地质勘探单位范文10篇

时间:2023-04-06 02:05:13

地质勘探单位

地质勘探单位范文篇1

[关键词]地质勘探单位;经济管理;问题;建议

1地质勘探单位经济管理的现状

当前我国国内的地质勘探单位从主题上来说基本上还是一个事业单位,但是由于发展,它们往往也会进行一些企业经营的活动。建立地质勘探单位的最主要目的在于完成一些国家规定的勘测项目,也可能是一些相关的延伸拓展项目。由于地质勘探单位的最根本性质,也就决定了它的经济管理不是那么的简单,而是更加需要具备现代企业的某些功能。因此,地质勘探单位在进行开发、探索和建设等工作的同时,需要扩大和完善各种操作、加强对单位的经济管理,只有这样才能够实现利益最大化,同时促进单位更好地发展。目前我国地质勘探单位的经济管理工作主要有:对其内部进行有效控制、资金筹备、成本费用控制等几方面的任务。我国尽管近几年经济呈良好迅速发展的状态,但是由于地质勘探单位受到我国传统计划经济的影响十分深远,所以其在进行经济管理工作时,仍然存在许许多多的问题,为了促进地质勘探单位的进一步发展,必须要建立一个强有力并且高效合理的经济管理体系,提高地质勘探单位的经济效益,保持地质勘探单位的健康发展。

2地质勘探单位经济管理中存在的问题

2.1财务管理混乱,缺乏统一标准

就我国目前地质勘探单位的经济管理情况来看,其财务管理普遍缺乏一个相对统一和通用完善的标准。最主要的原因就在于地质勘探单位从建立开始之时,就是一直由政府控制着,僵硬了它们的金融活动,使整个单位缺乏灵活性。还有一点是由于市场经济发展的必然性造成的,地质勘探单位的发展离不开市场,它们也需要跟紧经济潮流,需要及时的改革和发展,以便适应现代化的市场,但是由于具有原始性质的结构并不能一下子就被完全取代,它们还保留着原来的一系列会计核算的方法、系统。因此,地质勘探单位就存在两种财务运行的机制,这样就不可避免地在收入、费用等方面存在矛盾、冲突。

2.2资金管理不科学,矛盾日益突出

我国地质勘探单位的资金管理问题最突出的是社会资金的收入率偏低。这就导致地质勘探单位必须依靠借贷的方式来解决自身资金正常运转的问题。可是地质勘探单位的社会资金投入和产出比例是严重失衡的,这就为其营业额带来了巨大的负面影响。根据调查资料显示,地质勘探单位的年产值与银行借贷利率之间存在着一定的差距,使得地质勘探单位的还款能力十分弱小,最终导致地质勘探企业入不敷出。

2.3经济管理的自身能力水平不高

经济管理水平的高低,在很大程度上还取决经济管理者能力的大小。管理者如果没有一个高水平的管理能力,在进行地质勘探项目的时候就容易考虑不周全,导致企业经营项目投资决策发生错误。虽然有些地质勘探单位经济状况不是那么的差,能够维持基本的运作,但是它们的资产比例是严重失调的。另外,经济管理能力水平的大小也会对管理者处理经济纠纷的手段、方式造成影响,如果地质勘探单位管理者的经济管理水平能力低下,那么在处理经济纠纷的时候,企业就会处于不利地位,使企业遭受不必要的经济损失。

2.4“以包代管”的现象日益严重

当前,我国正处于经济体制和行政体制的改革之中,对旧的体制也正试图进行突破和创新。我国地质勘探单位在管理中实行的是承包制这一管理体制,这一管理手段有其存在的合理之处,它能够有效地划分经营管理的权益、分配经济责任和利益。然而,随着社会经济的发展,它也越来越不能适应社会经济发展的需要,其弊端也逐渐突显出来。在地质勘探单位进行经营管理时,“以包代管”现象十分严重。“以包代管”是指工程或行政监督检查职能等通过将责任和权利等以合同形式分包给别的单位、企业等,发包方对安全、质量等不再管理。这样就有可能把许多要求一定技术、管理能力的工作转包给没有达到技术、管理要求的单位或企业等而造成许多事故,同时致命的是分包的单位或企业往往更看重效益而忽略了安全和质量的投入而出现事故。我国的地质勘探单位是事业机关,其主要的收入来源也是国家财政的支持,因而其主要职责应是创造社会效益进而才是经济利益,而“以包代管”的存在则造成了经济利益越过了社会利益,地质勘探单位与企业之间存在着复杂的利益关系,这也使得地质勘探单位将项目分发下去以后,疏于对项目的管理,很有可能造成严重的社会伤害,损害到公众和国家的利益。

3改善地质勘探单位经济管理的建议

3.1加强财务管理,统一管理标准

现代经济离不开科学的财务管理,无论是企业还是事业单位,都要加强对财务方面的管理力度,统一管理标准,提高财务管理水平。在当前社会环境中,地勘单位已经不仅仅只是工作在矿产勘察等单一方面,其覆盖面已经涉及众多的地勘项目,因而我国的地质勘探单位较为庞大,内部管理体制也十分复杂。所以必须要加强对地质勘探单位的财务管理,推动地质勘探单位经济管理的有序进行。此外,要改善地质勘探单位的经济管理,还需构建一个统一的管理标准,推动经济管理向体系化、制度化方向发展。正如问题中提到的,地质勘探单位的发展离不开市场,需要跟紧市场经济发展的动向,进行及时的改革和创新,以满足市场经济发展的需要和地质勘探单位自身生存发展的内在需求。

3.2合理使用资金,提高还款能力

地质勘探单位的资金来源主要是财政拨款,其他的收入随着在不断增长,但还是没有超过财政收入所占的比重,而这一现象也是因为地质勘探单位具有国家事业单位的性质。因而,作为国家扶持的事业单位,地质勘探更应该加强对资金的管理和调配,合理使用资金,避免资金的浪费和不合理使用。同时,地质勘探单位还应关注财务报表,通过对资产负债表、现金流量表等财务报表,了解和学习相关的财务知识,对单位的财务状况有深入的了解,才能做出更好地、更适合单位发展的经营战略;并且,了解财务报表,还有利于管理者了解单位的资金动向,正确地把握资金运动的情况,提高单位的还款能力,充分调动单位的资金资源,推动单位的加速前进。

3.3提升管理者素质,提高决策水平

地质勘探单位管理者的管理水平和素质,对单位的未来发展有着深刻的影响。提高决策者的素质,一方面有利于加强对地质勘探单位的科学管理,避免出现经营项目投资的错误。也有利于调整资产比例,合理分配资产与负债之间的关系;另一方面,提高决策水平,也有利于缓解地质勘探单位管理中可能发生的经济纠纷,缓和社会矛盾,减少不必要的浪费。同时,管理者素质的提高,还能够优化单位的人力资源管理,推动人力资本的提高,为单位的后续发展提供持久的助力。

3.4优化管理体制,维护社会效益

“以包代管”现象不仅严重影响了地质勘探单位社会效益的提高,同时对其管理体制的更新升级也造成了阻碍。因而,优化管理体制,解决“以包代管”的不良现象,有利于保证社会效益的实现,加强对工程项目的资金管理和目标成本的合理规划;同时,还能够保证地质勘探单位的项目和任务能够有效、实在的完成,提高其经济效益。

作者:狄玉荣 狄芳 单位:山东省地矿局

参考文献:

[1]蒋秀春.浅析加强地质勘探单位工程项目的经济管理[J].现代经济信息,2012(15).

[2]陈开理.地质勘探单位的经济管理探讨[J].新财经:理论版,2013(11).

[3]任文超,檀迎娟.浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理[J].现代经济信息,2014(11).

地质勘探单位范文篇2

一、地质勘查单位会计监督的现实背景

首先,有些会计从业人员认为其本职工作只是记账、算账,并没有把本职工作与单位的总体发展相联系,工作流于形式化;有些单位领导在对待会计人员的态度上也存在偏差,没有深刻认识到会计工作的重要性,在人员配置上过于松散,会计人员业务素质不高。其次,一些部门和单位受局部利益或个人利益的驱动,违法乱纪、弄虚作假,造成会计工作秩序混乱,会计信息失真,如果企业提供的财务信息普遍不真实,易造成国有资产流失。再次,大多数地质勘查单位并未依据《会计法》的规定,制定与本单位相适应的会计管理制度、运行模式和监督机制,即使有些单位有相应会计制度,也难以严格按制度执行。长期以来会计监督的作用都一直不尽人意,客观上要求进一步强化会计监督,而事实上会计监督却呈现出低效率、弱化势态,因此加强和完善会计监督职能已迫在眉睫。

二、地质勘查单位会计监督的意义

我国地质勘查单位长期以来采用以国家为主导进行计划性生产经营的事业管理体制,地质勘查单位经历了90年代一段低迷的时期,在市场经济的大环境下,随着改革开放的不断深入,改革的春风业吹入到了地质勘查单位,由原来的计划管理转向一部分项目市场经营,在现今事业单位改革,经营性单位企业化的大背景下,地质勘查单位市场经营的比例将逐步增大,地质勘查单位的会计制度改革也成为必然,加强单位内部会计管理制度,完善会计监督管理体制,是地质勘查单位市场化平稳过渡的有力保障。地质勘查单位会计监督是依据国家法规,对本单位经济活动的真实性、合法性、可行性等进行检查,从而促进本单位严格遵守国家法律法规。在事业单位改革的前提下,从原有的计划经济向市场经济到完全市场化的的地质勘查单位,会计将发挥怎样的作用,如何在这一过渡的历史时期,有效地发挥会计监督职能,完善会计制度,在良好的状态下保证制度的有效运行,防范各类违纪违规行为,如实反映地质勘查单位的经营状况,给领导者提供真实有效的数据,保证国有资产不流失,对于防范和制止违法犯罪的行为,保护国家和集体财产安全具有非常重要的意义。

地质勘探单位范文篇3

关键词:煤田地质勘探单位;思想政治工作;强化建议

煤田地质勘探单位是我国发展建设方面具有重要战略意义的部门,同时也是具有公益性属性的事业单位。煤田地质勘探单位在经过长久的发展和运行之后,一些管理方面的缺陷也逐渐暴露出来,特别是对于思想政治工作,由于单位本身的性质和单位对思想政治工作的投入和宣传及创新不足,导致该项工作一直处于停滞的状态。煤田地质勘探单位在面临这一问题时,需要从自身的角度出发,积极探究思想政治工作的工作模式。本文就从这一角度出发展开探讨,希望对相关人士有所帮助。

1分析煤田地质勘探单位在发展中面临的问题

1.1煤田地质勘探单位内部管理不足。煤田地质勘探单位长期以来都是在国家的管制之下,受计划经济的影响较深,这一点可以说是有利有弊的。有利的是可以长期的维持煤田地质勘探单位的运作,保护单位原有的结构不受到市场的冲击,但也固化了煤田地质勘探单位的组织结构和工作形式,在长期的发展之后,直接导致煤田地质勘探单位的内部管理创新不足、市场开拓能力不强、单位工作人员过剩,各部门之间的分工不明确,甚至于一些员工满足于大锅饭的分配体制,工作积极性不高。这些都是我们煤田地质勘探单位的内部问题,而这些问题恰恰也是阻碍煤田地质勘探单位发展的重要因素。要想改善煤田地质勘探单位的工作体制,就必须从内部出发,从根源上找出问题所在,这才是进行思想政治工作的正确方向。1.2政府相关部门投入资金不足。长期以来,煤田地质勘探单位受管理运行结构的掣肘,直接影响到煤田地质勘探单位投入资金量的大小,以至于单位无法保证足够的资金来来支持相关项目的研究和实施,这是影响煤田地质勘探单位发展的外部因素。还有,煤田地质勘探单位硬件设施方面还存在很大的不足,技术的研究创新缺乏动力,设备老旧缺乏更新,高尖端设备的投入不足等,这些都是单位缺乏实施资金导致的。还有,从煤田地质勘探单位的运行状况来看,更为严重的是,资金问题直接影响到煤田地质勘探单位实际工作的开展,这对于单位的运行来说影响是非常大的。1.3煤田地质勘探单位管理体制的不合适。煤田地质勘探单位在最先设定管理体制是,就存在固有的弊端,管理体制中无法对煤田地质勘探单位的各个部门及各个部门的工作流程实行有效的管理措施,这些管理体制上的问题是必须通过制度革新才能克服这些问题。还有,这些问题的影响是多方面的,对于内部管理的不利影响只是一方面,还有直接影响到了煤田地质勘探单位资金的发放问题。在市场经济快速发展的今天,如果煤田地质勘探单位还是依靠过去的机制运行,那么在工作流程、管理方面的问题就无法得到有效的解决措施,煤田地质勘探单位迟早会被现有的经济环境所淘汰。1.4我国煤炭资源的日益缺乏的现状。随着煤炭资源开采量的上升,煤炭资源的枯竭就成了一个重要的问题。而在这个阶段,尽管我们在煤炭方面上的技术水平不断发展、管理方案逐渐完善,但是煤炭市场始终还是处于卖方市场,这就导致市场买卖双方不均衡,也意味着煤田地质勘探工程竞争激烈。而我们煤田地质勘探单位的相关的管理部门还没有做出及时的调整,导致近年来在市场上的竞争力不足,特别是对于煤田地质勘探工作走向市场化这一方面改革力度小,导致体制内的煤田地质勘探单位地位日益下降。煤田地质勘探技术是煤田地质勘探单位的重中之重,如果技术难以在市场竞争中脱颖而出,煤田地质勘探单位迟早会因为竞争而被淘汰。尽管现在煤炭资源日益枯竭,但从长远的角度来看,只要我们加强自身的实力,就能够在煤田地质勘探工程中占有重要位置。1.5煤田地质勘探单位工作的特殊性。煤田地质勘探单位的工作也是比较特殊的,煤田地质勘探单位工作是在技术水平的基础上建立的,而且工作人员通常面临的工作环境非常恶劣,需要长期在野外进行大量的技术操作,所以说,我们需要技术过硬、能对各项设施的专业操作的工作人员。工作人员长期面临的工作环境和生活环境需要很强的心理素质来使用,而且还要在此基础上专注工作过程中的专业技术,这无疑使有加大了一层难度。我们煤田地质勘探单位的工作人员需要克服工作中的各种不利因素,其次还需要发挥技术水平的优势,要在技术的支持下完成煤田地质勘探的每一项工作,做到技术贯彻整个勘探流程。所以说,我们煤田地质勘探单位的工作使非常特殊的,这也是工作的特殊性导致中,这也是需要我们必须克服的一点。1.6煤田地质勘探单位工作人员的具体情况。就从我们煤田地质勘探工作的实际情况来看,有很多突发性状况时有发生,举个例子,一些煤田地质勘探单位由于生产数量不足,会影响到煤田地质勘探单位工作流程的进行,导致整个工作的进行时断时续,大多工作人员都处于一个待工作的状态,这也直接关系到工作人员的具体收入。特别是与其他行业的工作相比,我们煤田地质勘探单位的工作人员收入无法保障,而且工作条件和工作内容都处于一个劣势,工作人员受着心理和生理上的双重压力,这直接影响到我们煤田地质勘探单位工作的进行,而这时候思想政治工作的重要性就体现出来了。

2强化煤田地质勘探单位思想政治工作的具体措施

2.1确定思想政治工作中的难点,明确职责。首先,在进行思想政治工作之前就要明确工作的重点和难点,工作性质导致工作人员出现的各种问题是最普遍的,也是最主要的。所以说,我们具体的实施办法有:(1)时刻掌握煤田地质勘探单位工作人员的工作状况,以了解他们内心的想法。(2)对于工作人员的各种问题,各种单位也要站在员工的角度上,为员工切实的解决一部分个人问题。(3)煤田地质勘探单位党组织和各级思想政治部门要明确工作内容,引导工作人员思想观念的转变。2.2确定煤田地质勘探单位工作人员心理上存在的矛盾点。我们在思想政治工作的实行过程中要了解工作人员的难处,通过我们的了解,职工主要的矛盾集中在以下几个方面:(1)工作付出与收益不成正比的矛盾。(2)职工对于单位的期望和单位实际状况的矛盾。(3)职工对于领导不信任的矛盾。这些矛盾都是我们工作的集中点,这些矛盾是在煤田地质勘探单位工作的产物,所以要有针对性,将思想政治工作和管理工作并举,让工作人员意识到自己工作的重要性,及时的化解工作人员内心的矛盾。2.3确定煤田地质勘探单位思想政治工作中的重点。煤田地质勘探单位的思想政治工作具有特殊性,不能生搬硬套我们思想政治工作的模式,而是要根据实际工作的性质做出举措,主要有以下几点:(1)对职工整体的思想走向进行宏观的调控。(2)站在职工利益的角度出发,研究职工思想变化,及时的引导和更正。(3)树立煤田地质勘探单位的工作典型。(4)对于一些较为特殊的职工要结合实际条件进行专项教育。思想政治工作的涉及范围使非常广的,每一个职工都或多或少的出现一些思想方面的问题,我们要做的就是把握职工整体思想,同时对每个问题专项解决,这才是煤田地质勘探单位思想政治工作的重中之重。

3结束语

自进入21世纪以来,伴随着社会需求的发展,我们对于煤田地质勘探单位的思想政治工作也一直在进行改进,我们在职工的思想政治培养方面取得了较大的成就,完备的思想政治工作体系将对煤田地质勘探单位的未来产生不可磨灭的影响。而现在对于培养方式的研究影响同样重大,煤田地质勘探单位思想政治工作任重而道远。强化思想政治工作使得我们煤田地质勘探单位的工作得到了很大的改进,相信在未来煤田地质勘探单位在这方面研究将会取得更大的进展。

参考文献

[1]朱璐.加强与改进新形势下地勘单位思想政治工作的思考[J].经营管理者,2017(25):346.

[2]乔海霞.事业单位和地质勘查单位思想政治工作的开展思路浅析[J].现代国企研究,2015(4):184-184.

[3]燕琳琅.浅析如何做好地勘单位青年职工思想政治工作[J].活力,2019(4):170-170.

地质勘探单位范文篇4

工程项目经济管理是指对于工程项目资金与成本情况进行科学的管理,从而在不对工程项目产生影响的情况便进一步减少项目成本,从而为地质勘探单位带来更大的经济效益与社会效益。因此,做好地质勘探单位工程项目经济管理工作对于实现专业化与多样化的改革意义重大,并且能在一定程度上促进地质勘探单位的可持续发展。一方面,做好地质勘探单位工程项目经济管理工作可以使地质勘探单位提升经济效益,同时全面提高其市场竞争力。特别是近些年来,我国地质勘探单位的发展逐渐朝着企业化、商业化的方向进行,边坡治理、房屋地基勘探等业务量也呈现出逐年上升的趋势。在这种大环境中,要想实现地质勘探单位的健康稳定发展,就应当努力提升其市场核心竞争力,而通过经济管理工作的加强无疑是很好的选择。另一方面,做好地质勘探单位工程项目经济管理工作能有效减少单位资金流动、减少项目管理成本,从而在一定程度上降低了单位工程项目的造价,最终促进企业实现快速、健康稳定的发展。

二、地质勘探单位工程项目经济管理中的问题分析

1.产业结构不合理

在当前经济环境中,要想使企业获得长久的发展,就应当对自身的市场定位进行明确,根据市场发展的需求来生产出具有特色的产品。当前我国很多地质勘探单位并没有对自身的产业结构进行专业化的研究,其产品的生产格局也难以满足市场发展的需求,同时也并没有对资源进行优化配置,从而导致了资源严重浪费等现象。此外,在地质勘探单位项目预算管理工作中,在项目的立项、施工以及竣工验收等环节也不尽合理,这些都是阻碍地质勘探单位产业结构优化的不合理因素。

2.预算及财务资金等问题

财务资金与预算管理工作难以满足当前地质勘探单位工程项目经济管理的需求是该类企业中常常面临的问题,一些地质勘探单位并没有从根本上重视预算管理工作。很多地质勘探单位依然沿用传统的财务管理方法,从而导致预算工作的有效性难以得到提升,最终造成严重的浪费现象。此外,部分地质勘探单位并没有对自身的财务管理规章制度进行完善,并且没有制定出科学的财务处置程序、岗位责任制度以及职责权限制度等。

3.管理工作不到位

在当前地质勘探单位工程项目经济管理工作中,不同层次的管理对于企业管理的要求并不能完全适应。一些部门的管理职能与权限混乱,权责难以统一,甚至存在政企不分等问题。通常来说,我国的地质勘探单位受到国土资源部门的管辖,但是地方税务、工商以及财政等所属的农林业存在的问题则使得地质工作的顺利进行受到了严重的影响。

三、做好地质勘探单位工程项目经济管理工作的相关对策

1.优化与完善自身的产业结构

要想切实做好地质勘探单位工程项目经济管理工作,有效解决资金方面的问题,地质勘探单位应当通过自我经营获得更加丰厚的经济效益。为此,企业应当首先对自身的产业结构进行研究,并依据市场的需求生产出自身特色的产品。例如,不仅要做好地质勘探等基本工作,还应当针对市场化产业的不同,承担起边坡治理及房屋地基勘探等工作,从专业知识与专业服务的角度传授新型的产品,并且尽快占据市场,获得更好的发展。

2.强化管理力度,优化管理模式

强化管理力度,就是对地质勘探单位工程项目的每一个环节进行监督管理,从而使管理工作可以发挥出最大的实用价值,实现对工程项目成本的合理控制。不仅如此,企业还应当对管理的模式进行更新与完善,充分应用信息化手段与网络技术提升管理模式与管理设备的先进性,从而使地质勘探单位工程项目经济管理工作质量得到稳步提升。

3.不断提升财务预算管理的工作效率

切实加强对地方勘探单位的预算财务管理工作,使资金在一定时期内得到科学的规划。与此同时,企业还应当制定出科学的勘探项目管理规定,重新调整可能对经济管理效率产生影响的内容;及时解决负盈利及负债等对单位发展不利的问题,制定出科学的财务管理规章制度,明确规定财会内部控制制度、账务处理程度以及岗位责任制度等,最终促使企业获得长远的发展。

四、结语

地质勘探单位范文篇5

地质单位的作用在于完成一些国家规定的勘测项目,也有一些相关的延伸拓展项目,主题上来说还是一个事业单位。地质单位的最根本性质,决定了他的财务机构不仅仅是管理的机构,更加需要具备现代企业的一些列功能。因此,地质单位同时的开发,探索和建设等工作,需要扩大各种操作更加需要加强对单位的财务管理,只有这样才能够将企业的利益最大化,同时促进企业更好地发展。

二、地质勘探单位财务管理存在的主要问题

(一)地质勘探单位在财务管理制度方面缺乏统一标准

就目前的情况来看,我国地质单位的财务管理缺乏相对统一和通用标准。一个原因是,地质勘测单位建立以来,都是政府控制着土地资源,所以机构的性质是事业单位,所以地质单位的财务管理都是要严格依照国家的法律法规执行的,相当于一个大型事业单位,依照这些规章制度,从而对金融活动进行管理;另一方面,地质单位需要市场,也需要改革和发展,很多的地质单位为了适应现代化的市场,满足现代化的市场需求,开始实行企业会计制度和财务的管理系统,可是此时原始性质的机构却没有被完全替代,还保留完整的会计核算系统。因此,这也导致地质勘探单位,有两种不一样的财务机制才运作,收入,费用和归责部门有矛盾和冲突,这就对地质项目的财务管理产生了巨大的影响。

(二)地质勘探单位在财务管理手段方面缺乏普遍适应性

地质勘探和机构主要的投资是人力资源投资成本,而输出端主要是地质调查和设计的结果,因此其财务管理主要集中在无形资产管理机构,和相应的减少对于有形资产投资方面的资源。然而,当前地勘单位财务管理无形资产和相对缺乏详细规定,造成账面价值和实际价值的情况并不一致。

(三)地质勘探单位在资金管理方面存在比较严重的风险

目前,许多地质勘探单位为了提高其市场份额和开放市场,扩大的各种操作,相应的建立了大量的经济实体,和合同责任的实现系统。然而,地质勘探机构缺乏必要的多样化和有效的约束机制,一些经济实体的收入和运营的范围不包括在单位的财务管理,在创建一个恶性的或额外的帐户体外循环资金的情况下,这将形成一个相对大量的应收账款,导致了脱期过长,存在着巨大的危机。

(四)地质勘探单位对下属二级单位缺乏有力的监控

为了适应现代化的市场需求,扩大经济效益,将企业做大做强,因而许多地勘单位纷纷设立下属二级单位。可是他们往往对科学的财务管理缺乏认识,对下属二级单位的财务管理常常不到位,使得整个企业的财务都出现了巨大的问题,资金不能流转,使用率不高,经常会发生亏损的现象,严重阻碍了事业单位的发展。

三、加强地质财务管理的措施

(一)加强财务预算,统筹协调单位内部的资金管理

预算能够较好地实现财务管理。自2007年以来,中国提出了“建筑行业快速发展,地质勘探,勘探和巩固发展工作,稳定发展房地产、有效的酒店和餐饮业的发展,开发大型地质工作,全面促进工作的协调发展”的总体工作计划。所以地质单位需要与财政部门密切的合作,同时对资金的投入进行有效的分析预算,学会统筹规划,合理的利用和协调资金。第一,要建立一个完善的财务体系,将预算管理的流程规范化,全程跟踪以保障标准,从而保证预算的有效运行。地质单位的预算管理主要是以利润为主要目标的,为了达到该目标,我们需要掌握好市场,有一种全局的观念,并配上科学合理的技术手段,合理分配有限的资源。勘探单位建立全面预算管理体系应该做的是:一是预算的内容要与活动的目的相一致,要有明确的责任分配,要全部纳入单位的预算收入之中;二是在执行的时候,一旦出现了一些不可预料的因素,需要修改计划,那么一定要得到批准之后,一步一步完善修改。三是对于执行的内容,要定期,经常的汇报;四是完成预算执行分析,评估,分析差异的原因之后,要分析产生问题的原因,同时加大对资本的监控力度;五是要有清晰的资本支出预算审批制度,并严格控制预算外资金支出。第二,要合理的合理调整预算。分析在整个调查过程中所产生的问题,学会识别影响预算的准确性的因素,一旦发现问题,及时的纠正,这样预算发挥了作用在刚体约束,为了充分实现既定目标,以提高整个集团的管理水平。第三,是加强努力控制预算的执行。要完善标准的固定成本、费用和预算控制目标为起点要完善管理的制度和方法,从而保证预算的有效实现,平时建立起管理的机构,从小事做起,分解目标,和水平具体的部门和个人可能未提交的预算。要适当的开发各种固定的支出,实现预算评估的适当标准,建立适当的方式。要对预算单位的性能进行定期的检查,从而确保预算的顺利进行。

(二)树立风险意识,努力提高单位的资金利用效果

地质单位的风险,指的是在地址企业的金融活动中,由于各系列的不确定因素,使得实际的收益和预算的收益产生严重的偏差,从而使企业产生了巨大的亏损这其中包括了风险的投资,收益的分配等等。一一个完善的风险意识,可以较好地降低风险,这是一种提高资金利用率的有效手段。所以,企业在规避风险的时候,首先要做的就是树立一个较好的风险意识,最大程度的利用企业的资金。第一是加强平衡资本,充分发挥资本配置的作用。勘测单位应该采取有效的措施来使得企业的资金得到统一化利用,这有这样才能最大程度的发挥其作用。要根据生产的侧重点,合理分配,同时也要预留一部分紧急资金作为备用。加快现金的流动速度,积极沉淀资金。要定期及时的处理清查库存,及时处理压存的现金。采购的单位也要算出所需要的材料产量,合理采购,节约资本,减少资本占用,加速现金流,节约资本成本。第二是要加强资本的投资管理。地质单位现有的部门有着很大的不平衡。一些行业规模的增加,输出产值一年高过一年,但是利润也很高,唯一不足的是现金流动不是那么乐观,我们不单单应该关注利润,而是应该关注资金的流动,坏账存在风险,往往会使得企业步入更大的陷阱。在投资前,一定要做好分析工作,将风险最低最小化。

(三)加强资金回收管理

针对当前国际金融危机对地质勘探行业尚未完全体现在,积极清理债券。采取适当措施,明确职责,提高回收项目的努力,避免财务风险,确保资金安全的供应链。确定的具体部门管理应收账款减少和消除应收账款回收的风险;建立应收账款管理体系,在相关手续认证防止超过诉讼时效。因为应收账款的质量没有妥善处理合同纠纷建立一个单独的占特殊管理;三是要建立严格的认证体系。应收账款管理系统定期检查双方的签名,作为错误是发现一个有效的基础时间;最后,应收账款信用管理。经常向客户(包括之前,在这个问题上)和信用评级业务条件调查;第五是建立严格的应收账款回收评估和问责制。应收账款的指标包括商业目标评价体系,明确每个部门的应收账款,直接负责任的人,尤其是那些直接负责终身责任和问责制。

(四)加强收益分配管理

《公司法》中的内容规定了地勘单位的有限责任公司收益分配政策,董事会和股东会议可以决定,其中最为重要的决策是股份的分配。以下几点,在股份分配的时候,应该被纳入考虑范围:一是企业的生命周期。勘探单位企业大多性格形成期,应该增加更多的公司需要考虑,营业利润主要是保留在企业,作为一种重要的金融支持企业发展。二是公司债务能力。如果公司现有的经济实力,减少借贷的能力,因此应该保留更多的盈利保留业务,实现低派政策。三是员工红利的心理预期。因此,股息分配公司也应该充分考虑员工的心理因素在实现低派政策时应灵活调整业务收入增长相对较大时,额外的红利可能是恰当的,稳定员工情绪,保持员工的积极性。

四、结束语

地质勘探单位范文篇6

目前我国的地质勘查单位要求以市场化运作,其中含有一定的计划经济成分,实质上它是经营性的事业单位,是市场化的企业法人。地质勘查单位向企业化转变的过程,不是转化为企业,而是具有企业化的事业单位。具体来说就是国家指导和市场化的结合,以弥补过去单一计划的不足。地质勘查在国民经济的发展起着先行性的地位,地区的发展,地质灾害的研究,各项经济建设,都不能离开它的指导。它属于服务行业,通过地质勘查,在水利建设,工程建设,环境监测,工厂选址,环境保护方面服务。因此,它具有公益性质。在我国改革开放之后,国家经济的发展,原有的勘查体制不能适应市场经济的发展要求。而我国对资源的需求量越来越大,矿产资源又不能保障目前的需求,资源的瓶颈问题较为突出。在计划经济影响下的勘查体制对资源的勘查影响迫切要求采用一种新型的体制。计划经济下的勘查任务是由上级部门制定好任务,并层层下达到地方,由地方自主勘查。要使每一个地区的勘查工作能与地方的实际情况相适应,很难的突破每一个地区的区域限制,很好的融人当地的市场。总体来说,就是它的发展模式不能适应社会之一市场经济的发展。有以下几个方面的不适应。第一,体制上的不适应。在运行管理体制和运行机制上,地质勘查单位是国家的一个部门,它的生存和运行由国家的拨款,勘查的成果上交国家。但在市场经济的条件下,一定程度上不能有效的利用国家资源,存在浪费资源的情况。但它的勘查内容除了小部分属于公共性质之外,其余的属于商业化的勘查。第二,结构上的不适应,在计划经济下人才勘查队伍由国家配置,而市场经济下是需要市场来配置的,它不能吸收更全的面的人才。在现有的经济条件下,对勘查单位进行市场经济下的结构改革存在相当大的困难。第三,勘查单位职能不适应,我国的各种经济体制还没有完全的改革适应市场经济的程度,没有形成规范的市场,缺少相应的中介组织和技术服务单位,市场环境不优。各个地方体制的不一,使勘查单位的工作很难有效的开展,经营的社会环境不佳。因此,在全球化的经济形势下,对传统的勘查单位进行改革十分必要,使之能符合社会主义市场经济的发展需求,促进我国勘查事业的发展,能满足我国对各种资源的需求。同时也是促进勘查市场的规范化和勘查资源的有效配置。

二、勘查单位企业化经营模式的分析

1.确立企业化勘查单位的经营目标市场经济有自身的特点,勘查单位要有效运行,必须按照市场经济的规律运营。勘查单位要成为市场的主体,与市场经济下的企业一样,对自己的经营自负盈亏、自我制定发展方向、自我符合法律法规。应该具有这样的特征:第一,是以盈利为主要目的的经济组织,勘查行为是一种经济行为。第二,经济关系明确,在市场经济下自负盈亏,要实现企业的自我产值最大化,有主要的责任人。第三,勘查单位不再有政府和有关的经济组织的职能,只是一种企业法人。第四,勘查单位有明确的法人治理结构。公司各种经济行为有专人负责运营,它必须制定公司的各种规章制度。勘查单位企业化运行模式要符合我国的法律法规,原有的勘查单位在转变的过成中要有步骤的核算好原先的各种经济行为,对自身的资产进行评估,建立规范的制度。

2.调整原勘查单位的产业结构和队伍结构建立市场化化的勘查单位,是对勘查行业的一次革命性转变。它在调整的过程中必然要涉及许多方面的问题,与相关的产业、队伍、资产、市场等特别明显。对于企业化的经营改革要全面调整和优化,产业结构要以地质勘查和矿业开发为主,同时要与地方经济的紧密结合。在勘查单位和其他的经济实体,也要不断的调整和提高利用多种方法进行调整,可以利用公司制方式进行规范。产业结构的调整,要抓住重点,要培养公司的主要运行市场,对其他市场也要不断的扩展。对于公司的队伍结构,不断改革人事制度、用工制度、分配制度,在公司内部,要打破原有的用人情况,不断吸收优秀的市场化的人才。打破原有职工身份职位,在市场经济下竞争。采用聘用制度,打破原有的沿袭制度。要利用市场经济的特点,实现按劳分配的制度,保护职工的各种合法收入。对原有职工要定期进行培训,不断吸收不断增加的新的知识。

3.建立新的政绩考核办法在计划经济下勘查单位,它所有的费用由国家支付,存在许多使用上的问题。市场化的经营模式不能适应原有的考核办法,必须制定新的标准。可以采用这样的方法,实行“岗位效益工资”和“全额效益工资”,利用原有的档案工资进行比较,同时结合市场经济的要求进行改进。在这种情况下,“效益工资”则主要看中的是个体创造的价值量和实际的利润,而不是职工完成多大的工作量。单位的人员要有一个纵深比较,横向分类,才能有效的利用人力资本。一个合适的政绩考核标准对于勘查企业的发展十分重要,我们结合西方的一些政绩评价方式,提出可以采用这两种方式,第一,相对评价法,只对职工的工作内容的相对情况进行比较,按照事情的难易程度来排序。第二,绝对评价法,是对员工的工作政绩和预设的工作效果进行Lt较,然后进行比较,得出结果。这两种方法是不是绝对的,在一定的情况下,可以采用交叉的评定方式,根据本单位的实际情况,综合运用,科学使用。

4.正确处理集中与分权的关系勘查单位的市场化化经营模式,不再是计划经济的运营模式。计划经济下是有由国家的实际需要来决定勘查的内容和规模,一定程度上是由国家制定目标,再慢慢地的施行。在市场经济下则不能如此,要想在市场经济下有效的运行,必须有超前的意识,占领同类单位的市场高点,处于有利的竞争地位。注意本单位的权力分配,过于集中则不利于采用最优的方案,过于放权则公司没有活力。因此。勘查单位采用什么样的经济政策就十分的重要,要根据本单位的具体情况和发展阶段。勘查的放权应在一一定的限度之内。转变管理方式,转换为间接的,经济的,放权的为主,尽量减少非单位的经营活动。争取有利于勘查单位发展的政策和有利的外部环境。

5.制定长远的发展目标我国原有勘查单位向企事业单位转变的过程中,出现1=i,的许多问题,对于这种现状,可以借鉴其他国家的勘查单位企业化的成果,对自身进行改善。我们必须依据自身的实际情况,确定企业的发展战略。应该制定一个发展计划,充分利用市场的调节作用,实现企业利润的提升,同时也是占据市场的需要。长远的发展目标十分必要,可以制定一个长远的发展目标,对目标可以分成许多部分,有计划的分部执行。

三、地质勘查单位如何向企业化转变

1.改革单位模式,调整和重组地质勘查单位。根据国务院出台的《地质勘查队伍管理体制改革方案》的具体要求。地质勘查单位的企业化的改革,可以以局为单位,也可以以地质勘查单位为基础向企业化转变。不管采用何种方式,目的都是向市场推进。如内蒙古的有色地质局共有l1个县团级勘查单位,他们的做法是把原有的内蒙占中色建设工程总公司分成4个公司。在原有的公司基础上组建了临河市中色基础公司、上海中色工程公司、呼市中色市政工程公司,这几个公司的所在的地区不同,地质勘查单位的经营内容不一样。此外将研究所与勘测工程公司合并,将呼市的华盛金茂建筑工程公司与服务中心合并,将呼市中色市政工程公司与五队的事业牌子合并。这样做的目的不仅扩展了原有的市场占有份额,内蒙古有色地勘局原是一个较小的单位,但是经过这样的企业化转变,各地的地勘单位可以调整不再有能力的生产和勘查的单位。内蒙古有色地质局根据实际情况,重新调整,重新组合,原来的勘查单位的在改革的过程中,原有的事业牌子在过渡的时期内保存,直到转变完成,单位的内部管理实行事业单位的模式,撤销原综合地勘单位的机构设置。经过这样的转变,不仅使原来的地质勘查局有了活力,更使各地区的勘查单位有了一定的权力,向市场化的转变就少阻力。各地的勘查单位的企业化转变,要下方权力,给各地区权力解决他们遇到了实际问题。

2.改革人事,合理安排原有的人员。地质勘查单位有事业单位向企业化的模式转变,在转变中会有大量人员的调整,是地质勘查单位的最大阻力,也是转变的难点。关于人员流向的问题,主要向面向市场,除留下来发展主导产业安置职工外,要大力的向其他企业安置,可以大力发展民营经济,在民营企业内安置职工。因为民营经济可以是个体户,有较大了就业空间。可以帮助职联系其他的企业,给他们找到出路,还可以鼓励职I:辞职,重新找一份工作。内蒙古有色地勘局向企业化的调整中,职工辞职自谋职业已分流人员500多人。如果工作力度加大,还可以在3到5年左右还可以再分流500~700人左右,这样原来的人员冗余问题可以得到解决。不过也遇到了一些困难,如受内蒙古地矿局的影响,过去已分流的人员重新复职,此项工作中断,堵住了分流人员的路子。对一些特殊的行业,过去在艰苦环境下工作的人员,可以考虑放宽退休的年龄。内蒙古事业单位30年工龄的可以提前退休,地勘单位是否可以提前5年。同时也可以解决职工的分流问题。这样的问题在企业化化的模式过程中应特别的注意,不仅只是局限在内蒙古有色地勘局内,其他的地区也有可能面l临这些问题。

3.把社会保障体系纳入企业化的转变过程中。社会保障有很多方面,一般主要指养老、医疗和失业保险三项。这几个方面是职工关心的的大事,也是地质单位企业化经营改革的难点和重点。内蒙古有色勘查局仅有6o9人加入了养老保险,其他的没有参加,有些单位均处于空白。目前虽然单位可以支付职工的大部分各项费用,但是职工最终还是要纳入各地的社会保障体系中。在内蒙古推出的事业单位职工养老保险、医疗保险、失业保险等社会保障改革的办法,他们抓住了过渡时期的各项优惠条件,积极主动的与当地的政府和有关部门联系。这样解除了职工的后顾之忧,才有利于地质勘查单位的企业化经营模式快速展开。给其他地区勘查单位的企业化经营有重要的启示,抓住各地区的优惠条件,把企业化经营放在一个有利的环境之下。

地质勘探单位范文篇7

关键词:地质勘探;绩效管理;转型

一、前言

自从改革开放后,我国对于重工业发展投入大量物力、人力资源,以便对重工业和轻工业发展进行均衡。地质勘探行业对重工业发展而且,其属于重工业的发展前提,如果地质勘探行业能够有效的工作,可以给国家开发更多矿产资源与能源。目前,重工业发展速度不断加快,所以对能源要求越发迫切,然而,国内地质勘探行业的工作还有诸多问题,在某种程度上致使工作单位业绩不高,使得国内重工业发展受到一定制约。所以为提高国内地质勘探行业绩效,需要对绩效管理进行转型,进而促进国内重工业发展。

二、当前我国地质勘探行业的绩效管理现状

1.缺乏绩效管理的明确意识。早在1998年国内已经实施地质勘探的行业绩效管理,然而在过去发展的历史中,地质勘探行业对绩效管理意识不够明确,如:不少人认为地质勘探行业绩效的管理主要是考核员工与企业绩效。实际上两者是不同概念,绩效考核只属于绩效管理之中一个分支,无法代表全部绩效的管理。从上述分析不难看出,地质勘探行业绩效管理意识比较模糊,在进行地质勘探行业绩效管理时,如果缺乏明确绩效管理的意识,容易致使整个行业绩效管理的管理产生混乱情况,并且各步骤主次地位与先后顺序均会出现巨大变化,也就难以实现预期绩效管理的目标[1]。2.绩效的目标制定过于盲目。对于国民经济而且,地质勘探行业有着重要作用,所以大部分管理阶层均希望过年地质勘探行业可以获取较高业绩。在这种背景下,容易引发好大喜功情况,不少地质勘探行业在对绩效目标进行制定时,没有考虑到自身发展的情况,经常会把目标制定得过高,导致目标实现难度比较大,同时加大了地质勘探行业工作的压力,这对于地质勘探的行业长远发展极为不利。并且地质勘探行业在制定绩效目标时,不少单位缺少至上而下理念,一些单位只是按照单位管理人员来制定目标,没有和工作人员深入沟通,导致绩效目标制定无法统一,盲目的制定绩效目标,这种绩效制定无法调动单位工作人员工作的积极性,使得员工工作懈怠,进而阻碍了地质勘探行业的发展[2]。

三、我国地质勘探行业的绩效管理转型对策

1.加强相关宣传,提高地质勘探行业的绩效管理意识。在加强地质勘探行业绩效管理时,需要大力宣传绩效管理的知识,提高地质勘探行业的绩效管理意识。例如:地质勘探行业在宣传绩效管理知识时,可以粘贴海报,同时开设绩效管理的知识讲座,尽可能应用各种新媒体来传播绩效管理知识,以实现宣传的目的。通过加强绩效管理的知识宣传,可以让地质勘探的行业有绩效管理意识,工作人员也可以对地质勘探行业的发展目标进行明确,进而有效实行绩效管理的措施,推动地质勘探行业的发展。2.把员工作为核心,对管理思想进行改进就现代化管理的科学观念进步来看,其关键性标志就是由科学管理转变成人本管理模式。为促进地质勘探行业发展与进步,需要不断更新绩效管理的理念。将地质勘探行业管理具体到绩效管理,把工作人员作为核心,将员工意见充分融入到绩效管理的系统中,使得员工可以参与绩效的管理系统设计,主动为地质勘探行业绩效的提高考虑,使得绩效管理与地质勘探行业发展情况相符合[3]。3.重视流程,对管理系统进行完善。通过对地质勘探行业进行绩效管理,可以克服指导的作用不显著、单纯绩效的考核静态化与反馈不及时等缺陷,能够做到及时发现问题与及时解决问题,形成反馈、提升与反馈良性循环的局面。目前,地质勘探的行业如果想要从绩效考核转型成绩效管理,需要对静态绩效的考核制度进行转变,将静态考核转变成动态的考核。同时,地质勘探行业还要对项目进行期终与年终的考核,在日常的经营管理中细化绩效管理,经反复交流,使得基层员工和管理层可以有效沟通。如果员工出现绩效下降的情况,需要及时分析绩效下滑原因,以便提供相应帮助与技术支持,加强员工工作积极性。4.不断改进,对管理方式进行优化。因为地质勘探的行业经营性质比较特殊,在开展经营活动时,经常需要应用行政命令管理方式来开展,该种管理方式存在一定优势,同时劣势也比较明显,即过度强调行政的命令,在很大程度上将工作人员工作积极性和挑战性减低,也就无法发挥出员工创造力,对于绩效提高非常不利。而应用绩效管理手段,可以有效地质勘探的行业管理方式,在绩效管理中应用双向互动的机制,可以突破以往单一行政命令的业务开展模式。并且员工工作过程中,所遇情况均可以及时反映到绩效的结果上,有关部门能够进绩效结构来了解工作人员工作的情况。经这种良性的互动模式,可以发挥出工作人员的主观能动性,提高员工工作的积极性。

四、结语

总之,虽然现阶段,国内地质勘探行业绩效管理方面依然存在诸多问题,然而,经过强化绩效管理,推动地质勘探行业的绩效管理转型以后,可以对绩效管理进行改进。并且在绩效转型基础上,地质勘探行业可以获得新发展,同时不断壮大我国的国民经济。

作者:王洁美 单位:湖北省核工业地质局

参考文献:

[1]王福田.地质事业单位绩效预算与部门预算管理衔接的思考[J].行政事业资产与财务,2015,16(26):13-13,8.

地质勘探单位范文篇8

关键词:地质勘查;财务管理风险;分析;对策

一、地质勘探单位进行财务风险管理的重要意义

我国社会经济发展的整个过程中,地质勘探单位在资源供给方面发挥了积极且重要的作用。我国地质勘探单位在很多方面与其他行业单位有所不同,如成立背景、所处环境、经验目标及领导层的知识结构等,这部分差异使得我国地质勘探单位所需要应对的财务风险也与其他行业单位有所不同,具有独特性。我国地质勘探单位在改革过程中存在很多问题,比如我国地质勘探单位的具体工作,主要是根据国家统一规划的要求进行,相对于其他行业来讲,市场化程度不高,且历史包袱比较重,而且地质勘探单位规模相对较大,人员结构等相对复杂,管理难度较大。同时,由于地质勘探单位相关业务具有综合性风险高级投资回报周期长的特性,使得地质勘探单位在改革中面临的财务风险相对较高,这对于其财务管理相关工作的要求将会更加严格,在勘探单位改革中,能否对相关财务风险进行有效的识别、评估并且进行有效控制,成为了地质勘探单位良性运行和发展的关键,因此,地质勘探单位进行财务风险管理工作意义重大。

二、我国地质勘探单位改革过程中的主要财务风险

(一)发展战略不完善,应对风险能力较弱

由于地质勘探单位的特殊性,受历史因素影响程度较大,在成立初期一直以事业单位的体制运行,在一定程度上会受到相应的政策保护,使得其在行业里一直处于垄断地位,直接造成了内部相关部门及人员缺乏必要的风险意识,市场定位不清,市场经营能力偏低及业务协作不适应等问题频发,影响了地质勘探单位的良性发展和改革。虽然部分地质勘探单位能够根据自身的实际情况,建立初步的战略目标,但是目标制定的依据不够充分,使得这部分地质勘探单位在市场发生突发变化后,没有能力进行有效的应对,无法及时有效地调整发展战略、产品战略、经营模式等,最终导致地质勘探单位财务风险隐患较多,不利于其可持续稳定的发展。

(二)盈利能力欠缺或不稳定,催生经营方面的财务风险

根据实际情况分析,由于地质勘探单位初期处于行政事业单位体制的管理模式,其受到的影响较大,盈利能力欠缺或不稳定。作为事业单位性质的地质勘探单位,主要以差额拨补为主。获取补贴拨款后,一般来说,离退休人员的经费作为第一批支付的对象,剩余部分才会用于具体的地质项目进行分配和具体核算,而实际结余情况采用实际金额与预算金额的差额部分进行表示。然而,随着地质勘探单位市场化改革的进程逐步推进,政府支付的地质勘探费用也在不断减少,对应的结余额在息税前利润中的比例也在不断降低。虽然市场化的改革进程不断推进,但目前地质勘探单位的实际盈利能力仍然欠缺,处于不稳定的状态,其真正的自身造血功能还未发挥实质作用,结余金额尚且不足,可能发生在息税前利润不足的情况下用其偿还利息费用、借款本金及利息的情况,使得地质勘探单位因经营问题催生财务风险。

(三)资产结构不合理,加剧财务风险

筹资方式选择不当以及负债期限结构不当是地质勘探单位资产结构不合理的主要表现形式。首先,在筹资方面,由于地质勘探企业没有针对不同筹资方式进行优缺点的分析和重点评估,导致选择了不适合自身单位特点筹资方式,增加了单位自身的违约风险,产生不必要的信用损失,甚至直接导致息税前利润减少,给单位造成严重的财务损失。其次,在负债期限管理方面,由于负债期限和机构不合理,会发生地质勘探单位将筹集到的短期资金投资到永久性资产,或者将长期资金投资到流动性资产的情况,造成资金使用周期与实际到期期限不适应,不仅不利于地质勘探单位的发展,还可能加剧财务风险发生的概率。

(四)市场信息不对称,影响管理层最终决策

地质勘探单位管理层进行经营决策的基础信息来自于外部市场,因此管理层对于市场信息的依赖性比较大。一般情况下,市场发育程度越高,市场信息的透明度也就越高,也就是我们说的有效市场。但从实际情况来看,我国的市场经济发育仍不健全,相应的市场信息透明度不高,同时还受到同行业竞争、买方市场、及会计信息不实等方面因素的影响,导致市场信息不对称的情况频发且改善困难,在很大程度上增加了单位发生财务风险的概率。另外,部分关键信息无法获得及获取相关信息成本过高等情况,也使得相关地质勘探单位的管理层无法获取有效的信息,甚至有可能因为误判,做出错误的决策,进而导致财务风险的发生。

三、地质勘探单位财务管理风险的应对建议

(一)地质勘探单位应建立科学合理的企业化战略

首先,从地质勘探单位整体来考虑,应当注重员工市场意识的培养,加强员工的市场识别及应对能力,提升其整体服务水平,尤其是对重点大客户的服务,如政府部门,以达到应对企业化过程中的种种变化和问题;其次,地质勘探单位应当在经营管理和技术创新方面进行重点分配资源,提升整个团队的管理能力,使其更好地适应政策的变化并进行应对,如经营模式的转型等;再次,地质勘探单位应当加强财务监管工作,以避免因经营不规范等情况造成的纳税风险,财务部门应当增加税务筹划工作,安排专业人员进行细致分析和规划,合理合法的节税避税;最后,地质勘探单位应当在地质勘查技术及管理能力方面对员工进行重点培养,提升其适应市场变化的能力。在地质勘探企业建立并实施企业战略过程中,需要重点关注该过程具体操作是否存在偏差及发生偏差后是否能够及时进行纠正和应对。

(二)提升地质勘探单位经营业务的盈利能力

通常情况下,地质勘探单位从各项目获取的费用都是国家统一安排和补贴发放的,因此,在一定程度上会受到硬约束且结余额有限,所以地质勘探单位一般通过对单位本身性质进行改革,来达到稳定收益和保障债务本金及利息偿还的目的,进而使其获取额外的造血能力。地质勘探单位的具体经营业务很多,主要为矿权经营、矿业开发、地质测绘、工勘施工及其他的经营业务和投资。地质勘探单位应当通过做好地质勘查技术工作及相关专业技术服务工作的方式,发挥自身的优势。与此同时,应进一步面向市场,将地质工作的成果商品化、专业技术市场化、对外投资项目效益化,从而达到稳定盈利能力的目的,进一步降低其造成的财务风险。比如,在矿权经营管理过程中,需要按照要求转让程序并进行有效谈判,通过高价转让的方式,获取高额的收益。

(三)地质勘探单位应当根据实际情况进行评估工作,调整资产结构

地质勘探行业的特点比较明显,即综合风险高和投资期限长。因此对于其营运资本投资策略的选择要求比较高,过于保守或激进的投资策略并不适合地质勘探行业,其应当尽最大可能贯彻筹资匹配原则,即短期资金支持短期投资,长期资金支持长期投资。这样的匹配原则,既适用于筹集长期资本,也适用于筹集流动资金,是一种收益和风险相对均衡的筹资策略,更加适用于地质勘探行业,因此,地质勘探单位应当根据实际情况对这部分内容进行细致的评估,并且根据评估结果调整单位资产结构。

(四)应建立并完善信用评估体系,降低信息不对称情况的发生

市场信息不对称的情况,在实际生产运营过程中发生的比较多,尤其是在企业应收账款的管理上,因此地质勘探单位应当建立并完善应收账款信用评估体系,从而降低信息不对称产生的财务风险。同时应当建立绩效考核机制,将应收账款的具体管理工作落实到部门及相关业务人员,回款情况与绩效考核挂钩。对于预付占款的管理应当更加严格,对于需要支付的大额资金,应当制定相关审核流程,在支付前进行必要的审核,不符合要求的申请应坚决拒付。与此同时,同样需要对企业拖欠款进行清理,保证款项及时f回收,降低企业资金压力。

(五)地质勘探单位应注重财务人员风险管控能力的提升

由于地质勘探行业的特殊性,使得其对企业内部财务人员的财务风险管理能力有了更高的要求,培养相关人才应当成为地质勘探单位的重点工作之一。首先,应当重点加强财务人员职业道德方面的教育,从人员管控的角度降低财务风险;其次应当加强企业内部财务人员团队建设,提升财务团队整体人员的业务素质、能力和工作水平;最后,在财务风险管理能力方面应当重点培养,即风险识别、检测、应变及决策应用等能力的培养。

四、总结

在目前新的市场环境下,企业财务风险仍然是影响企业发展的重要因素之一,因此,地质勘探单位应当尽快转变观念,并且加强企业自身财务风险的评估,根据评估结果制定有效的企业战略发展策略,提升企业员工风险意识,强化企业财务风险管控能力,提升企业盈利水平,从而减少相关财务风险给企业带来的损失,提升企业市场竞争力,保障企业能够稳定地可持续发展。

作者:师红聪 单位:云南省地质调查院

参考文献:

[1]黄丽萍.浅析地质勘探单位改革中的财务风险管理[J].经营管理者,2013(14).

[2]徐明华.浅析地质勘探单位企业化进程中财务风险管理[J].财税论坛,2011(7).

[3]董岩.解析对地质勘探单位事企分体运行中的财务管理[J].财会天地,2012(11).

地质勘探单位范文篇9

关键词:地质勘探技术;地质勘查;策略

科学技术的进步带动着整个社会的发展,而提升社会发展的前提就是利用更加高效的方式以及技术。目前发展我国能源事业就需要利用地质勘探技术和地质勘探策略,所以就需要相关部门对该技术和策略提高重视,使得我国的技术类型以及系统能够得到创新和丰富。只有不断完善我国的技术和系统策略,才能够提升我国能源的开发和利用。由于矿油能源的开采对于技术的要求较高,因此地质勘探技术和地质勘探策略在能源事业发展中占据比较重要的地位。

1现阶段常见地质勘探技术类型及其概述

1.1地质测绘技术

地质测绘技术在地质勘探技术中起到先导作用,是通过对地质勘探区域的地质状况进行分析及探测,借此全面掌握区域范围内的地质信息及矿产、石油等能源的赋存规律。地质测绘技术较常运用于工程地质学实践及找矿工作中,在先进的地质测绘技术,如GPS、GIS的辅助下,对相关的探测点数据信息进行收集整理,从而为地质勘探的设计及实施方案提供详实的信息参考。

1.2绳索取芯勘探技术

地质勘探技术中的绳索取芯这一技术类型较为广泛地应用于地质勘探实践当中,这主要是基于绳索取芯技术的显著优势。绳索取芯勘探技术省却了钻杆这一勘探步骤,能够在内套管和绳索等勘探设备的辅助下,将诸如岩石等勘探对象的岩芯加以提取,一方面可以有效增强地质勘探的效率,另一方面又凭借其便捷性,极大降低了地质勘探的工作强度。

1.3地、物、化相结合的地质勘探技术

地、物、化相结合的地质勘探技术主要是综合运用地球勘探技术、物理勘探技术、电磁勘探技术等形式,达到对地质信息、矿产资源、石油赋存状况的预测、定位及开采[2]。具体地说,地球勘探技术主要以重力勘探这一技术为主要表现形式,是通过对地质勘探区域内的地壳信息及岩体状况进分析,借助于探测岩体的重力大小及演变规律,从而实现对地质勘探对象的地质情况、岩体分布、岩体密度等要素的识别及判定。在进行相应的地质勘探数据整理及分析时,主要是通过采用相关的重力测量设备的方式,对勘探区域的地质状况,岩体信息等进行实时的跟踪,如出现岩层密度大小不一等现象,可以进一步预测及推论岩体各部位矿产资源的分布及密集情况,进而达到预期的地质勘探及找矿目的。电磁勘探技术作为一种分析及研究地质勘探区域地质构造及资源赋存状况的技术类型,主要原理是通过设置磁场,在相关仪器设备的辅助下,达到对电磁磁场信息的动态追踪,根据地质勘探区域的磁性反应信息,实现地质状况勘探及矿油资源定位开采的目标。现阶段较为常用的电磁勘探技术有井中磁测、地面磁测及海洋磁测等,各类磁测技术的侧重点存在一定的差异性,如涉及到地面金属类矿产资源的勘探时,如铜矿、铁矿等,可以通过对地质勘探区域的地质构造单元及岩体分布、断裂、破碎信息来预测相应的矿体;涉及到海洋区域的油气资源勘查,主要是利用电磁感应技术,对海洋部位的地质构造状况进行深度探测,以此获取相应的油气资源赋存信息。

1.4RS地质勘探技术

RS地质勘探技术也成为遥感勘探技术,主要是借助于遥感传感器及遥感信息数据处理技术,在计算机技术的辅助下,达到对多种资源类型的勘探及地质灾害的防控。RS地质勘探技术具备了效率高、波段性及时相性多、勘探范围广等优势,并在与计算机技术的结合中,逐步向实时化、智能化及自动化方向演变。在RS地质勘探技术的应用中,其通常与GPS技术进行交叉运用,以实现对地质勘探区域三维坐标的获取。在获取所需的三维坐标后,RS技术通过对勘探区域范围的物质进行光谱及晶体场特征筛选对比,最终对各部位的矿产信息加以判别。

2地质勘查策略及要点探究

地质勘查一方面在新时期发展环境中凸显出其重要性和必要性,另一方面又需要掌握及遵循相应的地质勘查原则及策略,以提高地质勘查及矿产资源勘探的效率和准度[3]。一般而言,地质勘查策略及其要点主要体现在以下几方面:首先,地质勘查作为一项系统全面而又具备极强专业属性的实践活动,需要严格遵守地质勘查及矿产资源勘探的客观规律,通过对地质信息规律及矿产成矿规律加以运用,以更好更快地完成预期的勘查任务及目标。需要注意的一点是,地质勘查受制于勘查区域范围的地质状况及自然生态环境,在采用相应的地质勘查技术时,除了要考虑该技术的优劣势外,还应重点分析研究本地质勘查区域的实际情况,如地质条件状况、自然生态环境状况、水文特征、人口密集程度等,以保障地质勘查能够实现技术与生态的有机协调。其次,根据地质勘查的技术要求及预估风险等级,在做好地质勘查规划的基础上,应适度扩大地质勘查实践参与人员范围,加深企业、社会及专业组织的合作交流,达到共担风险,增进效率的目的。不管是单一的地质勘探还是矿产,石油资源勘测,其都带有一定的安全隐患性,需要在勘探过程中创新管理思路及合作模式,因而,在地质勘查实践中,要制定出详细的地质勘查及矿产勘探,开采方案,明确各部位的勘探职责,进而提高地质勘查的效率和质量。第三,地质勘探技术要注重丰富及创新。地质勘查带有极强的技术性,要确保地质勘查成果的精度和准度,应在结合最新的科研技术及设备的基础上,不断丰富及创新地质勘探技术类型,使地质勘探技术能够形成一个完整的技术体系范畴,然后再针对性地做好地质勘探人才的挖掘机培养工作,达到地质勘探技术、矿产资源探测、地质勘查人才应用的良性循环。

3结论

通过全文的论述,我们能够十分清楚地了解到目前我国相关部门对于地质勘察技术以及地质勘探策略的重视度有所提升,正是由于社会建设水平逐渐提高,能源利用量逐渐增大,因此强化技术和策略的应用可以有效保证我国能源事业的发展。只有这样才能够促进我国社会建设速度。有效保证利用高效科学的技术,使得能源事业发展得到指导。随着信息技术及科学技术的飞速发展,地质勘查及地质勘探技术也实现了同步发展及创新,在进行地质勘查实践时,要在对现阶段常见常用的地质勘探技术加以熟悉掌握的同时,遵循地质勘查的基本原则及地质勘查策略要点,使地质勘查工作能够真正发挥其经济效益和社会效益。

作者:于文龙 单位:黑龙江省有色金属地质勘查701队

参考文献:

地质勘探单位范文篇10

现代经济的发展离不开矿产资源的使用,矿产资源勘探工作是保证现代经济健康发展的基础。随着科技的进步,矿产资源勘探技术也在不断的发展,地质勘探工作不断推进。人类对矿产资源的需求不断提高,矿产资源的稀缺性由此体现出来。我国的矿产资源勘探技术已经有了很大的进步,但是仍然存在诸多不足。尤其是现代经济发展对矿产资源的需求量越来越大,现有的矿产资源供不应求,为了协调供求之间的矛盾,勘探新的能源、资源成为了必然选择。

2矿产地质勘查的基本特点分析

2.1商业性

矿产地质勘探的客体往往具有不同的性质特点,也就是说不存在完全一样的矿床。一个矿产勘探单位能够在很多地区进行勘探活动.但是不同地区的勘探方法会有所不同。所要勘探的产品具有抽象性,它并不是具体的事务,而是一个信息。这个信息对矿产开发活动起到引导作用,属于机密信息。一个矿产如果没有获得勘探信息,就会失去具体的作用。如果勘探工作脱离实际,也会导致获得的信息失效。只有将实际情况和勘探活动联系到一起,才能够得到实际有效的数据,服务于矿产开发活动。矿产勘探从动工到可行性分析,再到完工是一个长时间的过程,需要大量的经费作为支持,而矿产勘探的经费收益是要将相关产品销售出去后才能够获得的。地质勘探处于一个商业链条的最前端,因此地质勘探的资金投入呈现出明显的商业化特点。

2.2持续性

矿产资源具有隐秘性,任何矿产资源的勘探和开发过程都是一个长期的工作,需要大量的人力、物力投入。一个大的矿产资源,有可能要经历几十年的地质勘探,有时候甚至需要几代人的工作。

2.3具有一定的风险性

该项活动是一项从表层到内里,从浅显到深层次的认知活动。勘察人员必须分析矿床的规模和大小等,无法人为创造,且成功率不高。前苏联地质部1959———1969年发现矿点,普查、初勘、详勘比为100:35:3:2。美国放射性矿床的找矿成功率为0.7%。加拿大联合矿冶公司1927———1969年找矿成功率为7%。加拿大Soquem公司10年间在魁北克省的找矿成功率为1.5%。由于勘查成功率低,有许多矿业公司确实未能发现真正有开采价值的矿床。我国在20世纪50———60年代的暴露找矿阶段,铁、锰、黄金找矿的成功率为10%,20世纪70———80年代的隐伏矿找矿阶段成功率为5%,20世纪90年代以后的隐伏矿、难以识别矿找矿阶段成功率为2%~3%。

2.4不平衡性

矿产资源的存储量和勘探投入的性价比有着直接关系,矿产资源越少,其投入的性价比就越低,反之越高。各个地区的资源分布不可能完全均衡,由于地质环境、技术手段等因素的影响,矿产地质勘探也呈现出严重的不平衡。在同一个地区矿产资源的勘探也可能呈现出不平衡性。一些经济发达、矿产资源丰富的地区,矿产勘探的成功率就会较高,风险也会相对降低。

2.5高收益性

矿产地质勘探是一个高风险、高收益的活动,其投入产出非常高。矿产地质勘探的收益来自于两个部分:一部分是矿产本身的价值,另一部分来自于矿产地质勘探所得到的信息。矿产地质勘探的实质就是增加我们对地下矿产资源的了解,我们对地下矿产资源的具体情况越了解,掌握的信息越全面就越值钱。

2.6不充分性

不同地区的矿产资源类型和存储量等要素有很大的区别,同时还会受到探矿权的限制,因此一个地区的探矿权往往比较单一。也就是说一个地区只有一个单位在勘探,矿产勘探单位之间在勘探技术等方面竞争激烈,但是在勘探区域拥有权方面竞争较少。特定的勘探权是独一无二的,优质的勘探权则是各个勘探单位之间竞争的重点。

2.7勘探结果流动性低

矿产地质勘探是一项长久活动,一些地质勘探员可能穷其一生都无法找到优质的矿床。矿床的定价直接关系到勘探人员的切身利益,这种利益关系导致地质勘探人员和开发人员存在一定的矛盾。如果探矿权失密的话,就会导致勘探单位的活动失去意义,因此勘探结果的要价都非常的高,巨额的交易费用干扰了矿产资源开发行业的正常发展。

2.8战略性

石油、天然气、煤炭是重要的战略资源,应该作为矿产能源勘探的首要任务,积极探索新地区、新领域、新层次的能源勘探,增加石油、天然气、煤炭等重要能源的存储量。

3结语