安全管理创新范文10篇
时间:2023-04-06 19:19:27
安全管理创新范文篇1
关键词:消防;城乡结合部;管理创新
我国整体经济的快速发展促进了我国城镇的快速发展,也逐渐拉近了农村与城市之间的距离,所以“城中村”、“村中城”等社会特殊现象日渐增多。这也是城乡结合部的显著特点。在这里,城市和乡村汇聚到一起,形成了一个包罗万象的社会地带。各类建筑物、人员、物品不断向这里汇集,消防安全隐患也随之迅速扩张。与城市不同,城乡结合部在消防安全管理上还具有一定的落后性及缺陷性,本文就将针对城乡结合部消防安全管理创新进行研究,为城乡结合部的消防安全工作提供更好的思路和参考。
1城乡结合部火灾防控的现状
本文研究的主要对象是城乡结合部的消防管理方案,所谓的城乡结合部主要是指地处城市建成区与农村之间的一个区域。城乡结合部从定义上来看,不属于城市和农村任意一种类型,同时在存在的特征上,也比较特殊,既有城市的特点也有农村的特点。首先,在人口的综合密度上,就相对比较折中,高于要比周围的农村,低于周围的城市。随着我国城镇化进程的加快以及城市的不断扩张,城乡结合部也越来越受到国家及地方政府的重视。近几年来是我国综合经济高速发展的阶段,所以城乡结合部的整体面貌及生活也都发生了很大的变化,不管是在居住的环境上,还是经济水平上,都得到了很大的改善。但是,在消防安全管理上,却没有跟上经济发展的水平。目前城乡结合部仍然存在这消防配套设施不全、管理水平落后以及建筑物消防等级不够等问题。同时,城乡结合部的人员构成比较复杂,给消防管理工作也带了不少的阻碍。
1.1复杂性
首先,在复杂性上,城乡结合部主要体现在经济上和人口上两个部分。在经济的发展上,城乡结合部的产业结构比较特殊,与城市和农村的产业结构都不同,在对传统的农业生产形势进行保留的同时,还对先进的技术进行了引入,最终形成了许多家庭式作坊为主体的非农经济体系。由于城乡结合部的生存成本较低,并且生存机会比较多,所以外来人口也就比较多,消防隐患也随之增加。
1.2动态性
除了复杂性之外,城乡结合部因其特殊性,在经济及整体的发展上还具有很高的动态性。从我国的经济发展来看,许多城乡结合部经过一定周期的发展后,将逐渐从郊区向市区进行转变,并逐渐的成为城市的重要组成。与此同时,部分城乡结合部的经济实力和发展水平较高,还会带动周边的农村逐渐向城乡结合部转换,形成一个动态的发展链。因为城乡结合部的复杂性和动态性,并且也因为其特殊的性质,使得行政管理体制受到了一定的局限,进而造成了城乡结合部许多消防违章违法行为大量存在,成为城市消防安全管理的薄弱环节,火灾事故多发的势头始终未得到有效遏制。
2城乡结合部存在的火灾隐患及原因分析
2.1建筑主体合法性缺失
建筑主体合法性缺失,建筑防火性能普遍较低。随着社会发展,城乡结合部土地价值凸显,甚至出现寸土寸金现象。前几年,因地方政府征地拆迁政策相对宽松,很多人为了在今后的征地拆迁过程中争取巨大利益,未经规划、未经许可而大肆建设违法违章建筑。这些建筑用途十分广泛,可以自己使用,也可以出租给他人用作商场、宿舍、饭店、浴室、收旧业以及生产加工车间等。由于没有合法手续,其在建造、装修、使用等诸多环节缺乏规范性,再加上建造者为了节约空间,建筑物之间没有留足防火间距。为了节约成本,建造者不惜购买价格低廉的劣质材料,根本不符合防火标准,有的甚至是用泡沫夹芯板搭建而成,导致整个建筑的防火性能大大降低。例如,2014年海陵区共排查出一定规模的“非法建筑”146家,仅有25家单位补办了消防安全手续,尤其是温泰市场区域性火灾隐患,短期内难以得到有效根治。一旦发生火灾,火势将迅速蔓延,必然造成过火面积扩大,损失惨重。
2.2消防管理力量薄弱
消防管理力量是保障消防工作顺利开展的重要保障。目前城乡结合部消防管理组织还比较松散,人员数量少,业务水平也不够高。这就与复杂的消防形势形成鲜明对比,已经严重制约社会管理发展的步伐。根据消防法的规定,目前消防监管的力量主要有各级政府,派出所以及消防部门。城乡结合部是一个城、村并存的社会,各种管理力量没有形成合理,还常常出现推诿扯皮现象,从而导致漏管现象较为普遍。
2.3群众消防安全意识淡薄
城乡结合部是外来人口聚集的区域,他们文化水平不高,安全意识淡泊。有的平时强调防盗,将窗户上装满防盗窗,却没有考虑到会影响到消防逃生;有的在楼梯间堆放大量杂物,根本考虑不到影响疏散;有的在家中抽香烟、点蚊香,没有考虑明火会带来安全隐患。这些问题主要是群众对消防安全知识掌握的少,对存在的隐患并不知晓,也就意识不到危害的后果。一旦发生火灾后,很多人根本不懂灭火的常识,电视机着火了,有人用水去浇,结果导致电器爆炸;在浓烟中逃生不知道贴近地面,用湿毛巾捂住口鼻;很多人不知道室内粉尘达到一定浓度遇到明火容易引起爆炸。安全知识缺乏的后果,往往会付出惨痛的代价。
3城乡结合部消防安全创新对策
3.1强化责任,形成合力
针对城乡结合部在消防安全上存在的问题,首先建议消防部门及各级政府对消防安全管理的责任进行强化,并形成合力,进而对城乡结合部的消防安全实现综合性的管理。这就需要地级政府统一领导,实现公安、消防、工商、民政以及城管等部门的综合性管理模式。在部门的责任上进行详细的细分,形成齐抓共管的整体工作格局,并对城乡结合部的消防管理工作进行切合的加强。首先,需要对城乡结合部的房屋管理办法进行优化,除了对本地市民房屋的消防安全进行加强之外,还需要对出租屋的安全管理工作进行加强;其次,需要从整体的角度,对建筑物消防安全的基础条件进行改善,提升房屋自身消防安全水平;最后还要在城乡结合部中落实、细分各级管理部门的具体责任,除了地方消防局的日常管理工作之外,还要结合城乡结合部的实际,让派出所、公安局也能发挥其监督、管理的作用。
3.2落实消防安全责任制
城乡结合部消防安全的管理创新,除了在形成合力、共同管理上的举措之外,还需要辖区消防工作的主要及相关负责人进行明确,并对消防安全责任书进行签署。全管理工作进行落实及统筹,进而对城乡结合部的消防安全责任制进行落实。除此之外,地级政府还应单独对消防办公室进行设立,并对相关消防安全管理人员的职位以及职责进行明确,进而更好的对日常的消防工作进行实行。在此之上,公安消防部门还应该起到监督及督促的作用,敦促城乡结合部地级政府部门对社区、村委会消防工作小组进行建立,实现分组管理,使消防安全管理工作更加细化,进而实现消防工作的“自我管理、自我教育以及自我服务”。
3.3提高消防安全意识及防火自救能力
针对目前城乡结合部中,部分群众在消防安全意识上的薄弱和消防安全理念的缺失。相关管理部门应该加强对城乡结合部消防安全的宣传工作,充分额对目前流行的媒体、广告、讲座等方式进行使用,在最大程度上对消防安全的宣传范围进行扩大,并实现消防宣传的最终效果。在对城乡结合部消防安全管理工作进行宣传的过程中,除了对消防安全意识以及重要性进行选产之外,还应该从人们生产生活的实际角度出发,对消防安全防治知识也应该进行相应的培训和讲座,包括如何减少、预防消防案件的发生、如何更加合理的用电、用气,以及如何让城乡结合部相关群众能够在火灾发生时,正确的对消防设备进行使用。从防治和解决两种途径进行宣传,进而实现减少消防案件的发生、减少消防案件中群众的生命及财产损失。
4结语
对于城乡结合部的消防安全管理工作,对其进行加强并不是一个一蹴而就的事情。在整个管理的过程中,政府的支持更是其能够顺利实现的关键,在整个消防安全管理工作的推进过程中,需要地级政府各个部门之间的紧密配合,同时还要将城乡结合部的经济、人口等于消防工作进行结合。对制定的相关消防制度、消防法规等也要进行高度的遵守和重视,进而真正的实现城乡结合部消防管理工作的科学化和先进性、创新性。
作者:郑春生 单位:沈阳市苏家屯区公安消防大队
参考文献:
[1]李俊.我国消防管理社会化模式的构建[D].荆州:长江大学,2015.
[2]范虹.信息化在工程监理中的应用[J].电子测试,2013(19):143-144.
安全管理创新范文篇2
[关键词]安全管理;控制力;创新力
一、安全管理控制力
控制力是系统结构中一种力的分类和定位,说明系统结构中的各种力量发挥作用时对系统整体或其它力量的影响力度。安全管理控制力则指在安全管理活动中,运用法律、法规、惯例、社会伦理、技术和文化等规制,影响和规范安全管理系统运行方向和频率的各种力量,即能够按照客观规律的要求,使决策的制定与实施动态地符合主客观情况,实现安全管理预期目标的能力。当前社会经济活动中,致使安全生产事故频发的主要原因——安全管理控制力缺失,主要表现在以下几个方面:
1.政府规制失效,责任缺失。安全法规、制度、技术标准等是客观规律、经验与教训的总结,从国家到企业各个层次都制定了相关政策、法规、条例、标准等来保证安全生产。然而,目前各类重大生产事故时有发生,直接说明政府安全规制流于形式或者无效,在安全管理领域政府责任是缺失的。
2.安全投入不足,技术设备老化。生产组织的技术支撑与投入严重不足,是导致安全生产事故频发的直接原因。安全事故的本质实际上就是技术风险。一方面,在竞争力低下或产权界定不清、利益朝不保夕的情况下,生产组织是无法产生充分的动力去满足安全生产的基本要求的,不会为安全生产进行长期技术设备投资,反而会尽量压缩在安全生产方面的投入,对落后、老化设备不会及时进行淘汰更新,以高风险的运行环境和匮乏的安全保障来谋取高额利润,生产事故的发生就成为必然。另一方面,随着生产工艺和技术的不断进步,危险源和安全隐患也呈现多样性与复杂性,实施安全管理控制就需要具有相应的技术含量。因此,不增加安全投入、不更新技术装备势必会造成管理水平低下,最终导致安全事故失控。
3.作业人员安全技术素质偏低。作业人员安全技术素质的高低对防范安全生产事故风险具有重要作用。但在市场经济条件下,由于我国社会保障体系建设与经济高速发展不相适应,资源相对匮乏的传统产业工人,都在为生存而奋斗,尤其是农民在劳动力剩余的情况下,就会走出“农门”,跳进一些工矿企业充当“脏累差重”活儿的重要承担者,同时也成为安全生产事故的主要牺牲者。社会经济体制的改革,就业结构的变迁,使得生产的主体都是由技术素质、思想素质、文化水平、安全意识低下的农民工、外来工、临时工来承担。同时,生产组织也不愿意为他们的安全技术和文化水平的教育培训支付安全成本。导致作业人员素质低下,安全管理难度加大,违规违章作业比比皆是,安全事故频频发生。
4.安全文化缺乏效力。“安全文化”概念是20世纪80年代国际原子能机构在前苏联切尔诺贝利核电站核泄漏事故评估报告中首次提出,1992年被引入我国。是指企业员工在长期的生产、生活过程中逐步培育形成的并且为全体员工普遍认可和共同遵守的安全价值观念、安全行为准则、团体意识、工作作风及思维方式的总和。
综上所述,要防范安全事故风险,必须改善并提高这几方面的控制力,通过创新激发潜在的创新力来防止控制力失控,使控制力随着创新力的提高而得到不断增强。
二、安全管理创新力
安全管理创新力是安全管理系统内部整合力的源泉,是指把系统中各种要素资源进行有效的内在变革,从而提高其内在素质,确保社会经济能够安全、高效、有序运行的能力。安全管理创新力主要体现在安全制度创新、安全技术创新、安全技能培训创新及安全文化创新方面。
1.安全制度创新。全面整合、建立和完善安全管理法律法规,避免法律法规之间相矛盾,重塑安全管理规制机制。坚持权力与责任共同授予的原则,解决政府间利益分享问题,保证规制机构和人员的独立性,防止各级政府、安全规制机构和人员与生产组织间的利益分享和勾结。建立“国家监察,地方监管,组织负责,群众监督”的安全监管体系与制度;建立软性道德调节与刚性法律调节相结合、行政法律追究与社会追究相结合的责任追究制度,确保安全管理规制效果。激发并调动安全管理人员及作业人员防范安全事故风险的积极性与创造性,建立健全安全管理制度、标准和规范,从制度上加强安全管理创新力建设,增强安全管理控制力。
2.安全技术创新。随着经济的不断发展,生产的规模、工艺、自动化程度、材料的不断变化与发展导致危险源和隐患呈现多样性与复杂性,事故模式不断翻新,灾害规模不断扩大,灾难性后果日益严重。因此,要实现生产过程的本质安全化,必须依靠技术进步,针对生产工艺过程及特点进行安全技术和新的生产工艺研究,努力提高安全技术的装备水平和生产工艺水平,构建安全信息网络,采用专家系统、模糊智能控制技术等预测并识别危险源,不断改进与完善监控预警系统,预防和控制事故发生。因此,安全技术尤其是监控预警技术必须与生产技术、设备同步或优先发展,增强安全管理的控制力,有效防范安全事故风险。
3.安全技能培训创新。严格遵守操作规程,杜绝违章作业行为,提高作业人员的业务能力和工作责任感,是防范控制安全事故风险的重要手段。只有通过安全技能培训创新,使创新的技能和意识能够随着生产的发展而不断得到提高,从整体上提高作业人员的安全技能和安全意识,激发职工遵章守纪的自觉性,消除职工在安全生产上的麻痹大意思想和侥幸心理,确实把安全生产放在第一位,从而为保障安全奠定良好基础,使安全管理控制有效。
4.安全文化创新。思想控制行为,行为导致结果,安全文化建设以提高人的安全思想、意识来规范人的行为,以期达到安全生产的目的。安全文化建设通过对生命意义的领悟和安全价值的认知,使全体员工在安全观念、目标、行为准则方面保持一致,形成心理认同的整体力量,就会表现出强大的凝聚力和向心力。在安全文化建设中只有不断创新,才能真正发挥安全文化的导向、激励、凝聚、规范等功能。
安全管理创新力建设是一项系统工程,孤立地只重视某一个方面,而忽视其他方面,不可能形成真正的创新力。只有充分发挥各个部分之间的协作效应,才能从整体上形成有效的创新力,及时纠正并弥补控制力不足的状况,实现安全管理。
三、安全管理控制力与创新力的关系
1.从控制力与创新力的相互作用方式来看,二者具有因果负反馈关系。在安全生产系统中,生产事故之所以频繁发生在很大程度上是由于安全管理上的缺陷。现实中,安全管理缺乏有效的控制力使生产事故不断发生,而导致控制力不足的真正根源是安全管理缺乏创新力,它们之间是链条型因果关系。同时,在安全管理中,控制力缺失能激发其潜在创新能力,提供管理创新的初始动力;而创新力的提高也能给管理提供新的控制方式,进一步加强控制力,从而使安全管理的控制力呈现螺旋式上升趋势。控制能力的增强能够更好地确保系统安全运行的效果,使控制力与安全管理之间的差距越来越小,这种使控制能力不断积累夸大,逐步缩小系统目标差的过程又具有负反馈的特性。由此,安全管理创新力与控制力是因果负反馈关系。
2.从系统动力观来看,安全管理创新力与控制力是源动力和外动力关系。任何系统的运行都必须有源动力驱使和外动力支持。安全生产作为一项系统工程,要能够正常良好地运行,既要充分发挥源动力的推动与促进作用,又要充分依靠外动力的支持。一般来说,源动力位于系统的内部,居于最核心的位置,具有潜在性、隐蔽性,不容易被挖掘和感知。外动力虽然不像源动力那样难以挖掘和感知,但是也不是轻而易举就可以发现并被利用的,它是通过对一系列相关事物外在的表象的特征进行详细总结,找出共性及规律性,进而才能够最终认定。外动力直接作用于事物,是源动力发挥作用的媒介与通道;而源动力是事物发展壮大的本质所在,为事物不断前进提供初始动力。
3.从力的角度分析,安全管理创新力与控制力又具有内外力关系。从创新力与控制力的源动力与外动力出发,创新力又可以看作是内力,而控制力则是外力。
在安全管理这个大系统内,存在着控制与创新两个子系统,其中创新系统位于最里层,外层是控制系统。通常情况下,控制力与创新力分别在各自的空间内朝预期的方向运行。由于控制系统的设置及运作并不是天衣无缝,绝对完美的,所以总会存在这样或那样的缺陷,这些缺陷就成为控制平台上的缺口(这里假定创新系统与控制系统的交界处为控制平台)。在控制平台上,只要有缺口存在,生产事故就有可能随时发生。要弥补控制力缺口,确保安全生产,就要充分发挥系统中的源动力作用,使创新力在系统内加速运动,能够及时识别并跟踪控制系统存在的缺口,当缺口确定之时,创新力与控制力就会汇集于同一方向,从而找到问题所在。这时,创新系统根据存在的具体问题来加强自身创新力建设,从而能够及时采取有效措施改善并提高控制系统,弥合控制缺口,优化控制平台,进一步提高控制力。如此循环往复,最终使创新力与控制力不断得到增强,控制力缺口越来越少,最终达到安全生产。从以上分析中可以看出,内力是根本,外力是条件;内力通过外力爆发出去,外力通过内力得到支持。即控制力是安全生产的充分条件,而创新力是安全生产的必要条件,两力的有效整合可以增强系统安全运行的效果。在两力的整合过程中,它们是同一过程的不同阶段,二者是前承后续一脉相承的统一体。也就是创新力是内力,是根本;控制力是外力,是条件,两力的有机协调促使安全系统不断优化。安全管理就是在这两种力量的共同作用下,呈波浪式前进,螺旋式上升。
四、安全管理控制力与创新力协调统一的途径和方式
安全管理控制力与创新力不是一对非此即彼或此消彼长、一强一弱的矛盾关系,而是同一问题的两个密不可分的阶段,它们相互激发、相互促进,共同提高。控制力与创新力的双重不足导致生产事故不断发生,但随着二者的相互增强与提高,生产事故又可得到避免,也就是在控制力与创新力呈螺旋式上升的过程中,控制力与创新力得到有效的统一。
1.建立和完善授权与责任、监督体系,为两力协调统一提供平台。目前在安全管理工作中,一方面权限过于集中,导致决策链太长,在突发、紧急事件面前,现场作业人员由于无权决策而延误事故处理的最佳时机;另一方面责任体系极不完善,责任模糊不清,出问题后的责任追究具有随意性。因此,必须建立和完善授权、责任与监督体系,实现安全管理创新力与控制力的动态统一。首先,授权就是把权限制度化之后转移给别人,它赋予受权人在一定权限范围内创新的能力。由于受权人的权力是有限的,因而授权本身就解决了创新力和控制力有机结合的问题。其次,建立与授权相配套的责任管理体系,又会大大增强控制力的有效性。第三,是建立和完善监督机制,增强对各级管理人员的约束力和控制力。
2.树立科学安全观,为两力协调统一提供思想保障。科学安全观是安全文化的重要组成,是人们对安全管理的认识和行为规范总和。包括安全理念、安全制度文化、安全设施与环境等。要用新的安全理念指导安全管理与实践,规范安全管理控制力的建设,增强安全管理的责任感及持久的驱动力,把握安全管理主动权,实现安全控制的目标和效果,正确处理安全、效益、质量和发展的矛盾,通过制度约束、机制激励和素质提升等创新手段,激发创新意识,增强安全管理创新力,完善安全管理标准和制度,把“以人为本”的理念落实到了安全管理的全过程,实现安全管理控制力与创新力的协调发展,防范安全事故风险。
3.挖掘创新源,为两力协调统一提供动力支持。创新力是安全管理系统的源动力,而创新力要充分发挥其效力,就离不开创新源的支持。创新源是产生创新力的源泉,是滋生、孕育创新力的摇篮,为创新力的发展壮大提供有利条件。它与制度、技术、材料、工艺及人力资源等密切相关,是各种资源相互整合、共同作用的结果。要根据安全管理系统中存在的主要问题,安全管理控制力缺失的具体表现,针对其主要方面进行资源整合,形成具有实际意义的创新源。通过挖掘与塑造创新源为创新活动提供动力支持,形成具有竞争优势的创新力,进而增强控制力。
4.善于利用控制缺陷,为两力协调统一提供新的增长空间。由于安全事故具有灾难性后果,所以我们一直以避免安全事故为目标,但安全生产系统不可能绝对完美地运行,安全事故也就不可能完全避免。“福兮祸之所伏,祸兮福之所倚”,安全事故在带来灾难的同时也促使我们不断改进与完善安全生产系统。因此,对于安全生产事故,在有效控制和防范的同时,还要善于经营与利用,从损失中发现潜在收益,充分利用控制缺陷进一步激发创新潜力,不断完善安全生产系统,促进安全生产的良性循环。正确看待并合理利用安全事故所反映的控制缺陷,不但能够激发创新力,而且能够更好地增强控制力,为两力的增强和协调统一提供新的空间。
安全,是社会发展和经济建设的永恒主题,而安全管理控制力与创新力的相互促进并达到协调统一是防范安全事故的有效途径。
参考文献:
[1]戴行信,王友顺.企业灾害风险管理[M].石家庄:河北科学技术出版社,1999.
安全管理创新范文篇3
【论文摘要】21世纪是“知识世纪”,知识管理作为一种崭新的管理形态,已经成为现代管理的主体。为适应形势的变化,部队的安全管理理念必须进行更新,内容必须进行变革,以此促进部队安全管理的模式的创新与发展。文章在简要阐述知识管理的含义和特征的基础上详细论述了部队安全管理模式如何进行创新与发展。
一、知识管理的含义
知识管理是知识经济时代的一种全新的管理.它是人类历史上自19世纪末20世纪初泰勒模式的科学管理以来的一次最伟大而深刻的革命,是信息化和知识化浪潮的产物。知识管理的含义有广义和狭义两种。广义的知识管理是指知识经济环境下管理思想与管理方法的总称;狭义的知识管理是指对知识及知识的作用进行管理。本文所指的知识管理,是其广义含义。
二、知识管理的特征
与传统的管理相比,知识管理具有以下特点:
1)在管理理念上,知识管理真正体现了以人为本的思想。知识管理的核心是人力资源管理,人的因素将决定着组织乃至整个社会的经济发展的水平。知识管理以人为出发点和中心。围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性而开展。传统的管理以机器为中心,实行的是人被当作机器系统中的“配件”的刚性管理。知识管理倡导以人为本的柔性管理。充分反映了当前人类社会发展的新需要。
2)在管理内容上,知识管理以无形资产管理为主要内容,包括对显性知识管理和隐性知识的管理.并且以隐性知识管理为重点。特别强调显性知识与隐性知识之间的相互转化与共享。
3)强调知识的重要性。“新经济增长理论”认为,一个国家的繁荣与进步并不取决于其所拥有的矿产、资源和一般资本,而是取决于其拥有的积累知识、创造知识和利用知识的能力。知识管理就是促进这些无形资产向有形资产、潜在生产力向现实生产力的转变和实现。
4)在管理目标和策略上,知识管理以知识创新为直接目标。以建立知识创新体系为基本策略。同志指出:“创新是一个民族进步的灵魂。是一个国家兴旺发达的不竭动力。”知识创新包括技术创新、管理创新和制度创新等。知识创新是知识经济发展的发动机和加速器。
5)重视社会整体发展目标的实现。知识管理摒弃了传统管理的以追求组织利益最大化的目标。知识管理倡导组织在追求自身经济利润的同时,还应追求整个社会的发展目标,实现组织与社会整体的和谐发展。
6)在组织结构上,知识管理采取开放的“扁平式管理”的学习型组织模式,这与以往其他管理形式所采取的金字塔式的等级结构模式截然不同。
7)知识管理以信息管理为基础,当代信息技术的发展和应用为知识管理的实现提供了强大的知识集成和精确量化管理的技术保证。
三、顺应知识管理发展大局.改革部队安全管理模式
在当今的知识管理时代。部队的编制体制、武器装备、人员素质和作战理念等都发生了巨大改变,为此,必须在以下几个方面改革部队安全管理模式:
3.1封闭式管理向开放式管理转变
知识管理的特点要求部队安全管理从封闭式向开放式转变。从根本上实现部队安全管理知识的持续积累式、螺旋循环式和突变式发展变化.适应瞬息万变的社会环境.在知识的积累中运用知识、在知识的运用中升华知识、在知识的升华中实现对部队安全的最佳管理,从而在安全稳定的环境中孕育出强大的战斗力。为此,要把握好以下几点:
3.1.1组织结构的开放
以往的部队管理强调严格的制度、上下级之间的权力距离以及知识信息流动的内部性和封闭性。而知识管理时代的管理则强调以弹性、开放、自由和机会为特征的开放型组织结构。这种组织结构的边界具有高度渗透性.呈现出扁平化和网络化特征,从而保证信息的真正自由流动和部队安全管理经验的成员共享。
3.1.2管理手段的开放
开放式管理看重一切能够发挥成员创造力的方式方法,提倡革新观念,向经济、文化、科技等其他社会领域开放,向普通官兵的创新意识与能力开放。其根本的出发点和归结点则是活跃官兵创造力,实现管理者与被管理者的价值共享,使得整个部队安全管理能力生成为一种新型的管理能力——“智力管理力”。
3.1.3知识信息的开放
21世纪知识和信息就是经济实力,就是部队战斗力。而知识和信息的生命力在于其流动性,并在流动中被人类共享。知识管理时代的部队安全管理必须向知识与信息开放,使不同官兵所拥有的不同知识重新组合,创造出新的知识,为知识的分享、流动与创新提供最佳平台。
3.2守业式管理向开拓式管理转变
自建军以来,我军在安全管理工作领域取得了辉煌成就。但是,辉煌的成就很容易形成一定的惰性,局限和满足于以往的经验和成绩.带来守业式管理的各种弊端。而知识军事则时刻处于快速发展变化中,守业式管理远远满足不了知识军事对于管理方式发展变化方面的新要求。因此,在知识军事时代,必须实现管理方式从守业式向开拓式的转变
实现这一转变必须把握以下几点:首先,要具备开拓式的安全管理理念,要善于以新的思想思考部队安全建设,以新的视角观察部队安全动态,以新的态度对待部队新事物,并以创新的思维方式解决新情况和新问题;其次,要创造开拓式的安全管理环境,其根本目标是打破传统的封闭环境,使信息灵活流动.加强部队安全管理与社会安全管理经验与外军甚至外国的最新安全管理经验接轨,使部队安全管理真正面向世界、面向未来,具备真正开拓进取的环境氛围;最后,要采取开拓式的安全管理手段,以开拓式的安全管理手段,创造良好的部队集体氛围,激发官兵创造热情,实现知识信息的流动与创新,提升部队安全保障能力。
3.3制度式管理向人性化管理转变
知识管理时代要求官兵具备特殊的专业素质,成为“专家型”战斗人员。而要使官兵具备这一素质要求,就必须打破以往的制度化安全管理模式,实现制度化安全管理向人性化安全管理模式的转变。
所谓人性化安全管理是在深刻认识人在部队安全管理中关键作用的基础上.突出人在安全管理中的地位,实现以人为中心的安全管理。要实现从制度化安全管理向人性化安全管理的转变必须把握好以下几点:1)转变安全管理理念,依靠人。依靠官兵所拥有的知识、智慧、才能和技巧,提升部队安全管理水平。2)明确管理任务,开发人。部队官兵通常潜藏着大量的才智和能力。安全管理的任务在于如何最大限度地调动其积极性,释放其潜藏的能量,创造充分发挥其聪明才智的环境和机制。3)把握成功关键,塑造人。官兵素质对部队安全发展至关重要.尤其是在军事技术急剧变化的当代,技术生命周期不断缩短,知识更新速度不断加快,每个官兵个体都必须不断学习,以适应环境的变化、不断满足部队对官兵个体的素质要求.重新塑造自己。因此,塑造人是部队安全管理成功的关键。4)树立终极目标.发展人。部队是革命的大熔炉.人性化安全管理的终级目标,是促进官兵的全面发展.不仅为部队培养优秀的战斗人员,而且为社会造就合格的、有责任感的公民。5)发挥组织功能,凝聚人。部队组织本身是一个生命体.部队安全管理不仅要研究每一成员的积极性培养、创造力发挥和高素质养成,还要研究如何发挥官兵的凝聚力与向心力,形成整体的强大合力。
3.4现代化安全管理向知识化安全管理转变
现代化管理方式是以封闭的组织结构、严密的管理体系、科学的管理制度为主要特征的。结合上文论述,我们有充分的理由认为:在知识管理时代,仅有这些是远远不够的。现代化安全管理方式必须向知识化安全管理方式转变。知识化安全管理就是要搜集并组织信息,将信息传给需要者,其核心就是管理信息的流动、扩散,以创造更多知识,让需要者正确且快速地获取知识。知识化安全管理的核心目标是人尽其才,材尽其用,这才契合部队安全管理的核心内容与最高境界。公务员之家:
安全管理创新范文篇4
1实现煤矿安全管理创新工作的措施
1以人为本,实现安全管理责任、技术、教育等的多方位统一煤矿安全管理工作的基本理念是坚持以人为本,人在管理活动中扮演着两重角色,分别为:决策者和执行者。决策者是指煤矿安全管理的领导者,执行者是指煤矿开采活动的施工人员。为了强化决策者和执行者在煤矿安全管理工作中的职责性,需要不断的考核、检验参与者的技术能力、安全防患意识、对薄弱环节的控制能力以及安全责任的落实力。1.1加强煤矿安全管理参与人员的凝聚力煤矿安全管理不是某一部门的职责,而是需要全体员工的共同参与和积极配合,无论是安全计划的制定、修改,还是安全工作的开展,都需要将每一个员工考虑在其中,任何人都不能脱离安全生产。凝聚力是企业的核心力量,加强煤矿工作人员的凝聚力不仅能够确保安全管理机制有序进行,还能够提高产出效率,加快生产。1.2强调煤矿安全管理的职责划分和落实责任制是煤矿员工进行生产和服务的重要行为准则,同时是衡量每位员工是否尽职尽责的标准。煤矿安全管理工作是一项复杂的系统工程,人员的调度、职责的划分都是其重要的参考指标,因此,对于管理层人员而言,要严格检查和监督煤矿安全管理的落实情况,对于普通的员工而言,要严格地划分职责区域,并且定时定点的检查员工的执行情况。因为责任制的有效实施,离不开执行情况的完成度。如果不严格执行,那么相应的责任制形同虚设,难以发挥其效用。为了有效地避免职责不清、执行命令落实差的现象,需要采取的措施主要包括两点:第一,煤矿需要建立一套完善的监督机制。每个员工都是监督的主体和客体,都是监督的对象,同时也是被监督的对象。另外,单纯依靠相互监督难以达到预定的效果,因此,可以通过设定监督考核部门来实现监督的奖惩机制,使煤矿安全得以保障。第二,将责任制同绩效考核相挂钩。绩效考核是激发员工积极性、衡量员工工作表现的重要指标,责任制同绩效考核相联系,会加强员工的风险忧患意识,调动全员参与煤矿安全控制,这是一种风险共担的激励措施。1.3加强煤矿薄弱环节的监督和巡查煤矿安全事故的发生多是薄弱环节出现故障,因此,为了有效规避薄弱点的风险,首先需要发现薄弱点,这是加强薄弱点建设的基础,否则薄弱环节的监督检查工作就无从谈起;其次,加强薄弱环节的改善和监督工作,薄弱环节是引发煤矿安全的重要诱因,因此发现薄弱环节后,要根据现场施工的具体情况进行补救和改善,从而降低突发矿难事故的可能性;第三,消除薄弱环节,针对已经补救或者改善的薄弱点进行根本性的消除,从而极大地提高煤矿安全系统的安全性;第四,加强薄弱点的监督巡查,这个环节是确保煤矿安全最有力的保障,是不容忽视的环节。2发挥煤矿安全设备设施的保障支持作用煤矿安全管理工作的核心部分是现场管理,所谓现场管理,一方面是指对人员的调动和安排,另一方面是对安全设备和设施的管理,提升现场设备的投入产出比率。2.1增加安全设施的使用量,提高安全设施的使用率安全生产是煤矿生产运作中的指导思想,因此,提高施工现场的安全级别可以间接地降低成本。实现安全生产的必经途径就是增加安全设施和设备的投入量,在薄弱的环节强化安全设备的投入使用率,杜绝“安而不用,光当摆设”的现象。2.2渗透并强化安全生产与质量管理的融合性质量管理是安全生产所要追求的目标,但是,煤矿生产施工不能够脱离安全因素而单纯地追逐施工质量。因此,在煤矿施工的过程中要不断强化安全生产与质量管理的融合性。具体实现融合性的方法为:第一,建立分级动态质量管理机制。例如,一级管理可以以班组质量管理作为安全管理的主体;二级管理为对区队工程质量进行不定期的抽查;三级管理为安检处的突击检查;四级管理为监督稽查部门的监理活动。第二,构建安全质量标准化体系。主要针对现场管理环境,将质量标准化的思想贯穿于安全生产活动的全过程,并且建立信息反馈系统,将现场安全质量管理的实施情况进行及时地反馈,从而便于决策者做出正确的决定。2.3发挥煤矿安全设备的保障作用煤矿的安全设备和设施是煤矿安全生产的警报器,因此,安全设备的装备情况是煤矿安全的基本保障要素。为了充分发挥安全设备的保障作用,需要定期检修防火设施、压力设施、特种车辆以及防水设施等,从而发挥安全设备的保障和支撑作用。
2结语
安全需求是马斯洛需求层次理论的重要需求因素之一,是生命和健康的基本保障,因此,建立一个完善的煤矿安全管理机制对煤矿企业是非常必要的。煤矿安全管理的创新工作能够有效地降低煤矿安全事故的发生,然而,煤矿安全管理是一项复杂的系统工程,需要利用系统的方法来健全安全管理体系。煤矿安全管理工作通过推行全员、全过程和全方位的安全管理模式,实现人人关心安全、人人参与安全管理的全员管理机制,从而确保煤矿安全的稳定性。
作者:陈志刚单位:长治市煤矿技术服务中心
安全管理创新范文篇5
关键词:安全管理;化工企业;双重预防机制;风险管控;隐患排查;安全标准化;安全生产信息化
近年来发生多起重特大事故,暴露出当前安全生产领域一些想不到的问题。2016年以来,随着《关于推进安全生产领域改革发展的意见》《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》《〈化工园区安全风险排查治理导则〉和〈危险化学品安全风险隐患排查治理导则〉的通知》《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》《全国安全生产专项整治三年行动计划》等一系列重要文件的出台,且更重要的是于2021年修改了《中华人民共和国安全生产法》,明确了生产经营单位必须构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,并将双重预防机制列入主要负责人的安全职责范围内,一时间,双重预防机制成为业界热点,多地政府推行双重预防机制的建设。构建双重预防机制是要将想不到的问题形成日常管理制度模式,将安全生产管理的关口前移,从滞后的隐患排查治理,前移到提前进行安全风险的管控。强化风险辨识和风险管控的意识,分析事故可能发生的全过程和可能性,抓住关键、重点环节采取预防措施进行管控,防止因安全风险管控失效或遗漏骤变成事故隐患,进而演变成事故。化工企业需要结合自身的实际情况,将双重预防机制融入到现有安全管理体系中,减少安全事故发生,促进企业健康稳定发展。
1化工企业安全管理现状分析
多数化工企业,容易受到传统安全管理理念的影响。往往是在发生生产安全事故后,通过事故调查才从中寻找事故原因,并在此上进行总结与改进,以此来减少和预防生产安全事故发生。这种安全管理理念不能及时有效地预防安全事故。截至2019年,我国从事化工危险品生产经营的企业数量超过30万家,其中多数企业自身的经营规模较小,部分化工企业,应对安全风险事故能力薄弱,安全管理人员设置人数较少,安全工作量和压力较大。安全管理涉及建章建制、教育培训、事故调查、应急管理、项目安全“三同时”、隐患排查等方方面面,故容易存在企业安全管理流于形式、浮在表面的现象。国家自2011年以来全面推广安全生产标准化的建设,将安全工作标准化、制度化、流程化、模块化,有效促进了企业安全管理的系统化,目前绝大部分化工企业已推行安全生产标准化多年。形成了一套安全管理模式。目前全国正在推广双重预防机制,很多企业将双重预防机制作为一套独立的系统,相对于企业即增加了一套管理体系,企业执行现有的安全标准化系统和双重预防机制系统存在冲突和重复的情况,企业安全管理人员疲于应对,且存在以下问题:第一,创建双重预防机制时,未实现全体员工参与的现象。很多化工企业为了确保自身的生产效率不受影响,在落实双重预防机制的过程中,没有让全员参与其中。比如,一些化工企业为了确保生产线的生产工作不受影响,在开展双重预防机制时,仅让相关领导部门和技术人员参与双重预防机制的培训工作。但是在实际的生产和经营过程中,很多安全隐患都集中在一线,如果仅仅针对领导人员进行培训,会影响双重预防机制落实工作的有效落实。在企业的生产以及经营过程中,一线人员往往是危险源辨识的主要人员。第二,员工综合素质参差不齐,不能全面辨识安全风险。对于化工企业来说,危险源的类型较多,其中部分危险源识别还需要应用半定量分析方法进行评估和辨别,由此对一线员工的综合素质提出了全新的要求。但是现阶段我国多数化工企业一线人员的综合素质较低,尤其是一些中小型化工企业,很多一线人员无法在短期内掌握相关的定量分析技术,在进行危险源辨识的过程中,往往存在辨识度不明确以及评估结果精确性不足等问题。
2化工安全管理创新模式
2.1企业现有安全生产标准化建设情况
自2011年国家安全生产监督管理总局下发了《国家安全监管总局关于印发危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准的通知》,为危险化学品从业单位安全生产标准化建设提供了方向和指导。危险化学品从业单位标准化主要强调安全生产工作的法制化、标准化、制度化、科学化和系统化,通过细化风险管理、隐患排查、系统过程控制,从而达到生产安全绩效的有效提高,以及安全管理的持续改进,提高了企业安全生产管理水平。其主要包括明确安全生产责任制、安全管理制度的建立、安全操作规程的细化,对全厂员工进行教育培训,规范人的行为,通过风险辨识与排查治理隐患,使人机物环处于一个较好的生产状态,通过制定应急预案及应急演练,可使事故发生后造成的后果控制在最小的影响范围内。安全生产标准化包括了化工安全管理工作的绝大方面。
2.2双重预防机制创建内容
双重预防机制主要包括安全风险分级管控和隐患排查治理,第一部分从源头辨识风险,通过从上企业主要负责人至下现场操作员工的全员风险辨识,根据GB6441—86《企业职工伤亡事故分类》的要求,全方位、无死角的识别出全厂的风险点,对风险进行分析,从工程技术措施、管理措施、个体防护措施、应急措施、培训教育措施五个方面提出风险管控措施,并和企业现有的风险管控措施进行对比,对缺少的管控措施进行完善和补充;然后再将识别出的风险采用适合企业的评价方法(如:风险矩阵法、工作危害分析法、作业条件危险性分析评价法等)对风险进行分级,筛选出重大风险、较大风险、一般风险和低风险(分别用红、橙、黄、蓝四色表示),绘制厂区风险分布四色图,再对风险进行分级管控,从公司级、车间级、班组级对不同的风险等级进行管控;第二部分治理隐患,对识别出来的风险编制隐患排查清单,定期进行排查,排查风险管控过程中出现的缺失、遗漏和风险控制措施失效环节,并针对排查发现的隐患进行治理。将可能发生事故的风险提前识别,提前排除有可能的隐患,将事故原因“关口前移”,通过对风险进行“源头管控”,有效遏制重特大事故的发生。
2.3建设双重预防机制化工安全管理创新模式
2.3.1整合安全生产标准化危险化学品从业单位安全标准化中的第3要素风险管理包含“风险评价、风险控制、隐患排查与治理”,而双重预防机制主要包含安全风险分级管控和隐患排查治理两个方面,以上可知双重预防机制是包含在安全生产标准化的大体系范围内,即在安全生产标准化中的“风险评价、风险控制、隐患排查与治理”中更系统化的从“点”处着手,对其进行细化与系统化,进而形成系统化的更完善的双重预防机制[1]。可从以下三个方面将双重预防机制融入至安全生产标准化系统内。(1)双重预防机制建设与运行工作推进机制内容。成立双重预防机制建设领导小组,对安全生产标准化现有的管理制度如安全生产责任制、考核奖惩、风险评价、隐患排查治理及教育培训进行修订,将双重预防机制的培训列入公司年度安全生产教育培训计划,并对全体员工进行双重预防机制的培训。(2)风险分级管控内容。风险分级管理是管控风险的科学有效的策略,将最有力的措施瞄准最薄弱的安全环节,真正把好钢用在刀刃上;而对有一定安全保障的较低风险因素,可适当降低风险管控频次和力度,避免人浮于事和穷于应付。首先,是对危险源的有效识别,危险源包括本身风险和外界因素导致的风险,包括技术工艺、中间产物作业环境、原材料以及生产设备等内容,只有有效识别危险源,才能帮助化工企业完成风险隐患的有效预防。其次,在有效识别危险源后,应该有效划分危险源风险等级。与化工企业实际生产情况和危险源类型占比相结合,可以对评估方法进行合理选择。然后是评估区域风险分级,化工企业大多生产区域较多,各个区域都可能有多个危险源存在,为了实现安全管控结构强化和风险结果明确,需要合理了解和规划厂区风险分布情况。大多情况下控制室、变配电、压缩机等属于低风险区域,而危险化学品储存区域属于重大风险区域,再结合蓝黄橙红分级别评估各个区域的风险,例如蓝色分区多为控制区、公用区,黄色分区多为精馏区、压缩区等。最后,应该完成危险管控方案的制定,采取不同的风险管控措施处理不同风险等级,大多情况下不需要专门管控较低风险,只需要做到日常记录的规范化。在制定风险管控方案后,应该与相关区域的风险等级相结合完成人员设置,并完成相应管控措施的设计。在生产过程中风险分级管控机制,能够实现对风险隐患的分别抑制,从而发挥管控风险的作用。(3)隐患排查治理机制。对识别出来的风险从基础管理和现场管理两个方面编制隐患排查清单,不同级别的管控的单位和人员,通过隐患排查清单对管理范围定期进行排查与整改治理,从而形成双重预防机制的闭环。隐患排查治理机制是根据风险管控等级而制定的,它是保证风险分级管控机制科学的重要组成部分。利用风险分级来编制隐患排查内容,比如说施工人员、生产资源、管理手段等,同时还应该把上述因素划定成一般性或者重大型的。对于不同隐患,要设定科学的排查举措以及相应的周期,从而让隐患排查治理工作发挥最大价值。值得注意的是,针对隐患排查治理的流程模式,可以优先采取PDCA循环模式从而把不同的风险因素以及隐患排查治理融入减去确保隐患排查治理流程合理化。通过划定隐患、上报风险、审核查验等多个环节来查处不同的威胁。但是该方法依然存在一定局限性,一旦新材料、新技术应用其中,这不但要求再次分析隐患类型,同时还要继续排查及处置,这就会影响到效益的生成,此时要采取新型化的方式手段,改善隐患排查治理机制。同时可以建构安全治理绩效制度,先从划定安全生产责任切入,加强重视,其评价项目涵括了基础工作、安全管理意识等。值得注意的是,安全绩效制度是保证治理高效的重要组成部分,能够减少隐患排查不全面、治理不到位、不准时的几率,通过安全责任机制以及激励方针对企业安全管理工作予以监测管控[2]。企业安全管理工作者还需要进一步明晰各生产环节的权责关系,这同样是人为产出过程中极易出现的安全风险,针对不同的岗位下发安全风险识别卡,这就有助于让相关人员加强学习。总的来说,安全治理绩效能够有效地推动化工企业相关人员全面把握风险,使隐患排查从基层职工开始,逐级提高管控水平。2.3.2采用信息化技术建立安全管理信息化平台,形成“一企一策”,导入企业安全风险分布电子图和隐患监测信息化平台等方式,来对企业在日常安全生产经营过程中潜藏的隐患进行分析和预警,通过移动端实现隐患整改人接收隐患信息、填写整改情况,公司安全管理人员整改确认,形成隐患排查闭环管理。和传统的安全管理模式对比,采用信息化技术应用双重预防机制,一方面可以显著提升企业的安全生产控制水平,可以对一些影响企业安全生产的重大风险和重大隐患进行有效控制;另一方面,能有效提高安全管理部门的管理能力和效率[3]。
3结语
综上所述,文章对化工企业的安全管理现状进行了全面分析,找出安全生产标准化中创建双重预防机制的切入点,以及如何有效地根据化工行业现状导入双重预防机制,才能更高效、系统的发挥企业安全管理的作用,进行了详细论述。化工企业可根据自身的实际,对现有的安全管理模式进行调整,使其能够更好地实施双重防范机制。
参考文献:
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安全管理创新范文篇6
关键词:“三零”;创新;全员安全管理
20世纪80~90年代,“零事故运动”作为一种安全活动传入中国,在宝钢集团、东风汽车等公司开始实施。2006年中日两国政府签署了《加强中国安全生产科学技术能力计划》,在示范区引进“零事故”运动。目前“零事故”活动已经在煤炭、钢铁、化工、机械等领域进行了较好的中国化实践,但在电力行业中的实践比较少。2017年重庆能源投资集团要求各二级单位探索建立安全“三零”示范区。
1安全管理难点分析
重庆旗能电铝有限公司(以下简称“旗铝公司”)是重庆能源投资集团下属的二级企业,主要生产单位是发电分公司和铝业分公司。发电分公司2×330MW燃煤机组为铝业公司电解铝生产提供电力保障。公司安全接受地方政府、能源集团的双重管理,安全管理按照工贸行业、高危行业、冶金行业、电力行业的多重标准接受监管。关于监管存在以下几方面难点。一是检查标准不统一。各政府部门之间、上级部门与行业之间检查标准不统一,检查时变化性大,需要针对不同的检查对象整理资料。二是安全履职痕迹管理重。各种培训、学习、检查、整改、帮教、应急演练等资料都需要文字材料记录和签字,要安排专人进行整理,挤压了各级管理人员到现场安全检查的时间。三是设备长周期运行欠修。作为自备电厂,机组运行时间超过8100h/a,设备检修时间短,面临设备欠修的困境,一些设备缺乏历史检修数据,跑冒滴漏问题时有发生,这给检修维护工作增加了许多困难。四是管理人员少、知识欠缺。发电分公司现有职工159人,设安环科负责安全专职管理,配备3人,虽设有兼职安全员,但他们的安全知识相对欠缺。
2“三零”示范区建设创新措施
2017年发电分公司率先开展安全“三零”(“零隐患、零声音、零伤害”)示范区创建工作。制定了既符合生产实际,又高于现有管理标准的示范区目标:在安全标准化建设的基础上,以创新管理为主线,示范区范围内任何时期都不得出现重大隐患;一般隐患和缺陷要在24h内消除(零隐患);不发生任何装置性违章和非装置性违章(零违章);不发生任何一起人员轻伤或者人为设备损坏事故(零伤害)。示范区创建在创新管理方面开展了以下工作。2.1理念创新。发电分公司在安全“三零”建设过程中引入李杰教授在《工业大数据》中提出的“煎蛋理论”:凝聚蛋黄(管理层),摊薄蛋清(基层员工),扩大覆盖面,授权基层全员参与管理,形成员工自主管理为特色的生产现场风险管理模式实践,激发基层员工的安全自主意识,增加安全管理附加值,实现安全无死角、全覆盖监督管理。抛弃了难免犯错误的“难免论”和设备有缺陷的“缺陷论”,强调安全工作零目标的心理建设,把零的安全理念转化为安全活动,达到事前预控、事中控制和事后处置教育的目标。2.2制度创新。公司建立了《安全生产责任制管理标准》《安全履职好绩效管理办法》《科级安全履职管理办法》《安全生产举报制度》《安全生产约谈制度》《安全生产A/B角制度》等一系列管理制度。通过制度对岗位责任、绩效考核、履职评估、监督执纪、岗位互助、评先评优等方面的内容进行了明确。创新了制度形式,实行清单式管理。比如生产责任制规定了劳务派遣、实习生、培训生、临时工、各承包商等相关人员的安全职责,涉及分公司7个科室67个岗位近300人;绩效管理清理了14类关键事项,绩效分不设上、下限,最高可扣50分/(次•件),可奖励3万元/次。这些制度的建立和实施进一步激发了基层自主管理的潜力和动力。2.3管理系统创新。旗能公司投资建立了安健环信息化管理系统,涵盖了安全管理、环保管理、职业健康等8大板块42子目录,其中涉及安全的体系建设、法律政策、隐患管理、考核管理、员工履职、效果评估、职业培训、相关方管理等一系列内容。安健环信息化管理系统的建设形成了线上、线下的结合,使得生产安全管理变得更加简单、可追溯,大大缩减了文字工作,解决了安全管理的许多实际困难。比如该系统的地点扫码通过手机和扫码仪扫描就可以实现安全动态管理,一个人什么时间去哪里检查了,发现什么隐患都有清晰记录。隐患管理模块通过隐患录入、隐患五定、隐患返单、隐患审批、隐患复查等流程,实现了隐患的分类管理和分层级管理。发现人、整改人、整改时间、整改措施、考核情况以及影像资料都保存在系统内,实现了安全隐患的全过程痕迹管理,节约了安全文字资料整理时间。职业培训模块实现员工网上自主学习和系统自行组卷、在线考试。2.4共享平台创新。发电分公司把“互联网+”技术应用到安全管理中,建立了安全公众号“阳光home”和安健环管理群、生产调度群、精益管理群、技术交流群等微信群,建立起分公司与相关方、领导与基层班组的实时、动态、互动安全活动共享平台和监控平台。现场拍摄的一些违章、隐患、缺陷、清洁生产等图片和进行整改的图片要求实时上传,实现生产现场安全信息资源及时共享,形成人人都在履职、人人都在监督、人人都在指导的全员安全管理格局。公众号的知识库把法律法规、事故案例、安全检查、新闻宣传、应急演练、活动开展等内容通过手机微信及时传达给员工。员工可以随时随地自主学习,破解了班组五班四倒集中培训难、学习资料不完整等一系列问题,形成线上、线下相结合的安全培训模式和安全管理模式。这些新方式与安健环信息化管理系统形成互补,增加了安全管理的灵活性、及时性。2.5活动创新。开展安全“减负”行动。通过系统整合、任务分配、智能管控、流程再造、巡检优化等手段减少重复的、不必要的工作,降低安全管理隐形成本,提高工作效率。比如设备电子间卫生保洁由人员蹲守监护改为工业电视监控;优化启动锅炉、卸油泵等不经常运转设备的巡检频次等。开展“人人都是班组长、人人都是安监员、人人都是救护员”的安全轮值管理、“阳光安全”安全履职评估、安全精准巡检、清理安全“灰犀牛”、纪委安全履职监察、优秀培训讲师选拔、安全确认制、班组安全集中学习日等活动。通过活动使得员工安全履职能力、全员安全履职监督水平得到提升。比如每季度开展一次的“阳光安全”科级干部安全履职评估活动,让职工代表、安委会成员、车间人员成为干部安全履职的监督员和考评员,对干部安全履职进行监督和评价,有力地提升了干部安全履职能力。通过创新各类管理活动,进一步提升了全体员工的安全履职能力,隐患排查率提高了50%,隐患缺陷频次下降了41%。
3安全“三零”示范区建设实践经过近
1年多的尝试,发电分公司在“三零”示范区建设方面有了一些经验和心得体会,进一步明确了以安全标准化建设为基础,以创新管理为突破口,以全员安全管理为重点,以“三零”建设为总目标,统筹协调人、设备、管理、环境的全面提升。通过修改制度、健全机制、培训教育等措施提高人员的履职能力,彻底解决“零违章”现象。计划参照智能化电厂模式,引进设备生命周期管理系统,通过系统在线监测、大数据分析,实现设备预防性检修,彻底解决自备电厂设备管理的“零隐患”问题。安全“三零”示范区建设是一次新的尝试,在建设过程中还存在一些问题,需要不断改进。一是“零违章”安全管理难度大。相关方管理是安全“零违章”的难点,涉及保洁公司、电厂副产品销售商、检修维护等人员。相关方人员普遍存在安全文化知识欠缺、流动性大、安全培训不重视、以罚代管、安全投入不够等缺点。二是安全“零隐患”目标艰巨。备件采购周期长、设备长周期运行欠修、长期满负荷运行等客观因素,导致24h消除一般隐患的“零隐患”目标实现起来比较困难。加大备品备件库存满足检修,又导致了备件资金占用过高,增加财务成本。三是安全创新能力跟不上。安全“三零”示范区建设没有现成的建设标准、方法,各车间的生产实际情况也不一样,很难制定统一的建设标准、评价标准和考核标准。车间、班组畏难情绪和“等、要、靠”的思想都有不同程度的体现,在实施过程中还是按照惯有思维、方法开展工作,重视可视化看板建设,与“三零”创新要求出现偏差。
4结束语
安全“三零”示范区建设是安全管理纵深方向的实践,区别于传统的安全管理模式,依靠创新管理,借助信息化、“互联网+”技术实现管理突破,增强员工内生动力和活力,实现从“要我安全”到“我要安全”的心理改变,通过改变思维模式、理想信念,逐渐改变人的行为习惯,达到了人员提质、设备提效、环境提新的目的。
参考文献:
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安全管理创新范文篇7
关键词:建筑施工;安全管理;创新实践
经济发展新形势下,社会对建筑行业的发展提出了更高的要求,建筑施工企业要想提高自身在市场上的竞争力和影响力,创造出更多的社会、经济效益,就必须高度重视建筑施工安全管理创新实践工作。建筑施工企业要正确认识建筑施工安全管理工作的重要性,在施工过程中一旦发生施工安全事故,不仅会给企业造成经济损失,更会威胁到施工人员的生命安全。因此,每个建筑施工单位都必须强化施工安全管理,创新、完善施工安全管理方案,优化、改进施工安全管理方式,充分发挥出各项安全管理技术与设备的作用,全面提高施工安全管理水平,杜绝施工安全事故的发生,保障建筑施工安全管理质量。
1当前建筑施工安全管理工作中存在的主要问题
1.1施工安全管理水平低。由于受到传统施工安全管理理念的影响,施工企业在日常施工管理中更加关注施工进度,一定程度上忽视了施工人员操作规范性管理,导致各种施工质量问题的出现,影响到施工环节的顺利进行。建筑工程最为显著的特征就是工序复杂、繁琐、周期长[1],需要投入大量的人力、物力。一些建筑企业为了节省成本,并不会专门组建专业、完善的施工管理队伍,没有安排专业人员去排查、识别施工过程的安全隐患,也没有科学评估施工环节可能存在的安全事故,更没有采取有效安全防范措施。建筑企业一味追求经济效益,对施工安全管理工作重视程度不够,从而导致该项工作水平较低。1.2施工工序不够合理。建筑施工企业要想保障建筑施工的高质量,就必须科学、规范设计施工工序,结合施工现场情况和建筑工程施工要求,优化、调整施工工序。然而,部分建筑施工企业在实际施工过程中,为了赶工期,忽视了施工管理工作的细节之处,这些安全隐患将会严重影响到整个工程的竣工验收。施工单位在施工前未安排专业人员到施工现场展开深入的调查、分析工作,在施工工序设计上存在一定的不足之处,也会给工程施工带来安全隐患。1.3施工管理人员专业素质低。在建筑施工安全管理中,施工管理人员自身专业能力和素质的高低会决定整个工程的施工质量。在目前的建筑行业中,许多施工管理人员缺乏专业的培训、教育,未能充分掌握各项施工安全管理知识和技能,往往只是凭经验和企业制度进行施工现场管理[2],这些管理人员缺乏自主学习的意识和创新实践能力,难以发挥出本职工作的作用,不能对现场施工实施科学、有效的指导和管理。
2建筑施工安全管理创新实践
2.1强化建筑施工现场监管。建筑企业要想提高建筑施工安全管理的水平,就必须创新、完善施工监管内容,组建高能力、高素质的施工监管队伍,加强对监督管理人员的科学指导工作,引导他们严格按照企业规章制度办事,定期安排专业人员进行对现场施工的评估、分析工作,及时排查、识别出施工中可能存在的安全隐患和风险,并采取有效解决措施,充分保障施工人员的生命安全和企业的财产安全。2.2创新、完善建筑施工安全管理模式。传统的建筑施工安全管理模式已经无法满足现代建筑工程施工安全管理的要求,建筑施工企业必须积极转变施工安全管理工作理念,优化、调整施工工序,注重建筑施工环节的安全管理工作,确保每个施工人员都能够按照规章制度操作,杜绝违规操作,避免施工安全事故的发生。例如,建筑施工企业可以运用分包模式[3],但应加强对该模式的管理工作,科学协调不同施工项目、施工单位及施工人员之间的关系,避免发生施工矛盾及出现不同部门之间相互推卸责任的现象,确保整个建筑工程施工顺利的开展。除此之外,施工管理部门还需结合企业实际发展情况和市场要求,合理制定出完善的施工安全质量管理制度,督促每个施工人员都必须学习、了解相关制度要求,从而有效提高建筑施工现场管理水平。2.3培养、组建专业施工安全管理队伍。建筑施工安全管理工作的创新实践离不开优秀的管理队伍,建筑施工企业要适当加大对施工安全管理队伍建设的投资力度,除了要招聘到高能力、高素质的施工管理人才,还需定期组织管理人员参与专业化的培训、教育工作,确保每个管理人员都能够熟练掌握各项最新的施工安全管理技能和方法,结合施工现场管理的实际情况,有针对性地改进管理方式和内容,提高施工现场安全管理水平,避免发生施工安全事故。与此同时,施工企业还可以采取一定的激励措施,引导全体员工自觉学习施工安全管理内容,提高员工的安全管理意识,注重日常施工操作的规范化,有效做到安全、规范施工并灵活运用各项施工技术,严格按照施工流程操作,全面提高施工质量水平。
3结语
综上所述,建筑施工企业不能盲目追求经济效益,忽视施工安全管理质量,这样容易引发各种施工安全问题,威胁到员工的生命安全和企业的财产安全。施工企业必须树立起先进的施工安全管理理念,创新、改善施工安全管理模式,结合施工项目的内容和特点,优化设计施工工序和流程,制定并完善施工安全管理规章和制度,督促全体施工人员规范操作。
参考文献:
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安全管理创新范文篇8
静态管理是矿井的宏观安全管理,它从人的思想管理出发,以人的“思想、行动、业务、管理”为主线,增强安全意识,加强教育引导,树立安全第一的理念,实现矿井的本质化安全生产。
1、实现矿井安全生产,加强正确的教育引导是关键
1.健全管理机制,依法治矿矿井的安全生产离不开严格的管理结构和完善的行为制度,矿井应该建立完善的管理机构,并为各级机构配备具有一定专业素养的管理人员和工程技术人员。组织相关人员编制管理手册、生产责任制度、岗位操作规程以及各种灾害防治和紧急救援措施。
2.树立“标准至上”“质量为本”的理念矿井的安全生产要有制度和标准作为规范性的条框限制,让行为有指导方向,让技能有理可据,让质量有条可依。质量是安全生产的“生命线”,从细节入手,不因恶小而为之。杜绝不合格产品,杜绝不合格操作手法,杜绝不合格物资,把握好质量关卡,为矿井的安全生产提供可靠保障。
3.教育引导是关键矿井安全生产的主体是人,要切实搞好安全,必须“以人为本”,从思想上加强教育指导,使员工从根本上认识到“违章操作就是自杀”,实现“要我安全”到“我要安全”的意识转变。把强化各级各类工作人员额安全业务技能作为教育的关键环节,通过“安全培训”“特殊岗位培训”“案例分析”“知识竞猜”等形式进行安全教育,同时提高操作技能,以技能为依托,实现操作的安全可行性,让员工在潜移默化的环境中认识到安全生产的重要性,并且掌握正确的操作技能和紧急避险措施。矿井职工素质杂乱不一,分工亦有很大不同,应该有层次,有重点,有针对性的开展教育引导,将操作层、执行层和管理层分批培训,开展各自积极有效的管理措施。
2、强化监督落实责任纵观国内外诸多矿井的矿难事故,大部分都是因为违章操作活责任落实不到位引起的,为了保证矿井的安全生产,应着眼与责任体系和监督体系的完善。
1.严格管理责任到人
(1)严格执行作业规程要求,做到注重安全稳扎生产,养成对自己负责、对矿井负责的良好态度。
(2)严格执行现场班组长制度,保证每班都有管理人员跟班、带班指挥生产,定时对工作面采区进行安全隐患排查,把事故隐患消灭在萌芽状态。
(3)处理问题时要从深层分析问题,寻根究底,落实具体责任人,杜绝“以罚代管”的现象,采取切实有效的措施消除安全隐患,确保现场的安全生产。
(4)各专业领导、各区队负责人确实落实现场巡查制度,重点加强边角区域的监督检查,不放过蛛丝马迹,杜绝空档管理。
2.强化监督管理保障体系建立奖惩并进的生产监督管理体系,制定行之有效的监督方案,对提出问题者进行奖赏,对存在问题者进行整改教育,并处以相应的惩罚,以达到警示作用。建立“人人监督,监督人人”的工作机制。对问题要进行分类,归纳,总结,举一反三,做成案例来指导他人,防止此类事件的重复发生。
3.严格督促隐患整改对发现的安全隐患,以书面报告形式上报相关安全管理单位。安全管理单位对上报的隐患惊醒统计总结,指定相应的整改计划,指定整改队伍限时进行整改,限期内整改工作因整改工作为落实而造成严重的事故,对负责人及期班组进行严肃处理。
4.打造应急管理体系建立事故预防、预警、预报的应急管理机制,完善事故应急救援处置方案,对应对意外突发状况有十分重要的作用,定期的对井下进行突水、火灾应急演练,切实加强灾后应急避难能力,将危害降低到最低。
5.升级设备技术提高安全保障科技是第一生产力,优良的机械设备不仅能加速生产效率,而且能在很大程度上保护工作人员的安全。推广应用新的技术设备,是矿井安全生产的一项十分重要的管理措施。
二、矿井安全动态管理
矿井的安全生产过程是一个动态的过程,涉及到采煤、机电、运输、掘进、通风等过程的安全管理。井下地质条件复杂,环境恶劣,现场变化迅速,各种隐患随时存在,为了及时有效的实现安全生产管理,就要对矿井的安全实施动态管理,利用科技,来代替人员复杂,程序繁琐的老式矿井管理手段。实现以计算机和安全监测系统为主线的动态安全管理模式。建立动态安全管理系统矿井动态管理系统分为半动态管理系统和全动态管理系统。半动态管理系统的实施流程所示,它是通过人机交汇的形式,对矿井的瓦斯、粉尘、水、通风、机械、放炮等设备进行检测和管理。人员将检测信息录入计算机系统,通过计算机安全信息处理和安全评价,对工作地点的危险度进行测评,根据测评获得的数据实行合理的管理措施,预防灾难的发生。全动态化管理系统所示,它是全面利用矿井的检测系统,实现计算机对矿井的安全管理。这种方法理论上优势十分明显,但是实际操作过程中,对检测系统的要求较高,一般矿井难以实现全方位的检测,但这是未来矿井动态化管理的一个方向。
三、结束语
安全管理创新范文篇9
[关键词]质量安全;公路工程;科技引领
目前桥梁双柱墩盖梁施工是在墩柱混凝土强度达到要求之后,安装抱箍,然后在抱箍上安装作业平台,从业人员在平台上完成钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、养生直至拆模,抱箍承受盖梁施工期间的所有静态和动态荷载,如何确保盖梁各项工序施工期间作业人员安全和确保盖梁各工序施工质量至关重要。为了实现盖梁施工质量安全双赢的目的,首先要加强科技创新,从根本上解决盖梁施工期间作业人员的安全,让作业人员彻底解除对自身安全的顾虑,方可确保从业人员安安心心地严格按照设计要求和相关规范,完成盖梁各工序的施工,从而实现质量安全双赢的目标。按照《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-2016),高处作业人员必须正确佩戴和使用高空作业安全防护用品、用具。目前公路工程双柱墩桥梁盖梁施工作业,普遍存在的问题是盖梁作业人员的安全带缺少挂点,导致作业人员使用安全带时严重影响工作效率,从而部分作业人员在缺少监督的时候,就心存侥幸,不正确佩戴安全带,一旦作业平台发生坠落或作业平台临边防护失效,对作业平台作业人员生命将会产生巨大威胁,因此,通过科技创新研发出一种盖梁施工作业人员固定安全带的可移动装置十分必要。
1双柱墩桥梁盖梁作业人员安全带固定可移动装置的设计
针对目前双柱墩桥梁盖梁作业人员系安全带困难的问题,根据本人多年公路工程施工项目安全管理经验,通过设计一种可移动的安全带独立受力固定装置,可以有效解决目前双柱墩盖梁施工期间作业人员正确佩戴安全带的难题,在确保盖梁作业人员生命安全的同时,不仅提高了作业效能,而且由于从业人员自身安全得到了保障,盖梁施工质量也得到了提升,否则盖梁作业人员为了减少高空作业的时间,往往赶工期,忽视工程质量,对公路工程质量安全管理造成严重的负面影响,具体可以按照以下三个步骤来实现:一是两个墩柱钢筋笼固定时对应最外侧加长主筋的设计,在加工墩柱钢筋笼时,以钢筋笼安装固位置为基准,加工两个钢筋笼最外侧的一根主筋长度时,在原设计的基础上,按照对应盖梁高度1.2~2.0倍长度进行加长,其余主筋长度按照设计要求确定,两个加长主筋长度超出盖梁高度的部分,从上往下,从距离顶端20cm开始到高出盖梁顶端30cm的区域,每隔10cm,以对应主筋最外侧竖中线相应位置为中心,以对应钢筋主筋的0.1~0.4倍为直径加工通透圆孔;二是安全带可移动固定装置的设计,竖向为以最外侧加长钢筋最顶端的圆心为中心,以加长钢筋直径的1.05~1.2倍为外径,以加长钢筋直径的1.02~1.1倍为内径,高度为加长钢筋高处盖梁的长度减去30cm的钢管,对应从距离顶端20cm开始到高出盖梁顶端30cm的区域,每隔10cm,以对应钢筋主筋的0.1~0.4倍为直径加工通透圆孔,用于与加长钢筋通过插销固定,横向以两个墩柱钢筋笼最外侧加长主筋水平截面的两个中心点的水平距离为长,用和竖向同样型号的钢管焊接,在钢管竖向和横向焊接直角的部位顶部,设计宽度为钢管外径,高度为10cm~30cm,厚度为0.5cm~2cm,垂直与水平钢管焊接的挡块;三是两个墩柱钢筋笼最外侧加长主筋与安全带可移动固定装置连接的设计,通过插销将钢筋笼外侧加长主筋与安全带可移动固定装置进行连接,插销为直径为对应加长主筋和钢管通透圆孔直径的0.8~0.95倍,长度为竖向钢管外径的1.2~2.0倍的光圆钢筋,在距离光圆钢筋两端0.5cm~1.0cm处,在同一水平线上以0.2cm~0.4cm直径加工通透圆孔,通过卡扣固定插销。通过上述科技创新,将传统安全带固定挂点设计成可移动的,在确保盖梁作业人员安全的同时,方使作业人员水平移动,一方面解决了盖梁作业人员安全带挂钩无法固定的难题,另一方面提高了作业人员工作效能,从根本上解决了公路工程施工项目双柱墩盖梁施工期间质量安全管控的难题。
2公路工程质量安全管理创新的延伸
双柱墩桥梁盖梁作业人员安全带固定可移动装置的设计有效解决了施工期间质量安全管理的难题,可以说是公路工程施工项目质量安全管理创新的一个缩影,如何最大程度地加强公路工程施工项目质量安全管控力度,全面提升公路工程质量安全管理水平,充分发挥科技创新至关重要,公路工程施工项目质量安全创新要充分结合实际,切忌生搬硬套、盲目创新,切实将科技创新作为解决公路工程施工项目质量安全管理实际难题的有效手段,一是注重信息化,但不能盲目依靠信息化。近年来,信息化在公路工程质量安全管理方面的应用,从一定程度上解决了公路工程施工项目质量安全管理方面的一些难题,如隧道施工过程中的超前地质预报、路堑高边坡开挖过程中及隧道浅埋段施工过程中运用位移监控系统对位移变化进行监测,甚至在公路工程施工项目建设过程中,运用全生命周期模型对项目质量进行管控,的确解决了公路工程施工项目质量安全管控难题,但是,由于公路工程施工项目很多分部分项工程主要还得依靠人工来完成,如钢筋的切割、绑扎,桥梁盖梁的施工、支座的安装等,仍需要大量的人工来完成,然后由于人是有自主思维的,天生具有的懒惰、贪婪等特性,信息化往往具有约束性,导致从业人员经常对信息化产生抵触,如目前大多施工项目推行的质量安全信息化全员管理系统,要求从业人员每天班前、班中、班后对岗位的质量安全问题进行排查,无论是有无问题,每天都要通过系统将现场的相关照片进行上传,慢慢部分从业人员就开始弄虚作假,影响管理数据的真实性,为此,公路工程施工项目质量安全管理创新在信息化应用方面必须符合实际。二是正视创新与适用之间的矛盾,谈到创新一般泛指申报奖项、发明专利、出版专著、等,而忽视所有的创新,其最终目的仍然是提高生产力,创造有效价值,为此,公路工程施工项目在开展质量安全管理创新时,务必将质量放在首位,充分调动一线工作人员在质量安全管理方面创新的积极性,通过充分发挥一线作业人员才智,切实将质量安全管理方面一些好的做法、经验进行总结、固化、推广,方可确保质量安全管理创新的适用性;三是注重质量安全管理基础工作,公路工程质量安全管理创新的前提是必须严格按照设计文件、行业规范等要求标准化施工,从面上、基础上确保质量安全管理工作的有序推进,而不是想通过创新一个点而带动整个项目质量安全管理水平,因此,公路工程质量安全管理必须注重基础,必须将公路工程质量安全管理体系化、制度化,通过不断健全完善质量安全管理体系,全面排除日常质量安全管理方面存在的漏洞、盲区,通过有效的质量安全管理制度,推进公路工程日常各项质量安全管理工作有序推进,公路工程质量安全管理创新突破绝对不能盲目忽视基础而进行创新。四是注重质量安全管理创新投入,公路工程质量安全管理创新投入包括人力、财力、物力的投入,尤其是必须注重组织管理,要安排具有公路工程质量安全管理丰富经验的管理人员专门负责质量安全管理的创新工作,并给予相应的权利和职责,切实为项目质量安全管理创新提供有力的组织保障,不能将质量安全创新挂在口头,要付诸于实践,针对项目质量安全管理方面存在的问题和瓶颈,就得安排专人负责、筹集专项费用,否则再好的想法,没有人力、物力、财力做坚强的后盾,也难以实现。五是将项目应急管理机制与质量安全管理创新相结合,应急管理是公路工程施工项目质量安全管理的最后一道防线,一般指出现质量安全事件、事故时,立即采取措施,将质量安全事件、事故造成的损失降到最低,其实,对于公路工程施工项目,必须将质量安全应急管理进行创新,不能将应急管理仅仅作为处理突发质量安全事件、事故的工具,要通过质量安全应急管理创新,将应急管理作为公路工程施工项目预防质量安全事件、事故发生的有效对策,如在公路工程施工项目质量安全管理工程中,对所有大型机械安装红外感应装置,将人体温度设定为感应温度,并与大型机械制动系统相联动,一旦有人与大型机械距离达到一定程度,对应的大型机械就自动停车,从而有效减少大型机械碾压从业人员的事件,真正做到事前预防,对于路面施工中沥青的控制,也可以通过温度感应器进行沥青质量控制,一旦沥青温度不符合要求,就自动报警,对相应的沥青进行报废处理,从而避免不合格的沥青应用到工程中,而诱发质量事件,真正通过质量安全应急管理创新,全力助推公路工程施工项目质量安全管理水平的提升,切实做到提前预防各类质量安全事件事故。六是将质量安全管理创新作为一种文化,公路工程施工项目要让全体从业人员认识到质量安全管理创新的重要性,将质量安全管理创新作为项目的一种文化,通过文化渲染让全体从业人员认识到质量安全管理就是公路工程施工项目管理的生命线,从而主动落实各项质量安全管理措施,为公路工程项目做好质量安全管理工作奠定坚实的基础。
3结语
公路工程质量安全管理创新不能一蹴而就,需要持之以恒,本论文通过双柱墩桥梁盖梁作业人员安全带固定可移动装置的设计,以点带面,阐述了创新对质量安全管理的重要性,同时,就公路工程质量安全管理创新要点,结合公路工程质量安全管理工作实际进行分析,对公路工程施工项目做好质量安全管理创新具有一定指导意义,但是公路工程质量安全管理创新要想取得质的飞跃,还需将质量安全管理创新制度化、体系化,以制度建设明确公路工程质量安全管理创新职责,以体系建设推进公路工程质量安全管理持续推进,尤其是公路工程施工项目母体,必须将质量安全管理创新制度化、体系化,否则质量安全管理创新就只会停留在一个点,而不会形成一种长效机制,公路工程施工项目只有质量安全管理形成一种长效机制,才会确保质量安全管理创新成果变成生产力,产生应用价值,切实带动项目质量安全管理水平迈向新台阶,最后也希望更多地从事公路工程施工项目质量安全管理的专家学者致力于公路工程施工项目质量安全创新研究,切实提高公路工程施工项目的可靠性、安全性、耐久性。
参考文献
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安全管理创新范文篇10
关键词:安全管理;信息化建设;企业管理创新;作用;优化
现阶段我国互联网信息技术应用普及程度逐年升高,民众在社会生活工作期间,或多或少都会接触到互联网信息技术。而企业借助互联网信息技术组建信息化管理平台,也是提高自身核心竞争水平、保障自身在当前时代得以形成可持续发展模式的必要依据。但现实情况是,在安全管理信息化建设期间,一些企业存在轻视甚至忽视安全管理信息化建设的现象,无法理清安全管理信息化建设和企业管理创新之间的内在逻辑联系,导致将重点放在信息化硬件的升级完善上,在软件防护、网络风险防范方面的技术力十分欠缺,最终造成企业管理效能无法充分发挥,企业实际经营发展效益也会因此受到不良影响的情况发生。
一、安全管理信息化的内涵及其与企业管理创新的内部逻辑联系
企业推进信息化建设过程中,旨在借助信息技术进一步提升企业运行效益,使之能够对各类数据信息资源进行高效采集、管控、传输,从而实现加速企业各运转环节信息处理质量和传导速率,同时突出数据精准性、透明度、即时特征,达到内部资源可随时共享的目的。所以企业信息化建设可以看作促进信息资源的高效利用,以提高企业决策的合理性。科学到位的企业信息化建设可以为企业内部管理质量、经济效益的持续提升提供有力参考。但需要注意的是,企业信息化建设期间,安全管理必不可少。企业管理创新效果直接会对安全管理信息化建设开展进程产生明显影响,过去相对传统的管理模式已经无法满足当前安全管理信息化建设的基本标准要求,甚至会变相影响到企业后续信息化应用实效性。所以明确安全管理信息化与企业管理创新之间的紧密联系,做好安全管理信息化建设工作变得十分必要[1]。
二、安全管理信息化建设之于企业管理创新的作用
安全管理信息化建设之于企业管理创新的作用也比较明显。专业的安全管理信息化建设能够为企业网络提供稳定安全的运行环境,使后续管理创新工作能够顺利开展。而从现实角度来看,安全管理信息化建设品质达标,可以在很大程度上保障企业管理核心数据的安全,尤其是在安全管理信息化投运过程中往往需要接入企业网络用户端予以实时监测管控,借助相关网络技术便可有效防止身份不明的访客进入企业内部网络,未经允许用户一经发现,安全管理信息系统会对其做全程跟踪监测,保障企业管理信息始终处于安全状态。其所具有的显著功能特征也为企业管理创新提供了有力依据。比如在对企业内部用户监督管理过程,外网用户进入行为会受到警报指令分析,出现异常或非法行为时必须对其做及时制止防护;针对网络病毒可做有效过滤,网络破坏,像黑客入侵、发送异常、数据接收错误等,都可予以及时检测处理。这无疑为我国企业从传统粗放式人工管理模式转为现代化、精细化信息管理模式创造了有利条件,有利于企业整体信息化管理水平的不断提高,为其能够形成可持续发展模式奠定基础。而从宏观角度来看,信息化建设是当今乃至未来很长一段时间各行业各领域所需关注的主流发展方向,安全管理信息化建设是企业管理创新的核心保障,企业要与时俱进、不被时代淘汰,便要时刻理清自身经营情况,设定有针对性的安全管理信息化建设方案,以此加速企业管理创新效率,使企业自身的行业竞争力得以不断提高,同时顺利过渡至现代企业发展形态。
三、现阶段安全管理信息化建设在我国企业管理创新过程中存在的问题
(一)企业管理制度较为滞后
现阶段安全管理信息化建设在我国企业管理创新过程所存在问题较为多样,比如部分企业管理制度滞后,对当今时代环境、社会形势不敏感,对信息化建设认知度不深,主观认为安全管理信息化建设前期所需投入资金较大,所产生的经济效益也并不明显,造成安全管理信息化建设进度缓慢甚至停滞的情况出现。如果企业仍然沿用过去传统的管理制度,其经营发展效益也会随时间推移而持续下降。
(二)安全管理信息化建设不达标
虽然有的企业在信息化建设期间,在安全管理信息化方面投入了较多资金和重视度,但受限于人员、认知等因素影响,对安全管理信息化建设工程量、规模程度没有确切概念,导致建设周期长、建设把控不严、最终建设效果难达预期的状况发生。甚至有的企业在信息化建设前期投入资金后,后续建设进度始终赶不上设计标准,最后所得安全管理信息化水平偏低,企业管理创新也会因此受到较大影响,管理成本反而对比之前更加难以把控,对企业经营发展综合效益造成严重损害。
(三)相关管理人员素质水平有限
相关管理人员专业素质水平有限,也是现阶段安全管理信息化建设与我国企业管理创新所存在问题之一。很多企业相关管理队伍人员中的缺乏必备的信息素养,无法理清安全管理信息化建设与企业管理创新的关系,对企业发展、质量管控细则缺乏客观认知,思维局限性明显,即使安全管理信息化建设完成,受限于相关管理人员的专业素质水平,企业的实际信息管理效果也很难得到保障[2]。
四、安全管理信息化建设在企业管理创新中的应用优化策略
(一)革新企业管理理念建立健全的现代化管理机制
安全管理信息化建设在企业管理创新中的应用优化具体到实践环节,必须先从革新企业管理理念、建立健全的现代化企业管理机制做起。安全管理信息化建设与企业管理创新是当今各行业各领域企业发展转型的必经之路,传统的管理观念、模式已经不适用于当今社会环境,企业要想存活下来并形成长效的发展模式,必须尽快转变过去的管理观念。比如根据企业自身现实情况,分析市场竞争信息,综合考量各方因素后制定企业管理机制,建立现代化安全管理信息化发展体系,为企业管理能够持续创新、改进打下坚实基础[3]。
(二)注重安全管理信息化系统架构的完善性
企业应注重安全管理信息化系统架构的完善性,突出安全管理信息化的现实意义。实际建设过程完全按照企业实况,适配企业高效运转、管理创新的形势,进行系统功能搭建,注重所用技术的专业性,投入资金、配置方案内容必须详细记录,严格把控各环节细则,保障企业信息化管理效果能够完全达到预期。
(三)不断提升相关安全管理信息化从业人员的综合专业素质
企业必须做好对安全管理信息化专业人才的培养工作,在条件允许的前提下引入高精技术人才,同时对企业现有从业人员制订周期性安全管理信息培训计划,全面加强企业相关从业人员的信息管理水平和信息设备操作能力,使之养成良好的信息素养,构建综合专业素质过硬的专业队伍,充分发挥安全管理信息化效能,为企业管理创新能够达到预期提供有力参考[4]。
五、安全管理信息化建设在我国企业管理创新中的实践案例
(一)设置安全管理信息化建设方案
第一,以某企业为例,该企业在对当今社会环境、时展特性进行全面调研分析的前提下,发现企业改革、安全管理是企业创新管理形成可持续发展模式的必要依据。所以其对企业现有安全管理进行改革,围绕从传统人工为主的机制转为全员参与的互动式管理形式,最后确定以信息技术为中心来设置相应的建设方案。第二,该企业按照自身特点,前期做好充分调研策划后,先确立了安全管理信息化系统架构、功能等核心板块,同时对目标指标类型、年度目标指标、目标指标、责任项等也予以合理划定。对企业安全会议、内容附件、安全计划、年度计划、安全教育等,连同以往安全管理内容,做线上系统接入。第三,风险管理方面,按照安全风险清单合理分级,从重大安全风险、月度安全风险等分项设置层面着手,考量环境因素、维护指标等;应急管理方面,以应急预案为中心,细化项目应急预案、预案修改、审批流程。对需要检查整改的信息给予明确作业指标,对系统安全证书管理做合理划分,明确特种作业人员台账管理、证书借阅管理权限。第四,突出安全管理信息化建设培训功能。该企业系统平台建成后,借助相关软件,可对企业安管人员等进行周期性系统培训计划设置,使之可以尽快掌握系统操作流程和各模块功能的交互关系,并在实践操作中对该系统平台做周期性更新完善,确保使用者可以熟练掌握安全管理信息化功能特质,及时高效地为企业管理者、操作者提供各自所需的数据信息。
(二)实践后企业管理创新效果分析
第一,该企业的安全管理信息化建设方案设置完成,最终投运实践后取得的企业管理创新效果较为显著[5]。比如该企业在管理标准推行上,过去都是依赖上下级文件发放或者员工培训、会议沟通形式体现;企业安全管理信息化平台的成型后,可直接将相关政策、上下级指示经软件实时传送给企业各部门,切实提升企业内控管理执行效率,减少人为理解因素导致执行出现偏差的情况。第二,该企业借助安全管理信息化系统平台,实现了结果管理模式转变为过程管理模式,使企业平时管理工作的实时性、现代化、信息化特征可以得到充分发挥。具体到管理创新上,该企业开始将隐患排查作为重点任务,以此形成事前规划、事中控制、事后纠察总结的全程动态化管理流程,使企业整体管理效率、管理质量对比以往都得到了显著提升。第三,该企业相关内部信息通过信息化平台可实现及时共享,围绕安全指标由上至下使企业不同层级管理者、职工能够形成双向沟通交互,进一步提高企业内部各部门人员的交流效率。且在这个过程中,知识共享、经验共享的交互形式也有助于安全管理人员根据实际情况第一时间调整安全管理工作,强化企业管理执行落实力度,有效提高了该企业内控体系的专业性和完善性[6]。第四,企业安全管理信息平台在该企业的后续实践中也进一步提升了该企业的经济效益。比如系统平台真正实现了一切体系文件的精细管控,所转化电子版本直接在线阅读、审批、会签,不仅大幅减低了纸质版本文件打印、装订等材料资源消耗,很多记录台账也不必时时打印记录,在节约办公耗材基础上,相关存放保管费用也得以进一步减低。且除此之外的一些应对检查、日常工作台账、报表整理都可经由系统平台完成,避免人工整理数据统计期间可能出现的分析遗漏、计算错误等情况,人力资源也得到有效释放。由此可见,该企业安全管理信息化建设不仅加速了企业管理创新效率,还节省了企业日常管理中的各项支出成本,为该企业能够形成可持续发展模式创造了有利条件[7]。第五,从宏观视角出发,该企业安全管理信息化建设投运后,安全管理工作水平对比以往取得了长足进步,企业管理创新水平也有切实提升。随着时间推移,该企业的综合效益增长明显,企业形象也更加良好,自身行业核心竞争力也因此得到了全面提高。需要注意的是安全管理信息化建设本质上仍然是围绕信息技术所构建的线上系统平台,信息之间业务交互关联性强,[8]可以为企业工作办理、管理措施设置、安全决策、内控管理创新提供有力支撑,但此期间相关企业管理人员、从业者自身综合专业素养必须到位,才能保障安全管理信息化建设及实践价值能够得到充分发挥,这也是企业管理创新优化效果可以达到预期的必要依据。[9]
结束语
综上所述,通过对安全管理信息化建设在企业管理创新中的作用与优化进行分析,可以看出现阶段安全管理信息化建设在我国企业管理创新过程所存在的问题比较典型,比如企业管理制度相对较为滞后、安全管理信息化建设不达标、相关管理人员素质水平有限等,所以实践期间,必须从革新企业管理理念建立健全的现代化管理机制、注重安全管理信息化系统架构完善性、不断提升相关安全管理信息化从业人员综合专业素质等方面做起,才能使安全管理信息化建设在企业管理创新中的作用与优化效能完全得以体现,这也是当前我国企业管理水平得以持续提高的必经之路。
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