体检前台工作计划十篇

体检前台工作计划篇1

关键词：一体化智能电网；智能调度管理；管理标准化；电网运行；电网规划 文献标识码：A

中图分类号：TM715 文章编号：1009-2374（2017）11-0024-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.013

随着现代化的高速发展，电网系统不仅仅在功能上，同时在系统运营或是技术上都有着十分大的突破，但是随着市场需求的扩大，电力产业结构亟需完善。针对这样的情况，目前国内开展了有关电网规划方面的数据管理以及运行可视化等一系列的研究。综上分析，建立一个电网规划与工程设计一体化平台是十分重要并且具有可行性的，建立这样的新型平台即能够实现跨省电网规划数据的统一管理、设计以及规划工作，在这个过程中提升运行中的可视化水平，对未来电网的运作发展等各个方面提供了可靠的技术支撑，有利于培育相应的为这一领域服务的专业技术型人才，提升电网规划设计工作过程中的效率。电网规划与设计一体化系统实现了对电网运行过程中的各个管理系统的有效应用，将其与现代化科学技术进行有机结合，它有效地促进了电网规划设计编制与评审系统标准化的建立。一体化平台通过GIS技术，使电网规划与设计业务可以更加直观、更加形象。总的来看，在进行电网工程预算的基础上再进行工程设计的概算工作，这样的操作能够为电网工程造价的顺利进行打好基础，并保证工程评价工作的科学性以及可靠性，还能够为实际投资回报率评价提供数据支持。

1 一体化系统总体思路和遵循原则

1.1 规范化原则

电网的设计需要严格遵循《电网电力系统设计相关技术章程》《国家电网公司规划》等设计严格进行。

1.2 标准化原则

严格按照相关国际以及国内的标准，为电网以及平台的正常运行和达到相应的标准起到夯实的作用。

1.3 安全性原则

按照《国家电网公司应用软件通用安全要求》保证信息的安全性，并保证数据在处理和传输过程中的安全性。

1.4 先进性原则

经过精密分析采用与之符合的相应先进技术，达到先进性的目的要求，提升系统质量。

1.5 重复性原则

为了使得资源尽量得到充分利用，不造成资源浪费，节省计划开支，采用的设备和机器在能达到应用标准的基础上采用重复性原则，需要注意的重复性原则中的机器，有时候也需要进行相应的改进工作再去进行投入使用。

1.6 积木化原则

一体化平台分阶段有层次性地进行搭建使用，按照不同阶段的设计特性，尽可能地搭配组合最终建成系统健全服务完善的一体化平台系统。

2 电网规划与设计一体化平台设计的相关要求

2.1 计划的可实施性

根据《城市电力网规划设计导则》和《城市中低压配电网改造技术导则》这两个原则，设计人员在前期针对不同地域的不同情况进行考察分析，据此针对相应地区的规划要求进行研究来保证变动城市的规划过程中严格达到要求，提高整体配电网的供电能力，并且提高供电质量，相关的企业可以就这些方面进行在资金上以及技术上的支持。

2.2 完善主网架、配电网的电源分布

电网在设计规划时有着一个十分重要的准则，就是必须要时刻的保持电量的供应，这一点正是电网系统运作的重中之重。并且需要无论是在用电高峰期还是在用电低峰都需要及时地保持电量的供应，以满足客户的需要，这才是保证电网系统长期稳定运行的关键所在，电网企业需要满足确保低于正常的电压负荷情况下供电设施正常供电的需求。正因为如此，相应的供电企业可以根据这样的特点来确立配电站点。

2.3 电源电压的等级分配

电网的电压有三种，即高压、中压、低压电。从等级来看，显而易见一个配电系统很难同时满足如此复杂而又大量的用电需求，更难以满足在城市范围内电量需求庞大的系统，不能达到用户需求，因此采用分层次阶段的进行电量的供应，既提升了效率，又能保证电量的及时供应，一举多得。

3 继电保护管理

继电保护的断电在电网工作中十分重要，这项功能工作的重要性在于继电保护发挥好了能够成为电网安全的保护伞，而若发挥不好、设置不成功甚至会成为引发事故的导火索，危及整个电网以及一体化平台的正常运行。因此需要采取一定的措施，确保继电保护工作能够正常进行，确保不发生变动，稳定电网的正常运行，因而总结出了电网系统的继电保护管理的关键是需要做到以下六个方面的内容：

3.1 做好控制保护设备的管理工作

管理控制好供电保护设备的重点在于应该把不同的单元区分开来，明确工作任务，在每一个系统的细节标注明确清晰易懂，以便在工作过程中对电网设备进行及时的检查，确保电网整体运行工作的顺利M行。

3.2 做好直流系统和各个分支保险的管理工作

在运行过程中工作人员需要定期进行电网直流系统工作状态的检查工作，同时定期对各运行系统的保险编号进行审核校对，还需定期对电网直流电压进行检查。

3.3 做好压板的管理工作

编制压板投切表，检查核对，做好记录，配合站长抽查。同时在进行校验工作之后和进行投入使用之前，工作人员应严格检测压板两端电压，采用这样的工作程序对投入压板时可能产生的误动进行保护。

3.4 做好送电后检查的管理工作

在送电工作进行完毕后除了需要检查电流表是否有指示，并在断路器确保已经闭合之后，需要检查保护灯的颜色是否为红色，并需检查正常送电瞬时信号的延时复归。

3.5 做好停电后检查的管理工作

除判明断路器断开外，确保检查位置灯是绿色。

3.6 做好事故跳闸后的检查

除了上述检查电网断路器的整体运行状态以及其使用性能之外，还需要进行保护动作信号是否准确以及保险功能的检查工作，并在必要时检查各个线路辅助接点的切断情况。

4 结语

从整体来看，电网规划与设计一体化系统各个方面都有很好的应用价值，而且它能够促进电网在建设过程中产生的数据进行统一化管理，给电网设计与规划系统提供了十分强大的数据支撑，切实提高电网建设的科学性，从整体上推动国民经济的发展。那么在电网规划与设计过程中，相关人员应当及时对电网状态进行把握，结合环境因素对变电站的位置和输电线路路径进行优化布局，进而对提高设计一体化和电网规划的系统工作效率和质量有着重大的推进作用。

参考文献

[1] 闫凯.电网规划与设计一体化平台[J].电力建设，2014，（8）.

[2] 苗培青.山东电力经研院所技术发展思路[J].山东电力技术，2014，（1）.

[3] 秦艳萍.电网规划与设计一体化平台[J].城市建设理论研究，2015，（13）.

[4] 宋明慧.浅谈保证电网安全运行的调度措施[J].企业家天地，2012，（5）.

体检前台工作计划篇2

【关键词】 工程材料;管理;控制

一、材料预先质量控制

工程材料的品种规格繁多,数量巨大,受场地、资金等因素的影响施工时各种材料分批次进场,各种规格,不同批次的材料、合格的待检的均堆放在施工现场,施工过程中各种材料处于不断流入又不断流出的过程中,对材料质量的控制仅满足于检查进入现场的质量证明文件、测试报告是不够的,要满足施工用各种材料符合设计要求,就要建立施工单位的材料质量管理体系,监理质量管理责任制,实行多方控制。(1)审查施工单位材料需要量表和材料进场计划。开工前建设单位组织各方审查施工单位,各分部主要材料需要用量表和主要材料进场计划,搞清各分部工程所需材料的品种、规格和数量,材料进场计划是否满足工程进度计划,督促监理落实在质检控制方面的责任,把材料质量作为关键控制内容,制定细则,督促各单位按计划采购、按计划组织材料进场、验收、保管、按计划使用。(2)建立监理材料质量责任制。明确总监、监理工程师、监理员、见证员在材料质量控制方面的责任,把材料质量作为关键控制内容,建立控制措施,制定具体的实施细则,向施工单位交底。(3)审查施工单位的材料质量管理体系。要求施工单位建立材料管理制度,明确项目经理、质量员、施工员、材料员、库管员、取样员的责任。(4)对订货单位资格进行审查。施工单位签订主要材料采购合同前,应将订货单位的生产许可证、资质证书、准用证、营业执照交于建设单位、监理审查。必要时,需提供样品,经设计、建设单位认可、封样后。方能采购。

二、材料的控制措施

1.建立监理组的质量责任制。明确总监、监理工程师、监理员、见证员在材料质量控制方面的责任。把材料质量作为关键控制内容,制定具体的实施细则,在第一次工地例会时,向施工单位交底

2.审查施工单位的质量管理体系。要求施工单位建立材料管理制度,明确项目经理、质量员、施工员、材料员、库管员、取样员的责任。

3.审查施工单位材料需用量表和材料进场计划。在开工前,监理应审查施工单位各丹部工程主要材料需用量表和主要材料进场进度计划;搞清各分部工程所需材料的品种、规格和数量;检查材料进场进度是否满足工程进度计划;督促施工单位按计划采购.按计划组织材料进场、验收、保管,按计划使用

4.加强对施工单位材料堆放场地的管理。材料的堆放应符台施工组织设计总平面布置图的要求f要按材料的品种、规格和进场日期(批次)分别堆放,并插上醒目的标牌区分,不同规格的材料应有隔断,不许混杂;待检材料必须插上醒目的待检标牌,严格区分台格材料和待检材料;不合格材料必须立即插上醒目的不合格标牌,标出出场日期,限期清出现场,防止错用。监理人员要加强对材料堆放现场的巡查,发现材料堆放混乱,规格混杂,应立即发出监理通知单,停止不明材料的使用。待整改合格,搞清材料情况后,恢复使用,必要时应重新取样检测:

5.严格执行材料进场预报制度。施工单位一般按材料进场计划组织材料进场,监理应要求其提前一天书面通知监理,以便安排见证人员见证取样送验。进场材料插上待检标牌,标明品种、规格、数量、进场日期,没有书面通知,不经监理认可的进场材料,要清出施工现场。材料进场情况应记入当日的监理日记,材料进场预报制度是及时掌握材料进场情况的重要措施,一定要严格执行。

6.重视对材料登记台帐的管理。监理工程师要定期检查施工单位的材料登记台帐,台帐应记录材料品种、规格、数量、进场日期、质量证明文件及编号、见证人、取样人、测试报告及编号。检查情况应记监理日记,监理也可自己建立材料登记台帐,将有关资料输入电脑,对材料质量进行监控

7.重视施工过程和各项施工验收时的材料控制。施工中对来源不清的材料一定要追本溯源.直到捕清为止。各项施工验收时,也应重视对材料质保资料的复核.用好签证权严格材料的质量管理,必须从施工单位刚flI进现场时开始。督促施工单位建立完善的质量管理体系.从制度、责任制、计划、现场管理着手监控施工单位质量管理体系的运转。把住签证关(包括工程报验),层层设立控制点只要勤于检查t材料质量问题的萌芽,即可在控制点面前暴露,及时纠正,这样就能有效地控制材料的质量,保证施工中使用的材料合格井符合设计要求。

体检前台工作计划篇3

20＊年完成上网电量225122.66MW.H，完成年度合同上网电量216000MW.H的1＊.22%，提前36天完成计划任务，超额完成上网电量9122MW.H，各月完成发电量和上网电量情况如下：

上网电量的实现除由库区上游来水起决定因素外，运行值班员加强责任心，按曲线上限带负荷，积极联系中调，维护人员加强设备维护保养也起着重要作用。

本年度未造成人为责任的售电方电量违约行为。

二、运行、维护管理

在美亚公司准备接手浮石水电厂生产管理前夕，即3月下旬，总工、各专业工程师、运行主任已相继到位，浮石水电厂生技部开始正式运作。

1、生产制度的制定：生技部自上至下全体人员都形成了共识------一个现代化的企业必须有严格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任务是制定生产管理制度和修编有关设备运行规程。管理制度包括：《岗位职责》、《交接班制度》、《运行维护制度》、《事故处理制度》、《工作票制度》、《设备缺陷管理制度》、《培训制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；运行规程包括《电气设备运行规程》、《机械运行规程》、《闸门及起闭机运行规程》、《船闸通航运行规程》等。

2、组织二级生产机构：生技部成立后，立即组织浮石水电厂二级生产运行机构，首先对运行主要岗位（运行值长）实行竟聘上岗，根据浮石水电厂原美亚学员的具体情况对值班班组进行重组。4月10日20：30分首先实现运行工作的顺利交接，这标示着美亚公司正式接管浮石水电厂水电厂的生产运行工作。维护班组的有关人员也相继到位，浮石水电厂的运行维护工作逐步走向正轨。

3、运行管理：结合以往运行经验和有关新行管理规定，重新对运行现场主要生产记录表格、记事本进行编排并投入使用，规范有关生产术语。注重运行人员责任心和技术水平的培养。严格监盘，尽可能按曲线上限运行，积极联系中调调度员要求多带负荷。全年发现设备缺陷300余项。全年实行操作票367份，签发工作票319份，两票合格率99%以上，没发生任何人为责任事故。自5月份起，每月都展开不同形式培训，如事故演习、事故预想、事故分析、技术问答等，提高了运行人员事故判断和事故处理能力。根据不同时期的不同运行方式和特点，积极做好危险点分析和事故预想，如1#主变返厂检修期间的“厂用电消失预案”、消防水池建设期间的“消防水临时运行方案”和针对系统崩溃的“电厂黑启动方案”等，防患于未然，事故发生时做到心中有数，从容对付。浮石水电厂投产3年多来，一直没有完整的电气图集，给运行和维护工作带来很大的不便。进行运行图集的修订是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要图纸的绘制。从图集的修订情况看，图纸还存在很多问题，要做到彻底完善还需要大量的时间。

4、维护管理：由于电厂装备水平较落后，暴露的设备缺陷也较多，合计消缺300余项。维护一改过去“头痛医头，脚痛医脚”的现象，根据设备的具体情况分别进行预见性检查和维修，真正做到防范于未然，对设备的控制性大大加强。针对透平油系统漏油严重的情况，生技部进行了大量的观察和分析，利用上游来水较少的有利机会，对2#进行了为期六天的检查，为冬季的大修工作提供可靠的信息和依据。

5、“5。3”主变事故抢修：5月3日，1#主变发生匝间短路事故，主变退出运行，1#机被迫退出备用，对处于丰水期的水电厂来说将造成严重的损失。生技部及时投入紧张的事故抢修工作，包括事故的分析、检修队伍的落实、检修组织措施的落实、生产厂家检修事务的联系等工作。6月2日1#主变恢复运行，事故的抢修组织工作是卓见成效的，将损失降低到最低限度。事后，生计部配合公司财务部门的保险索赔工作也取得了满意的结果。

6、实现110KV线路双出线运行：由于涉及上网电量计量和线路损耗计量问题，很久以来，本厂负荷只能由两条110KV路线中的一条送出，这种运行方式对电厂运行的稳定性很不利。生技部成立后，对此问题非常重视，多次参与公司与广西电力公司协商与谈判。月终于与广西电力公司达成协议，11月11日实现双出线运行，提高了电厂设备运行的稳定性。

7、速器的招标工作：原装配的南发厂WSTAG—150型微机电液调速器设计落后，投运以来存在较多问题，长期存在的隐患无法得到彻底解决，调速器的更换工作势在必行。招标文件的编制、投标厂家的邀请、考察、开标、确定厂家、技术联络等一系列工作有条不紊的展开。最终，中标产品为宜昌市能达通用电气股份合作公司的WBST-150-2.5型可编程微机调速器，该调速器采用的可编程计算机控制器PCC，代表目前调速器领域的先进技术。

8、栏污浮筒改造的招标工作：由于原拦污浮筒设计的缺陷，无法有效地拦截河道漂浮物，在丰水期期间，由于拦污栅堵塞，造成水头损失，须多次停机打捞浪渣，直接造成大量电量损失。拦污删浮筒改造的效益将是立竿见影的，拦污删浮筒改造的设计、招标工作已顺利完成，目前正在实施。

9、三台机的年度检修招标工作：浮石水电厂运行近4年来，三台机组均未进行过大修，根据各台机组运行的实际情况，决定对1#机、3#机进行大修，对2#机进行扩大性大修。电厂决定采取招标的形式将检修工作向外单位承包，生技部自8月份起，开始着手进行包括检修项目的确定、招标文件的起草、开标、评标、等一系列的工作。最终确定的检修单位为融安广林电力运行维护有限公司。目前，2＃机扩大性大修即将完成，紧接着将进行3＃机小修。

10、机组年度检修工作的协调、进度控制、质量监督：生技部非常注重检修的进度和质量工作，成立了检修指挥部，着重控制检修的进度、工艺和质量，实行全过程质量管理。为加强运行人员的检修技能和培养检修人才，还从运行人员中抽出四人参加检修工作。

11、的检修：桥机使用几年来，首次进行检修，检修时间为：月日~月日，各项试验结果合格，确保桥机安全的使用。

12、技改项目：进行了如下设备改造

a)低压风机的改造：原有湖南益阳空压机厂生产的IV-3/8型低压风机运行性能极不稳定，维护量很大，最后出现大轴开裂现象。更换的一台柳州富达机械有限公司LU22-7静音型螺杆式空气压缩机组并于5月15日投入运行，根据运行的情况看，该设备运行稳定性能良好。

b)直流系统的改造：原直流系统具有容量不足、出线设计不合理、装置落后的弊端，更换了一套深圳奥特迅电力设备有限公司GZDW微机控制高频开关直流电源系统，根据机组的检修进度，生技部将逐步对各机组、各部分的直流部分进行改造施工。

c)调速器系统的改造：调速器的型式、生产厂家确定以后，积极做好相应的组织工作，如材料的准备、施工图纸的准备，将根据机组的检修进度将进行实质性的安装阶段。

d)密封用水系统的改造：浮石水电厂曾两次出现大轴密封烧毁的现象，主要原因为密封水质不好，针对此问题，对密封用水系统进行了改造，将密封水源从冷却水总管改接至消防水管，因消防水经消防水池澄淀，水质得到改善。

e)消防水泵控制系统的改造：原有消防水池为临时设施，漏水较大。新水池建成后，对消防水泵控制系统亦进行相应改造，实现了消防水泵自动控制的功能。

三、安全管理

电厂新的管理机构成立后，建立健全了电厂安全生产保障体系和安全生产监察体系，完善了安全生产网络。制定电厂消防管理制度和电厂反违章管理制度。按照《电业安全生产规定》和电厂制度，每月进行一次安全生产分析会，明确各班组安全员，确定了各级人员安全生产职责。邀请柳州特种设备检验所对全厂起重设备进行了安全检测，向柳州安监察局办理了特种工种取证工作，进行了班组劳动安全、作业环境及防火安全性评价，制定20＊年劳动安全、作业环境及防火建议措施；针对向外承包方式的检修工作的特殊性，制定机组检修安全工作规定。

四、员工培训

生技部成立之初即制定了详细的年度培训计划，实行自学为主，辅导为辅的方针，采取技术问答、事故演习、事故预想、现场讲课和生产简报等多种形式的培训方法，取得良好效果，12月初举行了部分操作权限内的“机电合一”值班员资格考试，成绩良好，为明年机电合一值班方式打下了良好的基础。

五、20＊年生技部工作设想

回顾20＊年的历程，我们欣慰地发现：生计部在温总的亲切关怀和张厂长的正确领导下，克服了人手少、问题多、水情差的困难，保证了设备和人生安全，实现了提前完成年度上网电量计划。我们还对设备进行了全面检查维护，实施了多项技改，消除了大量安全隐患，设备故障率逐月下降，设备健康水平明显提升。与此同时，我们的运行维护队伍也得到了锻炼，员工的专业技能有了一定的提高。

虽然我们在过去的一年取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到设备问题还很多，生产管理体系和制度还不够完善，人员业务素质还有待提高。我们明年地工作重点仍是一手抓设备维护整改，一手抓管理制度建设，同时通过多种形式开展技术和管理培训。希望通过明年的努力能达到主要设备无安全隐患，全厂设备的同期异常次数减少一半以上，图纸与现场基本相符，主要生产管理人员能摆脱繁重的现场维护工作，有更多的精力抓管理、学习和培训的良性循环的新局面。我们有如下具体计划和措施：

1、借鉴其他电厂的先进管理经验，不断完善我厂生产管理

目前，国内较先进的水电厂一般都采用了以计算机网络为基础的MIS(即管理信息系统)系统或ERP(即企业资源计划系统)系统，使用效果我们不太清楚。但任何一个运转有效的系统一定是建立在一个合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的生产秩序、科学的管理方法和准确的原始数据的基础上的。为了提高公司整体管理水平，我们应逐渐做到：管理工作的程序化，各部门都有相应的作业流程；管理业务的标准化，各部门都有相应的作业规范；报表文件的统一化，固定的内容、周期、格式；数据资料的完善化和代码化。

结合公司的经营目标和浮石电厂的实际情况（机构精、人员少、手段落后、制度不健全），我们认为近期应树立先进的管理理念、抓好基础管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程，为不断提升管理水平打好基础。20＊年生计部具体应完成以下内容：

1）完善基础管理：

建立设备台帐：建立全厂设备台帐目录，完成主要设备（主机、变压器、水车自动装置、调速器、励磁装置、保护装置、直流充电装置、高低压气机）台帐。

技术资料管理：建立完整的目录，补齐缺漏的资料，修正错误的图纸，重点完成运行图集，保证图物相符。配合行政部规范档案管理。

运行台帐管理：进一步理顺和规范，建立船闸运行台帐。

统计报表管理：进一步理顺和规范。

修订运行规程，起草检修规程。

2）建立基本管理体系（制度、流程）实现如下管理内容

生产技术管理

检修计划管理(设备大修计划、设备月度检修计划)

合理化建议管理(建立合理化建议台账、合理化建议奖励情况)

生产计划管理

技改管理(技改计划管理、技改合同管理台账、技改项目管理)

防汛防洪管理(防汛防洪组织网络图、防汛防洪检查管理、防汛防洪标准管理)

计量器具管理(计量器具定检年度计划、计量器具管理台账、计量器具检定管理)

设备管理：

设备台账(设备参数、设备履历)

缺陷管理

检修管理(大修管理、小修管理、巡检管理、维护管理)

工作票管理(第一种工作票、第二种工作票、机械工作票、清污申请书、检修申请书)

设备评定级

可靠性管理

定值单管理

班组工器具管理

运行管理：

运行记录管理；

运行日志

生产报表管理

运行操作管理

运行分析记录

生产计划实施和检查

生产调度的实施

船闸运行管理

借用工具登记

借用锁匙登记

个人业绩考核

水工管理

水库防洪调度数据管理

水库水文站数据管理

大坝观测数据管理

水工建筑物运行档案管理(年度计划、大坝安全管理网络图、大坝安全检查)

防汛日常工作(水情测报月报表、水库值班记录、闸门运行值班记录、)

安全监察管理：

设备事故及保险索赔管理：

人身事故及保险索赔管理：

安全记录管理

安全简报管理

安全奖惩管理；

安全工器具管理

安全指数评估(根据发供电企业安全管理评估表对组织领导、安全机构和安全人员、规章制度、安全规程的执行、防火防爆，危险品管理与环境保护、设备安全管理、事故调查统计、安全教育与培训、监督检查活动与安全分析、反事故措施与安全技术措施计划及紧急处理计划等十一种情况进行评估。分为差：（Gi=1.0）；中：（Gi=1.45）；良：（Gi=1.49）；优：（Gi=1.52）)

安规成绩管理

两措计划管理

两票管理

各项指标管理(主要指历年事故，指标统计和事故、障碍指标数)

报表管理

教育培训管理：

教育培训统计管理

管理人员培训管理

技术人员培训管理

培训考核计划管理

岗位培训评审管理

组织等级考核管理

协助行政部完善档案管理和物资管理

2、加强员工培训，提高运行维护水平

我们将继续坚持以现场培训为主外培为辅的方针开展员工培训。鼓励员工自学自修，坚持开展事故分析会、专题培训课，继续办好《简报》

我们计划通过培训和考核，运行人员年内达到“机电合一”的水平，水工班人员在年内达到兼顾水情调度、大坝观测、船闸通航等工作水平。并对运行班组进行重组，实行六值四倒制，其中一个值轮流到维护班参加维护工作，这样即可提高运行人员的维修技能，加强维护力量，又可真正起到运行备用人员的作用。

继续实行主要管理人员兼顾主要维护的办法，克服维护人员（主要是电气专业）不足的困难，使维护人员通过实践锻炼逐步达到一专多能的水平。

3、加强设备日常检查维护，完成设备年度检修和技改计划

＊～＊年大修工作完成后，我们将于3～5月开始对全厂设备进行进一步的检查和安全性评价，对小的缺陷给予及时消除，对较难处理和费用较大的项目将研究处理方案并落实到检修计划中实施。在进行检查维护的同时，我们还将持续进行图纸的修订工作，逐步实现图物相符、同类设备一致。我们将于5月份提交一份细化的＊年检修计划和中长远规划，该计划应达到前瞻性、整体性、合理性、均衡性。＊年已确定的项目有：

完成＊～＊年度机组检修和调速器改造

低压气机改造

＊～＊年度2、3＃机组小修

＊～＊年度1＃机组大修

一次设备预防性试验

部分闸门防腐

体检前台工作计划篇4

强化农业生技研发基础

1995年台当局制定“加强生物技术产业推动方案”，将农业领域的生物技术作为台湾全力发展的重点科技之一，从政策上不断加大对农业生物技术产业发展的支持。自1998年开始连续实施的一至三期“农业生物技术国家型科技计划”，由“国科会”、“农委会”、“中研院”与“卫生署”共同参与和推动，历经10年多，总计投入68.45亿新台币，经过无数岛内科技人员的辛勤努力，取得丰硕成果。

该计划一、二期研发重点是疫苗开发、经济作物培育及转基因技术，关注的是基础领域研究；三期重点放在推进植物、动物和转基因技术的成果转化和产业化推广。在计划的执行期内，各期投入经费逐渐增多，计划项目的专利和论文的产出比较丰富，但总体成果转化率并不高。从2005年起，台湾“经济部工业局”开始参与其中的产学合作部分，加快了研究成果的转让速度，明显提升了企业投资的经济效益。

除了“国科会”每年资助的农业基础科学专题研究计划（包括农产资源科学和农业环境科学两类）外，台湾“农委会”也组织下属各试验研究机构执行各类农业科技研究计划，包括每4年制定一次的“农业技术发展纲要计划”、“牧业科技发展纲要计划”、“渔业科技发展纲要计划”、“生物技术科技发展纲要计划”、“E化领域科技发展纲要计划”、“森林及生物多样性科技发展纲要计划”等，并从2006年开始实施的“农业科专计划”、“农业产学合作计划”，资助对象扩大至独立法人研究机构、高校和企业，研究成果斐然，“农委会”取得专利授权及技术转让实绩显著增长，技转项目数量由2003年的15项增长为2013年的156项，技转金额也由2003年的507万元新台币增长至2013年的7965万元新台币。其中高雄区农业改良场研发育成的“高雄6号”等5个毛豆新品种，因口味佳、高产及适于机械采收，已海外授权日本雪印种苗株式会社，创下台湾农作物品种岛外授权的先例，更因通过品种权的布局，使其毛豆长期占据日本市场。

2013年11月，台湾“农委会”批准成立农业科技研究院，其任务为承接试验研究机构的研发成果，或与该研究机构合作，将研发成果进一步推广应用，包括开发量产技术，制定标准规格，开展实用性评估分析，进行知识产权保护与布局，从事品牌设计及市场营销等，并辅导企业承接技术转让，进而商品化与产业化。

该院于2014年1月正式成立，初期依据全球市场、产业需求及台湾农业指标，选择具有国际竞争发展潜力的10项农业科技重点产业，包括动物疫苗、饲料添加物、生物农药、石斑鱼模场、检测检验技术、观赏鱼与周边产品等，整合产学研力量，辅导农业科技企业强化产品竞争力，带动市场商机，推动台湾农业发展。此外，该院还与台湾农业生物科技园区结合，引进外国技术或资金，强化岛内农业科技企业研发能力，加速技术商品化，促进形成产业聚落，引导农业科技产业创新。

农业生物技术园区发展

台当局于2003年2月出台《农业生物技术园区规划构想》，决定在全岛建设5个农业生物技术园区，包括屏东的“屏东农业生物技术园区”、台南的“台湾兰花生物技术园区”、彰化的“台湾花卉园区”、嘉义的“香草药草生物科技园区”及宜兰的“海洋生物科技园区”。此后又增加建设嘉义县“香菇专业生物科技园区”。

为推动农业技术园区的发展，在“农业发展条例”中对园区的设置、管理、租税减免及土地取得等作了相关规定。2004年还公布实施“农业技术园区设置管理条例”，就园区管理、进驻园区的资格与条件、人才供应、资金融通、税收等方面的优惠措施作了说明。对进驻园区的农业生物技术企业在提供土地、温室、实验农场、标准厂房、水电通信及行政服务方面提供优惠措施。

台湾“农委会”依据《农业生物科技园区促进园区事业研究发展补助要点》，提供园区企业申请研发补助计划，2013年共核定20项园区事业研究发展补助计划，补助金额为新台币982万元，促使园区事业共投入新台币29，270万元的研发经费支出。

目前各园区建设取得不同程度进展。如屏东农业生物科技园区位于屏东县长治乡台糖公司所属233公顷土地，园区周边有多所著名科技大学和农业研究机构，如大仁科技大学、屏东科技大学、台湾香蕉研究所、高雄区农业改良场、垦丁公园、北大武山、热带农业博览会等。该园区以植物种苗、功能性食品、种畜禽、水产种苗、生物性农药及肥料、动物用疫苗，动植物病虫害检定试剂及农业生物技术增值服务业等8项为重点产业，规划成为兼具研发、产销、加工及转运功能，以加速形成农业科技产业聚落，扩大高附加值产品外销，并辅导邻近农场成为卫星农场，发展为高科技农业产业中心。

自2006年12月正式开园以来，包括园区道路、5大管线（水、电、瓦斯、光纤通信及废排）全区地下化埋设、生活功能设施、进驻企业宿舍、社区公园、生态湖及绿意盎然的景观植栽等基础建设均已完成，龙腾楼生技标准厂房、虎跃馆生技标准厂房、动物疫苗专用厂房也陆续完工启用。此外，为配合台当局推动观赏鱼及水产种苗政策，园区积极规划设立亚太水族营运中心，厂房工程已于2013年10月竣工，并持续筹备相关软硬件配套措施及试运转作业，2014年8月启用营运，通过集研发、检疫、进出口物流及营销一贯化的大型水族产销基地，带动产业发展。

截至2013年底止，农业生物科技园区已有77家农业生技企业投资进驻，其中包括29家租地自建厂房，并有60家企业已实质进驻营运，总投资金额约新台币73亿元，从业人数约800余人，年产值约新台币40亿元。

园区进驻企业包括科技中草药、功能性食品、生技美妆品、生物农药、生物肥料、动物疫苗、动植物病虫害检定试剂、生技服务、功能性饲料添加物、观赏鱼 及水产种苗等，并结合台湾“农委会”所属试验改良场所及全台30余所大专院校的研发能力，目前已成功开发出多项深具特色的农业生技产品，形成台湾独步全球的农业生技产业聚落。

农业生物科技园区提供宽阔土地予农业生技企业投资兴建厂房及相关营运设施，目前尚可供投资建厂用地约18余公顷。预计于2017年达成120家农业生技企业投资进驻，进而带动新台币180亿元产值。

园区企业中，兴艺峰生技公司开发温室结合地下灌溉系统，有效的管控薄荷生产环境及灌溉问题，而达到不使用农药化肥，并可有效节能省水的有机生产模式。海森林生技公司自柠檬皮所萃取的圣草酚具有阻止细胞内自由基产生的作用，且利用既有设备，应用于柠檬皮加工，以新生物转化技术，使柠檬皮的酸转化成比较容易吸收的圣草酚，开发新的活性食品添加物及新产品。神农生技公司开发符合经济效益的产孢类益生菌量产技术，通过动物实验饲料配方设计，进行动物实验，完成猪肠胃道菌相变化分析及生长效益评估。大益农业科技公司开发应用特有微生物载体的产品，增加微生物于介质留存数量，提高微生物效果。由于微生物作用效益提高，进而提高施用化学肥料效果。

另外，“农委会”还辅导地方当局依其环境及产业特色，规划设立彰化县“国家花卉园区”、台南县（现台南市）“台湾兰花生物科技园区”、嘉义县“香草药草生物科技园区”及宜兰县“海洋生物科技园区”。

彰化县是台湾最早种植花卉的地区。为发展台湾具有潜力的花卉产业，台湾“农委会”辅导彰化县逐步发展起结合花卉生产、交易、展览、观光等多功能的“部级”花卉产业园区。规划面积82公顷，投入12.5亿元新台币，开发期限为2003～2007年，开发项目包括办理花卉博览会、建设花卉生产专区、景观苗木生产专区及花卉展售贸易中心。

台湾兰花生物科技园区坐落于台南市后壁区乌树林，总面积175公顷，分5期进行开发，已于2012年完成全区开发，其中可供承租用地面积约95公顷，进驻企业营业项目以兰花种苗出口贸易为主，包括组织培养代工、各苗期生产（瓶苗、小苗、中苗、大苗）、成花生产及切花生产等。目前园区已逐渐形成兰花生产聚落，成为全球兰花生产重要基地。

2014年台湾国际兰展于3月7日至3月17日在该园区举办，参观人次超过33万人，计有36个国家（区域）参展，外宾人数约3000人，外销订单金额约新台币95.3亿元。

截至2014年3月底止，共计76家企业完成签约进驻，其中55家已完成设施兴建并生产营运，进驻企业员工总数约927人，2013年营业额约新台币14.91亿元。自2004～2012年农业设施兴建累计投资额约新台币25.44亿元，管销费用累计投资额约新台币46.91亿元，营业额累计约新台币68.35亿元。

园区内企业经营成效中，台霖生技公司以生产蝴蝶兰切花为主，外销日本，是园区面积最大的企业，温室面积约7公顷；仁兰园公司是日本企业投资成立，从事种苗生产，温室面积约3公顷；龙鼎生科公司是龙岩集团转投资成立，正在兴建面积约2.5公顷的温室；乔普农艺公司、金柜公司提供生产兰花所需的介质、盆器等，完善园区的产业链。

嘉义县“香草药草生物科技园区”规划面积86公顷，投入经费约15亿新台币，“农委会”辅导当地以香草、药草及保健食品为园区主要发展项目，提出的促进民间参与公共建设可行性评估及先期计划书已被行政主管部门原则性同意。

宜兰县“海洋生物科技园区”是台湾发展农业生物技术及其产业化的重要步骤，园区计划以鱼类育种、海藻应用、水产废弃物再利用、水产检测及试量产为发展重点，投入经费约20亿新台币，规划面积220公顷。“农委会”规划建设农业生物科技园区，提业技术交易平台，结合了民间产业活力及政府研发能量，使生物科技落实产业化，预计2012年台湾农业生物科技产业年产值可由目前的40亿元新台币达到290亿元新台币的目标，并增加1.7万个工作机会。园区营运后，因周边成为卫星农场生产区，有利于确保农民收益，落实台湾农业结构调整及产业升级。

规划中的嘉义“香菇专业生物科技园区”体现了“精致农业”的思路。它占地24.31公顷，将建成40栋、每栋约1800平方米的现代化菇菌生产基地，主要种植以生物技术培育成功的鲑鱼菇、牛舌菇等新品种，可容纳40万个“太空包”（香菇种植囊）。使用先进的环境控制菇舍，以现代化设备营造温度、通风适宜的环境，加上研发管理部门、废物处理场、开发整地及公共设施等，总投资将达18亿元新台币。园区建成后全年收益可达4.7亿元台币，几年内即可收回投资。

推动农业生物技术产业化

从2009年开始实施的“农业生物技术产业化发展方案”由台湾“农委会”、“经济部”和“国科会”等部门共同推动，目的是进一步整合“农业生物技术国家型科技计划”所积累的研发能力，从农业体系、前瞻规划、法规政策、技术开发、人才培育、扶植重点产业、建立商品化平台、辅导涉农企业、资金布局及市场开发等各层面创造适合农业生技产业化发展所需的环境，加速催化农业的转型升级，进而实现农业生技产业发展的最大效益。

2013年，台当局共核定22项“农业生物技术产业化发展方案”的产学合作计划，分别为20项个别型以及2项整合型计划（总计6项子计划），吸引24家企业参与，促成投资达新台币997.3万元。其执行成效包括发表12篇科学引文索引（SCI）论文及3篇技术报告、获得23项专利、签订3项技术转让项目，技术转让授权金为新台币108万元。

2013年取得重要成果包括：由朝阳科技大学进行作物病毒快速鉴定用生物芯片系统的开发，其生物芯片检测系统可在单一步骤下同时检测具经济重要性的3种香蕉病毒及5种马铃薯病毒的感染，提升检测效率及降低成本，目前市面上还未有类似的产品可达到相同的检测效率，台湾是第一个将生物芯片在农作物病害检测进行商业运用的地区；由台湾大学开展的以香蕉生产猪生殖与呼吸综合症口服疫苗的开发研究计划，以香蕉作为口服疫苗，研发防治猪生殖及呼吸道综合症（PRRS）策略，所建立的关键平台技术，已成功应用于猪生殖及呼吸道综合症的防治，为全世界首例；由台湾清华大学实施的运用基因工程改良本土细菌以经济规模生产虾红素计划，从改良台湾本土菌种出发，产出具国际竞争力的天然虾红素，初步萃取天然虾红素的品质纯度已超过国际市场规格，并已成功建置小型生物反应器系统，且具有大量经济规模生产潜力。

2009～2013年间，“农业生物技术产业化发展方案”取得许多重要成果，共申请岛内外专利共339件，已获得岛内外专利共176件，技术转让282件，技术转让总金额为新台币2.1亿元，促成368家次的企业合作，企业研发出资近新台币5亿元，并创造1938人次（包括博士后研究及专任助理）投入农业生技相关工作。

在量化绩效方面，以技转回收率评估，平均达总经费的8.7%，约为产业应用型计划经费的33.8%；以企业出资率评估，平均达总经费的20.8%，约为产业应用型计划经费的84.5%；共有169家企业参与产业应用型计划，其中有15家企业获得23件岛内重要生技类奖项，显见其推动农业生技产业化及辅导农业生技企业的绩效优异。该方案成果对台湾经济及社会衍生效益，依台湾经济研究院估算约为新台币167亿元。对带动台湾整体农业生技产值而言，2013年农业生技产值约为新台币195.5亿元，超过预定目标22.4%。

构建转基因生物安全管理体系

台当局为构建转基因植物生物安全评估管理架构，公告认可“中研院”、亚蔬-世界蔬菜中心、中兴大学、优克力农林科学公司及台湾“农委会”农业试验所等5个转基因植物田间试验机构，允许其开展转基因植物的法定田间试验事宜，并组成技术辅导团队，除通过现场访视及教育培训，提供所需技术咨询，针对田间试验机构的隔离设施现况，制定《转基因植物田间试验机构隔离设施设置指引》等技术参考文件，以供未来兴设与维护管理相关设施的参考，强化田间试验机构运作能力。

台湾“农委会”林业试验所中埔研究中心所属V水工作站，目前正在建立林木转基因隔离田间基础设施，现已完成第二期林木隔离田实验室规划，以作为转基因林木隔离田间试验的专责机构，发展调节纤维素合成的转基因树木，以因应浆纸业与生物质能源的原料需求。

为配合台当局制定施行《转基因水产动植物田间试验管理规则》，台湾“农委会”水产试验所海水繁养殖研究中心目前正在建构岛内首个转基因水产生物田间隔离试验设施，主要建筑包括淡水养殖馆、海水养殖馆与安全生物评估馆。其中淡水养殖馆业已于2011年9月获主管机关认可，海水养殖馆则于2013年12月提出认可申请，目前正在由“转基因水产动植物审议小组”进行审议中。

为落实田间隔离试验设施的安全管理，已由“农委会”水产试验所制定《转基因水产动植物田间试验作业管理规则》，并依前揭规则进行淡水养殖馆风险评估技术平台试运转，包括：转基因试验鱼种培育及保种、建立试验鱼种培育流程及基础资料稳定养殖系统等，强化软硬体设备与检测技术实验室的功能；并制定《转基因水产生物田间试验收费标准》，将对外服务的收费予以制度化，有利于田间试验机构的可持续经营。

目前台湾农委会已受理2件4品系转基因观赏鱼的遗传性状调查申请书，其田间试验计划业经台湾农委会水产试验所生物安全小组审查，得于该机构执行田间试验的遗传特性调查，将积极辅导企业完成田间试验项目申请作业。

台当局委托农业科技研究院维护运营转基因家畜禽隔离田间试验场，该试验场将持续保持符合ISO9001认证的规格，以确保设施维运品质。目前虽尚无依法受理的田间试验申请项目，为活化设施的利用及进行试运转，已有配合研究机构需求进行研究性质隔离田间实验的案例，包括1例双转基因猪的隔离田间实验，进行为期两年的生物安全性评估，确认该转基因猪无危害性，也无转殖基因横向溢流；另藉由基因标记筛选辅助建立第二型糖尿病猪只试验动物模型。在转基因畜禽发展国际趋势前景未明的现况下，为进一步活化设施利用，未来期望能扩大服务业务范围，包括承接特殊或高风险的畜禽隔离田间试验项目等，或疫苗产业发展所需的猪动物试验等，以充分利用既有设施设备资源。

此外，台湾“农委会”畜产试验所也于2007年起构建“转基因畜禽研究型分子牧场”，作为接续实验室产制转基因与复制动物的性能与表现试验，以利转基因动物的研究与试验进行，并期许未来能与国际接轨。该设施已于2011年通过英国皇家认可委员会（UKAS）认证，顺利取得ISO14001：2004及ISO9001：2008认证。2012年进行转基因羊生物安全评估，完成转基因动物对环境土壤、水源的生物安全性评估、分子牧场废弃物外源基因检测，结果显示在“转基因畜禽研究型分子牧场”环境条件下圈养转基因羊，其周遭环境并未检出外源基因流散。

构建动物用药品新药管理体系

体检前台工作计划篇5

一、主要开展的工作及亮点。

（一）从2018年开始随着碱液中氯酸盐的持续增高，造成车间设备管线腐蚀泄漏日益严峻，特别是对固碱装置最终浓缩器降膜管的使用寿命影响较大。截至到6月底共计更换最终浓缩器降膜管5套，在对其各条线降膜管更换施工周期内，车间积极的采用PPM预防预测性检测手段对这条线的其他设备、管线进行了检查，对存在的隐患及时的进行了消除整改，有效的降低了单条线的停车次数和非计划检修次数，保证了车间安全平稳的生产。

（二）由于车间熔盐炉在去年就出现了不同程度的炉面温度异常，炉体温度高的情况。车间利用每一次单线停车检修的机会对各条线的熔盐炉进行了检查，发现了固碱11线、31线熔盐炉大盖存在耐火层脱落，固碱32线熔盐炉盘管泄漏的情况。车间及时的进行上报反馈，并第一时间安排维修车间对存在隐患的熔盐炉进行修复。通过对其更换大盖，修复泄漏盘管的方式消除了设备所存在的隐患。另外车间积极利用红外热成像安排班组人员每班至少对各太熔盐炉检测一次，每周值班长系统检测上报一次，车间设备管理人员每15天检查验证一次，保证了熔盐炉的安全平稳。

（三）片碱机转鼓随着使用周期的到来，对产品的质量影响较大，为了保证产品质量，车间在上半年陆续对腐蚀严重的转鼓利用单线停车的机会进行了更换的工作。截止到目前车间共计更换片碱机转鼓6台。后续根据各台转鼓的使用周期以及产出片碱的情况，逐一对其进行更换

（四）由于氯碱厂今年计划对1#装置进行停车检修的工作。车间结合现场实际情况，共计梳理出来17项检修计划。根据专业分工，车间管理人员积极准备检修材料，落实施工力量，跟踪备品备件的到货情况，检查验收备件质量等相关工作。截至的目前各项检修工作均已准备就绪，各类检修材料也跟踪落实完毕。

（五）随着集团公司今年将现场管理作为了一项重点工作，车间积极响应公司和氯碱厂的各项要求，开展了针对现场存在的“低老坏”现象进行的各项整改工作。前半年车间共计开展“低老坏”现象整改23大项，粉刷墙面约4万m2，整改修复设备管线保温约1000m。

（六）车间持续开展预防预测性检修，在今年上半年共计进行设备定检项目10类264台次；设备测振192次；油液分析400次；设备管线测厚32次；降膜管清洗6台次。随着预防预测性检修的广泛应用，车间计划检修率由去年93.06%到今年一季度的95.58%有了明显的提升。

（七）随着“零泄漏”活动的持续开展，从1月份至今，车间各个班组和专业组共计消除泄漏点137处，整改各类隐患317项，进一步保证了车间生产线的平稳运行。

二、工作中存在的主要问题和不足。

1、固碱各条线设备及管线的泄漏情况仍然较为严重，车间将在以后的工作中重点解决这一问题，待有合适的停车机会时根据现场生产情况将安排逐一更换。

2、现场监管不到位，现场环境较去年有所退步。后续将车间将紧跟氯碱厂现场管理推进步伐，制定适合车间自己的推进计划，改善现场环境，将现场“5S”管理工作作为一项重点工作持续推广。

3、包装线哈博实代维工作虽然较以前有了较大的进步，但是还存在较多的问题。现场多次出现因包装线故障造成生产线降量的情况。哈博实代维备品备件储备存在不足，人员技能较差的问题依然存在。后续车间将继续加强对哈博实的监督管理，出现异常及时沟通反馈，防止因为包装线的故障影响生产负荷。

4、由于片碱机转鼓外加工存在较多的问题，造成车间在使用时出现轴径螺栓断裂泄漏，转鼓表面跳动大的情况。从2017年至今外协加工上共计加工转鼓50台，其中32台出现了不同程度的损坏，车间一直在和机动处对接转鼓的外加工的问题，但是效果仍然不明显，后期车间依然加强外加工转鼓的检查验收工作，出现不符合项，及时拒绝收货。

三、后续工作思路，需要着力抓好的重点工作及主要措施。

2019年后下半年车间需要从以下几方面做好工作。

1、持续整改现场存在的“低老坏现象，提升车间整体管理水平。

2、持续开展设备备预防预测性检修工作。，特别是熔盐炉的定期测温以及终浓器、分配器、闪蒸罐等主要设备的测厚工作。防止出现熔盐炉突发性烧毁，终浓器、分配器、闪蒸罐以及工艺管线泄漏等状况的突发。

3、组织好1#装置年度停车大检修工作。车间结合装置梳理上报的计划和专业组梳理的计划及时与施工方对接施工方案和施工内容合理安排施工进度，做到计划合理有序，时间节点按时完成。

体检前台工作计划篇6

造成继电保护装置的运行问题与不正确动作的原因主要包括：人员责任事故占绝大多数，其直接原因主要集中在运行维护不良、施工及调试质量不良、设备制造质量不良等三个方面，这些问题很大程度上暴露了生产管理上的漏洞，没有建立完善的生产管理机制，在管理工作上不能给与足够的重视，导致管理松懈甚至失效。另外管理技术落后，管理系统建设方面的投入不足，使生产管理无法与电厂生产及运营的发展相适应，这也是生产管理水平以及管理效率不高的另一主要原因。因此加强电厂生产管理体制的健全与完善，加大生产管理系统建设的投入力度，提高管理系统的科技含量，提升管理效率，从根本上解决电产管理质量差的问题十分必要的。

2生产管理系统在继电保护检修中的应用

2.1生产管理系统对设备台账数据信息的整合与分类管理

在继电保护检修中继电保护装置台账信息的管理是继电保护检修信息管理的重要部分。继电保护设备台账信息是指继电保护装置自身的固有信息及检修信息，包含日常检修工作中所涉及的各种技术参数及检修统计数据，它们具有类型多、数据量大、涉及范围广等特点。台账信息的管理依靠传统人工管理方式对于管理人员的工作压力非常大，且容易出现信息数据的纰漏，而在现代信息技术的发展下，计算机管理系统的应用将有效地解决继电保护台账信息管理的问题。目前，继电保护设备台账信息管理都是整合设备信息、检修记录、缺陷信息等信息，及时将台帐信息录入生产管理系统实现台帐管理信息化，为继电保护检修班组的设备运行维护和专业管理决策提供有力的理论依据。在继电保护设备的检修中，需要处理大量的数据信息，对数据的整理、分析与分类是一项十分重要的工作，生产管理系统利用强大的数据信息处理功能，将录入系统内的大量信息进行整理，通过规律性分析对数据信息进行有效分类，在管理人员需要使用信息时，可以通过管理系统进行快速的检索，免去了人工管理翻阅台账记录的时间消耗，并且快速查阅同类信息，并加以比较并作为数据参考进行故障的分析与检修方案的制定。同时生产管理系统在数据信息存储量方面也有着很大的优势，电子信息的存储占用空间非常少，即使数量庞大的历史数据信息也可以通过系统轻松进行有效存储，并可以通过信息资源的共享方便管理人员、技术人员与检修施工人员之间的分析与交流，对于检修过程中人为操作造成的故障也能够更及时的发现，并通过技术培训等手段弥补技术上的不足。

2.2生产管理系统中的缺陷管理

在电厂的生产管理中，缺陷管理也是十分重要的管理环节，缺陷填报数据信息是否属实，缺陷位置及情况填报是否具体，缺陷填报是否及时，消缺操作是否符合标准以及验收过程是否规范等都可能影响到缺陷管理的质量，进而影响继电保护检修工作的质量，因此对于缺陷管理一定要加以重视。生产管理系统中对于缺陷管理的流程、设备的选定以及缺陷管理中各角色的设置都有着明确的规定，以起到对缺陷管理的规范性作用。生产管理系统对缺陷管理的流程提出了标准化的流程规范。缺陷管理的流程可以分为正常缺陷流程与补录缺陷流程两类。正常缺陷流程一般设置各6个环节：缺陷填报-缺陷审核-缺陷审定-消缺安排-消缺汇报-缺陷验收。生产管理系统在正常缺陷流程中对缺陷管理的规范主要集中在缺陷填报的及时性，描述的清晰性具体性，审核审定的严谨性，处理负责部门及人员安排的明确性，消缺安排的合理性，消缺工作完成的有效性，以及验收的规范性方面，同时对于整个流程中各个环节信息的填报格式也有着标准化的要求。补录缺陷一般为危机缺陷发生在晚上或非工作日，缺陷审核人和审定人不在上班时间，无法使流程正常流转，缺陷填报时在“是否补录数据”字段中选择“是”，然后提交给现场实际消缺人员，由消缺人员人进行消缺汇报，并在页面备注栏注名原因。生产管理系统中对于补录缺陷管理流程的规范管理，除正常流程的相关方面外，对于补录的时效性与补录过程中的相关填报也有着规范作用。生产管理系统中对缺陷管理设备选定标准与角色设置的明确，也是规范缺陷管理的重要部分。继电保护专业缺陷一般选择继电保护装置，如确认无法选择到保护装置，则可选择保护屏柜。若确认为屏柜自身的缺陷，选择该屏柜；若确认继电保护设备对应的一次设备，则选择一次设备。除对设备选定标准的要求外，对于缺陷填报时资产名称的填报也有标准化的要求。在角色设定上，对于缺陷管理中涉及到的管理系统操作人员角色都要进行明确的设定，如变电运行人员、缺陷审核人员、缺陷审定人员、消缺安排人员及消缺人员都要以不同用户的身份设置相应的权限。

2.3生产管理系统对检修计划的管理

继电保护检修需要对检修计划进行科学的制定，检修计划涉及到电厂覆盖管理区域内需检修设备及线路的分布、检修区域停电的综合时间安排以及对检修任务的审定与分发，是电厂保证供电服务质量、确保供电区域供电安全以及维护供电企业效益的重要工作环节。生产管理系统对于检修计划也在角色设置与流程上采取了有效地管理措施。在检修计划管理中的角色设置主要包括工区检修计划员与公司检修计划员的设置。工区检修计划员根据实际情况对检修计划进行初步的拟定，之后交由公司检修计划员综合整理进行平衡与分发。对于检修计划流程方面的管理，主要体现为工区检修计划员对月停电计划与日停电计划的拟定与申报上，对于停电申请计划的上报要进行系统的规范管理，保证检修计划生成的合理性。同时公司检修计划员对检修计划的平衡与发放也要按照管理的规范流程进行，并且要确保批复操作的及时完成。

2.4生产管理系统在设备检修环节中的应用

生产管理系统在设备的实际检修中的作用主要在于设备信息、检修计划、检修项目等信息的非纸质管理记录，通过系统的管理功能，可以有效的完成检修过程中信息的查验，检修流程的记录以及检修校验数据的回传，方便电厂对检修工作的统一规范化管理。

3结语

体检前台工作计划篇7

关键词：高速铁路；接触网检修；智能化；信息系统

1 引言

高速铁路中，接触网是向动车组提供电能的关键设备，其可靠与否直接影响着整个铁路运输系统的安全与效率。由于接触网是露天架设，极易受环境、气候等自然因素的影响，其负荷又具有冲击性、瞬时性的特点，使接触网成为高铁牵引供电系统中主要的故障隐患源，对运营单位的检修维护水平提出了高要求，传统的检修管理需要向信息集成共享、智能辅助决策、科学集约管理方向演进。

2 国内接触网检修的现状

随着我国高速铁路进一步发展，接触网设备的数量大量增加，对接触网设备的可靠性要求也大大提高，使得过去忽略的问题逐步暴露，甚至开始形成潜在的危害，主要体现在：

（1）设备数量快速增长，在检修上的人力和物力的投入很难保持同步的增长，使得检修的"性价比"不高，最终导致劳动生产率的下降。加之传统的设备管理体制属于分级管理，数据分散，容易造成设备信息的遗漏。

（2）纸质图纸、Excel文件的频繁使用，使得工作人员在文件拷贝、合并中，产生了大量重复冗余的工作，降低了工作效率，还容易造成不同文件间的数据不一致的问题。同时，完全固化的文件格式，也让各级别人员在查阅数据时，不能简单明了地获取需要了解的信息。

（3）经验修。目前在工区，制订检测检修计划时，更多的是依靠经验。加之没有完善的设备台帐资料，以及传统的平推式检修方式，容易失修漏修、或者盲目修过量修。

（4）作业方式陈旧。现有的工作模式中，作业人员在现场，完全靠经验进行作业，用纸张记录作业中检测数据。作业完成后，再由专人将作业过程中随手记录的数据整理到台帐中去。整个过程，即冗余重复、浪费人力，又容易出错。

（5）管理模式落后。台帐式的管理一直是供电系统管理沿用的模式，并随着高速铁路改革的发展不断地增加和细化，在某种程度上成为了相关部门检验工作的标尺，而每一本台帐都有各自规定的内容和硬性的量化指标，应对十几本台帐记录耗去工区负责人绝大部分的精力和时间。

（6）检修进度的查询困难。各类进度往往通过百分比来表示。但仅仅一个数值，并不能形象而具体地反映出实际情况，也很难作为编制下一周期计划的参考。

（7）引入新型检测监测手段后，海量数据存储分析需求难以通过传统文档方式进行，尤其在收集和共享环节上，要耗费大量精力进行预处理。

综上所述，随着我国高速铁路的不断发展和深入，现行的接触网设备检修策略与检修组织模式正进行着变革，传统手段无论在管理方式，还是在生产效率等方面均不能满足高铁接触网发展所需。因此，在当前管理形势下接触网检修管理的信息化就成为一种大势所趋。

3 高铁接触网检修信息系统智能化方案

当前是个信息技术飞速发展的时代，通过信息化的技术手段，使得提高铁路接触网检修管理的高效性和安全性成为了可能。

3.1 现有信息系统的特点

目前接触网检修管理的信息化建设已经取得了很多的成果，各地各部门也逐渐开始利用信息化管理系统，对接触网设备、工作票据、检修记录进行管理。但是，现有的信息系统往往存在如下问题：

（1）没有做到数据深度挖掘，不能充分体现出信息化系统的智能性。单纯地把设备信息、人员信息、检修记录信息、缺陷信息、工作票据信息纳入到数据库中进行存储和管理，提供相关的查询，未充分挖掘各种信息之间的关联关系、约束关系。如设备间的关联关系，缺陷与作业的关系，作业和人员技能的关系等。这就使得信息系统在实际使用过程中，比较机械，没有本着以人为本的原则，提供更多的智能化辅助。

（2）设备管理扩展性不强。虽然提供了设备的履历管理，但却不能灵活扩展设备的类型及每种类型设备的属性定义，使得用户不能方便、准确的定义出适应自身实际需求的设备管理模型。

（3）固化的管理流程。引入信息系统，可以规范接触网检修管理中的各种流程，引导工作人员按照流程来办事。但是随着信息系统的深入使用，当接触网检修部门需要调整业务流程时，往往会发现现有的信息系统不能随需应变的调整流程以适应新的业务需求。这时，要么重新开发信息系统，要么购买新的信息系统，无论何种选择，都会浪费时间、浪费人力物力，阻碍了接触网检修部门生产效率的提高。

因此对接触网检修部门的信息化管理信息系统进行合理设计和研究，以满足新形势下的业务需求，就显得十分必要。

3.2 高铁接触网检修管理信息系统智能化目的

按照从现实出发，从基础开始，确立高铁接触网检修管理信息系统智能化目标为接触网检修标准化、管理精细化。突破传统思维模式和管理理念，按照信息技术的发展方向，立足高铁接触网检修具体情况，以人本管理为前提、以机制创新为保证、以流程设计为核心、以规范管理为基础、以信息化建设为支撑，努力构建新形势下的先进接触网检修管理模式，设计出适应高铁接触网检修发展需要的智能化信息系统。

3.3 高铁接触网检修管理信息系统智能化特征

信息管理系统实际是管理的延伸，高铁接触网检修管理需解决好海量的高铁接触网设备信息和不断优化的管理流程变革，着力于现场作业的规范，在实现对检修生产活动的有序管理中提升设备安全可靠水平。同样，借力于信息化系统的管理要更智能化，则也必须具备这些基本特征。

3.3.1 以"毫米意识、精确理念"为指引，推进设备数字化

利用先进的信息技术手段，实现接触网设备的数字化管理，为最大限度的提高高速铁路运能有着特殊的意义。为此，提出了接触网设备的数字化管理的设计理念，即接触网设备管理、信息化管理平台和地理信息系统（GIS）技术组合而成的三位一体的管理方式。

（1）本着"毫米意识、精确理念"的指导方针，为每一根支柱、线岔、分段、锚段关节等设备，均进行动态数码采集，建立详细的设备地理环境和外观状态的设备履历库，开放接口，关联相关基础信息系统，可供随时调阅，并提供可视化查询。为了实现更精确的设备精细化管理，改变传统的区间站场粗放管理，引入定位点信息管理，为以由锚段为单位的检修模式提供基础。

（2）完整的设备生命周期管理。提供对设备的采购、验收、使用、检修、报废的完整生命周期的管理。创造性地推出了可灵活扩展的设备管理模型，改变了现有信息系统中，完全固化的设备管理方式。允许用户参与到设备管理模型的定义工作中，可以灵活定义设备类型、每种设备类型的属性，以及设备间的关联关系。

（3）灵活配置台帐的查询。现有的信息系统中，往往只能允许用户配置台帐的检测项，却不能配置台帐的组织方式及样式。为了让信息系统更好的适应用户需求，而非让用户单方面的适应信息系统，需提供了更为灵活的台帐配置方式，随需应变地调整设备台帐的查询功能、查询内容和查询样式，实现科学分类、丰富展现、实时统计。

3.3.2 以流程改进思想为核心，推进管理规范化

管理规范化，主要是指在接触网检修管理的过程中，利用信息系统来建立业务模型，引导和规范工作人员的业务流程，明确工作人员的职责分工，充分实现计划智能化、业务流程化、职责明确化的原则。

（1）计划智能化。将接触网检修计划分为年计划、月计划、周计划和日计划。本着智能化的设计方针，根据历史作业记录和设备当前状态信息，信息系统自动为每个设备，计算分析出最适合的作业日期。根据分析结果，信息系统可以自动编制年计划，辅助编制月计划、周计划和日计划。相比于传统的按照经验来编制计划，会更加的高效、准确、智能。

（2）业务流程化。目的在于引导和规范工作人员的操作，但并不等于固化整个操作流程。传统的信息系统过于注重制定规范并遵照规范执行，却不能随需应变地持续改进规范，容易让信息系统过时。因为各个接触网检修部门的业务流程不尽相同，就算是同一个接触网检修部门，在不同的时间段，对业务流程也有不同的规划和需求，比如计划的上报、审核流程，工作票、停电申请书的审核流程等。本着"流程改进（BPM）"的思想，信息系统对用户的业务流程进行设计实现，并允许用户来主导流程的持续改进工作。

（3）职责明确化。细化职责，明确分工，才能提高集体的工作效率。信息系统，对每一个用户的权限范围都有明确的定义，并允许用户根据实际需要，随时进行调整。

3.3.3 以信息通信技术为基础，推进作业标准化

作业标准化，主要是把接触网检修工作所积累的技术、经验，通过规范的方式进行定义在信息系统中，就是将个人的经验转化为集体的财富；因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，在效率与品质上也不会出现太大的差异。

作业标准化建设，有三大目的：技术储备、提高效率、教育训练。

在信息系统中推行作业标准化建设，主要包含以下内容：

（1）定义标准。总结接触网检修的经验，根据设备类型对检修作业进行分类，并定义出每一种作业的操作步骤和需要检测的参数，及各参数的正常值范围；定义每种作业需要携带的工具和材料；对施工人员的工作技能进归纳和分类，并定义每个人所具有的技能。

（2）利用标准。有了标准，信息系统就能够进行智能性的辅助操作，帮助工作人员提高工作效率，减少犯错的机率。当工作人员制订天窗计划时，系统提示出规定公里标范围内推荐的检修检测任务，供工作人员选择；根据所选任务，以及当前部门的出勤人员，自动提供施工任务中默认的人员分工；还能自动地生产停电申请书、工作票等票单。

（3）执行作业。当操作人员开始现场作业时，可手持工程专用平板电脑，从中获取任务信息，而不再需要笔和纸进行记录。系统会告诉作业人员应该去检查哪些设备，操作哪些项目。当作业人员录入检测参数时，如果超过上下限，系统会根据预定义的知识库发出警告，并提示工人最佳操作步骤，及时防范事故的发生。作业完成后，相关的作业数据信息和作业进度信息，就能自动的更新到信息系统中。作业完成后，需要的检修记录信息、日报信息，也会由信息系统自动产生。

（4）总结标准。每隔一段时间后，就可以根据其间的作业记录和经验，对作业标准进行更新或者优化，以便提高之后的工作效率。

3.4 高铁接触网检修管理信息系统智能化的关键

3.4.1可视化（GIS技术）

可视化是提供设备的可视化查询、作业进度的可视化查询、设备缺陷的可视化查询，并在各可视人机界面提供快捷处理。这样既极大地减少了信息系统的基本实施，又能直观地、快捷地查看管辖范围内的设备信息，减少使用陌生感。

（1）设备可视化。将先进的设备管理模式与可视化技术相结合，利用地理信息系统（GIS）技术，变传统的表格式查询，为形象的空间图形化展现。同时，突破传统的手工绘图或者根据CAD图导入后再修改的制图方式，改由程序根据设备的地理位置信息，自动计算、构建图形化展现页面。如下图所示：

图1 设备可视化

（2）进度可视化。指利用地理信息系统（GIS）技术，将接触网检修的完工情况，以图形化的方式生成形象的展现出来，方便各级工作人员查看，并作为制订检修计划的重要参考。如下图所示：

图2 进度可视化

（3）缺陷信息可视化。指利用地理信息系统（GIS）技术，简单形象的反映出缺陷的分布状况，并能查询每一个缺陷的周边运行环境信息。在获取缺陷信息后，能快捷地对缺陷进行处理、销号等操作。

图3 缺陷可视化

3.4.2 移动解决方案

移动互联网技术的成熟，手持式设备如手机、平板电脑的普及，移动解决方案已成为一种趋势。信息系统中，也应集成了移动解决方案。

（1）现场作业。改变传统的按经验进行作业，然后用纸张随手记录作业数据的方式，采用移动终端辅助作业的方式。如下图：

图4 移动解决方案

（2）移动办公。以手机、平板或手提电脑为载体，建立起一套可移动化的信息系统，将高铁接触网检修管理系统中的业务功能扩展到手持终端，帮助用户摆脱时间和空间的限制，可以随时随地访问高铁接触网检修管理系统，使得信息化办公可以从此如影随形，顺心自如。

4 结语

高铁接触网检修管理信息系统智能化是大势所趋，能够增强检修管理的共享度、提高作业的实效性，不仅更人性化地将基层干部职工从繁琐机械的台帐填写和统计工作中解放出来，还能通过设备、进度及缺陷的可视化直观显示，大大缩短了管理间距，并更进一步地通过机器智能辅助高铁接触网检修工作。

参考文献：

[1] 于万聚.《高速电气化铁道接触网》；西南交通大学出版社，2003.

[2] 李宗文.《接触网施工与检修[M]》；中国铁道出版社，2001.

体检前台工作计划篇8

关键词：城市轨道交通；设备；优化管理；应用

1 前言

轨道交通企业75％以上的资产是系统设备，车辆系统运行的正点率和安全性主要靠各自设备来保证。为此，确保设备系统的安全可靠运行就是轨道交通企业的一项重要任务。以设备系统安全可靠运行为目标，以履行企业的社会责任为动力，以基于设备状态的预防性维修作业为核心，以信息化平台为支撑，通过总结国内交通设备系统管理实践，建立起科学、合理、标准化的轨道交通设备优化管理体系，通过运行保障机制确保管理体系的有效运行，实现设备资产、物料和维修为一体的高效、协同管理，最终达到全面提升企业综合效益的目的。

2 设备优化管理的主要方法

设备管理是追求最低的寿命周期费用，综合管理设备，重视设备的可靠性、维修性设计，对设备实行全过程管理，对设备循环过程中的设计、使用、费用等信息进行反馈管理。现有的设备管理方法主要有: 以利用率为中心的维修、全面计划质量维修、可靠性维修、适应性维修，以可靠性为中心的维修管理、费用有效维修、人的可靠性与设备管理、设备综合管理计算机信息系统，主要有三种方法。

2. 1全寿命周期法

设备的寿命周期费用包括设置、维持和报废处理费用。在设置费中，自制设备包括设备规划、设计、制造、安装、调试等费用，外购设备包括调研、招标、购置、运输、安装、调试等全部费用；在维持费中，包括设备使用、维护保养、能源消耗和维修费用。

与寿命周期费用相对应，设备给企业创造的效益为设备加工所带来的增值。这种增值或者收益减去寿命周期费用，即为寿命周期利润，如图1所示。

图1寿命周期的主要概念

图1 所示的维护费用是有起伏变化的，这是因为维修换件活动导致费用增加。当设备维修时，设备创造的收益会下降，于是寿命周期效益曲线出现起伏变化。

寿命周期法追求全寿命周期效益的最大化，所以要做好设备全寿命周期的管理。即在设备前期决策和设备运行中，既要考虑寿命周期费用最小化，又要追求收益最大化，最终实现寿命周期利润最大化。它不仅可以用在前期管理，而且渗透在整个设备寿命周期内。

2. 2􀀂 状态维修

状态维修是在设备出现了明显的劣化后实施的维修策略，而状态的劣化是由被检测的机器状态参数的变化反映出来的。状态维修要求对设备进行各种参数测量，随时反映设备的实际状态，测量的参数可以在足够的提前期间发出警报，以便采取适当的维修措施。

预防维修方式的维修作业一般有固定的间隔期，维修技术人员根据监测数据的变化趋势作出判断，再确定设备的维修计划。设备诊断技术在状态维修中非常重要。

在状态维修体制中，对每一台设备都应有一套监测或状态检查方法。检查可以是定期的，也可以是连续的，检查手段是多种多样的。只有数据表明必须进行维修时才安排维修。而且，由于故障状态是可以预知的，维修是周密计划和有准备的，可以大大提高维修效率，减少维修停机时间。状态检查可将测量值与允许的极限值进行比较，以确定维修计划；还可以进行趋向管理，即对测出的数据进行推测，以便预测其可能超出允许值的时间，提前安排维修。

以状态为基础的维修体制，在国内通常称为状态维修或视情维修，这种维修体制是随着故障诊断技术的进步而发展起来的。如果检查手段落后，设备的劣化不能及时、准确地诊断，也就无法进行有效的状态维修。状态维修使用于设备先进、资金密集型产业，适用于城市轨道交通系统，检测仪器初期的投资仅占总设备费用的少部分，与随机故障停机损失相比较少。所以，在城市轨道交通企业采用状态维修，可减少故障停机维修时间及维修费用，其经济效益是可观的。

2. 3􀀂 设备综合管理计算机信息系统

随着设备管理方式的不断变革，对管理现代化的要求日益提高，计算机信息系统的引入成为发展的必然趋势。随着生产过程自动化、无人化水平的不断提高，设备综合管理的重要性与日俱增。设备综合管理的职能应包括设备故障预防、设备保养、设备生产质量保证、设备诊断与故障排除等内容。设备管理系统一般是由设备自动诊断系统、定期诊断或点检信息管理系统和设备维修管理系统三部分组成，如图2 所示。

图 2􀀂 设备综合管理信息系统

设备在线监测诊断系统对生产质量和运行有重大影响的设备进行在线监测，遇到设备异常时，根据设备和质量的因果矩阵图及故障自身和因果机制自动查明原因，指导操作人员进行处理。对中长期设备管理和质量管理数据，则经过管理网络传给上级部门。

设备点检管理系统主要是采集点检计划诊断所需信息，把诊断结果用简单的按键操作记录下来，再传送给相关部门，其目的是提高工人诊断设备劣化征兆的效率。设备维修管理系统则是在诊断系统的基础上，进一步扩充设备标准系统、维修计划系统、工程管理系统、备品备件管理系统、预算管理系统及分析评价系统。当企业生产和管理都达到先进水平时，计算机管理将是必然趋势。采用计算机管理信息系统，软件、硬件投资可能较多，但是会大大提高工作效率和准确性，计算机管理系统带来的经济效益是相当可观的。

设备优化管理的应用

城市轨道交通的设备优化管理的目标是: 以轨道交通设备全生命周期管理为核心，以设备维修作业为主线，以信息化平台为支撑，建立科学化、规范化、标准化的具有轨道交通设备全生命周期的精细化维修管理体系，采取一系列实施方法。

3. 1加强设备优化管理的基础工作

将设备台账基础工作从简单的运营管理和维修维护，拓展到轨道交通建设阶段中的设备采购、制造和安装调试等，实现设备台账信息在建设和运营阶段的完整统一；通过信息化的管理手段，进行设备资产台账的动态更新，确保设备资产台账的准确全面；各设备管理部门将设备维修过程中产生的大量信息归纳整理，与设备资产台账的基础信息有机结合，形成全面、系统的单轨系统各专业设备的维修台账；通过收集和整理设备维修、使用过程中的物资消耗情况，由物资管理部门会同各设备管理部门建立了物资台账，从而建立了全面的设备台账。进而，根据各专业设备运行特征、故障特征及对运营安全影响程度，将设备、设备故障和设备相关物资分别划分为A、B、C共3个等级，加强对设备台账信息的精细化管理。

3．2设覆盖设备全生命周期的信息化平台

传统的设备管理信息系统解决了设备建成后的管理问题，但在设备运行维护过程中，由于设备计划、研究、设计、制造、安装、调试等设备前期信息管理能力有限，运行维护过程中累积的设备信息难以通过设备管理信息系统传递到新线设备建设中去。为此，根据跨座式单轨系统的设备特征，建立全生命周期的设备管理信息平台，将设备的管理范围从单纯的设备维护、维修管理扩展到基于设备全生命周期范围的管理，对于轨道交通的设备管理来说是必要的。

3．3用信息技术实现设备优化管理

（1）实现设备生命周期管理

将设备优化管理工作中形成的设备台账信息全部建立在设备管理信息系统中，形成了完整的轨道交通设备电子台账。设备电子台账作为系统基础数据支撑，将设备优化管理流程在系统中全面应用，实现了包含设备基础信息管理、物资管理、设备维护维修管理、作业过程的安全监督等在内的轨道交通设备优化管理。

（2）实现设备状态维修

针对特殊设备(车辆、轨道梁、道岔)，实时记录列车走行公里数、轮胎磨耗、轨道梁桥及桥墩的裂缝变化和震动等运行数据，并设置维修、更换报警数据。当车辆设备运用接近检修限度时，自动向计划调度人员发出报警，提示其及时制订检修计划。对车辆设备运行数据进行统计、分析，根据各类报表进一步完善状态检修计划，提高状态检修的合理性和科学性。同时，针对单轨轨道桥梁、道岔及墩柱等线路设施。运用信息化技术，将相关研究成果应用于专业的轨道梁桥养护管理系统中，通过系统对设备实施运行状态检测数据录入和管理，再将相关数据通过内置在系统内的状态评价模型进行计算，最后直接得出设备设施的当前状态及未来状态的预测情况等，同时将已存在病害及未来一定时间段内可能存在病害的信息通过系统传递给相关人员进行处理。这大大提高了对设备运行状态的监控和分析能力，初步建立了基于轨道梁运行状态的评价指标和评价模型，为建立轨道梁桥状态维修体系奠定了基础。

积累设备运行状态信息，推行设备精细化管理，将计划修、故障修过渡到状态修。通过各类设备的计划修、故障修，全面及时准确地记录各类设备的运行数据，定时对照已经制定好的各项标准和规范进行定性和定量分析，动态调整各项指标值，以便更好地反映设备的实际运行状况。

（3）建立维修知识体系

根据设备维护维修的一些规范和不断积累的经验，从设备预防性维修的周期、设备维修标准操作工序、安全操作规范、维修人员标准配置、设备维修标准物料包、设备维修标准工具包等方面，建立维修知识体系。根据对设备故障的深入分析，将发现故障到处理故障的过程进行标准化处理，分别建立以问题码、故障码、原因码和操作码为原则的标准故障代码体系。标准故障代码体系的建立和完善，为科学合理地分析设备故障、提高设备维护维修水平提供了有力支撑。

（4）物资采购科学化

建立物资安全库存，结合采购过程中的物资，将物资采购计划与维修计划相关联；细分物资用途，建立不同的申请采购流程；物资消耗与维修工单相关联，使物资采购更加科学、维修成本更加准确。实施公司维修、采购、合同、财务等多部门协同合作的管理模式，节约采购周期，避免采购时不必要的浪费。

小结

从上所述，在城市轨道交通设备管理中推行基于信息化平台的现代化管理模式，对提高设备的完好率、延长设备生命周期、规范设备与物资管理、实施标准化作业意义重大。

参考文献：

[1]李葆文.设备管理新思维新模式[M].北京:机械工业出版社，1999: 194-268.

[2]张凌翔.现代城市轨道交通系统的设备管理[J].城市轨道交通研究，2002，(2): 17-22.

体检前台工作计划篇9

第一章、编制依据 - 1 -

第二章、工程概况 - 5 -

2.1总述 - 5 -

2.1.1工程名称 - 5 - 2.2自然条件及地域条件 - 5 -

2.3主要工作量 - 5 -

2.4工程特点 - 6 -

第三章、施工组织 - 8 -

3.1管理模式介绍 - 8 -

3.2施工指导思想 - 8 -

3.3管理目标 - 8 -

3.4项目组织机构 - 8 -

3.4.1项目组织机构图 - 8 -

3.4.2项目主要管理人员 - 10 -

3.5机构设置 - 10 -

3.5.1项目管理层设置 - 10 -

3.5.2作业层设置 - 10 -

3.5.3项目部主要组成成员 - 11 -

3.5.4部门职责 - 11 -

3.6施工任务划分 - 13 -

3.7施工临时设施 - 14 -

3.8办公及通讯措施 - 14 -

3.9本工程作业层人员配置 - 14 -

3.10施工人员进出场时间 - 16 -

3.11本工程施工机具、设备配置 - 17 -

第四章、施工准备 - 22 - 4.2物资准备 - 22 -

4.3施工人员及设备准备 - 22 -

4.4现场准备 - 23 -

4.5质量管理准备 - 23 -

第五章、施工进度计划及工期保障措施 - 25 - 5.2实行计划控制、确保五个控制点正点到达 - 25 -

5.3加强现场管理 - 26 -

5.4施工调度平衡 - 26 -

5.5展开劳动竞赛，加速工程建设 - 27 -

5.6提高预制化程度 - 27 -

5.7提供技术支持 - 27 -

5.8强化信息管理 - 27 -

第六章、施工主要技术方案 - 29 -

第七章、质量保证措施 - 30 -

7.1质量方针 - 30 -

7.2质量目标和质量管理 - 30 -

7.2.1质量管理 - 30 -

7.2.2质量目标 - 30 -

7.3质量控制机构 - 31 -

7.3.1建立项目行政组织机构 - 31 -

7.3.2建立项目质量控制机构 - 31 -

7.4质量责任 - 32 - 7.4.2项目质量体系责任人员职责 - 33 -

7.4.3质量控制机构职责 - 34 -

7.5质量控制要素 - 35 -

7.5.1管理职责 - 35 -

7.5.2质量体系 - 35 -

7.5.3合同评审 - 36 -

7.5.4文件和资料控制 - 36 -

7.5.5采购 - 36 -

7.5.6顾客（业主）提供物资 - 37 -

7.5.7产品标识和追溯性 - 37 -

7.5.8施工进程控制 - 37 -

7.5.9检验试验控制 - 37 -

7.5.10检验、测量和试验设备的控制 - 38 -

7.5.11检验和试验状态控制 - 38 -

7.5.12不合格品的控制 - 39 -

7.5.13纠正和预防措施 - 39 -

7.5.14搬运、储存和交付 - 40 -

7.5.15质量记录的控制 - 41 - 7.5.17培训 - 42 - 7.5.19统计技术 - 43 -

7.6质量检测及控制程序 - 43 -

7.6.1总则 - 43 -

7.6.2施工过程的工序质量检测和控制流程 - 43 -

7.7质量监督与检查 - 44 -

7.7.1内部质量监督与检查 - 44 -

7.7.2配合业主、监理、质量监督与质量检查 - 45 -

第八章、HSE管理措施 - 46 -

8.1 HSE管理体系与组织机构 - 46 -

8.1.1 HSE管理体系 - 46 - 8.1.3生产流程及岗位分布图 - 48 -

8.1.4配置方式 - 48 -

8.1.5 HSE培训 - 48 -

8.2岗位HSE职责 - 49 -

8.2.1项目经理职责 - 49 -

8.2.2项目副经理职责 - 49 -

8.2.3作业队长职责 - 49 -

8.2.4专职监督员职责 - 50 -

8.2.5兼职监督员职责 - 50 -

8.2.6后勤检查员的职责 - 50 -

8.2.7义务监督员职责 - 51 -

8.2.8员工职责 - 51 -

8.3操作指南 - 51 -

8.3.1施工现场布置 - 51 -

8.3.2定位、放线 - 52 -

8.3.3管口组对 - 52 -

8.3.4焊接工作 - 52 -

8.3.5吊装作业 - 53 -

8.3.6吹扫、试压 - 53 -

8.3.7阴极保护工程 - 54 -

8.3.8交通安全 - 54 -

8.3.9环境保护 - 55 -

8.3.10卫生健康 - 56 -

8.4危害的识别 - 58 -

8.4.1组对、焊接 - 58 -

8.4.2吊装作业 - 58 -

8.4.3吹扫试压 - 59 -

8.4.4交通运输 - 59 -

8.4.5营地卫生 - 60 -

8.5风险评价 - 61 -

8.6危险因素控制 - 61 -

8.6.1组对、焊接 - 61 -

8.6.2吊装作业 - 62 -

8.6.3吹扫试压 - 63 -

8.6.4交通运输 - 64 -

8.6.5营地管理 - 64 -

8.7应急管理 - 65 -

8.7.1应急组织机构图 - 65 -

8.7.2应急组织的职责 - 66 -

8.7.3应急反应流程图 - 67 -

8.7.4应急预案 - 67 -

8.8记录与考核 - 71 -

8.9奖惩制度 - 71 -

8.9.1奖励制度 - 71 -

8.9.2惩罚制度 - 71 -

第九章、计量与实验检验 - 73 -

9.1质量控制及检验程序 - 73 -

9.1.1 一般规定 - 73 - 9.1.3 质量监督检查组织图 - 73 -

9.1.4 监督检查程序及项目内容 - 74 -

9.1.5站场质量控制与检验的主要内容。 - 78 - 9.2 质量监督与检查 - 82 -

9.3 现场施工 - 83 -

第十章、其它保障措施 - 84 -

10.1配合作业 - 84 -

10.1.1内部配合 - 84 - 10.2设备、材料接、保、检、运措施 - 84 - 10.2.2材料、设备的接收 - 85 - 10.3信息及文控管理 - 88 -

10.3.1信息管理 - 88 - 10.4降低成本措施 - 91 -

10.4.1项目成本计划 - 91 - 附图1：施工平面布置图 - 94 -

第一章、编制依据

1.1招投标文件内容及定额文件； 1.3施工现场踏勘资料；

1.4国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定；

1.4.1 《石油工业设备配备的安全与卫生》(SY/T 5741) 1.4.3 《健康管理办法》石油质字[2000]第155号

1.4.4 《中国石油事故报告统计记录制度和事故管理规定》 1.4.6《土壤环境质量标准》（GB15618-1995 ）

1.4.7《水土保持综合治理》（GB/T16453-1996 ） 1.4.9《中国石油天然气公司事故报告记录统计制度》石油质字[2000]第231号 1.4.11《石油工业设备配备的安全与卫生》(SY/T 5741) 1.4.13《环境与社会管理方案》

1.4.14《运输管理方案》

1.1.15《环境空气质量标准》（GB3095－1996）

1.4.16《地表水环境质量标准》（GHZB1-1999）

1.4.17《地下水质量标准》（GB/T14848-93）

1.4.18《土壤环境质量标准》（GB15618-1995 ）

1.4.19《水土保持综合治理》（GB/T16453-1996 ）

其他相关现行法律、法规。

1.5施工技术标准及验收规范； 1.5.2《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-97)

1.5.3《钢制管道焊接及验收》（SY/T4103）

1.5.4《石油天然气钢质管道对接焊缝射线照相及质量分级》（SY/T4056-1993）

1.5.5《压力管道安全管理与监察规定》（劳部发(1996)140号） 1.5.7《石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范》（SY0402-2000）； 1.5.9《西气东输二线管道工程无损检测规范》（Q/SY GJX 0112-2008）； 1.5.11《区域性阴极保护技术规范》（Q/SY29.1~29.3-2002） 1.5.13《钢质管道外腐蚀控制规范》（GB/T21447-2008） 1.5.15《埋地钢质管道阴极保护参数测量方法》（GB/T21246-2007） 1.5.17《压力容器安全技术监察规程》 1.5.19《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB 50169-2006） 1.5.21《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》（GB 50172-92） 1.5.23《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303-2002） 1.5.25《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB 50093） 1.5.27《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB 50116） 1.5.29《散热器及管道安装图》（96K402-2） 1.5.31《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002） 1.5.33《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB 50210—2001） 1.5.35《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97） 1.5.37《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 1.5.39《地下工程防水技术规范》（GB 50108-2001） 1.5.41《工程测量规范》（GB 50026-93） 1.5.43《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）

1.5.44《建筑施工手册》（第四版） 1.5.46《建筑施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)

1.5.47《混凝土拌合用水标准》（JGJ63－89）

1.5.48《水泥混凝土路面施工及验收规范》（GBJ97-87）

1.6我公司现有施工资源、管理力量、设备能力；

1.7四川石油天然气建设工程有限责任公司企业标准； 《程序文件》－（SPC QB-2002）；

《质量文件》－（SPC QC-2002）；

《HSE管理手册》

1.8以往类似工程施工经验。

第二章、工程概况

2.1总述

2.1.1工程名称

西气东输二线工程西段玛纳斯分输压气站压缩机区施工工程。 玛纳斯分输压气站为西气东输二线工程西段14个压气站之一，此次施工范围为玛纳斯压气站压缩机区部分。

2.2自然条件及地域条件 2.3主要工作量

玛纳斯压气站主要实物工程量表

序号 项目名称 单位 工程量 备 注 2 压缩机厂房基础 m2 2700

3 燃压机组 座 3

4 燃气轮机主撬安装 座 3

序号 项目名称 单位 工程量 备 注

5 压缩机主撬安装 座 3

6 燃料气撬安装 座 3

7 压缩机入口临时过滤器 个 3

8 燃气轮机进气过滤器安装 座 3

9 空压机撬（带2台空气储罐） 个 2 11 屋顶风机（隔爆） 台 20 28000m3/h,2.2kw 13 自清式空气过滤器 台 2 70000m3/h

14 密封排污罐3.0 m3 座 1 成套安装 16 余热热水锅炉 供热量0.7MW 台 2 18 防爆配电箱/控制箱安装 台 10

19 防爆接线箱安装 个 15

2.4工程特点

2.3.1施工工期紧。有效施工周期9个月。

2.4.2工作任务重。设备安装工作量大，施工工程类型复杂，各专业平行交叉作业。

2.4.3质量要求高。

2.4.3.1压缩机组安装精度要求高，管材材质品种多，焊接工艺要求高；

2.4.3.2大体积混凝土设备基础、管墩的施工质量要求高；

2.4.3.3压缩机橇、燃气轮机橇、进排气道、天然气冷却器、润滑油冷却器、过滤器、分离器等大型设备的吊装、搬运和就位要求高；

2.4.3.4压缩机组相关设备、容器、阀门、工艺管线中的内部清洁度要求高；

2.4.3.5压气站干燥、氮气置换的要求高。

第三章、施工组织

3.1管理模式介绍

为充分满足及响应招标书中的各项条款，根据工程的实际需要，也为了与业主高素质、高水平的管理相适应，根据评审结果所确定的本工程管理模式：特别成立由四川石油天然气建设有限责任公司派遣，具有 “独立行使职权”的“四川油建西气东输二线工程（西段）玛纳斯压气站工程施工项目部”。

3.2施工指导思想 3.3管理目标

按照以技术为先导，以质量求生存，以市场求发展，创造国家优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，为业主提供一流服务的指导思想，达到五个第一：

管理水平第一，

工程质量第一，

安全施工第一，

服务水平第一，

企业信誉第一。

3.4项目组织机构

3.4.1项目组织机构图

以按期、优质建成本工程为目标，根据本工程特点和需要，项目部设置为三级管理机构，即项目管理决策层、项目执行层和作业层。项目组织机构图如下

3.4.2项目主要管理人员

项目主要管理人员一览表

序号 项目职务 姓名 备注 联系方式

1 项目经理 韩 勇 13899055185

2 项目副经理 4 项目副经理 陈 军 分管土建施工 15276420761

6 项目副经理 修川 分管设备工艺安装 18609941997

7 项目副经理 杨勇权 分管电仪施工

8 生产经营部部长 王泽明 13899063018

9 生产技术部部长 黄荣光 18609943969

10 质量部部长 舒毅 13899088379

11 HSE管理部部长 董晓阳 15699307500

12 物资管理部部长 蒋 硕 13999015758

13 综合办公室主任 扈模慧 15099498698

3.5机构设置

3.5.1项目管理层设置

3.5.1.1项目部设项目经理、项目副经理、总工程师共4名领导，对本项目进行组织和协调，是项目实施的管理核心。 3.5.2作业层设置

根据本工程主要内容和实物工作量，作业层共设4个施工队，即建筑施工队、工艺安装队、防腐保温队和电、仪、信安装队。

3.5.3项目部主要组成成员

组建强有力的施工项目领导班子，项目经理由四川石油天然气有限责任公司总经理委派，项目部主要管理成员由项目经理提名、总经理批准选派一批业务能力强、有丰富厂站施工技术及管理经验、且绝大部分在西北地区有五年以上的施工管理人员组成施工项目部。

3.5.4部门职责

3.5.4.1项目经理职责

a、项目的组织者和领导者，是安全和质量的第一责任人。

b、贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。

c、制定并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。

d、协调项目各部门、各单位的工作关系。

e、制定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告

f、制定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。

g、负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。

h、负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。

i、审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。

3.5.4.2项目副经理职责

a、协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者。

b、对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。

c、负责工程的日常管理工作。

d、负责各专业各作业班组之间的协调、施工总体布置及管理。

e、负责施工进度计划的实施、检查、调整和监督。

3.5.4.3项目总工师职责

a、执行项目经理的决策和部署。

b、组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。

c、组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。

d、制定工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。

e、组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。

f、对违反技术要求，操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。

3.5.4.4生产技术部

a 按合同规定的施工规范、施工图纸，组织实施各项技术工作。

b、负责制定施工技术文件和作业指导书。

c、负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。

d、组织技术交底，负责技术管理工作。

e、负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。

f、监督落实施工规范的使用和执行。

3.5.4.5质量部

a、负责工程质量控制和质量管理工作。

b、监督、检查、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求实施。

c、进行工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。

3.5.4.6 HSE管理部

a、负责该工程的安全教育和安全防范工作;定期进行安全检查，发现问题及时整改。

b、负责HSE的日常管理和监督工作。

c、负责协调地方主管部门的关系。

d、负责施工的日常调度工作。

e、根据生产实际情况，做好设备的合理调配。

f、负责施工现场生产组织和协调。

3.5.4.7物质供应部

a、负责施工消耗材料和自购工程材料的采购、接收、运输、保管、发放等管理工作，对自购材料的质量全面负责。

b、负责甲供材料的接收、运输、保管工作，并及时发放到施工现场。

3.5.4.8项目办公室

负责工程后勤保障、办公用品采办及发放，负责信息管理及文件控制。

3.6施工任务划分

建筑施工队、工艺安装队、钢结构作业队、防腐保温队、电仪安装队由四川石油天然气建设有限责任公司下属的川西分公司、建筑公司、电气仪表安装公司、容器制造厂、防腐预制厂抽调，具体任务划分如下表：

施工任务分配表

序号 施工部门 主要施工内容

1 建筑施工队 设备基础、房建工程、管墩、阀门基础、坑池、钢结构、总图工程

2 工艺安装队 工艺管道及辅助生产设施、公用工程中的管道安装，工艺设备安装

3 防腐保温队 钢结构、管道及设备的除锈、防腐及保温

4 电仪安装队 电气、仪表和通信安装工程

3.7施工临时设施

在玛纳斯压气站施工点附近按照业主指定的规划场地建设一套临时生活办公设施和材料、施工机具的堆放场地。项目部租用临时生活营地一处，并在现场租用民房或者建立临舍一处，建立临舍包括中心会议室1座、中心综合办公室1座、生活营房10座、食堂1座，贵重物平堆放场地1处、以及相应的给排水系统等等。

在施工现场单独为工程监理设办公室一间（活动营房）。

另为配合外方服务人员，在现场为外方服务人员设办公室一间、休息间一间（均为活动营房），办公设备一套（含网络）。

3.8办公及通讯措施

项目部与业主、监理和设计等管理部门之间租用公网线路联络，日常来往信函通过传真或E-mail方式联系，日常文件处理通过电脑进行，办公主要在施工现场临时生活区。办公及通讯装备如下表：

主要办公及通讯设备表

序号 名 称 单 位 数 量 备 注

1 台 式 电 脑 台 4

2 笔 记 本 电 脑 台 8

3 传 真 机 台 1

4 复 印 机 套 2

5 电 话 台 1

6 数码摄像机 部 2

7 数码相机 部 2

3.9本工程作业层人员配置 序

号 岗 位 施工

项目部 建筑

施工队 工艺

安装队 防腐

保温队 电仪信安装队 合计

1 队 长 1 1 1 1 4 3 质检员 2 1 3

4 材料员 2 2 1 5

5 测量工 1 1 2

6 施工员 1 1 2

7 管 工 13 13 9 操作工 3 4 7

10 防腐工 1 1 5 7

11 钳 工 4 4 13 起重工 1 3 4

14 电 工 1 1 4 6

15 仪表工 4 4 17 司 机 2 1 1 1 1 6

18 车 工 1 1 20 炊事员 2 2 4

3.10施工人员进出场时间

施工前期为项目部人员及土建前期人员约150人，主要进行临设、协调、现场施工准备等工作；

2009年8月20日正式开工进行土建施工； 2010年3月1日复工，施工以土建为主，压缩机及附件开始安装，工艺、钢结构开始预制，现场人数为约100人；

4月工艺、钢结构开始现场安装，现场人数增加到约120人；

5月为工艺安装高峰，电气自控通信等专业相继进入安装高峰，现场人数约为170人；

6月，工艺收尾开始吹扫试压，开始跑油，厂房、降噪、电器仪表安装继续，现场人数分别约为130人；

7月，主要进行动火连头和土建的总图工程，防腐保温开始，现场约为100人；

8月，主要进行防腐保温和投产试运行，各专业进行收尾工作，现场约为50人；

3.11本工程施工机具、设备配置

机具设备的配置本着优化办公设施，设备材料运输、设备安装、管道安装采用机械化作业，电气仪表及工艺检测设备配备优于同行业等原则，充分提高工效。

序号 名称 规格、商标 单位 数量 设备状况 备 注

一 办公设备 2 台式电脑 联想、同方等 台 4 完好

3 笔记本电脑 HP、DELL等 台 8 完好

4 电话 台 1 完好

5 防爆对讲机 对 6 完好

6 传真机 台 1 完好

7 数码摄像机 索尼 台 2 完好

8 数码相机 佳能、尼康 台 2 完好

二 建筑施工设备 2 砼搅拌机 WJ-800 台 1 完好

3 砂浆搅拌机 HJ-200B 台 1 完好

4 压路机 Y2-12/15 台 1 完好 站内道路

5 蛙式打夯机 台 3 完好 7 钢筋弯曲机 WJ40-1 台 2 完好

8 钢筋对焊机 ON1-75 台 1 完好

9 平板振动器 HZ6-50 台 3 完好

10 振动棒 4m/6m 根 10 完好

11 磅秤 HGGT-500 台 1 完好 13 水准仪 台 1 完好

14 机动翻斗车 JS-L1 辆 8 完好 16 四用木工机床 MQ443 台 1 完好 18 烘干箱 0～600℃ 0.33 台 1 完好 20 钢模板 定型 t 24 完好

21 钢架管、卡子 ∮48×3.5 t 35 完好

22 钢丝绳 ∮15～∮40 m 300 完好

23 装载机 Z50 台 1 完好

24 ZH型化工离心泵 台 1 完好

二 检验设备

1 电工仪表检定电源 XF--6A 套 1 完好

2 接地电阻测试仪 ZC--8 套 2 完好

3 万用表 F45C 台 4 完好 便携式

4 过程仪表校验仪 FLUKE-74 套 2 完好 6 活塞式压力计 YS-6、60、600 套 1 完好

7 数字式万用表 台 2 完好

8 兆欧表 ZC25-3 500V 台 4 完好 便携式

9 电火花检漏仪 PROTEST 台 2 完好 11 振动仪 台 1 完好 便携式

12 转速表 0～5000转/分 只 1 完好 便携式

13 红外线测温仪 只 1 完好 便携式 15 塞尺 套 2 完好 便携式

16 焊检尺 套 8 完好 便携式

三 交通运输工具

1 越野车 丰田 4500 辆 1 完好

2 皮卡车 五十铃 辆 2 完好 4 货车 东风 8T 辆 2 完好

四 加工设备 2 型材切割机 Φ400 台 6 完好 4 角式砂轮机 Φ100 台 20 完好

5 电锤 台 2 完好 7 电动套丝机 TQ-80A ½″～3″ 台 2 完好

8 液压弯管机 套 2 完好

9 液压开孔器 SYK-8 套 2 完好

10 微电脑线号打印机 LM-350 套 1 完好

五 焊接设备

1 直流电焊机 ZXG-500 台 34 完好

2 林肯焊机 DC-00 台 2 完好 4 氩弧焊工具 套 8 完好

5 气焊工具 套 2 完好

6 汽油焊机 台 1 完好

7 移动电站 台 2 完好

8 200KW发电机 台 2 完好

六 其它设备 2 空压车 S-250 台 1 完好

3 液压泵 60MPa 台 1 完好

4 汽车式吊车 200T 台 2 完好 外协

5 汽车式吊车 KATO 50 台 2 完好 外协

6 汽车式吊车 KATO 25T 辆 2 完好 8 抓管机 ZL50G 辆 2 完好

9 活动房 幢 10 完好 11 50T液压千斤顶 套 2 完好

12 网片式油过滤器 台 1 完好

13 精密加油过滤器 台 1 完好 13 液压扳手 套 2 完好

第四章、施工准备

4.1技术准备

4.1.1收集相关的施工标准及验收规范，开工前进行宣贯学习。 4.1.3在设计交底基础上，搞好图纸会审工作。

4.1.4编制施工组织设计、施工方案措施、施工作业指导书等，并报业主、监理批复。

4.1.5准备对基层施工班组进行详细的技术交底。

4.2物资准备

4.2.1组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求。

4.2.2确定临时材料堆放场地，建立临时材料仓库。

4.2.3编制自购工程材料、加工品计划，并按规定报批。

4.2.4编制施工所需手段用料，消耗材料计划。

4.2.5编制物资供应计划，物资管理办法及相应管理性文件。

4.3施工人员及设备准备

4.3.1组建项目部，清理工程主要工作内容和实物量，落实人员及机具设备，进行施工任务划分。

4.3.2进行施工人员、设备调迁。

4.3.3对已配置的设备进行维护保养。

4.3.4组织对特殊工种培训、练兵。对参加施工的所有电焊工、防腐工、起重工、管工、机械手等进行培训和实际练兵，学习有关的工艺规程和标准。特别是电焊工要参加业主组织的上岗取证考试，考试合格后方能参加本工程施工。

主要工种培训情况表

序号 培训内容 参加人员 主办单位 培训时间 培训地点

1 电焊工培训 全部电焊工 项目部 50小时 华阳四川油建焊培中心

轮南四川油建基地

2 管工培训 技术干部、质量管理人员、

管 工 30小时

3 HSE培训 管理人员和全部施工人员 30小时

4.3.5为保证施工中的机具、设备处于完好状态，成立专门的修理保养班，负责工地上所有施工机具、设备的维修任务。维修班组将认真执行公司设备巡回检查制度、设备维修保养制度及油水管理制度，建立常用配件库，准备充足的备件，保证现场设备完好。

4.3.6按照管道工程施工要求，我公司为本工程配备的主要施工设备及机具有移动电站、大排量空气压缩机、对口器等。公司安排修保人员对机具、设备全部检修一遍，使每一台机具、设备处于完好状态。

4.4现场准备

4.4.1按照业主和监理审批的施工平面布置图进行临时设施搭设。

4.4.2按照业主及监理要求，进行建设区域施工水、电、气、通讯准备，达到“四通一平”条件。

4.5质量管理准备

4.5.1编制质量计划、质量检验计划、质量创优计划。

4.5.2编制关键工序质量控制计划。

4.5.3收集并学习相关施工标准及验收规范，按要求下发到基层作业队。

4.5.4编制《焊接作业指导书》。

4.5.5检查核对质检员、HSE管理员、特殊工种资格证、上岗证。

4.5.6建立健全各项管理制度，特别是质量管理责任制度和安全管理责任制度。

4.5.7积极与业主及监理配合，规范施工技术和施工质量等竣工资料表格。

第五章、施工进度计划及工期保障措施

5.1建立保障支持系统

为了确保玛纳斯压气站工程按期完工，总公司本部成立了以总经理邹兵为组长，副总经理杨胜金为副组长，各有关部门负责人为成员的施工保障支持系统,组建施工预备队。

5.2实行计划控制、确保五个控制点正点到达 5.2.2运用项目管理软件，对该标段工程从施工队伍及机具进场到工程完工的各个施工工序进行了严密的衔接和优化安排，计算出工程施工中所经历的关键线路，合理地编制出该工程的施工进度计划。

5.2.3为了确保关键线路在施工中正点运行，设置以下五个“工期控制点”，对总体进度运行加以控制。 第二控制点：压缩机2010年1月20日吊装就位完。

第三控制点：2010年7月10日工艺安装吹扫试压完毕。 第五控制点：2010年8月22日施工完,第三台压缩机具备投产条件。

5.2.4立即着手对该标段工程的施工进度运行实行“决策层计划”、“管理层计划”、“作业层计划”和统计“预警监控”的严密的计划控制管理。

5.2.5工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束，主要采用事前控制，同时作好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差，从而做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。

5.2.6编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。

5.3加强现场管理

5.3.1依据业主批准的“总体施工进度计划”，分阶段按月份编制该标段工程的“施工进度执行计划”，确定主要工期控制点，提出保证控制点完成的必要措施，依据执行计划，每天实行动态控制管理

5.3.2根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施工单位应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。

5.3.3提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。

5.3.4及时收听当地气象台站的天气预报，提前作好防风、防雨、防沙暴等施工措施，尽量不因天气的变化而影响施工进度。

5.3.5合理调整施工作业时间，在良好的施工季节实行每天两班制。

5.4施工调度平衡

5.4.1设立调度管理系统，依据施工进度执行计划，编制施工现场协调计划，实行机、供、运、人、财、物综合平衡的动态管理。实行不定期的生产协调专题会，每周实行生产例会，每天定时向业主汇报现场施工情况

5.4.2根据厂站工程施工特点，合理配置资源，加强现场协调和调度，根据现场土建和储罐制安工序交接情况、材料及设备到货情况以及环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。

5.4.3加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。

5.4.4随时调整各施工队力量，保证施工各工序的平稳过渡和正常衔接。必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。

5.4.5加强同业主、监理及技术监督部门的联系。根据他们的要求，及时调整施工部署。

5.5展开劳动竞赛，加速工程建设

5.5.1 在工程高峰期展开劳动竞赛。

5.5.2 由项目领导负责策划、组织、实施、兑现。

5.5.3 项目管理人员（技术、质量、生产、安全）负责定期检查、监督，对各施工队、施工班组进行量化评分，实行动态公开评比。

5.5.4 按期评选出优胜班组、先进生产者和劳动模范，树立榜样，奖励先进，激发广大参建人员的生产积极性。

5.6提高预制化程度

搞好管道系统工厂化预制，提高管道系统的安装效率。我公司轮南基地是本工程施工项目经理部可依靠的后辅基础。将此基地内铆焊车间作为管道系统工厂化预制厂，将成套的阀组、装置区较成套的管路等在此成批集中预制，施工现场安装，同时也可在风沙、雨天作业，尽量减少现场工作量，确保工期正点到达。

5.7提供技术支持

发扬技术干部在施工中的骨干作用和桥梁作用，对主要装置区设备和管道系统编绘制单管空视图，发放班组指导施工，加强了质量控制，减少返工现象；最大限度地把技术和质量管理干部向施工作业队配置，积极配合班组施工，及时协调组织施工中出现的技术质量问题，确保施工正常进行。

5.8强化信息管理

5.8.1建立强有力的“信息跟踪、反馈系统”，以利于对该工程总体进度计划运行的预警、监控。

5.8.2作业层每日对工程施工进度进行跟踪统计，并反馈到“工程项目部”；“工程项目部”根据反馈的工程进度信息，重点对关键线路上的施工作业进度进行分析和采取必要的措施，如现场有不可预见的事件发生及工程设计变更，会影响到关键线路上的施工作业进度，我们立即向“业主”提交“工程进度统计分析报告”；

5.8.3按签订“工程施工合同”的具体要求，定期向“业主”报送“统计报表”。跟踪其工程施工进度，反馈其实物工程量和相应的投资完成情况（〈玛纳斯压气站施工进度计划〉见附表1）。

第六章、施工主要技术方案

各专业施工方案，包括工艺管道安装技术方案（含防腐、保温）、动静设备安装技术方案（含对中、无应力焊接、气体发生器安装、压缩机油冲洗）、吹扫试压干燥方案、进出口管线气密测试方案、钢结构安装技术方案（含轻板、降噪）、动火连头方案、土建施工方案（含总图、道路）、压缩机吊装方案、电器施工方案、通信施工方案（含阴保）、仪表施工方案、消防方案等方案详见各专业方案，不在此一一赘述。

第七章、质量保证措施

本公司具有50多年历史，专业从事石油天然气、化工工程建设，具有化工石油工程施工总承包壹级、防腐保温工程专业承包壹级、化工石油设备管道安装工程专业承包壹级、管道工程专业承包壹级、送变电工程专业承包叁级等资质。 7.1质量方针

7.1.1满足顾客需求

本公司依照法律、法规，按合同约定的技术标准组织生产和施工，以提供满足顾客要求的产品和工程。 用PDCA方法，对工程质量体系过程的方法模式作持续改进，追求管理的卓越。

7.2质量目标和质量管理

7.2.1质量管理

本工程按业主要求达到优良工程，因此，我单位要全面实行质量管理，以保证工程质量达到规定的质量水平；自觉服从工程监理单位、质量监督单位对本工程进行的质量监督、检查、抽查、评价认可及裁决；建立严密的质量保证体系，保证其正常运行；统一质量检验、质量评定、施工技术等表格；做好施工原始记录；严格执行隐蔽工程的验收程序；搞好质量跟踪和质量问题的处理；确保该工程达国家优质工程标准，力争国优金奖。

7.2.2质量目标

7.2.2.1单位工程合格率100%，优良率90%以上。

7.2.2.2管道焊接一次合格率为90%以上。

7.2.2.3管道不同壁厚、防腐涂层的安装对号准确率100％

7.2.2.4阀门试压率达100%。

7.2.2.5工程设备、材料验收率100%。

7.2.2.6设备、阀门安装一次合格、对号率100%。

7.2.2.7管道补口、补伤一次合格率98％以上

7.2.2.8电气、仪表设备安装就位合格率100%。

7.2.2.9电缆敷设合格率100%。

7.2.2.10电气、仪表设备调校、调试合格率100%。

7.2.2.11设备及管道系统吹扫试压一次成功。

7.3质量控制机构 7.3.1建立项目行政组织机构

见项目行政组织机构图

7.3.2建立项目质量控制机构

7.3.2.1设置项目质量体系责任工程师

各责任工程师是项目各类工作质量职能的负责人，隶属各相关部门。

7.3.2.2建立项目质量控制机构。

项目部将建立三级质量控制网络，包括项目部级、施工队和施工班组级。

7.4质量责任

7.4.1项目行政组织职责

7.4.1.1项目经理职责

a、项目经理是工程质量的第一责任人，负责项目工程质量方针、目标及质量体系的建立工作。

b、推动质量体系的运转，负责管理评审工作。

c、对重大工程质量事宜做出决策。 a、协助项目经理做好项目工程质量的管理工作。

b、对工程质量工作组织进行计划、指导、监督和协调。

c、组织日常质量体系运转的管理工作，组织好项目内部质量审核工作。

d、组织处理日常质量事宜，组织进行质量奖罚工作。

e、贯彻实施与站场管道施工质量有关的规程、规范和标准。

f、组织公司质量体系的运行和实施，协调质量体系各相关职能部门和各专业工程师的工作。

g、根据合同要求，结合工程特点，确定工程质量目标和要求。

h、掌握工程质量信息，及时反馈给有关专业工程师，不断改进工作确保工作质量。

7.4.1.3项目施工副经理职责

a、协助项目经理做好项目工程质量管理工作。

b、组织文明施工，当施工进度与工程质量发生矛盾时，将工程质量放到第一位。

7.4.1.4项目技术、质量部质量职责

a、在项目经理领导下，具体负责项目工程的日常质量管理工作。

b、编制项目工程各项质量文件。

c、做好日常质量体系运行的推动和监视工作，制定工程质量检验计划，并组织实施检查、评定工作。

d、做好项目质量教育和培训工作。

e、做好日常质量检查、考核、评比、奖罚工作。

f、编制合理的施工组织设计和施工方案，为过程控制提供技术保证。

g、参加技术攻关和质量改进活动。

7.4.1.5项目物资采办部质量职责

a、编制物资供应计划，做好供应商的评定工作，做好进货物资验证工作。

b、做好业主提供物资的质量管理工作，做好进货物资的保管存放工作。

7.4.1.6项目办公室质量职责

a、为项目质量工作创造良好的办公条件。

b、积极配合技术质量部，做好文件发放工作。

c、协助工程部做好质量方针目标的宣传贯彻工作。

d、组织质量会议的通知、记录，文件的打印工作。

7.4.1.7各施工队职责

a、认真贯彻实施项目部下发的各项质量文件。

b、具体落实项目质量方针和目标，制订分阶段实施计划，并做好检查处理工作。

c、建立本队质量工作领导小组，履行其质量职责。

d、组织本队的质量管理小组活动，解决存在的质量问题。

f、开展质量教育和培训工作。

7.4.2项目质量体系责任人员职责

7.4.2.1项目质量保证工程师 7.4.2.2项目工艺责任工程师

a、贯彻实施站场管道安装质量体系中有关的规程、规范和标准，贯彻执行有关的要素和管理规定。

b、负责协调、监督和检查本系统的工作，并对其工作质量负责。

c、负责归档、整理、审核施工技术文件，对文件的完整性、正确性、可靠性负责。

7.4.2.3项目焊接责任工程师

a、贯彻实施现场管道安装的规程、规范和标准，并编制各类管道的焊接工艺评定。

b、认定焊工资格，确保持证上岗，禁止超项施焊。

c、确保压力管道安装工程焊接工艺评定覆盖率100%。

d、审核返修方案，监督焊接工艺的实施，对工程的焊接质量负责。

7.4.2.4项目质量检验责任工程师

a、严格执行站场工艺管道安装的规程、规范、标准和公司《质量保证手册》中有关质量检验的要求及管理规定。

b、根据工程特点，编制 “质量检验和试验计划”，“重点工序停检点计划”，对质量形成过程进行严格的监督检查。

c、严格特殊工种的上岗检查。

d、按时参加质量控制点的检查验收和重点工序的认可，正确核定质量评定等级。

7.4.2.5项目材料责任工程师

a、对采购或接收的各种材料的质量进行控制，确保采购产品符合要求。

b、对用户提供材料实施质量控制，确保其符合规定的技术特性和质量要求。

c、对焊材的采购、验收、保管、发放等环节进行控制，以保证符合焊接质量要求。

d、对产品的标识和可追溯性进行控制，防止不同产品混淆、误用。

7.4.2.6项目设备责任工程师

a、编制设备检验计划。

b、对用户提供的设备实施质量控制，确保其符合规定的技术特性和质量要求。

c、确保设备的安装符合规定技术要求。

7.4.3质量控制机构职责

7.4.3.1项目质量控制组主要职责

它是项目经理实施质量职能的参谋和办事机构，将分散在各个职能部室的质量职能统一组织、协调起来，负责整个项目工程质量保证工作的计划、组织、协调、督促、检查和考核奖罚工作。

项目质量控制组的组成包括项目部各部门负责人和项目部专职质量员、兼职材料质量员，由项目总工程师任组长。

项目质量控制组的日常办事机构设在项目技术质量部。

7.4.3.2施工队质量控制组主要职责

它是施工队实现质量职能的参谋和办事机构，将分散在施工队各个业务口的质量职能统一组织、协调起来，它负责整个施工队质量保证工作的计划、组织、协调、督促、检查和考核奖罚工作。

施工队质量控制组的组成包括：施工队各业务口负责人、施工队质量员、技术员、材料员、设备员等。施工队队长任组长。

7.4.3.3班组质量控制小组主要职责

它是班组长实现班组质量职能的手段，主要职责是：贯彻执行上级发放的各项质量文件、落实质量控制点活动、组织开展QC小组活动、开展“三检制”、落实质量责任制、开展评比活动。

班组质量控制小组的组成包括：工种负责人，班组兼职质量员、班组QC小组主要成员。班组长任组长、兼职质量员任副组长。

7.5质量控制要素 项目质量体系主要要素概述如下：

7.5.1管理职责

7.5.1.1质量方针，见 7.1 条。 7.5.1.3职责，见 7.3 条。

7.5.2质量体系

进行项目质量体系策划，编制项目质量保证计划，并于开工日前将项目质量保证计划提交项目监理审批后实施。

7.5.3合同评审

执行公司质量体系要求，以下合同评审指项目合同评审。

7.5.3.1经营部组织其他职能部门对采购合同等合同草案进行评审。

7.5.3.2工程部评审是否有足够的技术力量、施工能力，保证质量、工期，合同规定是否符合有关规范、 标准要求。

7.5.3.3技术质量部评审质量保证措施是否能达到合同要求，对合同要求的检测方法、质量标准进行审查。

7.5.3.4经营部协助评审合同对方当事人的主体资格、对方的资信情况，合同价款是否合理，合同形式、内容是否合法，条款是否齐全、严谨，文字表述是否准确无误。

7.5.3.5采办部评审提货方式、验收方式是否妥当。

7.5.4文件和资料控制

7.5.4.1项目质量体系文件前，应经项目技术质量审核、项目总工程师批准。

7.5.4.2对业主、监理、质量监督及其他单位的来文进行收文登记，对收到的图纸、规范、标准、技术文件、质量体系文件进行收文登记。

7.5.4.3文件发放时，应进行发放登记，并做好发文记录。规范、标准、技术文件、质量体系文件发放时应编分发控制号，受控发放。

7.5.4.4作废文件应及时回收，做好登记。

7.5.4.5文件更改，均应由原文件编制部门编制，并由总工程师批准后实施。

7.5.5采购

7.5.5.1材料采购前，先要对供应商的产品名称、规格型号、价格、执行标准等进行调查，经过货比三家后，将拟选供应商的调查情况及资质材料以监理提供格式报业主及监理进行审查，经业主及监理审查同意后方可进行选择。

7.5.5.2每月应编制采购计划，应清楚地说明采购物资的名称、规格型号及拟选供应商等，采购计划经项目经理签字后，必须报经业主审定后方可执行。

7.5.5.3材料到达现场后，由采办部组织，按《物资检验办法》进行进货检验工作，验收合格后，方可办理入库手续，要保存好有关的质量证明文件，并接受业主或监理的监检。

7.5.6顾客（业主）提供物资

7.5.6.1对业主提供的物资，应按照规范规定进行检查，检查合格后方可接收，并索要材质单、合格证等质量保证资料。

7.5.6.2做好业主提供物资搬运、贮存及维护工作，单独存放，单独进帐。

7.5.7.3如有丢失、损坏或不适用的情况，应进行记录并报告监理、业主。

7.5.7产品标识和追溯性

7.5.7.1对进货物资及业主提供物资，应标识出名称、规格型号、材质，如标记毁坏或丢失，应根据标识记录进行确认和恢复。

7.5.7.2按照焊口编号的要求，在焊接完成且经外观检查合格后，进行焊口编号标识，并作出记录。

7.5.8施工进程控制

7.5.8.1对工艺管道安装、设备安装、电气仪表安装等过程进行分析，找出关键和薄弱环节，建立质量控制点。

7.5.8.2对质量控制点，编制相应作业指导书。

7.5.8.3整个作业过程应按照已经制定的图纸、标准和作业指导书进行操作，同时进行工艺纪律执行情况的检查。

7.5.8.4对施工过程进行过程监控，以便通过管因素达到管结果，达到要求的目的。

7.5.8.5对主要设备进行确认。

7.5.8.6对所有设备按照维护保养规定和规程进行保护。

7.5.8.7进行环境检测，对天气、风速、温度、湿度进行检测并做好记录。

7.5.8.8对工艺管道安装施工中的焊接及防腐补口涂漆等施工，按业主、监理指定的焊接工艺的焊接工艺规程和防腐、补口、涂漆材料厂家提供的产品操作规程的要求进行。

7.5.9检验试验控制

7.5.9.1按照监理要求，将监理抽取的检验样品送到认可试验机构进行检查。

7.5.9.2随时接受第三方质量管理部门对工程质量的检查。

7.5.9.3依据施工图纸、相关施工验收规范编制质量检验计划，

计划包括：检查部位、检查标准、检查数量、检查方法和工具。

7.5.9.4在确定检验数量时，应充分考虑工程质量情况，施工队伍的水平和检验对象的情况，检验数量随着工程进行，可以减少或增多。

7.5.9.5依照检验计划对进货材料、工序过程和完工的部位进行检查，检查由施工队专职质量员先检，项目部质量员进行监督检查，同时应积极配合业主，监理进行检查。

7.5.9.6在计划所要求的检验项目和检验数量完成前，不得将材料或工序放行。

7.5.9.7在全部检验工作完成后，所有报告、记录整理归档。

7.5.9.8质量记录应填写齐全，准确，且结果符合要求。记录同时应有追溯性，一旦出现不合格，可从不合格品控制程序中找出处理情况，质量记录要填明合格放行的专职质量员和监理或业主。

7.5.10检验、测量和试验设备的控制

7.5.10.1对于工程检测所有的压力表、水平尺、电火花检漏仪、经纬仪、测厚仪等检测器具，进行登记造册。 7.5.10.3工程进行中，必须使用在周检期内校检合格的检测器具。

7.5.10.4检测器具在使用、搬运、存放期间要在适宜的环境条件下，以其准确度和适用性保持完好。

7.5.10.5对于工程使用期间到周检期的检测器具按照规定送主管部门进行校准，如发现其偏离校准状态时，应追溯评定工程各试验结果的有效性，防止不合格品的使用。

7.5.10.6对于在调检期内，如发现受到损坏或调整不当等可能失准时，按以上内容进行处理。

7.5.11检验和试验状态控制

7.5.11.1对于施工期间的一切原材料、半成品、正在安装工程、已完工程，应对其进行检验状态标识。 7.5.11.3检验状态由专职质量员进行标识，标识方法可用挂牌、油漆、贴标签等形式。

7.5.11.4检验状态应确保其及时性，应随工程进行及时标识，而且前一种标识在有后一种标识时应及时去除，确保标识的唯一性和准确性。

7.5.11.5工程中应保存好检验标识，必要时要留有记录。

7.5.12不合格品的控制

7.5.12.1对于专职检验员检出和确认的不合格材料、部件和部位，首先要做好标识和记录。 7.5.12.3对于主要缺陷或返修达到规定次数的缺陷由质量员报告项目总工程师，由项目总工程师提出处理意见，由操作者处理。

7.5.12.4依照监理或甲方的评审结果和处置意见由项目总工程师负责组织处理，记录处理情况。

7.5.12.5对于返工或返修过的工程部位和部件重新由专检员进行检验，并重新按级别进行评审和处置，防止不合格品的非预期使用和安装。

7.5.13纠正和预防措施

7.5.13.1为防止质量问题的重复出现，对于规律性的问题，必须采取纠正和预防措施，以提高工程一次合格率。纠正和预防措施的对象主要针对管道焊接、设备安装、电气仪表安装和管道防腐补口、补伤。 7.5.13.3依照不合格性质和频次，由项目总工程师组织提出是否针对不合格原因采取纠正措施，并报项目经理批准后实施。

7.5.13.4由项目质量负责人进行纠正措施的实施控制，以便达到预期效果。

7.5.13.5广泛、扎实地开展质量管理小组活动

a、在施工过程针对存在的质量问题或质量隐患，组成由技术人员、质量人员、班组长及操作工人参加的质量管理小组。

b、质量管理小组充分利用统计技术，运用PDCA循环的工作方法，分析现状，找出存在的问题，针对问题分析原因及影响因素，采取对策，以解决存在的质量问题。

7.5.14搬运、储存和交付

7.5.14.1对材料、半成品等搬运、储存应执行材料、半成品等接、保、检、运措施的规定及公司物资仓储管理规定。 中间验收是指当工程施工到一定阶段时，向监理申请，对已完工的分项、分部及隐蔽工程按标准及规范的要求进行的验收，监理认定合格后，再将申请报告提交给业主。

a、分项工程完成后，首先进行内部验收，形成竣工记录报项目监理签字认可。

b、隐蔽工程和分部工程，在预计达到验收条件前2天，向监理提交符合监理要求的验收报告及相应资料，验收报告通过监理审核后，1天内由业主及监理组织验收。对中间验收全过程做好记录，并须得到业主、监理的书面认可。

7.5.14.3交工验收

a、工程完工后，且经过了有关的试验、检验、自检合格后认为达到竣工的标准，首先提供一套完整的符合监理要求的竣工资料，经监理初验后，再向监理上报工程交工验收报告。

b、接到项目监理通知交工验收日期后参加由业主、监理组织的交工验收，并做好交工验收全过程的记录，并须经业主、监理签字认可。

c、交工验收通过后，向业主和监理提供一份经核证无误的完整交工验收记录。

d、如果交工验收不合格，应立即对存在问题进行整改，经自查合格后申请重新进行交工验收。

7.5.14.4试运行

a、选派参加试运行培训且考核合格的人中组成试运行组织机构。

b、为试运行配备的设备应经过确认。

c、提供经培训合格操作工种。

d、提供符合要求的材料。

7.5.14.5竣工验收

a、通过交工验收后，并经过了规定期限的投产试运，由业主、监理及有关部门组成竣工验收委员会，对合同规定的工程进行验收，验收合格后颁发竣工验收合格证书。

b、如果竣工验收表明工程未满足竣工条件，应进行整改，自查合格后申请复检，复检合格颁发竣工证书。

c、竣工验收合格证

竣工验收合格证书上应注明履行完施工义务，且业主和监理表示满意的日期。

7.5.14.6交付

颁发竣工验收证书后7天内，与业主办理现场和工程的交接，业主接收后，照管现场和工程的责任转移给业主。

7.5.14.7竣工资料

a、在工程完工后，编制一套完整的竣工记录，记录应如实记载竣工工程的确切部位、尺寸以及有关规范实施的数据。

b、竣工验收资料应随着工程施工同步进行编制，应符合业主的规定，计量单位与符号应符合法定计量单位的使用规则，文字、数字必须工整、图面整洁。

c、竣工图、施工组织设计（包括施工方案）、施工总结，按单位工程单独组卷外，施工技术资料（施工现场原始记录）和质量评定资料每单位工程为一卷组成。

d、编制竣工资料（竣工图）时，应按业主有关要求进行。

7.5.15质量记录的控制

7.5.15.1所有工程形成的质保体系运行记录和业主要求的质量记录，都应及时做好标识，收集、编目、贮存保管工作。 7.5.15.3所有质量记录应清晰，保管应存放在适宜的条件下，防止损坏，变质和丢失。

7.5.15.4所有质量记录存放时应便于查找，并可随时提供给甲方和监理检查，质量记录充分反映工程质量情况和体系运行情况。

7.5.16内部质量审核

7.5.16.1由总工程师组织、质保工程师参予，在本工程中进行两次内部质量审核；以便确定体系运行是否有效。 7.5.17.3审核后，编写审核报告，通知被审核单位，需要采取改进措施时，由质保工程师提出建议，被审核单位制定改进措施，并实施。

7.5.17.4项目质保工程师协助总工程师，对其采取的改进措施进行验证。

7.5.17.5内审结果提交给项目经理，由项目部经理在工程进行中组织一次管理评审，以确保项目质保体系的有效性和适用性。

7.5.17培训

7.5.17.1参加该工程项目施工的所有操作人员，在工程开工前均进行技术培训，培训内容包括：施工依据的标准、规范、施工技术措施、操作工艺和检查要求等；培训方法为理论学习和实际操作。 7.5.17.3项目部行政办公室保存该工程培训资料。

7.5.18服务

7.5.18.1保修

a、自竣工验收合格证书的日期起，工程保修期开始，保修期为12个月。

b、项目经理负责组织工程的保修问题。

c、在保修期内，根据项目监理通知中提出的缺陷，在项目监理规定的时间内进行整改、修正、自检合格后报请监理进行检查。

d、保修期结束后28日内，业主开具保修证书。 7.5.18.3当业主要求时，由项目部组织为业主的操作人员和管理人员提供设备操作和系统运行技术培训工作。

7.5.19统计技术

7.5.19.1为使质量保证工作科学化，在质量保证活动中，在确定、控制和验证过程能力以及工程特性时，均应采用统计技术。 在工程开工前，有针对性的对统计人员、质量员和QC小组成员进行统计技术学习.

7.5.19.3在工程施工过程中，公司工程管理部随时到现场对采用统计技术情况进行检查、指导、帮助正确运用各种统计技术，解决存在的质量问题。

7.6质量检测及控制程序

7.6.1总则

本部分所叙述的质量保证措施为本项目工程完整的质量保证体系的组成部分。

本部分所述内容侧重于站场施工全过程的工序质量保证工作；侧重于在总结以往工程遇到和克服质量问题的经验基础上 ，对施工过程中各工序质量通病的预防，确保通过在各工序中人、机、料、法、环、检这些影响质量因素的控制，来消除造成质量通病的原因，从而有效控制和消除质量通病。

我们将按已编制的质量保证体系文件去运作，以确保业主所要求的我公司所制定的质量方针及目标的实现。

我公司编制的“质量体系控制程序”主要参照了公司质量体系文件及相应的标准规范。

7.6.2施工过程的工序质量检测和控制流程

7.6.2.1设备安装工序质量控制流程

设备基础验交设备的验收设备的安装测试

7.7.2.2工艺管道安装工序质量控制流程

材料的验收防腐管的制作、运输管沟的开挖坡口加工与管口组对焊接与检验现场防腐补口、补伤、涂漆、保温管道下沟、回填吹扫试压。

7.6.2.3阀门安装工序控制流程

阀门材料的验收阀门试压阀门安装系统试运

7.6.2.4电气仪表安装工序控制程序

材料的验收电气仪表安装单体调试系统试运

7.7质量监督与检查

7.7.1内部质量监督与检查

7.7.1.1各队按照质量检验计划做好质量专检工作，质量员应持证上岗。 7.7.1.3检查使用的器具必须是周检期内检定或校准合格的。

7.7.1.4及时做好质量信息反馈工作。

建立工程项目包括信息收集、加工、汇总、传递、贮存、分析和提供等环节在内的闭路质量信息反馈系统，从而保证信息的畅通，信息反馈系统的主体包括各级专、兼职质量员和操作者；这样就可以把 “三检制”活动中，监理、甲方、质量监督站的检验中，质量验评中存在的问题迅速反馈到责任人和主管部门、领导。

7.7.1.5建立质量例会制度

自工程开工之日起，实行二级质量例会制度，项目部每十天、作业队每五天召开一次质量例会，分别由专职质量员和兼职质量员汇报近期质量情况、存在问题，尤其是分项工程过程控制中，验评中存在的问题。例会针对存在问题，提出整改计划，包括：纠正要求、执行部门、完成时间和检查部门。质量例会由项目经理、施工队长主持召开；质量问题整改计划由主管质量领导签发，质量例会由质量员做好记录。

7.7.1.6实行质量奖罚制度

工程施工中，针对各项质量标准、规范、制度执行情况，针对质量指标完成情况，按月对责任人员进行奖罚；由质量员依据情况提出奖罚要求，并填写质量奖罚通知单，主管质量领导签字，由财务部具体实施。

7.7.2配合业主、监理、质量监督与质量检查

7.7.2.1没有监理的批准，工程的任何部分均不得覆盖或使其无法查看，保证监理有充分的权利对工程进行检查和测量。

7.7.2.2当工程的任何部分或基础已经或即将做好检查准备时，应及时通知监理。

7.7.2.3当由于质量问题致使监理提出工程的某部分进行停工时而下达停工令，则立即停工进行整改，并在自检合格后申请监理检查。

7.7.2.4配合监理的质量检查，向监理提供用于做检验的所有样品，将监理抽取的样品送到监理指定的试验机构进行检查，如果监理认为有必要，可对其它原材料进行补充检验。

7.7.2.5随时接受监理对任何材料、永久工程设备以及所有进行的工作的检查，并迅速提供进行检查或检验所需的所有设备和材料。

7.7.2.6随时接受监理对施工作业和质量体系的检查，当监理提出施工不符合技术规范或影响工程质量时，立即按监理要求纠正。

7.7.2.7除了现场检查之外，接受监理在供应商的工厂和其他供货地对所选择材料进行检查，做好配合工作。

7.7.2.8随时接受质量监督部门对工程质量的检查，并对检查结果负责。

第八章、HSE管理措施

8.1 HSE管理体系与组织机构

8.1.1 HSE管理体系

8.1.1.1领导承诺

a、把关心职工健康，保障职工安全，创一流环境作为自己的责任。

b、把HSE管理纳入项目管理决策的重要议事日程之中。

c、采取切实可行的措施，消除有害因素，努力实现无事故，无伤害，无损失。 a、HSE方针

以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理，环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。

b、HSE目标

按照SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全和环境管理体系》标准建立该项目HSE管理体系并有效运行。

职工的健康、安全与环境管理意识不断提高，自我保护和生态环境保护能力明显加强。

努力改善一切条件，使职工健康水平不断提高。

对环境的不利影响得到了有效的控制，实现施工无生产环境污染事故。

环境保护达到国家标准要求。

努力实现HSE零事故目标。 8.1.3生产流程及岗位分布图

8.1.4配置方式

7.1.4.1 HSE监督和检查员为专职，由公司指派。 8.1.5 HSE培训

组织参加本工程施工的管理人员、工人进行HSE培训，时间为20小时。

8.2岗位HSE职责

8.2.1项目经理职责

8.2.1.1贯彻执行政府和上级分管部门的HSE方针，负责组织HSE管理体系的建立，运行和持续改进的管理； 8.2.1.3向上级主管部门汇报年度HSE各项指标完成情况及工作实施情况，提出下步工作部署；

8.2.1.4组织事故的调查，分析及处理。

8.2.1.5定期向本公司最高管理者和公司HSE管理委员会汇报本项目部HSE管理工作情况。

8.2.2项目副经理职责

8.2.2.1宣传贯彻该项目工程有关的国家和当地政府健康、安全、环境方面的法律、法规；

8.2.2.2执行本公司健康、安全与环境的方针、目标，结合本项目制定和实施HSE的各项要求。

8.2.2.3协调各方以利于HSE管理规定和方针目标的实施。

8.2.2.4组织员工进行HSE知识的培训，达到持证上岗。

8.2.2.5组织有关人员对营房及施工现场进行HSE的例行检查。

8.2.2.6按照公司HSE管委会要求，定期检查施工作业队HSE管理的执行情况。

8.2.2.7定期召开项目部HSE管理会议，研究HSE管理执行过程中存在的问题并及时整改。

8.2.2.8负责调查、处理、报告HSE方面的事故，建立并完整HSE记录，统计报表报技术档案。

8.2.2.9组织开展HSE宣传、教育、培训和技术信息交流活动，负责HSE体系有关事宜与外部各方的联系。

8.2.3作业队长职责

8.2.3.1带领全队员工学习、贯彻、执行公司HSE管理规定；

8.2.3.2负责现场HSE措施的具体实施；

8.2.3.3对所在场所、营房的人员和所在现场、营房人员的健康、安全及环境保护负责；

8.2.3.4经常对员工进行HSE管理规定的宣传、教育，定期组织员工进行应急演习；

8.2.3.5主动与业主、监理及当地政府和相应机构紧密合作，并进行HSE信息交流；

8.2.3.6定期向项目经理汇报所在营房和现场HSE管理现状，组织召开HSE监督小组会议；

8.2.3.7及时汇报所在现场和营房发生的事故，并参与事故管理调查。

8.2.4专职监督员职责

8.2.4.1草拟项目部HSE的方针、目标及管理办法，帮助作业队队长从事现场HSE管理；

8.2.4.2进行现场 HSE管理状态的检查督促和评估，及时向医生通报施工现场的卫生、健康状况；

8.2.4.2向所有现场人员介绍HSE管理规定，并指导现场制定HSE作业指导书、HSE作业计划书；

8.2.4.3提议召开HSE管理会议，对近期HSE管理状态进行总结；

8.2.4.4对现场发生的事故及时间向项目经理汇报，保护好现场并参与事故调查、处理，负责事故的统计上报；

8.2.4.5接受现场人员对HSE管理提出的改进措施、意见。

体检前台工作计划篇10

2020年12月

编写人：___________________________

审核人：______________________

项目经理：__________________________

结构专业设施设备维护保养委外服务项目部

2020年12月7日

3号线结构专业月度汇报材料（12月）

一、生产情况

1、我项目部全员30人，其中生产人员26人，管理人员4人，本月共投入870人工详见下表：

3号线结构专业维保养修投入统计表

序号

作业内容

投入人工

占总人工比例

备注

1

车站（车场）维保

689

79%

2

轨行区巡检维保

181

21%

本月维保人工合计

870人工

2、统计周期（11月1日-11月30日）内共接报故障10件，闭环10件，闭环率100%。

本月故障接报统计表

故障类型

故障数量

已处理

正在处理

闭环率(%)

A类故障

B类故障

C类故障

10

10

100

3、本月结构专业共完成施工计划28次，其中区间人工巡检12次，其他作业16次。详见下表：

3号线结构专业施工作业计划及完成情况汇总表

作业计划内容

A1

A2

A3

B1

B2

C1

合计

周计划

21

21

日调整计划

7

7

临时计划

合计

28

28

二、重点工作

（一）轨行区转辙机基坑渗漏水排查工作

我项目部检修人员对全线72个转辙机基坑渗漏水进行排查。9月至10月处理了积水较为严重的南部商务区2-2基坑7-2基坑等十余个转辙机坑，目前排查9-2基坑和10-2基坑出现复漏，其余基坑无渗漏情况。

（二）区间漏水处理工作

为保证行车安全，我项目部检修人员本月共组织12次停电堵漏作业，通过前期巡检中发现的区间漏水进行注浆堵漏工作。具体有：锦寓路站台轨行区堵漏1次、南部商务区站台轨行区堵漏2次、高塘桥-句章路堵漏4次、四明中路-钱湖北路堵漏2次、儿童公园-樱花公园1次和明楼-体育馆堵漏2次。

（三）区间边沟清淤工作

为了保证区间的排水畅通，我项目部检修人员本月共组织4次边沟清淤作业，主要对车站两端落水管下方位置淤泥堆积严重的位置进行平推清理。

（四）声屏障检修

本月我项目部完成区间声屏障检修，主要检查声屏障侧面角钢套件是否松动或缺失、角钢内置螺帽是否松脱，并进行修复。

三、相关培训工作

1、组织学习“甬政办发[2020]63号宁波市人民政府办公厅关于印发宁波市高标准推进生活垃圾治理攻坚行动方案的通知”文件1次。

2、组织学习“甬轨运营安〔2020〕23号关于运营分公司10月份综合检查暨双重预防机制专项检查结果的通报”文件1次。

四、下月工作计划

1、严格按照运营分公司及工务维修中心下发的月度检修计划，进行分解，安排周计划，严格按照计划执行巡检任务。

2、做好日常自检和接报故障的检查，及时上报故障，做好故障的后续处理工作。

3、继续开展宁奉线疏散平台支架螺栓紧固工作，并加设防松标记。

4、继续做好首南车辆段库房渗漏水故障维修工作。

5、开展做好3号线一期垂直电梯基坑渗漏水专项平推检查工作。

6、开展转辙机基坑渗漏水平推检查工作。

7、继续开展宁奉线声屏障检修工作

8、开展3号线一期句鄞区间1#联络通道次生病害的整治工作。

9、继续做好宁奉线后通段遗留问题督促整改工作。