企业宗旨范文

导语：如何才能写好一篇企业宗旨，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

2、以人为本，以客为尊，团结友爱，共同发展。

3、自检互检，确保产品零缺点。

4、吃降生界的出色，做出人生的大餐。

5、你道早我问好，随时微笑服务好。

6、荣华酒家，家外之家。

7、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票。

8、爱岗敬业，开拓进取，创新服务，放眼未来。

9、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

10、努力拼搏，振兴黄金。

11、用心做好细节，以诚赢得信赖。

12、强化竞争意识，营造团队精神。

13、以客为尊，卓越服务，力争第一。

14、送给别人微笑，别人也自然报以你微笑。

15、万事俱流香，只待君来享。

16、自信成功，自强成才，自律成长。

17、塑造人的品质，建立管理根基。

18、物美价廉，沟通无限。

19、宾客至上，服务第一。

20、人无我有，人有我优，人优我奇。

21、诚恳待人，勤恳做事，服务争优。

22、美味酬宾，佳肴留客。

23、态度决定一切，细节决定成败。

24、八方朋友来相聚，特色美味请君尝。

25、持诚信互利共荣，以厚德载物。

26、以创新服务为动力，以服务质量求发展。

27、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

28、服务回访辞旧岁，全力举绩贺新春。

29、以情服务，塑造品牌。

30、相信自己，相信伙伴。

31、请君试问东流水，特色余香谁短长。

32、立足岗位，创新服务，擦亮为民服务的窗口。

33、宾客至上，服务第一，团结高效，永争一流。

34、一人把关一处安，众人把关稳如山。

35、坚持以人为本，确保饮食安全。

36、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

37、尽力尽责，将心比心，相亲相爱，共存共赢。

38、始于群众需要，终于人民满意。

39、美食美客，有你有我欣赏不如品尝。

40、提供计生服务，促进社会发展。

41、崇尚进步，追求变革，严守品质，回报顾客。

42、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。

43、我充满自信，因为我做得最棒。

44、微笑挂在脸上，服务记在心里。

45、服务只有更好，没有最好。

46、团结一致，再创佳绩。

47、追求卓越，服务尽善尽美。

48、不怕您开口，就怕你笑口。

49、不是顾客依赖我们，而是我们依赖顾客。

50、永不言退，我们是最好的团队。

51、我们期待，能给你不一样的惊喜。

52、服务顾客，赢得顾客，留住顾客。

53、重视产品质量，加强企业管理。

54、科技是第一生产力，人才是第一资源。

55、规范办理青田事，微笑服务侨乡人。

56、细心精心用心，品质永保称心。

57、脾气小一点，度量大一点。

58、精雕细刻出精品，千锤百炼铁成金。

59、食尽美味，品出家珍。

60、同饮一江水，共聚万众一心。

61、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

62、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

63、倾心努力向前，立志有所作为。

64、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

65、美味佳肴，宫廷味道。

66、语言到位，微笑到位，卫生到位，设备到位。

67、此时无声胜有声，请勿高声喧哗。

68、我服装整洁，因为是专业服务。

69、专心一致，业精于勤，勤勉奋进，不忘初心。

70、创新提高求实效，凝聚人心谋发展。

71、倒下的是剩饭，流走的是血汗。

72、优质服务，精益求精。

73、为了你和他人健康，不要在饭堂内吸烟。

74、尽职尽责，至诚服务。

75、没有完美的个人，只有完美的团队。

76、微笑在脸，服务在心。

77、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望。

78、理由少一点，做事多一点。

79、特别的菜，给特别的你。

80、超越自我、追求卓越。

81、没有艰辛的汗水，就没有成功的泪水。

篇2

一、积极开展宣传教育工作

在整个榨季宣传教育工作中，，能使职工及时了解掌握安全操作知识，懂得一定国家政策法规，掌握糖市的最新动态，以达到时逐渐摆脱信息闭塞的落后局面。特别加强了安全知识教育、政策法规、糖市走势宣传；为提高广大职工竞争意识，将各生产小期完成的考核指标在黑板上进行了按期公布。并对电旬报、英茂制糖月报按期在黑板上进行比较公布，以利用生产简报了解我厂在各生产期中所取得的成绩和存在的问题，增强广大职工的危机感、紧迫感和责任感；积极配合公司各项管理制度的顺利实施，对违反公司管理制度的员工，在黑板报上进行通报批评，以起到思想教育之目的，使全厂职工的主人翁责任心得到了进一步的提高。

二、不断的加强学习，巩固和提高专业技能

由于我刚调至办公室微机管理岗位，对我厂已经启用的农务过磅结算程序的流程和运行模式还不太了解，很多的业务知识都有待于学习和进步。因为本榨季使用的是升级程序，刚开榨过磅结算时，结算单数据频频出错，为避免影响工农双方利益，加班加点调试程序、复核单据，连续两个星期工作到凌晨3点，直至将计算机程序调试正常。由于该程序存在着单据错误处理的功能缺陷，故在在榨季运转过程中，经常会出现错误单据不能错误处理、报表计算递减不平衡、不能计算利息、贷款科目设置错误等现象，但通过自己学习问题都一一得到解决；化验系统是今年新增设的套应用程序，由于开发人员时间仓促，没有及时在本榨季投入使用，但通过双方同努力，现已调试正常，待下榨季开榨时，就可以投入使用。

三、加强我厂信息系统建设

信息是领导决策的客观依据，及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断，制定正确的决策。要把信息工作提到重要的日程上来。建立信息网络，疏通各种信息渠道，扩大信息源，增大信息量。同时搞好信息的加工、整理和利用，及时准确地为单位领导提供各种有用的信息。

在单位和部门领导支持下，已建立单元厂办公楼内部局域网络系统，弥补单元厂内部局域网的空白。最终连接厂长室、徐副厂长室、生技科、供应、财务、厂办等七个环节，形成统一的数据信息网络，保证保证数据的一致性、完整性和准确性。达到资源共享，又起到降低成本之目的，为今后建立州公司、单元厂二级远程网络系统打下了坚实基础。

四、强化形象，提高自身业务素质

办公室是一个企业单位的文化窗口,办公室是综合部门，对各方面的能力和知识都要掌握，工作最大的规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，坚持严格要求自己，以诚待人。在部门领导的带动下，在同事的帮助下，紧紧围绕领导安排分配的中心工作任务，完成了会场布置、办公用品领用情况、差旅费、业务招待费的登记、来人接待、上下沟通、内外联系等工作。充分发挥岗位职能，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

篇3

一、履行职责情况。

1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。

在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部管理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任管理，裁短了管理链条，缩减了管理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的管理向集约型转变。

2、建立健全内部管理制度，加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程管理控制、日常行政及项目目标责任管理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的管理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。06年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的认识，得到了广泛的好评。

3、在工程建设和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成绩。

4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。

解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，2006年全年共完成工程结算上报3.9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。

5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。

今年我们利用装饰二级的资质优势，以股份制的形式成立了装饰分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。

按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。06年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。

二、二OO六年工作中存在的问题和不足。

二OO六年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地认识到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：

1、公司的思想和认识在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

2、工程施工管理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任管理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。

3、基础管理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础管理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。

4、优秀的项目管理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。

5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。

三、二OO七年的工作初步打算。

篇4

关键词：集体离职 形成机制 离职原因

离职问题一直是困扰企业的重要问题，大多数企业在稳定发展的过程中都不希望出现人员结构不稳定的现象，但是随着社会的进一步发展，一种新的离职形式——员工集体离职不断出现。2005年8月，台湾IBM信息服务事业群副总经理绳炳辉与旗下十余位主管集体离职。2006年，盛大多名中高层管理者集体离职。集体离职是市场经济条件下企业竞争的一个现象，集体离职一般都涉及人员较多、规模较大，带来的危害和影响也更大，因此全面系统地对集体离职进行分析，找出背后的深层次原因，对企业来说意义重大。

1.集体离职研究现状

1.1 概念界定

Bartunek 等人(2005)认为集体离职是处于密切时空距离内的两个或两个以上组织成员，基于共同的社会行为过程和决定所发生的离职行为。在案例研究的基础上，他们还建立了一个集体离职过程模型。在该模型中，集体离职行为的发展分为三个阶段：第一阶段，两个或两个以上雇员对组织产生不满意；第二阶段，个人消极感知通过群体认知和感情传播渠道转变为群体共有感知；第三阶段，群体成员在寻求状态改进无望的情况下开始寻求新的工作机会并产生离职。

1.2国外研究现状

根据相关文献研究的总结发现，集体离职的影响因素主要有三个方面：人力资源系统、集体态度、总体特征。在人力资源系统方面，一些学者（Doellgast, 2008）通过实证研究已经发现高承诺人力资源系统与集体离职存在负相关关系，例如培训、激励这样的人力资源实践可以提高员工满意度增加公平感，从而增强企业留住员工的能力。在集体态度方面， Hausknecht（2009）发现企业的管理者质量越高，该企业离职率就越低。在总体特征方面，相关研究发现男性员工比例、平均任期与离职率呈负相关，而平均教育年限与离职率呈正相关。另外研究还发现失业率与集体离职呈负相关。

集体离职带来的后果也可以从生产力、企业绩效、顾客产出三个方面进行考虑。在企业绩效方面，很多研究( Batt, 2002)发现集体离职与财务绩效、市场绩效、投资报酬率呈负相关关系。Kacmar 等人 (2006) 通过研究快餐行业发现集体离职与销售额和利润都呈负相关关系，Glebbeek (2004)也发现离职率和净利润呈负相关关系。但是其他研究却发现了不一样的结果，Riordan 等人(2005)研究一些保险公司的财务绩效，发现离职率仅与固定资产报酬率呈负相关。生产力方面，生产力一般被定义为每个雇员的销售额或每个雇员的产出。Shaw（2005）没有发现离职率与销售额有任何关系，Siebert (2009)发现离职率与企业劳动生产率有一个负的线性关系。另外一些实证研究发现，离职率越高，销售额越低，利润增长率也越低(Baron & Burton, 2001)。同时集体离职将会使企业承担人力资本损失的同时增加企业的招聘、甄选以及培训成本（Shaw, 2001），这无疑加重了企业的经济负担。在顾客产出方面，Peterson（2006）发现快餐行业的离职率与顾客等待时间呈正相关，与顾客投诉率呈负相关。Hurley（ 2007）发现便利店的离职率与顾客满意度呈负相关。

1.3国内研究现状

蔡亮(2007)通过实证研究发现同事离职对团队成员有很大的影响作用。由同事离职事件引发的认知评估、感知到的可能工作机会会对在职员工产生影响，这些影响主要体现在情绪反应和离职意向上。而和离职同事的关系质量影响其他员工的工作情绪和离职意愿，和离职同事的关系质量与对离职事件的消极情绪反应程度成正相关，与感受到的离职突然性成负相关。杨栩、黄亮华(2008)把在短期内企业高管团队主观意愿上的集体离职限定为研究对象，指出集体离职危机预控管理需要关注团队的工作满意度和团队的结构，可以通过管理者岗位更换、组织结构调整引导团体结构向健康有利的方向发展。吴国权、王骞（2007）通过研究发现民营企业员工集体离职的影响因素主要有两个：成长机会与情感满足、工作时间与回报公平。成长机会与情感满足因素表现为不关心员工、过分重视资历、工作无成就感；工作时间与回报公平因素表现为工作时间长、薪酬内部不公平。

张亦梅（2010）认为集体离职还会影响企业形象、产生经营危机，因为员工集体离职会更易引起舆论的关注，一些公众会对企业经营的稳定性和前景产生怀疑，从而影响企业的整体形象。另外当集体离职发生后，企业往往难以及时采取补救措施，从而可能出现在相当长的一段时间之内，空缺的岗位难以找到合适人选的局面，企业的经营会因此而暂时停滞或衰退，甚至会错失发展的大好时机。

2.研究展望

2.1目前对集体离职的测量方法还是单纯的采取离职率来衡量，虽然具体的计算方法有所修正，但实质上和个体离职测量方法并没有什么严格的区别，未来学者可以进一步研究以得出一个令学界都可以接受的集体离职测量方法。

2.2对于集体离职给企业造成的危害目前国内并没有相关的实证研究，因此可以通过具体的实证探究在中国文化背景下，集体离职是否产生和国外一致的后果以及集体离职——后果关系受到哪些调节变量的影响。

2.3集体离职多集中于IT、传媒、通讯、家电等人力资本密集型行业，以往大部分研究仅仅以某一行业或某一群体作为研究样本，但是不同行业的集体离职应该有各自行业的特点，未来研究可以对不同行业或群体间的离职行为进行深入的比较，以寻找出不同行业集体离职情况可能存在的差异，探究其背后的深层次原因。

参考文献：

[1]张杰.企业核心员工集体离职行为预控体系研究[D].天津工业大学,2010.

篇5

一、主要经济指标完成情况：

1、实现利润：目标数为**元，上半年完成**元，占年计划**；比去年同期增长**;

2、销售收入：目标数为*元，上半年完成*元，占年计划*；比去年同期增长*；

3、工业总产值：目标数为*元，上半年完成*元，占年计划的**；

4、存货周转天数：目标数*天，上半年实绩**天,比去年同期加速*天；

5、应收帐款周转天数：目标数*天，上半年实绩*天，比去年同期加速0天；

6、产销率：目标数为*，上半年实绩*。

二、上半年工作的总体评价：

(一)重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。

由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。

我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总和区域，充分借助商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。

上半年，我们企业跟踪的*重点产品：*，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被商看好，一些多年没有生产的老产品如*丸、*丸、*丸已成为商热力推介品种，销售市场陆续打开，成为企业新的增长点。

(二)新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。

根据"二个开发"(即市场开发、新品开发)一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年，获得*新药证书及生产批件、*生产批件、中药9类*片、*生产批件等，同时进行了包括*、*等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。

与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生产过程中的成本上升。

今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率1*。

(三)降本增效成效明显，管理工作得到加强。

今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率"屡往低处走"、销售"量增利减"增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在05年降本增效量化考核取得成效的基础上按照"四定原则"(即：定项目、定目标、定责任人、定考核办法)制定了*项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头。

三、存在的问题及下半年工作重点：

总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞

争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：及时掌握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向；全力以赴、振作精神、克难攻坚；我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的具体措施为：

1、市场开发工作：分析研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。

第一：继续抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场由于"新农合"政策出台而显现的5*亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。

第二：公司所有工作要继续围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵活的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略；对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略；对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。

第三：继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面。

第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率。

2、降本增效工作：按照建设节约型企业的要求，深入开展以目标成本管理、技术进步为核心的降本增效工作，强化质量、安全管理，确保不发生重大质量、安全事故。

第一：在年初制定的定性、定量指标的基础上，利用现有的工作机制总结、确认上半年降本增效的成果经验，加以巩固并以此带动相关指标的控制力度，切实把工作做深做细进而消化外部不利因素。提高产品的竞争力，为市场开发提供有力保障。

第二：持续开展原材料比质比价采购，完善辅料、包装材料供应商质量审计和限价采购制度。要密切关注重点原、辅材料、包装材料的市场变化，预测价格走势，确保年初降低采购成本目标的实现。

第三：要合理安排好生产，确保有效益、有市场的产品增长的同时，着力完善能源管理的基础工作，拓展思路，利用新技术、新工艺开展节能降耗工作尝试。在可能的范围内，努力争取外部的技术支持和政策支持，力争使能源管理上新台阶。

3、技术进步：

第一：首先对在研新产品进度进行跟踪考核，确保研发目标的实现，其次是对新获批准证书的产品工艺线路和工艺参数进行摸索、优化，使其尽快投放市场。

篇6

一、指导思想

以科学发展观和正确政绩观为指导，以建设生态市为目标，以巩固深化整治成果为主线，综合运用法律、经济、行政手段，加大矿山布局调整力度，严格控制矿山开采规模，大力压缩矿山数量，从严治理环境污染，建立健全矿山管理的长效机制，努力实现矿产资源开发利用与生态环境协调发展。

二、工作目标

一是压缩建筑石料矿山开采规模，**年确保压缩5%、力争7%，2006年压缩10%，2007年压缩15%，炸药使用量相应减少。二是关闭建筑石料矿山10%，关闭矿山20家以上。三是废弃矿山治理项目开工20个以上，完成15个以上。四是矿石加工废水和固废处置达标，基本完成粉尘治理。五是基本完成国道省道和城市周边可视范围矿石运输道路路面的硬化和扬尘治理。六是安全生产事故和死亡人数零增长。全面实施自上而下台阶式开采，采用中深孔爆破的矿山企业达到40%以上。

三、工作措施

(一)坚持不审批新矿。各级各部门不得受理和审批新矿，严禁以移点的方式变相设置新矿。

(二)加大力度调整矿山开采布局。按照《**市矿产资源总体规划》和“优先保证深加工企业自备矿山、保证本地建设需要、减少建筑石料开采”的原则，加大矿山布局调整力度，坚决关闭国道省道沿线可视范围、中心城市区域范围、旅游风景区范围内资源出让到期到量的矿山。需要进行平整山头开采的，须经有关部门共同研究并报政府批准实施。

(三)加强采矿权设置管理。重新设置矿山采矿权，须由国土资源部门会同有关部门进行联合踏勘，一致同意后才能进入资源出让程序，并按有关规定办理出让手续。

(四)坚持按批准开采规模定量供应炸药。国土资源部门根据批准的矿山企业开采规模，区别不同石质和爆破方式，逐矿核定炸药供应量，由公安部门按月定量供应。同时，国土资源部门加强对开采量的实测工作。

(五)加强矿山环境污染治理。督促矿山企业实施粉尘污染治理、石料输送防尘、矿车运输道路硬化和防止扬尘的措施。督促在国道省道可视范围内的矿山企业、矿石加工场采取遮挡或封闭措施，以改善景观。

(六)强化矿车运输管理。督促矿石运输车辆驶离矿区时必须采取加盖蓬布、冲洗轮胎等保洁措施，防止扬尘、泥土、石块撒落污染道路环境。交通、公安部门要组织人员在主要交通干道的矿车运输密集地段设立检查站，查处矿车不执行保洁规定的行为。

(七)加快废弃矿山治理进度。要按照”多形式、少花钱、重实效“的原则，因矿而宜制定方案，多渠道筹措治理资金，努力推进废弃矿山生态环境建设步伐。加强对废弃矿山复绿工程的监管，确保工程质量和进度。重点抓好国道省道等主要交通干道和城市周边废弃矿山的复绿工作。

(八)认真落实安全生产措施。严格把好矿山安全生产条件准入关，严肃查处违法违规开采、爆破行为。督促矿山企业实行自上而下分台阶开采，积极推行中深孔爆破技术，最大限度地减少伤亡事故。

(九)全面清理整治矿运码头。组织力量对现有码头进行全面清理，规范码头设置，加强对码头的管理，坚决拆除违法设置的码头，防止码头设置对生态环境、水利工程和交通航运造成不利影响。

(十)加大对违法行为的查处力度。有关部门要认真履行职责，切实落实责任，严肃查处非法采矿和擅自占用土地林地、污染环境、损坏水利设施、偷逃税收等违法违规行为。

(十一)积极探索绿色矿山建设。有关部门要根据建设绿色**的目标，研究制定“绿色矿山”的标准和政策，搞好试点，总结经验，逐步在面上推开，使矿产资源开发利用走出一条环保化、生态化的绿色之路。

四、工作要求

(一)进一步提高认识，加强领导。各级各部门要充分认识抓好矿山整治的重要性和必要性，把矿山整治工作作为贯彻落实科学发展观的具体行动和推进生态市建设的重大举措，列入重要议事日程，坚持“四铁”精神，切实加强领导，做到认识到位、组织力量到位、工作到位、责任到位。各级矿山企业综合整治领导小组办公室要按照机构不撤、人员不减、工作不松的要求，继续履行好综合协调、指导督查、联合执法的职能，确保矿山整治工作顺利推进。

(二)切实做到全市联动，形成整治合力。今年的矿山整治工作要求更高、任务更重、难度更大、矛盾更多。全市上下一定要同心同德，协调行动，以统一的整治目标，统一的整治要求，强大的整治力度，推进整治工作。有关部门要认真履行职责，紧密配合，齐抓共管，确保形成整治工作合力。

篇7

关键词：关系治理 环境不确定性 企业绩效

一、引言

在以信息技术和各种网络为代表的新经济时代，公司治理面对的不仅仅是公司内部的问题，更多的是复杂的外部网络关系。企业的生存和发展离不开与系统中各因素的协调和互动，换句话说，企业的生存是一系列关系的总和。因此，企业与影响其生存发展的因素处理好关系是其生存的必要条件，其与任一重要因素的关系处理不当都可能阻碍企业的生存和发展。如通用公司的“不节能、不环保”、安然的企业环境污染以及富士康的频繁跳楼事件等，已经引起社会的强烈反响和相关部门及学者对企业内外部关系及其治理问题、企业的社会责任问题等进行深入思考。在快速变革的技术和市场中，企业的每项交易都是嵌入在复杂的、不确定的关系之中，正是由于企业采用正式合约谈判和执行的成本过高，而且只能在一定程度上降低违约频率的发生，实际上并不能从根本上避免交易双方由于遵循利益最大化的原则行事所产生的机会主义行为。因此，企业仅仅想依靠正式合约的约束来达成交易是远远不够的。目前解决违约问题的关键是要做到如何形成使交易双方不会相互背叛的可信承诺，这是关键；保证交易的可靠性；要做到按合约的内容行动只有这样，才能避免机会主义的行为的产生。应该加强企业间信任关系的治理，建立良好的声誉机制，采用互惠与有效的沟通方式，并赋予合同灵活性执行的关系治理方式，目的是降低交易双方的成本，引导并鼓励交易双方达成长期合作，最后达到提高履约率的目的，这才是一种有效地方式。

二、文献综述

（ 一 ）关系治理概念的界定 关系治理是伴随着正式治理对现实的解释无力而产生的，是一个组织采用适当的治理机制，以积极和持续的态度，管理组织间行为的过程，是一种在合作规范和协同活动的基础上治理并引导交易伙伴合作的社会制度（Heide and John，1992Macneil，1980；Zaheer and Venkatraman，1995）。关系治理研究的对象是外部关系，本质是在变革市场和变化顾客需求前提下，消除机会主义，提升总体表现的制度。有研究者发现，关系治理和正式治理或契约有着某些共同点，即关系治理同样也能使企业中委托双方的目标达到一致性，能起到减少成本和降低交易风险的作用。对于关系治理概念的界定，不同的人有不同的观点，最早有人认为关系治理是前人通过探讨关系性规则的作用而界定的。他们认为，关系治理的存在是因交换双方间关系的存在而存在的、并对参与者有作用的一种行为、它是指不需要第三方（包括制度与仲裁者）的参与，而能保证交易顺利进行的社会过程和社会规则。社会过程的内容大致包括社会交往、信息交流等；社会规则的内容包括信任、团结、相互性等，关系治理和正式治理一些共同的作用，即不仅够降低交易成本，而且还能减少交易风险，它的这种功能被大多说研究者称为“治理作用”。还有一些研究者直接提出，这些规则可以被统称为“关系治理”。在对关系治理的定义界定方面，Zaheer 和Venka-traman（1995）也做出了不少贡献，给出的定义与其他研究者相比，是比较简单而且易于理解的，他们指出关系治理主要是，具有重要关系的专用性资产的各个组织之间的一种交易方式，而且这种交易方式主要是体现在组织中关系的结构和过程中的，他们突出强调的一点，即关系治理是一种非正式的交易过程或结构。另一些研究者认为，关系治理是正式或非正式的组织或个体，因经济合约联结起来并与因社会关系的嵌入所构成的，它是以企业或组织之间的制度安排为核心的参与者之间的关系安排，是对环境变化与组织变迁的结构性反映。还有一些研究者认为，在需求不确定和任务复杂性条件下，关系治理的自治单元会采取相互依赖并合作的方式去解决环境的适应性与协调性并保证交易执行的问题，解决这些问题所采取的治理方式主要是非正式治理，也就是本文所说的关系治理，而并非是依靠规则、标准等法律的力量进行的正式合约的治理。

（ 二 ）关系治理的研究现状 国外对关系治理的研究要比国内早，关系治理最早是从美国学者Macneil的关系契约理论中延伸出来的。但首先沿用的是“关系性规则”，之后再探讨关系性规则的作用时，才界定了关系治理的概念。目前国外在对关系治理的概念、关系治理与正式治理之间的关系、关系治理维度的界定以及在管理实践中，关系治理方式实施所带来的作用或是影响等方面的研究要相对成熟些。尤其是在对关系治理维度的研究方面，出现了不同的研究者根据所研究涉及内容的不同给出了关系治理的不同维度的局面。同时，对于此现象还有人给出了合理的解释。国外学者Artz和Brush （2000）认为造成关系治理维度不同的原因，主要是由于不同的交易关系，但治理交易的关系契约可能是相近的，支持契约的规则可能在程度和类型上并不相同。众多研究者都接受这一观点，因此，在关系治理的研究中，各个研究者根据自己的交易关系来选择不同的关系性规则。如Poppo and Zenger（2002）在研究中认为关系治理的构成维度主要是“开放的交流、共享信息、相互信任、相互依赖和合作”。也有学者给出了与上述关系治理不同的维度，如Claro，Hagelaar和Omta（2003），认为共同计划和共同解决问题。因此，学者们可以根据自己的需要选择不同的关系治理维度。国内学者对于关系治理的研究，主要是用于对家族企业的治理。由于家族企业有着其特殊性，即家族企业达成交易和合作的主要原因，是建立在忠诚基础上的亲属信任关系。基于以上原因，家族企业比较适合采用关系治理的模式。还有，家族企业领导者的作用和家族的持股比例也影响治理模式的选择。如果企业领导的价值观偏向于家族利益高于企业利益，那么他可能运用更多的是关系治理模式；如果在家族企业中，家族的持股比例越大就越有可能采用关系治理。国内学者对关系治理的研究有了新进展，尤其是以陈灿、万俊毅和李新春为代表的农业研究者，开始把关系治理用于“农业龙头企业与农户间交易的研究”，认为农业龙头企业与农户间的交易属于关系契约，其治理方式也应该是关系治理。不应该仅仅依靠制度法规与合约等这些正式制度，而是需要加入依靠信任、互惠、灵活性、伦理与互动强度等这些关系治理手段。因为关系治理和正式治理有着相同的作用，都可以减少交易成本、降低交易风险甚至还有预防机会主义等的功能。陈灿和罗必良在对“农业龙头企业对合作农户的关系治理”进行研究时，通过实地考察、调查问卷以及电话访谈等方式对全国11个省的农业龙头企业进行调研，再利用调查获得的数据，通过相关性分析、因子分析和建立结构方程模型，得出关系治理对农业龙头企业与农户合作绩效具有显著地正相作用，在某些程度上，还超过了正式治理的作用。为了能对关系治理有一个更好的理解，方便今后对关系治理作进一步的研究，作者将关系治理的现有研究整理，提炼出关系治理的主要构成维度，即信任与声誉机制、互惠与灵活性、有效沟通。

（1）信任与声誉的角度。信任是现代市场经济的一个根本要素。Robbins（2002）认为，在双方进行合作时，信任是指一方对另一方积极地预期，在观察并了解对方的言行的基础上，相信另一方不会采取机会主义的行为（充分的了解和熟悉是建立信任的基本前提，信任的建立也依赖于相关的和有限的过去经历）。信任与所承受风险的意愿间是紧密相连的。万俊毅（2008）认为，当一方信任另一方时，从本质上来讲，就给了对方变机会主义动机为行为的机会。万俊毅认为（2008）信任是构成对农户进行关系治理的重要因素。在关系治理的研究中，信任也被认为最关键的治理机制。Zaheer和Venka-tramen（1995）在构造的关系性治理模型当中，发现在包含信任这一关系性变量的模型中，比不包含信任的传统模型，前者对关系性治理的解释力更强。在laro、Hagelaar和Omta的研究中，发现关系性治理中的“联合计划”与企业间包含信任在内的多种因素的具有积极地关系，同样关系性治理中的“联合解决问题”则完全受人际信任和企业间信任的共同影响。Ring和Van de Ven（1992）认为高风险和包含高度信任的交易都是由关系性契约来治理的，并解释了交易风险和信任等因素是如何与治理结构的选择相匹配的问题。同时，扎西尔（Zaheer ）和维克特曼）证实了信任在中国家族企业问题中的重要作用。声誉对企业来说是很重要的，尤其是在关系契约实施过程中。声誉不仅能使交易双方产生可置信性的威胁，而且还使签约双方不仅要考虑到当前，还要考虑到未来；不仅要考虑缔约双方的利益，还要考虑未来可能对自己产生影响的交易对手的态度，并迫使交易方的违约成本的折现值高于由于违约带来的收益。这样做不仅减少了违约的风险，而且还增强了契约的稳定性。相反，如果一个企业机会主义行事，其不履约行为也会被该行业中的其他企业或者其人看到，很容易丧失企业销售所必需的声誉，很多企业就会选择离开这个企业。克莱因等人的观点论证了声誉等自执行机制能有效防止渠道交易关系中的敲竹杠行为。在现有研究文献中得出这样的结论，即信任与声誉机制不仅可以减少由于制定合约时所带来的成本，而且还可以减少为适应环境变化所带来的费用。不仅如此，信任和声誉机制还能减少由于对合约进行调整时而带来的成本。由此可见，信任和声誉对一个企业来讲是多么的重要。尤其是在今天这样一个信息快速发达的、全球化的世界里，一定程度的信任和良好的声誉能够简化交易的谈判过程，推动交易的进一步完成。但从以前的研究看，仅仅研究信任和声誉的作用，而没有从不确定性的角度去研究信任和声誉对关系治理以及对企业绩效的影响。

（2）互惠与灵活性的角度。互惠关系从日常生活介入到企业领域，是企业治理的一个法则。马诺夫斯基（1994）指出，互惠为社会结构之基础，个人关系的建立亦基于互惠。Hu and Korneliussen（1997）亦指出，互惠的核心在于对交易公平的理解。万俊毅（2008）在对温氏集团的案例研究中指出，互惠是关系治理构成的关键因素。原因其一，互惠能够促进信任与声誉机制的建立；其二，有助于交易双方自我约束的形成。万俊毅、彭斯曼和陈灿（2009）在研究农业龙头企业和农户之间的关系治理方面，认为在相互信任的基础上，追寻对交易双方都有利的交易机制，不仅可以降低交易成本、分散经营风险、避免由于资产专用性和不确定性引起的机会主义行为，而且还可以实现企业与农户之间的互利双赢。鉴于以上，我们可以发现互惠在农产品加工企业与农户之间有着举足轻重的作用，双发之间能够达成互惠，不仅避免交易的市场风险，而且还能减少再一次寻找下一个供应商的成本。互惠关系治理机制的建立能够增加双方的信任度，交易的灵活性是双方达成互惠的有效手段。鉴于此，灵活的关系治理机制不仅能够促进交易双方的相互信任，而且，还可以提高双方交易的成功率。有人还曾对灵活性的功能做过研究，重点是灵活性对订单履行率的作用。例如，郭红东曾对浙江100多家农业龙头企业进行问卷调查，并把得到的调查数据进行了实证分析，其结果表明实行“保底收购，随行就市”的订单履约率，要比实行其他价格条款的订单履约率明显高很多，这说明了灵活性原则在农业龙头企业与农户间交易中能够起到较好的作用。通过对互惠与灵活性的相关文献的研究，我们发现关系治理的内涵和互惠、灵活性之间有着密切的联系，如市场行情发生变动时，就交易本生很难达成合作交易双方的互惠，如果想达到交易双方的互惠，这需要交易必须具有一定的灵活性。人们都知道交易双方合作的目的是寻求合作剩余的最大化，而只有交易双方达到互惠，合作才能维持；只要每次交易达到互惠，就会增强双方继续合作的意愿，提高交易的灵活性。交易的灵活性是保证双方互惠的有效手段，只有交易具有灵活性，才能达到互惠的目的。

（3）有效沟通与共同愿景的角度。通过阅读大量的文献，我们的一个结论，即有效沟通与关系治理是正相关的（lambert et al，1996）。Coulter等人（1999）也认为良好的沟通和紧密的监控，有助于发展公司与农户之间的关系和信任感，从而有助于最小化违约。（Mustakallio、Autio和Zahra，2002）在对关系治理的研究得出：有效沟通与共同愿景是呈正相关的，并最终对企业绩效产生积极影响的结论。有效沟通主要讲的是两个方面的内：第一，沟通需要及时；第二，沟通的信息需要充分。只有当合作双方同时具备这两个方面时，双方的期望才能达成一致，合作的愿景才能得到强化，交易的稳定性才能得到进一步的加强。双方不仅要在交易信息方面达到共享，而且还要在对方的短期计划和长期目标方面也达到共享。鉴于以上的论述，我们只有解决上述的问题，才能在处理双方对未来计划的调整和争议时达成一致性的意见。企业和农户进行及时有效沟通，不仅有利于双方形成一致的期望，而且还助于减少双方在合作意愿和承诺方面的信息不对称并减少交易成本和交易风险、保证交易的稳定性和持续性以及促进双方长期合作的意愿。有效沟通的另一种体现就是共同与愿景。企业内管理层中的家族成员间进行频繁的社会交往有助于形成共同愿景，这是Mustakallio等人通过实验得出的结论，同时，他们还认为形成的共同愿景能鼓舞家族成员去尽其所能地保持合作并达到他们的目标，从而能够提高治理效率。比如，在家族企业内部，建立共同愿景被视为是一种关键的治理手段（Neubauer和Lank，1998）。因为，在委托人与人之间拥有共同愿景就意味着目标是一致的和，冲突是在减少的，这都将降低成本。从以上的文献我们看到，有效沟通有助于共同愿景的形成，有效沟通和共同愿景也得一种治理方式，在当企业面对困难和周围的环境不确定时，加强沟通的有效性和建立共同愿景，必能帮助企业渡过难关，也能提高企业的凝聚力。但是，从环境不确定的角度去研究有效沟通和共同愿景对关系治理和企业绩效的影响。

三、总结与展望

本文从信任与声誉机制、互惠与灵活性和有效沟通与共同愿景这三个方面对关系治理的影响因素进行归类并作总结，以便于作进一步研究。从目前的研究看，从环境不确定性的视角来探讨关系治理以及企业绩效的为数不多，而且对环境不确定性为什么会影响关系治理、环境不确定性是怎么影响关系治理和关系治理影响企业绩效以及会产生怎么样的影响等基本问题尚未弄清楚，这是需要进一步研究的。现有的文献对关系治理的研究主要是案例研究，没有做过深入系统的大样本调查问卷实证检验。此外，在中国这样一个以儒家文化为核心的关系社会中，尤其是新疆这样一个处在欠发达地区且多种民族文化大融合的复杂背景下，市场经济体制的不健全造成市场的不确定性更大，加强在经济交易中的关系治理显得更为重要。在之前的研究中，直接检验环境的不确定性和关系治理以及企业绩效的关系之类的研究并未开展，因此，在今后的研究中综合考虑环境不确定性，加强对环境不确定性视角下关系治理和企业绩效的研究，显得十分紧迫和必要。

参考文献：

[1]陈灿：《当前国外关系契约研究浅析》，《外国经济与管理》2004年第26期。

[2]李新春、陈灿：《家族企业的关系治理：一个探索性研究》，《中山大学学报（社会科学版）》2005年第6期。

[3]万俊毅、彭斯曼、陈灿农：《业龙头企业与农户的关系治理：交易成本视角》，《农村经济》2009年第4期。

[4]石秀英：《中国企业家成功的社会网络基础》，《管理世界》1998年第6期。

[5]黄载曦、李萍：《高新技术企业性质：一个基于关系契约视角的解释》，《财经科学》2006年第4期。

[6]杨瑞龙：《企业理论：现代观点》，中国人民大学出版社2005年版。

[7]李新春、陈灿：《家族企业的关系治理：一个探索性研究》，《中山大学学报（社会科学版）》2005年第6期。

[8]万俊毅：《准纵向一体化、关系治理与合约履行——以农业产业化经营的温氏模式为例》，《管理世界》2008年第12期。

[9]Zaheer A， Venkatraman N .Relational governance as an inter-organization strategy. Strategic Management Journal，1995.

[10]Uzzi B.Social structure and competition in interfirm networks： the paradox of embeddedness. Administrative Science Quarterly，1997.

[11]Smyth Hedley，Edkins Andrew Relationship management in the management of PFI/PPP projects in the UK.. International Journal of Project Management，2007.

[12]Zhou X，Zhao W，Li Qiang H . Embeddedness and contractual relationships in China's transition economy. American Sociologic Review，2003.

[13]Dwyer， F.R.， Schurr， P.H and Oh，S..Developing buyer-seller relationships.Journal of Marketing，1987.

[14]Anderson，J.C. and Narus，J.A.，.A model of distributor firm and manufacturer firm working partnerships. Journal of Marketing，1990.

[15]Anderson，J.C. and Narus，J. Partneringas a focused market strategy. California Management Review （Spring） ，1991.

[16]Claro，D.P.，Hagelaar.G and Omta.O，The determinant of relational governance and performance：How to manage businessrelationships· Workingpaper . Wageningen University，2003.

篇8

1.现代企业财务内控制度理论与时代不符以理论知识为基础的个人财务与无形资产，在整个企业的资产结构体系中所占的比重正在不断的提高，这是当今知识经济时代的显著特点。并且这种资产也会成为企业进行风险投资的重点。然而，现在的财务管理体系中，对于无形资产的重视程度远远不够，这就使得一个企业在对自身的无形资产进行评估的时候，会轻视了其自身的价值，从而忽视了以无形资产作为经营资本的有利条件。2.不合理的管理制度任何一个企业的管理核心都集中在财务管理制度上，好的财务管理制度是一个企业生存与发展的重要前提。然而，现如今许多企业的财务管理上有很多的漏洞，这主要是由于企业的忽视以及不健全的会计内控制度。这些问题主要表现为，管理人员将财务控制看的过于简单，只注重财务管理制度本身的独立性，却完全忽视了其所具有的规律性以及综合性。3.不现实的核算制度我国的会计法是一种宏观意义上的财务会计与企业相互制约的管理办法。如果从现实企业的管理上说，实行会计法是每一个企业必须遵守的原则。企业内部的会计控制制度主要是运用一定的理论知识，符合本单位的实际情况，以国家相关的法律法规为基础而实行的内部管理办法。制定企业内部的管理办法必须要因地制宜，绝对不能脱离本单位、本企业的实际状况，同时必须要有足够广泛的制约性。并且所有人都应该严格遵守企业内部的财务会计控制管理办法，一旦实施，就必须依此执行。这也是关系到一个企业能够高效运营的重要前提，关系到内部每个员工的切身利益。

改善企业财务会计内控制度的有效途径

1.在企业内部加强管理者的财务内部控制意识管理者的控制意识强弱以及科学高效的财务内部的控制观念，可以有效的解决该企业在财务内控过程中所出现的问题。对于企业的高层管理人员，以及所有员工都应该以积极的态度执行本单位自己所在岗位的规章制度，这对于较好的落实财务的内部控制制度具有非常重要的推动作用。为了打造出良好的财务内控环境，必须将财务监管工作放在最为重要的位置。2.强化财务会计内部控制的监督，制定合理的奖惩制度如果要使企业内部的财务管理监督制度发挥切实可行的效果，就必须执行严格的监督以及管理制度，强化财务会计内部控制的监督执行力度。所以说，企业为确保内部检查与监督的独立性以及发挥其自身的权威性能，就必须将内部的审计与监督作为工作的重点。既要参与任何事物的执行过程，还要确保监督工作。并且要实时地对相关的财务工作做出高效的分析以及评价，为企业的财务内部控制管理提供可靠的参考依据。在企业内部，企业监督管理权是会计的基本职责，同时也是我国经济建设体系中，监督管理制度的重要组成成分。一个企业不但要对整个财务管理体系中所存在的相关问题，以及相关活动进行监督与考核，还要确保财务工作的顺利进行。保证会计核算与校对的过程以及完成的质量，避免在整个运行中出现混乱的管理局面，以及失去控制的不良现象的发生。3.提高会计业务人员的工作技能企业能够快速运转下去，不仅要建立各种各样的内部财务管理制度来约束财务会计工作人员，同时还要结合内部的实际状况，大力改善财务人员的技能知识体系，让会计都能够以全新的财会知识体系来武装自己，加强知识技能结构的掌握，从而提高自身的职业素质。此外，企业的领导也应建立一定的约束制度。领导是一个企业的核心员工，他们的行为将直接影响着本企业的全面发展。采用干部任用制度的考核方法，建立完善的机制考核制度以及任用选拔办法，可以极大提高管理层的责任心。4.完善内部财会控制体系建立相关的企业机制，完善财务内控机构设施，加强岗位的责任制度，对于加强企业的财务管理水平以及促使企业能够更好进行生产服务，具有十分重要的作用。第一，为了提高管理人员特别是财务管理人员的业务能力，加强财务工作人员的培训，必须要求管理人员进行广泛的财务学习，以及相关学科的涉猎，同时应该加强多个部门之间的学习。必须要求财务人员能够熟练的执行企业内部的财务会计内控制度。第二，将企业内部的财务会计控制制度作为该体系的主要控制制度，同时将其他相关部门的相关制度作为该体系的辅助控制制度。通过与多个部门之间的联系与配合，对整个企业的经济状况做出相应的评价与评估。5.加强预算与核算控制（1）在预算方面，主要是以权利转交的方式，有企业内部的相关部门对整个企业的各项业务进行细致的考核与提前概算，同时对于概算的状况进行实时控制，使企业的预算更加合理，与实际情况更为贴切。预算要求必须对整个企业的有形资产进行不定期的盘点核算，确保企业的实有财产与财务账面情况一致，保证所有财产的安全。（2）在核算方面，会计核算管理制度必须将审批程序以及财务处理状况和计量验收、核算与清查等工作做出明确的规定。首先要将财务收支明确化，规范财务审批范围，并且在整个过程中严格执行规定要求。再次，要将运营的流程明确化，主要是以书面的形式将其公示。此外，财会的自我审查是必不可少的一个部分，这样可以有效遏制工作人员在核算过程中的舞弊行为。

加强企业财务会计内控制度管理的意义

篇9

【关键词】综合管理；职业生涯；职业生涯管理

一、个人与组织职业生涯管理概述

从企业的战略角度出发，职业生涯管理是将企业的目标与员工个人职业需求和生涯管理相结合，通过职位描述，设计，持续的培训等方式，帮助员工进行职业选择，让每一个员工发挥自己的强项，同时发挥已有的潜能，施展才华的事业空间。

个人职业生涯管理是根据自身的条件和能力，通过对外部的客观环境进行分析以及把握，对自己要从事的职业进行设计和规划，管理，并为实现自己的职业目标，积累知识，以及增强技能，最大化自我实现的过程。

综合个人和企业的职业生涯管理需要二者有着明确的规划发展和融合。

二、个人和企业的综合职业生涯管理要点

企业要为员工设计职业生涯规划，提供成长中的计划，执行，沟通辅导，再修正式执行，帮助个人在成长中的职业生涯管理，在企业与员工互动过程中营造共同成长的组织氛围，不但清楚地看到自己在组织中的发展道路，对未来充满信心和希望，并且一直有着正确的管理周期进行回顾和提升。

企业建立的个人职业发展规划，为个人设计了一条经过努力可达到个人目标的道路，内容涵盖个人情况、阶段性目标以及为实现目标中的偏差和努力方向，有效地将公司发展和个人目标实现结合起来。具体为：

1.公司与个人能共同成长

公司与个人能共同成长的过程中，第一个步骤是公司所“要求的工作”与个人的“可发挥的能力”能够有所配合。在这之中，个人必须磨练自己的行为和能力，增加工作的成效。个人有积极的上进心，自我能力与工作的成效就会不断地提升，最终能使公司成长。只要能够不断保持向高的目标去挑战，去争取新的职位，公司与个人就会持续不断地成长。

2.公司与个人的定位

为了达成将来的目标，“组织”是实行战略的一个手段。每一个组织都有连接性的使命存在，这个就是组织的最终任务。

正如员工的质与量决定公司的价值一样，为了持续达成任务，让能担起此任务的员工配置到适当的位置是非常重要的。

有才干的员工不是一朝一夕之间就能形成的。必须在日常生活中提升个体的能力，并且本身必须保持充分的动力，对工作充满热诚且能清楚规划自己未来和展望。

思考从公司的角度来说自己的存在意义是什么，这个工作对自己来说是否有兴趣等等。综合的职业生涯管理是每一个人能够清楚的意识这些问题与目标，让自己往更高的职位发展而形成的。

3.公司与个人的对等关系

上司与部下尽量是对等的关系，让公司的未来与个人的未来能够朝同样的方向前进，让每一个人所创造出来的成果以及自我成长同时转化为公司的成果与成长，这个便是综合职业生涯管理的基本思想。

对等关系中个人清楚了解自己现在必须做什么，接下来必须做什么，成为高度自律型人才。因此，必须要保有对等关系，个人能够主导自我，开发自我，能够充分理解人与组织关系，并运用组织平台实现职业生涯目标。

以职业生涯发展目标作基础，让公司与个人能够一起共同追求成长，这就是综合职业生涯管理所追求的目标。

4.个人的自律性成长

个人必须考虑公司与个人的两者关系，在适应工作的实践与变化中，展现自己的阶段性的业绩与成果，并且对将来有明确的目标与规划，清楚了解自己现在做什么，接下来必须做什么，这种自律性的人才才是职业生涯管理中的最佳体现。

5.促进上司与个人的交流沟通互动

个人和组织综合的职业生涯管理是上司与个人共同思考并实现将来目标的过程的一个架构体系。

运用综合职业生涯管理里的对人才的知识，技能等要求，上司通过沟通交流激发个人对工作热诚，重要的是必须以职业发展目标为基准来一起沟通讨论设定现在与未来。

领导层必须协同倾听部下对职业生涯的规划，作深层的了解以后，与部下一起思考后续的实现过程。另外，个人必须将自己的人生观以及自己对人生规划的想法与上司共同分享，并拥有自主性。

6.拥有个人的目标和人生规划

能够明确地描绘自我的未来人生称为个人的长远目标。这里面包含了更具体的生活方式与人生规划，这是职业生涯规划和发展中的个人主导自我发展的基础和同时需要在动态的工作进程中不断调整和修正。

为了将员工所有的潜在能力激发出来，使其能达到最大的发挥，不仅仅只是让员工的工作与生活达到平衡，还必须让其能够清楚了解自我本身的人生观以及对工作的价值观等，确保正确的观点。统合个人的目标与人生规划，不只优先考虑每个人的状况，而是必须要让每一个人所拥有的力量能够发挥到极限。

总之，从个人的规划目标，迎接挑战，根据组织的远景和目标，给与平常工作的支持和鼓励，在对等性的基础上进行公正的评价和回馈，提升自律性，再重复新的一轮目标设定和计划、执行、回顾重复，这是职业生涯管理过程中上下级的互动，更是个人和组织的互动，依据在工作的实际业务中来完成行为偏差的沟通，互动，修正和努力，通过公司对员工的一贯连续性的支持和员工自身的努力来达成最终真正的双赢。

参考文献：

[1]葛玉辉.人力资源管理[M].北京：清华大学出版社，2008.6（第二版）.

[2]崔佳颖，吴冬梅.员工职业生涯规划[M].北京：机械工业出版社，2008.5.

篇10

九月的河套，斑斓如画，硕果盈枝，到处洋溢着丰收的喜悦和收获的快乐。值此金秋时节，杭锦后旗有限责任公司迎来了五周年庆典和综合福利院的盛大开业。在此，我谨代表公司董事会，向一直给予我们亲切关怀和大力支持的各位领导、各级政府表示衷心的感谢，向关注老年事业、热心为综合福利院捐助的企业家同仁，社会贤达表示深深的敬意，向前来参加庆典的各省市、各旗县的朋友们表示热烈的欢迎，向兢兢业业、辛勤工作的全体员工表示诚致的问候！

春，肩负着回报家乡、建设家乡的光荣使命，在杭锦后旗这块沃土上注册成立、扎根生长。五年来，公司在董事会的带领下，努力拼搏，开拓奋进，建功立业，倾心打造了杭锦后旗的三张名片。内蒙古西部一流的杭锦后旗文化科技会展中心是公司回报家乡的第一份厚礼；繁花似锦、林木茂盛的陕坝植物园亦是公司的杰作；十层旗医院医技大楼在人的手里拔地而起，即将交付使用。在回报家乡中茁壮成长，在建设家乡中做强做大，杭锦后旗的事业就是的事业，我们将不遗余力地为家乡建设贡献力量。

在人口老龄化加速发展的当今社会，老有善养的需求和有老难养的压力，现实地摆在了各级政府和每一位公民的面前。旗委、旗政府大力支持和鼓励民营企业创办养老院，投资公益事业。顺势而为，谋政府之所想，办百姓之所需，解养老之所难，毅然决定投资兴建综合福利院。综合福利院应用而生。

初，综合福利院作为杭锦后旗“十大惠民工程”之一开始运作筹建，9月9日正式动工兴建。经过两年的紧张建设，综合福利院如期建成投入使用。我院占地面积10亩、建筑面积12800平米，由三栋六层电梯楼及其附属设施组成。到目前为止，项目已投入4000万元。综合福利院高标准居住区为老人提供如家的感觉，多功能活动区为老人提供健身休闲的场所，便捷式超市餐饮区为老人提供方便的生活，专业化医务理疗区为老人提供贴心的服务，纯绿色食品加工基地为老人提供健康的保障。从今天开始，综合福利院将矢志不渝地完成“投身公益、奉献爱心”的使命，自始至终地贯彻并执行“尽善尽美、尽心尽意”的服务理念，倾心竭力地将综合福利院打造成为内蒙古社会养老领域的著名品牌。