企业财务问题研究范文

导语：如何才能写好一篇企业财务问题研究，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：企业；财务治理；控股股东；监督

中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）09-0164-02

财务治理结构是公司治理结构的一个重要组成部分，主要包括治理主体、治理客体、治理手段。财务治理结构就是这样一种契约制度，它通过一定的财务治理手段，合理配置剩余索取权和控制权，以形成科学的自我约束机制和相互制衡机制，目的是协调利益相关者之间的利益和权责关系，促使他们长期合作，以保证企业的决策效率。

一、当前中国企业财务治理存在的问题

1.部分上市公司“一股独大”，缺乏多元化股权有效制衡机制。由于中国资本市场是在公有制下产生的，国家拥有高度集中的股权，是公司最大的控股股东，这使董事会轻易受到大股东委派的董事控制，造成董事会结构不健全、公司财务治理制衡功能失效、“内部人控制”现象严重。大股东利用财务杠杆在损害中小股东利益的基础上增加自身财富，同时在享有公司重大决策权的同时并不承担公司的全部风险，而是把剩余风险转嫁给债权人，从而忽视和侵犯清偿权人利益。

2.国有控股公司行政干预过度。中国部分上市公司是由原国有企业或受政府部分控制的实体重组改制而来，受国有股东代表“缺位”和过度行政干预因素影响，公司财务运行机制和运作方式并未发生根本性改善，表现在分别由国家有关行政部分等行使与国有股权密切相关的投资、经营、组织人事、利润分配等重大决策权。这些现象将在一定时期内存在，并对公司独立进行财务治理产生影响。

3.控股股东违规控制上市公司财务。不少上市公司与母公司仅在名义上分开，上市公司所有重大决策权特别是财权均牢固受母公司控制，部分控股公司董事长或总经理兼任上市公司董事长或总经理，或由控股公司指派上市公司财务总监。控股母公司凭借其对上市公司的控制，将上市公司的资金、利润等转移至控股公司或下属企业，造成上市公司财务治理失效。

4.董事会缺乏独立性。董事会缺乏独立性是指董事会不能代表所有股东的财务利益，它所做出的财务决策不是被大股东所控制就是被经营者所控制。中国公司董事会存在着明显的不足：一方面是董事会与总经理职位的合二为一，另一方面则是经营管理层占据董事会的大多数席位，形成内部董事占优势的格局。这种局面的产生与上市公司的股权结构过分集中有关，董事会由大股东掌握或由内部人控制，难以形成独立的董事会来保证健全的经营、决策机制。

二、完善企业财务治理对策

1.建立明晰的公司产权制度。上市公司必须根据公司法律制度和财务治理理论的要求，设置完备的组织机构，并在公司的股东大会、董事会、监事会和经理人员间合理分配财权，实现委托有效，清晰，执行合理，监督有力的公司运行机制。国有资产必须建立代表国家履行出资人职责的国有资产管理机构，实现国有资本所有权与经营权的实质性分离。国家必须通过转变政府职能，理顺产权关系，转换企业经营机制，保障国家对企业财产的所有权，落实企业经营权，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人和市场竞争的主体，实现国有资产的保值增值。建立明晰的产权关系，旨在明确政府有关部门和其他监督机构的职责、企业的权利和责任，理顺企业财产的国家所有、分级管理、分工监督和企业经营的相互关系。该机构受托实施国有资本的运作管理，对同级政府负责，接受政府的审计监督，对国有资本的保值增值承担法律责任。其操作难点在于增加了环节，延长了链，会有新的风险产生。因此，要进一步深化改革，彻底实行政企分开，理顺产权关系，切实解决国有资本所有者虚位的问题。明晰的产权关系除了将投资者所有权与法人经营权相区别之外，它还要求实现产权结构的合理化，以及要界定清晰的具有独立或相时独立经济利益的主体即财务主体。

2.强化资金管理，加强财务节制。现金管理是公司财务管理的核心，必须增强日常资金管理，尽可能使公司资金投放少、回收快、坚持良性轮回。这就请求公司在应收账款管理、物资库存、装备购买与管理等方面做进一步精细入微的工作，和谐好资金的流动性、保险性与效益性的关系。这关涉到公司内部治理地方方面面，公司运作者要改变观点，管好、用好、把持好财务不单是财务部门的职责，而是关联到公司的各个部门、各个出产运作环节的大事。各部分要层层落实，独特为公司资金的管理做出奉献。

3.树立风险理财观念。在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免地要承担一定的风险。而在知识经济时代，企业面临的风险将会更大。在财务管理中要树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。企业防范风险有两个重要途径：一是制订详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。

4.强化债权人相机治理。相机治理机制是一种有效的公司治理机制，是根据具体的利益损失状况而采取的相应应急措施。典型的相机治理措施包括：当经营者的决策损害了股东利益时，股东可召开股东大会，要求监事会惩罚经营者；如果债权人利益受到损失，公司就会进入破产状态，相机治理机制转换为破产机制等。因此，构建相机治理机制的目的在于确保公司在非正常经营状态下有适当制度来帮助受损失的利益主体实现其再谈判的意愿，通过对控制权的调整来改变利益分配格局。

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关键词:企业财务 战略 实施

在讨论企业财务战略与实施问题之前，必须要弄清什么是企业财务战略。企业财务战略是针对企业财务的战略，是以企业财务为核心的战略，是以运筹好企业资金的，并且使企业能够正常运营的战略。企业财务战略是企业财务思想与企业财务活动的结合，是通过各种投资、融资、运营资本等策略来达到企业所想要的战略。那么我国现在企业财务战略容易出现哪些问题呢？

一、企业财务战略容易出现的问题

(一)企业财务活动上的问题

企业财务活动容易出现的问题是融资难、或者说是吸收资金难。一个企业在慢慢壮大的过程中是需要不断的汲取各方面的营养的，一旦失去了营养的供养，那么整个企业就会垮掉，这也是企业做大后的烦恼。很显然，近期温州那些倒闭的中小型企业正是因为在资金问题出现缺口才引起“倒闭潮”。企业财务活动作为企业财务战略的执行，企业财务活动一旦受阻，整个企业生产都会面临崩溃的局势。由此看来，企业财务活动上出现的问题不仅影响着企业财务战略，更影响这整个企业的发展与生存。

(二)企业财务思想上的问题

企业财务思想上的问题又是企业财务战略问题的一大问题体现。企业讲财务战略，那就必须有企业财务思想，缺乏比较深远的财务思想，是无法制定适应社会经济发展的企业财务战略。企业财务思想上的问题主要体现在急于扩张，急于融资而不顾后果的思想。这种财务思想在短时间可能是利于企业的发展战略，不断的扩张使得自身企业的规模、名望、产额都有很大的突破，但是，只管市场份额不管盈利的模式恐怕换来的只是虚无而已，只要融资跟不上，那么企业就会瞬间消失。因此，企业财务的思想不在于多大、多深，适合企业的思想才最重要。

在明白企业财务战略出现的问题后，我们知道企业财务战略出现的问题是包括两个方面的，一个是财务活动，另一个是财务思想，进而我们再对这些问题做出简单的问题分析，那么出现这些问题的原因是什么呢？

二、企业财务战略出现这些问题的原因

(一)企业急于扩张，急于求大求快

企业急于扩张，急于求大求快是企业财务战略出现问题的重要原因。以浙江温州企业为例，例如打火机、制笔、眼镜等制造业企业的利润率基本不超过5%，面对这么低的利润率要想获得更多的利润就只有抢占更多的市场份额、增大销售量，那么就得投入更多的资金去生产，这些钱哪来呢？不断地外借，不断的形成依赖，中间某个环节稍微出现波动都会牵涉整个企业的生存。如何对企业定位，企业需不需要急于扩张，这个必须得考虑清楚。由此看来，企业急于扩张，急于求大求快是企业财务战略出现问题的重要原因。

(二)国家体制支持过少

国家对于中小型企业的财务支持体制过少，也是企业财务战略出现问题的重要原因。企业需要资本来生产、来创造利润，中小型企业可谓是支撑着我国经济的半边天，然而国家的财务支持体制却过少，例如贷款问题，中小型企业贷款难，使得不少企业走向“高利贷”这条不归路，只要企业还不上高利贷，那么企业就只能选择倒闭。中小型企业的资金来源，以及自身的企业财务战略是非常需要国家财务体制的支持与鼓励。因此，国家体制支持过少也是企业财务战略出现问题的重要原因。

简单分析完原因后，我们又该采取什么样的方法和措施来实施自身企业的财务战略呢？

三．如何实施企业的财务战略

(一)提高企业自身的信用等级

提高企业自身的信用等级是针对上述问题的有效战略。企业的财务战略说到底，就是要有足够的资本来运营整个企业，这个是前提，也是最必需的，没有资金、资本，什么都是空话。还是以浙江企业为例，为什么浙江企业借贷走上了“高利贷”呢？高利贷不需要太多的抵押，只要能负担得起利息，就可以贷得到。有的企业在银行贷不到款，一方面是国家制度的问题，另一方面就是自身信用等级太低。只要自身企业信用等级高，融资、借款问题就不是什么大问题。借款、融资有时是不能光靠关系的，关键时候还是得靠自身企业的信用。因此，提高企业自身的信用等级是实施企业财务战略的有效战略。

(二)自备存储资本

自备存储资本也是企业财务战略的又一有效战略。当外在客观环境无法改变时，我们得迫切寻求新的战略思考，向内看，可以实施自备存储资本这一战略，即每年抽出一部分资金购买实业，作为“死期资本”，不到生死攸关的地步，绝不拿出这一资本，这样做，是为了给企业留一条后路，避免最后企业家走上不归路。自备存储资本是一种战略考虑，是根据自身发展，尤其是中型企业所要考虑的，如何在资金链跟不上的时候进行跟进。因此，自备存储资本是值得考虑的一种战略。

总之，由于当前经济形势的日益复杂化，以及企业急于扩张、扩大,国家财务体制支持过少等原因，使得企业财务战略在财务活动上出现融资难、或者说是吸收资金难的问题，以及在财务思想出现了不同程度的问题，通过提高企业自身信用等级和考虑资本存储资本来实施符合企业自身的财务战略。

参考文献：

[1]陈维云,张宗益.对资本结构财务影响因素的实证研究[J].财经理论与实践.2002年01期

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【关键词】企业 财务会计问题 应对策略

企业要想在竞争激烈的经济市场上脱颖而出，就必须高度重视企业的财务会计工作，不断提高企业会计信息质量，不断加强财务会计的管理监督工作，定期组织财务会计人员进行专业教育培训，不断提高他们的专业知识和实践技能，实现企业财务会计工作的现代化管理。

一、企业财务会计的主要涵义

企业财务会计工作的主要涵义就是对企业已经实现资金活动的全面监督与核算，给那些与企业经济利益密切相关的政府部门、债权人以及投资提供真实财务报表的一系列财务管理活动。财务会计工作作为企业一项重要基础性工作，它的质量直接关系到企业科学合理的决策，企业财务管理工作在一系列会计行为下能获得众多的决策信息，从而被有效运用到企业的管理决策工作中，为企业不断创造更多的经济效益。

二、当前企业财务会计工作中存在的主要问题

（一）企业财务基础薄弱，控制力偏差

伴随着我国社会经济市场的高速发展，企业之间竞争越来越激烈，企业为了不被优胜劣汰的社会所淘汰出局，不断的进行规模上的调整，采取各种营销手段，提升企业自身的影响力，从而增加企业的产品销售量。然而，企业在追求经济效益最大化的过程中，由于缺乏完善的内部控制制度，整体财务会计基础薄弱，企业未能充分认识到财务会计管理工作的重要性。因此，企业必须不断提高财务会计的控制管理能力，建立健全的企业财务管理制度，严格规范财务会计人员的操作，对于企业财务会计核算要按照相关科学合理的程序走。

（二）缺乏专业的财会团队

一个专业的财务会计团队，必须保证自身财务会计技术过硬，具备良好的综合素质，在工作实践上有一定的经验。目前社会企业内部中的财务会计人员更多的是将财务会计当做是一份普通的工作，未能充分认识到重要性，在工作上缺乏刻苦钻研和创新的精神，没有树立起正确的人生价值观和世界观，导致企业整体财务会计人员的综合素质偏差。与此同时，企业未能注重到财务会计人员的思想道德教育工作，财务人员虽然具备了一定的专业技术，但是由于自身责任感不强，对待工作态度不认真，从而导致在企业会计核算过程中出现一些低级的错误，严重阻碍着企业财管管理稳定持续的发展，创造更多的经济效益和社会效益。

（三）企业财务人员风险意识偏弱

经济市场在发展过程中是存在各种各样风险的，企业要想促进财务会计管理工作稳定安全的发展，就必须做好企业的风险控制管理工作，这样才能从容的面对市场中潜在的各种财务危机。导致社会大部分企业存在严重财务风险情况的根本原因在于：企业财务会计人员的风险意识偏弱，未能充分掌握了解经济市场的动向和发展情况，低估了财务风险给企业带了的危害，企业负债过大和企业的短债长投都会导致企业倒闭。

三、企业财务会计工作的改革策略

（一）加强财会人员的管理工作，提高员工专业素质

企业要不断加大对财务会计管理工作的投入资金，努力建立一支专业化的高素质财务会计队伍，不断提高财务会计人员的专业知识和技能，培养他们先进的财务会计理念，在日常工作严格要求他们，规范他们的会计核算程序，明确财务人员的职责。与此同时，企业要注重财务会计人员招聘过工作，高层领导要监督好财务会计人员的招聘工作，投入更多的精力和成本去招聘一些专业技术人员。企业定期的组织财会人员参加专业的知识和技能培训，不断提高他们的专业水平，培养他们良好的综合素质，丰富他们的学习生活，更加忠诚于企业，为企业创造更多的经济效益。

（二）提高企业财务会计工作的监督力度

通常情况下，经济市场的大部分企业往往只会在年终时才会对现金进行总盘点，企业出纳人员的工作程序第一步是对企业先进的金额进行盘点，第二步对企业现金总账里的各项金额进行完整的比对和审核，第三步是在保证两者数值金额相同前提下，才能将各项数据信息填入到企业现金盘点表中。由于存在部分财会人员工作责任心不够、素质偏低，在工作过程中发现问题不愿劳心劳力去解决问题，选择性的进行逃避问题，最后给企业造成更加严重的经济损失。因此，企业必须不断提高财务会计的监督力度，进财务会计人员思想道德教育，培养他们的工作责任感，严格按照规章制度规范自身操作，确保会计核算工作的正确性以及可靠性，为企业提高真实完整的财务会计报表。

（三）促进企业财务会计管理的现代化

随着市场经济的不断深化改革，对于企业的发展要求也变得越来越大，企业要想在竞争激烈的市场中占据一席之地，就必须做好企业的财务会计管理工作，不断提高企业会计信息质量，为企业的科学决策提供准确完整的信息依据。因此，企业必须积极创新改革，打破传统的财会信息处理方式，不断引进先进的财务会计手段，同时要实现财务会计工作的科学化和现代化，积极运用计算机网络技术，提高财务会计工作的效率和质量，这样才能及时准确的为企业高层领导提高科学合理的决策依据。

四、结束语

综上所述，企业要得到稳定持续的发展，就必须高度重视企业的财务会计管理工作，通过不断投入一定的资金成本，建立一支专业化的高素质财会队伍，定期组织财务会计人员参加各种教育培训，既要不断提高他们的专业技能和知识，又要注重培养他们良好的综合素质，要认真履行自身的职责，严格按照各项财务会计制度办事。企业也要加强对财务会计工作的监督，规范工作人员的财务会计操作，实现企业财务会计工作的现代化管理。

参考文献：

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关键词　中小企业；财务现状；战略对策

目前中国中小企业总数已经超过1000万家，占我国企业总数的99.8％。中小工业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总数的60％、57％、40％和60％，中小流通企业占全国零售网点的90％以上，还为社会提供了将近75％的城镇就业机会，完成了我国65％的发明专利和80％以上的新产品开发，是技术创新的生力军。但当前特殊的经济环境决定了中小企业是一个在国际跨国企业，国内大型企业与个体工商业者夹缝中求生存和发展的企业群体，其生存发展面临着严峻的挑战。调查表明：在我国，中小企业近五年的淘汰率为70％，约30％左右的中小工业企业处于亏损状态。近几十年来企业平均寿命只有3－5年，究其原因，有相当部分企业是财务管理薄弱而造成的，其财务战略工作跟不上企业发展的需要。

一、我国中小企业财务战略实施存在的问题

随着我国财务战略理论研究的不断深入，研究成果大量出现，财务战略在实践运用中为企业发展带来了巨大成功，人们对财务战略重要性的认识逐步提高，对财务战略的关注程度也进一步加强。“蒙牛集团”因成功实施扩张型财务战略而发展壮大就是个典型的例子。但像蒙牛集团这样能高度重视财务战略的制定与实施的企业在我国还为数不多，中小企业更是如此。中小企业财务战略实施中存在许多问题，主要表现在：原始资本投入不足，资金积累能力不强；弱化了财务预算在财务战略实施中的作用；经营周转过程中经常资金短缺，融资困难；投资渠道单一，资本运营水平低下。

企业财务管理本身存在的问题有：

1　管理混淆，职责不清

由于受传统管理方式的影响，中小企业治理结构运行不够规范，权责不到位。如对企业投资计划、财务预算方案和分配方案等重大事项盲目实施。他们典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时也是经营者，这种模式必然给企业的财务管理带来负面影响，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。

2　财务核算粗放

当前中小企业财务核算表现的突出问题是：中小企业的财务管理机构非常简单，专业性不强，会计核算能力不强，会计制度不健全，财会人员业务素质欠佳，难以进行正确的财务分析，导致企业决策层难以做出准确的决策。

3　经营过程中的财务控制薄弱

由于中小企业一般规模小，业务量不大，因此企业的会计部门设立的很简单，通常由2－3人组成，直接向企业领导负责，甚至，有个别的小企业只有一名会计负责记账，根本不设立财务机构，这必然导致产生很多内部财务控制方面的问题。表现在：对现金管理不严，造成资金闲置或不足；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；重钱不重物，重实物忽视价值，造成资产流失严重。

二、我国中小企业财务战略的实施策略

(一)保持良好的资本结构，为发展保存良好的信用能力

首先，中小企业应以长远的眼光完善自身。除了应努力提高自身收益水平外，还要努力，积极地树立好信用形象，按期偿还贷款，积极与银行取得联系，增进双方了解。目前，中小企业正在成长之中，中小企业可以同银行增进交往，共同商定企业的发展规划，力争取得银行长期支持和理解，保证银行企业之间长远良好的合作关系。其次，企业也可以通过向社会集资募股，不仅可以增强中小企业的发展后劲，减轻竞争压力，还可以打破原有的单一权益结构，突破家族式管理的约束，提高知名度，以便及时跨大规模，加快发展步伐。

(二)努力营造良好的财务战略环境，并重视环境分析

首先，企业应确立财务管理在企业管理中的核心地位，坚持以财务管理为核心，重视筹资管理、投资管理和收益分配管理，充分考虑企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力，通过控制资金、成本和利润等，引导企业生产和资本经营的各个方面。其次，国家应建立支持中小企业发展的金融体系，健全建立有效的中小企业贷款担保体系，积极创造条件让优质中小企业发行股票和债券，大力拓宽直接融资渠道，从完善制度和加强组织建设两方面入手，加大金融机构对中小企业的扶持力度，成立中小企业基金，集中支持中小企业的发展。

(三)保持企业科学合理的资本结构，建立多渠道融资体系

民营企业在创立时，应做到量力而行，根据自己的资本实力，科学合理地确定企业发展规模，尽量避免因发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。企业在发展过程中也应时刻注意资本负债比例的协调，可以采取多渠道融资，例如中小企业之间成立企业基金会，建立多渠道多部门的融资体系。政府也应该制定中小企业信贷支持总体规划。如山东省中小企业办、农信社联合推出“三年万家”计划，确定今后每三年选择3000家以上符合国家宏观调控和产业政策、合法诚信经营的小企业，重点给予信贷支持。

(四)加强营运资金管理，提高资金使用效率

第一，加强对存货资金的管理。民营企业较小的生产经营规模，决定了材料采购数量和产品销售数量也相对较小。因此，要合理地确定材料采购经济批量，减少库存，降低成本。库存商品要做到以销定产，就近销售，缩短库存周期，减少商品积压，不断降低销售费用。第二，加强对现金的管理。确定最佳现金持有量，节约现金管理成本，做好对现金的回收和支出工作，重视对闲置资金投资，增加现金收益。第三，加强对应收账款的管理。要制定合理的信用政策，加速资金周转，提高资金使用效率，同时要降低坏账损失率。

(五)转变财务管理观念，加强财务管理人员队伍建设

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随着我国经济的发展，党和政府越来越重视中小企业的经济发展。作为在国民经济中最具有活力和生命力的中小企业，已经成为支持和推进经济增长的重要力量，在全体经济发展中起到了重要的支撑作用，为其自身的运营和发展奠定了稳定的基础。2009年~2012年，我省中小企业的经济增加值总体呈上升趋势，三大产业相比较而言，工业和服务业经济增长平稳，而农业增长速度较为突出，特别是在2010年~2011年，为中小企业的整体经济发展作出了重要贡献。因此可知，中小企业的成长仍然是我省经济拉长的主力军，县域经济的主载体，扩大工作情况的主渠道，财政增收、人民致富的首要来源，对促进我省经济健康、持续、快速增长，发挥着重要作用。

2吉林省中小企业财务信用管理存在的问题

2.1企业经营者管理不善，信用意识淡薄

企业领导不注重和珍视其职业信誉。采取所有权和经营权相结合的经营模式，企业的投资者和经营者身份合一，企业领导者过于集权，存在严重的家族化经营管理的现象。并且对于财务管理的相关理论缺乏系统的研究和实践，以致其存在越权行事，任务不明确，使得财务管理过程繁杂，财务监控不严和会计信息失真等问题，这些情况给企业的财务管理带来了不利影响。例如，吉林省集安市博祥药业的经营风险就比较大，投资规模较小，信用意识较为淡薄。其在经管过程中，因为信誉意识的缺乏，企业经营者并不注重本企业的资金管理，没有一套正确的理财机制，导致大量资金外流，迫使企业只能缩小投资规模，难以规避风险。

2.2缺乏科学的信用政策，事后反馈机制薄弱

我省多数中小企业没有统一的信用政策和信用管理，缺乏对信用管理总体目标的层层分解和量化分析。长春昌驰混凝土有限公司作为众多中小企业中的一员，跟其他大多数中小企业一样，其信用期限及信用额度的确定、应收账款的监管等，也带有不同程度的随意性。我国多半企业关于事后反馈，几乎没有要求，无法对由详细交易反映出来的现有信誉经管政策不足作出反馈，从而不能有针对性地对正在施行的信誉经管政策作出增补修改。

2.3信管法律制度存在缺陷，产权不明晰

不仅是对于我省中小企业而言，对所有的企业来讲，法律制度方面还存在一定的缺陷。我国虽已颁布各种相关法规，但总体上关于信用制度的立法严重欠缺。我省大部分中小企业不讲财务信誉的原因是企业的产权不清晰，没有人格化的所有权代表，使得企业难以构成长久预期，缺少安全感，自然不会在经济活动中坚持财务信用法则。

2.4缺少专业信用管理中介机构和部门

没有专门的信管部门，从而使部门之间缺乏有效协调，未明确区分责任分工、针对指令理解不当，当在实际工作中出现财务信誉问题时，往往各部门不进行通力协作，互相推卸责任，进而造成经营管理效率低下，造成严重的信用风险。目前，就我省集安市益盛药业来讲，其信用中介机构发展的滞后与市场方面和相关信用信息等方面的匮乏，很容易形成企业的财务信用状况不能获得公允的评价。同时，当前的信用中介服务机构应当进一步扩充企业的信用数据库资料的容量，更新速度缓慢，落后于发展速度，信息完备性和有效性还有待完善。

2.5重视会计核算、轻视财务管理

根据当代企业制度对财务会计职员的要求，特殊针对企业财务负责人，其需要完成的最少会计工作量为：一是进行基础的会计核算；二是财务管理工作；三是搜集大量财务数据进行整理归类，进而分析建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造。但普遍藐视财务管理是其实际的处境，而很大的盲目性又来源于企业经营管理，反过来又影响了企业的财务境况。

3解决吉林省中小企业财务信用管理问题的对策及建议

3.1完善领导体制和树立信用观念。建立企业信用文化

首先，要完善领导体制，让投资者与经营者二者适当分离，使得企业在内部构成监督制衡机制，从而使企业的财务经管职责、监控和信息更加明确。其次，价值观是企业文化的精华，构建企业诚信文明便是要在企业里树立起"信誉是企业最重要的无形资产#的意识，每一个企业都要依赖本身对其他企业及社会交往准则的遵照来获得社会的尊敬和信赖，要把信誉作为企业立足的基点。

3.2建立有效的信用管理机制，健全事后反馈机制

创建科学的信誉管理机制，即财务掌管机制；财务危机防范机制；财务信用的失约机制；合理的核算制度和监督机制；财务信用的制衡机制；财务信用的征信机制；财务信用守信的激励机制。我省中小企业应健全事后反馈机制，同时也应当注重具体业务事后的反馈，要有针对性地对正在实施的信用管理政策作出补充修正。

3.3加强相关法律法规建设，加快产权制度改革

构建财务信誉管理体系的第一步是完善企业财务信誉管理的有关法律。在立法方面,一是国家要尽快创建和完善财务信誉经营管理，特别是中小企业财务信用管理法律法规系统；二是用法津法规支撑创建企业的信誉基础；三是做到真正的有法必依、执法必严。各地方政府在中小企业信誉经营管理工作中应树立全局意识，高举诚信的大旗，把依法治国和以德治国有机地结合起来，摒弃部门保护主义，按市场规律管理经济，依法行政。

3.4加强信管中介机构部门建设，完善内部管理相关制度

经过培养和发展一批具有较高执业资质和道德水准的信誉中介服务机构，并严格规范市场准入，独立公正地为企业提供服务，为客户在资信方面提供充分的担保等，同时加强对中介机构的管理力度，使其规范化；严格执法，对违规机构要按照有关法律规定追究责任，完善企业评信环境。另外，现代化网络技术发展迅速，充分利用其建立企业资信网络平台，创建企业资信档案库，搜集、剖析、公布企业信誉的基本情况，全方位提供查询、评价等服务。

3.5注重会计核算和财务管理，培养专业财务信用管理人才

信誉经营是一项专业性很强的工作，必须拥有全面的专业知识。企业要充分认识到会计与财务的关系，要设立会计部和财务部，并且一定要区分开会计核算与财务管理的工作，在注重会计培养的同时，企业在增强财务信誉经管的过程当中也要格外重视财务信用管理人才部队的建立，要经过形式多样的培训形式、培训一批企业财务信誉经管人才，使其能够充分掌握财务信誉管理的专业知识，提高其信誉管理的本领和技术，进一步提升企业信用管理水平。

4结语

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【关键词】财务管理战略；新思维；活动的开展

1.财务管理战略一般思维：谋求企业资金均衡流动

对于什么是财务管理战略（以下简称财务战略），财务战略的本质是什么？国内理论界研究的时间并不长，也未形成一个统一的定义。从既有的研究成果看，大多基于资金运动理论来阐述财务管理和财务战略。国内权威教科书大多认为财务管理是对资金运动的管理，包括如何获取资金（融资）、如何使用资金（对外投资、固定资产投资、营运资本投资等）以及如何分配收益等环节的管理。为此，很多学者顺理成章地将财务战略界定为关于资金长期。

均衡流动的战略性决策行为：即日常财务管理侧重研究资金的短期决策，追求资金链的短期平衡；财务战略侧重研究资金的长期决策，追求资金链的长期平衡。传统的研究观点都是以资金管理为中心界定财务战略，具有一定的局限性。财务战略作为全局性的战略性财务行为，仅仅考虑资金的均衡流动是不完全的，而应从多个角度去考虑企业的价值增值。

2.财务管理战略新思维：谋求企业价值的持续提升

财务管理的目标是实现企业价值最大化，那么财务战略的目标就是用更长远的目光，从更宽广的视角，也就是说从战略的角度去思考和规划企业的财务管理行为，以实现企业的价值最大化。因此，财务战略也就是在企业战略的统筹下，为谋求企业价值的持续提升而进行的战略性财务思维和行为。

财务管理的本质是提升企业价值。提升企业价值一方面指企业不断盈利，当然不断盈利须以不断获取正的现金净流量为支撑（如应收账款应及时回收）；另一方面企业的盈利必须超过资本成本，即要获得经济利润（EVA持续改善），从而促使企业价值不断增长；最后，也要防范企业发展过程中风险的不断累积和恶化，从而损害企业价值。

3.财务管理战略活动的开展

3.1财务管理战略活动的内容

上海视野经济研究所所长陈国庆在《新财务理论构建的探索研究》一文中提出：“财不仅是指现金，而是指资源的非实物表现形式即现金、信息、契约等。财务或财务活动是企业资源配置过程中非实物表现形式的集合。”并由此提出财务是现金、信息和契约的函数。从以上对财务的定义出发，财务活动包括现金活动、信息活动、契约活动及对这三类活动进行控制等四个方面的内容，因此从这个角度看，为持续有效地提升企业价值，财务管理战略一般包括以下四个方面的战略行为：

3.1.1现金视角下的财务战略——现金管理战略

即一般思维下的财务战略，是为了资金长期均衡流动而实施的融资、投资、资产运营、收益分配、税收筹划等战略行为，主要是从战略上解决如何获取现金资源，如何使用和分配现金资源，是创造企业价值的主体战略。

3.1.2信息视角下的财务战略——会计管理战略

包括会计组织和人才建设，会计核算，会计政策和制度管理，会计信息管理等战略行为。会计管理战略主要是为了解决财务会计信息合理的生成、分析、使用、传递和披露，是支持企业价值的主体战略。

3.1.3契约视角下的财务战略——财务治理战略

包括财权的配置和财务关系的协调，宏观层面是指各利益相关者之间财权的配置和财务关系的协调，微观层面是指总部与分部之间，母公司与子公司之间在财务组织与人员安排、资金管理、预算目标确定、绩效考评、会计政策制定、会计信息使用、内外部审计等财权配置和财务关系的协调。其本质是通过建立一种契约网络，解决企业内外各财务主体间的权力分配和激励约束机制问题。企业制定并实施一套很好的财务治理战略，既有利于提高资源的整体配置效率，也有利于控制企业的风险，因此其既是支持企业价值的主体战略，也是保持企业价值的主体战略。

3.1.4控制视角下的财务战略——控制管理战略

包括预算管理、成本管理、价格管理、财务参与业务循环管理、内部控制、风险管理等战略行为。其本质是对现金资源配置及现金配置背后的信息、契约关系配置的过程控制和风险控制，是创造企业价值和保持企业价值的主体战略。因此，财务管理战略的本质也可以说是通过对现金、信息、契约等行为的战略规划和控制来持续地提升企业价值。

3.2财务战略的制定和开展必须考虑的主要因素

3.2.1适应企业内外部环境

战略是一定环境下的产物，制定企业战略时必须考虑内外部环境的影响和企业自身的资源和能力，财务管理战略也不例外。制定财务管理战略必须评估企业所处的内外部环境，尤其是对财务管理产生较大影响的环境因素，这样所制定的战略才有生命力，才能为企业取得长期的竞争优势。

3.2.2匹配企业发展战略

一个企业不同的发展战略就会引发不同的财务行为，财务管理战略作为企业总体发展战略下的分战略，必须匹配和支撑总体战略的需要。这样才会形成战略向心力和战略合力，驱动朝着既定的目标前进。当然，财务管理战略在制定过程中也可能反过来修正企业发展战略，如通过预测最大现金流量发现不能支撑企业战略的实施，则可能要求企业修正战略，如削减或延迟战略投资活动，改变投资方式等。需要说明的是，企业发展战略本身也属于内部环境因素，但由于其特殊性，故这里单列出来说明。

3.2.3基于企业财务管理现状出发

财务战略一方面要具有前瞻性，超越现状地提出未来财务管理的方向；另一方面也要基于企业现状尤其是财务管理现状，有针对性地解决一些关键性的财务矛盾；同时，财务管理现状对财务战略的实施进度也会造成影响。因此制定财务战略要评估企业的财务管理现状。

3.3财务管理战略开展的一般流程

3.3.1开展财务战略环境分析

对企业内外部环境尤其是对企业财务管理活动有着直接影响的环境进行详细的分析，通过分析寻找其中的关键因素及其对企业财务战略产生的重要影响。企业发展战略作为重要的内部环境因素应重点进行分析。

3.3.2评估企业财务管理现状

系统诊断企业的财务管理现状，评估其合法合规性、自身提升价值的功能、对当前及未来内外部环境的适应性、对企业战略的匹配性，通过评估对财务管理战略的制定奠定基础。根据财务管理的外延，可从财务治理、会计管理、现金管理、控制管理四个角度进行评估。

3.3.3明确财务战略的总体定位

通过环境分析和现状评估，制定企业未来较长一段时期内财务管理活动总体目标、发展方向以及实现财务战略目标的总体思路和路径。财务战略的总体定位非常重要，它决定企业如何系统地规划财务管理行为。

3.3.4系统规划财务管理战略行为

在财务战略总目标的指导下，从财务治理、会计管理、现金管理、控制管理角度系统的规划企业的财务管理行为，这是制定财务管理战略的主体。

3.3.5梳理关键财务战略

企业的人力、物力、时间、资金等资源总是有限的，矛盾也总是有主要和次要之分的。因此企业应从众多的财务战略行为中梳理出对企业来说最关键、重要、紧迫的战略，以进行重点关注、优先实施。

3.3.6财务管理战略实施

企业在系统规划自己的财务管理战略活动并梳理出关键财务战略后，应制定财务战略实施计划，分阶段进行战术细化和落实。需要说明的是，企业还应建立财务战略评价机制，定期评价环境的变化和财务战略的实施效果，必要时修正甚至调整企业的财务战略。

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【关键词】企业 财务管理

一、财务管理的核心地位及其形成

1.随着计划经济体制向市场经济体制转变以及所有权与经营权的分离到财务管理具有综合性的功能

企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。而资金运动就是企业的生产经营活动以货币形式表现的价值运动。企业的生产经营活动从实物形态来看，表现为物资资产的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售；从价值形态看，表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围，因此，财务管理是企业管理的核心，在企业管理的实施中，要赋予财务管理核心地位，以财务管理综合协调其他各项管理，形成以实现企业目标为方向的合力。

2.财务管理内含决定地位

财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理任何一方面决策都对企业的生存和发展起着重大的作用。

财务管理与企业其他管理的关系也日益密切，并渗透于企业管理的各个方面，这不仅表现在与其他部门资金往来方面，而且其他部门的决策也要听取财务部门的意见，接受监督。加强财务管理，实现资本的保值、增值具有其他部门不可替代的作用，财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住企业管理的关键。

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。但在目前的实践中还存在一些认识上的误区，影响了财务管理中心作用的发挥。因此，实际工作中应该提高对以下问题的认识。 转贴于

二、加强企业财务管理的措施

1.建立健全以财务管理为核心的管理体系

在建立和完善企业管理机制的过程中，要确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分发挥财务管理的“信息中心”和“控制中心”的作用。从目前铁路的现状来说，主要的工作首先应该是提高认识、转变观念。要树立起与现代企业制度相适应的新的会计观念，树立会计和财务管理为中心的观念，在思想上把财务工作放在中心位置，高度重视并切实抓好财会工作。第二要树立市场、信息观念，逐步适应市场经济核算的需要。企业要按照市场的需要来组织经营活动，应结合企业的经营环境和特点，灵活地选用适应市场经济效益为中心、有效的会计核算体系。第三财务工作要树立竞争和风险观念。在激烈的市场竞争中，财务管理应当增强灵活性，同时财会部门要积极参与企业经营决策，努力避免风险、应对风险、把握风险。第四树立财务责任意识、自我约束观念。企业在自主理财过程中，要严格进行自我约束，一方面自觉接受国家各项法律法规、方针政策的约束，一方面更好地完善内部财务管理制度。第五建立开放式的动态财务管理体制。要求财务管理通过经济分析，进行科学的预测，事先合理调整资产结构和资金流向，以使财务管理工作从事后管理逐步转变到事中、事前管理，更加迅速、及时地掌握和反映企业经营情况，及时发现问题，修正目标，防止风险。

2.加强财务会计信息化建设，逐步实施网络化财务管理

财务部门要充分利用好铁路内部拥有的网络优势，经过科学地分类、筛选、排序、比较、采用数理统计理论归纳，将各种财务指标进行量化、图化，进行各种财务预测、编制财务计划、进行会计时时控制、开展会计分析，科学地预测企业未来的经营成果，实现财务管理信息化。

3.加强成本管理

保证正常生产经营需要新的利润来源，另一方面要不断对现实的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。

4.加强风险管理

市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要，充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。

5.加强会计基础工作，为财务管理奠定坚实基础

财会基础工作，包括建立完善的原始记录管理制度、先进合理的定额管理制度、财务分析制度等，这些都是企业财务管理必不可少的信息资源。如果原始记录制度不健全，就不可能提供真实、准确、完整的各种基础数据，财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析就无法进行，甚至导致分析、判断、决策的失误。因此，加强财务管理，必须首先规范强化财会基础工作。为有效加强会计基础工作，应注重抓好以下几个环节：

（1）搞好培训，提高素质

依法记账、算账、报账，首先应当熟悉和掌握这方面的法律、法规、制度。为此各级会计管理机构要有针对性地组织开展形式多样的培训活动，

（2）严格执行会计标准化作业

要按照铁道部下发的《铁路会计基础工作规范单位考核管理办法》有关规定进行日常标准化财务作业，建立健全各种帐、表、册、卡，各种明细账等基础会计资料，不断加强财务会计基础工作。

（3）加强监督、规范运作

加强会计基础工作，必须建立相应的督促、检查措施，为此，各级财会管理部门要定期不定期地开展各种形式的会计基础工作的检查，通过督促检查有力抓好会计标准化的落实工作，推动会计基础工作标准化的扎实开展。

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【关键词】中小企业；财务问题；财务管理

【中图分类号】F27 【文献标识码】A

【文章编号】1007-4309（2012）07-0120-1.5

财务管理是通过全面管理资金的形式，只有对中小企业实行科学的、务实的、刚性的财务管理，用会计的方法管理企业的全面工作，带动和牵制企业其他专业管理，才能有望实现企业利润最大化或企业价值最大化的目标。但是目前我国很多中小企业很不重视财务管理问题，企业财务管理建设很不规范，存在很多问题。

一、我国中小企业财务管理存在的问题

缺乏科学的财务管理理念。我国中小企业在一般对企业财务管理的不重视，缺乏科学的财务管理理念。主要原因一方面是，我国中小企业管理者的管理能力和管理素质都比较差，管理思想落后，缺乏现代财务管理意识，没有将财务管理纳入企业管理中，过分追求短期利益最大化。重会计核算，轻财务管理，很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，科学的财务决策方法难以规范操作。另一方面是，我国中小企业的领导者对财务管理的理论方法缺乏认识和研究，是的财务人员职责不分，使得企业财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真。

财务管理目标不明确。我国中小企业在设立财务管理目标时，不是以利益最大化为目标，就是对其他企业的盲目跟从、模仿，没有考虑自身企业的特点和企业内外环境对财务目标的影响，从而设立的财务管理目标财务不够具体，不太符合企业实际情况。企业财务管理目标的选择应考虑多方面的因素，纯粹的模仿是不行的。

财务组织机构不健全。我国中小企业的财务组织机构是一种以财务管理职能为核心、纵向管理、逐级负责的结构。这种结构容易产生两个方面的问题：一方面由于财务管理活动涉及的时空范围狭窄，其资金流量和存量不大，财务组织规模相对较小，组织机构设置不规范，分工职责不明确，没有专职的财务管理人员，财务管理工作往往会由会计或其他部门兼管。

另一方面，我国中小企业中有很多“家族型”企业，企业高层管理者为了保持对财务的严格控制，设置较少的组织层次，会采用垂直型管理模式，管理跨度小、幅度窄，且受规模、财力、人力的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，影响会计人员职能的发挥，不利于企业的内部控制。

财务权责过于集中。我国中小企业，尤其是“家族式”企业的财务决策权往往集中在少数高层管理者手中，项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支都是由企业主要领导亲自审批的，这种过于集权的管理模式制约了财务管理职能的实现。

在财务管理活动中，一定程度的集权可以使有限的财务资源在高层管理者的监管下得到最佳的调控和配置，但是过于集权就会使财务人员不能根据所掌握的信息及时做出相应的决策，缺乏灵活性。

财务管理过程不规范。我国中小企业财务管理的不规范主要体现在：财务管理制度不健全、财务管理内容不全面、财务管理控制程序与方法不规范等方面。财务管理制度不健全是指我国中小企业很少设立完善的、切合实际的财务规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖惩制度、财务人员定期培训与考核制度，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。即使企业建立了财务规章制度，但是由于财务管理人员的一些主观原因如不愿得罪同事等，对企业出现的财务问题浮于表面而不去深究，财务制度执行力度不够，形同虚设。

财务管理内容不全面是指我国中小企业在其发展的初级阶段，大部分的资产都集中在创业者身上，企业的资金筹集、使用由老板说了算，不少中小企业的财务管理仅限于财务控制，财务管理内容不全面。财务管理控制程序与方法不规范是指由于我国中小企业的特殊性，企业经营以个人经验管理为主，未形成一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。具体体现在财会人员岗位责任制、内部牵制制度等方面都缺少规定，造成财务管理混乱，会计信息失真。

财务信息沟通能力较低。这主要表现为我国中小企业财务信息的公开化和透明度都比较低，大多数中小企业的财务信息对内主要提供给企业的高层管理者，对外则由于担心泄漏企业的商业和财务秘密而实行封闭式的信息管理，财务信息披露的对象和范围都十分有限。

二、我国中小企业财务管理问题的解决方法

树立科学的财务管理理念。要克服我国中小企业过分集权、家族化管理带来的弊端，促进企业更深层次的发展，需要企业管理者加强学习，转变财务管理理念，树立财务管理是企业管理核心的理念。强化财务管理制度的实施，把加强财务管理落实到企业内部各个职能部门。

确定科学、明确的企业财务管理目标。确定科学、明确的财务管理目标，既是我国中小企业发展的必然要求，也是客观环境对我国中小企业经营理财行为的约束。合理的财务管理目标应既能体现中小企业自身财务活动的客观规律，又能体现国家宏观经济体制要求，具有客观性、可比性、可操作性，并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的统一。根据我国的实际情况，可持续发展的利润最大化目标是适合我国中小企业的财务管理目标，它较好地体现了我国中小企业发展过程中对财务方面的要求。

健全和完善财务管理机构。我国中小企业在健全和完善财务管理机构时，应根据企业自身的发展战略和发展阶段，确定财务管理机构的职能，合理设置财务管理机构和岗位，实现财务管理的稳步提升。财务管理工作要与企业业务流程相衔接，整合会计核算流程，在完整的流程中明确会计核算的地位和财务管理的重点，从而明确财务管理人员的责权，提高财务管理的效率。同时企业要制定财务基础管理制度，规范财务工作。

正确处理财务权责关系。针对我国中小企业财务权责过于集中的现象，应合理设置财务管理层次和管理幅度，选择与企业管理机构相适应的财务管理体系，适当下放财务管理权限，企业高层管理者应只对重大事务进行决策，并且把权力与责任对等化，切实做到谁执行谁负责，充分发挥财务管理的职能作用。由于权力下放，使财务人员由决策的被动执行者转变为决策的参与者，这种做法不但能够克服中小企业财务决策权过于集中的弊端，而且可以提高决策效率，对瞬息万变的市场信息做出快速反应，抓住那些突如其来的商机。

规范财务管理过程。规范财务管理过程应从以下几个方面入手：建立和完善财务管理制度、完善企业财务管理的内容、规范财务管理控制程序与方法等。

建立和完善财务管理制度的具体措施，包括我国中小企业根据国家和行业财务管理制度的要求，结合自身企业的特点，建立健全财务管理制度，提高营运资金效率。

完善企业财务管理的内容，可以从我国中小企业的筹资、投资、预测、决策、计划、控制、考核等财务管理内容的加强入手。我国中小企业财务管理内容不全面，主要是因为管理者对财务管理的不重视，企业财务管理目标不明确，财务组织结构不合理等，首先要正确面对这些问题，完善这些问题，这样企业财务管理内容就会得到改进。

规范财务管理控制程序与方法，要建立财务收支审批制度，落实责任制，并且通过财务会计信息的记录、分析和反馈，形成事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。同时也要建立健全中小企业内部审计制度，坚持内部审计机构与财务机构相独立的原则，保证内审人员独立于被审计部门，更好地实施会计的再监督作用。

提高财务信息的沟通能力。提高财务信息沟通能力，主要从提高信息公开化与透明度入手。我国中小企业财务信息沟通能力较低，究其原因是财务信息披露的对象和范围都十分狭窄，因此，应扩大财务信息的披露范围，对内实行财务信息共享化，使与财务信息相关的主体都能拥有该信息，对外也可适当公开化企业的财务信息，获得对方企业的信任，有利于建立长期合作关系。

本章首先分析我国中小企业财务管理存在的问题，然后在此基础上提出相应对策，有针对性的解决问题。通过对我国中小企业财务管理的问题研究，主要得出以下结论：我国中小企业的财务管理存在很多问题，对其进行调整时应根据企业自身的经营特点，建立符合自身发展的财务管理制度，同时也要随着企业经营战略的变化不断调整企业的财务管理，充分发挥中小企业经营灵活的特点。

【参考文献】

[1]赵超.中小企业的比较研究[J].兰州学刊，2001（5）

[2]钟生成.我国中小企业管理现状及主要问题[J].武汉工业学院学报，2000，

[3]吴少平.中小企业财务管理[M].广东：经济出版社，2003.

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随着我国经济的迅速发展，连锁经营成为许多企业生产经营主要形式。连锁企业的财务管理也越来越引起企业的重视。本文在研究连锁企业经营管理内涵的基础上，对连锁企业财务管理工作内容进行研究，并分析目前连锁企业管理工作中存在的问题，提出具体措施以提高连锁企业财务管理工作效率与质量。

【关键词】

连锁企业；财务管理；概述；现状分析；解决对策

1 连锁企业财务管理理论概述

1.1 连锁企业概念

连锁企业是指生产经营同一种商品或者提供同一种服务，并在生产经营活动中使用同一种商号，对若干店面进行统一管理的一种生产经营组织形式。连锁企业主要是通过扩大规模经营的方式来获得规模经济效益。

1.2 连锁企业财务管理概念

连锁企业财务管理就是连锁企业在生产经营过程中，使用财务手段进行监督、管理与控制，并在分析企业财务信息的基础上，根据企业的经济状况进行决策，并妥善处理各财务关系的一种综合性财务管理工作。

2 连锁企业财务管理的主要内容

2.1 流动资产管理

流动资产管理工作就是对连锁企业的存货进行管理。连锁企业在管理流动资产的过程中，需要能够根据连锁企业总部的相关规章制度进行管理。存货在流动资产中所占的份额较多，存货管理工作质量直接关系到连锁企业的财务状况，这就需要连锁企业在管理工作过程中加强存货管理，使企业的存货数量保持在合理的范围内。

2.2 成本与费用管理

成本与费用管理，主要是针对连锁企业在生产经营过程中所消耗的人力、物力、财力而言，主要包括商品的生产经营成本、管理费用等。连锁企业需要合理控制生产经营过程中资金的消耗，有效控制筹资过程、经营管理过程中消耗的资金。要在确保商品质量的基础上，降低采购成本，统一贷款利息、控制各项费用支出，提高企业的经济效益。

2.3 筹资管理

资金是连锁企业生存与发展的主要动力，是企业持续发展的基础。在生产经营过程中，企业仅仅依靠自身的资产是无法适应发展需要的，往往会给企业的发展带来隐患。因此，连锁企业需要在经营管理过程中，拓宽筹资渠道，积极筹集资金。连锁企业通过筹集资金能够进一步扩大经营规模、获得经济效益；连锁企业能够利用筹集的资金来偿还债务；连锁企业能够通过筹集资金解决资金周转困难的问题。

3 中国连锁企业财务管理面临的问题

3.1 资金管理不完善

在连锁企业财务管理工作中，最为重要的一个问题就是资金管理不完善。连锁企业资金管理不完善主要表现在以下几个方面：第一，私自挪用公款。由于连锁企业财务管理工作过程中，没有安排专门人员对资金进行定期盘点，在资金管理工作中也表现得比较松懈，连锁企业总部也没有设立专门部门进行资金管理，这就导致财务管理工作人员利用职务之便，私自挪用公款。第二，私自开户，截留公款。由于连锁企业财务管理部门没有设立专门的银行管理机制，这就导致连锁企业财务管理人员在工作过程中，私自使用企业的公章，在银行开立户头，将企业的部分资金转移到自己开设的银行户头上，造成部分资金被截留。第三，连锁企业财务管理人员虚开票款。这种情况的发生，主要是因为连锁企业总部没有对各分店进行定期实地考察，这就导致一些连锁企业的分店在经营过程中篡改票据数据，使资金管理工作出现漏洞。

3.2 督导和激励机制不健全

连锁企业的财务管理工作主要是利用监督管理与激励这两种手段，需要建立相关的监督激励机制进行资金管理。目前，我国连锁企业并没有建立起有效的财务管理监督机制，有的分店在财务管理工作中并没有按照总部的相关规章制度执行，这就导致连锁企业在经营管理工作中形成不同的管理方法，很难进行统一管理，难以形成企业文化。另外，连锁企业还没有建立起有效的激励机制，这就不利于进行统一管理，难以使企业总部的激励机制落实到位，连锁企业的财务管理部门人员没有受到有效的激励，这就导致财务管理工作比较松懈。

3.3 销售价格管理机制不灵活

目前，我国连锁企业存在销售价格管理机制不灵活的现象。连锁企业只有建立起销售价格管理机制，才能够有效地实现经济效益，才能够实现价格统一管理。有效的销售价格管理机制，能够控制连锁企业的经营管理成本，能够使连锁企业与投资者的合法权益得以实现，能够有效地调节各季节的商品价格差价，满足不同季节的价格需求。

3.4 连锁经营总店、分设总店和分店的财务关系不清、权责不明

连锁企业经营总店、分设总店和分店的财务关系不清、权责不明，是目前连锁企业经营管理过程中经常出现的问题。该现象发生的主要原因是商品配送中心的采购、配置、运输及退货、补货的核算不明确，总店与各分店之间的利益分配不均匀，连锁企业没有针对这些问题建立一套完整的体制，没有进行有效的管理。

4 中国连锁企业财务管理的对策分析

4.1 加强资金管理

连锁企业是随着经济发展而形成的一种新型的生产经营企业组织形式，主要是通过扩大生产经营的规模来降低经营成本，实现经济效益最大化。连锁企业通过现金流量能够了解本企业的生产经营状况，能够了解本企业的经济实力。连锁企业加强资金管理能够实现资金管理一体化，能够实现专业的财务管理。连锁企业在财务管理过程中，要能够使用先进科学的管理方法，进一步提高自身的资料使用效率，进一步提高企业的财务管理工作质量与效率。连锁企业加强资金管理，主要需做好以下两个方面的工作：第一，连锁企业要强化风险意识。连锁企业在进行经营决策的时候，要能够从多个角度考虑经营风险。连锁企业尤其要加强应收账款的管理，提高本企业抵抗风险的实力。第二，连锁企业要加强成本管理。连锁企业要能够对未来一段时间的经营成本进行规划，并制订一套实现经营目标的方案，为科学决策提供保障。连锁企业要能够将成本决策方法在各分店进行推广应用，以保证连锁企业能够进行统一的成本费用管理。

4.2 使用财务督导和激励手段

连锁企业要充分发挥现代信息技术的作用，对各分店的财务管理进行有效的管理与监督。连锁企业的各分店分布全国各地，给连锁企业的管理带来困难，但是连锁企业可以通过远程财务管理软件进行管理，另外，连锁企业还可以安排人员，定期到各店面进行实地考察，加强监督与管理的力度。连锁企业还可以在企业内部建立激励机制，并将这一激励机制推广应用到各个分店。这样有利于连锁企业对分店进行综合管理，能够进一步确保财务管理工作的实效性得以提升。

4.3 完善连锁企业内部组织结构

连锁企业需要进一步完善内部组织结构。在设计内部组织结构的时候，连锁企业要以精简机构、提高运行效率为原则将各店面的管理权限与职责落实到位。在设计内部组织结构的时候，还需将企业的经营理念、企业文化、企业经营特征、管理方法等因素作为考察依据。连锁企业在设计内部组织结构的时候，要以国家的法律法规为参考，明确连锁企业董事会的权限范围，进一步落实责任制，确保经营决策、经营管理、财务管理、监督机制相独立。连锁企业在完善连锁企业内部组织结构要以精简、科学合理、高效为基本原则，合理设置相关的管理部门，明确各部门、各管理人员之间的关系，使财务管理工作井然有序地开展。连锁企业要需要进一步根据法律规定与企业的需要，建立内部审计机构，并根据该职位的要求配置工作人员，以实现企业内部审计机构的独立性。

4.4 实行全面预算管理制度

连锁企业在财务管理工作中，需要进一步实行全面预算管理制度。连锁企业经营管理制度的核心就是建立一套有效的全面预算管理制度，要在企业经营管理各个环节中应用该制度，以提高连锁企业的经营管理水平，提高连锁企业的经济效益。实现全面预算管理制度需要所有部门积极参与配合，需要全体工作人员对企业的经营理念、企业文化形成一致。连锁企业需要调动全体员工的工作积极性与主动性，提高全体工作人员监督管理的意识及自我约束的意识。连锁企业要在全面预算管理制度中体现企业的长期发展战略，通过全面预算管理对连锁企业的经营管理活动进行全面规划，对经营管理过程进行有效控制，对企业的经营成果进行综合评价。连锁企业要建立三级主体、两级考核、一级管理的预算管理体制。即以总店、分设总店、分店为预算主体，逐级进行全面预算管理；总店与分设总店，分设总店与分店之间进行全面预算考核，这样才能实现有效的财务管理。

【参考文献】

[1]齐军.连锁企业财务管理的主要内容和基本策略探析.经济研究导刊.2012，21

[2]傅怀全.大型商业连锁企业财务管理模式的探讨.改革与开放.2005，06

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关键词：私营企业；财务管理；融资困难；解决之道

改革开放以来，私营经济得到了长足的发展。然而，私营企业在发展过程中，由于财务管理基础薄弱，缺乏内部制度，企业财务管理比较混乱，如何加强私营企业财务管理，是私营企业主亟待解决的问题。

1.私营企业财务管理

1.1 私营企业财务管理概述

私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。改革开放以来，我国中小型私营企业如雨后春笋般蓬勃发展。中小型私营企业在增加税收、提供就业等方面为我国经济发展做出了巨大贡献。但在中小型私营企业的发展历程中，我们发现只有为数不多的企业能在短时间内完成原始积累，发展为资本雄厚、管理规范、具有较强市场竞争力的大规模企业，而很大一部分中小型私营企业在激烈的市场竞争中或徘徊不前或过早夭折。导致这种后果产生的因素很多，其中企业内部的财务管理水平是影响其发展的一个重要影响因素。而提高财务管理的质量，才促进私营企业的可持续发展。

2.私营企业财务管理中存在的问题及其原因

2.1 凭经验决策，缺乏科学性

私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员参与收集分析信息极小，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。这主要是由于业主独断决策，片面的凭经验决策，不重视财务人员的工作，这种缺乏科学性的决策模式为企业带来风险。

2.2管理模式落后

现时，私营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，私营企业主担任董事长兼总经理的现象普遍，这种模式给企业的财务管理带来负面影响，尤其表现出任人唯亲、效率低下，私营企业缺乏严格的选拔和考核制度，人员配置不合理，某些重要岗位被所谓的自己人长期霸占，阻碍真正有用的人才进人，随着企业利润分割份额的增大，产权不清导致家族之间、企业经营者之间形成利益冲突，内部关系复杂化、庸俗化，形成企业内非生产性的耗费，没有良好的企业文化和企业精神，不能进行科学的管理和指挥，致使企业的财务管理活动仅限于财务控制。

2.3 缺乏内部制度，企业财务管理比较混乱，会计核算不规范

私营企业内部控制制度不全，激励与约束机制不健全，没有严格的管理制度，难以约束管制，导致员工散漫，工作氛围不具活力，随意性较大。这样散漫的内部管理，是企业生存的一大隐患，各个环节容易脱节，导致严重差错，无形中威胁着企业的生存。私营企业的内部控制很大问题上需要改善，管理者没有起到带头作用，上班时间不规范，员工潜意识里认为，没人管，便放纵自由，或迟到早退，或上班时间不在岗位上。通过深入调查水南五金有限公司的财务管理运作，我了解到，在水南五金有限公司当会计，那真的是记账员，日常工作中跟会计相关的工作还是比较简单，记录进货销货明细，日常费用开支，应收应付明细，月末对账，做简单报表。都是最基本的会计工作，没有凭证，没有明细账账簿，没有财务软件，没有财务分析，没有财务管理，会计就是记账员。这种状况既损害私营业主自身的根本利益，造成企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱，给国家的税收造成损失，也为自身的发展埋下隐患。

2.4融资困难

对大多数私营企业来说，资金短缺，规模偏小，融资渠道不畅是其发展的通病。每年有7%的私营企业，由于缺乏资金而破产。据国家金融统计报表反映：我国对小规模私营企业贷款的比重还不足贷款总数的1%。再加之我国现行的信贷制度，私营企业本身就缺乏资金，即使有了好的项目也难以筹集到规定比例的资本金，使很多项目的贷款难以落实。在这种情况下，私营企业的资金主要来源于自我融资和非正规渠道融资。

2.5资金主要来源于投资者，资金管理不善

私营企业融资较困难，规模不大的私营企业资金主要来源于合伙投资人，这样的小规模企业要发展起来，其投资人一般只能是亲戚朋友，家族企业的模式因而诞生，也使得投资者之间独断决策，质疑外来员工，高层主管没有带头意识，员工之间没有得到很好磨合，工作氛围不够融洽，造成人才的流失。

2.6家族企业，员工老板同一家族，管理上不严格，不规范

家族企业普遍存在的通病，管理不规范，普遍采用以血缘、地域关系维系的劳动用工形式。即使私营业主重视人才的引进，但企业的核心职位都被内部人员占据了，这使外来人才感到缺乏用武之地，从而萌生去意。此外，这种任人唯亲的用工形式还容易在企业内形成“家天下”，导致人才对企业缺乏认同感，从而离开企业。 以水南五金有限公司为例，其主要投资人都是亲戚或亲密朋友，甚至员工也大部分是亲戚，这样的企业难以融入，需为其输入新鲜血液，提高竞争意识。

3.解决私营企业财务管理问题的方法，提出可行的对策和建议

3.1创新财务管理观念，拒绝独断决策

目前，不少私营企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。万豪鑫也犯着用样的错，究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。创新企业财务管理理念，学习做到：人本化理财观念、动态管理观念、风险理财观念、信息理财观念。

3.2加强财务分析，重视财务工作，并贯彻落实到各个环节

企业财务管理目标明确，财务管理受到重视，所有制度结构决定了私营企业的经营以追逐利润为目标。在这一总体目标的指导下，企业的各个部门包括财务管理部门都努力工作，为企业创造更多的价值。同时私营企业资产达到一定规模后，企业生产和经营各个环节都是面向市场的，财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响。企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。在这种巨大的外在压力作用下，私营业主及高层管理者不得不重视财务专业人才的作用，不少大型私营企业专设的财务管理机构并赋予应有的权力和手段，实现合理筹集资金有效运用资金，加强财务分析与监督。

3.3 完善管理制度，稳健发展

在企业统一筹划、监控之下，对所属分公司、部门的财务活动实施有效的管理，并通过健全的内部财务管理制度，堵塞漏洞，保证资金安全有效使用。这种高度集权的管理模式在私营企业的发展过程中起到了统筹规划，集中有效财力开发产品、搞大项目，占领市场，促进资本原始积累，制止资金浪费，确保其资产安全发挥了积极作用。与此相适应，企业财务控制和分析职能得到了强化，财务管理部门制定控制标准，分解落实财务责任，实施追踪控制，及时调整误差，分析产生的差异，为考核评价财务活动提供信息。同时，公司财务人员参与企业经营的全过程，对企业的决策和运行实行动态管理和制约，促使企业经营获得高速稳健的运行。提高资金的使用效率，使资金的来源和动用得到有效配合。

3.4解决融资困难

由于私营企业规模相对较小，银行只把贷款重点放在国有大中型企业，使私营企业的资金来源受到限制。私营企业良好的经营业绩和健康的发展态势是其顺畅融资的先决条件。不同的企业获取资金和使用资金的能力是不同的。私营企业要分析自己的赢利能力和偿债能力，考虑自己的资本结构是否合理。融资要有规划，不同的阶段不同的环境。要采取不同的融资渠道和方式。国家应出台相应的政策，扶植私营企业的发展给以必要的贷款额度。银行可根据私营企业的信用度和经营实力考虑给其贷款数量。私营企业还应考虑上市、发行股票债券等来筹集资金，当然这是一个艰难的过程。资金问题解决了私营企业才能在良好的管理方式下健康发展。

3.5加强资金管理，合理使用资金，加强资金使用过程的控制

由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面。企业经营者应转变观念 认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。私营企业应注意分散资金投向，降低投资风险。私营企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，从而分散投资风险，努力提高资金的使用效率。

3.6 重视人才，摒弃家族式经营

企业应灵活运用激励机制，不断创新财务管理工作。在如今相当一部分优秀私营企业中，财务人才在财务管理职位上受到重视。企业业主认识到，企业所需要的不再仅仅是“记账”的人，而需要理财能人加上私营企业在资产达到一定规模后，受到更大的外部压力淡化家族色彩，以适应严厉的法律，政策环境和社会舆论。抛弃“上阵亲兄弟，打虎父子兵”的陈腐观念，超越了家族式经营的原始积累阶段，并以其灵活的人才聘用机制，在激烈的人才竞争中占了先机。为吸引和稳定高水平人才，私营企业在激励机制和企业文化建设上下功夫。一些大型、高科技私营企业以“绩效股”、“认股权证”、“年薪”、“津贴”等褒奖企业有功之臣的激励机制，有效地推动管理人员在管理方面不断创新，开拓进取。财务能人不再仅仅是“听老板的话，记好账，守好财”那类人，而是精于管理，善于开创，敢于提出独特的见解，能为企业发展出力的专业人才。

结束语

俗私营企业要发展，就需要取得金融机构、投资者的支持，需要良好的财务会计记录和规范的财务会计制度，应转变用人观念，建立新的用人机制，在财务人员的聘任中，舍弃任人唯亲的思想，靠科学的用人制度建立管理队伍，与此同时应加强财会人员的业务培训和法制教育。树立规避风险意识，通过日常财务管理，为企业做好日常保健，增强风险抵御能力，减少决策失误。树立健全的财务管理制度，有利于规范企业经营者和各级管理人员的行为，也有利于对会计机构内部起控制作用。

参考文献：