地质勘探绩效管理转型分析

时间:2022-10-23 10:21:35

地质勘探绩效管理转型分析

摘要:在新时期,国内不少事业单位均获得新发展的机遇,在市场的经济作用下,地质勘探行业发展现状比较好。然而,在地质勘探行业绩效的管理方面,国内还存在诸多缺陷,要进行强化。本文深入研究了当前我国地质勘探行业的绩效管理现状,同时提出我国地质勘探行业的绩效管理转型对策,以提高地质勘探行业的绩效管理效果。

关键词:地质勘探;绩效管理;转型

一、前言

自从改革开放后,我国对于重工业发展投入大量物力、人力资源,以便对重工业和轻工业发展进行均衡。地质勘探行业对重工业发展而且,其属于重工业的发展前提,如果地质勘探行业能够有效的工作,可以给国家开发更多矿产资源与能源。目前,重工业发展速度不断加快,所以对能源要求越发迫切,然而,国内地质勘探行业的工作还有诸多问题,在某种程度上致使工作单位业绩不高,使得国内重工业发展受到一定制约。所以为提高国内地质勘探行业绩效,需要对绩效管理进行转型,进而促进国内重工业发展。

二、当前我国地质勘探行业的绩效管理现状

1.缺乏绩效管理的明确意识。早在1998年国内已经实施地质勘探的行业绩效管理,然而在过去发展的历史中,地质勘探行业对绩效管理意识不够明确,如:不少人认为地质勘探行业绩效的管理主要是考核员工与企业绩效。实际上两者是不同概念,绩效考核只属于绩效管理之中一个分支,无法代表全部绩效的管理。从上述分析不难看出,地质勘探行业绩效管理意识比较模糊,在进行地质勘探行业绩效管理时,如果缺乏明确绩效管理的意识,容易致使整个行业绩效管理的管理产生混乱情况,并且各步骤主次地位与先后顺序均会出现巨大变化,也就难以实现预期绩效管理的目标[1]。2.绩效的目标制定过于盲目。对于国民经济而且,地质勘探行业有着重要作用,所以大部分管理阶层均希望过年地质勘探行业可以获取较高业绩。在这种背景下,容易引发好大喜功情况,不少地质勘探行业在对绩效目标进行制定时,没有考虑到自身发展的情况,经常会把目标制定得过高,导致目标实现难度比较大,同时加大了地质勘探行业工作的压力,这对于地质勘探的行业长远发展极为不利。并且地质勘探行业在制定绩效目标时,不少单位缺少至上而下理念,一些单位只是按照单位管理人员来制定目标,没有和工作人员深入沟通,导致绩效目标制定无法统一,盲目的制定绩效目标,这种绩效制定无法调动单位工作人员工作的积极性,使得员工工作懈怠,进而阻碍了地质勘探行业的发展[2]。

三、我国地质勘探行业的绩效管理转型对策

1.加强相关宣传,提高地质勘探行业的绩效管理意识。在加强地质勘探行业绩效管理时,需要大力宣传绩效管理的知识,提高地质勘探行业的绩效管理意识。例如:地质勘探行业在宣传绩效管理知识时,可以粘贴海报,同时开设绩效管理的知识讲座,尽可能应用各种新媒体来传播绩效管理知识,以实现宣传的目的。通过加强绩效管理的知识宣传,可以让地质勘探的行业有绩效管理意识,工作人员也可以对地质勘探行业的发展目标进行明确,进而有效实行绩效管理的措施,推动地质勘探行业的发展。2.把员工作为核心,对管理思想进行改进就现代化管理的科学观念进步来看,其关键性标志就是由科学管理转变成人本管理模式。为促进地质勘探行业发展与进步,需要不断更新绩效管理的理念。将地质勘探行业管理具体到绩效管理,把工作人员作为核心,将员工意见充分融入到绩效管理的系统中,使得员工可以参与绩效的管理系统设计,主动为地质勘探行业绩效的提高考虑,使得绩效管理与地质勘探行业发展情况相符合[3]。3.重视流程,对管理系统进行完善。通过对地质勘探行业进行绩效管理,可以克服指导的作用不显著、单纯绩效的考核静态化与反馈不及时等缺陷,能够做到及时发现问题与及时解决问题,形成反馈、提升与反馈良性循环的局面。目前,地质勘探的行业如果想要从绩效考核转型成绩效管理,需要对静态绩效的考核制度进行转变,将静态考核转变成动态的考核。同时,地质勘探行业还要对项目进行期终与年终的考核,在日常的经营管理中细化绩效管理,经反复交流,使得基层员工和管理层可以有效沟通。如果员工出现绩效下降的情况,需要及时分析绩效下滑原因,以便提供相应帮助与技术支持,加强员工工作积极性。4.不断改进,对管理方式进行优化。因为地质勘探的行业经营性质比较特殊,在开展经营活动时,经常需要应用行政命令管理方式来开展,该种管理方式存在一定优势,同时劣势也比较明显,即过度强调行政的命令,在很大程度上将工作人员工作积极性和挑战性减低,也就无法发挥出员工创造力,对于绩效提高非常不利。而应用绩效管理手段,可以有效地质勘探的行业管理方式,在绩效管理中应用双向互动的机制,可以突破以往单一行政命令的业务开展模式。并且员工工作过程中,所遇情况均可以及时反映到绩效的结果上,有关部门能够进绩效结构来了解工作人员工作的情况。经这种良性的互动模式,可以发挥出工作人员的主观能动性,提高员工工作的积极性。

四、结语

总之,虽然现阶段,国内地质勘探行业绩效管理方面依然存在诸多问题,然而,经过强化绩效管理,推动地质勘探行业的绩效管理转型以后,可以对绩效管理进行改进。并且在绩效转型基础上,地质勘探行业可以获得新发展,同时不断壮大我国的国民经济。

作者:王洁美 单位:湖北省核工业地质局

参考文献:

[1]王福田.地质事业单位绩效预算与部门预算管理衔接的思考[J].行政事业资产与财务,2015,16(26):13-13,8.

[2]黄瑶如.提高地勘事业单位岗位绩效工资制度执行力的对策研讨[J].人力资源管理,2016,24(1):66-67.

[3]王戈平.地质勘探企业绩效管理优化系统实施对策[J].陕西煤炭,2016,35(3):132-134.