现代化企业管理论文十篇

现代化企业管理论文篇1

关键词 现代企业；文化管理；必要性；要求

中图分类号 F270

文献标识码 A

文章编号 （2014）13-0032-01

随着现代社会的不断发展和工业化进程的加快，企业数量迅速增多，企业已经不仅仅是经济范畴内的一个概念，更是成为了整个社会不可或缺的组成部分。文化作为一种软实力，对企业的发展发生着潜移默化的作用，对于企业发展而言至关重要。通过对现代企业文化管理进行分析，可以看出文化管理对一个企业的存在和延续起着重要作用，同时，对现代企业进行企业文化管理的要求进行探究，可以为我们的企业加强和改进文化管理、促进企业的长远发展提供有益的借鉴。

一、企业文化的定义及特点

（一）企业文化的定义

企业文化没有一个固定统一的概念，不同的管理学家或者管理者对它都有自己的理解。通常意义上，作为企业文化，是指一个企业在发展过程中逐步形成的特有的、有其自身特定印记的价值观念、理想信念、特有活动、处事方式等文化因素组成的文化形象。宏观意义上讲，企业文化是特定企业在其发展实践过程中所创造的精神财富的总和，是一个企业的整体意识形态以及与企业发展相适应的一整套完善的组织机构与制度，反映了企业内部员工整体的的意志品质、特征特性、工作生活习惯和科学文化素养等文化因素的相互作用；微观意义上讲，则是指企业在长期的发展和实践活动中所形成的，为内部成员所广泛认可、接受和遵循的，具有自身特色的价值观念、集体荣誉感、工作作风、规章制度、工作规范以及思维方式的总和。

（二）企业文化的特点

只有充分认识了企业文化的特点，才能实现对企业文化的有效管理，一般而言，企业文化具有以下几个基本的特点。

一是长期性和稳定性。企业文化作为企业的核心价值追求和精神理念，所以不会因为内部人事和组织机构的变化而出现变动，它是内化到企业员工灵魂深处的一种价值追求，所以具有长期性和稳定性，一般不会出现大的变化。当企业文化不适应外部需求的时候，只有从内部开始进行彻底的变革，对企业的规章制度和行为规范进行重新编制，企业文化才有可能产生一定的变化。

二是独特性。每个企业都有自己特定的规章制度和行为习惯，所以两个企业在企业文化上不可能完全雷同，每个企业都有自己独特的成长历程、背景、发展环境、管理习惯、行为规范，所以无法照搬照抄其它企业的文化。只有结合自身经历，将企业发展得价值追求内化到员工的脑海和心灵中，才能形成对企业发展有益的文化，所以企业文化具有独特性。

三是可塑造性。企业文化是伴随着企业的发展壮大而不断发展的，所以具有可塑造性，是伴随着企业的发展愿景和需求而产生和变化的。通常意义上讲，企业都是在自己长期发展中不断的进行文化积淀，同时又不断地吸收和借鉴先进企业的文化精髓为我所用，从而形成了自己的企业文化，所以企业文化具有可塑造性。

二、现代企业进行文化管理的必要性

（一）对企业文化进行管理，可以使文化转化为物质财富

企业文化作为企业的一种精神财富，其核心是企业价值观，其灵魂是企业精神，企业价值观和企业精神虽然只是精神层面的财富，但是它们一旦形成，就会对员工产生正面的激励作用，能够增强员工的凝聚力和战斗力，提高对企业的认同感、自豪感和荣誉感，从而号召和引导他们投身企业发展，为企业创造更大的经济效益。

（二）对企业文化进行管理，可以提高企业的综合竞争力

文化管理是提高企业综合竞争力的有效手段，从某种意义上讲，管理好企业文化，通过在内部成员之间塑造企业共同的价值追求、理想信念和行为规范进行文化管理，有助于提高企业的综合竞争力，从而助推企业的快速发展。

（三）对企业进行文化管理，可以提升员工的综合素质

现代企业发展最主要的因素是人才，而对企业文化进行管理，使内部员工在共同的价值追求下不断的提升自我、充实自我、完善自我，不断地获得开发和应用新知识的能力，从而提升员工的综合素质，让员工的知识、能力转化为企业发展的内生动力。从这一点上来讲，企业文化管理可以提高人的素质，从而推动企业的发展。

三、现代企业文化管理的内在要求

（一）坚持以人文本的原则

随着人们独立性的提高和人才素质的提升，企业在文化管理中要坚持以人为本的原则，不断满足内部员工的社交、自我追求、自我价值实现等高层次需求，充分尊重员工的独特个性，从而增强员工的归属感，提高员工的使命感，达到以企业文化感染人、号召人的效果。

（二）要适应跨文化、跨区域的管理

不同地域、区域的文化存在差异，包括人们的生活习惯、工作理念等。随着现代社会的发展，企业跨区域经营的范围不断扩大，企业在发展中，要不断的适应跨区域文化的新形势，在文化管理中实现企业文化与当地文化相适应，实现更好的文化管理成效。

（三）要与外部环境相协调

随着社会的发展，人们对于企业的要求越来越高，企业在追求经济利益的同时，要增强自身的社会责任感，承担必要的社会责任。而这种要求，要充分体现在企业文化中，企业在文化管理中要与促进环境保护、推动社会进步、发展社会事业等外部环境要求相协调，通过这种与外部环境协调的企业文化来树立企业良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度，从而助推企业的长远发展。

四、结论

综上所述，随着现代企业的不断发展，企业文化在企业发展中的作用越来越大，通过阐述企业文化的特点，分析进行企业文化管理的必要性，探究进行现代企业文化管理的要求，有助于增强人们对加强和改进企业文化管理工作的认识，从而实现以良好的企业文化管理来推动企业发展的效果。

参考文献：

[1]周承举.浅析企业文化建设与现代企业管理[J].云南社会主义学院学报.2007年04期.

[2]李金春.建设创新型企业文化促进企业与员工的共同发展[A].湖北省烟草学会2007年学术年会论文集[C].2007年.

现代化企业管理论文篇2

关键词：企业文化；现代企业管理；作用

Abstract: the enterprise's culture as the core enterprise management theory of the soul parts, more and more get the attention of the modern enterprise management. The formation of enterprise culture in the company of play the mechanism of tangible or intangible role, domestic and international and large enterprise enterprise culture had formed a kind of itself personality model. And in the process of enterprise culture to form good mechanism with is very important, be helpful for the establishment and development of enterprise culture, and at the same time in the enterprise formed the common cultural phenomenon, can effectively promote the enterprise can sustainable business development.

Keywords: enterprise culture; Modern enterprise management; role

中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：

企业文化是企业的精神源泉，是企业良好运作的根本保证。企业文化在一个企业内部为员工树立正确的价值观、人生观、工作的态度和方式、行为的准则和道德标准等方面都具有很大的影响。随着全球经济飞速发展，企业竞争日益激烈，要想使企业得到可持续的良性发展，必须建立健全企业自身文化，并借助自己的企业文化理念推广企业产品品牌，可见企业文化在现代企业管理中具有重要作用和地位。

一、企业建立企业文化的必要性

对于任何一个企业而言，要想得到发展必须依靠地区经济特色和当地百姓的消费观，所以企业必须减少自己独特的企业文化，企业文化作为一种管理方式理念，在现代企业生产经营发展中起到越来越重要的作用。随着企业文化建设的理论研究逐步深入，关于企业文化形成过程中的一些影响因素也逐渐丰富多样。

1.共同的价值观是基础

企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。任何一种文化能够在一个企业里得以存在和发展，必然得到了企业管理层的认同，即企业管理者的思想理念和广大员工的价值观相一致，所以企业的管理者必须身体力行、率先垂范，把企业的价值观弘扬光大，起到示范的作用来塑造企业文化形象。

2.传统文化的继承

在世界经济一体化、市场竞争愈演愈烈的环境下，一个企业要想生存、发展、保持旺盛的生命力，必然需要建立强大的企业文化。在我国，历史证明传统文化贯穿了中华民族的发展，它是铸造了过去、诞生了现在、孕育着未来的民族精神，这种民族精神是企业文化步入现代企业组织的根基。由此可见，要重视企业的个性发展和特色文化建设，需在外来文化的基础上保持对传统文化的继承。

二、企业文化在企业经营管理中的作用

在一个企业中，经营管理的过程中的企业价值观和企业行为规范都是通过企业文化表现出来的。企业文化形成是通过企业的行为机制，将企业价值观作为核心，最终衍生的一种外在的企业形象过程。它具有多层次、多载体的特征，企业文化是一种复合型文化。企业文化是在企业长期发展过程中积累下来的维持企业生存、发展的精神财富，如果一个企业没有自己的企业文化将是一个没有发展前景的企业，企业文化在企业中的作用至关重要。

1.员工价值观导向

在企业中，企业文化包括共同的价值观念和目标指向，对企业员工具有一定的凝聚作用和导向作用，它能把每一位员工的价值观引导在企业总体价值观上来。通过一系列的措施和企业文化的宣导，使员工在行为和思想理念上有相应的准则。这样，员工在企业中作为个体，才有可能充分发挥出自己的才智，有利于企业在人才方面具有强大的市场竞争力。

2.人性化管理

企业文化大大增强在企业管理中的艺术性和灵活性，打破了原来硬性的管理制度模式。原来的硬性管理模式主要以规章制度为指导，用制度来强制约束管理员工，而企业文化作为一种强调以人为本的管理模式，使员工自觉的遵守公司规章制度，对员工进行人格化管理。

3.激励员工

企业文化对企业员工的工作具有激励性作用，由于企业文化注重人的因素，从尊重每一位员工出发，尊重企业员工在企业中的地位和作用，把员工的共同价值观作为衡量的标准，能从根本上最大限度的激发员工的积极性和创造性，引导员工树立整体的企业价值观念，从而打造高绩效的组织团队。

4.增强团队意识

企业文化强调以人为本，尊重人的想法。因此，在企业中构建一个具有凝聚力的团结，并在团队中每一个员工相互信任，共同生活在和平的气氛中，形成一种团队意识。如果企业或组织，存在没有这种意识的团队，则无法生存。企业文化使企业管理者和员工之间形成了一种强大的凝聚力。具有共同价值观、共同的目标和共同的理想，从而使整个企业从上至下，形成一个有机的统一整体。在这个团队中，全体员工互相鼓励、互相学习、取长补短，才能在市场竞争中应对自如，使企业在百战百胜中加快前进步伐。由于这个原因，企业的领导者和管理者、企业内部各个部门之间，企业管理层和员工之间，员工与员工之间，有时候就会产生一些矛盾，用最好的方式来解决矛盾，就是通过运用企业文化的自我调节功能，进行自我消融。企业和社会，企业和消费者，企业和国家之间有时会有一些不和谐的因素，而最好的解决方式，也可以用企业文化进行调适。

三、企业文化对产品市场作用

1.市场的作用

市场是受到一定环境的影响和控制，如果企业的文化和市场没有得到很好的融合，甚至出现冲突，必然会使企业处于难以发展和危险的境地。例如，当一个企业的服务定位在“主导产品“市场细分时，市场需求的特点是“时尚”，企业文化的内涵应充分体现出创新、个性、差异等竞争特点。只有这样，才能发挥企业文化的作用，企业在市场竞争中占有主导地位，以便获得更多的细分市场。在某种意义上，市场竞争主要体现的是企业文化的竞争，企业文化要与市场的主体文化相适应，互相融入，企业才有可能有计划的取得主动权。如果企业文化与市场不能相适应，则企业必须进行相应的文化调整。

2.产品的作用

企业产品的开发，就是一个文化品质衍生一个过程，过程实际上就是文化系列化的过程。企业文化主要表现在产品是无形产品的开发，基本的文化产品是“核心产品”。从这个角度上来说，该产品是文化，文化即是产品。企业要在市场为自己建立品牌，打造“品牌文化”，必须努力提高产品的文化价值观即“无形的价值”。只有企业文化和产品相协调，并相互支持时，企业才能实现产品的优化。否则，相互制约，相互冲突，相互影响，相互抵消，就会导致企业能力减弱，企业文化的效果一定大打折扣。在这个时候，企业只有两个的选择，一是解决现有企业文化的缺陷，二是调整产品的功能和性能。

结束语：

综上所述，企业文化是一个企业在长期生产经营中积累的一个过程，是现代企业管理的核心内容。要使企业文化成为企业实际经营活动中员工行为的精神主导力量，让企业文化在企业真正落地，重组织、追求革新、有明确目标的建设有活力的企业文化，必须依靠公司各个部门沟通协调，以企业倡导的核心价值观理念作为导向去开展各项工作，这样才能让企业在优秀的企业文化指导下，获得长期的发展，成为一个真正优秀与成功的企业。

参考文献：

[1]邴红艳.中国公司治理的路径依赖―理论与实证分析[J].中国工程科学，2004（02）

[2]王丽洁，构建优秀企业文化提升我国企业的竞争力的探讨[J].商场现代化，2009（11）

[3]肖智洞.浅析企业文化是企业持续发展的保障[J].技术与市场，2008（14）

现代化企业管理论文篇3

国内外相关文献对财务管理信息化的研究，作者认为可以将财务管理信息化作以下定义：财务管理信息化是指，财务管理人员充分运用现代信息技术，对企业运作流程进行重组，挖掘开发单位内部各类财务信息资源，发掘财务人力资源在信息化的潜能，加强组织企业财务活动，协调财务关系，实现企业财务目标，最终提高企业经济效益的过程。①从发展历史上看，我国企业财务管理信息化经历了三个发展阶段：阶段一：使用单机会计电算化软件。即编写单机程序，从而在会计记账与核算，制作财务报表和财务分析方面实现程序化管理，大大提升了财务工作效率。阶段二：建设企业内部的局域网，以便于统一运用财务软件。使得企业财务管理信息系统、生产以及销售信息系统等各系统实现集成。阶段三：是应用层次，实现企业内外流程一体化。在这个层次上，首先经由计算机局域网来实现数据共享和信息集成，并全面应用于财务系统与市场供求等系统；广域网和数据仓库技术的运用，使得财务管理信息能够在企业内部之间、相关价值链主体之间及时传递，整理，分析并反馈，为企业决策者以及相应的利益方提供决策支持。三大阶段是一个循序渐进的过程，发展到第三阶段之后，才真正的达到企业财务管理信息化。②现代社会经济环境迅速发展，企业竞争日益加剧，运用先进的管理思想来施行管理，规范、科学、高效地管理，对我国企业来说愈发重要。信息技术发展的推动，使传统财务管理模式转变为集成式的信息化财务管理模式。企业必须顺势而为，着力推进财务管理信息化，实现财务管理传统模式向信息化的转变。

2我国企业财务信息化管理的几大现状

2.1财务管理软件技术发展滞后，信息数据缺乏共享性在财务部门，传统的会计处理独立于其他业务，企业内部，会计信息系统和其他系统之间缺乏有效沟通，相互独立，各自相关利益的业务管理部门能够及时提供相关信息，却不能在业务部门之间实现实时通信和信息共享。大多数当前的企业财务软件仅用于会计部门，为企业提供会计信息，很少有软件可以同时完成集预算管理、财务管理、成本管理、需求管理于一体的系统化信息管理。我国目前大多数企业，都缺乏软件开发的技术人员，规模较小的软件公司，开发能力弱，一些昂贵的软件和外国大公司开发的软件，不适用于中国企业的特点。企业会计电算化并未真正达到应有的功能，只是通过使用计算机来模拟人工管理与操作，是我国大多数企业会计信息系统的作用。会计电算化系统仅仅是这样简单地将计算机软件搬到传统会计流程，虽说确实降低了会计从业者的工作强度，却在一定程度上，增加了管理会计的工作量，所以我们的企业并没有从根本上改变现有的会计处理过程，没有切实发挥会计电算化的作用。

2.2各级管理人员对财务信息化的认知度不足作为一个重要的管理工程，建立财务管理信息系统牵涉到很多方面。目前，一些企业管理者理解此项工作的程度还不足，没有意识到财务管理改革的重要性。企业信息化建设虽然小有成绩，但就现状来看缺乏创新，企业财务管理中计算机信息管理系统的投入不足，特别是企业财务管理软件为核心管理系统，致使财务管理信息化建设发展十分缓慢。

2.3企业财务管理缺乏健康的内部控制环境和健全的预算控制体系企业的大部分预算由财务部门独立完成，许多企业财务人员并未掌握预算编制。企业预算管理现状目前不是很乐观，有些公司尚未建立和完善预算制度，或一些企业虽然已经做了一个财务预算管理体系和管理机制，并制定年度预算，然而预算却没有实质性的基础，企业管理、生产和市场供求，大都流于形式了，预算控制没有真正的发挥作用。我国已经实现了广泛的管理模式，但企业缺乏内部控制，缺乏有效的内部控制的环境，还有很多企业项目或财务报表出现篡改数据，或者改变应用程序代码，其他财务报表和未经授权的操作混乱现象不断产生，其中许多企业由于缺乏资金管理，结果企业由于资金短缺、拖延，各项目投融资不尽合理，最终导致严重失衡的规模和布局。通常，企业财务信息的完整、有效和准确缺失，企业财务信息不能充分发挥，所有这些障碍，威胁到了企业财务管理信息化的有秩序进行。总之，很多问题出现在企业的财务信息管理之中，产生这些问题既有企业外部环境因素，也有自身因素。外部问题需要加强政府监管(例如，加快相关规范和标准，完善社会保障体系等)，企业内部的问题，只有依靠企业自身建设来破解。要取得成效，企业财务管理信息化过程中应事先采取恰当的防控风险措施。

3建设针对中国企业特征的财务管理信息化的对策分析

想要改善企业管理，就要针对当前企业财务资金集中管理和监督控制的主要问题，大力推广和运用网络信息技术和统一财务管理软件，以此作为促进管理创新并推动企业财务管理发展的关键突破口。作者认为，在建设我国企业财务管理信息化过程中，应采取如下对策：

3.1将企业的每项财务业务与计算机信息技术相结合首先要正确认识财务管理信息化建设的作用。知识经济时代瞬息万变，信息是至关重要的企业运营命脉，决策者应当树立管理信息化的理念，运用理论来保证和完善信息化建设的管理。通过企业财务管理信息化建设，快速和准确的收集、分析和使用各类企业信息，并进行科学有效的财务信息处理分析，从而实现企业的信息交流共享，为企业做出正确的决策提供最基本的保证。特别是企业预算管理，这是引导和控制企业各项，表明企业经济正常运转和业务能力的重要标准。这不仅有助于加强企业内部财务管理和控制，提高资金使用效率，而且对企业增强核心竞争力，在国际竞争中立足有战略性意义。

3.2以财务管理为核心，建立风险控制体系，加强企业内部控制企业在市场经济条件下，必须树立的管理理念是：以财务管理为核心，以资金流量控制为重心，必须注重企业的经营业务、企业预算、会计控制同信息技术的有机结合，从而利用信息网络技术将各职能部门有机地整合起来。要切实落实企业内部财务管理和控制，达到提高管理水平的目的。在财务领域，实现企业信息化对企业各部门集中协调和监督，将企业信息化高度集中在企业内部财务制度，深入到企业的每一个职能部门，巩固和完善部门职责和法律政策等各方面的运作规范。一个新的风险控制体系可以利用企业财务信息管理技术创建起来。同时，不但要加强企业的内部控制，还应利用各种信息资源，分析市场的需求，及时建立客户信息收集和整理等应用流程，通过计算机模拟分析和有效的控制系统，规避经营风险，帮助企业投资决策，加速资本周转，以降低企业运作和财务资金风险。

3.3规范企业管理运作，实施创新管理，实现软件技术理论与企业管理的实际相结合财务的管理信息系统是企业管理信息系统的自动化子系统，是一个核心子系统，但财务管理信息化的建设并不仅仅是一项技术性问题，它不仅要建立一个财务信息管理系统的规划，还必须对管理信息系统作出全面规划。在建立信息管理系统的基础之上，企业财务管理系统要实现集团内部统一，统一的财务软件和计算机网络的支持，建立集中式管理。以建立企业财务结算中心为前提，使用集中式的管理信息技术实现资金控制和内部财务人员管理，并扩大到整个综合财务管理系统。加强信息化建设，财务管理需要安装规范和有效的财务管理系统的信息网络，需要有统一的技术支持和规划。决策者要推进适合企业管理实际情况的财务信息管理系统，推进企业信息化建设的财务管理，这是一项重要任务。企业应主动与软件公司加强沟通，在满足实际需要的基础上，不断完善和更新企业管理软件开发技术，再次开发等等。

3.4提高企业财务管理人员的信息化技术水平，加大培养信息系统人才的力度目前计算机技术的迅速发展，企业的财务信息系统需要财务人员掌握先进的技术水平。在中国许多老龄财务管理人员，接受新兴事物的水平有限，而现有掌握的计算机技术显然不足。因此，企业必须增强财务人才的培训和招纳工作，软件供应商派工作人员到企业内，对各级企业财务管理的一些工作人员有针对性的培训，以及加大对后备财务人才队伍的培养力度，储备精通计算机技术及网络技术知识的全面财务管理人才。信息化系统的研究和发展已经发展到一定高度，人才是建设财务管理信息系统的基础。所以说，建立并完善财务信息管理系统，需要发展人才储备。在信息技术开发试运营阶段，需要同时具有管理信息系统和技术能力的复合型项目顾问，这类技术工作人员必须掌握企业内部信息系统，担负企业信息化建设规划，管理，组织和信息化建设的具体实施工作。在信息系统的决策阶段，需要核心的财务管理人员。

3.5财务管理信息化必须建立完善的安全系统对企业财务管理的信息系统来说，安全是一个重要的问题。第一，财务管理信息系统需要基于互联网的开放系统使用TCP/IP协议，黑客攻击和拦截等不可避免，这些技术复杂性导致安全问题难以解决。第二，内部财务管理信息系统用户，如果不合理使用权限，不严格进行内部控制，很容易造成信息丢失和滥用行为。第三，企业的生产经营活动中实施企业财务管理信息化，几乎会完全依赖网络，假如没有高水平的管理和维护监测系统，万一系统崩溃，将严重影响到整个企业的运作。基于企业面临这样的内外部环境，财务管理信息系统必须是一个完全安全的系统。首先，建立科学而周密的内部控制制度，用于财务管理信息系统，从硬件到软件开发和管理，组织配置管理员的操作系统，对于数据文件的管理，要有计算机系统的环境控制，进行病毒预防和消除一切可能的技术风险的有效措施，确保企业能够安全运行财务管理信息系统。其次，利用VPN防火墙、入侵检测、网络病毒防护、网络安全技术如身份认证等，安全技术要加强于所有财务信息管理系统中，各级要认真采取安全措施，防患于未然。

4结束语

现代化企业管理论文篇4

2005年，我国电力体制又一次提出了“厂网分开、竞价上网”的改革，并推出了“零利润”电价制度，“保本经营”成了电力改革的风向标，同时推出严格受限的“标杆电价”、煤电联动制度，这就为电力企业管理提出了更高的要求。电力企业管理主要包括对企业生产经营活动的组织、计划、协调和控制等内容，管理的依据是市场的需求。一元化领导、行政性管理以及垄断性经营是我国原电力企业管理体制的三个最主要特点，近年来，我国逐步建立社会主义市场经济体制，市场环境发生了很大的改变，传统的管理方法已经不适应电力企业的发展需求。其主要表现在以下几个方面：一是，电源与电网及电源内部投资比例失调，电网建设滞后；二是，电价不分、投贷不分、产权不明等问题的存在，难以获得较好的投资效益；三是，还本付息要求不同，市场法则紊乱。由此可见，电力企业管理模式的改革迫在眉睫。另外，随着国家经济的快速增长，电力行业的发展有了更加广阔的空间，再加上中国加入WTO以及经济全球化的进展，为电力行业实施“走出去”战略提供了巨大的发展空间，社会的发展推动了科学技术的进步，进而为企业的信息化管理模式的发展奠定了坚实的基础。在这个挑战和机遇并存的时代，我国电力行业应与时俱进，顺应经济形势的发展，促进自身的完善和进步，进而在经济发展中占据优势竞争地位。

二、传统管理方式下电力企业的发展现状分析

沿用了几十年的传统管理理念和机制在机构和管理职能上，偏重于行政管理，工作效率和效能不高，滞后于现在的社会主义市场经济快速发展的要求，已经难以继续为电力企业的可持续发展做贡献，同时也不适应当前竞争激烈、变化迅速的现代市场经济发展环境。再加上，随着电力市场的逐步开放，电力企业的数量有所增加，竞争将更加激烈，于此同时，市场的变化也使其发展风险大大增加，所有的这些因素都将对电力企业的组织架构、业务流程、管理机制以及服务质量等产生不利影响。当前电力企业的发展主要表现为以下几个突出特点。

（一）信息传递速度慢

电力信息传递具有缓慢和不规范的特点，这对企业领导者决策的速度和质量产生了直接的影响，难以及时的提供高质量的决策，则会对业务发展的进程产生不利影响。具体来说，缺乏科学、有效的企业管理机制，主观决策随意性就大，表现为“人浮于事”，效率低下，市场反应缓慢，开拓创新力不强，自然制约着企业发展进程。因此，电力企业按照市场经济的要求，以信息化优化、改革企业传统管理机制、组织结构、业务流程，是势在必行。上述存在的问题，严重制约了企业实施良性的、可持续发展的进程，是电力企业丞待解决的问题。

（二）企业业务无法实现信息共享

在电力企业传统管理机制中，企业内部不同业务部门的管理基本是完全分开的，并且还缺乏必要的沟通和交流，这就造成了每个业务各成一体，没有形成完善的业务链，在这种方式下，企业内部数据和信息就表现的非常闭塞，部门之间缺乏共享，会大大降低企业内部各部门间的协同工作效率，市场反应缓慢，因此无法满足市场经济快速增长的要求。

（三）不注重投入产出效益

在计划经济时期，电力企业内部存在只注重社会效益不考虑企业投入产出效益的规章、制度，一些单位的领导或管理人员经验型的管理意识和模式根深蒂固。对市场竞争带来的紧迫感缺乏应有的认识，还存在自觉或不自觉地用小生产、小作坊的管理方式来管理全程全网的大型现代化企业。这些难以适应市场经济条件下，电力企业经营管理的需要。

三、电力企业信息化发展历程

一直以来，电力企业不断对其体制进行改革，从很大程度上改变了其价值链模式和市场竞争格局，并通过运营和管理的信息化提高了经营效率，进而促进了电力行业企业信息化建设，使其更加适应市场经济的大环境。在电力行业企业信息化建设中，电力信息化的主要内容主要是围绕MIS(ManagementInformationSystem，管理信息系统)展开。MIS是一种树状结构体系，它构建的主要依据是电力企业的行政管理组织结构，各部门将其生产经营的各种数据录入数据库，实现了无纸(或少纸)办公，并为资料的查询以及统计分析等提供了方便。数据收集是传统MIS的主要作用，它杜宇企业的生产、运行、管理以及展现等具有重要作用。MIS系统也存在一些缺点，主要表现为数据相对为静态，缺少数据分析功能，难以为决策提供有效的支持，且部分数据重复录入，造成数据的冗余，存在信息孤岛，另外，设备的管理也局限在设备的台账、检修记录、消缺记录等单一静态的记录上，缺乏科学的管理流程和监督考核。总的来说，MIS的建设在一定程度上促进了企业的发展，但是由于各专业有各自的软件系统存在不兼容的现象，难以实现信息的有效利用和共享，这就给企业的经营和决策带来了很大的影响。

四、ERP系统简介

ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统是一种集信息技术与先进的管理思想于一身的企业信息化技术，它以计算机技术与管理科学的发展为基础，拥有系统化的管理思想，具有先进性和时代特点，应用于现代企业中不仅能够帮助企业对资源进行合理配置，同时也能够为多层面的高效管理提供规范手段，进而促进企业核心竞争力的提高，是一种短期内提高中国企业管理水平的有效途径。ERP管理系统经历了30多年的发展变革，已经逐渐成熟，它将企业供需链上所有相关业务的信息集成在一起，并扩展了企业内部各种管理功能，将ERP应用于企业的生产中能够根据用户需求及生产状况做出调整资源的决策，最大程度地发挥这些资源的作用。ERP技术及系统的优势主要表现在资源管理范围、企业过程重组、事务处理控制方面、完善的企业财务管理体系、市场以及供应链等方面，ERP采用了最新的计算机技术，利用电子商务、电子数据交换EDI等实现了不同平台间的互操作，通过ERP，企业在实施的过程中不仅更加强调制造商与分销商间的新的伙伴关系，使两者能够产生相互配合，相互促进的合作共赢意识，同时也更加注重企业流程与工作流的协调和配合，以及对企业的人员、财务、物资的集成，进而更好地实现企业的集中经营管理，能够将内部的生产活动以及物资供应资源与财务管理有机的结合起来，同时还将设计、制造、销售、运输等集成起来，不仅使财务管理的范围得到了扩展，形成企业完整的供应链，并能够管理和控制供应链上所有环节，同时还为企业提供对质量、绩效还有客户满意等问题的分析能力，实现了经营、销售等与市场的有机衔接。总的来说，ERP系统以其先进的管理思想以及对管理软件的充分利用，为促进现代企业管理水平的提高具有积极意义。

五、现代化企业管理在电力企业中的应用

（一）现代化管理体系结构的构建

⒈软件结构业务范围广、层次节点多是电力企业的突出特点，正是因为这个特点，在其现代化管理体系结构的构建中我们首先需要考虑的是系统的安装、使用以及维护这个原则。在此基础上，我们采用生命力较强且对未来具有预见功能的B/S三层结构作为体系的模式构建基础，这个结构体系主要由用户界面层、业务逻辑层以及数据管理层这三个部分，其运行模式为用户登陆用户界面，根据界面提示操作，通过浏览器向服务器发出服务请求，然后由服务器进行处理，并将处理结果反馈给浏览器供用户使用。B/S三层结构的主要特点有成本低、节省资金，层与层之间相互独立，系统安装、使用、维护以及操作都非常的简单，同时其适用于多工作节点，可以得到广泛的应用和分布。⒉业务逻辑结构现在信息化建设成为电力企业面临的一个重要问题，电力企业采用各类先进应用软件对自身的体系进行完善，但是在完善的过程中却忽略了各个系统之间的联系和衔接，而是以完成某个业务功能为目标，这就大大降低了系统的整体性，使系统中存在大量数据冗余，数据不能共享，对于企业管理的集成性以及运行效率的高效性也产生了不良影响，可能会导致重复投资,浪费资金以及信息孤岛现象出现。而以信息技术为基础的现代化管理系统在建设过程中始终秉持平台建设的思想，采用数据平台和应用平台两个平台，并以这两个平台为基础分别构建了应数据管层和业务逻辑层。通过数据平台企业能够对数据进行集中和整合，并在企业内部实现了数据的共享，人员可以通过对数据平台中数据的访问得到自己想要的信息，这样就使数据具有唯一性，并有效解决了信息孤岛的问题。而通过应用平台企业从整体结构的构建出发，通过对各个子系统的综合考虑和规划，对企业各个部门的各项业务进行整合和管理。另外，在业务管理中，企业以业务流程为出发点，根据业务的侧重点的不同以及部门的不同等特点对其进行分类管理，这样就改善了业务管理的混乱现状，大大提高了业务管理的水平。在电力企业现代化管理系统业务逻辑结构的总体建设中，首先，要将生产、营销业务流程作为主线，采用科学的工作流方法，以保证生产、营销业务流程的正常流转；其次，要使各业务流程都要以数据为核心展开，业务的过程、结果以及流程中的分析和评价等都要以数据为基础；最后，要在企业信息系统内部建立一个统一的业务流程，使企业外部环境与内部环境有机的联系起来，形成统一的规范。⒊安全保证安全是人类生产和生活的基本需要，尤其是在电力企业中，不仅担负着员工的在生产活动中的人身安全，同时还要保证电网安全，其中电网安全是电力企业现代化管理体系结构构件的一个重要内容。影响企业信息网络系统的安全因素有很多，错误的操作、内部破坏以及外部的有意攻击等都会造成企业信息网络安全故障、乱码、丢包等隐患的出现。对于电力企业的专网来说，通过互联网传递的数据一般都是开放的、不安全的，都需要对其采取一定的加密措施，以保证数据的安全性，而对于浏览器来说，可以采用防火墙对其端口进行封锁和管理，以提高其安全性。近年来，虚拟专用网（VPN）被定义为通过因特网建立的临时连接，是一种安全、可信的数据通信网络技术手段，它是对企业内部网的扩展，在安全保护方面它采用了加解密技术、身份认证技术还有密钥管理技术等先进技术，为其传输的安全性提供了保障，用户在使用的时候就不必要再担心信息的外流。

（二）功能说明

电力企业在运行的过程中主要包括生产管理和营销管理以及其他应用软件等管理的功能和内容，并且其管理系统中还包括发电、变电、输电、配电、调度、保护等系统，因此在建设的过程中，我们要统筹思想，注意设计思路的分类和全面，总体设计应该以图形化操作界面为基础，同时要涵盖各种类型的数据管理。而各个系统的在流程的流转中都会以数据的方式来实现，因此要想实现企业应用平台中所有子功能，就必须要建立一个有效的数据平台，并及时的对其进行编辑、更新和维护。在这种情况下，电力企业现代化管理系统应建立一个能够对数据进行编辑、更新和删除等功能的数据子系统。另外，动态流程管理与用电检查、线路变电站巡视等现场工作也具有一定的关系，因此在系统设计中也应该增加移动技术的应用，以完善数据的流转和流程的执行生产管理系统功能。从营销管理系统来说，其主要包括有业扩流程、抄核收流程的管理以及电检查流程管理的管理等方面的内容，其中业扩流程的管理主要包括用户档案信息、计量抄表信息（电量电费及收费数据）以及用电合同信息等方面的内容，在这个过程中，需要建立各种报表，以对企业系统的接口和查询手段进行完善。另外，流程化管理应用于营销管理系统中能够为客户提供更加贴心、人性、便捷的服务，有利于业务办理时间的缩短。与此同时，电力企业现代化管理系统还包括物资管理、办公自动化还有人事管理等内容，在电力企业现代化管理系统建设的过程中应该采用整体推进共和分期分步进行相结合的方式。

（三）开发、实施过程经验探讨

⒈将企业的管理方式标准化、规范化，实施ERP整合了企业主要经营活动，优化了企业内部业务流程和管理过程，实现了业务处理的标准化和规范化，全面提高企业管理水平。比如，山东电力集团公司ERP系统将各供电公司的薪资规则标准化、岗位信息标准化，使集团公司加强了对全省人力资源管理的控制力度，同时，ERP系统侧重于管理细化、事前分析、事中控制、事后反映和评价，强化了对各项工作的过程监督。通过这种方式，电力企业促进了业务一体化和透明化的提升。⒉形成统一的编码体系，实现信息交换和共享对系统内的各种资源要制定统一的编码规则，便于分析、比较、处理和维护，提高系统资源的可用率。统一编码体系可将电力企业在长期的信息化建设历程中，形成的各种各样的信息系统和大量的历史数据，进行数据交换和共享，可充分利用历史数据。比如，山东电力集团对输配电业务所需要的10多万条物料进行了统一规范化管理，标准的物料编码可以使各单位能够共享数据；财务科目体系定义了统一的资产分类和对应的折旧方法，进行了统一编码，使整个集团公司的资产分类明细化、科学化。⒊采用先进的技术和体系结构在管理体系的开发中，我们采用B/S、INTERNET体系结构和WINDOWS界面等，为系统的各项管理提供了方便。山东电力集团已经自上而下地建立了覆盖全省电力部门的广域网系统，利用现有的网络资源，为系统的顺利应用提供了有力的保障。⒋建立集中的数据中心在体系的构建中，我们采用集中式结构体系，按照统一编码的原则，避免数据的冗余和重复，提高数据的准确性、及时性和可维护性，消除业务数据重复劳动，实现全局性资源的整合，达到业务数据和资源的高度共享。⒌以统一为标准，建立ERP系统建设规划以“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织开发”的标准，对项目的实施有明确的目标和评价体系。企业在实施项目之初，要针对本企业的信息化水平、员工素质、业务需求等进行综合分析，并与资金预算结合起来，制定了一套切实可行的实施目标和评价体系。

（四）应用过程经验探讨

ERP作为一种先进的管理思想和管理方法，它能够对原企业旧的管理模式进行彻底的改造。然而，实施ERP系统，实现企业流程重组是一件有风险、有阻力的重大改革。在实际的推广应用中，由于企业管理观念仍然比较落后，因此ERP系统没有得到充分的重视和广泛的应用，并且应用效果也不显著，使得ERP系统在中国的应用成功率不是很高。作为电力企业，要利用ERP管理思想来提高企业的管理水平及竞争力，同样需要投入了大量的资金、人力、物力，并且采取多项制度与组织措施，为ERP工程顺利实施提供重要保障。经过实践我们总结出以下经验：一是，规范应用制度，各应用单位按照“一把手”工程的原则，抓好ERP系统的规范化运行，规范化运行要保证系统操作和业务同步进行，将ERP系统作为日常业务处理系统；二是，组织措施，建立以企业一把手为主要领导的ERP领导小组，全面负责实旋ERP工作，提供组织保障；三是，完成知识转移，在咨询公司离开后，能够接手系统管理，继续进行维护，并不断进行后期开发与完善工作；四是，加强培训，开展多方位的员工培训，以高级研讨会、流程讨论会、用户培训、技术比武等方式完成知识的转移。对各上线单位的最终用户进行多方位的多层次现场或集中培训；五是，统一认识，企业领导层作为企业发展的领导者和决策者，他们同事也是现代管理理论的贯彻者和实施者，在现代化管理实施过程中，企业领导者要重视现代化管理意识，使每个员工都能够自觉的行动，为企业文化的建设贡献自己的力量。

（五）存在的问题

综合近年来ERP实施过程中遇到的实际问题和ERP的特点，在ERP系统实施过程中的问题主要表现在以下几个方面：一是，ERP系统开发以国外产品为主，不完全适合中国的国情。特别在电力企业，他是公益性行业，不能完全市场化，而电力作为一种特殊的商品，无库存的概念，在国家法令、商业习惯、企业特性等方面与自由贸易经济存在很大差别，所以需要对国外ERP开发软件进行大量的修补，从而制约了ERP软件在中国的应用；二是，ERP系统对企业内部的信息化管理具有很强的针对性，但针对电力服务的重要对象，客户端的信息不能实施有效的控制，使得在为客户服务过程中的电量、电费、指标等经营信息不能在ERP系统中反映出来，从而对及时掌握企业的整体经营状况产生影响；三是，与其他系统的接口的问题。在多年的电力企业信息化建设中，已经具有了一些相当成熟的正在使用的软件，如何与这些本地化的软件形成无缝接口，成为ERP系统继续开发的一个需要解决的问题；四是，ERP是一个持续创新工程，针对企业发展中遇到的新问题，流程操作中的各单位部门发现的问题，要及时提出改进措施，业务流程需要不断优化，系统运行需要不断改进完善；五是，目前，电力企业管理机制和市场环境不完善，外部市场法规不健全，影响企业按市场规律和规则来运作，而ERP是市场经济条件下的产物，只有有了完善的内部管理机制和健全的法律、规则才能更好地实施ERP系统；六是，电力ERP开发周期长，投资大，见效慢，具有长期的经济效益。ERP系统改变的基本业务流程与管理模式，花费了大量资金、人力，还要不断地完善，不是短期见效的项目，而是具有长期的经济效益，为企业的可持续发展起到了重要作用。

六、ERP系统发展及应对策略

电力企业进行信息化建设目的是强化企业的核心竞争力，提高企业经济效益，为了企业的可持续发展，我们必需要大力推进信息化的进程，加强生产控制自动化与管理信息化的结合，以实现企业信息一体化。ERP管理思想随着时代及技术的发展，也在不断地发展完善中，结合ERP管理思想来促进电力企业信息化，是一个持续的探索与发展过程。结合电力企业信息化现状及信息技术、管理发展趋势，我们提出以下解决策略：（1）从信息收集到决策支持转变，从静态数据的收集、整合，进一步进行数据挖掘，为企业的决策者提供数据支持，提高企业决策的科学性，促进企业管理水平的提高；（2）科学规划，理性建设，以专业化的规划为指导，制定企业信息化的发展前景；结合企业实际情况，逐步推进企业信息化进程；（3）以ERP系统带动管理创新，以管理创新促进信息化，优化业务流程，整合数据平台，以效益为目标，促进企业核心竞争力的提升。

七、总结

现代化企业管理论文篇5

1.1各就各位，建立专业化岗位职责体系

企业的精细化管理首要的就是建立起具有规章制度的职责分工体系，其次就是着重培养他们的工作能力。传统的企业管理只是粗略地描述了每个部门的工作内容，但是并没有具体详细地对每个员工进行分工。除此之外，企业领导人员也并没有注意到这种粗略的描述几乎是企业的通病，从而导致员工产生懒惰的心理，工作积极性也大幅降低。由此可见，企业管理部门一方面要对员工的工作进行详细的说明，另一方面还要对各个部门的员工进行专业的培训。拥有明确清晰的员工工作任务指导书只是其中的一个方面；另一方面，还要对公司人员制定严格的考核依据。每个人都有懒惰的一面，所以，大部分员工在领导面前会表现得非常积极，但是当领导不在身边的时候，他们就会想各种办法休息。所以，要将管理制度精确到每个人的利益，除了对员工的总体评价标准之外，企业应该将每项工作的权重按照不同的比例进行打分。例如，对于生产部门主要注重的是产品的质量以及生产的进度等问题；对于销售部门的考核制度主要重视销售的产量以及总获得利润的多少等问题。

1.2各干各事，建立目标管理体系

上面我们所说的员工的任务指导书只是明确了每个员工的具体工作，以及在考核时的考核内容，但是，这些还远未能达到企业的标准，因为这些只能反映员工的具体工作，也就是说只是表面的现象，并不能反映出每个员工的工作结果以及完成目标的情况。对此，企业管理部门应该制定出精细的运营管理系统。首先应该从企业的长远目标着手来制定长远的工作计划，具体内容包括企业在未来5年内要实现的最终目标，在近3年内企业各个部门的经营管理战略，在每年的年初制订本年度的工作计划，在每年的年终对每个部门的员工进行工作的考核。其次，将每个发展过程进行详细的分解，直到能够将每个目标的发展战略落实到每个员工身上；在企业近期的工作计划中，企业管理部门在每个环节设立工作计划以及目标的考核依据。通过在每个月末、年末等编制详细的工作总结，做到让企业每个部门的领导者都可以对企业的工作进度详细地掌握，方便企业管理层对企业下个月的工作制定具体的工作计划。这样企业的上级和下级可以进行良好的沟通，并能够及时地对领导的决策做出修改，大大提高员工的工作积极性，进而提高企业的经济效益。

1.3个考个评，建立科学的考评体系

“个考个评”考核体系的建立注重的是自己对自己的考核，拿自己以前的成绩与现在的工作能力以及成就相比较，判断这段时间内工作能力是否得到提高。对于这样的考核没有上级的参与，所以，像以前那样搞好与上级的关系，在考核的时候进行作弊是完全行不通的。同时，这也要求考核遵循公平公正的原则，所以，就要求企业的管理层能够制定更详细的管理体系，以保证每个员工公平公正地进行良性竞争。此项管理制度确定的目的并不是诱导员工之间的恶性竞争，而是自己与自己的过去进行对比，考核自己在这段时间的成绩以及工作能力。最重要的是对自己的工作能力起着监督的作用，提醒自己要不断努力，提高自己的工作水平以及工作能力。这样才能使每个员工都成为企业的精英，为企业奉献出自己的能力，提高企业的经济效益。

1.4各拿各钱，建立考评结果应用体系

任何一个管理系统都不是独立存在的，所以，不能只单纯地注重员工的工作能力，企业还应该要考虑每个部门之间上下级的沟通关系。除此之外，每个员工之所以那么努力地工作，最终目标就是能够让领导们满意，能够继续在企业安稳地工作。所以，企业不应该只重视考核结果，还要制定相关的奖罚措施，并根据员工完成目标的情况相应地对他们进行不同金额的奖赏。但是这就要求领导在进行考核的时候要制定严格的考核制度，一定要做到精、细、准、严的原则。只有依据严格的考核制度，再加上奖金的诱惑，这样员工的工作积极性才能大幅度提高。这样，一来企业上下级之间建立了良好的沟通关系，二来员工还可以为了自己的经济利益努力地工作，提高企业的经济效益就指日可待了。

2怎样推进企业的精细化管理

2.1转变观念是推进精细化管理的核心

人们对每个事物的看法往往会随着时间的变化而不同，所以，面对竞争激烈的市场环境，企业的各级员工都应该转变自己的思想。对于领导层来说，他们是企业的领导者，是重大事件的决策者，所以，他们的思想至关重要。首先要将传统的不适用于现代管理的观念剔除，要与时俱进，吸取国外乃至其他企业先进的管理方法。领导人员思想转变的程度，直接影响着精细化管理策略的实施情况，也关系到企业未来的发展。对于低级的员工来说，他们思想的转变同样也是至关重要的，他们才是企业的核心，同时也是各个活动的执行者以及参与者，是推进精细化管理的真正动力所在。员工思想转变的主要表现就是，将平时挂在嘴边的工作进度以及工作情况的代名词“还行”“基本上已经完成”等，换成更精细、更高质量的代名词。这样全体员工团结一心，积极为企业的发展贡献出自己的才能，使企业得到最大的经济效益。

2.2创新观念是推进精细化管理的必要途径

面对激烈的市场竞争，每个企业为了生存都在不断地改变自己内部的管理模式。但是在此基础上，为了企业长远的发展以及更大的经济效益，企业也应该不断地对自己的产品以及制度进行创新。随着人们生活水平的提高，对产品的各方面的要求也在不断提高，所以，要想以原来的产品去赢得广大社会公众的认可基本不可能实现，所以，企业要不断地对自己的产品进行创新，以最新的视觉效应引起消费者的注意。这就要求企业的管理者要发挥带头的作用，首先应不断提高创新意识，然后不断地引导员工提出创新的策略。企业的发展不是上级的责任，而是每位员工的职能，只有企业运营得顺利，员工的利益才能得到保障，所以，为了自身的利益，创新势在必行。所以，精细化管理就是要求企业所有的员工在转变思想的同时，不断开拓自己的思维，不断进行创新，提高员工的整体工作水平，只有这样才能展现出员工在企业中的价值，使自己不断进步的同时，也让企业得到最大的经济效益。

2.3关注细节，是提高效益的主要措施

俗话说得好，细节决定成败。也许有些人认为这些都是简单的事，做做就好，但是他们没有注意到，也许就是他们这种自以为是的行为，让整个项目陷入危机，从而让企业浪费大量的资金却得不到相应的利润。为了减少企业经营管理过程中的失误，企业的管理部门要将精细化管理做到极致，把每件小事都当成不简单的事来做。对于企业领导人分配的每个工作细节，员工如果当成是至关重要的工作来处理，那么，就会将这些小事处理得非常得当，那些所谓的“蝴蝶效应”也不会影响到企业的发展，使企业不会因为琐碎的小事而减少收入。企业的目的就是得到最大的利润，所以，这就要求全体员工不要轻视平常所做的工作，要竭尽全力地将分配给自己的任务做到最好，这样，才能把工作中的细节问题做好，使企业得到最大的经济效益。

3结语

现代化企业管理论文篇6

1.1当前我国企业管理模式的分类及特点

1.1.1制度化管理模式制度化企业管理模式起源于美国，起始于第二次工作革命后期。这种管理模式的主要做法是通过企业制度制定和管理规范建设来约束员工思想、意识和行为，其管理重点是使企业管理有章可循，以避免企业管理混乱的现象。这种建立在企业“经纪人”观念之上的管理模式，对于企业管理制度建设和企业管理秩序规范来说，有一定作用。但是，它也存在一定的不足，如管理模式过于硬化，人性化管理不足；许多制度带有一定的不平等性，只要求员工服从规章制度，对企业管理者却没有做出约束、提出要求。长此以往，必将使企业管理工作走上硬性、呆板的道路，管理阶层与员工之间的矛盾也会逐渐加大。

1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又称友情化管理模式，这是一种与制度化管理模式相对的、建立在情感信任基础之上的管理模式，其管理重点是运用人性化的管理方法其对企业员工进行管理。现在组织学知识告诉我们，人除了工作和发展需求外，还有一定的情感需求。企业管理者可以将情感保健因素和激励因素结合起来进行人力资源管理。在企业创建早期，这种比较亲密的管理方式，可以使企业管理思维和管理模式更具深度和广度。但是，过分强调情感也会对对企业发展带来不良影响，如一旦思想沟通不畅，情感出现问题，必将使内部利益关系破裂，引发企业管理波动。

1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又称血缘关系管理模式，这种带有封建主义管理色彩的管理模式的重点是：以血缘关系为纽带，委任家族成员以管理要职，进行集权化管理。在这种管理模式下，由于成员之间有着密切的血缘关系，所以在决策拟定时，意见较好统一，决策执行也具有较强的向心力。这种管理模式最大的弊端是：专制管理模式下制定的决策具有一定的片面性，决策风险较大；随着企业发展，非血缘关系的管理者与家族管理成员之间的矛盾也会不断加大，不利于企业开放式发展。

1.2我国企业管理现代化现状

1.2.1管理现代化整体水平较低虽说改革开放以来，我国企业现代化管理水平不断提高，但是，整体来看，我国企业管理现代化水平较低，如许多企业在管理理念上仍旧受传统的计划经济思想影响，没有形成系统的管理方法，企业创新能力也较低。一些企业在管理上仍旧是走的照搬照抄其他企业管理经验的老路，自身管理经验不足。

1.2.2管理现代化发展不平衡就目前来说，我国不同地区、不同行业的企业管理现代化水平明显不同。如在劳动力素质较高、技术优势突出的东南沿海一带，许多企业早已走上以资源综合利用和环境保护为主的可持续发展道路，企业管理现代化水平较高。在中东部地区，许多劳动密集型和资源密集型企业走的仍旧是资源浪费、环境破坏的老路，企业管理现代化水平也较低。

1.2.3管理创新能力不足许多企业在管理现代化认识上存在误差，认为管理现代化的重点就是如何降低成本、如何提高企业生产效率、如何提高利润，在企业管理中也将过多的精力放在技术改革和设备购置上，不知道结合自身实际和行业背景去创新企业管理方法，直接照搬其他企业成熟的管理经验，致使企业管理商业化、跟风现象明显，企业创新能力不足。

2企业管理现代化发展方向

2.1由传统管理模式向可持续发展转变

如今国家在制度层面上加大了对可持续发展的关注，这也促使许多企业不得不改变过去那种一味追求经济利润的发展模式，将社会责任、可持续发展内容纳入管理范畴中去，同时创新企业生产经营、组织管理和风险控制模式，以不断提高企业核心竞争力。

2.2以人为本，关注员工发展

以人为本是现代企业管理思想的精髓，也是科学发展观的根本需求。企业也要顺应时展潮流，一方面建立健全企业绩效管理、考评机制，以提高员工责任感和上进心，一方面开展多种形式的员工学习和培训活动，以提高员工素质和技能。此外，企业在管理中还要突出对员工的关怀，关注员工长远发展和民主管理诉求，为员工提供参与企业管理、决策的机会。

2.3企业智能化水平不断提高

随着企业信息化进程的不断加快，许多企业也加快了信息化建设步伐，积极利用先进的技术手段改进设备操作方式、挖掘可利用资源，从而提高了企业的智能化水平。

3现代化要求下的企业管理模式选择

在现代化管理要求下，企业也对管理模式进行了选择，以下几种管理模式成为企业新的选择方向：

3.1社会责任管理模式

社会责任管理模式是以科学的企业社会责任观为主导、以社会价值创造结果来衡量企业行为一种管理模式。企业社会责任管理模式的重点是通过责任制约和作用，使企业承担起应尽的社会责任，最终实现企业运营价值链的整体优化。传统企业管理模式相比，这种模式要求企业立足于发展全局，站在社会责任的角度，去寻求企业最佳资源配置方式，最大限度挖掘企业人力资源潜力，以实现企业与社会的可持续发展。

3.2企业文化管理模式

企业文化管理是社会文化管理在企业经营领域的更高层次的反映，这一管理模式的主体是人，其管理重点是将人视为生产要素中最为活跃的因素，通过提高劳动力素质和技能来提高企业核心竞争力。这种管理模式要求企业管理者在企业管理中必须关注人的发展诉求和人的健康发展，同时采取各种有力措施满足员工物质和精神需求。如通过技能教育、生产比赛和组织活动等形式，增强员工责任感，使员工认识到自己的价值。

3.3知识型管理模式

现代化企业管理论文篇7

关键词：医药流通企业信息化建设企业发展

随着科学技术的发展，信息社会的到来和市场经济的竟争，医药流通企业信息化不仅成为医药企业管理发展和提高的关键，而且还将是企业通向现代化管理的必要工具，因此越来越多的医药流通企业都加强了对信息化建设的重视。要实现医药流通企业信息化，就要建立医药流通企业信息系统建设。各个企业根据自身的情况，制定符合与本企业经营目标相一致的信息化发展规划，响应国家“以信息化带动工业化”战略，增强经营机制创新和管理模式创新，全面提升医药企业加人WT。后的竞争力，是摆在医药企业面前一项刻不容缓的任务。

1我国目前医药行业的特点以及信息化建设的情况

我国医药流通企业在计划经济时期，区分全国一级医药采购供应站、地区二级药品批发企业、县(市)三级批发单位及各药品零售单位。改革开放以后，这一逐级调拨供应体系被冲垮，被多渠道、少环节的药品购销体系所代替，且竞争激烈。到目前为止我国现有药品批发企业1.2万家零售企业11.5万家，但覆盖全国性的公司极少，各自为政，分散经营，规模化不够，网络化不够，呈现“多、小、散、乱”的格局。

1.1医药流通组织结构不合理。由于药品经营企业多，企业规模一般较小，据统计的药品批发企业中年销售额最多为60多亿元，而年销瞥额达到5亿元的批发企业不到100家。而且，网点分布在城乡之间以及经济发达与落后地区间的比例也很不合理。

1.2医药市场流通秩序较为混乱，无序竞争、过渡竞争现象严重，主要表现在一些企业违规经营，一些地方开办或变相开办药品集贸市场，药品交易行为不规范，医药市场存在着地区封锁等。

1.3多数企业市场开发能力和市场服务能力较弱。企业经营成本高，信息化水平低，流通效率低，导致经济效益差。据统计，全国平均流通费用率为12.56%,销售利润率《1%而国外大的医药公司一般年销售金额均在20亿美元以上，美国的医药零瞥企业通过不断兼并，历经洗礼，形成了Rite-Aid,Walgreen,CVS三寡头垄断的状况，这3个公司的零售额占全美的医药零售总额的600;批发企业业务则主要由Mckesson和CardinalHealth两大公司主导。全美批发商平均毛利率4.5%，平均费用率只有2:9%，由于采用配送制，实行统一的科学管理，效率高，整体实力强“十五计划”以来，我国提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。同时，许多医药流通企业认识到信息化对企业未来发展的重要性，如上海龙头医药、北京医药、苏州“雷允上”药业、重庆华博医药等企业都不同程度的开展了企业信息化建设工程。

2医药流通企业信息化建设目前所存在的问题

2.1医药流通企业内部人员对信息化建设所存在的认识问题认识是第一位的，没有认识提高就不可能产生行动上的积极性，当然也就不可能取得较好的效果。不少人没有认识到信息系统能把医药流通企业管理得井井有条，可以为领导提出很有价值的辅助决策信息，而且在速度和准确方面比人做得更好。有些条件较好的医药流通企业满足于眼前的状况，认为不提高信息化建设，企业照样能搞好，因此，对企业的信息化建设重视程度不够。

2.2信息技术的低层次应用和不饱和应用医药流通企业因为某一方面的应用需要而购买一套功能无所不包的信息系统，但由于自身的使用水平跟不上信息技术的发展，信息系统的功能还未得到利用这种情况有时并不是因为企业的盲目购买，而可能是因为供企业挑选的余地不大，或是企业出于前瞻性考虑。间题在于任何那些未被使用的功能都处于快速贬值状态或已经成为沉没成本。

3加快医药流通企业信息化建设的对策

3.1信息化的建设应用应纳人整个组织的战略范畴，将管理学的研究方法、理论及其成果应用于信息系统，其中经济、管理是企业信息化的基础，人才是企业信息化的关键。当前以及长远的任务是普及企业信息化意识，提高企业信息化水平，培育企业信息人才。

3.2切实建设医药流通企业内部良好的信息化运作机制，企业应当花大力气，针对面临的困难和存在的问题，制定相应的措施，来推动企业信息化建设。首先要做到提高认识，加强一把手工程，医药流通企业领导者应先充分认识到企业的信息化建设是对管理模式、组织结构飞思维方式进行的一场“自上而下”的创新和变革。经验和实践表明:领导的主持和参与是信息化建设取得成功的首要条件，是企业信息化起步与成功的关键

3.3做好信息化建设准备工作，落实信息化建设资金80%的医药流通企业认为资金投人不足是制约企业信息化的首要因素，并且信息化建设是一项投资较大的综合性工程，因此，在进行信息化建设时必须对其进行包括技术、经济、财务等诸多方面的可行性研究，做出详细的投资预算，设立企业信息化建设基金，实施多渠道、全方位的融资使资金落实到位，这样才能保证企业信息化的顺利实施。

现代化企业管理论文篇8

在现代企业管理中应用的意义从20世纪80年代起，我国企业管理就开始主张借鉴国外先进的管理模式，到21世纪初，人本管理就已经成为企业管理研究的重点。虽然大多数企业已经引入人本管理思想，但是在企业管理的实际行为中，人本管理并没有得到完全的体现，可以说，人本管理理论的应用一直是“雷声大、雨点小”。因此，进一步探讨如何将人本管理理论应用在现代企业管理之中，仍旧是企业管理者和管理学研究者们需要解决的问题；此外，现代企业发展的环境决定了人本管理理论的应用是企业持续发展的唯一途径，各企业管理者仍需在实际管理过程中不断实践人本管理理论。

2人本管理理论在现代企业管理中的应用

2.1人本管理理论下的企业组织结构建设

企业组织结构建构是企业建设的基础，也在一定程度上决定了企业未来发展的可能。在中国企业中，无论是大中型的国有企业还是中小型私营企业，即使是跨国的集团型公司，企业的组织结构仍是金字塔式的，这种企业组织结构的建构实际上是由金字塔最顶端的部门（成员）决定的，这就意味着，整个企业的发展掌控在一个或几个人的手里，这种组织结构建构方式使企业各部门自身的能动性和发展空间均受到限制，员工个人发展也只能局限在这种组织建构方式中。这样的组织结构并不符合人本管理理论的核心———人性管理。人性管理重视员工对自身职业以及企业发展的主动意识，也就是说，企业应该给予员工自由发展的空间，并且允许员工参与到企业发展和建设中来。因此，在现代企业管理中应用人本管理理论的第一步，是要对企业组织结构建构方式进行整合，不论是国有大中型企业还是私营中小型企业，都应该在组织建构中增添“监督”的内容，这种监督是由下自上的，是“倒金字塔”式的，即员工对主管的工作进行监督，主管对经理的工作进行监督，经理对董事会的工作进行监督，监督的内容即领导层责任的履行状况。在“倒金字塔”式的监督模式中，企业领导层需要将职责范围内的工作结果对下级职工进行汇报，并听取职工的意见，进而使企业运营的实际情况被企业全体员工所掌握。这种企业组织建构模式使得企业管理成为面向企业全体的管理，而不是“由上自下”的管理，这是人性管理的表现形式。

2.2人本管理理论下的人力资源管理

在人本管理理论下的人力资源管理，应该充分体现出员工对自身管理的主动性，并且展现出企业绩效评价的公平性，在员工激励的过程中也应该重视到员工差异。因此，现代企业中的人力资源管理应首先将管理责任进行重新划分，即确定员工自身作为“管理者”对企业的责任意识，这可以通过企业管理者与员工的沟通来完成。在员工沟通过程中，企业管理者应了解到每个员工的性格特征以及他们对工作成败的归因方式、员工对职业的态度和职业理想等，在此基础上进行的员工交流，是管理者与员工直接进行心理交流和个人发展，是符合人本管理理论的；在现代企业运行中，员工作为知识的承载者，其自身的发展与企业“知识资本”的使用和发展直接相关，而员工的发展并不仅仅在工作中体现，也就是说，仅从员工的工作绩效方面评定企业发展状况是不恰当的，因此，对企业发展的评定模式也应有所更新，并体现出人本性：对内，由企业领导、员工、人力资源部门进行评定；对外，由同行业企业发展情况对比和员工社会关系共同评定，只有这样，才能使企业完全认识到自身发展在行业中的位置，对员工、企业的工作效果成客观的认知，也只有这种基于人本管理的认知，才能使企业对自身的运营进行更科学的安排；在员工激励方面，现代企业管理应体现激励的多样性，以刺激不同类型员工的工作意愿，例如，对那些要求自由空间的员工采用弹性工作制度，并允许他们自由调整假期，以此体现企业管理对员工的尊重。

2.3人本管理理论下的企业文化建设

将员工视为“企业资源”，则不难分析出员工的发展对企业发展的重要意义，重视组织中的成员与组织的协同发展是现代企业管理工作中的重要环节，而企业文化建设是促使企业员工与组织协同发展的主要途径。组企业文化建设是将企业发展理念与员工个人发展理念相结合而形成的组织成员都接受且秉持的价值观和行为习惯。在人本管理理论下，企业管理应更重视企业文化的建立，企业管理者可以使用拓展训练、企业文化交流、企业业余团体建设等方法进行企业文化建设，相对于传统的企业文化宣传方法，以企业员工个人兴趣为契机的企业文化活动更符合员工实际生活的需求，也使员工真是感受到自己在企业中的主体地位；人本管理理论下的企业文化建设能够使员工对自身的职业发展有所期待，对企业的发展有所期待，在工作过程中收获除了劳动报酬之外的心理价值，如职业满足感、职业成就感等。通过企业文化建立，员工对组织的忠诚度将大大提高，企业的凝聚力也会明显上升，员工对企业工作的热情和员工之间的情感联系将更加紧密，在这样一个和谐的环境中工作，不仅能使员工的工作效率有所提高，也能使员工作为“资源”的优势发挥的更加明显。

3人本管理对现代企业发展的积极作用

3.1提高企业的创新能力

西方企业界流行着这样一句名言：“不创新即死亡”。而在知识经济时代，企业创新的主体在于人才，人本管理理论在现代企业管理中人应用能够使企业人才发挥自身主动积极性，为企业创造价值提供了广阔的空间，直接的结果就是企业创新能力的提高以及企业在市场环境下的竞争力的提升。

3.2使企业凝聚力

更强传统的企业管理是“上知下派”的管理，员工很难在这种管理模式中获得自己发展的空间，即使对企业有所想法也不能付诸实践，久而久之，员工就处于“被管”的状态之下，彼此的联系亦不够紧密。在人本管理理论引导下的现代企业管理使企业员工有机会将自己对企业发展的建议进行表达和实践，员工之见的交流也更加频繁，企业的凝聚力也因此增强。

4结论

现代化企业管理论文篇9

[关键词]企业文化；企业管理变革

经济和文化的一体化是时代的大趋势，2001年初，美国福氏咨询公司在对《财富》500强评选的总结中指出：“公司出类拔萃的关键在于文化。”可以说，21世纪是文化管理的时代，也是文化致胜的时代。企业文化作为一种管理模式，凸显了现代企业管理思想的根本变革。

一、企业管理文化的发展演变

企业管理的理论和实践不断发展，大致经历了经验型管理、古典管理、行为科学管理、非理性主义管理，再到企业文化管理方式五个阶段。

经验型管理方式顾名思义即凭借管理者(往往也就是企业所有者)的个体智慧和实践经验对企业经营实施组织管理，具有很大的不确定性，但其中的一些经验对后人产生了重要的启迪作用。

古典管理理论主要是以生产为中心，围绕提高劳动生产率和建立比较严密的组织形式而展开的，包括了以泰罗为代表的科学管理学派和以法约尔、韦伯为代表的组织管理学派。泰罗制的实施前提是“经济人”的人性假设，利益驱动是该学派用以提高生产效率的主要途径。泰罗制的实施，推动了企业管理从经验管理到科学管理的过渡。法约尔着重分析研究高层管理效率和一般管理原则，他第一个明确阐述了“一般管理”理论，并根据自己总结的管理经验，提出了“十四点管理”原则。韦伯对近代管理理论的贡献是提出“理想的组织机构模式”。他认为，行政组织体系应当具有准确性、稳定性、纪律性和可靠性，只有这样才具备提高工作效率的条件。古典管理学研究的重点是组织管理的科学性、严密性和纪律性，但缺乏对人的认识和关怀，排斥人的感情因素，同时也扼杀了个人的主动性和创造性。

20世纪中期，行为科学理论逐渐兴盛。行为科学着重分析研究人的本性与需要、行为与动机，以达到协调人际关系和提高工作效率的目的。其中，人性假设是行为科学管理理论的出发点，激励理论是它的核心内容，群体行为理论是它的重要支柱，领导行为理论是它的重要组成部分。同古典管理理论注重提高劳动生产率和强调行政组织的作用不同，行为科学重视人的因素，把对人的管理看作是管理的中心，运用人类学、社会学、心理学、经济学、管理学的理论和方法，从多角度研究人的行为、心理与管理的关系，这是管理思想的重大变革。行为科学理论的发展，推动了管理思想由物到人的进步。

20世纪80年代以来，全球经济、政治、文化发生了深刻变化，人们的生产方式、生活方式、交往方式和思维方式不断更新，为管理理论的创新提供了强大的动力。非理性主义理论的兴起，正是西方管理学取得的新进展之一。

传统的管理理论认为：组织具有明确的意图和目标，可以清楚地加以确定；管理人员运用精确的分析，特别是定量分析，就可以选定能够达到目标的最佳办法，从而作出合理决策，即一切都是理性化的。非理性主义则把当代科学理论成果如系统论、控制论、决策理论、模糊理论等应用于管理规划和管理流程中，它认为具有社会性的人并不仅仅严格按照事实或逻辑来采取行动，无论在什么地方，完全理性地合乎逻辑支配行为的人几乎找不到。人的动机和意图的确定是一个复杂的过程，目标的选择涉及人的价值取向，与其说靠清晰的思考，不如说取决于影响个人的各种社会因素和心理因素；而且组织管理的过程，不仅仅是决策制定的过程，还包括了执行过程和创新过程，这两个过程更是充满了变化和强烈的个人感情色彩。所以，科学的合理的管理模式应当是非理性的，人的问题要求人性地解决，完全理性，必然把人机器化，进而破坏人生的价值和意义。从认识论的角度来看，传统的理性管理模式是在一定历史条件下，将各要素加以简单化和抽象化后所概括出来的一整套明确的规章制度与工作方法，属于精确性认识；而“非理性”管理理念则是在新的历史条件下，通过实践，突破了传统的理性化认识的局限性和对时代的不适应性，而后总结概括出来的“模糊性”认识。古典管理学也重视员工，但其对员工的重视与老板爱护机器在逻辑上是一致的。新型的管理理念则注重人情、人的主观能动性，强调管理的灵活机动性和变通性；不主张用哪一种既定的理论模式去机械地管理变动中的企业和复杂多变的人。所以管理无法过于精确，必须引进“模糊机制”，这便是“非理性”思潮。非理性主义要求实现管理形态的根本性转变，这种转变的本质，是要以人性化替性化，管理既要包容理性因素，又要包容非理性因素，把人的非理性和理性统一起来，这就是人性化管理。

美国管理大师彼得·德鲁克曾指出，管理以文化为基础。他在《管理—任务、责任、实践》一书中指出：管理是一种社会职能，因而既要承担社会责任，又要植根于文化之中。管理虽然是一门学科，但同时也是一种文化。管理是一种社会职能并植根于一种文化(一个社会)，一种价值传统、习惯和信念之中。管理受到而且应该受到文化的影响，同时管理和管理人员也会影响文化和社会的发展。管理理论发展演变的实质之一，就是管理学对人本身的不断重新认识，在管理学理论体系中人的本体地位不断提高、越来越关注人的情感与精神需求，从而不断提升人的价值。管理理论不断演进更新的过程，就是从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程；就是从片面运用科学原理对工人进行控制监督，到把文化概念应用于企业管理，强调通过保护和倡扬人的主动性、创造性而获取良好的企业经济和社会效益的过程。鉴于此，当今文化被看做企业“软实力”的核心因素，成为企业的核心竞争力因素。企业文化作为一种管理理论，正是在这样的时代背景下产生的。

二、企业文化管理的特征

企业文化往往表现为一种现象文化，因为企业文化本身和企业文化建设过程强调活动显象、氛围和仪式。但是，企业文化其本质是组织文化，它体现出组织成员所共有的行为方式，共同的信仰理念及价值追求，如企业的经营哲学、核心价值观、企业人文精神、战略发展、团队建设、管理规程等等。企业文化致力于企业运行中深层次的基础因素的建设，直接影响和制约着企业的经营状态和效益，进而影响和制约着企业的生存和发展。

企业文化是人本文化。在企业管理体系中，人本主义是针对资本主义或物本思想提出的。以人为本，首先是一种哲学价值观，它揭示了在这个世界上，什么最根本、什么最重要、什么最值得关注，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。

20世纪50年代以后，随着科学技术的进步，人对企业生产效益的贡献率越来越大，“人本主义”就逐渐地取代了“资本主义”在企业管理体系中的主导地位，以人为本的管理方式也就应运而生。人本管理其基本思想就是把人作为管理系统中最基本的要素，以人的全面发展为核心，坚持人的发展是企业发展和社会发展的前提。

在企业的资源系统中最宝贵也是具有决定意义的是人，但是，并非什么人都宝贵。企业发展需要的是忠诚负责、积极主动、富于创新精神的员工。如何才能培养出这样的员工呢?实践证明，金钱可以换来一时一事的积极，但换不来永久的忠诚；权势可以换来服从和逢迎，但换不来主动负责。企业培养优秀员工，需要理念灌输，需要制度塑造，需要环境薰陶、习惯养成，即需要良好的企业文化培育。现代管理不只是一门技术知识，更应是一种理念、文化。企业文化是将文化特点和规律应用于经营管理之中，以人的素质提高作为基本途径，以培育企业经营哲学、价值评判和选择、企业精神等核心理念为主要内容和引导方式的管理理念和管理方式。

企业文化的最大特点，就是通过管人来管事务，通过提升人来提升效益，通过改变人的观念来改变人的行为，通过创建优秀的员工队伍来创建优秀的企业，实现企业效能的放大。企业文化具有多方面的功能，全面贯穿于企业运营的全过程。

三、企业文化的功能及其价值

现代区域文化管理理论认为，当一定的区域或组织形成某种历史传统、文化观念、共同的价值准则、道德规范以后，在组织目标和个人目标的矛盾中就找到了一个统一的理想的“结合点”。由此，在“区域文化”这个公正无私的“管理者”面前，个人的价值观被潜移默化地引导和同化；被管理者没有来自管理者的压力，却无形地受到区域文化的约束和规范，任何人都必须考虑自己的举止言行、道德品质能否被置身于其中的区域文化所接纳。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使组织成员产生心理共鸣，继而达到观念和行为的自我控制。企业文化作为一种“区域文化”，对员工的思想、心理和行为具有引导、激励、凝聚、约束和规范作用，它可以通过组织机构、制度规定、程序和仪式、观念和习俗、人际关系、环境氛围、心理活动等等的塑造实现对全体员工的全程引导，从而塑造企业的生存和发展。

第一，企业文化为企业提供长久深厚的发展动力。企业文化体现着一个企业的价值取向，规定着企业所追求的目标，并能引导全体员工把个人目标和理想与企业目标相统一，从而形成巨大的凝聚力和向心力，激发员工对企业的忠诚心、归属感和主动精神。企业要获得长久稳定的发展，就必须建立起自己的信仰体系，让员工坚定地确认企业的战略目标、经营方针、管理规范等等，自觉地把自我价值与企业价值、把个人命运与企业命运紧密联系在一起。企业文化可以从价值观、企业精神、伦理道德、管理宗旨到规章制度、员工行为、企业形象等方面，以规范严谨的方式，构建自己的信仰体系，营造起企业的精神家园，为企业发展长久战略提供源源不断的内在动力。

第二，企业文化是创建企业核心竞争力的基石。每个企业，客观上均具有与其他企业不同的个性。企业核心竞争力来源于企业在个性基础上形成的比较优势：人无我有，人有我优，人优我异。比较优势必须依靠自我创新，创新又来自于文化，企业文化素质决定创新能力，创新能力决定比较优势，有了比较优势才能具备核心竞争力。许多企业的兴衰成败一再证明：文化作为企业的制导系统、经络系统，决定着企业的发展状态；文化的丢失是生存权的丢失，文化的缺憾必然带来企业的衰败。随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

第三，企业文化能有效地放大管理效能。现代企业管理强调严格精细管理，强调过程管理、过程控制，要求在管理全过程中，坚持标准，严格程序，扣紧环节，实现规范化操作，标准化管理，精益生产，敏捷生产，清洁生产。实施现代化管理必须依靠高素质的员工队伍，这支队伍必须依靠企业文化的培育。企业文化把文化的特点和规律运用于经营管理之中，把传统的员工管理的经济主导方式、制度主导方式改变为文化主导的方式，着重于文化启发，注重挖掘开发员工内心美好优秀的元素，并使它升华为理性的认知，改变员工的工作态度和行为模式，激发员工的自觉性、主动性、创造性，从而有效地放大管理的效能。

第四，企业文化引导着企业人力资源开发。当今人力资源开发被看做是组织投入产出比最大的开发，人力资源被看做是企业的核心资源。人力资源包括了体能、智能、技能和文化，要最大限度地发挥员工的体能、智能、技能，首先就要使员工与企业产生文化认同，依靠建立优良的文化体系来引导人力资源开发。一旦员工认同了企业的目标、愿景、战略、精神、价值观，其职业生涯和企业的发展使命就会自觉结合起来，其个人的价值取向就会和企业价值观的引导统一起来，个人的体能、智能、技能就会最大限度地发挥出来，奉献给企业。

现代化企业管理论文篇10

论文关键词：薪酬管理以人文本企业文化

面对商海中的机遇和挑战，全球企业界已对人力资源逐渐重视。正基于此事实，人力资源是保持竞争优势中最大的和最关键的资源。而如何获得人才，留住人才，用好人才，是企业界公认的难题，其中最复杂、最困难的就是怎样做好激励和塑造企业灵魂。持续发展成功的企业，最重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系和以人为本的企业文化．从根本上保证人力资源的竞争优势。

1薪酬管理理论的综述

工资是市场竞争的产物。早期薪酬管理理论以威廉·配第为代表，他认为薪资与其它商品一样有一个自然的价值水平，这个价值就是公认的基本消费需求，最低工资是工人维持基本生活，也是生产经营的必要条件；穆勒创立工资基金理论，工资基金理论认为，一个社会一定时期用于支付工资的资金总额是一定的，这就是该社会的工资基金，工资基金取决于工资成本与其它生产成本的比例：亚当·斯密在他创立的工资级别理论中认为．造成工资差别的因素有两大类：一种是由于不同的职业性质构成的，另一种是由于工资的政策造成的．他指出职业性质与工资差别之间的联系，实际是现在企业中职务工资制的基础。早期的薪酬管理理论虽然不全面．但其基本思想对今天仍有很大影响．是当代工资理论的重要基础。

随着社会经济发展和劳动市场的完善，尤其是人们对微观经济学的深入研究形成了比较系统的近代工资理论，如由英国经济学家马歇尔提出边际生产效率工资理论，认为一个完全自由的市场中，企业为了获得最大利润．必然要实现生产要素的最佳配置．就劳动力要素而言，表现为雇用工人的边际产出等于付给工人的工资。这就揭示了工资水平与劳动生产率之间的关系。以经济学家莫里斯·多布为代表又提出集体交涉工资理论．认为工资水映企业与员工之间关系由两者之间利益对比决定．集体谈判就是协调双方的利益．决定工资水平的主要方式。他不是从经济角度研究工资问题．而是从社会政治角度解释工资问题的。

随着人们对企业管理的注重和深入研究，现代薪酬工资理论产生了。如激励理论，认为员工的绩效水平与激励相关联，具体表现为．员工绩效=员工能力×激励程度．这个公式指出员工能力一定的情况下．所受激励水平越高，其绩效水平越高。随后亚当·斯密对此进一步探讨，提出公平理论，认为员工会将自己的收入与付出和其他人的收入与付出作比较，如果比例相等就会感觉公平，否则，就会感到不公平，并会力图改变它，这种工资关心的是组织内部的工资结构、工资差别、工资关系。诺贝尔经济学奖获得者舒二茨又提出人力资本理论．认为人力资本是由人力投资形成的，是潜在于人体中知识、技能等价值的总和。一个人的资本含量越高，其生产率也越高，在劳动力市场中获得薪酬也越高。这个理论对工资差别理论有很强的说服力，可以较好地解释工业化国家中的白领和蓝领的工资区别。

2以人为本的企业文化提出

说起企业文化，人们就会把以人为本与企业文化联系在一起，因为以人为本的价值观，是企业文化的核心理念。提到以人为本的企业文化研究，不能不追溯到20世纪60～70年代日本企业文化的迅速崛起。美国学者帕斯卡尔·阿索斯对美日企业管理方式进行对比分析．美国企业在管理过程中过分强调三个“硬性S”，即战略、结构、制度，而日本企业却能够在不否认三个“硬性S”的前提下较好地兼顾到四个“软性S”，即人员、技能、作风和共同的价值观。另外一个研究日本企业的美国学者威廉·大内认为日本企业管理的主要特征是奉行以人为本的管理理念，注重从人的需求出发，实施以人为本管理，这种鲜明的管理特征构成了日本独特的企业文化。而美国最成功公司同样重视企业宝贵资源——人．通过人的潜能的发挥来提高劳动生产效率。虽然企业文化理论的出现与对人重视的企业价值观相联系，但企业文化并不等于以人为本。

对于人本管理思想最早追溯到行为科学理论。哈佛大学著名心理学家梅约．1927～1932年在西方电器公司所属的霍桑实验工厂进行了著名的霍桑实验，第一次把企业中的人际关系问题摆在首位，提醒人们在处理问题时不要忽略人际关系因素．并由此提出了“社会人”假说．认为人不是单纯地追求经济利益。在生产过程中还追求人与人之间的友情、安全感、归宿感和受人尊重等。基于对人的需求要多方面的理解，梅约提组织应该满足人除经济需求以外的其它需求，认为管理者应该注重员工之间的关系，培养他们的主人翁精神、全局意识、团队精神、强调集体荣誉感等。并提出新型领导能力是要在正式组织经济需求和工人的非正式组织社会的需求之间保持平衡。

从19世纪末到20世纪中叶．管理理论被认为经历了三个阶段：古典管理理论、行为科学、管理丛林。每一个新的管理理论创立．都是建立在对人性认识变化的基础上。管理理论与实践的发展过程中，对人性的认识经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”、“可信任人”等假说，导致了对人不同的管理思想和管理方式，在组织中的地位也发生了深刻变化。随着社会经济不断发展．人在管理中的地位越来越重要。在人类步人知识经济时代的今天．管理理论和实践都集中在一个焦点上：人是企业最宝贵资源．是企业发展的根本．但如何实旋人本管理来提高企业竞争力是企业面临的最大的挑战。因此．企业树立以人为本的管理理念不容质疑。

企业文化的核心就是企业的价值观。以人为本企业文化强调的理念就是要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人主动性、积极性和创造性．以最大限度挖掘人的潜能．实现个人目标与企业目标更好地契合。怎样塑造以人为本的企业文化，企业文化特征如何体现以人为本．这就必须对企业中的人的各种需求进行深入细致分析。因为满足人的需求，是以人为本企业文化建设的出发点和落脚点。但在不同经济、社会、文化等背景下．满足需求的方式和手段不尽相同．甚至在同一社会文化背景下的不同时期．实现各种需求的形式和手段也在不断地变化。这就要求企业建立以人为本的企业文化必须立足于企业所在的社会文化背景。伴随着企业环境的不断变化．不断探索新的企业行为方式来实现组织目标与个人目标的融合。塑造以人为本的企业文化．即实旋对人的需求进行管理。薪酬管理就是实旋以人为本企业文化的重要手段。

3薪酬管理是以人为本企业文化的诠释

3．1薪酬管理的实质是企业要建立以人为本的企业文化

对于薪酬管理，说法各异，但是完善的薪酬管理制度能让员工满意是一种共识。薪酬管理的对象是企业内部的员工．目的就是通过满足员工的需求来激励员工．从而调动员工的主动性和积极性。薪酬管理理论一方面说明了企业建立以人为本的企业文化的重要性和必要性．另一方面也为实旋以人为本的企业文化提供了具体管理策略。在市场经济环境下．企业作为盈利性组织．在竞争日趋激烈的环境下获取最大利润的有效途径是什么呢?传统工资理论认为工资是劳动力的报酬，现代薪酬理论强调如何留住员工．激励其发挥最大潜能，这才拥有企业未来的利润源泉。企业竞争实质上是对各种资源的竞争，各种资源中又属人力资源是核心资源。因此，谁拥有人才谁就拥有竞争优势。招聘新员工的成本比留住老员工的成本要高的多．要留住员工首先要满足员工的需求．满足员工的需求是获取员工满意的必由之路。企业只有树立以人为本的企业文化才能真正做到将人放在管理的中心地位，关心员工需求．直到员工需求满足为止。

3．2薪酬管理诠释了以人为本的内涵

传统的薪酬管理理论只对直接的经济报酬．特别是货币工资感兴趣，只认为是一种生产费用。实际上薪酬作为劳动者工作的报酬．是促使员工尽最大努力并保持十足干劲的重要动力源泉．体现对员工的重视．员工需求的满足，建立以人为本的薪酬制度。该理念对员工和企业的关系进行重新认识．即企业要在市场竞争中获得优势．不断地发展壮大．必须转变传统企业与员工的关系模式。从西方企业发展历程可以看到．企业与员工的关系首先表现为一种雇佣关系，其次表现为一种管理关系．在传统模式下．企业雇佣员工．员工只有接受工作的权利而没有选择工作的权利．企业对员工的管理．员工必须在组织的各种制度管理和约束下为组织目标而工作．员工处于从属地位。现代薪酬管理理论的前提就是肯定人、注重人，既坚持将人放在管理中的地位．从员工需求出发．对员工需求进行管理。企业与员工双方关系地位发生了深刻的变化．从企业占主导地位发展到员工占主导地位。随着社会经济的发展，知识经济时代的来临．知识经济将取代过去的主要生产要素．而拥有知识的人自然成为企业发展的主导。在企业人力资源聘用中．人才选择企业．企业渴求人才的时代来临。有学者预言21世纪是人才时代。在管理关系中．企业目标必须与员工目标相契合，企业的各种管理制度，行为准则必须在以人为本的前提下来制定．而非传统管理中就将员工看成管理对象。