进度管理分析十篇

进度管理分析篇1

[关键词] 工程项目 进度管理 措施

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,而进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标又是对立统一的,这三个目标是一个系统的整体,工程管理就是要解决好三者的矛盾既要进度快,又要投资省、质量好。而如何做好进度管理工作,根据笔者的一些实践经验与体会,认为主要应做好以下几个方面的工作。

一、进度管理包括以下内容

① 施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。 ② 组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。 ③ 监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题。

二、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、 资金因素、气候因素、环境因素等等。而在诸多因素中,人的因素是最主要的干扰因素,常见的有以下几种情况:

一是对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难,导致在施工过程中需要重新论证并采取必要的补救措施,而这必然会要求投资的增加和工期的延长。二是项目参加单位(人员)的工作失误。如设计人员工作拖拉,不能如期交图,施工单位对各作业队伍的管理不力或选择失误,而导致返工造成工期的拖延;施工单位对施工材料、施工机械组织的不完善导致停工待料(机械)的情况发生;对政府各相关部门的沟通及协调不够,导致了相关手续审批时间的拖延。

三、项目进度管理需要做的工作

1. 建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标,并需在管理团队内部实现信息共享和实时的信息交换。

2. 建立一个严密的合同网络体系。一个工程,是由很多的参建方参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。

3. 制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含建设方的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4. 加强对设计单位设计质量、速度的检查、评审,并与之充分协调、沟通。

5. 充分发挥监理单位在项目管理中的作用,使其严格按工作职责对工程施工过程中的各环节进行监督和管理,并承担由此产生的相应责任。

6. 工程前期及施工过程中政府相关主管部门手续的办理以及市政配套工程的安排,必须吻合工程进度计划并适当提前。

四、建立三级计划进度管理体系

1. 建立三级计划进度管理体系的人员架构。所有相关单位,主要包括建设、设计、监理、施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构,由各单位(项目)负责人任计划员,使之能对施工进度动向在各方角度提前做出预测并趋于合理,以及交由责任单位(人)负责实施,并配置相应资源,使之能够完成(落实)。

2. 完善三级计划进度管理体系的途径。首先,完善例会制度。每周至少召开一次有各单位负责人参加的生产调度例会;施工单位项目部每周召开至少一次本部门的生产调度例会;有必要时要召开有关进度问题的专题会议。其次,建立沟通渠道。一是建立要求各单位生产负责人工作时间必须在岗,如临时外出需通知其他相关成员,并做出相应安排;二是建立各单位(部门)相互通告本单位(部门)内的进度管理体系架构,制订本工程进度管理体系成员的联系总表;三是各相关单位(部门)之间,需建立纵向、横向联系。各级生产负责人(计划员)之间,应及时进行督促、反馈、预警、建议等工作交流。

3. 规划三级计划进度管理体系的工作流程。首先,第一级计划――总控制进度计划。此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程指出明确的开工、完工时间,并能充分反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线。其次,第二级计划――阶段性工期计划或分部工程计划。二级计划的制订是保证一级计划的有效落实,因此须有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。再次,第三级计划――周计划。周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

五、建立进度完成情况检查制度

各单位(项目)负责人应汇同各自内部的责任人对进度完成情况进行检查,并对不能按进度计划完成的原因进行分析,进而找出相应的责任部门(人),以保证进度控制目标的实现,为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。

六、进度保证措施

施工进度保证措施：① 组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度，定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚必须即时兑现。② 技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。③ 合同措施。认真履行岗位责任书中的义务;要经常与供货厂商、分包单位保持沟通;对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔;④ 经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。⑤ 信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。

进度管理分析篇2

关键词:进度管理;建筑工程;意义

在激烈的市场竞争中，建筑企业想要占据一席之地，就要不断提升自身管理水平和能力，其中应用进度管理模式就可以更好的提升施工速度和质量，更加高效的完成施工任务。

1进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨

1．1实现工期的科学合理安排

在正式开展施工之前，相关施工单位都会严格结合工程项目的具体规模和难度系数，融合企业自身的技术特点、资金情况、人力资源状况等对工程进行科学的安排和评测。鉴于工程自身具有的特殊性，施工的时间也比较长，所以在正式开展施工过程中也会由于多种不确定性因素而出现变化，比如存在材料质量、价格、环境等多因素的影响，导致工程施工进度不能够和计划严格一致。所以，在针对施工进度加以科学管控的过程中，一定要从多角度出发和入手，全面科学的进行考量，以此更好的完成工期安排，不断提升应对风险问题的水平，也可以多选择应用一些能够缩小工程施工时间的工艺，其中合理的使用进度管理模式就可以很好的实现这一目标，避免对企业造成太大的经济损失。

1．2切实提升管理质量

在整个施工企业的工程管理过程中，进度管理工作难度比较大，而且涉及的内容也比较多，想要有效提升进度管理工作质量，就要对工程的每个施工环节和细节进行严格的把控。进一步完善好进度管理工作体系也可以更好的保障施工企业管理水平，确保管理更好的为企业发展服务，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。

2进度管理过程中的影响因素

2．1人为因素的干扰

人作为建筑施工开展的主力军，自然工程建设的速度和管理质量也容易受到人的影响，简而言之，进度管理质量的高低和人有着直接关联。所以，在进行建筑施工和管理的进程中，都需要做好人员的协调工作，避免由于人为因素对施工和管理产生不良影响。

2．2施工技术等客观因素的干扰

施工单位建设质量的好坏以及管理水平的高低都和选择技术有很大关系。所以，在实际施工管理过程中，也要在思想上对技术选择有一个足够的关注。除此之外，项目设计的可行性、合理性、工艺技术的可靠性、技术人员的专业水平等都会对建筑施工的速度和质量以及进度管理工作产生很大影响。

3如何更好的在建筑工程管理中落实好进度管理

3．1在正式开展施工之前做好有效的计划

建筑工程管理内容较为丰富多样而且也很复杂，要对工程建设的方方面面综合考量。在制定管理计划的时候，首先要对基础的施工材料进行质量把控，确保其质量的可靠，然后结合种类进行划分。在施工开始前，就要备好充足的材料资源，避免在施工过程中由于材料不足而延误工期。除此之外，在正式开展施工之前，还需要对建筑施工的机械设备进行及时检查，确保其整体运转的稳定可靠。想要实现上述这些目标，都需要科学合理的拟定出进度管理的计划或者规划，不然落实到实践中就会没有一丝头绪，很容易出现手忙脚乱的问题，对于后续工程的开展也会造成消极影响。

3．2在思想上重视组织管理工作

建筑管理工作者也需要充分的依据实践施工状况，对人力、物力等进行统筹规划，确保分工科学合理，工作人员一切工作的开展都要严格遵循提前拟定好的计划。建筑工程中的每一项工作进度都和整个工程开展有十分紧密的关系，因此，在实际进行进度管理的进程中，首先要做的就是要求相关管理责任人员结合具体的施工进度要求对各个工程责任进行具体的划分，严格按照规矩办事。

3．3不断提升相关管理人员管理水平和意识

在实际进行进度管理的进程中对于管理工作者提出的要求也比较高，需要他们能够对材料、人力等统一规划安排，确保施工的秩序化，不能够出现由于某个环节的问题而导致工程不能够顺利开展，从源头上把控好施工进度。因此，为了更好的实现高效进度管理工作，还需在施工现场安排专业的监督管理人员，要对每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报，一旦出现进度脱离预先设定计划的时候，既要及时报备和分析问题，找到根本原因，然后采用更具有针对性的措施来处理，确保工程的顺利开展。除此之外，在进行进度管理的过程中，还需要落实好责任划分到人的制度，充分融合企业的实际发展状况，结合当地施工的具体环境，从多角度入手全面分析问题，实现管理责任的细致划分。真正实现将每项工作都落实到具体负责人身上，而且不同部门之间也要进行严格督查，切实提升管理效果。

进度管理分析篇3

【关键词】进度管理；电力基建；工程项目

进度管理理论作为项目管理理论的重要组成部分，在形态种类各异、要求不断变化的项目工程实践中被修正、完善和检验，而这些经过实践检验合乎标准的成熟理论对指导新的工程项目又起着难以替代的作用，如果运用得当往往可以达到事半功倍的效果。所以电力企业必须重视进度管理理论，明确现实必要性和重要性，学习其中的精华部分，并掌握运用到电力基建工程建设中来的手段。

1.进度管理理论

所谓的工程项目进度管理主要是指在工程项目的建设过程中，对各个阶段的工作内容、工作程序、持续的时间和衔接关系进行综合化的分析整理，编制出合理的进度计划方案，在这些方案的指导下，运用相应的管理方式予以实施，在具体的实施过程中，需要严格把握既定的计划进度，把实际的施工进度与计划进度实时对比，对存在的偏差性问题要正确分析其原因采取相应的改进措施。实质上，对工程项目进度实行管理的最终目的就是要确保工程项目的最终进度目标得以实现。进度管理是工程项目的建设必不可少的管理环节，有着其不可替代的地位。电力基建工程是一项时间跨度长、牵涉范围广、不可控因素众多的工程，为了保证项目建设朝着预期方向发展或者及时发现实施过程中的问题，及时采取措施予以修正，以免偏离原有轨道，这些都需要进度管理的支持。因此，企业一般通过控制月进度和季进度达到管理目的，在施工单位完成阶段性任务时还要采取各种保障性措施。

2.影响进度管理的因素

影响进度管理的因素极为复杂这是由电力基建工程自身的复杂性决定的。(1)环境因素当前人与自然的关系日益紧张，一方面人类的不合理建设行为已经造成了大面积的植被、土壤、生态环境等的破坏，另一方面人们的环保意识逐渐提高，众多反对建设项目开工的民事纠纷问题屡见不鲜。在这种情况下，工程项目一旦开工就必定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响，如果不能够妥善的处理因工程建设引起的民事问题，就必然会不利于电力基建项目的进行。(2)设计问题前期如果没有做好勘测和规划，在实际开工后改变计划就会极大地延误工期，甚至可能导致停工的问题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。(3)物资因素电力基建工程建设需要使用品类繁多的设施设备和零件工具，因此对物资的要求也非常高，后期的生产或采购如果跟不上同样会阻碍施工。尤其是一些需要定做的零件设备，有的生产周期特别长，如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。(4)资金因素工程项目在动工之前就需要预支给工人一部分生活费，企业通常在盈利之前就得有强大的后备资金支持。因此，资金是保证电力基建工程顺利进行的重要保障，如果施工过程中资金链断裂旧货出现拿不到施工材料，或者员工没钱花而消极怠工甚至罢工。(5)技术因素施工技术和安全技术是电力基建项目的核心组成部分，施工技术是完成施工任务的核心手段，而安全技术是开展一切工作的前提。

3.进度管理措施

进度管理最大的特点就是具有阶段性，不同阶段需要采取相应的措施。(1)施工前电力基建的各个阶段的工作虽然内容不同，但却是一环扣一环的关系，如果前期的工作没做好，后期动工就会出现各种难以解决的问题。因此，在进行电力基建工程项目进度管理工作之前，就要制定严格的管理制度和严密的管理体系，包括对规划方案进行严密的可行性分析，对管理人员进行职业素质以及专业技能的培训，只对各项资金、物资、设备供应状况进行确认，对工地安全状况进行考察等。(2)施工中进度管理人员应该强化对工程现场的监督，时刻跟进现场的实际施工情况，发现问题及时予以解决，确保施工工作始终在预期范围内开展。例如，如果出现实际施工进度与计划进度不协调的问题，项目进度管理人员应该对产生的偏差进行记录与分析，从而找出引起偏差的原因，通过对施工进度进行适当的调整，保证工程能够按期完成，从而实现控制电力基建工程项目进度的目的。

4.结语

进度管理工作贯穿于电力基建工程的整个过程，包括对规划设计、物资和资金、管理和工作人员等方方面面的控制管理。电力企业需要把进度管理作为重点来抓，针对存在的问题，要快速反应采取行之有效的措施，提高基建工程项目进度管理的水平，推动电力事业的进一步的发展。

参考文献：

[1]何小波.探讨电力基建工程项目进度管理[J].低碳世界,2014,19:75-76.

[2]曹阳.电力基建工程项目进度管理[J].科技展望,2015,15:87-88.

进度管理分析篇4

关键词：建筑工程；施工进度管理；进度计划

中图分类号： TU198文献标识码： A

建筑工程施工进度管理，是工程项目管理的重要组成部分，贯穿于建筑工程施工全过程。开展施工进度管理工作，首先要针对具体的施工项目制定出一个合理的施工进度计划，然后按照这一施工计划组织施工，并定期检查施工的完成情况，将其与施工进度计划进行比较，对出现的偏差及时进行分析，找出影响施工不能按期进行的原因，从而采取有效措施解决工程施工中的阻碍，使工程施工顺利进行下去，直至工程竣工。建筑工程施工进度管理是保证工程项目目标如期实现的重要保障，对该工程项目的施工成本控制也具有重要的意义。

1.影响建筑工程进度管理的主要因素

在建筑工程施工过程中，施工进度会受到组织因素、环境因素、技术因素以及其它不可预见的诸多因素的影响。因此在编制、执行进度计划的过程中，必须对这些因素进行认真分析，预测这些因素对工程施工可能会带来的不利影响，从而及早做好预防准备，以保证项目施工时能顺利、按期完工。从总体来看，影响工程进度的因素大致可分为以下四类：

（1）组织管理因素

影响施工进度的最主要的因素还是人的因素，这其中最核心的方面是组织和管理。因组织管理方面的因素导致工程进度受到影响的情况主要是由以下两方面原因引起的：

其一，组织机构不完善，组织体系不健全。项目组织机构的核心是项目经理，如果项目经理在组建项目部的工作中没有建立功能完善的组织，设计出一套健全的组织工作体系，那么在面对复杂难控的项目施工过程中遭遇困难就在所难免。在工程施工实践中，常常因为项目部各部门之间缺少及时有效的沟通和协作，而引发工序施工混乱、导致工程被迫停工甚至引发工程事故等严重影响施工进度的种种不良现象。对于施工组织准备不充分，研究不深入具体，出现问题缺少应对之策等问题，探究其根源，其实就是由于项目组织的体系不健全所致。

其二，组织管理人员工作不够细致认真。在建筑工程施工进度管理实践中，常常出现由于施工组织方面准备不充分、工作不细致等原因而延误了施工的正常进度的现象。如在施工前，物资部门的组织人员在没有核准工程施工实际所需的物资量的情况下就组织有关人员去采购，结果由于采购的数量不足而导致实际施工时停工待料、工期被延误。其他如施工前的计划安排不细致、具体工序项目施工时组织协调不力、应对突发事件的快速反应机制缺失等，都会使工程的进度受到影响。

（2）环境因素

影响建筑工程施工进度的环境因素，包括自然环境和社会环境两个方面。不利的环境因素的改变一旦出现，不但工期难以保证，有时项目施工能否继续都成问题。

影响施工进度的自然环境因素，包括施工场地的地质条件，恶劣的气候以及地震、泥石流等偶发自然灾害等。有些施工场地的地质条件比较特殊，比如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等，在这种情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，这时工程的进度就不会太快。可对于这些地质特征如果施工人员事先并不清楚或者施工时才发现与勘察设计的不符，此时就不得不改变原先的设计方案，重新设计安全可行的施工方案，工程的进度就必然要往后拖延。再比如遇到狂风、暴雪、酷暑、冻冰等恶劣天气状况时，为保证工程施工质量和施工安全，常常不得不暂时中止工程施工，从而使工期顺延。

影响工程进度的社会环境因素，主要包括三种情况：①施工现场出现停水、停电或有相邻工程干扰；②国家有关建筑施工方面的法律及制度发生改变；③是施工企业自身发生重大变故，如出现经济危机、被经济制裁、破产倒闭等。

（3）技术因素

在施工过程中，如果遇到棘手的技术难题，工程就会被迫停滞，直至找到有效的解决方案施工才能继续下去。如果经常发生这种情况，那么施工进度的控制难度显然就会增大。阻碍施工进度的这些技术因素之所以会出现，主要是由于施工前设计方对工程项目的特点分析不够，对施工难度估测偏低，制订的设计方案不尽合理，采用的技术手段落后等原因造成的。当然，有时则是因为临时发生的设计变更所引起的。

2.完善建筑工程施工进度管理工作的建议

（1）制定科学合理的进度计划。在工程施工的总目标和计划中，进度目标和进度计划是重中之重，没有科学合理的计划，施工时就难免会走弯路，工期也要受到影响。要对建筑工程施工进度进行有效管控，首先要对工程项目的进度目标制定一个科学合理的进度计划，其中准确的工期计算是一个关键。要准确计算工期，就必须对施工的工程项目的规模、工程量以及工程的难度进行准确的判断，其中气候和地质条件是不可忽视的一个重要分析对象。对计算出的工期的还要进行可行性分析。

（2）加强对施工进度的风险管理。在建筑工程施工进度管理过程中，要想对施工进度进行有效地控制，其中有一项工作必须受到重视，这就是风险管理。通过风险分析和风险管理，建筑施工企业的进度管理部门可以提前对施工中可能会遇到和发生的影响施工进度的风险因素制定出有效的应对预案，这既能防范和减少进度控制的不利因素，又能在问题发生时及时采取专项方案去解决，避免措手不及，延误工期。

(3)加强项目的调度工作。为了及时地发现和处理项目计划执行中发生的问题，必须加强项目的调度工作。建筑施工中，一些常见问题像病一样经常发生被称为工程质量通病。例如混凝土裂缝，砂浆强度不足，预制构件开裂，房屋卫生间和房顶的渗漏等问题。要解决这些工程质量通病只能靠技术攻关。施工单位以及各方面技术人员要不断的举行技术研讨会，找出解决办法，不断改善工程质量。

（4）加强对监理工作的重视。科学系统的监理技术是建筑施工工程中必不可少的一项重要内容，监理技术是21世纪技术创新的一项重要成果，其作用越来越明显，并且在实际建筑工程中得到了越来越广泛的应用。建筑施工工程不但要求监理技术的发展模式要有创新，而且要求其组织形式也要具有新技术。另外，只有将现代科学系统的监理技术切实运用到具体的建筑施工当中去，才能真正检验当代科技的创新和发展是否能够有效的推动整个建筑施工行业的整体发展。

（5）严格奖惩制度。为确保施工进度计划能真正落到实处，就必须对从事施工进度的管理人员进行严格的管理。只有这些管理人员严格执行和落实进度控制的方案和措施，施工进度才能在可控范围内能得到保证。为此，就有必要建立一套考核工作绩效的奖惩制度，对从事进度控制工作的相关人员进行约束。另外还有一项奖惩制度是针对对施工人员的。由于参与施工的班组很多，他们的工作进展情况直接影响工程进度。所以，有必要对那些在保证质量前提下能提前竣工的作业班组给予奖励，对那些无故拖延工期或者由于主观懈怠而造成工期延误的作业班组，也要给予惩罚。只有赏罚分明，工程进度与每个人切身利益密切相关，施工人员和管理人员才会自觉把进度计划落到实处。

3.结束语

综上所述，在建筑工程施工中，对于生产效率和质量品质的追求是企业的不变宗旨，因此，建筑工程施工进度管理就显得非常重要了。企业应该依据制定施工进度计划执行，把进度管理落实到施工中，从而进一步提升建筑工程施工的竞争力。

参考文献：

[1]刘才付.总结建筑工程施工过程中的进度管理研究[J].科技风，2009（9）.

[2]叶华东.工程施工进度的影响因素及控制措施[J].沙棘（科教纵横），2010（7）.

[3]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量，2010（28）.

[4]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济.2012(18):16-17.

进度管理分析篇5

关键词：土建工程；施工；控制进度；管理策略

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

在我国的工程建设中土建工程承担者相当重要的角色，因此控制工程施工进度的和有效管理是土建工程质量得以保证的一个关键因素。本文进一步探析了工程施工进度产生影响的因素和对施工进度实施管理的具体措施。

一、进度管理和控制在土建工程施工中的重要性

在土建工程施工中，整个工程中处处都要提到进度二字，包工队常常把“赶进度”挂在嘴边，这就足以证明进度管理和控制的重要性，工程进度直接影响着施工的成本。土建工程是不是能够按照计划按时完工，对于整个工程来讲至关重要，意味着能不能按时竣工以及交付使用，它对施工单位的经济利益具有积极重要的影响，产生直接的决定作用。因此控制和管理土建工程项目的施工进度相当重要，而且一旦没有理由的延长了施工的期限或者拖延了工期，非常不利于工程的成本控制和质量控制，不仅仅损害了工程的经济效益，也影响了工程的社会效益。

二、土建工程施工进度产生影响的因素的分析

在施工中，影响的因素是复杂的，例如原材料、机械设备等等，有一些因素甚至是施工单位不可预知的，这就比如环境、天气带来的不利影响等等，当然在施工中最为重要的影响因素是人为因素。由于工程项目的施工质量、施工时间以及完工时间，都可以由人进行有效控制。而且影响到施工进度的也不止是施工单位，实际上只要是工程建设参与的相关单位，对工程的施工进度都有可能造成或多或少的影响，如果是其工作进度拖延了，对施工进度的快慢就可能直接产生影响。物资供应方面对工程进度产生的影响也很重要，由于周边的材料周转和供应不及时，或者人力资源的不合理配置，在一定程度上给材料供应造成困难，就会严重影响施工进度。

同时，如果现场施工设备过少，又可能降低施工效率，闲置施工资源，从而使施工的进度受到拖延。如果现场有过多的施工设备，不仅会产生资源浪费，还有可能使现场出现堵塞的情况。同时，资金问题是影响工程进度的另一个因素。如果让工程能够如期完工并按时交付使用，那么充足的资金是其保障，而一旦出现资金运转不周或者危机，都会在不同程度上影响施工进度。还有就是施工条件的影响。

在工程的施工过程中要求的环境条件是较高的，假如在地质和气候方面存在问题对工程的施工进度都可能产生拖延。还有施工技术的问题，假如运用的施工技术不恰当，而且补救的措施又无法到位或者不够及时，在施工计划方面缺乏周密性，都会阻碍问题的解决，又或者不太熟悉工程施工的相关技术标准及规范，致使工程设计方面具有较大的变化，都会使工期受到延误。上述的众多因素都会在不同程度上影响着工程的施工进度，这些因素在不同情况下会同时产生作用，在管理上带来的麻烦较多，然而除了部分不可控的客观的因素外，多数通过有效地控制措施还是能够避免的。

三、 进度偏差原因和完善措施

1、原因分析

通常情况下施工存在的误差是不可避免的，但是偏差却是施工单位和企业不愿意看到的，在进度偏差中，偏差也是经常存在的，往往有些是很低级的，包括工期及相关计划的失误、项目边界条件的变化、管理过程中的失误等等方面。

2、如何完善

我们在完善施工的同时要进行各方面的总结，争取将进度偏差降到最低，主要可以从以下方面来改进：第一，对引起进度拖延的原因采取惩罚措施，特别是低级错误，消除或降低它的影响，防止它继续造成延续或停工，尤其是在计划不周密、管理不上心、失误等原因造成的进度推迟。第二，对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修政网络计划，采取措施赶工。第三，采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动，缩短后期工程的工期，常常会引起—些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。

3、在实际工程中经常采取如下措施：

在实际施工中我们应从以下几个方面来具体完善：第一，在可用资源充足并且不造成成本的超支的情况下，尽量提高劳动生产率，加大人工、材料和设备的投入量。第二，重视分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变材料供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购等。第三，尽可能的减少工作范围，包括减少工作量或删去—些工作包。第四，改善工作器具提高效率。第五，将部分施工任务转移，如分包、委托给另外的单位。当然这不仅有风险，产生新的费用，而且需要增加控制和管理协调工作。第六，合理的将施工项目分成多个施工段并形成分段流水施工。将—些工作包合并，特别是在关键线路上能够合并的工作包，与实施者一起研究，通过局部地调整实施过程中的人力、物力的分配，以达到缩短工期的目的。

三、进度控制和管理的具体方法

在土建工程施工中进度管理和控制也是一向较为复杂的工程。在管理中必须针对各种可能会影响施工进度的因素进行充分考虑，制定出对应的解决办法，从而使工程如期竣工得以保证。对控制目标的体系建立工作必须提前做好，并且实施综合协调和责任分工。还要具体分解总目标，确定相应的目标和负责人负责各个分部。编制一个计划表规划项目工程的总进度，要按照工程的合同条款来制定这个计划表，也是审核施工进度计划的一个标准，按照这个总的计划表来编制施工进度的计划，对材料设备等物资供应的进度计划以及设计和施工予以确定，还要对资金和备项资源的运转进行安排。检查的分析制度和相应的进度计划审核还要及时建立。建立进度协调的会议制度包括确定相关地点和时间等。及时跟进进度报告的制度化建设，使得进度信息的沟通能够畅通无阻。另外在变更施工的管理和审查施工图纸方面也有必要建立相应的制度，从而确保在会审方面和设计交底时可以进行及时的安排，并且尽可能的减少设计修改，保证连续进行工程施工。

在正常施工中，要做好控制方面的工作，仅仅只是管理，只是出台相关规定，不切实实行控制，进度也是没有太大改变的。要保证及时支付应付的款项，对材料设备方面的供应要进行及时协调，有序的开展资金的筹备和施工的计划。在制定资源的需求计划方面时前期的预算准备工作必须做好。监理单位要及时办理工程的进度款和预付款的拨付，使得在各个控制目标中可以顺利投入到资金。奖惩制度还要严格执行，如果是主观因素造成了工期的延误或者无故拖延工期也要给予一定惩罚，或者对其赔偿责任进行追究；奖励提前竣工的人员。在合同条款的制定上要将相关的赔偿条款及合同的工期加以明确，提高合同管理。如果出现工程设计的变更，更要严格检查施工进度，在拨付进度款方面要进行严格管理。

工程施工进度的控制和管理是需要各个参与方施工中给予充分支持和配合的，沟通和协作必须要及时，另外严格检查制度，使施工进度的控制和管理得以保证，能够有效进行。

四、结语

对于施工企业来说，对其业务能力的一项考察指标就是施工进度，如果工程不能按期交付，导致工期的延迟或者延误，对施工单位的竞争力和形象都会带来严重的负面影响，对提高其经济效益的将会受到严重的阻碍，因此在工程项目的施工进度控制管理上，切实有效的措施策略必须要采取，做好施工的计划安排，使土建工程项目的顺利竣工得以保证。

参考文献

[1]崔清树．土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息．2010(21)．

[2]白秀华.高 泓．对土建工程的项目管理研究分析[J]．知识经济．2009．

进度管理分析篇6

关键词：电气 工程 项目 进度 优化

中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：

正文：

一、电气工程进度管理中存在的问题

1.没有完善的工期延误约束机制。目前许多电气工程一拖再拖施工工期，没有按照合同约定的工期按时交付。一些电气工程施工单位以施工过程中的各种不可控因素，作为延误工期的借口。对于业主而言，资金不足、标准提高、周边环境、材料设备供应不到位、设计变更等因素，导致不得不延长工期。对于承包商而言，施工条件估计不足、分包单位不协同、机械设备不全、技术措施不力、施工组织不当等问题，造成难以兑现合同工期。在需要延长工期的情况下，承包商与业主常常没有按照相关规定办理工程延期手续，从而导致工程工期被延误的更加严重。

2.业主制定的工期不科学。在电气工程项目中，业主处于买方市场的优势地位，有着较大的发言权。许多业主过分关注自己的投资回报与利益，而忽视施工质量和施工进度管理，尽量压缩工期，要求施工单位尽快完工交付。甚至，有些电气工程项目没有完成前期的准备工作，就贸然开工、仓促上马。作为电气工程项目的一方主体，业主如果独断专行，不经过科学的分析而一味的压缩施工工期，加快工程施工进度，就会事与愿违，不利于工程效益的最优化。

3.未严格把控招标工期。电气工程项目的招标投标主管单位和业主通常会对成本、质量进行严格把关，但是对工程项目的工期、施工进度的控制力度却不是很强。招标时，过分重视成本、质量控制，而对施工工期是否符合实际情况、是否合理，没有进行周全的考虑。部分工程工期明显偏紧，难以到达《工期定额》的标准要求。为了能够中标，投标单位只有迎合招标单位和业主的意愿，承诺既定的招标工期。在这种情况下，投标单位在中标后，就会发现难以在既定的工期内完成施工任务。因此，合理的工期制定离不开招投标时的严格把关，招投标各方主体必须得到有效地制约，尽量确保工期的科学性、合理性。

二、电气工程进度优化管理措施

1. 电气工程项目施工组织总计划

项目建设与普通产品的生产不同，其设计水平决定了项目的实施情况，需要在施工阶段将图纸上的工程框架充分转化成为现实中的生产能力，充分保证项目建设的永久性，从而实现项目的设计目标。在项目实施的同时，还要达到相应的质量要求，并且注重现场的安全生产以及对项目工期的保证，通过对成本的控制达成企业对效益的要求。同时，在项目的施工现场还要注意到安全管理、文明施工以及环境保护等方面的监管。由于电气工程项目的施工现场与其他工业生产现场相比，更加杂乱，人员更加密集，设备资源以及材料也要多，同时人员工作协调性并不完善，参与的人数众多，管理松懈，使其工作现场存在设备资源和材料等损坏流失量很大，施工环境的规律性也极差，堆放现象也比较严重，还缺乏相应的规范与秩序。因此，需要电气工程项目施工管理人员对施工现场进行有效的协调和管理，积极推动文明施工，使工人能在一个秩序井然的工作环境进行工作，这对职工工作的积极性和劳动效率都有积极的促进作用，同时提高了施工现场的安全性。

2. 电气工程项目相关进度计划的优化管理

由于现代电气工程项目的特殊要求，需要技术人员对项目的相关进度进行提前的预算，以便做到实践时的成本控制及节约。通过对该项目进度进行计划，可以对工程项目的分段工期研究分析，及时保证总工期的目标要求。通过工作人员尽力保证对各个项目的阶段性进度顺利的完成，尽可能的达到预定的计划目标；同时对项目工程的进度进行科学的规划和协调，也保证其顺利有序的完成预定计划，这是保证电气工程项目施工顺利进行的必要条件。

3. 项目在质量及成本影响中的进度优化

目前，为了使工程项目在满足成本节约和质量达标的前提下，需要使工程项目的进度最快，这就需要相关管理人员对工程项目的进度、成本和质量进行有效的协调，使其尽可能的满足进度和质量的要求。然而，在工程项目进度的估算中，总是会由于一些相关的因素临时发生变化，从而使之与合同签订的承诺不符，就导致了项目进度在一定程度上很难按全部按计划进行实现。这就要求项目管理人员要根据整体实际情况，结合定量以及定向相互结合的分析方法，对处于成本以及质量约束下的工期进行研究分析，采取有效的纠偏措施。

4. 电气工程项目进度中资源的总体优化

电气工程项目的总体过程是一个对资源进行消耗的过程，因此，需要我们对工程项目所需的资源、材料、劳动力以及能源装备进行优化使用设计，达到对工程项目基础资源的合理配置和有效利用。使电气工程项目的资源得到整体优化。工程项目进度中，需要通过对各种资源有效合理地配置和优化，以期消耗最少的资源并获得最大的经济和社会效益。因此，需要施工人员在建设电气工程项目的同时，坚持以下几点原则：

首先，要达到耗用货币最少的要求。其次，对工程项目所需的各种资源的进行优化配置。同时，还要注意对稀缺资源以及耗竭性资源进行合理地替代或节约。另外，在工程项目的建设过程中，需要对资源进行合理地利用。为尽可能的满足以上要求，管理人员要做的一下几点：首先，需要工程项目建设人员根据相应的规定，预先计划出工程项目的劳动计划。

其次，根据工程项目所需消耗的相关资源和材料，进行预先估计，使采购计划得到优化和完善，避免资源浪费情况的出现。

另外，根据工程项目的条件、特点、工期以及工程量所需要的设备机器种类和数量，合理选择对设备进行购买或者租赁的方式。

5.目标工期的合理制定

合理制定建筑工程施工的目标工期，为工程施工进度控制与管理提供客观指导。施工承包企业通常可以采取以下几种方法确定目标工期。

首先，以费用工期标准合理制定建筑工程目标工期。因为建筑工程施工工期、成本和质量之间的关系并不是线性关系。工程成本不会总是随着工期的缩短而降低，工程质量也不会总是随着工期的缩短而提高。盲目缩短工期，会加快工程进度，导致施工单位需要采用施工大量机械化设备、采用超常技术措施或增员赶工，从而增加了施工成本。随着工期的缩短，工程直接费用会显著增加，而工程间接费用会降低。因此在确定工程工期目标时，必须充分考虑工程的直接费用和间接费用，优化工期费用，制定“费用最低工期”，实现以最低的施工成本完成建筑工程。

其次，以资源工期标准合理制定建筑工程目标工期。施工单位应当根据在施工中可以调配的资金、建筑材料、劳动力、构配件和施工机具设备等资源的能力，制定合理的目标工期。施工单位应当在充分利用现有施工资源的条件下，使施工工期最短，处理好“工期最短”与“资源限定”二者之间的关系。第三，以预期利润标准合理制定建筑工程目标工期。预期利润是施工单位进行施工进度控制的重要依据。施工单位需要根据预期目标利润，科学推算目标工期。在制定目标工期时，充分考虑机械使用费用、人员工资、利息增加额、流动资金超期占用等成本费用。

6.加强工程项目管理

工程项目管理水平直接影响着施工进度的控制与管理水平。只有具备了较高的项目管理水平，才能够合理地处理好建筑工程施工中各项组织工作，才能够促进施工的协调有序开展，从而以最佳的工期与最低的成本完成项目施工，才能够以最低的资源耗用价格和最少的资源耗用数量完成项目施工。因此，建筑工程施工单位必须不断加强工程项目管理，制定高质量的工程施工标准，严格控制工程施工的各个环节，严格把控施工的各项技术关卡、把控施工的质量关卡。在建筑工程项目管理中，需要处理好项目变更，控制施工增项变更和减项变更，优化工程施工范围，确保建筑工程施工能够按照工程预期开展，保证施工进行。

结语：本文所提到的方法使在工程项目的质量以及成本的约束下对项目进度有了较为有效的优化，但还可以在以后的研究中，对项目的安全、环境保护等方面进行进一步的优化设计。同时，还要在施工环境中注重对资料的积累，进行认真记录，对完成的工作进行总结分析以及成本核算。

参考文献：

进度管理分析篇7

透彻的理解好施工图是施工技术管理的前提，因此技术管理的首要任务就是对施工图进行详细的审核和学习。施工图的审核过程不仅仅是对施工图的熟悉和理解的过程，更是为了将来的施工技术管理打下坚实的地基。据资料上各个工程的施工经验，对于施工图的审核要点总结成了以下几点：

1.1在每一个专业图纸之间看有无矛盾

一个综合建设的项目包括十分广泛的专业，例如地面道路工程，电力工程，还有桥梁工程和雨污水工程以及绿化工程和照明工程等等。然而作为一个综合的项目，必须确保其有一个完整的使用功能，并且要知道每一个专业之间是相互穿插，步调一致，绝不是独立的。因此每一个专业图纸相对而言也要是统一的。

1.2利用整体结构布置图和细部的结构图之间看有无矛盾

整体结构的布置图相对而言则是对结构的一个整体的尺寸和布局还有其位置等进行描述和标明。但是细部结构图则是对结构的某一部分进行详细精准的描述以及标明。但是一般在施工图的设计里，时常会出现整体结构的布置图和细部结构图的尺寸以及标注完全不一致的情况，这一点必须明确，并且十分的重要，因为将会导致结构和结构之间不能正常的衔接等严重问题出现。

1.3看单项的专业图纸里的整体说明和结构细部说明之间有无矛盾

一般来说，施工时通常以细部结构的说明为主，所以一般的施工图的整体说明一直都是概述性的。但是一直说明有明确的相关规定又和细部的说明两者之间不一致时，应该予以明确。

1.4看单项专业图纸的上部和下部结构之间有无矛盾

单单从桥梁工程的专业角度来说，这一问题则是施工图审核的重中之重。因为桥梁在设计的时候会优先选取参考的基点标高，再根据这个基点到底有多高来衡量桥梁的设计标有多高。然而桥梁的设计高一般指的是桥梁设计中心线的标高，也有将桥梁一侧的边缘作为设计标高的，至于其他的部位的标高则是从桥梁设计的标高来往下推测出来。如果结果是相同的，那么标高就没有问题，如果不相同，那就必须马上查明清楚原因，并且请审核图纸的人员准确标明出来。

1.5施工方案的编制

施工方案的编制是指导某一道工序施工的方法以及工艺的，它必须保证施工人员的安全以及施工过程中的质量，并且还应该具有其合理性和经济性，以及至关重要的可操作性。

2施工技术的交底以及现场技术的指导以及变更图纸的管理

2.1施工交底

这是在施工技术管理中最直接并且最为有效的管理措施。作为一个技术管理者，技术管理的依据就是技术交底。并且施工的每一道工序都必须是进行技术交底。因为其交底的依据就是施工图和范围。而准确和全面就是交底的内容。

2.2现场技术的指导

在施工技术的管理过程中，施工的现场技术指导是其中不能缺少的一个重要环节，技术交流是技术指导的依据，然而不管技术交底有多精确多全面，还是没有现场的技术指导更直观，更有效果。两者缺一不可，再就是因为施工工人没有对技术交底完全理解，有的甚至不理解和误解，这都会造成十分严重的经济损失。

2.3变更图纸的管理

在实施的过程中图纸变更是一定会出现的，作为技术人员在根据现场的实际情况，对于那些确实有困难并且已经没有办法再进行施工的或者是和设计情况不一致的情况都必须要立马提出变更，与此同时通知施工队伍停止目前手上的施工，这将成为变更管理的关键。如果不能及时，直到完工后才发现，那么不仅要返工，还会带来巨大的经济损失。

3对施工的进度控制进行分析

任何一个施工项目都是有总工期的，其工程的项目又必须按照总工期来完成，因此我们必须对施工的进度进行有效的控制。那么怎么样才能够有效的进行控制呢？又要采取什么样的措施来进行控制呢？笔者觉得是合理的工期计划和奖罚督促的机制。

3.1进度的计划

3.1.1工程任务的分解

每个单位的工程包括很多分部工程，并且每个分布的工程又包括分项工程，然而其分项的工程又包括了很多工序，如果不能够分解和细化其设立进度而是较为笼统的去分析设立，那样就比较不符合实际，当然也就不能够有效的控制好工程的进度。然而桩基工程又可以分为钻孔和钢筋笼制作等作为混凝土的灌注工序；而下部结构则是分为桩基和承台以及墩柱等；所以上部结构和下部结构还有桥面的附属结构将构成高架桥。

3.1.2计算分解后的各项施工任务所需要的工期

一般在施工任务没有扰的情况下，都有一个固定的基本施工工期，也是业主们能够接受的施工工期，然后可以根据其实际的情况来确定一个比较合理的施工工期。例如，工人的数量和其技术的熟练程度，还有是否加班，是否会遭受降雨和气温的影响，以及机械设备的维护情况和材料堆积的距离长短等。

3.1.3计算整个施工任务的工期

依照前面各项任务的施工工期，然后计算总工期，当然不单单是利用各项施工工期的叠加，而是慎重选择各施工部门的时间是否重叠了。因为在同一时间里共同施工的话，是根据最后的网络图中最为关键的线路来确定其总工期的。因此不可否认，这是一个十分复杂以及繁琐的计算过程。

3.1.4调整工期使其满足总工期

根据计算所得到的总工期，是不满足业主所要求的总工期的，就意味着在工期上面需要作出调整。假如压缩工期导致无法完成，那么就应该尝试增加工人以及机械设备等，但如果计算出来的工期大于总工期的话，就要找到压缩工期的办法，倘若小于总工期，那么就可以减少一些设备量和减少工人。总而言之要让整个工程的利益最大化。

3.1.5根据整体进度计划细化设立阶段性的进度计划

想要控制好施工的进度，单单只有整体的计划是不行的，一个是在施工过程中没有办法清楚的看到进度是否有超前，另一个则是根据现场的实际情况发生变化，整体的计划不能和现实搭上边，所以我们还需要设立出更加细化的进度计划，可以尝试细化到月和周等等。

3.2设立一个奖惩督促的有效机制

不管施工的进度设立的再完美，要是没有一个好的监管机制和奖罚的刺激是不能成功的。除了不断地完善进度还可以试着组织员工进行劳动竞赛，然后再对每个阶段的进度计划制定一个详细的经济奖罚措施，等到一个阶段计划完成后，马上召开生产的调度会，然后对进度完成的情况进行考评，最后奖罚兑现。对于受惩罚的可以进行一个整体分析，总结出为什么没有按期完成任务的原因，然后再做出下一阶段的补救措施。

4结束语

进度管理分析篇8

【关键词】建筑工程；施工进度；进度管理

在工程项目施工建设阶段中，为了能使工程尽早投入使用，获得最大经济效益，需要对施工进度进行有效管理，保证工程项目按期交付使用。从实际施工中可以发现，建筑工程项目施工进度管理关系到建筑工程能否高效高质的按期完成。工程建设项目进度的编制、执行和管理的情况不仅影响着到建设项目能否在合同规定工期内顺利完成，并且关系到整个建设项目的综合经济效益。因此，进度管理工作是建设工程项目施工的一项重点工作。

1.建筑工程施工中进度管理的意义

1.1有效控制成本，提高施工质量

建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工进度管理是协调好三个目标的关键。节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，则有可能会影响到工程施工质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。

1.2提升经济效益

建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，是项目经济效益的关键。当项目不能按时交付时，工程的超期会大大增加施工费用，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。进度延后过于严重的，还可能引起业主对工程施工的索赔，造成工程合同纠纷，给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。

2.施工进度管理存在的问题

2.1施工进度计划编制不科学

施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，具有科学性、合理性、全面性的施工进度计划是保证工程项目施工能否按时完成的重要因素。编制施工进度计划要根据合同要求、项目的特点及项目所处的地理环境等条件进行编制。编制施工进度计划要注意各项工作的施工顺序，合理安排资源配置。要根据工程项目的特点组织专业人员详细审查施工图纸及相关资料，避免出现漏项过多现象，影响整个施工进度不能正常的运行。目前部分企业在编制施工进度计划时，普遍存在控制目标不科学的现象，在施工前未能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过长时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、设备等情况盲目确定工期，最后使得工期计划存在缺陷难以实现，造成一系列施工问题。

2.2施工进度组织协调性较差

完成施工进度计划的编制，并不意味着施工进度管理的结束。在实际的施工中，施工进度计划难以避免受到各种因素的影响，如计划编制自身存在缺 陷、现场施工调整等情况，一旦由于这些原因导致施工进度受到影响，就需要结合实际情况，调整施工进度计划。施工进度计划只有在现实施工中不断完善和调整，才能更好地确保其科学性。由于一些施工企业在施工进度计划执行中，缺乏足够的组织和协调能力，导致计划执行变得机械、死板，难以符合工程的实际需要，使施工进度管理更加困难，工程无法按期交付使用。

2.3资源配置计划与施工进度计划不协调

资源配置是否合理是保证施工进度顺利实施的关键因素。资源配置包括资金、人力资源、设备、材料供应、环境条件、施工方法等。资源配备应根据施工进度计划合理配备，应与施工进度计划同时进行。资源配备与施工进度计划是相互影响相互制约的。目前我国许多施工企业还是按照以往的传统思想只制定施工进度计划，不制定资源配备计划，结果导致资源不能够满足施工进度要求，影响整个建筑工程项目的工期不能按时完成。

3.加强建筑工程施工进度管理的有效措施

3.1明确工程施工分段进度计划

首先，要明确建筑工程项目的建设目标，确定施工顺序。尽量实现均衡施工，注重季节对工程施工顺序所产生的影响，避免季节变化对工期造成的拖延，保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。其次，要确定工程进度的安排。通过确定各建设单位的相应施工期限，合理地确定具体工期日程。

3.2加强施工组织管理

建立一支具有高水平、高技术、高素质的管理团队，以项目经理为领导核心对各项目的进度目标进行责任制度落实，保证工程中的每一项进度内容都能够做到有专人负责。调动各进度管理小组的工作积极性，采取一定的激励和考核制度，确保施工进度目标能够顺利实现。在建筑工程项目开工之前，应当结合现场的施工条件，认真安排好临时性设施，切实加强各项施工准备工作，明确该工程的重点与难点，落实好具体施工方案。在实施之前要及时报请监理人员进行审核批准，尽量缩短工程施工准备环节的时间，保证早进场、早开工。

3.3有效控制施工进度计划

根据建筑工程施工合同的相关要求，确定工程项目施工进度目标，明确开工日期、工程总工期以及施工各阶段的竣工日期。运用工期目标管理方式，将工期目标分解，根据工期目标，认真执行规范化的布置工作，用计划技术指导工期管理，确保关键工程的完成，促进其它工作的顺利进行，从而保证整个工程工期目标的实现。采取每日班前班后例会制度统计整理问题，比较分析后及时加强施工指挥、协调和技术培训工作，对技术性较强的分项工程、工序，开工前应及时落实相关技术人员，以提高工程质量和加快施工进度。

3.4充分做好进度调整

由于编制施工进度计划时存在的局限性及施工中出现的突况，当发现施工进度计划存在误差时，应及时进行修正。当影响比较大时，应对局部部分重新编制。调整施工进度时应抓住施工过程中的主要偏差及时调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施。施工进度管理部门必须要充分的发挥管理作用，在保证建筑工程施工质量的基础上，使工程建设项目能够顺利按时竣工，为企业的经济效益提供保障。

3.5项目竣工后评价

项目竣工后，应对工程进度资料进行整理与总结，将工程中的进度管理方法进行总结和评价。评价的内容包括对进度计划、进度管理工作中的经验和问题进行分析，对进度管理过程中有效的措施应进行总结，以备在以后的工作中实施应用，以提高施工单位的进度管理水平。

建筑工程项目施工进度管理的目标是为了实现项目建设能够按期完成，保证建筑质量与企业经济效益。因此，我们必须通过行之有效的进度管理措施，充分把握施工进度的各种影响因素，针对施工进度管理存在的问题采取相应措施，积极主动的对施工进度进行控制与管理，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的管理体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。 [科]

【参考文献】

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[3]卢鸣.浅析工程管理中施工进度的管理[J].中国建筑金属结构，2013，24：151.

[4]司万梅.对施工企业项目成本动态管理的探[J].建筑与预算，2013（1）：3-4.

进度管理分析篇9

关键词：工程进度 质量控制 建设工期

在社会日益发展的今天，人们在建筑工程施工中忽视进度计划，使得多数人在施工总认为进度计划是目前施工项目中存在的鸡肋形式，是一种可有可无的管理方法，但是在大型工程中工期长，各种施工环节较多，同时也容易引发各种意外情况，因此在工程项目中，做好进度管理工作对与工程计划的实施有着非常重要的作用，是指导施工质量并且在施工调度上能够区域平衡优化的主要基础。

一、工程项目进度管理的含义

在目前的工程项目进度管理中，主要是针对工程各个阶段的工作内同和工程程序以及持续化发展措施进行衔接和完善，使得在管理之中存在着严重的影响因素。并且将管理工程中各种原因和误差分析模式，通过在工程中采用各种相应的工程施工质量和管理控制措施，不断完善工程的管理措施和控制方法，为工程项目的处理和完善提供依据。目前的建筑工程在施工中，主要是针对实际进度中存在的各种问题及时处理，采用合理的补救措施进行调整和修改原计划，自过去工程竣工之后，在进度控制中主要是针对总工程和目标实现控制方法。

二、工程项目进度管理标准的设定

1.以预期利润标准确定目标工期。

在当前市场经济日益发达的背景下，施工项目总是受到承包商的利益影响而出现了各种影响缺陷，这些利益问题和缺陷决定着目前参与竞争企业的理论方式。而在当前工程施工中，一旦取得了工程承包合同，施工企业必须动用全部的技术管理力量来全面的对工程项目进行管理，完善管理措施来促进经济的不断发展。在目前的建筑工程中，由于项目工程人员的技术水平不断提升，使得工程理论和施工效率日益增加。为当前建筑工程施工进度的提高奠定了基础。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中，要保持施工进度水平必须以企业流动资金和利息的变动方式来完善，以各个业主支付误期和其他人员的影响，从而导致在工程建设施工中出现了利润无法实现的缺陷。

2.以费用工期标准确定目标工期。施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期取不恰当的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少：工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。

3.以资源工期标准确定目标工期。工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。

三、施工项目进度管理中存在的问题

1.制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。

2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。

3.对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节：这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。

四、解决进度拖延的途径

1.建高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

2.以进度计划为主，制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。

进度管理分析篇10

关键词：电力工程 ；施工；进度管理

中图分类号：F407.61文献标识码： A

前言：近年来，我国的电力工程建设进度管理中出现了一些问题。因此，我国的电力工程建设要实施一系列比较有力度的管理措施，才能保证电力工程建设施工的进度，从而对人们的生活和工作产生积极影响。对于电力工程建设施工的进度管理而言，需要从根源入手，无论是材料还是技术，都需要进行一定的管理，本文就电力工程建设施工的进度管理进行一定的讨论。

1.加强电力工程进度管理的重要性

电力工程建设施工质量管理、安全管理以及资金管理，通常都是重点所在，而实践中对施工进度管理却一直存在着很多的盲点，进度管理问题也往往被忽视掉。在实践中经验告诉我们，电力工程项目建设施工进度管理是整个工程项目建设的重要组成部分，不仅关系着该工程项目能否保质保量的完成，而且还关系着电力工程建设的经济和社会效益的实现，因此意义非常重大。

2. 电力工程建设施工进度管理的影响因素

2.1 设备材料因素的影响设备的制造期在很大程度上影响着工期。因此，要想使设备的质量更高，工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。在具体操作时，要做好两点工作，一是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款，二是关于设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，监督设备的各项主要性能试验，确保设备出厂时的质量是合格的。在现阶段的发展中，较多的设备和材料都存在一定的假冒伪劣情况，对电力工程建设施工的进度管理产生了较大的消极影响，从另一个角度讲，设备和材料是电力工程建设施工的根本性因素，如果在这两个方面出现问题，将会对工程的进度产生难以估量的后果。在近几年的电视报道和报纸头条中，对于电力工程中设备和材料的负面报道逐渐的增多，由此可见，设备和材料是一个非常主要的因素，需要在这方面重点改进。

2.2 施工设计变更因素的影响影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更。经常会出现因为设计变而导致停工、误工的情况。所以，我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作；选择资质深、设计能力强的设计单位，保证更高的设计质量。对于现阶段的情况而言，施工设计变更因素是一个比较常见的情况。一旦出现一个新的设计方案，或者一种较新的材料被发明出来，就会在施工设计中体现出来，从而使得施工设计变更较大，对电力工程建设施工的进度造成较大的影响。虽然起始的设计比较完美，但在施工的过程中，受到种种因素的影响，总是在不断的停工，再施工，设计方案一变再变，对电力工程建设施工的进度造成了较大的消极影响，鉴于这样的情况，需要对施工设计变更因素有一个较强的把握和控制，避免产生较大的消极影响。

2.3 施工环境因素的影响从客观环境来说，施工环境因素对于电力工程建设施工的进度影响比较大，也是现阶段难以掌控的因素之一，原因就在于客观的环境因素具有一定的不可抗拒性。比方说天气因素，虽然现阶段的科技比较发达，在天气预报方面比较准确，但在恶劣的天气情况下，仍然没有办法良好的控制工程的进度，对于一些大风天气或者强降雨天气，对电力工程建设施工的进度具有非常消极的影响，有时候甚至会让工程返工。这些客观因素都是我们没有办法控制的，以现阶段的科技来说，只能是以预防为主，没有办法与自然界的因素进行抗衡，同时加强工程的质量也是一种较为可取的措施。毕竟工程的质量对于保障电力工程建设施工的进度也有一定的积极作用。

3. 电力工程建设施工进度的管理

3.1 建立高效管理流程企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理。企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效、正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作。对于电力工程施工的进度问题来说，必须从根源出进行解决，只有这样才能对工程起到一定的积极作用。针对于上文中提到的材料和设备的问题，一般人认为需要对材料和设备进行一定的加强，这只是表面的措施，没有办法解决根本性的问题，为了能够长久的保障电力工程建设施工的进度，需要建立高效管理流程，保证每一个环节的正常运行，只有这样才能避免材料和设备出现问题，保障工程的进度。

3.2 施工进度的检查管理为了更好的考核施工企业的施工能力，我们可以通过一个综合性指标来实现，即施工进度。如果电力工程的竣工如果超过了合同的规定，这必然会损坏企业形象，而且还会降低企业的经济效益。所以，我们有必要建立和完善检查管理体制。在现阶段的发展中，很多的电力工程在建设的过程中，都没有建立完善的检查管理体制，致使很多的问题不断的出现，隐患不断的增多，对工程的进度造成了较大的消极影响。鉴于这样的情况，必须完善和加强施工进度的检查管理制度。对于原有的制度而言，需要进行一定的完善措施，进而能够排除隐患，有效的解决问题。面对快速发展的社会，现今的制度需要进一步的进行加强和深化，只有这样才能在将来的发展中，良好的对电力工程施工建设的进度有效的进行控制。

4.加强电力工程建设施工的进度管理的有效措施

4.1 进行详细的风险分析就现阶段的情况而言，电力工程建设施工存在一定的风险，将多种因素进行综合，可以对电力工程建设的风险有一个比较系统的分析，这样对施工的进度具有一定的积极影响。在我国的一些发达城市，对电力工程建设施工的进度进行风险评估是一项必要的工作，主要原因在于，社会发展的步伐加快，很多的因素没有办法掌握，因此在风险方面需要有一个比较详细的评估，这样在工程的进度方面，就会有一个大概的估量，对于日后的施工而言，就会有一定的预见性，无论将来发生什么样的情况，都可以良好的应对。

4.2 控制好成本对于电力工程建设施工的进度而言，成本是一个非常重要的因素，很多的工程之所以在进度方面没有办法良好的控制，就是因为在成本方面一超再超，导致工期一再延误。鉴于这样的情况，必须良好的控制好成本，只有这样才能从根本上对电力工程施工的进度有一个较好的掌控，同时可以对整个的电力工程产生一定的积极影响。

4.3 其他问题在电力工程的建设中，除了一些主要的问题，例如设备材料，设计方案，成本等问题，像基础的施工人员、基础的管理人员等等，这些方面对工程的进度也有一定的影响，绝对不可以忽略这些方面，很多的工程只是注意一些大的问题，将小的问题置之度外，导致工程在出现问题的时候，查不清楚原因。为了能够将电力工程的进度进行有效的管理，必须对每一个因素都有一个比较透彻的了解，无论大小。因此，对于小问题而言，也需要注意才行。

5.结语：

本文对电力工程建设施工的进度管理进行了一定的讨论，从各个角度来说，我国在现阶段的电力工程进度方面，还是比较让人满意的，虽然在一些问题方面还有待加强，但从整体上来说，已经取得了阶段性的成果，对于将来的情况而言，还是比较明朗的。电力工程建设施工的进度管理，需要从多方面进行考虑，只有这样才能在进度方面获得较大的成就，相信在将来的发展中，我国可以取得较大的突破。

参考文献：

[1]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010(06).