造价年终总结十篇

造价年终总结篇1

一、完善了科室制度及工作流程

修改完善了造价科结算管理办法、工作目标及工作流程，明确了科室各管理人员工作责任，制定了科室绩效考核制度，按照集团公司规章制度规范了其他造价管理工作，使科室进入规范化程序化运营，对各项目部的造价管理起到指导、帮补作用。

二、顺利协助经营科进行招投标经营工作

积极完成了xxx项目9928万元、xxx工程8483万元的商务投标工作，能做到积极与建设方及合作方沟通交流，投标过程中各个环节严谨细心的配合，目前科室已具备独立完成投标商务标工作能力。

参与经营科完成经营前期31份施工合同的评审工作，针对有关结算的计量、计价条款、合同造价相关的风险点及条款提出建议性意见，经营前期加强法律风险防范意识，切实维护公司合法权益，提高企业运行质量。

三、合作项目结算工作层层监控  

2018年配合各联营单位完成结算19个工程项目共计1.9132亿元，已完成集团公司2018年结算指标2.275亿元的84.09%，剩余15.91%的工程结算资料均已报送到建设单位，积极督促审核中。

按时完成了xx项目的结算资料的上报工作，科室人员多次赴山西完成了xx结算算量、对账工作，并协助项目管理科完成了xx的竣工验收资料编制工作、xx竣工资料的汇编工作等。

针对合作项目多的特点，造价科积极调整劳务结算思路，协助项目管理科完成613份劳务分包合同的审核，审核项目变更签证及结算单156份。合作项目坚持做到“合同签约在先，内部结算一致”的原则，对比投标报价及合同单价，建立部分项目结算台账，出现问题及时与项目人员沟通修改，避免出现劳务结算超结、错结等现象，确保各项目结算单的准确完整性。

四、自营项目成本责任积极落实

2018年分公司成本管理以xx项目为试点，按照集团公司《工程项目结算管理制度》及《计划成本作业指导书》相关文件规定开展项目成本线下管控工作。首先，强化自营项目人员成本管理意识，造价科对项目清单进行了量价分析，项目经理及主管工长按优化后的施工方案对分部工程落实了计划成本指标，结合当地市场价，造价科完成了该项目成本测算书，为项目部及时掌控整体成本起到了一定的指导作用。

此外，针对集团公司结算部对项目施工合同和二次经营的项目交底表中的提到的风险及亏损项，在施工实施过程中造价科及时收集变更签证及现场经济类文件，逐一落实进行分析，寻找规避、转移风险的途径，及时上报材料认价单，政策调价文件联系单等，实现成本过程中有效控制。

并且，该项目在±0.00以下主体、8层以下、主体封顶分阶段召开了成本分析会，按集团公司线下成本管理要求进行了分阶段成本实施对比分析，造价科结合财务科、项目材料员等对实际发生的各类费用进行了多次深入分析，项目目前处于盈利状态，分公司自营项目的成本管理水平也在逐步的增强中。

五、诉讼项目收集资料追回损失

协助企业发展科完成了5个xx项目等几个项目诉讼相关造价事宜的测算及分析，协助律师收集资料，分析数据，提供有利证据支持。

六、不断学习培训提高业务水平

今年造价科参加了集团公司组织的造价员竞赛，参加了中建协、广联达、市建协等机构关于成本管理及造价管理的培训，对业务水平等有了更好的提高。

这一年来，我们科室人员都能认真积极全身心的投入到工作中，虽然我们科室的结算工作任务重，时间紧迫，但我们都克服各种困难，知难而上，成本及结算工作取得了一定的成绩。但也存在一些不足，学习、服务还有待提高。

在新的一年里，我们要加强学习，利用各种信息渠道在第一时间获取造价方面的信息，学习更加优秀的造价技巧和方法，继续积极的参加造价方面的各种培训，提高自身业务能力的水平，将学习到的知识能在工作中发挥的更好。在2019年的工作中，我们要不断的总结经验，克服不足，不断学习新的知识以满足工作的需要，心存正志、创新思变、思学践悟、苦干实干，努力为公司做好每一项工作，为分司的建设添砖加瓦。

 

造价年终总结篇2

一、建造合同准则关于建筑施工企业收入与费用的确认

建造合同是指为建造一项资产或者在设计、技术、功能、最终用途等方面密切相关的数项资产而订立的合同。由于建造合同的开工日期与完工日期通常分属于不同的会计年度，在这种情况下，如何将合同收入与合同成本进行配比，分配计入实施工程的各个会计年度，就成为一个非常重要的问题。

建造合同准则规定，如果建造合同的结果能够可靠估计，企业应根据完工百分比法在资产负债表日确认合同收入和费用；如果建造合同结果不能可靠的估计，应区别如下情况进行处理：（1）合同成本能够收回的合同收入，根据能够收回的实际成本加以确认，合同成本在其发生的当期确认为费用。（2）合同成本不能收回的，应在发生时立即确认为费用，不确认收入。

二、建造合同准则下收入与费用的会计处理

《建造合同准则》将工程结算和收入确认分开来处理。

1.企业拿到业主工程结算单时，借记“应收账款”科目，贷记“工程结算”科目。

2.确认合同收入时借记“主营业务成本”、“工程施工一毛利”科目（合同收入大于成本时），贷记“主营业务收入”、 “工程施工一毛利”科目（合同收入小于成本时）科目。

例：乙单位2012年与某建设单位签订了一项总金额为5800万元的固定造价合同，承建一幢商住楼。工程于2012年2月开工，2014年8月竣工。预计工程总成本为5 500万元；至2012年年末发生成本2 420万元，已结算合同价款2200万元，实际收到1 800万元。

2012年会计处理如下：

（1）登记实际发生的合同成本。

借：工程施工――商住楼2 420

贷：库存材料、应付职工薪酬等2 420

（2）登记开出工程价款结算账单已结算的合同价款。

借：应收账款 2 200

贷：工程结算2 200

（3）登记实际收到建设单位的合同价款。

借：银行存款 1 800

贷：应收账款1 800

（4） 根据累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确认和计量当年的收入和费用，并登记入账。

2012年的完工进度=2 420÷5500=44%

2012年应确认的合同收入=5 800×44%=2 552（万元）

2012年应确认的合同毛利=（5 800-5 500）×44%=132（万元）

2012年应确认的合同费用=2 552-132=2 420（万元）

借：主营业务成本 2 420

工程施工――合同毛利 132

贷：主营业务收入 2 552

三、建造合同准则对企业纳税的影响分析

1.营业税纳税影响分析

根据《营业税暂行条例规定》，乙公司取得建造收入应按“建筑业”税目缴纳营业税。纳税人的营业额为纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产向对方收取的全部价款和价外费用。营业税的纳税义务发生时间为纳税人收讫营业收入款项或者取得索取营业收入款项凭据的当天。国家税务总局《关于营业税若干征税问题的通知》（国税发[1994]159号）规定，实行按工程进度划分不同阶段结算价款办法的工程项目，其营业税纳税义务发生时间为各月终了与发包单位进行已完工程价款结算的当天。因此，2012年乙公司营业税的计税依据应为建造合同双方结算的工程价款2 200万元，甲公司应缴纳营业税66万元（2 200×3%）。

2012年，税务上确认建造合同所得66万元（2552-2420-66）。

2.企业所得税纳税影响分析

《企业所得税法》规定：企业所得税按年计算，分月或分季预缴。月份或者季度终了后15日内预缴，年度终了后4个月内汇算清缴，多退少补。由于建造合同准则和税法对收入的确认在时间和标准上存在差异，按季度预缴会产生时间上的差异。年终结算时，如果年终办理工程结算与完工进度一致，不会产生时间上的差异，否则会产生时间上的差异。

接上例， 假设2012年12月31日，由于市场情况变化，乙公司预计今后很难收到工程价款，根据《建造合同准则》的规定，属于建造合同的结果不能可靠估计的情况，不能按完工百分比法确认合同收入。（假设不考虑城建税和教育费附加，会计分录以汇总数反映，所得税税率为25%，无其他纳税调整项目，预计未来有足够的应纳税所得额予以抵扣相关的可抵扣暂时性差异。）。这时，乙公司只能将已经发生的成本中能够得到补偿的部分1 800万元确认为收入，同时将发生的合同成本2 420万元全部确认为当期费用。

造价年终总结篇3

大家好！

我代表园林仲裁案应对团队向大家做结案汇报。报告分为五个部分，第一部分和第二部分介绍案件起因和整体情况，第三部分介绍办案过程，第四部分和第五部分总结经验教训。

一、子公司与园林从建立合作到产生纠纷的大致经过

1、年10月，经信息产业部电子十一院副院长推荐，子公司以直接委托方式与园林签定《会所区市政、山体绿化、景观工程施工合同》，合同暂定总价为240万元。

2、因各种原因，工程于年12月完工，园林于年4月首次提交结算资料，报送金额为403万元，又由于各种原因，该工程结算一直未完成初审，子公司工作人员最后一次确认接收园林调整后工程结算资料的时间是年8月，本次报送金额为295万元。

3、年9月，子公司原常务副总被，子公司中止了对园林的结算初审工作。

4、年3月，园林依据合同向仲裁委申请仲裁，要求子公司立即向其支付工程款115万元、养护费19.7648万元、违约金31.4765万元、催收工程款所发生的差旅费5万元。

二、关于园林仲裁案的总体情况

风险管理部于年3月9日收到子公司的法律协助申请，由于距仲裁委要求提交的证据期限（收到仲裁申请后15日内）仅剩1日，我方举证面临巨大风险，风险管理部及时与仲裁委取得联系，并以子公司原常务副总供述园林向其行贿为由，提交延期审理申请书、中止审理申请书、调取证据申请书，并通过选取需回避的仲裁员获得第二次选择仲裁员的机会，成功取得宽延期限。

风险管理部与子公司及总部成本部密切配合，并取得集团法务部、审计部和纪检监察部的支持，全面准备开庭资料，反复审查结算资料，共同参加开庭、调解、质证共计5次，到司法鉴定中心现场核对工程造价1次，提交我方异议或质证说明共计5次，沉重打击了行贿单位嚣张气焰，并为公司减少经济损失1,034,137.75元。

从办案过程和仲裁结果来看，此案不仅可作为公司齐心协力应对仲裁的成功案例，还可作为公司向社会弘扬正气，向供应商彰显规范、阳光、透明企业文化的经典案例。

三、办案过程

园林仲裁案历时一年四个月，参加开庭、调解、质证共计5次，到司法鉴定中心现场核对工程造价1次，提交我方异议或质证说明共计5次。时序过程是：

年3月9日，风险管理部收到子公司的法律协助申请，由于据规定的截止日期仅有一天时间，风险管理部立即拟制延期举证申请书、调取证据申请书、仲裁中止申请书。仲裁委虽认为我方的理由在法律上不够充分，但仍在情理上给予我方一定宽限时间，我司成功争取到宽限期。

年3月，风险管理部针对园林仲裁申请，认真全面地收集和研究相关资料，并向集团法务部和外部经验丰富的律师请教答辩思路和技巧，综合管理法律、人际、道义等，制定园林仲裁案应对方案。

年4月，风险管理部积极组织仲裁应对相关工作：1、请集团纪检监察部协助提供关于园林向子公司原常务副总行贿的证据；2、请子公司积极认真开展结算审核工作；3、请集团审计部协助审核，并出具正在办理园林终审结算的证明；4、按仲裁程序准备并提交证据、答辩书等。

年5月，风险管理部参加第一次庭审，成功驳回对方关于违约金、养护费和差旅费的申请，并获准依据合同对结算进行终审。根据仲裁委合理限定的终审时间，督促子公司和总部成本部开展结算审核工作，并根据其专业结果，拟制提交仲裁委的结算说明。

年6月，风险管理部组织子公司和总部成本专家共同参加仲裁委组织的开庭调解，我方提交终审结果，罗列出一切可能的扣减理由，将结算额从其申请的295万元审减到182万元，极大挫败了对方的信心。同时，我们也预计出合理的结算额应在260-270万元。

年7月，仲裁委安排园林对我方终审结果进行复核，并反馈意见。双方争议大，不能达成一致意见。

年8月，仲裁委连续组织第二次庭审和第三次庭审，双方在仲裁委组织下核对结算，由于争议大，仲裁委要求进行司法鉴定。

年9月，提交司法鉴定所需的资料和费用，对提交鉴定的资料进行质证，并预交鉴定费用。

年12月，领取并复核司法鉴定初稿，由子公司审核，总部成本部复审，并由风险管理部逐项反馈质证意见。

年2月，子公司成本部、总部成本部及风险管理部共同派员到，与园林和司法鉴定中心一起对工程造价进行三方核对。

年4月，领取鉴定终稿，组织子公司和总部成本部复核，并拟制《对审价鉴定报告的质证意见》，共同参加出庭质证。

年5月至6月，对鉴定终稿补充调整说明组织核对并提交质证意见书。

年7月26日，收到仲裁委领取裁决书的通知，经反复鉴定，工程造价明确部分为248万元，仲裁委以子公司未在认价单上明确说明价格含义为由，裁决子公司支付起苗费16万元，共计264万元。与对方仲裁申请相比，本次仲裁为子公司减损和节约成本共计103万元。

四、经验总结

从风险管理部办案的角度，本案相关经验可以归纳四点：

1、通过寻找正当理由和选择必须回避的仲裁员等技巧，成功取得宽延期限，不仅避免直接败诉，而且为我方分析案情、收集证据等争取到时间。（前面已提及，此处不赘述）。

2、树立必胜信念，保持态度积极，虚心多方请教，事先周全策划，寻找充分的法律依据，收集和准备详实的证据材料，在首次开庭时成功驳回对方关于违约金、养护费和差旅费的申请，并获准依据合同对工程结算进行终审。

3、全面调集支持力量，充分发挥律师和成本人员专业特长，罗列出一切可能的扣款理由，首次反馈时将结算额从对方申请的295万元审减到182万元，极大挫败了对方的信心。同时，我方也预计出合理的结算额应在260-270万元，做到心中有底，从容不迫。

4、耐心细致，契而不舍，不屈不挠，反复审查结算资料，反复提交异议和质证说明，让仲裁委和鉴定机构充分领教我方的态度和决心，让对方筋疲力尽，最终为公司减少经济损失103万元。

五、管理建议

造价年终总结篇4

考核对象：为本单位各部门和全体干部、职工。

考核要求：

采取共性工作和岗位工作相结合，定量考评和定性评价相结合，平时考核与年终考核相结合的考评办法。在考评中，与一般干部不同，对中层干部的考评主要侧重于对其所负责部门的考评作为其个人考评结果的依据。同时，为进一步促进干部、职工改善工作作风，提高工作水平，将平时检查和考核结果进行定期通报。

二、考核内容:

考核内容由共性工作、岗位工作、领导评价和民主测评四个部分组成，总分100分。

1、共性工作：主要考核职工在遵守单位管理制度，“机关能力年”活动、生态县创建、信息报送、调研和奥运决战等工作，政工科和办公室联合通过一定方式进行检查和记录，由本单位考核工作小组按个人任务完成情况分项进行评价确定，总分20分。每项共性工作分值=共性工作分值（20分）/项目数量

2、岗位工作：主要考核职工的工作数量、工作质量、完成岗位职责和领导交办任务、工作业绩和办事效率等方面的情况。由本单位考核工作小组按照20*年折子工程、各部门制定的岗位责任制和常规性（更多精彩文章来自“秘书不求人：”）工作落实情况，分项进行评价确定，总分60分，每项岗位工作分值=指标考核分值（60分）/指标项数。

3、领导评价：考核领导小组对部门及个人，就团队精神与合作意识，工作执行能力、创新能力和总体业绩等进行打分。总分10分。

4、民主测评：民主测评分两次，每半年一次，由各部门负责人汇报工作后，在全体职工中进行测评，其结果为优秀、良好、一般、差的分别得10分，7分，5分、3分，取其平均值为民主测评得分。总分10分。

民主测评得分=半年民主测评分×30%﹢年终民主测评分×70%三、共性工作和岗位工作加减分因素。

在考核中，量化指标按完成的数量或比例进行加分或扣分；定性指标按工作任务的完成情况，并结合上级通报批评情况分类加分、扣分。

1、共性工作和岗位工作中有超过50%的单项工作未完成规定任务的，视同该项工作未完成，扣除该项工作的全部分值。

2、共性工作和岗位工作中完成50%以上的，按完成任务的百分比进行打分。

3、超额完成单项工作任务的，每增加10%加0.1分，加分不超过5分。

4、部门或个人所承担工作，受到市委、市政府以上表彰奖励的每一次加8分；受市局、县委、县政府表彰奖励的每一次加5分；受市处或县部、委、办、局表彰奖励的每一次加3分；凡工作上有所创新，在交通工作中做出显著成绩、并为局赢得较大荣誉的，可酌情加分。加分最高不超过总分的30％。

5、部门或个人所承担工作，造成失误给予减分。

（1）因工作失误受到局党委通报批评的扣5分。

（2）因本人失职，造成本单位工作受严重影响或损失的，扣10分。

（3）受到警告、严重警告、记过处分的，分别扣15、20、25分。

四、考核方法和步骤

采取平时考核和年终考核相结合的方式对共性工作和岗位工作进行考核。平时考核占40%，年终考核占60%。

平时考核每季度一次。考核工作小组联合主管领导和工作主抓部门，采取一听二看三查方式进行考核。

听：即听各部门的主要负责人汇报每季度工作情况，及有关部门和群众的反映。随时抽查听取个人工作情况进展汇报。

看：即实地察看验收各部门的工作实情。

查：即查阅考核项目所涉及的相关资料。

2、年终考核，各部门和个人要在11月底前写出书面总结，并填写“事业单位工作人员年度考核登记表”。副科以上实职要在全体职工大会上进行述职，并进行民主测评。科员和其他人员要在本部门内进行述职，考核工作小组要分组参加各部门的述职会。

3、年终各部门负责人要根据述职情况和平时工作表现，推荐优秀人员，优秀指标控制在本部门人员总数的12%。

4、考核领导小组依据平时考核、年终考核、领导评价及两次民主测评结果进行考核打分。

总分=共性工作+岗位工作+领导评价+民主测评分+单项工作加分合计-项目扣分合计

五、考核结果的使用：

年度个人考核按得分情况分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，按分数高低排序，高分为评选优秀的主要对象，考核评分在60分以下者为不合格。考核结果作为聘用和评先评优的主要依据，并与年终绩效奖挂钩。

考核工作小组

组长：

副组长：

成员：

造价年终总结篇5

一、工程建设情况

1、辅助工程

2、导流洞工程

3、前期辅助工程

二、工程款支付情况

1、导流洞工程

福建省隧道公司自导流洞工程施工以来，监理审核工程款：525万元，所扣质保金：26万元，代扣税金：16万元。已支付工程款：430万元，尚欠款：40万元。

2、前期辅助工程

陇南市江龙公司自前期辅助工程施工以来，监理审核工程款：658万元，所扣质保金：65万元，代扣税款：21万元。已支付工程款：475万元，尚欠款：60万元。

3、材料款

4、施工用电

5、其它费用

前期环保、水保、勘测、设计费合计：267万元，尚欠款：990万元。厂区、枢纽区征地费：60万元。协调村民与施工单位之间纠纷，答应为村民解决引水灌溉、场地平整等工程所产生的费用：9万元，尚欠款：13万元。

6、资金支出

2010年花园电站总投入资金：1.066亿元，总支出：1833万元。其中：支付施工单位工程款：986万元，工程材料款：346万元，日常办公费：99万元，各项合同款:365万元，其它支出：37万元。

三、协调

1、设计院

经常深入施工现场，随时掌握施工情况。年初多次联系江明设计院到花园施工现场踏察，根据现场地形及时、合理进行设计，优化设计方案。在地质勘探单位没有发现大坝左岸具有古河床情况下，由于我们反复深入现场，根据现场地形推测，判断大坝左坝肩可能存在古河床。后期导流洞的开挖印证了我们的看法，于是联系甘肃水文地质勘测院尽快到现场对大坝周边进行踏勘，确定古河床位置及大坝周边地质情况，为下一步设计提供详尽的地质资料。可设计院的反复更换造成地质勘测单位对勘测任务难以执行，致使地勘单位迟迟未能进场。

2010年10月18日，力邀陕西设计院、甘肃水文地勘院工作人来花园现场踏看，并召开业主、设计院、地勘院、监理、施工单位联络会议。对花园电站目前存在的问题重点讨论、全面分析，制定花园电站各单位工作计划，明确各单位未来工作的重点。并形成《会议纪要》，以便后期工作的开展。

2、征地

3、协调各单位、部门及当地村民的各种利益纠纷问题。

一年来各种施工干扰不断，主要有厂房开挖工程所涉及到的弃渣运输问题。当地施工车辆多次要求提价和强拉强运，在我们没有妥协下，发展成强行阻挡工程施工，迫使开挖工程停工近一个月，最终在由副县长带队的县协调小组出面处理下，才得以平息。协调厂区施工车辆运渣对周边农作物的影响，采纳水泊沟村支书的提议，对涉及到的三户村民进行面粉补偿。接县委书记的批示对达修寺所提问题进行处理，在乡政府书记及协调人员的协调下，对所提的事项反复协商，逐一解决，以较小的代价换取了工程的正常施工。施工车辆上路、道路开口、交警等等，在每次的协调工作中，我们始终多角度分析、处理问题，力争以公司利益为前提，解决施工过程中的各种矛盾。

4、配合监理完成作业面的工程计量和审核，根据施工情况，按月审核工程支付款。

5、加强对设计、监理、施工的质量控制，保证工程达到预期的质量目标。严格控制工程投资，合理利用资金。按照施工组织规划，合理安排施工进度。

6、材料供应

钢材、水泥、砂子基本满足工程施工需求。今年由于物价上涨，加之运输成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供应无法满足施工需要，在我们的要求下，生产单位积极购买生产设备，增加的设备已投入生产，估计近期不会影响导流洞的砼施工。但考虑后期用量大，现有的生产规模不能满足，已要求在花园电站枢纽区临时桥附近重新建设新的砂石料生产厂，计划12月底设备进场，并投入生产。

7、电力供应

我们与迭部县电力公司签订了大工业供电协议。月结算方式为基本电费与电度电价之和，按现在一般商业用电正常结算电价应为0.7373元/度，并且应加线损、变损、利率调整等，正常施工用电现有的合同对我公司是有利的，但我公司与施工单位结算电价为0.7元/度，又不含以上内容，并且今年施工不正常，故造成一定的差价。

四、本年度影响工程进度的因素

1、设计严重滞后

由于设计院的多次变更，造成设计不能及时准确地出图，严重影响了施工进度，使其成为了影响工程进度的主要因素。

2、社会稳定

3、物价的不断上涨，

工程材料价格成倍的上涨，地震更增加了道路运输条件的困难度，使的材料运输成本也相应的提高了，这些不利因素加大了工程建设期的成本投资。

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力争年内完成临时用地和永久用地的征用工作，根据施工组织规划，合理利用施工场地，有序的安排施工队伍的施工区布置。征地工作可能是影响下一阶段施工进度的主要因素，我们必须看清形势采取各种应变措施，投入人力和精力主抓征地工作。

2、图纸供应及相关手续办理

图纸供应严重影响工程施工进度，新的一年里必须引起高度重视，督促设计单位及时供图，以加快施工进度。加快各标段的招投标工作；组织初设报告评审、办理开工报告许可证、土地勘测定界、地震安全性评价等。

3、砂石料供应

砂石料作为整个施工过程中的重点，施工区域内难以找到合适的砂石料加工场地，只有在保证多儿加工厂正常生产的情况下，督促加工单位在花园附近建设新的加工厂，但我们也要考虑当地村民的干扰，在条件允许的情况下，安排不间断生产，并加以储备，以备后期施工需要。

4、花园电站施工计划

造价年终总结篇6

关键词：工程造价 造价管理

中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O9-0318-01

近几年，在工程造价业务咨询的过程中，全过程造价管理(控制)渐渐地引起了人们的重视。全过程造价管理又称全面造价管理，其基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。建设项目的全过程造价控制一般分为事前、事中、事后三个阶段的控制，在具体的实施中，我们又可把三个阶段转化为项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段。下面笔者结合近年来的工作经验，就工程造价咨询单位如何参与全面造价管理的各个阶段阐述一下自己的观点及看法。

一、项目决策与设计阶段

拟建项目一经决策，设计就成了工程建设和投资控制的关键，是全过程造价控制的重点。一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达75％以上，直接影响着工程投资和工期长短。在这方面，我认为设计阶段的造价控制应加大投入力度，精心设计，优化设计，减少设计变更，坚决把工作重点主动转移到建设期阶段上来，尤其要抓住设计这个关键阶段，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。而这种控制应采用技术与经济相结合的做法，并贯穿于整个设计的各个阶段，即从方案设计、初步设计、技术设计直到施工图设计，为整个工程投资控制奠定坚实的基础。

二、招投标及施工阶段

首先，业主要编制好招标文件。工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面。招标文件确定了建设工程施工招标的原则和程序，规范和指导工程建设施工招标的各个环节，对建设工程从项目报建到合同签订的全过程都进行了详细的规定。由于招标文件也是合同文件的组成部分，同样具有法律效力，它是施工单位投标报价的依据，是双方签订合同的依据，也是竣工结算处理索赔的依据，按法律解释顺序它也排在前列。因此，招标文件的编制应当非常严密而准确，每项都要详细地写明，以免引起不必要的纠纷及争议，也可有效地避免过多索赔事件的发生。

其次，要加强合同管理。施工合同是办理工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据，也是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。因此在签订合同时应谨慎，特别是采用费率招标时，更应弄清业主与施工单位各方的责、权、利。对于其中的包干风险费，必须把握其费用的内涵，这对于招投标双方来说都是非常重要的。在这阶段，工程造价咨询单位在业主的委托下可以完成好以下几个方面的工作：①有招投标资格的造价咨询单位可代业主编写、招标公告(书)，制定资格预审条件，评标细则、进行资格预审，选择优秀的施工、监理企业等；②编制标底、工程量清单、审定标底、评标、开标；③为业主进行甲乙双方所签订合同有关造价部分条款的咨询，尽可能减少发生造价条款争议的可能。

施工阶段即是把设计变成具有使用价值的建筑实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。工程造价咨询单位在施工阶段要做到“严”、“细”、“准”。“严”，是严把签证关，建设工程的施工周期长，签证是对施工过程的记录也是最终工程价款结算索赔的依据参与工程造价监管的造价咨询单位应严格把关，及时签证，防止施工单位巧立名目、以少报多，遇到问题不及时解决、结算时候搞突击；”细”，是要求造价咨询单位的专业人员细致认真，对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录，必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助，防止结算时的漏项、错算；”准”，是造价专业人员准确地审查验工月报、签证数量、索赔价款，尽可能在最终结算时少留活口。例如，包干费用已包含二次搬运费的，有关材料的二次搬运及上下力费用就不可再重复签证，对于预算中已有的项目不得重复签证。笔者建议业主可建立项目造价控制责任人制度，由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制(管理)负责，在跟踪管理的同时，没有该责任人签名的签证不得结算工程款，同时对工程付款进度进行控制负责，防止工程款超付。

三、竣工结算与后评价阶段

竣工结算是工程造价合理确定的重要依据，无论是施工单位还是业主都十分重视工程价款的审核结算。同时竣工结算的审核也是控制投资的最后一个环节。在这一阶段，要求预算人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理。并且还要与工程各有关部门紧密配合。总之，竣工结算阶段，是一项集技术与经济为一体的工作，同时也是多部门相互配合、集体力量出成果性文件的阶段，最终要完成建设单位和施工单位之间的合同关系和明确经济责任。工程造价咨询单位在这个环节都积累了较为成熟的经验，无论是工程量计算、预算定额套用、取费合理性的审查，还是变更签证、索赔条款、不可抗力因素的分析等，都能做到严格、合理、公平。

造价年终总结篇7

关键词：中国；制造业；垂直专业化结构

中图分类号：F426 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）27-0171-03

引言

在经济全球化迅速推进的过程中，各国间的贸易往来日益密切，产品生产跨越多个国界，国际分工不断深化，贸易制成品的生产工序复杂细化、生产链条逐渐拉长，促使中间品贸易迅速发展。在此背景下中国作为东亚的重要经济体，逐渐融入全球价值链分工体系，形成了跨越许多国家的垂直性贸易链。自中国实行出口导向性政策以来，形成了对进口中间品的高度依赖关系。根据测算，2003年，我国参与国际垂直专业化分工程度比较深的装备制造业的垂直专业化比率均在20%以上，即来自进口的中间产品价值占同类出口产品价值20%以上。2008年，我国制造业部门进口中间投入品价值占整个价值增加值的37.3%[1]。这都表明我国已经在相当程度上融入了生产的全球化过程。本文从分行业角度来分析我国制造业各行业的垂直专业化率和垂直专业化结构，有利于识别和度量跨国生产分工的类型与深度，以及发现随着时间推移，一国垂直专业化分工程度增长的主要驱动因素。

一、垂直专业化计算方法

垂直专业化（VS）即一国总出口中的国外价值，是衡量跨国生产分工的综合性统计指标。VS中包括了不同的组成部分，每一部分有着不同的经济含义，代表着不同的跨国生产分工类型。

本文采用世界投入产出数据库（WIOD）2000年和2011年的行业贸易数据，借鉴王直、魏尚进和祝坤福[2]的应用方法，通过MATLAB软件计算VS中各组成部分，从而对中国制造业垂直专业化结构进行深入分析。其中，涉及14个制造业部门，分别为：食品、饮料及烟草加工业（c3）、纺织及纺织制品（c4）、皮革及鞋类制造业（c5）、木材及木制品业（c6）、造纸及印刷业（c7）、石油加工、炼焦及核燃料加工业（c8）、化学及化学制品业（c9）、橡胶及塑料制品业（c10）、其他非金属矿物制品业（c11）、基本金属及金属制品业（c12）、机械设备制造业（c13）、电气和光学设备制造业（c14）、交通运输设备制造业（c15）、其他制造业（c16）。具体模型和计算方法如下：

采用三国模型，每个国家和地区包括N个行业，每个行业均可用作其他行业的中间投入品和最终使用品。那么各国总产出表示为：

Ass Asr Ast

Ars Arr Art

Ats Atr Att+Yss+Ysr+Yst

Yrs+Yrr+Ytt

Yts+Ytr+Ytt=Xs

Xr

Xt

其中，Ysr代表S国产品被R国用作最终使用品的部分，Xs分别表示第S国的产出，X和Y为N*1的列向量。Asr为直接消耗系数，是N*N的矩阵。定义Bsr为完全消耗系数，则Bsr为N*N的矩阵，B=（I-A）-1-I，于是就有：

Xs

Xr

Xt=Bss Bsr Bst

Brs Brr Brt

Bts Btr BttYss+Ysr+Yst

Yrs+Yrr+Yrt

Yts+Ytr+Ytt

因此，S国向R国的中间出口，可以分解为以下9部分：

AsrXr=AsrBrsYss+AsrBrsYsr+AsrBrsYst+AsrBrrYrs+AsrBrrYrr+AsrBrrYrt+

AsrBrtYts+AsrBrtYtr+AsrBrtYtt

定义增加值系数VsVAs（Xs）-1，Vs为1*N的行向量，令Lss=（I-Ass）-1表示单国的里昂惕夫逆矩阵，L是N*N矩阵。以Esr表示S国向R国的出口，包括最终出口和中间出口两部分，则Esr=AsrXr+Ysr，那么S国的总出口可以表示为：Es=Esr+Est=

AsrXr+AstXt+Ysr+Yst

S国向R国的中间出口可以表示为：AsrXr=AsrLrrYrr+AsrLrrEr

因此，根据出口品的价值来源和最终吸收地，可以将VS分解为8部分，即：

VS=（VsLss）T#[AsrBrs（Ysr+Yst）]+（VsBss-VsLss）T#（AsrXr）+（VrBrs）T#Ysr+（VrBrs）T#（AsrLrrYrr）+（VrBrs）T#（AsrLrrEr）+（VtBts）T#Ysr+（VtBts）T#（AsrLrrYrr）+（VtBts）T#（AstLrrEr）

二、计算结果及分析

通过计算中国制造业总出口的VS比率及其各组成部分的分解情况，可以发现中国的制造业出口垂直专业化结构呈现以下特点：

第一，中国绝大多数制造业行业的VS比重都在增大，对比2000年和2011年的数据，发现石油加工、炼焦及核燃料加工业（c8）、电气和光学设备制造业（c14）一直是VS比率最高的行业，在2011年分别达到43.7%、30.2%。而且，电气光学设备制造业的出口量也是所有制造行业里最大的。这足以说明随着时间的推移，国际生产链条变得越来越长，越来越多的国家参与到中国制造业贸易之中，制造业出口的垂直专业化程度不断加深。

第二，从构成VS的价值来源国来看，直接出口对象国在中国制造业出口贸易品的价值占比（MVA）几乎均在80%以上，来自第三国的价值增值（OVA）在中国对韩各制造业行业的垂直专业化（VS）占比虽出现不同程度的下降，但仍在5%～17%区间内，这进一步说明中国制造业出口中隐含着大量的外国增加值，尤其是来自第三国的增加值。

第三，从构成VS的产品类型看，对比2000年和2011年的数据，中国制造业出口中VS结构的变化是：有13个制造业最终出口品的外国增加值（FVA_FIN）比例出现不同程度的下降，大多数制造业行业中间品出口的外国增加值（FVA_INT）比例上升，相应地，中国制造业出口中的增加值的重复计算部分（PDC）比例也逐渐增大，这说明中国制造业出口的VS比率上升主要是由中间品贸易增加引起的PDC比例增加所拉动的。

结论

通过以上分析可知，中国大多数制造业行业的垂直专业化率不断提高，尤其是技术投入高、生产环节复杂的电气光学设备制造业（c14）的垂直专业化率达到30%以上。其中，中间品中外国价值（PDC和FVA_INT相加）的比例由2000年的46.4%上升到2011年的51.6%，这足以说明该（下转174页）（上接172页）行业垂直专业化程度的不断加深，逐渐从低端向中间环节爬升。对于纺织及纺织制品业（c4）和皮革及鞋类制造业（c5），该类行业属于低技术的劳动密集型行业，垂直专业化率相对较低。因此，中国要积极融入全球价值链分工体系，努力提升在贸易增加值大、技术水平高的核心制造业环节的参与度，从而获得高的贸易收益。

参考文献：

造价年终总结篇8

甲 方：

乙 方：

经双方友好协商，甲方委托乙方就甲方地暖工程进行施工，现就有关事宜达成协议如下：

一、 施工范围和施工材料：

乙方施工范围为：

1、铺设隔热层

2、铺设钢丝网(加热管下部)，规格：2X200X200㎜;

3、pex-a盘管( 牌);

4、安装全铜分水器(吕丰牌);

5、安装热力箱至分水器之间的ppr供回水管道(乙方提供阀门两个、过滤器一个，其它连接用材料由甲方提供);

二、 施工方案及验收标准：

施工前乙方首先提报施工方案和施工设计，经甲方批准后严格按施工设计和方案施工和验收。

加热管间距确定为：①卫生间：200㎜;

②厨 房：300㎜;

③卧室：楼头和顶层200㎜;其他250㎜

④客厅、餐厅：250㎜。

三、 施工现场管理

1、 乙方施工人员要严格服从甲方现场管理要求，做到文明施工，安全施工。

2、 乙方施工人员要进行全员安全教育，制定周密安全措施方可施工。

3、 甲方要派驻现场管理人员负责对乙方施工进行监督管理和协调现场出现的问题，为乙方创造良好的施工条件。

4、 为乙方施工人员免费提供材料仓库和基本的住宿场所。

5、 施工用水用电由甲方提供，如需要可装表计量。

四、 工程造价和结算方式

1、 合同造价

该工程地暖实际铺设面积约为： 平方米，结算价格为元/平方米，工程总价约为 元( )。

地暖施工完毕后，甲方应对乙方提报的工程质量和工程造价在三日内核定，并在十日内进行最终结算。

工程量核定方法约定：按实际铺设面积核定，具体办法为：未铺设的房间不计算面积，铺设地暖的房间按施工图纸标注尺寸扣出设计墙厚为基准计算面积，卫生间和厨房如果铺设地暖按全部面积计算。

2、 结算方式

以实际施工的楼号分批计算。主要材料到工地并经甲方或甲方委托的监理方检验合格后，拨总价的30%，后续工程按工程形象进度拨款，施工完毕拨付到总价的80%，工程竣工付至总价的90%，保修期为二年，第一个采暖期结束后10天内付到95%，第二个采暖期结束后10日内付清余款，终生负责维修。

五、 施工工期：按照甲方要求工期施工，以不耽误后续工程为原则。

六、 质量保证：地暖使用寿命保用50年，乙方对安装工程免费保修二个采暖期，终生负责维修。

七、 合同签定后双方要严格执行合同条款，不得违约，如果有一方违约，违约方必须向对方赔偿经济损失或者向人民法院。

八、 本合同一式两份，双方各执一份，签字盖章后生效。

甲 方：(公章) 乙 方：(公章)

签 字： 签 字：

造价年终总结篇9

联通公司今年的合作要从政府的强制入地说起，3月份开始由政府下发的入地文件一经下达，在广电撤杆入地配合下，联通和电信的线缆也必须无条件的下落。为了更好的提升公司利润，上调销售单价成为了必然，在与运维部主管的沟通单价后，对方表示反对且无法接受，在我方的强硬态度下（不签合同不允许穿缆），经过几次的沟通，最终对方同意了我方的单价，使主管道价格上调8000元/公里，引上价格上调20元/米，整体管道均价上调了10%以上，顺利的签下了10年的第一个合同。由于利诱，部分人员后续起草了《xx市一环本地网光缆线路迁改工程》的项目立项，在经过三次打回来修改再上报的过程后，最终顺利报批，实现管道销售6条，合同价款40余万元。由于近两年xx市政府的市政道路改造，沙河大桥治理是个重点项目，而春雨桥、南关大桥及华明南通桥等部分路段的改造又涉及到了我公司的管道迁改，有些地方甚至迁改了两次三次，为了把改造的费用进行转嫁，与联通公司的谈判也是煞费苦心。在主管人员的百般刁难下，经过两三次的概预算及竣工资料的修改和沟通，最终得以报批。在联通公司即将与网通公司合并重组并压缩投资停止立项的背景下，利用政府强制入地，基站建设，资源优化及大客户项目为主导，紧抓重点人员，千方百计公关运作，功夫不负有心人，成功的抓住了最后的合作机会，累积签订合同80余万元。并积极处理遗留问题，现已全部解决。

网通公司一直是xx市合作的老大难问题，10年也不例外。借建设南路南关大桥的迁改机会，累计签订了合同13万余元，并实现了xx年合同遗留的回款问题。

广电公司虽然有政府的背景，但是通过我们不断的与主管人员的沟通交流，对方也主动帮助想办法签合同，并提高销售价格，广电的线缆入地大量的带动了联通和电信公司的入地工作，实现了全面带动的大好局面。最终广电实现合同100余万元。

造价年终总结篇10

x单位“三树一创”活动总结材料 文章作者：闲岸草 文章加入时间：2005年6月17日9:50 一年来，x单位在市交通局党委领导下，认真贯彻落实“三树一创”教育实践活动的精神，做到思想统一、措施到位、宣传发动充分。总站党组织高度重视，召开党组织会议、党政联席会议等进行了专题研究，精心部署，确保活动的有效落实。通过推进“三树一创”活动，我站工作作风有了进一步转变，服务水平和工作效率有了进一步提高，我站的质量、安全监督和造价管理三项事业快速发展。 一、我站领导班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真按照中央、省市委的部署要求，紧密联系我局改革发展稳定和我站质监造价工作的实际以及站内党员队伍思想现状，以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容，带领全体党员学习贯彻

党章，坚定理想信念，牢记党的宗旨，增强党的观念，发扬优良传统，认真解决党员领导干部和党组织在思想、组织、作风以及工作方面存在的突出问题。认真学习、领会 “三树一创”活动的有关会议、文件精神，结合我站实际，结合党员先进性教育活动，认真分析查找领导班子自身问题，树立起前列意识，确保 “三树一创”活动常抓不懈，注重实效，确保措施落实。 二、班子坚持理论联系实际，务求实效，把学习实践三个代表重要思想贯穿始终，把先进性教育活动与促进改革发展稳定紧密结合起来，做到学习教育和推动工作两不误、两促进；坚持以正面教育为主，学习宣传先进典型，激发党员自我教育的内在动力，认真开展批评与自我批评，促进共同提高；坚持发扬党内民主，走群众路线，广泛征求群众意见，接受群众监督；通过活动，进一步深入细化我站质监、安监及造价工作的开展。今年上半年以来，我站完成公路工程交工质量鉴定x项工程（合格率x％，优良率x％）、水运工程交工质量鉴定x项工程（合格率x％，优良率2x％）。公路工程监督申请登记x项（其中网上办理x项），总工程投资达x万元。举办各类培训班x期共计x人次。行政处罚1起。造价工作完成水运工程监督申请登记x项工程，总工程投资：1x万元。05年上半年，我站完成概预算审查x项，审定金额x万元，核减x％，招标限价编审1x项，金额x万元，总计x项工作，达x亿元。对30多个工地进行现场安全监督，配合参与了三起重大工程事故的调查工作，起草拟定了《x市交通工程安全监督若干规定》，目前正按规范性文件程序进行中，不日即将出台。这是全省第一个交通工程安全监督规范性文件，具有特别重大的现实指导意义。在我站质量、安全监督和造价管理三项事业大力发展的同时，职工收入也有了较大幅度的提高，促进了全站员工的工作积极性。 三、坚持领导干部带头，既认真负责抓好本单位的教育活动，又以身作则，以普通党员身份积极参加先进性教育活动，发挥表率作用。新班子成立后，坚持大力推行发展理念。坚持区别情况，分类指导，对不同对象，有针对性地提出具体要求和教育方法；坚持探索创新，“规定动作到位，自选动作创新”，丰富教育活动载体，有特色地开展教育活动。站班子领导以党的领导干部和普通党员的双重身份参加先进性教育活动，发挥带头、示范、指导作用，激发站其他党员投身先进性教育活动的热情，带动总站党支部和党员切实搞好先进性教育活动。我站领导班子参加先进性教育活动，把学习实践“三个代表”重要思想贯穿始终；把加强执政能力建设、提高执政为民水平贯穿始终；把“四个带头（带头参加学习、带头查找问题、带头开展批评与自我批评、带头整改）、率先垂范”贯穿始终。 四、总站新领导班子成立后，一直注重总站机构的设置和人员的合理归并，在新增安全监督职能后，及时进行总站科室的设置调整和人员归并工作。在充分调研的基础上，在站领导班子领导下，有序平稳地完成了机构设置和人员归并工作。04年底根据人员现状，根据择优、年轻化等标准，在科室设置中兼顾了新老职能的正常运行和管理工作的需要，对站中层干部队伍进行择优调整。质安总站现有质监、安监、造价三个业务科室及党政综合办公室。中层干部人数7人。同时，05年上半年，通过人才引进、公开招聘等方式择优引进一批专业技术人才，适时扩充我站质监、安监队伍。通过科室、人员的调整，理顺了工作关系，进一步加强了质监、安监工作队伍的能动性，有效提高了总站的工作效率，进一步改善了总站的工作作风，推动了总站各项工作的开展。 通过 “三树一创”活动及先进性教育活动的开展，我站达到三方面提高：一是理论武装头脑。

切实提高党员领导干部素质、增强*党员的自豪感，使每一位党员干部成为“三个代表”重要思想的坚定实践者；二是理论指导实践。加强基层组织建设、不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力；三是推动工作。增强宗旨观念、服务人民群众、切实转变思想和工作作风，进一步促进各项工作取得新进展。我站将向先进领导班子学习，继续加强领导班子建设，增强前列意识，促进我站三项事业发展，为x交通跨跃式发展作出我们的贡献。 文章出处： 【大 中 小】 【打印】 【关闭】