安全环保范文10篇

安全环保范文篇1

关键词：石油天然气企业；安全环保；隐患；治理

石油天然气是我国各行各业发展所必须的资源，随着我国经济社会的飞速发展，对于石油天然气资源的需要也越来越大。然而在石油天然气开采和生产的过程中，油气田安全环保隐患存在十分广泛，导致了安全问题和环保问题的发生率不断提高，对石油天然气企业实现可持续发展造成了较大的阻碍。所以，石油天然气企业应当对油气田开采和生产过程中存在的安全环保隐患进行及时的处理，通过寻找造成隐患的原因，采取针对性的治理措施，提高安全环保管理工作的成效，从而最大程度的减少安全问题和环境问题的发生，推动石油天然气企业的长远发展。

1油气田安全环保隐患的成因分析

（1）安全环保制度不健全，监督力度不足。尽管油气田安全环保已经成为了大多数石油天然气企业所关注的重点，但是由于其在安全环保制度方面还有着较多的问题和不足，对于油气田生产中的各个环节没有进行制度上的细化。因此安全环保工作的执行力度和效率不够，工作形式传统，相关制度也难以落实。在我国部分石油天然气企业中，安全环保工作流于形式，相关制度也只是为了应付上级检查而制定出来，当发生问题时石油天然气企业也没有及时向上级报告反馈。正是由于这些问题的存在，长此以往必定会严重影响油气田的安全。部分石油天然气企业在得知上级要对安全环保工作进行检查的时候，会提前进行充分的准备，当上级检查的时候就会得到检查合格的反馈，但是当检查工作完成以后，其在安全环保工作上依旧没有进行落实。由于这种检查方式具有较大的片面性，因此往往无法对石油天然气企业安全环保工作的落实情况进行准确的掌握，石油天然气企业生产中的安全隐患以及环境污染等问题也就无法得到良好的改善。（2）安全环保投入力度不足。除了在安全环保制度以及监督上的不足，石油天然气企业对于安全环保方面的投入不够也是造成油气田安全环保隐患的重要原因之一。由于部分石油天然气企业过于重视油气田生产的经济效益，为了降低其他方面的成本，在油气田的安全环保投入上进行不断的缩减，甚至连最低限度的安全保障都无法满足，导致了油气田安全环保工作无法落实。除了资金方面的投入，石油天然气企业在油气田安全环保方面的人才、政策以及重视程度上也都没有进行足够的支持。虽然经济效益是所有企业都共同追求的一个目标，但是如果在安全环保方面没有进行足够的投入，那么就会在油气田生产的过程中埋下安全隐患，一旦问题发生，就会给石油天然气企业带来更大的损失。（3）技术方面原因。①开采、生产设备未达技术标准。由于天然气的开采和生产过程是在密闭的环境中进行的，在密闭的环境中非常容易到达爆炸极限，在遇到明火后发生爆炸。由于生产现场的安全检测设备不足，导致检测的错误率较高，因此就存在较大的安全隐患。此外，一些石油天然气生产现场的设备配置不科学，也给事故的发生创造了条件。②石油天然气输送以及存储环节出现问题。在石油天然气的输送过程中是安全环保隐患最容易发生的环节，由于石油天然气往往会经过较长的管道进行长距离输送，而管道所经过的地区往往会有着较为复杂的环境，管道很容易受到腐蚀、破坏，特别是天然气输送管道，天然气内存在的硫化氢、二氧化碳以及少量的溶解氧会对管道造成氧化腐蚀，使被腐蚀的部位变薄，甚至出现穿孔，从而导致天然气的泄漏。

2治理油气田安全环保隐患的技术方式

（1）制定安全环保措施。目前，我国政府为了对各石油天然气企业的油气田生产情况进行监督，使油气田开采和生产的规范性得到提高，制定出了一系列的管理措施。因此，石油天然气企业应当以此为基础，积极响应政府的号召，将企业自身的具体情况与国家政府所制定的相关管理措施和制度相结合，制定出完善的安全环保工作制度，并做好制度的落实工作，使企业员工在进行作业的时候能够自觉遵守相关规定，保证石油天然气企业的安全环保工作顺利进行。在具体的实施措施上可以采取以下方案：①石油天然气企业根据自身的实际情况，通过编订《油田安全生产准则》并不断对其改进和完善，然后将其印刷成小册，发放到每一位员工的手中，并定期组织员工对准则进行学习，从而使企业员工能够将准则的内容落实到实际的工作当中。②制定相应的环保管理制度，对于油气田开采和生产中对附近土壤造成的污染进行监测，并及时采取措施进行处理，从而保证石油天然气企业的环保工作取得良好的成效。（2）加大资金投入。根据前文所述，充足的资金投入是保障石油天然气企业安全环保工作正常开展的重要条件。因此，石油天然气企业要以自身的实际情况为依据，对安全环保工作的资金投入力度进行加强，从而为安全环保工作的开展奠定基础。在具体的实施上可以从以下几个方面进行：①根据当前的发展形势，对老旧、容易发生故障或者技术落后的设备进行淘汰，引进更加先进、安全、环保的生产设备。②加强对设备的日常维护以及检修力度，对于发生故障或者存在安全隐患的设备要及时进行修理，从而使设备正常运行以及生产的安全性得到保障。③加大投入，积极引进污染监测设备，根据国家要求的环保标准对油气田开采和生产现场进行实时监测，对于即将出现的严重污染要能够及时进行预警，以便环境管理人员能够及时对现场的污染进行预防和治理，进而使油气田开采和生产所造成的污染能够保持在国家相关规定所要求的标准范围内。④加强在安全环保工作人员培训方面的投入，保证其拥有较高的专业素质和技能水平，从而为石油天然气企业安全环保工作的成效提供保障。（3）加大安全环保隐患排查力度。为了使油气田安全环保隐患得到良好的解决，就必须要加大对安全环保隐患的排查力度。通过根据有关安全环保生产的法律、法规、设计规范、标准等，对各站场的天然气输（配）站、计量站、调压站、储气站、阀室的设备运行状况进行检查；对天然气长输管道、城市供气主管道及支线、民用气入户管道及计量器具的完好状况进行检查。同时还要对安全生产管理制度制定和落实情况、安全管理人员配置和教育培训情况以及规划设计总图布置等进行检查。在排查工作中，要做到对检查发现的问题立即整改，暂时不具备整改条件的，要做到资金、责任、时限、措施、预案等“五落实”，限期整改。将安全环保隐患排查工作与治理工作相结合、与日常的安全监督管理相结合，建立应急管理制度，落实安全生产责任制，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，使石油天然气企业的安全环保管理水平提高。（4）提高宣传力度。安全生产是石油天然气企业实现可持续发展的重要基础和要求。因此，石油天然气企业需要对安全生产工作提高重视，并贯彻以人为本的思想理念，将可持续发展观在企业的各个环节中进行运用，通过对政府的号召进行积极响应，大力开展安全环保宣传教育工作，使企业所有的员工对于安全环保工作的有关知识得到提高，树立安全意识和环保意识，并熟练掌握和提高安全环保工作操作能力水平，最大程度上减少油气田开采和生产中的安全环保隐患以及安全环保问题的发生。在开展安全环保宣传工作时，石油天然气企业的领导要充分发挥模范带头作用，积极学习先进的管理思想，对于“”精神、党中央理论进行学习、以自身的责任感和使命感感染企业员工，使其能够自觉遵守相关的安全环保制度，提高安全环保工作的工作质量和工作效率，使油气田安全环保工作能够取得良好的效果。

3结语

综上所述，由于石油天然气企业在安全环保管理、监督制度上的不完善，以及在安全环保工作方面的投入不足，导致了油气田生产中的安全环保隐患的产生，给石油天然气企业的发展带来了较大的不良影响。因此，石油天然气企业应当针对目前存在的问题，消除油气田安全环保隐患，通过制定安全环保措施、加大资金投入以及提高宣传力度，使安全环保工作能够得以顺利进行，并使其工作质量和工作效率得到提高，获得更好的工作成效，进而为企业实现可持续发展提供充足的动力。

参考文献：

[1]尹学涛.油田安全环保隐患成因分析及治理技术研究[J].中国绿色画报，2015(12):96.

[2]张国权.油田安全环保隐患成因分析及治理技术探索[J].企业改革与管理，2014(10).

安全环保范文篇2

【关键词】安全环保；治理；实践

1引言

在快速发展的时代，工业化慢慢占据了人们的大部分生活，大气污染严重，安全隐患的出现，影响着人们的生活与健康。这种快节奏的生活，使得人们忽略了对安全环保关注，可能有些人并不是没有发现这些问题，只是需要我们去改善存在的问题和去解决这些问题，这需要我们不仅从思想上得到落实，还要我们付诸到实践中去。

2安全环保的监督工作

为了给人们营造一个安全环保的生活环境，政府及国家应该加强监督工作，安全环保委员会应该加派各个组织，部门加大属下的管理工作，随时进行检查监督，并定期的交安全环保监督的报告单，根据报告单中存在的问题，采取一定的措施。

2.1安全环保排查的重要意义

安全和环保存在的隐患是部门违反了国家所制定的法律，法规及规章制度。因为人为因素影响了安全问题，导致安全问题发生了可能存在的危险，环境问题破坏严重，亟待解决。建立一个完善的安全环保的治理体系，是至关重要的，有利于工业部门及企业的快速发展，对于部门与环境的协调有重要的意义，有利于人们生活的安定以及营造良好的生活环境。

2.2加强安全环保意识

无论是企业还是学校现存在的普遍现象是人们存在的安全环保意识差，只存在形式上的表面工作，但是真正采取的措施却没有落实，使安全环保意识淡薄。管理人员应该把加强安全环保意识放在重要的位置，把这项工作落实并作为重要的任务去完成，在实行工作的过程中存在各种问题，应该及时的解决以及探讨，使此工作在正确的方向发展，将安全环保意识落实在每位人员上，并且使他们落实到行动中，加强监管工作，并随时进行实践探索。

2.3加强人员的培训，提高员工的安全环保素质

各级领导应该加强人员的培训工作，请专家进行讲座，灌输安全环保意识，并定期对各级管理员进行安全理论，环保意识的培训，通过各级的培训加强员工对安全环保的理解，学会治理的方法及措施，应该开展有关安全环保的活动，增加员工的经验，员工可以通过自身的实际情况，对自身存在的安全环保隐患采取一定的措施，另外应该加强基层的培训，对基层人员以及外雇人员进行定期的培训。

3从思想上排除安全隐患

从思想上的安全隐患是人们从思想上就没有意识到安全可能发生，从思想上人们就没有意识到安全重要的意识。随着人们生活节奏的越来越快，生活中会随时随地的出现安全隐患，无论线路损坏，还是交通安全问题，人们越来越没有重视安全这个问题，甚至置若罔闻，认为安全问题发生不到自己的身边，以一种事不关己的态度去看待问题，这些安全问题并不是人们没有发现，而是没有人去解决问题，这需要相关部门做出长期的规划，并采取一定的措施去解决，加强各部门的管理工作，消除思想上安全隐患，减少事故发生的可能性。

3.1减少电力安全隐患发生的可能性

设备的安全是至关重要的，它就像一颗定时炸弹随时可能将安全问题降临在我们的头上，所以我们要对设备进行随时的查看，来消除安全问题，我们首先要对设备的使用寿命进行查看，设备的使用寿命不宜过长，这样会增加安全问题发生的可能性。对设备可能发生的安全问题进行分析整理也是必须要做的，对已经发生安全问题的设备进行统计以及记录，方便以后对设备出现过的缺陷问题进行改正及完善。

3.2水利安全隐患的治理实践

水利工程是国家基础建设工程重要的一部分，所以，作为重要工程，工作人员应该尽其所能做好其本职工作，加强安全意识的宣传，对其安全隐患应该立即防患于未然，加强监督工作，对那些存在安全问题的部门应该适当惩罚，对那些存在安全隐患的部门应该随时举报，随时对人员进行考核，定期对各级人员进行培训，加强安全意识。

3.3安全环保的管理

安全环保的管理与加强是每个部门，每个企业所必需的，一是全面落实安全环保的生产，对生产工作进行随时的抽查查看，二是对基层工作者进行定期的培训，加强对工作者的安全环保意识的落实，时刻做好警惕工作，以严谨的态度看待安全环保工作，三是对安全环保问题的排查，消除安全环保方面所存在的隐患。

4加强环保工作，对生产工作加强监管

随着人们生活质量越来越好，生活水平越来越好，工业化发展得越来越迅速，许多的工业部门要求零排放，零污染，对环保的要求越来越高，这些目标是与人们的生活习惯相关的，是人们对环保采取的方针，这符合生产的需要，这项方针对于工业化的发展也有积极的影响，管理者应当对管理目标细化，落实于每一位人员，尤其是基层人员，避免环保隐患的发生。

4.1对建筑工程环境问题进行维护工作

建筑工程在维修和建设的工程中需要大量的原材料，这些原材料未能及时的处理，会被风尘携带，这些环境隐患会随处可见，这是由于部分工作人员由于管理以及处理不当，缺乏环保意识，材料不能妥善的管理，才致使这些隐患的出现，管理者应该加强对属下进行管理，对管理不当者应当适当的惩罚，另外管理者应该起到很好的带头作用，定期对工作人员展开培训工作。

4.2石油工程的安全环保问题

随着人们安全环保问题的不断重视，石油工程为了响应国家对环保隐患存在的实践，加大了对石油部门的管理及监督，但是在实行计划的同时也发现了很多问题。石油部门为了使安全环保实践的落实，也制定了一定的规章制度来响应国家的号召，但是这些计划在实行的过程中缺乏一定的执行力，这是由于管理部门的疏忽或管理力度不够导致的，所以需要管理部门加强对环保安全问题的管理，对那些违反安全环保问题的部门进行严惩。随着人们生活水平的不断提高，对于石油的需求量越来越大，石油问题也浮出水面，部分石油设备由于管理不当，老化甚至发生安全环保隐患。这需要相关部门加强对员工的培训，加强安全环保意识。

4.3从游戏中加强安全环保问题

安全环保隐患的大量存在，是由于大部分人没有意识到安全环保问题的重要性，现在越来越多的人喜欢玩游戏，将游戏与安全环保问题相结合，人们在休闲娱乐的同时，也同时加强了安全环保意识。通过对建设角色，游戏区域等多方面对安全环保的教育，例如一些区域游戏中，一些游戏的零件是由一些废品重新组合而成，这使一些孩子从小就让他们意识到环保的重要性，从中学到垃圾的回收利用，从游戏中认识自然与地球，从不同的方式中懂得保护地球保护环境。

5结语

随着人们生活水平的不断提高，安全环保问题越来越得到人们的重视，各个企业部门对安全环保问题采取了一定的措施与政策，所以安全环保问题是企业生产生活的必然要求，也是企业发展的主要目的，企业在生产的过程中由于需求量大，操作复杂使得会有一定的安全环保隐患的出现，所以我们要加强管理部门的监督管理，积极的宣传安全环保的有关知识，对违反安全环保的部门进行惩治，定期对员工进行培训教育，将安全环保意识贯彻落实。

【参考文献】

【1】赵志斌,孙金凤.安全环保监督、隐患治理和应急管理的实践与探索[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015(06):50.

【2】辛红.石油矿区安全环保建设实践与探索[J].现代物业(上旬刊),2014(10):56-58.

【3】张国权.油田安全环保隐患成因分析及治理技术探索[J].企业改革与管理,2014(10):169.

安全环保范文篇3

各级领导干部和员工的安全环保意识和能力明显提升，经过几年励精图治的不懈努力。安全环保工作已经纳入企业发展的总体布局，关注健康，关爱生命，保护环境成为全体员工的共识和需求，集团公司安全环保业绩整体持续改进。十一五”期间，集团公司较大及以上事故率、死亡率、财产损失以及二氧化硫、COD等主要污染物排放指标与“十五”同期相比大幅下降。特别是20082009年，集团公司各项安全环保指标均创历史最好水平，安全环保形势实现明显好转和持续好转，完成了党组提出的阶段性目标。这些成绩的取得，得益于集团公司党组的正确领导和亲切关怀，得益于广大干部员工的积极参与和理解支持，得益于安全环保系统的无私奉献和艰苦努力。此，代表集团公司党组，向你表示崇高的敬意和亲切的慰问！

党组召开会议专门听取“火灾事故情况汇报，这次安全环保工作会议是集团公司党组批准召开的一次重要会议。前天。研究部署安全环保工作。蒋总经理为本次会议作出重要书面讲话。会议的主要任务是贯彻落实年初集团公司工作会议精神和刚刚结束的集团公司领导干部会议精神，学习贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》以及蒋总的重要要求，总结回顾近年来安全环保工作，分析面临的形势和任务，进一步统一思想，明确思路，切实增强危机感、紧迫感和责任感，以更大的决心和力度，加快发展方式转变，全力推动安全环保工作向精细化、规范化、科学化管理转变，全面促进安全发展、清洁发展，努力实现安全环保形势的持续稳定好转，为推进综合性国际能源公司建设提供强有力的基础保障。今年是十一五”收官、总结之年，也是十二五”规划、起步之年，这个时候召开安全环保工作会议，恰逢时机，更具有现实而深远的意义。借此机会，讲几点意见。

一、充分肯定安全环保工作取得的成效

面对国际国内复杂多变的环境，近年来。面对改革发展稳定的繁重任务，面对安全发展、清洁发展的迫切需求，党组的高度重视和正确领导下，集团公司以最大的决心，空前的力度，确立了安全环保核心价值理念，深入持久地开展了安全环保基础年”活动，集中力量打了三年隐患治理攻坚战，抓了三年HSE管理体系推进建设，实现了2008年安全环保形势明显好转、2009年持续好转的阶段性目标。

不断创新安全环保理念，安全源于质量、源于设计、源于责任”一切事故可以避免”有感领导、直线责任和属地管理”事故事件是宝贵资源”等安全环保理念更加符合时代特征。结合集团公司管理体制变化和业务发展，整合成立安全环保部，设立HSE委员会和专业委员会，组建集团公司安全环保技术研究院，层层健全安全环保监管机构，为加强监管、研究和决策提供了强有力的组织保障。坚持以制度建设为基础，建立了总部通用的安全环保制度框架，制修订了作业许可等安全环保制度标准，实施了总部1+18应急预案，夯实了安全环保管理基础。实施了HSE管理原则和反违章禁令，层层签订安全环保目标责任书，推广完善HSE信息系统，强化领导干部HSE培训，开展安全环保专家巡视，严格事故责任追究等一系列安全环保管理重大举措，推动安全环保工作由被动、事后处理向主动、源头治理转变。开展安全环保管理国际合作，学习借鉴国际先进经验，推行领导干部个人安全行动计划，开展领导干部安全观察沟通，建立基层HSE培训矩阵，总结完善“四有一卡”两书一表”推行工作前安全分析、上锁挂牌等风险管理方法，推动了安全环保科学管理。以空前决心和力度,始终坚持发扬大庆精神、铁人精神。实施了三年安全环保隐患治理计划，投入近四百亿，集中整治了三高”气井、加热炉、炼化和销售业务的生产装置等一大批事故隐患及其应急三级防控设施建设。不断浓厚安全环保文化氛围，广泛开展形式多样的安全环保宣传教育活动，有力促进了员工从“要我安全”要安全”转变。

回顾这段历程，我们既感受到奋斗的艰辛，也品尝了成功的喜悦，更为重要的是积累了宝贵的经验。主要有六点体会：

一是抓好安全环保工作，重点在基层基础。基础不牢，地动山摇。基层既是各种防范措施的具体实施者，也是各类安全环保事故的直接引发者和承受者，所以基层始终是重点。安全环保工作必须做到重心下移、关口前移，始终要立足基层基础，加强基层建设、加强基础工作、加强基本功训练。

二是抓好安全环保工作，关键在领导重视。安全环保是战略基础，是天字号工程，是政治、是大局，是一把手工程。只有各级领导干部真正树立安全是核心价值的观念，始终如一，言行一致地重视、支持和参与安全环保工作，始终表现出个人良好的安全行为，才能真正使广大员工感知、感受、感悟到安全环保的重要性。

三是抓好安全环保工作，基础在健全制度。没有规矩，不成方圆。安全环保必须严格管理，依法管理，必须违法必纠，执法必严。只有结合实际，不断完善安全环保制度标准，崇尚法制，尊重制度、学习制度、执行制度，做到管理有程序、执行有标准、操作有规程，才能实现安全环保的长治久安。

四是抓好安全环保工作，核心在风险管理。安全环保工作的核心内容是识别、评估和控制生产作业现场的风险，防止事故发生。所以必须始终围绕风险识别、评估、控制这条主线，眼睛盯住现场，功夫下在现场，不断强化安全行为养成，不断提高本质安全水平，才能最大程度控制生产作业风险。

五是抓好安全环保工作，根本在以人为本。以人为本是科学发展观的本质和核心。只有时刻把关心员工、爱护员工作为工作的出发点和落脚点，最大限度地调动广大员工认真履行岗位职责、主动参与安全环保工作的积极性，才能凝聚起更多的智慧和更大的力量，才能不断取得更佳业绩。这也是我们事业成功的根本所在。

六是抓好安全环保工作，目标在培育文化。文化是旗帜、是灵魂。我们必须大力弘扬大庆精神、铁人精神，努力传承和不断创新集团公司优秀的安全文化，让“环保优先、安全第一、质量之上、以人为本”的理念深入人心，使安全核心价值观成为广大员工的共识。这是我们事业成功的思想基础。

以上六点体会，是我们多年实践的经验总结，必须高度重视、倍加珍惜，在今后的工作中不断丰富完善。

二、深刻认识安全环保工作面临的形势

英国BP石油公司在美国墨西哥湾的深水地平线石油钻井平台“4.20爆炸漏油事故成为全世界关注的焦点。事故造成11人死亡、17人受伤，做好安全环保工作是积极开拓国际业务的前提条件。近一段时间。钻井平台沉没，大量原油泄漏，最近才有效封堵住泄漏。经初步分析，事故主要原因是油井安全设施不过关、固井质量有问题，违反操作规程、坐岗制度不落实以及政府监管不得力、应急处置失误等。事故导致美国墨西哥海湾及其沿岸地区严重污染，严重干扰和破坏了墨西哥湾的生态环境和沿岸百姓生活，成为美国的国家灾难，也是人类史上最为严重的生态灾难，更是英国BP石油公司的灭顶之灾。BP将要承担数额巨大的清理费用和罚款，百年老店的经营业绩顷刻葬送，苦心打造的绿色形象受到质疑，品牌信誉度和价值受到极大影响，公司高管被迫辞职。受此影响，世界范围内将进一步严格能源开采管理，提高安全环保技术和管理标准。资源国的能源政策也将调整，必将提高准入门槛，提高合作投入成本。集团公司大力实施走出去战略，坚持突出中亚、做大中东、加强非洲、拓展美洲、推进亚太的方针，努力扩大海外油气生产规模，争取到2015年或稍长一点时间，作业产量达到2亿吨并持续稳产20年以上，占到公司油气总量的50%油气合作项目总体上控制在100个，进入国家控制在30个以内，国际贸易规模力争实现4亿吨/年。受地缘政治因素、恶劣环境气候、宗教信仰习俗、海外武装袭击与恐怖活动等非传统因素与传统因素相互交织影响，对集团公司海外业务的安全环保工作带来巨大挑战。BP公司墨西哥湾钻井平台爆炸漏油以及今年丰田汽车全球召回、高盛公司信用危机等重大事件，对这些跨国公司的影响是巨大的也给我以深刻警示。创造良好的安全环保生产环境，保持企业平稳、均衡、协调发展，积极开拓国际业务，实现集团公司国际化发展目标的前提条件。必须进一步增强责任感和紧迫感，以更加务实的工作态度，更加有效的工作措施，作好安全环保各项工作，确保在涉及企业发展的紧要关头，安全环保方面不要雪上加霜，不能忙中添乱，积极创造安全环保生产的良好环境。

世界经济已经走出国际金融危机最困难的时期并出现复苏，当前。石油需求将持续增长，国际油价也将在反复震荡中趋向高位。国正处于经济周期的回升期，将继续保持平稳较快发展，工业化和城镇化加快推进，能源需求特别是油气需求继续保持较快增长，石油石化市场空间巨大。这些国际国内趋好因素为集团公司加快转变发展方式，大力推进综合性国际能源公司建设提供了战略发展机遇期。刚刚结束的集团公司领导干部会议上，党组明确提出坚持把安全环保作为加快发展方式转变的重要抓手，作为全面履行三大责任、提升公司价值和形象的战略性工程，抓紧抓实，坚决杜绝重大事故和危及公共安全事件的发生，努力实现安全环保形势的根本好转。一定要进一步增强责任感、紧迫感，用广阔的视野、战略的眼光分析形势变化的规律和发展趋势，认清阶段、把握规律、提高预见、增强主动、实现安全环保科学管理，构建集团公司安全环保长效机制，为实现综合性国际能源公司建设目标提供坚实基础保障。

低碳经济、绿色发展、清洁能源成为世人的共识。面对全球气候变暖和人类生存环境的日益恶化，做好安全环保工作是贯彻落实科学发展观的必然要求。安全发展、清洁发展是科学发展的重要内容。一个时期以来。2009年12月的哥本哈根世界气候会议就发达国家实行强制减排和发展中国家采取自主减排行动作出了安排。中国作为最大的发展中国家和碳排放大国，面临着巨大的国际压力。国政府提出低碳经济，2020年单位GDP碳排放比2005年削减40%-45%并将其列入国民经济和社会发展规划中。国家要求“十一五”完成主要污染物二氧化硫、COD削减控制指标，十二五”提出将在此基础上，增加废水中氨氮、废气中氮氧化物削减控制指标。国还正处在安全生产事故的高发期。年初以来，重特大事故频发多发，特别是中央企业连续发生了多起重大、特别重大事故，引起中央领导高度重视，也再次提醒我要居安思危，警钟常鸣，常抓不懈。7月7日，总理主持召开国务院常务会议，针对当前安全生产严峻形势，就进一步加强企业安全生产工作做出重要部署。7月19日，国务院又下发了这个文件。中国石油作为国有重要骨干企业和国际化公司，经过多年的快速发展，已经成为业务涵盖上中下游各个领域，工作区域遍布全球几十个国家和地区，拥有陆地和海洋油气生产作业、炼油化工、油气管道、油库油站等的特大型石油石化企业。不仅资产规模大、员工数量多、管理链条长，基层单位布点分散，施工作业队伍流动性大，而且与土地、资源、环境密不可分，高温高压、有毒有害、易燃易爆的行业特点十分突出，重大风险点多，管控难度进一步加大。历史的教训告诉我像我这样的企业，稍有不慎，一旦发生重大安全环保事故，必将对员工生命健康、公司财产或生态环境造成巨大影响，甚至可能对公司发展造成颠覆性破坏。必须本着对党对国家对人民负责、对几代石油人创造的事业负责、对全体员工生命财产负责的态度，从政治和全局高度，始终不渝地把安全环保作为深入贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式，促进企业发展的重要抓手，作为全面履行三大责任、提升公司价值和形象的战略工程，作为加强基础管理、提升管控能力的核心内容，抓实抓牢抓出成效，促进集团公司与经济社会、自然环境的和谐可持续发展。

党组进一步明确了综合性国际能源公司建设的工作目标。2015年或稍长一点时间，做好安全环保工作是实现企业战略发展的基础保障。建设综合性国际能源公司是百万石油员工的美好愿景。刚刚结束的集团公司领导干部会议上。国内五个规模油气生产区巩固发展，新能源业务初具规模，炼油化工、市场营销和管道仓储战略性布局调整基本实现，五大海外油气合作区、四大油气战略通道、三大国际油气运营中心基本建成。这是一个宏伟的目标，这是一场伟大的实践，需要百万石油员工为之不懈努力。实现新目标、完成新任务，既需要有强大的物质和技术作支撑，更需要有一流的安全环保管理提供坚实的发展基础保障。党组的坚强领导下，经过多年励精图治的不懈努力，2008年我实现安全环保形势明显好转，2009年继续保持了稳定好转。但就在向根本好转目标奋进时，却连续发生了多起较大事故，特别是近期发生的火灾事故，更是影响重大、性质恶劣、损失惨重、教训深刻，使集团公司稳定好转的安全环保形势陡然变得异常严峻。这些事故暴露出我安全环保的基础仍然薄弱，还存在责任不落实、工作不到位、要求不严格、监管有漏洞、执行力不强等诸多问题，形势确实不容乐观。必须时刻保持清醒认识，不可盲目乐观、高估形势，不要多谈成绩，要清醒看到集团公司安全环保工作离党组的要求和员工的期望还有较大差距。要多查问题、多找不足，只有这样，才能不断增强责任意识、忧患意识、风险意识，不断更新理念，总结经验，创新方式，真正将“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念贯穿到生产经营的各个环节，全力以赴、聚精会神地抓好各项措施落实，坚决杜绝重特大事故发生，为实现战略发展的宏伟目标提供坚实的基础保障。要慎言好转，轻言成绩，多看到危机，多看到不足，始终怀着一种如履薄冰、如临深渊的危机感，始终怀着一种只争朝夕、时不我待的紧迫感，始终怀着一颗强烈的责任心，把我安全环保基础打牢抓实，只有这样，才能保证在十二五”乃至更长时期集团公司发展目标的更好实现。

三、扎实推动安全环保形势持续好转

当前和今后一个时期的安全环保工作的总体思路是：坚持以科学发展观为统领，以贯彻落实集团公司HSE管理原则和严格执行反违章禁令为重点，以推广实施试点成功经验和有效做法为载体，坚持先进理念，坚持受控管理，坚持持续投入，强化责任意识，强化过程管理，强化违章查处，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，推动健康安全环保工作再上新台阶，为集团公司建设综合性国际能源公司奠定坚实的战略基础。

当前，安全环保工作要紧密围绕HSE管理体系建设主线，重点抓好以下几项工作：

（一）牢固树立安全环保理念，进一步落实全员责任

安全环保工作难在责任落实，关键在领导重视。要牢固树立HSE先进理念，进一步转变观念，并以此为契机，推动全员全方位安全环保责任落实到位。

强化理念宣传。要充分利用各种媒体，广泛开展安全经验分享，大力宣传“安全源于责任、源于质量、源于设计”；“一切事故可以避免”；“事故事件是宝贵资源”等先进理念。要进一步形成共识，汇聚合力，真正使安全环保科学理念成为推动安全环保工作的不竭源泉和强大动力，贯彻落实到生产经营的全过程。

贯彻HSE原则。要将HSE管理原则作为统一各方面认识，汇聚各方面力量的一面旗帜，作为落实各方面责任，规范生产经营各环节安全环保管理行为的一把尺子，作为健全完善安全环保管理制度，推动企业安全环保管理持续改进的一面镜子，加大贯彻落实力度，促使各级管理人员入脑入心入行。

推动有感领导。推动领导干部实施个人安全行动计划，开展安全经验分享和安全观察沟通，推动各级领导干部安全正确履职、安全自主学习、安全以身作则，切实通过个人良好的安全行为表现，使员工看到、听到、感受到领导重视、支持和参与HSE工作，实现领导干部对安全环保工作由“重视”向“重实”转变。

落实直线责任。要将业务职能与安全环保职责紧密结合，推动形成主要领导全面负责，副职领导分管负责，职能部门具体负责，岗位人员直接负责的直线责任格局。要一级对一级，不断线，不掉链。要层层签订安全环保责任书，引入百万工时等过程考核指标，加强管理过程考核，推动各级职能部门由HSE管理的参与者向责任者转变。

强化属地管理。要以基层生产和作业现场为重点，按照岗位职责和作业区域划分，明确基层属地管理职责，加强对属地区域作业活动、设备设施以及相关人员的安全管理，不留死角，不出空挡。要严格执行反违章禁令，强化受控管理，配套落实激励政策，调动基层员工安全自主管理的积极性，推动基层员工从岗位操作者向属地管理者转变。

（二）扎实开展HSE培训，强化提升安全环保意识和能力

树立新理念、运用新方法，提高安全操作技能。要重点抓好基层岗位人员的HSE培训。采用新方式，提高培训质量。要以岗位操作规程、两书一表、应急预案等基层作业文件为主体内容，小范围、短课时、多方式，大力开展岗位技能培训，强化提高岗位员工安全操作技能。要进一步明确基层关键生产操作岗位任职能力标准，严格岗位人员安全操作技能评估，强化违章行为查处，不断提高岗位操作人员的风险识别、控制和应急处置能力，实现生产和作业活动受控。

强化全员培训，健康安全环保是一种意识、行为和能力。要进一步提高HSE培训的针对性和实效性。严格能力考评，着力提高全员的安全环保意识和能力，推动形成良好的安全环保行为习惯。

将HSE培训与业务工作紧密结合，改进HSE培训管理。要落实HSE培训直线责任。作到培训工作化，工作培训化。要推广利用基层培训矩阵法，细化培训需求分析，培养培训师队伍，完善培训课件。要进一步改进培训方式，变说教为互动，以现场辅导为主、课堂培训为辅，采取实地操作、仿真模拟、案例分析等多种方式，提高培训的针对性和有效性。

切实将安全环保业绩和表现作为提拔任用领导干部的重要条件，提高干部监管能力。要强化领导干部安全环保管理领导力培养。纳入考核，不断提高领导干部推动安全发展、清洁发展的意识和能力。要加强安全环保专职人员能力培养，强化提高职业素养，切实培养一支忠诚事业，忠于职守，业务精湛，作风过硬的专职队伍，真正发挥出对企业安全环保管理工作的综合策划、综合指导和综合监督职能。

（三）着力夯实基础工作，强化基层现场的风险管理

要紧紧围绕风险识别、评估和控制这一核心工作，立足基层基础，前移关口，下移重心，切实采取有效防范措施，防范事故发生。

实现低碳发展、绿色发展、可持续发展的重要内容抓紧抓实。要把污染减排任务逐级分解落实到重点排污单位，大力推进污染减排。要把推进污染减排和清洁生产作为推动企业转变发展方式、调整优化产业结构。落实责任人，确保按期完成“十一五”污染减排任务。要积极推进循环经济试点，总结经验推广，扎实开展温室气体控制，开展“碳”盘查工作，制订《集团公司温室气体控制行动计划》企业要切实加强温室气体控制工作领导，落实责任和专项经费，确定减排潜力和优先领域，加强温室气体监测和统计，全面加强温室气体控制工作。要高度重视海洋作业安全环保，严密跟踪美国墨西哥湾泄露事故发展态势，充分汲取教训，加强海上作业安全环保管理。

继续按照“平稳、均衡、效率、受控、协调”十字要求，狠抓工艺安全管理。要高度重视工艺设备安全管理。按计划组织生产经营，加强生产受控管理，不随意变更计划、不随意调整参数，减少波动，确保平稳安全运行。要加强新项目立项和设计论证，严格执行设计标准，强化工艺危害分析，确保源头安全清洁；要加强新设备选型、采购、安装环节的安全环保管理，确保性能可靠，验收达标，安装到位；要加强新设备、新工艺、新产品、新技术以及检修后工艺设备（装置）投用前的安全环保检查确认，及时消除隐患，防止带病运行；要加强设备维修保养，加强故障检测，推行预知检修，该修必修，修必修好，确保工艺设备完整可靠；要加强工艺设备技术变更管理，严格变更审查，控制变更风险，确保变更安全。

大力推行“四有工作法”完善操作规程，狠抓作业安全管理。要狠抓直接作业环节的安全环保管理。强化操作培训，严格操作纪律考核，确保执行规定动作。要大力推行“两书一表”强化和规范钻井、物探、管道建设等野外施工作业风险管理，进一步规范野外移动作业行为。要大力推行作业许可管理，开展工作安全分析，落实上锁挂牌措施，实施安全目视化管理，严格动火、用电等非常规作业审批，确保作业安全。对于特殊关键时期的安全升级管理要求，不能简单地理解为是作业许可票证审批权限的升级，关键是现场的安全环保措施要升级，措施要更可靠、更安全、更环保。目前重大建设、投产、投运活动频繁，炼化企业的装置停工检修任务繁重。要加强工程项目和检维修作业的安全环保监管，严格开工检查验收，加强交接界面管理，确保安全清洁。

统一标准，狠抓承包商安全管理。系统内外的承包商和供应商都要纳入企业HSE管理体系。统一管理，严格考核。建设单位要履行主体责任，强化属地管理，明确建设方、总包方、施工方、监理方的安全环保责任，完善安全环保管理联动机制，形成监管合力。要把好承包商队伍资质、HSE业绩、人员素质、监督监理和现场管理这“五关”切实选择资质健全，实力匹配，业绩良好，服务优良的承包商进入企业市场。建设单位要为承包商安全环保作业创造一个良好的工作环境，安全环保保障条件上一视同仁，不搞内外有别。承包商自身也要加强管理，不盲目追求工期，严格要求，抬高标准，以优良的工作质量、服务质量、安全环保表现实现互惠共赢，共同发展。要严格服务过程监督，加强承包商服务质量考评，坚决清退资质不健全、表现不合格队伍。要严格作业安全交底，严格重点工序施工作业许可审批，强化开工前安全环保条件确认。要加大钻井、井下作业、管道施工、油气储运设施、炼化建设过程的安全环保专项督查，突出抓好涉及水源地保护区、自然保护区等环境敏感区作业的环境监管，防止环境事故发生。

高度重视健康管理。要认真开展新改扩建项目职业健康预评价，严密组织职业健康体检，注重个体与群体健康状况分析，做好接触职业病危害作业的劳务用工、临时用工人员岗前、离岗时的职业健康体检及建档工作。要着力加强作业场所职业健康管理，抓好职业危害因素检测工作，强化职业危害检测、防护与急性中毒防控措施落实。要扎实做好野外工程施工作业健康管理、季节性卫生防病和饮食、饮水卫生工作。要开展作业场所职业病危害属地申报和海外员工心理健康咨询工作，切实提高职业健康管理水平。现在正值盛夏季节，天气炎热，高温环境容易中暑、容易疲乏、容易误操作。要采取一切必要措施做好防暑降温，合理安排作息，确保员工安全和平稳生产。

加强应急管理工作。要按照“平时战时、常态非常态”相结合的原则，强化公众应急意识，立足超前防范，做到应急准备“平时战时化”，时刻紧绷应急弦。要逐级完善应急预案，加强预案培训和演练。要进一步理顺工作职责，规范专兼职应急救援队伍管理，加强消防队伍专业化管理，充实应急物资及救援装备，完善应急区域联防体系，强化应急救援响应联动机制。要重点加强和简化基层单位和作业现场的应急处置工作程序，提高第一时间、第一现场的应急处置能力。当前南方洪灾形势严峻，北方洪灾也露险情，各单位要牢固树立防大洪、抗大汛的观念，扎实做好防洪防汛工作，加强防洪防汛应急预案编制和演练，做好抗洪排涝物资准备，确保员工生命和财产安全。

（四）健全改进机制，推动安全环保管理持续发展

最大的问题就是发现不了问题。要树立问题思维意识，健全完善发现、分析、整改问题的改进机制，推动安全环保管理持续发展。

强化违章行为整治。树立“违章就是事故”的观念，进一步深化反违章禁令落实，狠抓基层执行力建设。要进一步加大对各种违章违纪行为的处罚力度，进一步加大对反违章禁令履行情况的监督检查力度，严肃查处管理人员违章指挥和岗位员工违章操作行为。要实行零容忍政策，对于违反禁令的员工解除劳动合同，违反禁令的承包商终止工程合同，真正使反违章禁令成为企业安全生产、清洁生产的高压线和保护伞。

继续开展隐患治理。隐患治理是一项长期工作。要健全隐患排查、评估、治理、验收的管理程序，认真总结三年安全环保隐患治理情况和效果。要坚持安全环保持续投入，充分利用安全生产费用集中治理事故隐患政策，认真排查事故隐患，积极治理。要扎实作好矿区三年隐患治理工作，加快大港“十二井”等重大环境隐患治理，重点督促完成长三角、珠三角地区油气回收治理工作，强化炼化水污染应急“三级”防控设施运行与维护管理。

严格事故事件管理。事故事件是改进安全环保工作的最宝贵资源，必须从思想认识上高度重视事故事件资源的有效利用。要严格事故“四不放过”管理，作到事故原因水落石出，事故教训举一反三，事故处理刻骨铭心。要充分利用事故资源，开展事故规律性研究，加强管理和技术原因分析，提高安全环保工作的针对性。要加强未遂事故管理，全面开展生产安全事件报告和分析，加大落实事件报告、分析的正面激励政策，鼓励员工将事件转化为安全经验分享的案例，广泛学习，以小见大，防微杜渐。

开展HSE审核评估。要规范开展HSE审核工作，将企业的安全检查与审核工作紧密结合，提高效率，加大深度，切实推动企业安全环保管理持续改进。要对比先进，制定标准，量化评估企业安全环保管理现状，分析差距，制定措施，持续改进。要加快培养集团公司HSE咨询师队伍，开展HSE管理体系推进重点指导工作，重点关注、重点指导，重点跟踪有关单位的HSE管理体系建设工作，加快推广试点成功经验，提升集团公司安全环保管理整体水平。

这里对我们从事安全环保工作的同志提两点希望：

人才是第一资源、第一优势。目前，集团公司安全环保系统约有2万多人，这是搞好安全环保工作的中坚力量。只有不断提高这支队伍的整体素质，充分发挥大家的积极性、主动性和创造性，真正把安全环保工作一如既往扎扎实实地抓紧、抓好、抓实，才能不断推动安全环保工作上水平。

一是希望大家要勤于学习，勇于实践。安全环保工作者要不断地学习新知识、掌握新规律，创新工作方法、提高监管水平。要掌握国家有关安全环保法规政策，把握石油石化工业安全环保工作的规律特点，洞悉企业安全环保工作现状和难点重点，努力把理论认识的提高，工作经验的积累，转化为谋划工作的新思路、新举措，转化为适应新形势、解决新问题的履职能力。搞安全环保的同志不能讲外行话，要善于调查研究，把情况摸清，把问题找准，只有这样我们的工作才会对路、手段才会对头、措施才会得力，才会不断推动安全环保工作的创新发展。

二是希望大家要求真务实，提高监管执行力。要大力弘扬求真务实的作风，力戒浅薄浮躁、形式主义，严防监管不严、工作不实；坚决反对好人主义，要敢于较真、敢于碰硬。全系统各级安全环保监管人员要进一步转变作风，关口前移、重心下移，调查研究、掌握实情，务必把工作落到实处。要大力宣传和树立安全环保系统先进模范典型，总结推广先进经验。要以身边先进模范为榜样，见贤思齐、从善如流，弘扬新风正气，强化忧患、实干、执行、自律的意识，养成勤勉敬业、求真务实、雷厉风行、敢言敢抓的作风，更好地履行安全环保监管职责，为企业的安全清洁发展保驾护航。

安全环保范文篇4

一、巡查范围

（一）城区各个街道、南部新区、城乡结合部；

（二）饮用水源地周边；

（三）各县区辖区内主要交通干道两侧及可视范围内农田、河流周边等；

（四）临省、市、县（区）结合部，各村居民集中安置点，人口相对集中密集处；

（五）危险化学品从业单位、涉及重金属污染企业、废品回收站、其他存在环境的隐患的企业厂区及其周边。

二、巡查内容

（一）对辖区内是否存在成分不明的化学物质，有异样气味的不明废弃物开展巡查；

（二）对辖区内危险化学品从业单位、涉及重金属污染企业、其他存在环境的隐患的企业生产、贮存和运输等环节可能造成环境污染或者超过污染物排放标准的企业开展巡查；

（三）对其它可能威胁到环境安全的事物开展巡查。

三、巡查方式及频次

采取日常巡查、不定期巡查、综合巡查和重点巡查相结合的巡查方式。

日常巡查，即由环境监察人员，每周对辖区进行拉网式巡查；不定期巡查、综合巡查和重点巡查由局领导或监察支队（大队）牵头，会同各科室、监测站、环科所相关人员对全市范围开展环境安全专项检查。

各县区环保局应该每周一将上周巡查情况报市环境监察支队统计汇总。

四、职责分工

（一）市环境监察支队主要对市辖区、市直企业和南部新区环境安全情况实施巡查，并负责组织、协调和指导县区环保局监察大队巡查活动。

（二）各县区环保局负责对辖区范围内，有无存在非法生产、存储、运输、丢弃危险化学品和其他环境安全情况实施巡查。发现问题，及时控制现场，并上报市环保局和当地政府，同时，协调配合相关部门，采取有效措施，妥善进行处置，确保环境安全。

（三）市、县环境监测站负责监测不明化学物质的种类及危害性。对因技术条件等原因不能及时做出判断的，应全面布点取样，紧急送往省环境监测站进行化验分析。

五、其他要求

（一）建立健全环境安全巡查制度，巡查人员应树立高度负责的态度，切实履行巡查职责，认真做好所辖区域内环境安全巡查工作。

（二）建立上下联动机制。监察人员巡查过程中，必须与乡镇政府、村委会紧密配合，建立环境安全巡查档案，公布联系举报电话。

（三）进一步完善环境应急预案，严格落实应急值守，确保信访渠道和通信畅通。一旦发生环境安全突发事件，主要领导要在最快时间、以最快迅速赶赴现场，科学调度，妥善予以处置。同时，要将处置情况迅速上报，并跟踪掌握事态进展情况，随时续报，直至处理完毕，不得迟报、漏报，坚决杜绝瞒报、谎报。

安全环保范文篇5

关键词：石油；安全环保；监督管理；实践；探索

随着我国国民经济的发展和科技的不断进步，石油得到了更加广泛的应用，尤其是在汽车领域和工业领域的应用更是如此。石油除了作为有效的燃料以外，其衍生物也是很重要的资源。但是近些年来，石油行业在快速发展的同时，也暴露出很多问题，其中最突出的就是安全环保问题。因此，相关研究人员应该要积极地探索出科学的路径不断提升石油行业的安全性。基于此，文章分析探索了石油安全环保监督管理工作的具体方法，以期能够为进一步提升石油行业的安全性提供参考。

1.我国石油资源面临的现状

石油是一种不可再生的自然资源，在人们的生活和生产中发挥着重要的作用。目前我国石油资源面临的现状很不乐观，除了主要的稀缺问题外，还存在诸如进口石油的地区过于集中等一系列问题。同时，我国的石油开采也面临着困境，除了大庆油田、胜利油田以及克拉玛依油田以外，几乎没有其他的大型石油资源可以供给。尤其是近年来，随着我国经济的快速发展，本土的石油资源所剩无几。

2.石油安全环保监督管理的重要性和目的

(1)石油安全环保监督管理的重要性近年来，石油行业的管理模式呈现出多元化趋势，伴随着其发展速度的加快管控能力不足等问题也逐渐显现，这严重制约了石油企业的发展。随着国家对石油行业安全风险监督力度的加强，整个石油行业必须要加强安全环保监督管理的力度，并把安全环保作为企业发展的基础。石油行业中的安全环保监督管理的重要性主要体现在以下方面：①石油的开采、运输等工作都是在狭小的空间里完成，相对较为恶劣的生产环境无形中增加了一定的安全隐患；②石油相关的各种设备很容易受到自然灾害的破坏，从而也一定程度上增加了安全的隐患；③石油在生产、处理和储存过程中极易发生火灾等严重事故。因此，石油行业在发展过程中要严格执行行业要求，同时要不断加大安全环保监督管理工作的力度，这样才能降低安全隐患，也只有这样才能为石油行业的健康发展提供保障。(2)石油安全环保监督管理的目的对石油行业进行安全环保监督管理的目的是要采用科学的方法和路径对生产环节中存在的漏洞进行及时弥补和改进，增加工作的有效性。很多实例表明，石油行业容易发生事故，并且导致事故发生的直接原因就是生产环节出现了安全隐患，因此，工作人员要对生产中的各个环节进行仔细排查，发生安全漏洞时要及时弥补。

3.石油安全环保监督管理工作的具体措施

(1)不断加强领导的安全环保意识石油行业的企业领导对安全环保意识的重视程度是石油行业落实安全环保监督管理工作的关键所在，是安全环保监督管理工作顺利实施的基础。因此，首先，要充分通过各种渠道加大对安全环保政策的宣传，同时加大安全生产知识的培训力度，不断增强领导干部安全环保的意识；其次，国家对有关石油行业安全环保监督政策的相关要求务必要严格落实，要形成安全和环保的统一认识，不断提高安全环保监督管理工作的实施效率；最后，加大对直线责任落实的力度，要把领导干部的业务水平和安全环保监督管理的责任结合起来，在石油行业内的所有岗位形成直线责任格局，只有这样才能把安全环保监督的政策落到实处。(2)提高现场监督工作的质量对于井下施工现场的违章操作问题必须要严肃地处理，以便降低现场违章操作的发生几率，提升井下施工的安全环保效率。井下作业过程中出现的问题，要仔细分析探讨，严格按照相关要求有效地提高施工现场安全环保监督措施实施的效率；其次，管理部门要不断提升自身专业知识的水平，同时要采用有效的措施进一步提高管理部门管理工作的效率和质量，保证安全环保监督管理工作的顺利实施。(3)加强安全漏洞排查的力度基于石油行业生产的特点，要强化基层的班组岗位以及生产现场的安全环保检查，要做到及时发现漏洞并弥补漏洞，以便降低安全隐患。有的石油企业在生产现场投入很少，在排查隐患和漏洞的过程中缺乏规范性，这无疑会增加安全隐患的危害性。因此，在生产过程中企业要投入充足的人力排查隐患，这样既可以降低隐患的危害，同时可以给企业增加经济效率。(4)优化安全环保技术安全环保监测管理工作在具体实施的过程中，必须要严格按照相关法律法规，制定出完善的生产设备监督检查的机制，生产设备在投入使用前要对设备的安装进行仔细检查，检查过程中要严格按照安全生产的相关程序进行，确保设备可以安全运行。此外，要根据石油行业生产设备调试的具体要求，对所有设备进行严格调试，同时在调试阶段可以及时发现并解决设备存在的安全隐患，从而不断优化石油行业安全环保技术。(5)改善应急管理措施，提高安全环保监督管理的效率石油在生产过程中由于存在很多的不稳定因素，若发生突发事件，很有可能会造成严重的损失，并且救援难度很大。因此，要根据相关安全监督的要求，制定并完善有关应急管理措施，以便有效地应对可能会出现的各种突发事件，为石油安全运行提供保障。同时，要不断提高石油企业员工的应急处理能力，对于有关方案要经常安排具体的生产岗位进行预演，这样才可以使相关应急措施得到贯彻并为人员的生命财产安全提供保障。(6)借鉴国外先进的安全环保监督管理的经验石油行业生产管理的每一步都有具体的标准，任何一个方面发生调整都会影响石油企业的安全环保监督管理工作，因此要不断完善石油的安全管理工作。像国外有的企业在安全环保管理方面具有很独特的经验，我国石油企业可以适当地借鉴国外的先进思想和经验，积极地引进先进的管理方法，不断完善我国石油行业的管理体系。石油行业的安全管理工作必须要通过丰富的经验向导，运用多样的管理方式，才可以推动安全环保监督管理工作的完整性发展。此外，石油企业的安全环保监督管理人员要摆脱传统工作的定势，积极吸收先进的管理思想，勇于开拓思维，把科学和实际有机地结合起来，这必将很大程度上促进石油安全环保监督管理工作的完善。

4.结语

安全环保监督管理工作在石油行业的发展过程中尤为关键，是石油企业提升发展质量的保证。相关人员要深入地了解并强化安全环保监督管理工作的具体策略，进一步优化安全环保监督管理的各个环节，将安全环保的相关法律法规落实到位，不断强化对隐患和漏洞的排查，为石油行业的发展提供科学的制度和先进的技术保障，这样我国的石油安全环保监督管理工作必将能不断取得新的进展。

【参考文献】

安全环保范文篇6

集团公司贯彻落实科学发展观，这次平安环保工作会议。积极应对国际金融危机，努力推进综合性国际能源公司建设的关键时期召开的一次重要会议。刚才，荣芳同志代表平安环保部全面总结了三年来的平安环保工作，分析了面临的形势和存在问题，对下半年的重点工作进行了安排和部署，完全赞同。会议还将安排专题讲座、经验介绍和分组讨论，希望同志们集中精力开好会，互相学习取好经，力争有所收获、有所提高。

集团公司以科学发展观为指导，2006年以来。认真贯彻落实党中央、国务院关于加强平安生产和环境维护工作的决策安排，遵循“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产工作方针，认真总结多年来平安生产工作经验教训的基础上，确立了平安发展、清洁发展”思想和“环保优先，平安第一，质量至上，以人为本”理念，提出了平安第一、以人为本，综合治理、强化基础，突出重点、常抓不懈”二十四字”平安发展原则，制定了十一五”平安发展计划和一系列强化平安生产工作的具体措施，并提出了平安环保形势三年实现明显好转、五年实现根本好转的目标。三年多来，坚持把平安环保作为企业的核心价值、作为天字号工程、作为第一要求，强化有感领导、直线责任、属地管理的HSE理念，狠抓平安环保责任制落实；连续三年深入开展“平安环保基础年”活动，实施反违章禁令和HSE管理原则，不时夯实基层、基础工作；依照“统一、规范、简明、可操作”总体要求，扎实推进HSE体系建设；制定实施平安环保隐患治理三年计划，进一步提高实质平安水平；完善平安环保监督管理体制机制，强化重点领域、要害部位和关键环节监管；积极推进清洁生产，狠抓污染减排工程实施；加强应急管理，提高应急救援保证能力，经受住了重特大自然灾害及突发事件的考验。经过广大干部员工的不懈努力，平安环保工作实现了四个转变”即由激进平安环保管理模式向体系化、规范化的平安环保管理模式转变，由单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变，由单一的事故管理向深入的事件分析与强化源头、预防优先转变，由强调结果性指标管理向全员、全过程责任监控和激励性目标管理转变。平安环保长效机制初步形成，主要平安环保指标逐年好转，生产亡人事故得到有效控制，生产全过程环境管理得到全面加强，三废”全部实现达标排放，实现了平安环保形势三年明显好转的目标。特别是今年以来，公司上下克服国际金融危机带来的冲击和影响，精心组织生产运行，狠抓平安环保管理，平安环保形势继续坚持稳定的态势，风险较高的工程技术服务业务没有发生工业生产亡人事故和井喷失控事故，海外业务和天然气与管道业务也保持了良好的HSE业绩，这些成果的取得，集团公司党组高度重视、企业广大干部员工共同努力、机关各部门通力合作的结果，也是平安环保战线全体同志们辛勤劳动和不懈努力的结果。此，代表集团公司党组，代表蒋总，向与会的各位代表，并通过你向奋战在平安环保战线的全体工作者，表示衷心的感谢和崇高敬意！

就做好下一步平安环保工作讲几点意见。下面。

一、提高思想认识。

把平安发展和清洁发展作为重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略。党的十六届五中全会提出要坚持清洁发展、节约发展、平安发展，党中央、国务院高度重视平安生产和环境维护工作。实现可持续发展。党的十七大演讲明确提出，要坚持平安发展，强化平安生产管理和监督，有效遏制重特大平安事故。总书记、总理对安全生产、环境维护工作分别做出一系列重要论述和指示，为我作好平安环保工作指明了方向。张德江副总理在6月1日召开的全国平安生产电视电话会议上强调指出，各地区、各部门和各单位要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立平安发展理念，强化责任，狠抓落实，加强防范，坚决遏制重特大事故发生。要全面贯彻落实中央关于“质量和安全年”工作部署，认真查找工作差别和薄弱环节，进一步加大平安生产“三项行动”和“三项建设”等重点工作力度，促进全国平安生产形势继续稳定好转，为促进全国经济平稳较快发展、为新中国成立60周年发明良好的平安生产环境。

党组明确提出，今年集团公司工作会议上。要毫不松懈地抓好平安环保工作，坚持把“环保优先、平安第一、质量至上、以人为本”理念落实到生产建设全过程，实现2009年平安环保形势继续好转、2010年平安环保形势根本好转的目标。6月9日，全国第八个“平安生产月”活动开始之际，蒋总专门作出批示，寄语百万石油员工：要用科学发展观统领平安生产工作，掌握平安生产的规律，掌控安全生产的主动，实现平安生产的目的中石油的全面协调可持续发展。要把反违章六条禁令作为有力抓手，健全完善HSE管理体系，不时增强平安生产的基础，以强烈的责任感、使命感，做安全发展、科学发展的实践者。这是蒋总对百万石油员工在平安生产月活动中的希望和重托，也是对我平安环保工作的要求，大家要深刻理解，进一步提高对平安环保工作重要性的认识，并坚决抓好贯彻落实。

没有平安发展、清洁发展，做好平安环保工作是贯彻落实科学发展观的肯定要求。平安发展、清洁发展是科学发展观的重要内容之一。平安发展、清洁发展是科学发展的肯定要求。就没有科学发展。中石油作为国有重要骨干企业，对国家负责、对社会负责、对员工负责、对公众负责始终是发展的重要基点，履行好经济责任、政治责任和社会责任，必需坚持以人为本、平安发展、清洁发展，构建和谐企业。从企业平安环保工作实际动身，贯彻落实科学发展观，就是要把科学发展观转化为推动平安发展、清洁发展的坚强意志、谋划平安环保工作的正确思路、领导平安环保工作的实际能力、实现平安发展、清洁发展的政策措施，进而促进经济、政治、文化、社会的全面发展，实现人与自然和谐的可持续发展。

这是百万石油员工的美好愿景。实现这一目标，做好平安环保工作是建设综合性国际能源公司的基础保证。集团公司确立了建设综合性国际能源公司的奋斗目标。既需要大力实施资源、市场、国际化战略，奠定资源、技术、人才等方面的支撑，更需要有一流的平安环保管理、一流的HSE业绩提供坚实的基础保证。但目前集团公司平安环保工作基础还不牢固，无论是思想观念、管理方式，还是重点领域、设备设施状况等方面，都还存在不少差别和问题。同时，还要认识到建设综合性国际能源公司，必需加快转变发展方式，提高发展的质量和可继续发展能力，而做好平安环保是转变发展方式的重要内容和工作抓手。必需把安全发展、清洁发展摆在更加突出位置，采取更加有力措施，努力作到发展速度、规模、效益与平安环保相统一，确定各项生产经营指标时，充分考虑平安环保方面的接受能力，注重社会效益、环境效益，为集团公司实现科学发展、和谐发展提供有力保证。

受国际金融危机的影响和冲击，做好平安环保工作是积极应对国际金融危机挑战、坚持平稳较快发展的前提条件。去年四季度以来。国经济运行困难明显增加，石油石化市场需求减弱，集团公司生产组织特别是产运销储综合平衡难度加大。目前，国际金融危机还在加深蔓延，世界经济仍未见底，国经济运行虽出现一些积极变化，但回升的基础并不牢固；随着一系列应对金融危机措施的落实和逐步见效，集团公司前六个月经营状况总体好于预期，实现营业收入、利润下降幅度已经明显收窄，但生产经营和产炼销储协调仍面临巨大压力。积极应对国际金融危机挑战、坚持平稳较快发展，集团公司今年工作的重中之重，发明良好的平安生产环境，确保应对金融危机各项举措顺利实施的前提，也是集团公司坚持平稳较快发展的前提。特别是下半年公司生产经营任务繁重、重点工程项目建设任务集中，要求我必需进一步增强责任感和紧迫感，以更加务实的工作态度，更加有力的工作措施，确保在平安环保方面不雪上加霜，不忙中添乱，积极发明平安生产的良好环境。

二、务实创新。推进HSE管理工作继续改进

集团公司平安环保工作确立了以全面推进HSE管理体系建设为主线，2006年以来。带动各项平安环保工作规范化、顺序化、科学化管理，加快实现平安环保形势继续好转、根本好转的工作思路。实践证明，这个工作思路符合国际油公司发展趋势，符合集团公司发展实际，符合建设综合性国际能源公司的要求。要坚定不移地继续推进HSE管理体系建设，并坚持从理念、方法、措施、制度等方面不时创新，努力推动企业HSE管理继续改进。

大力提倡、逐步树立了以人为本抓安全”一切事故都是可以防止的平安源于责任、源于质量、源于设计、源于防范”HSE理念，一是理念要创新。先进的理念是指引我依照正确方向做正确事情的认识源头和思想动力。几年来。有效地提高了全员平安意识。要继续坚持并积极践行好这些理念，并要进一步解放思想，学习先进，总结实践，针对新形势、新情况，抓好理念创新，促进平安环保工作更加科学、更加有效。提高领导干部平安环保管理领导力方面，要大力提倡做有感领导，通过企业领导干部可视、可感、可悟的具体个人平安行动，引领全体员工作好平安环保工作。明确平安环保管理责任主体方面，要认真落实直线责任，各级分管领导、各级相关职能部门要对分管工作、分管领域、分管系统的平安环保管理工作负责，做到谁管理谁负责、谁工作谁负责、谁组织谁负责。落实基层岗位平安环保责任制方面，要大力推进属地管理，岗位员工要对岗位操作涉及区域内的平安环保工作负责，包括对区域内的设备、作业、人员的平安环保负责，做到谁的领域谁负责，谁的区域谁负责，谁的属地谁负责”事故管理方面，要树立事故是一种资源的观念，鼓励员工上报事故事件，做到一切事故包括微小事件都及时上报、分析和共享，以小见大，举一反三，防微杜渐。

决定做事胜利与否的关键。经过临时探索实践，二是方法要科学。方法是决定我做事效率高低、做事质量好坏的有形载体和固化工具。逐步形成了岗位责任制”平安合同”异体监督”达标管理”四有一卡”两书一表”等具有中国石油特色的HSE管理方法。对于这些行之有效的方法，要坚持运用，不时完善，继续改进，更要针对新情况、新问题，不时学习先进，总结经验，结合实际，及时改进旧方法，勇于抛弃落后方法。要积极开展平安经验分享活动，让每一个单位、每一个人的经验和教训变成大家的经验，成为企业的财富。规范员工行为平安、加强管理人员与基层员工平安沟通方面，要积极运用平安观察与沟通的方法，让企业每一名领导干部、每一个管理者都能经常深入基层一线，深入作业现场，表扬肯定员工的平安行为，探讨分析不安全行为，发明人人参与、有效沟通的良好平安文化氛围。要加强平安环保培训工作，积极开展培训需求分析，层层建立培训矩阵，培养兼职培训师队伍，开展岗位模块化培训，发明各级直线领导对下属员工能力负责，鼓励人人都做HSE培训师的平安培训工作机制。要规范HSE绩效管理，积极推行结果指标和过程指标考核相结合、注重正向激励的方法，通过加强过程指标考核，推动由注重结果考核向突出源头控制和过程管理的转变。

措施与方法是相对的措施随同工作而产生，三是措施要完善。从管理上讲。偏重在具体环节和细节方面，工作保证。已经实行了很多好的管理举措，如层层签订平安环保责任状，出台反违章禁令，集中整治平安环保隐患，开展事故诫勉谈话，开展平安环保巡视，等等，这些举措收到很好的效果，要好好总结，继续用好用足用出成效。同时，适应工作的需要，要不断健全完善工作措施，保证各项工作进展顺利。提高各级管理人员平安环保素质方面，积极鼓励先当安全监督、先到平安环保部门任职，再当领导干部的举措。深化应用HSE两书一表”方面，大力推行钻井、井下作业等典型专业统一编制模版和送教上门的措施。加强临时性、非常规作业管理，强化员工对动态风险认知方面，推行工作前平安分析举措，通过工作前思考十秒钟、班前会风险告知等方式，鼓励员工参与作业方法分析，识别作业环节风险。规范现场平安环保管理方面，大力推行平安目视化管理，通过采用平安色、标签、标牌、警戒线等简明、统一、规范的措施，明确生产作业现场人员身份资质，设备、工具使用状态，以及作业区域的危险等级。加强交通平安管理方面，大力推广内部准驾证、装置GPS开展道路风险识别等有效措施。

实现有效管理的重要基础和载体。建立具有中国石油特色的HSE管理体系，四是制度要健全。制度是管理理念、经验、方法、措施、知识的固化效果。首先是要建立一套有中国石油特色的统一、规范、简明、可操作”HSE制度体系。要结合企业实际，科学合理设计本单位的HSE制度体系，作到结构合理、层次清晰、覆盖面全、操作性强。既要加强监督检查、事故管理、责任追究、应急管理、先进评选等方面管理制度建设，更要依照源头治理、过程控制的要求，注重项目设计、作业平安、工艺平安、平安培训、个体防护等方面的制度建设；既要及时跟进国家法规政策，汲取事故教训，修订完善企业内部相关制度，更要积极主动地通过日常检查、审核、工作平安分析、行为平安分析、平安环保形势分析等日常工作，及时发现制度缺失，不时修订完善有关制度；既要通过制度体现我管理理念，提出基本要求，更要注重通过制度明晰管理职责，健全管理流程，提供管理方法。同时，要重视HSE制度培训工作，让员工熟悉制度的主体内容，解推行制度的目的意义以及相关应用案例等背景知识，为更好地执行制度奠定基础。

三、突出重点。加强HSE管理关键环节控制

没有终点，平安环保工作只有起点。必需慎言成绩，多找差距。要清醒地看到尽管三年多来集团公司平安环保工作取得了长足进步，但“三违”现象远未杜绝，隐患治理任务还很艰巨，各类事故仍未根本杜绝，重大险情、未遂事故时有发生，平安环保的基础仍然单薄。一定要坚持清醒头脑，克服麻痹思想，警钟长鸣，居安思危，以认真贯彻落实HSE管理原则和反违章禁令为重要抓手，坚持平安环保形势根本好转的目标不动摇，坚持严格管理不放松，坚持标本兼治不懈怠，坚持推进体系建设不折腾，结合实际，突出重点，扭住关键，努力开创集团公司平安环保工作的新局面。

严格各级行政一把手平安环保业绩考核。将平安环保指标纳入领导年度业绩考核指标，一是要健全和强化全员、全方位、全过程的平安环保责任落实。要继续层层签订平安环保责任书。严考核，硬兑现，一票否决。针对业务重组、机构整合情况，及时修订完善以各级主要领导为核心、覆盖全员的平安环保责任制。加强平安生产合同管理，坚持新上岗、岗位变化员工重签安全合同，劳务合同到期重签安全合同，所有工程项目必需签订平安合同。严肃事故责任追究，所有事故要在第一时间逐级上报，对于瞒报、迟报事故的单位，要依据《平安环保责任书》严肃查处。

准确评估风险，二是要深化基层生产作业环节的风险管理。危害识别评估是平安环保工作的前提和基础。只有全面识别危害。平安环保工作才干做到有的放矢。要从工作、工艺两个方面，建立员工主动参与、贯穿项目过程的动态、精细化的危害识别、风险评估工作机制。工作平安分析、工艺危害分析的基础上，不时健全完善和严格落实“四有一卡”两书一表”作业许可”等有效风险控制方法。对于惯例性的生产作业活动，要通过健全完善操作规程、四有一卡”作业指导书来控制惯例风险，做到风险有提示，操作有标准，步步有确认，确保执行规定动作，禁止自选动作；对于临时性的非常规作业活动，要通过编制作业方案，实行作业许可来控制动态风险，做到一事一议，一事一案，一事一批”即事前讨论分析作业风险，编制作业方案或计划书，料理作业许可后方可作业，确保动态风险受控和可控。

明确分级检查确认权限，三是要严格落实新设备、新装置投用前的平安环保检查确认。要依照设备装置的规模、类型和复杂程度。健全检查确认管理流程，明确投用启动条件，从人员培训、操作规程、设备完整性、应急准备等方面细化检查确认规范，严格各类新设备、装置以及检修改造设备装置投用前的平安环保检查确认。要特别重视上游钻井作业三开和钻开油气层前、炼化设备装置投产前的平安环保检查确认，健全检查规范，严格检查确认，确保平安、清洁投用。

健全变卦管理流程，四是要规范基层一线关键岗位人员和各项技术变卦的管理。要高度重视变卦管理。明确变卦分级审查权限，认真落实变卦风险控制措施。加强对基层一线班组长、关键岗位操作人员换岗、调岗、替岗等人员变卦情况的管理，认真评估顶岗人员的HSE能力。强化对设计方案、生产方案、工艺流程、作业方案、设备改造等各类技术变卦的管理，严格变卦风险审查，认真落实风险控制措施。注重调整一个操作指标，变化一个设计参数，更换一个阀门，撤除一个螺丝等微小变更的管理，作到防微杜渐。

也是难点和重点。要树立“互惠双赢，五是要加强承包商的平安环保管理。承包商平安管理是一个薄弱环节。共同发展”理念，无论是系统内，还是系统外的承包商，都要纳入本企业HSE管理体系，统一规范，统一管理，严格考核。各企业要把好承包商队伍资质、HSE业绩、人员素质、监督监理和现场管理等“五关”选择资质健全、实力匹配、业绩良好、服务优良、管理严格的承包商进入企业市场；要为承包商平安环保作业发明一个良好的工作环境，平安环保保证条件方面一视同仁，不搞内外有别；要严格过程监督，加强承包商服务质量考评，坚决清退资质不健全、表示不合格的队伍。承包商自身要加强管理，不盲目追求工期，严格要求，抬高规范，加强与企业沟通，以优良的工作质量、服务质量、平安环保表示，满足并努力逾越企业期望。

加快企业应急管理组织体系建设。继续强化井喷失控救援、危险化学品应急救援、管道抢维修、海上应急救援等专业应急救援队伍建设，六是要进一步强化应急管理。要按照“一个中心、两个机构”组织模式。健全企业生产一线兼职应急抢险救援队伍，提高第一时间控制事态发展的能力。规范应急物资贮藏管理，加大对应急物资储备的专业化管理，统筹规划应急物资储藏，整体协调地区企业应急物资供给需要，提高物资利用率。不时修订完善各级应急预案，逐级开展应急演练和培训工作，着力提高各级人员的应急反应和处置能力。

少数企业还存在体系建而不用、建而无用的情况，七是要规范开展HSE体系内部审核和管理评审工作。目前。这是一种极大的资源浪费。要规范开展好HSE体系内部审核和管理评审工作，从方式上积极采取总部推动审核、企业内部审核和交叉审核、外聘专家审核等方式，从内容上采取全面集中审核、专项滚动审核等方式，加大审核力度。要将审核工作与安全检查、专业检查工作有机结合，统一方式，统一规范，减少管理本钱，提高管理效益，及时发现问题，及时整改。将企业HSE管理工作纳入企业领导重要议事日程，将体系管理评审工作与企业HSE委员会会议紧密结合，提高平安环保决策效率，规范开展评审工作，定期审议、解决事关企业平安发展、清洁发展的重大事务，推动企业HSE管理体系规范有效运行。

不时发展来之不易的平安环保形势。四、埋头苦干、真抓实干。

平安环保形势总体向好，今年以来。但有喜有忧。截止目前为止，集团公司共发生亡人事故11起，死亡14人，事故起数与去年同期基本持平，死亡人数同比增加2人。尤其是6月26日在辽宁销售公司还发生了一起死亡3人的较大事故。此外，6月16日江苏LNG项目发生承包商较大生产亡人事故一起：上海电力建筑工程公司承建的中国石油江苏液化天然气项目T-1202储罐，施工过程中第9层钢筋网片整体倾翻，并有局部模板和钢筋坠入罐内，造成8人死亡，14人受伤，这起事故对中国石油造成了负面影响，尽管主要责任界定是施工承包商，但也暴露出我对承包商管理方面的漏洞。

没有哪一起事故不是责任事故，从今年发生的11起事故分析看。没有哪一起事故不是违章作业，没有哪一起事故不是由于我放松平安管理造成的这些事故很值得我深思，一是低级事故时有发生。因电力作业和触电亡人事故发生6起，死亡8人，占死亡人数的三分之二以上，电气作业管理是企业最基本的管理、最基础的工作，今年以来，恰恰在这方面事故频频发生。二是认为风险相对较小的业务事故多发。仅销售公司今年以来发生亡人事故5起，死亡7人，占死亡人数的一半。三是承包商事故屡屡发生。今年以来共发生承包商事故5起，死亡7人，占死亡人数的一半。四是高处坠落和机械伤害事故屡禁不止，今年以来共发生5起，死亡5人。

尽管集团公司平安环保形势实现了明显好转，近年来。但是应该清醒地看到平安环保形势依然严峻，有些领域还表示得尤为突出，平安环保基础依然单薄，个别单位和企业尤为严重，三违”现象远未杜绝，基层执行力层层衰竭，绝不能掉以轻心，更不能发生一丝一毫的懈怠，务必引起高度重视，要以更加严格的要求、更加严肃的态度、更加严密的组织、更加严厉的手段抓好平安环保工作，努力实现平安环保形势继续好转。

明确掌握做好平安环保工作的难点和重点，要清醒地认识集团公司当前平安环保形势和面临的挑战。有针对性地开展工作，掌握工作的主动权。

天气炎热、工作任务繁重，一是现在正处在高温盛夏季节。给平安环保工作带来很大影响。夏季施工作业容易中暑，容易疲乏，容易造成误操作。二是正值洪汛季节，而且洪汛的形势非常严峻，有不时加剧之势，今年国内的多个地区洪灾频发，来得早、来得凶、来得猛，继续时间长。最近南方南方到处降大暴雨，山体滑坡和泥石流对我施工作业造成很大影响。尤其是危险地段、危险地区作业的施工队伍，更应该引起高度重视。三是党中央国务院一系列抚慰经济发展的政策、措施出台以后，中国经济逐步回暖。国际油价经过很长时间的低迷以后，最近也逐步上扬。6月30日，国家调整了废品油价格，每吨上调600元，航煤每吨上调1030元。年初，集团公司关井限产、减少投资、压缩工作量，基于国际油价40美元考虑的现在国际油价已经有所回升。最近一个时期，党组审时度势，对局部油气田企业进行了计划调整，7月10日生产经营分析会以后，还要根据情况做出进一步的调整。因此，下半年的任务将更加繁重，各类施工还要进一步增加，对已经绷得很紧的生产带来更大的压力。虽然今年遭遇了金融危机，但集团公司今年的投资比去年净增长了%尽管个别行业工作量减少，但有些行业工作量大幅增加，导致大型工程项目建设队伍缺乏。从管道工程建设项目来看，目前有19条大的管道项目在建或待建，既有战略通道，也有国内重要管道项目，建设队伍的工作量都非常饱满，忙不暇接，所以我务必引起高度重视。四是大型施工、大型的检维修业务将在三季度更加密集。所有这些情况都会对平安环保工作带来更大的压力。另外中国石油国际化战略的实施和“走出去”步伐的不时加快，海外业务快速发展。6月30日中国石油和BP联手中标鲁迈拉这个伊拉克目前发现的最大油田，剩余石油可采储量亿桶。马上就要上队伍，但是伊拉克弹痕遍地，恐怖袭击时有发生，面临着“炮火”危险。所以，海外业务的工作环境将越来越差，风险国家越来越多，反恐的形势越来越严峻。激进和非传统的不安全因素都在不时加大。北非地区既是重要的油气资源获取区，也是政治动荡、恐怖活动频繁的地区，中东的伊朗、伊拉克是资源最富集的地区，也是国际政治、经济、军事较量最为复杂的地区。亚太地区的泰国、巴基斯坦等国家，中亚的土库曼斯坦、乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦，南美地区的委内瑞拉、厄瓜多尔等地区形势都很严峻。五是今年是新中国成立60周年大庆，国内外民族分裂和反华势力跃跃欲试，企图滋事，破坏改革发展稳定，最近发生在新疆乌鲁木齐市的打砸抢烧”严重暴力犯罪事件，再一次给我敲响了警钟，当前激进平安与非传统平安因素交织在一起，恐怖袭击与非传统平安因素在增长，要时刻绷紧防恐这根弦，最大限度地维护员工生命平安和企业财富平安。这方面，应该引起有关方面和部门的高度重视，平安环保工作要为集团公司建设综合性国际能源公司发明有利的条件，提供有力的保证和支持，更应该深刻的思考如何做好工作。

以及中央领导同志对平安环保工作的一系列指示和集团公司党组对平安环保工作提出的明确要求，当前和今后一段时期平安环保工作的重点是要认真贯彻落实张德江副总理在全国平安生产电视电话会议上的讲话精神。提高政治意识、责任意识、法律意识。结合近期工作实际与特点，要重点突出抓好以下几项工作：一是大力宣贯反违章禁令，深入开展“反三违”活动，提高操作规程、制度等要求的执行力，培育全员遵章守纪的自觉性。二是扎实做好防洪汛工作，当前洪灾形势还在不时地蔓延、扩展，对各类施工作业构成严重威胁，各单位要牢固树立防大洪、抗大汛的观念，宁可信其有，不可信其无，宁可信其大，不可信其小，要加强防洪汛应急预案的编制和演练，做好抗洪排涝的物质准备，确保员工生命平安，努力减少财富损失，众志成城，坚决打赢这场硬仗。三是切实加强道路交通平安、防中暑、防中毒，防火灾爆炸事故工作。严禁酒后驾驶、严禁疲劳驾驶，加强道路隐患排查，防止出现重大交通事故。要加强员工健康工作，科学安排倒班时间；严格夏季食物平安管理，防止中毒中暑事故的发生。四是严格加强承包商的平安环保管理，牢固树立“有感领导、直线责任、属地管理”理念，严把五关。要严格执行、监督在签订作业合同的同时签订HSE合同；项目开工的同时，监督监理同时到位，防止“以包代管、只包不管”坚决遏制承包商事故多发、频发的势头。五是高度重视海外平安及防恐工作。为集团公司大力实施走进来战略发明条件，当前集团公司海外业务快速发展，涉及的风险因素和地区越来越多，防恐反恐形势越来越严峻，各部门、各单位必需加强防恐反恐知识教育，筑牢防恐反恐防线，确保海外员工生命平安和业务的健康发展。

五、加强学习。努力建设一支高素质的平安环保队伍

企业因人而发展。目前，事业因人而兴旺。集团公司平安环保系统有2万多名员工，只有不时提高队伍素质，转变工作作风，充分调动和发挥他积极性、主动性和创造性，才干保证各项平安环保监管工作顺利推进。

不时提升平安环保队伍整体素质。平安环保工作涉及企业生产经营管理的方方面面，一是要勤奋学习、勇于实践。搞好平安环保综合监管工作，既要有原则性，又要有灵活性；既要体现主体性，又要体现协作性；既要强调权威性，又要表示全局性。具体工作中既要积极主动，又不能越俎代庖；既要有所作为，也要有所不为，实现不越位、不错位、不缺位。这就要求从事平安环保工作的同志掌握定位、勤奋学习、勇于实践，不时提高对平安环保工作认清阶段性、掌握规律性、提高预见性、增强主动性和实现科学性的能力。要深刻理解科学发展观的科学内涵和根本要求，牢牢掌握构建社会主义和谐社会的基本要求，掌握国家有关HSE法规政策，解国际石油工业HSE管理发展趋势，掌握石油石化工业HSE工作的规律特点，掌握企业HSE工作现状和难点重点，努力把理论认识的提高、工作经验的积累，转化为谋划工作的新思路、新举措，转化为适应新形势、解决新问题的履职能力，不时推动平安生产、环境维护工作的创新发展。

着力提高平安环保综合监管执行力。平安生产非一日之功，二是要求真务实、严细认真。发生事故非一时之过。平安环保形势的稳定好转、根本好转，要靠我脚踏实地、勤勉扎实地工作，点滴积累、逐步推进。消除一个隐患，才干防止一起事故；落实一条措施，才干得来一份安全。各级平安环保监管人员，要大力弘扬求真务实的作风，力戒心浮气躁、形式主义，严防监管不严、工作不实。坚持关口前移、重心下移，调查研究、掌握实情，要认真、动真、较真，把工作落到实处。要大力选树和宣传平安环保系统先进典型，总结推广可信可学的经验和作法，以身边先进模范为榜样，弘扬新风正气，强化忧患、实干、执行、自律的意识，养成勤勉敬业、求真务实、雷厉风行、敢言敢抓的作风，更好地履行平安环保综合监管、保驾护航的神圣职责。

安全环保范文篇7

关键词：油田;安全环保;隐患;治理技术

当前，我国对石油资源有着很大的需求，油田建设以及石油开采量日益增多，在油田建设过程中存在很多的安全环保隐患，对石油企业的稳定发展造成很大的阻碍。因此，石油企业在进行油田建设过程中，应该将油田的安全环保工作放在首位，对油田作业中存在的安全隐患进行充分的分析，并提出行之有效的解决建议，保证油田开采工作的顺利进行。

1油田安全环保隐患成因分析

1.1制度建设以及执行不到位。当前，很多的油田施工单位已经意识到油田安全环保的重要性，并制定了相应的制度，然而执行过程中还是有很多的问题。部分油田施工单位的安全环保制度并没有得到完善，在作业后无法确保安全环保工作的具体落实。在油田开采作业中，没有对具体的作业环节制定相应的环保措施，油田安全环保制度在执行过程中，落实不到位，执行效率无法得到保障。当前，有很多油田企业在实际的油田开采过程中，并没有将安全环保制度具体落实到位。油田项目建设施工过程中，应该对生产中的所有环节进行严格监督，并将监督信息及时反馈给上级领导，以实现油田能够在安全环保的前提下进行开采工作，部分油田企业的相关领导没有重视安全环保工作的作用，没有发挥安全环保的带头作用。无法使监督制度落实到位，而油田作业人员有缺少相应的安全环保意识，执行力极差[1]。1.2安全环保管理没有足够投入。当前我国很多油田企业已经开始倡导油田安全生产、环保生产，然而在实际工作环节缺少资金支持。部分油田企业领导并没有认识到油田安全环保生产的重要性，认为进行安全环保资金投入就是在提高生产成本，将资金投入到油田生产环节才可以实现经济利益最大化，导致安全环保管理工作缺少足够的资金支持。当前很多油田企业在开采过程中，对产生大量污染物的环保管理没有足够的重视，只注重眼前的经济利益，长时间发展就会对油田企业的声誉造成很大的影响，进而影响油田企业的经济利益。我国当前油田企业开发日益增多，报废井的数量也在逐年增多，如果油田企业缺少安全环保资金投入，那么就会对油田企业今后安全环保管理工作造成很多的阻碍，影响企业健康、稳定发展。

2油田安全环保隐患对策分析

2.1加强油田安全环保宣传。对油田企业而言，安全生产是维持其稳定发展的关键，需要油田企业安全管理部门对其有足够的重视，组织企业内部工作人员进行安全意识教育工作，要将安全环保理念渗透到管理阶层，并在广大普通员工中进行推广。安全环保理念的推广，主要是为了在进行油田生产工作时，要保证生产安全以及环保，因此，需要油田企业完善管理制度，深化安全环保管理理念。在实际施工时，要确保油田勘探安全、开采作业安全、环境安全以及员工人身安全。油田企业应该加强对员工的环保意识培训，进而提升其环保意识以及安全意识，提高安全问题应急处理能力，加强日常生产的安全监督工作，为安全环保管理制度的有效执行提供保障。2.2构建完善的管理制度，加强油田安全环保管理。对于油田安全环保隐患，油田企业必须建立完善的安全环保管理制度，才可以对安全环保隐患进行有效的预防，进而解决生产中安全隐患问题。油田企业应该以自身的实际发展出发，构建完善的安全环保制度，为了确保制度可以在油田企业中顺利实施，需要构建相应的约束机制，进而使执行力度得到提升。在实际生产中，要及时处理发现的安全问题，并对问题出现的原因进行制度完善，为油田企业稳定发展提供保障[2]。

3安全环保隐患治理效益

安全环保隐患治理工作无法取得直接经济效益，然而，从定性角度而言，通过安全环保隐患治理工作，排除了多个安全环保隐患，有效的降低了安全事故发生概率、生产设备维护费用等，提高了生产工艺自动化程度、事故预警能力以及应急事故处理能力，为生产工作人员以及生产设备的安全提供了强有力的保障。在生产建设中采用节能设备，有效的降低了能耗水平，进而降低了大庆油田的整体能耗水平。借助环保隐患治理，能够保证油田周边生态系统的稳定，有效的避免了因环境污染问题，造成的经济赔偿损失以及由此引发的负面影响，为大庆油田的稳定发展提供保障。

4结束语

油田企业的安全环保管理工作，是其实现稳定发展的基础，只有确保生产环节的安全环保工作得到有力执行，才能实现环境污染问题的防治，保证生产工作人员的人生安全。油田企业需要通过加强油田安全环保宣传、构建完善的管理制度、加强油田安全环保管理、安全环保环节的具体措施等，为企业健康稳定发展提供保障。

参考文献

[1]潘强.油田安全环保隐患成因分析与治理技术探究[J].化工管理，2018（31）：223.

安全环保范文篇8

下面，我就做好下一步安全环保工作讲几点意见。

一、提高思想认识，增强做好安全环保工作的责任感紧迫感

党中央、国务院高度重视安全生产和环境保护工作，把安全发展和清洁发展作为重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略。党的十六届五中全会提出要坚持清洁发展、节约发展、安全发展，实现可持续发展。党的十七大报告明确提出，要坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故。总书记、总理对安全生产、环境保护工作分别做出一系列重要论述和指示，为我们作好安全环保工作指明了方向。张德江副总理在6月1日召开的全国安全生产电视电话会议上强调指出，各地区、各部门和各单位要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，强化责任，狠抓落实，加强防范，坚决遏制重特大事故发生。要全面贯彻落实中央关于“质量和安全年”的工作部署，认真查找工作差距和薄弱环节，进一步加大安全生产“三项行动”和“三项建设”等重点工作力度，促进全国安全生产形势持续稳定好转，为促进全国经济平稳较快发展、为新中国成立60周年创造良好的安全生产环境。

在今年集团公司工作会议上，党组明确提出，要毫不松懈地抓好安全环保工作，坚持把“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念落实到生产建设全过程，实现2009年安全环保形势持续好转、2010年安全环保形势根本好转的目标。6月9日，在全国第八个“安全生产月”活动开始之际，蒋总专门作出批示，寄语百万石油员工：“要用科学发展观统领安全生产工作，把握安全生产的规律，掌控安全生产的主动，实现安全生产的目的——中石油的全面协调可持续发展。要把反违章六条禁令作为有力抓手，健全完善HSE管理体系，不断增强安全生产的基础，以强烈的责任感、使命感，做安全发展、科学发展的实践者。”这是蒋总对百万石油员工在安全生产月活动中的希望和重托，也是对我们安全环保工作的要求，大家要深刻理解，进一步提高对安全环保工作重要性的认识，并坚决抓好贯彻落实。

做好安全环保工作是贯彻落实科学发展观的必然要求。安全发展、清洁发展是科学发展观的重要内容之一。安全发展、清洁发展是科学发展的必然要求，没有安全发展、清洁发展，就没有科学发展。中石油作为国有重要骨干企业，对国家负责、对社会负责、对员工负责、对公众负责始终是我们发展的重要基点，履行好经济责任、政治责任和社会责任，必须坚持以人为本、安全发展、清洁发展，构建和谐企业。从企业安全环保工作实际出发，贯彻落实科学发展观，就是要把科学发展观转化为推动安全发展、清洁发展的坚强意志、谋划安全环保工作的正确思路、领导安全环保工作的实际能力、实现安全发展、清洁发展的政策措施，进而促进经济、政治、文化、社会的全面发展，实现人与自然和谐的可持续发展。

做好安全环保工作是建设综合性国际能源公司的基础保障。集团公司确立了建设综合性国际能源公司的奋斗目标，这是百万石油员工的美好愿景。实现这一目标，既需要大力实施资源、市场、国际化战略，奠定资源、技术、人才等方面的支撑，更需要有一流的安全环保管理、一流的HSE业绩提供坚实的基础保障。但目前集团公司安全环保工作基础还不牢固，无论是在思想观念、管理方式，还是在重点领域、设备设施状况等方面，都还存在不少差距和问题。同时，我们还要认识到，建设综合性国际能源公司，必须加快转变发展方式，提高发展的质量和可持续发展能力，而做好安全环保是转变发展方式的重要内容和工作抓手。我们必须把安全发展、清洁发展摆在更加突出位置，采取更加有力措施，努力作到发展速度、规模、效益与安全环保相统一，在确定各项生产经营指标时，充分考虑安全环保方面的承受能力，注重社会效益、环境效益，为集团公司实现科学发展、和谐发展提供有力保障。

做好安全环保工作是积极应对国际金融危机挑战、保持平稳较快发展的前提条件。去年四季度以来，受国际金融危机的影响和冲击，我国经济运行困难明显增加，石油石化市场需求减弱，集团公司生产组织特别是产运销储综合平衡难度加大。目前，国际金融危机还在加深蔓延，世界经济仍未见底，我国经济运行虽出现一些积极变化，但回升的基础并不牢固；随着一系列应对金融危机措施的落实和逐步见效，集团公司前六个月经营状况总体好于预期，实现营业收入、利润下降幅度已经明显收窄，但生产经营和产炼销储协调仍面临巨大压力。积极应对国际金融危机挑战、保持平稳较快发展，是集团公司今年工作的重中之重，创造良好的安全生产环境，是确保应对金融危机各项举措顺利实施的前提，也是集团公司保持平稳较快发展的前提。特别是下半年公司生产经营任务繁重、重点工程项目建设任务集中，要求我们必须进一步增强责任感和紧迫感，以更加务实的工作态度，更加有力的工作措施，确保在安全环保方面不雪上加霜，不忙中添乱，积极创造安全生产的良好环境。

二、务实创新，勇于实践，推进HSE管理工作持续改进

20*年以来，集团公司安全环保工作确立了以全面推进HSE管理体系建设为主线，带动各项安全环保工作规范化、程序化、科学化管理，加快实现安全环保形势持续好转、根本好转的工作思路。实践证明，这个工作思路符合国际油公司发展趋势，符合集团公司发展实际，符合建设综合性国际能源公司的要求。我们要坚定不移地继续推进HSE管理体系建设，并坚持从理念、方法、措施、制度等方面不断创新，努力推动企业HSE管理持续改进。

安全环保范文篇9

石油化工生产具有高风险的特点。结合石油化工生产的实际情况，优化安全环保管理措施，提高石油化工生产的安全环保性。防止发生安全事故，降低石油化工生产的成本，不断提高石油化工生产的经济效益。分析石油化工生产中存在的安全隐患问题，采取安全监管措施，保证石油化工生产的顺利进行，达到预期的生产效率。

关键词：提高；石油化工生产；安全环保性；措施分析

石油化工生产存在的安全隐患问题，采取相应对策，避免发生安全事故，保证石油化工生产安全平稳进行，获得更高的产品收率，满足石油化工生产的技术要求。避免在石油化工生产中发生伤亡事故，促使石油化工生产安全顺利进行，达到预期的生产目标。

1石油化工生产的安全隐患分析

在石油化工生产过程中，涉及到更多的安全隐患问题，加强对石油化工生产中的安全隐患管理，不断提高石油化工生产的安全性，保证石油化工生产的正常进行，更好地完成石油化工生产任务。石油化工生产原料中存在的安全隐患问题，石油化工原料一般为易燃易爆，而且具有腐蚀性的介质，极易发生氧化等化学反应，一旦发生泄漏，会引起环境污染，严重的情况导致石油化工生产无法正常进行。石油化工生产设备存在的安全隐患，高温高压的石油化工生产设备，存在设备的耐压问题，设备的完整性问题。由于介质的严重腐蚀，降低了石油化工生产设备的强度，导致石油化工生产设备泄漏，引发火灾爆炸事故，影响到石油化工生产的顺利进行。石油化工生产过程中存在的安全隐患问题，对石油化工生产参数控制不合理，导致催化剂失效等，影响到如反应器等石油化工生产设备的安全运行，给石油化工生产带来严重的危害，需要加强石油化工生产过程的安全监督和管理，才能保证安全平稳地完成石油化工生产任务。

2提高石油化工生产的安全环保性的措施

为了保证石油化工生产的顺利进行，加强对石油化工生产过程的安全环保管理，避免发生安全事故，同时保障石油化工生产的环保性，不允许发生环境污染事故，实现绿色化工生产管理的目标。2.1石油化工生产的特点。石油化工生产装置大型化，才能保证石油化工生产的产品的质量和数量，满足石油化工市场的需求。而且石油化工生产装置具有扩大生产规模的趋势，有必要研究大型石油化工生产设备的安全问题，才能保证设备安全运行。石油化工生产工艺流程复杂，辅助系统庞大，尤其针对安全环保措施，对后续石油化工生产废弃物处理的流程复杂，石油化工生产管理的难度大。危险程度高，石油化工生产装置部分为物理程序，大多数都是化学反应过程，化学反应剧烈，很难控制，易引起安全事故。石油化工生产的连续性强，自动化程度高。自动化的仪器仪表设备的维护管理不到位，一旦发生故障，影响到整个石油化工生产的安全运行[1]。对石油化工生产装置的操作维护的技术要求高，需要岗位员工具有较强的责任心，一旦误操作，后果非常严重。石油化工生产设备的专业性强，精密仪器的维修技术要求高，维修管理人员的素质不能满足生产需要，给仪器设备的安全运行带来隐患。2.2我国石油化工安全生产管理与国外的差距分析。我国石油化工生产的安全投入严重不足，在短时间内改变这种状况，存在很大的难度[2]。石油化工安全关键技术水平落后，安全预警措施不到位，对石油化工生产中的安全隐患问题，排查治理不及时，引发安全事故，给石油化工生产带来严重的危害。对石油化工生产的安全监管制度不完善，缺乏安全生产的考核标准，岗位员工的安全意思淡薄，极易引发安全事故，影响到石油化工生产的正常进行。为了保证石油化工生产的顺利进行，加强安全监管是非常必要的。安全管理的总体目标是降低伤亡事故，减少和避免经济损失，消除和减轻环境伤害。石油化工安全生产管理支持体系存在许多问题，安全生产检测系统不健全，信息化建设迟缓。安全生产法治程度不够，各级各类人员的重视程度不够，引发严重的安全事故，影响石油化工生产的顺利进行。2.3提高石油化工安全环保性的措施。石油化工企业的安全环保管理，具有间接性、滞后性、长效性、潜伏性、复杂性等特点，石油化工企业的安全生产，促进石油化工生产的进步。一旦企业出现安全生产事故，给企业带来直接的经济损失。1）建立健全安全环保监管责任制。建立健全石油化工安全生产责任制，规范岗位员工的安全操作行为，预防安全事故的发生。建立安全环保管理体系，严格执行安全环保的各项规章制度。对违规行为予以处罚，建立健全严格的奖惩制度。提高全员的安全环保意识，防止出现人为的安全事故。建立石油化工企业的安全管理机构，优化机构组成人员结构。建立职能部门，对应基层的石油化工生产工艺和设备，加强对石油化工生产程序的管理，保证石油化工生产装置的安全平稳运行，获得最佳的产品收率。建立安全管理模式，改变事后安全管理的模式，将被动的安全管理，改善为主动的安全管理模式。实施预防型的安全管理模式，提高石油化工生产的安全管理目标，分析存在的问题，制定实施安全环保管理的措施，落实实施方案，对石油化工企业的安全环保管理情况进行评价，建立新的管理目标，不断循环下去，达到最佳的管理状态，促进石油化工生产的进步。2）合理解决影响企业安全环保的问题。加强对员工的安全教育培训，使其提高安全环保的意识，树立安全环保的理念。经常对员工实施安全应急演练，使其掌握安全事故应急预案，一旦发生安全事故，立即启动事故应急处理预案，将损失降至最低。重视事前的监督和事后的处理，应对安全环保事故，分析事故发生的原因，采取必要的处理措施，分析事故处理措施是否得当，为后续石油化工生产奠定基础。从领导到基层员工均需要重视安全环保问题，才能保证石油化工生产工艺的顺利实施。加大对石油化工生产过程的监督管理力度，增加企业安全环保的投入，建立劳动保护管理和健康管理措施，保证员工的身心健康，避免影响到员工的健康，使石油化工生产从许无法安全平稳进行，导致生产效率下降，影响到企业生产的经济效益。重视环保工作，对石油化工生产的废弃物进行处理，防止有毒有害的气体进入空气中，造成环境污染。同时有效地控制废水废液的排放，需要对石油化工生产的废弃物进行无害化处理，达到环保的指标后，才允许排放。一旦石油化工生产企业发生环保事故，影响到整个社会的安定团结[3]。环保达标的企业，才允许继续生产，否则立即停业整改。直至达到环保的技术要求后，才能恢复正常的生产状态。3）石油化工生产的安全环保措施。强化高风险生产过程的安全风险管理，进行安全危险辨识，确定安全风险的等级，采取积极的应对策略，降低石油化工生产的安全风险。寻找石油化工生产安全环保管理的薄弱环节，加大管理力度，解决影响石油化工生产安全环保性的关键问题，保证生产的顺利进行。实施目标管理，确定石油化工生产企业的安全环保目标，实施责任奖惩管理，提高员工的积极性，加强安全环保理念的贯彻执行力度的检查，及时发现影响安全环保的问题，对石油化工生产工艺及设备中存在的安全隐患问题，进行及时的治理，防止由于隐患而引发安全事故，影响到石油化工生产的安全环保性。对石油化工企业安全环保措施进行优化，选择最佳的安全环保管理方式，提高全员的安全意识，保证石油化工生产安全平稳运行，获得最佳的产品收率，而且达到安全环保的技术要求。重视安全环保的管理，对安全隐患的治理情况进行监督检查，安全监管人员深入石油化工生产一线，及时发现安全隐患问题，对岗位员工的安全隐患治理情况进行检查验收，督促岗位员工及时有效地解决安全隐患问题。延长石油化工生产装置的长周期运行，减少设备的维修保养成本，才能促使石油化工生产企业获得最佳的效益。建立安全环保管理体系，推行HSE管理体系，保证石油化工生产达到健康、安全和环保的技术要求。建立执行标准，规范化操作，对石油化工生产的自控系统进行优化，将事故的报警、预警系统与长规的生产系统连锁起来，一旦出现危险状况，立即停车处理，避免发生严重的火灾、爆炸事故，影响到石油化工生产企业的安全。重视石油化工企业的环保管理，建立环保管理的规章制度，对违法环保管理规定，导致环境污染事故的责任人，依法治理。对石油化工生产的安全环保性进行评价，健全完善的评价体系，突出安全环保管理的优势，确定石油化工生产装置存在的缺陷问题，责任石油化工生产企业定期整改，保证生产的安全环保达标[4]。建立和维护完整的HSE管理体系，通过不断的评价管理，推行体系有效地运行，对石油化工生产过程进行实时监测管理，保证员工的健康，达到安全生产的目的，同时避免发生环境污染事故，提高石油化工生产的安全环保性。

3结语

通过对提高石油化工生产的安全环保性的措施的探讨，保证石油化工生产的顺利进行，避免发生安全事故，降低安全风险的等级。结合石油化工生产的特点，优选最佳的生产设备，应用先进的生产工艺技术措施，生产出更多的合格的石油化工产品，满足石油化工市场的需求。不断提高石油化工生产企业的健康、安全和环保的管理水平，提高石油化工生产企业的经济效益。

参考文献：

[1]王鹤,王凤彤.石油化工安全与环保分析[J].中国化工贸易,2017,9(8).

[2]李万军.石油化工安全与环保分析[J].石化技术,2015(5):265-266.

[3]郎林.石油化工安全与环保分析[J].化工管理,2015(35).

安全环保范文篇10

这次安全环保工作会议，是在集团公司贯彻落实科学发展观，积极应对国际金融危机，努力推进综合性国际能源公司建设的关键时期召开的一次重要会议。刚才，荣芳同志代表安全环保部全面总结了三年来的安全环保工作，分析了面临的形势和存在的问题，对下半年的重点工作进行了安排和部署，我完全赞同。会议还将安排专题讲座、经验介绍和分组讨论，希望同志们集中精力开好会，互相学习取好经，力争有所收获、有所提高。

2006年以来，集团公司以科学发展观为指导，认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产和环境保护工作的决策部署，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，在认真总结多年来安全生产工作经验教训的基础上，确立了“安全发展、清洁发展”的思想和“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”的理念，提出了“安全第一、以人为本，综合治理、强化基础，突出重点、常抓不懈”的“二十四字”安全发展原则，制定了“十一五”安全发展计划和一系列强化安全生产工作的具体措施，并提出了安全环保形势三年实现明显好转、五年实现根本好转的目标。三年多来，我们坚持把安全环保作为企业的核心价值、作为天字号工程、作为第一要求，强化有感领导、直线责任、属地管理的HSE理念，狠抓安全环保责任制落实；连续三年深入开展“安全环保基础年”活动，实施反违章禁令和HSE管理原则，不断夯实基层、基础工作；按照“统一、规范、简明、可操作”的总体要求，扎实推进HSE体系建设；制定实施安全环保隐患治理三年计划，进一步提高本质安全水平；完善安全环保监督管理体制机制，强化重点领域、要害部位和关键环节监管；积极推进清洁生产，狠抓污染减排工程实施；加强应急管理，提高应急救援保障能力，经受住了重特大自然灾害及突发事件的考验。经过广大干部员工的不懈努力，安全环保工作实现了“四个转变”，即由传统安全环保管理模式向体系化、标准化的安全环保管理模式转变，由单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变，由单一的事故管理向深入的事件分析与强化源头、预防优先转变，由强调结果性指标管理向全员、全过程责任监控和激励性目标管理转变。安全环保长效机制初步形成，主要安全环保指标逐年好转，生产亡人事故得到有效控制，生产全过程环境管理得到全面加强，“三废”全部实现达标排放，实现了安全环保形势三年明显好转的目标。特别是今年以来，公司上下克服国际金融危机带来的冲击和影响，精心组织生产运行，狠抓安全环保管理，安全环保形势继续保持稳定的态势，风险较高的工程技术服务业务没有发生工业生产亡人事故和井喷失控事故，海外业务和天然气与管道业务也保持了良好的HSE业绩，这些成绩的取得，是集团公司党组高度重视、企业广大干部员工共同努力、机关各部门通力合作的结果，也是安全环保战线全体同志们辛勤劳动和不懈努力的结果。在此，我代表集团公司党组，代表蒋总，向与会的各位代表，并通过你们向奋战在安全环保战线的全体工作者，表示衷心的感谢和崇高敬意！

下面，我就做好下一步安全环保工作讲几点意见。

一、提高思想认识，增强做好安全环保工作的责任感紧迫感

党中央、国务院高度重视安全生产和环境保护工作，把安全发展和清洁发展作为重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略。党的十六届五中全会提出要坚持清洁发展、节约发展、安全发展，实现可持续发展。党的十七大报告明确提出，要坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故。总书记、总理对安全生产、环境保护工作分别做出一系列重要论述和指示，为我们作好安全环保工作指明了方向。张德江副总理在6月1日召开的全国安全生产电视电话会议上强调指出，各地区、各部门和各单位要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，强化责任，狠抓落实，加强防范，坚决遏制重特大事故发生。要全面贯彻落实中央关于“质量和安全年”的工作部署，认真查找工作差距和薄弱环节，进一步加大安全生产“三项行动”和“三项建设”等重点工作力度，促进全国安全生产形势持续稳定好转，为促进全国经济平稳较快发展、为新中国成立60周年创造良好的安全生产环境。

在今年集团公司工作会议上，党组明确提出，要毫不松懈地抓好安全环保工作，坚持把“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念落实到生产建设全过程，实现2009年安全环保形势持续好转、2010年安全环保形势根本好转的目标。6月9日，在全国第八个“安全生产月”活动开始之际，蒋总专门作出批示，寄语百万石油员工：“要用科学发展观统领安全生产工作，把握安全生产的规律，掌控安全生产的主动，实现安全生产的目的——中石油的全面协调可持续发展。要把反违章六条禁令作为有力抓手，健全完善HSE管理体系，不断增强安全生产的基础，以强烈的责任感、使命感，做安全发展、科学发展的实践者。”这是蒋总对百万石油员工在安全生产月活动中的希望和重托，也是对我们安全环保工作的要求，大家要深刻理解，进一步提高对安全环保工作重要性的认识，并坚决抓好贯彻落实。

做好安全环保工作是贯彻落实科学发展观的必然要求。安全发展、清洁发展是科学发展观的重要内容之一。安全发展、清洁发展是科学发展的必然要求，没有安全发展、清洁发展，就没有科学发展。中石油作为国有重要骨干企业，对国家负责、对社会负责、对员工负责、对公众负责始终是我们发展的重要基点，履行好经济责任、政治责任和社会责任，必须坚持以人为本、安全发展、清洁发展，构建和谐企业。从企业安全环保工作实际出发，贯彻落实科学发展观，就是要把科学发展观转化为推动安全发展、清洁发展的坚强意志、谋划安全环保工作的正确思路、领导安全环保工作的实际能力、实现安全发展、清洁发展的政策措施，进而促进经济、政治、文化、社会的全面发展，实现人与自然和谐的可持续发展。

做好安全环保工作是建设综合性国际能源公司的基础保障。集团公司确立了建设综合性国际能源公司的奋斗目标，这是百万石油员工的美好愿景。实现这一目标，既需要大力实施资源、市场、国际化战略，奠定资源、技术、人才等方面的支撑，更需要有一流的安全环保管理、一流的HSE业绩提供坚实的基础保障。但目前集团公司安全环保工作基础还不牢固，无论是在思想观念、管理方式，还是在重点领域、设备设施状况等方面，都还存在不少差距和问题。同时，我们还要认识到，建设综合性国际能源公司，必须加快转变发展方式，提高发展的质量和可持续发展能力，而做好安全环保是转变发展方式的重要内容和工作抓手。我们必须把安全发展、清洁发展摆在更加突出位置，采取更加有力措施，努力作到发展速度、规模、效益与安全环保相统一，在确定各项生产经营指标时，充分考虑安全环保方面的承受能力，注重社会效益、环境效益，为集团公司实现科学发展、和谐发展提供有力保障。

做好安全环保工作是积极应对国际金融危机挑战、保持平稳较快发展的前提条件。去年四季度以来，受国际金融危机的影响和冲击，我国经济运行困难明显增加，石油石化市场需求减弱，集团公司生产组织特别是产运销储综合平衡难度加大。目前，国际金融危机还在加深蔓延，世界经济仍未见底，我国经济运行虽出现一些积极变化，但回升的基础并不牢固；随着一系列应对金融危机措施的落实和逐步见效，集团公司前六个月经营状况总体好于预期，实现营业收入、利润下降幅度已经明显收窄，但生产经营和产炼销储协调仍面临巨大压力。积极应对国际金融危机挑战、保持平稳较快发展，是集团公司今年工作的重中之重，创造良好的安全生产环境，是确保应对金融危机各项举措顺利实施的前提，也是集团公司保持平稳较快发展的前提。特别是下半年公司生产经营任务繁重、重点工程项目建设任务集中，要求我们必须进一步增强责任感和紧迫感，以更加务实的工作态度，更加有力的工作措施，确保在安全环保方面不雪上加霜，不忙中添乱，积极创造安全生产的良好环境。

二、务实创新，勇于实践，推进HSE管理工作持续改进

2006年以来，集团公司安全环保工作确立了以全面推进HSE管理体系建设为主线，带动各项安全环保工作规范化、程序化、科学化管理，加快实现安全环保形势持续好转、根本好转的工作思路。实践证明，这个工作思路符合国际油公司发展趋势，符合集团公司发展实际，符合建设综合性国际能源公司的要求。我们要坚定不移地继续推进HSE管理体系建设，并坚持从理念、方法、措施、制度等方面不断创新，努力推动企业HSE管理持续改进。