工程管理设计范文10篇

工程管理设计范文篇1

［关键词］工程管理；改革

近年来，随着全国各个高校的不断扩招，越来越多的学生进入到大学阶段的学习，学校也进行相应的本科教育。但是必须要清醒地意识到，很多的本科院校由于成立的时间段，对学校的定位、特点以及人才的培养模式上还处于摸索阶段，存在很多的问题，其培养的毕业生也难以满足社会和企业的需求。随着国家对本科教育的重视程度不断提高，加之企业对人才的需求越来越大，调整高校的人才培养模式，提高人才与企业需求的匹配程度，促进应用型本科院校的转型升级，已成为必然的趋势。工程管理专业是一个实践性非常强的应用型学科，毕业设计是人才培养的最后一个阶段。通过做毕业设计，工程管理专业的学生可以对自己大学四年所学的知识进行检验，将理论知识与工程实践联系起来，进一步的提高自己对所学知识的运用能力，为参加工作或者读研打下良好的基础。但是，目前工程管理专业的毕业设计还存在很多的问题，比如选题脱离工程实际、学生重视程度不够、指导模式单一等等。本文在应用型本科院校转型升级的背景下，分析目前工程管理专业毕业设计的现状以及存在的主要问题，提出提高工程管理专业毕业设计质量的途径和方法，更好地发挥毕业设计在工程管理专业人才培养中的价值。

1工程管理专业毕业设计的现状

1.1毕业设计选题范围小。毕业设计的题目一般都是有学生的指导老师选定的。如果指导老师有相应的课题，学生做起来就比较贴合于实际。但是很多的老师是没有研究课题的，只能是参照工程案例自拟题目，而这跟工程的实际运用是有一定差距的。我校工程管理专业每年的毕业生大约在200多人，毕业设计的题目主要分成两类，一类是技术类，比如施工组织设计，主要是以论文的形式完成；另一类是设计类，比如工程量清单编制，主要是以计算书的形式完成。这两类选题可以代表学生毕业之后从事工作的两个方向，但并不是所有的学生都会从事施工和造价，这就在一定程度上限制了学生的选择，选题的范围无法满足学生的需要。1.2学生投入时间少。毕业设计质量的好坏很大程度上取决于学生投入时间的多少。但是每年学生进行毕业设计的时间都是在大四，主要是大四的第二学期，也就是三月份。而距离学生六月份毕业也只有三个月的时间，时间非常的紧迫。学生投入时间相对比较少的原因主要在于：一是大四的学生面临着找工作，有就业的压力。而毕业设计的时间与找工作的时间有冲突，很多的学生会选择把更多的时间放在找工作上，奔走于各个招聘会投简历、面试。一旦面试成功，还可能要参加公司的实习和培训，这势必会影响到学生做毕业设计的时间。二是很多高校的研究生复试往往也是在3月份开始，很多考研的学生忙于准备复试和面试，往往会忽略毕业设计。三是每年的国考、省考也会影响学生做毕业设计。很多的毕业生将公务员作为毕业之后工作的选择，由于每年公务员考试竞争激烈，压力大，因此很多的学生花费大量的时间与精力来准备考试，对毕业设计的重视程度不够。1.3教师指导模式单一。毕业设计主要是学生在老师的指导下完成的。我校每年工程管理专业的毕业生有200多人，而工程管理专业的老师还不到十个人，其中很多还是年轻教师。这些教师除了要承担教学科研工作以外，还要指导很多的学生，很容易造成对学生的指导时间投入不足。同时，工程管理是应用型的专业，有很强的实践性，不管是管理类还是设计类，都需要有很强的工程实践经验，而很多的年轻教师由于缺乏工程实践锻炼而对工程的认识不足，知识更新缓慢，对学生毕业设计的指导工作也不到位，因此这种指导模式必然会影响学生毕业设计完成的质量。1.4毕业设计过程管理不到位。毕业设计的过程管理一般是经过开题答辩、过程指导以及毕业答辩这三个过程。开题答辩主要是汇报开题报告的完成情况，很多学生在填写开题报告的时候只是简单的复制粘贴，没有认真的思考整个论文的思路和内容，流于形式，应付答辩；由于工程管理专业每个老师指导的学生非常多，过程中对学生的指导时间有限，加之学生找工作、考研，跟指导老师交流沟通的时间也不多，这样一来学生完成毕业设计的过程就很难把控，起不到监督的作用。在最后的答辩环节，由教研室的各个指导老师对学生的毕业设计进行提问，给出成绩，评价的方式相对比较单一，造成了学生在做毕业设计时压力不大，不重视，也就没办法保证毕业生设计的质量。

2提高工程管理专业毕业设计教学质量的对策

2.1结合实际工程选题。工程管理专业的学生毕业之后可能从事建设项目的各个阶段，因此毕业设计的选题可以是建设项目决策、设计、招投标以及竣工运营的任何阶段，内容可以是涵盖投资、进度、质量以及合同等方面。我校的学生大四一般都会安排半年的实习，学生在确定毕业设计题目的时候，指导老师要与学生进行充分的沟通交流，既要结合学生实习的内容，有针对性，也要考虑学生毕业后从事的工作，有实用性，二者相结合来确定毕业设计题目。同时选题的范围要小，结合实习时候的实际工程案例，针对某一项内容作为研究，通过查阅相关资料，解决工程中遇到的问题，以此来完成毕业设计。既有针对性，又能提高学生分析具体工程问题的能力。2.2提高学生对毕业设计的重视程度。要提高学生对毕业设计的重视程度，可以通过召开动员会的方式在选题之前跟学生进行互动，老师向学生阐述毕业设计的整个流程、毕业设计的意义以及重要性等内容；学生可以对毕业设计的任何问题向老师咨询，选择自己感兴趣的课题。这样既考虑了学生自己的意愿，使其从心理上认可毕业设计课题，又能使学生从思想上重视起来。同时，指导老师要对毕业设计的整个过程进行时间段的划分，明确哪个阶段完成哪些设计内容，并提出相关的奖惩措施，给学生适当的压力。2.3校企合作进行指导。我校工程管理专业的毕业生每年都会进行为期半年的实习，学生在实习期间的工作内容可以作为毕业设计的课题。学生在实习阶段就可以为毕业设计的内容做相关的准备，由企业导师根据工作的内容进行针对性的指导；实习结束后，再有学校的指导老师对前期准备的资料进行完善。这样不仅可以提高学生的社会实践能力，为毕业之后从事事相关工作打下良好的基础，还可以保证毕业设计的质量。而企业也可以通过学生的实习以及毕业设计的完成情况，进行人才的选拔，节约企业招聘的成本，指导老师通过企业的实际案例，加强科研成果的转化，了解企业的需求，进一步地完善工程管理专业人才的培养方案以及课程设置等内容，一举两得。同时，通过校企合作平台，教师参与到实际的工程项目，既可以增加年轻教师的工程实践经验，又可以帮助企业解决生产过程中的实际问题，增加企业的经济效益。2.4加强过程检查与考核。要保证毕业设计的质量，就必须严格把控毕业设计的过程。一般分为三个方面，第一是对开题报告的检查。在指导老师下达了任务书之后，要求学生在规定的时间内查阅相关资料，构思课题的研究方法和研究内容，然后进行开题答辩，由指导老师对开题阶段的工作进行考核，记入毕业设计最终的成绩。第二个阶段，就是在完成毕业设计的过程中，指导教师要加强对学生的指导以及管理。可以采取每天到教师或办公室进行指导的方法，既有利于学生当天的问题及时解决，提高毕业设计质量，有可以使指导老师把握学生的进度，做到心中有数。第三各方面就是在答辩前，指导教师要对所有指导学生的材料进行检查，不符合要求的不允许参加答辩。2.5严格把关毕业设计答辩。答辩是学生毕业设计的最后一个环节，一定要严格把控。学生的毕业设计答辩应该有学院领导和工程管理教研室全体老师参加，共同对毕业设计资料进行审查。答辩过程由教研室主任主持，相关的老师依次对答辩学生进行提问，最后由答辩委员会主席进行总结，给出答辩成绩。学生的最终成绩由开题答辩、中期检查、答辩成绩以及平时的表现加权构成。同时，答辩结束之后，工程管理教研室要对这一届的毕业设计的情况进行总结，以期为下一届的毕业设计指导做好准备。

3结论

毕业设计是应用型本科院校人才培养的非常重要的一个环节，是对学生大学四年所学知识的一次检验和考核，也是提高大学生实践能力的一种手段，为学生毕业以后走向工作岗位打下良好的基础。特别是对实践性非常强的工程管理专业来说，是一次难得的锻炼机会。通过对应用型本科院校工程管理专业的毕业设计模式进行改革和研究，增加学生的重视程度，树立正确的观念，对于提高学院的人才培养水平、提高学生的就业质量、提高学生的社会竞争力，具有非常重要的意义。

参考文献

[1]黄达，陈宣东等.工程管理专业基于BIM课程体系的改革与实践[J].教育观察，2018，7（21）：87-90.

工程管理设计范文篇2

这种“以工程对象为入口”进行工程建管的信息化管理模式是水利信息化管理的创新，也是工程管理信息系统移动端APP应用的一个亮点。

二、“以工程对象为入口”水利信息化工程管理模式优势分析

1.信息系统管理内容覆盖工程管理日常工作全过程。对于水管单位而言，水利信息化业务系统设计一定要满足工程管理日常工作需求，管理范围要覆盖所有工程。这种“以工程对象为入口”的管理方式，对工程对象管理均要求扫描二维码，当有工程对象没有二维码则说明该对象没有纳入信息化管理系统中，存在遗漏管理的问题，便于及时发现信息化管理盲区。信息管理系统将对“工程对象”的日常管理活动和工作文档按“管理属性”进行分类管理，使信息系统管理内容条理更加清晰，只要我们准确地划分和定义属性，就能够让信息系统管理内容覆盖日常工程管理工作全过程。2.易被基层工程管理人员所接受，便于软件系统的推广应用。基层水利管理人员信息化管理水平参差不齐，对信息管理系统操作提出了简单化，直观性，界面友好的要求。“以工程对象为入口”免去了需要通过复杂软件菜单选项操作，才能进入工作界面的过程，对管理人员的信息化管理水平降低了要求，更易被基层工程管理人员所接受，为软件系统的推广应用提供了便利。3.便于监督管理单位的日常工程管理工作。“二维码”张贴于工程对象表面，扫码只能在工程管理现场进行，这样扫码具有了“签到”功能。通过扫码进入的APP软件工作记录能自动获取即时的工程管理开始时间、结束时间，精确到秒。工程巡查或水政监察，通过GPS轨迹记录还能将巡查的路线、时间准确地反映在GIS工作底图上。实时记录“工程对象”维护状况，真实反映工程管理单位的日常管理工作，有助于提高工程管理质量。

三、“以工程对象为入口”信息管理系统“工程建管”设计思路

工程管理综合信息管理系统“工程建管”模块设计采用面向对象的分析（OOA）和设计(OOD)方法。其步骤：一是认真梳理工程管理各业务流程，画出业务流程图，全面收集业务处理的原始工作表格、数据统计分析表格和文件等；二是由业务处理和业务流程图抽取工程管理具体对象（如闸、闸房）及其管理生命周期中的各种活动（事件）对象（如操作票、检查记录表）。活动（事件）对象是系统业务处理必不可少的对象，是系统的动态数据；三是对具体工程对象进行归类，并据其管理生命周期中的不同管理活动（事件）定义管理属性；四是找出对象间的依存关系及实例连接，定义各对象管理所需要的行为，确定对象管理属性数据间的消息传送，标识服务（如增加、删除、查询、统计等）；五是进行系统主体部件和数据管理部件设计，面向对象编程（OOP）实现系统管理服务。1.收集整理工程管理范围内所有的工程管理对象，进行归类编码，定义属性。水利工程管理对象按工程性质和用途差异可以归为13个类别，分别为水闸（含输水泄洪洞管）、机（厂）房建筑物、坝渠（以桩号计位置、长度）、防渗工程（以桩号计位置、长度）、位移观测基点、测压管、渗流量水堰、水位桩设施、固定测流段面、人工雨量站、自动雨量监测站、自动水位流量监测站、视频监控站。对每个工程对象进行归类编码，并生成唯一的管理二维码。工程对象管理属性可划分为基础信息、运行管理、工程观测、工程检查、维修养护五个；收集整理日常工程管理工作日志和工作表格，列出工程对象各管理属性下的工作文档，作为“工程建管”模块移动端APP进行工程对象管理属性工作界面内容设计的依据。2.工程管理综合信息管理系统“工程建管”模块功能结构图图1工程管理综合信息系统“工程建管”模块功能结构图（1）信息管理系统面向工程对象进行管理，要求具有工程对象新建、修改、删除等编辑功能，以满足工程对象生命周期内的管理需要；因为每个工程对象的管理属性个数不同，如水位桩、渗流量水堰、测压管、机（厂）房物建物等就仅基础信息、工程观测、工程检查、维修养护属性，没有运行管理属性。因此，软件管理系统要求对工程对象进行属性的自定义。（2）要求工程对象各属性下的工作表格字段可编辑，数据自动处理，报表打印样式可编辑。这是为适应不同阶段工程管理标准化要求而进行的扩展性需求。为后期工作表格升级调整提供功能。这就对数据库字段定义提出了智能化要求，在“系统管理”中要提供界面，对相关数据库字段进行新增、删除、修改等操作，且不影响系统全局变量存取调用。数据自动处理是指录入工程对象的管理工作数据后，具有自动计算、整理和统计分析等功能；报表样式可编辑是指报表名称、显示字段、样式布置等，可通过具备其管理权限的用户进行修改和自定义。定义后的报表以表格名称存放，应用时需要调用相关的表格名称就可打印出对应工作报表。这也为新建工程对象后，定义对象管理属性，定义工作表格提供配套功能。（3）信息管理系统要求采用二维GIS技术，利用统一水利数据模型、统一对象编码、统一数据字典等整合原则建立工程管理业务应用的GIS工作底图（以下简称“一张图”）。每个工程对象应上“一张图”，且可通过图例进入到该对象各管理属性的信息资料，进行查询、整理、统计、打印等操作。此功能主要满足该系统软件PC端应用的需求。以“一张图”导入工程对象管理各属性工作界面的操作方式较为直观、人性化。要求“一张图”除具有放大、缩小以及据用户工程管理范围智能调整可视的工程对象外，还应具有关键字查找工程对象功能（即：输入对象名称、类别等，则可在“一张图”上定位显示）。

四、信息管理系统移动端APP应用几个重要的功能需求

1.移动端APP要提供岗位日常工程管理所需要的工程对象基础信息、工作表格、历史信息等，可以将工作过程记录和成果（包括数据、照片、现场视频等信息）实时地填报上传，完成工作资料的确认、存档和自动整理等功能。且要求这些电子资料与档案管理系统对接，能完成科技档案的收集整理与电子化管理和运用。2.移动端APP要求具有GIS地图应用，实现定位与轨迹记录、谷歌卫星地图应用等功能。移动端APP中的“一张图”应用要求除提供工程对象位置、管理属性、监测信息等外，还要能满足现场工作人员通过新建方式，建立日常工程观测的测站、测点，养护维修点、白蚁防治点位置信息等。对工程巡查和水政监察还要求能够记录巡查轨迹、时间等，巡查中发现的险情、违章违法事件处置的位置、现场情况等信息要能上“一张图”，在图上链接记录处置进度、结果、历史信息（历史多发事件）等。对于工程建设、水政监察等要求反映地貌情况的，可以通过第三方平台使用谷歌地图有偿服务方式，建立高清卫星图像信息。3.移动端APP应具有二维码扫描功能，在APP界面底部设置“我的”功能菜单。前者主要用于扫描工程管理对象二维码导入相应管理属性工作界面。这是以“工程对象为入口”进行工程建管的信息化管理模式的关键功能。后者主要是满足不同用户的不同需求，定制相应的功能应用，以及界定其工程管理范围内的工程对象及相关信息等。当然该定制由系统管理员界定和用户自主共同完成，用户可在其权限范围内关注自已感兴趣的信息和功能应用。4.移动端APP可提供业务工作在线帮助功能，具备知识库和专家支持系统。这是一个创新形式，工作人员在日常工作中遇到难题和相关知识障碍时，能实时查询相关知识或者与业务专家在线交互提供帮助。帮助系统能够智能化将知识库业务知识推送在相关业务工作APP界面中，随时提供知识支撑。移动端APP也可以具备在线业务培训功能，在知识库中提供各种业务培训视频、PPT等，以满足工作人员实时在线学习。

工程管理设计范文篇3

1信息技术在建筑工程管理工作中发挥的作用

如果要确保建筑企业能够获取更大的经济效益，在激烈的市场竞争中占据优势地位，就应当利用先进的施工工艺，同时通过信息技术的应用，实现对建筑工程的科学管理。信息技术不只是一种技术手段，其包含有网络技术、通信技术等多种技术。信息技术在建筑工程管理中发挥的主要作用如下:1)通过利用信息技术，能够将建筑工程建设过程中收集的海量数据信息加以储存，并且可以在非常短时间内完成相关数据信息的传输与处理，如此便能够保证管理系统的效能可以充分的发挥。2)利用信息技术能够完成网络分析，也能够对施工周期以及施工进度加以管控，还可以对建筑工程的成本方案进行优化计算，从而选择最佳的工程施工方案，确保建筑工程的施工质量，并为企业赢得更多的经济效益。3)信息技术的应用可以有效改善建筑工程施工效率，保障建筑工程施工能够顺利完成，加强建筑工程各管理部门的交流与沟通，避免建筑工程整个建设阶段出现非正常的损失。4)信息技术之中计算机技术以及网络技术在建筑工程管理过程中的应用，确保了建筑工程管理工作的效率得以显著提升，能够实现在相同的时间中，完成不同项目的优化与控制。同时，也可以保证管理人员可以随时随地的开展管理工作，能够对一些异地建筑工程项目进行实时的管控。

2建筑工程管理系统的设计

2．1建筑工程管理系统设计的原则1)系统界面友好性原则。由于建筑工程建设施工过程中，管理人员素养存在较大的差异，而且管理人员的数量相对多，所以，在进行管理系统的设计过程中，要尽可能的确保系统简化，让人能够很快的学会如何应用系统，确保设计的管理系统拥有界面友好性特点。2)业务一致性原则。建筑工程管理系统对业务规范性会产生极大的影响，要想确保建筑企业在管理过程中，逐步实现规范化管理，在设计管理系统的过程中，应当依照建筑行业相关准则，设计规范化的业务流程，确保业务能够达到一致性的目标。3)安全稳定性原则。对于建筑工程管理系统来说，安全性是非常重要的。在进行建筑工程管理系统设计的过程中，要尤为的重视信息安全问题。4)可扩展性原则。因为建筑企业自身的不断的发展，其管理模式以及业务也在一直发展，这就要求管理系统应当拥有良好的扩展性。进行管理系统设计过程中，要预先留置好业务接口，为今后新业务的开发提供便利。2．2管理系统的功能模块及系统架构设计建筑工程管理系统的功能是为建筑工程管理提供服务，以提升建筑工程管理工作的效率。根据建筑工程管理工作的实际情况，把管理系统划分成8个不同的功能模块，如图1所示。在划分出不同的功能模块以后，基于．NET技术，采用B/S模式，构建出三层结构的管理系统架构。1)表观层。我们通常将表观层叫做是用户操作界面，也是用户在使用管理系统的过程中，直接和系统接触的界面。用户可以通过表现层将相关数据信息输入管理系统，同时也能将数据信息从管理系统中输出。根据用户长期以来要养成的使用习惯，进行表现层设计时，仿照了Windows界面形式，把不同业务功能采用树形的方式加以排列。2)业务层。业务层属于建筑工程管理系统中最为关键的部分，其功能是完成数据信息的逻辑计算工作。业务层是在建筑工程管理系统架构的中间层，能够对表现层与数据访问层进行衔接。在管理系统设计过程中，应用低耦合架构，确保业务层可以更加快速、准确的完成相关逻辑计算任务，同时业务层还可以直接作用于数据访问层。业务层可以按照相应的规则，进行一定的操作处理，还可以直接的对数据库中信息进行访问，对数据库执行更改、增加或者删除操作，也可以对用户行为的合法性进行校验。3)数据访问层。数据访问层作用对象为数据库，可以对数据信息进行查询、修改等，同时还能把操作的结果经由业务层以后反馈到表现层之中，让用户能够查询到相关信息。

3实施效果

该管理系统能够满足建筑工程管理工作的相关需求，可以完成数据信息的实施输入、储存、修改以及输出等工作，全部的业务采取分类管理方式，有效的改善了管理工作效果，拥有极大的经济价值。通过管理系统，能够完成建筑工程的进度管理工作，可以实时的对建筑工程进行监控。另外，管理系统还可以完成成本管理工作，全面的管控建设施工过程中原料使用情况、资金周转情况以及设备运行情况，可以确保资源进一步优化配置，更加的有助于资源价值充分发挥。而上述各种数据信息也是建筑企业管理人员掌握项目建设情况的重要途径，可以确保管理工作水平进一步的提升。管理系统在实际应用中取得了良好的效果，具体表现为下列几点:1)通过对建筑工程管理系统的应用，可以让建筑企业中领导对建筑工程项目建设具体情况有更加清晰的了解，有助于建筑企业及时的进行项目建设计划调整，确保企业的经济效益得以提升。2)管理系统属于综合性的管理系统，其包含有管理工作中各方面内容。通过应用建筑工程管理系统，能够加强不同部门间的交流与合作，可以实现数据信息的共享。另外，通过管理系统的应用，能够避免分公司独立开发系统，防止数据信息不能共享与交流的问题出现。3)建筑企业如果想树立良好的形象与信誉，要求建筑工程可以按照合同规定保质保量的完成。通过应用建筑工程管理系统，能够预先设定预警值，确保建筑工程施工进度得以保障。4结语我国市场对外开放程度不断深化，市场的竞争虽然逐渐激烈，但是却变得更加公平与公正。企业在经营过程中所面临的压力也随之增加，企业要想确保在竞争中占据优势地位，必须要提升自身管理效率，使建筑企业的内部机制进一步优化，确保企业能够规范化的开展业务，达到标准经营的目标，这样才可以确保企业综合竞争实力的提升。现阶段，建筑企业开始转变自身经营模式，由粗放型不断的向集约型转变。要想确保在企业经营模式转型过程中，能够使自身的竞争力得以提升，要求建筑企业要对系统加以整合与优化，构建一个便捷、智能以及全面的管理系统，以实现企业经济效益的最大化，保障企业可以快速、健康的发展。

作者:郭宏伟 单位:山西省住房和城乡建设厅宣传中心

参考文献:

［1］何中华．BIM在建筑工程管理中的运用分析［J］．山西建筑，2017，43(7):244-245．

工程管理设计范文篇4

关键词:电力;工作流;信息;管理

随着我国电力行业的飞速发展，电力行业的工程项目管理制度和方法也在随之改变和革新，创新的电力工程管理方法也呈现出多种多样。［1］现今的电力工程项目管理方法已逐渐信息化，采用虚拟仪器的系统模块设计［2］、TGAM数据流的分析设计［3］和云平台———GoogleSites的系统计算设计［4］等信息化的管理手段已成为电力工程项目管理的主流手段。［5］本设计的一种基于工作流［6］的创新电力工程管理系统可以使工程管理透明化、有序化，可以解决电力工程实施过程中施工多变化和外在因素影响导致的问题，实现电力工程项目实施、运作全过程信息化管理、信息化操作和高效率运行，为电力工程项目管理提供一个创新方案。

1工作流管理原理

工作流是由国外引进来的英文名是Workflow，Work指的是工作，Flow指的是流程，Workflow主要指项目进行过程的部分或整体运用计算机来实现自动化。工作流来源于生产组织以及办公自动化领域，针对于日常工作流程具有固定程序可实现，实现高效率工作管理、节约工作时间、节省项目成本，提高企业经营、工程项目实施的管理水平。本设计运用工作流管理系统这一系统软件，英文名为WorkflowManagementSystem，设计完成一种电力工程项目管理系统和管理设计。利用计算机中预先设计好的工作流逻辑规律进行项目运行实施。它既可以维护项目实施过程的运行状态，也可以完成工程实施过程人员和项目之间分配的任务。工作流管理系统结构模型如图1所示。

2电力工程管理系统设计

电力工程管理系统整体功能模块可以分为项目模块、综合模块、系统模块和查询模块四个模块系统。2．1项目模块。项目模块主要是对电力工程项目从调研、立项等到设计、实施、采购、验收、经费决算和报销的全部过程进行的管理及监查。项目模块系统包括前期调研、项目立项、方案设计、工程前期实施、工程物资运作、工程施工、项目验收、项目财务等分模块。每一分模块又包含若干任务管理，主要记录及证明了任务完成情况和意见。比如项目立项包含了项目申请书及审批、可行性研究报告及审批以及立项报告及审批等，企业领导可以审批通过与不通过并可给出相应的意见，最终形成立项并批注。2．2综合模块。综合模块主要是对整个电力工程的日常工作任务的管理，不是具体针对某项目的某完成情况，比如项目立项综合管理包含项目核批、平衡项目资金、最终立项项目列表等流程。2．3系统模块。系统模块主要由用户管理、用户注册、权限设置等内容组成。主要是对整个系统的成员、角色、权限等进行管理，完善系统架构，使系统利于维护。同时将系统数据信息存档保留，信息流程化，对项目流程跟进、监管以及数据恢复具有重大作用。2．4查询模块。查询模块主要可以对系统数据信息进行分析查询，并可对查询内容进行打印。包含了电力工程项目进度查询、项目资料查询、项目经费细则查询、项目实施单位及人员等查询。利用工作流技术将电力工程管理系统进行设计的方法，项目数据信息流程化，并设有流程跟踪、审批痕迹保留等功能。基于工作流设计的系统体系结构如图2所示。

3结论

本设计基于工作流模式原理对现有电力行业工程管理方法进行研究与学习，利用现代化信息化手段和技术，研究设计出一种基于工作流的创新电力工程管理系统，可以实现电力工程项目实施、运作全过程信息化管理、信息化操作和高效率运行，节约项目运行中工作时间，减少人力和财力支出，为未来电力工程管理领域的发展提供了一种创新方案。

参考文献:

［1］徐德丰，郑晰，李云龙．基于信息化的电力工程项目管理方法的应用与探讨［J］．科技与创新，2017(18):90-92．

［2］林政辉，王娟，王佳伦，张香，姜方昆．面向多对象测量的虚拟仪器设计开发［J］．湖州师范学院学报，2017，39(04):26-31．

［3］王瑞雯，陈家旭，陈煜．基于脑波控制的扫地机器人［J］．中国科技信息，2017(21):65-66+12．

［4］李明，林彬，李作明．基于云平台的电力工程项目管理系统的设计与实现［J］．科技管理研究，2014，34(23):162-166．

［5］肖立鑫，张力．电力工程信息化管理模式构建探析［J］．科技视界，2017(08):251．

工程管理设计范文篇5

关键词：工程管理；课程设计；教学方法

一、工程管理专业在新世纪面临的新挑战

在我国，工程管理人员在专业技术方面并不逊色，但一专多能的人才严重缺乏。管理人员缺乏国际企业的管理经验，尤其是高层次的管理人员。没有国际化经营的经验、知识、能力，致使企业在国际市场运作中不能按国际惯例进行，在国际竞争中处于不利地位。

新的挑战要求参与国际竞争的人才需要具备一些特殊的素质：一是语言能力。FIDIC合同一般都在特别条款中确定“以英语为工作语言”。二是经营素质。必须具备一定的经济、金融、财务等方面的知识。三是要熟悉相关国的法律、规范及国际惯例。

二、课程设置与教学应具有与时俱进的观念

教育与社会的政治经济发展和科学发展密切相关，从当代课程与教育的发展来看，课程与教学在反映社会的政治经济和科技的要求上越来越直接。课程设置要关注时代的发展，要面向现代化，面向世界，面向未来。使培养出的人才在未来社会发展中具有高度的适应能力和应变能力。课程设置与教学的本质是变革，与时俱进是它们的出发点和归宿。

三、工程管理专业课程与教学改革的建议

（一）指导思想

教学改革是一个系统工程。从宏观上讲，这个系统工程涉及教育思想、教育价值、教育目的等高等教育的根本问题。从教学这一特定范畴来讲，包括3个层面：一是专业设置、专业培养目标、专业人才培养模式等有机部分，相对于教学改革的其他方面而言，它是基础性的，具有先决和导向作用；二是专业课程体系、课程教学内容、教学方法、教学手段等方面，体现和落实第一层面的要求，同时检验和校正第一层面的要求是否合适，是教学改革中的重点和难点；三是教学组织和管理、教学评价、师资构成等环节，对前两个层面起保障和制约作用。3个层面相互联系、相互制约，形成一个有序的系统。

（二）课程体系的基本结构

课程体系改革的总目标是构建有利于学生知识、能力、素质三位一体与协调发展的课程体系。在此体系之下，既能使学生掌握工程技术、经济、管理、法律基本知识，又能培养学生的创造性思维；既要有理论深度，使学生具备发展后劲，又要能提高实践能力；既要保证基本业务技能，又要有利于人格品质的塑造，还要有利于学生个性的发展。围绕工程管理专业的培养目标，在课程体系设置时，形成以下5个课程模块：

1、公共基础课。此类课程主要是文化素养和人文素质类课程，是学生学习知识、进行思维和基本技能训练、培养能力的基础。它为学生提高基本素质以及学好专业基础课程奠定基础。公共基础课的设置，应淡化专业界限，拓宽基础学科范围，尤其加强学生思想道德教育，诚信观念的培养以及外语和计算机应用能力的提高，突出强化了新世纪人才培养的特色。

2、专业基础课。此类课程由与本专业有关的知识组成，虽有应用背景但并不涉及具体的管理对象。它的覆盖面较广，有一定的理论深度和知识广度，往往是专业课的理论基础，因而它对学习专业课和培养工程管理专门人才的理论基础十分有用。这类课程的设置决定了专业面的宽窄和学生将来自我发展的能力。务必本着扎实而宽厚的原则，亦即“厚基础、宽口径”的要求来设置，尽量使其内容综合化。

3、专业课。专业课的设置要坚持总体优化原则，去掉重复的内容，合并相近的课程，取消不成熟、内容贫乏、口径过窄的课程。专业课的设置应体现我国加入WTO后国际国内法律环境和国际惯例，体现工程管理新的发展趋势。乌拉圭回合缔结的服务贸易总协定将“建筑及相关工程”列入12项服务之一，建筑业是服务项目的性质派生出一些新的行业，如投资咨询、市场法律服务、项目营造服务、房地产评估等，都对工程管理专业提出新要求，应在专业课设置中得到体现。

4、选修课。此类课程包括限定选修和任意（自由）选修两大块。限定性选修课的设置主要应体现本专业及其发展方向的特点，加深理论基础，训练科学方法和技能，体现本学科与相邻学科的关系，拓宽学生的视野和知识面。自由选修课的设置主要是为提高学生的人文素质，满足学生个人兴趣和爱好，以发展和完善学生个性为目的。

5、实践类教学环节。任何缩小学校与现实生活的差距是建构主义所关心的核心问题之一，因此应尽量多地采用情景教学和加强实践教学课时量，必须注重向全面素质教育转变，向培养知识迁移能力、独立分析问题的能力、动手能力、创新能力转变，向以学生为主体的实践教学模式转变。采用电化教学，提高教学趣味性，实施现场教学。

人才培养是我国工程管理走向国际市场的关键所在，适应新的市场环境，改革课程设计，调整授课内容，改善教学方法是我国工程管理专业课程设计改革的必由之路。

参考文献：

1、赵玮,孙晓琳.“入世”对我国宏观经济影响的仿真分析[J].合肥工业大学学报,2001(24).

2、陈德义.走向世界中国水电施工企业准备好了吗[J].国际经济合作,2001(1).

3、姚兵,刘延彦.工程建设监理概论[M].中国建筑工业出版社,2001.

4、戴淑芬.管理学教程[M].北京大学出版社,2000.

工程管理设计范文篇6

在有线电视工程管理系统的设计过程中，系统功能方面的设计主要是对工程各个部分的建设和设计资料进行录入、存储、修改以及对工程建设过程中所涉及到的建设资料、施工票据以及工程合同等重要资料进行管理的功能。

2方案设计方面

在对管理系统进行设计的过程中，必须要充分结合有线电视工程建设过程中对管理系统的各项需要进行设计。因此，在对管理系统进行设计的过程中，通常采用MicrosoftAccess+VisualBasic的设计方案。通过对MicrosoftAccess的应用来对工程建设过程中各项重要的数据和资料进行有效的存储。同时通过对VisualBasic6.0的应用，来对数据库的操作界面以及系统运行管理的代码进行编写。从整体上来看，管理系统的设计结构（如图1所示）不但能够对竣工电缆表、竣工光缆表、竣工小区管道表、竣工道路信息管廊表、票据表、在建工程表、往来明细表、工程合同表等重要信息进行存放和管理，还能够对各种文本字段进行输入和编辑，从而为数据的查询和统计提供便利。

3系统界面设计方面

3.1主窗体设计

在管理系统的主窗体设计中，主要是利用多文档界面的窗体来组成系统的主窗体，在这个多文档界面的窗体中又包含了多个子窗体，子窗体虽然能够在主窗体中自由的移动和运行，但是一旦当主窗体的界面关闭之后，子窗体的界面也会随之关闭。

3.2子窗体设计

在窗体界面的设计中，主要将子窗体的界面设计为三种形式，一种形式是信息的添加界面；第二种形式是信息的修改界面；第三种形式是信息的统计界面。以光缆竣工信息的添加界面为例（如图2所示），通过这一界面能够对光缆竣工的各项信息进行输入，当在界面的左上方输入光缆竣工的详细信息之后，点击“确定”按钮，仅能够将刚刚输入的竣工数据添加到光缆竣工信息表中。在界面的下方能够显示出光缆工程的各项信息，而且在实际的应用过程中，只需要点击“输入确定”按钮，就能够指示出刚刚输入的信息记录。界面的右上框能够将选定的信息全面的信使出来，这一部分的输入框的颜色为灰色，这说明信息输入人员不能够对这部分数据进行任意的更改，点击“删除”就能够对框中的各项记录进行删除。

4属性设置方面

在管理系统中，不论是窗体界面还是其他的系统控件都需要进行相应的属性设计，例如将子窗体中的Mdichild修改为True，对界面中各个按钮进行命名。需要注意的是，在实际的系统属性的设置过程中，并不是所有的控件在进行属性设置过程中都能够在属性窗口下进行，例如在对ADODC的ConnectionString进行设置的过程中，应该通过代码编写来进行属性设置，而不是在属性窗口中设置。

5数据的转移和转换方面

正如上文所说，传统的管理系统大多是通过Excel表格来对数据进行存储和管理，因此，在管理系统设计完成之后，必须要对原有的数据进行转换，因此要设计专有的程序来完成这一任务。在这一程序界面，可以设置两个ADODC控件以及一个“转换”按钮。当点击“转换”时，该程序能够自动对Excel表中的原数据进行读取，并将读取的数据添加到管理系统的数据库中。在对原数据进行转换的过程中，需要注意一些关键的问题，一方面，在数据转换之前，必须要按照管理系统中的对应表的字段次序，对Excel中的原数据的字段进行重新排列。另一方面，在数据库的界面中点击“文件”菜单，然后点击“获取外部数据”启动“导入”功能。在之后出现的导入界面中再次对Excel表进行导入。

6结语

有线电视工程管理系统设计的目的在于提升有线电视工程的管理水平，降低工程管理的难度，提升工程管理的效率。因此，在对管理系统进行设计的过程中，必须要全面结合工程建设过程中实际的管理需求进行系统设计，而且在系统设计完成之后，必须要经过系统运行和试验，确定没有运行漏洞才能够投入到实际的管理工作中。

作者:丁美莲 单位:胶南有线广播电视网络发展中心

参考文献

[1]安凯.数字有线电视管理系统的设计与实现[D].北京工业大学,2015.

[2]李加廷.有线电视工程安装管理系统设计与实现[D].山东大学,2011.

工程管理设计范文篇7

例如，通过项目管理，可以实现图纸设计、工艺设计、施工准备、质量控制、部件装备及测试和原材料采购供应等方面的集成，从而覆盖整个供应链。建筑工程设计的项目管理是建筑工程全过程项目管理的一部分，因为设计阶段的工作决定了建设项目投资的大部分工作，所以设计的项目管理是整个建筑工程全过程项目管理的重要部分。建筑项目前期设计阶段引入成熟的项目管理方法，将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用。在建设项目的设计运作过程中，房地产开发公司如何介入，如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。

一个工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法是密切相关的。建筑设计项目管理的基本工作是保证项目的合理性、适用性和经济性，重点放在程序控制、设计优化和投资控制上。建筑设计项目管理带来的技术和经济意义主要是：使建筑功能更为合理或得到提升，使结构安全度和抗震性能提高，减少和避免设计差错。节约建设造价，缩短建设工期，推广和利用新技术。设计就是有目的的创作行为，可以把任何造物活动的计划技术和计划过程理解为设计。建筑工程设计是指建筑物在建造之前，设计者按照建设人物，把施工过程和使用过程中所存在的或可能发生的问题，事先作好设想，拟定好解决这些文本题的方法，用图纸和文件表达出来，作为备料、施工建造的依据，并使整个工程能够在预定的投资限额范围内顺利进行，是建成的建筑物充分满足使用者和社会所期望的各种要求。

建筑工程的设计一般包括一个建筑物或建筑群所要做的全部工作，分为建筑学、结构以及给水、排水、供暖、空气调节、电气、煤气、消防、防火、自动化控制管理等多个方面。设计管理直接关系着建筑工程项目的成败，由于设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。以往长期以来，在工程建设领域，工程设计和投资控制工作联系不够紧密是一种普遍现象。在实际工作中，一般都是设计人员根据设计委托进行现场调查，选择方案，进行设计，不同阶段向造价人员提供条件，进行估价或预算。

造价人员对工程工程概况，现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。所以工作中既要克服片面强调节约，忽视技术，又要反对重技术，轻经济，设计保守浪费的现象。设计中成本控制认识不足，影响竞争能力。设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用，技术先进，强调设计的产值，而对设计产品的经济性不够重视，不抓设计中的经济指标和成本控制工作。设计管理直接关系着建筑工程项目的成败，设计管理的疏忽会导致建设项目进度缓慢、工程停滞、成本盲目增加甚至产品质量严重受损。把设计管理引入到整个建筑工程项目管理中来，由专业化的设计顾问公司和设计管理专家来对方案设计阶段和施工图设计阶段进行有效管理，可以使工程项目管理由被动变为主动，使工程设计质量得以提高，避免因设计造成的浪费，从根本上对工程造价进行有效控制，达到提高投资收益的最终目的。工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作。

目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。设计完成后项目负责人还要关注整个工程设计产品的完整性，它包括方案阶段的设计模型或多媒体；扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外，还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工图审查一次通过。在施工图交付甲方施工以后，项目负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工作，以保证工程设计项目的质量总体得到控制。所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重。

工程设计是工程建设的第一阶段，也是重要的阶段，设计阶段是影响工程投资的最主要阶段，是建筑工程项目付诸实施的龙头，设计是否合理对工程质量和工程造价起决定性影响。虽然设计费用一般仅为项目投资的1%~3%，但对投资的影响却高达70%~80%，在满足同样功能和安全性的前提下，优质的工程设计可降低工程造价5%~10%，甚至可达10%~30%。建筑工程设计项目管理的具体工作内容如下：第一、接受投资方委托，制定建筑工程设计管理的工作计划，经投资方批准后实施。在计划书中应重点提出技术质量的控制点和设计经济性的控制方法；第二、协助投资方优选设计单位和设计师，特别是优选设计负责人即设计经理。设计经理必须有设计经验和协调设计各专业工作的能力，善于沟通，具有较好强烈的经济意识。好的设计经理是保证设计质量的关键；

工程管理设计范文篇8

信息化是水利工程管理系统运行的最主要特点，从水利工程的整个生命周期来看，规划设计与建设运营是影响管理的核心要素。由于上述两者在不同阶段涉及到不同的利益主体，因此所涉及的信息化水平也不尽相同。对水利工程管理信息化系统而言，系统必须包括工程资金使用、工程预期效益等内容，实现跨组织、跨地域的运转与协作的基础性内容。水利工程中各个要素是相互独立但又相互影响的，信息化系统必须满足管理重点的发展趋势，涵盖组织管理、资源调配、效益分析等多方面内容。

2水利工程管理信息化设计讨论

水利工程管理围绕建设组织、社会群体(居民及企业)、政府部门三方面开展，本文以此为基点，提出基础设施层、数据资源层、业务应用层、服务层为主题的计算机水利工程管理信息化系统。

2．1基础设施层

基础设施层是信息化系统的基础，本文中基础设施层主要分为网络设备管理与公共设备管理。对其中具体功能要素进行统计。信息、远程登录管理、自动化办公、工程数据统计是基础服务层的主要功能类别，同时，为保证虚拟网络与可以将园区(施工地)网络与外部网络进行整合，在研究过程中，可以通信设备(外部网络)为中心建立通信设备与服务器、计算机设备的单向联系，在保证能接收信息的同时保证系统安全。

2．2数据资源层

数据资源层主要用于存储、管理系统中的各项数据资源，并通过数据管理系统，实现数据之间的交换、流通。数据资源层是提供数据支持、协调各项数据关系的关键，在最大程度上实现了资源共享。在建立数据资源层中，首先要对基础设施层提供的数据(网络资源、数据库硬件资源)进行物理集中，并在数据资源层将上述两者进行逻辑集中，通过结合两者建立独立的数据层;其次，当数据层建立之后，建立数据资源储备(备份)系统与在灾难恢复机制;最后，完善建立管理系统与数据交换系统的数据接口，为数据连接奠定基础。

2．3业务应用层

业务应用层属于集合应用系统，通过向用户提供需求数据，并提供可实现水利工程信息交换流通的工作平台实现业务的功能。在建立业务应用层过程中，应根据水利工程管理的实际业务要求，动态管理、升级应用系统。本次研究中业务系统主要由多个异构平台组成，其数据流通、共享主要由数据资源层实现。从业务应用层的具体功能来看，主要应用于设计勘察、施工进度监控、基础资源调控等与水利工程建设内容相关的内容。同时，质量监督、信息管理、跟踪管理等内容也可由业务应用层实现。

2．4服务层

服务层主要包括客户登陆窗口、流动信息服务管理、信息交流等内容。服务层主要功能为对应用系统身份识别信息、流通管理信息进行剥离、重构，为客户实现单点登录、多种应用提供可能。同时，对信息集成，向组织与合作伙伴信息，提供系统远程应用。办公自动化和工程案例知识管理等功能都可以基于此平台实现。

3结语

工程管理设计范文篇9

关键词：优化设计工程建设投资控制

引言

同样的一个工程，优化后的方案和原方案相比，除了在使用功能上有明显的优势外，对工程建设造价的影响更是起着举足轻重的作用。由于设计阶段所涉及到的方面比较多，因此设计阶段的质量对于造价控制管理十分关键。加强造价控制管理就应该把要工作重点转移到建设前的设计阶段中去，需要合理地设计方案，让方案具有科学性，不仅减少了资源的浪费，也保证了施工的进度，间接地实现造价管理。

1设计方案在建设工程项目管理中的作用

1.1影响建设投资的金额

工程项目建设一共分为了项目决策、项目设计和项目实施三个阶段，实现设计方案的优化也必须从这三个方面进行。工程设计人员将方案进行优化后，最大的意义就是在保证工程质量的前提下，将建设投资的金额降至最低点，从而达到质量和资金双赢的目的。在设计过程中，首要考虑的问题就是建筑的材料选择，这也是建设投资中的一项重要开支。其次就是建筑的结构设计，建筑的总体结构就会对建设投资有着不晓得影响，因为结构决定了选材，两着之间是相互联系的。

1.2影响施工进度与质量

对于一个建筑工程来说，设计图纸就是施工人员在施工过程中的依据，施工技术人员是根据工程师所给的图纸来进行合理的施工安排。因而，一旦设计的方案或者图纸出现质量问题，肯定会给施工带来困难，造成施工返工、停工的现象，这无疑是人力、物力、财力上的浪费。或者设计工作如果不全面，即使建筑造好依旧会存在很多问题，严重的将会造成建筑不能正常使用，就等于是白白建造了，这对于建设投资单位来说将是巨大的经济损失。

1.3影响经常性费用开支

是否将设计方案进行优化，不仅影响到了项目投资单位的一次性资金投入，也会给工程使用阶段的经常性费用带来一定的影响。具体如：暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修费等。一次性投资与经常性费用在某种情况下存在着有反比关系，如果设计人员能够采取优化设计的方法，就又可能将这种反比关系进行有效结合，这样就能从整体上控制建设项目的投资。具体如：玻璃幕墙的办公楼属于高耗能建筑物，整个空间必然需要白天照明和中央空调来调节办公环境，在其全寿命过程中如果算下每年的开支，这笔费用可想而知。

2优化设计实施存在的问题

2.1业主优化设计意识不强

业主方面，很多业主只重视工程投资建设的价格高低，以及自己的投资成本，常常只把眼光放在了施工过程上面。这就忽略了设计在项目工程的作用，业主缺乏优化设计的概念，没有对优化设计的利益进行详细地分析，不能充分认识搭配优化设计对建设投的重要性等等，这些问题都是业主完全把重点放在施工环节而造成的。目前，业主往往把投资的控制重心放在施工环节上，而对设计环节重视不够。另外，业主只重视建筑的外观，一味的追求新颖、独特，对优化设计只字不提，这些完全都是因为业主缺乏优化这一思想意识而引起。

2.2运行机制过程不够完善

马克思主义哲学认为失误、事物是普遍联系的，联系具有客观性，旨在强调任何事物都具有客观性。一个优化设计方案的顺利进行，是需要各个方面的因素保证才能实现的。首先，优化设计的运行需有良好的机制作为保证，这种机制主要指的是社会主义市场经济体制，我故市场经济现在尚未规范完毕，仍遗留下不少问题，如假冒伪劣、非法竞争、弄虚作假等等，这些将阻碍工程投标、招标的推广和深化，加上经营者多数只重视经济利益，造成优化不优价的结果，这些都归根于运行机制的的不完善。

3实现优化设计的有效途径

3.1主管部门强对市场监控

实现设计的优化主要是以政府主管部门有效监控作为前提，对于项目工程，主管部门应该的从设计单位的资质、设计收费、建设手续、规范的执行情况、新材料新工艺等方面进行定期、严格的监控。建设单位的主管部门需要积极配合政府的主管部门进行审查工作，对设计的结果从技术、经济、施工等三大方面审核设计方案的有效性。也应加强设计市场的管理力度，对于资质管理、人员注册、设计招标、图纸审查等环节必须严格把关，杜绝黑市设计现象的存在，充分发挥出主管部门应有的智能，实现规范设计、标准设计、优化设计，让工程建设投资能够被合理地控制。

3.2做好推广优化设计工作

政府除了需要做好自身的管理工作外，还需不断完善自己的职能，发挥出自己的宣传能力。政府可以加强对优化设计的宣传力度，大力倡导建设单位和工程单位积极采纳经过优化的设计方案。政府部门可以从优化设计所带来的经济利益、以及其它优点等方面进行宣传，提高优化设计在人们大脑中的概念，树立优化接呢个意识，这样一来越来越多的建设单位就会逐渐采纳优化设计的方案，久而久之就会形成一种设计习惯。主管部门也可加强设计监理人才的培训考核和注册，制定设计监理工作的责职、收费标准等；同时，通过行政手段来保证设计监理的广度，为设计监理的社会化提供条件口。

3.3完善相应法律法规制度

“不以规矩，不成方圆”，任何一项新事物的推广必须依照国家的相关法律法规进行，只有在受到法律保护的情况下，这种新事物才能被人们所接受。优化设计作为一种新型的设计理念和方法，必须要借助于法律的保护才能又发展的空间。我股目前出台了《合同法》、《建筑法》、《招投标法》、《建筑工程质量管理条例》等法律文件，为设计的监督监理工作提供保障。立法机关应该根据社会市场的需要随时调整或制定出新的政策以满足建筑行业的需要，如设计监理、设计招投标、设计市场及价格管理等，这样一来就为优化设计的推广创造了良好的空间平台。

3.4注意设计工作的综合性

进行项目工程的优化设计必须要全面，综合，方方面面都要考虑到。这主要是因为工程建设投资是一项巨大的耗资工程，所设计到的东西比较复杂，因此必须进行总法规和考虑，不能仅仅为了节约资金投入而忽视了设计的优化作用。要正确处理技术与经济的对立统一是控制投资的关键环节。设计中既要反对片面强调节约，忽视技术上的合理要求，使项目达不到功能的倾向，又要反对重视技术，轻经济、设计保守浪费的现象。

4结语

总之，在工程项目设计阶段实现设计的优化，对于投资建设有着重大的意义，既能实现资源优化配置，又能保证良好的经济效益，在建设投资上实现双赢，优化观念在建筑行业的发展中将得到越来越多的体现。

参考文献：

[1]张士玉.战略管理[M].北京：中国财政经济出版，2002.

[2]从培经.实用工程项目管理手册[M].北京：中国建筑工业出版社，1999.

工程管理设计范文篇10

关键词:设计;EPC总承包;管理模式

引言

EPC总承包模式在国际工程承包中已被广泛的应用,是一种相当成熟的工程承包模式。随着国际国内市场一体化程度的加强,我国也在积极推行工程总承包和工程项目管理型企业的发展和建设,深化工程建设项目实施方式改革,规范建筑市场管理秩序。与此同时,我国计划经济时代下形成的大批设备制造、设计咨询和专业施工单位面临着转型艰难和业务萎缩的窘境。时逢国家对从事工程总承包的企业不专门设立工程总承包资质,具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业可以在其资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务。而设计工作始终是EPC项目的关键,那么建立设计为龙头的EPC总承包企业管理模式,有利于设计单位与工程市场并行接轨,从而提高设计管理水平,发挥专业技术优势。只要设计单位能充分调动自身积极性,发挥它的专业优势,实行限额管理,优化设计,有效的降低工程成本,就能占据工程总承包市场的重要领域。

1、EPC总承包实践中出现的问题

EPC总承包管理模式保护了业主的权益,我国已经有很多EPC总承包项目成功的例子。虽然这种模式目前还未成熟,采用的也不是标准的模式,但是也暴露了不少问题。

(1)业主没有完全掌握和发挥EPC的优势

随着业主对建设项目投资、工期和质量要求的不断提高,工程建设由业主自行建设管理的传统模式难以满足现代项目管理的专业需求,反而增加了业主的管理负荷,收效甚微。在EPC总承包管理模式下,承包商利用自身的专业优势,内部协调和优化组合,基本上可以实现项目投资、工期和质量的最优组合效果。但是目前业主的要求重点还是在项目的投资和质量上,并没有充分理解总承包模式在工期上也有其优势,而无法实现业主和总承包商的双赢。

(2)设计工作影响了EPC总承包模式的优势发挥

设计工作对整个项目的运行和管理起着决定性的作用。在EPC总承包模式下,总承包商要有强大的设计力量,才能缩短工期和优化设计。设计力量的不足往往造成总承包项目的失败,设计分包往往成为总承包项目管理的短板。设计在EPC模式中缓解和调和总承包商和业主之间管理压力的作用没有发挥出来,且多数情况下受制于业主的要求和变更。

(3)设计-施工总承包是EPC总承包模式的关键环节

我国的施工企业很少具有设计能力,设计单位往往和施工单位发生脱节现象。设计和施工在EPC模式中是相辅相成、交融并举的两个工作环节。如何合理有效地整合专业设计院的技术力量和施工单位人力、机械资源,以求技术力量、人力资源以及各种资金的组合能够达到总承包项目的要求,这也是相当棘手的一个难题。

(4)承包商企业联盟存在误区

无论是国家重点项目,还是一般工程,国外的咨询公司参与承担的有很多例子。如果国外的公司不仅参与了设计这一环节,还渗透到项目的其它方面,也许我们就会失去项目实施阶段的独立能力,而且在项目运行过程中,各方面摩擦增大,工作效率也会降低。

2、设计为龙头的EPC总承包模式的优越性及局限性

EPC总承包模式具有以下不可比拟的优势:

(1)优化人力资源配置和组织结构配置。传统模式下的项目组织机构臃肿,EPC模式优化了人力资源配置,减少了管理人员的数量。

(2)提高工程项目质量。一般情况下,EPC总承包企业有更合适的施工方案,更高的专业管理能力,更优秀的技术人员,有利的保证了工程的质量。

(3)降低项目交易成本。业主只要和EPC总承包商签订合同即可。所以业主在合同谈判以及管理、管理协调以及信息收集等方面的工作减少了,显著的降低了交易的成本。

(4)充分体现了设计的主导优势。设计是整个项目的关键环节,它决定着施工的质量。EPC承包商开始就参与了设计,这样就能把他们在施工方案和建筑材料等方面的经验融于设计中,对设计的优化产生了积极的作用。

(5)缩短采购管理周期。在EPC总承包模式下,采购纳入设计中,采购工作和设计工作相融合。一般设计工作结束了,采购工作也基本结束,采购工作也可以和施工相配合接口,很大程度上缩短了项目工期。

同时,EPC总承包模式也具有如下局限性:(1)降低了业主对项目的参与度;(2)总承包商的采购风险大大增加;(3)选择合适的承包商比较困难;(4)业主对设计和细节的控制力降低。

3、建立以设计为龙头的EPC总承包企业管理模式的措施

EPC总承包模式的特点是:以设计为龙头,以施工单位为辅助。建立这种模式首先要提高思想认识,深刻的理解这种模式是有利于我国建筑行业改革的,是有利于提高我们的企业核心竞争力的。其次应该对设计单位进行机构改革和结构调整,使它达到EPC总承包企业的政策要求。最后应该培养专业技术人员和管理人员,使它满足EPC总承包企业的人力资源条件。具体的措施如下:

(1)转变思想,寻找出路。大部分设计单位的出路就是转变成EPC总承包企业,所以有关部门应该支持和鼓励这种转变。

(2)依据实际条件,确定最佳实施方案。不同的行业有不同的模式,比如工业设计院比较有可能转变成EPC型工程公司,而建筑设计院比较适合转变成D-B型工程公司。选择合适的实施方案十分重要,底子好的设计院和底子差的设计院不同,规模大的设计院和规模中小型的设计院不同,逐步转变和一步到位不同,单独一个单位的改造和几个单位的重组也不同。拟定实施方案应该包括:运行方式、人员配置、组织机构以及管理制度等。

(3)编写适用且可操作的管理程序文件。专业设计院对于总承包某些业务比较陌生,没有相关经验。比如进度控制、施工管理、费用控制、物资采购、项目招投标和合同谈判等,这些也与设计管理有很大不同。如果没有一套可操作和适用的管理程序文件,新的公司就很难开展工作。为了管理文件的质量有所保障,也为了少走一些弯路,我们通常采取的措施就是向有经验的单位借鉴通用管理文件,然后在此基础上做一些修改,使得通用管理文件变成适用于本公司的管理文件。公务员之家

(4)增设机构。设置的组织机构应该满足EPC总承包的功能需求。需要增设的主要组织机构有项目控制部门、项目管理部门、人力资源管理部门、施工管理部门以及采购部门等。

(5)配置专业人员。新增设的部门需要相应的专业人员,包括项目经理、施工经理、采购经理、财务经理、项目控制工程师、进度控制工程师、费用控制人员、合同管理人员等。

(6)统筹规划。设计院到以设计为龙头的EPC总承包公司的转变,是一个非常复杂的过程。我们既要控制进程,又要考虑到总体规划,这需要逐步有序的实施进行。

4、结语

目前以设计为龙头的EPC总承包企业在我国还不算很多,但是这种企业的管理模式是市场分工的必然趋势,也是业主降低风险的客观要求。EPC总承包模式具有资源配置优化、业主管理倾向以及综合效益集成等多方面的优势,它将发展成工程承包的主流模式。在建立以设计为龙头的EPC总承包企业管理模式过程中,还有很多需要探讨和改进的地方,比如与设备制造商、施工总承包商之间如何实现资源的优化整合,合作发展,实现共赢,都有待进一步摸索和实践。

参考文献

[1]胡德银.现代EPC工程项目管理系列讲座.设计与管理期刊,2005,13(4):34-37.

[2]孟宪海.EPC总承包模式与传统模式之比较.经贸实务,2004,11:49-50.

[3]赵艳华.D-B模式与EPC模式的比较研究.项目管理,2007,7:149-152.