进度控制范文10篇

进度控制范文篇1

［关键词］新形势；工程技术管理；进度控制

工程技术和进度管理与工程成本、质量、工期都有密切关联，对工程的经济效益和社会效益均有影响。工程技术主要是对技术活动、构成施工技术的多种要素进行科学组织、控制，而工程进度管理贯穿整个工程，涉及范围较广，具有较强的综合性和技术性，是保证工程顺利进行的重要工作，在新形势和新要求下，加强对这两方面工作的重视，提高管理效率和水平，能够促进工程质量提高，保证工程如期完成。

1改善工程技术管理的措施

1.1加强施工组织设计编制工作。施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济、组织的综合性文件，包括工程概况、具体施工方案、施工进度规划、施工平面图及技术经济指标等，是开展施工活动管理的重要手段，加强施工组织设计管理，可以优化对各类资源利用，解决施工中的技术问题，保证工程可以有组织、有计划、有秩序的进行。在编制施工组织设计时，需要对施工图纸、地质勘查报告等各类材料进行仔细的了解，确定工程进度和质量的要求，并认真确认工程中的新技术、新材料、新工艺等，在保证工程质量的基础上，尽量减少施工成本，并在制定工程进度计划时，为工程施工留一定的时间空余[1]。1.2加强施工图纸审查工作。准确理解掌握施工图纸设计意图，是保证工程质量的关键，在施工前要熟悉工程特点、图纸、工程关键部位质量要求等，进行施工图纸会审，减少图纸错误对施工的影响。在进行图纸审查时要确认图纸的完整性，对比图纸和施工说明书内容，分析施工各要素间是否有矛盾，判断地基处理和地质条件是否相符，确定建筑物和地下管道间关系清楚。重点要加强对土建、安装、结构、装修等项目间矛盾的审查。1.3加强施工阶段技术管理。随着科技发展，工程项目逐渐向高强、轻质、环保等方向发展，对工程技术管理提出了更高的要求。技术交底是重要管理环节，是工程质量的有力保障，及时进行工程各个阶段的技术交底，确保施工人员对施工项目的各环节、各步骤有准确了解，对施工合同进行仔细审查，同时要重视隐蔽工程、新工艺的技术交底，做好现场督导工作，保证施工质量。此外要加强复核工作，保证施工技术的科学性，避免失误为工程带来的安全和质量问题。

2改善工程进度控制措施

2.1加强工程进度编制工作。进度编制具有目的性、动态性、经济性、系统性等体征，根据工程的实际情况，选择科学的编制方法，能够保证编制指导的有效性。制定详细施工方案是对工程各环节的施工时间进行严格规定，促进工程顺利完成，做好进度编制，能够保证工程按时交付。在进行进度编制时，要对工程周边的环境、施工条件、交通情况、当地气候等进行充分了解并进行多方面综合考虑，使进度编制更加详细、更加符合实际情况，确保进度编制的指导性[2]。2.2加强设计阶段进度控制。在设计阶段，进度控制的主要目标是在规定时间内完成各类设计文件，根据总设计时间明确方案设计、初步设计、施工图纸设计等进度目标，制定完成时间，核查进度计划和整体进度计划是否一致，并对设计阶段的具体进度进行统计分析，对比实际进度和计划进度，再结合变化趋势对计划进度进行调整，同时要加强对设计单位进度的检查，保证此阶段各类设计进度顺利按时完成。2.3加强招标阶段进度控制。招标阶段进度会影响到整体工程的进展，因此需要对不同层次的招标计划进行详细的编制，保证招标进度目标顺利完成。对各专业的工作内容进行分解，使业主参与到招标进度编制审批中，并对招标进度进行仔细核查，及时调整工作中偏差。做好总进度编制，对工期目标进行明确，并明确招标和合同中的进度条款，做好对投标单位进度计划的审核分析，定期将进度控制提交给业主。2.4加强施工阶段进度控制施工阶段进度控制是工程进度控制的关键环节，在这一阶段要对资源配置、工序搭配、工作面提交时间、组织管理体系、关键线路等进行检查，做好影响施工进度因素的分析工作，在施工全程中。加强对施工进度的控制。在施工开始前，构建进度控制相关管理体系，设置专门管理负责人，明确具体职责分工，加强工程进度控制工作，此外，工程承包单位需要设置好进度控制的职能部门，做好施工进度管理。编制进度计划时要将技术可行性及各类风险因素考虑在内，保证计划的准确性、可靠性，并且还要做好风险分析，制定有效的防范措施。在施工中定期分析影响施工进程的因素，比较实际进度和计划进度，分析工程进度超前及滞后的原因，及时调整工程进度。对施工阶段的进度进行动态化管理，对施工全过程进跟踪监控，收集整理各项进度资料，并定期进行进度汇报，控制很好资源供应进度，并做好安全管理。对已经完工的项目，要及时进行验收，保证下道工序能够顺利开展。

3结束语

工程技术管理和进度控制是较为复杂和综合的管理工作，对整体工程建设均有很大影响，技术管理和进度控制会涉及到工程施工的多个方面，很多因素都会对这两方面的管理产生影响，进而影响到工程的质量和工程的效益，在整体的工程中需要加强对各环节、各阶段的技术和进度管理，通过严格的控制和审核，提高技术和进度管理的质量，以期满足新形势下的工程项目管理需求。

参考文献

[1]王政治，臧敏.新形势下工程技术管理与进度控制分析[J].工程技术研究，2017（2）：00049-00049.

进度控制范文篇2

关键词：国际工程;进度控制;应对措施;方案优化

1研究背景

进度控制作为工程项目管理中的重要因素，对整个项目工期及成本把控发挥重要作用，如何在国际工程项目中采取有效举措提升质量、加快进度、节约成本将是企业持续发展的中心思想。本文以斐济铁矿砂码头项目为案例，项目建设单位为澳大利亚AmexResourcesLimited，监理单位为斐济WesEngCon-sultingLtd（斐济当地咨询公司），项目采用EPC总承包模式，由中交第一航务工程勘察设计院有限公司担任设计施工总承包，中交天津航道局有限公司（简称天航局）为土建主体分包，土建主体合同金额为2650万美元，大连华锐重工集团股份有限公司为后续码头设备安装及运营分包。本文以天航局作为土建主体施工总承包为研究视角，对项目进度控制中的关键因素进行分析研究。

2主要研究方法

2.1经验总结法

主要采用头脑风暴、经验总结等方法，对项目进度控制过程中可能产生的各影响因素及拟采取的措施进行总结、分析，为项目研究提供借鉴。

2.2案例分析法

本文通过实际案例，以斐济铁矿砂码头工程项目为研究对象，对项目进度控制过程中重点、难点问题进行分析，在斐济岛国特殊的地理环境下，通过采取相关举措把控项目进度，以期达到既定效果。

3进度控制影响因素以及应对举措

3.1天气因素

天气因素作为项目施工管理的重要影响因素，其重要性不言而喻。施工现场大风、高温、持续性降雨等恶劣天气将直接影响施工进度，加上恶劣天气对工程项目进度造成的影响及损失的不确定性，加大了项目施工以及进度控制的难度。应对举措：通过提前预判，做好准备予以预防，关键工序争取降雨前施工；制定应急预案，最大程度减少恶劣天气带来的影响；在降雨后及时采取措施恢复生产。

3.2场地施工条件

作为大型基础设施建设项目，场地狭小、空间有限，且需组织大型机械设备进场，大型机械的施工移动线路将对现场其他工序的开展产生重要影响，对施工现场总平面布置图编制要求较高。施工中各相关工序交叉以及材料的堆放都会对进度造成一定影响。应对措施：进场前及时、合理规划施工总平面布置图；重要工序编制专项方案，及时上报咨工单位审批，同时与现场各参与单位加强现场沟通，及时高效解决突发问题。

3.3材料、设备供应情况

由于建筑施工现场的材料很多，不管材料大小都会对施工进度带来影响[1]。材料加工及进场滞后、特殊材料施工工艺、机械设备的不合理选型、过程中故障等都会对进度产生直接影响，尤其位于关键线路的大型机械及相关主材、辅材。应对措施：进场前及时编制项目策划，计算材料工程量，并及时报验，审批后及时加工进场；进口材料需考虑海运时间，编制机械设备计划表，指导现场施工。

3.4项目本身施工难度复杂

工程项目本身的复杂程度及难度、不可预见因素、不利因素都会对施工进度产生不利影响，在人员能力范围内能考虑的应及时采取相关规避措施。且因为本项目技术要求复杂加上斐济是初次实施，不可预见因素较大，所以需加强该方面的预警及准备。应对措施：通过加强预警、动态监控等方式，最大程度规避可能存在的风险因素；采用头脑风暴法和经验分析法等不断总结，及时止损与补救，出现问题及时上报反馈，并采取可控措施。

3.5项目参与方的沟通交流

项目管理是一个多方参与、共同配合的过程。项目进度控制过程受相关参与方影响显著，如咨工验收、业主要求以及其他分包交叉施工等。项目中的沟通和协调是否及时有效都将影响到项目的进度和质量。这就需要选择合理的沟通技巧，坚持原则性、提前沟通、求同存异，寻求解决问题的措施，避免出现更加严重的损失[2]。应对措施：提前考虑重要工序施工方案并报批，加强与咨询工程师的沟通与交流，避免完全听从业主、咨询工程师批复意见或要求，积极沟通，发挥国内基础设施施工经验及能力，更好地促进进度控制。

4实际案例研究

4.1项目概况

本项目位于斐济岛国，属南太平洋群岛，位于赤道以南，热带海洋性气候，常受飓风袭击，年平均气温22～30℃，每年分为旱季和雨季。其中5～10月份天气相对干燥；11月～次年4月份风向多变且降雨量大，湿度较大，对项目开展尤其是进度控制影响较大。本工程项目计划工期为25个月，建设主体为铁矿砂钢板桩码头，码头设计长度为332m，设计船型为57000t，施工内容及工程量如下：一是1个完整的卸船码头、装船码头；二是码头及堆场内全部土石方及配套地下管线施工；三是钢结构仓库的桩基础及所有运输、功能设备的混凝土基础施工；四是配套的附属房建工程施工。

4.2项目难点

4.2.1大宗材料、设备依赖进口由于岛国斐济的特殊地理环境，材料生产能力有限，部分材料相对缺乏，大宗材料依赖进口，同时材料的采购、检验评定均须满足澳标、新西兰标及同等其他标准。采购前需合理考虑材料的损耗，并征得当地咨询工程师的许可，避免二次采购。此外，材料海运时间长、清关不确定性等不可控因素较多，进一步加大了项目进度控制难度，加上岛国的基本国情，本项目大型机械设备需海运进口。4.2.2施工条件特殊斐济属热带海洋性气候，常受飓风袭击，每年分为旱季和雨季。雨季降雨加台风对现场进度把控造成严重影响，工期较难保证；同时本项目工序较多且需交叉作业，抢工时作业面有限，开展难度大；加上项目为码头建设，靠海近，受当地潮汐影响明显，进一步缩短了施工时间。4.2.3项目参与方的沟通协调本项目作为EPC设计施工总承包工程，咨询方为斐济当地的咨询公司，一直学习沿用新西兰、澳大利亚规范标准，本国无专用标准、规范，人员技术专业水平相对较低且工作效率低下，各项工作需严格按照技术规格书及规范流程进行，要求死板，对现场进度控制及推进造成不小挑战，因此需项目参与方的沟通协调。

4.3应对措施

4.3.1材料、设备应对（1）基于岛国斐济大宗材料依赖进口的基本情况，材料采购计划及报批工作需前置。提前计算工程量，报验通过后尽快订单发货，同时根据海运周期提前考虑，避免因材料加工及运输原因造成进场滞后，影响项目进度。合理、谨慎选择清关商，选用当地有实力、有信誉的清关商，尽量减少船舶到岸后的货物清关时间，进而避免影响现场进度。（2）材料采购前，上报相关证书和报告文件（中英双文版），审批后方可下单采购及排产；进场后，及时通知咨工现场验收，并设置专人负责材料的取样和复试，对现场试验与施工工艺进行日常检查，控制材料质量，确保与技术规格书和批准的试样相一致，并做好资料留存。（3）制定机械设备使用的最优方案，根据工程量、结构特点以及施工需要等具体情况选择合理施工设备并科学布置。经调研，为确保进度，本项目选用的大型机械设备包括130t履带吊、液压振动锤、柴油锤等，均由国内海运至现场；同时，调遣挖掘机、铲车等常用机械各1台，节省成本的同时，便于加班抢工。（4）由于涉及大型机械设备施工的工序位于关键线路，其重要性不言而喻。需重点加强对大型机械设备的日常管理及维护，根据斐济岛国的特殊情况，进场时需要配备足够的相关易损零部件，重视日常使用及养护，定期进行检查及保养，避免因机械设备故障，对现场进度造成影响。4.3.2特殊施工条件应对（1）雨季施工合理规划，做好雨季及飓风天气的应急预案。重要工序以及受降雨影响较大的工序争取雨季前完成，包括地下管线施工、房屋地基基础施工以及其他土方开挖回填施工。（2）雨季前根据施工现场的地形情况，完善施工便道和现场排水设施，确保雨后道路畅通，方便及时组织施工。（3）错峰施工，延长作业时间。通过工人早上提前进场，晚上具备条件时加班等举措，最大程度减少午间炎热天气对现场施工效率的影响。同时针对部分受持续性降雨影响的工序，及时调整抢工计划，雨后及时投入生产，最大程度避免持续性降雨对关键线路的影响。（4）针对码头后方施工受潮水影响明显的问题，通过机械碾压后沟槽反开挖，安装钢拉杆并进行防腐，缩短工期的同时也避免了潮水对施工的影响。除此之外，施工中多次探讨适应于本项目实际地理条件的工艺方案，且多项工艺、方案获得公司及天航局一级、二级工法、科技进步奖等。4.3.3各参与方沟通协调应对（1）配合业主和咨询工程师开展工作，多沟通交流，在施工过程中需要将“高标准、严要求”的原则传达至咨询工程师，现场施工严格按照业主和咨询工程师的要求组织。同时，鉴于本项目当地咨询工程师现场管理需参考国外标准以及工作效率低的实际情况，应加强与咨询工程师的沟通和探讨，讨论新型高效的工艺，避免死板的套用相关标准，更高效地推动项目进展。而且通过与咨询工程师的沟通交流，尽快习惯其工作模式及风格，更好地加强项目管控。（2）学习当地执行标准，加快适应当地各参与方尤其是咨询工程师的管理模式。了解澳标、新西兰标及国际FIDIC合同条款，把控现场施工及验收要求，通过学习施工图纸和技术规格书加快对施工现场各工序的熟悉，避免现场开工后因语言沟通影响正常开展。4.3.4PDCA循环项目进度计划是项目进度管理的一项重要内容，进度计划编制过程中做出的一系列时间计划是进度控制的重要依据[3]。项目进度控制实际上就是施工计划不断执行、调整、再执行的过程。（1）制定严密的工程施工总进度计划和季、月的施工作业计划，重要施工工序编制专项施工计划，如钢板桩施工计划、码头胸墙施工计划、码头面层施工计划以及地下管线施工计划等。同时还应编制材料用量使用计划、施工设备使用计划、劳动力使用计划等。（2）建立高效的生产调度指挥系统，第一时间解决现场问题，形成“现场施工员→工程部（质量部）部长→生产经理（项目总工程师）→项目经理”的信息反馈及突发问题处理机制。（3）为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，不断调整进度计划的过程[4]。坚持动态计划管理，实行动态管理循环，对关键工序进行动态跟踪与调整，直至各施工计划完成并进入后续计划。同时，作为工程实施过程中最重要的文档，施工方案是整个项目实施的依据，是规划项目进度的基础，需格外重视[5]。斐济铁矿砂项目动态管理流程如图1所示。

4.4效果与评价

通过上述关键控制措施的落实与控制，项目基本按照计划完成相应施工。斐济铁矿砂码头项目原合同工期要求于2018年12月底完工，验收合格并移交建设方。受业主要求，施工范围调整，项目最终于2019年上半年顺利完工，业主不予索赔，虽较公司中标合同约定的工期有滞后，但对于企业初次在新国界组织工程项目而言，基本达到合格要求。

5结语

在国家“一带一路”的趋势下，要想在竞争激烈的洪流中保持增长的态势，企业就需要加强对国际工程项目材料、设备以及项目所在地施工条件的重点把握与调研，加强学习适应当地的项目管理与沟通模式。本文研究了南太平洋地区斐济铁矿砂码头项目的进度控制，通过分析与实践结合，从自身的实际项目经历出发，发现问题并提出应对措施，为后续中资企业在南太地区尤其是岛国开展国际工程项目提供相关参考。

参考文献：

[1]殷世权.建筑施工进度管理与控制措施探究[J].中国设备工程,2021（1）：14-15.

[2]张琛.国际水电总承包项目管理存在问题及对策探讨[J].西北水电,2020,10（2）：106-108．

[3]廖汝镪.C公司海外管道工程项目进度计划与控制研究[D].成都：电子科技大学,2020：8.

[4]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社出版,2021：114

进度控制范文篇3

（1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。

（2）项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理为首的目标控制体系，且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系，集体履行目标控制的责任。

（3）项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则，进行事前控制事中控制和事后控制的全过程控制活动，以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。

（4）项目目标控制的基本方法是“目标管理方法”（MBO）其本质是“以目标知道行动”。因此要确定控制总目标，然后自上而下进行目标分解，落实责任，指定措施，按照措施控制实现目标的活动，从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。

（5）目标和控制措施是在项目实施规划的基础上确定的。项目管理实施规划以项目管理目标责任书中制定的目标为依据编制。

（6）四项目标是各自独立的，也是平等的，但是他们之间却有着对立统一的关系。过于强调哪一个都会影响到其他，因此确定目标必须进行认真的设计和科学的决策。要进行动态控制，搞好协调。总的精神是：不求全优秀，只求综合为优，要在保证质量和安全的前提下，使进度合理节约成本。

（7）项目目标控制要以执行法律法规标准制度等做保证。

（8）实施总分包的项目，目标控制由总分包人全面负责，分包人控制分包任务的控制并向总包人负责，对分包人个、发生的问题，总承包人和分承包人承担连带责任。

2．进度控制目标

《规范》第7.1.4条规定，项目进度控制的程序：确定进度控制目标编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。因此，项目进度控制的第一人就是确定控制目标。

《规范》第7.1.1条指出，“项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标”。这个目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目标，项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。根据《规范》第7.12条的规定，总进度目标可分解为交工分目标，可按承包的专业分为完工分目标，亦了按年季月计划期分解为时间目标。

3．施工进度计划

施工进度计划是施工进度控制的依据。因此任何编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关问题。由于施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类，故其编制应分别对待。

3.1施工总进度计划是对建设项目施工或群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，教多控制性，很少作业性。

（1）编制依据《规范》第7.2.2条第一款指出，施工总进度计划编制的依据有：施工合同施工进度目标工期定额有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。

（2）编制内容《规范》第7.2.2条第二款规定，施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表等。职工总进度计划表为最主要内容，用来安排各单位的计划开竣工日期工期搭接关系及其实施步骤。资源需要量及供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的保证计划，可包括劳动力，材料预制构件和施工机械等资源的计划。

3.2单位工程施工计划

单位工程施工进度计划是对单位工程单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业期较强，是进度控制的直接依据。

（1）编制依据《规范》第7.2.4条明确了单位工程施工计划7项编制依据，其中主要是：“项目管理目标责任书”施工总进度计划和施工方案。

（2）编制内容《规范》第7.2.5条规定了单位工程施工进度计划应包含的3项内容，包括：编制说明，进度计划图，资源需要量计划风险分析及控制措施。其中最主要的是进度计划图。如果编制成表，表头的内容是：分部分项工程，单位工程量用工工日数人数，每日工作班数，工作天数，日程进度线如果编制成图除包含前述的内容外，还应编制网络计划图。资源需要量计划需要根据进度计划表进行平衡编制，用以保证进度计划的实现，必须作到积极可靠。风险分析及控制措施是根据“项目管理实施规划“中的”项目风险管理规划“和保证进度目标的措施”调整并编制的，应具有可靠性。

（3）编制单位工程施工进度计划应采取工程网络计划技术。这是《规范》第7.2.6条规定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络计划比横道图计划有许多优点，主要是使用计划项目之间的关系一目了然，关键线路明确，便于使用计算机绘图计算优化调整和统计等；还因为它是国际上通行的惯例。

4．施工进度计划的实施

施工计划的实施实际上是进度目标的过程控制，是P-D-C-A循环的D阶段。在这一阶段中主要作好以下工作：

（1）编制并执行时间周期计划。周期计划包括年季月旬周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。

（2）用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。

（3）坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。

（4）加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。

（5）施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。

（6）施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。

5．控制进度总结与分析

进度控制范文篇4

1、业主方面的原因：

（1）对工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期。

（2）招投标过程中未摆正投标标价与工期关系，没有充分考虑工期缩短将对工程造价的影响，导致标价压低了，使进度控制目标难以实现。

2、监理方面的原因：

（1）监理人员在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，一般认为主要依靠施工单位的自身努力，呈被动控制状态。但理论和实践证明进度控制必须而且可以采用预控。

（2）直正采用计算机来进行进度控制不多，因此，就不能及时调整进度计划，做到始终抓住关键工序，也就不能真正做到动态控制，及时地为建设工程项目在进度上提供咨询与服务。

3、承包商方面的原因：

（1）进度计划编制随意性较大，为迎合业主要求编制的进度计划与实际相差太大。同时有经验的技术人员较缺乏，对一些技术要求较高的施工方案迟迟制定不出来。

（2）工程投标时，对工程造价与工期的辩证关系认识不足，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度不能按合同工期期限完成。本文针对进度失控原因和如何减少或避免工程进度失控问题，对进度控制理论和方法提出一些探索性认识与看法。

1、进度控制理论

1.1进度控制是目标控制

进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程（见图1）。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。

1.2进度控制应实行全过程控制。

工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括：

（1）执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用；

（2）执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力；

（3）执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。

建设项目实施全过程的三项控制各有各的实用环境、控制工作内容和时间。能实现对施工进度事先进行全面控制最好，但是，工程进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程可能出现的问题进行全面估计。因此，进度控制工作大量的是在过程控制和事后控制中完成。

1.3进度控制是一项综合性的工作

进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作，另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工进度计划等。一句话，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。审核后的进度计划，往往需要把若干相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，以利于进行总体控制，特别是工程规模较大时，若不将进度计划进行综合，就很难迅速准确地了解某一局部对另一局部的影响以及某一局部对总体的影响。

2、进度控制方法

工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参加单位之间的进度关系。

工程项目进度过程（见图2）。网络计划的输入（资源、时间、费用）或输出（工程项目的实际完成情况），以及从施工现场收到的关于形象进度和投资完成情况的信息（反馈），按要求格式制成各种报表。通过这些报表将执行情况和工程项目目标进行比较，当输出与计划目标不一致时，就要做出分析并采取纠正措施．

纠正措施之一是在现行网络计划范围内修正输入。如重新安排资源，重新配备劳动力、机械设备等，以使工程进展满足计划目标；纠正措施之二是重新修订一个从现状到工程项目竣工的新的网络计划，并估算所需的各种资源，以及重新安排投资。对这个新的网络计划还要不断进行优化，以保证实现所期望的工程目标与进度。

3、控制的途径

在工程项目进展的过程中，不同时间、不同施工阶段形成不同形式的工程量的过程，也有不同的进度失控原因和条件。因此进度控制途径包括以下几方面：

3.1突出关键线路

坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作为牵制各项工作的重心。

3.2加强配置生产要素管理

配置生产要素包括：劳动力、资金、材料、设备等，并对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、预测和控制。合理地配置生产要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途径，也是网络节点动态控制的核心和关键。在动态控制中，必须高度重视整个工程建设系统内、外部条件的变化，及时跟踪现场主、客观条件的发展变化，坚持每天用大量时间来熟悉、研究人、材、机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾。规范投入方向，采取调整措施，确保工期目标的实现。

3.3严格工序控制

掌握现场施工实际情况，记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期，其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。因此，严格工序控制有三个基本要求：一是要跟踪记录；二是要如实记录；三是要借助图表形成记录文件。

4、进度控制的措施

进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。原因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。因此要从各方面采取措施，促进进度控制工作。采用系统工程管理方法，编制网络计划只是第一道工序，最关键的是如何按时间主线进行控制，保证计划的实现。为此，采取进度控制的措施包括：

（1）加强组织管理。网络计划在时间安排上是紧凑的，要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作。因此，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等，在组织上使网络计划成为人人必须遵守的技术文件，为网络计划的实施创造条件。

（2）为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级网络计划控制。严格界定责任，依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点。

（3）网络计划的实施效果应与经济责任制挂钩。把网络计划内容、节点时间要求的具体落实，实行逐级负责制，使对实际网络计划目标的执行有责任感和积极性。同时规定网络计划实施效果的考核评定指标，使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求、质量、安全、文明施工均达到规定要求。

4）网络计划的编制修改和调整应充分利用计算机，以利于网络计划在执行过程中的动态管理。

在工程项目进度控制管理中，由于人力、物资（材料、设备）的供应和自然条件等因素的影响打破原计划是常有的事，因此，项目管理是对复杂的一次性的工程项目进行计划、组织、指导和控制的管理技术。目前均以网络计划技术为基础，首先，从工程总体施工需要出发，编制出总体和分项施工的网络计划，从宏观上对工程起到控制作用。第二，在网络计划的指导下，分别制定出年度、月、旬生产计划等三个计划表格，下发到各个施工队、作业班组执行。第三，在执行过程中搞好材料和人工两项使用计划的落实。第四，实行工程承包制，在保证工程质量基础上保证工期目标。在管理时，利用网络计划进行关键工序的考核，奖罚分明。在项目进度控制的管理过程中，尽量减少或避免进度失控现象。

参考文献

进度控制范文篇5

关键词：建设工程项目;进度控制;措施

一、建设工程项目进度控制概述

明确控制的目标是控制一项工程建设项目的主要任务。以建设工程项目的工程任务和特征作为首要依据，分析并论证控制工程建设项目进度的目标。在实施工程、采购材料和设计工程项目期间，要对建设工程整体的项目进度中项目动工的前期准备进度、工程物资的采购进度、设备安装和工程施工进度、施工前预备工作的进度、招投标的进度、设计工作的进度、设计前的计划工作进度等的所有工作进展采取科学合理化、具有能动性的建设工程进度管理，为实现控制工程建设项目进度的目标打下坚实的基础。在进行控制工程建设项目进度目标详细分析和论证观点的时候，缺少的并不仅仅是详细对比设计工程的资料，还缺少在实施工程的技术和整体工程的发包组织和施工技术条件的资料。所以，在分析和论证控制工程建设项目进度的目标时，不仅仅是简单的编排建设工程计划，还包含一些实施工程和策划工程的问题还有实施工程条件的分析。控制进度主要纲要包括：应当施行的措施、实现控制建设工程进度的目标的条件、确立里程碑事项控制进度的目标、各项建设项目工程的整体控制规划、建设工程项目的系统性控制规划和建设工程项目实施的整体部署等等。

二、建设工程项目进度控制计

划的编制、跟踪检查与调整现状严格按照已经构建的工程建设项目进度控制目标的规划，在工程实施情况、施工材料购买、进行充分的调查和研究、工程设计的收集和汇总的基础之上，控制工程建设项目进度的主要过程就是编制出进度控制计划书。但是在这一过程中，根据跟踪检查项目进度控制的执行情况，我们发现：大多数的施工单位在进行作业时会经常出现进度的偏差，工期也与预期总是有偏差，导致总工程的损失。所以，要对资源进行符合实际情况的作进度控制的策略的调整。项目工程建设逐渐深入，使得工程项目有了更大的进展，这时更需要管理者对此项目的进度目标采取合理、切实际的调整和跟踪检查，由此才能够使控制工程建设项目进度的目标顺利实现。

三、提出有关建设工程项目进度控制计划中存在的问题以及影响工程施工进度的因素

(一)现阶段有关建设工程项目现状存在的问题。1. 设备、材料方面的弊端编制进度控制计划过程是先做工程项目预计的初步计划、施工材料的采购、工程项目动工这三项的工程进度控制计划，正常情况是应该先建构出初步的施工材料采购计划。从列出施工材料的购买清单开始，到施工的所需材料和设备等的需要装备顺利到达施工地点为止，如果做不好，那么设备和材料的所显露的弊端就十分严重了：从构建出初步的施工计划，到最后编制出初阶的设计进度规划的过程中，设备材料如不能及时进入施工现场，则以下的所有步骤都会被延迟，工程整体就将被无限延后。2. 关于总进度计划中的漏洞问题经典的项目总进度控制计划有所约束，在调查中我们发现，由于总进度控制计划出现漏洞，导致这一系列的工程项目不断被延后：物资采购的不完善、动工细节的不清晰、动工车调用不及时等等，都对项目的技术进度提出了更多的难题。3. 以区域为单位是指分别按照计划、采购、动工和开车四部分单独进行工程项目进度控制的编制。将工程分为几个区域，分开进行工作，该控制计划与工程项目工作的分解结构必须保持一致。但是这样一来，在工程中会经常出现因为衔接不当出现的工作进度不一致的情况。(二)影响建设工程项目进度的因素。1. 建设工程人力匮乏的因素建设工程项目是通过对其中的资金、资源以及人力的分配来进行工作的，只有这样才能保证施工的安全、质量以及工期的长短，以最少的资源浪费寻求经济利益的更大化。在调查中，宝钢文化中心的扩建建设工程项目更为典型，该项目于2016年3月开工，依目前状况来看仍在进行紧锣密鼓的建设当中。宝钢文化中心的扩建建设工程项目规模880kt/a×2，斥资四十六个亿，该项目的工期计划为期30个月，也就是说该工程预计完成应该在2018年9月底，并在此期间完成全部矿山等项目的工程建设，但是由于人力匮乏，很有可能导致工期延后或者其他的严重后果。可以看到在这其中，人为因素影响的方面是最为广泛的，也是拖延工期原因当中最普遍出现的问题。2. 建设过程中关于资金方面的因素要想保证一项建设工程的工期进度，就必须管理好其中所需的各项资源，只有对资源进行有效的配合和调度，实现物尽其能、人尽其用，才能实现工期有效合理分配。从图中可以看出，该工程与2018年9月底预计完成，其中国内外的先进工程材料、采购招投等工作在2017年6月就以及全部完成;子工程的工地施工也在2017年年底全部竣工。如果在建设项目实施的过程当中，不能够对资金进行很好的调整和分配，势必会影响工作的进度，导致建设项目工程融资陷入困境，建设工程不得不停工，延误工期，影响建设工程项目的进度。3. 建设技术的因素建设工程的技术对于项目本身而言就是灵魂的存在，技术对于施工来说有着非常重要的影响，其中技术的影响因素内容一般包括：一是对施工场地的不熟悉，使得工作与实际现状不能够做到协调统一，因此出现差错，不得不停工研究。二是在施工前准备计划不够充分，导致施工过程不周全，对于出现的问题不能够及时提供有效的解决方案，从而导致工期延后。三是技术手段操作的不熟练，对于已有的技术方法、工艺的不熟练，导致工作出现层层差错，影响了进度。最后就是对于先进的技术和作业方法不够熟悉，导致在出现新的材料和工艺是束手无策，因学习而拖延工期，也耽误了总建设工程的时间和利益。

四、建设工程项目进度控制的影响因素

根据宝钢文化中心的扩建建设工程项目的开展现状，政府应对宝钢文化中心的扩建建设工程项目的施工技术内容进行了有关项目进度的控制监管工作，对项目的进度（包括工程设计、工程物资、工程招投、工程施工等方面的进度）进行全面的跟踪调查，并对存在或是出现的问题进行及时的改正和调整。按月对该项目的进度进行汇总并提出现阶段存在的问题，根据问题进行总结，并研讨出切实可行的办法，才有可能确保宝钢文化中心的扩建建设工程项目能够在总工期中，以优质有效的方式，完成全部的工作。以下是根据所调查的问题，结合手中已有的材料，对宝钢文化中心的扩建建设工程项目的部分项目进度因素的汇总表格（如表1）。只有对工程的内容进行严格的工期管理，才能够使该工程的总进度实现全面控制的最终目标。五、实现建设工程项目进度控制目标应采取的措施和方法(一)建设工程项目进度控制的组织措施。组织工程进展是能否实现控制工程建设项目进度目标的决定性因素。为了能够顺利实现控制工程建设项目进度目标，应当更加重视对工程项目管理健全的组织工程进展工作，切实际地加以实施并且明确安排专职的部门和人员负责控制建设项目工程。(二)建设工程项目进度控制的管理措施。项目工程进度的控制计划应当有择优选择的观念、多种方案可比较性、动态控制观念和系统的观念;合同结构必须要科学合理，正确分析工程进度方面的风险，实施有作用的风险管理策略;编制出的控制工程建设项目进度计划务必经过谨慎的分析考虑工作间的逻辑关系，掌握非关键工作之间可以利用的时差，熟记控制管理工程项目的关键路线和首要工作，有助于使得控制工程建设项目进度计划科学化;在控制工程建设项目进度时注重利用信息科技技术，有助于提高控制进度信息处理的工作效率。(三)建设工程项目进度控制的经济措施。若要保证控制建设工程项目进度计划顺利进行达到目标，应当编制有关于符合工程项目计划资源需要的规划，做出可以体现每个阶段所需要的各方面资源，进行项目招标的主要依据就是项目的资源需求计划。在做工程资金运算时，应当考虑在突发状况时要加快项目进度的资金，也要考虑为了顺利实现项目工程进度目标而进行奖励制度所需要的资金。(四)建设工程项目进度控制的技术措施。当工程的进度被其他因素影响止步不前时，要检查工程项目的技术设计是否存在被影响的因素，确定控制工程进度目标的设计计划有没有改变的可能。施工方案的设计对控制工程项目的进度起到直接影响的作用，不仅要注重经济方面的合理性和施工技术的先进性，还要注意它影响建设工程总进度的实际情况。

【参考文献】

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[4]吕行.加强土木工程建设项目管理的重要性分析[J].中国高新技术企业,2017(10).

进度控制范文篇6

关键词：工程进度控制

一、进度控制概述

业主作为建设工程的主体，拥有建筑产品的使用权和经营权。业主参于建设项目管理的全过程，在建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。

工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。

项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性计划工期的限制，同时还要结合不同的施工企业的管理水平和效益要求，确定进度控制的总目标可以从以下几个方面考虑：

1、以正常工期为施工进度控制总目标。

正常工期根据正常施工速度来确定的。

2、以最优工期为施工进度控制总目标。

最优工期是工程总成本最低的工期，它可采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。

3、以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。

以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，并且充分估计各种可能以进度有影响的因素，要适当留有余地，保持一定的提前量。

施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工分目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。

业主进行施工进度控制的主要任务是：

1、审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。

2、督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划并控制其执行。

3、依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。

二、介绍各种施工进度计划：

1、施工总进度计划：

施工总进度计划用于确定各单位工程、准备工程和全工地性工程的施工期限及开竣工日期，确定各项工程施工的衔接关系。施工总进度计划的基本要求是：保证建设工程在规定的期限内完成，迅速发挥投资效果；保持施工的连续性和均衡性。如果施工总进度计划编制得不合理，将导致人力、物力的运用不均衡或延误工期，甚至还会影响工程质量和施工安全。因此，施工总进度计划编制得正确与否是保证各项工程以及整个建设项目按期交付使用、充分发挥投资效果、降低工程成本的重要条件。

2、单位工程施工进度计划

单位工程施工进度计划是在已经确定的施工方案的基础上，根据规定的工期和技术资源供应条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时也是编制各分部分顶工程施工进度和编制季、月计划的基础。

单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。

3、分部分项工程施工进度计划

分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。

分项分部工程施工进度计划是在既定的施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理的安排。

分项分部工程施工进度计划应将凡是一工程对象施工直接有关的内容列入计划。

4、年、月、旬、周施工进度计划

相对于施工总进度计划，年度计划属于实施计划，它一年内工程施工的目标。

施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时是按月（旬、周）作业计划和施工任务书执行的。另外，施工进度计划是施工前编制的，其内容还比较粗，而且现场情况又是在不断变化的，因此执行中还必需编制短期的、更为具体的执行计划，月（旬、周）施工进度作业计划。

月（旬、周）施工进度作业计划要明确本月（旬、周）应完成的各项施工任务，完成计划所需要和各种资源量，提高劳动生产率和增产节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施工的平衡协调；符合施工项目进度计划的期限；施工项目的分解必须满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。

5、分包工程施工进度计划

分包有两种形式：一是由业主指定分包商，该分包合同条款及价款由业主确定，并与业主直接签定合同，直接对业主负责，但这种分包商在现场的活动由总包统筹安排。也有由业主确定分包合同条款和价款，分包与总包签约。二是总包商自已选择分包商，该分包商与总包签定合同，对总包负责。

当一个工程由多个承包单位参加施工时，应按承包单位将单项工程的进度目标分解，确定各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责任，并且要根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接顺序，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。分包工程施工进度计划的编制务实施要和总包编制的施工进度计划匹配，总的原则都是为了实现工程项目总目标。

三、施工进度计划的审核要点

（1）总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

（2）总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。

（3）总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供施工使用的永久必工程；急需和关键的工程先施工。

（4）单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求。

（5）单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细到分项工程或更具体。

（6）各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。

（7）主导工程是否连续施工。

（8）施工平面各空间的安排是否合理。

（9）劳动力、材料、机械需要量是否均衡。

四、进度控制的工作内容

1、在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活动得以顺利进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、街道控制桩和水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。

2、为了控的的制施工进度，首先必需掌握情况，可以通过实地检查、统计资料和调度会议等了解实际情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施。

3、审核施工进度计划。

4、建立定期的巡查制度

在规定的时间内组织总包和分包到现场巡查，检查现场的施工进度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产情况，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分包商确认。

5、召开专题会议

对一些施工中存在的难题，业主和总包联合在现场召开专题会议讨论解决。

5、按合同规定按时符结承包方进度款。

6、实行奖惩制度，按计划完成的给予奖励，未按计划完成的给予处罚，可以调动承包商的积极性。

四、在进度计划的实施过程中的不利因素

要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施。

对工程进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素以及环境、社会因素等。

正是由于这些因素的影响，才使进度控制显得非常重要。在施工过程中，管理者一旦掌握了实际进度情况以及产生问题的原因之后，其影响大多是可以得到控制的。

进度控制范文篇7

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合，反之便产生超前或落后的偏差。分析念头的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的念头。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。2.系统原理（1）施工项目计划系统。为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标的控制。（2）施工项目进度实施组织系统。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，落实和完成各自任务。施工组织各级负责人，包括项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。（3）施工项目进度控制组织系统。为了保证施工项目进度实施还要有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析进而进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，保证计划按期实施。3.信息反馈原理

信息反馈是施工项目进度控制的主要环节。施工的实际进度是通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室。主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析作出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。（1）弹性原理。施工项目进度计划工期长，影响进度的原因多，在确定进度目标时，应进行实现目标的风险分析。编制施工项目进度计划时应留有余地，使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使拖延了的工期，通过缩短剩余计划工方法，仍然达到预期的计划目标。（2）封闭循环原理。项目进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度的信息，分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原时度计划，形成了一个封闭的循环系统。（3）网络计划技术原理。在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，即根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划的工期优化、工期与成本优化的资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算的理论基础。

二、控制建筑施工进度的定义1.高度重视工程项目施工准备

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真好施工前的各种准备，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉有重要作用。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。2.按照项目合同工期要求，编制施工进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。

计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整，保证工期计划合同工期的完成。3.项目进度计划的编制依据

（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

（2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

（3）企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

（4）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计是相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

（5）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。

除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成同类或相似项目的施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实施施工进度进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。4.项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明是达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的因素，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：第一，由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。第二，由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工方法改变而改变。

参考文献：

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[2]张自杰，方中平.建筑结构.中国建材工业出版社，1999.

[3]毕星等.项目管理.上海：复旦大学出版社，2000.

进度控制范文篇8

关键词：离岛型石化；进度控制；项目管理；PDCA；大数据

随着“一带一路”的发展和“21世纪海上丝绸之路”化工产业链的建设，长三角、珠三角、环渤海地区依托临海便于原油及产品运输及产品靠近下游市场的地理优势，大力布局石化基地。另一方面，人们对环保、安全意识不断增强，毗邻居民区域建设石化项目变得越来越困难。依靠无人或少数人居住在海岸附近的岛屿，以填海造地的方式建设石化园区，有助于石化企规避事故对居民区的危害，减少石化园区立项新建所面临的环境保护、安全、舆论等方面的诸多压力，成为沿海地区进行石化产业布局的新选择[1]。目前典型的离岛型石化项目主要有新加坡的裕廊岛石化园区、文莱大摩拉岛石化园区，以及国内正在建设的舟山绿色石化项目。离岛石化园区不同于传统内陆工业项目的建设，鉴于园区地理位置的封闭性和海岛的极端气象条件，其对外交通、岛内路网、水网、管网等基础设施衔接，再加上填海沉降的建设难度和石化项目本身的固有复杂性，工程建设的难度必然提高。而项目进度这一综合性指标则是系统地将项目任务、工期、资源、成本等要素结合起来，全面管控项目的实施进展，是工程建设控制的重要目标。本文结合参与的在建项目——以舟山绿色石化项目为例，对离岛型石化园区的项目进度计划、影响因素和管控措施进行分析，以利于丰富项目进度管理的应用研究，提高项目管理效率，为从事化工项目管理和建设工作的同行提供借鉴。

1.离岛型石化项目的特点和影响进度的风险识别

离岛型石化园区是指利用远离大陆的岩基岛屿为支撑，通过填海造陆等方式构建的具有空间相对独立性的石化园区。由于石化园区所依托的岛屿一般面积较小，没有完善自持的生活、生产设施，因而与常见的内陆型石化园区、临港石化园区相比，在设计、采购、物料运输、施工方面都有很大的不同，项目进度管理的难度随之提高。(1)项目所在地的地理位置封闭①离岛型石化园区远离居民聚集区，地理位置封闭，进出通道比较单一，导致人员和物资的进出效率低。在舟山绿色石化项目施工期间，园区内人员和物资主要通过岛上码头运输，对施工过程中的人力准备和材料、构配件、机具和设备等的物流提出了很高的要求。一方面需要施工单位做好详细的人力机具计划，提前开展人力动员和机具准备，另一方面也要求项目管理人员在制订设备和物资的采购运输计划时，尽可能留有足够的余量，避免影响施工进度。②离岛型石化园区在人员管理上也不同于内陆或临港项目，由于海岛地理位置封闭，生活配套设施缺乏，项目管理及施工人员又连续在岛，有时还需要赶工期加班，人员的情绪和心理易出问题，会增加项目施工的出错率和安全事故的发生率，也会增加项目进度管控的不确定性。③封闭的海岛地理位置有环境承载能力不足的先天劣势，施工现场生活垃圾和建筑垃圾的存放与处理、污水收集与处理等施工期间的环保问题，以及员工职业健康等后勤保障如果不能妥善解决，也会影响项目进度。(2)特殊的海洋环境增加了施工的难度不可抗力的施工现场雨季影响，尤其是与海洋的洋流和强风海洋环境的恶劣气象条件相互叠加，也是影响项目进度的多种风险之一。如作为海岛港口城市的舟山，该地区年平均影响台风3.7个，2018年受5次台风侵扰，另外浓雾和连阴雨等恶劣天气对生活生产影响也较大，2018年的年降水日数平均为149d，雾日数平均为50d。另外，海岛特有的潮湿和盐雾气候，会加速园区设备的腐蚀和老化，一些施工物资和设备、管道都有严格的防腐要求，不仅是现场的安装，还有保管存放都需要考虑到这一气候特点。(3)工程经验不足，精细化管理难到位由于各海域的气候及地理条件的差异性，以及工程建设技术的日趋更新，国外离岛型石化园区的工程建设经验在国内的适用性有待进一步验证；国内离岛型石化园区的建设技术也不成熟，相关的工程建设经验几乎没有，工程管理工作只能以内陆和临港同类项目作为参考。同时，离岛型石化项目由于其地理、环境的不利因素，对工程质量、安全管理、文明施工、环境保护等多方面相比以往的石化项目都有更严格的要求。这些高标准往往是国内建设公司和安装队伍所忽视的。在施工过程中，采用过去的粗放型管理，很有可能导致停工甚至返工。(4)高水平管理与技术人才是瓶颈项目建设的最关键因素是“人”，能够联合作战的高水平建设团队是核心。随着近年来化工项目陆续上马，各地都亟需高水平的项目管理和技术人员，而离岛型石化园区由于远离大陆，生产生活条件艰苦，与周边城市的石化园区相比，对人才的吸引力极为有限，“留人难”的问题凸显，导致高水平的管理人员与技术人员数量跟不上项目建设的整体步伐。

2.离岛型石化项目的进度控制重点

(1)项目进度计划的合理编制和分项细化项目进度计划作为指导项目实施的最基本依据和前提，它的合理性和准确性至关重要，关键在于项目的编制中是否能充分地考虑在海岛建设的特殊性、与内陆和临港项目的差异、各参建单位完成离岛型项目的能力等因素。舟山绿色石化项目采用倒推法和关键路径法建立项目进度计划，进度控制人员在计划制定过程中参考了内陆同类项目建设经验和工期，并结合海岛的自身特点和可能存在的风险。整个进度计划包括总体进度计划和详细进度计划，其中项目总体进度计划为项目的节点计划和里程碑，详细进度计划为根据总体进度计划WBS分解的设计、采购、土建和安装各子项目进度控制节点。(2)项目管理架构和制度的制定管理制度影响着施工进度和质量、安全等多方面。矩阵式的组织架构在很多大型项目管理中采用，由于项目管理、施工管理、设计、采购等部门独立并行，各职能部门之间沟通协调工作量大，出现问题后决策缓慢，由此会造成项目进度的滞后[2]。因此，在项目开始建设前，必须完成高效的管理架构和制度建设，确定各子项目的主导部门，在此基础上探索一个涵盖业主、监理、承包商的以进度监测和节点目标相结合的进度管控体系，确保对项目进度的控制和执行情况反馈，提高项目执行效率，使项目进度高效稳定地进行。(3)施工人员和设备的控制鉴于离岛型石化项目人员物资进出不便的特点，施工资源的调动周期和效率与内陆或临港项目相比都有很大劣势，因此尤为重要的是合理控制施工人员和设备的数量，需要业主和承包商根据进度计划提前统计出各种施工资源，做到每个子项都有最合适的施工人员和设备，防止因施工资源数量过多而造成的成本压力，或者工人和设备数量过少造成施工进度低于预期，不能及时完成子项，进度计划整体滞后。(4)项目建设中风险的提前预估离岛型石化项目建设存在很多不确定因素，而人、财、物等资源是有限甚至稀缺的。在项目具体实施过程中，进度管理人员需要即时分析当前项目运行情况、预测和判断项目可能出现的风险。如设计深度不够带来的返工、现场管理力度不足、由于不可抗力的自然风险因素带来的工期拖延等，对于具有潜在威胁的风险，应及时进行调查分析，评估该风险对整体项目的影响。

3.基于PDCA循环的项目进度控制

项目进度计划编制后，在项目进度管理的具体实施过程中，基于PDCA循环原理，对项目进度计划、计划执行情况实现全过程动态监控，全面掌握项目建设情况，使项目进度在计划控制下达到预期目标，满足进度控制要求。在PDCA循环中，P指的是计划，也就是确定项目进度的方针、目标、质量工作计划等。而D指的是实施，就是根据存在的问题制定、设计方案，并贯彻执行计划。C指的是检查。根据方案落实的实际效果进行检查，查找问题。A指的是响应。也就是对检查出来的情况进行响应，总结成败经验教训，为下个循环的执行做准备。每一次循环中，以上四大职能活动相互联系，共同构成项目进度计划的跟踪及反馈系统。如图1所示：图1基于PDCA循环的项目进度控制系统图1反映项目进度管理在PDCA内部的运行方式，其有效途径就是在项目进度计划节点分级的基础上，通过预警节点向具体责任人的提前推送，以及跟踪节点完成情况和所需资源的数量，定期反馈节点状态，优化项目资源平衡，在PDCA的各个循环中持续纠偏，使整个项目进度管理系统不断完善[3]。在计划（P）阶段，综合项目实际情况和组织管理及人员的特点等各项要素，编制出合理的项目进度计划节点和人力机具资源需求，分解工作责任，为后面项目的执行做好准备。在实施（D）阶段，预警节点推送至相关责任人，由责任人安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中，并在开展过程中密切关注关键路径的推进情况，尤其是人力、机具的支持力度。在检查（C）阶段主要是跟踪项目进度的反馈，一是跟踪进度计划的行动方案是否违背进度目标；二是跟踪完成结果是否达到进度目标的要求，以此对进度节点设置的合理性进行验证，识别并且分析进度产生偏差的原因。在响应（A）阶段，提出减少偏差的方案以管控项目整体进度，通过重新评估节点资源需求量，更新进度计划，编制追赶计划纠偏。同时通过预防改进，将问题反馈至相关管理人员，进而减少类似问题出现的可能性。

4.大数据在的项目进度控制中的应用

大数据作为信息化和智能化发展的产物，为许多行业带来了新的挑战与机遇，在工程建设领域具备非常大的优势和潜力。在大数据技术应用于工程建设的研究上，曾晖[4]通过建立大数据挖掘项目组，提出了基于数据挖掘的工期进度控制模型，马国丰[5]等从系统分析设计的角度，识别项目风险因素并分析数据处理层的数据，对基于大数据的工程项目目标控制平台进行探索。分析大数据技术在项目进度管理中的优势，主要在于能够在现有信息的基础上，完成与之存在密切关联的信息的有效收集和再处理并为管理者提供便捷稳定的参考服务，在一定程度上减轻了项目进度控制过程中的管理障碍。主要包括以下工作：一是对项目建设期间的基础数据进行收集并完成其中有效数据的筛选、分类和整合，有效避免项目进度管理中的信息孤岛问题，减少大量重复性的数据建设工作。二是通过信息技术加强职能部门间的关联与协作。确保实时访问和共享工程建设的数据，改进业主、监理、承包商之间现场数据协作能力并促进工程施工管理的标准化。三是建立基于施工过程中所产生的数据的决策分析系统，完成有效数据之间的关联，提升项目进度管控水平。如使用大数据分析技术，并利用P6和Project等专业软件，通过科学的数据分析制定决策并预测资源需求前景。提升大数据的辅助决策能力，也能提高项目的科学决策和分析能力[6]。当然，当前基于大数据分析的项目进度管理仍然是阶段性的尝试。基础数据收集和执行链的差异会使数据信息的可靠性产生一定偏差，进而影响决策的准确性。作为一种新兴技术，项目进度管控的大数据分析仍然需要长时间的研究和探索。

5.结语

离岛型石化园区是我国沿海石化产业布局的新选择，在经济、社会效益方面的优势十分明显。但是这种类型的石化园区在我国还属于新生事物，还没有成熟的建设经验，在项目进度管控上有很多不利因素，需要做大量现场工作，对进度的管控工作也提出了比内陆或临港石化项目更高的要求。因此，项目管理者必须采取有效的进度控制方法，通过建立合理的项目进度计划、运用科学的管理技术，如利用PDCA循环方法和新兴的大数据等信息化技术，全面、动态地对项目进度进行跟踪、管理，方可有效的保证项目进度目标得以实现。

参考文献

[1]张仁坤,陈勇,王玉华,等.海岛型石油化工基地设计新思路[J].浙江海洋大学学报(自然科学版),2018(1):87-90.

[2]柯毓娴.大型综合外资项目进度控制与管理[J].建筑经济,2014(5):40-43.

[3]韩小康,牛佳,卢梅,等.项目进度计划预警及跟踪反馈体系构建[J].项目管理技术,2018(8):26-29.

[4]曾晖.大数据挖掘在工程项目管理中的应用[J].科技进步与对策,2014(11):46-48.

[5]马国丰,江俊.基于大数据的工程项目目标控制平台设计研究[J].科技管理研究,2018(18):209-214.

进度控制范文篇9

进度控制的重要性对房地产公司不言而喻。出于资金安排和销售的需要，众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。

一、事前控制

1、合理制定计划

计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的不合理则进度控制失败的风险增大了三倍。

目前的多数房地产企业，尤其是停留在“圈地运动”和“圈钱运动”阶段的企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍而过，造成以后的工作混乱。

例如，某地产公司计划制定过程为：领导层制定开发计划确定本期开发面积、开盘及交房时间，然后由副总经理召开项目协调会，确定各部门工作的总体时间要求，即为计划确定。这个计划往往在实际中得不到有效实施，各部门相互推卸责任、扯皮的现象非常严重，工程进度控制也就无从谈起。

建议计划制定过程为：项目发展部门根据市场情况制定项目开发计划；项目开发计划经有关部门批准后销售部门制定销售计划，项目部根据开发计划和销售计划、国家标准、场地情况、待建情况、施工队施工能力等拟定施工计划，两部门在计划中必须详细列明需要其他部门配合的阶段及要求，经确认后其他部门以此为依据制定各自计划，同样需要在与其他部门交叉的阶段重点标注，最后由总经理或副总经理召开项目协调会，经协调调整最终确认。

当然，计划制定过程可以有多种方式，但不论采用何种方式均应注意三方面：

计划的制定应以项目为中心，各部门围绕项目进行计划；

计划制定过程中一定要进行详细的计划沟通，在部门之间有交叉的地方相关部门需要进行确认；

计划制定需要得到各个部门的重视，可以考虑将计划制定作为部门的重要业绩考核依据之一。

2、严格图纸会审

由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院提供的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，甚至出现一间房建造出来没有门，一间建造出来多个窗的笑话，增大设计变更、签证量，延误工期。据了解，设计变更和签证太多是目前房地产企业工期延误的关键因素之一。

建议：首先，项目部人员以“图纸多审一天，施工就节约了三天”的态度参与技术评审；其次，要注意充实项目部技术力量，使得项目部人员有足够的能力发现简单的设计问题；最后，给监理单位和施工单位施加压力，让其辅助发现技术问题，最好是恩威并举，发现问题给以奖励，不能发现问题给以处罚。

二、事中控制

1、节点制定

项目施工计划应有详细的分解，如一般施工项目分解成为桩基施工、基础施工、主体施工、装修施工和配套施工等五个主要节点，每一个阶段又可以细分为更小的节点，如传统的37项或39项节点控制。笔者以为，37项还是39项只是提出大的进度节点，需要进一步细化为更小的节点进行控制的思想，具体分解成为多少项节点应由甲乙双方根据施工对象的特点、甲方进度控制的薄弱环节等实际情况进行确定，而不是生搬硬套，当然，有些是国标规定还是要遵守的。这里主要采用的工具有甘特图、计划网络图、WBS(工作任务分解)等，其中WBS比较简单，但灵活，比较适用于动态控制，建议WBS和施工计划甘特图结合使用。

2、节点控制

节点控制包括节点完成的控制以及节点过程控制。

节点过程控制是进度控制实施的主体阶段，也是进度控制成败的关键阶段。事实上，几乎每一个房地产公司的每一个项目部都可以拿出前述的甘特图之类的施工计划，遗憾的是旁边却很少见施工计划实施的对照计划，缺乏过程控制。过程控制的办法有多种，一般而言，过程控制应做好以下几个方面的工作：

项目关系维护处理，以免因外部因素干扰而延误工期；

保持与公司职能部门的紧密联系与沟通，加快一些审批手续的流转效率，如签证、设计变更等；

处理好项目部与监理单位和施工单位的关系。项目部对施工单位的监控主要通过监理单位来实现，而监理行业本身的素质很难对施工单位进行主动有效的监控。笔者以为，项目部可以“对监理单位唱黑脸，对施工单位唱红脸”，即项目部严格对监理单位的控制，以制度为主，对施工单位则以人情等软手段进行控制。但是应该考虑到监理单位因本身待遇不高，如果负激励太多可能产生负面影响，建议多采用正激励的方式进行；

控制一定要形成书面记录。可用的工具和手段主要有：状态跟踪表、不履约通知、记日工，日报、月报、现场指令、现场巡视等。

节点完成控制指应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价。不能如期完成的应发出不履约通知作为警告以及后续考核处罚之用。进度发生变化还应变更后续项目施工计划并与其他部门沟通、计划变更信息。

三、事后控制

1、计划变更

计划变更的发生可由施工因素和施工之外的因素引起，施工因素指项目施工造成的项目进度出现大的变化需要变更进度计划，施工之外的因素主要由于其他部门的进度不能跟上从而影响施工或因开发计划发生变化则施工计划需要做相应改变。不管何种计划变更，其处理都应是及时与相关部门取得联系，最好是组织召开计划变更协调会，将计划变更的影响降到最低。相关部门应做出计划变更的原因分析总结，为以后工作的改进提供建议。

2、进度超期

进度控制范文篇10

【关键词】项目管理；质量；成本；进度

1引言

建设项目的质量控制、成本控制、进度控制间存在着十分密切的联系，体现出矛盾对立的一面，也有统一的一面，其关系可以定义为对立统一的关系。为更好地加快进度，应该积极地重视实际的成本增加情况，国土缩短进度的过程中，也会让质量目标的实现备受干扰，这就彰显出目标间关系的矛盾问题；借助于科学化的管理，可以让成本得到有效的控制，同时又能合理地缩短工期，确保项目质量明显提高，这就反映出目标控制间的统一的一面。

2建设项目质量控制

质量控制是建设工程项目中最重要的工作，是工程建设项目3个目标控制的中心目标。施工属于工程项目建设的实施过程，也是保证最终产品得以生成的阶段，关系到最终成品质量。“百年大计，质量第一”是最基本的原则，构建起相对完善且可靠的质量管理体系，促使着相应的合同和设计文件要求及时满足。同时工程质量受控，也是保证工程项目施工进度、成本目标顺利实现的前提。

2.1影响工程质量的因素

2.1.1人的因素人属于生产经营活动的重要主体，同时也属于项目决策者和管理人员，在项目建设的全生命周期，均需要结合人员实际活动加以实现。人员的基本素质能够直接或间接影响规划及勘察等各项工作，素质水平的高低也是影响项目基本质量的关键因素。在建设工程中实施资质管理和人员执业制度是保证人员素质的重要管理措施。2.1.2工程材料工程资料本身就是建设项目的物质基础，属于工程质量的关键支撑。在实际选用的阶段，能否符合合理性指标，产品是否合格等，均能直接地影响到项目建设的安全程度，与使用功能也存在着十分密切的关联。2.1.3机械设备机械设备可以划分出2种类型：首先是组成工程实体及配套的工艺设备和相关机具。其让项目设备安装工程彰显出较为完整的使用功能。其次是施工阶段运用到的机械设施，其属于施工的重要手段。不管是哪一类，均能直接影响到项目建设的情况，与其质量密切相关。2.1.4方法方法重点是指施工阶段运用到的施工技术和方案等。采取的施工技术是否合理、是否符合项目需求、是否具备先进性等，均能直接影响到工程质量。稳步推行新型技术，提倡合理运用新型工艺，可以保证项目建设成果，促使项目质量稳定提高。2.1.5环境环境条件主要是指项目质量特性受到重要影响的环境因素，涵盖着工程技术环境、作业环境以及周边环境等。积极地落实好环境管理工作，逐步优化作业的基本条件，将技术环境适当维护起来，搭配科学化举措，成为控制环境对质量影响的关键。

2.2质量控制的阶段

2.2.1质量管理事前控制质量管理事前控制是在建设项目准备阶段落实好相应的质量控制举措，在各工程对象正式施工时，需要做好前期规划，将准备工作和影响质量的因素等加以分析，有效地控制质量细节。事前控制是最佳的控制状态，也是最理想的控制形式，是进行建设项目质量管理追求的目标。由于在未造成任何损失的前提下就将相关的问题加以提出，同时采取了可靠的改进方案，如进场材料的严格把关和质量不达标图纸的有效整改等，使得相应进度得到控制，避免了一些不必要的损失。结合实际的实践情况分析，事前控制让管理人员面临着极为严格的要求，需要具备专业的理论知识和技能，还应该具备实践经验。只有这样，才可将事前工作落实到位，项目管理人员才能更好地参与到理论学习中，掌握专业的技术知识，善于应用管理技巧，不断积累丰富的实践经验。2.2.2质量管理事中控制事中控制的策略是全面控制项目实施过程，重点落实节点质量的控制。因为管理中存在着疏忽和大意的情况，使得施工中的项目部位产生了明显的质量问题，管理人员应该积极地重视相关的整改方案，合理地减少不必要的损失。事中控制是常见的建设工程项目质量控制方式，只要管理人员具备专业的知识，同时掌握一定的技能，就可以对建设项目的事中控制产生积极影响。事中控制的效果虽然不如事前控制，但却是目前建设工程项目质量管理中最常见、最有效的管理手段。随着BIM技术的日渐成熟及推广应用范围的逐渐扩大，有理由相信很多事中控制节点会逐渐地变成事前控制，从而稳步推动项目质量管理进程。2.2.3质量管理事后控制建设工程项目的质量事后控制手段，重点是依照施工结果和基本的计划目标分析对比，在后续的施工活动中实施科学化控制的方案。其借助于反馈信息将控制落实到位，控制的重点主要是生产活动。控制思想便是将以往的经验和教训加以总结，为后续事情的进展更加顺利提供保障。在多轮实践和反馈中，将事情做到更加圆满的状态。事后控制体现出被动性，人们称其为负债管理，主要是及时地弥补现阶段存留的债务，虽然弥补的成效并不明显，但是也属于一项具体的行动。建设项目事后控制需要弥补较大的损失，这种损失体现出难以弥补的情况。但是，该类控制方案并非停止控制，即便是损失已经造成，也会通过其他的整改过程，让项目质量尽可能地满足具体要求。最为关键的是及时地分析问题出现的根源，合理地杜绝损失情况。工程质量的事后控制要点重点涵盖着：将计划执行后的信息作为重要的依据；具备相对完整的统计资料；准确分析内外部环境的干扰程度；计划执行情况的客观分析。

3建设项目成本控制

控制工程项目的成本，应该积极地贯彻实际原则，坚持技术和经济结合的基本要求，确保项目整体质量得以维护，同时又能合理地控制工程成本，促使着降低工程成本的观念渗透至项目工作中。

3.1深入分析建设项目功能，合理确定质量标准

应该对建设项目的基本功能加以分析，确定哪些功能为必要功能，哪些功能是不必要功能，方便将人力、物力、财力等科学运用至必要功能的保障上，将不必要的功能加以去除，亟待补充的功能加以完善，促使着产品的功能结构趋向合理。工程质量的基本要求体现于国家颁布并实施的《施工质量验收规范》上，属于当前国家现行的建设产品质量验收标准。应该适当地倡导设计人员、施工人员投入创新实践中，制定出更符合实际情况的标准规范，确保工程造价的基本要求得以满足。

3.2择优选用施工方案

为将工程成本合理地控制起来，工程施工队伍应该在重视工程质量达标的前提下，提出科学合理的施工方案，在技术以及经济等层面上，对其展开有效的分析，选定适宜的造价对策，实现最优目标。①在满足设计要求和质量标准的前提下，对工程进行功能分析，判断材料的基本性能，主张运用最低价格的材料替代高价格材料。②在维护相关质量的基础上，运用较少的机械消耗和人力消耗完成既定的任务指标。③相关质量得以保证的同时，采取适宜的手段减少无效劳动，将降低工程成本的观念渗透至施工管理的各个环节。

3.3有效降低质量成本

质量成本就是让产品达到基本的质量要求实际产生的相关费用，涵盖着确保高产品质量的支出费用和未达标所产生的损失、处理质量问题时的费用。质量成本通常是由故障成本和预防成本等共同组合而成，最为关键的便是在降低故障成本的基础上，合理地控制损失费和事故处理费等多项支出，确保达到理想化的降低质量成本的目的，科学控制相应的造价。

4建设工程项目的进度控制

建设工程项目进度控制意义重大，属于项目建设管理中的关键组成。在项目管理过程中，建设工程项目进度控制的基本含义较多，可以让项目的投资以及质量等完美地结合起来，构建起相对完整且清晰的综合指标，充分彰显出项目具体情况，概述项目的基本状态。建设工程项目进度控制属于一项重要的内容，涉及投资、进度和质量3个关键的要素，其始终贯穿于项目全过程，在勘察设计、工程物资采购等部分环节，特别是在建设工程项目实施阶段凸显出实际的价值。建设工程项目参与主体不同，代表利益各异，但进度控制目标基本一致。建设工程项目重点是在动态条件的支撑下落实，所以进度控制也属于动态管理的过程。首先，涵盖建设工程项目在内的进度目标分析和论证，进度目标的科学性和合理性等，均是需要进行论证的对象，目标无法实现时，就应该及时对其进行调整；其次，收集相关资料和调查研究工作实际开展时，应该科学编制具体的进度计划，保证其符合实际的情况；最后，完成对进度计划的科学检查和适当的调整，在规定的时间段内落实好对编制的进度计划执行情况的跟踪与调查，如果发现偏差，则应该及时采取相应的纠偏方案。建设项目的体积相对庞大、结构较为复杂、实际的周期较长、所受环境影响较大等特征明显。工程进度在这样的特征影响下，还需重点考虑一些相关因素的存在，如人为因素、材料因素和设备因素等，在所有影响因素的影响之中，最为明显的仍然是人为因素。工程项目的施工时间和完工时间、施工质量等均需要人为干预，以此可以进行科学化的控制。除了施工单位影响到施工进度外，只要是参与到工程建设的相关单位，均能对项目进度造成或多或少的影响，如果单位拖延了工作进度，则会导致施工进展更加缓慢。

4.1制定建设工程项目进度计划

4.1.1横道图进度计划的制定横道图属于相对简单且应用广泛的传统进度计划方式，目前在建设工程领域小型工程项目或大型工程项目的子项目中还普遍运用。其表达直观，简单易读，但工作过程中的逻辑关系不易传达清晰，不具备进度时间参数计算，无法确定关键工作、关键线路，计划调整只能采用人工方式，工作量较大，大型建设工程项目难以应用。4.1.2建设工程网络计划的制定根据我国《工程网络计划技术规程》常用到的工程网络计划类型涵盖着双代号网络计划、单代号搭接网络计划等。借助于工程网络图，能够让项目和组成部分清晰地展示出来，确定合理估计的项目完工时间，指明部分活动的实际完成情况，确保参与到项目建设中的单位和个人均能明确自身的定位，了解自身的地位和实际作用，方便及时地跟踪项目基本进度，落实好相应的环节。4.1.3进度计划的调整工程项目计划执行阶段，因为组织管理和经济技术等多种因素的干扰，使得实际进度和计划进度间存在着明显的偏差，若未能及时地纠正相应的偏差，势必影响到进度目标的顺利实现。为此，计划执行过程中，还应该及时地采取科学化的措施加以管理，检查并掌握实际进展和基本情况，明确出现偏差的主要原因，确定适宜的纠偏方案和措施。

4.2建设工程项目进度控制的措施

为让建设工程项目的进度目标顺利地实现，需要科学地构建管理组织体系。进度控制的基本工作环节中涵盖着进度目标的分析论证、编制进度计划和相关跟踪计划的执行、纠偏措施及调整进度计划等。项目管理组织设计分工应该加以明确，进度控制的举措涵盖着管理措施、技术措施和合同措施等。

5建设工程项目质量、成本、进度的关系

建设项目质量、成本和进度三者之间存在着矛盾且统一的关系。在工程项目实施阶段，不可能稳步地协调三者的关系，使其全部达到最优的状态。在决定了某一目标之后，均应该考虑其他目标能否实现，同时还需落实科学的比选和分析。若是对项目质量有着极为严格的要求，则需要及时地投入较多资金和建设时间，也就是对质量目标格外强调，这就使得投资目标和进度目标明显降低。若是抢时间、争速度地完成工程项目，投资则应该明显提高，或者是将质量要求进行合理的控制，也就是对进度目标适当地强调起来，科学控制投资目标要求。若要将成本以及费用加以节省，项目的功能要求和质量标准会有所降低，也就是强调投资目标的过程中，势必影响到进度目标和质量目标。此外，若是适当地增加部分投资，为更好地加快进度提供理想化经济条件，则会让项目建设速度明显提升，缩短相应的工期，使得项目提前竣工，尽可能将投资收回，项目本身的经济效益能够明显强化，也就是进度目标在一定程度上加快了投资的回收进程；若是将项目本身的功能要求以及相应的质量标准加以提高，虽然会让一次性投资和工期明显延长，但是可以适当地控制成本，由此获取理想化的投资效益目标。若工程项目进度计划制定的过程能够适当地优化，确保工程进展体现出连续性以及均衡性，则可以适当地缩减工序，获取理想化的质量目标和较低费用支出。

【参考文献】