经营管理工作思路十篇

经营管理工作思路篇1

一、指导思想

认真学习合资公司工作精神与发展目标，贯彻落实合资公司2014年工作要求，树立一切以客户为中心的思想意识，加强经营能力建设，以卓越服务创造价值为手段，积极主动为客户搞好服务，千方百计为客户排忧解难，优化公司发展环境，增强工作信心与决心，促进公司各项业务平稳较快发展，提高经济效益。

二、总体目标

要以2014年天然气到来为契机，做好燃气锅炉、燃气热水器、燃气地暖等有关天然气产品的销售工作，要重点解决以往经营服务工作中存在的不足与突出问题，进一步提高本公司服务水平、服务能力，增强服务形象和体现服务价值，达到“服务好、质量好、客户满意”的目标，从而助推本公司各项业务平稳较快发展，创造良好经济效益。

三、工作措施

(一)加强学习，提高自身素质

当今时代是一个学习的时代，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。作为我们物资公司，要以2014年天然气到来，有关燃气锅炉、燃气热水器、燃气地暖等有关天然气产品出现旺销为契机，加强学习。要学习各方面业务知识，扩大自己的知识面，特别要学习燃气锅炉、燃气热水器、燃气地暖等产品知识，熟悉产品使用范围与使用性能，能够解答客户提出的所有问题，促进天然气产品的销售工作。要参加合资公司组织的各种培训，增加服务技能，满足客户提出的各种要求；通过学习培训，提高我们物资公司全体员工的综合素质，去做好客户服务工作，获得客户的满意。

(二)树立信心，促进业务营销

2014年，我们物资公司全体员工要树立信心，坚决执行合资公司的各项工作决定与工作措施，在具体实际业务营销中，要提升“主动服务能力、解决问题能力、发现需求能力”三种能力，要多动脑筋、想办法，有真正的实招，有真正吸引客户的实际措施，促进业务销售，争取完成全年目标任务，销售额达到XX万元，以优异的销售业绩向合资公司汇报。

(三)落实措施，做到优质服务

2014年，我们物资公司要通过落实措施，切实提高自己的服务水平，为客户提供真正的优质服务，以此达到巩固老客户、发展新客户的目的。一是热情接待客户，凡是客户上门，主动打招呼，询问业务事项，详细回答客户提出的全部问题，确保客户获得满意，以此扩大燃气锅炉、燃气热水器、燃气地暖等有关天然气产品销售。二是落实上门服务，对业务量大的客户，除平时多打电话进行联系外，主动上门拜访客户，向客户介绍我们物资公司的产品，说明我们物资公司的价格优势与优质服务。同时，认真听取客户的意见与要求，这样既联络了客户的感情，又通过采纳客户的意见与要求，提高服务质量，促进业务发展。

(四)创新服务，增进客户感情

2014年，我们物资公司准备在店里设立一个茶座，把环境搞得优雅温馨，充满人情味，让客户来我们店似同宾至如归。在亲切祥和的环境中，让业务大的客户坐下来慢慢品茶，在悠然的休闲中，与客户交谈业务。业务谈成，就在茶座里，办理相关燃气业务，提高业务档次。

经营管理工作思路篇2

关键词：公路养护；经营管理；问题；思考

一、公路养护经营管理存在的问题

近几年，我国交通事业发展速度迅猛，带动公路事业的发展，大批公路相继建设并投入使用。因而，公路的养护经营管理成为当前至关重要的问题，其是否运行良好关系到社会经济的正常发展。但是，我国的公路养护经营管理相对滞后，下文就对当前公路养护经营管理存在的问题进行阐述。

1、公路养护经营管理的体质落后。在我国的公路养护经营管理中存在“管理一体”和“管理分离”这两种模式，目前“管理一体”的模式比较普遍。现在我国大多数的公路养护管理公司都是事业型管理体制，只有小部分建立养护公司。而在现今的经济发展背景下，这种事业型管理体制已经远远不能满足公路公司性经营的需求。由于国家相关政策法规的要求，各省市在公路养护管理机构和组织方式方面都比较健全，但是这种养护管理体制严重的影响了公路养护经营管理机制的创新。

2、公路养护经营管理过程中存在严重的“注重建设公路，轻视养护公路”的思想。在公路建设过程中投入大量人力、物力、财力，但在其建设前和建设过程中却没有考虑制定一个完善的养护经营管理策略，一般都是公路建成投入使用才开始探讨公路的养护经营管理问题，甚至还存在一种认为公路刚建成，工程质量好，不需要养护的思想。由于这种对公路养护经营管理不重视的思想，导致在经营管理过程中投入的资金不足，对科技进步不重视。因此，使得各地区对公路养护经营管理不够，大部分地区都是被动养护，很难达到公路养护管理的目的。

3、公路养护经营管理过程中侧重于维护而轻视保养。公路维护主要是对有所损坏的部位进行修复，而公路养护主要是对公路建成通车后进行全过程的保养。当前的公路养护管理机构大部分都只是检查路面是否有损坏，然后对被破坏部位进行修复，很少有能做到对投入使用的公路进行常规性保养的公路养护管理机构。这样就减少了公路的使用寿命，严重的浪费了建设公路时投入的人力、物力、财力。

4、公路养护经营管理机构的分布不合理。虽然各地区对公路养护经营管理越来越重视，也为此投入大量的资金，但是却忽略了其站点分布问题。一些偏远地区不仅公路养护管理机构少而且工作人员也少，导致公路养护工作不能完成或者是雇佣其他社会成员来完成，使得公路养护管理的费用增加。但是在一些发达城市的公路养护管理机构密度大、人员多，而负责的公路里程有限，致使浪费了人力和资金。所以，公路养护管理机构的分布不合理也是公路养护经营管理过程中的一个重要问题。

5、缺乏公路养护经营管理的相关人才。由于公路建设是近几年才迅速发展起来的，并且又存在严重的“重建设轻养护”的思想，因此，对于公路养护的专业技术人员少，而既会养护又懂得经营管理的复合型人才更少。现在，科技发展迅速，随之应用到公路养护的机械工具越来越多，但是机械操作人员和维修人员却严重不足，很多从事这方面工作的人员并没有经过专业的培训，使得公路养护工程的正常完成受到极大影响。

6、公路养护经营管理的经费投入不够。由于各地区的公路养护管理机构依然采用事业管理体制，费用都是上级拨款，经费有限，但是公路养护的材料价格上涨以及职工的工资上涨，导致公路养护经营管理的经费严重不足。

二、解决公路养护经营管理问题的有效措施

由于社会政治经济的发展带动了交通事业的迅猛发展，因而公路的养护经营管理日益重要，但是其存在的问题也很多，并且这些问题的影响非同小可，会决定公路事业今后的发展趋势。下文就针对解决公路养护经营管理问题的措施进行说明。

1、根据当前经济发展状况，适当调整公路养护经营管理体制。事业型的公路养护管理体制显然已经不适合当今的社会经济发展，如果继续沿用这种管理体制，不但不能对公路养护管理起到积极的促进作用，反而还会对其正常运行起到消极作用，更不利于今后公路养护经营管理的发展。因此，公路养护经营管理体制应适时调整为公司性经营体制，刺激其发展，提高这一行业的发展积极性。

2、应及时转变思想观念，将建设、养护、管理并重。建设公路是为了交通的顺畅，而养护公路是确保交通能够一直正常进行，即建设的延续。公路使用寿命的长短关键在于养护，只有保证良好的公路养护才能有效的延长公路使用寿命，节省人力和资源。而十二五时期是公路事业由建设为重转变为建设、养护、管理并重的过渡期，在这样的新形势下，要及时转变思想，重视公路的养护经营管理，从而抓住当前的机遇，将公路养护经营管理事业推上一个发展的高峰。

3、合理分布公路养护经营管理机构，加强机械化应用。各地区由于经济发展程度不同，导致公路养护经营管理机构的分布不同，偏远地区公路养护管理机构少，工作人员少，经济发达地区公路养护管理机构多，工作人员多，使得公路养护管理出现严重的不平衡。因此，应适当的增加或合并公路养护管理机构，协调公路养护管理事业的均衡发展，合理分配资源。同时随着科学技术在各领域的发展和应用使得机械化成为公路养护事业的主要发展目标。机械化的大量应用也会快速提高公路养护事业的发展。因而应引进当前先进的机械化设备用于公路养护事业，促进其迅速发展。

4、加强对公路养护经营管理的专业人员的专业培训和素质提升。对于公路养护经营管理行业，主要缺乏养护人员、经营管理人员、机械操作人员以及维修机械的人员。而对于这些人才的培养主要是在于培训方面，包括相关岗位技术的培训和对于业务知识的培训。由于交通事业关乎到人的生命以及经济的发展，因而公路养护经营管理至关重要，对与其相关的养护人员、经营管理人员、机械操作人员、机械维修人员要具备相关的专业培训，应持从业资格证上岗，并且单位应提供相关的岗前培训，同时还应具备一定的责任心，对待自己的工作要认真负责。

5、加大政府扶持力度，增加对公路养护经营管理经费的投入。公路养护经营管理事业的经费投入是一项长期的投入，而且其公益性强，属于非盈利事业，使得其只能凭上级政府拨放的款项来开展工作。但是在市场经济的作用下材料价格和职工工资都有所上涨，而公路养护又需要引进先进机械设备，因此国家以及各级地区政府应加大扶持力度，增加资金投入，确保公路养护经营管理的正常进行，并促进其快速发展。

6、调整员工工资制度，调动员工的工作积极性。现阶段公路养护经营管理机构采用的工资制度是员工根据职位领取相应固定的工资，无论工作的业务水平高低，领取的工资都一样，没有相应的奖罚制度，这就使得大部分员工失去工作的积极性，产生一种倦怠心理，从而大大降低工作效率，不能按时完成公路的正常养护管理。因此应该利用工资激励的方法提高员工的积极性，员工的工资除基本的岗位工资外，以其工作业绩、业务水平、工作质量为基础针对各员工的表现发放相应的工资。从而刺激员工的工作激情，提高公路养护管理的质量，确保按时保质的完成养护管理工作。

结束语

公路养护经营管理是关乎到社会经济发展的重要因素，当前其发展存在许多问题，需要及时进行调整，国家政府及各地级政府应采取扶持政策，加大重视，从而使其快速转变，为社会经济发展做好保障工作。

参考文献：

[1]李国琼；关于公路养护经营管理问题的几点思考；科技致富向导；2009.04.25

经营管理工作思路篇3

一、深刻认识新形势下加强和改进党建工作的重要性

基层党组织只有解放思想、认清形势、廓清思路，与时俱进地加强党的基层组织建设，才能为铁路科学发展、和谐发展提供坚强组织保证。

1.加强和改进党建工作是深化铁路体制机制改革的客观需求。转变铁路发展方式，深化铁路体制机制改革，是铁路发展史上的重大变革，必然涉及诸多领域，方方面面。随着政企分开，企业经营自的扩大，随着实施多元化经营，企业内部的管理机构也要重新进行调整。企业党组织也要适应形势的发展，调整和完善党的组织机构，重新进行工作重心定位。因此，加强党建工作是深化铁路改革的重要组成部分。

2.加强和改进党建工作是充分发挥组织保证作用的现实需求。加快转变铁路发展方式，推进体制机制改革，实施铁路多元化经营，需要在党组织的坚强领导下开展，科学组织下实施，需有效监督下保证。能否承负重任，团结和带领干部职工推进铁路体制机制改革、转变发展方式、实施多元化发展，是新时期铁路党建和思想政治工作面临的全新的考验。因此党组织只有与时俱进，不断优化组织机构。创新发展理念，增强凝聚力、向心力、战斗力，使党组织的先进性得到充分体现，才有完成历史赋予的使命。

3.加强和改进党建工作是强化队伍建设提升素质的内在需求。要推进铁路多元化经营，就需要加强党员队伍建设特别是党的领导干部队伍素质建设，加强对市场经营知识的学习，努力提升科学决策能力、市场经营能力、统筹驾驭能力，在加快经营机制转换，充分发挥党员的先锋模范作用。做推进铁路科学发展、和谐发展的组织者、推动者和实践者。

二、基层党建工作需要着力破解的新课题

随着多元化经营战略不断推进，对基层党组织如何加强自身建设、发挥服务保证作用提出了许多新的课题。

1.转变铁路发展方式对各级领导班子和领导干部的能力素质提出新要求。目前，部分党员干部思想上不同程度地存在“重管理轻经营”的观念。经过企业年的培养，多数党员干部懂专业、会管理，管理的主动性、责任性、自觉性较强，但缺乏市场经营意识，闯市场、抗风险能力较弱。适应经营方式转变需要，需要教育引导班子成员和领导干部树立创新意识，增强经营意识、成本意识、效益意识，摆脱两根钢轨的桎梏，走出封闭思想的羁绊，研究市场、开发市场，拓展服务领域、延伸创效空间，提升执行力、创新力、驾驭力，着力强化各级领导干部在推进铁路改革发展中的龙头带动作用。

2.转变铁路发展方式对基层党建工作方式方法提出新要求。坚持以科学发展的态度和求实务实的精神，探索研究新形势下加强基层党建工作的新方法、新途径。要坚持在继承中创新，既要注意继承好的经验，又要坚持开拓创新，及时把创新成果转化为相应管理制度，使党组织始终保持生机活力。以市场需求为导向，围绕扩大经营自。有序推进和扩展客货核心业务，延长铁路服务链等任务，设计和开展富有特色、灵活多样的党内活动，打造党内品牌，切实把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为推动科学发展的优势。

3.转变铁路发展方式对党员教育管理提出新要求。加快转变铁路经营发展方式，关键是要由依靠投入增效转变为依靠创新增效。这就要求党组织加大宣传教育，树立科学发展理念，明确形势任务，引导党员群众在统一思想中解放思想、转变观念，积极支持、参与、投身改革发展的实践。要充分发挥党员先进性，帮助党员素质能力，更好地为科学发展服务。要切实做好职工思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，注重解决思想问题与解决实际问题相结合，确保职工心态积极、心理健康、思想稳定。

三、围绕深入推进多元化经营。切实加强铁路党的建设各项工作，

推进和实施多元化经营，是铁路生产经营方式的一次重大战略性调整。党组织必须在这场深刻变革中，融入中心，强化自身建设。

1.加强领导班子建设。以创建学习型领导班子为载体。促进领导干部转变经营发展理念，增强推进科学发展的责任感和使命感。完善班子决策机制。修订决策“三重一大”实施细则和责任追究办法，促进两级领导班子科学决策、民主决策、依法决策。坚持德为先、凭政绩、重公论的用人导向，优化领导班子结构，选好配强班子龙头。加大领导干部培养力度，努力发现储备重用一批素质高、能力强、潜力大、群众认可度商的优秀年轻干部。健全班子考核评价机制。从“实施多元化经营、一体化管理”出发，完善考核评价方法，强化经常性动态考核，推动运输业与非运输业协调发展。

2.加强干部队伍和人才队伍建设。加大干部能力建设。突出围绕转变铁路发展方式，实施铁路多元经营战略，充实培训内容，创新培训方式，加强对各级干部尤其是领导干部现代企业管理、经营决策管理、领导科学等知识的培训，促进各级干部更新观念、全面发展。拓展干部培养交流，推进干部双向挂职锻炼工作，促进干部丰富任职经历、提升综合素质。把专业水平高、能力素质强的干部充实到安全生产关键岗位。继续加强全日制大学毕业生的培养选拔，加大从优秀工人中选拔岗位人员工作力度，进一步激发干部队伍的生机和活力。加快人才队伍培养。着眼于适应铁路科学发展需要，实行多岗位实践锻炼和分阶段目标培养，为干部职工成长成才搭建平台、创造条件，激励他们立足岗位，创新实践。加强高层次人才培养，为加快转变铁路发展方式提供有力支撑。

经营管理工作思路篇4

【关键词】铁路民航事务；作风建设；问题；对策

常州市铁路民航事务管理中心作为承担组织协调铁路建设日常事务、协调常州机场内外涉空事务、机场生产经营安全和开发建设及推进常州机场航班营运发展的主体，是保障常州铁路建设和机场经营管理方面有关社会安全的基础，是推进常州社会经济民生协调可持续发展的基础。因此，整体干部作风对铁路机场建设和民航经营发展至关重要，在铁路机场建设管理过程中的各个环节、各个部门都需要认真对待。工作作风如果搞不好，在管理中不能规范操作，上层规划变成一纸空文，严重影响铁路建设进程和机场经营管理效果。

一、铁路民航事务管理工作作风存在的问题及原因分析

当前铁路民航事务管理工作整体作风是好的，铁路建设基层单位能够严格按照上级要求进行协调管理；民航事务则围绕服务中心理念，积极推进一系列创新举措保证机场经营和开发建设蓬勃发展。但社会发展日新月异，民众出行质量要求更高，突发应急响应推陈出新，使得铁路民航事务管理工作在适应新的管理模式和管理体制中迷失方向，重心不稳。

（一）评价考核体系不健全。在实际工作中缺乏有效的评价考核体系，干部管理缺乏责任的有效落实，使得回报与付出严重不对等，造成职工干多干少一个样，当一天和尚撞一天钟，人浮于事。工作中努力肯干踏实做事的少，工作效率低下，精神不集中，安全上容易出事故，经营效果不佳。

（二）缺乏新的管理理念。随着社会的不断发展，信息化时代的到来，大数据，大发展，日新月异。对干部管理提出了更高要求，不能再仅仅局限于传统模式。在现代铁路机场建设和民航经营管理工作中，如果抱残守缺，缺乏创新，不能正视和面对行业发展步骤方向，及时更新管理理念和适应现代化科技需求，故步自封，肆意守着事业单位的金饭碗，啃着传统吃老本，就不会形成新的生产力，也不会迎来铁路机场建设和航空事业的提升和进步。

二、铁路建设领域作风建设对策探究

（一）提高思想认识，加强作风建设。在作风建设推进过程中应加强思想认识，从内心深处领会作风建设的重要性。常州铁路民航事务管理中心领导充分认识到作风建设的重要性，围绕常州铁路建设和航空事业发展目标，率先体行，结合实际情况，分析关键环节，坚持稳中求进，强调常态化和科学化管理，加强行业监督检查，杜绝渎职懒政，积极探索实行服务督查、拓宽监督建议渠道方式方法，充分调动广大职工思想积极性，努力助推铁路民航事业发展。主动对接相关部门安全管理，邀请专业人士帮助理顺工作程序，逐步推进建设安全管理工作的程序化和正常化。通过行业作风建设，常州铁路民航事务管理工作能效显著提升。

（二）完善评价考核体系，加强政务公开宣传。建立科学的绩效考核制度，是对职工工作业绩、能力与态度的肯定和督促，有效保证员工积极性、自主性提升。打破行政化管理体制，对管理工作人员秉持公正、公平、公开的原则展开考核，考核成绩作为评级、升职的上升方式之一，对工作中有突出表现的人员进行奖励，人人勇于争先，敢于创新。常州铁路民航事务管理中心在内部管理方面，坚持以人为本，积极主动完善管理考核机制、理顺工作流程，加强内部办公协作，不断提高工作效率。通过组织中心职工参加铁路建设规划、通航机场建设等培训，进一步完善优化知识结构、提高业务能力和综合素质。中心办公室按月编写常州铁路民航工作简报，统计分析铁路建设和常州航空运输主要生产指标，及时更新常州铁路机场发展新动态，对行业内重大新闻、重点工程进行深度宣传，门户子网站及时有关行业信息和单位工作动态，政务工作公开透明。铁路民航事务管理政工人员在体系建立、运行、考核和评价过程中积极发挥作用，做好纽带和传输，工作作风建设成效明显。

（三）解放思想，革新观念。随着网络化、信息化、市场化、全球化的快速发展，社会上充斥着各种好的、不好的现象，混淆扰乱人们的思想观念。面对这种状况，我们要解放思想、革新观念，以开放包容的心态开展作风建设，以前沿的技术手段维护作风建设。常州铁路民航事务管理中心利用信息平台建立多元化管理渠道，通过微博、微信、论坛等畅通信息传播渠道，利用多种多样的传播媒介，拓宽传播与宣传手段，结合信息传播中的图像、文字、音乐、视频丰富宣传形式。同时组织开展教育实践活动、谈心谈话活动，征求意见、沟通思想、增强团结。干部职工在活动过程中增强了解，增进感情，培养工作默契感和友谊，整体面貌焕然一新，工作作风切实改进，工作效能扎实提高。总的来说，铁路民航事务部门政工人员作为各项方针政策的组织者、执行者和实践者，担负单位内部各项规章、制度、标准及安全措施的制定、落实、监督和完善职责，尤其要强化在实施过程控制、标准化落实及保持建设管理持续稳定和有效发展中的重要作用。研究推进铁路民航基层建设领域作风建设，打造一支高素质、高水平、作风优良的铁路建设和民航经营干部队伍具有极其重要的现实意义。

【参考文献】

[1]孙秀东.加强铁路基层单位干部作风建设的思考[J].科学之友，2013(07).

经营管理工作思路篇5

1二次经营是项目全员的经营任务

二次经营的工作是全体项目员工的事情，它涉及到项目的每个员工自身的利益；它有利于合同的履行，加强内部管理，提高工程建设的效益和管理素质。二次经营是一种合法的正当权利要求，不是无理争利，它是依据合同和法律的规定，向承担责任方索回不应该由自己承担的损失，这是完全合理合法的。二次经营成功的主要依据是合同和法律及与此有关的证据，全员负责二次经营就成了项目二次经营结果的重要影响因素。

2二次经营是项目领导的能力体现

俗话说的好“火车跑的快，全凭车头带”，二次经营是一项复杂细致而艰巨的工作，组织一个知识全面、有丰富二次经营经验、稳定的二次经营工作组从事二次经营工作是二次经营成功的首要条件，二次经营小组应由项目经理、项目总经济师、项目总工程师、财务主管组成，有专职人员搜集和整理由职能部门提供的有关信息资料，二次经营工作组人员要有良好的素质，要懂得二次经营的战略和策略。在这方面，如笔者曾经经历的一个工程，2005年开工，2008年竣工，在此期间项目经理换了5人，项目总工换了2人，由于人员更换频繁，资料交接不及时，最终导致许多现场签证未能及时办理，给工程造成了很大损失，因此，一旦项目确定，在无特殊原因情况下，项目管理人员要相对稳定，不要随意更换，主管领导的组织力和支持力对二次经营工作有着强有力的凝聚和促进作用。

3二次经营工作要站好立足点

作为一个项目的经营管理领导人，需要正确抓好对应的收入，把握二次经营的方向，正确的理解各相关合同和法律文件，熟悉工程可增加投资的主要依据是至关重要的，笔者结合近几年二次经营工作，归纳了以下几点二次经营的立足点：3.1执行国家强制性有关标准规定主要从环保、水保、文物考古、林业、消防、防灾减灾等国家强制性规范执行方面。3.2国家和地方征地拆迁补偿政策主要从搜集政策文件方面。3.3物价上涨超过正常幅度主要从地方造价部门公布的信息价，铁道部季度材差文件，招投标中标价方面。3.4执行铁道部相关技术标准和规范主要从建设标准的提高、新规范的执行、路网规划调整、装备水平的变化等方面。3.5工程实施中重大技术方案和工程措施调整主要从改变施工方案（如，预制架设梁改为现浇）、施组调整及地质条件变化增加的工程措施（如，系杆拱桥两侧不具备起吊杆件条件增加施工辅助措施工程）等。3.6执行地方性政策及规范主要从地方规划（如道路变宽变窄等）、地方性政策（如市区必须使用商品混凝土和自来水等）、地方性规范执行方面。另外，还可以从民风、民俗对施工的干扰、其他行业的变化等方面。

经营管理工作思路篇6

一、加强队伍建设，规范机关工作正常运行。

经过竞聘和双向选择，3月5日，25名新上任的中层干部和全体队员，以饱满的热情，肩付着城市管理重任，满怀信心地走上各自工作岗位。目前整个队伍作风明显转变，队员工作积极性不断提高，少数队员身上长期根深缔固的不良行为和现象有了明显好转。在此基础上，我局进一步加强队伍制度化、规范化建设，促进机关各项工作有效运行，为城市管理提供有力保障和有效措施。与此同时，我们抓各项规章制度的完善。利用三周时间，集中有关部门和人员，以全面加强城市管理队伍、业务、内务管理为出发点，以强化思想作风、纪律作风和工作作风建设为根本目的，结合队伍实际，借鉴外地经验，经过反复酝酿，局长办公会研究，于3月26日正式出台并实施《江都市城市管理局规章制度汇编》，此汇编包括部门职能、岗位职责、百分考核和有关制度四大部分，汇集各项规章制度46项内容。从四月起开始将考核成果与每个队员的经济利益挂钩，真正做到奖勤罚懒。

二、精心组织协调，确保工农东路夜市顺利迁入****百货市场。

江都夜市源于九十年代初的马路自发市场，是商品经济不发达的产物。起初对活跃市场，方便群众购物起到一定积极作用。但随着城市化进程加快，市场不断繁荣，商品不断丰富，城市管理要求不断提高，夜市已严重妨碍市容和交通环境，有损城市文明形象。为适应城市发展、顺应民意，真正还路于民。按市政府统一要求，我局会同有关部门对工农东路夜市实施整体迁入****百货市场经营。

一是深入调查，掌握具体实情。为保证夜市顺利迁入“****”，我局对夜市现有292户经营户逐一进行调查，其中，自愿迁入“****”的有241户，思想上存有顾虑或暂时不愿迁入的有51户。二是广泛宣传，钝化上访矛盾。针对部分夜市经营户先后7次到我局、市政府和扬州市政府上访的实际情况，我们及时研究措施，反复宣传，解决矛盾，平息上访。局长亲自过问，分管局长亲自接待，认真反复做好耐心细致的说服解释工作，并利用各种社会关系，将思想教育工作包干到人。同时，通过电视媒体、发放通告、流动执法车广播等形式进行广泛宣传，深入细致做好经营户思想工作，最终使经营户的思想统一到政府决策上来。三是精心安排，严密组织实施。3月21日起，我局每天集中68名队员，从上午8时至夜间9时，对工农东路夜

对工农东路夜市进行全天候设卡管理、巡逻检查、分片包干，边宣传、边管理、边劝阻，保证进度，确保搬迁任务圆满完成。日前，工农东路夜市已顺利迁入“****”，但我局仍跟踪做好前期管理巩固和善后工作。

经营管理工作思路篇7

关键词：企业投资决策资本运营质量决策思路控制手段

一、引言

企业资本运营独立于企业生产经营活动之外，属于高层次的价值创造活动，在企业实际运行的过程中，企业管理者可以通过科学合理的方式对资本进行操作，实现大范围的资本流动，借此配置企业资源，增强企业的竞争力。我国企业普遍存在着资本运营经验不足的情况，导致资本运营质量明显降低，为了有效应对这一情况，提升企业资本运营效率，需要企业管理者根据市场需求以及企业发展的长期规划，对企业内部的人力、财力等各项资源进行调整，对企业自身的产业结构与投资方向进行优化，实现企业资本结构的重组。文章以资本运营与投资决策思想作为研究核心，促进现代化企业体系的建立，为企业发展的国际化、规模化以及可持续性准备了条件。

二、资本运营质量与企业投资决策思路探索所遵循的原则

资本运营质量与企业投资决策思路探索工作的有序开展，不仅需要管理人员对于资本运营质量与企业投资决策思想工作的重难点进行明晰，还需要从原则框架的角度出发，对自身工作进行梳理，以期完善资本运营质量与企业投资决策思想的途径与手段，构建起科学高效的资本运营质量与企业投资决策工作的全新模式。

1.资本运营质量与企业投资决策工作要遵循科学性的原则。资本运营质量与企业投资决策工作体系的构建，要充分体现科学性的原则，只有从科学的角度对资本运营质量与企业投资决策思路探索工作活动的主要流程、资本运营质量与企业投资决策思想的基本要求以及资本运营质量与企业投资决策工作的重难点进行细致而全面的考量，才能够最大限度的保证资本运营质量与企业投资决策思想实践操作模式满足切实满足使用要求，只有在科学精神、科学手段、科学理念的指导下，管理人员才能够以现有的管理条件为基础，构建资本运营质量与企业投资决策體系。

2.资本运营质量与企业投资决策工作必须要遵循实用性的原则。由于资本运营质量与企业投资决策的内容多样，操作环节较多。为了适应这一现实状况，资本运营质量与企业投资决策工作的相关操作之中，就要尽可能的增加法制教育活动开展方案的容错率，减少外部环境对新时期背景下资本运营质量与企业投资决策活动的影响。降低操作的难度，使得在较短时间内，进行批量操作，保证各个环节之中资本运营质量与企业投资决策工作应用工作的顺利开展。

三、资本运营质量与企业投资决策思路探索的路径与方式

资本运营质量与企业投资决策思路的探索是一个全全方位的过程，需要企业以科学性原则、实用性原则为框架，从企业资本结构的优化、融资渠道的扩展以及运营决策机制的健全等几个层面入手，对资本运行质量进行提升，形成科学的企业投资决策思路。

1.实现企业资本结构的优化。资本运行质量管控的过程中，公司管理人员首先要在科学性原则的基础之上，处理好企业资本结构、产品结构、空间结构以及风险结构的关系。从具体操做来看，公司管理人员需要明确资本结构与投资风险之间的关系，将投资风险控制在合理的范围之内，避免投资风险过大对企业资本结构带来的危害。同时在进行资本结构优化的过程中，需要根据不同地区的市场需求、投资环境、企业文化等基本因素进行综合性考量，并针对企业资本运行质量的实际，对企业经营战略展开必要调整。在调整企业资本结构的基础上，需要处理好不同层面资本结构的不同需求，防止单一资本运营风险对于企业资本优化工作的带来的不利影响，借助于企业资本结构的优化，提升投资的安全性与有效性。

2.拓展企业融资渠道。社会主义市场经济体制的完善以及经济全球化的持续进行，使得企业在运营发展的过程中面临的竞争压力日益加大，如果仅仅依靠传统的融资渠道以及资本积累方式，越来越难以满足企业对于资本的使用需求。针对这一现状，为企业发展塑造良好的资金环境，需要企业不断进行融资渠道的扩展。从实际情况来看，企业以实用性原则为先导，化繁就简，对企业资本运营与投资方式进行优化，减少冗余环节，立足于企业自身的实际情况，通过采取债券发行、土地置换、存量资产出让以及股权出让的方式，对企业资金进行筹集，拓宽企业的融资能力，多样性的融资方式，能够在保证企业融资安全的前提下，提升企业自身的融资效率，确保资本的充足性，满足企业发展的客观要求。以拓宽企业融资渠道为切入点，将企业的专业化发展与多元化发展结合起来，这种操作方式，将企业的投资风险控制在合理范围内，确保了企业核心竞争力的有序提升。

3.实现企业资本运营决策机制的健全。企业资本运营决策机制的健全，需要将企业投资管理责任与管理权限进行明晰，为快捷、高效投资决策机制的形成准备了必要条件。除此之外，还需要企业管理者进行管理分权，对投资决策的权限进行明细，实现决策责任的细化，通过这种方式将企业的决策责任落实到个人，避免出现人浮于事，有助于规避人为原因出现的资本运营风险，推动企业的健康快速发展。在健全企业资本运营决策机制的过程中，需要对联动机制进行优化，扩大经营业务与产品类型，实现资本风险的分担，确保运营决策机制始终能够处于合理的范围之内。

四、结语

资本运营质量与企业投资决策思路探索和分析对于增强企业资本管控能力，提升盈利能力以及市场竞争力有着巨大的影响。基于这一实际情况，文章以科学性原则、实用性原则为先导，将其作为基本的理论框架，在此基础上，对企业资本结构的优化方式、融资渠道的扩展以及资本运营决策机制的运作模式进行探索，确保资本运营质量与企业投资决策活动能够满足实际的企业发展需求。

参考文献： 

[1]李保东.基于EVA考核模式下的企业财务价值管理研究[J].湖北工业大学，2015（11）：78-79. 

[2]徐宏智.民营企业资本运营策略研究[J].东南大学，2015（10）：102-103. 

[3]胡迟.国有资本投资运营公司监管分析[J].上海企业，2017（9）：56-57. 

[4]潘泽清.组建国有资本投资运营公司的模式和实施方式研究[J].经济研究参考，2017（25）：49-50. 

经营管理工作思路篇8

[关键词]市场经济条件下 企业 思想政治工作

一、它的主要内容

第一,以邓小平同志关于建设有中国特色社会主义理论统一全体职工的思想。这是企业思想

政治工作的根本。邓小平同志创立的建设有中国特色的社会主义理论,是马克思主义同中国实际结合的成果,是指导全党全国人民行动的指南,也是新形势下企业思想政治工作的指导思想。在建立和完善社会主义市场经济体制过程中,企业在变,职工的思想观念、价值取向和行为方式在变。因此,迫切需要通过企业思想政治工作化解矛盾、理顺情绪、凝聚人心、消除疑虑,使企业思想政治工作实实在在地渗透到生产经营管理的各个环节之中,并发挥保障作用,从而增强企业的凝聚力和竞争力。

第二,把开展日常思想教育工作、提高职工思想觉悟作为基本任务。这是企业思想政治工作的着眼点。实行市场经济,把企业推向市场,深化内部改革,转换经营机制,势必发生各种利益关系的调整。职工在这一变革过程中,产生矛盾心理、失衡心理、求稳心理是难以避免的。这就要求企业有目的、有针对性地开展思想教育,提高职工思想政治觉悟,恪守职业道德,使其真正成为全面发展的合格劳动者,这正是企业思想政治工作任务之中的一根主轴。

第三,把充分调动职工的积极性、主动性、创造性作为主要任务。在市场经济条件下,企业思想政治工作要确立以人为本的思想,综合运用宣传教育、表彰等精神激励办法,充分调动职工的积极性,激发广大职工的生产劳动和工作责任心,形成上下团结、荣辱与共的群体意识,形成强大的企业凝聚力和市场竞争力。

二、明确市场经济条件下企业思想政治工作思路的重要性和必要性

第一,它是由社会主义市场经济体制所决定的。在市场经济条件下,企业思想政治工作必须适应新形势的要求,为企业走向市场鸣锣开道,即通过宣传教育、疏导协调等方面的思想教育,消除职工的思想障碍,提高职工的心理承受力和整体素质,推动社会主义市场经济体制的建立和不断完善。

第二,它是由企业思想政治工作的主要任务所决定的。在市场经济条件下,市场的主体是企业,而企业的主体是职工,企业活力的源泉在于广大职工积极性的充分发挥。因此,企业思想政治工作必须始终围绕调动职工积极性,服从和服务于生产经营管理活动这个中心,理顺关系,才能收到较好效果。

第三,它是由深化内部改革、转换经营机制所决定的。深化企业内部改革,转换经营机制,势必会在职工的思想上引起较大震动。因此,必须分层次、有针对性地开展思想教育工作,使广大职工能在理性上认识到深化企业改革、转换经营机制,是为了建立市场经济体制,建立充分调动职工积极性的激励机制和约束机制,使职工真正端上“金饭碗”。

三、突出重点,积极做好四项工作

一是要统一评判标准,树立效果观念。二是要讲究方式方法,因人施教,对症下药。三是要变虚为实,把解决思想问题与解决实际问题结合起来。四是要抓住解决生产经营过程中的重点难点这一主攻课题。那么如何做好这四项工作呢?

第一,要在广大职工中强化市场意识教育,这是明确企业思想政治工作思路的思想基础。面对日趋激烈的市场竞争,必须在全体职工中进行市场意识等常识性教育,使职工懂得商品经济、价值规律、市场经济等基本常识,以及企业与市场的关系,企业走向市场的客观必然性等,树立与市场经济相适应的市场观念、竞争观念、质量观念和效益观念,增强职工的紧迫感、危机感和责任感。

第二,牢固树立为企业生产经营管理服务的指导思想,增强思想政治工作的服务性,这是明确企业思想政治工作思路的关键。在企业中,经济工作离不开思想政治工作,思想政治工作脱离开经济工作也不行。在市场面前,优胜劣汰,尤其是企业处于困境时,如何使职工精神振作起来,渡过难关,思想政治工作显得更为重要,必须结合生产经营管理活动去做,渗透到各个环节中去,确保生产经营任务的完成和经济效益的不断提高。

经营管理工作思路篇9

关键词：公路桥梁企业；思政工作；和谐社会

在市场经济条件下，公路桥梁企业的生存和发展离不开和谐社会提供的养分，而构建和谐社会也同样离不开国有企业发挥的积极作用。因此，公路桥梁企业思想政治工作要与时俱进，按照构建和谐社会的理念指导企业发展，并使企业为构建社会主义和谐社会提供丰富的物质保障。

一、公路桥梁企业思想政治工作与国有企业发展的关系

公路桥梁企业是个经济组织，公路桥梁企业思想政治工作的任务，结合企业的工作实际，通过卓有成效的思想政治工作，为企业的发展提供强有力的精神动力和思想保证。从大体上讲，公路桥梁企业思想政治工作在国有企业发展过程中的作用可以突出体现在以下两个方面：

第一，在公路桥梁企业的生产经营工作方面。生产经营工作是每个国有企业的头等大事和主要任务，这也是企业发展的物质前提。生产经营工作的有序有效开展既需要充足的资金、先进的技术设备和充裕的原辅材料等物质条件，更需要公路桥梁企业干部职工具有较高的思想素质和观念认识。在生产力的三要素中，人是最活跃、最主要的因素。公路桥梁企业干部职工的素质、经验、水平直接决定着生产工作的有效程度。公路桥梁企业思想政治工作就是要不断提高企业职工的思想认识水平，不断调整企业职工的心理状态，激发企业全体职工的生产主动性，使得大家能全身心地投入工作。通过公路桥梁思想政治工作的有效开展，可以引导广大职工明白自己努力工作不仅仅是为了自己的物质利益，更重要的是为实现集体和国家利益，实现自身价值，从而提高职工对工作的认可。这在一定程度上也为和谐社会的建立提供思想上的保证。

第二，在公路桥梁企业内部管理方面。要保证企业内部管理具有实效，就需要公路桥梁企业内部沟通顺畅，职工认可企业经营理念。只有企业内部认识一致、目标一致，企业才有凝聚力、战斗力，职工才有积极。在公路桥梁企业管理过程中，思想政治工作要深入基层进行调查研究，及时地将职工的需求、建议反馈给企业管理层，使管理层能在制定决策的过程中充分考虑到基层职工的实际情况和需求。在企业目标、决策决策和管理实施的时候，思想政治工作还要及时地向职工做好宣传，把公路桥梁企业制定的目标要求和战略意图传递给全体职工，使得职工能了解企业的远景目标与自身发展的关系，这样就能实现职工与企业协调发展。

二、新时期公路桥梁企业思政工作的新要求

构建社会主义和谐社会的总体目标为公路桥梁企业思想政治工作的加强和改进提供了新的视角，提出了更高的要求。构建社会主义和谐社会是我国改革的攻坚阶段和发展的关键时期，只有进一步按照构建和谐社会的要求，调动和利用切积极因素，才能提高企业思想政治工作的效率。

(一)提高爱国主义、集体主义和社会主义素养。公路桥梁企业作为国家的经济支柱，直接关系国计民生的发展。当前国有企业肩负着为社会主义和谐社会建设提供物质基础的重任。为此，国有企业思想政治工作有必要坚持对职工开展爱国主义教育。通过加强职工的爱国教育，帮助职工树立社会主义主义荣辱观，坚定职工的爱国主义的立场，激发职工对国家的热爱并转化为工作的动力。

在公路桥梁企业里，引导企业职工树立社会主义的理想信念是国有企业思想政治工作的重要任务之一。当前，由于我国正处于社会转型期，东西方文化相互碰撞，传统文化和新思想相互交融，职工的思想观念和价值取向出现了多样化趋势。为此，我们必须在企业内部树立社会主义的主导观念，积极广泛地开展社会主义教育，增强职工的社会主义意识。

在公路桥梁企业内部开展集体主义的教育有利于使职工认识到人与人、人与企业之间的关系，能够有利于正确处理个人利益与集体利益、个人发展与公路桥梁企业发展的关系。集体主义教育是产生内部凝聚力的重要手段，公路桥梁企业只有坚持集体主义精神才能增强公路桥梁企业职工的凝聚力，从而引导职工把工作的热情倾注在推动公路桥梁企业的发展进步和和谐企业的建设上。

(二)提高诚信与职业道德素养。诚信是社会主义和谐社会的基本要求之一，是中国传统道德的重要规范，也是社会生活的道德准则。公路桥梁企业讲诚信，公路桥梁企业对职工才有安全感、归属感。管理者讲诚信，全体上下才能讲制度、讲规定。职工之间讲诚信，大家才能在工作中紧密合作、携手共进。在一定程度上，公路桥梁企业内部的诚信是形成公路桥梁企业凝聚力和竞争力的重要环节。因此公路桥梁企业要深刻认识到诚信对公路桥梁企业生存发展的重要意义，在面对合作伙伴时要对合作伙伴讲诚信，在面对竞争时要对竞争对手讲诚信，面对公路桥梁企业职工时要对广大职工讲诚信。公路桥梁企业思想政治工作必须经常性地开展诚信教育，使诚信之气在企业蔚然成风。

随着市场经济的规范，公路桥梁企业要在市场中求得生存与发展，要求公路桥梁企业领导者和职工具有高素质的职业道德。从宏观来看，国家建立市场经济体制，除了借助于行政、法律等手段对公路桥梁企业严加要求外，必然要借助于公路桥梁企业思想教育的手段。一方面对公路桥梁企业管理者和公路桥梁企业职工普及有关市场经济的知识，另一方面培养公路桥梁企业管理者和职工良好的职业道德风尚。讲职业道德无论从何种角度看，都是追求社会和谐、发展市场经济、发展公路桥梁企业的必然要求。

(三)提高民主与法制素养。发展社会主义民主，保证人民依法行使民主权利。发展社会主义法治，深入贯彻依法治国基本方略，是实现和保障社会和谐的重要保证。构建社会主义和谐社会的过程，必然是社会主义民主不断发展、社会主义法治不断健全的过程。在和谐社会视角下，公路桥梁企业积极开展民主与法制教育也应是公路桥梁企业思想政治工作的内容之一。在公路桥梁企业内部实施民主教育，有利于公路桥梁企业上下沟通的实现和企业内部和谐氛围的形成，有利于调动企业管理者和职工的积极性、主动性，同时也可以使广大职工团结在公路桥梁企业的周围，以形成公路桥梁企业发展的核心凝聚力。而法制教育的广泛开展则能提高职工自我约束、自我管理意识，能保障企业内部政令通畅，使生产经营井然有序，同时也能使得广大职工依法保障自身合法权益。

发展社会主义民主，是社会主义社会的本质要求。我们还要积极鼓励和支持职工通过各种途径，如：职工代表大会、工会、职工管理委员会等参与到公路桥梁企业内部的生产经营管理，以发挥职工在企业生产经营工作中的主体推动作用。要坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，同时通过发扬民主，深入了解职工需求，鼓励职工为企业发展献言献策。

三、构建适宜公路桥梁企业新时期思想政治工作的环境

公路桥梁企业思想政治工作是国有企业凝聚人心，提高生产效率的有效方法。为此，我们要不断适应新形势、研究新问题，进一步解放思想，积极研究在和谐社会下构建企业思想政治工作路径所需的环境。

(一)形成职工积极参与的环境。公路桥梁企业思想政治工作是做好职工思想的工作，需要创造一种职工普遍参与的氛围。通过使职工了解公路桥梁企业的近期和长期的工作规划、公路桥梁企业面临的形式和职工关心的福利情况等企业具体内容，引导职工将自己的得失与企业发展联系在一起，形成上下同心协力的局面。企业思想政治工作者要经常听取职工的意见和建议，营造公正民主的和谐工作氛围，充分发挥职工主人翁精神，调动职工各方面的积极因素，共同促进企业的和谐发展。

在创造职工参与环境的过程中要特别注意以下两点：一是公路桥梁企业管理者的素质能力。现在公路桥梁企业职工的文化素质比较高，接受信息的途径比较多，思维非常活跃，对公路桥梁企业和公路桥梁企业管理者的认可与否直接关系到他们对于企业的归属感，当他们对公路桥梁企业管理者的素质和能力失去信心时，也就不会关心企业的经营发展。二是公路桥梁企业在处理问题时是否能够做到公正、公平、公开。公路桥梁企业在处理问题时尤其是涉及职工切身利益的问题时，要严格按照制度要求，要做到公正、公平、公开，这样才会赢得职工的信赖和拥护。

(二)形成激励上进的环境。公路桥梁企业思想政治工作不只是公路桥梁企业党组织的工作，而是公路桥梁企业管理者所应具备的一种工作技能。单纯的行政命令会使职工有逆反心理。单一的强调思想政治工作就会成为空洞的说教，职工会感到缺乏实际。而只有将公路桥梁企业思想政治工作与行政命令、激励手段统一起来，才能达到我们所要求的预期目的。公路桥梁企业思想政治工作要利用物质激励手段奖励那些责任大、贡献大的职工，对工作表现不积极的职工要进行必要的惩罚措施。还要做好精神激励，表彰先进事迹和为企业做出突出贡献的人，弘扬企业正气，激励职工创新争优和为公路桥梁企业发展贡献力量。只有公路桥梁企业思想政治工作者和公路桥梁企业管理者相互配合运用物质奖励和精神激励的办法共同创造思想政治工作的环境氛围，公路桥梁企业思想政治工作才能有生机、有活力。

(三)构建公平公正的环境。和谐社会的建设要求促进社会公平正义。企业要谋发展，讲效益，就需要促进企业内部的公平公正，赏罚分明，形成公平公正的公路桥梁企业环境。需要做到以下几方面：一是公路桥梁企业的思想政治工作者要从公平公正出发，通过妥善协调职工各方面的利益关系，正确处理职工与社会、职工与企业、职工与家庭、职工与职工之间的各种矛盾冲突，切实维护和实现职工的各种利益。二是在市场经济的条件下职工处在相对弱势地位，这就要求公路桥梁企业思想政治工作者，既要保证国有企业在市场经济条件下取得最大利润，确保公路桥梁企业不断发展壮大的同时，更要监督企业的管理者不要侵害职工的合法利益，在做出各项决定特别是涉及到职工切身利益的重大决策时，要充分考虑职工的权益，维护公平与正义。

在新时期，从和谐社会的视角下研究国有企业思想政治工作，既是关乎国有企业思想政治工作与时俱进的理论问题，也是关乎国企思想政治工作如何适应社会需要，为构建和谐社会服务的现实问题。

参考文献：

[1]张预华.对国有企业思想政治工作改进与创新的思考.求实,2010(1).

[2]朱耀斌.国有企业思想政治工作“生命线”地位的科学含义.中南大学学报(社会科学版),2010(1).

[3]王怀文.刍议国有企业思想政治工作和企业文化建设的融合.知识经济,2009(8).

经营管理工作思路篇10

下面就如何强化党建工作为经济服务的意识，谈两点粗浅的认识： 

1.正确认识党建工作、生产经营和行政工作之间的关系，克服“党不管党”、“党只管党”的现象发生。 

生产经营、党建工作、行政工作三者各自有其工作范围和工作程序。生产经营是围绕企业产品的投入、产出、销售、分配乃至保持简单再生产和实现扩大再生产所开展的各种有组织的活动的总称。生产经营是企业各项工作的有机整体，是一个系统。党的基本路线提出的以经济建设为中心，在这里生产经营是经济建设在企业的代称，与行政管理工作不是一个要领。以生产经营为中心，是党的基本路线在旗帜的体现。不是说要以某项具体工作、某个方面的工作为中心。生产经营作为一个系统，包含了企业工作的全部内容，既包含了行政管理、技术开发；具体的生产销售过程，也包含了党的建设，包含了有效地化解生产关系中的各种矛盾，调动职工创造性工作，从而围绕生产经营这一中心形成了各个子系统。而各个子系统之间从逻辑上看是平行并列的关系，共同从属于和平经营这一中心，这里不存在处于生产经营这个中心之外的另一个中心。所以，以生产经营为中心，并不是以行政工作为中心，参与生产经营并不等于参与行政工作。 

企业包括党、政在内有方方面面都是在通过各自的特定职能以各自的方式，从事生产经营的一部份或一个个方面的工作。企业党组织的工作是生产经营的应有之义，党组织之所以名之以参与生产经营，主要是因为其不直接从事具体的生产指挥，而是通过把握方向、参与决策重大问题、管理干部、教育职工这些具体形式体现出来的，而这些工作又恰恰体现对行政管理等具体工作的保证和支持。 

在实际工作中，一些党支部和党务工作者认为参与生产经营的“度”太难把握了，参与多了怕人家说手伸得长，参与少了作用难以发挥，进退两难，因而出现少数党支部和党支部班子因怕行政领导指责干预工作、影响班子团结等，而对生产经营不管不问，单纯就党建抓党建，除了照本宣科、组织一个党员学习之外，似乎没有其他可做的工作，支部工作乏力，空洞无“物”没有生机。也还有少数党务工作者认为：党支部的工作是“虚”的，没有实在的内容，抓支部工作会让人感到不务实，因而在日常工作中，只抓一些具体的事务，认为这样能出政绩，而放弃对党员、职工的教育、管理，放弃党支部的职责，代替行政开展工作。出现这些问题从本质上讲不完全是个“度”的问题，而是对生产经营、行政工作、党建工作三者关系及其各自工作的范围和工作程序认识不清的问题。如果仅仅把参与和干预的区别看成是如何把握“度”的问题，便会很自然地得出生产既行政工作，以生产经营为中心就是以行政工作为中心，参与生产经营就是参与行政工作的错误结论。参与和干预的主要区别不在于对行政工作的介入程度，而在于是否以自己特定的方式介入生产经营，支持行政工作。中央Ⅸ关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》对企业党组织工作的原则、目标、方针、途径作了完整而深入的阐述，只要我们按照《通知》的要求，通过正常的程序，履行党的工作职责，便没有干预的问题，若是越俎代疱，扔下自己的职责，代替行政工作就有干预之嫌。 

2.党支部工作紧贴生产经营中心.寻找结合点，为生产经营提供多方面的保证，企业中没有纯而又纯的党建工作。思想政治工作和行政管理工作，党建工作只有在推动企业改革、发展的实践中，才能实现企业党组织和党建工作的价值。党建工作必须融汇到企业改革和生产经营的全过程和各个环节中去，多渠道渗透，全方位覆盖，立体式服务，才能使企业党建工作越做越实，路子越走越宽，针对性、实效性越来越强；只有这样，党组织的地位和任用才能得到充分体现。强化党建工作为经营服务的意识，提高党支部工作为改革、发展服务质量和水平，就必须抓住改革和发展的关键找准党建工作和经济建设的结合点。基层党支部寻找结合点，应从四个方面着手： 

第一要抓住企业改革的方向。目前，我们企业面临的形势严峻，困难很多，要解决这些问题，只能走深化改革之路。这就要求基层党支部必须紧紧围绕企业的改革进行工作，认真组织落实改革措施任务，为改革把关定向，支持改革、宣传改革，组织改革，保证改革的顺利进行。 

第二要抓住本单位的发展思路。思路就是纲，有思路才能有章法，才能有出路。一个单位的发展、出路就在于思路。党支部要加强调查研究，找出符合实际的发展思路，在些基础上采取必要措施，开展强有力的思想政治工作，保证思路的贯彻落实。 

第三要抓住本单位生产经营工作的重点难点问题。在改革发展过程中，有许多矛盾存在，其中必有一些是主要矛盾，党支部就要抓住主要矛盾，确定主攻方向，发挥党支部的政治优势和战斗保垒作用，把生产经营中的难点作为支部工作的重点，与行政一道把这些问题解决好。