企业放假范文

导语：如何才能写好一篇企业放假，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

清明节快到了，根据国务院规定，清明节放假三天，本文是关于公司清明节放假通知的范文，欢迎参阅。

公司清明节放假通知范文1__公司清明节放假通知

全体员工：

经公司研究决定，20__清明节放假及调休安排时间如下：

1.清明节放假时间为20__年4月4日(星期四)至20__年4月6日(星期六)，共3天，20__年4月7日正式开始上班，20__年4月7日(周日)照常上班，范文

2.放假期间，有需要安排员工值班的部门请在20__年4月4日上午下班之前把值班名单报给人事部___，以便统计。

__公司

20__年3月27日

公司清明节放假通知范文2__公司20__清明节放假通知

__公司全体员工请注意：

20__清明节假期将至，根据根据国家节假日放假规定，并考虑公司的实际情况，公司特将20__年清明节放假做以下安排，请各位员工参照执行!

1.清明节放假时间：根据公司实际情况，我公司清明放假时间为20__年4月4日--20__年4月5日(周四、周五)共2天，20__年4月6日(周六)正式开始上班。

4月7日照常上班。

2.节假日期间外出游玩请看好自己的行李物品，注意自己的人身安全。

意外情况，公司将不予负责!

3.请各部门将需要安排值班情况以及值班人员安排的详细情况(包括姓名、部门、联系方式等)与放假前一天下班之前提交公司人事部__处，谢谢!

__公司人事行政部

20__年4月28日

通知要求，节假日期间各单位要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要及时报告并妥善处理，确保人民群众祥和平安度过节日假期。

公司清明节放假通知范文3全体员工请注意：

20__清明节假期将至，根据根据国家节假日放假规定，并考虑公司的实际情况，公司特将20__年清明节放假做以下安排，请各位员工参照执行!

1.清明节放假时间：根据公司实际情况，我公司清明放假时间为20__年4月4日--4月6日，共3天，20__年4月7日正式开始上班。

2.节假日期间外出游玩请看好自己的行李物品，注意自己的人身安全。

意外情况，公司将不予负责!

3.请各部门将需要安排值班情况以及值班人员安排的详细情况(包括姓名、部门、联系方式等)与放假前一天下班之前提交公司人事部__处，谢谢!

__公司人事行政部

20__年4月1日

清明节放假通知范文4致公司全体员工：

根据国家国务院《关于20__年部分节假日安排的通知》文件，结合公司实际，经研究决定，20__年清明节放假如下： 放假时间为20__年4月2日(星期六)至4月4日(星期一)放假共3天。20__年4月4日(星期一)为国家法定节假日 。20__年4月5日(星期二)正常上班。

节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作。杜绝安全隐患，做好防火、防盗，确保放假期间公司及人员的财产安全。

温馨提示：放假期间，请大家注意人身及财产安全!

特此通知。

华天电力

20__-4-1

清明节放假通知范文5清明节即将来临，根据国务院20__年清明节放假通知精神，结合我司实际情况，作出以下放假安排：

20__年4月2日(星期六)至20__年4月4日(星期一)休假，共3天，20__年4月5日(星期二)正常上班。

请公司各部门、以及各商、渠道商、以及商家等提前做好节前工作安排!感谢各合作商对微当家项目长期以来的支持。微当家项目组全体工作人员提醒各合作单位，在假期期间注意防火、以及人身安全!

假期有事请电联：___________ _经理

__项目组

20__年_月_日

清明节放假通知范文6尊敬的合作伙伴、用户朋友们：

你们好!首先预祝各位清明节快乐!

根据国务院办公厅关于20__年节假日安排的通知，并结合我司实际情况，现将我司20__年清明节放假安排公布如下：

20__年4月2日至4月4日放假，共3天;20__年4月5日(星期二)起正常上班。

温馨提示：放假期间，我公司不提供接收订单及发货服务，由此给您带来的不便，敬请谅解!

__公司

篇2

当年从山西阳泉农村走出来，凭着一腔热血准备自己创业的山西普通天下物流有限公司董事长穆长平回忆说，创业之初买房置产是他要做的第一件大事。

时间倒回到2001年，刚刚从国企辞职准备自己创业的穆长平就开始张罗着置办一套属于自己的房子。“那个时候正处在恋爱期，本就打算买房结婚。另外，也是艰难的创业期，心里想着总得有一套属于自己的房子才能踏实。即使未来事业上投资失败，自己有套房子也可以给爱人、给自己一个容身之所。”初衷就是这样简单，然而“房非买过不知难”，穆长平为了拥有一套心仪的房子四处奔波。

用穆长平的话说，“买房有时候也是看机遇”。就在他四处寻找自己理想的房子时，“机遇”来了。有位好朋友由于急于筹款，因此决定卖掉自己新买不久的位于长风小区的房子，“朋友当时卖房的决定很突然，而且全部家具、家电一应俱全，真的可以说‘拎包入住’。70多平方米，只要12万元，那对我来说是再好不过的机遇，于是我决定：出手！”就是这样一个巧合的“机遇”，让穆长平实现了自己的“房子梦”。

接下来的几年，穆长平在企业的经营上如鱼得水，随着政府政策的指向，穆长平看准了小店区的发展潜力，将自己的企业整体迁移至小店区，随着经济形势的好转，仅仅一个“玩笑”便促使穆长平拥有了自己的第二套房子。

“我从来没有投资过房产，但是我坚信购置固定资产肯定利大于弊。当年，公司做过房产投资的同事跟我开玩笑说，小店区有一处不错的房源开盘了，大家可以都在那里买，以后就可以做邻居了。同事这么玩笑似地一说，本来没有置房打算的我还真就动心了，于是就有了第二套房子。”

穆长平说，如今，随着城市化进程的加速，长风街成了太原的核心商圈，自己当年的第一套房子如今年租金一万五六也已经不是问题，可就算有买家出钱再多，他也没有任何打算出手的意向。有的人把房子看作资产，保值增值；而也有一种人，像穆长平，他会把房子视作一种情结，房子就是家，就是根本。

篇3

财务管理是随着社会经济的不断发展而逐步形成的一整套管理内容和方法体系。企业的财务管理是一切管理活动的基础，是企业管理活动的中心环节，企业的财务管理水平直接影响到企业经营活动的各个领域、环节，财务管理的正确与否，关系到企业的生存与发展。同时，财务风险也存在于财务管理工作的各个环节，在加强企业财务管理的同时也要做好企业财务风险的防范工作，最大限度地降低企业生产经营各环节的财务风险，提高经济效益，具有十分重要的意义。

一、加强财务管理健全各项管理制度

（一）加强财务管理建立健全企业会计控制制度

财务管理工作是一项政策性、法规性、业务性很强的系统工作，建立健全各项规章制度，是加强财务管理的依据，才能更有效地提高企业的财务管理水平。只有这样企业才能做到有章可循有法可依，并结合企业实际，建立一系列财务管理规章制度，不断进行补充和完善，提高规章制度的科学性和适用性。同时，制订严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务管理权限和责任，建立激励机制和行之有效的监督约束机制；建立有效的考核制度，促进每一位财务人员的责任心，是当前非常必要的工作，也是做好财务基础工作的重要环节。要严格按章办事。坚持制度面前人人平等，做到有章必循，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的力度。

（二)加强财务管理,提高会计信息质量

会计信息的准确与否直接影响到企业财务管理的质量，不完整不真实的会计信息很可能影响企业生产经营有序运行及导致决策失误，相关政策措施难以落实。企业应当加强会计信息质量的管理全面梳理会计信息传递过程中的薄弱环节，建立科学的内部会计传递机制，明确会计信息传递的内容、方式、范围及管理层级的职责权限等，促进会计信息报告的有效利用，充分发挥会计信息报告的作用，全面反映经济活动情况，增强企业内部财务管理的时效性，确保企业实现发展目标。

（三）加强财务管理，提高会计人员业务素质

企业财务人员的业务素质是做好财务管理工作的基础，财会人员的专业技术知识和职业道德水平，对企业财务管理能力的优劣与否起决定性作用，财务人员必须有渊博的经济和财会理论知识，才能适应当前经济发展的要求。企业必须有针对性地开展学习培训，努力建设和造就高素质的财务管理队伍，同时提高职工整体素质，不断提高工作效率和质量。掌握现代管理的基本原理和方法，全面分析并正确处理管理活动中的各种问题，增强组织能力、应变能力和协调能力，在管理中逐步采用先进管理手段，提高管理效能。加强思想道德建设，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，特别要信奉和遵守职业道德规范，努力做到敬业、爱岗，使企业的财务管理制度更加完善。

（四)加强财务管理,增强内部控制检查监督制度

严格监督检查，增强内部控制，是加强财务管理的保障。企业内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部控制制度的评审，严格执行内部财务控制制度，及时查漏补缺，促进企业自我约束和自我完善机制。严格做好企业内部控制工作，做好资金预算管理、费用控制。必须建立健全内部财务监督机制，严格执行内部审计制度，使企业管理与审计监督各发挥应有的作用，进行有效的约束，避免财务风险的发生。通过定期的内部审计检查，对企业的财务管理制度和内部风险控制措施做出分析、评价，找出不足，分析原因，判明责任，考核财务管理控制体系的健全性及贯彻执行情况，并提出修改建议，以加强企业的财务管理控制体系。

二、提高企业财务风险防范措施

(一）建立健全有效的财务管理风险控制机制

建立完善的财务风险预警机制，加强财务危机管理，建立财务风险预警系统，对企业的资本营运过程进行跟踪监督，规避资本营运过程中的财务风险。实行全员风险管理机制，将风险机制引入企业内部，使管理者、职工、企业共同承担风险责任。建立财务风险全过程控制机制，做到在决策之前进行风险控制，对财务营运过程中的风险进行控制，事后控制。

(二）加强会计信息化建设，提高企业财务风险监控机制

通过建立企业综合管理信息系统，整合会计系统信息资源，才能提高企业的会计信息化管理程度，扩大信息共享范围。只有这样，才能保障会计信息的准确性、及时性和客观性，有利于及时发现潜在的财务风险，同时快速采取措施进行风险防范和控制，从而保证企业财务风险管理监控机制的有效性。

(三）建立财务风险防控机制，提高财务人员抗风险意识

财会人员作为风险管理者，就必须具备较高的个人素质，必须对企业经营及所处的行业、部门有非常全面、深入的了解，并在财务管理及业务管理方面都有非常广泛的经历和体验；不断提高财务管理人员的风险意识，使财会人员具有敏锐的洞察力，能够对高新技术的市场走向及潜力进行准确判断。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

(四）化解财务风险控制机制，建立健全岗位责任制

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[关键词] 绩效；绩效评价；管理绩效

所谓企业绩效评价，是指对企业经营业绩和管理效益评估的简称。它是运用统计及经济管理等方面知识，采用特定的指标体系和评价模型，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定性定量对比分析，对企业一定期间的经营管理绩效做出客观、公正和准确的综合评判。企业的经营管理绩效，既呈现在企业财务、资产管理的账面上，也包含在企业各种经营行为和管理过程之中。

20世纪80年代以前，绩效评价的具体内容基本上包括了企业偿债能力、营运能力和盈利能力，并以此评价结果与经理人或雇员的报酬挂钩。企业绩效评价所用的方法主要有Brown创立的杜邦财务分析法和萨泰(Satty)教授提出的层次分析法(AHP)。到了20世纪80年代后半期，随着国际经济一体化进程的加快和竞争的加剧，不仅投资者和债权人关注对企业的评价，企业内部管理者、政府、社会公众、雇员等也都在关心企业绩效。理论界和实务界愈来愈认识到以企业会计信息为基础的传统财务绩效评价体系的局限性。

一、传统的绩效评价方式存在的缺陷

传统的企业业绩评价方法只包括财务方面的业绩，不包括非财务业绩，因而不能全面地反映出企业的资源和实力。传统的财务评价系统的局限性主要表现在：

1．过分地重视取得和维持短期财务结果，助长了公司管理者急功近利思想和短期投机行为。公司不愿进行可能会降低当前盈利目标的资本投资去追求长期战略目标，以致于企业在短期业绩方面投资过多，在长期的价值创造方面投资过少。对于今天和明天为创造未来财务价值而采取的行动，财务评价方法不能提供充分的行动导向。因为，使用历史成本的会计计量要结合不同的计量单位。

2．传统财务评价方法所讲述的是过去的事。这对工业时代的公司来说是足够的，因为以投资提高公司的长期能力及改善与顾客的关系对这些公司能否获得成功来说并不重要。然而，信息时代的公司要投资于顾客、供应商、雇员、工艺、技术和革新，只有这样，它们才能完成创造未来价值的行程，对于指导和评价这一行程来说，传统财务评价方法捉襟见肘。

3．在使未来的增长得以实现的无形资产特别是知识资本方面，传统财务评价方法显得力不从心。一方面信息时代要求企业拥有无形资产价值和实力提高长期竞争力，另一方面是历史遗留下来的历史成本财会模式雷打不动和单一财务指标评价有形经营业绩的按部就班。

4．传统财务评价方法过分注重公司财务业绩的评价方法和评价指标的可直接计价因素，忽视非财务指标的不可直接计价因素。然而，当竞争环境越来越需要经理们重视和进行经营决策，像市场占有率、创新、质量和服务、生产力以及雇员的培训这类的非财务计量应该在业绩计量方面起更大的作用。

传统的财务评价系统的局限性还主要表现在：重结果“秋后算账”，轻过程“评价适时评估”；重局部“分部业绩”，轻整体“组合效益”等方面。传统的财务评价系统的这些局限性使其难以适应信息时代的管理要求。

二、20世纪90年代后形成的几个日趋成型的融入非财务指标的业绩评价系统

近10年来，出现了一些各具特色的融入非财务指标的业绩评价系统，我们仅讨论最具代表性的四种。

1．德鲁克以改革为核心的观点

Peter Drucker在1995年前后写了大量文章，说明企业组织搜集其主要竞争对手信息的重要性。同时，他还强调“每一个企业组织，都需要一个核心能力——改革”。因此，他把注意力主要集中在帮助企业记录和评价其改革方面。他强调业绩评价系统必须首先突出管理部门的思想意识，通过设计一系列特定性质的问题，提醒雇员注意真正需要重视的方面，再提供一个内在的组织机构，使雇员能够重视并发现这些方面可能存在的问题。德鲁克的观点虽然没有形成一个完整的理论模型，但他对竞争与改革的理解为非财务指标进入业绩评价系统奠定了基础。

2．霍尔的“四尺度”论

RobertHall认为，评价企业的业绩需以四个尺度为标准，即质量、作业时间、资源利用和人力资源的开发。霍尔把质量、时间和人力资源等非财务指标导入企业的业绩评价系统，并认为企业组织可以通过对上述四个尺度的改进，减少竞争风险。霍尔把作业时间作为业绩评价标准有十分重要的意义。在今天的市场中，顾客是上帝，产品和服务满足特殊需要的能力是企业生存的关键。为完成这一目标，企业必须以订单为导向从事业务活动，而作业时间的衡量恰恰反映企业是如何进行生产经营活动的。需要注意的是，任何指标的改进不应以牺牲其他指标为代价，如，作业时间的改进不应以降低质量为代价，同样，在质量方面的改进也不应以牺牲资源为代价。但霍尔的“四尺度”论在人力资源开发方面没有提出更具体的建议，这也是其缺陷所在。

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3．卡普兰和诺顿的综合记分卡

RobertKaplan和DavidNorton的综合记分卡是一种综合性的业绩评价系统，它既包括财务指标又包括非财务指标。综合记分卡主要从以下四个方面评价企业的业绩：财务方面、企业内部营运与技术方面、客户导向方面及学习、创新与成长。

财务指标用来反映企业组织如何满足股东的需要，即实现股东价值最大化，包括：净资产收益率、现金流量、盈利能力和利润预测的可靠性等。企业内部营运与技术指标用来反映企业组织是否较好地完成了其核心工作，包括：产品制造周期、单位成本、收益率、废品率、机器利用率、生产准备时间、生产能力利用率等。客户导向指标用来反映企业组织如何满足客户的需要，代表性的指标有：客户满意程度、市场占有率、产品交送货率等。学习、创新与成长指标用来反映企业改进与创新的能力，包括：员工满意程度、员工流动性、员工培训次数、员工建议数量等。以上几个方面的信息对企业组织的不断发展十分重要。

卡普兰和诺顿的综合记分卡在帮助企业改进和强化管理部门的计划和控制能力方面取得了实际效果。一个设计优良的综合记分卡能够满足企业组织的使命、战略和内外部环境的需要。许多企业已开始采用综合记分卡作为其业绩评价标准，如苹果电脑、石水公司、新西兰电信公司等。综合记分卡的主要缺点是在学习、创新和成长方面，业绩指标体系常常前后矛盾，缺乏明确的分界线。

4．克罗斯和林奇的等级制度

KelvinCross和RichardLynch提出了一个把企业总体战略与财务和非财务信息结合起来的业绩评价系统。为

了强调总体战略与业绩指标的重要联系，他们列出了一个业绩金字塔。在业绩金字塔中，公司总体战略位于最高层，由此产生企业的具体战略目标，并向企业组织逐级传递，直到最基层的作业中心。有了合理的战略目标，作业中心就可以开始建立合理的经营效率指标，以满足战略目标的要求。然后，这些指标再反馈给企业高层管理人员，作为制定企业未来战略目标的基础。

克罗斯和林奇的业绩金字塔着重强调了组织战略在确定业绩指标中所扮演的重要角色，反映了业绩目标和业绩指标的互赢性，揭示了战略目标自上而下和经营指标自下而上逐级重复运动的等级制度。业绩金字塔最主要的缺点是在确认组织学习的重要性上是失败的，而在竞争日趋激烈的今天，对组织学习能力的正确评价尤为重要。因此，虽然这个模型在理论上是比较成型的，但实际工作中采用率较低。

三、对管理绩效的研究是企业绩效评价研究的深化和升华

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关键词：敏捷性评价 层次分析法（AHP） 贝叶斯网络（BN） 概率推理

随着科学技术的发展、生产力的提高，世界经济一体化、信息化的步伐不断加快，网络化、虚拟化、数字化、全球化已成为这个时代的主要特征。由于高新技术的出现和更迭越来越快，产品的生命周期日益缩短，消费者需求日渐个性化和多样化，使得21世纪企业面临一个不断变化、不可预测的竞争环境，快速响应与柔性以及创新能力成为市场竞争的主要焦点与企业的竞争优势所在，新一代先进制造技术和现代管理理念所提倡的基于信息集成的企业敏捷性思想成为企业可持续发展的必由之路。

1991年，美国里海大学的雅可卡研究所在《21 世纪制造企业发展战略》报告中提出了“敏捷制造”的概念， 其基本思想是通过把企业组织、先进的柔性生产技术和高素质的人员进行全面集成，使企业能够从容应付快速变化和不可预测的市场需求，获得企业的长期经济效益。自该概念提出以来，关于“敏捷性”的研究在世界范围内引起了广泛的关注，特别是如何采用合理的方法对企业的敏捷性进行评价，是一个非常具有现实意义的课题。

构建敏捷性评价指标体系

为了对企业进行敏捷性评价，首先必须建立指标体系。很明显，在快速变化和不可预测的市场环境下，用多长时间来响应变化并进行调整是衡量敏捷性的关键因素；但是只有时间一个指标不能体现真正的敏捷性，如果在很短的时间内做出了响应和调整，却花费了大量的人力物力财力，也不能说明一个系统是敏捷的；而如果在高速、低成本地适应变化后系统本身处于不稳定的状态，这样的系统也不是敏捷的；另外，变化本身是一个连续不断的过程，系统的结构应该使其本身具有针对变化进行调整的能力，这种能力可以用适应性这个指标来衡量。

综上所述，一个系统如果要有效地适应环境变化，即达到敏捷性的要求，就必须从时间、成本、健壮性、适应性四个方面进行衡量。因此,从构造上看,Rick Dove 的CTRS 敏捷性评价体系具有明确的物理意义,易于理解和量化评价，我们由此构造了基于CTRS的企业敏捷性评价指标体系，如图1所示。

运用层次分析法与贝叶斯网络进行敏捷评价

第一，用层次分析法（AHP）计算各指标对于敏捷性的权重。AHP是Saaty教授于20世纪70年代提出的一种用于解决多层次多准则综合评价问题的有效方法。

基本步骤为:建立递阶层次结构模型，一般分为目标层、准则层、方案层。本文所建立的敏捷性评价指标体系正是这样一种递阶层次结构模型；构造两两比较判断矩阵，在这里我们采用被普遍接受的9标度法作为进行两两比较的标度；每层各元素相对排序权重的计算，本文采用特征根法这种应用广泛且具有良好性能的计算排序权重的方法；对判断矩阵进行一致性检验，包括每层各元素排序时的一致性检验和各层元素相对于目标层总排序时的一致性检验；求得最底层即方案层各元素关于目标层的合成排序权重wi，本文中的方案层各元素就是指的表1中所列最底层的S1-S21这21个指标。

第二，利用贝叶斯网络（BN）计算企业敏捷性的概率。BN是近20年来人工智能领域流行的一种方法，在获取、表达不确定知识以及在不确定环境下进行概率推理具有独到的优势，目前已被广泛应用于预测、分类、因果分析和诊断分析等任务。BN由定性部分（以有向无环图表示的网络拓扑结构）和定量部分（图中每个节点上的条件概率表）组成。其基本的推理任务，是在给定对一个变量集合的观测证据时，计算出另一个被调查的变量集合的后验概率分布。本文利用基于Matlab的Bayes Net Toolbox (BNT)软件包进行BN的建模和推理分析。

BN模型由图2所示的网络拓扑结构，以及Si上的边缘概率P(Si)和Cij上的条件概率P(Cij ISi)构成。其中变量Si有Hi和Lo两个状态，分别表示在影响因素i中，企业落入高敏捷性分类或低敏捷性分类的情形；变量Cij有c1,c2,…,cm个状态，分别表示在影响因素i中，第j个专家认为该企业落入某一决策准则的情形。

对于P(Si)，可取P (Si =Hi)=P (Si=Lo)=1/2 ，因为我们关注的是更新后的P(Si)而并非是初始的P(Si)。对于P(Cij ISi)，由于变量Cij有多个状态c1,c2,…,cm，直接得到P(Cij ISi)相当困难，于是可先由专家给出P(Si ICij )，再利用贝叶斯定理计算出P(Cij ISi)。从而完成贝叶斯网络的建模。

构建出本评价问题的贝叶斯网络模型后，对于选定的某一目标企业，逐步利用各个专家给出的对该企业在各个影响因素上的判据，对每一个P(Si =Hi )进行更新，直到所有专家的证据都被利用。这样，随着越来越多的专家证据被加入到贝叶斯网络模型中，得到的P(Si =Hi )便趋于合理。可以看出，贝叶斯网络模型可以有效集结多个专家的不同意见，并且在有的专家没有给出判据（数据缺失）的情形也能有效处理。

第三，利用前面计算得到的影响因素权重wi，以及逐步更新得到的P(Si =Hi)，便可计算出企业属于高敏捷性的总概率P(S=Hi)，如下所示：

P(S=Hi)=w1P(S1=Hi)+w2P(S2=Hi)+Λ+w1 P(S1 =Hi)

式中l是指方案层元素的总数。如果所评价企业的P(S=Hi)≥0.7，则该企业属于高敏捷性级别；若0.4

结论

本文首先构建了一个敏捷性评价指标体系，然后提出了一种将层次分析法（AHP）与贝叶斯网络（BN）相结合以有效集结专家知识和经验进行综合评价的方法，通过该方法，可以有效处理专家意见不一致的情况，并能够在某些专家意见缺失的情况下得到合理的结果，该方法的另一个优点是易于对所得到的评价结果进行分析，从而提出合理化建议。最后我们将该方法应用于一个企业的敏捷性评价，得到了合理而有效的评价结果。这些都说明我们所提出的这一方法是可行并且合理的。

参考文献：

1.Nagal R, Dove R. 21st Century Manufacturing Enterprises Strategy: An Industry - Led View & Infrastructure. Iacocca Institute, Lehigh UniverSity, 1991

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1.企业价值理论的内涵

1958年，美国著名经济学家莫迪格兰和米勒提出企业价值理论，即著名的MM理论，为企业价值的评估提供了依据。随后考虑了所得税的影响，认为企业的资本结构影响企业的总价值，负债经营将为公司带来税收节约效应。

从资本结构的角度分析企业价值，企业的资本主要来源于三个方面：（1）来自于企业以前期间的利润留存；（2）企业举债；（3）股权融资。企业的价值也就可以表示为三者的数量乘以权重的加权平均值，从资本成本的角度考量，来自于企业留存收益的部分是企业自身所拥有的，几乎不需要成本，而根据等风险、等收益模型，股权成本必然要大于债务筹资，如果不考虑所得税的影响，综合MM理论的基本假设，可知：企业价值与企业的资本成本无关；有负债企业的权益资本成本随着财务杠杆（企业债务与权益的比值）的提高而增加，如果考虑所得税的影响，由于负债具有抵税的作用，因此随着企业负债比重的提高，企业的价值也会不断提高，再理论上，企业的资本全部来源于债务时，企业的价值达到最大。

2.企业价值理论的评价

这一理论主要从成本的角度考虑企业的价值，但在一定程度上具有缺陷：首先，它主要依据了财务数据，其数据来源于企业内部的资产负债表，而资产负债表只是体现某一时点的企业资产、负债情况，是一种静态的表达，而企业本身是一个有生命的组织，它是处于动态的发展变化中的，因此它的准确性、科学性有待商榷；其次，MM理论的提出是建立在一定的假设基础上的，是一个理想的环境，现实生活中，其假设条件是很难达到的，因此其适用具有一定的局限性；最后，这一条件的提出具有时代背景，而现今，市场已从原来的卖方市场转型为激烈竞争的买方市场，再从资本成本来衡量企业的价值，已经失去了指导意义。

二、企业价值评估的内涵

企业价值的评估是将企业作为一个系统进行价值估计，在企业内部，其各个组成部分相互配合，使整体的价值大于部分创造的价值之和；企业处于市场的大环境下，企业与企业之间的竞争，企业满足客户需求的程度等都会不同程度的影响企业的价值，因此，在进行企业价值评估，选取参数时，既要考虑企业内部各个部门的相互作用，也要考虑市场环境对企业价值的影响。企业的现金净流量是企业的现金流入与现金流出之差，现金流入是企业提品和服务，在市场中价值的体现，现金流出是企业生产产品、提供劳务所付出的成本，是企业内部各个部门相互配合，生产能力的体现；同时，企业的现金净流量是一个表示时点的参数，在每个不同的时间点，其现金流量都是不同的，它是时时变化的，正好与企业自身的经营情况相吻合，因此，在利用现金净流量对企业的价值进行评估时，要充分考虑它的时间价值。

三、企业价值评估的方法

针对上述对企业价值评估内涵的分析，利用现金流量，资本成本，可以利用以下模型对企业价值进行评估：

企业价值=∑∞t=1pt（1+r）t

P――现金流量、r――资本成本、（n）――时间序列

对上述模型有几点说明：

1.现金流量的选取。现金流量是本模型中对企业价值评估最主要也是最重要的因素，因此，对于现金流量的选取，既要体现企业内部生产部门的生产能力、资源利用率，企业管理部门的统筹安排、战略决策；又要体现企业开拓市场、营销策略、促销手段等能力，这些都会对企业的现金流量产生重要影响。企业拥有的资产可分为有形资产和无形资产，近年来，企业的无形资产给企业带来的收益越来越丰厚，其所具有的价值潜力是无限的，但是，由于无形资产的依附性和难以量化性，其所带来的收益难以准确衡量，相关学者在无形资产价值评估领域做了大量的研究，针对不同企业的现实情况，提供了不同的无形资产评估方法，例如成本法：大多适用于制造型企业；评分计分卡法：从顾客满意度的角度对无形资产价值进行评估，这些都为企业价值评估现金流量模型中现金流量的选取与计算提供了可靠地理论依据；同时，企业在销售商品等有形资产方面，存在货款的延期支付、坏账损失等问题，因此要将现金流量记录于正确的时点；

2.资本成本的确定。通俗的讲，资本成本是现金流量的折现率，是未来现金流量的现实价值，因此，正确的确定现金流量的资本成本对企业价值估计的准确性是至关重要的。首先，资本成本应与现金流量相对应，债务现金流量要用利息率作为资本成本，股权现金流量要用股权资本成本进行折现；其次，资本成本受市场环境、经济状况、通货膨胀等宏观条件的影响，具有波动性，企业针对不同的时点、不同时期应对资本成本进行相关的调整，以正确测算企业的现实价值。

3.持续时间的确定。我们知道，由于存在众多影响企业价值的因素，只要未来期间有一个因素发生变化，其价值就会发生波动，在社会高速发展的今天，未来的变化具有不确定性，时间越远，其不确定性越大，因此，预测未来期间现金流量的难度也越大。但是，为了对企业价值进行评估以及企业做出超前的好战略部署，又必须对企业未来的经营状况进行预测，所以，要在准确性及长远性之间进行权衡，将未来的时间进行划分，对距离现在相对近的时间里，进行详细准确的预测，对距离现在相对远的时间进行大概估计的预测，同时根据时间的延续，同步进行不断的动态调整和修正，以满足企业价值评估的需要。

该模型以企业的持续经营为假设，运用的现金流量来自于企业的财务报表，数据真实可靠，易于获取。同时，考虑到远期现金流量的预测难度大，准确性差，由此假设企业在未来的远期处于稳定状态，规避了运用此模型的难题；但是，其不足之处也是显而易见的，此模型只是把定量的财务指标――现金流量作为企业价值的主要衡量对象，而企业中无形的智力资本、品牌、客户关系等都能为企业创造利益，增加企业的价值，这些在企业中发挥着越来越重要的作用，此模型对这一方面有所忽略，这恰恰是需要改进的地方。

篇7

“你买房了吗？”

“哪个位置？”

“多大？”

“多少钱？”

房价高低的事，不知道从什么时候开始，突然就变为了社会上的热点新闻，从国家总理、部长到每一个普通的老百姓，大家都很关心。类似于以上的这种连续发问，更是不知不觉间便深入了百姓的生活。

感兴趣的话，可以打开百度搜索框（极度鄙视百度的，可以选择使用GOOGLE），输入“房价”两个字，查看一下搜索记录。你没有看错，的确远远超过100，000，000条。即便在新浪微博这样的新媒体上，其讨论结果也在1，000，000条以上。

二十年前，这样的讨论毫无意义。因为所有的回答都没有让人血脉喷张并且有如当头棒喝的神奇效果——尤其对于急于成家立室的年轻人。

而当下，年轻人的生存路径基本是这样的：

顺顺当当付了全款买房的，自然生活自此悠哉，撒丫子追逐自己的职业理想——敢于坐冷板凳，能“豁出去”干自己真正感兴趣的工作。然而，不管幸福的人生何其相似，不幸的人生都会各有不同。那些朝九晚五早出晚归的所谓白领，在斤斤计较每月开销所剩无几之后，仍旧“望房兴叹”。

你知道“蜗居”吗？你知道“蚁族”吗？你知道“蛋穴”吗？你不得不承认，时下的年轻人活得很累，而且是最近二十年当中最累的一波。一间百来平米的房子就足以捆绑他们的大半个人生。

就是这些30岁左右的年轻人，犹如将熟而未熟的果实，犹如将成而未成的画卷。他们的人生刚刚展开却也还没有到瓜熟蒂落漫卷辉煌之时。他们是这个社会的主要生产力，是每一家或大或小的企业的重要资产——无论是工地上繁忙的工人，还是公交车里穿越城市的白领。在遥远的计划经济年代，个体不像今天这样活跃，却能够在自己的工作岗位上默默地一干就是几十年而毫无后顾之忧。高房价，员工感到收入相对减少，收入远远不够，怎么办？纷纷要求加薪，不涨，员工要跳槽，马爹骂娘；涨工资，而企业的业绩与发展与房价上涨比起来差很远，明显极大增加企业成本，赢利减少。今天的年轻人，他们迫于高房价的压力，“忙加薪”、“忙兼职”、“忙跳槽”。凡此种种，也给企业的发展带来了重重危机。

“买房”目标绑架大学生职业理想：

大学生要找好工作这个逻辑其实是没问题的，毕竟人人都有属于自己的职业理想。可是，对于贫无立锥之地的应届毕业生来说，还能有什么职业理想能PK得过“一份月薪八千的工作”？君不见，从十月中旬开始的各个外企国企等盛传月薪8K以上的招聘会都面临着挤破门楣的风险。莘莘学子个个清纯面孔，几近对天发誓应聘是因为热爱这个行业。各种求职宝典各种职场培训机构都告诉过他们，不能盯着薪资不能跟HR谈判。结果是：企业未必招到了最适合的人才却可能找到了最善于伪装自己的庸才。求职者即便最终如愿以偿薪资不菲，仍旧不满足于现状，还是“忙跳槽”。企业、人才双方最终一拍两散各奔前程。

二、“买房”追求撩动员工心猿意马，企业与员工沟通难度加大，成本增加

跳槽其实不是坏事。对于个人来讲，跳槽算是“借助外力加薪”。对于企业来讲，可以加强人才的流动，为企业输送更为新鲜的血液。一定程度上，这是一件两全其美的事。但是仅仅限于“一定程度”，还要排除某些例外情况。对于个人，职场总是充满“围城效应”，总觉得别人手里的饼更香，当被高房价裹挟被“同辈压力”轮番轰炸而终于迷失方向后，“员工”终于忍不住跳槽了。对于企业，一方面，此起彼伏的跳槽搞得军心涣散，生产力下降；另一方面，企业为留住人才，不得不加薪，增大人力成本。当员工因为高房价而幸福感降低，变得越来越浮躁；当加薪谈判越演越烈，跳槽逐渐常态化时，企业不得不背上高人力成本的风险：当人员频繁变动军心涣散，当新手上路而不得不增加培训时，企业又不得不增加各项管理费用。如此无限恶性循环。

三、高房价使一级城市人才严重外流、向低成本区回流，企业难找到、招到理想人才。

因为高房价使诸如深圳、北京、上海、广州，区域如珠三角、长三角相当数量人才认为要花很长时间的奋斗才能买得起房，与其这样难、买不起，不如回家工作，收入是少些，但能买房，还与家人在一起。近三年来，这些一级城市人才大量的回流已成为普遍事实。过去，企业怕人才跳槽，今天，企业又多了一怕，那就是怕人才回家，离开的理由更加充分。

篇8

中国指数研究院8月29日公布了《2012年1－7月全国房地产开发经营数据解读》报告(以下简称“《解读》”)，数据显示，2012年1－7月，房地产开发企业的各类资金来源中，国内贷款和自筹资金分别下降0.3％和1.0％，而购房者的定金及预付款却提高了1.1％。资金来源在一定程度上反映出房地产商融资方式的现状：贷款资金已不是房地产融资的主导，目前支撑其运营的是自筹资金和预售资金。

两条融资渠道半掩半闭

今年以来，相关部门更加密切地关注房地产业走势，持续出台有力举措防止信贷资金再次流入房地产企业。

7月27日，中国银行业监督管理委员会主席尚福林在“2012年第二次经济金融形势通报分析(电视电话)会议和2012年年中监管工作(电视电话)会议”上强调，坚决贯彻国家房地产市场调控政策，严格控制过热地区和高负债房地产企业贷款规模，健全完善房地产贷款风险监测系统。

复旦大学地产运营研究所所长蔡为民认为，在调控政策的压力之下，面向地产企业的信贷会不同程度地收紧。刚刚公布的半年报显示，多家上市银行的房地产贷款余额出现下降。

建行上半年的房地产开发类贷款余额为4178亿元，较上年末减少14亿元。8月27日，中国建设银行副行长陈佐夫在2012年半年报业绩会上称，以前房地产行业信贷最高能占建行1／4的信贷余额，目前仅占全行信贷总额的7％左右。建行计划下半年安排不超过300亿的新增贷款投向房地产开发贷。

8月30日，中国工商银行的半年报显示，该行的房地产开发贷款余额较2011年末减少了207亿元。行长杨凯生强调，开发贷并没有暂停，只是倾向于再建续建项目。董事长姜建清补充说，房地产贷款倾向满足存量贷款需求，不会增加新项目投放。

河南省某工行信贷部门的负责人告诉记者，目前的工作主要是回收以往的信贷资金，已经停止对房地产行业的新增贷款。河北省某城市商业银行工作人员告诉记者，和国有商业银行不同，由于城商行资金量有限，一般都不会参与房地产融资业务。

房地产企业融资的另一个重要渠道是信托公司，但由于银行对房地产业信贷的收紧，引发了信托公司的连锁反应。

2011年6月，为配合国家宏观调控政策，银监会收紧了银信合作和房地产信托，由“备案制”改为“审批制”，严控房地产信托发行数量和存量规模，提出了保持存量规模不增加，并稳中有降的总体目标。

此后，对于房地产信托管制的力度始终没有放松。

中诚信托有限责任公司研究部副总经理王玉国表示，出于风控的考虑，目前信托公司对房地产业的资金支持非常谨慎，审批较之以前更为严格。

山东中正置业有限公司财务部高经理表示，银行的项目开发贷款审批时间加长，以往是3－5个月，现在却要1年，出于时间成本的考虑，银行贷款目前不再作为首选；信托公司的融资成本相对较高，加之通常以银行作为中介，一般也不作为地产企业融资的选择。

两个重要的融资渠道都不再畅通，房地产企业的融资现状颇为局促。

股权融资方式或兴起

国家统计局8月份公布的《2012年7月份70个大中城市住宅销售价格变动情况》显示，与上月相比，70个大中城市中，上涨的城市有50个。环比价格上涨的城市中，涨幅均未超过0.7％。《解读》显示，房屋和住宅新开工面积同比分别下降9.8％和13.4％，降幅均比1～6月扩大2.7个百分点。

尽管房地产价格自5月份连续上涨，但涨幅甚微，在土地供应充足的情况下，房地产新开发项目的降幅却还在扩大。这表明，房地产商通过销售回收的资金有限，而进行新开发项目的资金明显不足。

《解读》分析，外资在房地产企业资金来源中一直处于较低水平，目前资金占有比例较大的为自筹资金和预售资金，分别为41.9％和25.1％。

房地产金融学家杜猛解释说，前两个季度房价下浮，地产商多采取“以价换量”的举措，融得一部分预售资金，这部分资金可以投入开发使用，缓解了部分房地产企业的资金窘境。中正置业有限公司财务部高经理说：“公司通过自筹资金运作，加之销售量有保证，足以应对经营开发。”

通用地产(天津)有限公司副总经理黄宇昕介绍，尽管预售款可以作为房地产企业的运营资金，但由于各省市对于预售结点的要求有所不同，进而房地产商在预售阶段所需要的时间成本也要考虑在前期的预算当中。

王玉国认为，比较而言，大型房地产企业的融资境况相对较好，从资质、抗风险能力考虑，资金腾挪的空间相对较大，更容易得到银行和信托公司资金支持。而小型企业融资渠道较为单一，比较容易陷入困境。

黄宇昕支持上述观点，央行下放的房地产信贷资金额度有限，贷款利率也在提高，这样就变相支持了有实力的房地产公司的发展。

多年来，由于城市化进程的加快，地方政府大量出让土地建造新城，使得资金涌入房地产行业。但随着国家政策导向的转变，在经济结构调整的大棋局中，资金流向不再侧重于房地产行业，而是转向其他实业，房地产行业必然重新洗牌。整个行业不仅在融资渠道上已经发生变化，而且在融资类别上也出现了两极分化。

那么，未来的房地产企业融资路径在哪里，模式会有哪些创新?

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关键词：房地产定价目标、定价方法

Abstract: as a real estate marketing important link, its pricing method on real estate enterprise to have the important meaning. The price is real estate enterprise management process of the core and practice, all the real estate business activities are for this center. A high price can improve unit profits, but may affect real estate project sales, low price although can expand sales, but may lose the opportunity to get more profit. How to identify the most suitable price, and obtain the biggest profit is all real estate enterprise care most about.

Keywords: real estate pricing goals and pricing method

中图分类号：F293.3文献标识码：A 文章编号：

一、房地产定价概述

对于一个开发完成的房地产项目，是否能恰当地制定其价格方案，不仅直接关系着楼盘销售及投资回报，还对以后的销售调整具有重要影响。

改革开放以来，我国进行了一系列经济体制的改革，包括对房屋商品化、推行城市综合开发、住房体制改革和土地的有偿使用等，这些都使房地产行业得到了非常迅速的发展和壮大。在平衡促进房地产经济快速发展和调节房地产经营两者方面，房地产定价方法发挥了不可替代的作用，从宏观角度来看，如果把房价定得过高，由于消费者的购买能力有限，就会产生空置房的后果，从而对安全回收开发投资产生不利影响；如果价格定得太低，则房地产企业获得利润又会太少，其结果必然造成开发动力的丧失。随着市场竞争的逐渐激烈，房地产开发商对开发的项目该如何定价，才能既满足自身利益又满足消费者的需求，值得研究探讨。

二、影响房地产定价的因素

1、我国的现时阶段相关的房地产政策

由于房地产行业是我国十分重要的支柱产业，所以每一个现时阶段，国家都会针对房地产行业出台许多政策及调控措施，这些政策及调控措施大都对房地产市场价格的制定具有决定性的指导作用。所以，这一因素对于价格的制定不得不引起足够的重视，例如为遏制房价过快增长，我国出台的健全廉租住房制度和增加经济适用房的供给等调控措施。可以看出，国家制定的这些政策大都行业特点比较清晰，并且对时机的把握也非常准确，并且这些政策的制定，也是为了保证购房者的利益等，所以，在对房地产价格的制定必须在符合我国现时阶段的房地产政策下进行。

2、市场环境

市场环境对房地产的定价影响也不容忽视。其中主要包括政治、经济和金融等三方面。首先是政治环境，对于作为不动产的房地产行业，其价格要依据国家政局的稳定性；其次是经济环境的影响，要充分考虑当前经济的发展状况，如果经济发展势头良好，就会刺激房地产行业的发展壮大，房价就会看好，反之，如果经济萧条，也会对其价格的制定带来负面影响；最后是金融环境的因素,它包括银行的金融政策、货币政策、利率水平、汇率变化、资金市场及财政收支等状况，这些都是影响房价波动的金融因素。

三、对房地产定价目标的确立

房地产定价目标是指房地产企业通过价格策略的实施所要达到的目标。房地产定价目标一般有利润最大化、树立企业形象、市场占有率等几种表现形式。

1、利润最大化

追求利润最大化是许多企业的定价目标。但是它却不是短期的定价目标，而是需要进行长期奋斗的一个方向。根据对房地产定价时需要考虑的诸多环境的影响分析，具体房地产定价也要受到许多因素的影响，所以不能为了单纯最求项目利润而忽视与市场相关的因素，甚至公司的经营战略，在追求利润最大化前要综合企业内部条件和企业外部环境。

2、树立企业形象目标

要保持企业在同行内部的竞争优势，就要树立良好的企业形象。在房地产行业中，具有稳定的价格无疑是一个很大的优势。和其他行业不同，房地产需求价格弹性不大，但是受其他因素影响，其需求量却波动很大，价格稳定会传递给消费者产品信誉高、公司经营稳健的印象。当然，在某些特定时期内，临时的定价目标也是必要的，但是一旦这个时期有所转变，就要立马把临时目标转变成长远的目标。

四、房地产定价方法的选择

所谓房地产定价方法，就是根据房地产定价目标来确定房地产基本价格范围的一种技术思路。常用的房地产定价方法有三种：成本导向定价法、竞争导向定价法和需求导向定价法。

1、成本导向定价

成本导向定价是指按开发成本和人为订立的利润比率来确定销售价格。由于计算和分析方法不同，又可以分为固定成本定价法和变动成本定价法两种方法，固定成本定价法主要是从静态方面出发，销售价格是房地产销售前与销售中的一切成本费用和预期盈利的加和；而变动成本定价法的售价却是单位变动成本与单位产品贡献额之和。这两种定价法都是以销售量的预测为参数，但价格的函数也是销售量，所以很难把握这两种互动的变量，客户也很难适应以此所指定的价格。

2、竞争导向定价

竞争导向定价法是以企业所处的行业地位和竞争定位而制定价格的一种方法，其有三种具体的做法:（1）若该房地产开发企业在某区域市场处于领先地位，可借助其品牌形象和市场动员能力的优势，制定出超出该市场同行的价格水平。（2）对于缺乏品牌认知度的企业但却具有挑战高于自己的企业的实力，其适宜制定出更好让利于买方的价格，这样不但能促进销售，还有利于扩大市场占有率，树立企业在该市场中的品牌形象。（3）推出楼盘时适合选择当前市场同类楼盘的平均价格。一般情况下，平均价格就是供求均衡形成的结果。这样做，不但会带来合理的平均利润，又不至于破坏行业的秩序,此法也为众多企业所采用。

3、总结

不同的定价方法需要不同的条件，并且会产生不同的结果。成本导向定价法是在卖方的基础上定价，对交易环境、交易对方、交易实现的必要条件都缺乏了解，所以只能制定出基于卖方利益的价格，而不容易与市场消费需求相适应；竞争导向定价法注重行业相对价格，比成本导向更贴近市场供求，但只研究如何在供给群体中合理定位，在一定时期内有助于制定有效的竞争策略，取得销售成果，但却忽视了购买群体的反应，忽视了需求在价格形成中的重要作用，往往会导致“无效供给”；需求导向定价则是从市场需求出发制定房地产价格，它能行之有效地激发潜在需求，使房地产产品从根本上实现交易的可能性。成本导向定价要求对企业自身生产能力有准确的把握，竞争导向需要明智的行业定位，而需求导向则跨越了供方的思维定式，从供求双方的互动关系中寻找解决问题的思路。

五、结束语

房地产企业必须牢牢把握项目自身特点，结合公司经营优势，顺应房地产市场行情，通盘策划，理性选择确定最适合的价格，才能取得好的营销效果。

参考文献

[1]覃姣玲.房地产定价策略探讨[J].大众科技,2010,(8):92-93

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关键词：企业理论；本质；边界；内部结构；企业业绩评价方法

1 最具代表性的企业理论述评

斯密（2001）考察了企业业绩好及企业存在的原因，他认为，业绩好是企业存在的原因，分工和专业化是企业业绩好的原因。马歇尔（1981）则认为，企业本质上是一个组织，分工和专业化是这个组织的行为，组织的行为是多样的，因此组织的业绩也是多样的。简而言之，组织的行为决定业绩，业绩反映组织的行为。奈特（Knight， 1965）和新古典经济学都认为，企业的目标是追求利润最大化，而笔者认为，单纯追求利润最大化的企业将使其劳动成本最低、技术成本最低、管理成本最低，这样的企业将失去立足之地，完全不是市场竞争同行企业的对手，如果连生存都是问题，那么谈何追求利润最大化。奈特（Knight， 1965）认为，企业的本质是企业家和员工之间风险重新分摊所带来的收益，并把伴随这一风险分摊过程的控制权的相应转移作为企业组织的根本特征。他认为，企业的边界即企业的规模在于能否通过扩张降低不确定性。而笔者认为，不确定性有正反两个方面，企业的目标应该是尽可能地扩大正的不确定性，缩小负的不确定性。如果企业单纯追求降低不确定性，那么必将为降低不确定性而降低不确定性，从而缩手缩脚、无所作为。科斯（2003）认为，企业本质上是对市场的替代，"企业的显著特征就是作为价格机制的替代物"，企业是一种有别于市场的协调分工方式，是用行政命令替代市场交易。或者，科斯说张五常理解了他的意思，即企业是用内部的要素市场替代了外部的产品市场，是用一种市场行为（要素交易）替代了另一种市场行为（产品交易），而不是用一种非市场行为（行政命令）替代一种市场行为（产品交易）；企业的边界在于内外边际成本相等之时，由在企业内完成交易的费用与在市场上完成交易的费用相比较而确定，企业的目标是降低交易成本，而交易成本的来源有主观和客观两个方面，主观来源主要是人的有限理性和机会主义倾向，客观来源主要是资产专用性、不确定性和交易频率等；企业内部以科层组织进行管理交易。

的确，分工一方面可以降低不同工序之间的转换成本，另一方面可以获取规模经济，从而提高业绩。同时，分工可以促进专业化，而专业化可以提高业绩。如此看来，斯密的企业理论看似在寻找企业组织存在的原因（分工与专业化），实际上找到了企业组织存在的结果（业绩）及其原因（分工与专业化）。马歇尔的企业理论逻辑上很严密，但是没有考察企业行为的原因。奈特和新古典经济学都认为，企业的目标是追求利润最大化，实际上他们找到的企业存在的原因也是一种结果。科斯的企业理论为企业存在找到的原因是交易成本，但交易成本实际上是企业的业绩之一，同时他忽视了企业的生产成本、收益和净收益，因此交易成本也是企业组织的结果之一。企业行为的原因决定了企业行为，企业行为导致了企业业绩。寻找企业行为的原因是为了实施良好的企业行为，研究企业业绩也是为了实施良好的企业行为，因此，这两种做法实际上都是为了实施良好的企业行为这一目的，都可以达到实施良好的企业行为这一效果。当然，就其现实可行性而言，研究企业业绩要比寻找企业行为的原因要相对容易测量一些。

2 笔者提出的企业组织最终产品业绩竞争理论

行为至此，笔者将自己关于企业理论的主要观点概括为企业组织最终产品业绩竞争理论，具体包括如下内容：

企业追求的目标是分层次的，首先是企业最终产品业绩的竞争（生存竞争是第一竞争），其次是企业内部生产要素业绩的竞争（组织竞争是第二竞争），最后是企业利润业绩的竞争（发展竞争是第三竞争）。

企业本质上是一个生产组织，是一个生产要素的组合，是一个产品的提供者。生产性是企业的本质属性。要产品就要企业，没有一种产品是不需要企业来生产的。没有企业，就没有产品，也就没有市场（包括要素市场和产品市场）。企业是市场竞争的主体和基本生产单位，市场是由企业、居民和政府构成的总体。

企业的边界在于产品的内外边际成本相等之时。企业与市场的关系，不是企业边际成本与市场边际成本的比较，而是一个企业与其他生产同类产品企业边际成本的比较。换言之，科斯所说的企业是对市场的替代或张五常所说的用企业内部要素市场来替代企业外部产品市场，实际上是一个企业与其他生产同类产品企业的相互竞争或替代关系。简而言之，企业与市场的关系是一个企业对其他生产同类产品企业的局部或全部替代。企业不是标准化的，也不是同质的或者无差异的，企业在产品效用和成本之间、各种生产要素的收益和成本之间、企业利润业绩之间都是异质的。企业之间的竞争在产品效用相同的情况下是产品边际成本之间的竞争，在产品业绩相同的情况下是生产要素收益之间的竞争，再在生产要素收益相同的情况下是生产要素成本之间的竞争，最后才是企业利润业绩的竞争。优质的企业将不断扩大自己的生产边界，直到自己生产产品的边际成本与同一市场竞争对手的边际成本相等之时。在完全竞争的市场条件下，只要企业的边际成本低于市场价格，那么企业就可以进行生产或者扩大生产边界，就其极限意义而言，单个最优质企业的规模可以扩展到覆盖整个产品所在的行业，从而占有整个市场。当然，企业是丰富多彩的，是富有创新、活力和变化的，是市场竞争的生命力之源，没有哪一个企业可以始终占有一个市场。

企业内部是一个生产要素的自由交换市场。资本可以雇佣劳动，劳动也可以雇佣资本；资本可以雇佣技术（或管理），技术（或管理）也可以雇用资本；劳动可以雇佣技术（或管理），技术（或管理）也可以雇佣劳动。哪一种要素居于主动地位，那么哪一种要素的所有者就是企业内部的实际控制人和剩余索取权者。在当今社会中，大部分企业是资本及其所有者居于主动和控制地位，如福特汽车、微软公司等；也有一部分企业是技术及其所有者居于主动和控制地位，如大部分的会计师事务所、律师事务所等；还有一部分企业是管理及其所有者居于主动和控制地位，如股权结构非常分散的民生银行、浙商银行等以及一部分VC、PE企业和大股东缺位的一些国有企业中国石油、中国石化等；当然，也有一部分企业是劳动及其所有者居于主动和控制地位，如生产队和一些互的生产经营组织。

与科斯的企业理论相比较，科斯提出的交易成本不可直接测量，只能进行比较制度分析；而笔者提出的企业组织最终产品业绩是可以直接测量的（如果是同质的产品，那么价格越低越有竞争力；如果是有差异的产品，那么性价比越高越有竞争力）。因此，就其现实应用性而言，笔者提出的企业组织最终产品业绩竞争理论更加现实可行。当然，笔者也相信自己的理论也可能存在这样那样的问题，但是通常自己很难发现。因此，如有任何问题，欢迎探讨。

3 企业业绩评价方法的评判标准和最具代表性的企业业绩评价方法

一个良好的企业业绩评价方法应该能够较好地实现企业业绩评价的目标，因此，准确定位企业业绩评价的目标是构建良好的企业业绩评价方法的重要前提和评判标准。关于企业价值增值度量指标的目标，黄卫伟和李春瑜（2005）在其专著《EVA管理模式》一书中作了较好的分析和归纳。在借鉴已有研究成果的基础上，笔者认为，企业业绩评价方法的目标和评判标准应该包括以下五项内容：1）是否真正地反映了企业业绩；2）判断企业业绩是否实现了增长；3）确定企业业绩增长的数量和速度；4）明确企业业绩增长的基本动因；5）适宜将企业业绩增长目标落实为具体的管理行动。

传统的企业业绩评价方法是以净利润为基础的企业业绩评价方法（李晓梅，2008）。该方法认为，净利润是对企业业绩的正确反映。企业存在和追求的最高目标是为股东创造利润并使利润最大化，这里的利润是指企业收入扣除各种成本（含债务资本成本）和所得税之后的净利润，即会计利润。

现代的企业业绩评价方法是以自由现金流和企业价值为基础的企业业绩评价方法。该方法认为，以自由现金流为源泉的企业价值才是对企业业绩的正确反映。企业存在和追求的最高目标是为股东创造价值并使企业价值最大化，这里的企业价值实际上是指企业各期自由现金流的折现值之和。该方法的理论基础是由美国著名经济学家莫迪利安尼和米勒在其经典论文《资本成本、公司财务和投资理论》一文中提出来的"MM定理"。

较新的企业业绩评价方法是以经济利润和企业价值为基础的企业业绩评价方法（李延喜，2002）。该方法认为，以经济利润为源泉的企业价值才是对企业业绩的真正反映。企业存在和追求的最高目标是为股东创造价值并使企业价值最大化，这里的企业价值实际上是指企业各期经济利润的折现值之和。

4 企业业绩评价方法的新思考

笔者认为，在企业业绩评价方法的五项目标和评判标准中，第一项目标和评判标准即是否真正地反映了企业业绩，这是最重要的内容。前述的以净利润为基础的企业业绩评价方法、以自由现金流和企业价值为基础的企业业绩评价方法和以经济利润和企业价值为基础的企业业绩评价方法它们最本质的问题是都没有很好地解决这个问题。就其本质含义而言，企业业绩应该是指属于股东所有的企业价值，而不是作为企业价值源泉的净利润、自由现金流或者经济利润。这一点可以从债券的利息和价值的关系中可以得以理解，债券的各期利息是债券价值的源泉，但不是债券的价值本身，债券的价值是其各期利息的折现值，这里的折现率是各期的社会平均利润率。净利润、自由现金流或者经济利润大于零，只能意味着股东本期赚钱了，并不能意味着为股东创造了价值；净利润、自由现金流或者经济利润增加了，只能意味着股东本期赚的钱增加了，并不能意味着为股东创造的价值增加了；净利润、自由现金流或者经济利润增加得快了，只能意味着股东本期赚钱增加的速度快了，并不能意味着为股东创造的价值增加的速度快了。净利润只能在一定程度上间接反映真正的属于股东所有的短期的企业业绩，以自由现金流和企业价值为基础的企业业绩评价方法反映的不是真正的属于股东所有的企业业绩而是属于股东和债权人所有的长期的企业业绩，以经济利润和企业价值为基础的企业业绩评价方法反映的不是真正的属于股东所有的企业业绩而是属于股东和债权人所有的企业的超常业绩，因此笔者在以上方法的基础上，进行了新思考，构建了一种以净利润和企业价值为基础的企业业绩评价方法。

笔者认为，以净利润为源泉的企业价值才是对属于股东所有的企业业绩的真正反映。企业存在和追求的最高目标是为股东创造价值并使企业价值最大化，这里的企业价值实际上是指企业各期净利润的折现值之和，即各期净利润/（1+加权平均资本成本率）之和。这里的净利润是指会计利润。这样一来，就可以既符合企业业绩的本质含义，又符合现行的会计准则和现行的税务实际。

因为以净利润为源泉的企业价值才是属于股东所有的企业业绩的计算公式是确定而统一的，因而以净利润和企业价值为基础企业业绩评价方法的优点主要有：1）可以真正准确地反映企业业绩；2）可以很准确地判断企业业绩是否实现了增长；3）可以很准确地确定企业业绩增长的数量和速度；4）可以很准确地明确企业业绩增长的基本动因；5）适宜将企业业绩增长的长短期目标落实为具体的管理行动，当然期限越长越准确。

参考文献：

[1] Knight， Frank H. ， 1965， Risk uncertainty and profit[J]， New York： Harper & Row.

[2] 黄卫伟，李春瑜. EVA管理模式[M]，北京：经济管理出版社. 2005.

[3] 科斯.企业的性质[A].载盛洪主编，现代制度经济学[C].北京：北京大学出版社. 2003.

[4] 李晓梅.企业战略业绩评价研究[M].北京：中国财政经济出版社. 2008.

[5] 李延喜，郭晓扬，张启銮，孔祥泉.基于EVA的企业业绩评价方法研究[J].科学学与科学技术管理，2002（9） 20-22.