工程施工进度管理十篇

工程施工进度管理篇1

施工是整个建筑工程进行的主要阶段，施工进度管理也相应成为建筑工程管理的主要管理层面。工程施工进度管理的终极目的是促进建筑工程优质高效完成，保证建筑施工单位的效益，它在降低施工成本和缩短施工工期等方面发挥重要作用。

1．1科学安排施工工期

在建筑工程项目投入建设之前，一般都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小，并对企业自身技术、资金、人力资源等进行科学准确评估后安排工程工期。但是原定计划总会受到外界条件的影响，比如天气、建筑材料供应不足、施工人员操作不当等，以致施工阶段的某些环节不能按照原定时间计划完成。这要求施工管理人员必须做好施工工期安排工作，提高应对各种影响工期突发事件的能力，统筹兼顾施工工程全局，以缩短工期的方式保障填补施工空缺和延误的状况，以免为建筑施工单位带来不必要的经济损失和信誉损失。

1．2合理控制工程施工成本

做好工程进度管理工作，可以在保证施工项目质量的同时降低工程成本。施工方常常通过增加人力、物力、财力等方面的投入来加快工程进度促进工程尽快完工，这使投资成本大量增加，而且工程项目的质量也很难得到保证，质量不合格时，还需进行返工。这样便形成了一个恶性循环，成本增加后而工程进度的管理容易失控，使施工单位遭受损失。加强施工进度中的资金管理有利于降低工程项目的成本。

1．3保障施工单位投资效益

一般来说，施工单位的投资效益主要受施工期的长短、工程规模大小和施工难度的影响，在建筑施工单位施工期间加强工程项目进度管理，可以有效应对施工过程中遇到的各种客观困难，合理安排工程日期，减少不必要的资金投入，促进工程按照原定计划日期完成，保障投资效益。

1．4提高施工单位建筑工程管理水平

工程项目进度管理是建筑施工单位工程管理的重点难点。紧抓工程项目进度的每一个细节，实现有效的管理控制，可以整体提升单位工程管理的水平，让管理方式最终服务于企业效益，促进企业盈利和可持续发展。此外科学合理的工程进度管理还可以提高施工单位的管理形象，提升建筑市场竞争力，传播企业知名度。

2施工进度管理在建筑工程管理中的应用

2．1施工进度管理方法

施工进度管理方法就是参考事先制定的合同工期，在对工程项目各项程序和细节明确考察分析的基础上，制定一套适用性较强的管理方法。施工单位要根据工程的具体情况，并结合单位自身技术能力来制定合理的施工进度管理方法。施工进度管理方法制定期间做好与相关单位和企业底层工作人员的协调沟通，广泛征集意见，确保进度管理方法的科学性。具体的方法包括对施工中所需材料的采购、调度和运转进行统计和记录，对施工工人的工作时间进行严格的规定，对施工时间和施工进度进行周期性审查，宏观分析工程进度和剩余工作量，控制资金周转，节省开支等。

2．2施工进度管理途径

建筑工程项目是一种空间涵盖量较大的工作项目，种类多样，内容复杂。每一项建筑工程的施工材料、施工方法和施工人员的工种都存在较大差别，这些情况为施工进度管理带来诸多困难。施工管理途径主要有以下几个方面:首先是对建筑工程项目中核心部分的进度管理，虽然各种建筑工程项目在诸多方面存在差异，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它当做整体管理的重要依据。然后是加强对工程施工材料配制的进度管理，建筑工程一般规模较大，所使用的材料种类繁多、数量庞大。加强对这些生产要素的管理，可以促进资源的合理利用以及节省材料成本。这在整个进度管理工作中是比较基础的工作，管理项目繁多，需要增派人手。最后是加强建筑施工工作程序的进度管理。在参考原定工作流程计划的同时，实地考察施工地的工程进展速度和质量，为整个工程的工作进程做出科学合理的调整和变动措施。

2．3施工进度管理措施

(1)提高对工程进度管理的重视程度

对施工单位各方工作人员进行工程进度管理有关常识的教育，提高施工单位全体工作人员的施工进度管理意识，鼓动工作人员积极配合工程进度管理的各项工作，设立工程进度管理奖励制度，提高工作人员参与工程进度管理的积极性和主观能动性，提升建筑单位整体工程进度管理素质。

(2)采用严格分工制度，落实工程进度责任制度

对工程进度管理工作进行细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，敦促各个部门落实进度管理各项内容。

(3)重视施工进度实际管理工作

工程施工进度管理篇2

关 键 词：施工进度；控制措施；调整

中图分类号：TU71文献标识码： A

0 引言

工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务。建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度控制的好坏 直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。因此．必须做好建筑施工过程中的进度控制工作。

1 进度控制的影响因素

1．1 人为因素的影响建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏．其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成．而这些．都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上．只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等)．其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

1．2 工程材料、物资供应的影响一个庞大的建设项目．需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。①劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。②材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，可能导致建设工期的延误，影响施工进度。③ 施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响_I：作面的展开：机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置。从而影响施工进度。

1.3资金的影响工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位。将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间．影响施工单位流动资金的周转．进而拖延施工进度。

1．4 施工条件的影响建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境．水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境．都会影响施工进度。

由于上述多种因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。事实上除了少数因素．如自然灾害等无法控制大部分损失是可以通过有效的进度控制措施而得到避免和弥补的。

2 进度控制的措施

进度控制是一项复杂、综合性的工作．因此．工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素．制定出相应的措施确保工程目标按期完成。

2．1组织措施：落实各环节的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。

(1)建立控制目标体系．明确责任分工。

建筑工程能否顺利实施和完成，能否如期实现控制目标与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。根据项目施工的自身特点．项目部应明确各级管理人员的分工与职责．落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解确定各个分部．各个阶段的进度控制目标．并明确责任人。

(2)编制项目实施总进度计划。

首先要了解什么是计划，然后再制定计划的内容，其次实施计划，

施工进度计划的检查。

(3) 跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查。在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔会临时缩短，次数更为频繁。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，会经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常的、定期的准确掌握施工的实际进度。

(4) 对比实际进度与计划进度。将收集的资料统计成具有与计划进度可比性的数据后进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

经过上述分析，进度控制人员可以根据工作量及偏差值的大小，以便确定采取怎样有效的调整措施，分析前面工作中人力、物力及财力的搭配是否合理等。从而获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度

2．2 技术措施：采取加快施工进度的技术方法，多吸取一些好的建议。

2．2．1事前控制为了做好工期的预控。即施工进度的事前控制．监理要按照建设工程监理规范的要求．审批承包单位报送的施1：总进度计划：审批承包单位编制的年、季、月度施：[进度计划；专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审．尽可能的消除设计缺陷 尽量减少施 r=过程中的设计修改有效地保障施工的连续性。

2．2．2事中控制做好进度的事中控制：一方面要进行进度检查，动态控制和调整；另一方面。要及时进行工程汁革，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。

2．2．3 事后控制当实际进度与计划进度发生差异时．在分析原囚的基础上协助业主采取以下措施：

(1)改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。

(2)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等．在新的条件下组织新的协调和平衡。

2．3 经济措施经济措施是指采用适当的方法．实现进度计划的资金保证措施 它涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为了确保进度目标的实现，可采取以下措施：

(1)编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)。包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划．以反映工程实施的各阶段所需要的资源：

(2)做好工程施工前的预算工作 要求设计单位按分项、分专业编制并且施工图概算：

(3)编制各阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图：编制资金使用计划、确定分解年、季、月资金投资控制目标．由项目管理造价工程师控制其执行：

(4)制定明确的赏罚制度。如施工单位加班加点 提前交工建立单位应要求建设单位给予奖励：对由施工单位造成的工期延误．监理应协助建设单位对其收取损失赔偿金。监理要加强建设单位与施工单位之间的索赔管理，公正地处理索赔。

2．4 合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。建设方和施工方及监理万之间应制定出相应的法律合同。明确各自的责任和法律义务。

在合同签约阶段。明确合同：期及界定工期延期或延误的条件．规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款。以减少在合同执行中的纠纷。

在合同执行阶段．严格按合同的条件对施工进度进行检查．有效地督促施． 位按期完成各阶段施工仟务。合同管理．正确分工，期延误或延期的条件和责任合情合理地办理工程延期申请。同时施工理单位还应加强风险管理．在合同中应充分考虑风险因素及其对施工进度的影响及相应的处理方法。

工程施工进度管理篇3

关键词：工程管理；施工进度管理；因素；措施

Abstract: with the rapid development of the economy in our country, the project scale more and more big, technical requirements more and more high, money into more and more the personnel quantity, participate in more and more big, the construction period also more and more long, in this case, to the progress of the projects, cost and quality management are put forward new requirements. The author is how well the project management of construction progress management put forward his superficial view, in order to communicate with their colleagues.

Keywords: engineering management; Construction schedule management; Factors; measures

中图分类号：TL372文献标识码：A 文章编号

随着市场经济的不断完善与发展，给建筑行业带来了机遇的同时也带来了挑战，建筑行业的竞争越来越激烈。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断提高施工质量、降低施工成本、控制施工进度。因此，我们必须重视工程管理中施工进度管理，为提高施工质量和控制施工成本提供前提和保障。

一、工程管理中影响施工进度的主要因素

（一）人为因素

总体来说，施工单位对施工进度起决定性作用，其他相关部门对施工进度有重要影响。

首先，施工单位对施工组织安排不利，工序衔接不合理、设备等资源没有得到优化配置、施工平面布置不合理；

其次，在施工中，开发商、政府部门、业主等对工程项目提出新的要求或者限制；

再次，运输部门、水电供应部门等与施工队伍配合不利；

最后，设计单位图纸设计不合理或提供不及时、业主对设计方案提出变更、施工人员误读图纸等。

以上都是人为因素对施工进度产生的负面影响，是施工进度管理中应该尽量避免和克服的因素。

（二）施工环境的因素

在施工中，现场的地质条件、水文地质条件、气候环境、周边建筑物环境等都有可能对施工进度造成影响。如果这些因素与勘察设计不符，如出现地质断层、溶洞、软弱地基、暴雨、洪水等，都会致使施工无法正常进行，延误工期。

（三）资金的因素

在施工中，预付款不足或者拖欠工程款等原因，会导致施工企业资金周转困难，影响正常施工。

（四）材料设备的因素

施工中，经常会出现材料质量不合格、规格不配套、设备技术水平与施工要求不符、设备维修保养不及时，无法正常投入施工等情况出现，这些因素严重影响施工进度。

（五）技术上的因素

施工团队技术水平与施工要求不符、具体施工环节施工技术水平不达标、工程技术部门配合不默契等，都会引发技术事故，从而影响施工进度。

二、加强工程管理中施工进度管理的措施

（一）施工前的施工进度管理

1.组建项目管理小组 提高进度管理水平

在施工开始前，要组建起一支具备较高的管理水平和技术水平的项目管理团队。团队以项目经理为领导核心，逐级对进度目标各负其责、各司其职，使工程每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。并通过严格的考核机制和科学的激励机制，充分调动项目管理小组成员工作的积极性，确保进度计划顺利实施、项目目标得以实现。

2.严格审核图纸 加强合同管理

首先，要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性。在此基础上，要组织施工人员熟悉设计图纸，做到对工程特点、设计意图、技术要求、大致工序等心中有数，确保具体施工符合设计要求，减少因为设计变更或者误读图纸造成的返工现象。

其次，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后产生纠纷，导致临时停工，延误工期。

3.合理制定进度计划 实现动态管理

进度计划是进度管理的依据。计划定的好不好，直接影响到具体施工能否顺利开展、工程能否如期完工。

首先，要编制一份详细、科学、切实可行的进度计划。其中，以施工进度计划为主，制定以日、周、月、年计划和总控制计划构成的工期计划。

其次，在施工进度计划基础上，制定相关的劳动力需求计划、物资保障计划、机械设备需求计划、技术保障计划、质量检验计划、后勤保障计划等。

最后，要通过应用软件对进度计划的实施进行全程监控、动态管理。

4.做好施工前准备工作

针对工程的复杂性，建立完整、细致的工程档案，及时检查验收，整理归档。做好材料、人力、技术上的准备，勘察现场环境，排除扰乱施工的一切隐患。

首先，要保证材料规格、质量、数量与施工要求相符，并妥善做好存储和运输工作；

其次，要确保参与施工人员能够及时到位，数量和技术水平都与施工要求相符；

最后，要保证施工机械设备型号、数量符合要求，无故障、能够正常、安全运转。

（二）施工中的施工进度管理

1.施工方案和技术交底

首先，在施工中，要重视施工方案的制定和实施。细致、合理、有针对性的方案不仅能够保证施工顺利、有序、正常进行，甚至能让施工起到事半功倍的效果，是控制施工进度的重要保证。

其次，要重视技术交底工作。从管理层到施工团队，都应该对施工工艺、质量评价标准、进度计划等了如指掌，对于以下几个部分的交底工作尤其要细致：

（1）采用新结构、新工艺和新技术的分项工程；（2）隐蔽工程；（3）易发生质量事故的部位；（4）成品保护的要求；（5）基础施工技术。

2.严格执行例会制度 落实各项进度计划

在施工中，要严格执行例会制度，每周组织业主、设计院、监理和施工单位召开生产协调会，针对以下问题在会上展开讨论：

（1）检查上一周各部门对进度计划的执行和监督情况；

（2）大家对于制度、计划或具体施工中存在的问题集中讨论，及时解决；

（3）根据现场具体情况，对下周的生产计划进行调整和安排，并细化落实方案。

3.施工进度调整

由于工程施工受多种因素影响，因此施工进度也不得不根据具体施工情况做出适当调整，形成新的、与实际情况相符的进度计划，作为进度控制的新依据。施工中的进度调整通常有以下两种方法：

（1）压缩关键工作的工作时长。这种方法不改变工序之间的衔接关系，而是缩短网络计划中关键线路上的施工时间，来达到缩短施工周期，避免延误工期的目的。

（2）组织搭接作业或平行作业。这种方法是指不改变各项工作的施工时长，而是调整施工开始和结束时间。对于一些大型工程，相互间不存在衔接或制约关系的分项工程，可以同时施工，平行作业；对于一些单项工程项目，工序间限制性较强，可以采取搭接作业的方法。

结束语：

综上所述，影响施工进度管理的因素很多，我们应该认真落实施工进度管理措施，克服各种因素对进度管理的影响，严格控制施工进度，提高施工质量、降低施工成本，提高施工企业的市场竞争力，从而促进建筑行业健康、稳定、快速发展。

参考文献：

[1]刘睿，张宇清，赵振宇.建设项目中的工期延误影响因素研究[J].建筑经济，2007（S1）.

[2]李大鹏.关于项目管理中施工进度控制的研究[J].现代经济信息，2010.

[3]梁云东.深化项目管理提升建筑企业竞争力[J].中国科技博览，2010（32）.

工程施工进度管理篇4

【关键词】土建工程；施工管理；；施工进度管理；有效性；措施

一、施工进度管理的必要性

施工的进度对土建工程施工来说是非常重要的，进度的管理能够使土建工程按时完成施工任务，节省了成本，而且，能够在一定程度上增加土建工程施工单位的经济效益，施工进度的保障能够使土建工程获得相应的经济利益。

二、施工进度的影响因素

有效的进行施工进度管理需要在对影响进度的各因素进行摄入研究分析和预测的基础上进行，只有对影响施工进度的各因素进行分析和预测，才能够实现对土建工程施工的流程的管理，在一定程度上克服外界环境的不利因素，使土建工程的施工能够按照工期完成任务。

（一）人为因素

人为因素主要有建设单位、施工单位、材料供应单位、监理单位等方面的人为因素。就建设单位而言，主要有准备不充分，不能按时提供施工条件和有关资料、不能满足工程施工正常使用要求；土建工程的建设单位在工程施工时改变施工的计划，在材料的供应上不及时，或者设备的供应具有滞后性，在对材料进行供应的时候，由于外界因素的影响，导致材料不能按时送往施工的现场，而且材料的数量不足，材料的质量不能达到施工的要求，材料的性能不符合施工的用途。而且，监理单位在对材料进行审核时也存在问题，导致大量不合格的材料投入到土建工程的施工中，导致工程不合格，影响了土建工程施工的进度。

（二）物资供应因素

第一、材料和设备不能及时进行检测，当材料和设备投入到工程中，发现材料的质量不合格，设备出现故障；第二、材料的性能与工程施工的要求不符；第三、重大机械设备不配套、选型失当、性能不良，不能保证良好作业等。

（三）技术水平因素

在土建工程施工的过程中，相关的工艺达不到要求，而且不够规范，导致土建工程在施工的过程中效率低下，而且，在施工中很多技术的安全性比较低，当施工出现问题时，不能采用技术性的方法，不能及时解决问题。

（四）管理方面因素

第一、施工单位在提交申请的过程中，流程比较复杂，导致施工不能按时进行；第二、施工的条款出现很多歧义，导致双方不能按合同执行任务；第三、施工组织设计不合理，组织协调混乱，导致混乱、窝工、停工待料、相关施工工序脱节；第四、施工组织和管理水平以及协调能力偏低，领导水平差，指挥不妥当，使参与协同配合完成的各个单位、各个专业、各个施工过程之问交接、配合上发生矛盾，无序进行等。

（五）施工条件和环境因素

通过对土建工程施工场地的环境因素进行分析，降水、地震等因素会导致土建工程不能按时完成任务。就社会环境而言，主要是城市供水、供电、供气、交通等方面的问题，以及相邻及外部单位、临近工程施工干扰。

（六）工程设计因素

工程设计因素在工程施工过程中产生不利影响的方面，主要有以下几点：第一、原工程设计需要进一步修改。第二、设计内容不详细不深入，设计规范应用不恰当，设计内容由于考虑不足存在缺陷。第三、施工图纸提供延误，缺、漏、不配套或其他重大差错等。

（七）风险因素

影响施工进度的风险因素主要有战争、罢工、通货膨胀、工程事故、自然灾害、恶劣天气、法律法规及相关政策变化等。

三、施工进度有效管理的措施

（一）工程施工进度计划书

在对工程进度的计划书进行编制的过程中，应该实现施工现场资源的有效配置，分别对施工的不同阶段设定计划，使工程能够按照一定的流程进行，而且确保工程能够在规定的时间完成，工程各个环节的衔接应该得当，对工程进度的影响因素进行探究，对突发的事件进行预测，从而能够将所有的因素都考虑进去，在编制的计划履行的过程中，在进度计划运行的过程中，应该对施工的进度进行检查。

（二）组织方面

在施工的组织方面，主要分为结构和制度。就组织结构而言，组织结构是施工进度控制管理的基础，建立进度控制管理组织体系，明确部门内部及各个部门间就进度管理的责、权、利，防止施工的各个环节不能有效地衔接，建立完善的施工组织制度，定期制作施工进度的报表，确保施工进度的信息是完善的，通过信息化的建设，从而能够强化工程进度的沟通，能够解决在施工中对进度影响的因素。

（三）资源保障方面

资源的持续保证是建筑工程项目正常进行运作的前提，在工程施工进度管理中只有保障所用资源的正常供应，才能保障施工进度的有效管理。所以，在土建工程施工的过程中，应该合理的分配劳动力，确保在施工现场所有的人员都能够发挥作用，确保机械能够正常使用，而且还要准备好备用的机械，以免当机械发生故障时，工程不能进行，而且，在土建工程的施工现场，还要确保材料供给的及时，要确保材料的有序供应。

（四）安全保障方面

在土建工程施工的过程中，要强化工程的安全管理，这样工程才能够顺利进行，确保施工能够按时完成，当事故发生时，施工现场就要暂停施工，导致施工进度不能按照计划完成。在土建工程施工的过程中，加强安全的管理，对施工中不安全的因素进行防治，通过对设备的检测，确保设备的使用是安全的。一旦发生安全事故，将会给项目进展带来巨大隐患，如成本将会增加、工程的施工进度失控、难以保证项目目标的达成，同样也更加难以实现工程施工过程中对施工进度的有效管理。因此，在工程施工过程中要坚守安全生产的原则，制定相关的安全管理措施及预案，确保人员和机器设备均在安全的状态范围之内，从而为保障工程施工过程分中对施工进度的有效控制提供基础前提。

（五）施工条件保障

该出的施工条件保障主要指影响工程施工的社会环境方面，如周围小区居民、以及相关政府部门等。例如，在工程施施工之前，对施工区域附近的居民居住小区及该小区内人们作息时间生活习惯，以及该区域附件的交通情况进行调查分析。施工时根据调查结果进行适当安排，尽量减少对周围居民的干扰，并及时进行沟通协调，以得到他们对工程施工的支持，确保工程顺利进行。就工程施工过程中的交通、夜间施工、及土方外运等问题，需要与当地城管及交警取得联系，并进行协调，避免出现停工、怠工现象。

结束语：

强化土建工程的施工管理，能够在一定程度上提高施工的质量，而且能够消除施工现场的安全隐患，提高施工的效率，通过对施工条件的管理和对施工材料和施工设备的管理，使施工现场能够有条不紊。

参考文献：

[1]丁金龙，王国华，骆春旺. 关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J]. 门窗，2013，05：82.

[2]蒋心坤. 土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J]. 门窗，2013，08：363.

[3]马德顺，赵育. 土建工程施工进度的管理及控制[J]. 黑龙江科学，2014，01：126.

工程施工进度管理篇5

【关键词】工程管理；控制进度；管理措施

引言：我国建筑行业中的重要组成就是建筑工程，它在建筑行业中所起的重要作用不容忽视，所以我们需要认真研究，有效的保障建筑工程的施工进度。以下内容会就对施工进度造成影响的因素和有关解决措施做细致分析。

一 控制和管理建筑工程施工进度的重要性

工程的工作量、施工进度和工程工期有着密切联系，所以要全面考虑会影响施工进度的因素。在计划内完成建筑工程，不仅关乎着施工企业的信誉，也关系到了施工企业经济利益和社会竞争力。所以我们必须高度重视建筑工程中的施工进度，全面考虑可能引起工程延期的各种因素，及时有效的解决施工过程中出现的突发事件，确保工期正常实施。加之延长施工期限会导致工程的资金增大投入，对企业效益产生十分不利的影响。 因此，我们一定要保证把施工进度思想落实到工程建设的始终。

二 影响建筑工程施工进度的因素

影响建筑工程施工进度的因素是十分多的。主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。但是对施工进度影响最大的还是人为因素。工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。不仅仅是施工人员对工程进度有影响，只要是参与到工程建设中的人员和单位或多或少的都会产生一定的影响。不论工程中的哪一部分出现了问题，造成了工程进度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物资方面，如果出现周边的物资供应不上来，人员对于物资供应控制不合理等，都会使施工进度受到影响。对于施工现场来说，现场的施工设备堆积的过多的话，不仅会造成工程资源的浪费，同时也会造成施工现场的拥堵，不利于施工物资的运输和施工人员的往来。但是如果施工设备过少的话，不仅不利于施工效率的提高，也会引起施工进度的放慢。工程资金对于施工进度的影响也是不容忽视的。施工过程中需要大量的资金投入，一旦出现资金周转不灵或者出现资金危机的状况，也会对施工进度造成影响，所以要想保证工程的如期完成，就要保证资金的充足。此外，施工条件对于工程的正常进行也是有一定的影响。不同的工程建设对于环境的要求也是不一样的，施工环境、气候、地质等方面都会对施工进度产生不同的影响。在施工技术方面，如果使用了不恰当的施工技术，不仅对工程的质量产生不好的影响，也会影响到施工进度，延误工期。上述所说的因素都会对施工的进度带来不同程度的影响，我们在具体的工作中不仅要对前人的实践经验进行总结学习，也要提高自身的专业素质，把理论应用到具体的实践中去，提高工程建设的质量，保证工程如期完成。

三 对建筑工程施工进度进行控制和管理的具体措施

要想实现对建筑工程的施工进度进行有效的管理，这是一项十分复杂的过程。在工程建设的前、中、后期都要对影响施工进度的因素进行总结，并对每一个问题都要提出相应的解决措施，使工程能够在规定的时间内完成。对于解决这一问题，并不是某一个人的努力就可以达到的，需要参与工程建设中的全体成员共同的努力，对于自己的本职工作认真负责和其他部门的人员也能够交流沟通。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。

四 对建筑工程施工进度进行控制和管理的一些重点

对工程的施工进度实施有效管理和控制，就是对工程进度目标做的准确工期计算，也就是使工程师在施工项目中的工程量与规模和工程的复杂程度上进行所需要投入的资金及工期的可能性判断，并就相关地质、气候条件进行科学的测算分析，计算出最佳工期。需从三个重点方面注意施工进度的管理和控制：一是制定工程施工进度的总计划和目标；二是在控制施工进度的过程中，进行与总进度计划表的比较，及时的调整偏差问题；三是与所有的参与施工单位进行有关施工进度上的沟通协调，保证各个单位达成时间上的一致。

五 结语

对于一项工程而言，能够于规定时间内完成建设，是衡量施工企业业务能力的一个重要指标。如果工程因为某些原因造成延误，不但会对施工企业的自身形象及未来发展造成不利影响，而且会严重阻碍企业的经济效益。因此我们在保证工程施工质量同时还要合理掌控工程进度，制定施工计划，推动工程在规定的时间内顺利完成。

参考文献 ：

工程施工进度管理篇6

关键词：建筑工程；施工；进度；质量；管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

进度和质量是工程项目管理的主要控制要素， 目标旨在保证质量的同时寻求工程施工进度的最优方案。在建设初期大多数建筑工程项目会对工程的质量严格把关，不过往往这个目标的实现以施工的进度为代价。

一、进度和质量管理在施工中的作用与关系

施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。

从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

二、建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理措施

1、建筑工程施工中工程进度管理的措施

1.1、实施施工进度管理的原因及其目标

在建筑工程建设过程中，所有的问题都要落实到两个方面的内容，一个是建筑工程质量，另一个是建筑工程的投资成本，进行施工进度管理的根本原因也是这两方面。在建筑工程施工之前，施工单位要进行详细的施工计划并根据工程的实际情况建立合理的施工进度，但是，在实际情况下由于一系列的原因会使得施工进度和计划进度之间存在进度差，如果进度差过大就会在工程质量和工程投资成本两方面进行直接体现。实际的施工进度如果过快，并且与计划的进度差较大的话，其工程一般都会存在偷工减料或者节省工序的问题，导致工程质量产生安全隐患。而如果实际的施工进度较慢的话，则会导致无论在人工成本还是时间成本方面投入都会增加。由此可见，对施工进度进行有效的管理对十保证施工质量和控制施工成本都有非常重要的作用。因此，实施施工进度管理的目标就是通过有效的对施进度进行管理在保证工程质量的前提下进行成本预算的控制。

1.2、进度管理的措施

（1） 加强人员的管理

施工人员的管理，为保证工程质量，应把整个工程进行小节分工，各施工人员对各个阶段担负相应的责任，当工程的进度或者质量出现问题时，由各相关人员共同负责，提高工作人员的责任感。同时，把工程的实际完成情况与施工人员的薪资相挂钩，提高施工人员的工作积极性。

（2）加强施工组织管理

在建筑工程项目开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临时性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。在实施之前，一定要及时报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间，尽力保证早进场与早开工。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。

（3）编制科学合理的施工进度计划

施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制。编制施工进度计划时，应科学组织、合理安排、统筹兼顾，无论是工程项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应对其进度做出计划安排，并制定出保证计划实现的有效措施。

2、建筑工程质量的管理措施

施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段， 指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动，使工程施工围绕着产品质量不断更新的质量要求， 而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的综合。它是工程施工各级职能部门领导的职责， 而工程项目施工的最高领导即施工项目经理应负全责。施工项目经理应该积极调动与施工质量有关的所有人员的积极性， 共同做好本职工作， 才能完成施工质量管理的任务。在施工现场， 影响施工质量有多种因素， 一般可以分为“人(M en)、材料(M aterial)、机械(M ech ine)、方法( M ethod )和环境( E nvironm ent ) ”等， 其中人的因素是指之间参与施工的决策者、管理者和作业者； 材料的因素是指工程材料和施工用料， 又包括原材料、半成品、成品、配构件等； 机械因素是指工程设备、施工机械和各类施工器具等； 方法的因素是指施工技术方案、施工工艺等； 环境的因素是指现场自然因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素等。施工过程中的质量管理包括施工准备的质量控制和材料的质量控制:

2.1、做好材料的质量控制。在建筑施工过程中， 为了保证工程质量， 施工单位应该从以下几个方面做好原材料的质量控制：施工单位应该制定合理的材料采购供应计划， 监理严格的供应方资格审查制度，保证采购订货的质量；材料供货商必须提供建筑材料的出厂合格证、质量检验报告等技术性文件；供货商应该对外墙保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案登记；供货商应该做好特种建筑材料的质量检验， 必须提供材料的检测报告。

2.2、做好施工机械设备的质量控制。施工机械设备质量的控制就是使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配， 符合施工生产的实际要求。其质量要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。

2.3、 按规范和规程施工，积极采用新工艺

施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规，有其自身的科学性、规律性、合理性，是确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行。在施工过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程，各分部分项工程均应严格按规范和操作规程进行，并严格按照施工顺序，出现问题及时纠正，以消除事故隐患，避免不必要的返工，节约成本。同时，为保证工程施工质量，可在工程中有针对性的采用先进成熟的技术新工艺、新方法，不断改进和提高工艺技术水平，通过技术进步实现产品和工艺的更新换代，努力提高质量控制水平，满足工程建设现代化的需要。

综上所述，进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

参考文献：

[1] 张世杰.进度控制和质量控制在施工中的作用与关系[J]. 科技信息. 2010(22)

[2] 张云龙.进度和质量控制在施工中的作用与关系[J]. 黑龙江科技信息. 2010(01)

工程施工进度管理篇7

本文就建筑工程项目的施工进度管理方面做了进一步探讨。

关键词：建筑工程；施工进度；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程项目施工进度管理的意义及要求

（一）建筑工程项目施工进度管理的意义。首先，保证工程的按时按质完成 。施工之前，相关单位就应该制定出了相关的工期，施工企业加强对自身建设的进度管理，能够最大限度保证工程的按期完成，进而保障自身的利益。其次，能够提高经济效益 。建筑工程的施工富有动态性和多变性，而在施工的过程中，如果能够有效实施进度管理，就能够提高自身企业的经济效益，准时履行合同，从而促进自身的发展。

（二）建筑工程项目施工进度管理的要求。首先，在建筑工程施工管理中，施工项目进度管理占据着重要的地位，在施工过程中，要制定科学的施工周期、计划、并安排相应的工作人员按照事先拟定的施工计划进行科学的施工，同时提高对施工过程的管理和监督力度，加强管理人员对整个工程的监管力度，对整个工程的施工、维护等方面进行科学的监督、检测，及时发现施工中存在的问题，并及时解决，不断推进施工进度，提高施工质量，以确保在规定工期内保质保量的完成施工，在施工中，它可以起到节约施工成本、提高经济效益的作用。其次，建筑施工阶段工程管理进度控制的最终目的是确保整个建设工程在既定的工期内完成施工任务，在确保施工质量的前提之下，不断提高施工进度，提高施工水平，合理实现施工计。为了有效提高对建筑工程阶段工程管理进度的控制力度，要求相关人员务必要了解工程管理进度控制的相关文件、原则、方法，积极引进国外先进的管理方法，结合我国建筑工程施工过程，不断总结、创新建筑工程阶段工程管理进度控制的方法，并全面落实监管措施，以实现建筑工程阶段管理进度控制能力的全面提高。

二、建筑工程项目施工进度管理的具体对策

（一）加强建筑工程施工前的进度管控。

1、在建筑工程施工之前，要充分了解整体工程的施工要求，施工任务、施工目标，结合具体的生产条件，制定科学的施工进度控制目标。

2、根据整体建筑工程施工任务，制定科学、有效的施工进度计划，针对施工中的各个环节做出相应的时间安排，加强对各个部门的时间管理，提高管理科学性。相关负责人在管理中要熟悉施工图与招投标文件，施工合同，注意施工现场的调查与研究。按项目分部分项进行编制，按月度计划进行编制。工程项目可按分部分项与月度计划来控制.看它完成的工程量是否是与施工图一致,是否符合标准,资料是否齐全。总之，要按三控三管理来控制与检查。

3、施工单位组织相应的工作人员对承包商拟定的施工进度图表进行科学分析，确保施工计划符合整体的建筑施工进度控制要求。

4、科学审核施工方案以及施工模拟图纸，及时发现、改正施工方案中有悖于施工进度控制的地方，提高施工方案的科学性，以确保整体的建筑工程可以按工期完成。

5、加强对承包商的能力审核，选取真正有能力的承包商进行建筑工程的施工项目，提高施工的可靠性，以确保建筑工程可以按期完成。

（二）加强建筑施工过程中的进度管控。

在施工过程中，要加强对施工的监管力度，主要是加强对施工工序质量的控制；提高施工现场巡视和监管力度；做好施工工程的工程验收工作；并对施工过程中发生的问题作出科学的处理。

1、施工工序的衔接控制和质量控制。

为有效提高施工进度，要求在施工过程中，要加强对施工工序的控制。只有确保了施工工程的质量，才能够有效避免工程翻修，提高施工进度。通常对施工工序的控制要从三方面做起：既要做好工程的施工和验收工作；做好工序之间的配合交接工作；做好隐蔽工程的检测验收工作，全面加强对施工工序质量的控制。

2、加强对施工现场的巡视和监管力度

为有效提高建筑工程管理进度控制水平，要求相关部门要加强对施工的巡视和监管力度，制定巡视计划，随时检测施工进度的关键部分，全面了解施工的进度。通过对工程的巡视，一方面可以有效了解施工的工程质量情况，另一方面，还可以全面了解到施工单位的工作情况，确保施工团队的高效施工。

3、对施工过程中发生的问题作出科学的处理。

建筑工程施工中如果监管不力可能会存在一些质量问题，如果不能及时发现这些问题，会造成工程竣工后的返工，会延长工期，不利于施工进度控制。因此，加强对施工的质量审查工作，及时发现施工中存在的问题，并联系施工方立即对施工问题采取相应的解决措施，当发现重大安全隐患是时，管理人员要及时制止施工的进行，并要求施工方进行整改，整改之后，专业管理工程师要重新检测施工质量，在确认安全后，施工方可继续。这种确保工程质量的管理是施工进度管理的重要保证。

（三）加强收尾阶段进度控制。

1、在工程竣工之后，专业管理工程师要对工程进行资料审核，建立工程建设档案，并对建设数据一一存档。

2、如果整体工程没有按照工期完成，则相关部门应该做出具体的补救措施，制定相应的施工计划、资金计划，并根据新计划，积极施工，确保施工的进度。

（四 ）明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。此外，施工环境等因素都会对建筑工程项目的施工进度产生直接的影响，因此，也要根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。

（五）加强建筑工程项目进度控制的其他措施。

1、建立动态进度考察系统。对建筑工程阶段管理进度控制时，在加强对施工现场进度管理的同时，还要加强对整体项目准备工作的检查工作，多角度了解整体工程的进度，建立动态的进度考察系统，不断提高建筑工程进度监管的科学性，加强对建筑工程的进度控制。

2、加强对施工单位施工进度计划的监管工作，加大对施工物资、工作人员的检查力度，针对建设资源投入不足现象，要求及时增派物资、劳动力，以确保施工的进度。

3、提高进度管理人员的综合素质。施工进度管理人员是对整个进度进行控制的关键人员，他们的素质直接影响着进度管理水平，如果他们业务素质不熟练，不能够及时对影响施工进度的因素进行反应和处理，将会影响进度控制。因此，必须要加强对管理人员综合素质的培训工作，让他们熟悉施工进度编制，熟悉施工流程，能够对施工中的情况进行明确的分辨，能够主动的对整个施工过程进行进度管理，确保工期内工程的顺利完成。

结语：综上所述，针对我国工程建设进度管理中存在的问题，必须要加强管理部门对相关政策、相关法律的学习、熟悉，积极应用法律、政策等手段对工程建设进行管理。要提高管理人员的综合素养，加强对管理部门的队伍建设，结合具体实践工作，制定相应的管理制度，使建筑工程项目进度管理控制趋向于制度化、标准化，确保工程按工期完成。

参考文献：

[1]刘瑞恒.建设项目管理中施工进度的管理与控制[J].建筑技术开发.2010(11)

工程施工进度管理篇8

关键词：建筑工程；施工进度；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程施工进度管理是项目管理理论中的重要组成部分，它与施工质量控制、施工成本控制相互联系又相互制约，建筑工程施工进度管理是保证建筑工程项目能够按时保质完成，降低工程造价的关键。现阶段，建筑工程施工进度管理已经不再是传统意义上的施工工期控制，它要从施工、人员调动、机械设备运用、施工材料管理等多个方面着手加以控制，建筑工程施工进度控制是否高效将直接影响企业的经济效益与社会效益。基于此，我们应该将建筑工程施工进度控制与质量控制、成本控制等理论结合起来，对建筑工程施工进度进行全面考虑，以从根本上解决当前我国建筑工程施工进度管理中存在的一些不足之处。

1、建筑工程施工进度管理中关键影响因素

（1）建筑工程施工进度计划编制

施工进度计划编制是整个工程实际实施过程中的基础，施工进度计划是否科学、合理、系统将直接影响着工程项目施工进度。建筑工程施工进度计划的编制需要从实际出发，按照建筑工程合同的内容及特点，结合项目施工所在地的实际情况进行编制，在保证施工中各项工作直接逻辑管理合理的前提下，充分利用调配各种资源。施工进度计划编制还需要经过多个专业人员的严格审查，尽可能的全面考虑编制是否涵盖了整个工程项目的每一个细节，以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资。此外，施工进度计划的编制还需要充分考虑档期气候等环境因素，切不可盲目确定工程工期。

（2）资源配置计划与施工进度计划不协调

建筑工程项目资源配置是否合理是保证工程项目施工进度可靠实施并完成的关键影响因素，所谓资源配置即是指建筑工程项目中的资金、人力、物力、材料、环境等多种资源，如何依靠科学的分配方法配置到建筑工程项目施工的每一个过程中，以保证工程能够高效高质的完成。建筑工程项目资源配置应该在合理施工进度计划的基础上进行，依靠科学、合理的资源配置计划，来实现两者在时间与空间上的同步。从某种意义上来说，资源配备与施工进度计划是一种相互制约相互发展的关系，但目前我国很多建筑工程施工企业并未意识到两者之间存在的这种关系，将两者单独进行考虑，这种做法不仅不会起到实际效果，而且会严重影响建筑工程项目的顺利进行。

（3）工程项目施工进度计划执行

建筑工程施工进度计划的制定是基础，执行才是管理，在科学、合理的施工进度计划如果得不到高效、可靠执行也只是纸上谈兵，没有任何实际意义，也不会给企业带来任何实际经济效益。现阶段很多建筑工程施工企业均存在着一个普遍问题，就是计划执行度不够，很多企业虽然也编制的施工进度计划，但计划内容并未结合工程实际情况，也没有考虑工程所在地的环境等问题，还有一些建筑工程施工企业在实际施工过程中并未按照施工进度计划的内容加以执行，逐渐的计划成为空谈，施工过程还是老样子，在一片混乱的情况下继续前行，这样肯定会导致工程进度管理水平大打折扣，造成严重工期拖延情况。

（4）施工进度计划调整

建筑工程项目施工过程中会受到多方面因素的影响，环境、人员、机械等均会导致工程项目施工进度的执行，所以施工进度计划并不是死的，相反是需要根据施工实际情况来进行及时调整的。从另一个角度来看，施工进度计划的实际执行就是一个不断发现问题，不断解决问题的过程，再科学合理的施工进度计划也不可能完全考虑到施工过程中所遇见的所有问题和困难，只有根据实际情况对计划进行及时调整修改，才能够保证工程资源配置高效，才能够促使企业更好的利用施工进度计划来加以控制。

2、建筑工程施工进度管理完善措施

（1）提供施工组织管理水平

建筑工程项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干，建筑工程项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分，能够在最短的时间内组织进场，确保建筑工程项目能够按期开工。从建筑工程项目施工合同签订以后，施工方就要根据合同内容快速响应，积极组织进行工程项目实地考察，组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案，并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈，尽全力去争取群众的支持与理解，进而保证工程项目能够顺利开展。

（2）提高施工物资管理水平

原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。

（3）提高施工设备管理水平

现阶段建筑工程施工已经进入高度机械化时代，建筑工程施工机械设备对于工程施工效率的影响非常大。建筑工程施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装，并对设备操作人员的执业资格进行审核，确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外，建筑工程设备的操作要实行岗位责任制，一定要确保责任到人，保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业。

3、结语

建筑工程项目的施工过程涉及到的因素非常多，它也是整个建筑工程最为关键的一个阶段，建筑工程质量、建筑工程成本均与这一环节有着密切联系。建筑工程施工进度控制是未来建筑企业的重要研究内容，项目组织管理、物资管理、设备管理水平是决定建筑工程进度管理水平高低的关键。在今后的工作中，笔者将继续致力于该领域的研究，以期能够获得更多更有价值的研究成果，帮助我国建筑工程项目施工企业提高进度控制水平。

参考文献

[1] 于立军,杨旭,郑慧玲. 浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题[J]. 建筑与预算,2014,03:38-40.

[2] 吕高强. 浅析建筑工程中施工进度的管理与控制[J]. 经营管理者,2011,19:312.

[3] 陈平. 浅谈建筑工程施工的进度管理[J]. 建筑设计管理,2011,11:38+52.

工程施工进度管理篇9

关键字：建筑工程;施工进度管理;存在问题;解决促使;意义Abstract: Construction enterprises in order to obtain economic benefits, in the premise of ensuring the project quality to improve construction progress, so as to reduce the construction cost, construction progress control can achieve the goal, reflected in the construction management unit, this article from the construction schedule management problem is discussed, and points out the corresponding solving measures, and finally puts forward the important significance of strengthening the construction of engineering project construction schedule management.

Keywords: Construction Engineering; construction management; problems; solutions to the meaning;

中图分类号：TU761文献标识码：文章编号:

建筑工程施工进度的管理工作就是要对工程施工中的各个阶段的内容、程序以及施工时间等进行合理的控制管理，制定要完善的方案，并将方案计划付诸行动。在实际的建筑工程施工进度管理的过程中取得了一定的成绩，有效的实现了对工程进度的控制，为施工企业节约了一些成本，但是不可避免的还出现一些问题，下面本文就进行详细的论述。

一 建筑工程施工进度管理存在的问题

建筑工程施工进度的管理能够合理保证工程施工建设的按时完工，也能够为企业节约更多的施工成本，因此说加强施工进度的管理十分重要也非常必要，但是施工进度的管理中经常会出现问题，主要表现在以下几个方面。

（一）施工进度的制约因素较多，影响管理工作的顺利进行

建筑工程的施工进度会受到很多因素的影响，如施工者的施工水平、新手段和新工艺的应用程度、施工现场的环境因素、天气变化等自然因素等，这些不可控制的因素将会影响到施工进度，需要进行管理。但是在实际的管理中，没有对这些因素进行很好的分析，制定的管理方案也不能够得到完全的落实，管理组织上也不能够实现进度目标的控制，综合上述因素，影响了进度管理工作的顺利进行。

（二）管理者对于建筑工程施工质量和进度之间的关系把握不清

建筑工程的施工进度和施工质量以及施工成本之间有着一定的联系，在实际管理中需要正确的处理好这三者之间的关系。但是管理者在进度管理中，只是片面的追求施工进度，力求做到快速施工，尽快完成施工的目标，这样往往忽视的工程的质量，对于成本的节约也起不到有力的影响。三者的关系不能够实现协调发展，影响了对施工进度的控制管理。

（三）施工进度的管理方案设计不到位

加强对建筑工程施工进度的管理，需要在管理之前制定好合理的管理方案，保证管理工作的顺利开展，但是，在施工进程中，进度计划编制存在问题，施工资源设备计划和施工进度计划之间存在着不协调因素，施工进度的执行力度方面也存在着很多问题，这样就给管理工作带来了一定的麻烦。加上一些施工管理企业盲目的套用施工进度管理的计划和方案，缺乏对施工具体情况的了解，加之进度计划的调整力度不够，造成了一定的负面影响。管理方案设计不到位严重影响了施工进度的管理工作。

二 建筑工程施工进度管理问题的解决措施

建筑工程施工进度的管理对于工程的进展具有重要的作用，上文中从三个方面指出了在施工进度管理中存在的一些问题，下面本文就针对问题指出几点解决措施。

（一）健全管理模式，最大限度的防止各种影响因素对进度管理的制约性

建筑工程施工进度受到自然因素和人为因素的制约，在管理中经常会出现问题，为了避免这些因素的影响，需要健全管理模式，对施工进度进行科学的管理。首先需要建立起一支具有高效管理能力的管理团队，形成自上而下的管理部门，并将管理责任明确到每一个人；其次在管理中需要坚持以施工进度目标为中心，要对施工进度的目标进行分解，做到吸细致管理；最后需要建立起完善的管理者考核机制，并对其实行激励机制，这样能够有效的调动他们的积极性。需要注意的是，在管理过程中，为了提高管理的效率，需要认真的分析各种影响因素对于施工进度的影响力，制定好完善的管理方案，在管理理念和管理的手段上进行创新，营造一个积极性上的进度管理工作氛围，保证进度目标的实现。

（二）管理者需要提升自身职业技能，正确处理好进度与质量和成本之间的关系

保证建筑工程施工进度管理工作的顺利开展，除了要有完善的管理机制，正确处理各种影响因素的制约作用之外，还需要以进度计划为主，正确的处理好进度和质量及成本之间的关系。为此，首先需要提供啊管理者的职业技能，认识到这三个因素都是影响整个建筑工程施工的关键因素，不能够因为达到某种目的而忽视其他因素的影响；其次，管理者需要认真的学习理论知识，不断地充实头脑，增强实践经验，运用管理技能正确的处理三者之间的关系；最后，施工进度的管理者还需要以进度管理为核心，制定详细的管理计划，并且要完善劳动力和材料采购和供应计划以及机械设备的使用情况计划，这样能够为进度的管理提供数据支持，也能够防止盲目管理影响工程的质量，增加施工成本。

（三）完善施工进度管理的计划方案，为管理工作打下基础

施工进度管理者在理顺了进度管理的思想和方法手段之后，需要以科学严谨的态度进行进度管理工作，制定好完善的计划方案。需要对进度管理的目标进行分析伦镇个，编制好进度管理计划，同时需要定期跟踪进度计划的制定力度和制定状况，要做好施工进度管理的交底工作；其次需要编制好施工进度的管理工作流程，避免编制出各种相互独立且互不联系的计划；再次，在进行编制时不仅要重视施工的进度计划，还需要根据实际施工情况进行动态管理。

除了上述的管理措施外，施工进度的管理措施还有经济措施，即为了保证进度目标的实现，需要编制和施工进度相协调的资金预算方案，并对施工进度的加快或者是滞后采取奖惩措施，本文对其他措施就不一一赘述。

三 建筑工程施工进度管理的意义

建筑工程施工进度管理中存在的问题将会影响施工的顺利进行，上文中对进度管理存在的问题进行了分析，也指出了相应的解决措施，那么加强对建筑工程施工进度管理的意义何在？

建筑工程施工进度的控制和质量控制、投资控制被称为工程建设控制管理的三大目标，而其中的施工进度控制管理是整个施工进程中最为关键的环节，是管理的重点。施工进度的控制是承包单位进行现场施工管理的依托和核心，由于建筑工程的施工进度管理工作关系到施工进度目标的完成程度，也对工程的质量和施工成本具有一定的影响作用，所以说采取切实可行的措施加强对建筑工程施工进度的管理，能够有效的减少进度压力造成的施工管理和组织上的被动型，也能够保证建筑工程项目按照规定的时间交付使用，为保证工程质量和节约施工成本打下基础。

结束语：建筑工程施工进度的管理工作就是要根据施工组织设计中确定的施工进度计划，制定出全面合理的综合性管理工作，以保证工程的质量和安全性能，并能够最大限度的节约施工成本，实现施工企业的经济效益。加强对建筑工程施工进度的管理工作十分必要，但是在实际的工作中存在着一定的问题，本文就是从三个方面指出了在这个过程中凸显的主要问题，并指出了解决措施，最后提出了加强管理的重要作用。希望通过本文的论述对今后的建筑工程施工进度管理工作有一定的帮助作用，实现建筑行业的良性发展。

参考文献：

[1] 魏宏涛 浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题 新西部（下半月），2009年第01期

[2] 陈世金 浅谈建筑工程施工进度控制管理 城市建设理论研究，2012年第19期

[3] 袁源 浅谈建筑工程存在的进度问题及控制措施 科技创新与应用，2013年第8期

工程施工进度管理篇10

【关键词】建设工程；施工进度管理；项目管理；建筑施工企业

1 引言

建设工程施工进度管理作为建设工程项目管理最重要的组成部分之一，做好该项工作对整个经济市场的稳定和业主的利益都会产生积极影响，从而利于建筑施工企业自身发展与良好经营。同时在建设工程施工过程中，重视并加强施工进度管理，对全面提高建筑施工企业的社会效益与经济效益、降低建设工程的成本、提升工程建设的整体质量都具有极其重要的意义。近年来伴随着我国建筑行业的迅猛发展，我国的建设工程项目管理水平也逐渐提高，作为建设工程项目管理的主要内容，建设工程施工进度管理水平也有明显提高。在大量的工程建设实践当中，我国在建设工程施工进度管理方面积累了一些经验，但总体而言，我国的建设工程施工进度管理水平仍与部分发达国家存在较大差距。因此，本文对建设工程施工进度管理进行了一些有益的探讨与研究是十分必要的，它对我国建筑事业的长期稳定发展具有积极的作用。

2 建设工程施工进度管理概述

2.1 建设工程施工进度管理的意义

建设工程施工进度管理的主要任务就是相关人员对拟建或在建工程项目的规模和资金等情况进行实际考察，并进行科学、合理的分析，最终制定出的该项建设工程项目的最佳工期。然后，在保证工程建设质量，降低建设成本的前提下，实施有效的建设工程施工进度管理，从而确保建设工程项目能够按工期完成或者提前完成。建设工程施工进度管理是工程建设的主要组成部分，该项工作比较复杂繁琐，控制好建设工程施工进度能够降低投资成本，从而提高投资效益，同时也看能够提高提高企业的经济效益。但建设工程施工进度、成本和质量是相互联系、相互作用的，在提高建设工程施工进度时，一定要注意确保工程建设质量，并尽可能的降低工程建设成本。

2.2 影响建设工程施工进度的主要因素

由于建筑工程本身的特殊性，从而决定了其施工进度受到很多因素的影响和制约。影响建设工程施工进度的主要因素有：技术因素，比如对相关标准、方法、工艺和规范等不够熟悉，对部分新工艺、新技术、新材料的运用不熟练，对设计图纸不熟悉，策划不细致，施工组织准备不够充分，从而出现问题时都不能做出及时的应对，最终影响工程建设的正常施工进度；人为因素，人是影响项目管理最大的因素，从事进度管理的相关人员必须具有足够的专业素质，同时具备一定的协调应变能力和意识，否则一旦出现质量、安全等问题，建设工程的施工进度就很难保证；其他因素，在建设工程的施工过程中，环境因素、市场因素、材料因素、设备因素等都会对建设工程施工进度产生影响。

3 建设工程施工进度管理存在的主要问题

近年来，建设工程施工进度管理在我国逐渐受到重视，虽然我国在建设工程施工进度管理方面积累了一些经验并取得了部分成绩，但目前我国在建设工程施工进度管理方面仍存在许多问题，主要包括以下几个方面：

3.1 部分施工人员对与制定的施工计划不重视，考虑到实际建设工程施工过程的复杂性和随机性，有时会出现实际情况与进度计划不吻合的时候。而此时部分施工人员就对建设工程的施工进度计划产生怀疑，并按经验施工，从而建设工程施工计划就失去了应有的约束力，最终也降低了建设工程施工进度管理的作用。

3.2 相关建设工程施工进度管理机制不健全。建筑工程施工进度管理是一项重要的系统工程，要想做好这项工作，必须有一套完善的管理体制与其相适应。目前多数承包商缺乏足够的安全意识，考虑到成本因素，会减少安全防护措施和对现场工人的安全培训，而业主通常会较多关注工程进度，而对生产过程安全性重视不够的现象大量存在。在工程建设过程中，必须要正确把握质量、进度和成本之间的相互联系，盲目追求建设工程施工进度，有可能会降低工程质量，甚至出现质量不合格的情况，此时必须要返工作业，从而导致投资成本增加，降低施工进度。

3.3 部分管理人员专业素质偏低，工作不到位。制定科学、合理的施工计划，后在施工过程中按照实际情况对所做的施工计划进行适当的调整，以便确保工程的顺利完成，这是项目管理人员的主要任务。然而在实施施工进度管理的过程中，部分管理人员对工程的规模和资金预算等的预测存在较大偏差，施工过程中发生的许多问题都不能实施切实有效控制。这严重的影响了建设工程施工进度管理工作的正常开展。

4 建设工程施工进度管理与控制的主要措施

针对目前我国在建设工程施工进度管理方面所存在的问题，为完善我国建设工程施工进度管理工作，提出以下主要控制措施：

4.1 加强管理人员的相关知识培训，树立进度、质量和成本是相互联系、相互影响的观念。在建设工程施工管理过程中，要杜绝盲目追求建设工程施工进度，而不重视工程建设质量的现象，从而避免因质量不合格，返工所造成的工程建设成本增加、施工进度降低的现象。政府及部分主管部门也要尽快制定相关政策，当出现上述行为而导致施工进度降低，要对相关人员加大处罚力度。

4.2 实施经济和技术创新管理。为找到一个真正适合建筑企业自身发展的管理模式，由于建筑企业生产经营过程的季节性、阶段性、生产能力负荷的不均衡性和流动性，在吸收借鉴国内外成功的、科学的建设工程进度管理模式时，须对管理模式进行适当调整和创新。建立科学合理的组织体系和管理机制，加强管理人员的教育培训方式创新，建立科学务实的项目计划手段与严谨有效的项目施工进度控制手段。

4.3 进度控制的相关组织措施，有效的组织措施可以保证施工进度。比如建立图纸审查、设计变更和工程变更管理制度；建立进度协调会议制度；建立进度计划实施检查分析制度和进度计划审核制度；建立工程进度信息沟通网络及进度报告制度；明确建设现场进度控制人员和职责分工，并建立进度控制目标体系。这些组织措施都会对施工进度管理产生积极意义。

4.4 强化施工进度管理意识，提高综合管理水平。加强施工现场的安全管理，安全问题会对施工的进度产生直接影响。加强材料设备方面的管理，要防止因材料缺少而造成的停工，以免影响施工进度，必须要做好施工材料统计，并及时补给施工材料。杜绝忽略施工的质量，盲目加快施工进度的行为。从而建设工程的施工进度得以保证，预期的管理目标得以顺利实现。

5 结束语

建设工程施工进度管理作为建设工程项目管理最重要的组成部分之一，在确保工程建设质量和成本的前提下，提高建设工程施工进度，对提高相关企业的投资效益和经济效益都具有积极的意义。但总体而言，我国的建设工程施工进度管理水平仍与发达国家存在较大差距。因此，我们必须要重视并加强建设工程施工进度管理，从而确保我国建筑行业的健康稳定发展。

参考文献

[1] 王收永. 关于工程项目进度管理控制对策的研究[J]. 山西建筑, 2010,(10) .

[2] 迟芊.建筑工程施工进度控制措施研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(2).

[3] 黄铁成. 浅析建设工程项目施工进度管理[J]. 科学之友, 2010,(14) .

[4] 龙文龙. 关于工程项目进度管理控制的探讨[J]. 四川建材, 2010,(01) .

[5] 康玮. 试论如何进行建设工程进度的控制[J]. 黑龙江交通科技, 2011,(06).