供电行业十篇

供电行业篇1

1.行政管理模式不完善

供电企业作为国有企业的重要组成部分，在行政管理模式上受到传统经济思想和制度的束缚，存在着以下两个方面的问题：首先，从纵向角度看，我国的供电企业是垂直管理模式，也即上级供电企业对下级供电企业的人力、人事和财务工作等进行直接管理，这一模式势必会导致管理链条过长、效果不佳等后果；其次，从横向的角度看，供电企业的行政管理模式还存在脱离实际、死板等问题，如有的企业内部安全检查活动就近乎形式化，浪费了大量的人力、物力。

2.行政管理体系不规范

首先，从行政管理的机构来看，虽然我国供电企业大都设置了相关的行政管理部门，但其工作的开展却存在着诸多限制，行政管理权受到党政机关的干预；另一方面，供电企业内部的行政管理部门设置过多，这会导致企业在实际运行过程中效率不高。其次，从行政管理的制度来看，还存在着管理体制落后、制度不规范的问题。一方面，供电企业受国家政策的影响，在一定程度上仍未充分落实公司制度，缺乏有效的市场运营机制；另一方面，在行政管理系统中，还存在制度不完善的问题，关于供电企业工作人员的管理、考核以及奖惩等方面的规定仍需健全。

3.对行政管理不重视

目前，供电企业内部领导层的思想观念仍然很陈旧，认为行政管理的内容就是管好企业内部的人员。因此，在新形势下对创新行政管理模式的重视程度不够。此外，很多供电企业的行政管理部门对于自身的职能和工作任务认识不清，并且在传统思维模式的影响下存在“惰性管理”的现象，同时也缺乏积极进取和开拓创新的动力。

4.行政人员素质不高

一方面，目前我国供电企业的行政管理人员大多年龄层次偏老，他们对新知识和新技术的掌握程度不高，同时也缺乏创新改革的活力；另一方面，我国供电企业内部也缺乏相应的业务培训和人员激励制度，因此，行政管理人员的综合素质普遍较低，不仅不利于供电企业工作的顺利开展，还在一定程度上阻碍了行政管理改革的进行。

5.管理效率低下

当前我国供电企业的行政管理工作效率较低，笔者认为这主要是企业属性造成的。供电企业本身属于国有性质，在行政管理方面仍然存在机构复杂、工作繁琐、遇到工作相互推诿等问题，这是管理效率低下的最直接原因。

二、供电企业行政管理改革的对策

1.完善企业行政管理机构，避免权力过度集中

首先，从行政组织管理结构上来说，要精简部门，实行科学规范化管理。一方面，要进一步明确供电企业行政管理的职能和内容，从而分散权力，设置合理的组织机构；另一方面，要考虑供电企业的实际业务情况，优化配置有限的人力资源，使行政管理部门之间形成有效的互动局面。其次，从行政管理制度和机制上看，要健全相关的企业管理制度，例如《供电企业人事管理条例》、《供电企业工作人员教育培训与职业考核规范》等，从而促进行政管理的系统化和科学化建设。

2.加强企业行政管理队伍建设

首先，要注重供电企业行政管理人员的素质提升。企业要定期开展知识和技能培训工作，不断更新行政管理人员的知识储备和技能；同时，企业要营造良好的文化氛围，使员工有提升自我的环境。其次，要从制度上激励行政管理人员提高自身综合素质。一方面，行政管理人员要在基本管理能力提升的基础上做到“业有所精”，这样才能在开展工作的过程中为供电企业建言献策；另一方面，对管理人员实行定期考核，对业绩优者予以适当奖励，这是提高行政管理人员素质的重要手段。

3.通过危机管理模式推进行政管理的创新

要彻底改变当前我国供电企业管理模式存在的弊端就必须突破国有企业传统机构管控的束缚，不断优化行政管理模式，推行危机管理。当前我国供电企业改革面临着很多挑战，但同时也会带来很多机遇，推行危机管理模式可以有效带动企业内部管理改革。一方面，需要企业内部进行良好地管控和规划，控制不利因素的产生；另一方面，应立足于供电企业的未来发展，做好危机预防和准备工作，攻坚克难，勇于成为国有企业改革的先锋。

4.完善激励机制，提高行政管理效率

建立完善的激励机制是促进行政管理运行效率提高的外在动力。一方面，在制定激励体系时要充分考虑企业自身的效益情况，以实现企业健康稳定发展和工作人员全面发展的和谐互动；另一方面，要实现激励机制的制度化和公平化，从而真正激发企业工作人员的创造性。

三、结语

供电行业篇2

关键词　供电企业　变电运行　安全生产

安全关系到供电企业的前途和命运，是供电企业发展的永恒主题。

1　供电企业变电运行安全生产中常见的一些问题

1.1安全工器具管理混乱

一些使用中的安全工器具质量堪忧。尤其是供电营业所的登高作业器具和小型起重器材等安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。

1.2管理工作不到位

供电企业重视大型作业的管理，轻视日常管理。部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设，抓企业管理，不注重研究事物的客观规律，不注意通过规章制度管理。

1.3安全职责落实不到位

目前，供电企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。

1.4习惯性违章

习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，特别是配电修理工作容易发生无票作业。

2　影响供电企业变电运行安全因素

在安全生产中，人是至关重要的因素，而最大的敌人又恰恰是自己，只有战胜自己，从根本上杜绝各种习惯性违章行为，才能保证安全生产工作的顺利进行。影响供电企业变电运行安全因素有：(1)逆反心理因素；(2)侥幸心理的危害性；(3)投机取巧、自作聪明；(4)帮倒忙，好人变罪人；(5)碍于面子，不懂装懂；(6)安全生产不能靠运气；(7)漫不经心与心理防备；(8)自负逞能；(9)常规认识的消极心理；(10)思想情绪的影响。

3　供电企业变电运行安全生产的关键

3.1推动变电运行工作责任到位的基础是各级人员的到位

第一，安全思想教育要到位。第二是要将安全生产责任制定到位，建立一整套安全生产责任制是确保生产长治久安的重要措施。第三是安全工作要做到位。

3.2严格执行“两票三制”，是变电运行安全管理的重要措施

确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票的签发、许可、交底到位，安全措施的布置、现场检查到位，设备的巡视检查到位，危险点的预控分析到位等就可以有效地预防电网事故、设备事故和人身伤亡事故。

3.3要确保变电运行工作的责任到位，还必须有一个健全的监督机制

对变电各级人员责任制的完成情况实行动态考核与指标考核相结合的方法进行考核，以严、细、实的要求推动各级人员的全面到位，与干部的任用和奖励挂钩，重奖重罚，以维护安全生产责任制的严肃性。

3.4供电企业实现安全生产的关键，是搞好安全生产责任制的落实

在明确安全责任的同时，确保责任的到位则是抓好责任制落实的重点。一个单位、一个车间或是一个班组的安全工作好不好，关键在于人员安全责任是否到位，是否严格履行职责。变电运行工作的责任到位与否对保证变电安全运行就显得至关重要。

3.5变电运行工作责任到位的关键是安全第一责任人必须首先到位

安全第一责任人必须对本所的安全生产负直接领导责任，必须对安全生产有高度的认识，做到领导到位、思想到位、工作到位。

3.6人员素质的高低将会对安全生产产生直接影响

谈责任到位，说到底也就是人的问题，一系列完善的安全管理规章制度，必须依靠人去实施，没有良好的素质，就不能有效地执行安全管理制度。

3.7增强运行人员参与安全管理意识，特别是运行值长参与安全管理的意识

每月定期召开运行分析会、安全性评价和危险点预控活动，及时对本月的运行情况进行分析，危险点分析。

4　有章不循是供电企业变电运行安全生产的最大隐患

4.1有章不循产生原因

4.1.1领导认识不到位，灌输教育不彻底。

4.1.2规章制度杂多，制定随意性大，熟悉了解难度大，安全履职不到位。

4.1.3制度本身的不公正、不平等，放大了执行难度。

4.1.4制度执行不较真、不碰硬，助长了有章不循。

4.1.5员工的思想障碍、行为偏差，造成了有章难循。

4.2有章不循的解决对策

4.2.1加强安全教育，使员工从“要我安全”向“我要安全”转变。

4.2.2加强安全生产的过程监管，做到各个环节不掺假。

4.2.3齐抓共管，到位不越位，充分发挥监管机构的作用。

5　加强供电企业安全生产管理的对策

安全生产是供电企业变电运行永恒的主题。坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“保人身、保电网、保主设备安全”的原则，严肃劳动纪律，严格执行各项规章制度，切实有效地防止各类责任事故的发生。

5.1加强安全性评价工作

开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。

5.2严抓企业安全制度建设

供电企业应根据各自实际情况，建立以安全生产责任制产工作规定及安全生产工作会议制度、教育制度、检查制度、考核制度、监察制度、奖惩制度，以及职业健康监护、女工保护规定等，并定期检查。

5.3加强企业安全文化的建设

企业安全文化的建设离不开员工的认识，离不开员工的努力，离不开员工的奋斗。而企业安全文化，既可以肯定员工的价值观念，也可以改变员工的价值观念。

5.4认真落实安全培训工作，提高全员安全管理素质

培训教育是安全管理工作的基础，这项工作抓的好不好，直接关系到全体职工的安全基本知识掌握的扎实不扎实，安全管理素质有没有提高，安全观念牢不牢固的问题。

5.5抓设备管理，提高设备健康水平设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到电网的安全运行，许多事故的发生都是与设备的缺陷有关。

5.5.1加强设备运行、维护和管理。

5.5.2加强危险点的分析与控制。

5.6牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立以人为本的思想，强化安全意识

各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，进一步健全完善各级安全网络。

5.7坚持理论、制度、机制、科技创新，是提高企业整体管理水平的重要措施

5.8加强现场管理，严格执行规章制度

现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。

5.9加强安全工器具的质量管理

其一，要求严格工器具的报废制度。其二，要严格外包施工队伍的资质审查制度。其三，要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。

参考文献：

供电行业篇3

[关键词]供电企业；配电运行；管理

中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0290-01

引言

目前，随着社会经济的迅猛发展，我国的供电系统也得到了突飞猛进的改造，配电网的建设和运行管理面临着越来越大的压力和挑战。下面笔者浅析了供电企业如何加强配电运行管理。

一、供电企业配电运行管理存在的问题

1、运行管理人员管理水平不高

随着配网自动化程度的提高，配网环网率和可转供电率的提升，为提高配网运行管理水平，要求运行管理人员熟悉掌握相应的技术技能水平。但由于原有员工队伍素质的参差不齐，电力专业毕业的大中专毕业生甚少，普遍存在管理水平不高的现象。加上信息系统应用的发展和应用，员工队伍对新技术新设备的熟悉应用需要一个学习的过程，因而，在应对不断增长的配电网架构当中，相对而言，运行管理人员的管理水平不高。

2、线路设备运行管理欠缺

在线路运行维护工作中发现的设备缺陷，惯用做法是停留在一年的周期，实际上应与五年规划同步。对于近期内不会影响线路安全运行的一般设备缺陷，应列入正常的年度、季度检修计划中安排处理。对于在一定时期内仍然可以维持线路运行，但情况较严重并使得线路处于不安全运行状况的重大设备缺陷，应在短期内消除，消除前要加强巡视。对于已使线路处于严重不安全运行状况、随时都可能导致事故发生的紧急设备缺陷，必须尽快消除或采用临时安全技术措施后尽快处理。

3、整治“三线缠绕”隐患阻力

根据国家有关线管安全管理规定，电压高的线路应在电压低的上方，并且要保持一定的距离。但在实际的线路运行管理当中，存在广播线、电视线、通讯线等缠绕或交叉跨越于低压线的现象，而且情况越来越严重，虽然市、镇有关职能部门联合整治，相关村的干部也大力支持，但由于其他管线路部门对于违章情况未能配合，导致整改进度十分缓慢，步履艰难。

二、加强供电企业配电运行管理的方法

1、提高管理运行人员的素质，提高业务水平

首先要结合实际情况，针对当前各配电设备的自身特点，结合“两册”的应用，完善优化运行规程，同时加强配电员工的培训工作，使所有配电运行工作人员熟练掌握设备运行有关标准、规程规定，也就是掌握衡量设备运行状态是否良好的标尺，如此既可指导员工正确判断设备缺陷，又可为全面开展设备状态检修工作打好坚实的人员素质基础。要搞好此类工作，不仅要加强规程学习，也要注重实操演练，使员工逐步掌握设备状态检修相关技能。其次要明确的配电运行的业务内容，在此基础上制定完善、统一的工作界面划分方案，将运行职责落实到具体的责任主体上，认真做好设备运行技术资料的收集、整理和积累工作，包括设备基础档案、日常运行记录、设备缺陷记录、检修验收记录、设备预试记录等资料，务必做到全面、真实、详细，为开展状态检修提供依据，从而提高整体业务水平。

2、配电网络结构建设。

研究10kV配电网结线主要模式，根据实际情况，开拓思维，改善配电系统网络结构，提高运行灵活性。潮阳电网配网系统基本都是单电源辐射性供电方式（除几回专线外）。这样的网络情况下，如果某回线路上某个位置需要检修，全线用户都得停电。建议在条件满足时，实现10kV配电线路环网供电，改善10kV线路网络结构，逐步实现环网手拉手供电方式，以便变电站端设备检修时减少馈线停电；在目前情况下，10kV线路上多装设分段开关，至少在每个较长的分支线上都安装，以便实现将故障区段隔离、诊断及恢复，在线路检修时可以操作线路中间开关，减少停电面积。

3.加强设备的运行管理

做好运行线路的维护管理工作，落实周期为五年的长远规划，此做法是确保电网安全运行的基础。在运行线路的维护过程中如果发现设备存在问题以及缺陷，一定要做好记录并及时上报，同时依据设备存在缺陷的严重程度进行相应分类以及提出一些有效的解决措施。对于短时间内不会对线路的政策运行带来直接影响的，应将其列入年度或者季度的维修检测计划，对于在短时间内能够维持线路的正常运行，但不能确保线路运行始终处于一种安全运行状态的重大设备缺陷，检测人员应立即上报，对设备进行及时的检测和维修。而对于使用线路已经处于一种不安全的运行状态且随时都有可能引发安全事故的紧急设备缺陷，相关人员应立即消除或者采取相应的安全技术措施对其进行处理。

4、认真做好配电线路运行工作

4.1强化线路巡视工作

线路巡视包括正常巡视，事故巡视，特殊巡视，夜间、交叉和诊断性巡视，登杆塔巡视，监察巡视等。各种巡视工作在不同需要时进行。

事故之后还要组织巡视检查，找出事故地点和原因，了解当时气象条件及周围环境，并作好记录，以便事故分析。对重大事故要进行分析提出对策和措施、做到四不放过，即事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，对责任人没有得到处理不放过。对运行时故障频发的线段，可划分线路运行特殊区域，特殊区域一般包括污秽区、雷击区、风害区、覆冰区、鸟害区、导线和避雷线振动区及易受外力破坏区等可以有针对性地行工作、有重点地做好这些区域的线路运行管理。

4.2加强设备缺陷管理和事故与设备健康统计工作

运行单位应加强对设备缺陷的管理，做好缺陷记录，定期进行统计分析，提出处理意见。事故统计和汇编是运行经验的积累。运行单位必须按电压等级和责任分类做好历年的事故统计和分析，为修订规程、制度和反事故措施提供可靠的依据。

设备的健康状况，应按“电力设备评级办法”和“各网、省公司供电设备评级标准”的规定进行评级。线路设备评级每年不少于一次，并提出设备升级方案和下一年度大修改进项目。原来评级要求一季一次是难以做到的。设备评级与设备缺陷分类有密切联系。只有缺陷分类严密，定级才能正确，才能指导每年大修、改进工程的进行。线路运行单位技术资料和有关规程应保持完善和准确。？

5、统筹规划信息建设，统一数据信息平台

针对当前配电网建设过程中，信息孤岛现象普遍存在与数据平台不统一的问题，必须结合配电网络自身特点，统筹规划，建立高效、统一的运行管理平台。当然，由于各地配电网络的复杂性与多样性，还需要参考国外相关成熟经验，在实践中逐步加以完善。

总之，配电运行管理是伴随着社会经济的发展而逐步完善的工程，已取得了一定成绩，但仍然还有许多有待解决的问题需要我们不断的努力，这对于提高配电网供电可靠性、供电质量、服务质量具有重要的意义。

参考文献

供电行业篇4

关键词：供电企业；企业文化；应用研究

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

“企业文化”一词起源于20世纪80年代，在我国的发展时间也不过二三十年的时间，所以企业文化所处的阶段属于企业文化发展的初期，对其进行研究还存在很大空间。由于企业文化一词还相对新鲜，所以被大多数企业引入到自己的企业中，但对企业文化的实质了解不深，研究不够，造成企业文化的形式五花八门，对其的理解和应用也出现了偏差，因此，研究企业文化，尤其是电力行业的企业文化很有意义。

一、企业文化的定义

狭义的企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践，是指企业中各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的一种共同的文化现象，是一个企业的核心竞争力的提现，它不会被其他企业复制。企业文化是一种精神层面上的企业因素，是在员工心理上进行统一，与企业大局的认同观达到一致，形成合力，从而规范员工的日常行为。企业文化不是一个企业一朝一夕就能形成的，但是一个企业在发展壮大的过程中，企业随着息身的发展，各种因素想到胶着，逐步沉淀下来而形成的自己企业所特有的一种文化。这种企业文化的形成，不仅仅提现在员工与企业的思想统一上，更多地提现在企业品牌的形成及大众对企业的认可上，这种品牌的价值是无形的，但却是在企业中占份额较大的部分。一个企业要想发展壮大，要想形成规模，就必然在有自己的企业文化，在提到某个因素时，就可以即刻直联到企业品牌、企业性质、企业生产的产品上来，这就是企业文化的价值体现。清华大学著名经济学家魏杰教授在《企业文化塑造——企业生命长青藤》一书中对企业文化的定义。即企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念集。这一概念尤其强调了企业文化的实践性，即认为只有企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念才能称之为企业文化。供电行业有其自身的特点，以国家电网为例，公司是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26个省，覆盖国土面积的88%，供电人口超过10亿人，公司员工超过158万人。公司运营菲律宾国家输电网和巴西7家输电特许权公司。此外，企业的性质是国有大型央企，即具有企业职能，又要担任政府的社会责任；另外企业的经营产品特殊，它是一种都离不开的却又看不到的电力产品，因此，企业文化在电力行业更有研究的意义和必要。

二、电力行业的企业文化管理原则

供电行业的企业文化理念是企业的发展成就员工的发展。在供电企业为社会提供优质、清洁、价优电能的同时，使员工和企业获得共同的提高和发展。在供电行业要做好企业文化建设，应该在遵循企业文化必有的模式下，还应该坚持以下原则：

1、坚持最高领导层认知的原则

企业文化在很大程度上反应的是企业领导的文化，在电力行业内，这一企业文化的特点也不例外，只是企业领导的文化在某种意义上就是企业文化的雏形，企业文化所反馈出来的在很在程度上是企业领导文化和风格的体现，由此可见，企业文化形成的关键之一就是企业最高层的认知。这种领导的风格体现，不仅仅是企业经营理念上的反映，也会在其他方方面面上体现出来，例如企业领导喜欢某种运动项目，就会带动整个企业的运动氛围发生变化，而逐步趋向于企业领导所喜欢的运动项目上来。

2、坚持员工观点原则

企业文化概念中很重要的一点就是达到员工对企业的认可，使员工更有归属感，愿意为企业效力，因此，企业文化需要大部分员工接受，并能正确理解企业文化的实质，从身体力行，去实践企业文化，并在日常生活工作中反映出企业文化。而对于供电行业而言，企业员工中这种国企观念根深蒂固，不易被简单的导向改变，因此，对电力行业来说，企业文化的建设就更需在有群众基础，企业文化的效果更能为员工带来收益，只有这样的企业文化才会被员工理解和接受，企业文化也才可能发展壮大起来，从而真正形成电力行业的企业文化。

3、坚持与时俱进的原则

企业文化不是一种静态，它具有动态性，企业文化在发展的过和中会随着企业领导、企业业绩、企业生存环境、企业员工、企业所处行业、国家政策等因素的不断作用和变换，企业文化也根据当前的形式不断自身调整完善，以适应新形势，从而更好的推动企业发展。没有那种文化是不变化的，只有变化的，顺应企业发展的企业文化才具有生命力，才会更好地指导并影响企业员工去进行企业的运作和发展。

三、电力行业企业文化的主要内容

供电行业的企业文化反应在几个方面，这几个方面进行整合，便是国家电网的企业文化的描述。

1、企业统一价值观：就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。2、统一发展战略：就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。3、统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。4、统一行为规范：就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。5、统一公司品牌：就是要加强公司品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。

结论

企业文化与企业经营相辅相成，相互促进，好的企业文化来源于企业，又指导企业发展，同样，企业发展丰富企业文化的形成。供电行业有其自身的特点，企业文化也具有鲜明的行业特色，反映出来的国网标识，员工风貌、企业形象等都在很大的价值，其中国网标识的颜色就被称为“国网绿”，这也是企业文化的因素。良好企业文化的发展越来越有助于企业的良性发展，也越来越凸显企业文化的价值。

供电行业篇5

【关键词】供电企业；输配电；用电工程

随着科学技术的发展，特别是计算机技术、网络技术以及自动化技术的飞速发展和普遍应用，电网输配的自动化和信息化程度也越来越高。通过大量的实践研究表明，在输配电及用电工程中应用自动化技术，可以有效提高电网输配的经济性和工作效率，另外通过计算机网络技术和信息技术，电网自动化输配就可以自动调控电力设备，促使电网运行的安全性和稳定性得到保证。

1 输配电自动化的特征

通常情况下，都将地理信息技术应用到了输配电及其工程自动化系统中，那么就可以对传统配电资料管理中出现的各种问题进行有效解决，促使输配电及其用电工程的自动化得以实现；这样，就可以及时得到准确的配电资料，另外，通过本系统，人们也可以实时了解电网的运行状态，如果有问题出现于电网线路中，可以及时采取措施来进行修复。具体来讲，输配电自动化具有这些特征：

一是输配电及其用电工程自动化系统非常的高效和灵活：通常情况下，输配电及其用电工程有着十分广泛的设计范围，工作难度和复杂度较高，那么将先进的计算机技术给有效利用起来，输配电及其用电工程自动化系统就可以安全管理电力输送，同时更加灵活的调度电力系统，促使工作效率得到迅速提高。

二是输配电及其用电工程自动系统比较的快捷，智能化程度较高：在工业化不断发展的今天，人们有着越来越复杂的电力需求，那么就可以应用先进的科学技术，以此来自动化管理电力输配运行。通过实践研究表明，将自动化技术应用进来，提高系统的智能化水平，就可以有效解决人为操作模式下电网的滞后性问题，降低甚至避免出现各种电网故障。

三是输配电及其用电工程自动化系统的服务安全性较高：电力系统具备一定的特殊性，危险性较高，因此，如果有安全问题出现于配电过程中，轻则损坏到设备，严重的话，还会威胁到人们的生命财产安全，而通过输配电及其用电工程自动化系统的应用，就可以严谨的进行各项操作，促使电网的安全性和稳定性得到有效的提高。

四是综合简约型特征：如果采用传统的模式，那么电力输配就有着较大的工作量和较多的环节，针对这种情况，应用输配电及其用电工程自动化技术，就可以有效简化电力运行操作程序，并且电力运行中设备检修和安全管理工作也可以得到大大的简化，从而促使电力输配运行的安全性和稳定性就可以得到有效保证。

2 输配电及其用电工程自动化运行的优势

一是可以全程监控电网：通过应用输配电及其用电工程自动化系统，可以直观显示出来电气线路、电力运行数据和运行信息等，这样用户就可以全程监控电力输配系统的各种参数和运行信息，利用信息技术，用户就可以对各种电力输配元件进行有效的遥控指挥，这样电力输配管理的灵活性和及时性就可以得到有效的保证和提高。另外，通过应用输配电及其用电工程自动化技术，可以保证如果有故障发生于电网中，可以自动识别和显示故障点，结合故障表现进行综合分析，将故障原因给找出来，并且采取措施来进行解决。

二是可以有效优化输配电环节电能损耗：我们需要注意的是，在电力输配管理工作中，非常重要的一个内容就是最大限度的降低电力资源的额外损耗。因为我们将计算机网络智能化技术应用到了电力输配电及其用电工程自动化系统中，那么就可以有效优化电力输配，促使电能高效匹配得以有效实现，如电网线路、电网设备等，进而有效降低电能的额外损耗。

三是有利于及时排除故障：通过研究发现，历史数据库和自动报警装置也是输配电及其用电工程自动化系统中非常重要的功能，那么如果有故障发生于输配电线路中，自动化系统就可以自动报警，同时，还可以储存故障数据，综合分析故障原因，提出一些措施和方案来对事故进行隔离和恢复，从而促使人们更好地分析故障和排除故障。

3 输配电及其用电工程自动化运行中存在的问题及解决措施

一是在运行过程中，还需要进一步进行技术开发，通过调查分析发现，如今供电企业往往缺乏足够的技术资源和资金资源，并且因为电力输配电及其用电工程有着较高的要求，那么就无法深入的开发电力输配自动化技术。针对这种情况，供电企业就需要从技术层面来更加深入的开发输配电及其用电工程自动化技术，需要投入相关的资金，来大力支持技术开发工作，另外，为了对相关自动化技术进行更好的开发，还需要紧密合作其他一些科研院所和高校等等。

二是目前还有严重的电能损耗问题存在于电力输配电及其用电工程自动化运行过程中，需要引起人们足够的重视。造成电能损耗的问题有着诸多方面的因素，如电网设备、人为管理等。针对这种情况，就需要来大力管理人员，结合具体情况，来进行奖惩制度和责任制度的构建工作，在个人考核内容中加入电能损耗的内容，促使人们的节能意识得到提高，进而促使电能损耗得到有效降低。之后，还需要结合时展的潮流，将先进的设备技术应用进来，对操作方式进行革新，对工作流程进行科学的优化，以此来促使电网电能损耗得到有效的降低。

三是人员管理不够科学，通过调查发现，如今供电企业往往采取多元化的用人机制，那么就会导致有较大的流动性存在于电力输配专业人员中，这样就会影响到电力输送运行管理的合理性。针对这种情况，就需要科学管理供电企业的工作人员，为了吸引人才和留住人才，那么就需要将激励性的措施和制度给应用进来。

4 结语

通过上文的叙述分析我们可以得知，随着时代的进步，人们对供电质量和供电稳定性也提出了更高的要求；如今在电力系统中，已经开始广泛应用先进的科学技术。有效提高了电力系统的工作效率。通过大量的实践研究表明，将输配电及其用电工程的自动化技术应用过来，可以对传统电网输配电存在的一系列问题进行有效解决，那么在新形势下，就需要大力研究和开发，更加安全高效的进行电力供应。

参考文献：

[1]赵志刚.电业局输配电及用电工程自动化运行分析[J].中国新技术新产品，2013（12）.

[2]李伟，姜波.关于电业局输配电及用电工程自动化运行分析[J].黑龙江科技信息，2012（31）.

供电行业篇6

【关键词】行业电子商务 供应链整合 供应链管理

随着经济的全球化发展，信息和网络技术的不断进步，企业的竞争方式已经发生了转变，从单一主体之间的竞争变成供应链之间的竞争。整合一直是供应链管理的核心内容，而在当今电子商务环境下，特别是在行业电子商务迅速发展的情况下，整合供应链对于企业来说具有更重要的意义。

一、供应链整合的必要性

供应链整合是以主体企业为核心，通过信息的共享、物流和资金流的协调，所有成员对行业供应链上的相关过程、流程及管理进行优化，以提高整个供应链的效率。供应链整合包括三个方面的内容：原材料供应、产品生产、产品分销及到达用户的流程整合；供应商、制造商、分销商、零售商和用户的节点整合；信息流、物流与资金流的整合。而本文所指的正是供应链上信息流、物流、资金流的整合。

整合供应链能够降低企业成本，提高企业效率，提升客户满意度，从而提高整个供应链的管理水平。所以无论是对于企业还是客户，整合供应链都是十分必要的。

1、降低库存水平，减少企业成本

通过整合，实现了供应链上各环节的协调，加深了各个节点对于信息共享的协作，从而能够更好地应对库存过高、牛鞭效应等问题。整合供应链可以降低企业库存水平，加快物流运行速度，从而在整体上减少企业的成本消耗。

2、缩短响应时间，提高服务水平

供应链整合可以缩短从原材料供应商到客户的物流流通时间。通过供应链上的信息共享，供应链上的企业能够全方位对上下游市场需求做出快速反应，通过对客户的需求做出实时而准确的响应，从而减少客户的等待时间。

3、整合信息资源，降低购买成本

对于客户来说，整合供应链之后，由于信息的共享性、透明性及企业之间竞争的加剧，客户可以以较低的价格购买产品或者原料，从而降低了购买成本。

二、行业电子商务分析

行业电子商务，通常也称作行业B2B。同一行业的企业对于产品和信息的需求有一定的趋同性，而位于供应链上下游的企业之间，供求关系更为集中。通过行业电子商务这个平台，不仅使同一行业的企业和产品信息得到聚合，而且还使供应链上下游的相关企业得到沟通，从而优化整个供应链。简言之，像阿里巴巴、慧聪这样的综合电子商务平台并不是本文的研究对象，而像全球五金网、中国化工网、我的钢铁网等这样专注于某个行业的电子商务平台才是本文的研究重点。

行业电子商务的经营理念和综合性的电子商务完全不同，它只针对某行业企业提供服务，也就是只针对一个行业做深、做透。在Internet的基础上，把某一行业内的买卖双方虚拟地集中在一起，使企业更有针对性地进行沟通、交易。它有以下显著的特点。

1、行业电子商务网站提供专业化的信息服务，便于企业和客户共享

行业电子商务网站针对性强，更贴近企业和客户。与综合电子商务网站相比，行业化和精细化是其最大的特点。它集中了某行业同类产品的信息，且信息侧重于商情和价格动态，包括和查询企业及产品供求信息，具备一定的信息咨询特征，便于客户查询相关产品和服务，降低了客户的时间费用。同时，网站的访问者大都与该行业有密切关系，为会员企业提供了许多商机。像中国工控网目前的业务便主要集中于资讯信息和提供行业咨询报告两部分，这家专注于自动化的行业电子商务网站目前拥有超过8000家的企业用户，通过咨询业务和成员信息共享，已经使其成为工业自动化领域的优秀网站之一。

2、行业电子商务网站具有中介服务特征，能降低会员企业的运营成本

通过对交易订单、物流或交易资金等的掌控，行业电子商务网站为企业进行产品、服务的销售，或为联合采购提供中介服务。中介服务一般以收取会员费和交易费为标志。同时网站还为会员企业提供了与供应链上下游企业交流与合作的机会，可以整合行业资源，促进供应链成员之间的协作，从而达到会员企业和整个行业成本的降低。以金银岛网交所为例，该网站从2004 年起面向重工业企业提供全程交易辅助服务，包括分多个频道报道最新价格变动信息、审核企业资料、与银行对接实现保险交易以及与多家第三方认证机构合作等内容，为企业提供实用交易工具，降低运营成本。

3、行业电子商务网站提供辅助服务，保证交易的顺利进行

行业电子商务网站以企业交易为中心，提供信用搜索、交易资格认证、政策法律服务以及信用担保等交易相关服务，还有的行业电子商务网站提供商标转让、投融资、数字产品租售以及人力资源等其他辅助服务内容。围绕交易需求，行业电子商务网站还提供“线下”服务，成立会员俱乐部，促进企业用户之间的交流和沟通。通过这种面对面的交流方式，更有利于增强会员之间的紧密联系，更好地促进线上业务的发展。

三、基于行业电子商务的供应链整合策略模型分析

在电子商务环境下，原料商、制造商和客户等各个因素构成了一个互动多变的供应链网络，改变了供应链上信息流、物流和资金流等的运作模式。特别是在行业电子商务的平台下，通过对供应链的整合，使整个供应链对市场需求做出快速反应，帮助供应链中的各层活动提高效率、降低成本，从而给供应链的内部各节点企业带来极大的经济效益。本文在行业电子商务的基础上，建立了供应链整合策略模型。

整个模型的架构如图1所示，本模型提出在行业电子商务环境下，利用其特点和优势来整合供应链，主要是对供应链上的物流、信息流和资金流进行整合。

1、物流整合

物流是指供应链范围内企业之间的物资移动活动，是供应链的基本业务活动。物流整合，是从运动和系统的角度出发来认识物流过程，用科学合理的方式控制物流环节，其根本目的是使物流过程更快捷、方法更科学，企业和社会资源配置更优化。在物品流通过程中，物流整合能有效整合商品移动与储存等物流作业，或者有效整合流通信息（订单、货运单据、发票等），提高流通效率，降低流通成本，进而提高顾客服务标准。对于一个生产型企业来说，物流活动可以分为生产物流、采购物流和销售物流，对应形成生产流程、采购流程和销售流程。在供应链中，上游企业的销售流程就意味着下游企业的采购流程。所以，对物流活动的整合，实质上就是使供应链上各个节点物流系统之间无缝连接。

物流活动是以订单驱动方式进行的。用户需求订单驱动产生制造订单，制造订单驱动产生采购订单，采购订单驱动供应商。通过行业电子商务网站的信息共享和仓储共享，当用户需求产生后，经过磋商需求信息，制造部门、采购部门以及供应商可以在线同时得到信息，同时开展工作，实施同步化运营，降低库存费用。由于供应链上的各个节点基本上都是属于同一个行业的，所以处于供应链上的物流公司可以更有针对性地提供专业化的运输工具，使其标准化，从而达到供应链上的流量最大化、费用最小化。

2、信息流整合

信息流整合是供应链整合的基础，如果想通过供应链来协调采购、生产、销售、物流和资金，那么必须要准确及时地了解其供应链在需求、采购、生产、销售和财务等方面的动态信息。这些信息的透明程度和可利用的价值将直接影响整个供应链的效率，进而直接影响供应链上各个参与者的利益。

对于客户来说，通过行业电子商务网站，他可以更方便，更有针对性地搜索到自己所需要的信息。因为行业电子商务网站提供的是某个行业内的资讯、信息，具有专业性，所以和综合性的电子商务网站相比，可以提高搜索的准确度和搜索的效率。

对于原料商和制造商来说，他们可以实时地对前端和后端信息进行监控，可以在行业电子商务网站上信息，与相应供应链上下游的节点企业在网上进行协商，这样可以得到最新的动态消息，以此来安排生产和采购。

通过行业电子商务网站整合信息流，可以解决供应链上实体间的信息共享问题，还能极大地提高信息的透明度，使供应链上各个节点都能及时地掌握市场的供求信息。只有这样才能使原料商和制造商对于客户的有效需求达成共识，并合理地调整采购、生产及库存等环节，减弱需求信息的扭曲程度，降低需求预测的不确定性和对市场变化反应的滞后性，有效地避免需求信息在供应链上由下游向上游逐级放大的“牛鞭效应”。

3、资金流整合

资金流整合是物流整合和信息流整合得以顺利实施的动力。沿着供应链从上游供应商到下游客户，是价值链的增值过程，而反方向从下游的客户到上游的供应商则是资金的流动，即对上游企业成本和利润的补偿。供应链上的各个节点都是自主经营、独立核算的，加入供应链是为了取得竞争上的优势，从而实现自己的经济利益。如果得不到利益上的保证，供应链上的各个节点将失去改进的动力。对资金流的整合，实质上是对供应链利益的分配。

行业电子商务网站可以监督上下游企业间的商业道德情况，对企业进行信用评估，将那些不信守商业承诺、不准时足额支付货款的企业列入黑名单，客户可以针对其信用情况有选择地进行合作。如果客户对上次合作的企业不满意，则可以重新进行选择，虽然这会产生相应的成本，但这里聚集了本行业很多的企业，所以由此产生的搜索成本和时间成本并不会很高。

四、结语

通过供应链整合，可以提高企业的运营效益，特别是在行业电子商务的环境下，能够全面提升企业的竞争力，促进供应链的优化。本文是从同行业电子商务的角度出发，整合供应链中的物流、信息流和资金流，没有涉及到相关行业。在同行业的基础上，将相关行业的因素考虑进来，促成相关产业链上的整合是下一步研究的重点。

【参考文献】

[1] 魏秉全、张海霞：Internet驱动的供应链整合简析[J].山东经济，2003（4）.

[2] 谌小红：供应链整合研究综述[J].中国水运，2007（11）.

[3] 宋元庆、李宇兵：行业电子商务平台——电子商务的发展趋势[J].教育信息化，2001（6）.

[4] 张如敏、王传宝：行业垂直类B2B网站的SWOT分析[J].东方企业文化，2007（3）.

[5] 王雅蕾：电子商务环境中的供应链管理综述[J].重庆交通大学学报，2007（8）.

[6] 吴俊、万方：电子商务与供应链整合探讨——基于制造业分析[J].特区经济，2006（2）.

供电行业篇7

Abstract： How to promote executive ability construction of power supply enterprises correctly was analyzed， and the meaning of the executive ability was expounded. The strength of the performance of the executive ability is a comprehensive reflection of corporate culture construction and management level，and it elaborated how to enhance the executive ability of the power supply enterprise from each aspect.

关键词： 企业执行力；含义；供电企业发展；加强执行力；激发员工热情

Key words： enterprise execution；meaning；supply enterprise development；strengthen executive power；inspire staff enthusiasm

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）34-0138-02

1 正确认识企业执行力的精神实质与深刻内涵

执行力在传统意义上来说，就是看企业本身的执行决策的能力，以及企业是否能够完成整个任务的能力，检验整个企业是否能够及时的贯彻落实于领导的决策，达到整个企业任务完成目标的一个很重要的途径。

执行力包括了两种含义：第一种含义通常是指原本做出的计划顺利完成；另一种指的是完成某一种比较困难的事情或是计划更改。不管是哪一种含义，执行力就是计划一个任务并且顺利的完成，也是一种能力的表现，其表现形式并不是一个人的技术能力，而是一种比较系统的综合能力，表现为团体的工作能力、整体的综合能力、还表现为所有人的凝聚力、将个人精神和团体的能力综合在一起。

执行力对于供电企业来说，其能力主要是来源于供电企业对提高共同利益的渴求，执行能力就是要表现在供电企业设计组织任务、完好的实现任务。对于整个供电企业来说执行力建设的加强，可以非常有效的提高整个企业的发展战略，能够提升企业发现问题解决问题的能力。

2 执行力的强弱是一个企业文化建设和管理水平的综合反映

在当今日益激烈的市场经济竞争下，供电企业的执行力能够达到什么水平，这将决定整个企业的将来的发展方向。企业的执行力是用来参加市场竞争的一个重要部分，执行力的好坏是用来评判整个企业的成败的因素。如果没有一个完善的执行能力，就算是有最好的决策计划，也无法真正的完成任务。所以一个企业的执行力其强弱水平，完全能够反映出这个企业的文化建设以及企业的管理水平。

经常都是在刚开始做下达工作任务时，都是信心十足、斗志昂扬的状态，但是再后期的真正做起事情来就变的力不从心、效率变低。还有的时候企业在交代任务时本身都已经写得清清楚楚的，可惜下面的人在执行时却又错漏百出、大打折扣。造成这种状态的原因最大原因还是企业的执行力不够，供电企业在这方面也存在很大的问题。比如我国近年来强抓的安全生产方面，尽管经常大会小会都再提，可是执行起来却总是做不到，有些员工比较缺少安全意识，领导又只是进行口头传达，真正能够做到安全规范的真是少之又少。

现在的供电企业提倡对客服进行优质服务，但是这种要求由于个别的员工综合素质差，根本做不到对客户优质的服务，接到客户的投诉又做不到善后服务，造成企业的形象严重损毁。这跟企业中的领导干部没有起到带头作用有关，安排部署没有亲力亲为，又不想深入到实际工作当中，做事没有脚踏实地。所以供电企业的执行力其强弱，严重的影响企业的发展能力，工作无法达到最佳的效果。

3 如何加强执行力建设，促进供电企业发展

企业的执行力关系着整个指令更好的实施、如何将决策更加快捷的实施流通、以及将任务信息及时处理，这将影响整个企业的生命力、凝聚力等等。供电企业想要加强执行力，就一定要让企业的所有员工共同参与执行力的建设，很好的把每个员工的权利和义务更好的体现出来，企业的发展想要更加长远，就一定要将员工的个人能力都综合起来，善加利用，将各种力量都使用起来，让供电企业更好提升其执行力。

3.1 明确企业执行力建设的任务目标

①建设加强企业的宏观调控能力。在企业面临困难时，要根据自身能力，发现问题、解决问题，特别是出现了新的复杂状况时，要能够驾驭整个局面，发挥群策群力的优势，将问题从容的解决掉，妥善处置掉这种复杂的困难局面。特别是出现那种突发状况时，一定要有很好的应急机制处理问题。

②建设企业团结合作的能力。无论是在什么样的企业，就算是供电企业也是一样的，整个的团队一定要能够团结合作，大家都把心思放在企业如何能够更好地发展上，都把劲头用在提升企业的品质上，特别是企业的领路人，要能够起到表率作用、以身作则的执行整个工作计划。整个企业的员工一定要做到相互之间的信任，大家都做到踏实任劳任怨，员工之间能够和睦相处，这可是能够提升企业执行力的有效办法。

③建设企业员工求真务实的工作能力。企业员工一定要在工作时做到任劳任怨，不会只是嘴上说空话，根本没有实际的执行能力，根本无法切合实际的进行工作，专搞那些表面功夫，做虚假的政绩，为了往上爬使用各种招数，不管企业的死活。企业员工一定要在工作上做到求真务实，作风硬朗、行动能力更扎实。

④建设企业依法行政、依法办事的能力。企业在正常的工作中一定要贯彻依据各种法律规程，提升企业的员工的法制观念，严格按照规程来操作，这样出现问题时就比较好的可以有法可依、有规可循，出现违法问题方便追究。

⑤建设企业开拓创新的发展能力。创新是一个企业能够良好发展的过程，一个企业总是走老路，没有新的东西可以发展，就会局限住企业的良好发展。这个世界每天都有日新月异的变化，每天都有新的东西、新的概念诞生，特别是当今的社会发展非常迅猛，供电企业也会时常出现一些以往不曾面对、发现的新问题，只有真正地做到大胆的创新，适应时代的发展，才能使供电企业进入良好的发展状态。

3.2 抓好党政廉洁的建设，树立更好的供电队伍新形象 要将供电企业员工的不足挖掘出来，对上级提出的要求更好的完成，切实的将党政廉洁之风落实到整个企业中，将企业员工队伍提升必要的素质，树立起一个更好的供电企业新形象。

①提升整个企业的科学发展观。供电企业要积极的开展一些创先争优的优质活动，促进整个企业的党政廉洁的风气，使员工坚定自己的利益观以及个人的人生价值观，坚守自己的道德底线。所有的员工共同努力提升企业的整个发展空间，保持公正廉洁的工作环境。

②创建企业良好的生活空间。每个企业都一定要让自己的员工生活在一个健康良好的生活环境中，每个员工能够抵制住各种诱惑，不断地提升个人修养，拥有良好的职业道德，是一个企业能够健康正常发展的必要因素。

③创建企业员工责任制。加强企业员工的党政廉洁风气，将这一风气落实到所有的工作任务当中，用责任制的形式来加强员工对企业良好发展的责任感，确保整个社会对供电企业的信心。

3.3 加强企业的监察力度，赏罚分明的责任制度，提升整个供电队伍的执行力

①通过提升监察力度，加强企业的执行力。提升企业的监察力度，可以保障企业对任务作出决策时能够完好的完成。通过多种的监督监察手段来全方位的对企业作出全面的检查，彻底的杜绝任务下达确没有执行的问题，为企业能够更好地执行工作计划创建良好的保证。

②赏罚分明的责任制，强化企业的执行力。企业员工要牢记自己的职责和工作使命，是提升企业执行力的推动力，企业创建责任制，明确领导和员工的责任，通过切实的分析问题责任归属，做到赏罚分明，提升整个企业的凝聚力。

3.4 加强员工的效能监察，以便强化整个供电队伍的执行力 加强整个供电企业队伍的执行力，这就需要先加强整个员工队伍的监察效能。通过提高供电企业的工作效能，促进供电企业的执行力建设，做到优质高效的工作目的。

①落实员工的岗位责任。供电企业的各个科室，每位员工都需要把自己的责任明确，按照企业的规章制度来进行划分，做到人人都有岗位、人人都有责任，企业的每件事情都有人来负起责任，通过各项考核来提升整个企业的工作能力。

②推动供电企业的职能公开。绝大多数的社会大众根本不了解整个供电企业的社会职能，大部分内容都不知道和了解。所以供电企业要将工作更加透明化、公开化，简约化，给社会大众提供更加方便的服务，提升社会大众的利益，只要是关系到社会大众的利益，就要时刻把群众的利益放在首位，在最短的时间内做到最好。

3.5 营造一个和谐的企业执行氛围，完美的激发企业员工的工作热情 一个拥有和谐工作环境的企业，是可以完美的激发整个企业员工的工作激情，只有员工的工作充满了积极性，企业的执行力才能真正地得到保障。如何营造出一个和谐的企业执行氛围，就需要从企业的领导自身做起，用最高的标准来要求自己，将榜样的精神发挥出来，这样就可以让员工有了尊重领导的感觉。员工认可领导才能很好的配合工作计划，在比较轻松愉悦的环境中，自己积极主动地去完成工作任务，提升企业执行力的建设。

4 总结

加强企业的执行力建设，是一个涉及了很多方面的课题，提高执行力可以让企业向着一个良好的方向发展，提高企业的竞争力拥有更广阔的发展空间。

参考文献：

[1]王振斌.加强执行力文化建设为“两先发展”添活力[J].科学之友：中旬，2011，（23）.

供电行业篇8

[关键词] 供电企业；党员作用；社会责任管理；社会责任履行

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2016.28.126

2006年，国家电网公司首次了《社会责任报告》，这标志着供电企业已经将社会责任放在了企业经营发展的核心地位。近几年来，供电企业用实际行动切实履行着社会责任目标，承担了许多诸如对口支援贫困地区、安置退伍转业军人、救助失学儿童等社会责任义务。随着经济迈入新常态，社会形势也日渐改变，公众对社会责任提出了更高的要求。党员队伍作为供电企业履行社会责任的生力军，如何力求实效地把党员活动与供电企业履行社会责任紧密结合，发挥带头模范作用，更好地履行新形势下供电企业的社会责任，就成了供电企业目前亟待解决的重要问题。

1 供电企业党员履行社会责任工作现状分析

伴随这些年改革进程中累积的社会责任履行工作实践经验，我们也客观地看到党员在社会责任履行过程中存在的诸多问题和难点，比如一些党员履责意识淡薄，履责工作缺乏积极性；社会责任履行得不到认同，其价值和意义没有体现；社会责任不直接产生经济效益，占用过多时间与企业追求利润最大化存在矛盾等。

究其原因有四点：一是履行社会责任的实践缺乏专门机构和系统化管理；二是企业员工对社会责任缺乏全面的认识，企业文化未对社会责任工作的内容和重要性进行凸显和强调；三是履行社会责任的活动方式单一、党员个体之间履行能力不均衡；四是缺乏开展社会责任工作成效的评价体系。

2 供电企业党员履行社会责任管理的主要做法

笔者根据多年政工工作经验，围绕供电企业党员履行社会责任过程中存在的问题和难点进行探究，并结合传统党建工作，初步探寻了四条可行措施来解决。

2.1 设立职能机构，划分责任区域

在不大幅增加成本的情况下，与现有的管理体系相结合，在企业内部设立相应的职能部门和人员，增加有关的管理内容，从机构设置上突出社会责任履行的重要性，如成立专门的党员社会责任工作委员会，实行党委统一领导，负责将公司社会责任使命付诸实践。其下设社会责任工作办公室组织日常工作的开展，成立多个社会责任管理专责的党员小组，并以小组划分党员责任区，开展具体工作。把党员责任区作为党员发挥先锋模范作用的基础平台，统筹协调，自上而下，以提升员工责任意识为关键，由各党员责任区全面推进社会责任管理，策划统一活动，突出个性活动，通过党员在履行社会责任中发挥作用来带动整个企业的参与。

2.2 融合主营业务，拓展兴趣服务

党员结合自己的工作岗位和兴趣专长，把带头服务群众，提供贴心和个性化的优质服务作为履行社会责任的落脚点，通过把党员责任区工作与企业主营业务――电力营销供应、供电服务相融合，如“先锋行动”“消缺行动”“光明行动”“突击行动”“共建行动”等，解决社会责任工作在时间上的占用问题。此外，因地制宜开展一些贴近群众、贴近社会、贴近基层党员队伍的志愿服务和公益善举活动，如“五水共治，碧水蓝天行动”“阳光助学”“义务护绿”“爱心助孤寡”等，一方面这些面向基层群众、群众能直接受益的项目更能获得社会好评和支持；另一方面给予党员爱好和特长展示的平台，更激发了党员积极主动参与社会责任的兴趣。

2.3 培育文化人才，提升履责能力

党员在履行社会责任过程中发挥先锋模范作用在很大程度上取决于企业党组织的重视程度和党员责任区活动的开展情况，社会责任履行与企业精神文明建设理应结合并行，把党员责任区活动寓于企业文化建设之中，不仅能增强企业党组织的感召力和凝聚力，也为企业注入了新的生机和活力。以培育社会责任观为目标，积极为广大党员营造发挥他们业务特长和优势的环境和积极向上的文化氛围，用企业文化来带动社会责任的履行。把建立企业价值体系、培育企业精神作为首要任务来抓，通过多种活动形式定期企业社会责任报告，主动向社会承诺，展现供电企业自身情况，加强与社会各界交流，以便让社会更好地了解和认识电网企业，同时引导广大员工树立良好的价值观，形成可取的行为规范。

利用网络阵地、传统媒体等对党员责任区活动开展情况进行宣传。通过形式多样的党员责任区活动，党员在潜移默化中转变思想认识和服务意识，使得党员的模范作用日益增强，形成党员积极主动学理论、学技术、学业务，党员履责能力得到长效提高，反过来也促进企业主营业务的提升。把工作能力强、业绩突出的党员选，宣传先进典型，树立党员标杆形象，积极培养一大批具有强烈社会责任感的企业党员。这些不仅对党员本身是一个极大的促进和鼓舞，而且对所有的企业职工都能产生巨大的激励和推动作用。在党员的带动下，职工履行社会责任的自觉意识会大大增强，从而带动更多的人积极主动参与到企业社会责任感与生产发展的共建中。越来越多的职工在互相激励下成为企业发展的中坚力量，依靠电力专业领域的经营管理优势和人才优势，可促使企业不断生成和积累履行社会责任的能力，一方面降低企业成本，实现企业发展水平的迅速提升；另一方面也能塑造国网品牌新形象。

2.4 量化责任指标，促进工作评价

设立党员社会责任指标，是促进社会责任履行工作评价、明确党员责任的重要工具之一。党员个人社会责任指标反映了每位党员履行社会责任的过程和结果的有效性和业绩，是党员所在岗位的分解，具体负责所在部门的哪些工作、哪些任务，体现党员的社会存在价值和企业存在价值。对党员提出具体化以及可操作的要求，党员在社会责任履行中发挥模范带头作用的具体化要求既要符合中国共产党的要求，又要切合供电企业基层党员的实际；既要具有先进性和时代性，又要具有针对性和可操作性，应当是每一个党员通过努力都能尽到自己的职责。以社会责任区活动为事实依据对应社会责任考核指标评价，一方面能激发广大党员构建和谐企业与和谐社会的精神动力，促进党员加强修养、岗位成才和素质提升，实现打造一支理想坚定、责任感强、素质高的党员队伍的目的；另一方面在一定程度上消除其他行业和社会公众对供电企业社会责任认识的误解，公正客观地评价供电企业，更好地督促供电企业履行社会责任。

3 结 论

总而言之，供电企业党员在党建工作中创新载体、大胆探索，并结合自己公司实际和个人专长，创新党员责任区活动，充分发挥其先锋模范作用，积极履行社会责任，提升服务质量，对于打造国网品牌形象具有很大助力。

当然，党员想要在社会责任履行中发挥重大作用也绝非一朝一夕可实现的，需要每位党员在日常的工作中不断增强服务意识和社会责任感，及时总结活动经验，巩固和持续开展具有电力特色、丰富多彩的主题党员实践活动，并且不断地推陈出新，形成党员身份意识不断强化，党员观念逐步增强的效果。

参考文献：

[1]徐崇艾，邵爱东.企业中发挥党员作用的问题及对策[J].中国黄金经济，1995（6）.

[2]邹瑞菊.论党组织在构建和谐企业中作用的发挥[J].基层党建，2009（3）.

供电行业篇9

一、2012年主要目标

农网建设争创优秀。推进农网建设标准化，新农村电气化建设和农网升级改造工程全部采用典型设计；加快新农村电气化建设进度，确保11月底中低压升级改造工程、100个新农村电气化村工程项目全面竣工，0.4千伏线路绝缘化率达到70%以上；实现乡镇手拉手供电，实现城区配网自动化；农网节能配变比率80%以上。

供电所管理争当典型。加快供电所标准化建设，健全和完善界面清晰、职责明确、综合管理与专业管理相结合的高效供电所管理机制；加快供电所信息化建设，完善并应用供电所视频会议系统；完善远抄集抄系统建设，城乡客户供电“四到户”管理95%以上；在10个供电所全部建成标准化供电所的基础上，力争建成1个标准化示范供电所。

关键业绩指标争做标杆。加大指标管理力度，确保指标先进性，公司供电可靠率、综合电压合格率、低压线损率分别达到99.892%、98.881%、8.8%。

二、重点任务及措施

（一）加强供电所管理

1、严格落实供电所系统集约化管理措施，形成涵盖规划、计划、执行、考核的闭环管控体系，全方位、全过程加强供电所统一管理。

2、深化供电所专业化管理，建立界面清晰、职责明确、综合管理与专业管理相结合的高效供电所管理机制，实现配电（检修）和抄表专业化管理。

3、规范供电所组织机构设置和定编定岗定员，研究建立符合农网实际、有利于队伍稳定和农电可持续发展的供电所用工形式。

（二）持续加强安全管理

1、深入推进供电所现场标准化作业，严格落实安全风险管控措施，全面完成各项年度安全重点工作。

2、着力提升供电所电力应急保障快速响应及有序处置能力，健全完善应急管理体系和应急预案，组建基层农电保障应急队伍，经常开展应急演练和演习，加强安全事故和突发事件信息报告。

（三）大力实施农网改造升级工程

1、科学编制农网改造升级规划，将升级改造规划纳入公司电网的总体规划，统筹城乡电网，适度超前经济发展，解决农网网架薄弱、供电质量不高、供电线损大、供电“卡脖子”、“低电压”等问题。

2、推进农网标准化建设，按照“两型一化”、“两型三新”和“三通一标”等要求开展工程设计和施工，严格按照中低压配电设施改造典型设计标准进行改造。

3、组织好工程项目的实施，进一步规范工程管理，强化工程监督检查，及时总结经验做法。

4、大力推广应用新技术、新设备、新材料和新工艺，不断提升农网安全、节能、自动化、信息化技术和装备水平，深入推进新型农网建设。

5、加快“一户一表”建设改造。进一步完善农村“四到户”供电管理，加快推进城镇新建小区配套工程建设，推进城乡客户实现“一户一表”。

（四）进一步加快新农村电气化进程

1、进一步做好电气化建设规划工作，结合新农村建设要求，认真做好电气化建设与新农村建设规划的衔接。

2、认真开展电气化建设的验收和整改，发现问题及时督促整改，建成一个验收一个，达标一个，确保全面完成100个新农村电气化建设任务。

3、大力实施线路绝缘化，新建和改造的0.4千伏线路全面实现绝缘化。

4、加快实施远抄集抄系统建设和居民用户智能磁卡电能表应用。

5、认真做好新农村建设、农村住房建设与危房改造、家电下乡和现代农业等电力设施配套建设。

（五）扎实开展标准化供电所建设

1、突出抓好标准化（示范）供电所工作差距的整改，高标准建设、规范化运作，推动供电所各项工作标准化。

2、加强创建工作计划落实，加大人力、物力和财力投入，提高供电所设备、设施及管理水平，加大检查指导力度，改进检查考核办法。

三、工作要求

全面提高供电所系统争先意识，明确目标，落实措施，大力增强责任感和使命感，确保创先争优工作取得实效。

（一）加强领导，落实责任。按照公司的要求，各供电所建立以供电所长为第一责任人的工作机构，形成责任明确、分工合作、齐抓共管的工作机制。各供电所按照农电管理升级惠民工程实施方案和活动细则，加强领导，统筹安排，精心组织，密切配合，履职尽责，确保各项措施落实到位。

供电行业篇10

论文关键词：供电企业；行风建设；监督员

2007年，温州电力局制定《温州电力局行风监督员管理办法》和《温州电力局行风监督员工作制度》，明确了行风监督员的职责、权力和义务，正式将行风监督员聘请工作推向规范化、制度化。近年来，温州电力局充分发挥民主监督，收集社会各界对电力行风建设的意见、建议，参加行风评议、问卷调查、明查暗访、调研等有关活动和工作，组织行风监督员对企业工作人员遵纪守法、廉洁从政、依法行政、办事效率、服务质量等方面情况进行监督，为推动社会主义民主政治建设在实践工作中的发展起到了积极的作用。通过几年的实践，温州电力局从中获得了良好经验，也充分证明了聘请行风监督员是促进行风建设的一种行之有效的方法。

一、必须充分认识到行风监督员的作用

面对成千上万的电力用户，完全依靠企业内部有限的监督力量去抓好供电优质服务和行风建设基本上是不可能完成的任务，因此，必须充分利用社会方方面面的力量，通过上下联动、内外监督、齐抓共管、合力促进，才能有力维护电力企业和广大电力客户的利益。其中，行风监督员将发挥不可忽视的作用。首先，行风监督员覆盖面广，能够站在各自行业的位置上，以用户的角度发现供电服务质量存在的各种问题。其次，行风监督员身份隐蔽，可以切身体会到供电优质服务和行风建设中的不合法、不合理的问题和困难。再次，行风监督员的非专业性可以使之跳出束缚，发现许多合法但不合理或合理但不合法的问题。可以说，行风监督员所起的作用完全可以与供电行业主管部门的作用互补，甚至有些情况下能够发现行业主管部门难以发现的问题。同时，他们提出的意见和建议可供相关部门在制订行业管理规范、强化供电优质服务和行风建设等方面的内容时借鉴和参考。

　二、必须建立一支强有力的行风监督员队伍

近年来，温州电力局建立了一支强有力的、高素质的行风监督员队伍。在行风监督员的选择上，一般是从政府有关部门、电力主管单位、社会主流媒体、人大代表、政协委员、企业代表、社区等对象中选择产生，要求具有一定的法律知识、政策水平和丰富的工作经验，关心了解电力工作；能坚持原则，准确实施监督检查，客观公正、实事求是地反映情况；有较强的参政议政能力和社会责任感，能深入开展调查研究，及时发现和掌握有关情况，提出意见和建议；具有良好的思想道德素质，公道、正派，廉洁自律，保守秘密，自觉遵守法律法规和执行有关规章制度；热心电力优质服务和行风监督工作，能投入一定的时间和精力，认真做好监督员工作。

《温州电力局行风监督员管理办法》和《温州电力局行风监督员工作制度》为行风监督员工作指出了明确的方向，提出了具体要求。

第一，行风监督员首先要注重加强学习和广泛听取民意。行风监督员要了解供电企业的基本情况，掌握与之相关的法律、法规和政策，同时还要广泛了解社会各界对供电企业的反映和需求。只有这样才能真正做到有针对性地加强监督，及时发现在行风建设中存在的问题和不足，督促其改善服务质量，提高社会满意度。

第二，行风监督员要敢于“揭短”和“挑刺”。行风监督员的职责就是对供电企业的工作作风和行业风气进行监督。行风监督员在向供电企业反馈监督意见的时候，应该少说成绩和空话、套话，多提出中肯的批评意见和适用的建议。

　第三，行风监督员要发挥好参谋咨询作用。行风监督员在抓行风建设方面有着十分丰富的经验，要针对明查暗访等发现的问题，帮助供电企业机关及其基层站所提出合理化建议，帮助供电企业行风建设整改提高；要发挥监督员自身知识渊博、经验丰富、参政议政能力强的优势，积极为供电企业建言献策，提供咨询，当好参谋。

第四，行风监督员要发挥好桥梁纽带作用。行风监督员来自各行各业，与人民群众联系十分广泛，与社会不同层面的接触十分密切，更能掌握、了解来自方方面面的信息，特别是来自基层群众的呼声。要围绕群众反映强烈的热点、难点问题，注意吸收社会各界的意见和建议，充分发挥好桥梁和纽带作用。

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三、必须充分发挥行风监督员的作用 　　目前，行风监督的作用是否得到了很好的发挥？是否真正起到监督作用？从一些单位（企业）的实施情况了解到，行风监督员制度的落实和行风监督实效在一些地方大打折扣。具体表现在：一是行风监督制度流于程序式的形式化，行风监督一般是每年安排一次座谈会，缺乏日常接受监督的自觉性和有效的制度保障；二是行风监督员的聘请是由单位自己选聘，一些地方形成关系好的领导之间相互聘请，导致行风评议座谈会变成相互吹捧的歌功颂德会；三是没有很好地体现监督的广泛性，各党派、各阶层，特别是最基层中行风不正，体验最深、关注行风、敢于指正、但被聘的行风监督员很少，故听到真言甚少。

为此，在推动行风民主评议过程中，要不断健全完善行风监督员制度，建立完善的监督运行机制，才能确保行风监督落到实处，发挥其应有的作用。近年来，温州电力局把加强党风廉政建设和行风建设作为全年的重要工作，就如何聘用和发挥行风监督员的作用进行了深入探索，总结了一些行之有效的经验。一是在选人上，要选用群众心目中威信高、口碑好、百姓信任、具有正义感的人。同时聘用的范围要广，各界人士都要有。二是在时间上，两年一聘，工作出色、成效明显的人员予以续聘。三是在形式上，定期召开行风监督员座谈会，听听他们的意见、建议和要求，同时通过座谈会让他们了解行业的最新动态，献计献策，促进相互沟通，相互了解。四是在学习上，定期召开行风监督相互学习会，开展行业间、地区间行风监督交流，促进互学互比。五是结果运用上，企业领导高度重视和尊重行风监督员的工作成果，对行风监督员反映的问题、提出的意见和建议必须做到件件有落实，事事有回音。

四、必须进一步完善行风监督员制度

第一，完善行风监督员制度。温州电力局将出台《行风监督管理制度实施细则》，要定期向监督员通报本单位的运行情况、行风建设情况，便于监督员了解供电企业情况并有效开展监督。

第二，建立行风监督员人才库。从社会各阶层、各民主党派、无党派、人大代表、政协委员、各单位和街道社区选拨政治觉悟高、热心社会事业、关心社会风气净化、有一定的理论素养、善于分析评述客观事物、敢于大胆建言指正的人员，纳入行风监督员库，加强队伍建设。

　第三，纪委每年召开一至两次行风监督员代表座谈会，收集行风监督有关情况，总结行风监督中的经验，探索行风监督制度、机制完善的新途径。并对行风监督先进个人予以表彰，从而树正气镇邪气，促进行风建设的根本好转。同时，进行监督员培训，落实监督员保护办法，促进监督员义务履职水平不断提高，增强监督员善于监督和敢于监督的决心、信心，使监督员制度落到实处，在推动行风建设中起到积极作用。

第四，强化内部监督网络建设。建立企业内部行风巡查队伍，把各专业技术人员纳入队伍中，拓展行风巡查的参与广度和技术深度，为外部行风监督工作提供有力的组织和技术保障。内外结合，推进行风监督专业化、社会化全面发展。

五、结束语