管理工程师论文范文

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论文摘要：工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一项复杂工作。根据水利工程施工管理的特点，文章对水利工程施工管理工作进行了分析和探讨，重点对管理特征、管理内容进行分析，提出了水利工程施工管理工作应注意的事项。

随着基本建设市场的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中的作用已日益显现，尤其是作为施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的。工程施工管理的主要任务是通过施工合同管理和质量管理等一系列管理手段，尽可能地以最小的投入，建成使项目法人满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。由于工程施工管理是一项复杂的工作，加上管理本身是一项系统工程，决定了施工管理没有太多“规范”的模式可循。根据多年来从事水利工程施工管理的实践，从中找出一些规律性的东西，提出一些工作方法和思路，共同探讨研究，以期为水利建设事业服务。

一、水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理系统的组成十分复杂，影响因素多变。只有找出工程施工管理的特性，才能在实践中作出科学的工作计划，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：

1．涉及面广。工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、矿山、城建、环保等诸多领域。

2．涉及学科多。工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。

3．涉及法律、法规多。工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。

4．不确定性。对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，水利工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性，如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动乱、战争等社会灾害，是由不可抗力引起的，不是人所能预见的。

5．地区差异大。全国各地存在不同的社会经济环境，甚至在一个县、一个乡、一个村都存在不同的社会经济环境。通常人们所说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。

6．缺少统一的量化标准。由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给工程施工管理工作带来一定的难度。

二、工程施工管理的内容

工程施工管理工作不仅包括项目施工期间的管理措施，也包括项目完成后采取的竣工验收管理措施，其管理的内容如下：

1．加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。

2．施工期的工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备；审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、施工进度计划和资金、物资、设备计划等：执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防护设施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和索赔；协助项目法人进行工程各阶段验收。3．工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。

三、工程施工管理工作中应注意的事项

工程施工管理工作是一个涉及面广，任务繁重的系统工程。因此工程施工管理工作任务十分繁重，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面给予关注：

1．加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。项目经理的培训主要集中在以下几个方面：（1）学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，更能够熟练掌握并通晓工程施工的有关法规体系；（2）学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，不但要熟悉和掌握合同条款，而且要通晓整个项目建设的合同文件体系；（3）学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结算进行分析审核；（5）学习风险管理和防范知识，能准确地分析风险产生机理，逐步细化各种风险因素，划分相应的风险等级并采取相应措施预防其发生；（6）学习施工专业知识，掌握工程施工管理的基本理论和方法。

2．摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。项目经理必须清醒地认识到，工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人（业主）、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，互相支持、互相监督，维护各方的合法权益。

3．严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。

4．严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、材料设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。

5．加强道德教育，努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地，廉洁奉公，一身正气，只有这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。

6．坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行“目标管理，绩效考核”，尽可能的用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理带来的实惠。

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1党支部书记作为施工队HSE管理小组的重要负责人，除了要按照相关规定严格要求管理小组执行外，还要配合好对于施工队干部的HSE意识宣传，监督指导好施工队的各项工作，保证各项措施的实施。

2副施工队长在HSE管理小组中也负有重大责任。副施工队长的工作同施工队长一样，需要对施工队各项工作监督负责，同时还辅助施工队长带领、管理施工队。

3工会主席在施工队中主要负责施工队群众和员工的HSE意识的宣传工作，参与施工队的各种方案的讨论决定，保证各种宣传工作的有效进行。

4团支部书记在施工队中主要负责向共青团员宣传开展HSE工作，负责向青年员工宣传普及HSE知识，保证HSE工作能够在青年员工中有效执行。

5HSE监督员在施工队工作中主要负责对于各项方案的制定实施的监督工作，在施工队工作中起重大作用。

6班组长在施工队工作中主要起领导、监督以及管理作用。

7员工作为施工队工作中的主要劳动者，同时也是被管理者，是施工队HSE管理体系的中坚力量。10施工现场医生主要负责给员工提供医疗服务，在救助过程中需要严格按照HSE的相关要求进行，同时还要对钻施工队的卫生设施进行消毒。

二、财务管理体系

良好的财务预算管理在石油施工现场工作中起着重大的作用，只有严格的估计预算好所需要的费用才能保证好施工工作的有条不紊的进行。单位人力成本和机械设备有效利用率是石油施工现场其中最为重要的两个财务支出。成本的考虑需要时间和空间两个方面。每天所需的单位时间内的施工作业费是时间上讲的成本，而空间是指施工机械设备所消耗的成本。需要考虑好这两点，在石油施工现场的财务管理方面才会没有什么纰漏。

2.1安全管理体系

石油施工现场的人事管理是安全管理中首要考虑的因素。合理的人事安全管理可以使事情做到事半功倍。如果在工作时不能做到各司其事责任分明，对于各个人事把不好关，那么，由于石油施工现场的作业风险系数高这种特性，很有可能会出现危险事故和人员伤亡。其次，施工队长、副施工队长、工会主席、团支部书记及监督员等在石油施工现场及工作前也要做好安全意识的普及以及各种培训，使员工们能够在石油施工现场进行作业时注意安全，随时防范。

2.2风险管理体系

HSE风险管理体系是以科学化和系统化为核心的科学管理，中心思想主要是以预防为首要考虑对象的，所以各类数据的严谨性必须得到保证。做好各类HSE风险的识别管理工作可以未雨绸缪。首先关于石油施工现场的风险环境需要做出合理系统全面的调查分析，然后在得出相应的数据库系统前还要将各种风险数据整理出来，这样该HSE体系才能安全实施，并且该系统是具有实用性且操作性强的。

除了该风险数据管理系统的安全性和实用性外，还需要工作人员的全面配合，只有充分调动了工作人员的积极性，才能保证系统的正常运行，整个工作才能有序进行，整个系统才能更具现实性、动态性、系统性。在管理过程中，需要充分估计HSE的各种风险级别，实现分级管理，施工队管理小组、施工队长、副施工队长等各个管理人员分级预控、预警，各司其职，同时充分调动各员工的积极性，只有大家的热情调动起来，工作效率才能更高。为了提高员工们的工作积极性，需要各个管理人员深入浅出的对员工进行风险意识的培训，深入的在施工队员中进行HSE的宣传教育以及学习，加强他们对风险防范措施的了解，督促员工积极执行HSE工作，保证工作的顺利开展。

三、结语

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关键词：全过程施工管理；暖通工程；施工；应用

随着社会经济的不断进步和发展，建筑领域中的暖通工程施工日益突显出其重要性和意义，尤其是全过程施工管理的推行，极大地提升了暖通工程施工的质量和应用效果。在全面分析暖通工程施工中存在的问题和缺陷的前提下，可以引入全过程施工管理方法和理念，全面梳理暖通工程施工的各个环节和关键点，以针对性地提升暖通工程施工的质量。

一、全过程施工管理在暖通工程施工中的应用意义分析

1、提升暖通工程施工质量。在暖通工程施工之中，引入全过程的施工管理理念和方法，可以较好地提升暖通工程施工的整体质量，在这个前提下，可以从分项工程入手，逐个分析暖通工程施工中可能出现的问题，并预先做好暖通工程施工的各项准备事宜，可以确保暖通工程施工质量达标。2、较好地保障暖通工程施工的安全。在暖通工程施工中的全过程施工管理方法的应用，可以较好地保障暖通工程施工的安全。具体来说，包括以下方面：暖通工程施工材料必须经过验收合格之后方可进场；施工管理过程中的安全隐患要密切关注并及时处理；确保施工竣工的验收达标。3、优化资源配置。在暖通工程施工的全过程施工管理之中，可以较好地实现资源的优化配置，在事前、事中、事后的施工全程管理之中，密切衔接，在全程施工的过程中实现对施工材料、施工计划和质量的全程控制，从而优化整体施工的质量。4、促进暖通工程长远持续发展。在暖通工程全过程施工管理应用之下，可以与绿色、环保的要求相适应，合理安排暖通工程进度，协调工程各项环节的顺利实施，从而确保暖通工程施工的顺利、持续发展。

二、暖通工程施工管理中的问题剖析

1、施工设计图纸中的问题。在暖通工程施工的全过程施工管理中，施工设计图纸是施工的前提和关键，然而，在施工设计图纸中存在的质量问题会极大地引发施工缺陷，对于施工材料选择、施工技术选用、施工检测等环节产生极大的影响，甚至出现后期返工的现象。同时，如果在施工设计图纸中缺少必要的技术解释及说明内容，则会在后续的施工管理中存在无谓的纠纷和意见分歧，导致暖通工程施工中的经济损失。2、施工材料质量中的问题。在暖通工程施工的全过程施工管理之中，施工材料的质量好坏也是重要的因素，如果缺乏对施工材料的质量监管措施和体系，则会使施工材料出现良莠不齐的现象和问题，对于后续的施工管理极为不利，存在安全隐患。如：暖通工程前期的管材选购工作就是一个方面，如果管材的选购不够合理，则会引发后续施工中的暖通管道密闭性的问题，也会增加管材返修的几率。3、施工工艺中的问题。暖通工程施工全过程管理中的施工工艺和技术也是关键性的内容，如果施工工艺和技术不过关，也会导致暖通工程施工的整体质量。如：暖通管道施工中的坡度设计欠缺科学合理性，则会使后期的暖风输送受阻。暖通管道安装前期尚未做好调直处理或没有控制好架高，则会导致管道安装的凹凸现象，使暖通管道的供热受阻。暖通管道安装中如果没有实施保温管道的施工管理，则会使空调的保温效果大幅下降，影响空调使用效果。4、资金配置问题。在暖通工程施工的全过程管理中，资金的合理配置也是重要保障前提，如果资金迟迟无法到位，则会使暖通工程延后施工，影响施工的进度，使资金与施工进度显现出不相适应的状态。5、质量监管中的问题。暖通工程施工的全过程管理中，质量监督和管理非常重要，如果一味地追求施工进度和施工成本的控制，则会使暖通工程成为“豆腐渣”工程，埋下安全隐患。6、资源配置中的问题。在暖通工程施工的全过程管理中，要以环保要求和标准实施，如：噪音与烟囱的设计要通过后期安装消音器和消声器加以协调和处理。资金与施工进度也要在资源的优化配置前提下实施。如果缺乏对这些资源的优化合理的配置，则会降低暖通工程的管理效能。

三、暖通工程施工措施的要点分析

1、支架的制作及安装。暖通工程中的支架制作及安装要根据具体的施工条件加以选择，要做好暖通支架的材质选择，选用质量合格的吊杆、型钢，使其型号、规格、荷载量等都符合施工要求。同时，还要做好暖通管道的防腐除锈处理，以达到延长支架使用寿命的目的。大型管道的支架要穿透楼板加以固定，以增强支架的稳定性支撑效果。2、管道铺装。在暖通工程的全过程施工管理之中，要注重管道的铺装工作，要尽量保证管道的平直铺装施工，避免上风管的“反弯”现象，尽量保持45°的状态，减少空气在管道弯头部位的停留，并力求风管的最短化应用。在管道安装的施工管理中，还要注重暖通风管的阀门方向要与水流的方向保持一致，并将机盘的阀门安装于积水盘之内，便于后续的管道检修和排水处理。并且，在暖通工程施工的全过程施工管理之中，对于冷凝水排水管的安装也应当采用单独的系统加以设置。3、暖通工程的整体保暖性。暖通工程施工中的全过程施工管理过程中，水系统是确保工程整体保暖性的关键部分，要重点关注和控制暖通工程施工中的阀门，各个部位要封闭严密无漏缝，材质与垫木之间要粘结紧密，以防水滴的凝结。4、检查预留孔洞。在暖通管道工程施工之中，难免在墙壁和楼板之中会预留孔洞，导致漏风、换气困难、废气排放不畅等，为此，要注重对预留孔洞的封堵检查，并复查隐蔽性工程，及时地维护管线设备。

四、暖通工程施工全过程施工管理的优化

1、严格施工图纸管理。要在暖通工程施工前期，做好施工图纸的管理工作，对施工图纸中的技术性要求加以细化，并根据具体的施工情况进行改进和完善，在第一时间内修改，以更好地合乎实际情况。2、提升施工质量。要选择合格的施工材料，注重暖通施工材料的质量，杜绝不合格材料进入到施工现场之中，在监管制度完善的前提下，选取优质的暖通施工材料，为后续施工奠定基础。并且，还要编制科学的施工方案，基于不同施工环节的差异性，现实考量，选择适宜的施工方案和技术，以更好地提升暖通工程施工的质量。3、注重资金与进度的统一性。要在暖通全过程施工管理中，注重资金与工程进度的一致性，避免资金延误问题而影响工程的进度。同时，还要避免材料堆放和浪费现象，严格把控资金关，促使资金与工程进度的协调同步进行。4、完善质量监管体系。在暖通工程施工的全过程施工管理中，要完善质量监管体系，包括资金的使用监管、材料选购方面的监管等，充分发挥质量监管体系在施工管理中的作用，杜绝施工质量管理的漏洞。

五、结束语

综上所述，暖通工程施工中的全过程施工管理要做好整体规划和设计，全面分析暖通工程施工中的问题和不足，注意把握暖通工程施工的要点，严格对施工质量的监管，全面提升施工人员的专业素质，优化配置资源，在资金使用和工程进度相一致的前提下，全面提升暖通工程施工的整体质量。

作者:陈跃 单位:陕西建工安装集团有限公司

参考文献：

[1]张振.暖通工程全过程监理质量控制要点探讨[J].住宅与房地产.2017(12)

[2]孙东丽.暖通工程施工的关键分析及技术改善探讨[J].智能城市.2016(11)

[3]纪红.暖通工程设计中存在的问题及解决方法[J].中外企业家.2015(36)

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目前，我国的建筑工程施工现场安全管理方面还存在管理方式不正确，建筑工程施工技术落后等问题。很多建筑施工企业为了保证施工中的建筑工程能够按时完成，一般都采用事后管理的方式，而忽视了建筑工程施工的现场管理工作，这种管理方式无法及时发现和解决实际建筑施工过程中的一些质量问题。同时，我国的建筑工程施工技术大多还采用的是传统的施工技术手段，因而无法满足现代建筑市场发展的要求，进而影响建筑工程施工的质量。

2提高建筑工程现场管理质量的措施

2.1加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的水平建筑工程施工队伍是影响建筑工程施工质量的主要因素，因此，提高建筑工程施工现场管理首先就要加强对建筑工程施工队伍的管理，提高建筑工程施工现场质量管理的水平。加强建筑工程施工队伍的建设和管理主要包括以下几个方面，第一，加强对建筑工程施工队伍的职业道德和专业技术的培训，使得建筑工程施工对了解到施工现场管理的重要性。第二，坚持以建筑工程施工队伍为核心的质量管理体系，提高建筑工程施工人员的综合素质，促进施工人员积极工作。第三，加强对建筑工程施工队伍的质量意识培训，同时，采取措施提高建筑工程施工人员的实践能力，促进提高建设工程施工队伍的技术水平。

2.2加强建筑工程施工现场的技术管理加强建筑工程施工工程施工现场技术管理一般包括以下几个方面，第一，建筑工程施工技术及管理人员必须全面了解建筑施工的设计图纸，并且在实际的建筑工程施工中能够及时对建筑工程施工的过程进行合理的优化，从而充分发挥建筑工程施工技术及管理人员的技术和能力，使得建筑工程施工现场管理质量得到较好的控制。第二，加强对建筑工程施工过程中的细节质量管理，促使建筑工程施工人员能够积极落实建筑工程施工组织设计及施工方案，确保建筑工程施工现场管理的水平（该句不通，我也想不出怎么修改）。第三，加强对建筑工程施工现场监督和管理，确保建筑工程施工的每一个工序都能够达到设计的要求。

2.3抓好建筑工程质量控制工作建筑工程质量控制还应该对施工过程进行动态监督和检查，及时发现建筑工程施工过程中的问题，从而能够从源头消除建筑工程施工质量安全隐患。因此，建筑工程施工企业应该抓好建筑工程质量的控制工作，严格执行现场施工的检测力度，建筑工程施工质量监督部门也应该对建筑工程施工过程进行严格的监督和检查，以保证建筑工程施工的质量。尤其对于建筑工程施工竣工时的验收检测，建筑工程施工监督部门应该加强对验收的检测，进而根据相关的规定来控制建筑工程施工的质量。为了有利于建筑工程施工监理工作的顺利进行，（此部分为后续的管理重要性不大，和本文的标题（现场管理）有点出入）建筑工程施工企业应该通过建筑工程施工的质量评定标准对建筑工程进行验收，以确保建筑工程施工的质量能够符合相关的规定。

2.4强化现场管理，提高建筑工程施工的安全性在建筑工程施工现场进行安全检查工作可以较好地避免选用不安全的工艺和使用不安全的设备，应该加强建筑工程施工现场的安全检查工作，强化现场管理，以提高施工人员的安全保障意识。首先，对建筑工程施工现场的设备进行安全检查，尤其是对于检查出来存在安全问题的设备，应该及时进行修整或者更换，以确保建筑工程施工设备的绝对安全性。其次，加强对施工过程中的安全体系进行检查，及时发现现场施工中的不安全设备，为进一步采取安全防范措施提高依据。最后，结合现场施工的情况，采取有效手段把握好施工现场安全管理的薄弱环节，对安全施工的发展进行科学的预测，最大程度上保证施工现场的安全性。（适时添加些检查周期，如经常性检查施工安全措施的脚手架等，并整改落实到人）

3总结

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1.1管理人员和施工人员的问题

对于任何一个建筑工程项目来说，其成败的关键还是在人，人员的素质和工作态度问题直接决定了工程的成败与否。在管理团队上，很多建筑公司都没有专业的管理团队，也不乐意花钱聘请专业的管理团队，这样就导致了他们在施工现场的管理过程中，对于出现的各种问题都没有做好及时的规划和相应的解决策略，这对于工程整体来说影响很不利。再者就是施工人员的问题，施工人员没有较强的责任心，在施工过程中存在工作完成质量不高的情况，这种情况建立的工程就是豆腐渣工程，对于工程质量有着非常大的威胁。

1.2建筑材料的问题

除了人员问题以外，最重要的问题就是建筑材料的问题了，建筑材料质量的好坏，直接决定了工程的质量是否达标，在现场施工的过程当中，对于材料的管理也非常欠缺，我们经常会看到在很多施工现场当中，都存在材料胡乱堆放的现象，这样很容易导致材料的浪费，除此之外，各种建筑材料的配置也缺乏科学性。

1.3施工进度问题

在建筑工程施工过程当中，施工进度一直都是困扰团队的一个重要问题，一些建筑公司建造的工程质量过硬，但是总存在工期问题，而一些能够按时交工甚至提前交工的公司往往又存在质量问题，施工的质量和施工进度同时被兼顾是需要对于施工的过程制定严密、科学的管理制度的。

1.4施工过程中的安全问题

随着建筑范围的不断扩大，从事建筑行业的人员也越来越多，需要的施工人员也越来越多，今年来，施工过程中的安全问题一直都是建筑行业的一个隐患，各种安全事故层出不穷。因此，在施工过程的现场管理过程中，格外要遵守的原则就是施工安全原则。各种工作开展的前提都是在保证安全的情况下。

二、优化建筑项目现场管理的措施

2.1提高全体工作人员的素质

提高全体工作人员的素质，既包括提高管理人员的素质，也包括提高施工人员的素质。首先来说施工人员，由于现在建筑行业需要的施工人员数量庞大，在选择施工人员的时候往往只注重施工人员的数量，而忽视了施工人员的质量，这样是不可以的，就像我们的工程不能只追求进度，而忽视了工程质量是一样的道理，施工人员没有较高的觉悟和素养，在工作的过程中，不能一直以严格的技术标准来进行工作，会导致工程产生裂缝等各种问题，因此，如果不能够在最初选择施工人员的时候就高标准筛选，那也要在选择之后对他们进行相应的工作培训，要让大家在工作的过程中时刻保持自己的技术标准和工作质量。其次，是管理团队的素质问题，有些管理团队并没有尽到应该尽到的管理高度和责任，他们应该是具有强烈的社会责任感的，能够清楚的认识到施工现场管理工作的艰巨性的，对于工程和施工人员的监督应该是时时刻刻的，应该是落实到每个细节的。因此，建筑公司想要建造出好的建筑产品，不仅要聘请或打造高水平的、有责任感的管理团队，还应该培训高技术、有责任感的施工人员。

2.2加强对建筑材料的选择和控制

每一个建筑工程所需要的材料种类都是非常复杂的，这些材料的质量又有着非常大的差别，而且随着科技的不断发展，新的材料也在源源不断的涌入市场。所以，对于建筑材料的选择和控制一定要加强检验，防止被商家用劣质的材料所顶替，对于已经买入的材料，要分门别类的进行保存，不要产生不必要的浪费现象。对于那些不太成熟的技术或者材料，要做完充分的实验以后再投入使用。对施工机具应妥善保管、分类存放，并坚持领用登记制度，机具管理人员应按施工要求发放机具以保证其正常使用寿命，机具进场前应检查其齐全性和完好性以保证其使用功效；工艺控制。良好的施工环境是施工质量的一大保证，控制好施工环境则要求管理人员合理安排施工工序以免交叉污染，应确立合理的施工工序，同时应做好冬雨季施工质量保证措施及防火措施等。

2.3对于施工进度和施工质量的控制

在建筑工程现场管理的过程中，对于施工质量和施工进度的平衡要严格控制。在施工进度上，管理人员要对于人员进行合理的安排，对于每天的工程量也进行正确的统计和计算，其中，还要把天气状况考虑到，在预定工期内合理的安排工作内容；在工程质量上，主要是施工人员的技术问题，应该制定相应的施工技术管理条例，让大家都遵守相关规定，出现问题要按照规定接受惩处。

2.4施工安全问题

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1．1人员因素

工程的施工人员属于工程建设的一部分，更是施工管理各项工作顺利进行及路桥工程有效建成的主体，工程施工管理工作人员的管理水平以及作业人员施工技术的好坏，将对工程整体质量形成直接的影响。然而，在当前的路桥工程实际施工管理当中，工程管理工作人员的管理水平及业务素质普遍偏低，管理过程当中没有根据相关的规程和规定来执行，施工人员的技术水平较低，且没有安装施工规范的要求进行相应的作业。

1．2施工环境因素

由于路桥工程项目是一项具备涉及面广且内容复杂、技术要求相对较高等特征的系统性工程，其地域跨度范围较广，又基本上是露天作业，比较容易受到环境与自然条件的影响。这其中主要影响到路桥工程施工管理的自然因素包括:季节变化、温差变化、大风、暴雨等。

1．3工程施工材料因素

在公路桥梁项目当中，施工材料是其中必不可少的重要构成，工程材料质量好坏对工程质量起着决定性的作用。质量达标的工程材料可以为工程最终质量打下坚实的基础，而质量不达标的工程材料不但会在很大程度上增加施工管理的难度，也会严重影响到工程施工及项目建设的顺利进行。工程施工材料的质量问题也已成为当前路桥工程项目普遍存在并重视的问题。

1．4机械设备因素

现代化的工程施工过程中，最为重要的施工用具就是机械设备，其中整个路桥项目当中都具有十分关键的作用。机械设备所具备的齐全性、使用性以及先进性都在很大程度上对路桥工程的施工进度和施工质量产生直接的影响。而路桥工程的施工管理包括对工程机械设备的维修、保养及检查等工作。所以，关注并且做好工程机械设备管理工作对于整个项目来说十分重要。

2加强工程施工管理相关措施

2．1加强施工人员的培训工作，促进员工综合素质的提升

工程施工企业必须加强对员工的培训工作，主要从质量意识以及技术水平与管理能力两个方面着手。

2．1.1培养工程质量意识

以工程项目的质量标准与要求作为出发点，加强工程施工人员的质量第一以及优质服务先进观念，进而为项目施工管理各项工作的顺利开展提供保障。

2．1.2做好技术水平的培养工作

主要从质量规划、质量识别、质量检测与施工生产技术以及施工管理的能力等方面做好培训工作。另外，除了管理能力及技术水平需要加强培养，工作人员的工作作风相关问题也必须重视，只有培养处良好的工作作风才能确保工作的顺利进展。

2．2加强对工程项目施工技术的管控

加强公路桥梁工程施工技术上的管控，不但能够有效确保工程的施工进度与质量，更重要的是让工程造价有所降低，为企业提升效益。项目合同完成签订工作之后，设计单位需按照实际情况以及工程具体特征进行施工图纸的编制，然后再由总设计师审定，在合格的情况下交由项目经理进行批准。在设计图纸进行审核工作的过程当中，各个参与方必须选派代表进行共同审核工作。另外，技术交底工作主要包括两个层面:一是设计人员与施工队伍之间做好技术交底，而是施工队伍与施工人员之间做好技术交底。在这过程中必须要让工程的施工人员能够完全认识到图纸内容，为具体的施工做好基础。

2．3加强对工程项目施工质量的管控

由多方面的因素造成路桥项目施工质量的不稳定，这其中就包括工程工作人员、项目施工制度、施工方案、机械设备以及施工材料等，所以，对路桥项目施工质量的管控也就是对路桥项目施工整个过程的质量做好管控，这项工作必须从下面四个方面进行:①加强关于施工人员工程质量意识提高的培训工作。②对于工程施工材料的选购，理应采取科学的统一招标，并且做好施工材料进场检查工作，合理应用抽样检查方式确保工程材料质量。③在人员选派上，必须选择态度认真且积极负责的人员负责机械设备的定期检查与有效维修工作，全方位保障施工设备在运作过程中处于正常状态。④制定科学的施工方案和施工制度，为路桥工程项目质量提供有效保障。

2．4做好项目工程安全管控各项工作

第一，公路桥梁项目工程的施工过程中，必须以“以人为本、安全第一”为基本原则，并坚持贯彻，同时，做好科学合理的规章制度与安全操作规程的健全与完善工作，相关工程施工人员则务必要根据操作规章来进行工程施工。第二，要着力于提升工作人员的安全意识，具备一定的防范手段，因而关于操作安全的培训工作不可或缺。第三，工程的施工现场必须配备齐全、完善的各类安全设施，确保施工作业的安全性。

3结束语

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在成本管理方面我项目部就群体工程的诸多特点充分发挥其优越性，坚持由大管理替代大承包的管理理念。分别在材料采购、过程控制，新工艺、新技术的应用，工具式、定型化防护，成本策划及信息技术对成本管理的促进作用等诸多方面实施成本控制。

(1)编写材料电子台帐，分析材料变化趋势。电子台帐能方便分析材料的价格走势，绘制物资价格曲线图。在掌握市场价格走势后，项目部抓住机会、重拳出击，多次在市场疲软情况下大批量购进钢材，保证钢材价格上浮期，工地储备一定量廉价钢材，为项目节约资金上百万元。

(2)劳务公司配合管理，成本风险合理转让。钉子、铁丝、油漆等附材直接分包给劳务队自购自用，以包代管，扣件、丝杠、山型卡、外爬架及大模板配件等易丢失、易损坏的设施料，进场后由劳务队与我方共同点数，签认后直接进劳务队库房，由劳务队自行管理使用，工程结束后，劳务队如数退还，丢失、损坏由劳务队全额承担。

(3)成立项目材料管理部，现场的四个施工区域分别下设材料主管．各区域根据施工进度，提出材料使用计划量，汇总于材料管理部，再由材料员根据市场价格统一采购;材料进场后，结合施工进度安排，按需分配，在保证各区材料及时到位的同时达到0库存。

(4)优化施工方案，交底明确，控制材料用量。在保证总工期不变的情况下，合理安排各楼号的开工时间，将先开工的材料在施工完毕后退到后续楼号，最大限度的节省材料投资成本，充分发挥群体工程施工的优越性。本工程不同于商砼，采用自拌砼，四个生产区分设搅拌站各自搅拌，选择试验站提供的合理、经济的配合比方案，统一的砂石料场，用一台装载机供料，搅拌站人员配备、维修、管理一体分包给专业的机械队，项目部只对其正常运行起监督和管理作用。运用20PVC管裁至20公分，其内浇灌混凝土的做法自制定位筋，代替钢筋定位，仅此一项节约钢材约8．5吨，约合人民币4万元。

2安全管理

(1)针对本工程施工作业特点，项目部制定了详尽而全面的安全技术措施，特别是临时用电，脚手架搭设、外网围护、四口五临边防护、机械设备，特别是塔吊、施工电梯的管理等。制定的各项措施由相关责任人负责，认真的逐条落实，突出安全生产过程控制与管理。

(2)工具化防护是本工程一大亮点:电梯洞口、楼层洞口采用方管防护栏杆、楼梯栏杆采用工具式连接、现场钢筋棚、木工棚、安全通道全采用工具式防护棚、现场分区采用成品的塑料防护栏杆等。这些工具式防护的应用大大的节约了成本、减少了劳务用工，在施工组织设计的基础上仅在该工程的使用过程中就体现出循环利用带来的巨大经济效益，对以后的工程成本控制更是起到积极地促进作用。

3进度管理

施工现场根据总工期倒排计划，抓住关键工序，在保证工期的情况下最大限度的降低施工成本!施工进度安排确定后各楼号、各工种责任到人，为保证进度计划的顺利进行制定严格的管理制度。工程变更、资金链、不安定因素是项目进度的定时炸弹，项目部组织确定了严格的索赔、签证预案，包括由于变更、不确定方案、资金不能及时到位等等对工期、人力、成本的索赔等等

4质量管理

(1)策划先行，以幻灯片的形式让所有管理人员清楚各阶段的施工要求及细部做法。

(2)样板先行，现场样板区设立实体样板，现场交底清晰明了，楼层内先以一栋楼为样板确定施工方案，其余每栋楼施工前，施工队先做一户样板间，检查其施工水平能否达到我们既定的要求。这样从施工方案及施工质量两方面控制，确保十栋楼做法统一、质量满足要求。

(3)现浇板模板支撑以钢代木采用槽钢加固，既节省了木材浪费，又提高了现浇板模板的刚度，减小模板在施工中的变形，提高了混凝土现浇板平整度。

(4)填充墙砌体预防界面裂缝控制。一是在剪力墙结构洞内侧预留80×15mm的凹槽，砌体施工时填塞细石混凝土增强砌体与剪力墙之间的整体性，二是在剪力墙靠近结构洞口位置预留15×150mm企口。粉刷前在接缝处钉钢丝网后再进行抹灰，以减少裂缝发生几率。

(5)主体施工阶段采用剪力墙箱盒一次到位的施工工法，剪力墙拆模清理后线盒一次到位，标高、出墙度、垂直度控制均良好。

(6)现浇混凝土楼板管道预留洞均采用大小头钢套管预留。提高了管道安装后管道预留洞封堵的施工功效与质量。

(7)新技术应用情况:在该项目上，广泛应用了十项新技术中建筑节能和环保应用技术、建筑防水新技术、施工过程监测和控制技术、建筑企业管理信息化技术等七大项内18个小项。

5结论

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1.电力工程施工管理团队建设不力。就我国目前电力工程施工管理团队的现状来看，大部分都没有正确认识到管理工作的内涵，受传统管理思维框架影响比较严重，无论是管理方法还是管理手段，都无法满足工程管理的需求。与此同时，合同管理意识淡薄、经济效益观念不强，最终影响了施工管理工作的效果，给工程施工造成了诸多质量问题，使整个电力工程施工达不到规划和设计的目标。

2.电力工程施工管理工作中缺乏有效沟通。我们都知道，在电力工程施工过程中，涉及了各类专业和各类人员，只有做好这些专业和人员的有效沟通和协调，才能够确保施工作业的顺利开展。然而，就目前电力工程施工管理的开展现状来看，无论是业务部门、技术部门，还是财务部门和运行部门，单独管理的现象比较严重，无法实现各个部门之间的有效协调，从而形成了“多头管理”的现状。这样一来，就会出来资金流动、材料供应不畅，施工进度和工期延误等现象，最终影响电力工程施工整体目标和任务的达成。

3.电力工程施工管理中流程不合理。流程的合理性是提高管理效果的重要途径，然而就目前电力工程施工管理的整个流程来看，却显得尤为混乱，缺乏合理性，大部分流程都存在着不合理的实际问题，导致在具体施工过程中，经常会出现违规操作的情况，从而导致整个工程存在诸多质量隐患，严重影响电力工程建设质量。

4.安全施工管理不完善。安全施工是确保输电线路顺利施工的重要因素，也是输电线路施工管理的重要内容。但是输电线路的施工过程中经常会出现一些安全问题，造成人员伤亡或者是经济损失。一方面安全防护意识不强，在施工管理中缺少施工单位对施工人员的安全教育，导致很多工作人员缺乏安全意识，在施工中未能采取有效的安全措施。另一方面安全施工防护措施不到位，一些施工单位为了节省资金，安保措施并不到位，未能为施工人员提供全方位的安全保护措施，造成安全事故。

5.忽视施工现场管理。输电线路的现场施工管理主要是对施工进度，施工材料，施工人员等进行管理，确保施工顺利进行。由于缺少全面的施工管理，一些输电线路施工中经常会出现施工工艺问题和施工材料问题，导致施工质量不合格。一些单位在施工中会出现一些不规范的操作，影响整个施工过程，由于疏于管理，还会出现一些偷工减料的行为，严重影响输电线路的使用。

二、优化电力工程施工管理的措施

1.做好工程图纸会审工作。图纸是工程施工开展的重要依据，由于电力工程施工中设计的专业较多，因此，图纸设计中所涉及的内容也极为复杂。因此，做好图纸会审工作至关重要。这就要求施工单位要在施工之前，组织参与施工的各个部门对图纸内容进行查漏补缺，进一步对图纸进行完善。这样一来，不仅能够避免施工过程中产生的图纸变更，而且还能够进一步加快施工进度，确保工程质量。

2.做好电力工程招投标工作。一个工程的开始就是招投标工作，选择适合的施工单位施工十分重要。只有这样，才能确保电力工程的质量控制、安全控制、进度控制、造价控制。那么该如何选择合适的施工单位呢？首先要看相关单位的施工资质；其次，要考察其在类似工程中的施工表现、信誉以及业绩。在实际招标过程中，为了确保招标文件内容的合理性，在对其内容进行制定的时候，不仅需要对工作内容、资金结算方式、安全交底等进行充分明确，而且还要包括工程进度、质量要求以及验收标准等多项内容。除此之外，还应该组织参与施工的各个部门进行现场答疑，以此来确保招标文件内容的全面性和合理性，将其在工程建设中的参考作用充分发挥出来。

3.对施工过程进行严格的质量监管。施工过程中是否科学合理直接关系着工程的整体质量，因此，做好施工过程的质量控制和监管也至关重要。管理部门要结合工程施工的质量标准，对各个环节的施工进行督促、监督，确保施工的规范性和合理性。同时，要建立规范的管理体系和技术体系，以此为依据开展施工监督和管理工作，以此来为工程质量的提高打下坚实的基础。

4.认真总结工程施工管理的经验。在电力工程项目的整个建设过程中，会产生诸多与施工管理相关的文件，比如说施工合同、工程图纸设计底稿、招投标文件、会议纪要、问题及处理记录以及验收报告等。工程施工管理人员应该将这些资料妥善整理和保管，并从中总结工程施工中的经验和不足，以此来为日后管理工作的不断完善奠定基础。

三、结语

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关键词：水利工程施工成本控制

近年来，水利工程行业竞争日益激烈，但是由于市场机制不够完善等因素，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。为了促进企业的经济发展，施工企业必须加强成本控制措施。施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映，是增加工程施工企业利润的最主要途径。企业要发展，就必须在工程项目的施工中获得效益，要取得好的效益，就必须降低工程的施工成本[1]。

1水利工程施工成本的组成及控制

工程项目施工成本指施工企业为完成工程项目的全部施工任务，所耗费的各项生产费用的总和。它包括直接费、管理费、临建费、业务费等项。其中直接费指工程施工中所需的材料费（如水泥、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等）、人工费、机械台班费等。管理费指该工程管理过程中所消耗的费用，如员工工资、办公费、招投标费用等；临建费指重要的机械设备以及工程施工人员所需要的临时房屋建筑费用，或者租赁民房的费用等；另外还包括业务费，它是指工程施工现场所发生的其他费用，即现场招待费，当地突发事故等的维护费等[2]。

显然，工程项目施工成本所包括的费用繁多，只有科学合理的进行水利工程成本控制的研究，才能达到减少成本、保证质量的目的。工程项目施工成本控制是企业成本管理的基础与核心，施工项目部在对项目施工过程中进行成本控制时，一是按预算成本；二是按可能支出确定计划成本，再结合制度控制、定额或指标控制、合同控制等指标进行控制。还应遵循成本最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则和目标管理控制的基本原则，主要做法包括直接及间接成本的控制，其中直接成本费占总投资的70%左右，控制好了直接费就确保了工程的效益[2]。它包括主要材料的进料及材料管理费用；工程施工人员的组织与安排费用以及机械化作业的费用。

同时间接成本控制的非常重要。间接成本控制主要包括管理人员的最优组合方案及办公费用的合理化支出控制，进出场费用的控制主要是选择好最优的进出场路线。在临建费的控制方面，既要在保证耐用的条件下选择最经济的临建材料，同时又要设计好临建的规划，让临建的空间得到最有效的利用。

2水利工程施工成本控制的主要问题

水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面：

（1）成本管理意识的误区

工程成本管理是全员参与、渗透在项目全过程的管理，其目标成本控制要通过施工组织和实施来实现。其主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。施工管理和财务管理工作的混杂，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰和各司其职，实质无人承担成本管理责任。实际上，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体[2]。不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。

（2）工程成本控制依据的不完备

产品成本的合理控制要依据一定的标准来进行。通常由于工程结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键[3]。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因，使得目标成本永远停留在口号上。

水利工程施工成本的控制对策

根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准，对施工过程进行记录，它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。水利工程施工成本的控制应渗透在工程施工的各个阶段，具体措施有：

3.1工程施工前期的成本控制

施工企业中标以后，首要的工作是施工前期准备，其中关键性问题是签订的工程承包合同，而合同的多数条款都与工程造价有关系，所以合同条款的明确是工程项目造价控制的重要因素和环节由施工企业的经济、技术人员所组成的投标人员参加投标工作，投标人员要有丰富的施工经验和投标经验，在熟悉合同条款的同时，深入现场，仔细调查、勘验。高度重视材料、设备及人员的管理。水利工程中材料及设备、人工工资的造价往往超过整个工程造价的75%,其余为工程的间接费用[3]。因此，选购质量优良、价格低廉的材料一分重要。采购人员应对材料质量、价格多家比较，反复核算，才能采购到建设单位满意，满足工程要求，达到降低成本目的的材料。在材料使用上，严格计量制度，利学合理下料，才能起到控制造价的作用。工程所需材料和机械设备进入施工现场后要妥善安排堆放和保管，减少二次倒运。在施工人员组织上，要选用精良的施工队伍，顶算造价中的人工费要包干，实行超支不补、结余自用的原则，严格控制计划用工，注重技术人员的培养。

3.2工程施工中的成本控制

施工组织设计是施工过程中的指导性文件，利学正确地编制施工组织设计，对施工过程的成本控制尤为关键。重视施工准备工作，按照工程项目合理的程序排列施工先后顺序。广泛推行流水作业，立体交义作业。充分利用现有机械设备，内部合理调配，力求提高主要机械的利用率、从而达到降低成本的目的要编制出施工技术上先进合理、人员安排上精良的施工方案，并均衡合理安排整个施工过程中各个分项工程的进度，安排中要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝材料积压、闲置、浪费。

3.3工程施工后期的成本控制

及时收集各种竣工资料，做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管好各种决算所需资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计变更联系单、设计单位及监理工程师认可的施工措施和施工方案，各种人力不可抗拒自然灾害及其他一些有关竣工决算凭据等，要及时收集整理。在施工资料收集齐全的基础上，切合实际地进行水利工程结算，不缺项、不漏项，正确套用水利顶算定额和不同类别的工程费用定额。同时加速工程资金周转工程竣工验收决算通过后，应按合同条款规定，及时收回工程款，不能任由建设单位无故拖欠工程款，以至影响企业的资金周转，影响施工企业的经济效益[4]。

加强成本管理，施工企业应把工程成本纳入主要的目标管理，把降低成本的重点放在工程施工的过程的管理上，既要重视产值，更要保证施工安全及质量。要做施工工程的各个阶段的成本控制，只有控制好施工过程，才能真正做好成本控制。

参考文献：

[1]康永鸿.浅谈水利工程施工项目成本管理[J].施工管理,2001.9

[2]彭宇炯.浅析控制水利工程施工成本的对策[J].水利施工,2006.3

篇10

在水电工程中一般的大型水电站都建立在崇山峻岭中。在水电工程建设中大型的开挖如：导流洞、地下厂房、隧道公路、等都是洞挖。而，在溪洛渡水电站的建设中洞挖的工程量相对来讲比较多。所以，隧道测量是施工中必不可少的一项施工程序。现代的测量工程中有许许多多的测量方法都叫测量的组合，而每一种测量方法都能把测量工作完成，就算是同一个测量部位、同样的条件及其他的因素。为此，我们一定要用科学方法来解决测量工作中的测量问题。溪洛渡水电站位于云南永善县和四川雷波县境内,为一跨流域开发引水式电站。电站枢纽由首部枢纽、引水系统和厂区枢纽三部分组成。首部枢纽位于金沙江上游Ⅰ级支流，厂区枢纽位于金沙江左、右岸。其中引水系统由引水隧洞、调压井、压力管道组成。引水隧洞分为左右引水分别3条全长9393.947m。溪洛渡水电站引水隧洞于2005年10月1日开挖贯通，继而进行开挖断面测量。按规范及监理要求，每3m测一断面，工作量相当大。为给施工班组进行清欠处理提供准确的开挖断面和提高测量效率，各单位采用了徕卡多功能全站仪断面测量Profiler机载软件。

（一）、前方工作运用

（1）、隧道测量工程测量前的工作准备：

由于，在隧道工程测量中一多半的工作时间都是在隧道里。但是，隧道里的工作环境一般的比较恶劣，如：光线太黑、空气恶劣、路面不平有少许暗沟等。因此，在隧道测量时的测量工作人员在上班之前必须要准备以下测量工具，强光探照灯、测量仪器和其它的辅助工具，其强光探照灯是在洞中测量中必不可少的一样。

在溪洛渡工程测量中每个单位用的测量仪器都不相同如葛洲坝测量队在右岸导流洞测量中用的是徕卡402、405、拓扑康502型红外线测量仪，而水电六局在左岸导流洞测量中用的是徕卡702、402、1202、等型号的红外线测量仪。在溪洛渡测量队中大部分的测量队都用的是红外线激光测量仪。以方便在洞中找点。

（2）、隧道测量的程序及运用：

在测量隧道中由于时代的变化、科学的进步，我们运用的计算工具也在不断的变化。在如今我们测量工作中一般运用的是CASIO4500、4800、4850等型号的科学计算器还是一种有编程功能的计算器。

在隧洞测量时测量人员要根据现场的要求来进行编程，边角程序如：

边角后方交会

BJHFJH

L1ABCD：Lbl5：{KSP}

L2pol(C-A,D-B)

L3Q=90(1-K)+KSIN-1(SSINP/V)

L4T=W+180-P-Q

L6Rec(S,T):X=A+VY=B+W

L7Goto5

说明：

1、测边的已知点作为P1（A,B），未测边的已知点作为P2（C,D）。

测边对角为锐角时K=1，测边对角为钝角时

2、K=-1。

3、角度P是以测边方向为起始方向，顺时针观测另一个已知点方向的右角。

注：理想图形要求实测的S边相对于已知边P1P2越短越好，角P越接近180°越好。

坐标反算

ZBFS

L1AB：Fixm：{CD}

L2pol(C-A,D-B)

L3W＜0W=W+360

L4lntW+0.01lnt(60FracW)+

0.006Frac(60FracW)

说明：

1、本程序用于计算直角坐标值已知的两点间的边长和坐标方位角。

2、起算点和目标点的坐标分别为（A，B）、（C，D）。

3、起算点改变时应重新调用程序以改变A、B的值。

4、边长值和方位角值分别自动存放在“V”和“W”中。“W”的单位为：度“°”。

隧洞断面图如上的程序如下：

直线断面放样程序（2）

ZXFY2

L1Lbl0：{ABH}：ABH:POL(A-X,B-Y):

L2L=ICos(J-G)

L3M=Isin(J-G)

L4V=H-N

L5V=16.83W=

（(V-16.83)2＋M2）

Goto5

说明：

1.本程序用于计算直线段的如图断面样式的隧洞程系放样程系。

2.坐标A,B,H,是测算出来的坐标数据。

3.已知的坐标X,Y是从图纸上的起算点坐标。

4.J是方位角，是隧洞的轴线方向。

5.M是偏中，V是实际高程，W是实际测量出来的顶拱位置。

后方交会3HFJHCX

L1ABCDEF：Lbl5：{OPQ}

L2I=-O+P：J=Q-P

L3G=Abs（I/90）:H=Abs（J/90）

L4G=1I=I+0.01″

L5G=2I=I+0.01″

L6G=3I=I+0.01″

L7H=1J=J+0.01″

L8H=2J=J+0.01″

L9H=3J=J+0.01″

L10K=(A-C)+(B-D)/tanI

L11L=(D-B)+(A-C)/tanI

L12M=(C-E)+(F-D)/tanJ

L13N=(F-D)+(E-C)/tanJ

L14U=(K+M)/(L+N)

L15X=C+(K-UL)/(1+U2)

L16Y=D+U(K-UL)/(1+U2)

L17Goto5

1、本程序用于利用3个合适的已知点进行方向后方交会法计算测站坐标。

2、观测、计算时将3个已知点按顺时针方向对应排列，已知点的直角坐标分别为（A，B）、（C，D）和（E，F）。对应3个已知点的方向值分别为O、P、Q。

3、L3至L9行的作用是当两相邻方向间的夹角出现直角或平角时将导致不能计算时进行自动处理。

4、为提高解算精度和防止错误，宜尽可能使测站点与3个已知点组成较理想的图形，如采取测站点靠近3个已知点组成的三角形的中心区域、避免出现“危险园”图形和增加已知点组成多组后交图形比较计算等措施。

5、当已知点发生变化应重新调用程序。

边角后方交会

（Filename）9BJHFJH

L1ABCD：Lbl5：{KSP}

L2pol(C-A,D-B)

L3Q=90(1-K)+KSIN-1(SSINP/V)

L4T=W+180-P-Q

L6Rec(S,T):X=A+VY=B+W

L7Goto5

说明：

1、测边的已知点作为P1（A,B），未测边的已知点作为P2（C,D）。测边对角为锐角时K=1，测边对角为钝角时。

2、K=-1。

3、P是以测边方向为起始方向，顺时针观测另一个已知点方向的右角。

4、理想图形要求实测的S边相对于已知边P1P2越短越好，角P越接近180°越好。

（3）、测量过程及人员安排

仪器架设在待测断面前，位于仪器无棱镜观测的最好方向便于观测，(竖直度盘定天顶方向为0度，顺时针注记)测量的竖直角读数，。记录仪器高、观测的竖直角、斜距水平距离和高差便于检查。如隧道洞内干扰很大，可能影响仪器的稳定。所以在测量过程中要不断的查看仪器是否气泡居中，与免影响测量的精度。

在测量的人员安排是有固定规定的，在测量放样中每个人都有他的一定作用呀！一般情况下，一组放样人员需要4人，带班一人，辅助3人，具体如，观测一人、记录一人、扶棱镜一人、做点一人，这是一般的安排，但是，具体的还要分人员的数量和工作效率来安排具体的工作人数。

（二）、展图过程及方法：

1．通过全站仪的内存数据传输到计算机上后为GSI格式的数据文件，在通过南方CASS5.1、6.0来毒气数据如图：

点击后进行下一步：

转换后的数据为.DAT文件，可以直接在CASS上展图了。

选择好你转换后的数据文件名后就点打开，根据CASS6.0的下方命令提示来一步步的完成操作。

（三）、超欠挖的计算

超挖大家可能都比较清楚就是在比预定或者是在工程上所说的设计的面积大了就叫超挖，欠挖也就是比设计图纸面积小的叫做欠挖。

打开边界的命令符号显示如图；

点击新建后选中超欠挖的线段和设计的线段后，然后点击反键或者回车以后选择超挖的位置正键单击后如图：

绿色线段是面域后的图块。然后，单键点击线段后旁边的对象特征中的面积一格中就会显示面积数目。

做完一个后记录到xls上根据断面桩号的超欠挖面积，如图表的样式

填入图表后根据xls的计算功能来计算超欠挖的面积。体积计算以两个相邻面积为底的梯形公式计算。

参考文献：