经营汇报十篇

经营汇报篇1

上（下）午好！

按照大会要求，我将集团公司2014年上半年（1至6月）的生产经营、资金运行情况向大家作个汇报。

集团公司主要业务有工程、设计、苗圃三个板块。

一、工程板块

工程板块有自营工程和片区工程两部分。

在自营工程高速、高速、高速和高速四条高速公路中，高速和高速开始产生效益，1至6月共收入741.81万元；四条高速1至6月共支出704.33万元，结余37.48万元。上半年收支基本持平，略有盈余。自营工程保证金占用资金611.47万元,其中高速230.7万元,高速132万元,高速186.8万元,高速61.97万元。

片区工程包括公共项目、南片区、北片区三个项目。今年上半年，南片区、北片区按工程进度确认收入45万元。片区工程总支出93万元，其中：公共项目7.5万元，南片区、北片区工程直接支出34万元，工程管理费用51.5万元。片区工程保证金占用资金105.4万元,其中公共项目60万元,南片区45万元,北片区4000元。

在工程板块列支的综合后勤部和公司公共管理费用合计178.74万元，贷款利息支出223.34万元。

二、设计板块

设计板块的收入贡献主要来自于自营设计和挂靠设计。

今年上半年，自营设计的设计、项目设计和某某设计共收入27.8万元，支出7.17万元,结余20.63万元。自营设计结余主要来自于设计，贡献了18万元。

挂靠设计收入5.87万元，其中：三个项目1.98万元，某某景观工程3.89万元。

设计板块总收入33.67万元，支出总计70.87万元。支出总计中，除自营设计直接支出7.17万元外，发生投标项目费用8.33万元、分管领导管理费用6.44万元、设计部门管理费用48.93万元。

在设计板块，投标项目保证金占用资金5万元。

三、苗圃板块

集团公司有2个苗木基地。目前，2个苗木基地均处于投入生长期。

苗木基地1从年月投入建设截止至2014年6月底，发生吨材收入11.96万元，投资支出2307.44万元。共投入资金2295.48万元，其中：苗木支出692.81万元，林地租金863.79万元，人工费310.68万元机械费112.14万元，零星材料费126.38万元，固定资产4.87万元，工具设备8.03万元，业务费、工资福利费、车辆使用费、办公费等管理费用164.35万元。2014年发生的投资支出为1090万元。

苗木基地2从年月投入建设截止至2014年6月底，共收入205.31万元，其中征地补偿款120万元，种养植收入74.94万元，其他收入10.37万元。总支出864.15万元，其中：苗木种苗、人工、机械等费用410.48万元，林地租金187万元，养殖投资85.54万元，固定资产、工具设备支出5.4万元，人员工资福利、业务费、车辆费、差旅费等管理费用156.55万元，设计等其他支出19.2万元。投资净支出658.85万元。2014年投入资金59万元。

经营汇报篇2

一、统一思想认识，明确发展中小企业的管理理念

发展民营经济和中小企业信贷业务是××分行践行总行实现战略转型的重要举措，把中小企业发展作为我行各项业务可持续发展不可或缺的稳定的客户群体和业务，目前总行及监管部门也相继出台了支持小企业发展的信贷指导意见，为我行进一步推动小企业发展创造了良好的营销环境。今年分行党委也多次召开会议，研究和部署开展对中小企业的授信业务，全行上下在对大力发展中小企业的认识上形成了一致意见，认为大力发展小企业既是顺势而为又是抢占先机，已成为我行业务发展、结构调整、客户群建设和营销队伍建设的现实选择，只有发展中小企业，才能有较高的资源回报、较足的发展后劲，才能有利于扩大我行市场份额。

二、加大调研力度，细分市场，做好目标客户的市场定位

20****年1-4月份我行新增对公贷款45929万元中，小企业贷款6户，金额5723万元，占新增贷款的12.46％。主要集中在粮贸、机械加工、物流等行业。为加强市场分析，选好市场，选好客户，紧紧抓住总行对小企业开展“展业通”试点等有利于小企业的政策环境，尽快制定发展本地中小企业客户的目标、方案和管理办法，分行一季度结合××分行区域经济发展特点及经济优势，对区域内的中小企业开展了调研工作，为近期出台中小企业授信管理办法作前期准备工作，我行将根据总行相关文件要求进一步明确中小企业的划分标准、市场定位、授信操作流程、业务品种、报告内容和管理配套措施等方面具体规定，依此不断健全中小企业授信业务管理和营销支撑机制。

20****年4月交总行选择上海、南京等七家分行开展了针对小企业信贷业务的“展业通”业务流程和工具的推广的试点工作，二季度准备在全行全面推进，该产品主要是全方位地设计、开发满足不同类型小企业在不同时期需求的四个套餐和12个系列的产品组合，具有审批效率高、担保方式多、服务方法新等特点，我行将根据总行推广进度安排，适时开展这项业务。

三、加大宣传力度，组织开展培训

为提升我行小企业信贷服务的客户认知度和社会效应，提高小企业信贷业务的市场份额。我行将在5月20日参加由××银行同业协会主办的《××市银行业推动小企业金融服务和个人贷款、理财业务及诚信建设活动》活动期间集中宣传推介我行个贷业务、对小企业开展的“展业通”等业务，使更多的小企业和个人了解我行的授信品种，提高我行的市场份额。

在加强宣传的同时，我行还开展多层次的业务培训活动，以《交通银行进一步发展小企业信贷业务意见的通知》（交银办[20****]9号）等总行近期下发的相关文件为教材，组织信贷业务、管理人员开展了学习、讨论活动，使其能熟练掌握小企业信贷业务的操作流程、操作工具与营销技能、管理要求等。

经营汇报篇3

百盛之所以能够在如此短的时间里取得如此骄人的业绩。首先是得益于中央西部大开发政策为企业提供了良好的发展环境；其次是省市各级政府和部门对百盛的一贯支持和关怀，同时还在于我们坚

持把消费者的利益放在首位，重视企业与消费者的亲密伙伴关系。坚持以人为本、诚信经营，形成了百盛独有的特色经营和特色服务。

一、全程的质量保证是百盛经营的重要方向。

作为XX乃至西北的百货零售巨头，百盛为社会提供商品质量的优劣，是衡量其诚信经营的重要依据，也是企业应承担的社会责任和义务。百盛目前在XX市零售业的迅速发展，主要在于抓住了时机，充分为顾客着想，运用先进的百货业电脑营运与管理系统，把质量管理作为电脑控制下的一条龙服务体系的最重要元素。

百盛依据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》及《国家内贸部关于到厂进店管理办法》等规定，制定了《供应商管理工作的有关规定》《商品退换货规定》，对供应商的审批、管理做了详尽的要求，力求引入符合国家有关质量标准，企业知名度高，信誉好。有严格质量保证的名、特、优、新商品进店，供应商必须对新商品提供详尽、有效的证明文件。凡对制销假冒伪劣产品，冒用认证标志、名优标志的产品，全部予以清除出店，永不合作。对供应商不执行“三包”或因质量问题造成投诉的，均予以重罚。同时也对中心商品部负责人连带处罚。通过这样严格的筛选，XX市百盛严格了进货管理，引进了确有实力，且信誉好的企业，为广大消费者提供了物美价廉的放心商品。为了保证进店商品的质量和实惠，百盛对商品质量的全方位动态、全程管理，并特别设立了总经理领导下的综合业务部及服务品质管理办公室，负责统一管理，组织协调，监督检查全公司的商品质量及服务质量的管理工作，定期组织各级管理人员深入卖场检查商品质量和服务质量。学习有关质量管理方面的法律法规，加强质量宣传，从行动上、观念上提高全员质量和服务意识，并制定了上至总经理，下至导购人员的六级岗位质量标准的办法，严格按照《质量检验制度》、《商品销售质量管理工作的有关规定》，确保商品质量。同时还设立了专职商品质量监督员，负责全商场商品质量检查和监督工作，对发现有质量问题的商品，并有权做出停止销售，下架处理的决定。

通过这样一整套系统，完善的质量保证体系的运作。百盛在思想上、经营理念上、制度上、分析上都有明确的质量要求。切实为顾客到百盛放心满意购物做了许多扎实的工作。六年来，我们的顾客投诉呈明显下降趋势，在获得显著的经济效益同时，也获得了良好的社会效益，在顾客的心目中树立了百盛商品质量的良好口碑。

二、运用科学化的管理体系和先进的经营理念

百盛的发展和飞跃，是科学化的管理体系和先进经营理念结合的具体运用的结果。百盛在引入外资品牌的同时，更明白仅仅靠品牌是不行的。为此，百盛提出了“全心投入、正直诚实、团队精神、顾客导向、相互尊重”的企业理念，以优质服务来赢得顾客和社会。并本着“尽如您意”的经营理念，着重加强内部管理，在向发展要效益的同时向服务要效益。

百盛要求员工提供给顾客的是完美的、贴心的“特色服务”。为强化百盛特色服务品质管理，达到标准化、规范化服务，在顾客心目中树立百盛形象。在内部服务管理上，百盛推出了特色服务强化考核体系。本着公平、公开、公正的原则，实行逐级分工考核，奖优罚劣；从而从制度上保证全员服务完善和服务水平的提高。

针对人员的强化考核，百盛从开店迎宾至闭店送宾的全过程服务均有详尽的工作流程和标准要求，制定了十个方面100条服务规范和细则，对顾客提出的问题，力争做到不出班组、不出部门、不出百盛就可得到迅速、圆满的解决。同时还制定了三级管理制度，充分发挥管理部门的检查监督作用，强化商场的自我管理，实行违纪连带责任处罚，确保办事效率。

针对卖场的量化考核，百盛制定了卖场五大管理标准，就售前、售中、售后管理做了详尽的要求，由服务品质管理办公室人员组成的值班经理每天在卖场巡回检查，对卖场环境、商品、人员、销售、顾客管理等方面六级打分，及时将查场情况反馈到楼层及各级管理人员，以晨会形式向全体员工公布，动态掌握和及时解决卖场出现的各种问题，确保卖场商品质量，服务动态和环境的规范、标准。量化考核的结果与员工的个人收入与工作情况的好坏直接挂钩，真正体现出百盛在制度面前人人平等，奖惩严明的监督考核管理体系，使之形成优质高效的管理效率。全面提升了“特色服务”的品质管理意识，涌现出了一大批服务明星、优秀导购、销售状元等先进班组。通过树典型立标榜，激发了全体员工的工作热情及荣誉感，为百盛服务水平的提升打下了良好的群众基础。在2004年11月2日百盛开展了“2004比你行”智力竞赛，更好的提高了广大员工的岗位技能和服务水准，同时也活跃工作气氛。2005年百盛第六届运动会服务技能赛区也在紧张的筹备过程中，将在11月中旬与广大员工见面。

为了使管理体系更加完善，百盛还制定了《计量管理规章》、《物价管理标准》，以及《购货管理规定》、《收货记帐管理规定》、《出入库管理规定》、《员工培训管理规定》等共计几十万字的规章汇编，形成了一整套科学的管理体系。落实了百盛的基础管理，从而使百盛能够在现代化经营理念和制度指导下，直接从高起点起飞、以高品质服务赢得顾客和社会的认同，为企业的腾飞打下了良好的基础。

三、认真贯彻执行《消法》，把消费者的利益放在首位是百盛的动力和源泉。

百盛本着“尽如您意”的经营理念，认真贯彻和执行《中华人民共和国消费者权益保护法》，为提高消费者的购物期望与生活水平积极努力。国芳百盛设立专门的机构——服务品质管理办公室负责接待顾客投诉。2005年百盛与皋兰路工商所共同建立投诉联络站，通过公开监督电话，认真答复和解决顾客意见，把售后服务工作作为一个重要的内容来抓。六年来，已受理顾客投诉逾千起，都得到圆满解决。

为提高全体员工对消法的认知水平，百盛不定期邀请省消费者协会、技术监督局和工商局等专业人员对中层以上干部进行培训，使员工从思想深处认识到对《消法》的认真遵守，是贯彻《消法》的根本保证。并且每年都制定详尽的员工年度培训计划，对全体员工进行《消法》等相关法律法规的普及教育，并在培训后进行考试，考试合格率达98%，对考试不合格的也及时补课，直至合格后方能上岗，整体提高了全体员工自觉维护消费者权益的意识。

四、加强组织建设，发挥党、团、工会组织作用。

百盛作为一家民营企业，其成长壮大的过程，始终离不开各级党团组织的关怀和支持，因此成立党团工会组织，一直是百盛人多年的渴望和梦想，但由于其性质为民营，始终未能如愿，党、团、工会组织建设一直为空白。随着党的十六大的召开和同志“三个代表”重要思想的发表。2002年5月8日，百盛工贸集团党总支、国芳百盛工贸集团公司工会、2003年4月百盛工贸集团团委相继成立，组织成立后，立即发挥出他们的强大优势。在公司经营活动中，党团员大多成为各个部门的工作骨干，同时就有党团员将自己的组织关系转移到百盛，在百盛过起了正常的组织生活，一些要求入党入团的积极分子也得到了培养。共产党员、共青团员的先进模范作用很好地有组织地发挥了出来，成为了百盛精神文明建设的主力军。

五、坚持为政府解忧成为百盛浓墨重彩的大手笔。

百盛购物中心开业之时，正值我国经济体制改革进入攻坚阶级，打破了国营经济一统天下的局面，非公有制经济异军突起，资源重新配置的时期。党和政府把非公有制经济地位从国民经济的补充地位推到了国民经济的“重要组成部分”，为民营经济创造了参与国民经济做出应有的贡献，而且要千方百计的回报党和政府对民营企业的支持和关怀。基于这种考虑，董事长深切关注政府遇到的大批国营企业职工下岗，社会就业困难，严重影响改革发展与社会稳定的问题，为减轻社会就业压力而尽一份力量，为社会提供就业岗位近6000个。自一九九九年开业至今，解决安排下岗的职工及残疾人待业青年近6000人。成为西北地区为社会提供就业岗位最多的民营企业，为政府解了忧，为许多家庭解了忧，为改革发展的社会稳定作出了自己应有的贡献。

合法经营，照章纳税是百盛一贯的准则，百盛自开业至今，始终坚持依法经营，照章纳税的好传统。自觉贯彻“爱国、敬业、诚信、守法”八字方针，坚持学法、懂法、守法、依法经营。开业至今经省市有关部门多次审计，没有违法犯纪行为发生。坚持把国家利益放在首位，依法纳税，反对偷税、漏税、逃税、抗税。开业六年来，累计纳税9000万元，坚持公平竞争，维护正常市场秩序，反对互相欺诈，互相排斥的不正当竞争，坚持守信用讲信誉，反对唯利是图，坑蒙拐骗，销售假冒伪劣商品。为维护市场经济秩序，报效国家做出自己应有的贡献。

六、加强企业文化建设，塑造企业形象是百盛永恒的主题。

企业文化是企业在长期的生产经营中，逐步形成自身特点的价值取向，行为方式，企业精神，道德规范，诚信经营，经营战略，发展目标等诸多因素的有机结合体。因此，百盛把加强企业文化建设，塑造企业形象，培育企业精神，增强企业凝聚力，促进企业发展作为日常工作，持之以恒，常抓不懈，并把企业文化建设的重点放在培育企业精神上，把培育弘扬企业精神同培育弘扬民族精神有机地结合起来，从宣传教育、企业管理、卖场环境、文体活动和服务方式等多角度，多层次、多方面注重企业文化建设，销售优质产品，提供优质服务，塑造优美形象，建立优良信誉，创造优异成绩。全面提升企业文明程度和经营业绩入手，开展了丰富多彩的企业文化建设活动。为了提高员工整体素质，每年坚持不懈地进行员工岗前、岗中培训。

七、积极参与公益事业，积极回报社会

百盛大力培育和发扬“致富思源，富而思进，扶危济困，共同富裕，义利兼顾，德行并重，回馈社会”的光彩精神，在企业发展，效益增加的同时，没有忘记那些生活在贫困线下的人们和失学的大眼睛们。截至目前为止，百盛工贸集团累计向社会捐款350余万元。

2003年3月，百盛斥资百万余元，在东方红广场南侧，修建了百盛休闲健身广场，免费供市民锻炼

另外，百盛还制定了完善的退、换货规定，对顾客不满意的商品实行退换商品无障碍、售后服务有保障、处理问题不拖拉、接待投诉有结果。并根据《消法》的有关规定，对各大类商品因出现质量问题的处理和赔偿都有明确的、详细的规定。我们不但创造了一流的商业品牌，而且以一流的服务品牌赢得广大顾客的信赖。

经营汇报篇4

我局下属公有制外贸企业6个，近几年改制的企业4个，共有职工841人，均设有党支部，共有党员162人。其中1个企业党组织关系在黄骅市，其余5个企业党组织由外贸局直属单位党委领导，共有职工465人，党员128人,党组织机构健全.新世纪对外贸易有限公司设专职党支部书记1名，董事长任副书记;远贸进出口有限公司由董事长兼任党支部书记;储运公司公司由董事长兼任党支部书记;食品公司由公司经理兼任党支部书记;第二冷冻厂设专职党支部书记1名。我局所属国有外贸企业有下岗职工党员28人，均在沧州市区，这些下岗职工党员都与所在企业党支部保持着定期联系。无市外流动党员在本系统工作。上述党员都能按所在党支部要求参加党的活动并交纳党费，无“三不”党员。

二、对公有制企业党组织和流动党员管理的情况

我局原有外贸企业27个，近两年先后破产21个。现存2个国有外贸企业和3个股份合作制外贸企业。其业务工作、劳动人事工作仍由本局管理和指导。其党组织的管理和党建工作，均由局直属党委统一组织实施，党组织活动正常，党员的先锋模范作用发挥较好，保证和促进了这些企业的正常运转。主要做法是：

1、重视改制企业的党组织建设。党委根据企业改制进程，及时健全了党组织。新世纪对外贸易有限公司是2003年完成改制的企业，考虑到企业的稳定和发展，我们未对支部班子做大的调整，仍由原公司党支部书记(副董事长)李大蒲任改制公司的党支部书记，董事长张学起任直属党委委员、党支部副书记，几年来该公司业务经营长足发展，党建工作成绩显著，公司连续3年被省、市政府评出口创汇先进企业，公司党支部连续5年被评为本系统先进基层党组织。远贸进出口有限公司是由原远贸公司、工贸公司合并后改制的企业，我们及时指导两个党支部进行了合并改选，党委提名并经党组研究确定，由董事长(原远贸公司党支部书记张泽先)担任改制公司的党支部书记。惠邦储运物流有限公司由原国有企业储运公司改制后，经党支部推荐，局党组、党委联席会研究审定，由董事长(原公司经理)邢守民任党支部书记，选配专职副书记1名。三个企业的党组织都较好的发挥了政治核心作用，促进了企业的发展。

2、抓好对企业中党员的管理教育。党委对改制企业的党组织与国有企业党组织统一管理，统一部署党建工作，统一进行督导检查和评比表彰。3个改制企业党支部都较好地坚持了党建工作制度，落实了“三会一深”制度，经常对党员进行政治理论教育、理想信念教育、保持党员先进性的教育，引导他们坚定理想信念，牢记党的宗旨，树立正确的人生观、世界观和价值观，树立和实践科学发展观，使绝大部分党员较好地发挥了先锋模范作用，保证和促进了企业经营活动的开展，连年被评为全市外经贸工作先进单位和市直外经贸系统先进基层党组织。

3、建立了党支部与下岗职工党员定期联系制度。根据企业经营效益不佳、下岗职工党员多且高度分散的特殊情况，各支部建立了与这些党员的定期联系制度，每季度至少进行一次电话联系，分散在市区的每月联系一次，基本上掌握了这些党员的活动情况，采取灵活方式对他们进行教育，全系统下岗职工党员和流动流动党员无一例违纪违规现象。由于的公司党支部较好地坚持了定期联系制度，使多数下岗职工党员和流动党员与公司党支部保持着经常的联系，多数同志能定期与党支部沟通情况，严格要求自己，既实现了异地、异单位再就业，又保持了党员的先进性。

4、以强有力的思想政治工作推进国企改革和确保系统稳定。各级党组织把推进企改攻坚和确保系统稳定，作为企业党建工作的切入点和重点，把党建活动融入国企改革和稳定工作之中，动员党员干部紧贴中心，服务大局，积极投身改革，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，主动配合企业领导班子，深入政策宣传和思想疏导，准确把握企改政策，切实维护职工合法权益，逐人分析情况，做好耐心细致的思想工作，化解了各种矛盾，消除了不稳定因素，为国企改革提供了良好的政治环境和可靠的政治保证。

5、搞好下岗、失业和流动职工党员组织关系的管理。随着国有企业破产、改制工作的深入，党委切实加强了对这些企业党组织和党员的管理，先后撤销、合并了16个党支部，为250多名党员办理了党组织关系转移。对在外省市工作的流动党员，都开具了党员证明信，要求他们在保持与原单位党支部定期联系的同时，主动与当地党组织取得联系;对在异地有相对稳定的就业单位的6名流动党员，给他们办理了组织关系转移手续;对因破产、改制进入失业保险的党员，随着其劳资、档案等关系的移交，及时将他们的党员关系转移到户口所在地党组织。对未改制、破产的两个国有企业中无固定就业单位和未实现再就业的下岗职工党员，仍由各支部统一管理，无挂空党员。

三、存在的问题及措施和建议

存在的主要问题：一是有的企业经理兼任党支部书记，抓党建工作精力不够集中，有重经营管理轻党建工作的倾向。二是处于破产改制过程中的企业，有的党员干部思想有些波动，在一定程度上影响了党建目标的落实。三是有些下岗失业职工党员理想信念和宗旨观念淡薄，个人主义、拜金主义思想有所滋长和蔓延，对下岗失业和不能再就业怨天尤人，组织观念不够强。四是由于局机关改革不到位，组织机构不健全，专职党务干部少，对企业党建工作指导不够有力。为解决这些问题，拟采取以下措施：

1、加强企业党组织建设。对正在进行改制和准备改制的国有企业，我们要逐个进行分析，提出党组织建设的意见，分类进行指导。凡具备建立党支部条件的，与改制工作同步研究并健全党组织，指导协调改制企业选配党务干部，抓好对新任党支部书记的培训，提高其胜任企业党建工作的能力。同时，加强企业党建调研工作，探索新时期党建工作的思路和办法。

2、健全党员活动日制度。鉴于停业办停业企业很难落实“”制度的特殊情况，可采取每月组织一次党员活动日的办法，把“”内容融合到党员活动日当中。活动日期相对固定，提前准备好活动主题，充分利用有限的时间，提高活动效果。切实解决个别支部长期不组织活动的问题。

3、完善党支部与下岗流动党员的双向联系制度。相关支部应坚持和完善与下岗流动党员的双向联系制度，支部每两个月与流动党员联系一次，流动党员每季度至少主动与党支部书记联系一次。通过定期双向联系，掌握这些党员的情况，听取他们的思想、工作情况汇报，给他们布置任务，提出要求，采取灵活方式进行教育，使之保持党员的先进性。

经营汇报篇5

一、工作目的

建立查处取缔无证无照经营长效监管机制关系到市场经济秩序、安全生产、人体健康、公共安全、环境保护、自然资源开发利用和诚信经营等重大问题。对无证无照经营活动实施长效监管，具有监管对象差异大、涉及面广、处罚项目涉及部门多、专业性强等特点，需要多部门齐抓共管，进行综合治理。通过建立查处取缔无证无照经营联席会议制度，达到各部门相互配合、各司其责、综合运用监管资源的目的，使全市无证无照经营状况得到根本改善。

二、组织机构

市政府主管副市长为联席会议总召集人，市政府办主任和市工商局局长为联席会议副总召集人，联席会议由各成员单位主管副职参加，成员单位包括市政府办、公安局、工信局、商务局、卫生局、国土局、住建局、房产局、文广新局、农业局、交运局、质监局、安监局、环保局、畜牧兽医局、人保局、教体局、消防大队、药监局、城管执法局、烟草专卖局、工商局，也可根据会议议题，邀请相关部门和单位参加。

联席会议成员单位因机构改革或工作需要，可及时报经市政府同意后予以调整。

联席会议成员因工作变动需调整的，由所在单位及时将名单报联席会议办公室备案，不另行文。

联席会议办公室设在市工商局，承担日常工作，落实联席会议的有关决定。市工商局分管副局长兼任联席会议办公室主任，市工商局企业监管股股长兼任办公室副主任。

联席会议各成员单位应确定一个职能股室负责同志为联席会议办公室成员，并指定一名工作人员为联络员，负责日常联络工作及处理相关事宜。成员单位更换办公室成员和联络员应及时报联席会议办公室备案。

三、主要职责

(一)联席会议负责组织协调全市查处取缔无证无照经营的相关工作，主要职责如下：

1、贯彻执行有关查处取缔无证无照经营工作的法律、法规、规章以及重要文件和会议精神，指导全市查处取缔无证无照经营工作；

2、研究、分析全市查处取缔无证无照经营工作中的问题，通报有关工作情况，提出工作意见和建议；

3、协调解决查处取缔无证无照经营工作中存在的重大、疑难问题，制定解决问题的工作措施；

4、开展调查研究，向市政府提出查处取缔无证无照经营综合整治工作意见和建议；

5、组织协调查处取缔无证无照经营专项联合执法行动和重大案件的查处工作；

6、组织对各联席会议成员单位开展查处取缔无证无照经营工作进行督促检查和评议；

7、落实市政府部署的其他工作。

(二)联席会议办公室承担联席会议日常工作，负责组织协调联席会议有关决定的落实，主要职责如下：

1、在联席会议的领导下，按照联席会议的决定和相关规定，牵头组织起草查处取缔无证无照经营工作计划、工作规程、工作制度和其它有关文件。督导和配合各成员单位按照工作计划、工作规程和工作制度做好查处取缔无证无照经营工作。

2、对全市查处取缔无证无照经营工作情况进行汇总分析，定期编写情况通报，上报市政府并分送各成员单位。

3、应成员单位要求，提请召开联席会议并具体组织会议。

4、做好联席会议交办的其他各项工作。

四、议事程序

联席会议原则上每半年经许可召开一次，同时，视其议题需要可以召开临时会议。会议主要听取有关重要事项汇报，协调解决工作中的问题，并督促落实相关工作。

（一）提出申请。联席会议办公室就有关事项向联席会议提出审议申请，并报送审议项目的相关书面材料。

（二）拟定参加会议成员名单。联席会议总召集人、副总召集人可视审议事项的具体情况，决定参加会议的成员以及列席会议的相关单位的名单。

（三）拟定会议日程。经联席会议召集人审查同意后，由联席会议办公室安排具体会议日程。

（四）准备会议资料。联席会议办公室将审议事项的相关材料和会议通知提前送达联席会议有关成员。

经营汇报篇6

为有效预防各类道路交通事故特别是重特大事故发生，保障人民群众生命财产安全，根据市政府领导指示精神，我镇紧紧围绕“遏制违法行为、畅通交通秩序、减少交通事故”的总体目标，进一步落实道路交通安全管理工作、G201国道集市占道经营形成的交通安全隐患安全管理工作，结合我镇实际，现将工作汇报如下：

一、成立组织，落实责任

我镇领导高度重视交通安全工作，为了落实东道交委办发【2018】2号文件，镇党委研究决定成立道路交通安全管理领导小组，并建立乡镇道路交通安全管理和长山镇集市占道经营形成的交通安全隐患安全管理“两站两员”体系，精心组织实施，制定方案。道路交通安全管理领导小组，由镇长栾命德同志任组长，由袁传军镇长、徐志斌镇长任副组长并负责实施。同时，协调北井子中队、村建、交通、公安、边防、安监、计生、财政、司法、文化等各口。乡镇道路交通安全管理站，由分管领导袁传军镇长任站长，由交通、土地、村建各口等4名人员为交通安全员。各口人员通力合作，为我镇集市整改工作提供保障。

二、具体措施

（一）、加强道路交通安全宣传教育。我镇利用长山集市这个有利的契机，开展以“禁止占道经营，共建文明村镇”为主题的交通安全宣传活动，利用宣传车进行“禁止占道经营，增强交通安全意识”的安全宣传活动；在集市道边竖立长1米，宽8米的安全教育标示牌，在集市门口竖立6米长，3米宽的“市场安全警示牌”，并在每个行政村悬挂条幅，共悬挂条幅60条，向百姓宣传道路交通安全知识。

（二）、加强基础设施建设。在东港市政府、市交通局的领导和支持下，我镇安装完成安全标示牌34处，增加杨树道口的红绿灯、大顶子道口红绿灯、长山镇境内东起仁昌宾馆西至长山医院的全路段监控并与公安联网，划禁停线。大顶子道口、悦千家道口、镇政府道口、长山中心道口等道口划延伸线禁止占道停车，为百姓通行提供安全保障。

（三）、加强集市占道经营管理。我镇集市轮换频繁，并设点在公路沿线，其中长山大集市地点设在201国道沿线，为了确保G201长山镇集市安全管理，我镇连续四周联合交警、路政、公安、派出所、市政等单位联合执法，每逢集市早晨5点钟各单位都派出人员参与此次的整治活动，保证道路畅通；长山大市场门口占道经营尤为严重，我镇投入3万元购买60多个石墩界桩布置在市场门口，清理摊贩20余家，彻底解决大市场门口摆摊经营问题；针对占道经营的摊贩予以告知移地到集市内摆摊，针对集市外占道停车问题，公安、边防、市政人员加强管理，我镇在201外侧3米距离划网格线，禁止一切机动车停放，有效的遏制了赶集买东西的车辆占道乱停现象，防止出现商贩占道经营导致重大事故的发生。

三、下一步打算

（一）、加强宣传教育。借助北井子交警中队力量，向辖区行政村、企业单位、学校抓好村民、职工、学生的交通安全法规知识的宣传教育工作，通过动员广大百姓广泛参与，使全民文明交通意识明显提高，守法意识显著提升，以良好的道路交通环境服务我镇经济社会发展。

（二）、加强市场管理。对于201国道沿线长山大集市，每逢集市日，要加大管理力度，组织公安、边防、路政、交通等有关部门时刻监督并做好车辆、人员的疏导管理。对于其他沿线集市，要明确责任，落实到位，由各村负责人负责管理，公安、边防及镇相关人员定期下村督导检查。

经营汇报篇7

农业产业化经营情况汇报 文章作者：sayyes 文章加入时间：2005年8月18日20:49 一、发展特点 今年来，我县充分利用极丰富的农副产品优势，做大做强“企业+基地+农户”的产业化经营模式，取得了明显成效。其主要特点是： 1、壮大了一批农产品加工龙头企业。全县已发展农产品加工企业184家，其中：新扶持发展12家。并重点培育了30家龙头企业。今年上半年实现加工产值7.6亿元，其中出口创汇1300万美元，解决和转移农村剩余劳动力7.2万人，新增7300人，为农民人平创收860元，占农民人平纯收入的52%。如我县利用湖区水禽优势，新办了以博亿鸭加工厂为龙头的水禽加工企业14家。 2、建立了一批农业产业化基地。突出抓好了藠头、茶叶、豫薯、名特优水产、优叶、金顶酱油、义丰祥麻油、长康麻油等四个产品获省名牌产品称号，已有“兰岭牌”等6个商标被评为省著名商标。长康陈、金顶酱油获全国免检产品，在去年的第四届国际农博会上，振湘藠头、义丰实麻油获得金奖。 二、问题及潜力 一是个体加工规模小。从我县食品加工业个体规模上看，年产值10万元以上的食品加工户多，分散经营规模小，市场无秩，各自为战，十分脆弱，经不起任何风流的冲击，有的甚至面临随时倒闭的危险。因此，发挥不出优势来。、 二是强项产业加工不多。我县水产业、养殖业是一大支柱产业，年水产品总量在7万吨以上，在全省处在第一位；年出栏肥肉猪100万吨以上，是湖南牲猪产业大县，但大宗产品加工是一条短腿。产品以出售一级原料为主，绝大多数靠鲜活上市。 三是加工业资金短缺，障碍了企业的发展。去年我县除几家大型龙头企业银行提供部分贷款外，其他上一定规模的企业没有一家从银行贷了款，企业的资金周转十分困难，同时也制约了企业的生产发展。 三、建设性建议 1、要建立农业投资公司。安排专项资金支持重点龙头企业发展和重点项目建设。特别是要加大对成长性强，制约环节明显的农产品加工企业的融资支持。 2、要健全和完善县级农产品质量保障体系。成立农产品质量检测中心，农产品农药残留量检测中心，提高农产品质量，增强国际竞争力。 3、要全方位支持绿色、有机农产品的开发。如我县的茶叶、藠头等绿色食品开发，刚起步，省市要拿出一定资金给予重点扶持。只有这样农业产业化才能长久不衰。 4、要正确发展政府的协调服务作用。政府要深层次谋划农业产业化的经营策略，研究、制定产业化发展方案，并在政策扶持、工作指导等方面给予适当倾斜，保护和发挥广大农民参与农业产业化经营的积极性。协调和引导企业之间实现强强联合，走联合经营的路子，使企业进一步做大做强，真正打造出我县农产品加工的“航空母舰”。 文章出处： 【大 中 小】 【打印】 【关闭】

经营汇报篇8

县农业局的领导下，年来。州经营管理站的关心、帮助和指导下，认真贯彻落实省州农村工作会议精神，切实加强农民负担监督管理、农村集体资产与财务管理、农村土地承包管理、农民负担监测、农民收支监测、农村审计、农经统计等各项工作。现将工作总结如下：

一、圆满完成“数字乡村”工程建设任务。省、州、和县委政府的高度重视和领导下。村委会、自然村数据、信息、图片上传已全面结束，县、乡两级网页已做好。今年，根据工作要求做好数据和图片的审核工作，对510个自然村、7个乡镇和县级网页的文字和数据进行截停审核，变更报表和文本。

二、认真组织好村容村貌整治项目。根据省农业厅、财政厅《关于印发〈年省村容村貌整治工程项目申报指南〉通知》文件精神。按照“依托现有基础条件，尊重农民意愿，充分调动农民积极性，整合资源组织，以改善人居环境为主”项目建设目标，及时调查了解掌握全县新农村建设的基本情况，结合实际组织上报了镇太平地村委会方山村道路硬化建设项目》镇乍石村委会乍石村内绿化美化建设项目》和《中和镇中和村委会老街组道路硬化建设项目》

三、加强农村集体资产财务管理。进一步发展壮大农村集体经济。积极争取省州立项扶持，同时建立县级示范点。今年以来认真组织搞好项目监督管理，进一步帮助完善了项目实施单位财务管理制度、民主理财制度等各项管理制度。同时，认真组织搞好年省级扶持农村集体经济发展项目的申报工作。通过调查研究，组织上报了镇村委会板栗综合开发建设项目》认真组织做好年2个扶持村集体经济项目的效益评价工作。

四、积极引导农民专业合作组织快速健康发展。根据省州有关扶持农民专业合作组织的文件精神。结合我县实际。认真做好农民专业合作组织指导工作。积极组织申报《县良种繁制专业合作社示范项目》和《县蚕桑协会示范项目》组织搞好《农民专业合作社法》宣传工作。同时，做好年《县莲池肉鸭养殖专业协会的示范项目》总结和验收工作。认真组织搞好农业部农民专业合作社统计工作。

五、加强农民负担监督管理。巩固个农民负担抽样监测点和20个动态监测点。开展农民负担执法检查2次，涉及9个村委会21个村民小组54户农户，8所中小学。同时，认真组织完成农民负担监测点各项监测数据的收集、整理、分析、汇总工作。进一步配合相关部门做好涉农税收、价格和收费“公示制”工作，并做好检查督促落实。全面推行农村订阅报刊费用“限额制”实施办法。目前，村级报刊订阅未发现超过省政府纠风办规定的省级以上扶贫开发贫困县400元限额的现象。认真学习贯彻落实《省涉及农民负担案（事）件责任追究实施细则》

六、认真做好农经统计工作。为进一步改进和完善农村经济统计调查方法体系。提高农经统计数据的真实性和时效性。7个乡镇巩固60户以农民收入为主的抽样调查户，通过抽样调查的统计方法，逐步实现了主要统计指标由全面统计向抽样统计的过渡。组织实施统计方案中，认真搞好培训，加强统计数据的审查与监督，加强统计分析，进一步提高了统计报表质量。

七、稳定和完善农村土地承包关系。认真宣传贯彻落实了农村土地承包法》农村土地承包经营权证管理办法》等法律法规。规范村级土地台帐。鼓励农民依法、自愿、有偿转让土地承包经营权，促进土地有序流转。认真贯彻落实《农村土地承包经营权流转管理办法》基础上，积极鼓励农民流转土地，努力完善流转服务方式，严格使用规范统一的土地流转文书，促进农村土地承包经营权的流转。根据省政府办《转发省农业厅关于做好全省农村土地承包经营权证补换发工作意见的通知》云政办发〔〕135号）相关要求，发放经营签证。

八、认真做好农业信息和农业产业化工作。按照州农业局的统一安排和部署。认真做好县农业信息网的改版升级工作，对网站进行重新域名和升级，开设了农业科技、经营管理、会计等30个栏目。对局属各单位的信息进行2期42人次的业务培训。截止6月23日，县农业信息网信息量249篇，信息审核量243篇，提交上级信息量100篇，省州信息采用量92篇；网站总访问量149401人次，网站独立IP总访问量61873网站信息访问量、信息量和上级采用量等各项指标均居全州之首。

申报了县宏鑫园公司、县莲池新农业科技开发公司两家州级农业龙头企业。组织5家龙头企业做好上半年农业产业化报表。认真做好农业产业化工作。上半年。

九、积极推进村级会计委托工作。推进农村基层党风廉政建设，为进一步加强农村财务和集体资产管理。按照县委、政府的统一安排和部署，根据楚雄州人民政府办公室《转发省人民政府办公厅关于全面推行村级会计委托服务工作文件的通知》楚政办通〔〕1号）精神，结合我县实际，统一思想、提高认识、加强会计服务工作的领导，建立健全会计委托机构、明确工作人员和工作职责，完善规章制度，搞好业务培训，开展财务清理和财务委托工作。

提高认识，一是统一思想。加强领导。各乡镇和县级有关部门统一思想，提高认识，从农村改革、发展、稳定的大局出发，结合农村基层组织建设和制度建设，把推行村级会计委托制、加强村级财务规范化管理作为当前社会主义新农村建设的一项重要内容，列入议事日程，切实加强领导，精心组织，周密部署。县人民政府于3月15日以永政通〔〕28号下发了县村级会计委托服务工作实施方案》明确了具体工作内容和方法、步骤，各乡镇也制定了相应的工作实施方案。

为了便以开展工作，同时。搞好村级会计委托服务工作的宣传，使广大干部职工和基层群众了解、支持城乡工作，县农业农业信息网上专门开设了村级会计委托”专栏，主要有通知公告、工作动态、规章制度、典型案列、下载服务五个栏目，为各乡镇开展工作提供网上服务，有力的推动村级会计委托工作的开展。

明确工作职责，二是建立健全机构。完善工作制度。县人民政府于3月25日以永政通〔〕52号《关于调整充实县村级会计委托服务工作实施领导小组的通知》文件，明确了县级工作机构。以分管农业的副县长为组长、农业和财政局长为副组长，组织、监察、人事劳动、审计、民政、农业、财政相关领导为成员，下设办公室在农业局。

经营汇报篇9

搭建服务平台优化发展环境促进民营经济健康发展

××县工商局深入贯彻全市民营经济大会精神，充分发挥职能作用，搭建服务平台，对民营经济实施“催生、助长、扶强”，促进了全县民营经济的健康发展。

（一）搭建服务平台，畅通登记注册渠道。一是实施企业登记绿色通道工程，进一步加强一站式首办责任厅规范建设，坚持一个窗口对外，把企业、个体私营登记注册等集中在一个窗口办理，设立了绿色通道服务热线，加强机关效能建设，工作中实行预约办事制、跟踪服务制、联系制、企业联络员制，从而版权所有改进企业登记工作，提高工作效率。截止××年月底，全县注册个体工商户户，从业人员人，注册资金万元；私营企业户，从业人员人，注册资金万元；××年上半年个体工商户开业登记户、从业人员人、注册资金万元；私营企业开业注册登记户、从业人员人、注册资金万元。

二是认真落实再就业优惠政策，截止月底，共办理下岗职工从事个体经营余户，实现再就业岗位余人，减免注册登记费、管理费多万元。三是为方便企业年检，对户企业实行上门年检，对户企业进行预约服务，另外扩大了免审范围，对连续二年没有不良记录和设立不足半年的户企业实行免检，减轻了企业负担，节约了时间，受到了企业的好评。

（二）优化政策服务，引导健康发展。一方面落实宏观调控，加强政策引导，积极支持符合国家产业政策的企业发展，另一方面，积极支持国有企业改制，大力支持发展股份制和混合所有制经济，认真做好企业组织改制的变更登记工作。

（三）鼓励支持引导非公有制经济健康发展。一是积极引导个版权所有体和私营企业提升规模档次，改变家族式管理，建立现代企业制度。二是认真开展企业信用分类监管工作。

经营汇报篇10

一、3#公寓楼简介

3#公寓楼属于北京市顺义区中石油综合服务中心一部分，北京市顺义区中石油综合服务中心地理位置坐落于北京市顺义区林河开发区腹地。位置紧邻北京燕京啤酒研发中心、核工业制造厂二期、光明乳业灌装车间，以及林河微电子投资园组装车间等大型企业之间，位置独特，市场结构复杂。

从中心市场定位及整体服务目标分析。我中心在承接中石油内部会议及客务接待任务的同时，应着重瞄准工业区内部企业的会议、宴请及客务接待服务工作。充分发挥中心位于林河开发区腹地的地理位置优势。扩宽企业销售渠道与经营思路。根据销售部在服务中心筹备前期的市场调研发现。服务接待中心所在的林河开发区周边大型制造业企业众多，周边如韩国现代等国际化、知名性企业林立。对于会议、宴请及客宿接待等服务，存在着一定的需求量。因此，服务中心在2010年的销售工作中，应主力拓宽这一市场渠道。充分发掘中心所在区域的市场潜力，提高服务中心的市场辐射作用。力图建立林河开发区会议、客务接待首选地的市场位置。与此同时，由于中心地处顺义首都机场“辐射区”。据有毗邻首都机场空港航站楼的天然优势。同时，由于企业已率先与首都机场初步达成了服务跟踪意向，服务中心因此具备了一定实力及客务背景。达到了承接包括首都机场落地商务散客、落地团队以及航班延误及转机旅客休息的服务能力。因此，这一客户市场也将成为中心的另一大潜在待开发市场，在未来的经营运做中，酒店承接的机场散客及转机、误机乘客。将成为酒店运营的另一保证及淡季市场的重要补充。

二、安全管理

由各公寓设有辅导员。直接负责公寓的安全检查，做好公寓出入人员的检查工作，发现可疑情况及时处理；实行定期安全检查，认真记录。

门卫24小时不离人，主要负责日常值勤工作，公寓按时开关门。

对住宿人员的人身安全和财产安全做了明确规定，外来人员经工作人员许可才可以办理会客手续，不得在公寓私自留宿非本楼人员。

严禁在公寓内的墙壁上张贴各类海报、广告等未经准许的张贴物，本室人员保管好寝室钥匙，对电炉、床头灯、电吹风、电热毯、电热杯、加热器等电热器具的使用做了明确规定，在宿舍内，严禁存放易燃、易爆、易腐蚀、剧毒及放射性等危险品。不得在寝室或走廊内玩各种球类；、酗酒，以及影响他人休息和学习的行为、工作人员自觉维护公寓安全，增强安全意识和法制观念、自卫观念、互助观念，提高防范能力和自我管理能力及突发事件的处理能力，发现破坏宿舍安全行为及时制止，发现可疑或外来人员及时上报。

三、功能介绍

3#公寓楼分东西两面，东面2-11层有70套房间，7种户型。西段有2-11层有90套房间，8种户型。房间内部配有电视、冰箱、微波炉，给人的感觉像家一样。

一层公共区域：美容美发、超市（西域精品）、操作间（洗消间、员工休息室、布草间、）、快餐店、商务中心、休闲厅、干洗店、办公室。2-11层共有160间客房，分东西两段，东边是酒店式公寓档次较高，西段是公寓普通住家形式。

四、人员编制

经理。学历，年龄，有着丰富的经验。

核算员。学历，年龄，对于核算有都会过硬的本领。

库管。学历，年龄。

前台接待员、客房服务人员、餐厅厨师、餐厅服务员、洗碗工、吧员、超市收银员、美容师、保洁员、行李员等平均学历，平均年龄。

五、基础管理

本着“有利于管理，有利于服务，有利于社会”的原则，在提升服务功能的基础上，走社会资源共建之路，为前来居住的人员提供了安全、舒适的居住环境。是完善制度，强化责任，树立多层面长效意识和机制。为确保公寓管理有序到位，公寓管委会制定了入住登记制度、居住制度、作息制度、公寓管理员职责、警民联系制度等一系列制度，派出所与公寓经营单位、承租人分别签订治安责任状，实行治安责任分级制，明确社区民警、经营单位、承租人应履行义务和职责。通过一系列制度的保障，促使经营单位提高主动履行义务的意识。共同关心，提供服务，建立全方位和谐工作格局。以区综治委为平台，建立了公安、劳动、计生、民政、司法、教育等部门共同参与的管理工作联席会议制度，形成联合办公，共同服务工作格局。各部门按照职责分工。

在本单位内部建立建立实物台账，就是要有出库单和入库单，然后根据这些单据记录仓库保管的实物台账就行了。其他就是平时注意检查，做好保管工作；月末或企业规定的盘点日进行组织盘点。对于会计来说，要选择好实物发出的计价方法，注意核算好库存的进出成本，并定期或不定期地进行盘点，保证账实相符。建立岗位职责，行政总监，对总经理负责，负责前厅部，客户部，餐厅及娱乐部的全面工作，以及各部的考勤，考绩，根据管理的实绩，进行表扬奖励或批评处理。根据部门实际情况，有权增减员工和调动他的工作；客房经理，对行政总监负责，全权负责客房的全面工作，监督部门物品使用，以便控制成本；迎宾员，指挥并疏导门前车辆，做好宾客迎送服务工作；接待员，严格遵守各项制度和操作服务程序，做好接待工作；总台收款员，严格遵守财务制度和酒店各项管理规定及岗位工作程序，熟练掌握客人资料，做好保管工作；清洁员，负责房间清洁和布置工作，保证房间安全、清洁、整齐、美观、为宾客创造一个幽雅舒适的居住环境。

基础资料。提前做好服务准备工作，一到节日长假的旺季，所有的酒店人力和设施设备都有可能超负荷运转，因此酒店必须提前进行设施设备的检查,根据预测情况合理安排人手。这在平时可以交叉训练员工，培养多面手，也可以从旅游职业学校预约一些学生兼职，准备好充足的人手。由于在节假日时候，旅游客人抵达时间一般会在白天，而前一天的客人退房时间会在中午12：00左右，因此必须准备好充足的服务人手以便能快速打扫、收拾房间。通过预测，其他各个营业场所如：车票预订、餐饮、娱乐等服务也要提前做好准备。进一步锁定客源旅游客虽然是流动的客人，有一些往往是第一次来酒店入住，作为营销人员要想方设法将这些客人锁定，一方面通过酒店充分准备、提供优质服务，给客人留下一个好的印象；另一方面可以通过大堂副理拜访客人、客房内放置节日问候信、赠送小礼物、放置贵宾卡信息表等来实现客人今后回头的可能性。例：浙江国际大酒店在去年“五一”和“国庆”两个长假期间，在行政楼客房放置了致宾客节日问候信和贵宾卡申请表（贵宾卡在两个国定节假日期间不能使用），共计发放贵宾卡600多张，据不完全统计，至今有300多张贵宾卡回头使用，也就是说通过这个方法，酒店锁定了300多位回头客。

六、员工培训

客房服务人员。酒店员工提高培训班，对所培训的餐饮服务内容做到与时俱进，培养忠诚的顾客，留住顾客，有效客户沟通，了解客人的真实需求，

酒店员工基础培训，对前厅、客房整体提出培训内容，对基本礼节、前厅接待等进行案例分析、讨论，达到服务效果。

对餐厅服务人员进行餐饮实操技能训练，从服务态度到技能培训，每一个细节都融入先进的服务理念。

七、营销

开拓市场，寻找长期合作者，找固定的公司提供长期合作。

八、成本管理

在降低物资成本上下功夫。酒店资産大，项目多，人员流动大，各种物资的需求量和消耗量比较大，因此，加强物资成本的控制和节约显得尤爲重要。抓好物资的采购，坚决执行集团物流配送统一的规定，通过形成物资的采购规模来降低成本，加强物资管理，完善物质进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对；严格各种物资领取的报批和发放手续；教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，不要大手大脚，铺张浪费。

在降低能源成本上下功夫。随着能源价格不断上涨，作爲能耗比较大的酒店一定要作好节能这篇文章。加大科技开源力度，采用空调余热技改、太阳能和热泵等降低电和油的消耗；要重视提高设施设备的节能效果，将老式锅炉更换成节能型锅炉和热水炉，选用节能型照明器材，使用IC卡锁，客人离房取卡自动切断电源；科学使用和操作设施设备，酒店的空调主机最好由2—3台组成，并根据温差增减啓动台数，夏天使用空调时间长，夜晚有一定的温差，凌晨4—5时可适当停机。

在降低投入成本上下功夫。酒店各个配套项目和各种设施设备的使用都有一个周期率，到一定的时候就需要更新改造，这种不断的投入是酒店业的一个重要特点。控制投资规模，酒店的投入计划性，分轻重缓急，量力而行，过多的投入会加重酒店债务负担，增加成本积累，减少利润形成；坚持产出大于投入的原则，精打细算。

在降低财务费用上下功夫。财务费用是酒店经营成本的重要组成部分，减少财务费用是酒店经营中应重视解决的一个重要问题。科学合理的筹措、调度、使用资金，不囤积，不流失，把好钢用在刀刃上；严格控制资金外借，重大资金的使用和超出营业范围使用资金进行汇审批。