眼科医生工作计划十篇

眼科医生工作计划篇1

关键词:古巴眼科技术;现状;中国市场;机制创新

2005年9月-2009年12月,笔者参与了鹤壁中古友好眼科医院筹建、商务谈判、开业、并从事医院管理工作。期间,随团赴古巴进行眼科技术考察,受到了古巴国家主席卡斯特罗的亲切接见。与古巴合作伙伴共事四年有余,对古巴眼科技术现状,发展模式,文化风情有着比较深刻地了解,并进行了研究。现就古巴眼科技术如何与中国市场对接问题,分析探讨,以期对中国未来与古巴国家的医疗合作,提供浅陋之见。

一、古巴眼科技术现状

眼科是古巴医疗卫生事业重点发展的领域,在国内已形成完备的眼科预防、治疗和康复体系,并进行国际主义医疗援助。除雪茄、旅游收入外,眼科医疗是古巴国家经济重要来源,并成为古巴政治、经济和外交的重要载体。有几千名医生在国外执行国际任务,帮助进行国际医疗服务。目前古巴已形成以哈瓦那为中心,覆盖全国、甚至拉丁美洲国家的眼科中心网络。

古巴全国共有14家眼科中心,现有眼科医生7000多人,年手术量50万人次,2006年计划150万人次。PANDO是全国最大的眼科中心,年手术量5~10万人次。

从眼科门诊所到眼科中心都配备了比较完备、技术水平较高的医疗设备、实验室。古巴鼓励医生学习眼科专业,对国外来古巴学习的学员提供优惠的条件,以保证在世界派驻眼科医生的能力。

古巴眼科患者除本国居民外,主要是来自拉丁美洲、加勒比海国家,古巴跟很多国家都有合作关系,并签订政府协议,治疗费用一般采取政府补贴的形式。古巴眼科中心除有一定数量的床位外,多采取手术与住院分离的形式。眼科中心跟附近的旅馆签订协议,患者手术后,可以就近住进附近的专为患者康复提供的旅馆。旅馆内有活动室、餐厅、配有空调和电视机。眼科医疗成为古巴技术输出的手段和重要的经济来源。

2004年,古巴启动了“奇迹手术计划”。该计划由古巴和委内瑞拉合作实施,计划10年内在拉美和加勒比地区进行60万例眼科手术。在拉美和加勒比地区,大约有600万人的视力存在问题。有450万人因患白内障、糖尿病等疾病而失明,或是受到斜视等其他眼疾的困扰。由于医疗费用昂贵,这些患者无法在本国实施手术。古巴医生为许多患者免费做了手术,改变了他们的生活。至今年6月底,30个国家的65万名眼疾患者得益于“奇迹手术”而康复。据报道,仅委内瑞拉就有超过15万的眼疾患者在古巴的医院里得到了医治。

尽管美国对古巴实行了40多年的经济封锁,但古巴在医学领域的成绩却令人钦佩。古巴的婴儿死亡率低于美国,人均寿命则与美国持平。古巴在眼科、矫形术、生物工程等方面的专业技术水平超过了许多发达国家,并且对国民实行免费的医疗体系和高等教育体系。

更难得的是,古巴医生有着几十年的援外传统,为世界上许多发展中国家的人民免费治病。尤其是“奇迹手术”计划的实施,更使拉丁美洲和加勒比地区的无数眼疾患者重见光明。

二、古巴眼科技术输出的政治因素

古巴政府非常重视发展医疗卫生事业,被称为主席工程,在基础医疗、医学人才培养以及生物医药开发等方面取得了巨大成就,从而为古巴推行技术输出奠定了坚实的基础。根据当时的国家领导人菲德尔卡斯特罗主席的说法,向着为中国人民做些事情,在中国中西部地区,而不是在上海或北京建设50家眼科医院。

为了打破美国的孤立和封锁政策,古巴政府在拉美和加勒比地区开展医疗技术输出。自中包括向委内瑞拉、玻利维亚派遣眼科医护专业人员,并援助了部分眼科医疗设备。非洲、亚太地区也是古巴开展医疗输出的重点区域。

古巴眼科技术输出,还有下列因素:

扩大古巴的外交空间。古巴的医疗外交成就显著,不仅加强了与医疗受援国的友好关系,而且改善了古巴的国际形象,使古巴在联合国人权会议和联合国大会上获得了越来越多的国家的支持。

古巴从医疗外交中获得了一定的经济利益。据英国经济学家情报部估计,古巴2003～2009年劳务出口收入中大部分是医疗服务所得。石油换医生计划则使古巴能够以优惠价格从委内瑞拉获得石油。

医疗合作成为拉美左翼国家重要的合作内容之一。例如,2004年12月,古巴与委内瑞拉共同实施“玻利瓦尔美洲替代计划”,医疗合作成为其重要内容。

古巴的医疗外交表明,为解决双边或区域社会问题,发展中国家根据本国资源禀赋特点加强以共赢为理念的合作,是可以谋求社会进步和发展的。在经济全球化主导大国议事日程的背景下,全球治理框架内的小国或弱国的社会发展问题日益凸显。古巴的医疗外交实践证明,国家合作的形式具有多样性,只要合作对有关各方是积极的、有益的,就是成功的南南合作。

健康是个人和社会发展的基础,古巴向其他国家提供的医疗援助取得了积极的效果,不仅大大改善了古巴和这些国家的双边关系,而且为古巴在不少国际论坛中赢得了支持,也为古巴带来了贸易、贷款、投资方面的双边和多边援助。

三、中国市场对眼科技术的需求

根据世界卫生组织和国际眼科疾病预防机构统计,世界上约4500万盲人,这个数字还在增长,然而80%这些病例可以预防和治愈。中国由于人口和其它多种因素影响,还不能解决卫生领域的所有问题和需求,尤其在中国中西部地区及眼科学方面。

根据“视觉中国第一行动”提供的数据,中国有8.77亿人患有视觉障碍,包括14.6%残疾人口。估计400万人由于白内障失明。根据其它消息,这个数字约为800万。

一般非患者积聚地区每百万人口年白内障手术应为3000例,中国每年这类手术需求有400万。事实上,由于手术“欠债”累积,这个数字还要高。

为此,引进高技术眼科团队,装备世界上先进的技术设备,帮助解决中国眼疾患者的困难。每个分支机构配备著名的专家,运用最现代化的技术进行诊断、治疗以及临床和手术。

四、古巴眼科技术与中国市场嫁接出现的问题

(一)理念融合:嫁接能否成功的根本

尽管中古两国同属社会主义国家,但由于经济体制差异,发展阶段不同,理念融合成为制肘合作的羁绊,尤其是在市场运作、现代企业管理等经营理念上,存在着极其大的差异。目前古巴政府在中国成立的三家眼科医院(西宁中古友好眼科医院、鹤壁中友好眼科医院、大同中古友好眼科医院)均采取外方控股(古方70%)的份制形式,经营管理完全由外方控制,实际运行中暴露出有很多弊端。目前三家医院合作中存在的诸多问题,都是由于理念差异所致。

(二)技术因素:成功嫁接的关键

古巴全民医疗,尤其是把眼科作为产业输出的发展模式,值得我们学习和借鉴,无可否认,近年来,通过把眼科作为主席工程,培养了一批尖端眼科人才,但由于目前古巴在同中国合作的同时,一直不断地向周边国家,输出眼科医生,选派到中国三家眼科医院的眼科医生技术素养有待提高,技术特色有待提高。核心技术是否具有竞争力,成为嫁接能否成功的关键。

(三)中方全面管理:成功嫁接的致命因素

中国改革开放30多年,市场意识在国民心中早已经根深蒂固,完全市场化模式运作,就了目前上述三家医院,院长由古巴政府委派,外方院长控制着医院的命脉,中方话语权很弱,或没有话语权。

进行技术交流,不再坐井观天。要克服保守、封闭的观念,请进来,走出去,积极开展技术交流与合作,唯有如此,技术才能创新提高。

政治项目商业化运作,由于与古巴合作都得到了中古两国领导人的高度重视,项目不仅能促进两国医疗技术交流,而且对增进两国关系,发展两国友谊起到了桥梁和纽带作用,项目的政治色彩很浓,合作伙伴来自计划经济国家,有问题不积极开发市场,而是依赖中国政府,以期在资金和政策上给与扶持。所以要实现成功嫁接,必须认真研究市场,按市场规律办事,按照现代企业的运作模式开展经营活动,才能实现成功和收益。

四、技术嫁接的机制创新

由于本国资源和财力有限,为了确保医疗外交的可持续性,古巴在医疗技术输出方式、内容等方面诸多创新。

1.完全技术输入。建议采用技术输入的形式,与古巴医疗服务公司北京代表处签订劳务输出合同,由古巴政府选派尖端眼科专家,采用薪酬的形式解决劳务费的问题,古方不参与任何经营管理。

2.资金(设备)注入+技术输入。对中西部地区融资有困难的医院可以采取股份制(外方不控股、不参与经营管理)的形式,由古方诸如一部分资金,选派尖端眼科专家,采用薪酬形式解决劳务费的问题。

3.三方医疗合作。近年来,古巴积极倡导医疗援助的三方合作框架。在三方医疗合作框架内,根据古巴和医疗受援国签署的协议,由第三国或其他机构捐助医疗资源。例如,2001～2002年,古巴流行病专家与海地的医疗部门合作,给海地儿童注射疫苗,其费用由法国和日本提供。古巴向洪都拉斯提供医疗援助时,德国作为第三方提供了大量资助。根据古巴官方统计,1999～2004年,共有95个非政府组织向古巴的“综合医疗计划”提供了资助。

4.建立医护人员费用的共同分担机制。根据医疗合作协议,受援国向古巴医护人员提供住宿、食品、国内交通以及工作场所,并且每月发放150～200美元的生活津贴。而这些医护人员仍可以从古巴卫生部领取正常的工资以及部分交通费用。与古巴合作的富裕国家,还要向古巴的医护人员支付一定的工资。

眼科医生工作计划篇2

他说：孙会长、陈梁悦明总裁、宋如安副特派员、各位嘉宾、各位朋友，大家好！我今日很高兴能蚝痛蠹乙黄鸪鱿中国流动眼科手术车的感谢典礼。

亚洲防盲基金会於1981年成立，致力於亚洲区发展中国家的防盲治盲工作。大概20年前开始，基金会为内地贫困的白内障患者提供流动眼科手术服务。今日，服务已遍及全国共23个省和自治区，不少病患同胞重见光明，获得自力更生的机会。

我十分支持基金会的善举，希望流动眼科手术车的服务能蚧菁案多有需要的内地同胞。至於本地的眼科服务，由於人口老化，眼疾个案不断上升。而随着眼科医学的发展，市民对眼科服务的需求亦越来越大。

特区政府十分重视市民的眼睛健康。为此，医管局辖下的医院提供全面的眼科服务。就近年比较普遍的眼疾，如白内障、青光眼和角膜病变，医管局亦加强了针对性的医疗服务。

白内障方面，自2008年起，医管局推行“耀眼行动”白内障手术计划，现时有超过110名私家眼科医生参与计划，K有超过15，600名病人透过该计划完成白内障手术。另外，医管局自去年四月开始，针对市民的青光眼问题，额外提供4，650个视野检查及眼球结构断层扫描服务。医管局希望藉此计划缩短青光眼检查的轮候时间。

角膜病变严重影响视力，可以通过角膜移植，让病人有机会重见光明。医管局在2013年和2014年分别提供248宗及337宗眼角膜捐赠。我亦藉此机会，鼓励市民到卫生署的器官捐赠网站登记，K向家人清楚表明捐赠器官的意愿，让更多病人得到重见光明的机会。

特区政府亦致力为伤健人士建设一个无障碍的生活环境。在公共交通方面，运输署出版了《残疾人士公共交通指南》，为残疾人士提供最新资讯，方便残疾人士使用公共交通服务。

在楼宇设计方面，新建的私人建筑物必须符合无障碍设施的要求。政府早於2010年全面开展大型改善工程计划，於去年中已完成为约3500个现有政府处所和设施，以及约240个公共屋提升无障碍设施。

眼科医生工作计划篇3

  眼科医生年终工作总结1

  一转眼在慈铭已经度过了近三年，在这三年中有过欢笑有过泪水。在这里我既交到了朋友，又发挥了自己的长趣。这里的每一天对于我来讲都是快乐的，充实的。慈铭对我而言就像一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫。当然它也像一个茁壮成长的孩子，我一天天看着它强大起来。

  很高兴在这一年中我完成了眼科的工作任务。这一年中我主要做了以下几项工作：

  一， 提高医疗质量，促进医患和谐。医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好

  医客关系的基础。因此在面对每一位客人时，我都认真询问病史，与客人交谈，仪器下认真检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎!在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。

  二， 眼科是一个讲究“合作”的科室，我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时，所有的问题都是反馈给护士，再由护士进行录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我，以便我更快更准确的进行下一步检查。因此这就需要一个有扎实眼科知识和反应灵活的护士来配合我。

  三， 眼科存在问题：仪器设备落后，眼压计还是老式的，许多客人反应气流太大，

  眼睛不舒服。词条需要及时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。北京方面总是反应我们屈光不正这个诊断不合理，我们并不清楚那边的词条模式是什么，应该抽空让我们去那边培训一下，这样就容易统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严重失调，建议以后合理分配，便于提高速度和客人满意度。

  四， 今后努力的方向

  诚然，不足与成绩永远是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论知识的学习，用发展的眼光看问题，提高自身素质，提高客人的满意度。切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。

  眼科医生年终工作总结2

  一年即将过去，在这一年来，平凡忙碌中伴着充实，创新扩展中伴着快乐，科室在医院领导的带领下，认真做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务。牢固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意为患者服务。院领导运筹帷幄，领导有方及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，各科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。现将我一年来的工作总结如下。

  一、免费白内障复明工作顺利开展。

  科室一年来，在各级领导的关心支持下，在医院眼科中心的指导下，医院各科室鼎力配合，今年总共为200例白内障患者实施了免费手术，我院的手术任务超额完成，受到患者及家属的一致好评，取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间，本着为人民服务的信念，着重保证手术质量；密切观察患者手术前、手术后情况并做好回访工作；积极解答患者及家属的咨询并主动告知相关注意事项。眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，观摩了我院眼科白内障手术，对我院白内障复明工作给予了充分肯定。有各级领导关心和支持，白内障复明工作才得以顺利开展，我们才有更高的热情做好此项工作，一年来科室严把医护质量和服务质量关，全年无一例重大医疗差错事故发生，无感染病例发生。

  二、不断学习提高业务水平。

  一个合格的医生应具备的良好素质和条件，通过不断加强业务理论学习，努力提高自身的业务水平，阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，才能丰富自己的理论知识。经常组织医护人员参加学术会议，并阅读杂志、报刊和网络信息，学习大量新的'医疗知识和医疗技术，从而开阔视野，扩大知识面，提高科室业务水平，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广大眼疾患者服务。

  三、明年计划。

  增加科室人员，壮大科室力量。计划增加医师一名、护士两名，以提高科室服务能力。在现有基础上增加检查室一间，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。

  总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争取为的眼病患者送去健康和光明！让医院再上新水平、再登新台阶。

  眼科医生年终工作总结3

  一年来，在领导的帮助和各科室的协助下，工作获得了一定成绩，也暴露出很多问习题，如人员不足、科室规章管理办法不够完善、免费复明手术就诊程序不够标准等。20xx年我们有更高的目的，立志提高眼科服务水平、扩大业务范围，为东源广大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服务，创造更加优异的工作成绩。为了这个目的，就20xx年做如下计划：

  一、人员方面

  增加科室人员，壮大科室力量。计划增加医师一名、护士两名，以提高科室服务能力。

  二、完善科室布局及相关管理办法

  在现有基础上增加检查室一间（放置眼a/b超、角膜曲率计、6/8

  文章来源网络整理，仅供参考学习非接触眼压计），治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），并制定眼科门诊工作管理办法、住院部工作管理办法、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作管理办法等。

  三、改善手术室环境

  眼科手术室还不够标准，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。

  四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目方案

  多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，计划在20xx年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术（小梁切除术、虹膜周切术），这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐步带动科室的医生单独完成手术。

  五、增加白内障手术可选择性

  增加人工晶体品种，国产人工晶体、进口人工晶体，不同品种、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手术（如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术），可请中山眼科中心专家来院学习手术，费用可由病人承担，即满足患者需求，又提高医院知名度。

  六、完善免费白内障复明手术就诊程序

  进一步完善免费白内障复明手术就诊流程规范（附流程规范图），使此项惠民工程更顺利、安全、快捷，更深入民心。

  七、做好宣传工作

  在现有基础上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种规定，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。

眼科医生工作计划篇4

  眼科医生年终个人总结1

  20xx年即将过去，在这一年来，平凡忙碌中伴着充实，创新扩展中伴着快乐，科室在医院领导的带领下，认真做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务。牢固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意为患者服务。院领导运筹帷幄，领导有方及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，各科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。

  现将我一年来的工作总结如下：

  一、免费白内障复明工作顺利开展

  继续开展东源县创建“无白内障盲区县”活动，科室一年来，在各级领导的关心支持下，在中山大学眼科中心的指导下，医院各科室鼎力配合，今年总共为271例白内障患者实施了免费手术，其中204例为国家百万贫困白内障患者复明工程，我院的手术任务超额完成，手术脱盲率达到95%以上，受到患者及家属的一致好评，获患者赠送锦旗2幅，取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间，本着为人民服务的信念，着重保证手术质量；密切观察患者手术前、手术后情况并做好回访工作；积极解答患者及家属的咨询并主动告知相关注意事项。20xx年5月国际防盲协会组织眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，观摩了我院眼科白内障手术，对我院白内障复明工作给予了充分肯定。有各级领导关心和支持，白内障复明工作才得以顺利开展，我们才有更高的热情做好此项工作，一年来科室严把医护质量和服务质量关，全年无一例重大医疗差错事故发生，无感染病例发生。

  二、业务收入

  20xx年白内障免费复明手术取得各方面资金支持，总收入达到60万元，眼科中心门诊及自费住院收入达到4万余元。收住自费手术病人3例，使科室自成立以来，从单一门诊到收住手术病人，从单一到综合，在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。

  三、更新眼科设备

  20xx年医院投入30余万元购进了一批眼科设备，例如眼科手术显微镜、A/B超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯，新设备的投入使用，使科室诊疗能力和诊断水平得到极大提升，解决了科室业务发展的“瓶颈”，提高了服务能力，满足了群众就医上的根本需求。

  四、不断学习提高业务水平

  一个合格的医生应具备的良好素质和条件，通过不断加强业务理论学习，努力提高自身的业务水平，阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，才能丰富自己的理论知识。经常组织医护人员参加省市举办的学术会议，并阅读杂志、报刊和网络信息，学习大量新的医疗知识和医疗技术，从而开阔视野，扩大知识面，提高科室业务水平，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广大眼疾患者服务。

  一年来，在领导的帮助和各科室的协助下，工作取得了一定成绩，也暴露出很多问题，如人员不足、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够规范等。20xx年我们有更高的目标，立志提高眼科服务水平、扩大业务范围，为东源广大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服务，创造更加优异的工作成绩。

  为了这个目标，就20xx年做如下计划：

  一、人员方面

  增加科室人员，壮大科室力量。计划增加医师一名、护士两名，以提高科室服务能力。

  二、完善科室布局及相关制度

  在现有基础上增加检查室一间（放置眼A/B超、角膜曲率计、非接触眼压计），治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。

  三、改善手术室环境

  眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。

  四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目

  多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，计划在20xx年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术（小梁切除术、虹膜周切术），这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。

  五、增加白内障手术可选择性

  增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手术（如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术），可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又提高医院知名度。

  六、完善免费白内障复明手术就诊程序

  进一步完善免费白内障复明手术就诊流程（附流程图），使此项惠民工程更顺利、安全、快捷，更深入民心。

  七、做好宣传工作

  在现有基础上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。

  八、我们的目标

  在做好以上工作的基础上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，希望领导给予更多的支持和帮助，我们会做得更好

  总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争取为更多的眼病患者送去健康和光明！让医院再上新水平、再登新台阶。

  眼科医生年终个人总结2

  一转眼在xx已经度过了近三年，在这三年中有过欢笑有过泪水。在这里我既交到了朋友，又发挥了自己的长趣。这里的每一天对于我来讲都是快乐的，充实的。xx对我而言就像一个家一样，对于它我有着难以割舍的情愫。当然它也像一个茁壮成长的孩子，我一天天看着它强大起来。很高兴在这一年中我完成了眼科的工作任务。现对今年完成工作进行以下总结：

  一、提高医疗质量，促进医患和谐

  医疗质量是体检中心的生命线，同时也是搞好医客关系的基础。因此在面对每一位客人时，我都认真询问病史，与客人交谈，仪器下认真检查，不放过任何一个细节。精益求精，以便于让每位客人都做到“小病早防，大病早治”。“眼睛是心灵的窗户”容不得半点马虎！在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。

  眼科是一个讲究“合作”的科室，我在暗室里对客人进行裂隙灯检查和眼底检查时，所有的问题都是反馈给护士，再由护士进行录入到电脑里的。而护士在外屋检查的视力和眼压也会第一时间反馈给我，以便我更快更准确的进行下一步检查。因此这就需要一个有扎实眼科知识和反应灵活的护士来配合我。

  二、眼科存在问题

  仪器设备落后，眼压计还是老式的，许多客人反应气流太大，眼睛不舒服。词条需要及时更新，像青光眼这些常见的诊断都没有。xx方面总是反应我们诊断不合理，我们并不清楚那边的词条模式是什么，应该抽空让我们去那边培训一下，这样就容易统一了。眼科要固定护士，不要总是换人。四楼检线开通以后减轻了一部分压力，但是也存在这问题，上下比例严重失调，建议以后合理分配，便于提高速度和客人满意度。

  三、今后努力的方向

  诚然，不足与成绩永远是相依相伴的。在今后的工作中，我会进一步加强理论知识的学习，用发展的眼光看问题，提高自身素质，提高客人的满意度。切实做到“一切为了客人，为了客人的一切”的服务宗旨。争取在新的一年中更上一个台阶。

  眼科医生年终个人总结3

  一年来，眼科全体医护人员在院领导的关心指导下，充分发扬主人翁责任感、发挥自身优势，使“老百姓自己的医院”这一意识深入人心。这一年中，我们主要做了以下几项工作：

  一、提高医疗质量，促进医患和谐

  医疗质量是医院的生命线，同时也是搞好医患关系的基础。提高医疗护理质量是医疗工作的不变主题，它关系到病人的安危，关系到科室的生存，更关系到医院的发展。而且，医生面对的是活生生的病人，每例都是从未知而起，需要对手术，用药进行个性化的分析和指导，就更需要精益求精的品德和求真务实的精神。目前，随着医疗改革的深入开展，病人已把优质服务放在就医的首位。所以，我科全体医护人员本着高度的责任心，有效的拉近了医患双方的距离，尤其对手术患者，重点把握术前术中术后三个环节，做到术前全面交代，术中认真处理，术后周到护理。在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。

  二、加强日常管理，提高经济效益

  今年，在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带领下，我们多次下乡宣传我院的优惠扶贫政策，并对白内障患者做了大量筛查工作，是老百姓了解区医院，了解眼科。全年共完成白内障手术40多例，青光眼及其他手术几十例，术后效果均很理想，扩大了社会效益，做到了医院和患者的双赢。在医院“绩效核算”的大环境下，在严格要求自己的良好服务中，我们不断提高自己的业务水平，坚持带领科室同志开展业务学习，认真学习新理论新技术，积极参加各种学术会议，了解先进眼科的发展方向，并用于指导临床工作，在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。

  三、抓好精神文明，控制药占比例

  具有良好的职业道德，时刻牢记“全心全意为人民服务”的号召，明确自己所肩负的治病救人的责任，带领科室人员进行医德医风学习，加强职业道德建设，不断改进服务态度，转变服务观念，坚持因病施治，杜绝过度医疗行为，并使每位医护人员认识到他并不代表个人，同时也代表区医院，每个人都有责任为科室的发展而树立良好形象。

  四、存在的问题

  眼科的基础设备落后，人员梯队断档在医疗行势快速发展的今天已成为当务之急，十几年前的显微镜已无法满足目前的手术需要，人员紧缺也制约着科室的发展。

眼科医生工作计划篇5

关键词：眼底图像；黄斑；灌注区；亮点；血管芽

中图分类号：TP317.4文献标识码：A文章编号：1672-7800（2013）006-0127-03

基金项目：新乡市科技发展计划项目； 新乡学院自然科学研究计划基金项目（1399020087）

作者简介：张同光（1977-），男，硕士，新乡学院计算机学院讲师，研究方向为计算机网络与信息安全技术、嵌入式系统、Linux。

0引言

本项目（数字眼底荧光造影分析软件）是新乡学院、新乡市中心医院两家单位共同承担的新乡市科技发展计划项目。新乡学院负责数字影像分析软件编制工作，中心医院负责提供医学素材、影像分析技术和测试环境。

1眼底

眼底[1]是眼球内后部的组织，即眼球的内膜——视网膜、视、黄斑和视网膜中央动静脉。

在视盘的外侧，有一个颜色略深，中心凹处有一反射光点，称为黄斑，它是视力最敏锐的部分。

眼底检查十分重要，许多疾病都可以从眼底上反映出来。眼底的视网膜血管是人体中唯一可看见的血管，医生把它当作了解其它脏器血管情况的窗口。因此，它的变化在一定程度上反映了一些器官的改变程度。医生可据此来分析、判断疾病的严重程度[2]。

2眼底图像及其处理

眼底图像是利用眼底照相机对眼球内壁进行不同角度拍摄而成的图像，图像经过数字化存入计算机中，医师可通过对眼底图像的分析[3]，为各种疾病的诊断提供参考依据。

医学图像研究可以分为两大部分：医学图像成像技术研究、医学图像处理与分析，两者又都包含广泛的研究内容。医学图像处理与分析中主要包括：①图像增强技术；②图像分割技术；③图像配准与拼接技术；④图像显示技术；⑤图像指导治疗技术；⑥图像引导手术技术；⑦医学虚拟环境技术。

医学图像处理与分析一直都是图像处理和分析领域中研究的重点和热点问题，借助图形、图像技术的有力手段，医学图像的质量和显示方法得到了极大的改善，使得医疗水平大大提高，不论在基础学科还是临床应用，都是图像处理种类极多的领域。但是，由于医学图像的处理技术难度大，依然存在着较多的关键问题，使得很多处理很难达到临床实用化程度。

本课题以眼底图像为研究对象，主要集中在对眼底图像的后处理及其应用等方面。结合临床实际，对这些关键问题展开深入的研究，并将成果应用于医学临床分析和诊断。

3研究内容

本项目主要的研究工作是：开发眼底照片辅助分析诊断软件，实现医师在电脑上完成对眼底影像的浏览、分析、诊断、病历编辑、打印、存档等一系列工作（其中分析、诊断功能是本项目的关键技术）。

黄斑是视网膜上一个重要的部位，是中心视力最敏锐（视细胞最密集）的区域，直径仅有1.5mm。多数眼科疾病与黄斑病变（视网膜病变）有关，中心性视网膜炎、出血性黄斑等病变，伴有视网膜下新生血管、渗漏及出血，病灶边缘处有弧形或环形出血，偶有呈放射形排列的点状出血。病程末期，黄斑区形成黄白色瘢痕。黄斑病变（视网膜病变）的眼底荧光血管造影中，会发现渗出灶处有颗粒状、花边状（本项目中称为血管芽）等多种形态的新生血管网。因此，采用数据图像处理技术（阈值化轮廓提取法、半径直方图等）对眼底图像进行处理，获得黄斑区域（包括其附近区域）的图像特征（如区域边缘的轮廓、形状等）和人为图像特征（如直方图、圆度、长半轴、短半轴等）。

总之，从眼底图像中要获得的信息是：拱环（黄斑）、灌注区、亮点、血管芽及它们的属性，然后根据这些信息帮助眼科医生做出初步诊断。

4技术方案

在分析和比较现有眼底图像分析与处理方法的基础上，针对眼底图像处理与分析中存在的关键问题，从以下4个方面进行研究：①图像预处理；②区域识别；③轮廓提取；④参数获取及诊断。

本课题研究的主要内容及模块间关系、研究技术路线如图1所示。将信息学与生物医学紧密结合起来，充分利用现代计算机图像处理技术，对彩色眼底图像进行分析与处理，为临床诊断与科学研究提供定性与定量的参考依据。

解决技术问题所采用的方案：①用二值SOBEL法，对图像进行边缘提取，得到眼底图像的二值轮廓；②通过动态阈值法获得适合当前图像的阈值（包括黄斑阈值、亮点阈值、血管芽阈值），根据获得的阈值对图像进行二值化处理，进而得到“拱环（黄斑区）、无灌注区”图、“亮点”图、“血管芽”图，便于后续的处理；③通过区域亮点密度（亮点数），判断眼底图像中是否存在分支静脉栓塞；④通过区域芽点密度（芽点数），判断眼底图像中是否存在血管芽；⑤通过黄斑区个数、无灌注区个数，判断黄斑结构是否异常，是否存在无灌注区；⑥获得基准面积、测量面积以及黄斑区的属性（圆度、长半轴、短半轴等）；⑦通过半径直方图法，判断黄斑区的圆度；⑧汇总前面的处理结果，作出初步诊断。

5研究环境

本项目研究的数字眼底荧光造影分析仪包括数字影像采集设备和眼底照片分析诊断软件两个部分。①硬件：通用PC、眼底照相机（TRC-50DX）；②软件：Windows XP、Visual Studio 2005、C/C++、OpenCV（Open Source Computer Vision Library）。

6系统测试

测试选用三个实际来诊病人的眼底图像，一人眼底图像正常，两人眼底图像异常。

待处理A（正常）眼底图像如图2所示。

待处理B（异常）眼底图像如图3所示。

待处理C（异常）眼底图像如图4所示。

基准值通过10张正常的眼底图像计算而得。

由于篇幅限制，仅提供来诊病人——C（异常）的测试图像。

通过动态阈值法和手动阈值法对眼底图像进行处理，图5、6、7、8、9、10、11是动态阈值法获得图像，手动阈值法获得的图像省略。

7结语

通过对3个来诊病人眼底图像的测试，说明了该课题设计的眼底影像辅助分析诊断及管理系统达到了预期的功能，能够快速主动地为眼科医生提供一系列有价值的诊断参数和初步诊断结果，极大提高了诊断时间。从测试所获得的参数和结果看，动态阈值法要好些。

另外，该系统能够快速生成诊断报告单（见图12），极大提高了工作效率。关于生成诊断报告单的具体过程，在软件使用说明书中描述。

该课题设计的眼底影像辅助分析诊断及管理系统还存在不足之处：

在对少数图像进行处理时，没有完全达到预期的结果，这也是使用该系统的医院反馈的信息。比如说，在判断亮点时，识别出来的亮点个数为47（亮点个数

参考文献：

[1]王晓幸，王勤美.包含飞.眼科信息学的发展概述[J].中华眼科杂志，2006（5）.

眼科医生工作计划篇6

国家将建设6个省级民族医疗特色服务中心

今年中央财政将安排4800万元专项资金，在全国建设6个设备齐全、功能完善、特色明显、服务能力突出的省级民族医疗特色服务中心，为民族地区群众提供民族医特色诊疗服务，为基层民族医医疗机构提供技术指导和咨询，同时为基层民族医医疗人员提供临床进修学习基地。

国家中医药管理局将自治区藏医院、青海省藏医院、新疆维吾尔自治区维吾尔医医院、内蒙古国际蒙医医院、广西壮族自治区壮医医院、北京藏医院等6家省级民族医医院确定为民族医特色医疗服务能力建设项目单位。中央财政按每个项目建设单位800万元的标准给予补助。

陈竺：公立医院不能再盲目扩张

卫生部部长陈竺近日表示，公立医疗机构不能再负债搞建设、盲目扩张，要为民间资本、社会资本进入卫生行业、满足不同层次的需求留出空间。

陈竺表示，在建立和完善基本医保的基础上，还要搭建补充医保和商业医保。“此外，我国在医改中已经建立起了基本公共卫生服务均等化的人均筹资体系，目前已经达到了年人均25元的标准，2015年将升到40元，而这40元提供的价值1元可以抵得上10元。”

陈竺希望医疗服务体系在满足群众基本医药卫生需求的基础上满足不同层次的需求，他表示：“公立医院不能再膨胀了，不能再负债搞建设、盲目扩张。”

深圳拟规划再建两所市级儿童医院

深圳儿童医院是深圳唯一一所儿童医院，目前平均日门诊量已大大超过2000多人次。为解决深圳儿童看病难问题，该市卫生局已规划在龙华、坂田、沙井、平湖等地区选址新建两所市级儿童医院。

康复医疗体系建设试点有序推进

6月4日，卫生部医政司和中国残联康复部联合召开2012年建立完善康复医疗服务体系试点工作会议。针对试点工作中遇到的困难，会议提出，卫生和残联系统要加强协作，统筹规划，引导各类康复医疗机构建立紧密的合作关系，探索形成功能互补、纵向联动的服务模式，进一步推动建立完善康复医疗服务体系试点工作。

北京平谷引进优秀医院建医疗分中心

日前，北京友谊医院、天坛医院、安贞医院、妇产医院四家三甲医院，与北京市平谷区政府签署合作协议，四家医院将联合在平谷区医院建立“平谷医疗分中心”，对当地医疗卫生事业给予技术、人才支持，更好地为平谷及周边地区百姓提供快捷、便利的医疗服务。

签约后，“平谷医疗分中心”将通过成熟的音、视频等信息化手段，与四家三甲医院的优质医疗资源对接，实现同步检查、诊疗和手术观摩，将各家三甲医院的科室与平谷区医院的对应科室整合为“一个科室”。北京市属专家名医可以通过网络参与到疑难杂症会诊、病例讨论、查房、运行病例和影像资料观摩等指导工作。平谷及周边地区的市民有望在本区享受到全国最知名医生的医疗服务。

浙江实施公立医院优化工程

日前启动的《浙江省公立医院优化工程实施方案》作出规定：政府原则上不再举办新的城市综合医院，科学合理控制公立医院单体规模、建设标准、贷款总量、大型设备和开展特需服务的比例；在严格控制城市公立医院数量的同时，扩大专科医疗资源总量，重点扶植儿童、妇产、传染病、康复、精神病、老年病和肿瘤等专科；增加社会资本办医比重，重点支持社会资本举办非营利性医疗机构，力争到“十二五”末，民营医院床位数占全省总床位数的比例从目前的10.42%提高到20%以上；扩大区域医学共享中心建设数量和规模，实现集中配置、统一管理和高效使用。《方案》由浙江省卫生厅、发改委和财政厅共同编制。

现场

深圳蛇口人民医院新大楼全面启用

日前，深圳市蛇口人民医院举行了新大楼启用仪式，标志着蛇口人民医院新大楼正式投入启用，中南大学湘雅二医院深圳医院在此同时揭牌。

蛇口人民医院新大楼是政府重点民生工程，总建筑面积4.5万平方米，新大楼地上15层，地下2层，开放床位506张。新大楼整体布局紧凑，实用性强，嵌入式治疗带、双屏电子叫号系统给就医者带来诸多方便。此外，该医院还设置了深圳首家静脉药物配置中心(PIVAS)， 并拥有高场强超导型磁共振机；开设了两间先进的一体化数字手术室。

总医院海南分院将开诊

总医院海南分院（又称301海南分院）已于6月正式开诊。301海南分院是经中央军委批准创建的一所集医疗、保健、科研、教学于一体的大型现代化三级甲等医院，也是享誉海内外的“301医院”成立60年来，首次异地新建的分院。

兰州战区团级干部军队医院门诊就医“一卡通”试点启动

从6月1日起，兰州战区陆海空二炮各军兵种的团级干部，只要携带军人保障卡，就可在战区内任何一家医院就诊，不受地区和医疗保障体系限制。这项率先于兰州战区试点的团级干部军队医院门诊就医“一卡通”，将根据试点进行情况，适时向全军逐步推开。

云南瑞丽建设国际医院服务东南亚华侨

云南省瑞丽市已启动瑞丽国际医院建设项目，旨在满足当地及东南亚地区华侨的医疗保健需要，该医院为800床位的三级甲等医院，包括急诊部、门诊部、住院部、医技科室、保障系统、行政管理、院内生活、地下车库等，预计2015年投入运营。

瑞丽国际医院能够满足瑞丽及周边2小时车程地区，包括国内与缅甸北部地区群众的医疗保健需要。

辽宁阜城县新县医院开工奠基

辽宁省阜城县新县医院近日举行了开工建设奠基仪式。该项目规划占地100亩，建筑面积3.3万平米，主要建设门诊医技楼、病房楼各一栋，后勤保障楼两栋，总投资约9760万元。项目建成后，将为全县人民提供一个环境优美、设备优良、技术精湛、服务一流的县级医疗保健机构。

天津医科大学空港国际医院一期工程开工

近日，天津医科大学空港国际医院一期工程正式开工。该院规划占地面积13.4万平方米，设1500张床位，是一所集医疗、教学及科研为一体的三级甲等综合性医院，医院周边还将规划建设养老院、护理学院和研究院。

天津15所大医院布局地铁边

天津市将进一步加快卫生资源调整步伐，新建迁建改扩建15所大型公立医院。其中，新建及改扩建医院均位于地铁沿线。如：新建第二儿童医院位于北辰区辰昌路西侧（地铁1号线），总床位1200张，预计明年建成。天津医科大学代谢病医院将由现址迁至北辰区辰昌路西侧进行新建，并与天津市第二儿童医院构筑成为天津市主城区西北部新的医疗集聚区。新建的代谢病医院紧邻地铁1号线刘园站，占地面积105亩，定位为亚洲一流、以糖尿病等代谢病治疗为特色三级综合医院。新环湖医院项目位于该市津南区柳林地段（地铁1号线），将成为该市中心地段区域性医疗中心医院。中医一附院新建工程在西青区王兰庄（地铁5号线）开工建设，床位达2000张，将建设成为集诊疗、预防、教学、科研为一体的现代化中西医结合医院。新建的中医二附院将位于河北区增产道与中环线交口（地铁9号线），建筑面积将达到13万平方米，比目前扩大近7倍，编制床位1500张，整个工程将于2014年完工。

此外，天津市今年将继续加快天津医院（地铁1号线）、第三中心医院（地铁5号线）、人民医院（地铁2、6号线交口）、传染病医院（地铁6号线）、天和医院（地铁3号线）改扩建工程；年内完成扩建南开医院（地铁1号线）、海河医院配套项目（地铁1号线）、迁址新建胸科医院（由和平区迁址新建的胸科医院位于津南区双港镇,地铁6号线）等项目，建成北辰医院（地铁5号线）、第五中心医院（轻轨）并投入使用。

山西运城市眼科医院新院启用

日前，山西省运城市眼科医院新院启用暨山西医科大学教学医院挂牌仪式举行。

运城市眼科医院成立于1987年，目前已发展成为一所集医疗、教学、科研、防盲于一体，山西省地市级最大的眼病专科医院。该院新院于2009年动工兴建，经过3年时间的努力，建起了一座建筑面积1.4万平方米的医疗大楼，设施设备达到国内先进水平，许多人性化设计与国际接轨。

现场

深圳蛇口人民医院新大楼全面启用

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蛇口人民医院新大楼是政府重点民生工程，总建筑面积4.5万平方米，新大楼地上15层，地下2层，开放床位506张。新大楼整体布局紧凑，实用性强，嵌入式治疗带、双屏电子叫号系统给就医者带来诸多方便。此外，该医院还设置了深圳首家静脉药物配置中心(PIVAS)， 并拥有高场强超导型磁共振机；开设了两间先进的一体化数字手术室。

总医院海南分院将开诊

总医院海南分院（又称301海南分院）已于6月正式开诊。301海南分院是经中央军委批准创建的一所集医疗、保健、科研、教学于一体的大型现代化三级甲等医院，也是享誉海内外的“301医院”成立60年来，首次异地新建的分院。

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云南瑞丽建设国际医院服务东南亚华侨

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瑞丽国际医院能够满足瑞丽及周边2小时车程地区，包括国内与缅甸北部地区群众的医疗保健需要。

辽宁阜城县新县医院开工奠基

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天津医科大学空港国际医院一期工程开工

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天津15所大医院布局地铁边

天津市将进一步加快卫生资源调整步伐，新建迁建改扩建15所大型公立医院。其中，新建及改扩建医院均位于地铁沿线。如：新建第二儿童医院位于北辰区辰昌路西侧（地铁1号线），总床位1200张，预计明年建成。天津医科大学代谢病医院将由现址迁至北辰区辰昌路西侧进行新建，并与天津市第二儿童医院构筑成为天津市主城区西北部新的医疗集聚区。新建的代谢病医院紧邻地铁1号线刘园站，占地面积105亩，定位为亚洲一流、以糖尿病等代谢病治疗为特色三级综合医院。新环湖医院项目位于该市津南区柳林地段（地铁1号线），将成为该市中心地段区域性医疗中心医院。中医一附院新建工程在西青区王兰庄（地铁5号线）开工建设，床位达2000张，将建设成为集诊疗、预防、教学、科研为一体的现代化中西医结合医院。新建的中医二附院将位于河北区增产道与中环线交口（地铁9号线），建筑面积将达到13万平方米，比目前扩大近7倍，编制床位1500张，整个工程将于2014年完工。

此外，天津市今年将继续加快天津医院（地铁1号线）、第三中心医院（地铁5号线）、人民医院（地铁2、6号线交口）、传染病医院（地铁6号线）、天和医院（地铁3号线）改扩建工程；年内完成扩建南开医院（地铁1号线）、海河医院配套项目（地铁1号线）、迁址新建胸科医院（由和平区迁址新建的胸科医院位于津南区双港镇,地铁6号线）等项目，建成北辰医院（地铁5号线）、第五中心医院（轻轨）并投入使用。

山西运城市眼科医院新院启用

日前，山西省运城市眼科医院新院启用暨山西医科大学教学医院挂牌仪式举行。

运城市眼科医院成立于1987年，目前已发展成为一所集医疗、教学、科研、防盲于一体，山西省地市级最大的眼病专科医院。该院新院于2009年动工兴建，经过3年时间的努力，建起了一座建筑面积1.4万平方米的医疗大楼，设施设备达到国内先进水平，许多人性化设计与国际接轨。

微博

@健康教育何超：卫生部发言人宋树立：深圳儿童医院每日接诊人次大大超过应诊能力，医护人员相对不足，候诊时间长。有一些省会城市和相当一部分地级市没有独立设置的儿童医院，综合医院中只有一半左右设有儿科，儿科医师严重不足，儿童看病难问题较为突出。

@灵顿品牌 ：嫣然医院的环境空间温馨柔和、充满童趣，给孩子和家庭梦幻般的体验。医院在功能设计、建筑装饰设计、运营管理等方面汲取了中国、美国、德国、中国台湾等多地专业机构的建议和意见。有爱的设计，才有不凡的呈现。

@南京地产：南京市浦口新城医疗中心公开征集设计方案。这一项目将于今年开建，南京市属三甲医院将为其提供技术支持。浦口新城医疗中心定位为“小综合、大专科、强急诊”的大型医疗中心。

@北美考拉：医院每栋楼都以一幅艺术作品代表，每个门牌、每个标记都有这个图案，这样就不会走错大楼。每层楼的墙壁和地面以不同油漆颜色代表，这样就不会走错楼层。这些对那些特殊患者尤为重要。建筑设计一定要以人为本，尤其是医院。

眼科医生工作计划篇7

一、党的建设和思政工作

1、开展立项 “一总支一品牌”党建创新项目，开展书记项目品牌系列活动。

 2、推进“两学一做”学习教育常态化制度化，在师生中开展“不忘初心、牢记使命”主题教育

 3、落实教育部《高校思想政治工作质量提升工程实施纲要》和学校《关于加强和改进新形势下学校思想政治工作的实施方案》，构建“十大”育人体系，出台“三全”育人工作意见和分解任务书

 4、深入挖掘学科、专业课程所蕴含的思政教育元素和功能，力争将《超声诊断技术》打造为“课程思政”示范课。

5、严格落实意识形态工作责任制，强化各级党组织责任和各级负责人意识形态管理“一岗双责”

6、弘扬医专精神，开展“美丽医专、文明医专”“点赞身边好人、讲述医专故事”等宣传教育活动

7、实施党建工作“对标争先”计划，发挥党支部作用

8、落实基层党建工作责任制，制定党总支书记抓党建述职评议考核办法

 9、加强教师党支部书记“党建带头人、学术带头人”培育工作，遴选第一批“双带头人”

 10、开展“党支部建设示范点”

 11、推行支部主题党日活动，落实“三会一课”制度

 12、做好在高层次人才、青年教师骨干、优秀学生中党员发展工作

 13、做好上级党建专项督查和相关表彰工作

14、开展反腐倡廉宣传教育，推进廉政文化建设

二、人才培养与教学工作

 1、根据学校安排，配合相关系积极申报专业群建设项目。

2、对标先进，完善医学检验技术、医学影像技术骨干专业建设方案。

 3、针对师资队伍建设、实验实训条件、科研能力等方面制定提升计划。

 4、修订3个专科专业，2个本科专业人才培养方案。

 5、继续推进人才培养模式改革，加强校院合作协同育人。

 6、按照骨干专业建设方案，继续加强医学检验技术、医学影像技术骨干专业建设。

 7、开展医者讲专业讲座4场开展教师讲课程2场。学生讲成长讲座2场。

 8、在眼视光专业探索“订单式”人才培养。

9、深入挖掘学科、专业课程所蕴含的思政教育元素和功能，力争将《超声诊断技术》打造为“课程思政”示范课。

 10、根据学校安排修订各专业核心课程标准，每专业打造一门优质核心课程。

 11、眼视光技术专业开展弹性考核机制教学改革。

 12、组织教师参加信息化教学能力培训，推进混合教学模式改革

 13、力争建成2门校级精品在线开放课程

 14进一步完善部级检验技术专业资源库建设与应用，力争通过验收。

 15、力争建成一门省级在线开放课程。

 16、眼视光技术专业选修课采用“线上+线下”混合授课方式。

 17、根据学校技能大赛制度，制定各专业技能大赛方案，促进课程改革和专业发展。

 18、鼓励师生参加各类职业技能竞赛活动，力争在省级、部级技能竞赛中获奖。

 19、依托技能大赛，提高实践教学队伍能力和水平。

 20、根据学校校内实训基地开放管理相关规定，开放各专业实训室，提高实验实训设备利用率。

 21、制定2019年仪器设备购置计划。

22、根据人事处相关文件，完成聘任社会兼职系主任工作，力争眼视光技术专业建设教师院企工作站1个。

三、师资队伍建设工作

1、配合人事处组织教师参加全员培训，支持2名教师攻读博士学位。

 2、继续对9名教师开展青年教师导师制培养。

 3、申报技能大师工作室1个。

 4、安排3名专业课教师到行业一线进修学习。

 5、配合人事处完成双师型教师认定工作。

 6、开展兼职教师参与教研活动，听评课活动2~3次。

7、配合人事处开展专业带头人、骨干教师认定工作。

  8、积极申报专业带头人2名、教学名师2名、骨干教师2人、检验技术专业优秀教学团队1个。

  9、申报师范教研室1个。

四、学生教育管理工作

1、论证2020年以后招生规模

 2、完成3350名专科生、270名专接本招生计划

 3、做好考试七类和对口类单招联考组织及招生工作

 4、加强本系专业招生宣传，确保报考人数和报到率提升

 5、拓展就业渠道，利用“互联网+就业”新模式，建立精准推送就业服务机制，确保毕业生年底就业率达95%

 6、开毕业生就业教育1次，召开青春风华优秀毕业生讲坛1-2次

 7、开展创新创业培训指导1次，聘请优秀校友来校做报告、完善新视觉视力工作室的创建。

 8、配合招生就业处开展校园模拟招聘、职业生涯规划大赛和创新创业大赛，为省赛选拔做准备。

 9、配合招生就业处组织学生参加省、市各种创新创业大赛，提高学生竞赛参与面、获奖数量。

10、评选优良学风示范班，营造良好学风班集体。

 11、推进学生文明素质养成教育，组织各班级学习校纪校规制度的学习。

12、开展特色宿舍文化建设活动，评选优秀特色宿舍。

 13、制定易班建设计划，加快易班平台建设

14、配合学工部举办辅导员论坛

15、建设辅导员工作室

16、培育1个辅导员工作精品化项目

17、配合学工部举办辅导员职业技能大赛

18、深化“一系一品”校园文化活动品牌创建

19、做好军训工作

20、完善奖、贷、助、补、减等资助体系，建设特色鲜明的资助育人工作品牌

21、培育和践行社会主义核心价值观，配合校团委开展“与信仰对话”等主题活动

22、培育选树优秀学生典型，开展“医专学子•榜样力量”优秀学生评选

23、开展“青年马克思主义者培养工程”培训

24、开展纪念五四运动100周年“青春之我”系列活动

25、组织开展升旗仪式、社团嘉年华、文艺汇演和青年志愿者服务、暑期大学生到沧州市西客站社会实践等活动，打造志愿服务品牌

26、继续推行“第二课堂成绩单”制度

27、选拔“活力团支部”和“魅力团支书”

28、配合校团委召开第二届学代会

五、科研与社会服务工作

 1、力争省级科研立项1项，市级科研立项2项，校级科研立项2项。

 2、力争10篇以上，主参编教材5部以上。

 3、力争获授其他专利1项。

4、积极组织社会培训 5.3.3配合继考中心开展面向社区、企事业单位的各类培训工作。

 5、配合继考中心完成各级各类培训、考试监场工作。

6、立足专业优势，成立“沧州市社区健康教育指导服务中心”，视博社、检益康专业社团开展社区活动2次。

六、管理服务与综合保障

1、落实人事处以绩效为导向的分类考核办法。

 2、配合人事处完成教师聘期考核。

七、质量保证与监控工作

1、进一步深入眼视光技术、医学检验技术、医学影像技术专业的诊改工作。

2、完成2019年人才培养工作状态数据的采集、审核、上报

3、按照学校《教育统计工作管理办法》，开展统计工作。

4、针对2018年麦可思调研报告反馈问题，分析原因，制定诊改措施。

5、充实行业专家资源库，聘请专家评教评学6次。

眼科医生工作计划篇8

[关键词] 临床护理路径;开角型青光眼;复合式小梁切除术

[中图分类号] R473.77 [文献标识码]C [文章编号]1674-4721(2010)03(a)-104-02

Clinical nursing path in patients with primary open-angle glaucoma surgery evaluation

HUI Jianwei

(Xiaolan Hospital of Southern Medical University, Zhongshan 528415, China)

[Abstract] Objective: To study the effect of clinical nursing path in patients with primary open-angle glaucoma surgery evaluation. Methods:Compound in 30 routine patients with glaucoma trabeculectomy as the observation group, the implementation of clinical nursing path. The 30 cases had been discharged from a combined trabeculectomy in glaucoma patients as a control group, the implementation of routine care. Comparative effects of two groups of care.. Results:The average wait for days before surgery, with an average length of stay, average hospital stay costs, the observation group were significantly lower than the control group, P

[Key words]Clinical nursing pathway;Open-angle glaucoma;Compound trabeculectomy

临床护理路径(clincical nursing pathway,CNP)是指依据每日标准护理计划,为一类特殊患者所设定的住院护理图式。由美国护士Kaven Zander 1985年首次提出护理程序与路径的概念[1]。此后,CNP在美、英、澳大利亚、新加坡、中国台湾等国家和地区得以推广应用,提供兼顾效益-成本的高质量治疗护理[2]。本院为探索CNP在眼科临床护理中应用的可行性和效果,进行了原发性开角型青光眼单病种CNP的临床研究,现报道如下:

1 资料与方法

1.1一般资料

将2009年1～12月于本院眼科诊断为原发性开角型青光眼行复合式小梁切除术的患者30例作为观察组,其中,男12例,女18例,年龄37～69岁,平均53.2岁,排除合并糖尿病、原发性高血压及心脏病的患者,实施临床护理路径;2007年1月～2008年12月收集符合纳入和排除标准的原发性开角型青光眼行复合式小梁切除术的出院患者30例作为对照组,其中,男11例,女19例,年龄35～72岁,平均54.5岁。两组患者术前一般情况良好,手术均采用局部麻醉,且年龄、性别、病种等比较,差异无统计学意义(P>0.05),具有可比性。

1.2方法

1.2.1 观察组患者入院后,由责任护士接待患者,在病历上标示“临床护理路径”字样,做入院宣教的同时解释临床护理路径表的内容及作用,每日根据路径表(表1)上的时间要求与内容,观察病情,实施护理计划,进行健康教育指导。如病情平稳(即病情沿CNP方向发展)则在相应内容项目旁打“√”并签名;如病情有变化,则在相应内容旁打“×”标识,并给予相应干预或退出路径。

1.2.2 对照组给予常规护理,没有明确的操作次序和评价标准。

1.3 评价指标

①平均住院日;②平均住院费用;③术前等待时间;④医疗护理质量;⑤患者满意度。

1.4 统计学方法

计量资料的结果以均数±标准差(x±s)表示,计量结果之间的差异性检验采用t检验,计数资料的差异性检验采用χ2检验。应用SPSS 13.0统计软件进行分析,P

2 结果

2.1 CNP对原发性开角型青光眼患者治疗时间及费用的影响

见表2。

表2显示,观察组术前等待时间减少,平均住院日缩短,平均费用降低,与对照组比较,差异有统计学意义,P

2.2 两组患者医疗护理质量结果比较

见表3。

表3显示, 观察组健康知识掌握率及护理满意度均显著提高,与对照组比较,差异有统计学意义,P

3 讨论

3.1 护理质量提高

CNP的实施,使护理人员从过去盲目地执行医嘱、随意性地护理、机械地治疗转变为有计划性、预见性、科学性、标准化的工作流程,提高了工作效率,减少了并发症及护理差错的发生。采用临床护理路径对复合式小梁切除的患者进行护理,制成一个日程计划表,使患者也了解自己的计划目标并主动参与护理过程,增强患者自我护理意识和能力。同时促进了患者、家属的参与,提高了健康教育达标率,获得了健康教育的更优效果[3]。该研究结果显示,患者健康知识达标率由对照组的68.3%上升到观察组的98.4% (P

3.2 护理满意率显著提高

建立标准化、规范化的护理路径,使护士在短时间内理解和掌握标准化护理方法,避免传统的经验型护理带来的弊端,以护理路径为模板,使护理过程的连续性更好,护理变得有序和有计划性,同时,CNP增加了护理人员与患者交流的机会,护士主动与患者沟通、接触,满足患者健康需求,从而进一步密切了护患关系,增强了患者对护理人员的信任感,提高了患者的满意度[4]。该研究结果显示:观察组护理满意度高于对照组(P

3.3 CNP可有效缩短术前等待时间,减少平均住院日,降低医疗成本

CNP的特点可高度概括为高效率、高品质、低费用[5],可有效减少平均住院日,减少住院费用,降低医疗成本。临床路径通过科学合理的编排住院时间,使患者在最短时间内获得治疗和康复,达到减少医疗费用降低医疗成本的目的[6]。该研究结果显示:观察组平均住院天数5.2 d,明显短于对照组的7.0 d,大大减少了医疗资源的浪费,从而降低了患者的医疗费用。

总之,临床护理路径是一种跨学科的、综合的、深化整体护理的医疗护理工作模式,它由患者每一个诊断的常规护理计划综合而成,能够指导护士有预见性、主动地工作。同时,实施临床护理路径可使患者明确自己的护理同标,自觉参与到疾病的护理过程中来,以减少住院天数,是一种旨在提高医疗护理质量的工具量表[7]。可以相信,随着开展临床护理路径的医院增加,必将有更多病种进入临床护理路径[8],使临床护理工作提高到一个更高水平。

[参考文献]

[1]曾影红,王磊,路悦霞,等.临床护理路径在急性心肌梗死急诊PCI术患者中的应用及评价[J].中国实用护理杂志,2007,23(13):36.

[2]戴红霞.临床路径-科学高效的医疗护理管理新模式[J].中华护理杂志,2003,38(3):208.

[3]王雅菁,田立华.普外科急腹症患者健康教育无效原鼬分析及对策册[J].现代护理,2006,12(5):484-485.

[4]林丽芳,翁立红,朱文慧,等.临床护理路径在基层医院子宫切除术患者中的应用及效果评价[J].国际护理学杂志,2007,2(2):168-170.

[5]Elizabeth K,Zink RN.Managing traumatic brain injury[J].Nursing,2005,35(9):35-43.

[6]张正华,高居中.实施临床路径的意义和方法[J].中华医院管理杂志,2002,18(9):513-515.

[7]潘克勤,友桂风,杨江淼.临床路径的应用现状叨[J].国际护理学杂志,2006,25(1):2-4.

眼科医生工作计划篇9

1．1一般资料

第三军医大学西南医院眼科编制病床119张，眼科手术室共7个手术间，10名护士。每年手术量10000余台次，其中白内障手术量2000余台。库存人工晶体现有13种型号，度数范围在－5．0～30．0D，总库存量约1300余片，设专职护士管理。

1．2系统开发环境

以医院信息管理系统为基础，依托眼科信息管理系统，以MicrosoftVisualStudio2008为开发平台，C＃为开发语言，MicrosoftSQLServer为数据库服务器，设计和开发“人工晶体计算机信息管理系统”。

1．3系统开发使用流程

课题组设计系统功能和要求，与软件公司合作开发。系统开发完成后在眼科手术室试用，试用3个月后征求白内障手术医师和手术护士意见以便改进，重复3次以完善系统功能。

1．4系统的功能设计与临床应用

1．4．1系统功能模块简介

系统主要有3个功能模块，即晶体管理、统计报表和系统管理，每个模块下设多个菜单，手术医师和护士根据需要进行选择使用。为方便医师随时查询和选择手术需要的人工晶体，该系统和“眼科信息管理系统”关联。

1．4．2申请和使用人工晶体流程

手术前1天，医师在“眼科信息管理系统”进行手术安排，点击“申请晶体”即可关联到“人工晶体计算机信息管理系统”，从“晶体信息”选择手术需要的晶体后提交，巡回护士即可核查医师申请的所有手术患者的人工晶体信息，然后打印列表为次日手术准备晶体，手术结束后，巡回护士在系统中将已使用晶体出库。

1．4．3晶体管理功能介绍

包括晶体信息、晶体入库、晶体出库和采购计划4个菜单。晶体信息中可查询备库晶体的相关信息，如晶体种类、屈光度、价格、库存数量等，帮助手术医师和护士了解和正确选择。晶体入库采用激光扫描枪扫描人工晶体条形码获取序列号的入库方式。晶体出库包括从申请单出库、扫描出库、出库流水3种方式，护士根据需要选择，出库确认后，系统会自动更新在库晶体明细。系统根据每日入出库情况自动生成采购计划，IOL专管护士也可以根据实际需要调整申购信息。

1．4．4统计报表功能

包括晶体报表、查询报表和统计分析3个菜单。护士输入查询条件，系统会自动生成报表，报表内容包括各种类别、各种型号、各种度数的晶体入出库明细、在库数量、拟购数量等项目；系统也可根据患者ID号、手术医师、晶体型号等多种条件生成报表。统计分析以柱状图显示，可以直观地显示各种类别的晶体入出库数量。

1．4．5自动预警功能

晶体失效期6个月前或库存数量不足时，系统会自动弹出对话框显示预警，提醒晶体失效期限和库存数量不足，防止晶体过期和库存晶体数量不足影响手术顺利进行。

1．5评价指标

1．5．1工作效率

对信息管理系统和手工管理在晶体申请、入库、出库以及完成报表所需要的时间分别记录，进行比较分析。一名护士操作，另一名护士同时记录时间，重复5次，计算平均时间。对晶体申请、入库、出库3项操作，均记录完成10枚晶体所需要的时间。报表则记录完成每月报表所需要的时间，连续记录5个月，计算平均时间。以秒为时间记录单位。

1．5．2准备晶体的正确率

比较护士用手工管理（2012年1～6月）和计算机信息管理系统（2013年1～6月）两种方式准备晶体的正确率。

1．5．3成本

对两种管理方式的人力资源成本和过期晶体产生的成本进行比较。

1．6统计学处理

采用SPSS13．0软件进行统计学分析，计量资料以x±s表示，采用独立样本t检验；计数资料以率表示，结果采用Fisher确切概率法。以P＜0．05为差异有统计学意义。

2结果

2．1两组的工作效率比较

信息管理系统比手工管理的入库时间、出库时间及申请晶体时间分别减少了20．9％、49．0％和75．2％，尤其是完成月报表减少的时间高达99．8％（P＜0．01）。

2．2两组的准备晶体正确率比较

其中由于有一个理论频数（错误晶体数）小于1，因此结果采用Fisher确切概率法计算P值，均差异无统计学意义（P＞0．05），表明信息管理系统和手工管理两种方式准备晶体的正确率无明显差别。

2．3两组的人力成本和经济成本比较

人工晶体计算机信息管理系统投入使用后，如表1所示，护士的工作效率显著提高，因此将IOL管理专职护士由3人减为2人，这样节约了1名护士所涉及到的工资、奖金等支出成本约每年数万元。手工管理时，每年因有效期过期而报废的晶体平均为4枚，按每枚晶体平均2000元计算，损失非计划成本8000元。而信息系统设计了预警功能，会在IOL失效前自动提醒管理人员及时使用或更换，避免出现过期导致浪费的问题。使用信息管理系统一年来，动态库存晶体达到3000余枚，总价值约600万元，没有出现1枚晶体过期的现象。

3讨论

人工晶体管理除了与护理工作效率、成本控制高度相关外，还可影响手术方式的选择及患者手术后的视觉效果，因此发展科学的管理系统至关重要。但是目前的研究大多局限于对手工管理的改进。有研究实现了人工晶体管理的计算机化，但仅能查询库存和报表生成，不能和门诊与病房的医师工作站关联，入库操作繁杂，没有数据分析及拟定采购计划等功能。本研究研发的人工晶体计算机信息管理系统与医院就诊系统、眼科信息管理系统均无缝链接，医师在门诊诊室即可根据患者病情查询在库晶体信息，预定个性化的人工晶体，及时告知患者所选晶体对提高其视力和视觉质量的预期效果。同时，护士在准备人工晶体时，可方便地链接到眼科信息管理系统，核查患者的眼部检查数据，更准确为患者准备人工晶体。在入出库管理方面，利用条形码具有惟一性的特点，激光扫描人工晶体条形码的方式，从而达到简单快速、方便准确的目标。数据分析功能帮助管理者了解人工晶体入出库情况，分析医师和患者选择晶体的倾向和趋势，为更科学地拟定次年的人工晶体招标计划、及时调整库存种类和数量、合理控制成本提供证据支持。系统还可以根据每天使用人工晶体的情况自动生成拟购计划，为管理者提供数据参考。由于手术方式的创新和变化，人工晶体的种类和功能也越来越复杂，1枚晶体的信息包括品牌、材料、形状、A常数、袢类型、直径、屈光度，是前房型、后房型或瞳孔支持性、单焦点或多焦点、矫正近视、远视或散光，是否遮挡紫外线等，为了方便新的手术医师和护士更好更快地学习了解人工晶体的相关知识，建立了人工晶体信息库，除了备库晶体，还纳入了目前市场上常有晶体的详细信息，并及时更新。使用信息管理系统和手工管理准备晶体的正确率差异无统计学意义（P＞0．05），可能与护士岗位能力培训质量高、术前访视患者熟悉手术相关信息以及严格执行手术核查制度有关。无论哪种管理方式，都要求护士熟悉患者病情和人工晶体的相关知识，严格“三查七对”，以避免差错的发生。

4结语

眼科医生工作计划篇10

【关键词】 临床路径 老年性白内障 超声乳化 人工晶体

老年性白内障是致盲的主要原因之一，是退行性视力下降的一种表现，尤其现在我国已进入老龄化社会，此病发病率高，诊断明确，通过全程临床路径行白内障超声乳化联合人工晶体植入术治疗及精心护理，经临床观察，取得良好的效果。

1 临床资料

共收集我院2009年7月至10月共110例老年性白内障，临床路径在老年性白内障治护中的应用。

2.1住院第一天 详细询问病史，必要的体格检查，向病人及家属交待病情，完成首次病程记录和住院病例，下达眼科II级护理，抗菌药物眼药水滴术眼6—8次／日，下达血、尿常规，感染性疾病筛查（包括乙肝、丙肝、艾滋病、梅毒），凝血功能检查，做心电图，眼科A＋B超测角膜曲率，护士做入院护理评估，入院宣教，介绍病区环境、医护人员，健康教育，执行医嘱。

2.2 住院第二天 核实各项检查结果是否适合做手术，如有异常，如心电图异常，血糖偏高，均应请相关科室会诊并行处理。上级医师查房并做术前评估，向病人及家属交待术前、术中、术后注意事项，让病人选择人工晶体（IOL），签署手术知情同意书，下达明日在表面麻醉或球后／球周阻滞麻醉下行左／右眼超声乳化联合人工晶体植入术，术前30分钟术眼滴美多丽散瞳眼药水2次，术前15分钟术眼滴表面麻药3次，护士手术前物品准备，心理护理，向病人讲解人工晶体是无毒、无副作用、安全、可靠，在人体不会有排斥反应。手术时间短，采用表面麻醉，无须缝合，愈合好，消除病人紧张情绪，配合治疗。

2.3 住院第三天 术前再次核对患者姓名、性别、年龄和手术眼别，实施手术，完成手术记录，向病人及家属交待手术后注意事项，术后下达II级护理，静脉输注抗炎药物，术后心理及基础护理，嘱病人放松，颜面部保持清洁，15天内禁止洗头、洗脸，，防止脏水溅入眼内，避免低头或手提重物，防止张力的原因使刀口裂开，术后术眼每日换药，勿食刺激性辛辣食物，避免受凉感冒，引起剧烈咳嗽。

2.4 住院第四天 检查术眼，上级医师查房，确定有无手术并发症，更换敷料，完成病程记录，向病人及家属交待术后恢复情况，视力恢复情况，仍输注抗炎药物。

2.5 住院第五日 检查术眼，视力恢复≥0.5，效果显著，无术后并发症发生，考虑明日出院。

2.6 住院第六天 上级医师查房，确定是否可以出院，如出院完成出院记录，通知病人及家属出院，向病人做出院指导，注意眼部卫生，防止碰撞术眼，按时正确滴用眼药水，保持大小便通畅，停止静脉输注抗炎药物，第一个月内每周复查一次，出院带药，抗菌眼药水4次/日，持续应用2-3周。

3 体会

临床路径是一种跨学科的、综合的整体医疗护理工作模式，是由医生、护士与其他人员对特定的诊断、治疗、处置等做最恰当的有序性和时间性安排的照顾计划，并通过多专业人员合作，使服务对象由入院到出院都依据此计划来接受照顾，以保障医护质量并控制医疗经费。它不仅满足了病人对医疗护理服务不断增长的需要，也体现了医疗护理事业发展的客观要求，是一种质量效益型医疗管理模式，值得推广。

参 考 文 献