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项目施工进度管理十篇

时间：2023-03-20 08:37:15

项目施工进度管理

项目施工进度管理篇1

[关键词]施工进度；项目管理；建筑工程

[中图分类号]TU712[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）18-0047-02

1引言

随着我国经济和社会的不断发展，建筑行业尤其是房地产行业得到了迅猛的发展，对人民生活水平的提高和社会的全面进步产生了积极的作用和影响。在这样的背景下，项目施工进度管理引起了人们的广泛关注和研究。

从概念上来理解，项目施工进度管理就是针对工程项目所包含的各个环节（如工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等），制订出相应的进度管理计划和具体措施，并在实际工作中予以很好地贯彻和落实。项目施工进度计划是几乎所有工程项目所必须包含的一项重要因素，并对整个工程的顺利开展和实施起着不可替代的重要作用。首先项目施工进度管理是确保工程项目在事先拟定的时间内顺利完成的重要保障，当前社会经济飞速发展直接导致了建筑工程行业内的竞争不断加剧，企业必须要保证能够按照根据实际情况制定的施工进度安排顺利完成工程项目，只有这样才能赢得更多的发展机遇和良好的信誉水平，这点在很大程度上已经得到了全社会的普遍共识。其次项目施工进度管理是处理好进度、质量和投资这三个目标协调发展的重要前提。对于一个企业来说，在有限的投资情况下，用最短的时间来达到最佳的质量效果是一个永恒不变的目标。但是应该说，进度和质量在一定程度上可以看做是一对矛盾，进度快往往意味着质量要做出一定的牺牲和让步。在这样的情况下，项目施工进度管理的目标就是要争取实现进度和质量的“双赢”，而不是单纯地追求进度，不顾质量。总的来说，项目施工进度管理要达到的目标是既要进度快又要投资少、质量好，也就是我们常说的“又好又快发展”。

在当前的社会发展条件下，项目施工进度管理绝不是仅靠传统的方法就能实现的，也不是仅凭个人的认识就能完成的，它是一项涉及面广、复杂度高的系统工程。从原理上来说，项目施工进度管理主要有以下几个方面的要素：一是系统原理，一方面项目施工进度管理的首要任务就是要编制各种进度计划和实施方法，包括总的计划、部分项目进度计划、季度计划和月计划等，也就是说必须从全局到部分来全面统筹规划整个项目的施工进度；另一方面项目施工牵涉到方方面面的因素，包括人的因素、物的因素、主观因素和客观因素等，在整个项目施工的过程中都需要非常专业的知识和技能，需要各个部分和所有人员密切合作才能达成事先制定的目标，也需要科学合理的监管措施和激励机制，也就是说需要用系统化的思维来考量每一环节。二是信息反馈，充分合理的信息和资料是项目施工进度管理能够顺利有效开展的重要基础，这就需要在管理过程中建立起良好的信息反馈机制，在对信息进行分析和总结的基础之上，对项目进度和相应的管理措施作出调整。三是动态控制，这点很容易理解，建筑工程施工项目往往是一个周期较长、影响因素多的工作，每时每刻都在发生着变化和改变，每一个小的变化都有可能对全局造成不可忽视的影响，所以项目施工进度管理一般都是时刻着眼于施工的每一个环节，在不断的调整和改变中实现最终的发展目标。

2影响项目施工进度的主要因素

2.1人为因素对项目施工进度管理的影响

需要说明的是，这里所说的人不仅是指具体参与到项目施工中的工作人员，也包含各种与工程建设有关的单位，如建筑工程项目的承包商、建筑工程项目质量的监理单位和建筑工程项目的使用者等。上述提到的每一个单位和个人都有可能对建筑项目施工提出自己的意见和建议，都有可能促使工程项目施工做出一定的调整和改变。这种调整在很大程度上是源于每一个影响个体具有不完全相同的目标和追求。另外，建筑材料的供应商、设计单位和银行信贷单位等，也会不同程度地给工程项目施工造成一些不可预见的困难，从而在一定程度影响施工进度，这点在当前的建筑工程项目施工过程中表现得越来越普遍和明显。

2.2组织管理方面对项目施工进度管理的影响

建筑项目施工牵涉到方方面面的因素，这就对项目施工的组织工作提出了很高的要求，在任何一个组织环节出现了问题，都将对整个项目施工进度管理造成无法预料的影响。在施工的进度管理过程中，在组织环节所表现出来的问题主要表现在以下两个方面：一是劳动力和施工器械调配不当，在当前的施工条件下，各个机械化设备的使用在项目施工过程中占有十分重要的地位，机械可以在一定程度上代替人的劳动，但是不可能取代人，任何器械都离不开人的操作，因此合理规划人和器械的资源配置成为了提高施工效率的关键。二是施工材料的合理化采购和储备，建筑材料是建筑工程项目施工的基础，在适当的时候运抵适当数量和种类的材料是确保工程项目按照预定计划实施的一个重要条件。

2.3技术操作对于项目施工进度的影响

技术操作上的失误对于项目施工进度的影响是十分巨大的，在一定程度上甚至可以说是致命的。随着时代的发展，各种新技术、新设备和新材料被广泛应用于建筑工程项目施工领域，一方面给施工进程带来了巨大的变革，但是同时也对技术操作提出了更好的要求。传统的经验已经不能再适应时展的要求，如果不能及时有效地掌握新的知识和技术，不仅不能够很好地胜任具体的项目施工工作，还很容易引发各种事故。

3做好项目施工进度管理的几点措施

3.1科学制订项目施工进度计划表

这对于单位的长远发展来说是十分重要的。在开始具体的工程项目施工之前，施工单位和企业必须要结合当前的实际情况，科学合理地制定出项目施工进度计划表。要参照相应的技术方案和标准规范，尽可能全面地考虑每一施工环节和影响因素，合理地安排人力、物力和财力，实现资源的优化配置；要注意与其他一些涉及的单位和个人进行有效地交流，充实和完善施工进度表。只有这样，项目施工进度管理才能做到有章可循，管理方法和手段也才能够有的放矢。

3.2跟踪检查施工实际进度

跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

3.3不断加强人才培养力度

无论时代如何发展，无论技术如何进步，人始终是项目施工进度管理的第一要素。只有人的质量提高了，建筑工程项目的质量才能够相应地得到提高。为此，施工企业必须要注意人才储备，不断加强人才培养力度，尽快造就一大批与企业发展实际相契合的人才队伍。尤其是要结合时展的特点，全面重视人才对于网络技术和管理理论等先进知识的学习和掌握，积极扩展人才的知识视野和理论层次，提升他们进行自我学习的意识和能力。

3.4积极构建项目合同网络体系

项目合同网络体系是当前一种比较新的做法，对于提高项目施工进度管理的质量具有十分重要的作用和意义。项目施工的多元单位参与的特点，决定了建立合同网络体系可以形成有序的项目设计、施工局面，并保护各参与方的利益，广泛调动参与单位的积极性，避免各合作单位之间的相互扯皮、延误施工。同时严谨细致的项目合同体系可以有效地消除施工环节中各种不利因素的影响，使得实际的项目施工进度能够按照既定的计划加以实施和开始。

4结论

在我国经济建设飞速发展的今天，积极探讨和研究项目施工进度管理的相关方法和理论具有十分重要的作用和意义。施工项目按进度开展工作，或者根据实际情况作出必要的调整，其根本原则是满足经济适用。从这个角度而言，需要辩证地看待这个问题。需要指出的是，施工企业在进行项目施工进度管理的过程中，还应该高度重视施工安全方面的管理，包括人员的安全、设备的安全和经济的安全，只有在充分保证和实现安全施工的前提下，施工进度和施工质量才能够带来实实在在的经济价值，企业才能够实现既定的战略发展目标。

参考文献：

[1]齐维峰.项目管理中施工进度的管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（7）.

[2]李洁.进度控制是项目管理的关键环节[J].有色冶金设计与研究，2011（S1）.

项目施工进度管理篇2

【关键词】施工项目管理;施工进度控制

1.施工项目管理的过程

1.1施工准备阶段

施工准备阶段是施工项目管理的重要组成部分，它不但是组织施工的前提条件，也是建筑工程任务顺利达成的关键指标。在大中型建设项目、大型公民建中，施工准备阶段通常是指全局性的部署，包括技术、组织、材料、设备、劳动力以及现场准备，是达成各子工程目标的基础与保证。相对而言，单位工程的施工准备阶段则更加具体化，对工程中的每个细节都有要求，并对施工中可能导致的各类问题做预见分析，保证工程项目能够安全、及时地完成。

1.2施工阶段

在此阶段，项目管理部门会依据《项目管理实施规划》和《项目管理目标责任书》进行各项目标控制及组织协调，主要包括进度控制、成本控制、质量控制、安全管理和职业健康。

1.3竣工验收阶段

项目经理部做好竣工验收工作的管理，清理各类债权债务，做好竣工结算、移交资料和工程经济活动分析，做出项目管理总结报告，报送企业管理层，等待管理层的考核。

2.施工进度控制原理

2.1动态循环原理

项目的进行无疑是一个动态的过程，在进度控制过程中，施工项目伴随施工活动的开展不断进行，管理人员应该考虑到各方面的变化情况，适时适当地的实施动态控制，在项目施工的每个阶段编制相应的进度计划，并根据实际情况及时地对进度计划进行调整，确保进度计划与变化保持一致。另外，在工程实施阶段，可分别从大方向、小方向进行拟定计划，比方说针对总体项目、单位工程、分部分项工程，制定与之对应的动态控制系统，并对他进行循环控制。这样每循环一次，项目的管理水平自然而然地就提高了一步。

2.2系统控制

项目施工进度控制本身就是一个系统工程，各实施主体、各阶段、各部分、各层次的计划之间相互影响、相互联系；纵然细分，每一个计划的制定与执行也还会是完整的、系统的。所以必须运用系统的理论来解决施工项目中的进度控制问题。这其中包括项目施工进度的规划系统和实施系统，工程项目经理应该科学地运用系统控制理论，对施工项目进度进行全过程的控制。

2.3信息原理

在施工项目进度控制阶段，如果没能及时地接受有效信息，就难以对进度计划实施控制。由此可见，信息反馈对于项目施工进度的作用是巨大的。信息原理正是正对这一点，在施工进度与计划出现偏差的时候，及时地反馈相应的信息，通过进度控制主体对偏差进行纠正和调整，使项目施工进度能够及时步入正轨，满足工程的预期目标。

2.4弹性原理

由于未来存在很多的不确定性，在进度控制过程中，所牵涉的因素多、外界环境的变化大且周期长，很难精确制定出一份施工项目进度计划，纵然进度计划做得极尽能事，也难保进度目标完全按照预期规定实现。因此，在对项目施工进度目标进行确定是，务必为计划的可变留有后路，使项目施工进度控制具备较强的弹性。

3.影响施工进度的因素

工程施工中的进度控制，就是在预定工期内，制定出工程施工的最优进度计划，在对该计划实施阶段，时不时地检验工程的实际进度，并同施工计划进度对比分析，如果发现差异，就要寻求适当的调整方案，并对原来的计划进行修改，这样不断循环，一直维持到工程的竣工验收阶段。在这一过程中，通常有以下几个影响因素：

3.1参与单位和部门

在建筑施工过程中，影响施工进度控制的部门众多，包括建设单位、设计单位、政府有关部门、物资供应部门等。项目经理作为项目第一责任人，不仅要控制项目施工进度，还要做好相关单位的组织协调工作，才能有效的做好施工进度控制。

3.2项目资源的缺乏

比如说编制计划时未加考虑到资源的有限性，导致施工时或建筑材料不全、或人员配备不足等问题。

3.3发生不可抗力事件

比如洪水、地震、、战争等等，在这些因素的作用下，工程施工计划往往很难如期地达到预定目标。

3.4工程量的改变

由于设计的修改、变更，或建设单位提出新的要求，对项目目标进行修改所引起的。

3.5各方对工程网络计划中前后活动的逻辑关系认识不足

在这种情况下，由于工程活动缺乏必要的准备条件，导致施工活动终止，也对其他工作的资源供应产生影响。

3.6施工态度消极

比如承包商未能全力开展施工活动，有意拖延材料的供应，资金匮乏，没有严格控制工期等；业主在资金方面供应不足，经常性地拖欠工程款，建设材料和设备的供应工作没做好等。

除此之外，还有业主或投资商之间的沟通问题、施工人员工期意识模糊、其他工作间接拖延计划、上层建筑对项目的干预以及外界环境发生变化等因素，对施工进度计划的顺利实施都会造成一定的影响。

4.工程施工进度的优化

通常意义上，工期目标是进度计划所要考虑的首要问题，在有限的资源且不断消耗的条件下，一般都会适当地调整进度计划工期，从而达到预定工期的满足要求。在编制施工进度计划阶段，还需要对资源进行均衡与优化，这不但要使所计划的资源用量少于供应的资源量，更要保证所有资源的平衡利用。

一般人都知道，对于同样一项工程的施工，由于所采取的施工组织方案不同，施工总成本也不尽相同。因此，对于施工管理者来说，编制一项最低成本的施工方案，是优化进度网络计划的先决条件。一般说来，工程施工总成本分为直接费用与间接费用。对于一项计划方案而言，如果直接费用低的话，工期势必较长，在这种情况下，为了减短工期，通常会采取新型的施工工艺，导致直接费用大幅增加；即便不改变施工效率，光加大人力、物力投入也会不可避免增加直接费用。所以项目经理部更偏向选择一些增加少量费用且工期缩短明显的办法。但在缩短工期的同时，直接费用也会大幅度地增加。间接费用与施工工期的关系大抵成正比，不论施工环境怎么样，人工费用、机械维修费用上总是那么多，最优的施工进度计划往往会将间接费用控制在最低范围。

项目施工进度管理篇3

关键词：项目管理；管理地位；进度管理

Abstract: the project management is in the construction progress of the whole in the engineering technology and quality control on the operation of classification management way, has achieved the quality control of construction management of purpose, so that to strengthen the quality of the project management in not only need to adjust the distribution of all kinds of project management before, but also to the progress of the projects of the corresponding analysis, and the construction progress of the management control of discussed in details.

Keywords: project management; Management status; Progress management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文从现场施工管理的角度，对施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法作出了论述。

一、施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如本人参与建设的湖南一个水电建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。

进度控制在实际操作中不仅需要调控投资以及质量之间的对比，还要在增加投资的基础上，保证工程质来那个的前提下对工程的整体调控进行分析，这样在加强工程的整体实际操作中不仅需要调整工程的方向，还需加强对工程的整体的实施进行相应的调控。因此，质量控制主要是在进度与质量的关系上进行对比的，这样在加强工程的只能怪题的技术投资上保证投资、进度以及质量三者之间的关系，保证工程的整体施工进度。

二、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等，但国内外的专家认为，人为因素是最主要的干扰因素，其主要体现在以下几个方面：

1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。

2.项目参加人员的工作失误。

3.不可预见的事情发生。

三、项目进度管理需要做好的工作

要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：

在进行项目管理中的模板以及组织框架中，对于一个成功的项目而言，重要的管理方式不仅是要有一个重要的管理模式、规范的操作规范以及业务制度这样来说，对于整体的操控中存在的主要问题进行相应的分析，这样才能体现出一流的企业管理和企业文化。

要建立一个严密的网络体系不仅是需要加强企业整体的调控资源进行相应的分析，这样在调动大家工作积极性的同时，避免相互之间扯皮的现象发生。

3.制定可行性比较强的工程计划。在这个计划中，不仅要包括的有施工单位应该干的工作，还包括的是设计单位的工作以及检验单位的质量检测工作，尤其是要充分考虑设计与施工之间的关系，保证合同签订的同时，保证工程的设计质量、速度以及评审条件。

四、建立三级计划进度管理体系

1.三级计划进度管理体系的人员架构

所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

2.三级计划进度管理体系的贯彻途径

（1）完善例会制度

每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会；各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会；必要时召开有关进度问题的专题会议。

（2）建立沟通渠道

各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；

3.三级计划进度管理体系的工作流程

（1）一级计划——总控制进度计划

此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。

总控计划中的分分部、分项工程的赶工期制订，不仅要满足工程项目的需要，还要负责现场施工的需要，这样对于各个的时期的计划性质进行分析，经过认真细致的发展，一经确定，便对整体的项目中的纲领性文件进行调控，这样在加强总体的工期规定时，在合同中显示各方应遵守总控计划的要求标准，这样合同中的总体的控制计划不会轻易的更改，也会在施工过程中具有一定的指导意义。

（2）二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划

二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。

二级计划的贯彻力度主要是在专业公司的管理水平，这样在整体的基础上，各分包的单位加强对二级计划的实施引以为重视，并加强落实与管控，这样在整体的质量调控上，最终保证工程项目的圆满结束，为总进度的发展提供一份力量。

（3）三级计划——周计划

周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。

五、项目进度计划的编制方法

当前，编制项目进度计划的计算机软件很多，但最常用的使用也最简便的是美国微软公司的MICROSOFTPROJECT软件。MICROSOFTPROJECT软件可以甘特图、单代号网络图、日历视图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。其中，应用最普遍的是甘特图，一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。

在MICROSOFTPROJECT首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始，然后将每块工作分配到各项任务中，每个任务有自己的可交付结果。添加里程碑，最后收集并输入工期的估计值。

六、项目进度计划的检查与评价

在项目的整体实施中，对于某些工程的干扰不仅仅是加强对整体的施工进度的情况记性分析，这样在对进度的实际情况与计划的要求进行对比的时候，必定将进行跟踪检查，已经发现问题，及时进行解决。

七、结语

综上所述，在项目管理中的施工进度控制因素进行分析，加强施工进度的控制不仅需要调控工程施工中各方的人员框架，还需要对不同阶段进行相应的计划分支，这样从不同的阶段进行相应的调控，把握进度计划的编制方法，从基本上做起，最终把项目工程的进度控制与质量调相互配合，在项目进度的基础上，保证工程的质量。

参考文献：

[1]韩忠东,李平;杨锋杰;翟培合;马华;姜雪辉;陈颙;;项目进度管理与信息系统质量控制的关系研究[J];中国科技信息,2006(22).

[2]吴贤文;抓好项目管理推进标准设计工作[J];铁道标准设计;1991(06).

项目施工进度管理篇4

【关键词】住宅工程项目；施工进度管理；施工进度反馈

0.前言

住宅工程项目施工进度管理涉及到的管理内容较多，相关的管理人员需要从住宅工程项目的实际情况出发，对施工进度管理的内容进行方向性的把握，进而采取有效的施工进度管理措施，实现对住宅工程项目施工进度良好管理，促进住宅工程项目施工的顺利进行。

1.影响住宅工程项目施工进度的因素分析

1.1工程前期策划

工程前期策划影响到住宅工程项目施工的进度。主要是由于在进行住宅工程项目实施的之前，需要有一些系统的工程项目的进度规划，在施工的环节中，也会有一个较为具有的进度策划[1]。然而，由于多方面的原因，在住宅工程项目实施之前没有做好工程前期的策划工作，对施工环节的进度安排的不合理，没有根据住宅工程项目实际的情况进行策划，导致在住宅工程实际的施工进度与计划的进度存在着很大的出入，影响到住宅工程项目施工的进度，不利于对其进行科学的管理。

1.2管理人员管理方法

管理人员的管理方法也是影响住宅工程项目施工进度的一个较为主要的因素。主要就是在住宅工程项目施工的过程中，会由于各种各样的因素导致施工进度的缓慢，而在这个过程中，就需要施工进度管理人员发挥其专业性的特点，运用有效的管理方法，解决在施工中影响施工进度的问题，加快施工进度[2]。但是，由于住宅工程项目施工进度的管理人员自身专业素质存在着很大的差别，很多的管理人员在面对影响施工进度的问题时，无法及时有效的采取科学的管理方法进行解决，进而严重的影响到住宅工程项目的施工进度，使项目工程无法按期交工，给建设企业造成了严重的经济损失。

1.3突发事件

在住宅工程项目施工中，一些突发性的事件也影响到施工的进度。像，一些不可抗力的因素，天气变化、地震等相应的自然灾害影响到住宅工程项目的施工进度。这些突发性的事件应该在住宅工程项目实施之前的策划中就应该考虑到，并且考虑突发事件的因素制定项目的施工进度计划，如果没有考虑到突发事件的问题，那么说明在住宅工程项目前期的策划中没有做好相应的工作，进而影响到住宅工程项目施工的进度。

2.住宅工程项目施工进度管理策略

2.1做好前期的住宅工程项目策划工作

在住宅工程项目实施之前，需要做好前期的项目策划工作。针对于施工环节的进度规划，具体应该完成如下几个方面的内容。首先，应该编制住宅工程项目施工总规划。总规划属于宏观的层面，主要将大概的施工时间，施工的相关顺序以及施工的进度进行宏观性的规划。其次，在制定完施工总规划之后，还需要对施工规划进行具体，包括施工的一些细节部分，包括，施工人员的数量、施工设备的数量、施工材料的准备、每天的具体工程量等等进行详细的计划，并且根据上述的几项要素对施工的时间安排进行规划，这样才能够保证施工进度计划与施工的施工进度相符合，确保住宅工程项目能够如期的交工，实现住宅工程项目的良好实施。

2.2运用科学的施工进度管理方法

2.2.1进行明确的分工，将责任落实到个人

在进行住宅工程项目施工进度管理的过程中，管理人员应该将施工的各个部分进行明确的分工，并且将责任落实的个人。施工进度管理人员明确施工的时间安排，确保各个施工环节能够按照预期的施工时间完成。针对于责任落实到个人方面，如果没有按照要求的时间完成，应该追究负责人的责任，并且采取一定的处罚措施，这样才能够确保施工按照预期的进度实施，促进施工工作的顺利进行。

2.2.2定期进行施工进度的检查工作

住宅工程项目施工进度的管理人员，需要定期进行施工进度的检查工作，根据相应的进度计划了解施工的完成情况，估出实际完成的工程量，以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析，发现问题，分析原因并找出解决对策，以确保施工的进度，有助于在规定的时间内完成住宅工程项目的施工部分。

2.2.3及时的对计划进行调整

在进行住宅工程项目施工进度管理的过程中，施工的实际进度与计划的进度难免存在着出入的情况，在原则上不改变工程总进度计划，可适当调整分项工程的进度计划，然后再在施工过程中进行控制实施，实施过程中又发现偏差的，再予以纠偏，如此不断反复循环调整和实施，确保工程能保质按时完成[3]。另外，在计划的调整方面，施工进度管理人员不能够单方面的进行调整，需要施工进度管理人员及时的进行多方面的沟通，并且还应该与施工进度计划的制定人员进行合作对施工进度计划进行及时的调整，保证施工的实际进度能够与施工的计划进度保持一致，促进住宅工程项目施工的顺利进行。

2.2.4做好施工进度的反馈工作

在进行住宅工程项目施工进度管理中，还应该做好施工进度的反馈工作。相关的施工进度管理人员应该实行每日一反馈的方式，使施工方能够了解到施工进度的情况，并且还应该向建设单位的管理层进行施工进度的反馈，如果在施工进度上存在着很大的出入，可以做到尽早的发现，尽早的解决，避免了当出现重大施工进度差错的时候才进行处理，通过及时的反馈，能够确保住宅工程项目施工的顺利进行，确保按照预定的施工进度进行施工，实现建设企业经济效益的最大化。

2.3对突发事件的处理

在进行住宅工程项目施工的过程中，难免会出现一些突发性的事件，像，自然灾害，施工人员意外受伤，施工机械设备故障等等。针对于一些突发事件，住宅工程项目的施工进度管理人员需要做好对突发事件的处理工作。具体应该完成如下几个方面的工作。（1）针对于自然灾害的处理方面，由于自然灾害属于不可抗力的因素，一旦在住宅工程项目施工的过程中，发生自然灾害，需要有相关的管理负责人及时的上报，并且对施工进度计划进行调整，待可以恢复施工之后再按照调整后的施工进度实施。（2）针对于人员意外受伤的处理方面，由于施工人员在施工的过程中，出现意外受伤的问题在一定的程度上会影响到施工的进度。因此，在住宅工程项目施工中，应该后备一些施工人员，以防止由于施工人员意外受伤而导致施工无法顺利进行的问题出现，最大程度的确保施工的进度，确保建设企业的经济效益。（3）针对于施工机械故障的处理方面。在进行住宅工程项目施工的过程中，难免会出现机械故障的问题，一旦发现施工机械故障出现问题，应该加快故障的抢修速度，在最短的时间内确保施工机械设备能够恢复正常的作业，促进住宅工程项目施工的顺利进行。

3.结束语

本文主要针对于住宅工程项目施工进度管理进行了相关方面的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，通过对住宅工程项目施工进度进行科学的管理，能够促进施工工作的顺利进行，确保住宅工程项目按时完成施工，实现建设企业经济效益的最大化。 [科]

【参考文献】

[1]魏宏涛.浅谈住宅工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].新西部（下半月），2009（01）.

项目施工进度管理篇5

关键词：项目施工进度管理

Abstract: the construction progress management, directly affects the survival of the project. This paper is how to manage construction progress about some experience.

Keywords: project, construction, schedules, management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，业主制定的施工工期却不尽合理，工期要求越来越短。因此，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位与作用。本文对建筑工程项目施工进度的管理谈一些体会。

一、施工进度管理的地位与作用

施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。

进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

二、施工进度管理存在的问题

1、制约因素多，管理不到位

工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

2、进度实施与资源配备不协调

施工进度计划的顺利实施和正常运行，在很大程度上取决于人力、物力、财力等相关资源的到位情况和匹配度。在强调工程项目施工进度控制的同时，也要综合考虑到相关资源对施工进度实施的影响和配合程度。因为项目进度的实施只有在资金、人力、物力、施工条件等都跟得上施工计划进度的要求时，才能确保实际施工进度有保障、有步骤的实施和运行，否则将会导致工程进度的延缓甚至误期。

3、跟踪力度不够，计划调整不及时

施工进度计划在实施的过程中，由于对计划进度实施的跟踪力度不够，信息反馈不及时，因而当现场的施工环境及外部的客观条件已经发生了变化甚至已经阻碍了原计划的施行时，原进度计划由于没有得到及时地调整，从而使得项目进度的实际实施陷入了滞后盲目的无序状态，最终导致了施工项目进度控制目标的无法实现。

因此，在项目进度的实施控制过程中，必须不断地关注施工条件及内外主客观环境的变化，及时发现问题并不断调整计划，使施工进度计划和客观实际情况相符合，才能保证施工进度计划的指导性和科学性，才能确保施工项目总进度目标顺利得以实现。

4、没有把握好进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。

三、加强项目进度管理的措施

1、建高效团队，实施科学管理

如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+ 1

2、完善项目进度管理体系

（1）施工进度计划系统。为了对施工项目实行进度控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(周)作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标的落实。执行计划时，从周作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标的控制。

（2）施工进度实施组织系统。施工项目实施过程中的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行管理、落实和完成各自的任务。项目部各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。

（3）施工进度控制组织系统。为了保证施工项目进度实施，自公司经理、项目经理、一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责对项目检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整等工作。当然，不同层次人员负有不同进度控制职责，相互分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。所以，无论是控制对象，还是控制主体；无论是进度计划，还是控制活动都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。

3、加强进度控制计划的跟踪检查与调整

在建设工程项目进度控制的实际执行过程中,由于项目主客观条件的变化应及时跟踪检查进度控制计划的执行情况,出现进度偏差,及时采取措施,进行必要的调整和动态控制。在工程项目具体实施过程中,我们按照建设工程项目进度控制工作的管理程序,有组织、有计划、科学合理地做好工程项目进度控制的各项工作。在工程月进度控制计划、工程三月滚动控制计划及工程进度控制执行情况报告中,明确提出切实可行的改进措施。合理压缩影响工程总进度控制目标的部分工程子项设计进度计划,要求在条件具备的前提下提前完成工程设计,确保及时提供工程招投标及大型设备采购工作所必须的设计资料,使工程招投标及大型设备采购工作按工程进度控制目标正常进行。同时合理压缩建设工程的施工周期,加强工程现场的组织管理与工作协调,对工程项目的系统进度控制计划进行必要的调整和动态控制,以指导下一阶段各项工程进度控制计划的顺利实施。

4、注重进度、质量与成本控制的协调

进度、质量和成本控制是施工项目的核心要素。要保证这三个要素的正常协调，必须处理好业主、施工单位、监理三方的关系。在工程项目实施过程中，要做好工期、质量、成本控制的协调，最终目目标就是降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益，创建高质量、高效益的精品工程。

5、建立进度追踪检查及考核制度

对施工进度进行追踪检查和考核，是对施工进度计划实施情况的一种具体考量和评价。进度计划检查可定期进行，也可根据实际情况和需要进行不定期的检查。跟踪检查的时间和收集数据的质量，将在一定程度上直接影响计划控制工作的质量和效果。进度计划的检查应包括下列内容：工作量的执行情况和完成情况、资金使用与物资消耗及其与进度的匹配情况、实际进度和计划进度的对比情况等。对进度计划进行检查操作之后，就应把检查得到和获知的实际情况整理成分析报告。上报主管部门和项目部高层管理人员。

为了验证进度计划的实施情况，还应当对计划的实施建立一个相应的管理考核制度，以保证计划的实施运行、完成和最终评价。计划考核制可以分为三个层次：第一层次为施工合同中业主对施工方的项目施工进度要求条款的考核；第二层次是对根据进度计划分配职权和任务的各部门、各人员实际工作情况的考核；第三层次是对实际施工进度质量的考核。这三个层次的考核，不仅能充分掌握施工项目的实际运行情况，了解各分工部门的工作进展和效率，也可以激励内部员工的责任意识和紧迫感，调动广大员工的积极性，确保进度计划能够最终实现。

四、结束语

综上所述，项目施工进度管理是一个复杂的系统工程，施工进度的顺利实施，既需要参建各方的共同协作努力，也需要整个社会提供一个良好的建设环境，为建设项目按照拟定的计划实施创造有利的条件。

参考文献：

项目施工进度管理篇6

关键词：施工进度，电力，影响

中图分类号：TU7文献标识码： A

1 概念和意义

由于电力工程涵盖了设计、土建、线路电气设备安装调试、通信及自动化信息、系统启动等多项专业工程,所以电力工程项目进度管理就是指将电力工程项目的各个阶段的工作程序,工作内容,衔接关系和持续时间根据进度总目标及资源配置优化的原则编制出进度计划,并在该计划付诸实施的同时,经常检查实际进度是否按要求在进行,对出现的偏差情况进行分析,修改,调整原计划或者采取补救措施,直到建设工程竣工验收并交付使用。进度控制的目标就是确保建设项目进度总目标的实现。

2 现状

2.1 .电力项目工程的复杂性

随着电力工程项目逐步扩大的规模,工序开始增多,工艺也越来越复杂,因此,进度管理控制所需要的各项参数的精确度的要求也随之提高,进度管理过程中的风险性也随着增大。同时,在进度管理过程中的不确定因素也越来越多。因此,导致了现代电力工程建设项目的复杂化,复杂项目的数据又难于准确化和掌控的困境。

2.2提高电力工程项目进度管理方法

制定进度计划的方法通常有甘特图法,计划评审法,关键路线法等,然而,不管是哪种方法都存在着一定的不足和缺陷。因此,在新的时代需要一种更精确,科学,符合当前实际情况的工期估计方法。

2.3提高进度计划的准确性

由于电力项目工程进度的管理受到诸多方面因素的影响,如技术因素,人为因素,设备、材料因素,资金因素等等,所以要想高质量的完成工期目标,就要在制定项目进度计划时,要综合考虑各个方面的因素影响,做长远打算,以确保进度计划的准确性。

3 电力工程项目施工中进度控制的原理

3 . 1 系统控制

这是指要把对项目施工进度的控制管理做一个系统的规划,形成有效,具体的进度管控流程。并做出进行工程项目进度控制规划系统的编制,以确保建设过程进度控制目标的实现。

3 . 2 弹性控制

由于现代电力工程项目在施工时具有影响因素多,变化因素多,周期长等特点。因此,对进度的规划不能做到准确安排,所以,进行弹性化的控制是很有必要的。

3 . 3 分工协作实现控制

要对进度控制的职责进行划分,形成横向控制和纵向控制两个系统,横向的进度管理系统由工程师,技术人员,项目经理组成;纵向进度控制系统由专业监理工程师,监理员和项目总监理工程师组成。

4 影响电力工程进度的因素

4 . 1 相关单位造成的影响

电力工程项目的施工阶段是建设工程实体的形成阶段,对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。施工单位对工程的使用进度起着决定性的影响,他的相关单位比如:材料设备供应部门,运输部门等等都有可能对施工的特定方面造成巨大的影响,导致施工进度的延长。尤其是图纸设计部门经常出现图纸出现不及时或者出现纰漏的现象,还有相关部门对设计方案进行的改动也是经常发生,成为影响进度的较大因素。

4 . 2 施工条件的变化

由于我国的地理位置,四季气温变化显著,过冷或过热的气温都会给施工进度造成一些不利影响。而且在电力工程项目的进行中,地质条件和水文地质条件与勘查不符,例如:地下存在不明障碍物以及恶劣的台风,暴雨和洪水等自然现象都会对项目施工的进度产生影响,严重者甚至造成对工程的破坏乃至临时停工。

4 . 3 技术失误

由于项目公司所采用的技术措施不得当,导致施工过程中发生事故。或者新材料,新技术,新结构缺乏大量的应用经验,质量也得不到相应的保障等原因都会对项目的施工产生不好的影响。

4 . 4 组织管理不力

在项目施工过程中,不合理的组织;机械力和劳动力的不合理调配;布置施工平面的不科学等因素都对电力项目施工进度的执行起着阻碍作用。

4 . 5 意外事件造成的影响

在任何项目施工中,都会出现一些不可抗拒的意外事故,例如:严重的火灾,工人罢工,严重的自然灾害等都会对工程施工进度造成不利影响,这就需要在进度管理时做好充分准备。

5 电力项目实施中进度管理的对策

5 . 1 做好施工前的准备工作

(1）对违规操作要严格禁止 ,操作程序一定要严格遵循《电力工程施工现场管理》的规定,并把这些规定作为施工进度管理和施工管理的基本要求,努力防止施工现场出现操作漏洞,做到未雨绸缪。

(2）提升施工人员的素质,管理人员,技术人员,劳务人员的素质的提高是提升项目施工管理水平的基础。尤其是对国内外工程建设的实践机会都要重视,利用起来。采取走出去和请进来的方式,努力发掘实用型人才。

(3）工作程序及规章制度的完善 ,要狠抓工艺和质量,以工艺闯市场,以质量谋生存。全体员工都要树立质量意识,以项目施工的质量的检验标准为基础,最终实现工程的达标投产。

(4）迁占赔偿工作处理要到位 ,电力工程施工时是要面像群众的,施工时是必然会占到群众的土地,涉及群众的利益。因此,在工程开工前的准备阶段,就应当展开拆迁赔偿工作,要充分发挥政府的作用,对赔偿问题进行公开,公正的解决。以加快工作的进度确保工程项目按照进度要求进行实施。

5 . 2 明确进度的控制目标

施工进度的控制管理首要的管理方式是确定控制的目标,电力工程的施工过程是比较复杂的,所以在展开工作前一定要对工作的进度做出详细明确的目标,结合电力工程的具体情况开展响应的目标的确定。

5 . 3 编制准确的施工进度计划

只有编制出准确的施工进度计划才能够对进度安排做出最完善的事先预防,以保证电力工程项目的施工进度能按步骤进行,确保工程的施工能够按时竣工。施工进计划编制的主要作用在于:通过对计划的编制和控制以佐证施工的质量。对工程施工进度进行分目标化的设计,以确定项目进度目标。

5 . 4 加强进度计划的控制和管理

电力工程项目进度控制的管理措施设计管理的思想,管理的手段,管理的方法,管理模式,风险管理和合同管理等,进度计划控制管理决定了电力工程项目施工中的各项工序,能够保证每项工序能够全面的按进度,计划完成,也确保了整体施工进度。特别是,要注意经济措施在进度控制中的作用。所以,全面控制施工过程中的预算,对预算定额的基础单价计算方法和依据,其他费用的计算依据和内容等都要做出明确的规定。在具体项目实施工中，要加强全过程全方位管理，要按照计划时间节点倒排工期挂图作战，每天召开各专业相关人员分析施工中的问题，落实责任人及时解决，还要建交专人对外处理与各级政府、老百姓的关系（政处），对施工单位的安全管理进行督查，对设备进行摧货，这些都是影响工程进度的重要因素。

5 . 5 找出进度控制的关键点

在对电力工程进度进行管理的过程当中,必须要根据实际情况找出管理控制的关键点,关键点是指在整个施工过程中能起到关键性作用的部分。提高进度计划的预见性和进度控制的主动性,在确定施工进度控制目标时,全面细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素。在制定进度计划时,要对关键点做慎重的考虑,并制定出应急预案,通过确保关键点的按进度完成,确保整体进度的顺利完成。

项目施工进度管理篇7

关键词：工程项目；施工进度；管理控制

中图分类号：TU71文献标识码： A

引言

建筑施工项目进度控制的方法主要包括建筑工程的规划方法，建筑施工项目进度规划是指通过科学的手段，对施工项目总进度进行控制目标、分进度控制目标的有效划分，并按照这些划分作出建筑施工项目进度进度计划。建筑施工项目进度控制指的是在建筑施工项目落实的时候，加大对建筑施工项目施工实际进度与建筑施工项目计划进度的比较，通过比较发现存在的偏差并进行及时的纠正。建筑施工项目进度协调指的是协调与建筑施工项目施工进度参与单位的进度关系【1】。

1、工程项目施工进度的管控的重要性

在建筑工程中，安全控制、进度控制、质量控制是工程中的三大控制。在一直以来的控制中，人们的重视意识以及国家出台的相关规定都是针对安全控制和质量控制而言的，但是在三者中，进度控制与另两者有着密切的联系，内部存在着相对性的矛盾，所以对进度控制的忽略必然会影响施工建筑的经济效益与社会效益，尤其是特大型的基础设施工程，按期完成或者提前完成不仅可以节约相关的经济用，而且还可能会因为效率的优势给企业带来良好的可能转化为经济效益的社会评价。

2影响工程项目施工进度的因素

2.1自然条件

相同的建筑物处于不同的建设环境之中，而建筑工程的施工一般会受到地形地貌、水文气候环境、地理位置等周围环境的影响，如果工程建设的周围环境对施工有着不利的影响，则会严重的影响工程的达标，例如建筑工程的场址处于山区或者其他交通不便的地区、地形复杂、施工场地狭窄等地理位置，在加上恶劣的环境，则会严重的影响工程进度的控制。反之，如果建筑工程的施工环境优，且交通四通八达、地理环境好，则会对施工进度产生有利的影响。

2.2技术方案

建筑施工单位如果在施工的过程中采取技术措施不当，容易在建筑施工中发生技术事故，从而影响建筑工程的工期进度，尤其是施工人员对于那些新材料、新结构又缺乏经验，无法保证质量，从而影响了工程的进度。

2.3施工组织

建设施工的过程一般都是采取的流水施工作业，如果建筑企业对于施工过程组织不合理，劳动力和机器搭配不协调，同样会影响建筑施工工程进度。

2.4人为因素

在工程建设中，人是项目建设的主体。在项目建设的具体控制以及新日常项目管理、操作、施工的过程中，都离不开人的参与，人是影响工程进度最为关键的因素。如果工程管理都是一些管理能力强、业务综合素质高的人进行参与，同时，工程施工是由具有较强责任心、经验丰富的人来完成，则施工进度一般而言会得到很好的控制。但是如果管理人员业务水平差、自身能力较差，工人施工经验欠缺、责任心低，则进度往往会较难控制，不能够满足需求【2】。业主出于既得利益的驱使，自然对工程项目的工期要求相当紧迫，为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。

2.5其他因素

除了上述之外，在工程建设过程中，可能会遇到其他一切不可控因素的影响，包括各个单位之间的不正当竞争、经济制裁、通货膨胀、实验失败等因素。因此，在正式工程动工之前，除了需要编制质量计划、安全计划之外，还需要编工程进度计划。由于影响工程建设的因素众多，因此，工程计划进度的编制是一项复杂的、全面的工作。工程施工进度计划作为工程建设中的重要指导文件，需要在施工前，针对工程的特点进行合理的编制，只有合理的施工进度计划才能够保证施工项目进度按照计划顺利完成。

3强化工程项目施工进度控制和管理的措施

3.1施工前的管理措施

在设计建筑工程之前，需要对设计招标制度和管理程序进行严格的执行，严格的执行国家设计作业的定额，加强对施工现场的管理审查，做好会审图纸工作，尽最大的努力减少设计工作中的错误和不足的地方，保证工程的质量。在正式动工工作之前，可以采取技术交底的方式，具体操作人员和工程设计人员需要做好技术交底工作，认真的对文件进行分析研究设计，及时的发现文件中的不足，并快速的解决问题，避免把问题带到施工中，尽最大的努力将不利的因素控制在最小的范围之内。技术人员和管理人员需要学习和掌握施工技术规范、招标文件施工工艺流程等，建筑工程的招标人员需要严格的贯彻招投标制度，要选择资质完备、有充分的人员配置以及技术经济综合实力强的承包商。同时，在签订合同的过程中，要对施工合同进行规范，明确的划分和界定各个方面的责任人、作业的范围以及权利等，需要对合同的工期以及违反合同的惩罚措施等进行明确，从而避免工程在进行中纠纷的发生。

3.2加强施工进度合同安全管理

合同是施工项目签订的施工进度约定，目的是为了保证施工项目按时完成。因此施工单位必须重视起合同管理，在工程前期，施工单位和建筑单位要考虑可能发生的意外情况，并根据自身施工的实际能力为自己保留一定的余地，确保施工单位能够按时完成任务。另外双方要明确其合同上双方的法律责任和义务，避免发生纠纷。虽然建筑施工工程的质量非常很要，但是安全更为重要，一旦出现了安全问题，施工进度就会受到严重影响，甚至长时间被搁置而不能开工，造成工程延期完成，给施工单位带来的不仅仅是经济上的损失，更重要的是信誉受损，对日后的合同伙伴的吸纳是极为不利的。因此，施工单位必须做好安全方面的控制，以协助工程进度的控制。在这项工作中，施工单位可以对施工人员进行岗前培训，包括相关的安全培训、操作规范培训等，从根本上避免安全事故的发生。

3.3增强施工进度控制

建筑工程的进度控制成为了施工管理工作的重中之重，项目的管理人员必须有明确的指导思想，增强建筑施工进度的意识，还要正确处理好建筑施工的质量和进度的关系，加强进度控制力度和控制措施，对建筑施工的计划资料进行详细的整理和审核，对于在施工中的各阶段的材料的用量、资金的流动，做好详细的预算，并及时的跟进，做好对施工计划和审核制度。当出现不合理不完善的时候，及时的修改，鼓励一些新的理念出现在建筑施工中。很多建筑施工单位没有意识到这一点，所以在建筑施工之中，提高工程的进度控制，加强在建筑施工过程中检验和监督，让施工单位和单位都要端正思想和态度，树立好时间概念，提高了建筑工程效益，明确好建筑施工进度控制的重要性，充分的做好监督和指导的工作【3】。

3.4提高施工技术控制管理

在施工进度的管理中，施工技术管理是施工任务能够顺利按时完成的基础，因此，施工进度管理人员要对施工的全过程进行控制管理。首先，为了防止在施工过程中发生技术变更或者设计变更，需要反复认真分析施工设计阶段的进度规划和施工技术规划，从而确保审批的施工总计划、施工季度计划、月旬计划能够顺利完成。同时施工单位也要对设计方案和设计图纸进行认真研究，确保所有施工细节和技术都合理规范，使得施工内容能够有效承接。其次，施工单位必须认真记录施工进度各个方面的情况，并建立一套完整的信息系统平台，可以方便记录施工情况，同时可以方便承包方和监管单位进行查看。最后，若在施工过程中由于环境技术或者材料设备等外部影响因素导致了施工超期，施工单位就要对其的进行改进和调整。

3.5提升工程项目施工进度的控制有效性

要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，建筑工程项目项目进度控制也不例外。建设单位要想取得好的建筑工程项目进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调建筑项目施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的建筑项目施工单位起到震慑作用。

结束语

进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动，直接或间接地影响施工进度，这些影响因素分散在各部门、各个环节，是涉及全员参与的系统管理。因此，应该加大进度控制的宣传力度，参与施工的全体干部、全体职工必须认识到控制好施工进度的重要性与必要性，实现全体人员参与进度控制、有效控制施工进度。

参考文献

[1]强媛媛.工程中施工进度的控制和管理策略分析[J].城市建筑,2013,08:81.

项目施工进度管理篇8

关键词：电力；建设工程；施工；进度管理

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

所谓工程的项目管理就是在限定的质量、工期及费用指标内对工程项目实行的综合管理，以实现工程项目约定的目标。其中，进度管理是工程项目管理的关键内容。一般来讲，进度慢时，需要增加投资，工期能够提前也就提高了工程投资效益；进度快时，质量可能受到影响，然而对质量进行严格的控制也可能会影响进度，但是如果对质量进行严格的控制而避免了返工，又无形中加快了进度。因此，要想项目施工的进度快，又要质量好、投资省，就必须进行合理安排，对施工的进度进行严格的控制管理。

一、电力工程项目进度管理的概念

电力工程项目实施的进度管理就是在采用科学的方法明确此项目的施工目标，与最短的施工工期，应用对施工技术，机器等方面的规划，同时保证施工质量，施工费用，施工安全等协调的基础上，来达到施工目标的过程，这个施工过程事实上就是实现最优工期的过程。

二、影响电力工程施工进度的各种因素

电力工程施工过程中，一定要考虑影响施工的各种因素，并准备好各种应对预案，保证施工进度。实际上，影响施工的因素很多，但究其本质可分为主观因素和客观因素两大类别。

1、主观因素

（1）科学施工计划的缺失。一般大型电力工程项目会有详细的施工进度计划和资金使用规划，但是有些小型项目管理较为混乱，施工进度计划缺失或制定不合理；资金预算存在多算或漏算现象。由此造成项目施工进度失控，过度超额预算也能令工程进度受阻。

（2）施工组织不合理。一个大型项目要对所有的资源如施工人员、机械设备、工程材料等进行合理组合、科学调配。如果管理水平低下，经常造成工程反攻，不但影响施工进度，还有能造成人员伤亡或财产损失。

（3）施工前的准备工作。开工前一些技术资料准备不完全或是错误。勘察不准确，地质资料错误；施工图纸供应不及时，不配套；现场服务不到位等，都会影响工程验收和下一道工序的正常进行。

（4）业主因素。业主在施工前考虑不周，可能提出修改施工方案，要求变更施工设计内容。这会在一定程度上影响施工进度。

（5）施工单位与其他单位协调不一致。施工单位在施工前一定和拆迁部门沟通，以防一些拆迁群众因为拆迁费用、环境污染等问题将本应由拆迁部门解决的矛盾转移到施工部门，影响电力工程的正常施工；施工单位也应及时和水、电、通信等部门签订好合同，否则施工过程中可能会因为水电等供应出现问题，耽误工期；施工前，有关工程施工需要的手续没有及时向有关部门提交或延误，其他参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

2、客观因素是指自然因素

（1）自然灾害因素。台风、洪水、地震等自然灾害造成的损失和范围都是巨大的。有些地质、水文条件复杂或恶劣会令施工部门难以施工。恶劣的施工环境经常致使施工时出现塌方、水淹等工程安全事件，严重时可能使工程停止施工，甚至取消工程项目。

（2）国际政治和经济形势的因素。国际政治和经济形势瞬息万变，有些政治因素和经济因素会影响正常的电力工程的施工。这种情况也是国内企业人力所不能掌控的。比如一些进口的施工材料和专用施工设备会随着国际市场供给关系变化，一旦因为政治因素（如战争、社会动荡等）或经济因素价格发生大的上涨，甚至原材料、设备短缺，可能会给施工带来巨大损失。

（3）国内法律和政策的变化的因素。由于国内经济战略变化或是环保等需要，推出新的经济或法律政策，也可能影响电力工程的施工。

三、电力建设工程项目施工中的进度管理措施

1、制定科学合理的施工方案

对于施工技术的管理而言，其关注的重点和核心在于制定科学合理的施工方案。尤其是在工程本身难度较大、技术要求较高的时候。施工方案的制定需要经过反复的计算、多方面的分析、全面的比较，必要时还需要组织专家予以论证审核，从而保证施工方案的科学合理、切实可行。

比如对于大型吊装机械，在选择和布置的时候，就需要予以全面地考虑和关注，特别是对于交叉架空线路施工这一重点工程来讲，需要充分地考虑设备的组合方式、场地条件、吊车覆盖的范围等等，获取最佳的方案，较好地准备整个工程的施工进度，较早地协调相关的调试方案，从而不影响施工和试运时间。有些时候，施工较为特殊，比如施工方法、施工使用的具体机械等等，这个时候就需要予以特殊的考量，也需要进行更充分的准备，将机械化水平尽可能的精准，将人员的劳动强度尽可能的降低，全面提高劳动生产率，保证施工的进度。

有时还需要结合发生变化了的外界环境和条件，调整和改变施工方案。总而言之，对施工进度进行管控，科学优化切实可行的方案是一个非常重要的基本保证。

2、编制工程施工进度计划

编制工程施工进度计划能够对进度安排作出最好的事先预防，保证电力工程施工进度能够按步骤进行，确保工程施工能够准时竣工。施工进度计划编制的主要作用在于：其计划的编制和控制能够论证施工的质量，对施工进度进行分目标化的设计，确定项目进度目标。总之，施工进度的计划编制能够保证施工进度的总体规划和动态控制。计划编制的首要任务是确定计划内容，根据工程施工要求进行合理分配，并清楚划分工程项目进度，制定明确的计划。

其次，要进行施工顺序的安排。科学合理安排施工顺序，其特点决定了优化施工工程的施工活动，在同一场地不同工种交叉作业，其施工的先后顺序反映了施工进度安排的客观要求，这种平行交叉作业则反映了施工的同步性，节省了时间，为高质量、高速度完成施工任务提供了保证。

第三，在施工进度计划的编制过程中要明确施工期间的高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。这些指标对施工进度计划提供了重要的数据支持，能够在计划设置上保证工程安排的合理性，确保工程施工不受劳动力指标影响。

最后，对于施工进度计划书的编写要形成明确的责任分配，不仅要明确各部门的进度安排，还要明确表明竣工日期，全面实现责权明晰的施工管理。［2］

3、在施工过程中，进行跟踪分析

建立多点实时信息反馈系统，对工程实施实时监控。有条件的施工单位可以编写施工实时监控网络系统。采样多点工程信息，根据现场采样的工程参数，利用优化算法实现施工人员、材料、资金等调度。优化算法可选择二次型性能指标优化、多目标线性规划、智能优化等方法。采用反馈式动态管理保证工程进度和最初设定一致。

4、建立严格的工程检查制度

为了保证工程进度和工程质量，一定建立健全良好的检查制度。确保进度控制检查人员经常到现场实地察看，检查结果落实到人。对日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况进行明确记录和反馈，以求全面控制施工进度。

综上所述，控制电力工程建设进度, 不仅能够确保电力工程建设项目按预定时间交付使用, 及时发挥投资效益, 而且有益于维持国家良好的经济秩序,树立电力行业优秀的社会形象。在电力工程项目施工时一定要对进度的管理提起足够的重视,并做好相应的前期准备和应急措施,从而制定出切实可行的项目进度计划,并严格的按计划进行,以确保工程的按计划顺利完成,从而实现工程项目投资的效益最大化目标。

参考文献：

[1] 曹家玮. 电力公司工程项目进度管理问题的探析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2012(06)

项目施工进度管理篇9

【关键词】进度风险；综合评分法；风险对策

0.工程背景

成都市合作污水处理厂I期工程土建部分，总规模为25×104m3/d，排水区域内的排水主干管按25×104mm3/d规模敷设，城市污水通过d=2000mm的总干管道重力输入成都市合作污水处理厂。工程位于成都市高新区西部园区西南片区的回笼村附近，清水河南岸，四面为农田和农房，有一条需要硬化的道路通向该场地，交通较方便。

1.工程施工特点

（1）工程施工项目包含各种大型水池构筑物，各种工艺管道预埋预留、安装与土建的配合及土建的电气、照明、给排水安装。

（2）本工程大体积混凝土浇筑量大，施工时对混凝土级配、水灰比、外加剂的掺入、振捣、施工段划分等主要技术问题要求严格。

（3）做好对各种预埋件的位置尺寸、各种预埋管件的固定位置、预埋件及预留孔位置控制等工作，是确保污水厂构筑物施工质量的关键。

2.进度风险分析

通过对工程施工特点分析，本工程影响工程施工进度的因素甚多，应进行进度风险分析及对策研究。

本标段工程涉及的风险因素如表1。

表1 成都市合作污水处理厂I期土建工程进度风险因素

3.进度风险估计

通过对关键线路的分析，存在工期风险的子项目有：

①综合楼基础开挖；②综合楼基础及一层；③综合楼二层；④综合楼三层；⑤生化楼基础；生化楼池壁及顶板；⑥终沉池基础开挖；⑦终沉池基础混凝土、池壁、顶板。

4.进度风险因素评价

根据风险识别结果，本工程的进度风险因素为4项，存在进度风险的子项目7项，施工单位组织相关专家对各风险事件进度打分赋权，按5个级别评价风险事件发生的可能性，且确定风险标准为0.80，结果如表所示。

进度风险综合评价表

5.进度风险对策

进度风险估计结果有四个明显影响进度的风险事件，应采取相应的对策措施。具体如下：

5.1雨季施工风险

雨季施工是自然环境风险，属项目外风险。采取的措施如下：

①对机电、塔吊等设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装接地保护装置。

②原材料及半成品保护，采取防雨措施。

③雨中浇筑混凝土时，应及时调整混凝土配合比。

5.2拆迁进度风险

是业主方风险，属项目内非技术风险，可采用风险转移，严格合同条件执行。

5.3大体积混凝土水平运输风险、质量控制风险

严格控制混凝土原材料的质量和技术标准，应采取“精料方针”，粗细骨料含泥量控制在1%和2%范围内。

5.4专业配合风险

属于项目内非技术风险，主要是针对安装工程和土建工程的配合问题，严格规章制度，岗位职责分明，加强现场监督力度，定期开协调会。

6.结论

建设工程施工项目具有投资大、周期长的特点。因此，通过对工程施工项目风险的识别、估计、评价，使得风险管理者应该对其存在的各种风险和潜在损失等方面有一定的把握，对保障建设工程的顺利完成具有十分重要的意义。 [科]

【参考文献】

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[2]罗吉·弗兰根，乔治·诺曼著，李世蓉，徐波译.工程建设风险管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2003：215-217.

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项目施工进度管理篇10

关键词计划检查进度

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

依据施工合同主要内容：工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、支付与结算、竣工验收和质量保证期等条款。在项目的实施阶段开展管理活动，力求项目在满足质量和进度的前期下，实现项目实际投资不超过计划投资。以下是本人对施工中三大目标之一进度管理提出的个人建议。

工程开工后，合同履行即进入施工阶段，直至工程竣工。这一阶段工程师进行进度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成。

(一)按计划施工

开工后，承包人应按照工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。一般情况下，工程师每月均应检查一次承包人的进度计划执行情况，由承包人提交上月进度计划执行情况和本月的施工方案和措施。同时，工程师还应进行必要的现场实地检查。

(二)承包人修改进度计划

实际施工过程中，由于受到外界环境条件、人为条件、现场情况等的限制，经常出现与承包人开工前编制施工进度计划时预计的施工条件有出入的情况，导致实际施工进度与计划进度不符。不管实际进度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，工程师都有权通知承包人修改进度计划，以便更好地进行后续施工的协调管理。承包人应当按照工程师的要求修改进度计划并提出相应措施，经工程师确认后执行。

因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，所有的后果都应由承包人自行承担。工程师不对确认后的改进措施效果负责，这种确认并不是工程师对工程延期的批准，而仅仅是要求承包人在合理的状态下施工。因此，如果修改后的进度计划不能按期完工，承包人仍应承担相应的违约责任。

(三)暂停施工

1．工程师指示的暂停施工

(1)暂停施工的原因。在施工过程中，有些情况会导致暂停施工。虽然暂停施工会影响工程进度，但在工程师认为确有必要时，可以根据现场的实际情况暂停施工的指示。发出暂停施工指示的起因可能源于以下情况：

①外部条件的变化，如后续法规政策的变化导致工程停、缓建；地方法规要求在某一时段内不允许施工等；

②发包人应承担责任的原因。如发包人未能按时完成后续施工的现场或通道的移交工作，发包人订购的设备不能按时到货，施工中遇到了有考古价值的文物或古迹需要进行现场保护等；

③协调管理的原因。如同时在现场的几个独立承包人之间出现施工交叉干扰，工程师需要进行必要的协调；

⑤承包人的原因。如发现施工质量不合格，施工作业方法可能危及现场或毗邻地区建筑物或人身安全等。

(2)暂停施工的管理程序。不论发生上述何种情况，工程师应当以书面形式通知承包人暂停施工，并在发出暂停施工通知后的48小时内提出书面处理意见。承包人应当按照工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工工程。承包人实施工程师做出的处理意见后，可提出书面复工要求。工程师应当在收到复工通知后的48小时内给予相应的答复。如果工程师未能在规定的时间内提出处理意见，或收到承包人复工要求后48小时内未予答复，承包人可以自行复工。停工责任在发包人，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期。如果停工责任在承包人，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延，如果因工程师未及时做出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。

(四)工期延误

施工过程中，由于社会条件、人为条件、自然条件和管理水平等因素的影响，可能导致工期延误不能按时竣工。是否应给承包人合理延长工期，应依据合同责任来判定。

1．可以顺延工期的条件

按照施工合同范本通用条件的规定，以下原因造成的工期延误，经工程师确认后工期相应顺延：

(1)发包人不能按专用条款的约定提供开工条件；

(2)发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行；

(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；

(4)设计变更和工程量增加；

(5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；

(6)不可抗力；

(7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。

这些情况工期可以顺延的根本原因在于：这些情况属于发包人违约或者是应当由发包人承担的风险。反之，如果造成工期延误的原因是承包人的违约或者应当由承包人承担的风险，则工期不能顺延。