项目管理思想十篇

项目管理思想篇1

关键词 PMP管理思想 项目管理 项目管理计划 项目三基准 项目控制

一、什么是PMP

项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国，后由华罗庚教授在50年代引进中国（由于历史原因当时成为统筹法和优选法）。随着项目管理在世界范围内的不断完善和发展，项目管理于1999年开始在中国流行，并随着经济的快速发展而快速发展。2000年项目管理资格认证制度在中国开展。截至2015年8月，全国已有超过百万人接受了项目管理的培训，有超过20万人参加了PMP认证考试，PMP（Project Management Professional项目管理专业人士）人数已超过9万。如今PMP认证证书已成为全球最有价值的项目管理职业资格证明。具体来讲，PMP有以下几点含义：

（一）PMP是一种理论体系

管理学中对项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。PMP管理思想正是管理学中分化出的一个体系。PMP理论体系的基本管理方法是WBS，WBS是以可交付成果为导向的工作层次分解，定义了项目的全部范围。PMP理论体系的理论基础是戴明博士的“PDCA”理论，其核心内容是5大过程组、10大项目管理知识领域和47个子过程。

（二）PMP是一种团队语言

随着经济全球化发展，贸易、工程等项目的跨国家、跨区域管理迅速增加，亟须项目管理团队语言的全球化、统一化。PMP管理思想就为我们提供了统一的团队语言。比如项目范围内的工作分解结构“WBS”；影响项目决策、结果的个人或组织叫“干系人”；行业标准等称为“事业环境因素”，经验教训属于“组织过程资产”；进行项目绩效考核的挣值管理“EVM”；还有估算项目工期的关键路径法“CPM”、项目管理团队的责任分配矩阵“RAM”等，这些专业语言越来越成为项目管理团队所必需的团队语言，应用于和项目干洗人沟通，提高沟通效率。项目的终极目标就是达到干系人满意，流利、顺畅、清晰的沟通是了解和实现干系人需求基本媒介、是项目成功的关键。

（三）PMP是一种工具技术

PMP管理思想为我们提供了进行科学项目管理的技术方法，比如展示进度信息的“甘特图”和“横道图”、创建进度模型的“紧前关系绘图法”、负责规划、监督、控制质量事宜的七种质量工具Q7、进行活动估算的“三点估算”技术、对已完成工作的进行测量的“挣值技术”等等，这些工具、技术的提出和在项目管理中的应用，使得项目管理人员可以对项目进行定性及定量的分析，以确保项目管理的科学性、高效性和准确性。

二、应用PMP管理思想进行项目管理的主要侧重点

应用PMP管理思想进行项目管理通常侧重于以下几个方面：

第一，识别需求。

第二，项目规划、执行阶段处理干系人的各种需要、关注和期望。

第三，在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通。

第四，为满足项目需求和穿件项目可交付成果而管理干系人。

第五，平衡相互竞争的项目制约因素，包括范围、质量、进度、预算、资源、风险等。

三、PMP管理思想在项目管理中的应用

PMP思想下的项目管理是通过项目的启动、规划、执行、监控和收尾过程组保证项目的完成，这5大过程组不同于项目生命周期，事实上，在一个阶段中很有可能会执行全部过程组。下面就以这5大过程组为切入点，分析在项目管理过程中PMP管理思想的具体应用。

（一）启动过程组

在启动过程中，定义项目的初步范围和落实初步财务资源，识别那些相互作用并影响项目成果的内外部干系人，选定项目经理，形成项目章程和干系人登记册。注意在本过程中要保证干系人期望与项目目标的一致性，让干系人明了项目范围和项目目标，同时让干系人明白他们在项目和项目阶段的参与有助于实现他们的期望。就项目本身而言，启动过程一般是在更高层面发生的，超出了项目控制的范围。在项目开始前，可以在更大更高层的组织计划中记录高层需求；通过评价备选方案来确定项目可行性，启动过程组的文件还会明确项目范围、可交付成果、项目工期以及为进行投资分析的资源预测。这些都为之后的项目管理奠定了最可靠、最一手的项目信息。

（二）规划过程组

凡事预则立、不预则废，PMP管理思想注重项目规划，所有行动要按计划行事。PMP管理思想认为质量是规划出来的，而不是做出来的。可见PMP管理思想对规划过程的重视。因此在规划过程组中，项目管理者会在此过程中明确项目范围、优化目标，并为实现目标制定行动方案。

按照PMP管理思想，项目规划也是具有“渐进明细”的特性，由于项目管理的复杂性，可能需要通过多次反馈分析项目信息，随着收集和掌握的项目信息和特性的不断增多，项目就需要进一步规划，但无论是一次规划到位，还是多次规划不断完善后都会得到规划过程组的一个重要输出文件，那就是项目管理计划。该计划对项目的范围、时间、成本、质量、沟通、人力资源、风险、采购和干系人参与等所有方面均做出了规定。

为了保证项目管理计划能够适应项目实际情况并确保项目目标的完成，在规划项目、制定项目管理计划时，项目管理者应征求重点干系人的意见，同时考虑项目的性质、既定的项目边界、所需的监控活动及项目所处的环境等。因为项目的终极目标就是达到干系人满意，进行项目规划也同样需要考虑干系人的意见，以便项目管理计划更符合项目的实际需求。

（三）执行过程组

对于规划过程组形成的项目管理计划中，影响项目质量及目标实现的最重要的因素就是项目进度计划、成本计划和范围计划，这些计划中确定的进度基准、成本基准和范围基准我们称为项目三基准。这三个基准无论哪一个发生变化，都会影响项目质量及既定目标的实现。项目按照既定项目管理计划执行，三个基准作为约束条件，可以保证项目达到预期质量。

项目管理者要在执行和监控过程中时时进行偏差分析，对于这些执行中的偏差，项目管理者需要仔细分析并制定适当的应对措施。但是如果执行项目过程中疏于管理、缺少监控，有时就会发生进度滞后、成本超支、范围蔓延等严重问题。此时就需要及时进行计划更新和基准重建，包括变更挺预期的项目工期、变更资源生产率与可用性、采取必要的措施控制项目范围。

基准轻易是不能变动的，因为基准的变更可能会打破项目原有的稳定，带来新的风险。比如进度滞后发生时，一般会采取赶工或快速跟进，但赶工所带来的是成本的增加，快速跟进则可能导致返工和提高风险。范围蔓延则是指在项目进行期间不期望的需求缓慢增加，使项目失去宏观把控，导致项目失败。在项目执行过程中，必须做好项目范围内的工作，并且只能做项目范围内的工作。既不能少做，也不能多做。少做了项目目标无法全部实现，多做了又会会浪费资源，产生巨大的机会成本。项目管理者在实际管理项目过程中为防止项目范围蔓延，需要透彻理解干系人需求、做好WBS工作分解、编制并执行好项目范围计划，时时强调完工时间和预算的重要性。

我国的项目管理起步晚，管理知识不强，经常是计划没有变化快，项目执行到最后，项目管理计划几乎成了一纸空文。随着项目管理在我国的不断发展和完善，项目管理者在项目立项之初也会对项目制定周密完善的管理计划，但在实际执行过程中却不能按步落实，从而导致项目执行出现各种问题，最后难以达到项目预期目标。这是作为项目管理者必须要注意的，计划只是我们应用PMP管理思想管理项目的第一步，按计划执行才是保证项目达到既定目标的手段和方法。因此认真做计划，还要认真执行计划，这样才是把PMP管理思想真正应用于我们的项目管理中。

（四）监控过程组

监控过程组主要是定期或在异常情况出现时对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差。主要是指对照项目管理计划和项目绩效测量基准监督正在进行中的项目活动；控制变更，推荐纠正措施和对可能出现的问题提出预防措施。对有些类似于我们平时所说的定期项目梳理，在项目梳理过程中通过对各方的协调和沟通发现问题或风险，以便及时解决和预防。

由此可知，PMP管理思想倡导的监控过程是一个持续的过程，是贯穿整个项目工作的。通过项目监控使得项目团队得以洞察项目的健康状态，使项目符合项目管理计划并向着既定目标实现。

（五）收尾过程组

项目收尾过程是完结所有项目管理活动，正式结束项目或合同责任的过程，当项目收尾完成标志着项目正式结束。

这个过程中项目团队会获得客户或项目发起人对项目的验收，以正式结束项目。同时项目管理者还需要进行项目评价、将所有相关项目文件进行系统归档，作为历史数据。项目收尾过程还有一个最重要的工作就是更新组织过程资产，对项目开始到项目执行完毕过程中的所有经验教训进行总结，以用于之后的项目。这也是项目管理者在一个项目结束后所得到的最宝贵的东西。

四、结语

PMP项目管理思想是一套完整的科学体系，还在不断发展、逐步完善。PMP项目管理的核心是对项目的启动初期就进行规划，并经过周密的规划、严格的执行，最后收尾。同时辅以贯穿始终的监控，并密切关注干系人对项目的影响，所有这些都将作为组织过程资产作为组织以后发展的重要资源。作为我国的项目管理人员不能再摸着石头过河，应借鉴国外的科学的理念去管理项目，师夷长技为我所用，这也将是我国项目管理以后发展的方向。

（作者单位为中国中元国际工程有限公司）

[作者简介：董小明（1982―），女，黑龙江双鸭山人，硕士，中级职称，研究方向：国际贸易，经济学。]

参考文献

[1] 美国项目管理学会（PMI）. PMBOK_Guide5th[M].电子工业出版社，2013.

[2] 杜维.深入探讨PMP在中国工程项目管理中的运用[J].城市建设理论研究，2012（17）.

项目管理思想篇2

时光荏苒，2019年又接近尾声了。一年来，我始终认真贯彻，执行党的各项路线、方针、政策;思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致;努力实践毛泽东重要思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及新时代中国特色社会主义重要思想;以共产党员的标准严格要求自己，虚心学习、用心工作。现将一年来的工作总结向党组织汇报如下:

一、注重学习，内强素质

古语云:“是非明于学习”。为了应对好新挑战、新要求，我十分重视学习，并通过学习不断提高自身素质。一是学习政治理论，提高政治思想觉悟，坚定政治立场。理论是指导我们前进的指挥棒。作为一名中国共产党员，一年来，“讲学习”始终摆在我生活和工作的首位。我坚持定期利用“学习强国”学习平台、公司党委及第二支部的集体学习或学习材料认真学习“”会议精神、新时代中国特色社会主义重要思想，领会党的“”精神，学习新党章等党的重要文献，同时认真写读书笔记，并深入理解其中精髓，使自己的政治理论水平和思想觉悟跃一个新的台阶。二是学习与工作有关的法律、法规，提高自己的管理才能，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。三是利用业余时间努力学习文化知识，提升自己的文化修养和内涵。

把每一位老党员、优秀党员当作自己的折射镜，树立自我的人格魅力，无论是工作还是生活中都力求率先垂范，发挥一名共产党员应有的先锋模范作用。在与同事相处时，总是以“与人为善”的心态对待每一个人，把党组织的温暖通过自己传输给每位同事;在参加组织活动，特别是开展结对帮扶活动时，始终积极主动，不计得失用自己的实际工作让群众感受党的温暖，用自身的言行感召周围的同志，让“党员”这一光荣称号在自己身上闪耀发光。

二、端正心态，外树形象

一年来，我始终安心工作、静心思考、平常心对待，很好地维护了一名党员应具有的形象。一是安心工作。出于领导的信任，由我同时负责普洱采矿项目、正安施工项目的管理工作。同时兼任两个不同类型的项目管理，对于我己身也是一次十分重要的考验，上级领导时常叮嘱我：这是一柄“双刃剑”，要通过自己不断的摸索创造更好的平台，要将集团“善用资源，服务建设”的管理精髓合理利用到自身的管理中去，要不负公司重托、不负领导信任，努力将工作做好，在地方上树立好企业形象。虽然我工作量上去了，责任更重了，但始终影响不了我的工作热情，兢兢业业、辛勤务实的工作态度，为项目建设贡献了一分的力量。二是静心思考。在工作中，我能够保持思考的心态。对于任何事情，特别是工作上的事情，总是能经过“三思而行”;对于工作经验能及时总结，对于缺点能及时改正，通过不断的思考和积累来提高自己的工作能力。三是保持一颗平常心。就是在工作中，始终端正自己的工作态度，做自己该做的事，摆正自己的位置。始终能以一颗“平常心”来融入到团队中，投入到工作中;能与领导、客户、同事们的关系融洽，始终保持端正健康的心态。

三、恪尽职守，任劳任怨

项目管理思想篇3

关键词：软件工程思想；项目管理；问题；应用；分析

引 言：

项目管理起始于二战之后，在上世纪80年代开始广泛应用与各领域的工程项目当中，国内项目管理的应用目前还处于初级阶段，虽然各行业都已经开始尝试对工程项目进行项目管理，但是限于管理思想和技术条件的限制，在实施过程中依旧存在许多的问题及难点，因此有必要对项目管理工作进行优化，而软件工程思想在项目管理中的应用，极大的优化了项目管理质量，有助于规范项目管理活动。

一、软件工程思想简介

1.模块化思想

模块化思想属于利用化繁为简方式进行软件设计的最直观表现，通过将结构复杂、影响因素多、功能交叉现象多的工程系统分解为相对限制因素更少的单一模块，然后针对单个模块进行难点突破，完成独立模块化后再针对模块间的联系和难点进行攻关。在开发同一系列的新产品时，按照模块化的方式，将通用模块直接挪用，然后将专属于新产品的模块进行搭载，即可形成全新的产品。此外，模块还具有标准化和通用性强的优势，可以在任何可能的系统中直接进行植入。

2.面向构件思想

作为当前最为前沿的设计思想，面向构面主要是向传统工业化生产流水线学习，实施方式类似于工业中的标准构建、流水线、产品组装等步骤。首先将软件系统通过结构化的方法进行拆分，然后将设计成品进行分类打包，只有在安装时才会将各成品进行组合，并在软件安装完毕后自动卸载安装包。

面向构建的思想主要通过用户需求和设计理念的层面来体现，区别于模块化思想，构建在设计完成后可独立存在和运行，并且完成后的构件需要进行严格的封闭式存储，并且可以重复使用。

3.软件复用

软件复用就是通过重新组合原有软件的构件来实现新的功能目标，以降低新软件开发所需的费用和时间，主要是使用通用构件和模块进行重新排列和结构设计。

4.中间件

中间件（middleware）可以看作是面向构件的开发思想的一个实例，或者说是软件复用思想的延伸，中间件可以为不同领域内的应用提供系统结构上的支持和标准的服务组件等，中间件已成为许多标准化工作的主要部分。

5.自动化无处不在

软件开发的自动化思想可以说是来源于现代工业的自动化生产线，也可以说来源于计算机本身。软件开发的自动化思想应该无处不在，从自动构建软件包开始，到自动传递软件包、自动部署、自动验证和测试、自动生成报告、自动发出邮件通知等，形成一个自动化的开发环境。

二、软件工程思想在项目管理中的应用

开发理念的失败和开发方法的不当会导致软件项目管理的失败。而经验化地开发，充其量采用结构化方法和模块化的设计思想来安排开发工作。当软件需求改变时，开发者一般在当前整个系统上进行修改和调试，复杂度和出错率可想而知。因为用户的要求不断的变化.软件系统随时要做快速的调整和修改。但是，由这种开发方式生产的软件，其维护的代价十分高昂，不可取。所以要成功的完成项目的管理工作，就必须把项目管理工作当作需要参与市场竞争的产品来看待，以现代较先进的软件工程方法和手段来进行开发。所以现代软件工程的方法的引进是十分迫切的。

1.在项目结构设计方面引入软件工程思想

针对结构复杂、涉及因素众多的项目，我们可以通过引入软件工程思想的方法，采取模块化方式进行项目分割，通过将复杂项目分割为数个单独的相对简单项目，然后进行简化项目开发，最后进行简化间的组合和联系，进而实现项目的整体目标。此方法的优势在于使管理人员在项目初期阶段避开了繁杂的影响因素分析过程，直接进入到项目具体内容开发，当项目参与人员已经熟练掌握项目的核心内容并已经取得阶段性成果后，再发动参与者进行项目分析，从而提高了项目实施效率和成功率。

2.综合运用各方法，相互补充

在项目管理过程中，对软件工程思想的应用并非一成不变，而是需要针对项目具体情况和不同阶段采取相应的方法，如在开发相对成熟的项目时，已经有了成功案例和大量的实践经验，就可以采取面向对象的方式进行项目管理，而由于项目的高度定制化特点，必然会存在需要单独设计和开发的内容，此时可以引入形式化的方法来讲定制化内容高度的规则和具体化，使得项目开发人员能够明确的掌握客户需求和定制化开发目标，提高项目开发效率。

3.充分利用原有资源

项目开发过程中，参照软件工程思想中的软件复用理念，可以在项目前期进行大量的现有资料整理和分析，筛选出可直接用于当前项目的资料，从而降低项目开发时间和成本。此外，在数据分析的阶段也可参照现有成功案例的数据，利用历史资料分析数据分布规律，有助于在项目开发时更精确的把握项目发展方向。

以上为软件工程思想在项目管理中的常见应用方式，此外，还有软件复用、自动化设计等方式也都在项目管理中得到了广泛的使用，需要针对具体项目选取最适合的管理方式。

三、结语

虽然当前软件工程思想已经广泛的应用于各行业的项目管理活动中，但是不可否认的是，在软件工程思想引入的过程中，项目管理活动与软件工程思想之间依旧存在一些问题以及需要磨合、处理的地方，在实际应用过程中也还存在着缺陷和不足，需要利用实际应用的经验去更好的处理。作为当前工程项目活动的主要管理方式之一，利用软件工程思想进行项目管理对促进国内各行业大型工程质量和效率有重要意义。因此，应不断深入项目管理方式的研究，以促进国内经济的快速发展。

参考文献：

[1]白云龙.管理信息系统开发与软件工程[J].现代企业教育.2007（06）

项目管理思想篇4

一、党建、思想政治工作项目化管理模式的提出

项目化是指将项目、责任人以协议或制度的方式结合起来运作的一种新型机制，是我们创新党建和思想政治工作的有效载体和途径。党建思想政治工作项目化，其优点在于能调动工作人员的主观能动性，同时大大提高了决策的正确度。实施项目化可使分工明确，责任明确，便于每阶段对项目执行情况进行评比和奖罚，在总结考核过程中便于操作。为了促进党建思想工作项目化管理，我们研究制定了《庞庄煤矿政工部门岗位责任制汇编》，从“量化任务——组织落实——考核奖罚——整改提高”，实现思想政治工作管理闭合，真正做到思想工作有计划、有落实、有反馈、有考核、有奖罚、有提高。为了完善考核，我们还研究出台了《中层干部工作管理与考核办法》等一批便于操作、便于实施的规范性文件。通过实施项目化管理，做到了人人身上有担子，人人身上有压力，人人身上有责任，从而在全矿上下建立了求真务实的责任制度、科学合理的工作评价体系和灵活公正的激励机制。

二、党建、思想政治工作项目化管理模式的具体实践

用项目化的形式引导政工部门和基层党组织“选题”、“做题”、“结题”，在全矿43个基层单位、机关党支部和政工部门实行思想政治工作、党建创新项目机制，以立项的方式对思想政治及党建创新工作进行重点管理和建设，使思想政治和党建工作在内容、载体、机制等方面形成特色、产生实效。

一是对症下药出新招，精心“选题”显特色。“选题”的准确与否是思想政治工作、党建创新项目成功的关键。在项目的“选题”实践中，我们确定了以下四个层次的内容：政工部门结合自身工作特点，站在全矿角度，本着三贴近原则，突出项目管理的超前性、灵活性、周密性，切实尊重基层区队党组织和职工群众的首创精神，由各基层党支部结合自身实际，设计创新项目，分井上报党总支初审；党总支对党支部申报的项目进行可行性、前瞻性和效益性的分析，看项目是否贴近党建思想政治工作实际，是否能产生较好的效果等，按此标准精选具有特色的项目上报到矿党委；矿党委根据全矿党建工作实际，进行遴选和审批。通过这四个层次的“选题”，确保政工部门和各个党建创新项目特色鲜明，有较强的可行性和实效性。20__年以来，政工部门都有各自创新管理项目，如组织人事科开展的“庞矿先锋工程”和建立“高校毕业生成才档案”；宣传科开展的创争“文明五室”评比和职工岗位行为规范教育班前会记录（备课）一本通；纪委实施“基层区队领导干部勤廉月述制度”；工会开展的深化企务公开制度；团委实施的技校生职业生涯设计等。在基层党组织上报的39个项目中，精心选择了综采三队党支部建立的“技校生成长档案”、采煤七项目部党支部设立的“工友小秘书”、机电三区的“职工心里感悟室”、通风二区党支部创立的“职工文明连线”、、通风三区党支部建立的“职工信息直通车”等16个创建项目，既充分反映了各基层党组织的“原创特色”，又保证了项目的可行性和实效性。机电一区党支部创立的“职工思想动态快速反应机制”，为及时了解职工思想，消除不稳定因素发挥了重要作用。此外，一大批党建思想政治工作创新项目，既增强了思想政治工作的有效性，又稳定了职工队伍，密切了党群干群关系，对推动全矿安全生产起到较好的促进作用。

二是整合资源聚合力，扎实“做题”，科学实施。对确定的思想政治工作创新项目，我们按照“谁立项，谁负责”的原则，由申报的政工部门负责人和基层党组织负责实施，并采取召开现场会、座谈会、实地察看等形式，对每个项目进展情况进行督促指导，同时对每个创建项目给予一定的经费支持，从组织、人力和经费上为项目创建提供强有力的保障。开展创建工作以来，各政工部门、基层党组织科学实施、扎实创建，在明确具体责任人、科学制定工作方案的基础上，建立了“五定”工作制度，即定实现目标、责任人、工作程序、完成时间和综合效益，按进度完成各项创建工作。

三是机制创新求突破，严格“结题”求实效。在党建创新项目的实施过程中，严把项目“结题”关，采取平时督查和季度考评的方式进行绩效考评。在绩效考评时，坚持定量与定性相结合，既兼顾过程性，更注重实效性。过程性考评以平时督查、随机

抽查为主；实效性考评一般在季度同经济、党建、精神文明建设综合考评一并进行，并对项目实施的经济效益、社会效益及综合效益进行全面评价，以此作为项目推广的依据。一是加强党员服务中心建设。庞庄矿党委成立了由117名具有奉献精神、具备与所参加的志愿者服务活动相适应的专业知识和服务技能的党员参加服务队。志愿者服务队以日常服务为主，每月集中开展1至2次活动，利用周四上午党员活动日时间，分三井定点服务。二是党建网站建设。以庞庄矿网站为平台，构建庞庄矿党建网站专题栏目，适时宣传报道全矿及基层各单位党组织在党建方面的动态信息。三是党建工作示范点建设。三、思想政治工作项目化管理模式的体会与思考

一是在思路谋划和选题立项上，要以发展为先。加强和改进思想政治工作，关键要紧密围绕推进“进位争先”、建设宽裕型和谐矿区的大局，找准基层党组织“不符合”和“不适应”的地方，认真加以解决。因此，我们在项目的选择和确定上，着力抓好“三个环节”：一是针对性选题。通过召开基层单位有关负责人座谈会和有关部门主要领导座谈会，征求到了涉及选拔干部、评选先进、发展党员等党建工作领域的26条选题意见和建议，经汇总筛选，确立了“如何提高基层领导班子加快发展、造福全矿职工的能力”、“如何发挥基层党组织在大开发、大发展、大跨越以及职工队伍稳定中的作用”、“如何加强外出创业党员属地化管理”等8个重点课题。二是可行性论证。结合各课题的特点，组织力量分头制定实施方案；并广泛征询基层意见，邀请有关专家论证，对各课题的方案进一步完善，确保方案的科学性和可操作性。三是竞争性招标。由各基层党组织结合实际，通过竞争选择1至2个项目组织实施，同时召开全矿基层党建“项目化管理”动员会议，由矿党委与各基层单位党组织签订《项目责任书》，明确项目的总体要求、推进措施、项目责任人和奖惩办法。

项目管理思想篇5

关键词：建筑项目管理；信息化；集成思想。

一、建筑项目管理信息化现状分析

在传统的建筑施工项目管理模式中，项目上各种信息的存储，主要是基于表格或单据等纸面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工计算来完成；信息的交流，绝大部分是通过人与人之间的手工传递甚至口头传递；信息的检索，则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都是以一种较为缓慢的速度在运行，这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。

随着现代化工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和各单位交互的信息量也在不断扩大，这样一来项目管理中的信息交流与信息传递也变得越来越频繁，建筑施工项目管理的复杂程度和难度就会越来越突出。由此可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。

近年来，一些实力雄厚的建筑施工单位率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。例如，专业预算员使用概预算软件编制施工概预算，生产计划员使用网络计划软件安排施工进度，技术资料员使用AutoCAD图形软件绘制竣工图纸等，通过这些软件的使用，建筑施工项目管理工作的质量和效率有了显著改善和提高。这说明在建筑施工中应用信息技术的必要性和可行性。

二、建筑项目管理信息化应用

应该看到，建筑施工项目的信息化管理，不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛更深刻的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据；其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。

建筑施工项目信息化管理通过计算机技术、通信技术以及二者结合形成的网络技术，在项目建设和项目管理中发挥重要作用。信息技术的飞速发展从经济上、技术上和工程应用等三个方面保证了建筑施工项目信息化管理：

（一）经济上信息设备性能价格比的大幅度提高，使其在建筑施工项目管理中的普及应用成为可能。以目前的市场价格，为一个项目组配置10台性能较好的计算机并组成局域网，用不到20万元的投资就可以办到；而信息技术的推广、信息资源的综合利用为一个稍微大一点的项目从物资以及管理成本中节省下来的开支，将远远超过这20万。况且，这种一次性的投资，能给施工单位带来多年的信息资源利用和数百个项目的成本节省。

（二）技术上信息技术的利用，使施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高速传输，使各项目参与人能够通过网络方便地共享信息、协同工作，从而更有效地综合利用信息资源，促进工程技术水平和管理水平的提高，使从根本上改变建筑施工领域高新技术含量不高的局面成为可能。

（三）工程应用首先是以计算机集成制造系统CIMS为代表的信息技术等现代高新技术在制造行业的综合应用，为全国20多个省市、十几个行业的200多家企业带来了明显的经济效益和社会效益；其次，在建筑施工领域，以一些技术力量雄厚的大型企业为代表，计算机辅助施工和信息技术综合利用已有了长足进步。例如，在上海金茂大厦的施工中，就是利用计算机监测混凝土温度和通水量来监控大体积基础混凝土施工，避免出现超规范的温度裂缝；利用计算机多点监测标高引导钢模板体系的提升，尽可能避免出现模板的垂直偏差。这些信息技术在工程中的成功应用的实例证明，建筑施工项目的信息化管理必然具有广阔的发展前景。

三、建筑项目管理信息化的发展与不足

随着经济的持续高速发展，工程项目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。与此相比，工程项目管理中的信息技术开发和水平并没有“与时俱进”。大型工程建筑项目管理信息系统（简称工程MIS）是近年来顺应工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下发展起来的新兴学科。其对象，可以是项目决策阶段的宏观管理，也可以是项目实施阶段的微观管理。

中国工程建设历经二十多年的实践和探索，逐步建立了一整套既与国际接轨，又符合中国国情的工程建设管理体系。但另一方面，应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理的水平仍然很低，不能保障项目建设的规范推进和项目过程中资料的有效收集。工程项目的运营维护和科学化管理与国外相比均有很大的差距。

从承包商的角度，工程项目管理信息化的实施，可减少竣工资料编制的工作量，积累项目过程数据，建立以成本管理为核心的集成化项目管理体系，促进企业从粗放式管理转变为集约化管理。虽然不同的项目管理实施模式，业主、监理、承包商的责权利关系有不同的定位，项目组织结构也有所不同，但从工程项目管理的全过程业务来看，其整体框架和工作是一致的。因此，站在工程项目全过程管理和项目管理知识体系的角度，分析过程中主要关系人对项目管理的需求，并整合、抽象出工程项目管理的整体业务模型，是成功实施工程项目管理信息化的关键。

现在大多数项目管理系统由软件公司承担，而这些软件公司没有很强的建筑项目管理背景。项目负责人对管理的流程、管理要素、管理过程不熟悉，只是经过几次会议或者调研就开始按照客户的要求去做了。特别是有些客户对自己的需求也不是很清楚的时候，导致开发出来的信息系统没有整体性，全局考虑不周，软件不具备较强的可操作性和易用性，功能极其强大，操作复杂，用户需要经过长期的培训才可以很好地操作，操作人员在使用时，有种不信任感，从而导致用户不想用。因此，培养既懂业务又懂软件开发的综合性人才是当前提高信息化的当务之急。

四、小结

总之，从我国的许多建筑企业开始引进项目管理方法信息化的发展来看，进行业务流程的再造，建立项目管理系统是非常必要的。建筑项目管理信息化是一个系统工程，涉及项目管理思想（理念）、人员素质、管理模式、应用环境等因素，需要多方协调和考虑才能将信息技术融合到工程项目管理的业务当中去，从而来提高项目管理效率和管理水平。

参考文献：

[1]刘尔烈，蔡耿谦；工程项目集成化管理[J]；港工技术；2001年04期

[2]曾加刚；浅议信息化资本[J]；广义虚拟经济研究；2011年02期

[3]丁卫平，陈建国；4D技术在工程项目管理中的应用和发展趋势[J]；基建优化；2004年04期

项目管理思想篇6

关键词：工程项目管理；政治思想工作；生产管理

近年来，随着建筑工程领域的快速发展，建筑从业门槛越来越低，工程项目管理模式越发松散，员工流动性大。特别是低利润率带来的层层分包，使得工程领域出现了施工管理混乱等情况，导致建筑工程质量事故频发，造成了重大的经济损失和恶劣的社会影响。管理不仅仅是项目的管理，更是人的管理，要从根本上解决管理混乱所带来的问题，就必须认真分析管理存在的原因，采用一套行之有效的管理方法，从人的思想和意识上进行教育和疏导，树立质量为本，安全为先的施工管理理念。

一、工程项目管理中人事管理的内容

一般而言，建设工程从项目立项到交付使用，分成多个实施阶段，其中立项、筹备属于筹划阶段；规划、勘察、设计、采购属于项目前期工作；施工、监理属于工程建设工作；竣工、验收、交付运行属于竣工验收阶段。随着工作内容的不同及介入深度的不同，每一个阶段的工作重点及管理都会有所不同。除了项目客观因素本身之外，当地物价及劳动力水平等经济性因素以及员工施工工艺水平也对项目建设质量有着较为重要的影响，因此必须建立一套完善的人力资源培训管理体系，严抓安全教育及技术培训，对建筑工程实施个阶段进行统筹管理和项目安排，才能较为圆满的完成建设任务。而政治思想教育正是做好人力资源培训管理的大前提，通过党员及模范的带头作用，起到事半功倍的效果。

二、工程项目管理中政治思想工作的核心及运用模式

1、创新政治思想工作内容，使政治思想工作更贴近项目管理实际。

由于工程项目拥有较为复杂的工程领域特征，项目部属于不同的地域和地区，因此必须要结合项目实际情况和当地人员素质情况开展政治思想工作，创新工作内容，才能达到较好的效果。创新政治思想工作就是要进一步加强改进项目思想政治工作内东，提高项目管理水平，安全、优质、科学、高效地完成工程建设任务，促进项目职工的全面发展。项目思想政治工作要贴近项目管理的实际，贴近项目参与者的需要，有助于激发大家共同完成项目任务的积极性，有助于调动大家提高项目效益的能动性。

基于创新政治思想工作的理念，结合工程项目管理目标，可以设定以下工作目标创优需求：工程优质、工作优异、队伍优秀、环境优良。而创建内容则可以包括：政治思想教育、 生产宣传鼓动、员工技能培养、企业文化建设、学习型团队创建、三工建设、创建和谐环境、项目民主管理、反腐倡廉、队伍稳定等十个方面。对每一项目标、每一项内容，可以逐项细化操作步骤和应用措施，用以引导基层项目单位实实在在地开展好思想政治工作，发挥出思想政治工作的强大精神力量。

2、举办创先争优活动，使用货币奖励与荣誉奖励结合的模式激发员工的主观能动性。

以创建先进基层党组织，争做优秀共产党员为主题的创先争优活动，是在新形势下发挥党员先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用的重要载体，是保持党员和党组织先进性，依靠党员和党组织带头落实科学发展观的重要措施。

开展创先争优活动的基本要求有：①联系实际，注重实效，紧紧围绕党的中心工作和本单位、本部门、本行业的生产经营活动，防止流于形式；②充分调动和发挥党员的积极性和主动性，党组织要尽力为党员参与创造条件，引导党员通过“创先争优”活动发挥先锋模范作用，彰显党员价值和人生价值；③健全制度，持续开展，根据形势的不同提出相应的任务，保证党员争优秀的热情经久不衰，党组织争先进的动力源源不断。

将创先争优活动落实到项目党建工作中，最重要的作用就是要给党员、基层党组织一个持久有效的平台，让党员和党组织有底气、有责任、有积极性的去争优创先，其实质就是要更好地激发党员和党组织的主观能动性，以党员带动群众，以党组织带动行政及群团组织，激发所有项目参与者的争先进、争优秀的积极性，有思路、有举措地将自己的潜在能力发挥于项目建设之中。比如广西区直机关工委组织开展的创先争优活动中，下辖的14个厅局、单位机关党委踊跃支持，参与职工人数占职工总人数的三分之一，党员坚持作表率，签署《创先争优公开承诺书》，有效地推进党员安全监督岗、党员先锋岗、党员突击队等阵地和团队建设，带动了普通职工的“比、学、赶、帮、超”，对确保施工生产安全、优质、高效起到了重要的推动作用。

3、优化政治思想工作机制，保持党员先进性。

政治思想工作是一项长期持续的工作，并不是突击进行应付检查的模式，因此必须要建立一套长效的政治思想工作机制，着眼于党员和工程项目基层党组织。只有党员和党组织自觉地、主动地保持先进性，发挥先进性，才能在本职工作中发挥表率和保证作用。优化政治思想工作，落实到项目部的实际工作中，就是要结合项目组织形式、项目管理模式、项目工作重点等具体情况，建立创建工作网络和流程，明确考核评价办法，突出在急难险重项目培育攻坚克难、敢打必胜的进取精神，在科技含量高的项目培育敢为人先、争创一流的创新精神，在边远山区项目培育艰苦奋斗、吃苦奉献的拼搏精神。政治思想工作模式优化中，要把保工期、保安全、保质量、提高经济效益和更好地实现和维护员工利益，作为工作的出发点和落脚点，既要有丰富多彩，贴近一线、贴近生活、贴近员工的常项活动，又要有围绕中心工作开展的特色主题活动，紧密结合项目施工生产和员工队伍管理，进行全员、全方位、全过程的创建和创争。

4、营造政治思想工作氛围，开展创建活动。

以创建活动模式保创争，造氛围、顾人本、强党工。以创建保创争，为创争活动的持久深入开展营造氛围，创造和谐，提供坚强的党工保障。①要营造良好的氛围。项目文化建设是营造氛围的最重要载体，一定要采取多种形式在项目内外、每个部位烘托出团结共建、创新实干、锐意发展的项目精神。②要创造和谐的工作环境。在以项目管理部为支部的政治思想工作，要坚持以人为本，满足每位党员、每位员工生存发展、实现自我的正当需求，在保障并维护各类员工个体正当利益的基础上讲大局、讲奉献。

5，加强党组自身建设，打造一支会创建、懂创争的党建工作队伍。

项目部要配备专司党务工作的领导，建立健全从党小组到党委各级组织，严防因为项目的阶段性而造成的党建工作涣散化，积极贯彻落实项目经理部党政会签到制度，加大党组织参与重大事项决策和项目管理的力度，对党组织日常工作及规范化建设提出具体要求，明确民主生活会、党员发展、优先评比等各项工作的基本流程，为创建和创争工作提供最基础、最重要的保障。

三、结束语

运用党的政治思想工作原理，结合科学合理的工程管理机制，组织并发挥好人力资源的作用，才能提高项目的生产效率和经营效益。而建筑工程的建设单位、监理单位及上级主观单位等更要配合施工单位做好政治思想工作，依靠相关人员做好各工程项目管理环节的工作，改变意识，解放思想，将管理措施落实到位，才能够保证工程建设的要求。

参考文献：

1杜莉.如何使政治思想工作在企业文化建设中发挥重要作用[J].城市建设理论研究，2011年20期

项目管理思想篇7

一、思想政治及学习方面

作为一名年青干部，政治合格、素质过硬至关重要。为此，我始终坚持把政治学习摆在首位，端正学习态度，明确学习目标，增强学习的自觉性。几年来，认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，学习了党和国家的各项方针政策，不断解放思想，更新观念，促进政治上的坚定和成熟。坚持理论联系实际，注重学以致用，努力在掌握理论精髓和精神实质上下功夫，使自己的政策理论水平有了新的提高。用心投身实践锻炼，工作实践中始终持续正确的政治立场，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，把上级的工作部署不折不扣地落实到具体行动上，切实加强道德品质修养。始终把“堂堂正正做人，老老实实干事”作为自己的座右铭，日常工作和生活中，做到坚持原则，公道正派，襟怀坦白，谦虚谨慎。2、勤奋学习专业知识，努力提高业务水平

生产管理工作涉及面广（如安全、质量、进度文明施工等），规范性强。为了更好地适应工作需要，自己始终注重加强业务学习，拓宽知识领域，优化知识结构，提高业务素质。在工作中，我用心向领导和XX大的兄弟单位学习管理方法和管理经验，学习做事、处事之道，取人之长，补已之短。工作之余，把学习作为自觉行动，坚持学习专业书本、规范和法律法规；努力从书中汲取营养，丰富头脑。在平时，注重向实践中学，根据施工现场和加工车间，看实情，查实事，立足实际，锻炼分析问题、处理问题的潜力。在工作学习中，我十分注意听取领导和工人师傅们的意见，对照自己，及时改善工作方法;能够分阶段对自己的工作学习进行总结自查，查缺补漏，总结经验，理解教训，提高工作水平。透过不断的学习磨练，自己在业务素质方面有了较大提高。

二、在工作方面

自工作以来，一直从事一线施工管理工作，从起初的专业工长、技术负责、项目经理、副经理，一步一个脚印走到今天工程部部长、项目运营部部长，本着以工作为己任，不计较，不抱怨，热爱本职的工作态度，努力完成公司领导安排的各项工作任务，确保项目的顺利完成。

2013年6月XXXXXX有限公司成立， 我9月份担任了XXXX工业产业基地北厂区项目负责人。由于施工管理人员缺乏，大多都是学生，专业基础较差，手把手带领他们跑现场，看图纸；施工过程中出现的很多技术问题、图纸问题及协调问题都要亲自去处理，以身作则，科学管理，确保2014年10月28日顺利投产，这些成绩得到了公司领导的认可。

2015年初，临夏项目（临夏民族大剧院、临夏体育场、临夏体育馆）三个工程全面进场施工，身为工程部部长，再次兼任临夏项目部项目经理，全面负责临夏项目的施工任务。面对资金困难以及不同的业主、不同的监理、不同的总包，又一次担负起了公司交代的重任，精心策划、细心管理、全面把控，使整个项目进展顺利，打破了前期被动的局面，确保了项目2016年10月顺利交工，XX工程获得临夏市政府贡献奖，获得建设负责方临夏市文广局和体育局锦旗两个，同时XX临项目部获得XX集团公司“十佳项目部”和西南西北八省建筑业第二十一届贡献杯“突击队”称号，两个项目获得中国XX协会XX金奖。

作为一个管理者，部门负责人，不仅在基层积累了丰富专业水品和工作经验，还具备了把控全局的意识和能力， 2014年获得XXXXXX有限公司先进个人，2015年获得XXXXXX有限公司先进工作者，2016年在临夏大剧院建设项目建设中获得临夏影视广播局先进标兵，2016年在临夏体育场、馆建设项目中获得临夏市体育局贡献者等多个荣誉称，。

三、在廉洁自律方面：

在工作期间，本人能够严以律己，积极工作，认真贯彻各项法规制度，加强政治理论学习，提高思想素养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观价值观，在实际工作中发挥好表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂堂正正做人，规规矩矩做事作为自己的行为准则，摆正个人与集体的关系，从大局出发，凡事大局为重，从不自以为是，坚持做到按原则，按程序办事，不以权谋私。工作中奉行平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行，一举一动，为企业服务。

项目管理思想篇8

一、当前我国高职思政项目化管理工作中出现的弊端

（一）大学生没有在真正意义上参与到思政工作中来。高职院校开展思咨询那个政治工作的根本目的就是为了帮助大学生更好的走向社会。但由于种种原因，高职院校中的大学生没并没有在真正意义上参与到思想政治工作上来，这种现象的出现就导致了思想政治工作项目化在大学中开展异常艰难。这对于大学生来讲，无论是在自身内容提炼上还是在理论提升上都有很大影响。所以说就当前情况来看，独立大学生团队还比较少见。传统高职思想政治教育固定的思想，对当今高职学生对思想政治学习的主观能动性的提高和发散性思维的发展起到了阻碍作用。

（二）我国高职思政项目化内容不够精炼。高职院校除了在全院范围内开展思政教育项目化的同时，还要将其内容精炼化，精品化。对校内现有的资源进行有效配置，将高职思想政治教育的难点加以充分突出。在全校范围内将思政项目化工作形成产业化模式，利用新型思政价值观，为学生打造出一个新的思政教育环境。在实际工作中要在真正意义上做到理论与实际相结合，针对在现实工作中出现的问题进行深入性探究。但就当前情况来看，我国高职思政项目化管理研究面虽广，但对分项目却没有深入性探究，就某高校来讲，当前思政教育学生团体数占据26%，特生教育13%，各类建设性教育占据12%，课堂实际教学2.6%，理论型教育仅占11%。思政教育项目化的研究成果以论文为主，其中包括没有在国家核心文刊中发表的论文。换句话说，我国高职教育还没有走上精品化道路。

（三）思政项目细化程度有待提高。在对思政项目细化度评判问题上，当前高校采取了会审小组的审评制度。高校组织多个专家对某项目进行具体评价，最终得出一致结果。在整个评分体系中，对项目的创新程度，项目的可行程度以及实施项目的难度进行综合性的评判。但从实际情况来看，在评判的过程中评委们一般都将自已的主观意见就加入到评判结果中，评委们针对平衍结果也会相互通气。导致不公平的现象出现。

（四）思政项目相关成果传承性受限制。高职院校中的思政项目化项目组一旦研究出成果之后，就会解散。就这点来讲与思想政治工作的传承性与发展性是相互矛盾的。党项目负责人在申报一个项目之后，成立项目团队，学生经过三年的学习之后，对项目的环境基本都适应了，可学生一毕业，整个项目小组的成果的传承就成了问题。要想解决这个问题，负责人就要每年从新生中招入小组成员，来填补空缺，高校也要为项目研究小组专门拨款，在真正意义上实现高职院校思想政治项目的可持续发展。

二、基于高职思政项目化相关管理模式的创建

（一）管理的核心内容。对思政项目进行综合性管理的根本目的是为了促进高等职业院校思政教育的改革与创新，不能把管理工作仅仅看成一种手段。通过行之有效的管理，高校能够将思政工作的工作效率加以提高。高校领导层要一改过去高高在上的形象，转变成一位领导人，进而对工作进行全面管理。将原有的工作重点放在教育上，在真正意义上做到服务师生，突破传统，实现创新。

（二）管理的相关过程。高职中的思政项目管理管理工作主要服务对象是教师和学生，该项计划有5个环节，相关联系如图1所示：

图1 项目管理流程图

（三）组织与团体。在我国高职院校中，有着师资力量薄弱，教师工作量大的特点，根据高校的师资的相关特点，可以采取矩阵结构。通俗的讲，就是每个成员要完成自己的工作。相关领导也可以参与到实际研讨工作中去，党项目完成之后，小组就会解散。相关负责部门要指派专门人员来负责小组的日常工作。在小组中实现合理分工，责任落实，在最大程度上将高职院校中的人力资源进行充分利用。

（四）项目执行过程中的控制及管理。项目负责人在整个项目化管理中起到了非常重要的作用。项目负责人既是领导，也是参与人员。相关管理目标的达成主要体现在实际对项目的考核情况。在项目执行的相关过程中，管理人员应该给相关负责人一定的自我发挥空间，让他们去安排思想政治工作。但从现实情况来看，我国高职院校的各种资源都比较匮乏。因此，相关管理部门应该做好控制工作，组织好项目小组成员，合理利用资源，确保思政工作项目的如期完成。

项目管理思想篇9

关键词：建筑工程项目 管理模式

工程项目管理模式的选择对一个工程项目的执行而言十分重要，尤其在规模大、参与方多的项目中，适当的项目管理模式才能保障项目的有效进行。合适的工程项目管理模式应该做到合理调配资源，明确各级人员的责、权、利，并充分调动项目参与者的积极性和主观能动性，以提高工程项目的社会效益和经济效益。

结合本人多年的实践经验，对以下三种常用的项目管理模式的特点进行探讨。

1 三种项目管理模式

第一种模式：工程任务由集团公司洽谈，接收项目后由项目部具体实施，但集团公司对项目实行人、财，物的直接管理。

第二种模式：由项目部自行洽谈工程项目，自主经营，自负盈亏、包干上缴。其中可能出现项目部无垫资及担保能力的情况，可以经风险评估后，项目部以资产作为抵压，以获取集团公司资金支持来维持项目的运行。

第三种模式：联营工程。由项目部自行洽谈工程项目，自主经营，自负盈亏、包干上缴。集团公司不承担资金担保。

对于第一种、第二种模式的项目，集团公司可采取垂直管理的办法，即集团公司面向具体的工程项目从采购、专业分包、预结算、技术、质量、安全文明生产、财务管理方面全面行使管理职能。项目经理具有投标权、进度计划控制权、技术质量决策权及现场综合管理权，而人事决策权、财务支配权、大宗物资及分包采购权、劳务队伍选择权由集团公司相关职能部门进行直接管理，项目经理进行监督、建议，实现交叉管理、交叉监督。

采用第一、第二种项目的管理模式的企业，应该加强对项目的质量、工期、安全等方面的工作，全程跟踪、严格监管。同时，材料分包应建立合理的招标机制。此外，资金使用需要严格进行监督管理，以保证工程款概不挪作他用。

对于第三模式的项目，集团公司对该项目的质量、安全、工期、采购、分包、预结算、财务等方面的工作实行监督管理指导，定期或不定期对工地实行综合检查指导，检查情况及意见及时反馈监督整改，对项目部的各项工作提供服务。

对于第三种模式的项目，集团公司加强两个方面应管理和控制，首先，强化项目评审制度，在项目合同签订前，由相关部门根据项目合同条件进行初步评审后报集团公司风险评估小组评估完毕后，方可纳入集团公司进行管理；其次，本着对双方负责的态度，加强中间过程的管控力度。

上述三种管理模式从管理原则上讲，都是由项目经理对所承担的工程任务独立核算、自负盈亏、包干上缴、亏损自补。

2 第一种模式实施解析

因第一种管理模式在实际操作中最为常用，现就以第一种项目管理模式实施进行解析。

集团公司根据所承接的工程项目的不同特点和具体情况，确定项目经理及主要项目管理团队，综合考虑并分析该项目的直接成本和间接成本后，与项目部共同核定上缴的综合管理费的基数，最终按照工程项目核定基数进行计取（按国家现行税收政策规定相关税金由集团公司代扣代缴）。若出现借款，借款利息按市场同期利息计算。

2.1 项目部人员的职责与权限 应用此模式的项目要进一步细化项目经理的职责、权限范围及利润分配：

2.1.1 项目经理的职责 ①遵守国家相关法律、法规，并承担相关责任，履行应尽的义务，严格执行公司及项目部的相关制度。②建立项目管理团队，明确项目管理人员的职责、分工。③对所承建的工程质量负责全面领导责任，主持编制项目质量控制计划，确保质量目标的完成。④落实合同工期编制生产总控制计划，并根据合同工期编制月计划、周计划，下发落实到各作业班组，确保合同工期完成。⑤对所承建工程的安全生产负有直接责任，领导所属的相关人员、班组搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新进场工人的安全教育，对特殊作业人员按规定送出培训，坚持有证操作规定。⑥对现场的文明施工负全责，建立文明施工管理制度、考评制度、以及定期检查制度。⑦对所承建项目各分包单位的资金支付，任务书和工程量的核对负全责。⑧对各类建筑材料的超耗负全责。⑨负责所承建项目成本预测、控制、分析和考核，从而降低消耗、节约开支、提高效益。

2.1.2 项目经理的权利 ①项目经理参与甲方及相关分包的合同签订。②项目经理参与各分包单位的资金支付。③有权对各分包单位进行一定的奖罚。④参与各种材料的定购。

2.1.3 利益分配 为充分调动项目部的积极性，提高项目部的成本意识，在确保工程安全、质量、进度、文明施工的基础上，最大限度地提高经济效益，集团公司可以制定利润宽松、灵活的分配办法。

以本公司为例，集团公司设有两个档次的兑现奖励，一档为基本奖、二档为增收奖。①项目经理、项目副经理（兼技术负责人）、总工长，为项目部领导班子，该项目完成后基本奖励为：

项目经理：XX万元（由项目大小确定）

项目副经理（兼技术负责人）：为项目经理80%。

总工长：为项目经理80%

项目部的基本兑现奖在保证基本利润指标的前提下与绩效考核挂钩，综合评分在80分以上按100%兑现；当评分在75-80分之间兑现扣减20%；当评分在70-75分之间，兑现扣减50%；当评分低于70分，取消兑现奖。②集团公司根据项目的不同特点和具体情况，综合考虑该项目的直接成本和间接成本后，与项目部共同核定项目部上缴的综合管理费基数，若上缴综合管理费后，仍有利润结余，则由集团公司与项目部进行二次分配，分配比例为5：5分成。分配方式由项目部上报集团公司相关部门核实审批后执行。③针对各专业工长，实行绩效奖励浮动工资制，每月20-25日由项目部制定专业工长考核内容报集团公司审核，通过后作为次月组织现场检查内容，检查评分达到80分的工资上浮20%，达到85分的上浮25%，达到90分的上浮30%。上浮工资由项目部于次月造表交集团公司审定并补发。④最低收益保证。由于工程项目的不确定因素较多，为保障项目部通过努力均能获得收益，特设立最低收益奖，如若项目完成上缴集团公司的综合管理费后并未获得结余利润，但项目部月度检查综合评分达到80分以上时，仍一次性奖励项目部一定数额的奖励，项目部分配方式由项目部上报集团公司审批后执行。

摘要：随着公路事业的不断发展，人民生活水平的不断提高，我国汽车拥有量每年都在以惊人的速度增长，这给二级收费公路单位带来了机遇。但同时，随着国家二级公路收费站撤销政策的不断深入，收费难度增加、收费环境恶化的现状也给当前的收费工作带来了巨大的挑战，面对机遇与挑战并存的状况，收费职工的思想状况发生了一定的改变，如何创新思想政治工作方法，更好的服务于单位的和谐发展，推动收费工作开拓新局面，是当前思想政治工作面临的新任务。

关键词：收费职工 思想政治工作

1 目前职工队伍中存在的问题

为切实了解目前收费公路职工整体的思想状况，笔者在收费单位下发调查问卷126份，收回有效问卷120份，从政治态度、理想信念、生产生活、工作学习等四个方面对该单位95.2%的职工进行了问卷调查，根据数据资料结合收费工作实际，分析得出职工普遍存在以下问题：

1.1 工作压力、生活压力普遍过大。

1.2 学习意识不强，以应付性学习为主。

1.3 认为工作前途不佳，工作中缺乏进取心。

1.4 内心浮躁，不能静下心来踏实工作。

1.5 职工队伍中有不良风气存在。

2 目前职工思想工作中面临的难题

2.1 存在形式主义，不能有效解决职工实际问题。大部分职工认为思想政治工作中存在的主要问题是脱离实际，不能有效地解决问题。思想政治工作仍以自上而下的教育、传达等灌输方式为主，学文件、会议传达等传统方式使思想政治工作只停留在表面，不能深入到职工的内心，无法把解决职工的思想问题和职工在工作、生活中遇到的实际问题有效地结合起来，实效性不强。

2.2 党务工作者对思想政治工作认识不够到位且存在认知偏差，使得职工思想政治工作的力度在减弱。党务工作者始终存在一个误区：认为党务干部是配角，主要是配合行政领导抓好生产和安全，而忽视了思想政治工作应发挥的作用，出现思想政治教育工作仍停留在只读读文件、会议传达、公示栏张贴等形式主义的方式上，无法真正走进职工的内心世界，为他们排忧解难。

2.3 思想政治工作内容缺乏针对性。我处以女职工居多，中年职工占职工总数的七成以上，职工年龄跨度大、学历差别大，不同性别、年龄、学历的干部职工有着不同的诉求和偏好，但思想政治工作采取的教育方式较单一，有时不仅不能起到教育职工的积极作用，反而容易引起职工的抵触情绪，加之思想政治工作对所有职工都是一概而论，针对性不强，不能切实解决不同职工的需求，故难以达到预期效果。

2.4 对职工的教育理念不能够适应新形势。

3 创新工作方法，改进工作方法的设想与做法

面对当前思想政治工作复杂性、多层次性、多需求性的特点，我们必须积极适应新形势的变化，采用科学方法，多方位、多角度、多层次的研究探索，创新工作方法方式，有效做好新时期思想政治工作，使党的政治优势转化为单位发展的核心力，促进单位各项事业协调发展。

3.1 加强学习，强化素质。古语有云：“问渠那得清如许，为有源头活水来。”要做好思想政治工作，就要善于学习，要不断更新自己的知识，树立不断学习、终生学习的理念，提升自身素质，努力做到“专”与“博”。从二级收费公路改革开始，二级收费公路收费站撤销问题便成为职工关注的大事，收费职工的思想状况也随之发生了变化，对工作前景不看好，对生活状况不满意等突出问题都体现在现实工作之中。思想政治工作者要有敏锐的嗅觉，及时了解职工普遍存在的思想问题，灵活运用所学知识，做好职工的思想工作。虽然党务工作者提高自身素质是必要的，但一定要避免“剃头挑子一头热”的问题，加强自身素质的同时，要注意调动广大职工的学习积极性，提高他们的政治素质和思想觉悟，以正确的舆论引导职工，以先进典型事迹感染职工，以模范人物的精神鼓励职工，努力营造全员学习，全员奋进的良好局面。

3.2 抓牢源头，注重思想教育。人的行动是思想的外在体现，做职工思想工作若想避免事倍功半，就要先打牢思想基础，对职工进行理想信念、价值观和荣辱观教育，注重职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德的教育，使他们树立坚定的理想信念，正确的价值观和荣辱观，理性的看待热点和突出问题，以积极的心态面对生活和工作中的挫折。党务工作者应本着“以人为本”的理念，加强与职工的交流和沟通，在生活中辅之以人文关怀、在思想上进行心理疏导等方式，解决职工思想上存在的问题，让职工从思想源头上增强爱岗敬业、奉献社会的意识。

3.3 深入基层，增强工作针对性。俗话说“一把钥匙开一把锁”，思想政治工作的对象是不同层次的职工个体，针对性强，复杂多样，不能一概而论。要想脚踏实地做好职工工作，真正走到职工的心中，首先要放下身段，走到职工群众的身边，与职工打成一片。要经常深入收费一线，实地调查、了解职工思想动态，详细掌握职工工作、生活等方面存在的问题，认真分析不同职工的情况和特点，分清轻重缓急，针对不同职工采取不同的形式进行教育帮助。这样不仅保证了思想政治工作的准确性、针对性，做到了有的放矢，也加强了和职工群众的联系，密切了与职工的纽带关系，为进一步深入工作打下了牢固的群众基础。

3.4 注重实际，帮助职工解决困难。解决职工的思想问题，就要注重追根溯源。职工的思想问题主要是来自工作和生活，因此应把解决职工工作、生活中遇到的实际困难作为解决他们思想问题的前提。要经常了解职工的工作和生活状况，力所能及的帮助职工改善生活和工作环境，通过正常途径给予困难职工积极有效的帮助，能办到的事主动去办，一时办不到和本职范围内解决不了的问题，也要耐心地给职工讲清道理。要秉持一颗公正的心，工作中不掺进个人恩怨和私心杂念，对所有职工一视同仁，不搞特殊化。党务工作者要注意调动广大职工的工作积极性，要善于发现职工的先进思想、奉献精神，要及时总结大力宣扬，用摸得着看得见的具体事例去教育引导鼓励职工，在平凡的岗位上建功立业。

3.5 坚持不懈，促进思想政治工作常态化。“冰冻三尺非一日之寒”，职工思想问题的产生也并非一朝一夕，因此做职工的思想工作也不能苛求“一步到位”，要有抽丝剥茧的耐心和点水穿石的恒心，一定要杜绝急于求成的心理。要经常与职工边面对面交流，心贴心为职工着想，实打实为职工办事，帮助职工解开心中的绳索；要建立职工思想工作档案，收集整理职工信息，跟进职工思想变化情况，根据不同情况采取不同的教育方式，将思想政治工作与日常工作结合起来，有重点分层次地进行心理疏导，确保思想政治工作常态化。

思想政治工作是做人的工作，社会和谐首先是人的和谐，人的和谐包括精神、意识、理想、信念等诸多因素，只有达到人的和谐，才能实现单位和谐发展，也正因为如此，思想政治工作者任重道远，唯有通过不懈努力，创新工作方法，才能将工作推向更高的层面，达到所期盼的目标。

参考文献：

[1]贺彦凤.现代西方思想政治教育的特点及借鉴价值[D].黑龙江大学，2004.

项目管理思想篇10

多年来，我们企业都高度重视党建思想政治工作，无论是在党务干部配置还是能力提升、党建工作标准化建设方面都取得了一定成效，也为企业在竞争日益激烈的建筑市场破浪前行、快速发展发挥了保驾护航的作用。特别是四公司在发展遇到困境、员工思想涣散的关键时刻，在集团公司的扶持和帮助下，四公司党委通过大量的工作，稳定了人心，形成了凝聚力，实施了“解困振兴”、“振兴图强”工程，使公司在较短时间内走出了困境，也荣获了股份公司“解困振兴十佳”。但是，由于大环境的影响，以及工程项目的特殊性，也导致了项目党建思想政治工作或多或少存在一些不足。对项目党建思想政治工作重视不到位。一些人认为：工程项目经理部是在一个时间段以完成一项工程施工任务而组建的临时机构，快速地抓好施工生产和经营管理工作、实现效益最大化是重点、是硬指标，而项目党建思想政治工作是软指标、是务虚的表现，经济刺激远大于思想政治工作的观念，存在着“重生产、轻党建”的现象，从而把项目党建思想政治工作的落实全部放在了书记一个人身上，行政干部只要抓好生产经营就好了。实践证明，项目党建思想政治工作必须党政工团共同参与，才能发挥项目党组织的战斗堡垒和保证服务，以及群团组织的纽带和生力军作用，从而实现凝聚力量、攻坚克难的目标。项目党建思想政治工作基础不坚实。从公司层面虽然在组建项目经理部时同步组建了党的基层组织（党工委或党支部），但书记一般都身兼数职，如对外关系协调、征地拆迁、后勤保障等，分管标准化建设、物资设备供应管理等，工作可谓千头万绪，任何一项工作出现延误，一线施工就会受阻。特别是在项目组建后的一年时间内，为了尽快打开施工局面，书记绝大部分甚至全部精力都放在对外关系协调、征地拆迁等具体事务上；而党群协理员、联络员全部是兼职，注重日常的具体事务，无暇顾及思想政治工作，存在缺位现象，从而能导致了思想政治工作基础薄弱、传递不到位、难以开展下去的局面。项目党建思想政治工作资料较繁琐。上面千根线下面一根针。党建思想政治工作在工程项目的落脚点只有书记一个人，而书记大多又分管征迁、协调和物资设备管理，后勤保障等工作，从事“主业”的时间有限。近年来，公司层面形成的党建方面的规章制度多大数十项，新制度出台后旧的制度又没及时废止，开展的各类活动也较多，这些工作和活动都必须通过实施方案（措施）、过程控制、考核评价等基础资料来体现，上级的检查也主要以检查内业资料为主，无形中导致了基层党务干部忙于基础资料，腾出手来抓具体工作的时间有限。也不可避免地造成了部分人对“政工工作务虚多、务实少，写写画画多、抓具体工作少”的误解。项目党建思想政治工作与施工生产结合不紧密。企业发展规模扩张与人才引进的专业、数量、质量不相匹配，或者员工入职后的职业规划、素质教育、薪酬待遇不相匹配，导致人才流失；特别是政工干部的匮乏，导致了基层党组织力量薄弱，对党员干部的教育缺乏广度和深度，淡化了党组织的作用；而一些新上任的政工干部，由于政治素质不高、专业知识不足、对现场生产经营了解不透，结合不紧密，缺乏有针对性地开展党建思想政治工作和党内主题实践活动，出现了与施工生产管理“两张皮”现象，效果不佳甚至成了负担，形成了恶性循环。

二、项目党建思想政治工作精细化管理的必然性

精细化管理相对于常规管理来说，它是更高层次的理念，是一种意识、一种文化。近年来，各级党组织的管理思路和工作方法也能紧随社会发展和企业规模扩张、员工需求，但一些项目的党建思想政治工作在“精、细”的把握上与新的形势相比，与上级的要求、员工的期望还是存在一些局限和不足。首先是社会转型、企业改革，必定会触及部分职工群众的利益格局调整，稍有不慎就会产生不良后果，甚至得不到员工的理解和支持，企业深化改革难以推行下去。此时，帮助广大职工群众理解上级意图、转变思想观念、支持转型改革就成了党建思想政治工作的重中之重。一些项目的党建思想政治工作不能与施工生产紧密结合，偏重于基础、外在的形式，缺乏对服务对象的精准把握和细致检验，务虚成分太多，量化落实考核的太少，导致了思想政治工作很难环环相扣，出不了成效，让人对项目党建思想政治工作产生误解，形成了恶性循环。“经济刺激和推动很重要，思想政治工作已过时”的想法不同程度地存在，从某个侧面反映了我们的项目党建思想政治工作还处于粗放型、经验型管理阶段，职工群众不接受、不认可。紧跟时代步伐，顺应职工群众需求，抓好项目党建思想政治工作，促进项目管理各项目标的实现，就需要我们以改革创新精神深入探索、借鉴先进的管理理念、树立先进的管理文化，改变现有的管理方式。而精细化管理讲究以人为本，这正是党建思想政治工作的根本；精细化管理讲究细节控制和过程管理，把小事做细，把细事做透，正是党建思想政治工作的关键；精细化管理重视每一个环节做到最好，争创一流，也正是党建思想政治工作的目的；精细化管理重具体、重落实、重成效，也正有利于改进思想政治工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验的问题。

三、抓好项目党建思想政治工作精细化管理的思考

一是转变思想观念，形成齐抓共管格局。

人是有思想的，思想观念决定行为。解决好思想观念问题重点是创新思维、拓宽思路，必然要通过加强学习来实现。各级党组织要通过对精细化管理知识的深入学习、掌握、运用，从中尝到精细化管理的甜头，清楚认识到精细化管理带给企业和员工的利益，从而让精细化管理成为一种习惯，让习惯符合精细化管理。各级党组织要紧密结合企业经营管理和施工生产，大力开展党建思想政治工作精细化管理，发挥好党组织和党员的作用，在攻坚克难上取得成效，从而取得行政层的理解、支持，并主动参与党建思想政治工作，形成党政工团齐抓共管格局。

二是完善制度体系，实现党建制度建设标准化。

建立统一的、标准的工作制度和管理体系，是实现项目党建思想政治工作精细化管理的基础，是更好地发挥项目党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的先决条件。中国中铁股份公司《关于推行工程项目党建工作标准化管理的指导意见》、中铁五局和四公司都对项目党建制度建设标准化的内容进行了详细的规定。这些完备的制度体系在一段时间内为项目党建思想政治工作提供了统一的制度规范、工作标准、工作目标、工作范围等，为推进项目党建标准化管理工作提供了基础保证。但随着时间的推移和企业发展规模的扩张、市场对企业的客观要求变化，部分制度部分条款已不再适应当前和今后一段时间的发展需要和工作需求，也存在一些新制度出台后旧的制度没有废止，而这些制度或多或少存在关联性。这就需要结合精细化管理要求和服务对象的需求对这些制度去繁简琐，以更加容易执行的原则整合相关制度，增加制度的适用性和实用性。在修订、整合制度前，要深入工程项目充分调查实际情况，深入基层组织了解原有制度在现阶段执行过程中存在哪些需要改进、怎么改进的意见。掌握第一手数据后，充分考虑服务对象的需求和执行层面的可能性，把上级的刚性要求和实际情况结合起来，形成具体的落实措施，明确地告诉执行层哪些必须干、哪些不能干？应该怎么干、要干到什么程度？让执行层少些时间关在办公室，更多地腾出手来抓具体工作，才不至于将制度写在纸上、挂在墙上。

三是细化管理职能，实现党建工作执行表单化。

项目党建思想政治工作精细化管理的关键在于执行。如何才能使项目党建思想政治工作的各项目标和管理制度有效落实，在简化、规范运行中达到制度设计的初衷？实现精细化管理去繁简琐的初衷？表单化管理不失是最好方法。所谓表单化管理就是以工作表单为载体，将管理职责进行细化，明确决策层、执行层的责任，形成管理的责任矩阵；同时把文本制度中的要求作为表单的执行内容和执行顺序，以直观的图形或简洁的文字将文字制度执行中的实施规范、节点要求、要达到的目标、责任单位和责任人、验证情况一一罗列，简单明了、易于操作；执行层只需要严格按照表单中的项目内容和步骤、顺序去执行，并在执行过程进行验证记录，而上级在检查考核时只需对结果进行验证即可。在表单和载体的设计时，要坚持重质量、轻数量的原则,要体现实用，不能搞“花架子”、“形式主义”；要克服不顾实际贪多求全的思想，能用一个载体解决的问题千万别用两个，能用一个表单表述清楚的别用两个表单徒增工作量，要避免芝麻西瓜一把抓，到后来什么也没抓好的现象。项目部、架子队党组织作为执行层，要根据表单列举的工作内容按照职责权限、岗位要求进行再次细化分解，落实到每个具体的责任人。

四是强化品牌建设，实现党建活动载体品牌化。

所谓党建工作品牌化建设就是吸纳和借鉴品牌经济发展经验，以改革创新的精神改进党建思想政治工作，推进党建思想政治工作出精品、树品牌，全面提升企业党建工作整体水平，最大程度地发挥党建思想政治工作对企业经济建设和深化改革的推动力。近年来，我们陆续开展了“共产党员先锋工程”、“创岗建区”、“五先五最”、“党员身边无事故”、“党旗红、当先锋、争第一”等党内主题实践活动，为企业发展发挥了不可替代的作用，促进了企业健康持续发展，也使广大员工从中受益，深受广大员工的赞许和欢迎。但是，这些活动最终的目的都是促进施工生产、促进企业管理的，都是具有关联性的，工作内容又都涉及到党组织和党员作用的发挥、安全生产、质量创优、创效增效。如果在一个工程项目，这些活动全部开展的话，毫无疑问存在重复、繁琐的现象，眉毛胡子一把抓，结果什么都没抓好。那么，从子分公司层面，在党建活动载体设计方面，根据公司管理特色、施工领域、专业特色等实际，通过调研，整合原有的活动方案和管理制度，确定2-3个重点活动，出台指导性的意见或办法。在对新的工程项目进行党建工作交底时，根据工程项目规模大小、技术含量、难易程度、在一定区域的影响力等特点，帮助项目党组织进行分析、确定1个具有鲜明的项目特色、立得起、叫得响、成效好的活动载体。项目党组织应紧密结合生产经营实际，抓住生产经营重点，盯住管理工作弱点，找准融合切入点，整合党内活动资源，完善载体方案，细化指标，落实责任人，真正融入到生产经营的急、难、险、重、新任务中去，与管理工作形成合力，从而更好地发挥好党建思想政治工作优势，实现党建工作与管理工作有机融合、相互促进，避免“两张皮“现象，从根本上提高项目管理水平。

五是量化考核指标，实现党建目标考核定量化。