财务人员范文10篇

财务人员范文篇1

(一)考核等级划分粗放

在多数用人单位中对于考核成绩的划分主要分为如下三种，分别为优秀、合格及不合格。在此种情况下的等级划分相对来说较为粗放，常针对优秀人员给予奖励及不合格人员给予相应惩罚，忽略了合格人员的处理措施，然后在实际情况下合格人数所占比例较多。在等级划分粗放的情况下，合格人员因为等级考核的影响，可能会受到一定的忽略，因此对于其积极性有一定的打击，难以在实际工作中充分发挥自己工作能力。

(二)绩效考核标准不科学

目前在企业中绩效考核相对较为简单，具有较多的经济指标但是在考核质量方面却相对欠缺，尤其是激励政策方面缺乏一定的实际意义，这对于员工的后期成长规划具有一定的影响，人才机制的缺乏容易导致人才流失。绩效工作和奖金不是一个概念，然后企业中还是存在一些人将二者混淆，这主要是因为不了解绩效工作的原因，目前企业中按照成本效益进行工资分配的仍占少数。作为企业的重要部门人员，月收入只是多出奖金而已，这便导致很多人才难以接受次机制，不够合理的绩效考核标准还会造成不公平的工资分配现象，使企业内部环境不和谐。

(三)绩效考核无明确反馈，结果应用单一

在一些单位中，对于绩效考核的结果多表现在奖金的实际分配上，而未将考核的过程、考核的结果反馈给相关的财务人员，使其在考核结果后都难以明确的清楚理解绩效考核实质。另外财务人员也难以及时得到组织的认可，发现不了自身所存在的问题，这对于后期绩效的改善与个人工作能力的提高均会造成一定的影响，长期下去将会对于财务人员的工作与组织的发展造成影响。

二、财务绩效考核的建议

(一)完善企业财务部门的管理机制

财务部门的管理机制是决定财务部门在激烈的市场竞争中能否帮助企业获得长期竞争力的根本。传统财务部门管理机制在管理效率以及反馈机制上都存在重大弊端，随着科学技术的不断发展，必须改变财务部门传统管理机制，实现财务部门管理制度与时俱进。财务部门需要将先进的科学技术用于成本核算中，保证成本核算的准确性，并在成本统计中找出需要改善的地方。因此必须建立完善的财务部门内部局域网络，让信息在财务部门内部有效传达，各项费用在发生后即被记录下来，并传送到成本核算系统中。通过互联网技术、计算机技术、网络技术的充分结合不仅能够实现对财务部门发生的费用收入进行核算，还能够进行数据的全面分析，通过机制的有效运转保证了财务部门成本核算的科学性及有效性，有助于财务部门及时发现问题并解决问题，逐渐减少财务部门在发展过程中遇到的阻碍，为财务部门后期决策奠定基础。通过完善的管理机制能够明确企业财务部门人员的职责，每项业务发生后都会记录相关人员的操作，消除推卸责任的行为。绩效考核可以通过提取财务人员在考核期内的工作项目进行评价，最重得出合理有效的考核结果。

(二)明确绩效考核指标

绩效考核目标主要是绩效考核标准量化的集中体现，其作用主要是明确绩效考核中不同因素的标准。例如财务部门的人均效益以及整体效益等。通过明确绩效考核目标能够提高财务部门的服务能力，给财务部门带来可观的经营效益。通过科学合理的绩效考核目标有助于提高财务人员工作的积极性。当今财务部门的工资分配方式主要通过绩效考核完成，根据财务部门制定的标准，财务人员必将全面发挥自己的价值，为财务部门的发展做出重要贡献，并获得相应的回报。明确财务部门绩效考核指标一定要符合实际情况，在全成本经济核算的基础上制定相应的绩效考核目标，例如财务人员的工资主要有以利润为导向的绩效工资分配制度、以工作量为导向的绩效工资分配制度、以综合效益为导向的绩效工资分配制度等，无论是怎样规模的财务部分，其都会经历一定的阶段且具有各自的特点，所以采用不同的绩效工资分配制度，对于不同时期财务部分的发展均具有一定的有利作用。

(三)合理设置等级差别与等级绩效工资

对于财务人员的等级划分多是在工资上面体现出来的，各个等级之间的绩效工资存在较大的差别，所以不公平问题随之出现。同系列财务人员之间的绩效工资差别除个人劳动成果外，等级也是影响最终绩效考核的重要原因。财务部门在设置同系列不同等级的绩效工资时一定要注意每级之间的工资差，根据多年经验进行分析，可针对各级财务人员制定不同的绩效工资标准，在保证科学化的前提下，使其具有工作的动力，鼓励各级别员工努力工作，提高自身发展。加大工作成果在绩效工资中所占的比例，激励每个等级的财务人员都奋力通过科学的改进方法提高财务工作成果。

三、结束语

财务人员范文篇2

关键词：财会人员；绩效考核；制度完善；人才培养

财务部门是现代企业必不可少的职能部门。财务部门的活动在现代企业管理的计划、组织、协调、控制等关键环节起非常重要作用。财务信息和财务活动的质量直接影响整个企业管理的水平。

1财务人员绩效考核的意义

财务部门是企业中一个非常重要的职能部门。财务管理涉及企业生产、经营、管理的各个环节，是一切管理活动的基础，是联系企业管理活动的纽带。从一定意义上说，财务管理是整个企业管理的核心。有效的财务人员人力资源管理，能确保财务信息的可信度，保证财务监督工作的有效性，提高财务管理工作的质量，使财务工作取得更高的业绩，从而更加有效的发挥企业其他资源的作用，帮助企业尽可能地形成决策最优化，进而优化资本结构，提高生产要素的配置能力，增强企业整体竞争力，完成企业战略目标，最终实现企业自身价值和利润最大化，为社会创造更多价值和财富。

2财务人员绩效考核实务中存在的问题

面临激烈的国内国际市场竞争，加强了对企业管理的重视，并出台了一系列包括企业员工绩效管理的措施。这在一定程度上提高了企业员工的绩效水平。然而，由于财务人员的绩效管理在实际操作中难以量化，像前面描述的许多企业一样，财务人员绩效管理实际上也处于一种令人堪忧的境地。没有具体的财务人员绩效管理方案，很大一部分财务人员不了解如何定位自己的岗位绩效，更不用说将自己的个人工作绩效与企业战略目标结合。在进行绩效管理前，财务人员绩效水平整体不高，财务部门效率低下，财务信息失真，决策支持力度不够，对整个企业管理的帮助有限，不利于的稳定和发展。

2.1财务人员绩效管理受重视程度低

对财务管理工作的重视不够，没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用。现代企业管理重视企业的长远发展，因此会更加注重企业人力资源的管理和开发。而绩效管理作为企业人力资源管理的核心就应当受到重视。在之前的发展中没有深刻认识到财务活动在企业管理的计划、组织、协调、控制等关键环节所起的重要作用，因此也就没有做到对财务人员绩效管理的重视。

2.2财务人员绩效管理缺乏目标性

由于对财务人员的绩效管理工作重视程度低，相应的绩效评价体系不完善，造成财务人员普遍缺乏工作积极性。财务人员不能感觉自己被公司重视，相应的也就不去关心企业的战略目标。据统计，财务部门人员中了解公司战略目标，并能以公司战略目标指导自我工作的人员只占很小一部分。

2.3财务人员绩效管理缺乏客观、准确的评价体系

客观准确地对财务人员绩效进行评价是财务人员绩效管理的前提。财务人员不像生产、销售人员，其劳动成果是无形的产品或价值，很多时候不容易用客观、量化的指标来评价其绩效。财务人员绩效的特性导致当前很多企业一样缺乏客观、准确地评价体系。另一方面，财务工作的团体性、合作性特点也造成了企业财务人员绩效的不易准确评估。可以说，由于上述原因，在财务人员绩效指标的设计、应用、考评标准的设定及具体绩效评价实施等所有过程中都存在着诸多问题，导致财务人员绩效管理缺乏客观、准确评价。从而也就无法客观衡量和反映财务人员绩效的真实情况。

2.4财务人员绩效考评缺乏全面性、完整性

财务人员绩效考评机制目前主要侧重于对员工完成工作量的评估，缺乏对工作过程的行为分析。首先财务人员绩效是个多维度符合变量，包括德、能、绩、行等方面。现实操作中，由于操作的困难性，企业过于注重对“成果（绩）”的考核，而忽视了财务人员“能力（能）”、“行为（行）”和“品德（德）”的考评。另一方面，企业的财务工作除了传统的会计核算、记账、报表、资金管理、资产管理、财务分析与评价等内容外，还包括成本规划与成本控制、内部结算、全面预算管理等内容。当前针对财务人员绩效的评价显然不够全面。

2.5财务人员绩效管理缺乏有效沟通

对财务人员的绩效管理过程中缺乏必要有效的沟通。绩效管理前期设立绩效目标时，宣传工作不到位，没有依据公司战略与财务人员进行讨论和沟通，而是比较武断的自上而下设立绩效目标，绩效管理变成了纯粹单方面考核，极大挫伤了员工积极性；中期绩效实施过程中，也没有与财务人员进行积极有效的沟通，没有对员工绩效管理进行辅导培训，财务人员不了解自己绩效的具体情况，无法提高自身绩效水平；后期绩效考核完成后，管理者与财务人员也缺乏必要的沟通，不能形成有效反馈，财务人员也就无从改进自己的绩效。

2.6财务人员绩效管理缺乏有效激励

有效的绩效激励机制是绩效管理的一个关键环节。财务人员延续了国有企业的“优良传统”，没有将绩效考核的结果运用于员工的奖励和异迁，绝大多数财务人员的激励都是凭借资历、年限，而非工作绩效。这造成了财务人员“混、吃、等、熬”现象尤为突出。

2.7财务人员绩效管理缺乏有效培训

一直重视企业员工的再教育。有关财务人员的培训也非常多。然而，这些培训大部分缺乏必要的针对性。从实际情况看，公司为财务人员培训耗费了大量的人力、物力、财力和时间成本，财务人员也参加了非常多的培训和学习，但这些培训却并未对员工绩效的提高有很大改善。究其原因就是对财务人员的这些培训没有考虑本单位财务人员的个人需求，没有依照财务人员绩效考核结果的需求提供培训。

3展望

当前，有关绩效管理的研究并不少，但对财务人员这一特殊群体的绩效管理研究却不多见。如何将绩效管理理论和方法应用到企业财务人员的身上并且取得良好的效果，还需要进一步研究和实践。这正是本文研究的出发点。

作者:王克军 单位:临朐县财政局

财务人员范文篇3

一、思想上积极上进，用十七大精神武装头脑

首先，能够以积极的态度认真参加局处所组织的政治理论和业务学习培训，根据“三个代表”重要思想和十七大精神对照检查了自己的工作并写出了学习心得，积极向党组织靠拢，主动开展批评和自我批评。其次，以自学为主，通过广播.电视.报纸.书刊认真学习邓小平建设具有中国特色社会主义的理论，认真学习党的十七大精神和“三个代表”重要思想。通过学习，使自己的政治思想水平有了明显的提高，进一步明确了我们党的下一步工作目标和任务，很有收获。

二、工作中兢兢业业，尽职尽责

勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障一年来，我在工作中能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，有强烈的工作责任心和工作热情，经常加班加点，毫无怨言。在行动上自觉实践为车主服务的宗旨，用满腔热情积极，认真细致地完成好每一项任务，严格遵守各项财会法律.法规以及单位的(范文来源:范文大全)各项规章制度，认真履行会计岗位职责，自觉按规章操作。自己在目前工作岗位上已工作了十五六年，经过十多年的锻炼基本上能很好地胜任本职工作，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。

三、业务上不断积累，提高素质

随着新形式对财会人员业务能力要求的提高，本人十分注重对业务知识的学习和积累。积极参加各项业务培训，提高自身业务素质，争取工作的主动性。在工作之余，挤出时间自学业务知识，认真学习了关于财会工作的有关法律.法规.方针.政策，并在工作中贯彻执行这些政策规定。平时，我还注重对电脑有关知识进行较为深入的钻研，使自己在日常工作中达到事半功倍的效果。

做好工作是关键，在工作岗位上我首先从三个方面做起。

1.用心。

在目前的形式下，在目前形式下，对于征稽人员的要求越来越高，而用心工作始终是征管工作的命脉。工作态度塌实严谨，坚决遵守所内各项财经纪律和征管制度，认真做到征管.稽查.财务“三对口”。平时还注重对电脑和电算化会计工作有关知识进行深入学习，使自己在日常工作中达到事半功倍的效果。能够熟练掌握财务工作流程，做到条理清晰，帐实相符，从原始发票的取得到填制记帐凭证，从会计报表编制到凭证的装订和存档都达到了正规化.标准化。做到了全面.及时.准确的反映。

2.创新。

对处.所决定的各项整改措施和方针政策能够认真体会，并联系到自己的工作实际中坚决支持和贯彻执行，正确体会各项政策的内涵，在本质上发掘新理论、新办法、新层次，适应新要求。

3.负责。

加强个人责任心培养，真履行好自己的会计职能，勇于负责，敢于负责，具备较强的责任心把自己的工作做好。在工作中，能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，毫无怨言，经过多年的锻炼，我已基本较好地胜任本职工作不断自我总结工作中的成败得失，以高度的热情和责任感完成各项工作任务。

财务人员范文篇4

一、认真学习和贯彻《会计法》

认真学习和贯彻《会计法》是单位做好财务工作的基础。首先，要从单位负责人做起，按照会计法第四条规定“单位负责人对本单位的会计工作和会计的真实性、完整性负责。”所以，单位负责人必须充分认识到保证本单位会计信息的真实不仅关系到本单位的诚信，而且也关系到维护正常的社会主义市场经济秩序。为了一时的经济利益而弄虚作假，不仅会给单位信誉带来严重的后果，破坏了正常的市场经济秩序，而且最终也会害了自己，蓝田公司就是如此。因此单位负责人要率先学好《会计法》的要求，根据本单位所属行业的会计制度规定，做好会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料的核算工作。其次在日常会计工作中，要严格执行各项财经制度，敢于抵制各种违法违规行为，要按照会计工作程序，准确地用好每一个会计科目，真实地反映每笔经济业务，达到提供的会计报告真实完整。最后，单位每一位职工也要学习和了解《会计法》的基本内容，形成一个全单位都关心、理解和支持会计工作的氛围。

二、建立健全各项财务管理制度

建立健全各项财务管理制度是保证单位财务工作正常运转的前提。任何单位如果没有管理制度或管理制度不健全，那么该单位的管理必然混乱，就会引发贪污、挪用公款、公物私用等，最终的结果就是倒闭。所以建立健全各项管理制度非常重要。首先，建立各项管理制度，要明确出纳、会计、审计、仓库保管员、采购人员等的权利、义务、职责范围和责任。其次，还必须考虑各项制度之间既要相互制约、相互监督，又要保证有利于工作的协调和工作的顺利开展。最后单位纪检部门还要定期或不定期地对制度执行情况进行检查、监督，以确保制度落到实处。

三、定期公布主要财务项目的变动情况

定期公布主要财务项目的变动情况是防止资产流失的需要。一个单位经营情况的好坏，是通过会计报表来反映的。作为单位职工不仅有权了解单位的经营情况，而且可以对影响单位财务的重大事项进行全面的了解，如单位的收入怎样，有没有经过单位负责人批准少收的情况，是否应该？单位是否有大型设备不该报废的报废了，是谁批准报废的？为什么单位固定资产报废？是否办理了正常的于续等。因此，就必须定期公布主要财务项目的变动情况，自觉接受单位职工的监督，以防止单位资产的流失。

四、建立会计质询制度

建立会计质询制度是增加单位会计透明度的要求。单位有些支出合法但不合理，这就要建立会计质询制度。制度必须规定质询人员应该由单位全体职工选举产生，且每年都要更换等。只有增加单位会计工作的透明度，使单位的每一位职工都参与财务管理，才能最大限度地减少或避免一些不合理的开支。

五、建立重大经济事项报告制

建立重大经济事项报告制，加强单位职工对物资采购等的监督，是单位发展的要求。有些单位时常是大型项目上去了，单位破产或者办不下去了。这里除了市场预测和决策等方面存在问题外，有些是单位负责人为了个人的利益，不惜牺牲单位利益，大搞一些脱离实际和根本就不能产生效益的权钱项目，还有些项目需要投入，但投产成本大大超过了实际成本。虽然表面上重大项目都搞了招投标工作，但效果一般都不好，招标不够透明，暗箱操作、权钱交易、以权定标等时有发生。如李真案件及药品回扣等就充分说明了这一点，故应建立重大经济项目报告制。在重大项目建设前，必须拿出可行性研究报告，让全体职工讨论，使职工参与到决策中去。如果大多数职工赞成此报告，但提出了各种问题，就应引起重视，需要修改的必须对其加以修改；反之，就不应该搞此项目。同时还要拿出项目的整体计划方案，即购置和建设项目的预计投资额，如何确定购置、设计、施工的单位，项目实施过程中质量监控、成本控制，以及完工后的审计、鉴定等。在实施过程中，如计划方案有变化，应及时向单位职工通报，取得职工的认可。在各种物资采购、设备购置、基建项目建设等各项经济活动中，除了遵循“公平、公正、公开”原则外，还要加强单位全体职工的监督，必要时还要接受社会公众监督，这样才能有效地防止行贿受贿等危害单位利益的腐败行为发生，保证单位事业的兴旺发达。

财务人员范文篇5

我从北京邮电大学毕业，学的是通讯专业，而搞财务工作我以前没有任何经验，分配到财务科之后，最开始什么也不懂，什么也不会，于是我不管是工作还是业余的时间，从头开始一点点学起，不懂的就虚心向别人请教。我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。想在工作中帮助其他人，就要使自己的业务素质提高。我购买了财务方面的相关书籍，从出纳开始学起。学习理论知识还比较简单，关键是如何结合实际，把一切事情都做到准确、及时。财务工作，特别是出纳，要求要严谨、细致，没有耐心与细心，就容易出错，所以我在平时对每一笔账都做好详细登记，核对清楚，完全无误了再进行下一项的工作。

其实，我们驻各个单位的财务科都是核算中心的窗口，一言一行都代表着核算中心的形象，所以我在努力提高自身业务水平的同时，也时刻注意文明办公、提供优质服务，时刻提醒自己在工作中要认真认真再认真，严格按照中心的制定的各项规章制度来进行实际操作。一年中始终如一的要求自己，在我的努力下，*年到今天我个人没有发生一次责任事故。平时来报账的人再多，我也努力做到忙而不乱，有的人因为比较着急而出现说话没礼貌，我也会要求他们耐心等待，尽快为他们办理。有的来办事的人员甚至连字也不会写，我就帮着填写，平时粘贴票据更是一丝不苟，整整齐齐。

因为我来自核算中心这个大集体，中心的发展与我们个人息息相关，我平时积极参加公司及中心组织的各项活动，健美操比赛，我们在处理好工作的基础上，抽出一切时间来进行操演彩排，后来也取得了一定的成绩。在平时我注意团结周围的同事，不论是工作上，还是生活上，同志间都象一家人一样，从没有一点矛盾，如果有意见也是工作上的不同，这样的意见就意味着工作水准的不断提高。我一直认为我这个人的先天性格决定了我非常适合在出纳做，因为我的脾气非常好，而且随着工作月历的增加，做事也越来越学会的稳重。好脾气对科里而言首先就意味着好的服务态度，我坚持严格的标准来要求自己。

财务人员范文篇6

首先，能够以积极的态度认真参加局处所组织的政治理论和业务学习培训，根据“三个代表”重要思想和十七大精神对照检查了自己的工作并写出了学习心得，积极向党组织靠拢，主动开展批评和自我批评。其次，以自学为主，通过广播.电视.报纸.书刊认真学习邓小平建设具有中国特色社会主义的理论，认真学习党的十七大精神和“三个代表”重要思想。通过学习，使自己的政治思想水平有了明显的提高，进一步明确了我们党的下一步工作目标和任务，很有收获。

二.工作中兢兢业业，尽职尽责。

勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年来，我在工作中能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，有强烈的工作责任心和工作热情，经常加班加点，毫无怨言。在行动上自觉实践为车主服务的宗旨，用满腔热情积极，认真细致地完成好每一项任务，严格遵守各项财会法律.法规以及单位的各项规章制度，认真履行会计岗位职责，自觉按规章操作。自己在目前工作岗位上已工作了十五六年，经过十多年的锻炼基本上能很好地胜任本职工作，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。

三.业务上不断积累，提高素质。

随着新形式对财会人员业务能力要求的提高，本人十分注重对业务知识的学习和积累。积极参加各项业务培训，提高自身业务素质，争取工作的主动性。在工作之余，挤出时间自学业务知识，认真学习了关于财会工作的有关法律.法规.方针.政策，并在工作中贯彻执行这些政策规定。平时，我还注重对电脑有关知识进行较为深入的钻研，使自己在日常工作中达到事半功倍的效果。

做好工作是关键，在工作岗位上我首先从三个方面做起。

在目前的形式下，在目前形式下，对于征稽人员的要求越来越高，而用心工作始终是征管工作的命脉。工作态度塌实严谨，坚决遵守所内各项财经纪律和征管制度，认真做到征管.稽查.财务“三对口”。平时还注重对电脑和电算化会计工作有关知识进行深入学习，使自己在日常工作中达到事半功倍的效果。能够熟练掌握财务工作流程，做到条理清晰，帐实相符，从原始发票的取得到填制记帐凭证，从会计报表编制到凭证的装订和存档都达到了正规化.标准化。做到了全面.及时.准确的反映。

2.创新。

对处.所决定的各项整改措施和方针政策能够认真体会，并联系到自己的工作实际中坚决支持和贯彻执行，正确体会各项政策的内涵，在本质上发掘新理论、新办法、新层次，适应新要求。

加强个人责任心培养，真履行好自己的会计职能，勇于负责，敢于负责，具备较强的责任心把自己的工作做好。在工作中，能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，毫无怨言，经过多年的锻炼，我已基本较好地胜任本职工作不断自我总结工作中的成败得失，以高度的热情和责任感完成各项工作任务。

四、存在的问题和今后的努力方向

财务人员范文篇7

能够以积极的态度认真参加局处所组织的政治理论和业务学习培训，首先。根据“三个代表”重要思想和十七大精神对照检查了自己的工作并写出了学习心得，积极向党组织靠拢，主动开展批评和自我批评。其次，以自学为主，通过广播.电视.报纸.书刊认真学习邓小平建设具有中国特色社会主义的理论，认真学习党的十七大精神和“三个代表”重要思想。通过学习，使自己的政治思想水平有了明显的提高，进一步明确了党的下一步工作目标和任务，很有收获。

二、工作中兢兢业业。

工作中能够以正确的态度对待各项工作任务，勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年来。积极主动，勤勤恳恳，有强烈的工作责任心和工作热情，经常加班加点，毫无怨言。行动上自觉实践为车主服务的宗旨，用满腔热情积极，认真细致地完成好每一项任务，严格遵守各项财会法律.法规以及单位的各项规章制度，认真履行会计岗位职责，自觉按规章操作。自己在目前工作岗位上已工作了十五六年，经过十多年的锻炼基本上能很好地胜任本职工作，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。

三、业务上不断积累。

本人十分注重对业务知识的学习和积累。积极参加各项业务培训，随着新形式对财会人员业务能力要求的提高。提高自身业务素质，争取工作的主动性。工作之余，挤出时间自学业务知识，认真学习了关于财会工作的有关法律.法规.方针.政策，并在工作中贯彻执行这些政策规定。平时，还注重对电脑有关知识进行较为深入的钻研，使自己在日常工作中达到事半功倍的效果。

目前形式下，目前的形式下。对于征稽人员的要求越来越高，而用心工作始终是征管工作的命脉。工作态度塌实严谨，坚决遵守所内各项财经纪律和征管制度，认真做到征管.稽查.财务“三对口”平时还注重对电脑和电算化会计工作有关知识进行深入学习，使自己在日常工作中达到事半功倍的效果。能够熟练掌握财务工作流程，做到条理清晰，帐实相符，从原始发票的取得到填制记帐凭证，从会计报表编制到凭证的装订和存档都达到正规化.标准化。做到全面.及时.准确的反映。

并联系到自己的工作实际中坚决支持和贯彻执行，对处.所决定的各项整改措施和方针政策能够认真体会。正确体会各项政策的内涵，本质上发掘新理论、新办法、新层次，适应新要求。

真履行好自己的会计职能，加强个人责任心培养。勇于负责，敢于负责，具备较强的责任心把自己的工作做好。工作中，能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，毫无怨言，经过多年的锻炼，已基本较好地胜任本职工作不断自我总结工作中的成败得失，以高度的热情和责任感完成各项工作任务。

四、存在问题和今后的努力方向

财务人员范文篇8

姓名：XXX性别：女

民族：汉政治面目：团员

学历(学位)：本科专业：财会专业

联系电话：12345678手机：13901111234

联系地址：北京市东城区XX大街10号邮编：100007

EmailAddress：12345678@呼机：66806688-1234

教育背景

毕业院校：北京金融学院1993.9--1997.7财会专业

业务及特长

*助理会计师职称，熟悉国家财务制度和相关政策法规

*英语六级水平，熟悉各种英文商务书函的写作格式

*熟练掌握计算机基础知识，并能熟练运用Powerbuilder、SQL语言、FOXPRO、Powerpoint、office97、Foxbase等进行计算机软件应用与开发，并具有较好的计算机网络知识与技能

*头脑灵活，性格稳重，责任心强，具有较强的团队精神

工作经历

1999.3---至今XX集团公司出纳、会计

*负责工业企业材料成本核算，销售往来帐目核算，应收、应付帐款核算，各项销售指标核算、统计

*协助主管会计进行其它日常工作，现金管理

1997.9---1999.1XX科技有限公司助理会计

负责分公司与总部之间的资金电汇工作/完成日记帐的登录和处理/处理每月与中国银行之间的对帐单/及时送达根据总帐编制的税务报表

本人性格

开朗、谦虚、自律、自信（根据本人情况）。

财务人员范文篇9

首先，能够以积极的态度认真参加局处所组织的政治理论和业务学习培训，根据“三个代表”重要思想和十七大精神对照检查了自己的工作并写出了学习心得，积极向党组织靠拢，主动开展批评和自我批评。其次，以自学为主，通过广播、电视、报纸、书刊认真学习邓小平建设具有中国特色社会主义的理论，认真学习党的十七大精神和“三个代表”重要思想。通过学习，使自己的政治思想水平有了明显的提高，进一步明确了我们党的下一步工作目标和任务，很有收获。

二、工作中兢兢业业，尽职尽责

勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年来，我在工作中能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，有强烈的工作责任心和工作热情，经常加班加点，毫无怨言。在行动上自觉实践为车主服务的宗旨，用满腔热情积极，认真细致地完成好每一项任务，严格遵守各项财会法律、法规以及单位的各项规章制度，认真履行会计岗位职责，自觉按规章操作。自己在目前工作岗位上已工作了十五六年，经过十多年的锻炼基本上能很好地胜任本职工作，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。

三、业务上不断积累，提高素质

随着新形式对财会人员业务能力要求的提高，本人十分注重对业务知识的学习和积累。积极参加各项业务培训，提高自身业务素质，争取工作的主动性。在工作之余，挤出时间自学业务知识，认真学习了关于财会工作的有关法律、法规、方针、政策，并在工作中贯彻执行这些政策规定。平时，我还注重对电脑有关知识进行较为深入的钻研，使自己在日常工作中达到事半功倍的效果。

在目前的形式下，在目前形式下，对于征稽人员的要求越来越高，而用心工作始终是征管工作的命脉。工作态度塌实严谨，坚决遵守所内各项财经纪律和征管制度，认真做到征管、稽查、财务“三对口”。平时还注重对电脑和电算化会计工作有关知识进行深入学习，使自己在日常工作中达到事半功倍的效果。能够熟练掌握财务工作流程，做到条理清晰，帐实相符，从原始发票的取得到填制记帐凭证，从会计报表编制到凭证的装订和存档都达到了正规化、标准化。做到了全面、及时、准确的反映。

对处所决定的各项整改措施和方针政策能够认真体会，并联系到自己的工作实际中坚决支持和贯彻执行，正确体会各项政策的内涵，在本质上发掘新理论、新办法、新层次，适应新要求。

加强个人责任心培养，真履行好自己的会计职能，勇于负责，敢于负责，具备较强的责任心把自己的工作做好。在工作中，能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，毫无怨言，经过多年的锻炼，我已基本较好地胜任本职工作不断自我总结工作中的成败得失，以高度的热情和责任感完成各项工作任务。

四、存在的问题和今后的努力方向

财务人员范文篇10

关键词：财务共享；财务人员转型；能力框架

财务共享服务是近年来财务领域的热点之一。建立财务共享服务中心（以下简称FSSC）是财务管理创新一项重要举措。特别对大型企业或企业集团而言，可以将原分散于各地域分别处理会计业务的财务人员重新组织，在进行业财流程整合和IT化再造的基础上，集中化、标准化、规范化处理会计核算业务，提高核算效率和质量，促进形成战略财务、业务财务、共享财务三大职能各司其职的新模式［1］。当前，越来越多大型企业已经采用这一模式。这些企业的FSSC服务于各分支机构，按照共享服务理念集中处理类多量大、重复性高的基础核算工作，并通过IT支撑一定程度上实现了从交易数据采集、会计处理到数据分析的自动化作业，在降低服务成本、强化审核管控、促进业财融合、支撑价值创造等方面发挥了重要作用［2］。财务共享变革也对财务工作带来深远影响，对传统会计组织和人员产生冲击。随着流程再造后工作重心的转移，财务人员要承担起新的工作要求，一方面，FSSC的财务人员要适应大量单调而重复的会计核算工作，进一步提升审核及服务质量；另一方面，各分支机构原有财务人员则要向业务财务转变，在业务一线支撑发展，方能达到“前端融合、后端集效”的改革初衷。然而，人员管理相对复杂，能力提升并不是一蹴而就的，相关问题也会随之产生。而能否解决好财务人员转型问题，实现职业发展与岗位创造互促互进，事关FSSC能否更好发挥作用，实现财务共享价值，并向企业多功能信息服务中心的不断进步［3］。

1A公司财务共享概况

A公司是国内较早开展FSSC建设的一家大型国有通信企业。2007年改革之前，在16个分公司均设有财务部门，各自从事会计核算工作。2008年开始财务共享服务转型，A公司将会计核算职能逐步上收至公司本部。本部财务部门共有60余人，其中40多人在下设的FSSC从事核算、付款等共享财务工作（人员当时主要从分公司财务部门抽调，同时招聘一部分高校毕业生），其他人员主要从事预算、分析等战略财务工作。各分公司财务部门（每单位约10人）不再保留会计核算职能，而只是对业务人员提交的报账单据及相应原始凭证电子影像初步审核后提交至FSSC，由共享财务人员复核后制成会计凭证，最终形成财务报告。而改革的目的，既实现了核算标准化规范化，也是为将前端财务人员从繁琐的日常核算中解放出来，充分发挥业务财务作用，支撑一线财务管理深入开展。如此情况下，财务人员并未精简，而是在工作内容各有侧重的情形下强化了基础财务服务和基层财务管理。经历了十多年探索，并对电子报账等IT支撑系统进行了多次升级后，目前A公司FSSC整体运作已然规范有序，但对财务人员而言，能力转型和职业发展问题依然存在，仍在着力推动并解决中。

2A公司财务共享环境对财务人员影响

财务共享通过对会计业务集中化处理，使财务角色演化为共享财务、业务财务和战略财务三种类型。不同岗位角色对人员的要求不同，进而影响到财务人员自身发展。在A公司，财务共享实践主要对前端业务财务人员和后端共享财务人员带来影响。2.1对前端业务财务人员影响。A公司前端财务人员主要是仍在各分公司工作的财务人员，承担报账初核和业务财务工作。从工作经历看，其中有一部分是FSSC成立之前已经从事了多年会计核算的老财务人员，还有一些是近年来参加工作的新财务人员。虽然A公司一直强调前端财务人员转型，但对老财务人员而言，此前大多只从事核算工作，对具体业务了解不深，在向业财融合财务管理转型时部分人员的能力难以匹配；对新财务人员而言，由于工作后只承担了业务报账初核工作，难以接触具体会计核算（A公司已将核算规则内嵌于报账系统中，并由FSSC财务人员负责核算），对会计信息如何从业务一线最终反映到财务报表缺乏深度了解，导致向财务管理转型缺乏扎实的会计基础。2.2对后端共享财务人员影响。FSSC财务人员主要进行报账单据审核、会计凭证制证、应收应付管理、会计报表编制等工作。由于核算业务众多，为提高工作效率，采取了某类事项由某些会计人员集中进行专业化审核的方式，但也因此带来新问题。2.2.1业务理解不深，缺乏深度审核。在共享财务模式下，FSSC财务人员主要按照流程作业方式集中处理核算类业务。但经济事项均在生产运营一线产生，报账单据只能反映一部分经济内容。虽然随着管理会计核算的强化，业务前端已能提供一些附加业务信息，但对后端大部分共享财务人员而言，却从未身临其境，仍缺乏对实际业务情况的直观了解，难以发现报账单据中可能存在的深层次问题［4］。例如，在A公司即便是简单的设备维修费用报账，就涉及设备类型、维修类别、单价、频次等很多内容，共享财务人员审核中一般只会关注单据是否符合会计、税务等制度所要求的形式合规性，缺乏深度审核。此外，审核经验也需一点一滴积累，但前端业务变化很快，既有经验常常跟不上变化。2.2.2工作单调重复，职业通道狭窄。业务财务和共享财务的分离，以及共享财务内部的分工，导致了共享财务人员工作过于聚焦、内容单调枯燥。例如，A公司FSSC的营收核算人员只负责收入入账，费用报销人员只关注费用报销，工程会计人员只从事工程转资，而且内容单一、数量巨大，导致只能专注份内工作，长此以往容易产生惯性思维和职业倦怠。不少FSSC员工反映，其工作如同流水作业的“会计车间”，整天面对简单重复的报账数据，开展机械重复的审核制证，缺乏挑战性，导致很多员工在日复一日的单调工作中磨灭了积极性和进取心，缺乏多岗位工作历练，职业通道狭窄，人员出现流失。2.2.3前后沟通不畅，流程效率拉长。财务共享服务模式下，业务前端与核算后端分离，导致两者在空间上相距过长，难以对业务持续跟进。例如，A公司FSSC设在省会，而业务前端仍在省内各市县，业财沟通与此前将核算分散在市一级相比，效率难免降低。而且在核算过程中，由于与业务前端脱节，共享财务人员对业务的真实情况常常出现难以准确判断的现象，影响审核质量。特别是各种原始凭证影像资料等均需逐一上传，通过层层审批最终到FSSC审核付款，报账链条拉长，报账时限延长，也间接影响各环节人员的工作效率。

3财务共享环境下A公司财务人员的转型策略

A公司在财务共享实践中出现的上述问题，既包括“人”的方面，也包括“事”的方面。为进一步做好财务共享工作，A公司财务部门也在努力解决，目前主要从以下三个方面开展了相关探索。3.1以绩效管理为核心，重塑财务人员能力。3.1.1构建能力框架。人是生产力中最活跃的因素。随着大数据、人工智能等新技术的发展，传统会计核算正在被逐步替代，FSSC更将是RPA（机器人流程自动化）等会计新工具最先运用之所，而企业则对业财融合、管理会计等提出新诉求。但还是有不少财务人员工作重心仍处于会计核算领域，面临着能力重塑的迫切需求。财务共享模式细化了财务人员的角色，针对业务财务人员和共享财务人员，需要构建不同的能力素质模型，为他们提供转型路径图和方法指导书［5］。在实践中，A公司认为财务人员转型需要具备五种能力，分别是：财务基础能力、业务感知能力、信息技术能力、数据分析能力和管理沟通能力。其中，财务基础能力是财务人员全部工作的基础，包括财务会计知识和财务管理思维；业务感知能力需要财务人员了解A公司所在的行业知识及相关业务运营知识，是业财融合的复合型要求；信息技术能力是财务人员了解A公司信息服务业务本质、提高自身工作效能的重要支撑；数据分析能力是从纷繁复杂的数据中洞察运营管理问题基础，需要充分运用大数据深度挖掘，提供财务视角下决策有用信息；而管理沟通能力则要求财务与业务部门加强沟通，财务语言去专业化，为业务做好服务。在各项能力下，还需合理安排相应的知识储备框架，包括会计、财务、统计、专业业务、计算机、管理沟通等方面知识。当然，针对业务财务人员和共享财务人员，上述五种能力各有侧重。对前者而言，要深入业务前端，加强跨界合作，因此既要有扎实的财务功底，对会计数据如何产生及溯源有着清晰的了解，还要能关注业务实际，因地制宜补充获取非财务数据，开展一定程度的管理会计分析，做好战略财务的支撑。对后者而言，财务基础能力，特别是规范化审核、标准化处理和职业判断能力则更显突出，需可以通过核算服务，为企业运营提供规范可靠的财务数据。对两者而言，管理沟通能力均是必须同等具备的，要能打破部门边界，加强沟通协调，将财务理念渗透到各方面。为此，A公司逐步设计了面向不同财务岗位要求的职业能力说明书和面向不同业务领域的会计实务指引单，明确所需技能、具备专门知识和具体操作案例，帮助前后端各角色、各岗位人员了解所需具备的技能，清晰认知各岗位工作要求，从而建立起差异化和阶梯式的财务人员成长路径，引导职业生涯发展。3.1.2加强培训指导。上述能力框架对财务人员提出了更高要求。为此，A公司非常重视财务人员培训，不断加大力度培养精锐力量。（1）加强财务条线内部培训，遴选骨干员工组建内部专家团队，持续跟进新会计政策和制度要求，结合业务变化制定对策，构建体系化的报账审核和管理分析规范，及时做好内训工作，努力提高财务服务质量。（2）将业务部门人员请进来，常态化开展业务知识培训，共同探讨业财融合改进方法，帮助财务人员不断拓展知识面，提升业务感知能力。（3）加强外部培训，通过参加网课、外送专业机构培训等方式，夯实财务人员理论基础，拓宽工作视野。3.1.3开展互动交流。会计角色的细化导致了工作内容单一化，因此加强互动交流将成为人才培养的重要方式。（1）要适时开展前端业务财务和后端共享财务人员之间相互交流，相互了解工作内容，加强后续沟通协作。A公司FSSC每年均开展此项工作，一般为期半年。既帮助前端业务财务人员掌握具体会计核算和审核规范，也加强了后端共享财务人员对一线工作具体内容的认知，促进两类人员换位思考。（2）将财务人员调配至业务部门，直接承担起具体业务工作，加深对业务的理解把握，加快培养复合型人才。其中优秀者将进而向战略财务转型，或推荐至业务部门更高岗位工作，输出财务能力。（3）适当开展FSSC内部不同共享财务人员之间的轮岗，通过工作内容的调整，避免工作单调化和惯性思维。3.1.4加强绩效管理。为实现前述能力转型和工作要求，需要做好财务人员的绩效考核引导。（1）针对不同岗位财务人员，依据转型要求制定相应绩效计划，在达成共识的基础上促使财务人员对自身工作目标做出承诺。（2）开展绩效辅导，及时发现员工在绩效目标实施过程中遇到的问题，更重要的是能够及时协助解决。（3）开展绩效评价，定性与定量相结合，合理评价工作成果，做好有效激励与反馈，让员工意识到自己的价值，对未来发展充满信心。对于少数长期不能胜任工作的员工，则可结合企业人力资源总体安排进行岗位调整。3.2优化IT系统支撑，助力财务人员转型。在信息时代，财务工作越来越依赖于IT系统支撑。A公司建设有ERP系统、电子报账系统、银企互联系统、台账系统、预算系统等众多IT系统支撑涉财工作。当前，这些系统还存在操作繁琐、关联不足、预警不够等问题。为此，A公司开展了多轮系统功能优化工作，力求实现数据的标准化、智能化处理，将财务人员从不必要的手工劳动中解放出来，转向更高层次的财务服务。3.2.1优化操作流程。财务类IT系统虽为支撑财务流程而建，但诸如预算、报账、台账等系统均面向具体业务设置了功能点。随着业务变化，系统功能需要不断跟进优化。A公司已将其作为常态化工作开展。例如，有关差旅费报账，根据业务需求、管理规定、税制改革逐步完善了出差票据类型、随行人员细化等功能，精简了不必要的填写项目，提高了报账效率。此外，优化过程中还应注意将业务与财务信息有效结合，实现操作流程系统化、标准化管理，达到业财融合的目的。3.2.2加强数据关联。原始数据在各IT系统流转过程中，要加强关联，尽量做到一点录入、全程共享，减少信息孤岛的产生。A公司的预算、报账、合同等信息，逐步做到了相互关联、交叉验证，也提高了财务人员审核效率，为后续智能分析打下了良好基础。3.2.3设置预警阈值A公司在前后端财务人员单据审核过程中，逐步将审核逻辑、关键控制额度等信息内嵌于系统中，一旦超出则会自动预警，提醒人工介入检查，做到辅助判断，也大大提升了后续流程的效率。例如，将差旅标准内嵌于系统，可在报账单填写环节就实现自动控制，提高了单据入账准确性。3.2.4开展智能分析。在打通各系统数据关联性的基础上，A公司财务人员依据管理要求和经验，在IT系统中内置了关键指标的分析逻辑，针对趋势、比率、单位成本、成本使用效率、异常信息等进行智能化分析，及时展现业务和财务工作状况，实现了一定意义上的管理会计功能，为有关决策提供参考，也促进了业务财务和共享财务人员向战略财务工作的转型。3.3加强企业文化管理，增进财务人文关怀“企业是人，文化是魂”，良好的企业文化能激发员工使命感、责任感、荣誉感和归属感。对于财务部门而言，要创建属于自己的特色财务文化，营造良好氛围。A公司财务部门目前非常关注文化建设。对内，因员工工作较为枯燥，在以IT提效的基础上，财务部门管理者以工会为纽带，开展技能比武，加强沟通交流，组织兴趣活动，做好人文关怀。对外，则将FSSC打造成为财务服务窗口，树立“服务为本”的工作理念，提升FSSC员工服务意识和服务热情，实现向管控服务型FSSC的转变。同时，加强人员互动交流，打通职业发展体系，促进工作内容丰富化，调动员工积极性，不断增强工作活力。

4结束语

财务共享涉及业财衔接，面临流程再造，也对原有财务人员的工作内容和方式带来较大影响，财务人员转型成为迫切需求。通过对A公司在财务共享服务实施中财务人员转型问题的探讨，提出五力重塑、IT支撑、文化促进为手段的财务人员转型思路，有助于业务财务与共享财务人员的能力提升、工作转型和协同发展，也为进一步提升财务共享服务效能提供了方法参考。

参考文献：

［1］李闻一,刘姣,卢文.财务共享服务中心建设的回顾、趋势与建议［J］.会计之友,2020(09):14-20.

［2］唐勇.财务共享服务下传统财务人员的转型［J］.财会月刊,2015(19):18-21.

［3］张庆龙.财务共享服务中心现实问题与未来何去何从［J］.商业会计,2017(19):6-9.

［4］刘芳.财务共享服务中心存在的问题与未来发展［J］.中国市场,2020(11):194-195.