安全管理员十篇

安全管理员篇1

1.1 为进一步加强施工现场安全监管力度，规范公司安全监督垂直管理，全面提高公司各级安全生产监督管理水平和专职安全生产管理人员工作积极性，特制定本办法。

1.2 本办法适用于司属各项目部安全总监、安全主管、安全员、设备员（以下称专职安全生产管理人员）的管理。

1.3 本办法包括基础设施项目。

第二章 职责

2.1 专职安全生产管理人员的安全生产职责执行中建五局《安全生产管理手册》和山东公司相关制度、规定的相关要求。

2.2 项目安全总监除协助公司、分公司做好项目安全生产管理和安全监管工作外，对重大安全隐患有权直接上报公司，定期向分公司、公司汇报所管项目的安全生产情况；协调解决所辖分公司安全管理方面的问题，协助项目制定解决安全管理方面的措施，制止安全方面“三违”发生，组织对进场施工人员的安全教育和培训。

2.3 各项目部的安全主管和安全员、设备员按照安全总监的安排，协助安全总监例行巡视检查施工现场，监督项目安全专项施工方案、安全措施及安全技术交底的落实。

2.4 项目专职安全生产管理人员对发现的事故风险下达安全隐患整改单，并立即上报项目经理签字，同时下发给项目责任工程师、生产经理落实整改，对拒不整改的严重问题，立即汇报项目经理，同时上报公司，公司安全监督部将挂牌督导，对不重视、不认真落实整改的，严肃追责。

2.5 公司安全检查的隐患内容在协同内依据局编制的<安全隐患整改单>表单下发，除发项目专职安全生产管理人员监督落实外，同时签发项目班子和分公司经理、安全生产负责人。

2.6 各项目专职安全生产管理人员在协同内除回复整改报告外，要附整改前、整改后照片；

2.7 项目专职安全生产管理人员除正常履行岗位职责外，公司还赋予其监督项目经理等班子成员履行安全职责的权力。

2.8 公司安全监督部是安全生产管理人员垂直管理办法的归口管理部门。

2.9 公司安全监督部负责所属分公司、项目部专职安全生产管理人员的日常管理，参与分公司、项目专职安全生产管理人员调配、培训、考核及参与选聘及奖罚的分配。

第三章 岗位设置

3.1 岗位设置及人员配备按照中建五局《安全生产管理手册》有关规定执行。建筑面积10万平米以上的房屋建筑工程或装修工程、造价3亿元人民币以上的市政工程、4亿元人民币以上的路桥等基础设施工程或特殊工程、省级以上重点工程项目应设立项目安全总监。

3.2 项目安全总监的提名选原则上从后备安全总监中选取，后备安全总监由公司竞聘产生，后经安全生产委员会考察任命，安全总监进入项目领导班子。

3.3 未设立项目安全总监的项目设安全主管，同一项目安全总监与安全主管原则上不同时设置，项目面积或造价较少的仅设安全员。

3.4 设备员可以在适宜条件下兼管一个楼栋号的安全管理工作。

3.5 项目专职安全生产管理人员由公司根据项目编制情况进行统一调配。人力资源部牵头安全监督部配合[1] 对人员调配、培训、考核、选聘及奖罚，安全监督部主要负责专职安全生产管理人员的日常工作管理。

3.6 项目专职安全生产管理人员薪酬、福利、电脑补贴、通讯费、交通费、伙食和住宿等费用统一计入项目成本。

 

第四章  基本素质与岗位资格

4.1 专职安全生产管理人员基本素质与能力要求：对企业忠诚、敬业、责任心强；具备一定的工程项目施工管理知识；具备相应的安全生产管理知识和实践经验；具有良好的身体素质。

4.2 任职资格与条件

4.2.1 项目安全总监：最低学历或教育程度在大专及以上；所学专业为建筑工程或安全管理以及相关专业；从事安全管理岗位5年及以上；持有专职安全生产考核C证；应具备注册安全工程师证；考取注册安全工程师证的安全主管优先提拔为安全总监，安全员、设备员评选安全主管、安全总监时加分。

4.2.2 安全主管:大专及以上学历，所学专业为建筑工程、安全管理以及相关专业，从事安全管理岗位3年及以上；持有专职安全生产考核C证。

4.2.3 安全员：大专及以上学历，所学专业为建筑工程、安全管理以及相关专业；从事安全管理岗位见习期已满，具有一定相关工作经验，持有专职安全生产考核C证。

4.2.4 设备员：大专及以上学历，所学专业为机械管理、安全管理以及相关专业；从事安全管理岗位见习期已满，具有一定相关工作经验，持有专职安全生产考核C证。

4.2.5 与局直接签订派遣合同的专科、中专安全员至少定向培养5年以上，

期间不能转岗。

第五章 培训与继续教育

5.1 上岗培训要求：所有专职安全生产管理人员上岗前，必须接受公司组织的业务知识培训和教育。

5.2 继续教育要求：专职安全生产管理人员每年接受继续教育的时间不少于12个学时；专职安全生产管理人员继续教育由公司组织实施，可参加上级单位或地方政府主管部门组织的培训。

5.3 继续教育内容：公司安全监督部每年年初负责制定专职安全生产人员年度教育培训计划，教育内容包括职业道德规范、法律法规、安全管理、安全专业技术、注册安全工程师继续教育等内容。

第六章 考核（新修）

6.1 除人力资源部要求的绩效考核以外，公司专职安全管理人员每半年进行一次专项考核，由公司安全监督部会同人力资源部共同组织。

6.2 考核内容：理论和实操知识考试、定量考核和定性考核两部分

6.3 考核形式：

6.3.1 理论和实操知识考试。

    专职安全管理人员每半年进行一次安全管理知识闭卷考试，采用第三方出题、监考和阅卷。由公司安全监督部组织，公司人力资源部配合。考试按照安全总监、安全主管、安全员、设备员四个层级。

考试内容：国家标准、行业规范、规程；股份公司管理制度；局标准化、规定等方面；安全员、设备员侧重行业规范、企业标准的考核。

6.3.2 定性考核、定量考核：定性考核由公司集中组织，安全总监和安全主管采取述职的形式，由评委（公司安全委会成员）打分；安全员和设备员由公司安全监督部会同人力资源部考核。定量考核由项目部实施。考核内容详见附表一、二。

6.4考核标准：考试20%、定量30%、定性50%；考核结果采取强制分布，其中A20%，B70%,C10%.

6.5专职安全管理人员在项目每半年考核为C的不占项目考核C指标。考核为A计100分，为B计85分，为C计65分，计分标准：项目部每半年考核（A\B\C）分数x定量考核占比系数为实际得分数；

6.7考试层级奖罚规定：一年内两次考试分数综合平均：排名前三的，破格下一年度优先提级，或者本年度优先评优；倒数后三名且分数低于80分（安全总监）、70分（安全主管）、60分（安全员、设备员）的，分管领导约谈。

6.8 在项目任期内发生安全事故的，本年度职务级别停止上调，取消评优评选；连续发生两起安全事故的，本年度职务级别降一级，分管领导约谈。

6.9 一年内两次考试均低于60分的，补考不及格的，根据用工性质由人力资源部门决定在员工中心留用察看、转岗或解除劳动合同。

6.10 被选拔为安全主管的设备员可以参与安全总监的竞聘。

6.11其他用工及劳务派遣员工的，一年内考核均为A的，安全管理线条应优先转为劳务派遣员工和自有员工。

6.12安全总监、安全主管年终进行述职。上半年定性考核由安全生产委员会成员打分后取平均分；下半年的，由评委（安全生产委员会成员）依据述职情况进行现场打分；

第七章 薪酬及福利

7.1 自有员工及劳务派遣员工的专职安全生产管理人员的薪酬根据公司有关文件规定高套一级执行。其他员工的按照人力资源部有关规定执行。

7.2 过程兑现奖（履约奖）：

项目发放过程兑现奖时，专职安全管理人员按如下方式计算：

安全总监参照项目生产经理；安全主管参照项目工程部经理 ；安全员、设备员参照人力资源部文件执行。

7.3 项目履约奖、最终兑现奖等由项目部参照局和公司分配文件执行。   

    第八章 办法实施管理

8.1 本办法自颁布之日起执行。

8.2 公司安全监督部负责本办法实施的检查、监督。

8.3 本办法由公司安全监督部和人力资源部负责解释和修订。

                         第九章 附件（修改）

9.1 项目专职安全生产管理人员（安全员、设备员）半年度考核表

9.2 项目专职安全生产管理人员（安全总监、安全主管）半年度考核表

表一     项目专职安全生产管理人员（安全员、设备员）半年度考核表

项目名称：                                   考核时间：      年     月    日

姓    名：               职务：              考核年度：            半年     

考核类别

考核内容

分值

得分

一

公司定性考核

占比50%

专业技能

掌握的专业知识满足当前岗位的业务需要

10

工作纪律

自觉遵守项目各类管理制度，服从上级领导安排

5

工作责任心

能够按照责任制要求主动完成各项工作

5

工作积极性

按时完成上级安排的工作，主动学习相关安全知识，

5

工作配合

能够积极配合项目安全总监或项目班子搞好安全管理工作，听从指挥。

5

安全生产事故

每次事故按以下要求进行扣减20分/人.次；重伤扣的15分/人.次，轻伤的扣5分/人.次。

20

二

项目定量考核

占比30%

项目部专职安全管理人员每半年考核（A\B\C）分数x定量考核占比系数（30%）=实际得分数

 

30

三

考试

占比20%

试卷总分100分，实际考试分数X40%= 实得分数

20

考核结果

  A      B         C

100

注：

1、定量考核由各项目部依据人力资源部半年考核标准执行，对安全人员进行A\B\C定量考核上报，A=100分，B=85分；C=65分;

2、安全人员在项目考核为C的，不占项目C指标；

3、公司定性考核由安全监督部会同人力资源部完成。

 

 

表二    项目专职安全生产管理人员（安全总监、安全主管）半年度考核表

项目名称：                                          考核时间    年   月   日

姓   名：                 职务：                    考核年度：       半年      

考核类别

考核内容

分值

得分

一

公司定性考核

占比 50%

专业技能

掌握的专业知识满足当前岗位的业务需要。

5

工作纪律

自觉遵守项目管理制度，服从上级领导安排。

5

工作责任心

能够按照责任制要求主动完成各项工作。

5

工作积极性

按时完成上级安排的工作，主动学习安全知识。

3

工作配合

能够积极配合项目经理或项目班子搞好安全管理工作，听从指挥。

2

安全事故

每次事故按以下要求进行扣减。死亡扣20分，重伤扣15分／人次，轻伤扣5分／人次。

20

述   职

项目安全管理反映全面，安全管理到位，表述流畅。

10

二

定量考核

占比30%

项目部专职安全管理人员每半年考核（A\B\C）分数x定量考核占比系数（30%）=实际得分数

 

 

30

三

考试

占比20%

试卷总分100分，实际考试分数X20%= 实得分数

20

考核类别

 A   B    C

100

注：

1、定量考核由各项目部依据人力资源部半年考核标准执行，对安全人员进行A\B\C定量考核上报，A=100分，B=85分；C=65分;

2、安全人员在项目考核为C的，不占项目C指标；

3、公司定性考核由安全监督部会同人力资源部组织，上报安委会成员进行考核。

 

 

安全管理员篇2

细化定标定责。“细化指标”，在落实国家电网公司通用制度的基础上，比照上级下发的安全考核指标，进行细化延伸，围绕施工作业、线路维护、设备使用、故障抢修等16个方面细化安全指标。以岗定责，根据职能、岗位规范了6大类47项职责，使各层级界面更加清晰，职责更加明确。严格对标考核。分层次实施“月度、季度、年度”三个维度的考核，把月度、季度考核结果纳入年终安全考核档案，作为年度考评依据，与薪点工资和安全奖发放挂钩，督促员工安全自觉意识。

2.强化安全学习交流

加强业务技能培训。按照“公司组织学、专业组织比、班所组织练”的思路，定期组织安全培训、技能演练，全面提高员工业务技能和实战能力。侧重典型案例分析。开设安全教育课堂，分析电力系统内及社会其它行业发生的典型事故案例，结合本职工作分享安全经验，达到防微杜渐的目的。开展特色主题活动。通过安全演讲、看图识患、安全知识技能比赛、员工“一带二”、安全标兵评选等活动，增强全员安全意识。

3..强化风险管理

完善应急处置。成立应急抢修指挥中心，结合实际编制涵盖工程施工、事故处理、自燃灾害等16个类别的应急预案21个，并适时修改完善。围绕应急处置，实施“工单提醒-到达现场-故障排除-质量检查”的闭环管理机制，形成完善的应急体系，提高职工应急处置能力。做好应急演练。有针对性地安排季节性演练，开展应急抢修、配网维护、重大活动保电、自然灾害抢险等演练，在实战演习中规范、细化应急预警和风险处置流程。落实风险预控及隐患整改。围绕现场作业风险管控，实施“作业前风险点和风险源识别-现场安全措施布置和风险点控制-管理人员安全监督-作业后总结跟进”的闭环管理机制；围绕风险隐患整治，实施“隐患排查-梳理分类-落实整改-复查验收-信息反馈”闭环管理机制。将风险及隐患及时纳入问题库，分等级编排预防措施和整治计划，落实安全风险隐患排查治理全方位控制和常态化管理。强化横向纵向沟通定期召开部门周例会。每周五各部门自行召开安全调度会，总结一周安全情况，清理分析风险点，完善安全措施，部署下周工作，形成一周安全动态分析报告，下发给每位员工，确保纵向贯彻到底。定期召开公司安全月例会。每月1日由供电公司经理主持召开相关部门负责人参加的安全例会，对上月及本月安全动态进行分析，查找部门间协作盲点，确保横向执行到边。

4.“四个强化”机制

安全管理员篇3

1.1岗位人员安全意识薄弱

岗位人员随便下载安装个人需要的软件程序，往往会在安装软件的过程中直接将一些安装程序中附带的插件也装在了操作系统中，如果是恶性插件，必然会造成系统的不稳定，严重者甚至会造成信息安全事件的发生，这些事件的发生很大程度上就是因为岗位人员安全意识薄弱所造成的。安全意识薄弱的因素有很多，一是相关技术部门没有长期的进行图书馆信息安全意识的思想灌输；二是岗位人员本身对信息安全意识重视不够。

1.2人员安全管理制度不完善，执行力不高

制度的制定给予管理提供依据，无制度便无章可循，相关工作就会混乱无章。虽然多数高职院校图书馆在人员安全管理方面都制定了相关的管理制度，但制度的内容不够完善，很多细节问题不够全面，甚至只是“白纸黑字”而已，形同虚设，而且执行起来也不够彻底，执行力不高。这大多数高职院校尤其是民办性质的高职院校图书馆都普通存在这样的现象。

2人员安全管理策略

要解决人员安全管理不当带来的信息安全问题，必须要比较全面地完善人员安全方面的管理制度，提高执行力。具体策略如下：

2.1技术人员岗位分工协作

对于技术人员充足的高职院校图书馆，可以将技术人员划分为三个岗位：硬件安全人员、软件安全人员和网络数据人员。根据图书馆的实际情况出发，将这三类技术人员进行分工协作，日常工作中完成各自岗位上的职责。具体划分可以参考附表。

2.2岗位人员安全管理

2.2.1岗位人员的聘用审核

大多数图书馆都会每年进行一次岗位人员的招聘，因此，每年岗位人员的聘用必须经过严格的政审并且考核其业务能力，尤其是安全保密方面的能力。对于信息安全意识强的，工作业务能力高的，要择优录取。严格的聘用审核可以将一些毫无信息安全意识的聘用人员扼杀在图书馆外。

2.2.2岗位人员工作机使用限制

保障图书馆数字信息的全面安全与岗位人员是否正确使用工作机有很大的关系，不法黑客就是利用非技术人员乱下载乱安装插件的陋习造成的系统漏洞进行系统的攻击。根据各馆的实际工作需要，可以对工作机的使用作必要的使用说明，例如可以这样限制：①不得随意下载安装存在安全隐患的插件或其他与图书馆工作无关的软件，例如：证券软件、视频软件等。②不得随意浏览不安全不健康的网页；③如有需要安装工作需要的软件，须联系技术人员为其下载安全；④遇到信息管理系统客户端无法正常使用的情况，不要自行卸载或重装，须联系技术人员解决问题；⑤其他的一些使用原则。

2.2.3岗位人员安全意识培训

信息安全意识对于信息至上的图书馆而言是非常重要的，如果岗位人员都安全意识高，完全可以避免很多信息安全事件的发生。安全培训可以根据图书馆制定信息安全培训制度与培训计划，有针对性地有重点地定时对不同岗位的工作人员进行培训。例如：X馆在每个学期末的全馆学期工作总结会议上，信息技术部主任都会对全馆的工作人员进行迫切高度强调信息安全意识的重要性。

2.2.4岗位人员功能账号统一管理

图书馆信息管理系统包括编目、流通、期刊、系统管理、检索、采访等几个子功能系统，不同岗位的工作人员拥有相应的子系统功能账号。为了保证数字信息的安全，岗位人员功能账号的使用必须统一由相关部门（信息技术部）分配管理，提出有效的管理分配原则，例如：一个岗位人员只能拥有该岗位的功能账号，不得拥有其他岗位的功能账号；对于某些岗位人员有业务工作需求，需要其他岗位的功能账号，可以设置多个公共功能账号提供使用，需求者必须向信息技术部门提出申请；新进的岗位人员需向信息技术部相关工作人员申请账号；岗位人员需要修改账号或密码，必须向技术部相关工作人员提出需求给予修改。

2.3读者用户安全管理

图书馆的信息是为读者用户服务的，信息访问量最大的群体就是读者用户，读者用户是否安全访问也直接影响着信息管理系统的信息安全。因此，图书馆有必要采取有效措施，制定确实可行的读者用户安全访问管理制度，确保读者用户访问图书馆信息的安全。可以通过以下方式提高读者的信息安全意识：①每年新生入学，图书馆可以通过开展新生入馆教育的形式对新生读者进行信息安全意识的提高，通过用户安全培训，提高用户安全意识，使其自觉遵守安全制度。②通过网络宣传、现场海报宣传，小册子派发宣传、讲座演讲宣传等形式对读者长期进行信息安全意识的宣传，提升读者的信息素养，让读者掌握简单有效的病毒攻击防护技巧。

3结束语

安全管理员篇4

1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在公司和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。

2、负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行检查考核。

    3、组织制定、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

    4、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

    5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求。检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。

6、会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。负责本专业特殊工种（如：气、电焊工、起重工、电工、锅炉司炉、气瓶充装工、压力容器检验工等）安全技术培训和考核工作。

7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

    8、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报总公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，组织到总公司汇报。

安全管理员篇5

1、学校要和施工队签定治安和安全生产合同书，明确施工队具体的安全治安治理保障措施，明确学校监督协调安全管理的责任。双方必须遵守安全法律及规章制度。

2、施工队进驻学校内部必须缴验每个队员的居民身份证或其当地公安机关的证明，无身份证明者不得在学校内部住宿。

3、施工人员须在学校内部居住三个月以上者，保卫干部必须协助他们办理“临时居住证”。

4、保卫干部要回同施工队负责人，依据“身份证”编制施工人员花名册。并写名：姓名、性别、出生年月、户口所在地等，如施工人员有变动要及时更正。

5、施工单位要给施工队伍安排固定的居住场所，并要求他们做好防火、防盗、安全用电、用火，确保做好住所的安全和卫生工作。

6、施工人员必须凭施工单位发给的出入证进出大门，出入证不准转借他人，遗失必须补办。

安全管理员篇6

1、二分厂

（1）水量控制：本月累计处理污水量为97.46万m3，日均处理水量为3.14万吨/天，同比升高0.04万吨/天，环比升高0.25万吨/天，变化不大。

（2）电耗控制：本月吨水电耗为0.250kwh/m3，同比降低0.028kwh/m3，；环比降低0.01kwh/m3，同比环比变化不大。

（3）板框机药耗控制： 本月石灰吨水单耗36.3mg/L，环比升高13.0 mg/L，原因为自1月17日起增大处理泥量，药耗升高；聚氯硫酸铁吨水单耗138.3mg/L。

（4）PAC单耗控制：吨水药耗295.2mg/L，环比升高125.8mg/l，根据出水在线TP数据、沉淀池出水情况加药量。

2、中水厂

（1）水量控制：本月中水外供总水量255224m3，日均水量8233m3/d，同比减少105m3/d，环比增加925m3/d，同比变化不大，环比增加是供水用户山铝需水量增加，同时水温较上月升高2度，产水量增加。

（2）电耗控制：本月中水厂吨水电耗为1.72kwh/m3，同比降低0.02kwh/m3，环比降低0.16 kwh/m3，同比变化不大，环比降低是因为规模效应。

（3）常规药剂单耗控制：杀菌剂1.95mg/L，还原剂4.52mg/L，阻垢剂5.13mg/L；杀菌剂单耗较低原因为迎接国家环保局检查，污水出水投加次氯酸钠杀菌，在保证余氯的情况下，中水药剂单耗降低；还原剂单耗较高原因为避免RO膜氧化；阻垢剂单耗较高与来水电导率较高，为避免RO污堵，适当增加用用量。

二、设备管理方面

1、日常维护保养：按照设备保养计划进行了定期润滑保养。

2、重点设备故障维修：

（1）、维修1#粗格栅；1#沉淀池单边桥；旋流沉砂池螺旋；中水杀菌剂加药泵变频器等。

（2）、检修板框机切割机、破碎机。

三、安全管理方面

厂内安全会议：（1）厂内于1月17日召开全体人员会议，学习ESHS安全管理的SOP和实际工作中的融合情况。

（3）认真做好反应池除臭、板框机除臭系统的防冻工作，确保除臭系统运行正常。

（5）学习《潍坊市山东日科化学股份有限公司“12.19”爆燃事故的情况通报》。

安全隐患整改：

1）本月厂内于1月3日、1月18日组织人员进行了两次隐患自查、自改活动。

2）板框机车间门处设置了应急照明灯。

3）河道进水口处照明灯下部接线处绝缘层不良，开关盒防水性能差，组织厂内电工人员进行了整改，绝缘已重做，并更换放水开关盒。

4）中控室插座放置于地面上，存在安全隐患，组织厂内电工人员进行了整改，将插座固定于墙上。

5）2#提升泵接线铜鼻出现氧化、过热现象，由维修中心人员更换了新铜鼻，消除了安全隐患。

6）钟式沉砂池北侧旧的摄像头固定不牢，有掉落的危险，由厂内人员进行了拆除。

7）中水三楼照明灯接线盒裸露，组织厂内人员进行了封堵。

8）厂内根据经发局安监办安全检查简报中查出的问题（如安全用电问题、电动车充电不规范、液化气代替乙炔气，氧气瓶乙炔瓶安全距离不够等），进行了专项检查，并对查出的问题进行了整改。

9）厂内对生技部检查出的安全隐患，及时组织人员进行了整改并反馈。

四、培训管理方面

1、中水单元便携式电导率仪的测量使用及与在线数值的比对，现场培训。

2、污水单元水质异常应急预案培训。

3、二分厂ESHS安全方面与实际工作相结合的学习。

五、人员管理方面

1、关注员工思想动态，及时了解其工作状态，合理安排员工休假，保持队伍稳定。

3、外派人员：对派遣工加强思想和安全教育。对板框机人员，培养其节能降耗意识；本月污泥量较大，在只有4人的情况下，开展24h上班，尽快脱泥，做好人员的思想工作；

对于保安人员，针对上次检查中存在的问题，进行强调和要求，严格按照公司的制度执行。另年底人员较乱，加强对外来人员的严格审查、登记及汇报制度。

六、其他方面

1、对外协调：与各级环保部门及运营公司做好沟通，配合完成取样和校准工作，同时与供水用户做好沟通，及时完成水量的确认、水费的支付工作。

2、党建工作认真开展，利用业余时间组织党员完成灯塔在线答题。

七、下月工作计划：

1、安全工作放在首位，按时完成生技部提出的各项要求，厂内施工作业严格按照ESHS要求执行，提前办理各种作业票，施工过程中做好现场安全监督检查工作，保证安全工作的顺利开展；同时做好春节期间的安全工作和部署。

2、中水调整余氯和增加反渗透冲击式杀菌后注意各项参数的变化，如保安过滤器的更换频次等并进行总结。

安全管理员篇7

1.1方法

对照组行传统护理，观察组行项目管理法，具体措施如下:

1.1.1科室中组成“智能团队”:由疗养护理经验丰富、反应迅速、思维敏捷的护理人员为团队成员，通过有效沟通对老年疗养院住院期间的安全隐患进行沟通，制定项目管理计划并对各部门、相关人员责任加以明确，制定详细实施方法［2］。经讨论，老年疗养院住院期间的风险因素包括疗养员因素、环境因素、护理人员因素、护理管理因素等内容。

1.1.2制定管理目标与具体实施:

①制定并不断完善规章制度:以老年疗养员特征与护理工作特点制定合理到了管理目标，积极探寻存在的风险并制定护理质量评价标准，对考核标准予以细化。建立疗养员跌倒坠床评估表和疗养员意外风险评估表，及时填写评估表，对于评分高者，护士给予重点关注、重点巡视，制定护理质量监督机制并加强监督、考核，实行弹性排班制度。

②不断增强专业素质:定期展开专业知识培训，通过板报、观看宣传片、标语等加大护理安全宣传力度，鼓励护理人员参与学术交流，不断提高其专业理论知识掌握程度，增强其安全意识。新上岗护理人员应给予充分岗前培训，增强其和疗养员沟通的技巧，待各项考核均合格后才可上岗。

③创造舒适的疗区环境:疗养房间应保持整洁、舒适温馨，温度及湿度应适宜且应保证空气流通］，为疗养员营造家的氛围。入院时详细介绍疗养房间内的设施，房间设计合理，物品摆放整齐。卫生间设有安全扶手，做好防滑标识张贴、防滑垫安装等，为疗养员安全提供最大限度保障］。

④对疗养员展开全面健康教育:护理人员保证仪容整洁大方，以亲切和蔼的态度主动为疗养员讲解医院环境，根据疗养员性格、家庭背景、职业、学历展开针对性的健康教育，同时给予有效的心理干预。护理人员要对随员介绍疗养员用药指导、饮食指导、运动指导、养生保健知识及疗养期间的注意事项等，增强其养成健康的生活方式和行为。

⑤提高护理人员责任意识:护理人员应主动引导疗养员逐步熟悉医院环境，耐心讲解各项设施使用方法及效果，建立和谐的护患关系，给予疗养员充分的尊重与关怀。对疗养员疑问应耐心解答，同时应针对老年疗养员不安全因素制定意外风险防范措施、预防跌倒措施，减少突发事件，在应对突发事件时具备相应的应急能力。

1.2观察指标

设计护理满意度调查表对疗养员关于护理工作的满意情况进行分析，包含6项内容，分为满意、很满意、需改进3个等级，同时记录两组护理纠纷、跌倒等发生情况。

1.3统计学方法

以SPSS16.0软件对数据进行分析，计数资料行χ2检验，等级资料采用两独立样本的Wilcoxon秩和检验检验水准=0.05。

2.结果

2.1两组护理效果比较

2.2两组疗养员对护理服务满意度比较。

3.讨论

安全管理员篇8

【关键词】安全员 队伍 管理

安全是企业的最大效益，安全员所从事的安全管理工作是矿山企业管理中的一项特殊的工作，安全员队伍整体素质的高低，直接关系到矿山企业安全生产效益，所以安全员是矿山企业最宝贵的资源，是矿山企业安全生产要素中最积极、最活跃的因素。安全是企业的最大效益，矿山企业的安全生产活动和安全管理都是需要由安全员来运行的。搞好安全员队伍管理，发挥安全员的最大潜能，对安全员队伍进行有效科学的管理，才会使矿山企业科学发展，蒸蒸日上。因此，如何以人为本，搞好安全员队伍管理是矿山企业管理的一项重要工作。

一、以良好的工作作风，有效增强安全员的积极性

领导工作作风的优劣是搞好安全员队伍管理的关键，领导作风对安全员积极性影响极大。良好的领导工作作风会促进安全员愉快、高效地主动搞好安全工作，并能积极处理好安全与生产的关系。

1.下达指令及时明确

下达安全管理指令必须简洁明了，让安全员便于执行。若过于繁琐，安全员倒将无所适从，或选择有利于本部门利益的方面贯彻执行，使指令失去意义。决断一定要及时。因为安全员急切等待上级领导就所请示的安全问题予以批复，以便尽快采取有力的管理措施。工作作风拖拉或议而不决，将会严重挫伤安全员乃至整个安全员队伍的积极性、主动性。

2.善于采纳正确意见

矿山企业之所以会实现安全生产，不是靠运气好，而是安全管理到位，非常重要的一条就是安全部门领导能够虚心听取来自安全员的意见。固然，领导者必须有主见，也应当贯彻上级意图。但同时必须认识到长期从事安全工作的安全员队伍中蕴藏着巨大的智慧和潜能。要从制度上保证安全员有充分发表意见的机会。对其中正确的部分凡能办到的应迅速采纳，付诸实施；一时做不到的也应及时解释，记录在案，创造条件后实施。

3.慎许诺，善奖励

采取事先许诺承诺的办法来调动安全员积极性，只能取得一时的成效。长此以往，会形成先讲价钱后干活的局面。应当造就这样的组织氛围：布置的安全工作，安全员必须无条件地贯彻执行，并且不折不扣、责无旁贷地完成；完成任务以后，则应及时予以表扬、鼓励、奖励。

4.耐心做好思想工作

安全员在从事安全工作中难免会受到施工单位或个别人的打击和误解，尤其是在安全管理中受到委屈时一时冲动下说出的一些话，即使很伤人，作为领导者也要耐心听取并给予坦诚的疏导或安慰，做好、做通他们的思想工作，切勿使他们把情绪带到实际工作中：更不得使用手中的权力一时将工作强加于人，否则必将促使矛盾激化，影响到安全员队伍的和谐稳定。

二、以尊重理解人和关心爱护人，有效增强安全员的主动性

尊重和理解安全员是搞好安全员队伍管理最基础，也是最必不可少的因素。一要尊重，安全员也是企业的主人，他们的人格需要得到尊重，他们的权利应该得到企业的重视，安全员出于对企业的热爱提出有利于企业安全生产的意见应首先得到尊重。二要理解，在了解安全员所从事的工作生活的基础上，还必须充分了解、掌握安全员的思想信息，理解安全员从事安全管理工作压力，给予必要的帮助并做好思想工作。三是信任，在经过对安全员的工作能力的观察了解，要充分相信他们的安全管理工作能力和责任感，应该敢于将安全管理的工作放心地交给他们去完成、落实，并将信任的概念根植于内心深处。

安全部门的领导是安全员队伍大家庭的“家长”，对安全员的关心爱护是他们的职责，也是搞好安全员队伍管理的重要举措。安全员们受到关心爱护，从内心深处会感受到一种被关怀的幸福感和安全员队伍乃至企业大家庭温暖的认同感。因此，我们的工作应从以下三方面考虑：一是为安全员创造良好的生活环境。不管企业有多少困难，安全员的生活、福利待遇应该尽可能得到保障，适当的福利待遇是企业与安全员之间“亲情”的表现，也是激发安全员队伍团队精神的有效途径。二是创造和谐的工作环境。要关心安全员的学习成长，经常为他们创造接受再教育的机会，营造浓厚的学习氛围，让他们健康成长。同时，协调好上下级之间、同事之间的人际关系，建立简洁、有效的工作秩序，使安全员的素质在宽松的工作环境中得到提高。三是创造丰富健康的安全文化环境。根据不同的节日、企业安全生产不同的管理阶段，有计划、有组织、有针对性地开展一些展现企业安全文化的活动和有助于提高安全员、企业职工素质的安全文化、教育活动。

三、以激励机制约束人，有效增强安全员队伍的组织纪律性

激励是企业管理的永恒主题，是安全员队伍管理的核心工作，激励本身是一种正面的约束，约束的同时也是一种反面的激励，这是搞好安全员队伍管理的一个重要环节。

首先，应该建立有效的安全管理机制，实现依法治理企业。许多出现安全事故的企业大多是安全管理制度执行不力，无法激励和约束安全员的思想行为，以致安全员队伍工作作风涣散，其中一部分的原因是安全管理制度不明确，安全管理制度得不到落实或落实不到位，因此，制订和完善有效激励和约束安全管理机制是企业实现安全生产的关键。

第二，赏罚分明。建立奖罚机制，分配制度是否民主、公平、公正、公开，安全员们均心中有数。赏罚分明，安全员气顺心服；赏罚不清，安全员心态不平衡，工作热情将大打折扣，在心理上会存在抵触情绪与安全管理工作也会日渐疏远。所以，不管在工资分配、奖金分配、福利待遇、评先评优等方面，都要做到民主、公平、公正、公开。

四、以凝聚塑造人，有效增强安全员的创造性

凝聚和塑造安全员是搞好安全员队伍管理的重要内容。在这方面企业文化应发挥相当重要的作用，企业文化能增强安全员队伍的向心力和凝聚力。企业要实现安全生产，需要全体安全员同舟共济，团结奋斗。同时追求意义是人的本性，人们在追求意义中可获得精神满足，体现自身的价值存在，从而在内心产生一种巨大的驱动力。企业文化能改变那种各自为政、以自我为中心、从个人角度出发的价值体现，树立以企业为中心，“矿兴我荣、矿衰我耻”的一体感。一是以企业精神凝聚和塑造安全员。优秀的企业精神应该是企业职工整体品质的体现（当然也包括安全员、安全员队伍整体品质的体现）。二是激发安全员的潜能。充分利用各种安全教育、安全培训、宣传手段迅速激起安全员潜在的团队意识、创新意识、危机意识，这事关企业的发展方向，这是凝聚和塑造安全员管理队伍的重中之重。三是让安全员充满信心。金钱的鼓励，物质的刺激对安全员的创造性的发挥固然重要，但更重要的是，凝聚安全员的心，让安全员团结协作的精神充分得以体现。因此，凝聚和塑造安全员的根本出发点就是让安全员看到企业发展的希望，从而看到个人和家庭的希望，让他们从心底产生凝聚力、向心力。

五、以发现培养人，有效增强安全员的自党性

要搞好安全员队伍的管理，应该善于发现安全管理的人才，培养人才，达到三个层次人力资源管理互相转化目的，让安全员实现自我管理，从而进一步提高企业安全管理水平。企业要实现安全生产，拥有高素质的安全管理人才，可以采取以下做法：

一是通过专业培训提高安全管理水平。专业培训是企业为了实现安全管理水平和提高安全员素质的目标，有计划地对安全员进行专业管理培训，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力等素质，以适应并胜任安全管理工作。

二是通过教育提高安全员的思想素质。企业应根据自身实际采取灵活有效的教育活动来提高安全员思想素质，要时刻不放松地对他们进行道德观、人生观、价值观的教育，引导安全员的思想素质在受教育过程中得到提高。

三是树立主人翁思想。要充分利用各种会议、学习、培训，在安全员队伍中树立“爱矿养家、爱岗敬业、甘于奉献、艰苦奋斗”的主人翁思想，引导安全员分清是非，团结友爱，扬善弃恶，使良好的风气健康成长。

安全管理员篇9

在电力检修及施工作业中，以致于电力施工单位与外来施工单位，往往过分注重员工的身体素质，要求其能够吃苦耐劳，而对于相关的专业知识及文化素养，要求较低，以致于经常出现施工人员违规操作的情况，久而久之成为了行业中的固定的模式，极易导致伤亡事故的发生。

2降低事故发生的措施

电力企业在电站或电网的建设过程中，应构建以电力建设单位为首的安全生产管理机制，对工程的全过程进行动态监管。将安全责任进行落实；加强外来人员的安全监督力度，发包方对于分包单位有着监督安全和指导工作的责任，应对外来人员的施工组织及技术、安全措施进行有效的监督；电力工程事故属于一个动态的过程，随着工期的流失，相关因素都将发生巨大的变化，因此应对工程中可能遇见的危险因素进行预测和控制；在施工现场应加强检查，其主要内容概括如下：是否制定相关作业指导书，是否及时对外来人员进行技术交底，且注意交底内容与实际是否一致，外来施工组织是否合理，外来施工人员是否严格按照流程进行施工；作业分工是否明确，安全责任落实是否到位；相关规定中需要进行监护的作业，监护人员是否安排到位；外来人员是否遵守相关安全纪律，相关设备是否合格；现场的安全设施是否安装规定架设；危险施工是否采取了有效的防护；外来人员是否在正式员工的带领下作业等。外来人员及所属分包单位都根据相关规定构建健全的管理制度及台账。分包单位应结合自身实际情况制定出操作性强的管理制度，并结合工程进度对安全生产管理制度进行修改和补充，以满足工程实际需要。

3致力于制度化、规范化及法制化的安全生产管理机制的建立

3.1采取合理的手段，依法对外包工程进行管理

主要可通过对外来人员的工作资质的审查；对外来人员实行考核试用期制度；将外来人员的施工进行动态监管；采用优质作业奖励制度，惩处违规作业。

3.2总结经验，加强制度化的管理

在多次的建设工作中，对电力工程施工进行总结，不断累积相关经验，在施工现场进行安全技术交底制度，将工程项目的负责人的责任强化，加强安全生产管理，并制定相关的管理机制进行有效管理。制定以人为本的外包工程管理。加强在日常工作中的安全生产管理，防范于未然，杜绝事故的发生。在制定安全生产管理机制中，对外来人员的管理应注意以下几点：一是安全技术交底工作应在工作现场进行，且应保证双方交底清楚，杜绝走过场的不负责现象；二是对外来人员的综合素质进行考核，若外来人员素质较差，安全意识较为淡薄，在实际工作中存在行为盲目随意，使安全生产管理的难度加大，应对其进行教育和再培训之后方能上岗；三是将外部项目的工作时间及外来人员的流动情况进行控制，若外来人员在工作中作业时间随意调整，使相关的安全监控工作不能得到有效的实施，增加了事故发生的几率；四是加强施工现场的安全监督，特别对于风险较大的项目应做好全程监控，及时将相关问题进行处理，消除安全隐患；五是制定严格的安全考核制度，安全考核是保证相关制度的落实与查处违章的工作，也是有效对外包工程及外来人员进行有效管理的手段。因此，安全考核不仅要对外来人员的综合素质进行考核，也应起到一定的促进作用和激励效果，使电力企业外来人员的管理体系跟为完善，为管理环节的顺畅提供扎实的工作基础。

4结束语

安全管理员篇10

1.安全员的作用

当前，一般的工程项目在针对安全工作进行管理时，都是一种被动的姿态，即安全管理工作也是按照工程项目部的各种安排在行事。当前，很多建筑施工项目的安全工作一般是在“四口五临边”、“深基坑周边”、“建筑物周边”等方面的安全防护以及对各种高空作业、脚手架和模板支撑架的稳定、建筑施工机械的操作以及管理中展开的。在工程项目的施工建设过程中，涉及到安全管理的第一责任人是项目经理。但在具体的安全管理和监督工作中，担负主要责任的仍然是安全员。因此，对安全员的定义以及职责的规范有了新的要求。即在项目施工过程中，安全员要满怀责任意识，主动地去发现在施工过程中的一些不安全的因素。也许有的因素是十分隐蔽的，这就需要安全员有敏锐的观察力以及专业能力。对于各种安全任务，除了要按照相应的规范进行安全交底，安全员是不能离开自己的安全岗位的。安全监督是一个随时动态的过程，在生产过程中，只有一直保持安全监督的岗位上有人在，才能及时地发现生产过程中的安全隐患问题并且及时采取措施进行处理，以防止安全问题对后续的施工带来影响。

此外，安全员在项目施工过程中的工作任务很重，当前安全员的工作内容主要有几个方面。第一，要在项目经理的领导下，对项目施工的组织设计中的各种安全措施进行全面的监督，并且要向具体的施工团队进行技术交底。第二，要在施工过程中进行相应的检查，比如到施工现场对地下管道、脚手架安全、电气线路等进行细致的查看，以确保生产过程能合乎安全施工的规定和标准。第三，在施工监督的过程中，一旦发现了相应的安全问题，要及时地提出相应的改进措施，并且对这些问题的改进进行监督。直到全部改进之后，才能进行验收工作。在施工过程中，安全员要及时地填写项目施工过程中现场的安全措施检查报告，而且要定期填写对生产的安全分析报告。同时要做好相应的记录，以便作为查询的依据。因此，作为安全员，不只是对书面的安全文件进行传送，更多的是要深入到基层中去，肩负着最重要的安全任务，及时排除隐患，纠正在施工过程中存在的不安全的因素。所以，安全员在施工过程中的作用非同小可。

2.安全员在工程施工中的发展现状

尽管安全员对项目施工的作用十分明显，但在实际的施工过程中，安全员受到的重视程度还不够高。有一些建筑企业往往存在对安全员根本不重视的情况，出现这类问题的原因主要有两个方面。第一，当前有的建筑企业的项目部对安全员的作用有一定的忽视。安全员在安全管理工作中是一个配套工作，有的安全员本身的素质也不够高，因此对项目施工的过程缺乏一定的了解，导致在安全施工的过程中对安全管理的意识还不够强，没有一定的预见性，实际的工作效率没有达到。因此在施工过程中没有发言权，在工作中也是处于一种被动的状态。第二，在工程项目的安全管理过程中，安全员很多时候都只是担任配角的角色，与安全有关的各种事物沟通比较少，没有进行主动的安全沟通，一般是出现了安全问题才会想解决的办法，因此对项目的安全工作很不利。一个高素质的安全员应该是有主动的精神，在施工过程中具备项目施工管理的综合素质。而且在制定应急预案的时候就能将自己的意见表达出来，防范于未然。只有这样，才能被施工企业认可，才能发挥安全员的根本作用。

二、如何提高安全员工作质量

安全员在项目施工的安全管理中有着十分重要的作用，是施工管理中不可或缺的一个角色。因此，提高安全员的地位和工作质量十分必要，可以从以下几个方面出发。

1.不断更新安全员的知识

安全员的工作必须是科学、公正、权威的，因此在企业中要不断加强对安全员的各种知识技能的培训和更新。首先，需要掌握法律法规。比如《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等，都是国家明确制定的有关于安全生产的各种规章制度。在建筑施工过程中，安全员要不断完善自己的法律意识，这样才能在施工过程中对各种法律条款合理地运用，有助于安全管理工作的开展。其次，安全员要在日常的工作中不断完善自己对新技术、新工艺、新材料的学习等，及时掌握相关的技术，以便在施工过程中发现问题之后能及时采取措施进行处理。最后，在施工安全监管中要做到规范、标准，在自己的岗位上履行自己的职责。

2.要加大监督力度

在实际的监督过程中，安全员要加大监督的力度，严格把关。而且监督工作要贯穿于整个施工过程中，实施项目施工全过程的安全质量控制。尤其是对一些重点的事故危险点要进行重点的监控，在工作中一直保持着严谨的质量意识。只有在工作中做到仔细、准确、齐全、及时等，才能真正提高安全管理的质量。

3.安全员要经常深入到现场

安全员的工作是发现施工中存在的问题并且及时提出解决的措施，进行项目的全方位安全管理。因此，安全员应该要经常深入到建筑现场中去，纠正一些不安全的行为。并且要和施工人员进行交流，将那些违章的行为、相应的技术要求等讲给施工人员听。让他们在施工过程中也能怀有质量意识，以便进行安全生产。

三、结语