经营管理模式十篇

经营管理模式篇1

关键词：大数据经营管理模式发展

前言：

随着大数据时代的到来，我国很多企业的运营和商业模式都受到了严重的影响，因为时展较快，因此企业管理的发展也需要与时代的发展相匹配，这样才能够和社会相匹配，以便于促进企业的发展和壮大。下面本文分析了与大数据有关的概念，同时也分析了大数据对于企业管理的具体影响，探讨在大数据环境下企业该如何进行管理，提出企业应该结合自身的实际情况，使用大数据时代中适合企业发展的管理模式，引导员工在企业大环境下接受大数据时代的最新信息，同时还需要避免企业在新的环境下过分的追求时髦，最终出现拔苗助长的效果。因此本文针对这一问题进行探讨，现讨论结果如下：

1、“大数据”的概念

所谓的大数据指的就是在多元化的形式中，很多都是来源与搜集的庞大数据组，并且都具有真实性。在企业的销售情况之下，这些数据都是来自社交的网络还有电子商务网络，加上顾客来访的记录，还包括很多其他的来源，这些数据并不是公司顾客关系中数据库中的常态数据组。在技术上看，大数据和云计算之间也有着非常模切的关系，大数据并不能使用单台的计算机进行数据处理，必须要采用分布式的计算框架。这其中的特点主要就在于海量数据的挖掘，但是还必须要依托云计算的分布式处理。早在1980年期间，就已经有科学家把大数据赞颂为“第三次浪潮的华彩乐章”。但是在2009年开始，大数据成为互联网信息技术的流行词汇，并且每年都会增长50%左右。这样的大数据环境中，我国企业在飞速地发展。

2、大数据时代下企业经营管理面临的挑战

2.1结合多样化数据

伴随着经济的快速进步和发展，大数据时代到来，企业要利用传统和现代两种不同方式采集和收集信息和数据，更要在广泛的社交互联网中进行电子信息资源收集，在电子商务的迅猛崛起的大背景下进行数据和图片的采集，同时也同步对各类视频信息进行广泛收集。企业通过自身的管理实践研究发现，大部分的企业通过自己的信息数据处理方式只能实现对结构信息发展的要求，对于企业的内部非结构化信息部分无法达到管理和处理分析，数据整理明显不到位。与此同时，企业的半结构化数据依然是企业管理的重要组成内容，其中非结构化更多的也会归纳在这一领域里，此类形式的管理从企业发展的根本角度分析依然是影响企业发展同时带来重大挑战的重要部分[1]。

2.2对数据实时分析

在全球经济化发展迅猛的今天，企业的发展无论从内部系统角度分析还是从外部环境中分析，都可以明显看出其迅速的转变特点。也可以说，企业的自身数据处理任务在逐步增加，对于企业的管理状况需要借助企业及时的信息数据采集进行分析研究，由此可以实现对企业运营状况的及时和准确把握。企业的在此种背景下必然面临着巨大的信息处理任务，信息处理工作量的增加也会对企业的数据处理速度和信息处理质量提出新的要求。企业的信息处理必须遵守严格的及时性特征，及时的信息和数据处理会直接对企业的未来发展产生影响，企业的信息系统处理水平和准确度的保证，也是企业健康可持续的重要信息数据要求[2]。

2.3根据数据进行决策

未来的发展进步过程中，企业的各类经济运营活动的决策分析也越来越受到各类准确的具体数据的影响。这就对企业的信息处理速度和信息处理质量提出了更高的要求，数据的准确分析是进行科学决策的关键所在，可以有效提高决策的准确性，防止因为基础数据的模糊不清影响决策者的信息判断。由此也可以大大减少企业的发展决策内部风险。很多的企业在进行业务拓展发展时，对数据的处理和归纳存在问题，盲目进行信息的简单汇总，完全忽视了信息的内容准确性的判断，缺乏对同行企业管理数据的分析，只有对数据进行科学合理的分析和处理，才能合理解决企业管理内部的矛盾和问题，只有重视信息的对比才能发现可能存在的信息处理漏洞。在大数据时代的发展进步背景下，要想改变企业的传统决策模式和决策观念，必须充分做到及时有效的数据分析，在数据准确性完整性有所把握的基础上进行决策，才能确保企业发展难题的合理解决[3]。

2.4关注数据安全问题

企业在未来的发展进步过程中，企业的各类经济运营活动的具体信息决策越来越受到相关信息数据准确性的把握，企业的自身信息就是企业内部信息的重要组成部分，企业客户信息更是企业核心价值信息。在大数据的发展背景下，必须要思考如何通过信息利用和信息处理实现企业的管理模式创新，同时应该实现企业商业秘密和企业客户个人信息的有效保护[4]。

3、大数据时代下企业经营管理模式分析

3.1运营和决策以数据为依托

面对当前大数据时代的整体背景，企业需要加强对内部信息数据的整合工作以及体系建设，从而形成企业日常的业务往来以及分析工作等都是建立在真实数据基础之上的。在大数据时代的推动下，企业经营管理的模式不仅要建立更加完善的企业内部数据平台，以更加模式化和系统化的平台的来提升整体数据管理的工作效率。也就是说企业需要进一步提升与社会网络的连接密度，在不同公共社交软件的平台上提升信息数据的整合效率，从而深层系挖掘企业经营管理需要的数据内容，完成后续的数据分析工作。并且，企业也要加强对数据和信息的搜索强度和力度，站在企业声誉的角度出发，为企业的多种营销策略制定不同的发展方向，这些都是建立在数据分析的基础之上的，从而奠定了企业日常经营以及企业管理的重要数据基础[5]。

3.2培养数据管理人才

伴随着知识经济时代的来临，企业的发展更加注重人才的重要性，尤其是在数据时代的发展要求下，企业要想在激烈的市场竞争中提升核心竞争力，就需要从企业内部人才入手。伴随着大数据时代环境中，其对企业的经营和管理提出了更高的要求和标准，这就对企业内部人才的综合素质和知识储备提出了更好的标准和任务。为了进一步提升企业数据管理能力和数据分析的效率，数据人员的重要性便凸显了出来，在数据时代的要求下，一名合格的数据分析人员需要有着对数据敏感的反应能力和分析能力，更要具备完善的数据业务操作能力。因此企业必须注重对人才的储备，定期进行相关专业人员的数据管理能力培训，建立起数据处理考核制度机制，促进企业数据人才进行数据分析和管理思路的更新[6]。

3.3企业网络需要合理科学建设

为了进一步提升企业的数据分析和管理能力，企业内部应该建立起更加全面和科学的企业网络，为数据建立起更加专业和系统的储存平台，将企业内部的数据实现链条化，从而进一步加强了企业供应商以及下属机构的所有信息资料分类和辨别工作效率同时。企业网络需要建立在科学合理的理论基础之上，融合企业的自身发展状况，重视企业的服务，从而推动自身信息网络建设的步伐，提升企业网络的创新能力，进一步强化对信息数据的分析和管理效率。

4、大数据时代下企业经营管理模式发展研究

4.1大数据推动企业的变革

大数据时代背景下企业的发展正悄悄的发生改变，传统的企业形式在大数据时代背景下变革了本身的资产形式。原本企业在发展的过程中会存在非常大的资本计量和转移等需求，急需科学有效的管理方式。直到今天，大数据的时代为企业的发展提供了新的转机，数据成为另外一种形式的资本和产业。传统的企业经营和发展模式只是将数据作为参考的一种辅佐信息，但是现代时代的发展将传统的数据信息变革成为一种资本，也是一种资产，能够为企业的进步和客户的需求提供更多的信息和宝贵的价值。大数据的时代将传统的数据信息转换成为一种资本支持企业的管理和运营。另外一方面，数据信息也为企业计划实施的新目标提供了决策性的建议，通过智能化的数据管理方式可以充分的利用数据信息。

4.2大数据下变革企业的决策

大数据的变革影响着企业的决策，从前企业的发展和管理需要依靠大量的人力、物力，在整合所有资源的条件下进行逻辑的分析和整理，进一步推算事件发生的因果关系，并且为解决企业经营中可能出现的问题提供宝贵的建议。当今，大数据的企业管理方式拥有更加高科技的支持，能够整合广泛的数据信息之后进行整体的电子计算机技术分析和处理，充分满足和实现划分数据的需求，在原本的运营基础之上实施优化的管理和发展计划，带领企业走上成熟和卓越的巅峰。现代企业管理的重要内容之一就是掌握数据的先进性，凭借对数据信息的管理实现企业的发展和内涵提升。在数据信息化的平台上进行量化的全面分析，进而实现优化的管理和大数据的处理。

4.3人力资源的开发和管理

大数据的信息管理方式和运作方式都属于管理资源的一种，通过大数据的时代背景实现对企业人力资源的开发和管理，能够更加优化企业的内部结构，也实现对企业资源的充分应用，避免浪费人力、物力牺牲在无谓之处。同时，在大数据时代的背景下，由于网络环境中充满了各种各样的消极负面数据和冗杂的信息，企业进行人力资源的开发和管理工作需要掌握更加高效率的数据分析标准，为后续的数据分析工作奠定了非常良好的基础。同时，为了进一步实现企业数据平台的可持续发展，必须建立在人力资源有效整合的基础之上，大力对不同专业的相关人员进行培训和考核，其中重点对软件技术人员以及数据开发和管理人员进行系统的评价机制，创造出复合型的高科技研发人才，为企业提升核心竞争力提供有力的人力资源保障。

结论

综上所述，在最新的大数据背景之下，企业的发展外在环境都是多种多样的，并且具有多种规模。大数据的时代之下，把很多企业带到了最新的信息化社会改革的过程中。因此企业只有在最新环境的发展中，考虑自身的情况，利用环境提高自身的竞争力，让企业成为市场发展中的王者。

参考文献：

[1]张小鑫，李雷.大数据时代下企业人力资源管理模式创新研究[J].经营管理者，2015，02:205-206.

[2]张允玉.大数据时代下的企业财务管理模式创新[J].科技创新导报，2015，07:204.

[3]陈诗琪.浅析大数据时代大学生就业挑战及应对策略[J].中国商论，2015，Z1:193-195.

[4]凌捷.大数据时代高新技术企业管理战略转型研究[J].改革与战略，2015，05:143-146.

[5]单凤儒.论大数据时代企业经营者社会资本培育机制创新——以生活为媒介的“双网”渗透培育机制探究[J].中国软科学，2014，06:81-97.

经营管理模式篇2

关键词：市场经济体制；企业经营管理模式；存在的问题；解决措施

自实行改革开放以来，我国经济体制由计划经济转换为了市场经济，并且呈现快速增长趋势，取得的效果显著。在逐渐完善的市场经济发展背景下，国有企业必须完善经济管理体系，紧抓市场机遇，合理调整经济，在满足新时期需求的基础上，探索出一条新型、科学合理的企业经营管理模式，为企业稳定发展奠定有利基础。

一、市场经济条件下创新企业经营管理模式

1.企业经营管理模式论述

在市场经济运行条件下，一般采取企业经营管理模式，这一方式是在满足企业实际需求的基础上开展的，具备计划性、目的性特点。同时，这是企业提升经济效益，增加成本的有效途径。在计划经济过程中，政府负责监督企业经营管理，在里面起到了辅助作用，企业依靠政府帮助而运营。市场经济环节中，市场指导企业经营方向，市场决定了其发展趋势。在市场经济发展的背景下，企业应当根据自身特征，结合优势，遵循市场经济发展规律，构建完善的管理体系，合理配置企业内部资产体系，确保企业在满足市场需求的基础上稳定经营和发展。

2.我国企业经营管理模式发展历程

企业经营管理模式，一般是通过筹划、控制企业各项经济活动的开展情况，实现资源的合理配置和优化，目的在于提升企业经济效益，保证企业稳定经营和开展。总体而言，企业根据自身经营现状和运营理念，科学的选择与之相符的经营管理模式。完善、标准的经营管理模式，能够保证企业资源的合理性，以此减少企业成本输出费用，这对企业未来可持续发展有着重要的促进意义。从我国企业经营管理模式可以看出，可以将发展历程分为两个环节。第一，在建国初期，计划经济体系下的企业经营管理模式。这一管理模式是在国家政策支撑的基础上出现的，由国家提供相应资金，并且负责企业运营情况。第二，是实行改革开放以后，形成的企业经济管理模式。其是根据企业经营目标，以市场为指导，将内外部环境结合在一起，从而建设出经济管理模式。

3.创新企业经营管理模式的重要性

（1）创新企业经营管理模式可以有效整合企业资源企业经营过程中，需要合理利用资源，将企业资源扩散到最大化。目前，随着信息技术和互联网技术的出现和不断进步，它为企业运营提供了良好的发展机遇，因此，必须对企业管理模式加大创新力度，合理配置企业资源，有效节省成本输出，从而提升企业经济效益，保证质量。（2）创新企业经营管理模式是企业适应市场需求的必然选择目前，我国经济体制有了一定程度的完善和改进，市场经济体制得到了改革，以往传统的经营管理模式无法顺应市场需求和市场发展脚步。在市场经济体系日益完善的现状下，企业内部经营管理模式有所改变，使得企业必须创新经营管理模式，引起新的管理理念。通过创新这一模式，可以为企业发展提供新的机遇和活力，从而确保企业在市场竞争中占据主导地位。

二、市场经济条件下企业经营管理模式存在的问题

1.企业经营管理组织结构不具备完善性

企业在经营管理过程中，组织结构不具备合理性，限制了企业稳定发展。产生这一现象的主要原因体现在以下几点：第一，企业经营管理期间，组织结构不完善，很多人员只是一昧的提升经济效益，同时，组织结构灵活性不好，没有受到合理的规划，因此，没有办法跟随市场进行改变。再者，企业管理人员对经营管理结构重视程度不足，由于受某种因素的干扰，严重限制了企业发展。第二，企业经营管理组织结构不完整，没有办法随着市场经济环境变化而变化，在建立企业管理经营组织过程中，因受传统管理模式的影响，使得结构混乱，无法满足市场需求。

2.企业经营管理模式不完善

在企业经营管理制度建设环节中，经常出现制度建设不健全情况，引发企业经营管理制度不健全的原因主要表现在：①企业过于重视生产，对经营管理积极性不高，无法满足市场需求。②企业经营管理层思想理念保守，在经营管理制度建设过程中，对市场认识力度不够，最终导致企业经营管理制度存在很多问题。

3.企业人力资源管理不能有效激发员工积极性

在企业人力资源管理过程中，经常出现各种各样的不足，其中，主要体现在：第一，企业激励制度不完善，没有办法全面提升员工工作兴致，再加上企业内部人员流动性高，所有人员自身素质低下，从而影响了工作的稳定进行。第二，企业员工上升空间不大，全能型人才较少，导致企业人力资源配置具备不合理性。第三，企业员工整体经营管理水平和自身技能低下，没有展开相应的培训工作，限制了经营管理活动正常开展。

三、完善企业经营管理模式对策

1.优化企业人力资源

对企业人力资源展开合理配置和优化，能够提升企业整体水平，推动企业全面进步。在当前企业管理过程中，要根据实际现状，合理配置资源。因此，可以从做好以下几个环节的工作：第一，引进专业性强、素质高的创新型人才，加强人才储备，制定完善的发展策略。另外，要建设人才激励机制，全面调动员工工作兴致，不断创新，从而保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之位。第二，企业需要根据自身经营情况，对企业员工开展有效的培训工作，以此提升业务水平。

2.引进新型经营管理理念，创新管理模式

一般在企业管理资源中，就需要引进新型的资源管理理念，来完善对我国经营的制度。这样就要结合自身的实际情况，在自身国家尤其是在合适的法律基础上，完善对企业的制度。并且随时关注对我国市场经济体制的变化，以此调整对我国企业发展的变化，制定出合适的市场发展体制，如果一旦发现问题，就要及时进行解决，同时，要加强企业员工的交流和沟通，整合企业各项的资源。

3.完善经济管理体制

为使企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，企业应当从管理体制开始，对其加大重视，建立完善的体系，使企业内部呈现规范化管理，确定各个部门之间的职责，定期参与考核，将各个部门之间的职能发挥到最大。另外，还要完善企业组织结构，构建科学、合理、灵活的组织机构，保证企业各项经营管理活动顺利开展。

四、结语

我国市场经济还处于不断完善的状态，为良好应对激烈的市场竞争，企业也应掌握市场经济发展规律，找出现有经济管理模式的不足之处，建立完善的管理制度，构建高效组织部门，并实现对人力资源的人本化管理。引进新型经济管理理念和方法，在此基础上，不断优化现有的经济管理模式，以实现企业在现有市场经济条件下的健康、稳定发展。

参考文献：

[1]曹荣凯.市场经济体制下企业经营管理模式探讨[J].现代经济信息,2017,12.

[2]弓慧玲.论当前民营企业经营管理模式的优化[J].企业导报,2015,01.

经营管理模式篇3

【关键词】 阿米巴 经营模式 理念

一、引言

阿米巴模式是由稻盛和夫创立的一种独立核算制度，它是以单位时间核算和阿米巴组织为基础的一种以管理制度作为核心的管理模式。它通过将公司分割成很多个小型组织，在每个小型组织中都作为独立的经营中心，这种组织就叫做阿米巴组织。阿米巴模式不仅仅对领导人进行考核，而且还对组织中的每个员工产生的附加值进行考核，尽可能的对员工的企业精神进行挖掘。在本文中，将以阿米巴经营模式为例，对其管理理念进行一定的探讨。

二、成本控制理念

成本控制是作为管理会计工作中一项重要的环节，在当今会计领域存在着很多种成本控制理念。而阿米巴模式所用的售价还原成本法则是将市场价格同其收入进行挂钩。这同以往的目标成本法有着相同的理念，其通过市场对价格进行确定，再由价格确定成本，进而直接关系到公司的经营。

对于降低成本来说，通常都会对销售费用、管理费用及生产费用进行改进，通过这几个关键步骤价格的降低来对总成本进行降低，同时要保证原材料的低价采购。但是即使在这几方面都做的很好，但有的时候却仍然达不到预想的控制水平。从产品生命周期中我们可以得知：一个产品的最终成本有80%是在研发阶段就已经决定了的，所以在后续的审查与销售阶段中，可发挥的部分已经很小很小，理论上最多也就是20%的成本空间，从这里可以看出在产品的研发阶段对成本进行控制才是对整体成本进行控制的源头所在。这种思路对以往只通过在产品销售与生产阶段对成本进行控制的思路有了非常大的进步，从而打开了对成本管理控制的新的台阶。特别是对于某些花费大量精力在作业阶段，却始终不能大幅度降低成本的企业来说，应当换一种思路，探寻能不能在产品的设计阶段对其重新设计来对成本进行切实的降低，即在保证产品性能稳定的前提下对其成本进行降低。从这里可以看出，阿米巴模式这种成本思路的先进性。

三、衡量业绩的标准

阿米巴模式的单位时间核算制是一种管理业绩评价制度与管理控制制度，单位时间换这个概念是阿米巴模式的核心概念，其就是指在单位时间内所能够产出附加值的高低。用总附加值除以总的劳动时间，所得出的结果就是单位时间的附加值。

在这里，总劳动时间就表示员工全部时间的和，同时由于稻盛和夫的个人思想问题，企业要保证员工的幸福感，就不应当将其利益当作费用来计算，所以在扣除额中就并不包括员工的劳务费用。另外为了避免阿米巴员工都将精力放在劳务费的高低中这种情况的出现，从而营造出更好的生产经营环境。

在阿米巴模式中，其总劳动时间主要包括员工的正常工作时间、公共时间以及加班时间，通过这种方式阿米巴员工就必须尽可能的缩短自己的工作时间，同时提升工作效率。阿米巴这种时间的机制也对国内企业产生了很大的意义。

在传统经营模式的成本管理中，产品是主角，其焦点在于产品在生产过程中成本。而在阿米巴模式中，员工才是主角，其焦点在于整个团队所创造的附加值。其在成本最小化与附加值最大化两个方面为企业的高效运行与成本节约起到了相当大的作用。

四、规避机会损失

通过某一个阿米巴组织的变化进而对其他所有阿米巴组织产生影响，这种机制我们称之为阿米巴模式的利益链管理。在阿米巴组织内部间，会根据避免损失的一个根本要求，从而产生一个共同的利益链，通过一起对阿米巴管理效率进行推动，进而实现整个公司利益的增加。

以具体实例说明：假设阿米巴公司原先的生产效率是每天能够生产10件产品，当企业负责人对稻盛和夫理念进行实际应用，通过提高生产率使生产效率达到每天20件。则当产品的订单为100件时，企业的生产周期就会由原来的10天减少为5天。而此时如果阿米巴的销售环节没有得到加强，即使生产环节效率得到加强，但是却不能够使公司的整体利润得到有效提高，与之相反的是公司还会出现产能过剩的情况出现。而在这种情况下，如果能够对阿米巴模式利益链管理进行恰当的应用，当产能环节效率翻倍时，销售环节效率也跟着翻倍，从而在整体进步的情况下提高公司的效益。

所以，在企业的实际操作中，应当首先对阿米巴理念进行深入的学习并理解，以充分合理的目标为前提，通过对生产环节效率进行提高、对生产单位时间核算过程进行提高，在避免剩余生产力及充分落实好利益链管理的情况下，对产品各个环节没有跟上整体速度的部分进行改进加强，以此来体现出企业的经营成果与生产效率，从而为企业获得更多的利润。

五、结束语

在上文中我们对阿米巴经营模式与管理会计的方法进行了一定的综合分析。阿米巴模式能够最大程度的对员工的创新力进行释放，还能同时兼顾大小规模公司的优点。在对日本企业灵活运用这些思想以及创造出优秀管理技巧方面产生深刻认识的同时，作为中国企业则切忌生搬硬套，要通过对企业自身现状进行正确的认识，根据实际对阿米巴模式加以改进并运用在企业的生产管理等方面，从而达成提高企业利润的最终目标。

参考文献

[1]李庆利.日本管理会计模式剖析及借鉴——以阿米巴经营为例[J].会计之友（下旬刊），2010（12）.

[2]李向荣.稻盛和夫与阿米巴经营[J].企业改革与管理，2010（11）.

[3]三矢裕.加护野忠男.谷武幸.创造高收益的阿米巴模式[M].北京：东方出版社，2010.

[4]]稻盛和夫.阿米巴经营[M].北京：中国大百科全书出版社，2009.

经营管理模式篇4

1工业污水的处理应负的职责以及工作内容

企业的经营管理包括处理工业污水，一个优秀的有影响力的企业要做的不仅是生产质量合格的产品，保证运营的经济效益，也要有清晰的社会责任认识，处理好经济效益与社会环境之间的关系，在保证经济效益提升的同时，兼顾好社会效益，这是一个企业生产经营应负的责任。不仅仅是产品的质量或者安全责任，也是关乎人民健康以及社会可持续发展的责任。而这样的企业所经营管理中要做的主要工作有以下几点：（1）要拟定好污水处理的相关条例，增订或修订来完善工业污水准入的排出量以及管制的限值与项目；（2）要根据污水处理条例的工作内容，做好污水排入的准备工作，同时要对污水进行检测，测定污水排放量的水流及流量；最后，要对污水处理的设备进行检查维修以及做好下水道的检查清洁工作之后进行污水达标排放。

2我国现阶段企业工业污水处理中的问题

2.1环保意识薄弱

经济的迅速发展，使得很多企业追求经济效益而忽视了对环境的危害，在经济发展的几十年中，大量的发展工业企业带来的环境污染危害大，比如空气污染、粉尘污染、噪音污染以及水污染。我国的水资源匮乏，如果不做好污水排放处理工作，会对水体造成污染，更加影响水资源的利用。因此，环保意识薄弱，只重视经济忽视其他方面的不均衡发展，不仅带来了严重的污染，阻碍了经济的可持续发展，还危害了我国的生态环境。

2.2不完善的财务制度

随着经济发展的转型，工业污水的处理企业作为一个特殊的行业迅速发展起来，将工业污水经过一系列的加工处理，最后使得污水达标排放以及工业用水的重复利用。一般来说，工业污水处理不能把盈利作为主要目标，一旦进行企业化的污水处理，便会使污水处理企业在市场机制的调节下，尽可能的追求利益最大化，就目前来看，我国现阶段的污水处理企业大多是以收付方式作为会计核算的基础方式，不能全面的将资产、权益等经济关系通过成本核算等方式表现出来。现阶段中，工业污水处理企业不能以营利作为企业运用的首要目的,完全不顾经济效益以及市场管理机制和市场监督机制。

2.3管理体制不健全

工业污水处理企业是近几年蓬勃发展起来的新兴行业，所以在发展中还存在着一系列的问题，在管理体制上存在一定的弊端，比如管理人员、管理标准以及管理费用。在我国近几年的污水处理发展中，管理者主要是城管，标准是由水利部门以及环保部门共同制定的，管理的费用也是财政部门和物价部门共同负责的。因此，这种管理体制在发展中存在着许多制约，处理要涉及的部门多，批复慢以及各部门之间工作协调不一使得效率低下，这些原因都使得污水企业在管理运营上受到方方面面的限制，责任无法落实到具体的单位或者个人，处理应急情况的效率也十分低下，严重制约了这种类型的企业整体发展。

3加强污水处理企业经营管理的对策

3.1加强产权制度建设

在现阶段处理工业污水企业发展中，处理好政府以及企业代表人的关系显得尤为重要，管理体制的健全与否直接关系到企业的发展前景是否良好。因此，在我国国情的基础下，遵循可持续发展的原则，从各个企业发展的实际情况出发，制定一个合理的企业发展管理体制，对污水处理厂的产权进行具体的划分，明确责任人，做好一系列的应急以及日常工作处理准备，提高管理水平达到减少成本和提高企业生产效益。必须要处理好企业与政府之间的关系，避免出现政企不分的情况，真正做到出资者和企业法人代表的产权分离。

3.2制定合理的污水处理成本定价

由于我国的污水处理管理体制，现阶段的污水价格主要是政府的相关机构介入制定的，依据污水处理企业的成本审核为依据的。因此在成本定价的过程中，不可避免的会因信息的不对称或者政企信息的误差，导致市场定价不合理，因此，要政府发挥“无形的手”这一宏观调控，对企业提出的相关的定价合理的部分加以认同利用，不合理的开支同样加以限制，采用多种方式开展投资竞争、经营目标竞争谈判。

3.3建立科学的监管体系

要在转变政府职能的基础上健全市场与国家调控关系，做企业发展的后盾，而不是企业发展的干预者。明确各部门的职责要求，落实管理部门及管理程序，弥补市场竞争中存在的不足的基础上调整市场监管的管理策略。这要求政府（1）在进入市场的资本进行监管，保证资本的进入与退出符合行业发展的要求；（2）要建立一个科学的绩效评价平台，控制成本来减轻城市供水行业监管的压力。（3）要对运转效果进行监管。保证工业污水处理得当，履行环境保护的法律责任，对污水处理企业的各方面加以调控，保证污水的排放以及在利用符合国家的标准，建立一套完善的质量标准体系。

4结语

结合以上所述，工业污水以及企业的经营管理模式要在政府的无形的手的宏观调控下，发挥市场机制的调节作用。综合各方面的发展要求以及可能存在的问题，完善企业经营管理模式。改善污水处理工作中存在的制度以及政策不合时宜的地方，建立职责明确的监督监管机制显得尤为重要，不仅对企业发展有一定的促进作用，也有利于国家可持续发展要求的这一经济发展政策。

作者:肖晶 单位:光大水务（北京）有限公司

参考文献:

经营管理模式篇5

关键词：中小企业；经营管理；战略模式；经营对策

中图分类号：C93 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-000-01

中小企业是我国经济发展重要的组成部分，它的发展对于我国经济的发展有着促进的作用，随着我国市场经济竞争越来越激烈，中小企业面临的危机也越来越严重，中小企业可以有效的促进我国经济发展和就业率的提高，所以要加强中小企业经营管理战略模式的探讨，使中小企业具有足够的生命力，确保其长期稳定的发展。中小企业的经营管理模式主要包括管理机构的设置、管理人员的配置、经营管理制度的制定和市场情况的调研。

一、经营管理模式在中小企业发展中的重要性

在中小企业发展的过程中，经营管理模式可以通过不断的实践对企业进行规范，保证中小企业竞争能力的提高。在确定中小企业的经营管理模式之前，要确定企业具体的发展目标，目标设定后可以让企业资源的配置更加合理，有效的提高企业生产效率和经济效益，促进中小企业的发展，另外为了保证中小企业长远的发展，要根据中小企业自身的发展状况，制定合理的经营管理模式，采取层级制的管理方式可以使中小企业发展的更好。对中小企业的产品进行创新，扩大产品在市场上的影响力，使中小企业的竞争能力获得显著的提高。在中小企业发展的过程中，如果找到了合适的经营管理模式，就等于找到正确的发展道路，使中小企业会发展的更长远。

二、我国中小企业经营管理模式存在的问题

（一）管理者的目光不长远，没有制定长期的经营管理战略

在我国经济发展的过程中，中小企业获得了长足的发展。中小企业的经营管理目的就是实现经济利益的最大化，所以大多数中小企业的管理者仅注重眼前的利益而忽略了长远的发展，没有对企业的未来发展进行规划，制定长期的经营管理战略，导致中小企业的发展只能走一步看一步。还有一些中小企业虽然制定了长期发展战略，但是具体的经营管理模式却不适合现在的发展，所以不能落实到实际的工作中，导致企业发展的比较盲目，最终一旦出现风险问题，可能会导致中小企业的运行失效。

（二）中小企业的经营管理模式过于死板

中小企业本身的规模非常小，所以应对市场变化比较灵活，但是某些企业的经营管理模式过于死板，缺乏对外界环境因素的考虑，导致中小企业应对市场变化的灵活性较低，经营管理的目标不能有效的实现，影响了中小企业的发展。

（三）中小企业缺乏科学合理的经营管理模式

很多大型的企业在经营管理方面都是采用股份制的方式，管理者都是由众多的股东组成，在进行管理决策时，股东会在一起讨论，确定最适合企业发展的决策，保证了企业经营管理的科学性和合理性。但是中小企业的经营管理模式与大型企业不同，管理者就是企业的老板，采用的是管理权和所有权相结合的经营管理模式，使企业的经营发展受到了限制，如果管理者本身的综合素质不高的话，可能会影响整个企业未来的发展。

三、中小型企业的经营管理战略模式

（一）集中一点进行发展

因为中小企业的规模比较小，可以利用的资源也比较少，在发展的时候不能进行分散经营，但是可以将企业资源全部集中在一点，集合自身优势进行小而专、小而精的经营管理模式，这种经营管理模式可以让中小企业的产品专业程度和质量更高，并且可有有效的提高生产产量；随着市场反应的良好，可以为专业高质量好的产品提供相应的配套服务；这种集中化的经营管理模式可以使企业的经营管理水平得到有效的提高，降低市场变化对中小企业的威胁。

（二）寻求与大企业的生存互补，协作经营

大企业的生产规模比较大，但是却没有中小企业的产品专精，中小企业本身的力量比较薄弱，我了企业发展可以寻求大企业进行生存发展的互补，接受某些大企业的长期定货，与大企业形成良好的长期合作关系，但是这种经营管理模式对于小企业的发展比较被动，需要取决于大企业的新来，对于中小企业的长期发展不利。

（三）采取优势互补的经营管理战略，与其它中小企业联合发展

单一某个中小企业的发展会受到资金短缺、生产规模比较小问题的限制，使企业的发展缓慢，但是可以与其它的中小企业联合经营，在平等互利的基础上，形成良好的合作关系，共同在市场上进行竞争，实现资金和技术上的互补，解决单一中小企业无法解决的问题，实现企业的共同发展。

（四）发展中小企业自身的特色，采取与其它企业与众不同的经营管理战略

因为中小企业的经营单位都比较狭窄，所以在生产经营的过程中，可以放弃大众化产品，专注对特色产品进行研究和开发，设计出具有专业特色的新产品，或者是生产工艺比较独特的产品，利用产品的特色占据市场的地位，使中小企业获得市场竞争的主动权，采取特色经营的战略，一旦产品得到了市场的认可，那将会建立起长远的发展优势。在采取特色经营的战略时需要控制好产品的成本，避免成本过高而无法打入市场，另外也要对特色产品的专有权进行保护，避免其它企业侵入到该片市场中。

四、结论

中小企业在经营管理战略模式的选择过程中，要注意市场中出现的机遇，并认清企业自身的优势和劣势，对企业自身的发展进行定位，注意经营管理战略模式选择的灵活性，并为企业本身的特色产品发展配套服务。选择与中小企业发展模式相匹配经营管理模式，使中小企业的经营管理更加规范，促进中小企业的长期发展。

参考文献：

[1]程虹，张静.中小企业经营战略模式研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，01：42-43.

[2]刘冲宇.当前我国中小企业经营战略管理问题浅谈[J].内蒙古科技与经济，2012，05：15-16.

[3]袁卫民.欠发达地区中小企业发展的战略模式选择――以青海省为例[J].企业经济，2012，05：27-30.

[4]梁日杰.论中小企业国际化经营战略[J].中国商贸，2011，05：205-206.

经营管理模式篇6

【关键词】商业银行 经营 管理模式 分业经营 混业经营

一、商业银行的含义

商业银行作为银行中的一种，与其他任何类型的银行一样，都是以经营货币资本和相关的业务为主，主要以赢利为主要目标的金融企业。商业银行不是一般的企业，但又具有一般企业的特征，它经营的是货币资本，主要活动范围是货币信用领域，它需要进行独立核算，要拥有足够多的自由资本。商业银行作为金融企业，虽然具有企业的性质，但又不同于一般的企业，它和一般企业存在着一定的区别，其业务活动作为社会再生产的有机组成部分，是实现商品价值和资本循环周转的一个必要环节。

二、商业银行经营管理模式演变历程

以西方发达国家美国为例，它的商业银行经营管理模式通过了混业经营到分业经营，再到新一轮混业经营。在上个世纪经济危机以前，美国的金融业竞争自由，基本不受限制，证券业和银行业之间界限不太清楚，显得比较模糊，商业银行的经营范围和市场准入也十分宽松，证券市场的高额利润使得商业银行也转入到投资证券业务上来了。经济危机爆发后，人们对混业经营的全能银行进行了重新认识，这也就成了混业经营管理模式的历史转折点，慢慢地美国政府就加强了对银行监督的法律建设，像格拉斯——斯蒂格尔法、投资公司法、1968年威廉斯法都是在那个时期建立起来的，很快好的经营管理方法也就越来越多，逐步向新一轮的经营模式转变。

三、我国商业银行经营管理模式现状分析

（一）商业银行内部管理模式太守旧

目前我国商业银行经营管理模式已脱离传统银行的管理模式，采用的是股份制管理，在模式和方法上来看还是比较守旧。主要是通过制订相关制度，再进行制度的颁布，和检查执行，对于违反制度的行为进行处罚和纠正这样一种模式来进行银行内控的管理，常说的就是岗位分工法。这种管理模式有好处也有其不足之点，因为大量的制度和规定的处罚权掌握在在岗员工的手中，管理层和员工所面对的管理业务各不相同，操作时的领域跨度也太大，在专业能力上很受限制，所以在岗员工就很难以全面准确的掌握内控制度。再说商业银行内部员工的流动大，使得管理层对在岗员工的培训和检查的强度也越来越多，在这样一种工作状态下，导致普通员工和管理层都面临着超负荷的工作压力，使得银行内部整个工作业绩和效率无法得以提升，在很大程度上使得银行的控制力和其发展不相适应，从而产生许多不良资产，要想解决不良资产，就得进一步加快发展，这样管理层及员工的工作量就又加大，久而久之，产生了负效应，导致整个金融业受阻。

（二）商业银行经营管理模式缺乏竞争力

目前我国股份制商业银行经营管理模式各系统之间的竞争十分薄弱，主要是通过各项业务的进展来进行推动，如目标考核机制等等。因此导致很多管理层及员工为了通过考核，吸收更大更强的客户资源，多数员工或管理层或采用急功近利的营销经营模式，有些员工为了个人利益，通过与客户关系来给银行带来资源，以此来扩大银行的业务范围，各员工之间为了争抢客户之间产生了个人利益的竞争，过分强调员工带来的业绩，使得银行内部团队能力不强，而并非积极向上的竞争力。

（三）商业银行经营管理没有科学的战略规划

到目前为止，我国商业银行在经营管理上还没有科学的战略规划，同时也缺乏明确的银行定位，主要采用的经营理念是在短期内做大做强，也没有长期的战备思想。由此看来，商业银行要想在短时间内加入大银行的行列，其增长速度是让人难以想像的，而且在规模扩张的同时，也会存在多方因素的制约，如经营模式、业务项目、功能定位和相应的国家信贷政策等，特别是在新技术的应用上和如何构建现代化管理理念上也会存在太多的差异。因此如何建立科学的战略规划也是目前商业银行经营管理中所必须面对的一大工程。

四、商业银行经营管理模式问题产生的原因分析

目前我国商业银行在经营管理模式上产生的问题，究其原因主要包括以下两方面：首先是主观原因。一般都认为提高银行竞争力需要有专业化的管理和服务，而对专业化的管理和服务的具体来源不太了解，还有只想提高银行的竞争力，却不知道是由更精细的专业化分工结合新技术的有效运用为依托，反而在权限的把握上做得不到位，因此要认识到管理构架的缺陷，尽可能更多的依靠管理层的主观因素相结合来进行管理。其次是客观原因。这与国有商业银行改造为股份制商业银行时的产业基础关系重大。从西方商业银行发展的历史可以了解到，跨国商业银行大都经历了从最初为区域中小客户和个人客户提供贸易融资或“自偿性”融资服务，到逐步参与大型制造业及投资项目的融资服务，再到工业资本逐步与银行资本紧密结合，形成以明确的产业支柱为基础的“全国性”银行兼并和业务扩张的过程。因此，在很大程度上商业银行对产业支柱的依托和在发展过程中逐步形成的经营管理模式具有决定性意义。

总之，从目前我国商业银行经营管理模式上来看，要利用新的指导思想，建立更为清晰明确的战略管理结构，对银行内各项业务的流程和岗位分工要进行重组，还可利用目前发达的电子计算机系统，来建立网上银行经营管理模式，永保商业银行经营的活力，提高商业银行在日益高涨的金融环境下拥有强有力的竞争力。

参考文献

[1]黎清.商业银行转型的趋势和策略[J].当代金融家，2012，（5）：76-79.

[2]赵惠芳，翟晓蕾，潘立生.会计信息对投资决策有用性的实证研究[J].新会计，2009，（2）：119-124.

经营管理模式篇7

关键词：商业银行 “伞”状经营管理模式 流程管理

“伞”状经营管理模式(以下简称“伞”状模式)是笔者根据自身工作经验所总结出来的一种经营管理模式。该模式是“贷款营销前台充分发散、贷款中后台高度集中”的贷款中心模式。通过该模式可减轻营销前台工作量，提升营销能力，进行集约化贷后管理，统一风险偏好提升审批效率。该模式适用于个人贷款中心及中小企业贷款中心建设与经营管理。下面主要以个人贷款中心为例进行说明。

“伞”状模式下的机构设置及分工

依据“伞”状模式进行机构设置，主要遵循方便客户办理贷款业务原则，以及流程管理的需要。商业银行在一个地市，建立一个贷款中后台中心(比如建行郑州个人贷款中心，以下简称管理中心)和若干个人贷款营销中心(比如郑州二七个人贷款营销中心、郑汴路个人贷款营销中心等等，以下简称营销中心)，建立个人贷款营销中心的数量需要综合考虑业务量、区域经济特点等等因素。设立多个营销中心的目的就是为了方便广大的个人客户办理贷款业务，营销中心一个城市有多个，就象是“伞”面，管理中心一个城市只有一个，就象是“伞”柄。

“伞”状模式下的机构分工，要依据个人贷款业务流程进行，商业银行个贷业务流程为：营销受理、贷款调查、贷款审批、贷款发放(含抵押环节)、贷后管理五大部分。营销受理、贷款调查需要直面客户，通常称之为“前台”。营销中心只负责个人贷款“营销受理”、“贷款调查”环节；管理中心只负责个人贷款“贷款审批”、“贷款发放”以及“贷后管理”环节；银行信贷审批部的个人贷款专职贷款审批人进驻“管理中心”，在“管理中心”现场办公；资产保全部门派资产保全工作人员进驻“管理中心”。

与“伞”状机构相比，传统模式不设置“管理中心”，各贷款中心负责除“贷款审批”环节的全部环节，专职贷款审批人只是进驻业务量大的贷款中心现场办公。抵押是各自去办，抵押权证、档案也是各自存放，存放地点不符合档案管理要求，档案甚至抵押权证时有丢失现象，催收只能由客户经理亲自上阵，很多催收方式不能使用(比如委外催收，电话外包催收、信函催收等等，并且由于人员紧张，混岗，一人兼多个不相容岗位时有发生，甚至发生了一个人可以办理全流程这种“一手清”严重违规情况。对此可以看出传统方式存在极大的风险引患，贷后管理薄弱，难以实施“规模经济”的集约化经营，客户经理营销、服务时间被大量占用等一系列的问题。下面主要说明一下该方式的优点。

中后台集约化经营

管理中心进行中后台业务集约化经营，可以大量节约办理贷款时间和提升效率，减少重复性劳动，以往不能用的工具可以方便使用。

减少重复性劳动，传统模式下，各贷款中心各自去房管理局等地办理抵押，而在“伞”状模式下，则是由“管理中心”抵押岗工作人员统一进行，减少重复性劳动，提高了办理抵押的效率。而且方便与抵押有权部门进行沟通协调等事宜。

更多的管理工具应用于贷后管理工作中，贷后管理主要由贷后检查、催收、账单服务、档案及抵押物保管等工作。传统模式下，根本没有贷后检查，原因很简单，没有相应岗位，自己检查自己是毫无意义的。而“伞”状模式下，就有了专门贷后检查及贷款监测人员，抽取一定比例的个人贷款进行专业检查，通过相应的贷款监测系统，发现预警信息进行专门检查。传统模式下，客户想了解自己的还款情况，只能是到各中心打印还款计划，而“伞”状模式下，有专门的账单服务岗位，通过计算机程序提取数据信息，交由邮政部门进行统一邮寄。

催收方法进一步完善，传统模式下，工作人员往往在月底，全员出动，打电话催收、上门催收，业务也不做了，否则完不成不良控制任务，催收方法单一，耗时费力。而在“伞”状模式下，营销中心人员就不需要参与催收了。“伞”状模式下，由专门催收工作人员负责：①通过专门系统，对于扣款日前客户账户资金不足批量发送短信提醒，对刚发生贷款拖欠客户批量发催收短信②对于拖欠31天至60天客户，外包电话催收或信函催收③对拖欠61天以上客户，委托律师事务所或咨询公司催收④对于需诉讼客户，委托律师事务所进行诉讼。

抵押权证及档案管理规范化、电子化。传统模式下，抵押权证、档案没地方存放，大都成堆的存放在柜子中，管理混乱。而“伞”状模式下，由“管理中心”专门的人员进行管理。所有的抵押权证、档案全部集中存放在专门档案中心，分门别类。存放、借阅等就变得规范有序。“伞”状模式下，可以采用扫描档案、权证形成电子档案，方便二次归档、多次归档，外部检查、内部审计可以直接调阅电子档案，可大幅提高效率。电子档案牵涉到影像技术应用，同时也需要开发相应的计算机程序，将电子档案数据库与个人贷款流程系统关联起来，使用户通过个人贷款流程系统查阅电子档案。而在传统模式下，电子档案工作受档案存放混乱等因素无法开展。

统一风险偏好、提升审批效率

传统模型下，贷款审批人员难以集中，部分有业务量大的贷款中心，部分在二级分行本部审批部，逐渐的形成了不同的风险偏好以及对贷款材料要示的不同，时常出现这样的情况，一旦贷款审批人轮换工作地点，客户经理就要适应一段时间(比如有的审批人要求客户提供工资存折明细，而有的不要)，贷款审批不是一次性通过，而是要补充资料的话，直接由审批环节退回至受理环节，逆流程最为费时。而“伞”状模式可以很好的统一风险偏好，专职贷款审批人全部进驻“管理中心”，不断的进行沟通交流、学习探讨业务规章制度，定期与营销中心进行沟通，风险偏好统一了，申请贷款需要提交的材料也会统一。

“伞”状模式的扩展

“伞”状模式的扩展有两方面，一方面在于“伞”面，另一方面在于“伞”状模式的理念用于商业银行工作的其它方面。

经营管理模式篇8

关键词：市场营销；企业经济；管理

企业是我国社会经济的重要组成部分，其发展也对我国社会经济发展有着重要的推动作用。当前市场经济环境发生变化，企业要想取得良好的发展，要对自身经济管理模式进行改革创新，根据自身发展状况，结合当代市场经济发展环境，制定出科学化的运行管理机制。根据调查，在企业经济管理模式运行过程当中，存在着很多问题，需要我们深入探讨解决，这样才能够在最大程度上提升企业的工作效率，进而提升企业在市场环境当中的竞争力。

市场营销的背景

任何企业的发展都是存在风险的，营销活动需要投入一定的资金，资金是否能得到回流、是否能获得利润也仍然是未知的。然而，制定有效的营销策略可以使营销比投资更有利可图。健全财务管理是提高企业经济效益的主要手段，将财务管理工具合理地融入营销活动中，可以提高营销效率和效果，提高企业的经济效益。营销是企业从生产、运输和贸易中获得一定经济效益的第一步。一般来说，营销是为了获得经济利益，如果营销模式改进不合理，势必会阻碍企业的发展。营销战略的制定也是企业解决当前经营问题能力的重要手段。随着经济的快速发展，产品的升级换代也在加快。如果企业跟不上时代，新产品的开发就可能在市场上停滞不前。企业只有具备产品优势，才能在激烈的市场竞争中保持自己的地位。因此，技术是市场经济竞争的重要内容。随着消费者需求的不断增加，企业需要根据消费者的需求合理调整产品的质量和价格，并不断更新。企业应将节能环保的理念融入到产品计划的制定中，产品价格不再是消费者关心的唯一问题，其性能、质量和生态环境才是消费者关心的首要问题。企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须分析消费者的心理，然后制定相应的营销策略。

市场营销角度下的经济管理模式对企业发展的重要性

（一）能够保证企业经济效益的提高

企业发展的关键是建立合理的企业目标。经济管理是企业内部管理制度的重要环节，合理的管理企业经济是提高企业经济效益的关键。对企业经济管理营销模式的研究，有效提高了经济管理的针对性，丰富了企业的经济管理，保证了企业经济效益的提高。

（二）能够提升企业的市场竞争力

企业要实现稳定可持续发展，必须确定自身的市场定位，制定经济发展战略，遵守市场经济规律的要求，才能在激烈的市场竞争中获得可持续发展的机会。市场营销可以通过对市场价格和需求的综合分析给经济发展提供合理的方向，帮助企业制定科学的经济战略。这不仅提高了企业的经济效益，也提高了企业的整体市场竞争力，同时也使企业在市场上获得一定的竞争优势。

企业经济管理模式运行过程当中存在的问题

（一）人力资源管理方面

人力资源管理是企业经济管理模式中的重要组成部分，其良好的运行为企业提供了优质的发展动力。但从目前企业人力资源管理方面的运行状况来看，存在着管理混乱、机构之间配合不科学等问题，影响着企业的人力资源管理发展。在目前很多企业当中，人力资源管理部门的部分工作人员的工作素质并不高，工作态度不够认真，缺乏相应的管理培训，管理人员不能够认识到所在企业的当前发展状况，人力管理部门的管理水平处于较低水准，进而也不能提出合理科学化的市场营销方案。再者来讲，一些企业有意识地提高工作人员的市场销售意识，并定期的对他们进行管理知识培训，使其能够掌握先进的营销手段，但实际上企业员工之间缺乏一定的团结合作意识，进而不能够充分结合彼此的优势，使得企业缺少了市场竞争力。还有一点，企业在人力资源管理方面往往会设置专门的激励机制，但这种机制在一定程度上只能提升员工的工作主动性，对于员工职业素养的培训并没有起到很大的推动作用，而且企业在人力资源管理过程当中运行模式较为单一，并不能根据企业发展实况进行转变，使得一些人力调整问题未能得到及时的解决，阻碍着企业的进一步发展[1]。

（二）企业经济管理模式不完善

很多企业为了提高自己的经济收益，将主要目标放在了市场运营方面，进而并没有重视企业内部的经济管理运行模式，忽视了企业实际生产所需要的经济需求，进而使得经济管理模式并不能很好地帮助企业解决实际性的发展问题，这样的经济管理模式形同虚设，并没有起到很大的帮助。这是因为，企业经济管理模式运行过程当中缺少了一定的针对性制度，使得企业在自身经济管理工作过程当中存在比较大的漏洞，导致自身经济运行水平不高，使得一些经济运转问题无法得到及时解决。而且企业发展的不同阶段都需要不同的经济运行模式进行约束规范，帮助企业获取利润，但就目前发展来看，大部分企业的经济管理模式并不能实时跟进企业发展状况，相关经济管理模式中也没有很好地采纳优秀的市场营销手段，进而在很大程度上约束了企业内在的发展潜力。

（三）缺少相关组织机构

在企业经济管理运行过程当中，相关管理组织机构的运行模式较为死板，对于实际运用缺少一定的针对性以及实用性，进而在企业经济运转过程当中出现问题时，不能够及时有效地解决，威胁着企业自身的经济运转。当然，从目前的市场经营环境来讲，大部分企业在经济管理模式与其对应的组织机构建设中，没有按照自身的发展需求来进行制定建立，也没有深入市场中进行销售调查，这样在很大程度上会导致企业内部工作混乱，无法有秩序地推进开展，进而导致企业的经济发展受到阻碍。在经济管理模式实际运行过程当中，缺少相应的监督管理机构。这样一来，一些营销方案无法得到实时的监控，其运行状况也没有准确的评定依据，进而使得一些规范条约没能够落到实处，那么，这样的经济管理模式在不断变化的市场营销过程中也就失去了其制定意义[2]。

（四）计划单一

许多企业只制定简单的销售计划，缺乏战略思维。企业创新活动中存在的问题，往往是由于企业战略、文化、管理等方面存在的问题导致的。例如，在缺乏明确的战略目标的情况下，没有设定建立企业非对称竞争优势的目标，没有实施企业的文化定位。企业只将KPI绩效作为员工绩效评价的标准，人力资源管理缺乏必要的灵活性。

基于市场营销角度下企业经济管理模式良好运行的重要措施

（一）提升人力资源管理部门的运作水平

人力资源是企业发展的重要基础，在企业运行过程当中，要不断对人力资源的管理机制进行完善改革，提高企业人才的工作素养，增强其工作认知，使其能够及时地了解到先进市场营销方式，进而在日常企业管理工作进行当中更好地发挥自身作用，促进企业发展。为了做到这一点，企业就要充分了解到员工的个人能力，将其分配到合理科学的工作岗位当中，使其能够发挥自己的能力水平，避免出现消极怠工的不良现象。除此之外，企业在发展过程当中，要基于社会市场经济不断变化的发展状态，制定出适合自身发展需求的经济管理计划，以及恰当的市场营销手段，企业也要从员工的视角来对企业运行进行管理，时刻与员工们保持交流，深入了解员工们的内心真实需求，进而提高员工的工作积极性与主动性。当然，企业也要提供给员工一个良好的工作环境，明确奖惩规章制度，使得每一位作出贡献的员工都能够得到奖励，激发自己的工作潜能，也要根据员工的整体工作能力，定期对员工们进行培训，使其能够在企业工作过程当中获得一定的满足感与成就感，从而提升整体的企业运行效率。企业还可以组织员工到拥有优秀经济管理模式的高端企业中进行培训学习，使员工们能够接触到先进的经济管理模式，加强自身工作认知程度，进而运用到自己的工作当中，提升企业内部的经济运转能力。综上所述，企业的经济运行管理机制要以“人”为核心，结合员工真实需要并结合当前社会发展状况，制定出科学合理的经济发展运行机制[3]。

（二）完善自身经济管理模式

每个企业的发展定位不同，其所需要的经济管理模式自然也不一样。每一个企业要根据自身需求，选择出一个科学合理的经济运行模式，保障自己能够在多变的市场经济运行环境下，占据良好的发展地位。在选择相应的经济运行模式过程当中，企业要从科学角度进行深入考虑，保证能够将先进的科学技术运用到企业发展当中，为企业发展创造出更多的机遇。除此之外，企业的经营管理模式也要具有一定的针对性，要根据企业的发展状况不断地进行调整，与此同时，也要对企业运行中存在的问题进行总结和反思。面对多变的市场经营发展环境，企业在自身发展的每个阶段都要及时地制定相应的经济运行管理模式，既贴合市场经营发展需要，也要围绕自身经济运行真实需求，制定出具有企业发展特色的市场营销方案，推进企业发展。

（三）建立独立的监督机构

在企业发展过程当中，有一定的经济管理模式往往不够，还需要相应的监督机构进行审查，才能够不断地优化管理模式，使其更加贴切企业发展需求。这就要求企业要建立独立的经济管理模式监督机构，对企业自身的经济运算成本进行预算，还要对企业的整体市场运行状况进行监督审核，确保企业的成本能够控制在有效的预算范围之内，进而提升企业的社会竞争能力。其次，监督机构也要及时处理资金运转中存在的各种风险，消除企业经济管理过程当中的一些阻碍因素，避免不必要的市场风险发生，确保企业能够稳定快速地发展前行。当然，管理机构工作人员也要明确自身的工作重要性，对于市场营销经济管理模式当中存在的问题，要及时发现并提出有效的解决策略。管理机构也要有自己的经营策略，针对不断变化的市场营销环境，将自身的管理机制进行细分，使得每个员工都有更加具有科学性的工作岗位。实施全面的监督经济管理运行模式，也要不断提升自身经营手段，更好的进行企业产品售卖推广，为企业发展提供更加有力的改革策略，辅助经济管理模式更好地运行发展[4]。

（四）增加计划的多样性

企业要有战略思维，为企业发展制定下一步计划。企业的发展也要根据不断变化的现实加以改进。当企业遇到无法解决的情况时，必须进行分析，并有更灵活的应对策略。因此，企业在进行计划分析时，应从多个角度考虑可能出现的突发事件，提高方案的可行性，帮助企业建立更加多元化的分析模型。

结语

随着我国社会经济的不断发展，我国企业有了新的发展机遇，同时也面临着更加激烈的市场竞争。为了能够更好地促进企业自身发展，企业要重视自身经济管理模式的运行状况。但据调查结果显示，在实际运行过程当中，存在着人力资源管理不严谨，经济管理运行模式没有很强针对性等问题，阻碍着企业经济的进一步发展运行。虽然在我国对企业发展重视程度的不断提高情况下，企业的经济管理运行模式有了良好的发展局面，这些问题也得到了及时的改进，但是面临多变的市场环境，企业还要具有一定的危机意识，要实时地监控自身发展局面，根据自身真实需求来制定相关运行管理模式，保证自身的经济管理能力处在一个较高的运行水平，使其能够适应多元化发展的市场经济环境，提高自身竞争能力。

参考文献

[1]谭冬旭.关于市场营销角度下企业经济管理模式的探讨[J].全国流通经济,2020,2253(21):79-80.

[2]罗清华.基于市场营销角度下企业经济管理模式微探[J].财富时代,2019,171(08):124.

[3]李金玥.关于市场营销角度下企业经济管理模式分析[J].中国战略新兴产业(理论版),2019,000(007):1.

经营管理模式篇9

关键词:集团公司 管理模式 特色 发展

一、中国集团公司管理模式的概况

(一)中国集团公司管理模式的背景

我国集团公司的管理模式一直在不断转变，无论是日本管理模式，还是美国管理模式；无论是向管理要效益，还是提出管理也是竞争力，我国对管理模式的探索从未停止。新中国成立后，我国集团公司在引进管理技术这一方面，加速前进。然而，盲目过多地从外引进，只会导致成本的增多和效益的流失。

许多西方行之有效的管理模式被植入到中国后，不是推行过程艰难，就是结果不尽如人意。这是因为每个国家的国情都不同，同一国家不同集团公司的实际情况也大不相同，一味地模仿所谓的“先进”管理模式，不仅不利于技术的创新，还会使公司的水平止步不前，原地打转。然而，随着我国市场经济的建立和逐步完善，建立符合中国国情的管理模式显得尤为重要。

(二)中国集团公司管理模式的特色

中华民族自古以来就有“海纳百川”的包容精神，在其文化形成的过程中，不仅保留着原有的传统文化，也融合了很多外来文化。因此，在中国集团公司管理经营模式中，我们要取其精华，去其糟粕。

建立有中国特色的管理模式，必须植根于中国传统的民族文化之中。从传统文化出发，吸收先进的经验，将二者相融合，既要显现出中国特色，又要能切实解决管理中存在的问题。从公司管理模式的角度来看：首先，我国的管理水平较低。只有科学地运用先进的管理技术，才能提高生产效率，保证产品的质量，节约成本，产生良好的经济效益。其次，我国的管理模式比较单一。要根据每个公司的特点，有针对性的选择管理模式。还要融入中国的传统文化的精髓，实现科学化、民族化、现实化的统一 。

二、选择适当的中国集团公司管理模式

(一)中国集团公司管理模式的类型

当前，中国集团公司的管理模式主要分为三种：财务型，战略型以及操作型。财务型是指集团对所属的子公司主要通过财务手段来管控，大多采用分权管理。集团公司总部基本不对旗下子公司进行干涉，将精力主要投放在财务管理方面，根据公司业务的发展情况进行适当地限定和规划。战略型是指集团通过战略协调，在资产管理等方面控制所属子公司。公司总部大多不干预子公司的经营活动，一般只根据整体的发展战略来控制子公司的业务活动，让子公司的业务配合总部协调发展。操作型是指公司总部通常对所属子公司的经营活动进行直接管理，采用集权经营的模式。这种类型更重视公司经营活动的统一，通过集中控制和管理来促进公司的整体发展。一般来讲，财务型管理和操作型管理分别是分权和集权的两个极端，而战略型管理则较为平衡，处于中间状态。

(二)影响集团公司选择管理模式的因素

集团公司若要长久发展，就需要根据不同的战略目标采取相应的管理模式。影响公司选择不同管理模式的主要因素有：集团公司的发展目标、发展阶段和经营理念。

就发展目标而言，如果公司的战略目标较为平稳，那么对资金运营方面的管理可适当放松；反之为紧缩模式，就需高度集中资金来管理，将重点集中在扩大经营规模上。但是一味的集权不利于子公司的建立和发展，在建立分公司或者开拓新的市场时，公司应采取适当地分权经营。

就发展阶段而言，在集团发展之初，规模通常较小，业务也较为单一，公司应集中资源尽快树立起公司的品牌形象。在这一阶段，公司需要采取集权管理的模式，建立健全较为完善的规章制度，以扩大经营规模；等到集团发展较为稳定时，则实施分权管理模式，以便多元化经营，培养各方面的人才，提升各部门的管理能力；当集团发展到一定规模时，分权经营会使集团的统一性降低，不利于内部的团结和战略的总规划。而采用集权的信息化管理，不仅会大大降低成本，而且管理起来更为统一，便利。

就经营理念而言，不同的领导者通常具有不同的经营理念，因此管理公司的模式和风格自然也有所差异。例如，性格严谨，危机感强的领导者常常倾向于集权模式的管理；平和中庸的领导者更倾向于分权管理。然而随着集团规模发展壮大，对于一些具有重要影响力的子公司，总公司可选择集权管理；反之，则可采用分权管理的模式。

对于中国集团公司而言，由于每个公司的背景、发展状况不一样，所以没有统一标准。但大部分公司可以将重点集中在树立公司的品牌形象上来，这样有利于公司的长期发展，树立良好的信誉和形象，从而逐渐走上国际化。

(三)在中国集团公司管理模式中存在的不足

中国加入WTO后，既获得了机遇，也面临着巨大的挑战。我国集团公司在面对国际竞争时，在管理模式方面的问题也日益凸现。

第一，部分集团公司盲目借鉴日、欧、美等国的管理模式，虽在一定程度上有所收获，但长此下去不仅不利于公司的自身发展，还阻碍了中国集团公司的长远发展。第二，管理多以物为主，淡薄了“人本”观念。以我国大部分国有企业来讲，大多将管理重点放在设备、场地、资金等方面，忽视了人力资源的管理，也就难以提高公司的管理水平。第三，有些集团公司管理模式单一，毫无特色，不利于创新之路的发展。第四，在“经济转型”的过程中，很多公司的转型速度较慢，仍停留在传统的粗放型管理阶段，使得公司的整体管理显得片面散乱。第五，奖赏机制不鲜明。员工在创出绩效时，如果不能及时受到上级的肯定，积极性会减弱，投入工作的热情也会减少，那就很难最大限度地发挥自己的才能，不利于实现公司人才的价值。

三、中国集团公司管理模式的发展方向

经营管理模式篇10

［关键词］大数据时代背景;企业经营管理模式;发展策略展

1大数据的概念

此处的大数据是在多元化背景下，来源于各个庞大数据组并且具备相当真实性的数据，企业在经营以及管理中，会不断产生数据信息，通常是在社交网络以及电商网站中产生的，也有些是顾客的访问数据，涉及诸多的数据来源。但是这些数据并不是涉及顾客关系的常态化数据。［1］从技术的层面上看，大数据与先进的云计算是有关系的，大数据不能使用单独的计算机来实现充分的数据处理，而是需要借助加固分布的计算框架，要进行的是海量数据的处理和挖掘。在大数据的挖掘中，分布式云计算会产生基础的内容，在信息时代大数据是非常流行的词汇。

2大数据时代背景下企业经营管理面临的挑战

(1)结合多样化数据。经营管理涉及诸多的数据信息。如今经济在快速发展，导致大数据成为诸多企业要面临的问题。［2］企业需要借助现代化以及传统两种技术方式，对数据信息进行采集以及处理，需要在广泛的网络中完成数据的收集，并且电商在迅速发展中出现大量的数据，也是需要进行收集的。同步对各类信息开展广泛的收集，需要企业在经营管理中做出突破。多数的企业在数据库处理方面，仅仅是对结构信息有所要求，但是内部的一些非结构信息则无法在经营管理中实现充分的利用，没有将数据整理到位。另外是一些半结构数据，也是在经营管理中非常关键的部分，也缺乏有效的处理。(2)对数据实时分析。经济在迅猛发展，从企业的内部以及外部进行分析，可以看出企业在不断转变，自身经营管理的数据处理任务迅速增加，对经营管理的状况进行判断，要借助及时采集到的各类信息。在这种局面下经营管理需要做到各类信息的及时处理。任务量是非常大的，对数据处理的质量以及效率都提出新的要求。［3］企业需要依据及时性原则，对数据展开及时的处理，这对经营管理的影响是直接的。(3)根据数据进行决策。企业各类的经营管理决策受到各类数据的严重影响，这对数据处理的速度以及质量都是有非常高的要求。数据分析是科学决策的前提，可以让决策准确性有所提升，防止数据模糊造成的决策错误。同时一些企业在业务拓展中对数据的处理有所不足，对数据仅仅是盲目汇总，忽视了数据的准确性以及合理性。只有对数据展开充分深入的分析和处理，才能让经营管理的实际问题得到解决。对数据进行准确把握的情况下，进行科学的决策，让企业实现健康发展。［4］(4)关注数据安全问题。大数据使经营管理变得更加科学化，但是也带来诸多的数据安全的隐患，因为数据是要经过网络进行传递的，在数据的存储以及传输过程中，很多的数据风险是存在的，一旦企业的经营管理数据被窃取或者是篡改，对企业造成的影响就会是非常严重的。

3大数据时代背景下企业经营管理模

(1)运营和决策以数据为基础．面对如今的时代背景，企业在经营管理方面，需要加强信息的整合以及体系的建设，要形成企业业务往来以及数据分析，都是在真实数据的情况下才能完成。在大数据时代下，经营管理不仅仅是在内部数据的基础上，也是要借助系统性平台，让数据管理更加具备质量和效率。企业需要尽量提升社会网络以及企业之间的连接，在不同的平台上实现对数据的整合，从而对企业管理的各类数据内容进行深层次地挖掘，完成后续的信息数据分析。企业要加强数据搜索力度以及强度，并在企业声誉上对多种营销的对策进行制定，然后在数据分析的前提下，为企业经营奠定基础。(2)培养数据管理人才。知识经济在不断发展，企业要重视人才队伍的建设，尤其是大数据下，企业需要在激烈市场中提升竞争力，要从内部人才的角度入手，对内部人才的素质以及知识提出要求。为了让数据管理的效率以及质量实现全面的提升，完善数据处理人员的数据敏感性以及反应能力，要在数据业务方面具备极强的分析能力，企业要对人才加强储备，并定期对相关人员展开能力的培训，然后建立数据考核的制度，促进人才分析能力以及管理能力的提升。(3)企业网络需要合理科学建设。为了实现数据分析以及管理水平的提升，企业需要建立全面化的网络，为数据建立系统化的存储平台，将内部数据链条化，并加强供应商以及相关下属工作的资料的分析。企业网络需要建立在理论分析的基础上，结合企业的实际发展，并重视企业的网络建设以及网络服务。

4大数据时代背景下企业经营管理模式发展策略

(1)大数据推动企业变革。大数据下企业发展是在不断产生变化的，企业改变本身资本的结构，原本是资本计量以及转移需求比较大，需要科学的经营管理模式，企业有了新的转机。数据成为另外的一种产业以及资本，以往的经营管理仅仅是将数据作为参考信息，但是现代化的发展中，数据信息是经营管理的重要基础，数据甚至是一种资本，是企业的新资产，为经营管理的进步以及客户需求提供更多的价值以及信息。(2)大数据企业决策变革。以往经营管理需要诸多的人力物力，整合各类资源的情况下，对事件的因果进行合理地推算，为解决经营管理中的各类问题提出意见。如今经营管理有更加先进的技术以及平台，可以对广泛的数据进行整合，充分满足经营管理的需求，在原本的管理基础上，对进行适当的优化和发展。现代化经营管理的重要任务，就是掌握数据先进性，对数据展开合理的管理以及利用，让企业上升到更高的层面。(3)人力资源的开发和管理。大数据的信息管理以及运作模式，都是管理资源的一部分，在大数据下需要在人力资源方面改变管理的模式，对内部结构进行适当的优化，对企业资源展开更加充分的利用，避免各类资源的浪费以及损耗。网络上有诸多的负面信息以及无效信息，真正对经营管理有着利用价值的，是少部分的数据，这需要的是技术上的提升，也需要相关人员具备更强的素质和能力。

5结论

总之，大数据下企业的经营管理要迎合时代的趋势以及技术的优势，促进经营管理模式的改进，实现管理水平的提升。

参考文献:

［1］吴渊，林慧龙.基于“互联网+”的草业企业经营管理模式———以草都易牧连锁超市为例［J］．草业科学，2018，35(4):933－939.

［2］许宜弟.后“营改增”时代建筑施工企业经营模式探索———基于A建筑公司的财税管理角度［J］．纳税，2018(10):10，12.