经营决策范文10篇

经营决策范文篇1

经营决策报告的结构由标题、正文和签署三个部分组成。

标题。一种是由单位、时限、决策项目及文种组成；一种是对正文内容的概括。

正文。正文由前言、主体和结语组成。前言写制定经济决策的动机、原因和目的，或概述决策的有关情况。主体部分的内容有：市场调查的具体情况；决策的方针、目标、任务；实施的措施以及检查、反馈的方式方法。有的在主体部分中只写决策的目标、任务、措施、对策。结语是对全文的总结。

签署。标明决策者，或单位名称，或个人姓名。写在正文之后，或封面上，或标题之下。

写经营决策报告，要求在制作态度上严肃认真，使报告的内容有科学性和时效性；表述语言要十分准确。

范例

××轴承厂19××年工厂方针、目标及对策

为了搞好我厂的经营管理，增强企业活力，提高经济效益，争做省先进企业单位，现制定了19××年工厂方针、目标及对策如下：

我厂19××年的办厂方针是：以生产经营为中心，以提高经济效益为目的，全面实行经济承包制，抓好现代化管理，上品种、上质量、降成本，两个文明一起抓，确保利润×××万元，力争利润×××万元，希望实现利润×××万元。

一、各项目标

（一）改革目标

1．改革领导体制。

2．改革经营管理。

3．改革行政管理机构。

4．改革劳动人事制度。

5．完善、改革工资制度。

（二）经营目标

6．实现利润总额×××万元。

7．实现销售收入×××万元，销售上浮净额×××万元，销售门市部实现利润××万元。

8．定额流动资金平均余额×××万元，定额流动资金周转天数为×××天。

9．钢材利用率为××．×％。

10．可比产品降低率为×．×％。

11．轴承钢利用率为××．×％。

12．万元产值耗电为×．×××度万元。

13．产值耗能为×．×××标准煤吨万元。

14．实现增产节约计划××．×万元。

15．广开门路，多种经营。

16．劳动服务公司实现利润总额××万元。

（三）技术质量指标

19．产品主项合格率为××％，产品全项合格率为××％。

20．精备储率为××％。

21．综合废品率：件率××％；成品为××％。

22．一次交验合格率：磨削工序为××％；成品为××％。

23．保证优质产品质量。

24．实现重点技术改革、技术措施项目。

25．新产品开发……共12种。

26．老产品改造……计5种。

27．废品损失金额低于××万元。

（四）生产目标

28．工业总产值（不变价）×．×××万元，其中钢球产值为×××．×万元。

29．产品产量：轴承×××万套，……

30．品种128个，其中发展新产品12个，改造老品种5个。

31．均衡生产：旬、3、3、4。日均衡实现××％。

32．设备完好率为……

33．全员劳动生产率为……

34．工时利用率为……

35．定额完成率为……

36．职工出勤率为……

37．工伤事故频率为……

38．环保三废治理达到国家要求标准。

（五）企业管理目标（略）

（六）生活福利目标（略）

二、主要对策

（一）改革目标对策

1．全面实行厂长负责制，车间主任、科长负责制，层层组阁，成立厂经营管理委员会。

2．划分小核算单位，以钢球分厂为试点实行独立核算，自负盈亏，车间承包工作以九车间为试点。单项承包在巩固去年承包面的基础上逐渐铺开。对供应科钢材供应一项立即进行承包，必保原材料按时组织进厂。

3．精减行政管理机构，精减人员。强化经营决策系统，强化劳动服务公司，强化新产品开发和信息系统。

4．取消干部终身制、实行招聘制、任期制、一般干部试用制。新工人入厂经考试择优录取，规定试用期。

5．逐步完善厂分配制度，使其真正体现多劳多得、按劳分配的原则。改革现行津贴、奖金制度。

（二）经营目标主要对策

6．严格拟行月份成本利润计划。

7．按时完成承揽任务，搞好用户服务，严格履行合同，按时发货，及时催收贷款、降低销售费用。销售科继续实行年度全额经济承包。

8．严格按指标控制，实行指标分解，资金下库，落实到班组和人头，定期检查考核，并列为负责重点考核项目之一。清仓查库、修旧利废，压缩生产周期，及时结算。

9．严格控制成本开支，压缩非生产性开支，开源节流，增收节支，实行目标成本管理。

10．严格管理，健全管理，健全手续。节约工具、工装、提高淬火质量，加强修复改制，回收复用，加强钢材库的管理。

11．改革工艺，降低废品。严格控制质量标准，加强修复改制，挽救废品。建立切实可行的奖励办法，加强在制品管理，防止掉队丢失。对锻造车间质量问题要进行重点攻关，坚决把废品率降下来。

12．落实节电措施，严格控制用电指标。实行奖惩，改造退火炉，人走机停、灯灭，节约用电、降低单耗。

13．继续推广应用ABC物资重点管理法，实行计统业务的小视板管理，对煤、电、油主要能耗严格控制，实行节约奖。

14．严格按逐月成本利润计划按排的节约项目，进行月考核，实行奖罚。全年实行节电1．56万度，节煤×××吨，节水××××万吨。

15．广开门路，厂乡联办石棉矿：抓紧掘进，争取早日实现经济效益；开展多种经营，发挥厂的优势，开展对外承揽加工；紧缩外协项目，开源节流；建立轴承销售门市部，经营多种轴承，兼管其它。

16．全面实行单项承包，机加工、水电焊对外加工；办好砂轮制造、电修班、中餐部，大胆开拓，上新项目，开发第三产业，服务厂内，眼睛向外，争创效益。

17．按月实现利税总额，压缩定额流动资金。

18．全面加强经营管理，实现工厂方针目标，按期完税，合理留利。

（四）技术质量目标主要对策

19．加强TQC管理，加强重点工序质量管理与控制，加强工序间质量检查。

20．严格工艺纪律，严格执行国际标准、国家标准及厂内控制标准。

21．按各车间工序废品指标严格控制，大力提倡修复改制，严格奖惩。

22．按规定严格考核，搞好工序间质量抽查、成品抽查，实行奖惩，来作为操作者主要考核项目。

23．巩固306部优和307部优质品种称号，严格执行工艺，严格检查，不合格坚决不出厂，保持声誉。

24．按19××年“厂技术组织措施计划”，安排技改措施项目，认真组织落实、按期实现。

25．迅速组织力量落实新产品试制、鉴定，形成具有批量生产能力。厂组建新产品开发机构，招聘负责人，建立新产品试验基地，组建试制车间。

26．迅速组织落实，试制更新，年内必保要实现。

27．严格工艺纪律，坚持首件必检，群检与专检相结合，消灭批量废品事故，降低废品率，搞好在制品管理，搞好产品质量重点问题项目攻关。

（五）生产目标主要对策

28．加强计划管理，按月完成厂生产作业计划，严格考核。

29．加强计划管理和产事准备工作，强化调度指挥系统，按月完成生产作业计划，严格进行考核。

30．加强全面计划管理，积极组织原材料进厂，按月完成品种指标，搞好新产品设计、试制及产事准备，加强市场调查及用户服务，对老产品进行研究改造。

31．在保证旬计划实施的基础上，要力争达到日均衡；认真按月份作业计划考核，认真执行旬、周、昼夜班计划。

32．加强TPM管理，开展项目修理，严格考核，实行周检查，月评比；实现全年大修设备××台。制定设备管理分等标准，实行挂牌制。

33．合理劳动组织，严格按定员、定额组织生产；压缩非生产人员，严格控制工种变更，加强充实生产第一线：年平均职工在册人员控制在××××人以内。

34．保证机械设备正常运转，做好产事准备工作，压缩“七待”时，充分利用工量。

35．要坚持对厂劳动时定额标准进行半年一调整，一年一次全面修改，保持其平均先进的定额水平，推广“四新”，提高工时利用率，提高工人技术和操作水平。

36．加强医疗防治工作，组织晨练和早操；加强职工的思想政治工作，牢固树立职工的主人翁责任感。

37．周检查，月评比，平时认真巡逻检查，组织好安全网，发现事故苗头、隐患，要及时处理。

38．认真落实指标达到国家标准，重点解决锻造烟尘，加强技术改造。

（六）企业管理目标主要对策（略）

（七）生活福利目标主要对策（略）

经营决策范文篇2

哪些内容应纳入重大经营决策审计

企业重大经营决策审计，是通过合理的方法审计检查决策过程是否合法、合规，以及所产生的结果是否达到预期或规定的目标。其目的是审计评价企业领导人管理决策、管理行为的适当性，落实科学发展观上的科学决策能力，以及诚信意识和社会责任意识。

企业重大经营决策通常指企业对外重大投资、企业重大建设项目投资、企业并购业务和涉及产权或股权变动的资产处置事项、大额采购（含工程招标）业务、大额资金运作（包括证券投资、期货投资、对外提供经济担保和资金拆借等）。但是，不能仅局限于此，或不加分析地均作为重要审计内容。

企业经营决策贯穿于企业经营活动的全过程，不同性质企业或企业不同发展阶段，其决策相对企业有着不同的重要性，是否作为经营决策审计的对象，需要审计人员根据企业性质、企业发展阶段和企业外部环境、企业内部条件判断分析。

判定是否作为经营决策审计对象的因素是：（1）相关性，要紧紧围绕企业领导人员应负有经济责任的经营决策进行审计，需要分清是直接责任还是间接责任，是集体责任还是个人责任；（2）资金或资源的占有、运作规模，占有或运作的资金、资源大，则预示着决策风险大，显得就越加重要；（3）与企业经济增长的关联度，企业经营决策的目的是增强企业生存能力，促进企业有效增长，要充分关注与企业生存发展攸关的经营决策；（4）存在的风险因素，要分析决策程序、决策事项的风险的性质与风险发生的概率。

当前经营决策审计存在的问题

1、理解重大经营决策概念的不到位，分析资料不全面

由于认识上的不到位，对有关企业经营决策的审计，只是按照经济责任审计实施细则所列举的事项进行审计，而没有根据企业外部环境和企业实际分析各项经营决策的重要性来审计。

审计分析资料通常是财务部门的会计资料，计划部门的投资生产计划、统计报表，以及经营管理或法律事务部门签订的合同。审计人员对这些资料的分析，收集到经营决策信息多的是固定资产投资、对外投资。而忽视了对其他资料的审查核实，诸如能够反映企业整体活动情况、企业与外部环境联系情况的企业总经理级的会议记录和纪要，以及收发文登记簿、来访来信登记簿等方面反映出的信息。

在审计对象选择上，忽视了对战略规划、市场开发、组织机构整合调整、产品开发、价格策略等重大经营决策事项的审计。

2、监督评价决策结果的多，关注决策过程的少

经营决策审计中，审计人员通常的审计方法是通过财务会计账表查找闲置未用，或提前报废固定资产投资、建设中止项目，以及没有投资收益的对外投资。审计结论只是记录并在报告中反映无效决策项目投资额、损失额。然而，花费在审计评价决策过程的时间很少，甚至不去揭示决策过程的不当行为。不利于监督约束企业负责人按照规定的程序决策、在权限范围内合理运用决策权力、依据科学合理的决策方法有效决策。

3、把握企业定位不准确，关注分析要素不完整

审计重大的企业经营决策要考虑是否符合国家法律法规、国家和行业的发展战略与规划，需要分析对企业外部环境因素。但是，在通常的经营决策审计中分析外部因素少。

4、评价经营决策效益存在方法上的缺陷，技术上的难度

评价经营决策的重要标准之一是评价其运行结果，对企业生产运行、内部管理、获利能力、运营能力的影响。由于难以确认审计评价的标准，以及有些决策效益难以计量确认，从而对经营决策效益情况的审计评价处于简单化。

评价有定量资金支出决策的多，评价无定量资金支出决策的少，有的根本不选作评价对象。对造成投资损失或投资收益非常好的决策项目进行评价，而对次优化或低效运行的决策项目不去揭示其存在的问题。

进一步完善的思路

1、增强审计对象选定的正确性

企业负责人及领导班子成员是企业决策的核心，总经理办公室是记录反映公司领导行为轨迹的机构，通过查阅总经理办公室相关记录、纪要可以掌握被审计单位在审计期间记录的各项决策信息，以及决策实施中反馈的有关信息，并能根据决策的风险因素、重要因素选择实施审计的对象。相关记录资料包括公司党政联席会记录与会议纪要、总经理办公会记录与会议纪要、收发文及来信来函登记簿、情况反映、公司及公司相关部门总结材料和专业会议记录资料。

2、增强对决策人权力使用情况的审计监督

企业负责人及领导班子成员个人关联信息是审计监督其权力是否合理使用的重要内容，关系到决策行为是否合理、有效，关系到企业资产的安全和保值、增值，关系到企业领导干部的廉洁自律。审计监督企业决策与其个人关联关系的适当性，要从决策项目的目的、决策内容、决策实施的结果三方面进行分析，分析关联关系的影响程度、风险因素和交易政策的合理性。

3、增强审计评价因素的完整性和评价结论的正确性

企业重大经营决策涉及到的外部环境因素包括国家的政策方针、法律法规和国内国际行业发展规划与策略，投资人或控股公司对企业规划和要求，需要适应市场需求变化和技术发展的要求。对企业决策是否适应外部环境因素的分析评价是一个综合分析与判断的过程，需要审计人员既要有高的审计理论，又要有高的政策水平。

由此，对企业重大经营决策的审计，审计人员需要做到对国家相关政策、法律法规的学习，对企业发展规划战略的了解，需要对市场竞争状况、产业技术发展做充分的调查与了解。

4、增强对企业决策程序、决策规范的审计监督

完善的企业决策程序需要经历立项、可行性研究、申报审批、实施、评价等阶段，各阶段有规范的程序要求和明确的职责、权力划分。审计人员需要审查核实决策是否经历了规定的申报审批程序，决策项目设立的目标是否合理，运用的决策技术和方法是否科学合理，决策依据的基础条件、运行参数是否充分有效。

5、增强对企业重大经营决策的效益性审计的合理性

经营决策范文篇3

关键词：财务分析；企业经营；决策；参考

通常情况下，在经营管理过程中，企业的经营者往往会通过对财务的分析来实现对现有财务状况及经营成果的掌握，从而为企业的战略性发展等方面提供有效的决策。但就目前而言，部分企业在进行财务分析工作时，会受到较多因素的影响，促使问题发生，影响财务分析管理工作质量的同时，也在一定程度上限制了企业的健康、可持续发展，故加强对企业财务分析的重视就显得尤为重要。

一、财务分析的内容及方法

财务分析内容较为广泛。在基于广义财务分析的前提下，其既能分析企业历史、目前的财务状况及经营成果，也可进一步分析、评价企业某一项有实施的投资项目，而在基于狭义财务分析的前提下，其主要分为运营能力、先进流量、偿债能力等指标的分析。财务分析主要是以历史财务报表数据为主，利用一定的方法对各财务指标进行计算，从而形成科学的财务报告过程，分析的内容主要包含流动比率、速动比率等。财务分析应用的方法较多，如：水平分析、综合分析、因素分析、比率分析、垂直分析等，以水平、垂直及比率最为常用。水平分析也可称之为横向分析，主要是指企业将不同时期的报表资料予以分析、比较，从而明确期间的差异额，抑或是差异率，利用水平分析找出不同期间变化最为明显的项目，并给予重点关注；垂直分析即纵向分析、结构分析，此方法主要倾向于对同一时期报表内部项目内部结构变化的重视度，从而对报表中占比较大的项目进行明确，在关注较大项目的同时，也会适当的提高对较小项目的关注度；比率分析主要是指计算出两份财务报表数据的相对比率，并对项目间的关联进行分析，在应用此方法时各项目间的内在关系是基础，如若没有满足该基础条件，那么所得出的数据则会失去其意义。

二、财务经营决策中财务分析的作用

（一）掌握企业生产经营的规律性。企业的生产及经营本身就具备规律性的特点，主要体现在投入成本与经济回报之间所形成的动态变化。财务分析的实施可进一步归纳生产、经营中所产生的数据关联信息，从而对两者间的规律性予以明确，在制订经营决策的过程中，可在基于财务分析报表的前提下，结合自身的实际发展情况，制订针对性的决策策略，有利于提高决策策略的有效性。（二）可为企业的筹资提供数据支持。针对企业的筹资经营决策阶段，其主要是投资者对企业生产实际情况的考察过程中，投资者可通过分析企业的盈利能力，来决定是否值得予以投资，是提高决策有效性的关键。简而言之，在债权人数及种类逐渐多元化的背景下，财务分析的实施有利于债权人进一步对经营水平显著进行了解，在财务分析报表内容上要重点体现企业的财务状态、盈利状态、生产状况等，从而为债权人及投资者提供有效的数据参考，数据的准确性及真实性直接决定着筹资效果，对于企业资金安全产生了很大影响。（三）掌握企业管理现状及问题。在企业经营中展开财务分析后，能够及时发现经营过程中存在的一些问题，掌握企业的管理现状，当进行经营决策时，可更加清晰、朱期内的改进企业中一些薄弱环节，及时弥补企业经营中存在的一些缺陷，可促进企业的稳定、迅速发展。（四）可实现决策手段的与时俱进。在企业的生产经营过程中，财务分析充分发挥着明确问题的作用，可在基于分析报表的前提下，及时发现问题及时予以针对性的改善、调整，从而确保决策策略更加合理。现阶段，随着经济一体化趋势的高速发展，企业的经营手段就需做到与时俱进，通过财务分析有利于企业经营策略的正确性及有效性，在开展对外融资，或并购时，需进一步对已发生的并购、融资案例进行财务分析，以尽可能地确保策略的科学性，规避或降低过大经济损失情况的出现。

三、企业经营决策中财务分析存在的不足

（一）管理层缺乏重视度。许多企业在经营管理过程中，并没有较大对财务分析的重视度，往往倾向于对利润最大化的追求，主要体现在未健全、完善财务管理制度，缺乏对财务人员的培训力度，在对财务分析认知方面存在不准性，认为财务部门在企业中可有可无，导致财务分析无法充分发挥其作用。（二）缺乏对非财务指标分析的重视度。在开展企业财务分析工作时，主要是分析企业的利润表、资产负债表等，受数据来源为已发生经济业务的影响，就极有可能在一定程度上忽视经济业务的本质，促使分析结果存在局限性，无法为经济决策提供客观、全面的依据。针对一些发展中的企业而言，其往往无法在基于会计报对比计量的前提下，对如何投资未来客户、员工的成长等非财务指标进行预测，甚至没有认识到非财务指标对企业经营决策的重要性，未及应用信息技术，从而就直接降低了财务分析工作的质量。（三）缺乏专业技术人员。针对财务管理而言，其具有较强的专业性，要求财务人员需具备专业的资格证书及一定的工作经验，但一些中小创业型企业在创办的初期阶段，一般会安排非财务专业人员开展财务管理工作，抑或是没有财务人员参与，这主要是因为考虑到成本的节约，但这就直接消除了财务分析的作用，非专业人员基本无法正确地通过财务分析找出企业存在的缺失问题阻碍了企业的短期、长期规划。

四、财务分析有效为企业经营决策提供参考的对策

在企业的经营决策过程中，财务分析发挥着明显的参考作用，对于一些中小企业而言，与大企业相比，其人力、财力及物力均具有局限性，一些理论方法则不适用于该类型企业，对此财务人员就需根据企业的实际情况，合理选择相适应的财务分析方法。（一）加强对财务分析的重视度。在企业的经营发展中，经营管理人员应加强对财务分析的重视度，让财务人员参与企业经营活动中，及时纠正财务人员的错误认知，促使其正确认识财务分析的重要性，树立较强的责任意识，通过财务分析进一步了解、掌握企业的经营情况。同时，财务部还需定期开展财务知识培训，让财务理念贯穿于企业各活动环节，让企业工作人员均能认识到财务分析所发挥的作用，在财务管理中的重要意义。针对企业财务分析结果准确性而言，财务来源的准确性是重要保障，对此企业财务人员要树立较强的责任意识，积极转变传统观念，在基于实事求是、客观、公正的前提下，对原始票据进行收集，避免徇私舞弊现象的出现，及时发现部分不规范列支等问题及时予以指出；在运用财务分析方法时，应对其可操作性及科学性进行考虑，这主要是因为对于一些中小企业而言，与大企业相比，其人力、财力及物力均具有局限性，一些理论方法则不适用于该类型企业，对此财务人员就需根据企业的实际情况，合理选择相适应的财务分析方法。（二）增加对非财务指标的分析。针对财务分析而言，其具有较高的综合性，故财务人员不仅要具备分析财务数据的能力，还需对一些非财务指标的完成情况进行掌握，包括企业的创新能力指标、产品质量指标等，前者的分析有利于掌握到研发费用增加的优势，后者则对维修费用增加等原因做出一个合理地解释。值得注意的是，非财务指标不由财务人员负责，对此财务人员就可向企业提出建议，抑或是企业在争取财务人员意见后，结合实际情况增加非财务指标的分析，并健全、完善非财务指标数据考核制度，以全面促进企业核心竞争力的提升。（三）强化对财务人员的培训力度。企业在进行财务分析时，应重视对财务人员的培训，加强培训力度，拓展财务人员的知识领域，提高其知识技能，促使其具备独立解决问题的能力，更加全面地对企业财务相关知识进行了解、掌握，从而为企业的经营决策提供准确、有效的数据支持。

五、结语

在企业的经营管理中，财务分析是必不可少的一项核心内容，是掌握企业实际经营状况的关键，在为企业的经营决策提供参考的同时，也能进一步促进企业战略目标的实现，对此企业就需加强对财务分析工作的重视度，认识财务分析的重视性，及时发现不足及时解决。同时，在开展财务管理工作中，财务人员要对近期的财务数据予以汇总分析，将一些可用或不可用的信息进行有效的筛选，之后形成可比性数据库，以降低或规避数据遗漏情况的发生，且考虑到信息公开局限性的影响，故进行信息比对时，要优先选择上市公司，在基于公开信息中对竞争企业的可用采用信息进行筛选，从而获取竞争企业优势及劣势所在。

参考文献：

[1]李焕.财务分析在企业经营决策中的应用[J].现代商业,2018(12):66-68.

[2]刘静.财务分析在公司经营决策中的作用分析[J].经贸实践,2018(14):147-149.

[3]袁晓燕.财务分析在公司经营决策中的作用分析[J].新经济,2019(23):356-357.

[4]叶燕红.论财务分析在公司经营决策中的作用[J].当代会计,2018(07):22-23.

[5]刘云.论财务分析在公司经营决策中的作用[J].当代会计,2018(08):59-60.

[6]张为武.关于财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].纳税,2018,12(30):256-258.

经营决策范文篇4

关键词：财务分析；企业；经营决策；作用

目前，我国市场经济呈现着快速发展的状态，这样就会使市场竞争更加的激烈，企业的决策对企业未来的发展起到了决定的作用。企业在进行经营决策的时候，一定要利用财务分析，这样可以使企业近期的工作情况充分地展现出来。企业在进行经营决策的时候应用财务分析可以对企业未来的工作计划进行合理的规划。财务分析在现代化的企业管理中起到了至关重要的作用，通过财务分析的能力提高，使企业的决策更加的具有可靠性，让企业得到更快更好发展。

一、财务分析的内容

财务分析在企业经营过程中是至关重要的一个环节，财务分析会对企业偿还能力进行有效的分析，通过财务分析，可以对企业的短期和长期偿债能力进行熟练地掌握与了解。企业的经营风险与企业的偿债能力有着紧密的联系，企业会通过债务能力来使自身获得利益。财务分析还会对企业盈利的大小进行有效的分析，会对企业的利润构成进行明确的分析，这样就可以知道企业利润贡献最大的是哪些业务，管理者可以通过其中发生的问题对其进行有效的处理。同时财务分析还会对企业资产运营能力进行分析，主要分析企业资产的结构、规模、资金周转情况，对资产运营能力进行有效分析后，可以通过一系列的方式使企业的盈利能力提高，使其核心竞争力增加，让企业获得更多的经济效益与社会效益。

二、财务分析对企业经营决策的作用

（一）引领企业生产经营有顺序地进行。企业在进行生产和经营的过程中是具有一定规律性的，企业投入的成本与经济回报的变化也具有一定的规律，在对企业进行财务分析的时候可以发现企业经营中的规律，可以参照财务分析的结果对企业经营进行更好的决策，使决策更加符合自身的发展规律。（二）为企业的投资人提供决策信息。随着企业制度的不断完善，企业的规模也在不断地扩大，企业的管理人员和投资者很难去亲力亲为的做相关的财务工作。因此，企业的财务报告分析人员就应该详细的讲解企业的财务状况。此外，在企业的财务报告的上，相关的工作人员也应该对企业当前的偿债能力、盈利能力等进行一个详细的说明。这样企业的管理人员就可以以此来进行下一步的决策，也可以更好地了解到企业当前可能会遇到的问题和风险。总而言之，当前有很多的企业投资人员都是通过财务分析报告来了解企业当前的运行发展状况。因此，工作人员提供一个全面、完善、科学的财务报告就是非常重要的一个环节。（三）财务分析为未来决策提供指导。在财务报告中，其中包含了很多财务报表和相关的数据。因此，工作人员通过对财务分析就能更加清晰明了的了解当前企业的发展情况。并且也可以凭借更加科学的方法来预测企业发展的情况，从而使企业的经营更加有规律可言。（四）财务分析促进企业的经营决策的正确性财务分析能够更好地描述出公司的财务状况。工作人员就可以根据财务分析来弥补自己所存在的问题。同时，公司决策者也可以据此来进行下一步的方案制定。

三、财务分析在企业中存在的问题

（一）忽视了财务分析在企业管理中的作用。财务分析工作能够很好地提高企业的综合管理能力。但是，我国的一些企业管理人员没有制定一个完善有效的财务管理制度，没有真正意识到财务分析的作用，这样也就会使财务分析的作用没有真正体现出来。此外，企业的管理人员也没有对财务分析进行一个更加深刻的了解，管理人员不重视财务分析，相关部门也可能会在进行财务分析的过程中出现一些纰漏。（二）财务分析缺乏适用性。当前有很多企业的管理人员都只重视绝对指标，这些数据也就比较笼统，没有对企业的财务管理进行一个更加完善和科学的概括。除此之外，相关工作人员在进行财务分析的过程中，不仅需要依照企业发展的实际情况，还应该参照当前社会经济的发展趋势，这样也能使财务分析的数据更具有现实意义。（三）财务分析方法不佳，分析的方向不够明确。财务分析的内容不够可靠，并且其有效性存在缺失的状况。使公司的经营状况得到清晰的反映是财务报表的一项重要作用，但是许多企业在进行财务分析时，不能采取科学有效的方法，这会造成财务报表中出现的数据不能够对企业运营的真实情况进行反映，从而对企业全面情况的评价不够客观。造成不能够找到适宜的方法进行财务分析，主要是由于在财务报表的记录中，只是单纯的记录资金的来源，缺少对经济环境以及在市场竞争中公司所处的优劣形式的体现，从而使财务分析中所呈现的数据不够可靠，有效性有所缺失。

四、企业经营中财务分析应用的改善建议

（一）建立科学完善的财务分析制度。经过前面的论述我们可以知道，企业的财务分析，其内容是十分复杂的，它需要对许多方面的数据进行搜集，并且在实际的分析过程之中，由于实际情况存在着差异，所以进行财务分析时其侧重点也有所不同。因此，在进行财务分析时，需要建立一个具有科学性、有效性的财务分析制度，只有这样才可以使财务分析工作的规范程度得到加强，从而使财务分析部门的工作人员的工作效率得到提升。并且要注重对财务分析工作人员的素质培养，使他们的专业素养得到提高，只有这样才能使财务分析更为可靠，为企业的决策提供保证，避免因财务分析中数据发生的错误而导致的决策失误。（二）提高财务数据资料的质量。财务分析工作主要是以数据资料为分析的基点，这些数据资料可以是资金数据、财务报告等，但要注意对这些数据的收集，要在真实的情况下进行，并对这些收集的数据不断进行完善，在对这些数据进行整理时要注意使数据处理的流程得到规范，只有这样才能使这些数据变得更为可靠。除此之外，要对财务分析中的数据进行审计核查，从而使财务分析的真实性得到保证，为企业做出正确的经营决策提供基础。

五、结语

由于市场经济的不断变化发展，一个企业在经营过程中如果想要做出正确决策，就必须要对财务分析进行重视。企业的经营者要推出一系列的措施，使财务分析的质量得到提升，并针对财务分析工作人员的专业素养进行一系列的培训，只有这样才能使财务分析的作用得到更大的发挥，使企业经营管理的目标得到实现。

参考文献

［1］欧阳绍文.浅析财务分析如何有效为中小企业经营决策提供参考［J］.中国商论,2019（6）.

经营决策范文篇5

关键词：财务分析;经营决策;盈利能力;偿债能力

1财务分析的内容及方法

财务分析通常是以收集、审查与企业财务状况有关的信息为起点，以偿债分析与盈利能力分析为重点，是综合评价和预测企业的财务信息、经营绩效以及未来发展方向的一种分析方法。然而，财务分析并不是以指标的计算为核心，而是对各项指标内容所作出的价值判断，其分析方向主要表现在以下方面。1.1企业偿债能力的分析是促进企业发展壮大的关键因素。偿债分析是判断企业财务状况好坏的一个重要标准，是决定企业经营能力的重要标志。一个综合发展的企业都有负债，而具备偿债能力的企业其利润也要求相对较高，在资金上应相对有保障，从而才能够为企业的发展带来一定的帮助，所以这种能力是很重要的，具备这种偿债能力的企业未来将会有更好的发展，也说明这个企业具备一定的投资能力。对企业偿债能力分析是很有意义的，综合评估企业未来发展的方向，继而也能够让企业拥有更好的发展，未来将会给企业一个更好的方向。1.2盈利能力主要依靠历史分析法。由于企业的盈利能力在相关会计政策的影响下，很容易人为的对盈利能力指标进行主观操作，但是操作方法一般不能造成永久性差异，而只会造成利润的时间性差异，因此进行适当的历史分析，就会发现企业利润的异常变化。1.3行业分析为企业经营决策提供重要依据。行业分析的主旨是判断企业在本行业所处的发展阶段以及在国民经济中的地位，目的是明确企业的发展状况，把握市场脉搏，发现行业商机。重点搜集同行业竞争对手信息，凭借对手是最好的参照物这一法则，定位于财务分析及企业发展的视角对考核指标进行比较。例如分析企业的盈利能力时，可以将同行业的销售毛利率、销售净利率、净资产收益率等盈利能力指标与本企业作比较，依据比较结果判断企业的发展阶段，从而帮助企业在行业投资决策和营销决策等方面提供客观、正确的参考。只有了解和确定企业所处行业的经济特征，才有可能真正理解财务分析的经济意义，并发挥财务分析在管理决策中的作用。而如果缺乏对所处行业经济特征的把握，那就意味着企业财务分析人员把自己孤立在一个小圈子里面，不知道企业所处的环境、行业发展前景及其影响、竞争地位。

2财务分析在企业经营决策中的作用

2.1高质量的财务分析为企业指明经营决策的“航标”。高质量的财务分析能够帮助企业在复杂的经济环境中作出既正确又准确的经营决策，有效规避企业经营风险的发生，帮助企业保持顽强的生命力。一流的财务分析能够帮助企业管理者在分析了评价报告之后，可以随时追踪和调整决策方案以及改善决策的执行力度。此外，企业能够具备较高的经营运作预测能力也离不开高质量的财务分析。2.2高质量的财务分析有利于企业对战略决策实施规划。财务分析与企业战略有着密不可分的关系，财务分析人员依据企业战略指南为管理决策作出相关科学的评价。因此，财务分析对企业经营决策起到至关重要的作用，优质的财务分析应该是建立在企业战略基础之上，能够积极维护企业已制定的战略，或者为企业的战略变革提供信息支撑，评估和选择具体战略方案，并衡量这些方案在未来实施过程中的效益情况。2.3高质量的财务分析有利于企业对考核结果进行评价。企业的高级管理层需要意识到，短期的经营业绩考核不够准确，管理层应重视企业的成长能力，财务分析不仅可以综合考虑企业价值的增长，对企业经营决策考核结果进行评价，还能帮助管理者依据考核结果制定切实可行的改善计划，以企业管理层高度和视角出发，为企业起到承前启后的发展作用，提供有效的财务建议。2.4高质量的财务分析对企业内部控制管理起到提升作用。财务分析工作要求必须熟悉企业的经营特点，运营状况和企业未来的战略发展方向，然后结合实际情况做好决策分析，而良好的财务分析可以在多个方面提升企业的内部控制管理水平。具体表现在以下几个方面。2.4.1采购管理方面。第一，供应商开发和选择是采购中一项重要内容。企业在进行供应商开发前，通常都要制定好开发寻源策略，而该策略制定过程中除了分析供应商的盈利能力外，还应对偿债能力和运营管理能力作出分析。第二，进行供应商选择后，价格与成本分析是另一个涉及财务分析的方面。利用投资回收期、净现值等财务工具进行盈亏平衡分析，才能保证付出的价格是相对合理的。2.4.2销售管理方面。销售分析是指各个不同因素对销售绩效的不同作用，如价格、策略等。主要通过营运资金周转期、销售收入结构和利润分析等方法完成，分析在具体的生产环节、销售步骤等方面存在的问题，梳理企业内部管理规则的制定，为实现企业科学合理决策提供理论支持。2.4.3人力资源管理方面。人力资源作为企业的一项重要资产，其成本管理应得到高级管理层的重视，作为企业增收的关键因素，利用财务分析对人力资产的运行、盈利情况等进行综合评价，将人力资源成本和绩效评价进行准确的管理。2.4.4分级授权管理。企业在经营管理过程中通过发生的经济事项性质和风险等因素，正确、合理的分析规划内部牵制分工，确保企业经营管理的合法合规及资产安全，提高经营效率，促进企业实现发展战略。

3财务分析中存在的不足

3.1管理层对财务分析的重视程度不够。目前很多企业只注重生产管理、业务的开拓与销售，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，不关注投入与产出的分析工作，对财务分析的作用认识不足，认为财务分析是财务部门的职责，而不是应该各部门联合的一项系统性工作。此外，企业管理者还普遍缺乏对财务管理综合性的认识和研究，从而使财务分析人员在企业始终不能充分发挥为企业提供经营决策的重要角色。3.2财务人员的专业分析能力不强。财务分析人员的素质能力是制约财务分析工作的重要因素。目前大部分财务人员仍停留在基本的会计核算层面，尚不具备财务分析的能力，专业水平和判断分析能力远远不足。3.3财务分析工作管理体系不健全。财务分析体系的科学系统性是决定财务分析工作的首要前提和根本保证。第一，财务分析指标设计不严密，导致每个分析指标只能反映企业经营的单一方面，过分强调本身所反映的内容，不能涵盖高级管理者对分析结论的全部要求。第二，在分析过程中，数据对比是一项基础工作，但是分析方法却存在一定局限性，例如基础数据与年度预算对比、与往年同期对比、与同行业对比等，多数企业的财务分析只做了基础工作，体现的仅仅是一堆数字，盲目的使用财务比率和简单财务指标做出结论，无法为企业经营决策提供深层次的指导意见。第三，财务分析结果缺乏有用性，分析结论不能帮助高级管理者了解到企业发展现状，企业生产经营情况和社会经济发展趋势没有有效结合，从而不能发挥其真正的财务分析作用。

4财务分析如何有效为企业经营决策提供参考

4.1提高企业管理层对财务分析作用的认识。4.1.1高层管理者应重视发挥财务分析的监督评价作用。完善财务分析工作的根本在于人员素质，而关键却在于企业管理者的重视程度。管理者应把财务分析与企业的各项预算、绩效、考核等内容相结合，利用财务分析对企业内部管理与成本费用控制、绩效考核与完善激励机制进行有效地评价监督。4.1.2高层管理者要提高对财务分析工作的支持力度。除了要树立财务分析意识，还要提高对财务分析工作的支持力度，既要保证财务分析工作能够在适宜的工作环境中展开，为财务分析工作积极组织、协调各部门与之相配合、给予支持，从而获得各部门的认同，又要加大对财务分析工作的资金投入，提供财务分析人员教育培训机会，鼓励专业人员学习各种文化知识、丰富内涵，提高财务工作人员的综合素质，才能在整个企业经营管理中发挥支撑作用。4.2加强财务分析人员专业度的提升和综合素质的培养。全面提升财务分析人员的专业水平和综合素质对企业的健康发展有着重要意义。伴随经济的快速发展，国家出台的相关经济政策不断完善，财务分析人员除了需要具备专业技术能力以外，政策性和法制性的经济管理能力也有很高的要求。因此企业应加大对财务人员综合能力的培养与考核，合理制定完善的培训计划，鼓励财务人员展开对相关软件的学习和使用，促进其专业水平和分析效率。全面提升财务分析人员的专业水平和综合素质对企业经营成果贡献产生重要价值。财务分析人员既要注重培养财务数据分析的能力，也要注重培养综合分析的能力，使财务分析人员能够提供企业决策有用的分析评价报告，赢得管理者的尊重、获得工作成就感，以更大的力度推进财务分析工作。同时，应加强对财务人员职业道德水平的教育，坚守职业操守，为改善企业经营管理、提高经济效益提供科学的依据。4.3规范科学、系统的财务分析管理体系。4.3.1健全财务分析指标，增加财务分析广度。企业应不断完善财务分析评价指标，即所谓指标要素的齐全性。要求评价指标必须可以涵盖公司获利能力、偿债能力及营运能力诸方面总体考核的要求。企业进行财务分析的目的主要是为了提高自身的营业利润，为企业带来可观的经济利益，但是企业在获取经济利益的同时也应创造其社会价值，因此在进行制定财务分析评价指标时，除了分析基本财务指标外还应加入社会效益分析指标。只有为社会做出贡献后，企业的名誉地位才能得到提升，也将更有利于自身效益的创造。4.3.2改进落后分析方法，增加财务分析深度。财务分析工作应在对企业信息进行科学的分析与整合基础上，还应适当扩大分析范围，采取多了解、多询问、多调查等多种科学的方法。改进落后的分析方法、扩充分析模式、深入的利用大数据等现代信息资源，精准科学的进行财务分析。当数据指标不能满足分析需求时，财务人员可将定量分析与定性分析相结合、动态分析与静态分析相结合等多视角的分析方式，相对完整的披露企业经营过程中存在的问题及建议，切实提高财务分析质量，为企业管理者作出经营决策提供具有建设性的财务报告结论。4.3.3有效利用财务分析结果为企业经营决策发挥作用。企业管理者通过高质量的财务分析结果可以反映出企业在一段时期内“做了什么”“做的怎样”“怎样能做的更好”等多个方面，通过分析结论对各部门工作完成情况和目标进度值等指标进行检查，监督各个部门更高效地完成任务目标，有效地作出企业经营决策，实现企业价值最大化，促进企业与社会的协调发展。

5结语

面对当下国家调整产业结构的大背景，企业必须加快实现新旧动能转换。财务分析作为企业经济发展的有效手段，运用科学的分析方法从宏观角度把握企业的经济运行，从而在经营决策环节发挥积极作用，为企业管理者提供强有力的决策依据，为企业的持续经营发展奠定基础。

参考文献

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[2]李家妤.上市公司财务报表信息分析——以景谷林业为例[J].中国集体经济,2018(7).

经营决策范文篇6

[关键词]财务战略矩阵；经营决策；企业绩效

一、引言

经营决策是企业在生产经营过程中，为实现经营目标或解决重大问题，结合经营环境，选择、制定和实施经营活动方案的全过程[1]。财务战略作为经营决策的一部分，决定着企业的筹资、融资和分配活动的方向和规模，并为企业价值创造提供战略支持。随着科技的进步和社会经济的发展，各行业的经营环境越来越复杂，业内竞争日趋激烈。企业为了在这种环境下有立足之地，必须将重心放在经营决策上，只有根据企业自身情况制定适合、高效和科学的财务战略才能实现经营决策的科学性。所以，正确认识财务战略与企业经营决策的关系，明确财务战略在企业经营决策中的重要性，对于保证企业的长远发展具有不可忽视的作用。对相关问题的研究在企业经营管理领域中越来越受中外学者关注。从早期关于企业财务战略和经营决策的研究来看，财务战略主要目的是创造企业价值，对企业经营实践具有指导作用[2]，同时应该根据行业环境变化调整财务战略决策，满足市场需求[3]。通过对企业特点及其系统经营决策和核心竞争力的现状进行分析发现，企业系统经营决策与核心竞争力有着紧密的联系[4]，它涉及企业各个经营领域，直接影响着企业的运营绩效[5]，并且根据公司财务价值理论、财务战略和盈利模式的内在逻辑，可以构建财务战略驱动的盈利模式[6]。就财务战略的重要性进行研究，我们认为财务战略可以提升企业经营管理水平[7]。通过分析企业战略管理与经营决策的新内涵，发现企业战略与经营决策良好配合引导，可以促使企业获得竞争优势[8]。总体来看，国内外学者主要集中于单向研究财务战略和经营决策的作用及影响，从研究方法上看，缺乏实践性。所以，本文选择大庆联谊为案例，通过深入剖析该公司2011-2015年的大量财务信息和业务资料，首先分析了公司这几年的经营现状和业绩水平，然后创新性的利用财务战略矩阵，从企业价值和资金状态角度判断大庆联谊的财务战略及其经营效果，最后检验其财务战略决策的科学性，并找出其经营业绩不佳的综合原因，从而明确企业财务战略在经营决策中的重要性，明确财务战略的选择对企业价值产生的影响，从实践角度为企业科学决策、良好经营发展提供更多启示。

二、财务战略矩阵模型构建

分析企业财务战略选择的方法有很多，这里我们选取基于经济增加值和可持续增长理论的财务战略矩阵为模型，根据企业价值和现金余缺状况研究企业财务战略选择。财务战略矩阵是一种从企业价值状况和现金状况两个维度进行分析的财务战略分析工具。它以产品生命周期理论、波士顿矩阵理论、可持续增长理论和价值创造理论为依据，将价值创造和可持续增长巧妙结合，分析企业财务战略的制定与评价。财务战略矩阵主要涉及可持续增长率、销售收入增长率、投资资本回报率和资本成本四项财务指标。本文选取大庆联谊2011-2015年的年报中部分数据计算以上四项指标，并通过一个矩阵将其联系起来，横轴表示经营业务产生的资金增减情况，纵轴表示企业价值增减状况。将价值状态和资金状况两个维度组合起来，把企业分成增值型现金短缺、增值型现金剩余、减值型现金剩余和减值型现金短缺四种类型，分别位于第一、二、三、四象限，根据不同象限类型的特征为企业经营发展和财务战略调整提出建议。

三、实证分析

(一)公司盈利、运营状况

大庆联谊石化股份有限公司简称大庆联谊，它是1993年12月成立的股份制地方炼油企业，公司经营规模较大，主要从事石油开采、炼制、石化产品的生产和经营。受国际原油市场价格变动影响，公司不断积极获取国际、国内油品市场的信息，并结合自身实际情况，及时调整产品结构。但由于国内成品油价格不断走低，近年公司的主营业务收入及其他业务收入呈下降趋势，截至2015年，公司经营业绩低下，营业收入1103713468.99元，同比上年减少39.73%；营业利润-311836060.26元；净利润-309,093,410.18元，均低于同行业平均水平，具体相关指标如下：分析表1数据可知，大庆联谊2011-2013年主营业务收入稳步上升，资产总额规模也逐年增大，但利润总额下降了。这是因为企业急切的想要扩大规模恢复生产，采取扩张型战略，不断增加资产、资源的占有，但企业目前自身实力无法负担这种扩张，高价的成本等因素使规模成为企业的负累，赚取的利润被自己的规模清零。正如表1中数据所示，企业利润总额在2014年已为负值；公司的主营业务利润率逐年下降，到2015年时，已经为负值，这是由于成本与收入的差额不断缩小。2015年，公司营业成本已经高于营业收入；净资产收益率和总资产报酬率逐年下降，这反映了公司盈利水平的下降，生产成本增加而产品售价无法同时上调，不断增加的费用等因素使企业能力不足，无法负担生产。受国际原油市场的影响，近几年整个行业不景气，油价持续走低，石油企业受行业政策和不可抗因素等影响较大，企业业绩水平直线下滑。2011-2015年，公司的资产负债率不断增高，且均高于同行业平均水平，企业债务融资较多，这使融资成本加大，企业财务风险加剧。分析表1中数据走向，2014年整体业绩加速下滑，多项指标变为负值。据了解，这是由于企业2011年申报的项目到2014年正式开始投产，总投资1.35亿元，期间公司并无其他大动作，这个失败的投资导致了企业的经营惨状。所以，企业财务战略决策能对业绩水平产生直接影响。

(二)公司资金状态与

EVA经济增加值用税后净营业利润与资本成本之差来衡量。当EVA>0时，说明企业经营在创造价值；反之当E-VA<0时，表明企业经营造成了价值减损。企业销售增长率和可持续增长率之差反映企业资金状态，当差值大于零时，企业出现资金短缺；反之，出现现金剩余。经济增加值和资金状况可以很好的反映企业财务战略选择情况。本文所采用的数据主要来源于大庆联谊2011-2015年年报，选取其中相关财务指标计算公司的资金状态和价值状态，如表2、表3：

(三)大庆联谊财务战略矩阵构建

财务战略矩阵可以帮助了解公司的价值创造和现金余缺情况，能反映企业的资金状况和财务风险，帮助企业提前发现发展中存在的问题和隐患。根据表2和表3中计算的资金状态和企业价值，判断大庆联谊各年所处的象限构建财务战略矩阵，分析企业2011-2015年的财务战略选择情况及其对企业产生的影响，并结合表1具体分析财务战略对经营决策产生的直接影响，具体见图1：从上图可以看出，大庆联谊2011年处于第二象限，属于增值型现金剩余企业；2012-2015年移动到第四象限，属于减值型现金短缺企业。五年以来，企业价值状态总体呈下降趋势，资金状态情况也不容乐观。2011年，大庆联谊EVA>0，说明企业当时的经营造成了价值增值，且当前业务产生的现金流量可以满足当前生产发展的需要。从当年年报上也可以看出，2011年企业业绩水平较高。此时企业可以利用资金剩余进行内部投资或项目收购等经济活动，以维持和延长当前的状态，采取的战略应为加速增长型并分配现金剩余。为了加速增长，大庆联谊在2011年9月与黑龙江省龙油石油股份有限公司共同成立了黑龙江龙油石油化工气体有限公司，投资3800万元(占股76%)；同年，公司申报了《15万吨/年液化气综合利用项目》，总投资1.35亿元。2012年，项目正式开始开工建设，2014年正式投产。从表1可知，2012年企业销售收入急剧下降，利润为负值，到2015年企业利润持续下滑。结合图1分析，2012年企业已经处于第四象限，资金状态与价值状态都开始下滑，EVA<0，说明当前投资项目的资本回报率小于资本成本，不仅不能给股东价值带来增值，还会造成企业价值不断减值。处于此阶段的业务正在快速消耗股东的财富，并且还面临着高速增长带来的现金短缺等问题，如果继续扩大生产，会使股东财富和现金流量遭受更大蚕食。同时，受石油行业不景气的大环境影响，企业对于市场的衰退很难挽回，这时企业应该及时停止项目投资，采取紧缩型战略，减小资产减值损失，如果继续投资扩大生产，不仅成功几率很微小，还会使企业蒙受更大的损失。2013年，大庆联谊不但没有及时停止该项目，反而继续增加投资，扩大生产，这就导致了企业资金的持续流失。2014年和2015年企业仍处于第四象限，利润负增长，企业价值增速下滑，造成了不可挽回的损失。这时，企业应该根据自己所处的行业状况进行分析，安排资产重组及资产出售，阻止进一步的损失。利用财务战略矩阵分析大庆联谊2011—2015年的企业价值状态和资金余缺程度，发现企业财务战略决策的失误，直接导致了其经营上的惨败。

四、原因分析

(一)内部原因

根据上文的分析，我们可以发现企业财务战略制定错误是导致经营现状的主要原因。当企业为增值型现金剩余时，说明企业当前业务能为企业价值增值，且现金流量充裕，这时可以适当采取扩张型财务战略；当企业为减值型现金短缺时，当前业务不能给企业增值，且现金流量不足，应及时采取紧缩型战略，降低损失，保存企业实力。同样受行业环境影响，部分石化企业能够渡过难关，而大庆联谊遭受停产危机，说明正确的战略决策对企业的重要性。企业应该根据经营环境和自身财务状况的变化及时调整财务战略，预防经营风险，以保持企业业绩可持续增长，企业价值不断增值，企业资金状态健康以及战略决策的动态性和科学性。企业内控制度不完善，员工素质不高。企业内部上级与下级信息沟通不完善，管理者制定了错误的战略决策，导致业绩下滑严重时，内部经营者应该共同商议，根据企业自身情况及时改变策略，把损失减至最低并理智应对经营风险。大庆联谊不但没有及时挽回，还致使损失更加严重。

(二)外部原因

石油行业为特殊行业，易受经营环境影响。受金融危机影响，全球经济不景气，2014年国际原油价格严重下跌，进一步影响到国内石油企业，石油价格下降，导致存货跌价，造成资产减值。同时，油价下跌导致国际石油格局发生变化。我国石油企业在国际贸易中一直处于弱势地位。国内石油供需矛盾不断加剧，石油消费呈持续低速增长态势，国内产能不能满足需求，大量原油依靠进口，并且对进口原油的依赖程度不断提高，社会经济大环境不好等种种行业原因，导致石油企业经营不善，销售增长率下降，企业整体业绩水平降低以及企业价值减值。

五、结论

财务战略制定在企业经营决策中占据重要地位。本文利用大庆联谊2011-2015年财务数据分析企业财务状况及业绩水平，构建财务战略矩阵分析企业财务战略决策正确性及其对财务绩效产生的影响，并深入分析企业经营不善的综合原因。企业经营业绩不佳的主要原因是企业经营决策的失误，企业在应该选取收缩型战略时选取了扩张型战略，正是财务战略选择错误导致了经营决策的失误。研究分析表明：财务战略决策直接影响着企业业绩水平，财务战略对企业经营决策正确性具有直接影响。该项研究结果不仅使企业了解到财务战略在实际经营决策中的重要性，还能促进企业合理分析经营状况以及及时预测经营风险，为企业实际经营决策提供重要借鉴。

由于本文采取单个案例进行研究，所以具有一定局限性，在以后的研究中，希望采用更多案例或大样本进行检验。另外，还有哪些重要因素会对企业绩效及企业价值产生何种程度的影响，并且这些因素与企业战略决策又有怎样的联系，这将会是今后企业财务管理研究方向之一。

作者:王新利 孙嘉 单位:黑龙江八一农垦大学

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[5]孙阳阳.面向财务分析的制造型企业经营决策方案优化研究[D].上海：东华大学，2013.

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[7]孙晓涛.财务战略在企业管理中的重要性———兼论财务战略的基本特征[J].现代商业，2013:262-263.

经营决策范文篇7

关键词:财务分析;企业经营决策应用;思路探索

当今社会经济快速发展，企业市场化步伐也越来越快，企业需要做好财务分析，提高企业对财务分析的认识，健全财务制度，将财务分析的指标不断优化，将财务分析的内容不断完善，提高财务分析的质量，利用财务分析进行企业的经营决策，完善财务管理工作，使之综合实力得到提升，从而提高企业的综合竞争力。

一、企业经营决策过程中应用财务分析的必要性

(一)降低企业经营决策风险。公司决策的开展一旦发现错误，很可能造成经营漏洞，进一步为公司的经营进展形成很多麻烦，而公司做出的很多经营策划能否发挥成效会关联到很多因素，所以，要想加快提升公司经营策划的合理性，当今公司在经营管制中渐渐把财务分析运用到公司的经营策划之中，第一，财务分析是公司财务管制的主要方法，财务分析的策划以及最终成效，都会对管制策划的开展与实施形成一定的影响。依据对公司过去和现状经营数据的对比分析，与竞争者经营情况的差异分析，找出不足，挖掘潜力，结合外部环境的变化情况，对公司未来经营决策给予一定的导向指引。优质的财务分析会形成高效应的管制策划，进一步缩减公司的经营风险，这也是财务分析对经营漏洞进行防控的一个主要办法。第二，财务分析的进程，是对公司每项业务开展进一步咨询的进程，通过财务报告所展示的公司目前的收入现况、资金现况、支出现况和投融资现况等数据，进行具体清晰的分析和阐述，提早找到问题所在，对业务步骤开展防治或相关管制，便于发现风险、识别潜在风险，从而进一步推动业务向良好方面开展。因此，开展财务分析能够进一步防治公司管制风险。(二)实现企业可持续发展。目前，我国社会开始走进一个全新的进展层次，伴着国际形态的不断改变，伴着政府对产业构成、经济构成的进一步转换，公司在运营进展中的发展方向也出现了相对的改变。受到国际和国内发展氛围的影响，公司的发展前景变得更加曲折，公司只有进一步加强公司内部的主要竞争力量，才可以在当前形势下得以生存并获得进一步的发展。因此，只看当前利益，而不注重长远发展的运营板房将会渐渐消失，应用财务分析，制作科学的策划，进一步向可持续发展靠拢，被多家公司看重并提上日程。经过更为合理的财务分析，进一步开展科学的运营策划，进一步提高公司的长远经济效益并加强内部管制，正逐渐成为公司完成可持续发展的主要方式。

二、企业财务分析在经营决策应用中存在的问题

(一)对财务分析数据采集理解不足。对财务分析的信息收集了解不够，不能及时了解到财务信息收集的必要性。财务分析大多是以财务信息为主，较少注重非财务信息解析。有些相关人员不了解公司的全部业务过程，只是简单的采集财务信息，单纯地把财务信息开展公式化的有关计算，对财务分析的了解太过不足，不能进一步去分析，只是存在于表面功夫。(二)对财务分析的宏观环境考虑不足。一个公司不能独立存在，公司存在必须要依靠整体社会，外部形势的改变会对公司形成很大的影响。公司相关人员对于公司财务开展财务分析时，要是目光不放长远，没有做到对公司外部形态开展整体分析，只是单方面分析公司内部出现的矛盾，那么相关人员依靠财务分析做出的财务策划定然不够全面。

三、企业进行财务分析的思路建议

(一)加强对企业财务指标的分析利用。针对当前公司状况来说，经济氛围不断改变，公司运营正面向很多不稳定因素的限制，经过财务分析，融合公司内外环境状况开展科学评估，有利于提升公司对相关时间的对应能力;有利于提升公司策划的开展;有利于确保公司运营的进一步发展。财务分析大部分停留在流动比率、速动比率等这些数据层面，未对数据进行详细解剖。例如，公司流动性较好，是由货币资金、应收账款、存货还是其他原因形成，里面到底有多少是可随时变现的资产，这部分资产才能够真实反映公司的流动性。公司的运营管制人员被经过财务分析，能够更加科学的开展运营管制，确保公司的运行正常;能够明确公司财务的运行状况，能否在维持流动性的同时保证资金的运用效益，是否存在合理的资金来开展相关的公司活动;也有利于了解公司现今所处的社会阶段，进一步改良公司策划;还能够促使管理人员做出更加适应公司状况的相关策划，推进公司的进一步发展。(二)加强对财务分析的宏观理解，综合考虑企业外。部环境的影响财务管理者在开展财务分析时要进一步考虑公司外部的经济状况、法律状况等，公司管理者多加考虑公司外部状况对企业形成的影响，写出的财务分析才会更加发挥其应有的作用并进一步推动公司发展。财务是发现问题，造成问题的责任人还是业务，所以财务分析报告一定要分析业务。业务状况会随着外部环境的变化而改变，通过分析供应者、竞争者和用户等各项外部信息，可清晰市场动态，明确行业的经营周期，才能判断公司所处的经济形势和所处的市场位置，给予公司准确的定位。清楚地域经济状况，才可以进一步改良财务策划;清楚法律状况，才可以进一步对公司开展针对性的发展策划。(三)提升账务核算系统与管理需求的匹配程度。在公司内部管制中，对财务相关人员的技能一般有着较高的要求，需要财务管理者对账务、业务以及管理都精通运用。保证公司做好财务与员工的工作细化，管制员工能够从优质员工中内部选拔或从外部招聘经验丰富的员工担任。财务计算体系除却对外反映公司的财务情况、运营成效外，还需要对公司内部的人员开展管制。有需要的公司还能够把财务计算体系进一步改造为ERP体系，在体系构建时要进一步了解公司管制的需要、业务等把控步骤，使ERP体系成为公司资源管制的强力支撑，财务分析信息可以更加快捷、精准、高效。进而使数据更具备可行性。(四)提升财务分析基础数据质量。开展财务分析作业时，必要的不只是高超的技艺和高水平的专业人士，更必要高水平的财务信息，只有信息的精准性确保，才能够使分析结果更加精准，所以要强化对公司内部信息的掌握，这就必要公司来开展信息把控，能够在公司内部建立检查部门，并开设奖惩体制，将部门的信息开展进一步检查，进而增强相关工作人员的责任心，让信息的精准性得到确保，信息具备准确性，能够现实最准确的公司现状，进而对财务报告分析形成优良的影响。

四、结语

经营决策范文篇8

［关键词］财务分析;企业经营决策;企业经营管理

财务分析是公司整体经营管理较为重要的环节，通常指以财务报告和其他相关资料为依据，采用合适的方法评价企业的发展现状和现阶段的财务状况的一种方法，也是为了帮助企业了解过去，评价现在和预测未来较为重要的一种途径。财务分析主要是分析大量的财务报表，将表中有用的数据提取出来，转换为对制定决策较为重要的信息，避免做出对企业不利的决策。所以，目前的大部分企业在做出重大决策之前会使用财务分析出的数据作为参考，以保证做出的决策可以推进企业的发展，这也从侧面说明了研究财务分析在企业经营决策中作用的重要意义。

1财务分析的重要性

(1)有利于清晰了解企业的收益情况。财务分析是将财务报表的数据转换为有用信息的一种方式，这就说明通过财务分析可以清晰地了解企业的经营情况，现阶段，大部分企业的领导者对于企业整体的经济情况了解得不透彻，必须依靠财务的数据才可以了解企业的情况，所以，财务分析在企业中占据十分重要的作用。［1］财务分析可以为企业的经营状况、现金流量状况、运营能力和盈利能力进行细致的解读，有利于公司的领导者清晰地了解企业的收益情况，做出进一步的决策，为公司的发展带来曙光。(2)有利于判断是否做出了正确的决策。财务分析是帮助投资人和企业负责人精确分析企业经营状况，以做出正确决策的工具，企业的投资者和管理者可以根据财务分析了解企业的获利和偿还债务的能力，预估投资的风险和收益水平，并据此做出适合公司发展的决策，所以，财务分析的使用可以帮助企业的领导人在短时间内了解公司的整体运营情况，并根据企业的增长能力，即利润增长率、现金增长率和净资产增长率等数据，判断做出的决策是否是正确的。(3)有利于评价企业的发展趋势。企业的发展趋势主要是根据财务状况分析、增长能力分析和营运能力分析三者进行分析。首先，财务状况分析。是指使用特定的方法和技术，对企业的资产、负债和所有者权益进行分析，从而反映企业的经营状况、生产规模和资金周转情况等。其次，增长能力分析。它是通过企业的利润增长率和销售增长率等来判断企业的发展潜能，从而掌握企业的发展潜能和发展态势的一种方法。最后，营运能力分析。是指通过分析流动资产的增长率、应收账款等数据来判断企业资产管理效率的高低。有了这三项标准的评判，企业负责人可以轻松地知道企业的发展情况，并根据企业的数据来准确评价企业的发展趋势。

2财务分析在企业经营管理决策中的作用

(1)防范财务风险。财务风险对于企业来说是较为致命的一项风险，通过对大多数企业的财务情况分析发现:目前企业无论开展何种项目，在获取利益的同时都伴随着高风险，若这样的财务风险不能及时预防、控制和解决，企业就会面临着资产受损或者倒闭的情况。随着我国经济的快速发展，很多企业的内部竞争也十分激烈，因此，大多数企业选择顺应时代的发展，将企业进行转型，但是转型之后将会面临各方面的压力，如果在这一阶段，企业没有顺利渡过，那企业将会又一次陷入管理危机，财务危机也会随之到来，所以，及时地使用财务分析可以帮助企业的领导者了解企业的业务、投资和支出等各方面的细节，这样有利于企业领导者及时地发现风险，制定预防方案和解决方案，帮助企业朝着更大的市场发展。［2］例如，安然集团的财务欺诈行为在世界范围内引起轩然大波，人们又重新将目光转移到财产欺诈上面，该公司使用高科技手段在财务上造假，从而为自己谋取利益，这样的行为不仅将社会的秩序打乱，也对国家的声誉造成不好的影响，如果该集团可以在最初的时候做好财务分析，通过财务分析出的内容进行规范性的发展，公司可能会走向世界的前列，而不是面临这样巨大的惩罚，因此，做好财务分析，防范财务风险才是现阶段企业需要做的事情。(2)为决策的制定提供有效信息。随着互联网时代的到来，越来越多的企业都在朝向新的方向发展，以提高企业的市场价值，但如果想要真正的走向竞争如此激烈的市场，就必须做出正确的决策，为企业引领发展方向。企业决策的制定决定着企业未来的发展方向，因此企业领导人在制定任何决策时都必须综合各方面的数据，根据企业的实际情况，综合考虑适合公司发展的方案，提高企业的核心竞争力，而财务分析恰恰符合这项标准，所以，企业进行财务分析可以为决策的制定提供有效的信息，帮助企业领导人在做出决策时，准确地分析自身的优劣势，从而推进企业的综合发展。(3)了解企业发展现状和发展方向。对于大部分初创型的企业来说，并没有很多的经验和经历供企业的领导者做决策，这时，财务分析的作用就可以得到充分地发挥，企业的领导者在做出经营决策时可以根据财务分析的数据，进行企业资金情况、负债情况和经营情况的确认，从而做出适合公司发展的决策。而对于大多数在公司工作的员工来说，企业的经营状况是决定其是否可以在公司长期工作的重要因素，使用财务分析的方法可以令企业内部员工清楚地知道公司的经营情况，从而提高员工工作的积极性和自主性，为企业提高核心竞争力做出贡献。从另一方面来说，了解企业发展现状和发展方向也可以确定企业下一步实施发展的策略，例如，在进行企业整体经营状况分析之后，企业可以对目前发展较为迅速且具有发展前景的项目加大投入，对目前收益不好的项目进行及时止损，这对企业未来的发展具有推动作用。

3提高财务分析在企业经营决策中的策略

(1)加大企业财务分析队伍的建设。财务分析的重要性不言而喻，因此，想要提高财务分析在企业经营决策中的作用，可以采用加大企业财务分析队伍建设的策略，只有建立出具有高素质和高能力的专业人才，企业的财务分析工作才会充分发挥作用，为企业的决策提供有效的信息。［3］通过对大多数企业的财务分析队伍人员分析发现:目前的企业财务分析人员具有专业水平不高，思想过于陈旧的特点，身处互联网时代，这样的人员已经不适合公司的创新发展，因此，在加大财务分析队伍的建设上，企业可以采用如下方法:第一，对企业内部的在职财务分析人员进行定期的培训，培训的内容不仅要包括专业知识，还要包括适应时代的新知识，以保证企业员工在提高财务分析能力、数据处理能力的同时，提高使用新技术的能力，电子科技时代，很多的传统财务分析手段已经被新型技术取代，所以，对在职员工进行新型技术的培训，可以提高工作效率，提升工作质量;第二，聘请外界的专业财务分析人员，专业的财务分析人员都是在工作岗位上工作时间较长具有较多工作经验的人才，在面对企业的各项数据时，都可以做出精准的分析，为企业的领导者提供最为可靠的数据，为企业的发展做出支持;第三，随着企业的发展，企业的财务部门要及时地更新财务分析人员，这样不仅可以为企业注入新鲜血液，也为企业的发展带来了活力。所以，加大企业财务分析队伍的建设可以推进企业的快速发展，为企业在竞争如此激烈的市场占据重要位置。(2)完善财务分析制度。财务数据分析需要大量的财务人员，在分析和记录的过程中，这些数据不能有一点的差错，这也说明了企业财务分析的重要性，但是根据分析发现，大部分企业虽然都具备企业的管理制度，但是财务方面的分析制度却没有具体的设定。另外，有很多企业由于人员的缺少，财务分析人员兼任其他的职务，这样的做法虽然可以节约企业的人力成本，但是，身兼数职的财务分析人员会增加财务数据结论错误的风险，这对企业的发展是极其不利的，因此，想要提高财务分析在企业经营决策中的作用，可以使用完善财务分析制度的方法［4］，具体如下:第一，标注财务分析中的细节，对企业财务分析人员的财务分析指标和工作质量设定标准，保证财务分析人员可以按照标准准确地进行数据分析工作;第二，定期更新财务分析的方法，并对财务分析人员进行考核，确保企业的财务人员可以精确地使用新的财务分析工具和方法，提高工作效率;第三，制定规范化的制度，例如，员工在工作过程中不可以兼任其他的工作，要保证数据的准确和规范，只有这样，财务分析人员在之后的工作中才会养成习惯，减少工作中犯错的频率;第四，企业设立的财务制度一定要在公平合理的基础上设定，财务分析人员作为企业的一员，具有被平等对待的权力，所以，设定制度时一定要保障公平性，令员工在工作的过程中保持员工的内部和谐和工作的积极性。所以，在提高财务分析在企业经营决策中的作用时，可以使用完善财务分析制度的方法，确保企业员工在工作的过程中承担相应的义务和责任，推动工作的顺利进行。(3)提升财务数据质量。财务数据的质量对于企业的发展具有重要的作用，在领导者查阅的过程中，如果提供的财务数据不准确，就会导致领导做出错误的决策，从而影响公司的发展，所以，在提升财务分析在企业经营决策中的作用时，可以采用提高财务数据质量的方式，具体可以有以下三种方法:第一，提高企业数据分析人员的素质，大部分企业的财务分析人员都具有准确分析数据的能力，但是由于个人素质的不同，提供数据的准确性也有所差异，因此，提高财务数据的质量一定要使用素质高的财务分析人员，以保证公司决策者做出正确的决策;第二:内部设定专门的监测部门，主要负责对财务分析的数据进行复查和检测，保证最终呈现给领导者的数据是准确无误的;［5］第三，设定相应的奖惩制度，一旦发现财务分析人员在数据上出现错误，就给出相应的惩罚，对于表现较好的人员进行奖励，这样赏罚分明的制度可以提升员工工作的积极性，保证企业的健康发展。

4结论

综上所述，浅谈财务分析在企业经营决策中的作用是必要的。文章通过探究财务分析在企业经营决策中的重要性和财务分析在经营决策中的作用，提出了加大企业财务分析队伍的建设、完善财务分析制度和提升财务数据质量的提升优化策略，为企业经营决策的制定带来了新的途径。因此，在未来的企业发展中，企业领导者在制定经营决策时，可以多使用财务分析的方法，保障企业在市场中的地位。

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［4］吴丽萍.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考［J］．中国商论，2018(27)．

经营决策范文篇9

关键词：财务分析；企业管理；经营决策

一、财务分析概述

财务分析是以财务资料并结合业务资料为依据，对企业一段时期内的经营成果、现金流量及特定时点的财务状况进行分析与评价。财务人员定期将财务分析报告呈现给企业管理层、上级管理单位、股东及潜在投资者等个人或组织，这些报告使用人将根据财务分析结果，用于判断企业的资本结构是否合理、盈利能力是否持续增长、偿债能力是否足够安全、营运能力是否健康等，并根据异常财务指标修正预测数据，为管理层的经济决策提供专业意见。（一）财务分析的主要内容。（1）资金运作分析。根据企业的动态资金管控、最低现金持有量、盈余（闲置）资金管理制度，对企业的现金流和各项资金使用情况进行分析、预测及评价，为企业的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持。分析的内容主要有资金的来源、占用、结构和利用效果，通过对资金结构分析，评价公司资金是否专款专用、量入为出、先提后支、计划安排、节约使用的资金管理原则，以及专用资金支出计划的完成情况和投资效果。（2）财务政策分析。财务政策一般指是指为达到特定的财政、经济、社会等目的，用以调节财务行为、高速财务关系而制定的有关政策的总称。根据企业的业务模式及生产经营情况选择适用的财务政策，对企业具有重要意义。首先，它保证了企业财务政策的选择合法合规、一旦选用某种会计政策后，轻易不会改变；其次，财务政策的选择可以规范企业的财务处理，一定程度上避免各种人为判断及主观估计；最后，财务政策的选择关系着企业财务信息的质量。（3）经营管理分析。对一个企业的经营管理能力做分析时，要从各级管理人员的能力和企业内部经营效率角度去分析。财务人员通过参与企业的业务分析会对预算执行及经营业绩进行分析，并提出专业的财务建议，为业务决策提供专业的财务支持。（4）投融资管理分析。投融资管理是指企业为保持最佳资本结构，最大程度实现股东利益最大化而进行的经营运作的两种不同形式，其目的是通过投资融资活动，使得企业资本成本最低、同时提升企业在行业内的知名度、获取资本市场青睐。通过对参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制定投资和融资方案，防范风险，并实现公司利益的最大化。（5）财务分析报告。财务报表是企业财务状况和经营成果的信息载体，财务报表分析是对企业财务报表所提供的数据进行加工、分析、比较、评价和解释，判断企业的财务状况和经营管理的得失。通过分析，提示企业经营管理的问题所在，并提出解决问题的办法。一般情况下，企业很少就财务报表数据进行单独分析，会结合业务数据及同行业信息比较，为企业决策提供依据。（二）财务分析的方法。财务分析主要运用财务数据评价企业当前及过去的业绩，包括比率分析和现金流量分析等。具体来讲，财务分析的方法主要有比较分析法和因素分析法。不同的分析目的，可选择不同的分析方法。比较分析法是对两个或者两个以上有关的可比数据进行对比，从而揭示趋势或者差异，比较分析法按对象可具体分为：与本企业的历史进行比较，从而发现企业在不同历史时期的经营状况；与同类企业进行比较，也称横向分析，通过行业平均数或者对标企业的财务数据进行分析，可以发现企业在行业中的优势与不足；本企业的实际与预算进行比较，通过实际经营成果与预算数据进行比较，分析预算完成率。按比较内容可具体分为：会计要素的总量，即可通过对资产总额、净资产、收入、净利润等进行分析，如根据不同时期的资产总额情况分析企业规模的增长速度，研究历年收入及净利润的变化情况，发现企业的增长能力及盈利能力。结构百分比，如销售费用占收入的比重、固定资产占资产总额的比重，通过结构分析，发现企业占比不合理的项目。比率分析，即各个财务数据指标之间的比率关系，因其为相对数，排除了规模因素的影响，但因其计算较为简单，所以想分析本质原因，需进一步解释与探究。因素分析法，是依据财务指标与其驱动因素之间的关系，从数量上确定各因素对指标影响程度的一种方法。使用该方法时，需确定某一因素发生变化而其他因素不变，并逐次有序进行代替，因此又称为连环替代法。（三）财务分析在公司经营决策中的支撑性作用。（1）有助于评价经营成果。定期对财务数据进行分析，可以使管理层及时了解公司的财务状况及经营成果，如资产的使用效率、销售结构、产品的毛利率、资金结余情况；透过财务数据发现企业经营的薄弱环节，如销售利润率偏低、产品结构偏离公司主营业务，通过对数据的整理与分析，提炼出有用数据，进而提示管理层采取补救措施，改善经营方针，为企业评价其行评估，并据此进行分析、判断，而这些都依赖于科学地财务分析。（3）有助于提高企业内容管理水平。随着企业的经营发展，财务分析扮演着愈发重要的角色，财务人员定期将财务数据加工整理后，与同行业公司可进行横向比较，并通过毛利率、销售费用率、销售利润率等财务比率分析公司所在行业中的盈利能力如何；通过资产负债率、流动比率、现金流量比率等衡量公司的偿债能力，若公司财务比率与同行业相比发生较大异常，可及时提示管理层加强资产管理，及时催款，与供应商就付款条件进行磋商等措施改善公司偿债能力；通过应收账款周转率、存货周转率来判断公司运用资产获取报酬的能力是否与公司业务模式相符，存货是否积压，赊销款项是否有效催收等。通过不同时期财务数据的纵向比较分析，提取有用信息后，发现公司在不同发展时期遇到的经营问题，提示管理层有针对性地做出改善，从而降低公司的经营风险与财务风险。

二、财务分析在企业经营决策中存在的主要问题

（1）管理层不够重视财务分析在企业管理中的作用。企业的CEO大多为业务出身，对财务的认知不够，天然认为销售为王，只有销售才能拉动企业效益，因而忽略财务分析在企业经营管理中的作用，大多数管理者还存在财务人员仅提供记账服务，把账记好，能够应对税务等相关部门检查即可。（2）财务分析存在局限性。首先，除财务预测外的账面数据是根据历史交易事项反映出公司的财务状况和经营结果，事后分析存在滞后性，不能及时在业务事项发生的过程中纠偏，不能起到提前预防的作用；其次，仅根据财务报表数据进行单一分析的话，无法提供前瞻性决策信息，且财务数据多为按照企业会计准则的规定进行编制，不够灵活，没有考虑合同金额、市场占用率、同行业竞争等非财务指标；最后，公司在高速发展时期，财务分析的结果并非与公司实际经营情况相符，可能误导管理层。综术，财务分析在决策时存在一定的局限性。（3）财务人员水平参差不齐。一份质量较高的财务分析，需要财务人员充分了解公司业务模式，深知财务数据背后所代表的经济事项，而非仅根据财务数据进行简单比较。而财务人员的工作年限及专业水平直接影响财务分析的结果，很多财务人员由于工作年限较短、经验欠缺、对财务数据地敏感性及对业务了解不足等因素，在进行财务分析时，无法查出相关财务指标异常波动的原因，可能影响决策者判断。（4）财务分析的信息不准确。财务数据一般是历史信息，并且《企业会计准则》中要求财务报表的编制基础是历史成本而非公允价值，这样会导致财务账面的数据可能低估企业的真实价值，例如企业自研了一套软件，且市场表现预期极好，软件产品未来预计取得的收入将远远高于研发成本；另外，历史成本没有考虑通货膨胀因素，物价受到通胀影响时，财务报表不能真实反映企业的财务状况和经营成果，容易引起报表使用者的误解。（5）财务分析的应用程度不够。首先，多数企业的领导更加注重生产经营管理而忽视财务管理，加之企业高管多为业务出身或者技术出身，本身对财务管理认知不够，对于财务数据的理解仅关心收入、利润等考核指标，而非把财务分析作为管理工具，从而导致业财融合度不高；另外，由于财务人员本身的水平参差不齐，提交到管理层的财务分析往往重数据罗列、轻逻辑关系，导致财务分析主次不分，管理层无法根据财务分析判断重要事项；最后，由于财务分析较专业，若不能转换为业务语言，管理层可能无法理解财务数据背后所代表的含义。（6）财务分析未能结合员工绩效考核。企业在对财务人员的绩效考核中，一般分不同岗位、不同职责设置相应地考核指标，如核算岗一般考核财务处理地准确性、时效性，单据审核合规性；财务报告岗考核账表核对、分析及报送及时性；资金岗考核安全性、支付准确性、及时性；预算岗考核编制准确性、滚动更新及时性等。但大多数企业并未单独对财务分析与员工绩效考核进行挂钩，导致财务分析流于形式，从而影响财务分析的质量。除此之外，业务部门看到财务分析后亦并未引起重视，业财融合成为空谈。

三、优化财务分析促进企业经营决策的对策

（一）提升管理层对财务分析的重视程度。企业管理层应重视财务分析工作，督促财务部门制定完整的财务分析制度，并在工作中不断完善，确保财务人员在工作中做到有制度可依，还要保证财务分析制度的系统性、连贯性与可制约性，加强财务分析与经营管理的结合，使财务分析人员真正参与到企业的管理和经营决策中，确保财务分析为经营决策提供有力的保障。通过对企业财务状况的细化分析，企业主可以更好地了解企业的各业务所带来的利润率，对于利润率高的项目，企业应该保护其市场主导地位，确保其市场上占有利地位，将企业资源对之进行倾斜。对于市场竞争激烈且利润率低的项目，企业应仔细研究对策，没有保留的必要应果断清理。（二）增强财务分析的深度与广度。财务分析不是根据账面数据进行简单罗列及计算相关比率，而是在充分了解公司业务后，收集所有相关信息，结合管理层意图，对财务数据进行深层次加工、整理。具体来说，财务分析的定位需准确，分析结果与公司发展时期相符；除数据本身以外，财务分析还应考虑重要事项的影响因素，如国家法律法规发生了变化影响企业行业地位、税收变化对上下游企业税负的影响、环保政策是否使得企业可能受到处罚等。进行财务分析时，先概括主要原因，然后循序渐进分析出具体原因，最终追本溯源提出具体的对策建议。（三）提高财务分析人员的专业素质。基层财务人员对管理会计的认知不够，还不能够将财务数据所反映的业务内容反馈到管理层用于决策分析，也就是说，财务人员的专业知识决定了分析报告的质量，所以企业管理层应重视对财务人员的培训，深入了解业务知识，熟悉外部环境对企业生产经营的影响，进而不断提高财务人员的专业胜任能力和与业务部门的沟通能力，除此之外，仍需加强财务人员的思想品德建设，避免运用主观判断进行财务分析，应对经营业绩进行客观分析与总结。最后，对企业管理层定期对财务人员的分析报告质量进行客观评价，从而对财务人员的工作结果进行考核。（四）加强财务分析的信息基础建设。信息化管理是现代企业的内部控制中非常重要的环节，良好的信息化建设，会大大提高企业经营管理效率，减少财务信息出错率，从而提高财务分析质量。通过指标的计算、分析和比较，能够评价和考核企业的盈利能力和资金周转状况，了解企业各预算的完成情况，对经营者的经营管理活动进行有效评86页）价和考核，为完善合理的激励机理，使用统一财务口径，另一方面，加强财务人员的监督，财务部门要对数据的真实有效性负责，满足财务分析的可靠性要求。另外，要增强财务报表附注的说明，使财务报告使用者可以全面了解企业情况。（五）加强财务分析结论对企业经营管理的应用。富有说服力与建设性意见的财务分析为是企业财务管理的基石，通过财务分析进行有效调查，直截了当反映企业经营管理中存在的问题，从而帮助企业建立科学、有效的财务规章制度，改变以人约束的管理行为。建议在财务部中设置财务分析岗位、配备专人定期对公司经营业绩进行财务分析，讲求实效，加强管理报表的财务分析；此外，在分析中结合财务预算进行滚动预测及调整，从而动态反映企业生产经营的情况。

参考文献

［1］章泺.财务分析在企业经营中的作用［J］.财会学习,2019（6）.

经营决策范文篇10

关键词：财务分析;经营决策;科学化

企业经营决策中所制定的未来战略发展规划、战略发展目标、投融资计划、资金使用计划、营收构成、研发费用投入等都同财务分析密切相关，对财务分析在企业经营决策中的作用探究是一项重要工作，对于科学化的企业治理所起的作用也是不可小觑的。但是，随着全球经济一体化与复杂多变的宏观经济形势、企业外部环境以及内部诸多因素的不断变化，财务分析在服务于企业经营决策过程中逐渐凸显出了一些问题和不足，有待亟需解决和完善。因此，本文对于财务分析与经营决策科学化的探究具有重要的实践价值和理论意义。

1财务分析在企业经营决策中的重要作用

1.1财务分析有助于找出企业生产经营的内在规律。由于企业在财务分析过程中着重于把握对数据的加工、处理和分析，与公司业务交易数据直接存在着必然的逻辑关联，因此，财务分析在规律探索中会起到一个显著的作用。财务分析可以运用企业已有数据来进行对过去经营状况进行纵向分析、同期比较和总结，并探索各阶段、各会计年度之间的相互关系，全面反映出企业过去的经营过程中的市场占有额、营收、利润等财务核心指标的规律性和发展趋势，通过计算和对比分析等手段来对企业市占额、营收、成本、损耗、现金流、资金使用效率、存货周转率和应收账款周转率进行深入探索，从而为企业未来发展决策提供重要的参考价值。由于企业在运营实践中所遵循的经验和经营手段都要依托于过去的习惯和规律，因此，财务分析所给予企业生产经营的内在规律所起的作用不容忽视，不仅有利于企业规避风险，提升运营效率，还有利于通过内在逻辑关系规律的研究和应对，以促进企业发展转型升级。1.2财务分析有助于提高企业经济效益。财务分析人员可以通过对企业各业务单元或部门经营效益进行评价和分析，建立企业内部员工的绩效考核奖罚机制和竞争机制，通过不断发现问题、分析问题、解决问题，以提升工作效率，实现创新。在具体实践中，企业财务人员会对主要的财务指标进行横向、纵向对比和趋势分析，通过各种数据之间内在逻辑关系和差异分析，挖掘企业运营更深层次的问题和潜在的风险。通过制定行之有效的改进措施、建立绩效考核机制和竞争机制，促使企业各部门提高工作效率，实现企业利润最大化。1.3财务分析有助于加强企业的经营风险管控。企业经营过程中高收益往往伴随着高风险，收益与风险并存，加强风险管理和增强企业的抗风险能力也是企业管理的重中之重。一般来说，财务分析在风险管控工作中可以提供很多的思路、路径和方法。财务分析人员通过对企业资产结构、偿债能力和盈利能力的综合对比，以定量研究的手段计算出企业的整体应对风险水平以及弹性空间，供应链上下游之间是否存在一种稳定长期合作关系等。通过这种形式来加强风险和资金管控，为经营决策目标助力，保障企业稳健发展。1.4财务分析有助于为经营决策提供数据支持。财务分析最为重要的作用，就是能够为企业管理者提供必要的有价值的建议和数据支持。众所周知，企业中的运营体系离不开各种数据的交互作用，而财务分析作为一种发挥着数据库功能的搜索引擎，核心财务指标贯穿在企业的经济活动中的方方面面。首先，盈利能力指标就是用来评价企业在一段时间的获利多少和对资源应用效率的有效利用，同时，市场效益也是它的一个关注点。通过盈利能力指标，企业就能够对经营业绩进行考评，了解企业现阶段的运营质量及效率。其次，偿债能力对于企业规避风险、抗风险能力、增强经济活动安全性、可持续性均有重要意义，通过对偿债能力分析可以挖掘企业经营风险，事先作出预警，合理规避风险。最后，通过现金流量分析，现金作为企业的“生命线”，对现金流分析极为重要。企业就能够对企业阶段内的等价物的流动过程进行监控，并制成信息的动态报表。动态报表不仅能够反映出企业日常经济行为的合理性，也能为企业投融资和资产结构的合理性及时作出有效判断。总之，财务分析在企业经营决策中发挥的作用非常广泛，为企业管理者经营决策提供重要的参考价值。

2财务分析服务于企业经营决策过程中存在的问题

2.1财务分析资料来源存在局限性。财务分析的首要问题就是数据及时性、真实性和完整性。由于数据分析工作的基础和依托就是数据的来源、质量和数量，因此，企业由于各种因素导致的资料来源渠道局限性导致质疑财务分析的效率和质量。财务分析数据来源的局限性主要表现在以下三个方面：首先，就是财务报表缺乏一定的时效性。这是经济业务交易的更新速度快，财务分析滞后，财务报表只有及时反映最新的经济业务交易和数据情况，才能体现财务本质，因此，财务报表的及时更新成为一个重要内容。其次，财务报表的可信度缺乏。由于数据采集人员的不专业、不负责、业务部门的不积极配合或玩忽职守，会导致财务报表存在一定的缺陷，不能够真实地反映企业运营绩效和财务状况。最后，财务报表缺乏一定的完整性。分析报表提供的数据是不完整的，因此，对报表使用者来说，很多有价值的信息披露不完整，无法满足他们的多元化多层次需求。2.2财务分析方法存在局限性。财务分析的方法有很多种，主要包括比较分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法、杜邦分析法等，每一种方法都有利有弊，企业要结合自身实际情况来进行选择。现阶段很多企业都使用较为单一的财务分析方法，因此，就会导致报表使用者无法正确进行认知和逻辑推理，从而导致决策失误。而这样的现象就会导致一种恶性循环，不利于企业发展进步。例如：比较分析法在使用中对应用范围有着较大限制，同时其综合性较差，所以它在进行行业内数据比较时，就需要选取相同的行业且尽可能类似性质的经济业务事项，否则很难得出较为客观的分析结果。2.3财务分析人员的能力存在局限性。财务分析人员的个人能力、实践经验、理论知识和分析工具在财务分析中起决定性作用，然而，很多企业内财务人员由于学习能力的欠缺，会存在一些能力上的局限性。很多时候，财务人员工作中主要侧重于财务核算、成本管控，忽视了战略规划和风险管理。另外，财务人员业务水平的参差不齐也会导致分析结果缺乏科学性、有效性。

3促进财务分析与企业经营决策科学化的对策探究

3.1建立健全科学合理的财务分析体系，促进经营决策的科学性。如何建立健全财务分析体系，一定要从源头和规范抓起。财务分析作为企业经营决策的重要基础，为企业经营决策提供了重要依据和数据支持。财务分析的作用主要是通过收集、整合、处理和分析相关财务报表中的相关数据，来分析企业现阶段或会计年度的财务状况与运营绩效，以及资金流向，通过专业化的数据分析工作来为企业经营决策提供数据支持，为企业可持续发展指明方向。所以，将建立健全科学合理的财务分析体系上升到公司战略高度，科学的财务分析体系能够确保数据来源的规范和准确，为企业制定科学的决策计划和战略目标的实现提供支持，从而使其成为现代信息化管理企业，在现代管理制度驱动下，企业不断发展壮大。3.2有效提高财务分析人员以及决策者的综合能力。不断提升财务分析人员和企业决策人员的财务专业能力和综合能力，通过举办培训活动、团建活动、“两学一做”营造学习氛围。不论是集团企业，还是中小型企业，都要为员工提供多样化的交流学习机会，促进其财务专业知识的提升，为后续工作打下基础。企业决策层也应该不断加强学习，多开展同行交流，思想碰撞，拓展眼界。企业家更应该具有“企业家精神”，承担更多的社会责任，同时抓住“一带一路”发展倡议机遇期，放眼全球走出去。另外，企业还要注重培育创新型人才，创新驱动，为企业赋能，不断促进企业经营决策工作的转型升级，以确保企业经营决策科学化。3.3加快财务分析的信息化系统的开发运用，提高决策效率。高质量、高效率的财务分析体系，一定要以财务分析信息化系统为基础，因此，企业要加强内部的信息化水平，通过引进软件开发和财务专业的双向人才进行财务分析的变革。另外，企业应增加信息化基础设施建设的投入，信息化基础设施的优化配置也是促进财务分析信息化进程的重要手段，对于今后经营决策以及工作效率提升都有着很大的帮助。

4结语

通过财务分析对企业经营绩效和风险管理产生的影响，以及财务分析在企业经营决策中发挥着举足轻重的作用，财务分析上升到企业战略高度，因此，对于财务分析与经营决策的科学化研究已经成为一个重要时代课题。笔者相信，未来我国企业通过不断努力，实现财务分析和经营决策科学化的进一步提升，在经济活动中焕发出更大的生机与活力。

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