创新工厂十篇

创新工厂篇1

福建海西国家广告产业园区（泉州园）地处“东亚文化之都”泉州市政治、经济、文化中心――丰泽区，其前身是上世纪80年代初期开发建设的老旧工业区。近年来，随着泉州行政中心东迁，中心城区东进步伐加快，丰泽区委、区政府积极响应市委、市政府的号召，主动把握城市化的大趋势，及时出台产业“优二进三”政策，以老旧工业区改造为抓手，大力推进城市产业转型升级。2010年，以领SHOW天地为核心区域启动成州工业区的改造建设，推动片区业态由工业小作坊为主的传统工业向广告文化创意为主的现代服务业转变。工商部门立足实际、对接政策，成立专门机构，抽调得力干部进驻园区具体指导，为创建部级广告产业园区作出突出贡献，使老旧厂房焕发了新的生命与活力。2012年4月，时任国务院总理亲临园区视察，高度赞许，称之为“旧厂房开辟新天地”。

一、速度快、效益好

福建海西国家广告产业园区（泉州园）总规划范围约1050亩，其中，规划改造老旧工业厂房175幢，占地约630亩，以坪山路为界分东、西两个区。目前，西区已基本完成改造的核心区域占地187亩，厂房37幢，建筑面积18万平方米；已有220多家广告企业和广告配套企业入驻，吸引5200多名以80、90后为主的，其中不乏海外学成回归的年轻创意人才在此创业就业。园区改造建设从2010年提出构想开始，经历立项审批、规划设计、租楼搬厂、改造建设、意向招商等大量复杂的前期工作，到2011年底正式开园运营，短短两年，废旧老工业区实现华丽转身；开园后经历两年多运营发展，先后获评市级广告文创产业园区、省级广告产业园区、国家广告产业试点园区，2014年4月正式获颁为国家广告产业园区，实现园区快速成长，取得良好的经济社会效益，主要体现为“五个满意”。

企业满意。园区老企业通过旧厂房改造，实现产业转型，增加资产收益。入园企业通过入驻专业园区、加入产业联盟，有效整合上下游企业，实现产业协同，快速发展壮大。园区已成功培育孵化皇品微电影等3家文创企业，在海交所成功挂牌；预计今年内，将有1家文创企业在新三板挂牌上市，有望成为我省首家在新三板成功上市的文创企业。同时，园区每年承接、承办各种论坛、研讨、展会、沙龙等交流研讨活动100多场次，在为入园企业带来强大信息流的同时，也为企业提供开阔眼界、跨界交流的绝佳机会，为文创企业打造了一个良好的创新创意环境。

社会满意。通过园区的改造建设，片区的道路、电网、排水排污等基础设施同步改造，片区景观不断提升，周边环境得到极大改善。园区投入运营以后，片区聚集大量企业并带来丰富的人流、物流和信息流，为社会创造了众多的就业、创业机会。园区同时还与驻地高校合作建立大学生就业创业实践基地，帮助大学生整合资源、对接产业、实现梦想。目前，园区共为周边群众创造近1000个工作岗位，每年吸纳超过500名应届大学毕业生在此就业创业。

运营商满意。园区改造建设后，产业聚集效应发酵，片区整体价值大幅提升。运营商既获得了展示专业、实现价值的工作平台，也从园区运营中获得了合理的利润。园区的成功运营模式，为运营商今后的发展壮大，提供了商业模式和参考范本。

工商部门满意。2014年2月，国家广告产业园区评估专家组莅临园区评估时，给予高度评价认为，园区“政府主导、市场运作”的发展模式是国家广告产业园区建设的范本，政府负责建机制、搭平台，把园区运营、配套服务交给懂广告需求的专业机构负责，符合财政部和国家工商总局的初衷，实现了广告产业园区建设的设想，是专家们心中心仪、理想的广告产业园区。

政府满意。园区2013年实现产值13亿元，上缴税收1.2亿元，分别比改造前提高近10倍和20倍。园区企业在自身发展壮大的同时，有效反哺本地实体产业，助力本地传统企业的转型发展。如：园区内的广告创意企业立足本地食品行业成熟的产业基础，帮助本地食品加工企业，创立自有品牌、开设专营店、提高产品附加值，把产品价值微笑曲线的两端留在本地。

二、导向明、机制活

园区改造建设过程是按照“政府搭台、企业唱戏”的思路，把政府的政策引导优势与民资的高效灵活优势有机结合起来，形成“政府主导、企业主体、平台支撑、多方参与”的园区发展格局，促使园区改造建设快速推进。

（一）政策引导

泉州是“中国品牌之都”，全国18个改革开放典型地区之一，民营经济发达，经济总量连续15年位居全省第一，每年广告需求超过百亿元。但是，泉州2000多家小微广告企业在单打独斗的状态下，无法为本地品牌提供服务。立足于泉州雄厚的产业基础和广阔的广告市场需求，我们以创建国家广告产业园区为载体，研究出台和认真实施市政府《关于印发促进福建海西广告产业园区（泉州园）发展暂行规定的通知》《丰泽区加快发展创意产业的实施意见》《丰泽区关于加快文化产业发展的意见》等专项鼓励扶持政策，工商部门发挥行业指导优势，吸引本地广告和关联企业向园区集聚，形成产业协同，推动园区向专业产业园区快速发展

（二）政府主导

项目启动时，就制定园区发展“总体规划、分批实施、多元投资、统一运营”的原则，明确园区改造建设三种类型（即：对成型的居住区、写字楼、商业楼等，保留原状，作为园区生活和公共配套；对标准工业厂房，引导企业采用产权、主体结构、用地性质“三不变”的方式，按照规划改造为创意办公及园区配套；对简易搭盖和老旧厂房，引导企业采用“三旧改造”的方式，按照规划重建为商务楼宇），为园区改造建设奠定总基调。在省、市工商局的关心支持和悉心指导下，认真对照国家工商总局《国家广告产业园区认定和管理暂行办法》（工商广字〔2012〕48号）的要求，精心编制并分步实施园区建设和产业发展等专项规划，高起点规划、高标准建设、高位对接、高位起步，全面加强园区的软硬件建设。制定《园区厂房改造和入园企业审批管理暂行规定》，明确园区改造建设的要求和方法、招商选资的方向和条件，切实加强园区改造建设、运营发展的管理和指导。

市场运作。在政府主导的园区发展规划和产业布局框架下，园区积极引进纯民营的投资机构和专业运营商进行改造和运营，把园区改造的投资、详规、建设、招商、运营等大量具体事务交由民营企业在政府指导下，按照市场需求进行最优运作。在工业厂房的改造过程中，形成业主按规划自行改造、业主租予投资方按规划改造、业主与投资方合作按规划改造等多种模式，有效整合各方诉求，促使改造建设平稳顺利推进。截至目前，园区投资方已投入2.6亿元用于核心区域领SHOW天地的基础设施建设和工业厂房改造。

（三）产业配套

创新工厂篇2

营造创新环境

发展战略性新兴产业

近年来，东莞为发展战略性新兴产业，培育了一只创新型科技企业队伍。国家高新技术企业415家、省民营科技企业871家。并且新认定了184家市民营科技企业、108家专利培育企业和45家专利试点企业等，科技型企业队伍不断壮大。全年高新技术企业工业总产值预计达1590亿元，同比增长28%。特别是大力支持LED关键技术研发和LED产品示范应用，加快发展LED产业，全年产业产值将突破100亿元，同比增长20%。

东莞市围绕创新环境建设、创新能力提升、科技产业培育以及科技项目和人才引进、重大科研项目产业化等方面，进一步调整优化科技计划体系，形成新一轮科技创新政策体系；积极推动科技投入体制改革，进一步增加“引导性”投入的比重；结合科技创新的规律和特点，完善“科技东莞”工程专项资金相关使用和管理办法，建立更加科学的科技创新管理机制；积极推动贯彻落实《广东省自主创新条例》，进一步营造“崇尚创新、宽容失败”的社会创新文化和氛围，推动全社会和企业进一步增强科技意识，引导镇街进一步强化科技工作；加快筹建技术产权交易中心等科技中介服务机构，完善更加有利于技术推广、成果转化的市场机制。

建设创新体系

区域科技协调发展

科技部门通过组织企业前往香港、深圳以及“长三角”先进城市调研学习，积极探索进一步做大做强东莞市已建公共创新平台的新机制新途径。成功推动中国科学院在莞组建了云计算技术产业创新与育成中心，使东莞市公共创新平台达到11家，并积极推动广东工业大学在莞筹建华南设计创新园，推动北京大学在莞筹建光电研究院等。成功组建了龙昌智能玩具技术研究院，使全市行业技术平台总数达12家；制定出台了《东莞市专业镇创新服务平台建设扶持方案》，新增道等3个广东省专业镇，使东莞市专业镇总数达18个。

注重引导和发挥镇街科技部门的作用，上下联动，有效推进了全市镇街科技创新协调发展。市科技部门积极深入镇街开展调研，加强与镇街科技部门的联系互动，并组织召开了6场科技工作镇街分片座谈会，指导各片区发挥各自优势推进科技与产业、科技与企业的结合，引导镇街进一步加强科技机构建设和提升科技服务水平。各镇街扎实开展科技创新工作，措施得力、亮点纷呈，形成了“你追我赶、争先创优”的良好工作格局。例如，东城、常平、万江、大朗、中堂、石排、石龙等镇街大力发展新兴科技产业，特别是在LED照明示范应用方面发挥了积极表率作用；松山湖、长安、寮步、万江、石碣等创新组织方式，积极引导企业开展产学研合作；虎门、石龙、横沥、塘厦、常平、东城等镇街大力推动科技企业上市，企业上市梯队加快形成；松山湖、南城、厚街、寮步、洪梅等强化专利工作，专利申请量实现了大幅增长。

实施科研项目

提升自主创新能力

东莞市注重引导鼓励企业承担上级科技计划项目，共获省级以上科技项目立项270个和科研经费3.28亿元，承担经费比2010年增长60%，其中获国家创新基金立项39项，居全省地级市首位；获省重大科技专项立项12个，为历年最多。另外，调整市级科技项目资助方向，加大对核心技术攻关等项目的支持，共立项568个，资助2.58亿元，其中粤港招标东莞专项和市重大科技专项立项9个，都属于高端电子信息、LED等东莞市重点扶持培育的战略性新兴产业领域。通过承担实施科研项目，进一步提升了企业研发水平和区域创新能力。

通过实施重大科研项目，加快推进实施知识产权战略，始终把做好知识产权创造、运用、管理与保护等各项工作作为推进科技创新的重要内容。制定出台了《2011－2012年东莞市实施知识产权战略工作方案》；启动实施“专利双提升”行动计划，发明专利申请量和授权量增幅分别达24%和60%，专利结构进一步优化；加强宣传培训，举办了“知识产权宣传周”，并举办“广东省企业专利者培训班”等3个培训班及 “美国知识产权保护讲座”等5场专利讲座，约2000人次参与；加强保护力度，首次实现专利行政独立执法，查处21宗专利案件，进驻7个展会开展维权，还牵头开展了“双打”专项行动、打击“黑”“正版正货承诺”等活动。东莞市还进一步完善专利服务体系，新引进3家专利机构；成功组建中国（东莞）知识产权维权援助中心；以家具行业为切入点建立了该市首个行业专利信息平台；此外，进一步完善了全市专利信息检索平台，为企业和个人提供了更加便捷、准确的专利信息检索服务等。

去年全市专利申请量和授权量分别达23600件和19600件，继续位居全省前三；获省科技奖13项，位列全省地级市首位。

开展科技合作

引进国内外创新团队

东莞市坚持把开展科技交流合作作为引进和集聚创新资源的重要途径。一方面，积极提升产学研对接活动层次。先后组织5批共200多家科技企业前往香港、上海等地高校开展产学研对接，达成120多项合作意向，特别是实现首次开展境外产学研对接活动，并首次组织企业走进东莞理工学院和东莞职业技术学院2家本土院校开展对接。组建了“医用镁合金产业技术创新战略联盟”和“纳米材料及应用技术产学研创新联盟”等。另一方面，广泛开展国际科技交流活动。成功举办了2011年东莞国际科技合作周暨高层次人才交流会，首次把人才项目对接活动引入合作周，开展科技与人才专题展、人才与项目洽谈等专题活动，签订了近40项重点合作项目，特别是全国政协副主席、科技部部长万钢等国家和省市领导出席本届合作周，使本届合作周成为规格最高、规模最大的一届。此外，组织举办了俄罗斯等3场国际科技项目推介会，并组织2批企业和机构前往欧洲开展精密机械、工业设计等领域的技术交流，还举办了13场创新论坛等。在交流合作中有效推动了高端科技创新资源加速集聚东莞，东莞市共承担80项省部（院）产学研结合项目，新增科技特派员107名，特别是有6个团队入选广东省创新科研团队，居全省第二，仅次于广州市。

科技金融结合

推动科技企业上市

创新工厂篇3

从1954年建厂起，59年来，几代5311人以“航修报国”情怀，始终坚持“以军为本”的发展方向，荜路蓝缕，历尽艰辛，把工厂由一个单一军械修理厂发展成为独具专业特色的空军航空机载设备修理基地，工厂规模从一个发展到三个，占地面积从建厂初期的2.3万平方米扩展为26万平方米，职工人数从217人发展到今天的800余人，资产总额比“十五”末增长213%，工业总产值增长137%，销售收入增长149%，利税增长136%。59年来工厂先后获得国家科技进步特等奖、全国科学大会奖、国家科技进步一等奖、二等奖和军队科技进步一等奖等20多项……奋进的征程中，在成功和荣誉的背后，是勇于创新的信念让5311人迈出坚定果敢的步伐，是不断创新的责任让5311人在发展的道路上勇往直前。

创新，赢得发展先机

这是直面挑战，攻坚克难，奋力把装备修理保障能力提升到新阶段的58年；

这是万众一心，奋发图强，工厂装备修理保障能力实现一次次跨越发展的59年。

建厂伊始，面对前所末有的机遇和挑战，面对复杂的国内外形势，全厂职工以“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的大无畏精神，仅用一年时间，就形成了射击瞄准具、光学瞄准具等37项航空军械装备修理能力，为工厂发展奠定了坚实的基础。

1959年2月，第一根飞机软管试制成功，结束了工厂单纯修理的历史，到1960年自制军械零备件已达14.8万件。

1964年研制成功射击瞄准具综合检验台，拉开了工厂科研开发的大幕。

1965年10月，完成射击瞄准具“一改三”任务，迈出了由装备恢复性修理向提高性修理的关键一步。

60年代末期，开发的航空相机系列产品，填补了我国低空侦察相机的空白。

70年代末，研制成功的射轰瞄准具，填补国内空白，挽救了强―X机型，受到时任空军司令员张霆发的高度赞扬。此时，工厂已发展成为以军械零备件、射轰综合校验台、低空相机三大支柱产品制造为主，具有修造结合能力的空军航空修理企业，综合生产能力大幅提升。

80年代初，由于受到军队削减编制和市场经济大潮的冲击，工厂军品任务骤减为零，这对于一个军工企业来讲无疑是毁灭性打击！然而骨子里流淌着勇于创新血液的5311人很快走出了焦虑、惊惶，他们分析市场形势，稳定职工队伍，自主开展研发，克服重重困难，终于成功开发出以“银利”牌金融机具系列产品为龙头的民品，从此走出困境，走上了“民―以民养军―军民协同”的军队保障企业发展之路。研制的金融机具销往50多个国家和地区，获得国家专利13项，4项产品被国家科技部、国家税务总局等联合评定为国家重点新产品。在民品长足发展的同时，5311人一刻也不曾忘记“以军为本、为军服务”的企业宗旨，在厂领导班子的带领下，全厂上下齐心协力，锐意进取，装备保障修理事业展现出勃勃生机。他们积蓄力量，蓄势待发。

59年来，一个主题贯穿始终：找准历史方位，抓住战略机遇，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，在新装备保障建设的道路越走越宽广。机遇总是青睐有准备的人。进入90年代，我国空军整体发展战略在向“攻防兼备”转型上取得积极进展，大批新型战机陆续装备部队，空军整体战斗力的提升有了质的飞跃。工厂领导班子立刻意识到这是一个重大历史机遇，决定发挥工厂在修理飞机机载设备方面的独特优势，自主开展修理线建设，并向全厂职工发出了“首修用我，用我必胜”的号召。

创新，铸就长空之剑

十载砥砺前行，十载春华秋实。10年前，这是一张全新的考卷――

新型战机是现代高科技的结晶，从计划经济体制下挣脱出来的航修员工，面对新型装备20年的技术大跨越，一时陷入了迷茫之中。无论是修理观念还是技术手段，都显得力不从心。从加快领导观念的转变做起，工厂自上而下开始了一场思想观念领域的深刻变革，把“自力更生、抓住机遇上新机”作为发展的新思路，树立“追求卓越、勇争一流”的维修新理念，使“上新装备、修新装备、为国争光”的航修新精神不断发扬光大，让“不计报酬、勇于牺牲、甘于奉献”的航修新风尚蔚然成风。

观念的转变，带来了自觉的行动。在“举全厂职工之力，攻新机修理之坚”的铮铮誓言下，全厂职工发扬“不等不靠，自主创新”的精神，把“自力更生、抓住机遇上新机”作为发展新思路，树立“追求卓越、勇争一流”的维修新理念和“不计报酬、甘于奉献”的航修新风尚，坚持改建与新建相结合、修理与研制相结合、自制与引进相结合，成立新机试修办公室，想方设法收集技术资料，千方百计组建修理队伍，自筹资金进行基础建设，自主研发急需关键设备，集中攻克修理技术瓶颈，逐步开展国产化替代研究，扩大修理器材自主保障范围……开始了一场自主开展新机修理能力建设的攻艰战。

10年后，这是一张优异的答卷――经过七年准备、三年建设和试修，工厂终于在1999年被空军装备部确定为歼强机机载设备修理基地。

2002年12月成功打通该机机载火控电子设备修理线；

2003年7月，首批2架套该飞机机载火控电子设备试修成功并通过试飞验证；

2005年12月，全面完成该机型修理线建设任务，并形成年大修20架套机载火控电子设备的批量修理能力；

2007年具备二次大修能力，形成年大修50架套机载火控电子设备的批量修理能力，同时形成保障8个苏某机航空兵团的故障件维修保障能力。

2005年9月，工厂正式进行兼容海军苏某型飞机修理线建设。克服了没有引进生产许可证、国内没有技术支撑的种种困难，自行研制火控雷达综合检测台、光电雷达综合检测台等300多台套修理关键检测设备，完成了中波红外探测器、行波管、激光氙灯、486系列机载火控计算机等关键器材国产化800余项，解决了引进装备维修保障的器材供应瓶颈问题，打破了受制于人的局面，实现了引俄苏某型飞机的自主大修，与此同时，工厂又正式启动国产歼某型飞机航电系统修理线建设。2007年完成了修理线建设并通过了试修批准函件审查。2010年2月，首架该机机载设备进厂大修；同年10月，首飞成功，标志着工厂已从引俄装备向国产三代机修理转型。圆满完成了总部下达的两型引进新机、国产某型新机的修理线建设和某专项建设任务，形成了十多型飞机机载设备修理能力和四型飞机的战场抢修能力。

10年发展，10年跨越。“十五”以来，在空军航空新装备修理过程中，工厂积极开展提升装备性能的科研和改装工作，实现了传统的恢复型修理向性能提升型修理的转变。开展苏某两型飞机的电子干扰系统全频段改进，将原GPS、GLONASS双星组合导航系统加装北斗二代卫星导航功能，形成三星导航模式；腕戴多模卫星导航仪进展顺利；探索在现役装备中加装国产有源相控阵雷达，大幅提升飞机的作战性能；自主研制的照相情报处理车解决了无人机侦察系统野外即时处理目标图像的难题； 研制的20多个型号的航空相机已装备于陆、海、空军多种有人和无人飞行器上，实现从画幅式相机向数码相机的升级换代；具备在电子对抗、卫星导航、射频信号处理、图像处理等领域的研制开发能力；设计制造的各种型号微波射频模块和部件，在火控雷达、电子干扰、雷达告警、通信导航等机载产品中得到广泛应用。

创新，建设人才高地

经历了10年新机修理建线的磨砺，一个宗旨更加突出：工厂始终坚持“让想干事的人有机会，能干事的人有岗位，干成事的人有地位”的人才理念，实行“不求所有，但求所用”的人才策略，积极营造事业留人、感情留人、待遇留人的人才成长氛围，有力地促进了创新型人才队伍的建设和发展。

“十五”以来，共引进400余名专业人才；开设修理专业在职研究生、本科生班5个，培养各类专业人员百余名；组织100多人次赴国外进修，聘请了国内的专家、教授9人作为工厂的客座研究员，发挥科技精英人才优势，为新型飞机修理线服务。同时，还通过评聘“专业带头人”、设立“首席技术专家”、开展“三跟”学习、建立劳模创新工作室、推行企业年金制度，完善工时定额考核等一系列举措，吸引人才、留住人才。工厂现有职工800余人，其中具有博士生、研究生学历的60余人，具有中、高级职称任职资格的220人，技师、高级技师40余人，直接从事军品修理工作的人员90%具有本科学历。基本形成了知识结构合理、专业配套齐全、队伍梯次衔接的修理人才队伍。

在59年的发展历程中， 工厂相继涌现出技术创新型“全国劳动模范”陈跃祖、张树兵，管理创新型“全国劳动模范”檀传文和技能创新型“全国劳动模范”程军荣等5位“全国劳动模范”，以及23位军队保障企业、江苏省、南京市“劳动模范”，另有5人享受政府特殊津贴。程军荣还光荣地当选为第十一届全国人大代表，受到总书记的亲切接见。2012年11月，他又光荣地当选为党的十代表，又一次受到胡总书记接见。这些人才的涌现，特别是2005年―2010年间，工厂连续两届产生全国劳动模范，无论是在人才济济、大型企业云集的南京市或是在遍布全国的航空修理系统企业中都是首屈一指的。

工厂十分注重发挥典型示范辐射作用，带动一大批人才共同成长。以高科技研发型人才、全国劳模张树兵为引领，打造多层次、多梯队的技术人才队伍。张树兵是工厂的首席技术专家、高级工程师，他对所从事的产品技术深度的掌握已达到了国内同行业领先水平，自行研制的检测设备，突破了产品在深修、精修中遇到的瓶颈，解决了许多修理关键技术难点，为工厂新装备修理能力建设作出了重要贡献。在他的影响下，工厂很多年轻大学生都潜心钻研技术，在较短的时间内具备了独立承担修理任务的能力，并积极开展设备自研和器材国产化替代研制工作，形成了专业技术队伍人才辈出、后继有人的良好局面。充分发挥技能型专家、全国劳动模范程军荣的典型示范作用，培养了一支掌握绝技绝活，在同行中具有较高知名度的技工队伍。工厂还成立了以程军荣名字命名的“程军荣劳模创新工作室”，在他的带领下，工作室成员相互学习，取长补短，形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，在注重技能提高的同时，他们还注重自身素质的提升，积极参加技师培训、学历教育等，目前工作室80%的同志都取得了本专业的大专以上学历。有了丰富的专业知识和操作技能，一些高精度的零件在没有模具的情况下也能相继“诞生”，大大缩减了生产成本，为企业创造了良好的经济效益和军事效益。目前，已实现产品改革120项，形成技术论文近40篇，已有27篇在全国级杂志刊登发表。2009年先后荣获“全国工人先锋号”、“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”、“全国先进班组”等部级荣誉称号。2008年中华全国总工会主席王兆国在省市领导的陪同下来到“工作室”视察，并亲切看望了工厂老中青三代全国劳动模范。目前，“工作室”已被市国防工业工会确定为“劳模创新工作室联系点”，先后获南京市“十佳劳模创新工作室”、江苏省机冶石化系统“职工创新工作室”等称号。五年来，共接待省市领导、兄弟单位、新闻媒体等来厂视察调研、交流、采访共计30多批、330多人。

创新，5311人永远的追求

创新工厂篇4

论文关键词：发电厂；运行员工；培训

一、电厂简介

白山发电厂位于吉林省桦甸市境内、第二松花江上游，是国网新源公司直管的梯级水力发电厂，在东北电网中担负着调峰、调频和事故备用任务，是东北电网装机容量最大的水力发电厂。白山发电厂枢纽工程现由“一厂、三站”组成，以发电为主，兼有防洪、抽水畜能、灌溉、养殖等综合效能。总装机200万千瓦，设计年平均发电量24.77亿千瓦时，其中：白山地下水电站为三台30万千瓦混流式水轮发电机组；白山左岸水电站为两台30万千瓦混流式水轮发电机组，两台15万千瓦的抽水畜能机组；距白山下游 39公里的红石水电站为四台5万千瓦轴流定浆式水轮发电机组。白山水电工程于1972年动工兴建，1983年底第一台机组投产发电，1992年五台机组全部投产发电；2005年底白山两台抽水畜能机组完成发电及抽水工况调试，具备发电抽水条件。红石水电工程于1982年动工兴建，1987年底四台机组全部投产发电。

目前，全体职工在厂党政领导班子的带领下，精诚团结、努力拼搏，与时俱进，开拓创新，以一流的管理、一流的技术、一流的队伍、一流的效益不断开创白山发电厂工作新局面，努力打造管理先进、设备精良、文化优秀、环境友好的智能化水电厂，为东北电网的稳定、为振兴地方经济、为全面建设小康社会的宏伟目标贡献着全部的光和热。

二、培训措施

现在运行人员的岗位要求是全能值班员，机械电气必须全通，这给运行员工的培训工作带来了很大的难度，也是智能化发电厂必须解决的问题，解决好这一问题对安全生产起着至关重要的作用。

良好的培养机制是促进人才健康成长的有力保证。人的知识如果仅仅停留在原有的水平上而不进行知识更新，即使具有一定的文化基础，无疑也会被社会所淘汰。人力资本并非天赋，而是靠后天获得的。经过教育培训的人才，劳动熟练程度明显提高，掌握新知识、新技能的能力会增加。实施教育培训一方面能增进人才的知识和技能，使其能跟上企业结构不断的变化和发展，从而提高企业的整体竞争力，另一方面又能使人才在接受继续教育的过程中感受到企业对他们的重视和培养，提高他们对自我价值的认识。电厂可从四个方面着手进行培训。

1.以能力建设为核心，大力加强人才培养工作

加强人才培养工作要坚持以能力建设为核心，重点提高各类人才的学习能力、实践能力和创新能力。

白山发电厂运行值班员现在共计73人，其中第一学历技校的占50％，中专占20％，大专及以上占30％，并且大专及以上人员工作时间较短。根据白山发电厂实际情况及培训工作的实际需求，按照统筹规划、统一标准、分级管理、分级实施的原则，建立完善厂内三级教育培训网络。

首先，制订全员技能培训计划。全体人员必须经过运行职业技能鉴定的理论和技能考试合格，持证上岗。现在已有4人通过高级技师的技能鉴定，5人通过技师的技能鉴定，58人通过高级工技能鉴定，其他人员的技能鉴定正在进行中。通过技能鉴定的学习，使员工理论和技能水平得到全面提高，有效保证了安全生产。

其次，在培训中采用班组自己培训、分场组织培训及与厂里结合进行培训的组织方式。班组讲解基本的理论知识及现场实际，针对班组存在的共性问题由分场进行集体培训，对一些新知识，密切与厂里的联系，组织人员到厂家或请专家进行讲课，使培训工作不留死角。

2.建立科学的岗位培训机制

知识信息时代，新的生产技术、管理知识日新月异，即使昨天是个合格的技术人员、合格的管理者，如果不继续加强学习，今天或者明天就有可能落伍。因此，企业要通过内训、外训、专家讲座及岗位交流等方式，建立一整套企业科学的岗位培训机制，加强各级各类人员的岗位知识，使他们能够跟上信息时代的步伐，与时俱进，以期能够持续胜任本职岗位要求。

白山发电厂?2002年开始筹划建设两台抽水畜能机组。抽水畜能机组对于东北电网来讲是一个新的课题，没有经验可以借鉴。

为了保证机组按时发电抽水，我们首先采取外培的方式。发电部自2004年开始就进行三期设备的培训工作，先后在北京十三陵抽水蓄能电厂进行一个月的抽水蓄能电站培训。在浙江天荒坪抽水蓄能电站进行共一个半月的抽水蓄能电站培训。两次主要进行了抽水蓄能电站辅助设备系统、水泵水轮机部分、电动发电机部分、励磁系统、继电保护、水机保护、球阀液压及控制系统、调速器电气部分、变频器工作原理、监控系统、开停机流程及现场设备等各类课程培训。通过对所学过课程的学习，顺利通过了理论和现场的考试，取得了优异的成绩，能够达到在理论及系统方面的全面了解。

其次，在现场工作中采取提前介入的方式。在机组安装阶段，运行人员参与到实际工作中去，了解设备的结构、组成及基本工作原理。

再次，在机组试运阶段采取运行人员全程操作、安装人员监护的原则，了解设备的操作性能，锻炼运行人员的实际操作能力。

对于与常规机组不同的地方，采取设计人员及厂家人员讲课的方式，并且在试运的实际工作中与设计人员及厂家人员交朋友，及时解决工作中出现的难题，使人员技术业务水平有了很大的提高。

通过上述一系列措施，运行人员代替建设单位圆满完成两台机组的发电及抽水工况的试运行工作，及时发现多项重大缺陷，保证设备安全稳定运行，得到了设计院、厂家人员及东北公司领导的高度评价和肯定。

3.注重基础理论与技能的培养

职工培训管理部门在培训计划的制订、实施中应紧紧围绕“培训为企业、为生产服务”的原则，采取有效的激励措施，鼓励职工积极参加各类培训，并通过脱产、半脱产和业余等多种形式，采用自学、自考、函授、电大、职大等多种求学方法，全部取得大专以上学历，以使更多具有一定工作经验的员工既提高了自身的文化素质，又具备了评审晋升专业技术任职资格的基本条件。

4.不断加强岗位练兵，为各类人才创造实践的机会

几年来白山发电厂大力开展了“以人为本、提高技能、立足岗位成才”的劳动竞赛活动，积极参加公司组织的技能竞赛。

首先，在全分场组织选拔比赛，对成绩优异的进行奖励和表彰。对于考试在前10名的提前脱产培训，配全所有的资料，请专家进行理论讲解，在仿真机上进行技能培训，为竞赛创建一个良好的环境。

其次，参加竞赛和培训的人员日后担任班组的培训员，把知识毫无保留教给全班同志，达到共同提高的目的。

在东北公司举办的运行技能岗位竞赛中，我们取得了团体第一和个人第二、第三、第五的好成绩，得到了东北公司领导的好评。班组获得了吉林省青年文明号、国家青年文明号的荣誉。

创新工厂篇5

关键词：国有电厂；电力施工；项目；管理

一、项目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。

具体措施是：

1、对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。

2、给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。

3、严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。

二、加强质量管理，增强市场竞争的砝码

当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。

1、项目部在开工伊始，要树立“精品工程”目标，教育每一个职工质量与企业，质量与个人的关系，懂得企业凭质量占领市场，失去质量，就是失去市场，失去企业生存的首要条件。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。

2、组织好各专业的设计，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

3、编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。

4、项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。

三、加强管理，降低施工成本

目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。节约资金，增强企业效益，是每一个施工企业的目的。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：

1、从组织上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本管理体系，落实责任，确定成本目标。实行项目部一支笔管理，项目经理控制资金的支付，避免越权签字，开口子。对各专业、各科室进行可控费用承包，制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。

2、各专业化施工队处于项目工程成本管理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标，每月组织计划部门、财务部门进行考核，做成本分析，对节余奖励，超支进行处罚，促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上，不得不精打细算，达到降低成本的目的。

3、材料采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对外承包队伍，要进行先核定施工图工作量，再签订合同，再进行施工，避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。

4、要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目部计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工预算等进行审核，实现对各专业队的成本控制，避免材料库存积压。项目部组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与施工实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。成本管理是全员行为，要教育每一个职工节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。

四、抓好管理，领导是关键

各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：

1、加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。

2、项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。

3、项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

创新工厂篇6

关键词：教学工厂；苏州；校本课程；校企合作课程

教学工厂的内涵是将工厂环境引入学校，在校内建起技术先进、设备完善、环境逼真的教学工厂，将学校和工厂合二为一，教学工厂以学校为本位，企业项目研发是教学工厂里不可缺少的一个重要环节。

目前，教学工厂常规做法是：学校向生产厂家承揽工业项目，生产厂家以提供或借用的方式在学校装备一个完全与实际工厂一样的生产车间，学生在教师和师傅或技术人员的指导下进行实际生产操作。在学校揽不到工业项目的情况下，教学工厂就成为了实验室，学生只能在教学工厂里看师傅或教师进行演示教学或参观教学。目前，我国不少学校的教学工厂就处于这样的尴尬境地。

我国高等职业教育引入教学工厂模式，不是要照搬套用新加坡的教学理念，而是要与本校、本地区的实际情况结合起来。每所学校、每个地区都有自己的实际情况，不能套用新加坡教学工厂的现成模式，而应根据专业设置、学生层次及本地区经济发展状况等，创造性地加以利用，建立具有本校特色的教学工厂新模式。

对教学工厂新模式的探索

根据对教学工厂模式的多年探索，我们采取了两个比较成熟的做法：一是直接把企业引进学校，形成教学工厂，我们称这种教学工厂为“校内教学工厂”。学校提供场地供企业无偿使用，学生可以根据需要随时进入教学工厂学习和实践。教学工厂在没有学生学习和实践的时候就是企业，在有学生学习和实践的时候就是教学工厂，学生实践的内容就是测绘或加工企业的实际产品。二是经过两年的理论与基本技能训练后，将部分学生直接送到学校之外的企业学习和实践，我们称这种教学工厂为“校外教学工厂”。为了和企业达到互惠互利的目的，我们和企业联合开发“共享型校企合作课程”。这样的课程以解决企业面临的问题为目标，以职业生涯需要为导向开发课程，为合作企业量身定制共享型校企合作课程，课程内容既适合学生，也适合企业工程技术人员。我们称这种模式为“共享型校企合作课程模式”。这种模式采用的是多批次、少批量的形式，也就是说，在每个企业安排不超过8人的学习和实践团队。为了让更多的学生可以得到这样的学习机会，应多选定一些企业。通过一段时间的实践，这两种教学工厂模式均运作良好。

（一）校内教学工厂

校内教学工厂是主要探索以项目为中心的教学方法，并运用于理论教学。以项目为中心的教学，即教学内容的设计以企业项目为主题，从而使学生获得真实的工作经验，为将来独立面对工作和生活打下扎实的基础。

项目教学实践主要在《机械制图与AUTOCAD》课程中开展，按照“以胜任职业岗位需要为目标，以职业能力培养为主线，以用人单位需求为导向，以制图员职业资格要求为标准”的原则，对课程教学过程进行实践性、开放性和职业性的教学改革，重点创新以生产性实训为特征的教学工厂人才培养模式，以培养学生的创新思维和实践技能、强化学生的实践意识和职业道德为重点。

教学工厂教学实施途径：（1）企业现场认识（参观）实训。在讲授完《机械制图与AUTOCAD》课程绪论后，就安排学生参观校内教学工厂，在参观过程中让学生认识制造企业生产是离不开图纸的，从而认识《机械制图与AUTOCAD》课程的重要性，并使学生储备大量的形体信息，身临其境地感受工厂环境。（2）测绘教学工厂的实际零件。在完成零件测绘的理论学习后，将教学工厂里相对简单的实际零件借用到测绘教室，供学生测绘使用，并绘制出正规的零件图，最后要求学生与企业的加工零件图进行对比，找出自己存在的问题，并写出总结报告。 转贴于

在教学举例、习题、实验课题等方面尽量取材于企业实际生产的零部件。（3）根据图纸装配部件。学生根据教学工厂提供的装配图，帮助企业进行零件装配，实现理论联系实际，巩固所学理论知识，增强实践操作技能的教学目标。（4）利用假期组织部分学生为教学工厂绘制实际生产中使用的图纸，使学生得到实际生产锻炼。

（二）校外教学工厂

校外教学工厂主要进行了三个方面的探索实践。

根据苏州地区实际需要，开发符合教学工厂需求的校本课程苏州存在大量外资和台资制造企业，而这些企业大量使用第三角投影的图纸。虽然我们在机械制图课程中也简单介绍了第三角投影，但学生在实际工作中还是存在一定的识图困难。针对这一现象，我们在收集大量企业第三角图纸的前提下，开发了机械制造与自动化专业的第一门校本课程——外国图纸的识读，并在2007级机械制造与自动化专业开设了限定选修课。这一校本课程的开发使专业技术知识与生产实践需要紧密结合。

选择并设计出符合技能教学需要的企业环境，提高教学工厂实践的科技含量苏州的中小制造企业数量众多，如何为本专业学生选择符合大纲要求的企业成为我们研究的又一课题。以机械制造与自动化专业为例，首先选择制造加工手段全面、加工的零件种类较多的企业；其次，选定的企业技术含量较高，学生进入企业前需要进行特殊培训。

根据教学大纲需要，为学生量身定制满足企业需要的“共享性校企合作课程”新的校企合作式课程——共享型校企合作课程以解决企业面临的问题为目标，以职业生涯需要为导向开发，为合作企业量身定制共享型校企合作课程。具体来说，就是学校通过对签约企业、学生需求进行科学的评估，依据学校自身的性质、特点、条件，充分利用企业和学校的课程资源，确定合作式课程目标，选择组织课程内容，决定课程实施方案，进行课程评价，进行持续的和动态的课程改进。

结论

校内教学工厂的培养模式适合理论与实践穿插进行的教学，教学内容以企业项目的形式展开。校外教学工厂的培养模式适合学生在掌握了一定的理论与基本技能后需要集中对相关技能进行实训的课程。针对苏州地区中小企业多的特点，我们采用将整班学生分散到不同企业来完成后续课程的学习与实训。

对于常规的机械制造企业而言，学生前二年所学的理论知识完全可以满足企业的生产实际需要，学生缺乏的是企业实际生产经验，我们要求企业让学生在6～8个月内完成主要岗位的“轮学”。在此期间，学校为学生和企业提供与本企业一致的理论联系实际的理论课程，企业为学生提供符合专业要求的较为全面的实践课程。

参考文献

[1]秦建华.“教学工厂”全面培养学生综合能力[J].扬州工业职业技术学院学报，2007，（1）．

[2]明廷华.“教学工厂”:一种值得借鉴的教学模式[J].职教论坛，2007，（16）．

[3]陈瑚.高等职业教育人才培养模式创新研究[D].北京:中国地质大学，2008.

创新工厂篇7

他们始终把培养优秀青年人才，作为创新创效活动的工作重点，加大了青工技术培训力度，努力提高青工整体技术素质。培训中，坚持岗位技能、岗位文明、岗位效益共同提高的原则。通过建立多层次青年科技人才库、开展“导师带徒”、“岗位练兵”、“青年科技创新成果鉴定会”、“技能培训月”等活动，有效地提高了青工的技术水平。

在该厂的青工培训工作中，“青年职工导师带徒”是一项比较有特色的活动。至2005年，导师带徒活动在该厂已经开展了四届，可以说，每一届都有各自的特点和侧重，并且建立了较为健全的活动机制和规范的管理制度、以及完善的活动保障体系。并且工作中他们已经把“导师带徒”活动逐渐纳入到了企业行为。工厂劳资、人教、技术等相关部门均介入活动的管理与考核，并根据实际情况，他们与相关部门联合制定下发了相应的《导师带徒活动考核标准》、《导师带徒活动各部门工作职责》和《工厂、车间、团支部三级导师带徒活动考核制度》，做到每月检查、按季考核，定期评比，年度表彰。形成了科学的多元化管理的立体格局。工厂在严重亏损的情况下，依然拨出专项资金，每季给考核合格的师傅发放津贴。在每届活动结束后，他们对活动进行单独总结，并对评出的优秀师徒和活动最佳组织单位进行表彰。在第三届青工导师带徒活动中，他们总结了以往的活动经验，在活动的内容和形式上进行了改进。打破以往“一助一”的活动形式，按照经济学“二、八法则”的原理，采取“优优结合”的方法，以青年技术人员拜老工程学艺、一专多能多面手学艺和重要岗位一师一徒学艺三种形式，把技术基础好、上进心强、有培养价值的青工同掌握绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子，努力用最短的时间为工厂培养最优秀的高、新、尖青年技术人才，以进一步满足工厂改革与发展的需要。在人才竞争较为激烈的今天，通过这种形式的活动，极大调动了老师傅“传、帮、带”和青年职工学习技术的积极性，缩短了工厂“高、新、尖”技术人才的培养进程。几年来，全厂参加“导师带徒”活动的青工已达200余名，他们现已大部分成长为各车间的生产骨干、技术能手，在各个关键岗位上挑起了技术大梁。有31名青年徒弟被评为省、市、厂级青年岗位能手，以点带面的促进了青工整体素质的提高，为工厂的改革与发展积累了人才后劲，提高了企业的竞争能力。

他们每年定期开展“技术比武、岗位练兵”活动，并把8月份定为“青工技能培训月”，每年参加岗位练兵的青工达2000多人次。通过这些活动来进一步检验技术培训效果。工作中，他们还把青工技术培训活动均纳入到了企业管理全过程，把活动中青工的表现及成绩与他们评职、进级挂钩。他们还采取了典型激励的方法，在五四期间开展了“杰出青年岗位能手”评选活动，为青工树立自己身边的榜样。并选树了一批以省级青年岗位能手于秋、王宏大、孙建华等为代表的青年典型，激励青工立足平凡岗位，早日建功成材。通过这种方法，对青工起到了较强的激励和促进作用，有效调动了青工学习技术的积极性，促进了青工整体素质的不断提高。

二、通过各种创新活动，为企业青工提供广阔的创新舞台

在努力培养青工创新能力的基础上，他们积极开展各种创新活动，为青年人才提供实践中创新的机会和舞台。这样既在实践中检验了他们技术培训的成果，又锻炼了青工队伍，为企业带来了较好的经济效益。

全面开展技术创新活动，促进企业技术进步。在技术创新活动中，他们以“青年科技协会”为载体，把重点放在新机修理、扩修复活、设备改造、新产品的开发等方面。今年以来，他们深入开展了“百岗百课题科技创新”活动，并把活动内容与工厂的重点科研项目、技术改造、产品开发等工作有机结合。每年举办“青年科技创新成果鉴定会”，有效调动了青工技术创新的积极性，促进了青年科技创新成果的转化，解决了许多生产岗位上的急、难、新技术等问题。今年以来，在他们开展的科技创新活动中，各攻关小组共完成科技攻关项目32项，节约挖潜，扩修复活24项，这项活动有效增强了青工创新意识，提高了青年的科技创新能力，同时为工厂创造了较好的经济效益，有力地推动了工厂的发展和科技的进步，在科技兴厂中发挥了积极作用。版权所有

创新工厂篇8

为了认真学习传达中国工会十六大精神，深入贯彻落实《陕西省企业民主管理条例》，强力推动职工经济技术创新、厂务公开民主管理，加快建立现代企业管理制度，努力实现转型突破创新发展，今天，我们召开职工经济技术创新和厂务公开民主管理工作现场会。这对于加快经济技术创新、提升企事业民主管理水平，推动企业又好又快发展具有十分重要的意义。

会前，组织与会人员现场观摩了郭家河煤业有限责任公司，郭家河煤业有限责任公司、宝鸡机床集团、宝鸡南车时代公司、中铁电气化宝鸡器材厂等4个单位做了大会经验交流。他们的共同特点是：党政高度重视，工会强力推进，职工广泛参与，职工经济技术创新的成果喜人，厂务公开民主管理工作规范。这是坚持以人为本、依靠职工办企业、充分发扬民主的集中体现，凝聚了广大职工人心、调动了广大职工积极性和创造性，促进了科学发展，维护了职工合法权益。希望同志们以此为契机，振奋精神，再鼓干劲，再添措施，以时不我待、比拼争先的精神，加快推进经济技术创新和厂务公开民主管理工作健康发展。

各级工会认真贯彻落实中办、国办《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神，积极开展职代会星级创建活动，不断充实职代会内容，规范职代会程序，坚持企事业党政工联席会议制度，民主评议领导干部，坚持职工董事和监事制度，对企业改制方案、工资集体协议、职工分流安置、资产重组转让、职工奖惩辞退等涉及职工切身利益的重大事项，均提交职代会审议决定，采取多种方式向职工公开，广泛听取职工意见、建议，自觉接受职工监督，保障了职工知情权、参与权、表达权、监督权。目前，我市建立工会组织的国有、集体及股份制的XXX户企业全面推行厂务公开，建立职代会制度的达到XX%以上。积极推进非公企业厂务公开民主管理工作，制定下发了《关于全市非公企业工会规范化建设实施意见》，积极探索非公企业职代会建设的新途径和新路子，XXX户非公有制企业实行厂务公开的占XX%、建立职代会制度的占XX%。教科文卫等事业单位的事务公开民主管理工作也取得了很大的成效，有力地促进了基层民主政治建设。

在各级党政组织的重视领导，相关部门的大力支持，各级工会组织和广大干部职工的辛勤努力下，全市职工经济技术创新和厂务公开民主管理工作取得了显著的成效。但与全总、省总的要求，与广大职工的期望相比，还存在许多问题和差距。主要表现在：经济技术创新机制不活，缺乏制度保障，与企业转型升级结合不够紧密；部分企业厂务公开、民主管理工作不适应现代企业制度建设要求，职工群众参与的积极性受到影响，有的企业职代会质量不高，内容程序不规范，区域性、行业性厂务公开职代会制度建设缺乏积极实践和探索。这些困难和问题，必须引起我们清醒的认识和足够的重视，采取强有力的措施研究解决。

当前我们正处在加快发展的重要战略机遇期和社会矛盾凸显期，促进经济发展方式转变、保持经济平稳较快发展、维护职工队伍稳定面临的任务艰巨而繁重，这既给开展职工经济技术创新、厂务公开民主管理工作提供了有利条件，也给我们带来了前所未有的严峻挑战。在讲话中强调坚持科学发展，大力开展科技创新，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，提升国家自主创新能力，推进基层民主政治建设，维护社会和谐稳定。中国工会十六大、省工会十三大要求大力开展经济技术创新，加强企业民主管理，有效维护广大职工合法权益，把广大职工的智慧和力量凝聚到实现改革发展稳定的总目标上。各级工会组织一定要认清形势，从事关工运事业长远健康发展的高度，采取有力措施，强力推动工作落实。

一、以学习贯彻中国工会十六大精神为指针，深入开展职工经济技术创新，努力推动科学发展

中国工会第十六次全国代表大会是在我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的会议，牢牢把握为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗的我国工人运动时代主题，坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路，明确全面建成小康社会新形势下工会工作的目标任务。这给创新工会工作带来了有利机遇，也给我们带来了严峻的挑战和压力。各级工会组织要认真学习宣传贯彻中国工会十六大精神，大力开展职工素质提升工程，深入开展经济技术创新，加快企业转型升级，提升核心竞争力，为宝鸡加快发展、率先跨越做出新的贡献。

一是掀起学习贯彻中国工会十六大精神热潮。学习、宣传、贯彻中国工会十六大精神是当前首要的政治任务，要以“加强能力建设、建设高素质的职工队伍”为主题，通过认真精读十六大文件、举办专题讲座、交流学习心得、演讲比赛等形式，迅速掀起学习贯彻的热潮。在学习中坚持工会组织先行、工会干部带头，创新学习载体，改进学习方法，学以致用，以学习提升凝聚力、发展力、执行力。要以学习贯彻十六大精神为契机，开展“道德讲堂”进企业，倡导诚实守信、回报社会、在职工中倡导爱岗敬业、自强自立理念，积极引导企业把道德教育纳入企业发展总体 规划，打造以先进道德理念为核心的企业文化。教育职工以巨晓林为榜样，立足本职岗位，干一行爱一行，精益求精，争创一流。企业工会积极组织职工开展技术比武、岗位练兵、名师带徒，精心打造技术精湛的创新团队。各级工会组织要主动为职工搭建展示技艺垒台，组织职工相互切磋，交流提高技能水平。要鼓励职工踊跃参与省级、行业，甚至部级的技能比赛，在更大范围、更高层次上展示风采，提升技能水平，努力建设高、精、尖创新型技能人才队伍，着力打造“宝鸡技工”品牌，为实现率先发展提供人才支持。对在技术比武中取得成绩优异者，可授予宝鸡市技术能手称号，特别优秀者可破格晋升技术等级。工会组织要督促企业行政，全面落实市委、市政府关于技能人才队伍建设的相关津补贴政策，以调动职工学技艺长才干的积极性。各级工会组织要依托校企合作培训平台，促进企业制定和实施稳定、吸引、激励高技能人才的政策措施，督促、协助企业每年培养技术技能型、知识技能型和复合技能型创新人才1000名，着力提升职工队伍整体素质，为实施工业强市战略贡献力量。

二是深入开展职工经济技术创新。紧紧围绕开发新产品、新技术和新工艺，组织职工提合理化建议、开展技术革新（小革新、小发明、小设计、小创新、小窍门），着力强化“节能减排、资源节约、降耗增效、环境保护”，全力推动企业技术进步；围绕加快企业经营管理，集中职工智慧创新管理理念、创新体制机制，促进产业升级、产品优化，加快经济发展方式转变，增强企业发展内在活力；围绕提升区域产品配套水平，广泛深入开展经济技术协作，千方百计拉长产业链，由发展大企业向发展大产业转变，提高全市综合经济实力。经济技术创新活动的覆盖面应不低于职工总数的80%，年内推广应用创新成果应达到60%。年内实现征集职工合理化建议10000条，申报创新型实用型专利1000项，推广职工经济技术创新成果100项，创造经济效益10亿元。要充分发挥班组建设在开展技术创新、推进民主管理和建立和谐稳定劳动关系中的作用，认真贯彻中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业联合会《关于加强班组建设的指导意见》，切实把班组建设工作列入重要议事日程，建立健全“党委领导、行政主抓、工会运作、部门配合，党政工齐抓共管”的工作机制，大力开展班组劳动竞赛活动，不断激发职工的劳动热情和创造活力。积极组织班组成员广泛开展"创建学习型组织、争做知识型职工"和岗位练兵、技能比赛、师徒帮教、技能培训、技术交流等技能提升活动，努力提高班组的创新力、凝聚力和执行力，把班组打造成为能够出色完成生产工作任务，具有自主创新能力，较高的管理水平，严明的组织纪律，团结和谐的坚强集体，为推动企业快速健康发展做出新的贡献。

三是大力开展创先争优劳动竞赛。以创建“工人先锋号”为载体，以“五赛五比”为主题，激发广大职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、乐于奉献，使创建“工人先锋号”成为引领广大职工发扬优良传统、弘扬工人阶级品质、推动科学发展的旗帜，成为社会影响力大、受广大职工群众欢迎、生命力强的劳动竞赛品牌。市总将于明年初隆重举行重点建设项目劳动竞赛启动仪式，发挥劳动模范的示范引领和带动作用，组织劳模志愿者服务队开展技术攻关、技术协作，帮助企业解难题、推动创新发展。明年“五一”前夕，评选表彰宝鸡市五一劳动奖状10个、奖章25名和第三届十大杰出工人，充分发挥示范引领作用，激励广大职工创新奉献再立新功。

二、以学习贯彻《陕西省企业民主管理条例》为契机，提升民主管理水平，努力创建和谐稳定的劳动关系

一是认真贯彻落实《条例》。在全省施行《陕西省企业民主管理条例》，是我省第一部全面规范企业民主管理活动的地方性法规。《条例》对职工代表大会、厂务公开、职工董事和职工监事、平等协商等企业民主管理制度都作了明确的规定。《条例》不仅适用于全省行政区域内的所有企业，全省行政区域内的事业单位和民办非企业单位也参照执行。《条例》对企业民主管理工作的监督检查，以及法律责任也做出了明确的规定。《条例》的颁布实施，是全省厂务公开民主管理工作的里程碑，对于进一步推进基层民主政治建设、发展和谐劳动关系、建立现代企业制度、促进党风廉政建设、保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，维护职工合法权益将发挥十分重要的作用。各级工会组织要以学习宣传贯彻《条例》为契机，大力宣传企业民主管理的重要意义、法律法规、先进典型，推进厂务公开民主管理工作的法制化建设，指导、帮助和督促企事业单位积极开展民主管理活动，在全社会形成关心、支持企业开展民主管理的强大舆论氛围，提高企业民主管理水平和企业管理者的法制意识，建立健全以职工代表大会制度为基本形式的厂务公开民主管理制度，努力提高全市厂务公开、职代会建制率，更好地维护广大职工的合法权益，发展和谐劳动关系，维护社会稳定。

二是进一步完善职代会制度。《条例》明确规定职代会是企业民主管理的基本形式，区域、行业职代会是小型微型企业实行民主管理的有效途径。各级工会组织要把职代会制度建设作为企业民主管理的有效途径，借鉴宝鸡烟厂、中燃、红旗民爆的先进经验，完善制度、程序，明确职代会的内容，在提高职代会质量上下功夫，推动职代会制度创新发展。国有及国有控股企业重点在巩固提高，要按照中办、国办关于贯彻落实“三重一大”决策制度的意见，对事关企业发展的重大问题决策、重点项目投资、重要干部任免、大额资金使用、涉及职工切身利益的企业管理制度、集体劳动合同、集体工资协议、干部民主测评、职工福利待遇、职工奖惩辞退，都要经过职代会审议通过。同时要大胆探索、积极创新二级职代会制度建设，不断规范程序，充实会议内容，提高会议质量；非公企业重点在建制，要认真贯彻落实非公企业工会规范化建设实施意见，规范职代会内容、程序，发挥职代会职能，听取业主或者经营者年度工作规划、生产经营管理报告；听取审议企业职工培训 计划、签订和履行集体合同和工资集体协议，依法缴纳社会保险；听取和审议工资奖金分配方案、职工福利待遇、公积金使用方案，切实保障职工经济权益；积极推进区域性、行业性职代会制度建设。以点带面，示范带动。各级工会要利用岁末年初时机，督促党政开好职代会，要求企业每年至少召开一次职代会。以“星级创建”活动为载体，积极开展创建厂务公开民主管理示范单位活动，健全职代会公开内容和议事程序。年内全市创建三星级厂务公开职代会，要达到已建工会组织数的60%以上，四星级厂务公开职代会达到一定规模和数量。

三是不断增强厂务公开民主管理的实效。厂务公开是企业民主管理的重要内容，将困扰企业发展的矛盾问题向职工群众讲清楚，通过交流沟通取得共识，动员职工与企业齐心协力共渡难关；在推进转方式调结构中，通过厂务公开民主管理凝聚职工人心，集中智慧和力量，激发创新热情，实现可持续发展。首先公开的内容贴近职工。对涉及本单位改革发展和经营管理的重大问题、管理人员薪酬分配、企业财务管理、干部选拔聘任、述职述廉、职务消费等，除属国家机密和商业秘密外，都要全面及时公开，增强经营管理透明度，使职工更加理解支持企业发展。其次采取多种形式公开。通过畅通“会、栏、箱、网”多渠道进行公开；把厂务公开由集团向子公司和基层单位延伸，形成公司、分厂、车间、班组四级公开网络；把厂务公开与党务公开有机衔接，形成多层次全方位的公开格局。第三，主动征求职工意见。对涉及重大决策、涉及职工切身利益的公开事项，通过职工提案会、民主恳谈会、征集“金点子”等方式，主动征求职工的意见建议。积极推广陕西西凤集团建立“职工议事厅”、宝石机械坚持员工代表会议制度、宝鸡卷烟厂凡事都必须接受职工监督的做法，认真听取职工意见和建议，努力提高民主管理水平。

三、以党的群众路线教育活动为主线，加强自身建设，努力打造一流工会

一是深入开展党的群众路线教育实践活动。各级工会干部要带着感情、带着责任，深入到广大职工中，倾听职工的呼声和愿望，送温馨解难题。要在解决问题上下功夫，实打实为职工和企业服务，出实招、办实事，促进企业发展、维护职工权益；要在逐步建立联系基层服务职工的长效机制上下功夫，健全工会干部联系点、职工接待日、职工维权热线制度，使深入基层服务职工工作常态化、制度化；要在加大宣传力度上下功夫，组织和动用多种宣传手段，集中宣传活动的成效，进一步密切党和政府与职工的血肉联系，树立工会干部的良好形象。

二是建设好职工之家。认真贯彻落实市总《关于进一步加强规模以上企业职工之家规范化建设的意见》，要从坚持以职工为本、加强和创新社会管理的高度，广泛深入开展建家活动，以职代会、集体协商、劳动争议调处机制为重点，建立健全基层工会工作制度，逐步建立考核指标体系。把职工文化建设、帮扶救助、金秋助学等纳入建家的内容，巩固基层工作阵地，创新活动载体，丰富活动内容，推动建家工作规范化，努力把建家活动覆盖到每个基层工会组织。各级工会把实施“双亮”作为加强企业工会建设的一项重要任务，按规定悬挂工会组织牌匾，工会专兼职干部都要佩戴胸卡、摆放桌牌、印发联系卡、设置办公室门牌。在单位宣传橱窗、政务、厂务公开栏、工会网站、职工食堂等显著位置，公布工会办公地点、工会主席、副主席办公室电话和手机号码。以“双亮”活动开展促进各项民主制度建设和工会工作的落实，使工会这块牌子真正亮到职工心中。企业要建立会员评家制度，在年终或年初召开的会员评家大会上同时报告“双亮”（包括承诺兑现）情况，接受会员民主评议，让广大职工切身感受到“双亮”带来的新变化、新气象。把基层工会打造成“工作活跃、作用明显、党政重视、群众信赖”的“职工之家”。经过努力自查达到职工之家规范化建设验收标准者，可向市总提出接受验收考核申请，经统一验收考核合格者，将集中进行命名表彰。

创新工厂篇9

【关键词】信用增级 金融创新 小微企业

由于信息透明度较低、财务信息不完全、抵押品不足等原因，银行对小微企业的筛选成本过高，并面临着较高的逆向选择和道德风险。因此，银行在与小微企业博弈中，不得不对小微企业进行信贷配给。当前，解决此问题的主要方法是担保制度。但是，担保制度存在着一定的弊端。一方面，许多信用良好的小微企业，因为缺乏担保，被银行拒之门外。另一方面，某些信用较差的小微企业，即使提供了担保，也会形成不良贷款，为银行带来损失。笔者认为，担保制度的实质，是小微企业对自身信用情况的证明。简单地说，企业通过抵押或信用担保，来向银行传达自身信用信息，使银行明白其能够正常偿还贷款。因此，小微企业要想获得贷款准入，需要解决两个方面的难题。一方面，银行要消除信息不对称，了解企业的信用状况；另一方面，企业要自我增信，使自身信用满足银行的贷款准入条件。

一、中小企业信用增级理论

中小企业信用增级理论，是由彭江波、耿欣在2011年归纳提出的。该理论认为，企业信用增级分为两个层次的含义：“一是通过外部的信用征集和评定，将中小企业原本分散的、隐藏的信用信息集中化、显性化，使得金融机构等资金供给方能够以较低的成本获得其信用信息，直接或经过简单的再加工加以利用。二是中小企业通过自身条件的改善，或者依托担保公司、信用合作组织等中介组织或渠道，以及通过制度条件的改善，提升自身的信用级别，从而满足金融机构的放贷标准。”可以看出，这两个层次正好对应了小微企业融资的两大难题，也就是信息不对称和企业自我增信。换句话说，破解小微企业融资难题的过程，实质上是小微企业信用增级的过程。

根据中小企业信用增级理论，信用增级的方式分为内部增级和外部增级两种。内部信用增级，需要小微企业自身改善经营管理、优化资产结构、增加资产积累、提高市场声誉等方式，逐渐提高自身的信用水平。外部信用增级，则需要依靠外部机构、制度环境、金融创新等方式实现信用增级，以改善小微企业的信用状况。本文研究的东营建设银行“信贷工厂”案例，实质是以金融机构金融创新的外部信用增级为切入点，推动小微企业进行内部信用增级，最终实现小微企业的信用增级。该模式的优势在于，消除信息不对称，推动了小微企业自我增信，破解了小微企业的融资难题，并建立银行与小微企业的长期合作关系，实现了银行、企业和政府三方共赢。

二、东营建行“信贷工厂”案例

自国家“黄蓝”两大战略实施以来，东营市凭借其得天独厚的资源优势，以及优质的区域环境，得到了飞速的发展。目前，东营市已经成为全球最大的新闻纸生产基地，并形成化工、轮胎两大千亿产业集群，对金融资金需求极为旺盛。优质的产业集群，形成东营市良好的金融信用环境，吸引了大量金融机构进驻东营设点。随着东营市金融机构的增多，银行之间业务竞争逐渐增大。许多银行发现，继续开拓大中型企业的信贷业务，已经较为困难。这个时候，不少银行将目光投向了信贷需求同样旺盛的小微企业，希望以小微企业为突破口，获得新的利润增长点。另一方面，近年来，东营市政府积极引导银行对小微企业加大支持力度，并出台了许多优惠政策。在此背景下，建设银行东营分行适时推出了针对小微企业的“信贷工厂”模式。

“信贷工厂”模式在东营市的产生和发展，有四个前提：第一，它依托于东营市良好的信用环境。这种信用环境，扎根于东营市优质的工业产业集群。第二，它依托于东营市小微企业的地域特点。调查显示，东营市的小微企业主要为产业集群的下游企业，财务信息相近，贷款需求相似，便于统一进行贷款审批管理。第三，它依托于银行信贷创新政策的松口及创新意图。建设银行的信贷政策制定，必须由上级行批准，并依据已经存在的信贷政策进行。若上级行不下放权限，创新将无从进行。第四，它依托于东营市政府的支持。建设银行“信贷工厂”模式，获得了政府在政策、资金、机构等各方面的大力支持。

“信贷工厂”模式的创新在于，将小微企业作为一个完整的生命周期进行研究，针对小微企业生命周期的每个阶段，制定完善的金融创新产品体系，促进小微企业从小到强，成功发展成为中型企业。“信贷工厂”模式的金融产品创新体系，主要包括评分卡、“三贷一透”系统产品、助保贷产品和贵宾客户四个层次，分别对应着小微企业的起步、发展、壮大和转型四个阶段。

（一）起步：评分卡帮助贷款准入

在起步阶段，小微企业刚刚创立，尚未开始运转。在这个阶段，小微企业所需的资金，主要用于起步建设，没有资金就无法投产。东营市小微企业的特点，在于其生产的产品，依附成熟产业链，无需投入大量研发资金。因此，它们对资金的需求，相对较少，以5～10万元为主。但是，由于小微企业刚刚创立，财务信息不健全，无法提供任何担保，不能满足银行的贷款准入要求。制约该阶段小微企业发展的因素，就在于无担保下银行的贷款准入限制。

针对起步阶段的小微企业，建设银行创新推出了“评分卡”业务信贷模式。其具体做法为，根据小微企业、企业主及其配偶的资信状况、信用积累、账户结算、交易行为等多种信息进行评估打分。只要分值达到贷款的条件，便可提供无担保小额贷款。“评分卡”产品的推出，有利于建立银行和小微企业的长期融资合作关系。小微企业为了达到无担保贷款所需的积分，必须建立良好的个人信用，并加强与建设银行的业务合作。而长期的业务合作过程，会逐渐消除银行和企业的信息不对称，减少银行的审贷成本。

（二）发展：“三贷一透”破解“短频快”

在发展阶段，小微企业刚刚开始生产，并能初步获得利润。此时，小微企业所需的资金，主要用于维持企业正常的生产经营。从东营市小微企业情况来看，这一阶段的小微企业最为脆弱，资金一旦供应不及时，便会导致其快速破产。这个时期，小微企业的资金需求具有“短频快”特点，对资金的时间要求最为迫切。制约它们发展的，便是银行相对繁琐的审贷程序。

针对发展阶段的小微企业，建设银行在评分卡的基础上，建立了“三贷一透”系统产品。该产品根据客户过往结算、金融资产等“评分卡”累计信用，提供“三个无须”的绿色通道，即无须评级授信，无须审计财务报表，无须提供担保，大大缩短审贷流程，解决了小微企业的审贷难题。并且，“三贷一透”建立资金池，允许小微企业在一定额度之内循环贷款，有效解决了小微企业对资金的时效性需求。

（三）壮大：助保贷提供大量资金支持

在壮大阶段，小微企业已经能够维持自身的生产和经营。为了进一步获得盈利，他们需要增加设备投入，扩大生产规模，这就加大了对资金的需求。从东营市情况来看，此时的小微企业已经能够提供一定的担保，但是担保额度所能获得的贷款，无法满足企业壮大的资金需求。另外，小微企业对资金需求“短频快”的现象依旧存在。

针对壮大阶段的小微企业，建设银行在“三贷一透”系列产品的基础上，与东营市政府联合创新出助保贷业务产品。首先，由政府出台《小微企业“助保贷”风险补偿暂行办法》，成立专门的助保金管理机构，并预先存入风险补偿金铺底资金。然后，建设银行以政府出资的十倍提供助保贷资金，并将信用良好的小微企业纳入“目标客户库”。最后，纳入“目标客户库”的小微企业缴纳不低于贷款额度10%的助保金，无须进行信用评级和审计财务报表，就可以获得500万元以下的贷款。通过政府、银行和企业三方合作的方式，满足了企业发展所需的大量资金，实现了三方共赢。

（四）转型：贵宾客户建立长期合作关系

在转型阶段，小微企业的发展已经进入正轨。只要有充足的资金支持，它们会不断扩大生产规模，不断进行技术革新，直到成为中型企业。从东营市情况来看，此时小微企业对银行的资金需求，逐渐脱离了“短频快”的特点，而是变成了长期稳定资金。另外，他们对于金融服务的需求，也与日俱增。此时，小微企业急需跟银行建立长期稳定的合作关系。

针对转型阶段的小微企业，建设银行在助保贷“目标客户库”的基础上，形成了长期合作的贵宾客户。这些贵宾客户除了享受“三贷一透”、“助保贷”等多项优惠产品外，还享受包括电子银行、自助账单、单位结算卡、一户通、代付等多项结算服务。另外，建设银行创新“网银循环贷”，实现融资申请、贷款支用、还款续贷全部通过网上银行操作，使贵宾客户足不出户就能够办理业务，进一步提高了服务效率和客户满意度。

建设银行的“信贷工厂”模式，为东营市小微企业的发展，提供了强有力的助力。短短三年时间，建行为190余家小微企业办理了评分卡。截至目前，建行已成功为全市60余家小微企业办理了“三贷一透”系列产品，发放贷款4000余万元；为全市近20家小微企业办理“助保贷”，发放贷款2.2亿元。在建行“信贷工厂”模式的帮助下，数十家小微企业成功完成了到中型企业的转型，跟建设银行建立起极为牢固的融资合作关系。

三、“信贷工厂”模式的信用增级机制

建设银行“信贷工厂”模式，以金融创新为手段，以评分卡为核心，促使小微企业自我增信，完成向中型企业的转型。该模式既是银行消除信息不对称，逐渐与企业建立信任，实现外部信用增级的过程，也是小微企业改善自身信用状况，实现内部信用增级的过程。该模式成功的关键，在于建立了信用档案机制、信用激励机制、三方监督机制和信用筛选机制四个信用增级机制。

（一）信用档案机制消除了信息不对称

“信贷工厂”模式，以评分卡作为起点，建立了信用档案机制。评分卡，会综合评定小微企业的现金流、金融资产等多项金融信息，给小微企业打出一个信用分数。评分卡的优点在于，通过企业、企业主及其配偶的资信状况、信用积累、账户结算、交易行为等多种信息来掌握实际信用状况，建立该小微企业负责人的长期信用记录。评分卡从小微企业的建立开始，将伴随着小微企业在建行开展业务的信用状况，不断完善信用档案，不断调整信用评分。在此基础上，建行建立起该小微企业真实完善的信用档案，消除了信息不对称。

（二）信用激励机制促使企业自我增信

对于小微企业来说，只有评分卡的分数达到一定的水平，才能享受“三贷一透”、助保贷等信贷产品。评分卡分数不足，则无法获得贷款准入。因此，为了提高评分卡的分数，小微企业会努力提高自身信用。一方面，小微企业会主动建立健全财务信息报表，按时交还贷款来增加信用积累；另一方面，小微企业会将自身的金融业务在建设银行办理，增加评分卡中良好的交易记录。实际上，建设银行建立了一种信用激励的机制，促使小微企业不断提高自身信用，来享受更高级别的服务。

（三）三方监督机制降低企业违约风险

当小微企业发展壮大到一定的阶段，单纯依靠评分卡，已经难以完全掌握小微企业的信用信息。此时，建设银行创新推出“助保贷”产品，由政府成立助保金管理机构。助保金管理机构独立于建设银行，由政府、银行和企业共同监督管理。助保金账户，由政府首先存入风险补偿金铺底资金，然后建设银行十倍追加，作为助保金规模的最大限度。由于助保金资金池有限，一旦出现不良将会影响所有“目标客户库”小微企业的自身利益。因此，办理助保贷的小微企业，不得不相互监督，防止不良贷款的产生。这样一来，便建立起了政府、银行和企业的三方监督机制。

（四）信用筛选机制建立长期合作伙伴

随着评分卡分数的不断升高，小微企业的信用逐渐增强，所享受的服用也随之提高。但是，并不是所有的小微企业，都能够成功自我增信，不断提高评分卡的分数，享受更高级的服务。有些小微企业，甚至连无抵押担保的分数都无法达到，不得不被建行拒之门外。当小微企业进入“目标客户库”，成为贵宾客户以后，它自身的信用已经极为优秀，几乎不会出现违约。实际上，建行以评分卡为核心的“信贷工厂”模式，最终筛选出了信用优秀的小微企业，并将其培养成为建行的长期合作伙伴。这些小微企业即使发展成为大型企业，也会倾向于跟建行进行业务联系。

四、结语

“信贷工厂”模式，解决了小微企业的融资难题，并促进小微企业信用增级，实现向中型企业的转型，具有很好的实践意义。同传统信贷融资模式相比，“信贷工厂”模式具有独特的优点，但也有相应的缺点和不足。可以看到，若是没有东营市良好的金融信用环境，没有东营市政府在资金和政策上的支持，没有建行上级行金融创新政策的松口，没有东营市产业集群下同质性严重的小微企业，“信贷工厂”模式不一定能够获得成功。

“信贷工厂”模式的成功，需要东营市良好的信用环境、政府大力支持等多方面前提条件，不可盲目推广。我们应该看出，虽然建设银行推出了“信贷工厂”模式，为许多小微企业解决了融资难题，但是仍有一些小微企业无法满足评分卡的分数获得贷款准入。因此，不论金融机构如何进行金融创新，小微企业信用增级的关键在于内部信用增级，破解融资难的实质，归根结底是提高小微企业自身的信用。

参考文献

[1]彭江波，耿欣.《中小企业信用增级的有效途径及其创新》[J].征信，2011.4.

[2]田超，干胜道.《中小企业信用创造及融资策略选择研究》[J].企业管理，2009.1.

[3]曹志刚.企业融资方式选择与外部融资环境[D].华东师范大学，2007.

[4]吴俊丽.中小企业信用担保体系的发展方向与政府角色[J].贵州财经学院学报，2012.3.

创新工厂篇10

“淘宝创想”

一直以来，淘宝网一直致力于成为中国万千电子商务卖家的信赖平台。9月10日，顾良图领导“顾家小铺”团队，投入由淘宝直通车、《淘宝天下》、淘宝大学、淘宝门户联合推出的“我是赢家”掌柜成长大赛，在两个多月与来自全国淘宝掌柜的激烈竞争中脱颖而出，获得了大赛的季军。在11月26日杭州决赛现场，像“顾家小铺”这样的明星C店品牌齐聚一堂，通过大赛获得了与优秀卖家相互交流、学习的机会，也与全国数百万卖家分享了自己在淘宝网的经验与心得，让更多淘宝卖家获得如何提升营销技巧、物流管理、团队建设等的宝贵经验。

助力卖家成长，这一直是淘宝网的努力方向。2010年淘宝网交易总额突破4000亿元，在每年以100%增速发展的中国网络零售市场，淘宝依然是中小卖家创业的绝佳平台。在以淘宝网为代表的电子商务平台不断交出漂亮的销售数据时，却少有人关注以淘宝为代表的电子商务平台在帮助企业进行品牌营销上的强大力量。

在杭州举办的2010年淘宝网营销盛典“创想.2010”，首次让“电子商务品牌营销”成为营销界人士关注的焦点，淘宝网也首次对外了自己的营销服务品牌“淘宝创想”计划，将来自专业营销咨询机构、广告公司、知名企业的营销人士带进电子商务营销这一全新的品牌营销领域。

“‘淘宝创想’是淘宝网客户营销中心为广大淘宝卖家和品牌商家搭建的个性化营销服务平台。”淘宝网客户营销部资深总监周峻巍表示，“通过整合淘宝网内部各种展示广告、联盟、商家资源，‘淘宝创想’能够为商家量身定制一套集创意、操作、效果于一体的电子商务品牌营销解决方案，帮助商家提升品牌价值。”

被忽略的品牌营销价值

200辆价值17.8万的奔驰SMART轿车在3小时内被抢购一空，8000枚“圣殿种子”被“秒团”只用了不到两分钟，双十一期间，博洋家纺、杰克琼斯分析创造单日单店销量突破2000万的全新纪录，但漂亮销售数据背后是淘宝网被忽略掉的品牌营销价值。据2009年DCCI的一份报告显示，以淘宝为代表的C2C电子商务网站在网络广告“购买吸引力”和“点击吸引力”两项指数上以89.9%和89.1%分列第一和第二位，甚至超过了包括搜索引擎网站在内的其他网络广告平台，但是在网络广告的实际参与度上，C2C电子商务网站却让位于门户网站及搜索引擎网站这两个平台，仅以28.8%的指数屈居第三位。

对电子商务平台营销价值的片面认知，让商家只看到了淘宝的销售力，却忽略了其潜在的品牌营销价值。“淘宝网有中国互联网上人数最多，质量最优的网购用户群体，用户粘性高，品牌营销价值巨大。”一位营销机构的专家表示，“在惊人的数字面前，人们以往只注意到了淘宝作为销售平台的强大力量。其实从品牌营销上来说，淘宝网完全能够与新浪、搜狐等媒体门户一样，成为中国互联网上最有影响力的品牌营销平台。”

品牌厂商试水淘宝营销

进入2009年以后，一些品牌厂商开始在淘宝平台上大胆“试水”品牌营销。2010年5月，大众甲壳虫墨橘版新车上市。淘宝网25～35岁的女性群体成了甲壳虫新车想要影响的目标受众，于是他们与淘宝合作策划了“宝贝传奇”线上系列活动，通过线上展示广告、线上小游戏、与淘宝卖家联合促销等推广方式，甲壳虫活动页面总PV超过230万，并有2660人成功通过淘宝提交了预购资料。随后包括奔驰、宝马等在内的高端汽车厂商也先后通过淘宝平台进行了相应的品牌推广、产品促销活动，中粮、宝洁、波司登、曲美等品牌也先后加入到品牌营销的“淘宝”大军中。

“其实也想过要在淘宝网上投放品牌广告，淘宝的用户群体实在太诱人了。”一位来自世界500强企业市场部的方先生表示，“但以前误以为在淘宝投广告必须要开网店，根本不知道可以有多种合作方式。”

有着同样想法的还包括大量来自广告公司、营销公司的专业人士。简洁、方便的合作模式，以及高配合度的产品、技术支持，将成为淘宝抢占互联网品牌广告份额的利器。

电子商务营销初露真容

“目前淘宝已经开始致力于构建‘大淘宝’生态圈，在这个生态圈里我们可以把包括C2C平台在内的许多资源通过淘宝‘创想’这个开放式的营销大平台释放出来，如淘宝商城、淘宝聚划算平台、淘宝网数据魔方、淘宝独立搜索引擎一淘网等，”周峻巍表示，“这样商家即使不在淘宝上开设任何店铺，他们也可以有多种方式参与到与淘宝网用户的互动沟通过程中来，并帮助其实现品牌价值的提升。”