成本消耗范文10篇

成本消耗范文篇1

关键词：成本会计创新；资源消耗会计；研究分析

随着我国社会经济的快速发展，企业的规模、资产、业务范围都呈现不同程度的扩大，因此，对会计提出了更高的要求。因此，本文就对会计成本的创新和资源消耗会计进行了详细的分析和研究，以便能够为降低企业成本、提高企业经济效益奠定良好的基础。

一、资源消耗会计

1.资源消耗会计的概念

西方国家一直致力于研究怎么才能使资源消耗会计和成本会计之间更好的融合起来。比如，怎样将各个不同部门的成本会计和资源会计使用恰当的成本方法和测量手段侦测每个资源节点从而使其更加完善。另外根据资源消耗的方式来对成本本身的特质进行判断，对于成比例的资源供给，在它本身的成本模式下依然有消耗的特质。

2.资源消耗会计的特点

（1）资源消耗会计的计算对象广泛更好的掌握公司的情况，并对公司在运行中的每一个环节的资源消耗情况完全掌控，为了实现这一目的，资源消耗理论认为需要准确的计算公司在运营中企业本身和外部环境消耗的资源。因此，资源消耗会计的计算范围包含了公司存储的材料数量、公司的固定资产、员工的工资福利和维修固定资产的花费，资源消耗会计的计算对象包括了公司所有的资产。（2）资源消耗会计具有客观动因性成本会计是依据资源消耗的前后顺序来计算资源的消耗因素的。成本会计一般使用具有主观不确定性的测算方法来计算资源消耗率。为了避免在测算资源消耗时的不确定性和在测算中的不准确性，从而使用具有客观动因性的资源消耗会计来测算。

3.资源消耗会计的优点和使用条件

资源消耗会计能够对公司的成本资源进行二次分配，提供准确的信息给公司的决策层使其做出正确的决定，通过资源消耗会计能避免错误的决定造成公司的损失，使公司经营成本控制在最低范围内，增强公司的市场竞争力，提高公司市场地位，加快提高公司管理者的决策管理能力。另一方面，资源消耗会计还可以更好的弥补成本会计的不足。因为资源消耗会计在使用过程中无法做到整体全面的考虑而把大部分精力放在公司的部分问题上，所以资源消耗会计也有其自身不足的地方。此时，公司管理者为了使经营风险降至最低，在使用资源消耗会计这一方式时就要提前做好防范措施和预防工作。但是资源消耗会计这一方法可以帮助公司解决大部分的问题，这是因为公司在经营过程中本身的成本消耗巨大，而公司无法对其本身需要的资源进行精确的测算，容易造成资源的浪费，此时就要用到资源消耗会计这一方法。

二、资源消耗会计的应用流程

为了更直观的分清资源消耗会计和成本会计的不同之处，以下就根据成本会计法对资源消耗会计的应用流程进行举例说明。假设某公司从事经营范围中的某一项工作的成本活动包括六个方面：上层管理人员工资、基层工人工资、员工福利、电气、设备维护保养、设备的折旧，开展四项工作，第一用叉车将货物从托盘上卸下；第二分类放置卸下的货物；第三将完成分类放置的货物进行码垛；第四用叉车重新把货物装上托盘。采用成本会计法，这四项工作一般只有一个成本中心，围绕这个责任中心所产生的费用，即上层管理人员工资、基层工人工资、员工福利这三项归入到这四项工作中，电气、设备维护保养、设备的折旧就只能够归入第一和第四项工作中去。如果采用资源消耗会计，就要重新划分计量结构，把这四项工作进行归纳划分成两部分。上层管理人员工资、基层工人工资、员工福利可以划分为和人工有关的一部分，电气、设备维护保养、设备的折旧则可以划分为和叉车有关的另一部分。这样一来，我们能够发现：采用资源消耗会计，因为每一个工作部分都只对应一个计量单位，进行划分之后，每个工作部分都只对应一个成本核算对象；另外，可以根据每一个工作部分都只对应一个成本核算的对象这一特点来进行公司计划任务的编制，对员工业绩的考核以及进行分析生产差异。

三、资源消耗会计在公司中的应用意义

1.有利于公司资源和成本的管理

公司对资源消耗情况的监管和利用情况的监测离不开资源消耗会计这一方法。因此，在公司出现资源消耗严重的情况时，又或者公司需要监测资源的利用状况时，可以使用资源消耗会计这一方法。在加强公司的成本管理方面，资源消耗会计可以有效的提高管理效率，加快成本会计的创新发展脚步，加大对公司管理的力度，加快公司管理会计的国际化进程。使公司在经营过程中能够更深刻的知道，要想使各个部门都能各司其事并承担各自的职责就要合理的利用成成本资源的分配，并使资源消耗会计和作业成本法相结合。这样一来，也使成本会计的创新发展有了理论支撑。

2.有利于公司建立完整的控制体系

资源消耗会计能帮助公司建成一整套完整合理的成本控制体系。为了将公司的成本降至最低，使用资源消耗会计从成本库到作业，再从作业到生产进度，对成本产生的差异进行分析，进一步了解其发生的根本原因是什么，最大限度的使成本差异降至最小。

3.有利于公司专注于核心业务

固定成本和变动成本组成了资源消耗会计，因此可以帮助公司做出正确的分包决定，提高公司本身的生产能力。将公司不精通的和需要消耗较大资源的工作部分分包给第三方公司，而公司就可以将全部精力放在自身精通的有着市场竞争力工作上面。四、结论综上所述，时代在不停变化，成本会计的创新与发展也顺应着时代的变化而变化。成本会计有利于公司的不断发展和壮大，它的基本管理模式在公司的经营过程中有着很大的意义。但是随着经济的发展也出现了其自身的一些问题。此时，资源消耗会计应运而成，它能够弥补成本会计的不足，有利于提高公司市场竞争力，将来在公司管理经营中的运用必定更加广泛。

作者:鲍秀文 单位:山东泰开自动化有限公

参考文献

成本消耗范文篇2

关键词成本成本控制中小企业

中小企业在创业期间，是资金最缺乏，也是资源最需积聚的时候。中小企业如何在最短时间内实现资源的有效利用和分配就是成本的控制问题。在生产性企业中实行成本控制的环节表现在两个方面，一个是生产成本控制，另一个是销售成本控制。

生产环节成本控制是一个系列的过程，包括原料成本，也就是企业要生产的产品需要什么型号的原料，是高质量的还是中等的，这个需要根据企业的市场定位来决定，当然这是要在满足消费者需要的基础之上。交易成本是采购员在与原料供应商洽谈过程中需要耗费掉的成本，例如差旅费、电话费等等。运输成本是大批量原料在运输过程中需要耗费掉的成本，这个考虑到运输过程中需要使用什么样的交通工具，选择什么样的交通路线等等。生产成本是生产环节集中控制的过程，合理科学的工艺过程、高效率的生产线，熟练的操作工人、规范的操作流程、高效率的作业机器等等都是需要进行成本控制的步骤。

销售环节成本控制是一些中小企业最为薄弱的成本控制环节，因为该环节并不具有明显的成本消耗，比较隐性。销售环节成本控制可以从产品宣传、开拓渠道、销售运输、终端销售等过程来判定。销售环节成本控制最突出表现在非生产性用品、服务类无形产品等，该部分产品大多需要较多的宣传推广费用，那么在宣传推广费用中会涉及到广告费、宣传资料费、促销活动费等，目前一些企业为了做广告而做广告，广告是成本最高的一种宣传方式。

如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的情况下，减少投入的费用和成本，这是任何一个企业的经营都必须解决的重大问题，同样也是中小企业所必须解决的重大问题。谁能充分好地解决这一问题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有机会赢得更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的发展。

1建立、完善采购制度，实现采购成本控制

采购工作涉及面广，并且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可循，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面：

1.1建立严格的采购制度

建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。

1.2建立材料的标准采购价格

财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。标准采购价格可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司采购任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购任务的采购人员，分析原因，确定对其惩罚的措施。

1.3建立价格档案和价格评价体系

企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要做出详细的说明。对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。

通过以上几个方面的工作，虽然不能完全杜绝采购人员的暗箱操作，但对完善采购管理，提高效率，控制采购成本，确实有较大的成效。

2建立健全销售制度，实现销售成本控制

2.1建立销售人员个人效益账

目前市场竞争激烈，许多中小企业的业务主要靠销售人员，控制销售费用，实际也是如何控制每个销售人员的营销活动费用。对于这类企业，通过建立销售人员个人效益账，可以随时了解销售人员销售任务的完成情况、回款情况、已兑现的奖金金额、剩余金额、是否超出还有节余。在实践中发现，建立该账簿的企业，销售人员心中有数，工作目标明确，对财务人员执行财务控制制度理解并配合。而无账簿的企业，容易发生销售人员鱼目混珠，趁机损公肥私。

2.2建立健全财务制度，加强成本控制工作

在实践中可以看到，许多中小企业基本没有财务管理，更谈不上成本控制，财务部门对销售部门来说，就只是一个报销和走账的工具而已。但恶劣的竞争环境和企业发展的需要要求提升财务部门职能，不仅做账，而且对财务数据进行分析，财务部门既是服务部门，也是控制部门。其实许多营销费用发生异常，在财务部门都可以看到倪端，如果有健全的制度、有成本控制的意识，这种黑洞是完全可以堵住的。

2.3企业要注意销售人员薪酬体系的合理设计

一般来说，销售人员薪酬在所有的工种里面应该还是比较丰厚的，现在企业也基本上都实行了基本工资加提成制度，年终可能还有一定的分红。许多企业为了业务发展，不仅有专职销售人员，而且允许其他部门的人员外出接单，如果负责营销的决策者享有和专职销售员一样的报酬标准，那么，从个人利益的本能出发，几乎企业的所有部门都会为这种销售黑洞开绿灯。因此，对基层销售人员应加大奖励比例，而对高层营销管理者，应降低此比例，以保证管理和政策的公正性。公务员之家

成本费用的高低综合反映了企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。中小企业因其规模有限，提高竞争力、获得发展壮大的关键就在于将成本费用降到最低。对中小企业来说，降低成本费用犹如是面对一座金矿，它将为企业带来巨大的利润；而且它在企业中是极具潜力的，就看你想不想挖这座金矿了。

成本消耗范文篇3

关键词：国营高端酒店；成本管理；作业成本法

一、SD酒店成本核算的现状及问题

SD酒店是坐落于山东省济南市南部的一家国营五星级酒店，占地面积150亩，建筑面积13万平方米，由酒店主体建筑、会展中心和SD会堂三部分组成。SD酒店地理位置优越，交通便利，是一座集餐饮、住宿、会议、展览、商务、休闲、娱乐、宴会于一体的综合性多功能酒店，其中酒店的营业收入主要来自于餐饮、住宿、会议和康乐服务，其中酒店的餐饮收入占总收入的48%，客房收入占总收入的26%，会议占总收入的10%，康乐收入占总收入的3%。（一）SD酒店成本核算的现状。SD酒店采用传统成本法进行成本核算，按照部门进行成本费用归集，营业成本一般只包括餐饮部的原材料消耗费，而各部门的期间费用基本相同，主要包括低值易耗品消耗、人工费用、折旧摊销费、设备维修更新费、能源消耗费、清洁费和其他费用几部分构成。在进行成本费用核算时，一般将餐饮部的原材料消耗计入到营业成本中去，营业性部门的低值易耗品消耗、人工费用、折旧摊销费、设备维修更新费等各项费用消耗作为期间费用计入营业费用，非营业性部门的各项费用消耗同样作为期间费用计入管理费用。（二）SD酒店成本核算的问题。1.营业性部门成本核算内容不全面。酒店一线营业性部门的成本核算范围只包括营业成本和营业费用，对于一些辅助营业部门的成本费用却没有考虑进来，导致营业性部门所消耗的成本费用被低估，这样归集来的成本费用并不全面，导致成本核算结果准确性降低，利润被高估，不利于酒店进行成本管理和经营业绩考核。2.间接费用的分配标准较为单一。国营高端酒店的间接费用占总成本的比重较大，由于间接费用的分配标准又较为单一，从而导致期间费用分配的准确度降低，直接影响到酒店的成本核算结果的可信度。国营高端酒店的期间费用主要是由营业费用和管理费用两项费用构成的，期间费用包含项目繁杂，分配标准又较为单一，自然会导致酒店的成本核算结果的不准确。3.选取的成本核算对象不能满足成本管理的需要。酒店行业属于服务行业，主要是依靠为客户提供各项服务来赚取收入，服务类型较为全面，各项服务所对应的客户类型较为复杂，但是国营高端酒店现行的成本核算的对象是各个部门，无法提供关于服务和客户的成本核算信息，不能满足酒店的经营管理需要，不利于酒店制定出更为合适的营销策略，不利于管理者进行长远的战略规化和提升自身的市场竞争力。

二、作业成本法在SD酒店的应用

（一）成本对象的选择。对于酒店行业来说，其获取收入的主要途径是通过为其招待的客户提供客房和餐饮服务。SD酒店招待的客户种类众多，可以分为散客、商务型客户、VIP客户、会议客户、婚宴客户，不同的客户为其带来的收入也会有一定的差别，同时消耗的成本也会有所不同，究竟什么类型的客户会为高端酒店行业带来更高的利润，对于高端酒店行业未来的发展情况就会起到至关重要的影响。（二）作业中心的认定与作业动因的确认。1.作业中心的认定。SD酒店部门众多，对经营绩效的考核和成本的控制均是分部门进行管理的，SD酒店作业中心的认定可以结合收入与成本配比原则，SD酒店的的收入是来自于餐饮部、客房部、会议中心和康乐部四大营业性部门的。因此，对于成本的核算也可以从企业现有的四大营业性部门出发，调查分析各个部门的作业，再加以汇总为一个作业中心，将四大营业性部门分别作为一个作业中心。2.作业动因的确认。根据客房中心的营业流程将作业具体划分为接受客房预定、迎接客人、办理入住（温馨待房服务）、在店服务、结账退房、查房、房间清理七项，选择与作业实际消耗最相关、最合理的作业动因。SD酒店客房中心作业确认作业动因如表1所示。（三）资源项目的归集与资源动因的识别。1.资源项目的归集。作业成本核算的第一步是要建立资源库，对成本费用进行归集，通过对SD酒店客房部成本费用的消耗方式进行分析，将由同一资源动因所驱动的各成本费用项目进行整合，确定为一项资源项目，由此将SD酒店主要的资源项目归集为原材料消耗、人工费用、折旧摊销费、设备维修更新费、能源消耗费、清洁费、其他费用。将这些资源项目合理的分配到各作业中心的资源库，有些成本费用是由某一作业中心直接消耗的，称为直接消耗成本。有些成本费用是由多个作业中心所共同消耗的，将这些间接消耗成本按照各作业中心所应分摊的比例进行归集，并且最终计入各作业中心的资源库。具体如表2所示。2.资源动因的识别。通过对SD酒店客房部各资源项目的进行整合，并且确定资源动因，可以得到SD酒店不同资源项目的资源动因如表3所示。（四）资源分配到作业。SD酒店客房中心的作业包括接受客房预定、迎接客人、办理入住（温馨待房服务）、在店服务、结账退房、查房、房间清理七个作业，待分配的资源项目包括八种，分别是原材料消耗、人工费用、折旧摊销费、设备维修更新费、能源消耗费、清洁费、其他费用，根据以上八种资源项目所确立的资源动因将资源分配到餐饮中心的作业，具体的分配公式如下：分配率=资源成本总额÷资源动因消耗总量作业成本=作业实际消耗资源动因量×分配率按照上述公式，以客房中心的人工费用的分配过程为例，来展现餐饮中心资源分配到作业的过程。客房中心共170人，其中客房部服务员110人，前厅部服务员60人，人工成本总额为1770.79万元，服务总工时为403200个小时，分配率为43.92。客房中心人工费用具体分配过程如表4所示。根据人工费用的分配过程，对客房部其他资源项目进行分配，具体过程如下。折旧摊销费，客房中心折旧摊销费用消耗总额为182.60万元，固定资产总数为760891件，固定资产原值为64153.52万元，按照其固定资产的费用占比情况对其进行分配。设备维修更新费，客房中心清洁费用消耗总额为204.70万元，设备维修更新次数为8069次，分配率为253.68。清洁费用，客房中心清洁费用消耗总额为116.34万元，清洁次数为179580次，分配率为6.48。其他费用，按照下设的具体项目进行分配。按照上述的方法进行分配，得到的整个客房中心全部作业项目的作业成本，如表5所示。（五）作业分配到最终成本对象。1.归集客房部直接计入最终产品的成本费用。酒店可直接计入最终成本对象的资源项目有原材料消耗和能源消耗费两种，原材料消耗按照其直接消耗数量直接计入最终成本对象，而能源消耗费则是作为非数量消耗的资源先计入了各作业中心，再按照接待客人的人次作为作业动因向最终成本对象分配。如表6所示。2.归集客房部最终成本对象的作业成本。客房中心的作业有七项，将已经计算出的作业成本按照接待客人的人次和服务工时两种作业动因向餐饮和客房部的最终产品进行分配，具体的分配公式如下：分配率=总作业成本÷作业动因总量最终成本对象成本=各成本对象消耗作业动因量×分配率按照上述公式，计算客房部分配到最终成本对象的作业成本。客房中心的两种作业动因所分别为客房服务工时和接待客人的次数，其中客房服务工时总额为380160个小时，接待客人总次数为131094次，由此可以得到客房中心作业成本的最终分配情况，如表7所示。3.汇总客房部最终成本对象的总成本。根据上述四个表格，对客房中心五种客源的最终成本进行加总，得出SD酒店不同客户类型的最终成本，方便酒店对不同客户类型的成本数据进行分析。表8为SD酒店最终客源成本汇总表。

三、优化SD酒店作业流程

成本消耗范文篇4

受市场竞争不断加剧和经济全球化发展的影响，如何有效控制生产经营成本已经成为企业赢得市场竞争的重要手段之一。然而，企业生产经营成本的有效控制往往需要以正确选择成本核算方法为前提。伴随着企业经营环境的不断变化，实际应用过程中传统成本核算方法的弊端逐渐暴露出来，并严重影响了生产经营成本的控制效果。因此，改良传统成本核算方法成为企业发展的必经之路。在此基础上，资源消耗会计应运而生，并推动了成本会计的改革与发展。资源消耗会计以资源为焦点，旨在根据因果关系对成本进行分配，不但从外部提升成本管理的效果，也从内部优化了作业成本法。与传统成本核算方法相比，资源消耗会计在成本的预算、控制、核算以及计划方面均具有较大优势，不仅体现了资源消耗与成本消耗的关系，细化了产品成本的业绩评价，更便于企业管理者对企业所有资源进行合理规划。但是，受管理层重视程度和员工现有素质等因素影响，资源消耗会计在我国的发展实践尚浅，应用过程中仍然存在一些问题。

二、资源消耗会计的应用设计

程蕾和詹小平[1]深入研究传统成本核算方法，认为传统的成本核算方法主要包括弹性边际成本法和作业成本法两种类型，上述两种成本核算方法各有其优势和不足。资源消耗会计成本核算法是上述两种方法的有机融合，既有效吸收了两种方法的优势，也有效弥补了两种方法的不足，是一种更全面的成本核算方法。（一）确定成本核算对象。刘义鹃和李传静[2]通过研究资源消耗会计在企业成本管理中的应用情况，总结得出作为一种新的成本会计核算方法，为了方便企业按照每个成本计算对象进行核算，资源消耗会计首先需要确定成本核算对象，并分别设置产品成本明细账以归集各个对象所应承担的生产费用。受经营管理决策、成本核算要求以及所处行业等差异性影响，不同企业的成本核算对象往往存在明显差异。成本核算对象是分配和归集成本费用的依据，同时也是成本费用的收益对象，其类型除了包括产品步骤、生产批次以及品种之外，客户也可以成为成本核算的对象。因此，成本对象的确定应该根据企业的实际情况进行分析，根据实际需要进行合理选择。（二）划分作业中心。根据与产品生产过程相关性的不同，首先可将作业中心划分为辅助和基本两种类型，其中前者需要按照一定的分配标准对相关成本费用进行分摊，但其自身不涉及产品生产过程，后者相关成本费用应该由产品承担，其自身与生产过程相关。因此资源消耗会计下，企业需要对作业类型进行合理划分，并需要明确将成本分配到作业中心的五个标准，分别为拥有紧凑的地理位置，相关成本可识别且可计量，有一个管理者负责，拥有相关工作、成本、资源类型、技术以及产出重复且依计划而定。根据辅助和基本两种作业中心类型，进一步划分成本库和资源库，并分别简称辅助成本库、辅助资源库、基本成本库和基本资源库。在此基础上，企业需要明确作业动因，并遵循重要性、可操作性和同质性等原则对成本库进行合理划分，以提高计算的准确性。其中，重要性原则要求企业根据对成本影响的重要程度进行判断，如影响微弱且金额较小的作业，不需要专门设置成本库；可操作性原则指的是能预估成本库与作业中心的数量关系、相关信息能被预估和收集以及成本库能归集中心消耗资源；同质性原则即为动因相同作业应在同一成本库中归集。同时，为了提高成本分配的准确性、搭建作业中心与资源的桥梁以及加强成本信息之间的联系，资源消耗会计要求企业对资源库进行准确划分，按照资源库的类型对消耗资源进行归集，并明确单位成本、产出量以及资源库金额等信息。一般而言，变动成本和固定成本是资源消耗会计的最基本核算单位。同时，成本性态的划分标准也与传统成本法存在明显差异。以电力消耗为例，资源消耗会计下用于维持生产和取暖照明等电力消耗应该划分为固定成本，而传统成本法下通常将其划分为变动成本。杨长英[3]重点以物流企业的成本控制作为研究方向，消耗资源会计下变动成本的判断标准为成本费用率和消耗数量同时发生变化，企业需要根据上述标准对各成本库和资源库的成本性态进行划分。最后，企业需要对结转时的分配标准进行确定，其确定过程主要包括以下五个环节：环节一，分配目标为辅助成本库，分配对象为辅助资源库，如果该环节分配标准只存在一个，则无需考虑该环节，如果存在多个则需要对其成本进行分配；环节二，分配目标为交互分配，分配对象为辅助成本库，该环节分配标准为直接法适用于固定成本，交叉分配法则更适用于变动成本；环节三，分配目标为基本资源库，分配对象为辅助成本库，该环节分配标准为作业中心作业量；环节四，分配目标为基本成本库，分配对象为基本资源库，该环节分配标准为成本库耗用的产出量；环节五，分配目标为各成本对象，分配对象为基本成本库，该环节分配标准为成本对象耗用的作业次数。（三）成本账户与成本核算程序设计。在合理划分作业中心的基础上，企业需要根据自身的生产经营情况，从项目格式、明细账和核算内容三个角度对账户进行相应设置。企业一般需要设置以下三个账户，分别为生产成本、辅助作业中心和基本作业中心。其中，第一个账户旨在核算和反映各产品成本，对消耗的资源进行归集；第二个账户旨在对不直接与生产过程相关的成本进行核算，如保险费、装卸费、运输费等；第三个账户旨在对与生产过程相关的成本进行核算，如检验费、燃料费、折旧费等。根据上述应用思路，从资源到成本再到产品的核算顺序对成本核算程序进行设计，其流程大致可划分为以下五个环节：其一，获取基本成本信息，并将其作为资源输入总库，如材料消耗费、工资、折旧等；其二，在划分作业中心的基础上，进一步对成本库、资源库、成本性态进行合理划分，并将各成本进行归集；其三，如果辅助成本库相互提供资源，企业需要根据辅助作业数量进行交互分配，然后以实际作业量为分配标准，将相关成本分配到基本资源库；其四，根据资源耗费的动因，并结合成本性态的变化，将资源在作业之间进行分配；其五，根据作业动因将成本分配至产品。企业根据上述成本核算程序进行具体计算，并需要结合实际计算结果进行相应账务处理。

三、资源消耗会计在长虹美菱股份有限公司的应用

长虹美菱股份有限公司（以下简称长虹美菱）成立于1996年，是一家以电冰箱、冰柜及空调的生产与销售为主的企业。1993年10月，长虹美菱在深交所上市，股票代码为000521。公司拥有巴基斯坦和印尼两大海外制造基地，景德镇、中山、绵阳和合肥四大国内制造基地。从现行的成本核算制度来看，长虹美菱根据产品生产步骤进行成本核算，其成本分配标准为产量，进而导致企业的成本信息准确性相对较低。以间接费用为例，随着高新设备的不断引进，材料费和人工费的所占比重不断降低，相关间接费用对成本的影响不断增大，单纯的用产量来分摊费用，容易造成产品成本信息与真实情况不符，进而对成本信息的准确性产生消极影响。由于成本控制对企业的生存发展具有重要影响，因此合理判断成本的可控性对企业发展具有重要意义。然而，长虹美菱的成本核算制度并未对成本的可控性进行合理区分，而且未将成本预算纳入成本核算制度之中，进而导致企业缺少成本控制和成本考核相关信息。随着消费结构和观念的提升，家电行业已经进入更新换代期，品牌集中度进一步提高，行业竞争进一步加剧。面对上述背景，建立科学有效的成本核算制度，既有助于公司经营决策，同时也是企业自身成本管理的需要。因此，以长虹美菱冰箱产品成本核算为研究重点，运用资源消耗会计以帮助企业建立科学有效的成本核算制度。（一）确定成本核算对象及划分作业中心。由于主要选取长虹美菱冰箱产品作为研究重点，因此假设产成品均为完工产品，并将冰箱产品种类作为成本核算对象。同时，为了降低信息收集难度，根据设计思路对作业中心进行合理划分，详细情况如图1所示：分析图1可知，企管办、财务、采购和物流四个部门的主要工作与产品生产不直接相关，基于此将上述四个部门划分为辅助作业中心。同时，由于工艺、质控和制造三个部门与产品生产直接相关，因此上述三个部门应该属于基本作业中心。在此基础上，分别对资源库、成本库和成本性态进行进一步划分，并确定结转时的分配标准。（1）成本库的划分。从各中心的作业种类来看，企管办、财务、采购、物流、工艺和质控六个作业中心的作业类型都较为单一，因此企业仅需划分对应的成本库即可。就制造中心而言，该作业中心的生产流程主要包括钣金、注塑、总装和配套四个环节，因此根据生产环节对成本库进行划分，具体的划分情况如图2所示：（2）资源库的划分。由于企管办、财务、采购、物流、工艺和质控六个作业中心仅包含一项作业，因此不需要对其划分资源库。就制造中心而言，根据该工作中心的实际资源消耗情况可将其划分为材料、机械和人力三个资源库，计量单位分别为材料耗用量、机械工时和人工工时。（3）成本性态的划分。根据成本库和资源库的划分情况，对相关成本性态进行进一步划分，具体划分情况如下表1所示。分析表1可知，由于长虹美菱采用计件制对工人工资进行相应核算，因此该项工资费用属于变动成本，而对员工的工资核算采用年薪制，因此上述工资费用属于固定成本。（4）结转时的分配标准确定。确定结合资源库的划分情况可以看出，长虹美菱辅助中心不需要设置资源库，因此企业不需要考虑辅助资源库的成本分配问题。根据资源消耗会计的应用设计思路，企业应该首先考虑辅助成本库的交互分配问题。以企管办与物流两个中心为例，由于存在相互提供服务的情况，如上岗培训和车辆借用等活动，企业需要按照交互分配方法对成本费用进行两次分配。其中，第一次分配主要根据单位成本、劳务数量、产品数量进行分配；第二次分配为对外分配，主要根据分配后的单位成本和劳务产品数量进行分配，详细分配方法如下：对外分配单位成本=（待摊费用+交互分配转入的费用-交互分配转出的费用）÷（总作业量-辅助作业中心耗用量）公式1在此基础上，将相关成本分配到与之相对应的基本资源库中，如人力资源库主要由采购、财务和企管办成本库分配，机械资源库主要由物流成本库分配等，相关计算公式如下：人力资源库分配额=人力资源库作业量÷基本作业中心总作业量×（企管办成本库成本+财务成本库成本+采购成本库成本）公式2机械资源库分配额=机械资源库作业量÷基本作业中心总作业量×物流成本库成本公式3然后，企业需要对基本资源库成本进行分配。由于企业资源库仅存在于制造中心，因此仅需对该中心资源库成本进行分配，具体的计算方法如公式4所示。最后，企业需要对基本成本库成本进行分配，即以作业数量为标准分配给各冰箱品种，具体的计算方法如公式5所示。制造中心某成本库费配额=该成本库人力资源耗用量×人力资源单位成本+该成本库机械资源耗用量×机械资源单位成本公式4产品生产成本=总装作业次数×总装成本库单位成本+配套作业次数×配套成本库单位成本+注塑作业次数×注塑成本库单位成本+钣金作业次数×钣金成本库单位成本公式5（二）基于资源消耗会计的成本核算。为了减少计算量和突出利用资源消耗会计进行成本核算的过程，选取长虹美菱某分部冰箱生产车间作为研究对象。实地调查发现，该分部主要生产单开门和两门两种类型的冰箱产品。根据上文设计的成本核算程序，运用资源消耗会计进行具体成本核算。（1）获取成本信息。通过实地调查发现，长虹美菱该分部2018年一季度的成本信息如下：电力费、运输费、设备维护费和机器设备折旧分别为706.71万元、97.41万元、125.3万元和403.51万元；辅助材料费和原材料费分别为24.9万元和7395.64万元；人工薪酬和管理人员薪酬分别为478.81万元和159.6万元。由此可以计算，长虹美菱该分部的费用总计为9391.88万元。（2）资源归集与划分。在明确上述成本信息的基础上，企业需要对该分部的作业中心、成本库、资源库、成本性态进行合理划分，并将各成本进行归集。由于该分部主要以加工生产环节为主，因此其作业中心的划分较为简单，其基本作业中心为制造中心、辅助作业中心为财务中心和物流中心。根据该分部的实际情况，分别建立材料、机械和人力资源三个资源库，并分别设置财务成本库和物流成本库。就基本成本库的划分情况而言，由于该分部的产成品并非完工产品，因此与总公司的生产流程不同，该分部的生产流程较为简单，可具体划分为生产准备和机械加工两个环节，因此需要根据分部的实际情况划分两个基本成本库。（3）结转辅助成本库成本。实地调查发现，该分部的两个辅助作业中心不存在交叉提供服务的情况，因此只需以实际作业量为分配标准，将相关成本分配到基本资源库。其中，财务中心和物流中心的总成本分别为392.24万元和477.64万元，前者变动成本和固定成本分别为293.07万元和99.17万元，后者变动成本和固定成本分别为355.78万元和121.86万元。由于该分部主要有材料、机械和人力资源三个基本资源库，因此企业需要结合公式2和公式3，将财务中心成本库分配到人力资源库，同时将物流中心成本库分配到机械资源库。经计算可得，人力资源库和机械资源库的分配额分别为376.86万元和18.72万元。费用分配完成后，三个基本资源库的成本详情如表2所示：（4）结转基本资源库成本。在此基础上，企业需按照资源耗费动因，并结合公式4分别计算两个基本成本库的分配额，将相应成本在机械加工和生产准备两个基本成本库中分配，具体分配结果如表3所示。分析表3可得，机械加工成本库的变动成本和固定成本合计分别为8429.91万元和433.73万元；生产准备成本库的变动成本和固定成本合计分别为716.72万元和258.76万元。（5）将成本分配至产品。根据该分部的实际情况，通过作业动因将两个基本成本库成本分配到两种主要产品，结合公式5可以计算各项产品的生产成本，详细分配数据如表4所示。分析表4可知，单开门冰箱的变动成本和固定成本合计分别为3531.97万元和225.27万元；两门冰箱的变动成本和固定成本合计分别为5296.8万元和337.84万元。（三）成本账户设置及其账务处理分析。就基本作业中心而言，该账户旨在对与生产过程相关的成本进行核算，如检验费、燃料费、折旧费等，因此需要在各基本作业中心下设置相应的资源库和成本库二级科目，如“质控中心———质控成本库”、“制造中心———机械资源库”等；就辅助作业中心而言，该账户旨在对不直接与生产过程相关的成本进行核算，如保险费、装卸费、运输费等。由于该作业中心不需要设置资源库，因此企业仅需设置相应中心二级科目即可，如“辅助作业中心———企管办中心”等；就生产成本而言，该账户旨在核算和反映各产品成本，对消耗的资源进行归集，因此需要根据企业的冰箱品种设置相应明细账目。结合上述计算案例，当结转辅助成本库成本时，相应账务处理的贷记科目应该分别为辅助作业中心下的物流成本库和财务成本库，金额分别为18.72万元和716.72万元，借记科目应该分别为基本作业中心下的机械资源库和人力资源库，金额也分别为18.72万元和716.72万元。当结转基本资源库成本时，相应账务处理的贷记科目应该分别为基本作业中心下的机械资源库和人力资源库，借记科目应该分别为基本作业中心下的机械加工成本库和生产准备成本库。当将成本分配至产品时，企业需要根据产品类别进行相应账务处理，贷记基本作业中心下的机械加工成本库和生产准备成本库，同时借记产品生产成本。

四、建议

（一）加大各部门协调配合和员工培训力度，增强企业内部信息支持。谢东明等[4]以火电企业为例探讨不同方法的应用情况，资源消耗会计的科学运用涉及企业多个部门，其需要的资料既包括经营管理信息，也包括成本资料信息。但是，结合实际情况来看，长虹美菱各部门之间的联系较少，而且相关资料的收集也较为困难，进而一定程度上阻碍了资源消耗会计的应用。因此，企业应该从部门和员工两个角度出发，增强企业内部信息支持。首先，应该建立并完善各部门相互交流平台，增强各部门之间的协调配合力度，进而提高相关成本信息的准确性；其次，要求各部门重视对原始记录的保留，如作业量、消耗数量等数据，进而提高相关成本数据的准确性；再次，加强员工综合素质的培训，除了进一步增强员工成本管理信息系统的运用能力以外，还需要对计算机方面知识进行重点培养，以提高相关成本信息记录、搜集、整理以及分析等方面的效率；最后，根据EPR系统和企业自身特点及具体情况，有针对性地设计和运用资源消耗会计以能达到成本管理的最优化。（二）做好宣传工作，提高管理人员及员工的重视程度和支持力度。姜丽艳[5]基于财务分析视角探讨物流企业成本控制改进措施，研究表明作为一种先进的成本管理制度，资源消耗会计的应用需要各部门管理人员和每位员工的支持和参与。与传统的成本核算方法相比，资源消耗会计不仅有助于企业成本信息准确性的提高，而且有助于企业资源配置效率的优化。然而，长虹美菱现行的成本核算制度仅根据产品生产步骤进行成本核算，而且企业管理层提高成本管理的积极性不高，进而导致企业的成本信息准确性相对较低，一定程度上限制了资源消耗会计的应用。因此，企业首先需要获得管理层的支持，改变管理层固有的生产运营管理模式，提高其参与成本管理的积极性。在此基础上，企业应该做好资源消耗会计的相关推广宣传工作，如定期举办相关专题讲座、定期组织员工进行相关知识培训等措施，宣传资源消耗会计的应用原因及优势，进而促进各部门管理人员及每位员工正确认识其应用的重要性。（三）正视资源消耗会计的优势及不足。，设置专门的实施小组笪建军和赵燕[6]重点选取电商物流类企业作为研究对象，从成本核算方法优化与控制的角度来看，虽然资源消耗会计能优化资源配置和提高企业竞争力，但是资源消耗会计也存在一些不足，如成本收集工作量增加、变动成本与固定成本区分较为困难以及应用与维护耗费相对较大等。因此，企业需要正确对待上述优势和不足，并需要结合自身情况，充分考虑成本效益的原则对成本核算方法进行合理选择。同时，企业需要设置专门的实施小组，小组管理人员可以由财务部管理人员和车间主管共同担任。一方面，实施小组需要制定一定的宣传计划，提高各部门管理人员和每位员工对资源消耗会计的认识；另一方面，实施小组需要制定详细的实施计划，实时监督资源消耗会计的实施情况，并需要对实施过程中的问题进行及时记录和反馈，进而保证相关制度实施的正常进行。

参考文献:

［1］程蕾，詹小平.基于RCA改进的Markov链对制造业竞争力测度［J］.统计与决策，2017（17）：52-55.

［2］刘义鹃，李传静.资源消耗会计在HS公司成本管理中的应用［J］.财务与会计，2018（10）：25-27.

［3］杨长英.基于成本控制的物流企业财务管理机制研究［J］.商业经济研究，2016（21）：183-184.

［4］谢东明，郭洪波，韩榛.作业成本法在企业环境成本核算和分配中的应用———以A火电企业为例［J］.经济研究参考,2017（47）：59-61+64.

［5］姜丽艳.基于财务分析视角的物流企业成本控制改进措施［J］.商业经济研究，2017（13）：141-142.

成本消耗范文篇5

施工企业领导层在重视机电物资消耗管理的同时，要切实执行新的机电设备管理体制，要机电设备管理的工作能有效适应新时期市场经济的发展与管理。严格依照相关规定，在成本意识教育上加强，加强固定设备的现场管理，尤其是上岗关口要进行严格的把握，严格实施持证上岗的规定。只有切实做好机电设备成本控制责任制，才能对机电设备成本进行有效控制，并降低机电物质消耗。新时期管理要坚持以人为本，要在工地生产环节中让所有工作人员充分认识到自身在物质消耗控制中必须做好的工作内容与所承担的责任。而管理层的责任必须得到加强，构建全面的成本控制责任制度。要将工地整个项目在一年中机电设备的各方面成本费用细化到各个环节当中，甚至到每一个工作人员头上。相关部门、员工自身根据他们自身的成本责任，合理规划具体的控制成本，降低物质消耗的方法。机电设备成本控制责任制度要切实执行，由工地财务科、企管科以及考核部门同时进行监督、管理以及考核，及时发现当中存在的问题，并第一时间进行解决。尤其某些部门、班组以及个人，在相关指导下还不能履行责任的话，应该实施对应的惩罚措施。妥善管理机电物资消耗，必须要充成本控制入手，要求在设置上有合理弹性的指标，进行严格的考核。另外，新工艺、新机电技术的培训也非常重要，只有正确使用机电设备，并做好维护与维修工作，才能降低物资消耗，进而实现成本有效控制。

工地机电物资消耗现场管理

工地机电物资消耗管理的制度与手段必须要从现场入手，而且要保障在整个现场各个环节中得到贯彻与实施。重视机电物资消耗的现场，就必须更好的管理工地机电设备的实际使用情况。在具体的使用过程中，要构建全面严格的管理制度，做好机电设备的日常与维护，让机电设备的寿命得到最大限度的延长。整个工地要重视机电设备与配件的使用管理方式，要积极实现现场动态标准化管理。要重视专人专项包机到人的管理，必须具备正规齐全的工地机电设备的发放、移交以及回收手续，并且工地施工过程中必须设置专门的工作人员对机电设备实施动态跟踪检查。机电设备采购工作必须得到重视，在通过检验标注之后才能入库，并做好详细的记录方便管理。根据施工企业的生产经营要求和安排，要对机电设备进行正确的采购，要有成本控制的意识，不能采购过于落后的设备或者不是急用的设备，在设备到货进行验收的环节中要仔细，要保障从仓库到工地的质量，要明确各方面技术参数等等。机电设备检修工作相当重要。机电设备消耗大，在投入之后必须得到检修，才能保障机电设备能够充分发挥其功效。避免机电设备“带病”运行造成更多不必要的损失，另外，施工企业要在机电检修方面加大投入，针对存在隐患的配件一定要进行及时的更换，不能为了这样的控制成本而降低必要的资金投入。只有通过详细的检修，才能发现安全隐患，才能避免机电设备出现更多的消耗。关于已经废弃的机电设备，要切实做好回收工作，机电设备消耗较快达到使用年限之后要回收，不能随意将这些设备丢弃。

成本消耗范文篇6

关键词：作业成本法核算体系传统成本法

一、作业成本法的内涵

（一）作业成本法的内涵

作业成本法（Activity-BasedCosting，缩写ABC），即基于作业的成本计算法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。

（二）作业成本法与传统成本法的区别

1.成本核算方法的变革。作业成本核算依据成本发生的动因来分配成本，实际上把传统成本核算的单一要素分配，根据成本发生的前因后果变成多要素分配，避免了成本扭曲。

2.成本控制方法的变化。传统成本管理主要根据标准成本来控制产品成本。作业成本管理控制的重点在于作业，通过作业成本计算提供的信息，发现改善的机会。这种改善是持续的，并无一个确定的终点。

3.成本管理的范围。传统成本管理只注重产品生产阶段的成本管理。作业成本管理既可以控制生产阶段的成本，也可以对一销售、售后阶段进行成本管理，还可以对产品设计阶段进行管理，是全面、全方位的成本管理。

二、现行成本核算的问题

（一）成本核算范围狭窄

知识资源已成为生产要素的主要因素，因而知识资源的消耗理所当然地应成为产品成本的构成部分，而现行财务会计和成本会计都将无形资产的价值摊入管理费用，没有记入产品成本。这显然已不符合知识经济下成本的内涵，因此，如何完整地核算国有企业的无形资产，并将其价值记入产品成本将是成本会计的紧迫课题；同时，在知识经济社会中，创造发明知识、掌握和使用知识的人力资源的价值也应是成本核算涉及的对象；知识经济时代的国有企业劳动主体是智力劳动，智力劳动的知识价值如何确认、计量、记录和报告，应是该时代成本核算的重要内容。

（二）成本信息的严重失真

成本信息是指国有企业在生产经营过程中发出、传递或取得的反映生产经营过程中产供销耗费情况的成本数据和成本资料。成本信息是成本核算的依据，它可以控制和考核生产经营的经济效益，可以用来制订计划、预算和长短期的经营决策，对于国有企业生产经营管理起着很重要的作用。成本信息在现代化国有企业管理中已经越来越重要。传统的成本核算系统是建立在"业务量是影响成本的唯一因素"的假定基础之上的，这就将成本核算过程过分简单化了。

（三）成本核算方法简单

1.国有企业的技术水平制约了成本的降低

技术水平的高低对降低成本有着直接影响。技术开发往往减少本期利润，但不一定能增加经理任期内的利润，指望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。

2.选用的材料分配方法不恰当

在实际成本法下计算发出材料成本，48％的国有企业用加权平均法，只有5．3％的国有企业用后进先出法和移动加权平均法。实际成本法核算材料，适用于规模较小、材料品种简单、未采用电子计算机处理日常核算的国有企业。计划成本法核算材料的适用条件则与之相反，而且计划成本法核算与市场调控的要求相适应。物价上涨用后进先出法计算出的发出和结存材料成本符合谨慎原则，移动加权平均法较之加权平均法更利于材料的日常控制。

三、作业成本法核算体系构建

（一）作业成本法核算要素

确定作业成本法的范围要素。从时间范围来看，首先要根据国有企业的实际能力来确定实施作业成本法的产品的所属会计期间。如果能力允许国有企业可以每个月都对当月产品的作业成本进行核算，国有企业可以每个季度进行一次作业成本的计算在实施的初期，甚至可以半年末或年末进行一次作业成本计算，分析产品作业成本与现有成本核算方法下的成本差异。

从作业内容要素上看，应确定作业成本所含的核算内容。在作业成本法实施的初期，考虑到国有企业实际操作的困难问题以及与现有财务会计制度的统一问题，作业成本法的实施可以先以传统成本法下的制造成本作为作业成本的计算内容。而对于一些比较难以量化的费用比如设计费用、实验费用、可追溯的管理费用和销售费用等可以在作业成本法的进一步推广过程中再考虑。

从成本核算的空间要素来看，在作业成本实施初期，为了使得国有企业员工有一个逐步适应的过程，国有企业可以先选取一个比较典型的车间或产品生产线进行产品作业成本的核算。可以采取先易后难的策略，先对生产工艺比较稳定的车间或者部门采用作业成本核算，逐步推广到国有企业其他部门。也可以采用先主后次的策略，先对占国有企业生产经营比较最重要的部门开始，对其实施作业成本核算，稳定后再推广到其他次要部门。

（二）作业成本法核算体系构建的原则

1.成本效益的原则

我们做任何事情都要考虑到成本和成本所能带来的效益，在作业成本核算系统的设计过程中就始终要考虑到这个问题，在选择作业中心的时候要时刻注意成本效益的原则，避免为了片面的追求核算结果的精确性而不考虑经济性。

2.简单易行的原则

作业成本核算的原理并不复杂，思路也很明确，但是相对于传统的成本核算方法，其所需要的数据量和核算步骤要复杂的多。这样作业成本核算系统的设计必须简单易行，对于而要作业判断选择的地方，定要给出简洁明晰的标准，避免因操作人员的判断失误导致最终计算结果的偏差。

3.系统柔性和稳定性相结合的原则

在激烈的市场竞争环境下，国有企业为了适应其所生存和发展的环境，必将会根据市场情况和自身的经营情况适时的调整自己的经营战略和经营方式。这样，国有企业的产品线和组织结构就会发生一些变化。这就需要我们的作业成本核算系统在设计的时候就要考虑到国有企业将来可能会发生的变化，并且说明在各种可能的情况发生时作业成本核算系统需要做出何种相应的变化。

四、作业成本核算处理程序的构建

（一）成本计算对象的确定

作业成本核算体系下的成本计算对象是指需要对其资源消耗价值进行成本计量和分配的项目。根据作业成本法的基本原理，以最终产品作为成本计算对象体现了国有企业成本核算的最终目标，对产品成本的核算应按照作业的划分开立产品作业成本计算单，将各项作业消耗的资源价值转入所服务的作业中，进而转入到产品，形成产品成本。

（二）成本项目的确定

根据作业消耗资源的情况，将国有企业生产产品所发生的资源费用以作业为基本单位进行归集和计量，所得作业消耗资源的成本就是作业成本。根据作业成本法的基本原理，对产品进行成本核算，应首先对产品的生产过程进行作业的划分，为了反映产品生产对其生产过程的消耗情况，应以所划分的作业为对象，确定产品的作业成本项目。通过作业成本项目，可以反映产品生产所经过的作业及对作业的消耗情况，有利于国有企业对作业的消耗情况进行分析，为降低产品成本，优化作业链提供依据。作业成本项目是作业成本核算体系中反映产品成本的主要成本项目，因此在对内提供产品成本报表时，以作业成本项目作为产品成本的主要反映项目。

（三）成本流程的构建

根据作业成本法的基本原理--产品消耗作业、作业消耗产品，产品的成本来源于产品形成所消耗的作业，而作业的发生必然要消耗一定的资源。由于作业的发生要消耗一定的资源，所以资源成本的产生与作业的发生是紧密联系的，当把作业消耗的资源费用以作业为单位归集起来，就是将资源成本转移给作业，形成作业成本;产品消耗作业，也就是消耗作业发生而耗费的资源，就是将作业成本分配到产品中，形成产品成本。总之，作业消耗资源，资源成本转移到作业中形成作业成本;产品消耗作业，则作业成本转移到产品中形成产品成本。

（四）作业成本归集和分配方式的构建

产品的成本流程将产品成本计算过程分为两个步骤，它们是作业成本的归集和作业成本到产品中的分配，因此，作业成本核算体系下的产品成本计算过程实际上就是作业成本归集和分配的过程。作业成本的归集是指以所划分的作业为基本单位，负责收集相关资源费用的成本数据。在这一过程中，若某项资源费用根据资源耗费的特点可以从发生区域上划分为各作业所耗，则可直接计入各作业，形成各作业的成本元素。作业成本的分配是指将作业归集的资源费用(间接资源成本)分配给最终成本计算对象(产品)的过程，这一分配过程需要以适当的作业动因作为成本分配基础。

（五）作业成本核算程序的构建

作业成本核算体系下作业成本归集和分配是以作业为基础进行的，换句话说，就是以作业为核算范围，进行资源成本、作业成本和产品成本的核算。根据作业成本法基本原理，以作业为基础进行作业成本归集和分配的过程分为两个阶段：一是作业消耗资源的核算，二是产品消耗作业的核算。

国有企业经营决策的正确与否取决于包括成本在内信息的完备与准确与否。因此，成本的正确性、及时性、相关性是决定国有企业经营成败的重要因素。由于作业成本法突破了传统成本法的局限性，是一种建立在全新理论上的更为客观准确的成本计算方法，那么，一种新的成本计算方法必然要求与之相适应的成本核算体系。建立国有企业的ABC成本核算体系，是国有企业实践作业成本法的基础。

参考文献：

[1]林万祥.成本论,中国财政经济出版社,2001:24.

[2]赵晓巍.企业的成本核算管理分析,中国集体经济,2007(2):45~46.

[3]栾庆伟.成本管理新模式,大连理工大学出版社,2001:67.

成本消耗范文篇7

（一）SQL概述SQL是英文StructuredQueryLanguage的缩写，意思为结构化查询语言。SQL语言的主要功能就是同各种数据库建立联系，进行沟通。按照ANSI（美国国家标准协会）的规定，SQL是关系型数据库管理系统的标准语言。SQL语句可以用来执行各种各样的操作，例如更新数据库中的数据，从数据库中提取数据，等等。绝大多数流行的关系型数据库管理系统中，虽然很多数据库都对SQL语句进行了再开发和扩展，但是包括Select，Insert，Update，Delete，Create及Drop在内的标准的SQL命令仍然可以用来完成几乎所有的数据库操作。［2］

（二）B/S结构B/S（Browser/Server）结构，即浏览器和服务器结构。它是随着Internet技术的兴起，对C/S结构的一种变化或者改进的结构。在这种结构下，用户工作界面通过WWW浏览器实现，极少部分事务逻辑在前端（Browser）实现，但是主要事务逻辑在服务器端（Server）实现。这样就大大减轻了客户端电脑载荷，减少了系统维护与升级的成本和工作量，降低了用户的总体成本。［3］

二、总体流程分析

根据施工企业现场实际工作需求及对安全密钥认证情况，可制定出整个物资管理系统各模块的流程设计图，具体流程如图所示：应用互联网进行用户身份的认证及识别，同时，针对不同的用户设定不同的权限，方便各级人员之间的应用及查询，提高项目管理人员在物资管理工作方面的效率。

三、各模块功能介绍及应用

基本档案主要是对物资部分所需要的基础信息的录入，包括集团消耗名称维护、项目消耗材名称维护、消耗材价格维护、集团消耗材成本项目维护、项目消耗材成本项目维护。集团消耗材名称维护是指由集团总部对建设项目所需要的消耗材料进行材料库维护，以方便每个建设施工项目调用。项目消耗材名称维护是指各个建设施工项目对每个项目遇到的特殊物资即在集团的材料库中所未包含的材料进行维护，通过参照集团已有的材料添加同类物资名称。消耗材价格维护是指各建设施工项目对所购买的材料价格进行维护，方便后期统计方面各项信息对比。集团消耗材成本项目维护是指集团总公司对所有的消耗材进行成本项目关联定义，为以后进行成本项目关联统计整个建设工程项目的成本进行前期维护。项目消耗材成本项目维护是指项目部对某些特定的材料即在集团消耗材成本项目维护中未包含的材料进行成本维护。物资计划主要是对建筑项目中使用物资的计划信息的录入，包括消耗材需用计划。消耗材料需用计划主要是用于项目部对消耗材料的使用计划的录入。物资结算主要是对合同清单录入及付款单的生成，其中包括消耗材清单录入及消耗材付款单。消耗材清单录入主要是用于签订过合同的清单信息录入。

消耗材付款单主要是用于对于签订合同材料的付款情况的查询。仓库管理主要包括入库管理、出库管理、库存管理。入库管理模块中根据施工现场实际需求分别设置了直入直出、合同采购入库、甲供材入库、零星采购入库及物资验收。其中，合同采购入库是指大宗材料入库管理操作，即指其中与供货商存在合同关系物资入库管理。甲供材入库是指该物资由建设方提供、施工方保管及使用的物资。零星采购入库是指针对采购需求量较小、未与供货商签订购销合同的物资。通过这三种分类基本可以涵盖这个建设项目工程中所包含的所有物资。出库管理是针对物资入库后投入使用所设计的，通过出库管理能够更好地反映施工现场物资的保管状态，便于项目管理者更好地了解项目物资使用状况。库存管理中包含了退回供应商、物资调拨、库存量查询、库存盘点入库及库存盘点出库。退回供应商是针对所购买的物资存在质量问题或者在物资购买前与供货商协商可以将多余物资进行退回供应商处理的物资。物资调拨是根据施工现场存在的项目间物资进行相互调拨使用的情况进行设计的。库存量查询主要用于现场库存物资查询，库存盘点入库及库存盘点出库是针对库存物资进行管理而增加的。统计分析主要包括盈亏分析、收发对比、入库明细、出库明细、入库单查询、数据量查询。该模块的主要功能是对入库物资的各种内容进行对比。

四、结语

成本消耗范文篇8

(二)、中华人民共和国境内的公共航空运输企业（即“航空公司”）、民用机场和从事民航相关业务的企业（以下简称“民航企业”）在执行《企业会计制度》的同时，执行本办法。

(三)、本办法所称民用机场是指专供民用航空器起飞、降落、滑行、停放以及进行其他活动使用的划定区域，包括附属建筑物、装置和设施。民用机场不包括临时机场。临时机场的会计核算可参照本办法执行。

(四)、本办法中的票证是指运输凭证。即与从事民用航空运输活动相关的凭据，包括客票及行李票、航空货运单、逾重行李票、航空邮运结算单、退票、误机、变更收费单和旅费证等用于航空运输的纸质凭证。电子票证结算办法另行规定。

(五)、航空公司为生产运营储备的航空器材作为流动资产管理。航空公司应加强航空器材的实物管理，逐步形成以计算机系统为主要手段的管理模式。

本办法不涉及航空公司内部航空器材的调拨、移库、核算等。有关办法可由航空公司自行制定。

(六)、民航企业应在国家规定的民航基础设施建设基金的征收期限内计算提取民航基础设施建设基金。

二、补充会计科目使用说明：

（一）会计科目的设置：

1.本办法在《企业会计制度》的基础上增设了“国内票证结算”、“国际票证结算”、“民航基础设施建设基金”、“应交民航基础设施建设基金”、“航材消耗件”、“高价周转件”科目，并对“材料成本差异”、“主营业务收入”、“其他业务收入”、“其他业务支出”、“营业费用”等科目的明细科目设置和核算内容进行了补充规定。

2.民航企业可根据需要自行设置“拨付所属资金”、“上级拨入资金”、“内部往来”、“特准储备物资”等科目。

3.民航企业发生的福利费支出，应当据实列支，不再按照工资总额的14%进行计提，如果原“应付福利费”科目有结余的，应当区分情况处理：如果是借方余额，应当借记“利润分配──未分配利润”科目，贷记“应付福利费”科目；如果是贷方余额，可以结转到以后年度使用。

民航系统外商投资企业执行本办法，按规定设置“应付福利费”科目，并设置“从费用中提取的福利费”和“从税后利润中提取的职工奖励及福利”两个明细科目，分别核算从原“应付工资”科目转入的属于应付中方职工的退休养老等项基金、保险福利费、国家的各项补贴、原职工奖励及福利基金余额，以及按规定从税后利润中提取的职工奖励及福利基金。企业当前发生的福利费在当期损益中据实列支。

4.对于实行本办法以前发生的尚未摊销完的高价周转件修理费用的余额，仍然可以继续摊销，实行本办法以后新发生的高价周转件修理费，直接计入当期损益。

（二）补充会计科目的使用说明：

1215航材消耗件

一、本科目核算航空公司库存航材消耗件的计划成本或实际成本。

航材消耗件是指领用后一次性消耗、通常不能反复修理使用或可反复修理但价值较低的航空器材。

二、本科目的财务处理如下：

（一）航材消耗件增加的财务处理：

1.购入航材消耗件时，根据发票账单支付物资价款和运杂费、关税、增值税等，按应计入航材消耗件成本的金额，借记“物资采购”科目（如采用实际成本核算航材消耗件，则借记“1201在途物资”科目，下同），按支付或应付的金额，贷记“银行存款”、“应付账款”、“预付账款”等科目。

2.航材消耗件验收入库时，根据入库单，借记本科目，贷记“物资采购”科目，并同时结转材料成本差异，实际成本大于计划成本的差异，借记“材料成本差异”科目，贷记“物资采购”科目；实际成本小于计划成本的差异，做相反会计分录。

已验收入库但尚未收到发票账单的，月末时暂估入账，借记本科目，贷记“应付账款─暂估应付账款”科目，下月初用红字作同样的会计分录，予以冲回。

3.供应商对航空公司购买航材消耗件给予的现金回扣、实物回扣或记账回扣，采用计划成本核算的，作为材料成本差异处理；采用实际成本核算的，确认为当期损益，金额较大的，也可分年摊销。确认回扣时，借记“银行存款”、“其他应收款”等科目，贷记“材料成本差异”或“营业外收入”或“递延收益”等科目。收到作为回扣的实物时，借记本科目或其他存货科目，贷记“其他应收款”科目。采用计划成本核算的，还应同时结转材料成本差异。

因航材消耗件质量等原因索赔，供应商给予的回扣，如能准确对应已入账航材消耗件价值，则冲减航材消耗件账面价值，借记“其他应收款”、“应付账款”等科目，贷记本科目；已经领用的，冲减主营业务成本。如无法准确对应已入账的航材消耗件价值；则记入“材料成本差异”科目；采用实际成本核算的，确认为当期损益，金额较大的，也可分年摊销。

4.随同购租飞机、发动机等获得的航材消耗件回扣，直接冲减飞机、发动机等资产的价值，借记本科目，贷记“在建工程”、“固定资产”科目。采用计划成本核算的，还应同时结转材料成本差异。厂商对飞机、发动机维修给予的回扣，应冲减维修成本。

5.航材消耗件由保税库移至完税库，根据保税库出库单和完税库入库单，借记本科目，贷记“航材消耗件──保税”科目，采用计划成本核算的，还应同时结转材料成本差异。

（二）航材消耗件减少的财务处理：

1.领用的财务处理：

（1）领用航材消耗件时，借记“主营业务成本”等科目，贷记本科目。维修部门退回未用的航材消耗件，用红字作相同的会计记录。

（2）采用计划成本进行航材消耗件日常核算的企业，日常领用、发出航材消耗件均按计划成本记账，月度终了，按照发出各种航材消耗的计划成本，计算应负担的成本差异，借记“主营业务成本”等科目，贷记“材料成本差异”科目（实际成本小于计划成本的差异，用红字登记）。

采用实际成本进行航材消耗件日常核算的企业，发出航材消耗件的实际成本，可以采用先进先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法、后进先出法等方法计算确定。对不同的航材消耗件可以采用不同的计价方法。航材消耗件计价方法一经确定，不是随意变更。如需变更，应在会计报表附注中予以说明。

（3）航材消耗件的修理费，直接计入当期损益。发生料、工、费等支出时，借记“主营业务成本”科目，贷记“银行存款”等科目，采用计划成本核算的，月末还应结转维修所用航材消耗件应负担的材料成本差异。

2.其他减少的账务处理：

（1）航空公司按照与供应商签订的销售回购协议，向供应商退回不需要航材消耗件时，借记“银行存款”、“应收账款”等科目，按航材消耗件账面余额，贷记本科目，按其差额，借记（或贷记）“材料成本差异”科目。计提存货跌价准备的，还应冲减已计提的存货跌价准备，借记“存货跌价准备”科目，贷记“管理费用”科目。按实际成本核算的，将其差额确认为当期损益，计入营业外收入或营业外支出。

（2）航空公司对外销售航材消耗件，按售价，借记“银行存款”、“应收账款”等科目，按实现的营业收入，贷记“其他业务收入”科目，销售航材消耗件应负担的税金按有关规定处理；月度终了按出售航材消耗件的实际成本，借记“其他业务支出”科目，贷记本科目。采用计划成本核算的，还应结转航材消耗件应负担的材料成本差异，借记“材料成本差异”科目（实际成本小于计划成本的，用红字登记）。计提存货跌价准备的，还应冲减已计提存货跌价准备，借记“存货跌价准备”科目，贷记“管理费用”科目。

（3）航材消耗件的报废。

①在用报废，是指已领用的航材消耗件报废。其残料收入冲减当月主营业务成本，借记“银行存款”、“其他应收款”等科目，贷记“主营业务成本”科目。

②在库报废，是指未领用的航材消耗件因机型退役或其他技术方面原因，导致无法使用而形成的报废。根据航材消耗件报废清单，借记“待处理财产损益”科目，贷记本科目，采用计划成本核算的，还应同时结转材料成本差异。有残科收入的，借记“银行存款”科目，贷记“待处理财产损益”科目，残科收入应交纳的税金，借记“待处理财产损益”科目，贷记“应交税金”科目。已计提存货跌价准备的存货跌价准备，借记“待处理财产损益”科目。报废损失应于期末结账前处理完毕，计入当期损益，借记“管理费用”科目，贷记“待处理财产损益”科目。

（4）库存航材消耗件应定期进行清查盘点，发现盘盈、盘亏、毁损的应及时进行处理。盘盈的航材消耗件，按照同类或类似航材消耗件的市场价格确定的实际成本或计划成本，借记本科目，贷记“待处理财产损益”科目。盘亏、毁损的航材消耗件，按照航材消耗件的账面余额，借记“待处理财产损益”科目，贷记本科目；采用计划成本进行航材消耗件日常核算的，还应同时结转材料成本差异计提存贷跌价准备的，还应冲减已计提的存货跌价准备，借记“存货跌价准备”科目，贷记“待处理财产损益”科目。

盘盈的航材消耗件，应冲减当期管理费用；盘亏或毁损的航材消耗件，在减去过失人或者保险公司等赔款及残料价值后，计入当期管理费用；属于由于自然灾害等非常原因造成的损失，在扣除残料价值和过失人、保险公司赔款后的净损失，计入当期营业外支出。

（5）出租、出借的航材消耗件在备查薄登记，按协议确认租金收入时，借记“应收账款”、“银行存款”等科目，贷记“其他业务收入”科目。租入航材消耗件应支付的租金，借记“主营业务成本”科目，贷记“银行存款”等科目。

三、航材消耗件应按材料的保管地点（仓库）、材料的类别（机型）、品种和规格设置材料明细账（或材料卡片）。材料明确账根据收料凭证和发料凭证逐笔登记。一个企业至少应有一套有数量和金额的材料明细账。这套明细账可以由财务会计部门登记，也可以由材料仓库的管理人员登记。在后一种情况下，财务会计部门对仓库登记的材料明细账，必须定期稽核，以保证记录正确无误。

四、本科目期末借方余额，反映企业库存未用航材消耗件的实际成本或计划成本。

1216高价周转件

一、本科目核算航空公司库存的高价周转件的实际成本或计划成本，以及高价周转件的领用和摊销。

高价周转件是指可反复修理使用、价值较高、具有单独序号的航空器材。上述三个条件应同时具备。企业应根据本办法制定分机型高价周转件目录，一经确定，不得随意更改。

二、本科目应设置“在库高价件”和“高价件摊销”两个明细科目，“在库高价件”明细科目核算库存高价周转件的实际成本或计划成本：“高价件摊销”明细科目核算高价周转件的领用及摊销。企业可根据实际需要，增设“在用高价件”等明细科目，核算已领用高价周转件的实际成本或计划成本，以及高价周转件在企业内部的流动、送修等。

三、本科目的财务处理如下：

（一）高价周转件的增加的财务处理：

1.购入高价周转件时，根据发票账单支付物资价款和运杂费、关税、增值税时，按应计入高价周转件成本的金额，借记“物资采购”科目（如采用实际成本核算，则借记“1201在途物资”科目，下同），按支付或应付的金额，贷记“银行存款”、“应付账款”、“预付账款”等科目。

2.高价周转件验收入库时，根据入库单，借记本科目（在库高价件），贷记“物资采购”科目，并同时结转材料成本差异实际成本大于计划成本的差异，借记“材料成本差异”科目，贷记“物资采购”科目；实际成本小于计划成本的差异，做相反会计分录。

已验收入库但尚未收到发票账单的，月末时暂估入账，借记本科目，贷记“应付账款─暂估应付账款”科目，下月初用红字作同样的会计分录，予以冲回。

3.供应商对航空公司购买高价周转给予的现金回扣、实物回扣或记账回扣，采用计划成本核算的，作为材料成本差异处理；采用实际成本核算的，确认为当期损益，金额较大的，也可分年摊销。确认回扣时，借记“银行存款”、“其他应收款”等科目，贷记“材料成本差异”或“营业外收入”或“递延收益”等科目。收到作为回扣的实物时，借记本科目（在库高价件）或“航材消耗件”科目或其他存货科目，贷记“其他应收款”科目。采用计划成本核算的，还应同时结转材料成本差异。

因高价周转件质量等原因索赔，供应商给予的回扣，如能准确对应已入账高价周转件价值，则冲减高价周转件账面价值，借记“其他应收款”、“应付账款”等科目，贷记本科目（在库高价件）。如无法准确对应已入账的高价周转价价值，则记入“材料成本差异”科目。采用实际成本核算的，确认为当期损益，金额较大的，也可分年摊销。

4.随同购租飞机、发动机获得的高价周转件回扣，直接冲减飞机、发动机等资产的价值，借记本科目（在库高价件），贷记“在建工程”、“固定资产”科目。采用计划成本进行核算的，还应同时结转材料成本差异。厂商对飞机、发动机维修给予的回扣，应冲减维修成本。

5.高价周转件由保税库移至完税库，根据保税库出库单和完税入库单，借记本科目（在库高价件），贷记本科目（保税），采用计划成本核算的，还应同时结转材料成本差异。

（二）高价周转件减少的财务处理：

1.领用的财务处理:

（1）领用高价周转件时，按实际成本或计划成本，借记本科目（高价件摊销），贷记本科目（在库高价件）。机务维修部门退回已领未用的高价周转件，用红字作相同的会计分录。

（2）采用计划成本进行高价周转件日常核算的企业，日常领用高价周转件均按计划成本记账，月度终了，按照本月摊销各种高价周转件的计划成本，计算应负担的成本差异，借记“主营业务成本”科目，贷记“材料成本差异”科目（实际成本小于计划成本的差异，用红字登记）。

（3）采用实际成本进行高价周转件日常核算的企业，领用高价周转件的实际成本，可以采用先进先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法、后进先出法等方法计算确定。对不同的高价周转件可以采用不同的计价方法。高价周转件计价方法一经确定，不得随意变更。如需变更，应在会计报表附注中予以说明。

成本消耗范文篇9

关键词：医疗耗材信息管理系统

完善的医疗耗材信息管理系统，通过对医院医疗耗材采购、使用、维护、报废等环节，起到采购公开、透明，使用准确无误的作用。利用库存结构分析处理来确定管理目标，分析管理需求。降低采购成本，减少运营成本，优化流程管理，提高内部服务，保障服务和质量，实现效益分析，确保医用耗材的使用安全，从而提升医院的整体管理水平，更好地服务于临床工作。医疗耗材信息管理系统能真实准确地反映、监控医疗耗材从购进到使用的整个过程。即采购资金的使用——消耗材料购进——消耗材料入库一消耗材料出库——消耗材料科室使用——消耗材料收费。一套完善的医疗耗材信息管理系统，包括预算采购系统、一般医疗耗材入库出库采购系统、高值特殊医疗消耗材料管理系统、一次性的医用消耗材料成本差异管理系统。根据笔者的工作实践，在本文中就完善的医疗耗材信息管理系统进行分析。

一、为使采购资金的使用公开透明，需建立预算采购系统

采购资金的使用应公开透明，为此就需要建立预算采购系统，该系统为完善的医疗耗材信息管理系统的一个组成部分，通过这样的系统能保证购进医疗耗材公开透明，医疗耗材质量安全可靠，同时能防止耗材的积压，以及明确相关人员的责任。该系统包括：

1.建立采购预算申请系统：主要反映购置医疗耗材品名及数量，同时设置采购预警。

2.建立特殊耗材招标系统：主要是显示属招标的耗材品种。

3.建立供应商数据系统：反映供应给医院耗材的所有供应商的信息。含单位名称、(三证资质等)以便备查。

4.建立负责采购人员管理系统：负责采购的经办人，耗材验收人，采购科室负责人及医院主管领导的信息，各自的责、权、利及奖惩制度。

二、建立完善的医疗耗材管理系统，应在耗材入库、出库、科室使用上确保安全、可靠、简单易用、核算准确无误

医院使用的医疗耗材基本分为两类：一类是一般医疗消耗材料，另一类是高值特殊医疗消耗材料。

物价部门对上述两类耗材规定，一次性消耗材料医院可根据实际进价加规定差率进行收费，购进价为1000元(含1000元>以内加收10％，单件进价1000元以上实行累进差率，超1000元部分按8％加收，单件加收最高不得超过800元。所以一个完善的信息系统，能根据耗材的特点、购进使用流程。跟踪管理好医疗耗材。现根据不同耗材的特点谈几点在耗材管理及会计核算上对完善的医疗耗材管理系的要求。

1.一般医疗耗材是临床科室通用的卫生材料，是医院必备的库存物资，根据这一特点，建立一般医疗耗材入库出库采购系统，医院管理此类耗材器材仓库既要保证临床科室使用的卫生材料在保值期内安全可靠，同时也要保证医疗耗材有充足库存。器材仓库既不能过低库存无法保证临床的使用，又不能高库存，造成医疗耗材库存积压过期。这就要求建立库存最高及最低预警信息系统，从而通过这样信息系统可以要求医院采购部门按时按量地有计划地采购，同时也可以要求仓库保管员对医用耗材采取先进先出法，以保证病人使用医用耗材都在保质安全期内使用。实现这样信息系统可采用以下方法：

(1)医疗耗材入库出库采购系统，通过医用耗材采购周期、保质期、日消耗量，可以确定最高库存量、最低库存量、划定库存预警线。最低库存=采购周期x日消耗量；最高库存=日消耗量×(采购周期+保质期)。最低库存量到最高库存量即是安全库存量。根据某院1-6月部分医疗耗材使用情况，举例计算最佳库存量。

(2)医疗耗材入库出库采购系统，确定了最佳库存量后，采购供应部门可根据耗材库存信息系统资料，编制出医疗耗材各品种的采购计划。帮助采购部门及时准确完成采购任务。系统计算公式：采购计划=安全期宋库存+本期耗量一期初库存。

(3)医疗耗材入库出库采购系统，还应按医疗耗材保质到期时间编制代码，系统按代码采取先到先出法。以确保医疗耗材不过期。

2.建立高值特殊医疗消耗材料管理系统。高值特殊医疗耗材主要是植入性医用耗材，其有“三高”的特点(高科技、高价格、高风险)，由于高值特殊医疗耗材“三高”的特点，现在很多医院都是采用零库存。科室为了手术中使用高值耗材的方便、快捷，长期以来是科室直接向厂家联系供货，科室验收保管，在使用后通知器材管理部门给厂家结账。但是，其支出是否合理，质量和安全是否有保障，是否真正用到病人身上，医院物资管理部门都不能及时、准确地掌握情况。会计核算上也不能真实、及时、准确反映医院的实际收支状况。因此必须保证最严格的管理方法，如何做好日常的证照审查、产品风险管理，及时准确反映使用记录，根据耗材流动情况建立完善监控系统。由于高值特殊医疗耗材是零库存，按现在它的流动程序是：临床使用收费——上报采购部门——采购部门通知供应商开发票——根据出库结算耗材成本。可以看出，如果有一套完善的高值特殊医疗消耗材料管理系统，我们会在临床使用高值特殊耗材的同时，将使用的高值特殊医疗耗材的品名、数量、规格、型号、单价及金额同时反映到采购部门、仓库管理部门及财务部门，各部门都能及时按使用了的高值特殊耗材办理相关手续，采购部门通知供应商开发票，材料仓库办理入库及出库，财会部门也能在未取得发票时，按暂入库正确反映医院的支出和应付的账款。同时各管理部门都能监测到使用高值特殊耗材。这套高值特殊医疗消耗材料管理系统的流程见表2。

三、建立一次性的医用消耗材料成本差异管理系统

物价部门在医疗收费标准中规定，一次性消耗材料医院可根据实际进价按规定差率进行收费，“购进价为1000元(含1000元)以内加收10％，单件进价1000元以上实行累进差率，超1000元部分按8％加收，单件加收最高不得超过800元。”

按政策的规定，医院的一次性消耗材料从购进入库金额到出库临床收费金额出现差异，而现在医院的管理核算中没有单独反映该消耗材料成本差异，它的差异直接反映在收费项目中。怎样反映购进时发生了多少成本差异，出库使用后实现了多少成本差异，这就要建立一个完善的一次性的医用消耗材料成本差异管理系统。可以在购进入库、出库使用系统中增设一个材料差价，通过公式：材料差价=医疗收费价一实际进价，这样在入库及出库中及时准确反映出成本差异，根据某院部分医疗耗材使用情况，计算成本差异。

四、结语

建立这样的信息管理系统的目的是通过完善的医疗耗材信息管理系统，达到对医疗耗材在管理上准确无误，使用上的安全可靠。我们的目的是通过对医疗耗材购进、使用、库存等环节进行分析处理，来确定管理目标，分析管理需求，降低采购成本，减少运营成本，提高医院的管理水平，从而使医院不断发展，服务于社会，服务于人民。

参考文献：

1.钱静毅加强医用耗材采购管理，切实提高服务管理质量[J].医疗装备，2010(7)

成本消耗范文篇10

1.1人工成本控制的根本在与掌握工日消耗和工日单价工日单价由当地劳动力市场确定。我们应该把现行定额工日作为成本计划限额来控制。施工项目的人工工日消耗不能超过定额工日消耗。对于工日消耗，现行铁路定额中的人工工日消耗量是一个平均水平。对各个企业甚至各个工程来说，并不能代表实际发生的人工工日消耗。所以我们应该在施工生产过程中，统计相关数据，逐步建立自己企业的数据库，获得和本企业更为接近的人工工日消耗量。通过这个过程可以更准确的控制施工工程中发生的人工成本，所以这是施工单位发展的必须行为。在施工工程中由于民工个体生产效率不一样，所以这个过程是个持久而庞大的统计过程。公司应该把从每个项目收集来的数据进行统计、分析，以此掌握企业真实的工日消耗，这对成本控制、招投标都是非常有利的。

1.2在施工过程中是否窝工也是控制人工成本的关键公司、项目部应该建立更良好的组织结构、更合理的组织分工、更优化的组织工作流程。其中的重中之重就是工作流程的组织，它包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。这就要求加强对项目部人员特别是技术管理人员的培训，使技术管理人员有优化组织施工流程的能力。施工管理中要合理进行劳动组织安排，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，杜绝窝工现象，达到降低人工费的目的。

2材料费的控制

对整个施工成本而言材料约占60%。因此材料成本的控制是工程项目控制直接成本的重点。材料成本的控制主要在于采购、消耗环节。

2.1采购环节必须调查市场行情，坚持做到货比三家，以成本预算中材料单价为高限，超出预算价格的材料要认真分析，如合同中有材料单价调整条款，则及时签证作为结算依据。

还要充分考虑施工进度要求以及资金的时间价值，在保证用量以及合理材料储备的基础上，尽可能降低材料储备，减少资金占用，更加合理确定每次进货材料种类和数量。

对于材料成本来说，运杂费的也是采购人员应该充分考虑重要的因素，特别是铁道工程，所以应该在确保质量的情况下，择优选择就近材料供货商。

2.2消耗环节建立完善的收发料制度。在施工过程中采取技术措施，力求减少材料损耗。对于周转材料、尾料要及时清查、回收、整理、入库。

要严格按照合同约定预算中的工料机汇总表中的材料消耗量进行控制，将工料机汇总表中的材料消耗量分解到各施工进度上。每周、月、年进行材料消耗量统计分析，对于该超出成本控制预算材料消耗量的，要分析原因，采取纠正措施。对于未达到成本控制预算材料消耗量的，也要分析、总结，作为控制进度指标之一，对于节约了材料损耗的工序、工艺，要在公司内部作为经验推广。

对于工程周转材料、尾料的清查、回收，是容易忽视的问题。常常在工程完工后，周转材料、尾料损坏与丢失现象。所以，材料的成本控制应该有始有终。

关于机械费成本，是定额机械台班费和机械台班用油料、水价差的组合。所以对它的控制重点还是在于材料费的控制。

3实现成本控制为目的的其他控制点

总归到底企业的目的是盈利。施工企业项目管理的主要任务：成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理、信息管理、与各方的组织协调。各任务是一个有机的统一整体。其实并不存在矛盾。很多时候对它们独立、分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，缺乏统一的根本，导致成本的失控。实际上施工企业的目的就是要在达成各任务的同时，实现成本的最佳控制，达到利润最大化。所以我们应该以成本控制为目的进行其他控制。

3.1质量、进度控制项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本控制。项目管理的目标是在保证质量前提下，以成本控制为目的进行有效地进度控制。

质量控制是无容置疑的，必须保证。偷工减料忽视质量，自以为节约了成本，孰不知导致业主甚至潜在客户对企业不信任，失去合作机会。这是无形的更大的损失。

对于进度控制、安排必须具有合理性。

3.1.1资金具有时间价值。如果进度过慢，资金的占有时间过长，资金时间价值变大，实际是增加了成本。工料机价格具有市场波动性。进度过慢也会由于工料机市场价格的波动，变得不可预测和控制，增加了施工单位承担的价格风险，导致增加成本。

3.1.2进度过快可能质量得不到保证，其实也并不一定经济。不合理的超用过多的人员和机械，会导致相应的措施费、间接费增加。比如超用机械，导致大型机械设备进出场费及安拆费过分增加。

3.2安全与环境管理安全与环境管理的目的是为了保证劳动者在劳动生产过程中的健康安全和保护人类的生存环境。没对安全和环境进行良好、有效的管理，也是导致项目成本失去控制的因素之一。很多工程管理人员缺乏重视，在安全、环境管理方面不重视、不投入。劳动生产过程中民工健康安全出现问题，企业都会做出赔偿，导致成本不可控制的增加。对于环境更是如此，都会导致企业失信。甚至失去投标的机会。因此对安全与环境必要的投入，是更好控制成本的必然支出。

3.3合同及信息管理合同是明确双方权利义务关系的协议，是双方清算的根本依据，是项目人员控制成本的基准线。签订合同后应组织项目管理人员进行合同分析、合同交底、合同实施。特别是明确索赔和反索赔条件、及时做好变更文件。将合同信息管理融入到成本控制中。

另外，项目管理的成本控制应该采用动态控制原理来管理。按项目目标进行分解，确定计划值。收集目标的实际值与计划值比较，有偏差就要采取组织、管理、纠偏。公司所有人都应该明确，项目的成本控制并不是只是财务部、工程部的事，而是整个企业的最重要运行目的之一。企业内部应该分人头落实管理责任，有考核制度进行奖惩，提高积极性参与感。

综上所述，成本控制是个系统工程，不只是财务，管理，技术的事情。项目管理人员应该用以上各点进行项目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全过程严格把关，才能做好工程施工项目的成本控制工作，使企业在激烈的市场竞争条件下站住脚。