企业管理常用制度范文

导语：如何才能写好一篇企业管理常用制度，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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第二条*县中小企业贷款风险补偿专项转移支付资金用于建立县级中小企业贷款风险补偿资金（以下简称“风险补偿专项资金”），对在当地辖内的银行业金融机构（包括政策性银行、商业银行、农村合作银行等，以下简称“金融机构”）所发生的中小企业贷款给予贴息和损失补偿，以及对为中小企业贷款提供担保服务的、在*县境内设立的具有独立法人资格的担保机构给予损失补偿。

第三条风险补偿专项资金的使用应当符合国家法律法规、经济政策、产业政策、区域发展政策和信贷政策；鼓励金融机构和担保机构加大对中小企业的信贷支持力度，降低中小企业融资成本；规范使用程序，注重考核对财政的贡献率和使用效益；资金专款专用，不得用于国家限制性行业、大型企业、房地产企业的贷款项目，也不得用于开发区、工业园区等基础设施项目。

第四条贴息的对象原则上为20*年11月1日以后金融机构直接向中小企业投放的1年期以下（含1年期）、贷款利率较同期贷款基准利率按国家规定上浮不超过30%的贷款。贴补的企业对象为：县属工业企业、外贸进出口企业、旅游企业和直接为“三农”服务的流通企业。

损失补偿的对象原则上为20*年11月1日以后金融机构直接向中小企业发放贷款的损失和担保机构向中小企业提供担保贷款的损失。如中小企业贷款风险由金融机构和担保机构按比例分担的，则按比例分别补偿损失，二者不重复计算。

第五条贴息和损失补偿的标准根据金融机构对中小企业直接发放的贷款情况及贷款损失情况，并考虑企业对财政的贡献情况综合确定。担保机构对中小企业担保损失情况，以其向县财政局报送并经审核确认的数据为准。其中贷款贴息补助标准以实际发生贷款利息的50-80%予以补助；金融机构和担保机构的损失补偿标准以报经审定的贷款损失额的5%予以补助。

第六条申请贷款贴息的金融机构必须提供如下材料：

1.向县财政局提出贴息的申请报告；

2.企业法人营业执照、法定代表人身份有效证明；

3.贷款合同、银行催缴利息通知单；

4.其他需提供的资料。

第七条申请贷款损失补偿的金融机构、担保机构必须提供如下材料：

1.向县财政局提出贷款损失补偿的申请报告；

2.贷款合同；

3.为企业担保的名单、担保公司担保贷款卡及担保收费结算清单；

4.有关贷款损失确认证明；

5.其他需提供的资料。

第八条县财政局在受理金融机构和担保机构的申请后每季度组织县经贸局、县人行、县银监办等部门予以审核，并按照规定的用途、范围和对象，提出具体贴补资金数额意见，报经县政府审批后，直接拨付到相应金融机构和担保机构指定的帐户。

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【关键词】企业管理 激励机制 精神激励

当前，我国企业的内部激励机制建设还有待于进一步完善，在对企业管理层的激励手段上，过于强调经济手段，却不重视采取管理手段。比如，在部分企业中，虽然并不缺少培养人才、利用人才与吸引人才的好机制，却十分缺乏良好的用工制度、工资制度与福利制度，未能对员工进行有效激励。如果企业发展良好，管理者所考虑到的是如何进一步增加资金的投入和技术的引进。如果企业发展不够顺利的话，管理者所思考的是裁员方案，而并非是考虑激励企业员工进行产品创新，从而不断提高质量，改进服务方式。因为尚未建立起对于企业管理人员的良性激励机制，在企业管理中存在着大量的违规现象。所以，加强激励机制建设已经成为我国企业改革、发展面临的重要任务。

激励机制的含义

所谓激励机制，是指根据组织目标，通过分析被管理人员的需求和动机基础，运用组织的管理资源进行合理配置和管理方法的有效组合，并制定出相关的引导手段与强化手段，从而能够在较长的一段时间内去激励被管理者的思想与动机、企业激励机制是企业为了更好地激励员工而建立起来的全套激励制度与措施的总称，主要包括了企业文化激励机制、工资福利机制、人员培训机制、职工晋升机制以及相关的其他机制。

企业管理激励机制的主要内容及其存在的问题

企业管理激励机制的主要内容。现在，在企业激励模式中，物质激励通常会居于主导地位，其他的激励形式则是辅的。具体说来，企业对于员工的激励可概括为六个方面：

其一，发放奖金。奖金主要是对员工工作贡献的一种奖励。然而用奖金进行激励并不具有长期而稳定的效果。因此，企业如果采取奖金激励，所针对的对象一般都是在绩效考核当中成绩优异的部门或者个人。

其二，发放福利。福利待遇对于企业员工有着十分深刻的影响，它为企业员工提供了相应的生活保障，从而能够解决员工的后顾之忧。

其三，发放其他物质奖励。除货币性工资与奖金之外，常用的物质奖励还有公费旅游、带薪休假等等，这也是企业常用的激励手段。这类奖励往往带有物质激励和精神激励相互结合的鲜明特征。

其四，实施精神激励。目前，企业对于员工的精神激励主要表现在两个方面：其一是进行目标激励。所谓目标激励，主要是通过确立工作目标以调动企业员工的工作积极性。企业应当在管理的过程中为每位员工设定与其岗位职责相符的具体工作目标。其二是进行榜样激励，也可以说是典型激励。为了树立不同岗位上的榜样，企业完全可以区别各个不同的群体与个人，设置各种名目的奖励项目，比如先进集体、先进个人、创新贡献奖等等。

其五，实施考核激励。采取这种激励形式是为了给企业的干部职工造成一种强大的压力，让其克服干好干坏一个样的大锅饭思想，从而促使其全身心投入到工作之中。企业可以结合实际，制定考核实施管理办法、不同岗位的考核奖励办法等规定，并建立起考核登记表，定期对员工工作情况开展跟踪与记录。

其六，实施机会激励。这一类激励主要是指企业员工因为获得了更高一级的职务、职称或者职级而受到企业的激励。在某种意义，这一类激励主要表达了企业对于员工能力及工作成效的充分肯定。

现行企业管理激励机制中存在的主要问题。由于企业对激励机制尚未给予足够的重视。现在，企业激励机制建设尚存在大量问题：

第一，激励手段过于单一，忽视了精神激励。由于我国的经济还在不断发展，但物质财富已能满足人们的基本生活需求，因此，人们会将奋斗的目标逐渐从单纯的物质追求转向物质、精神的双重追求，可以说，这也是社会不断发展的必然结果。但是，还是有大量企业依然采用传统的企业管理方式，比较注重员工的“经济人”角色，不注重与员工进行感情交流，只是单纯或简单地用物质利益对员工进行激励，忽略了对本企业员工的精神激励。由于过于依赖陈旧的管理制度、管理程序，长此以往，就会导致出现各种问题，如员工为了完成上级布置的任务而不惜延长工作时间，但是却得不到相应的加班报酬，有时企业甚至会随意剥夺员工的休假权，最终致使员工的生产积极性降低。再如，有的企业管理者不讲诚信，故意占有员工理所应当获得的收入，由此就会造成企业员工的合法利益无法得到切实的保护，那就更谈不上精神层面的激励了。

第二，激励机制存在较大的随意性。企业管理迫切需要清晰而合理的管理制度，并做到制度面前人人平等。然而在部分企业，尤其是在中小企业当中，很少有健全而完善的奖励和惩罚制度。企业管理者往往都是根据个人情感之好恶，依据所谓的伦理道德任意对员工进行奖罚，而且一般都是奖得太轻，却罚得过重，显然缺乏统一、适当的标准。一些企业甚至还存在着超时工作、超强度工作的问题。但事实上，员工很难得到应有的加班工资，或者只能得到极少的、象征性的加班费用。还有一些企业虽然已经制订出了奖惩办法，但是因为处罚条款比奖励条款要多，由此使得员工经常处在一种高度紧张、受压的状态。长期在这样的环境下工作与生活，工作的质量与效率必然会大为降低。由于长期担心受罚，就会无法轻松而愉快的工作，因此也就无法持久工作下去。员工只要有机会，就会坚决选择离去，于是就导致了员工经常性的、大量的流失。而实施绩效考核，就是要保证支付给员工的工资收入能发挥出它应有的激励作用，从而科学、合理地评价员工个体劳动的成果，进而激发出个体才能。

第三，激励机制不够公平。部分企业在管理当中存在着一个明显的不足，那就是内外有别。企业管理者的亲属与非亲属在同样的企业制度之下，获得的奖励就存在着非常明显的差异。一些员工虽然承担了同样的工作量，并且工作质量也不错，但是企业给予其的奖励却总是相对较低，远不及那些有关系的员工。由此得到不公正待遇的员工总会有一种自己是局外人的感觉，进而对企业的发展丧失信心，甚至产生随时离去的想法。

优化企业管理激励机制建设的路径选择

树立正确的激励观念。企业的管理者要深入思考目前本企业所具有的价值观、发展观及经营理念，从而形成符合本企业发展实际的价值体系。企业的道德建设应当从企业负责人自身抓起，要立足于企业、管理者、普通员工等各方面来建设企业文化。积极向上的价值观、回报社会的经营宗旨，这样的企业文化是企业实施人力资源管理的重要条件。企业管理层一定要积极提高自身所具有的管理意识，正确理解激励机制建设的重要意义，从而形成新型激励观，与先进的激励理念相结合，并与本地的人才激励政策相对接。企业还要定期或者不定期地安排高层管理人员参加学习与培训，并将此作为十分重要的工作抓紧抓实。企业管理者要在深入学习激励理念的基础上，切实为本企业的发展贡献一己之力，同时还要破除那些不符合企业发展的激励观，努力提高企业领导者的人力资源意识，把人才当作企业的重要财富，并高度重视企业员工的需要，充分调动员工的工作积极性，主动与先进思想融会贯通，加快转变管理观念。

力求可持续的公平激励。激励机制应当保证公平。企业员工在工作当中，难免会与同事比较工资报酬，假如企业在此方面有失公正，就会使员工形成失望情绪，因而不再去努力工作，甚至会考虑到跳槽。唯有建立在公平前提之下的工资标准才真正具有成效，才能形成激励员工的正面效应。只有扎扎实实地建立起与薪酬激励彼此适应的绩效考评办法，才能保证激励机制持续有效。

注重精神激励。企业应当将短期激励与长期激励相结合，在此过程中，应当更加重视精神激励的重要作用，并积极改进实施精神激励的各项措施。为此，应当着力拉近企业员工之间的距离，比如，可以在企业之中设立吸烟室，布置独立的化妆室等等。这样不仅能满足员工的需要，而且还能让员工们在繁忙的工作之余拥有相互接触、沟通、交流的机会，从而在轻松而愉悦的气氛下让员工相互了解，这对于员工在今后工作中进行更为友好的合作是大有裨益的，同时还能树立起员工们的团队意识，从而更好地实现企业的发展目标。根据企业中部分员工对于精神激励需要远远大于对于物质激励追求的特点，企业要更为重视精神方面的投资。企业管理者也应当更为关注本企业员工的个人生涯规划，只有利用一切可以抓住的机会去关爱、提携员工，才会使员工产生受到尊重和重视的感觉，其目的是要提升员工对于企业的忠诚度与信赖感。只要员工对本企业的各项工作有了更加多、更频繁的参与，他们的使命感和责任感也会不断增强。因此，企业应当尽可能为员工解决各种后顾之忧，同时也要创造出一个轻松而愉悦的理想环境。

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关键词：企业 内部控制 构建 实施

所谓企业内部控制，指为了保证企业资产安全和信息资料的可靠性而制定和实施的一系列企业政策规范。企业内部控制可以有效解决企业内部管理中存在的管理松弛、控制弱化等问题，可以有效提高企业会计信息质量。因此，从企业角度进行内部控制构建和实施，也成为企业管理中的常用手段。

一、企业内部控制的必要性

企业内部控制的必要性主要体现在以下几点：首先，企业内部控制是企业管理不可缺少的部分。在社会主义经济条件下，我国企业快速发展，但是许多企业都存在管理混乱、劳动者整体素质较低等问题，如许多企业在内部管理上缺乏专业机构和高素质的管理人员，内部控制力度低，一些内部控制岗位设置不合理，无故增加了企业办事环节，影响了企业经营办事效率。而构建企业内部控制，可以规范企业生产经营活动，提高企业生产经营效率。因此，可以说，构建企业内部控制是加强企业管理、提高企业经济效益的客观需求。其次，企业的法人治理结构存在缺陷，如股东大会不能发挥应有的作用，“一股独大”的现象比较普遍，独立董事不独立，“内部人控制”问题严重，监事会的功能有限，很多企业的内部审计机构形同虚设，内部审计职能未能充分体现，经营者的约束机制和激励机制不健全等，董事会、监事会职责范围有限，难以形成相互监督和制约的内部监督机制，导致企业内部控制职责划分混乱，因此造成一些企业看似有健全的内部控制制度，但是对企业效益的提高却很难发挥作用。许多销售人员既推销东西又收货款，会计人员也是钱账一起管。这些，都加大了企业经营风险。企业要想规范发展，必须完善内部控制。

二、企业内部控制构建实施建议

（一）健全现代企业制度

企业内部控制制度归根到底是要为企业生产经营而服务的，它是现代企业内部管理制度的一个不可或缺的组成部分。现代企业制度建设的重点包括产权制度、组织制度、管理制度等内容，只有建立健全现代企业制度，才能实现企业内部控制的制度化、规范化。鉴于此，企业应根据企业经营状况制定一系列相互联系、相互制约、相互监督的现代企业制度，为企业内部控制制度的建立提供制度环境保障。市场经济要求企业要担起经济主体的责任，成为能进行自主决策、自主经营、自负盈亏、自我监督的独立市场主体。因此，企业要加强产权制度改革，在坚持企业财产法人化的同时，强化董事会在企业治理中的主导地位，明确企业法人的依法经营、照章纳税、自负盈亏、出资者承担资产保值增值责任;推行独立董事制度，引入外部独立董事，加强对内部管理主体的监督;科学设置内部机构，明确内部机构职责和权限，强化内部控制管理，改变过去那种缺少职业经理人、盲目决策的状态。

（二）严密构筑内部控制体系

企业内部控制是一个动态发展的过程，要想确保企业内控制度和其他制度的有效落实，企业必须构筑足够严密的内部控制体系，建立以防为主、以堵、查为辅的内部监督防线，建立相对独立的控制层次，对企业经营生产过程的每个环节进行全面监督，以减小企业经营风险。在此基础上，企业各级管理层还要结合企业内部控制体系施行过程中出现的情况，及时给决策层以内部控制执行过程和结果反馈，以促进企业内控体系的完善和优化。企业内部控制构建的实现，不仅需要企业提高对内部控制的认识，还离不开企业监督机制的健全与完善。因此，在内部控制构建进程中，企业一方面要通过道德、技术和控制制度教育来提高财务人员的业务技能、提高管理阶层的思想意识和管理水平，一方面要强化内部监督机制的约束力，推行资金集中管理制度，取消子公司对外融资权和担保权，突出集团企业资源配置、经营管理功能。这就要求企业在严格审核超预算资金配置的同时，改革人力资源管理体系，优化内部用人机制，在关键岗位人员竞争、聘用上坚持择优上岗、能上能下的人事管理制度，推进以岗位为基础的薪酬制度改革。

（三）通过各种内部控制活动营造积极的控制环境

企业内部控制的重点是批准控制、会计控制和实物控制。其中，批准控制是企业事前控制的重要内容，在企业经营活动中，企业各级管理层要按照既定程序和企业内部控制制度，对提请批准事宜的合理性、合法性、可操作性进行核实、测评，确定是否准许其发生，严格控制那些不合乎法规要求、与企业利益相违背的经济业务，关注临时性、突发性事件中专门审批、报告、执行程度。会计控制指企业通过内部会计活动对经济事务的控制，会计控制一般是对经常性发生的财会业务而设置的，它具有一定的稳定性。企业可以借助会计方位设置、凭证制度、会计记录和会计信息日常核对等来管理内部经营活动，已实现经济业务控制目的。实物控制是针对实物安全完整而采取的控制方式，其主要内容有实物利用保护、实物清查、实物保管、实物限制接近等。企业管理层可以从不同角度、借助不同形式的管理活动宣传企业内部控制制度，进行内部控制文化环境建设。不过对于许多小型企业来说，即使有完善的内部控制机制，在企业管理不成熟的情况下，再完善的制度也是形同虚设。要想构建理想的内部控制制度指向环境，企业管理层需要考虑控制活动与制度之间的关联，利用各种控制活动如业绩指标分析、业务经理职能指导管理、定期资产、存货及现金盘点等活动，促进内控制度与企业日常管理的有效衔接，提高内部管理人员的内控意识。

综上所述，企业内部控制关系着企业的生存和发展。因此，企业在发展进程中要客观分析经营管理问题的基础上，构建有效的内部控制制度，并将内部控制战略制定与战略实施结合起来，实施一系列的控制政策和程序，为企业生产经营活动提供有力保障。

参考文献：

[1]刘慧萍.企业内部控制体系的构建与实施[J].财会研究，2010，07：62-64

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关键词：高校管理；企业管理；素质提高

近几年我国的经济、文化、政治正在稳步的发展前进，为国家培养高素质人才的高校成为了国家未来发展的关键点，在这样的大环境下创建科学的管理模式成为了重中之重的一点。企业管理模式近年来也在不断的变化进步中，在一定程度上企业管理模式对高校管理模式影响很多，企业管理模式拥有很多自己的特点和亮点，高校管理可以取长补短借鉴企业管理模式的优势处。借鉴，代表的不是完全引入，在这里高校要学习鲁迅先生的“拿来主义”，拿过来企业管理模式的优势，结合自身的特点，创立出符合高校实情的高校特色管理模式。

1高校管理模式吸取企业管理模式经验的必要性

1．1提高学生对自己的约束力

规矩对一个国家、社会、家庭都是不可缺少的东西，高校管理引入企业管理模式，学生对自身行为管理以及自制力皆会得到增强，在高校学生毕业踏向社会时，由于学生的心理、人际交往等方面都尚未成熟，这必定阻碍了学生毕业后与社会接轨，这种毕业后对社会的不适应的现象必定会对高校毕业生的信心和勇气造成巨大伤害，若想降低这种现象的发生，学校可以提前引入企业管理模式，使得学生在校园中可以提前见识到社会上的现象，让学生做好心理准备，如此在学生初毕业之时能够更快更好的接受企业上严格的管理制度，同时学生的自信心也会由于在接受过程快于其他人得到提升，高校管理制度要有更严格的管理制度，在各方面严格要求在校学生，为社会培养出更优秀的高素质学生。

1．2增强学生的细心程度

精益求精、力争最强是一个优秀企业管理模式中的最核心的一点，高校管理引入企业管理模式可以让高校中散漫、随意的学习态度得到改变，学生经常在这种管理制度下心智和自身能力必定会得到巨大提高，学生在学校学习过程中就可以培养出细心、好强的职业态度，这种态度在步入社会以后也会对学生有大有益处，学生在进入企业后可以在少犯错的情况，尽快适应企业高强的企业管理模式，高校也帮助学生进入社会之前打下了雄厚基础。

1．3增强学生对于学习的兴趣

一方面由于高中快节奏、高压力的学习生活，另一方面由于整体氛围的影响，大多数学生在升入大学之后对于学习开始变得懒散，游戏的吸引力胜过了学生对于知识的喜欢，然而高校的管理制度远远不够严格，在这多方面的影响下学生的自制力会变得越来越低，长时间下来学生素质得不到提高，自身的能力也会显出不足，学生将会对未来的产生迷茫之感，为了逃避掩盖自身能力的缺陷，学生往往选择把自己的身心完全投入到游戏中去，逃避现实且不考虑未来的生活，这是一个奇怪的恶性循环，学生将会在这个循环中变得越来越堕落、越来越无知，学校不是一个永久的生活场所，这些学生在进入社会以后，后悔当初浪费时光的行为已是过晚，被社会遗弃将是这些学生必定的结局。在这种奇怪的循环下，想要改变学生的行为，必须从最重要的高校管理制度上下手，借鉴企业管理制度对学生实施高强度管理，培养学生的各方面能力，让学生在知识中得到提高。

2高校无法完全采取企业管理模式的原因

2．1两种模式管理的对象不同

员工是企业管理模式的管理对象，企业的主要服务对象是消费者，员工只要做到给企业带来利益，这过程中其他的细节企业不会太过关注。学生是高校管理模式的管理对象，高校的服务对象是学生，因此过程是高校管理中重要的部分，教学任务应该是提高学生的质量和培养学生的各方面的能力，而不能以完成学习任务为管理目标管理学生。

2．2两种模式管理理念不同

企业管理模式中最重要的手段就是竞争管理，在竞争过程中提高员工的能力，在竞争中促进企业的发展，但是这一管理理念是高校管理模式无法完全吸取的。当一个高校完全注重竞争时，团结协作的力量将会被大大忽视。高校教育事业的性质决定了高校想要发展就必须加强学术之间的交流，假若采用企业的管理模式，学生为了自己的利益选择保留自己的研究结果，这种现象将会很大程度上阻碍高校在学术上的发展。

2．3环境文化都不相同

在长久的服务和生产过程中，企业产生了与之相对应的环境和文化，威胁和控制是企业管理员工最常用的手法，奖金和惩罚制度虽然会让员工保持基本动力，但是另一方面也导致了员工对企业没有归属感，员工在工作过程中只会看到利益，没有丝毫对自己工作的自豪感，当一个企业面对困难时，大部分员工再看不到利益的情况下会选择离职，而不是留下来陪企业共渡难关。学校有着和企业不同的环境和文化，高校管理的环境无法做到企业那种带有威胁和控制的管理方法，为了让学生富有创新能力，轻松的氛围和优美的校园环境是高校必须的，如果想要管理好高校，管理者必须得拥有平等待人态度，使用信任代替控制，用领导者的自身气质影响校园文化。

3建立符合高校要求的特色管理模式

3．1高校根据自身实际需求建立管理模式

师生的实际需求应该是高校在创建管理模式时关注的重点，创造良好的条件以此来适应师生的合理需求。高校可以对不同方面创建不同的管理制度，对于师生的需求和困难，学校可以设立一个独立的部门进行调查总结；对于教师问题上，数量不是优秀的指标，一个论文内容包含的质量才是一个教师有没有能力的重要指标；最后，高校要密切关注社会对人才的需求，在满足社会需求的情况下制定自己的人才培养计划，为社会提供人才才是高校真正的目标。

3．2采用柔性管理的管理模式

每个知识分子都有很强的自尊心，高校是一个知识分子共同生活的场所，在这样的特殊情况下，就要求管理者必须有足够的耐心，采取柔性管理的管理模式，把尊重人的人格独立以及维护个人尊严作为第一目标，另一方面还要提高师生的向心力、凝聚力。

3．3采用多元化的管理模式

多元化管理模式是高校管理模式的必要选择，多元化管理模式能满足多方面要求，能够同时实现个人和高校组织的双赢。高校在实现多元化管理模式有多种选择，如开展多元化的选修课程，开展灵活的考试制度，尊重学生自己的选择。高校在多元化管理模式的前提下，才能更好的培养教育学生。

3．4采用进步管理模式

高校学生每一名都有着雄厚的发展潜力，学校管理者在制定管理制度时，应把制度是否利于学生进步作为首要考虑的一点，不要单纯的为了管理师生而选择管理模式，学生的潜力是没有穷尽的，当管理者用强制手段管理高校时，将会使学生处在一个只注重利益的自私之人，即使在这种病态的体系下，学生会显得很优秀，但是一旦进入社会后，将会不利于学生的发展，因此进步管理模式才是适应高校管理的特色模式。

4结语

现今，一个优越的管理模式对于高校有着重要的作用。企业近年来管理模式也在不断改变，在一定程度上也对高校管理模式造成了影响，但是高校如果照搬企业管理模式，将会对高校造成无法弥补的损害，高校学生作为国家未来的希望，不应该拿来随意做实验，因此高校只能小部分的吸收企业管理模式的优点，在保证学生稳步提升的情况下改进管理模式，逐渐实现对社会输出高素质人才的目标。

作者:史航 单位:郑州铁路职业技术学院

参考文献:

［1］刁炜卿．高校管理引入企业管理模式的思考［J］．企业改革与管理，2015（20）：29．

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关键词:贯标认证管理建筑企业

近年来,建筑企业依据行业的特点,推行ISO9000国际质量标准的贯标认证已十分广泛,在推行现代企业管理模式中占了相当大的比例。贯标认证已成为提高建筑企业质量管理的有效途径。

1贯标认证工作需要领导的重视

通过贯标认证,领导首先要领略标准的精神,在制定企业的质量方针、目标和程序文件时,对企业的发展有了宏观的控制,做到了心中有目标。论文百事通而把这一目标深入到企业的每个员工中是非常重要的,克服了以往那种行政命令、长官意志,领导意图员工不了解,企业的发展方向不清楚,没有理想、目标的盲目性管理,使企业员工做到了心中有目标、办事有程序,企业管理步入了正规化的轨道。

2贯标和认证工作需要认真编好质量手册和程序文件

写我应做的,做我所写的,记录我所做的。通过这一工作,将企业各部门的职责范围,甚至是岗位职责,管理的程序,办事的依据,完成过程的途径,以质量体系文件的形式定下来。克服了过去那种办事靠嘴说,说完不去做;职责不清,责任不明,许多事不知道谁去做,谁负责;一件事情,多方扯皮,或互相推诿的现象,从而达到了企业管理程序化,充分体现了以法制企的管理模式。

3贯标认证工作需要严格按照质量体系文件去实施

把质量活动的结果记录下来,形成质量记录这就要求企业在实施和执行程序文件时,克服过去那种管理不到位,制度不落实的现象。通过贯标认证工作,能使制度落在实处。真实有效、切合实际的质量活动记录,具有可追溯性,弥补了过去那种许多事情做了没有记录,或有记录,空话连篇,一旦发生事故,无从追究的缺憾。从而达到了企业管理制度化,充分体现用制度管理人的现代企业管理模式。

4贯标认证工作需要企业在管理中全面符合ISO9000标准

从每一个部门,每一个环节,都必须严格的对照标准去编写程序文件,去执行程序。这样,就填补了过去管理中的一些空白。例如,贯标前检验测量和试验设备,人们只知道把一些计量管理中属于强检的器具按周期进行检定,而对一些日常施工中质量人员常用的卷尺,做混凝土试块用的试模,施工现场的配料量具等不进行检定。通过贯标认证工作,使这些直接影响工程质量的检验、测量试验设备和器具,以自行规定其校准的方法,自检作业指导书的形式规定所用检定器具、设备,以及检定周期,使之得到了有效的控制,使工程质量得到了可靠的保证。

5贯标认证工作,需要企业持续有效地进行

这就要求企业在认证工作结束后,持续有效地运行,充分发挥ISO9000标准的特点。在运行过程中,通过内审程序,可不断自行改进和完善体系方面的缺憾,而且,还能借助外审的力量,找出管理中的不足和缺点,从而达到纠正和改进的目的。克服了过去管理制度中无法自纠的缺点。这对企业管理来说是非常必要的,只有不断地改进企业管理中不适应社会发展及市场需求的部分,就能达到提高企业管理水平的目的。

6贯标认证工作,需要企业从事产品质量的工作人员

必须具备所从事工作的能力这就要求企业在编写程序文件时,将企业的各部门、各岗位的胜任能力需求提出来,可制定得相应高一些。将一些能人志士,素质高,水平高的管理人才引进来,或本单位的员工送出去培训,从而在定员、定岗、定职、定薪时,充分考虑了人的胜任能力和未发挥出的潜在能力。克服了管理中一些用人死板,靠关系,人情、面子摸不开等弊病,提高了管理人员的管理水平和广大员工的整体素质。

7贯标认证工作,企业必须提供并维护符合产品要求

所需的基础设施和工作环境通过贯标认证,需要企业在完成产品时提供必要的工作环境和基础设施。就建筑施工企业来讲,通过贯标认证,可以改善施工现场脏、乱、差等恶劣的施工条件。结合安全文明施工达标工作,使企业的现场管理水平得到提高,环境得到了良好的改善,员工的生命安全得到可靠保证,有效地预防了安全事故的发生,使企业树立了良好的社会形象。

8贯标认证工作,需要有良好的产品

通过持续有效地运行,可使建筑产品的质量稳步上升。特别是针对建筑的质量通病来讲,通过不合格品的控制程序,纠正和预防控制程序的严格执行,就会得到有效的控制和消除某些质量通病,不会发生重特大质量事故。为工程的达优和一次验合格奠定了良好的基础,为企业赢得了信誉,充分体现了向管理要信誉,向管理要效益。

9贯标认证工作,需要有良好的服务

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潍坊新高饲料有限责任公司是由私人投资100万元成立的小型饲料加工企业。2004年1月投入生产,至年末累计亏损27.14万元。经营亏损加之应收账款和固定资产占用资金较大,造成企业流动资金严重不足,生产几乎陷入停顿状态。面临存在的问题,企业管理者积极进行自我反省,找出企业管理中存在的问题,并进行相应调整。2005年扭亏为盈,全年实现盈利45.12万元。企业发生亏损除创建时产品结构不合理,人员管理不善等原因外,企业管理者对财务管理在企业管理中的重要性认识不足,导致企业财务管理无规范,资金使用无计划,这是企业亏损的主要原因。笔者通过三年的实地工作,就如何发挥财务管理的重要作用作有益的探索。

一、帮助企业管理者转变观念,将企业管理工作由传统的以经营管理为中心转变为以财务管理为中心

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。目前,企业界逐渐形成了一个共识,那就是现代企业管理必须重视财务管理,企业管理应以财务管理为中心。财务管理是一项综合性的管理工作,牵涉范围广泛,综合程度高,它对企业的资金活动及其形成的财务关系进行组织监督和调节,促进企业全面改善生产经营。它的作用经常贯穿于企业经营战略和经营方针的全过程,既要确保企业持续、稳定、协调地发展,提高资金使用效益,优化资源配置,又要组织企业资金合理有效地投放与运用,使财务工作成为提高企业创利能力的有效动力。市场经济的客观要求和企业追求效益以及资本增值的目标,决定了企业管理应以财务管理为中心,而财务管理应以资金管理为中心。目前,我国的中小企业创业者多半以销售、生产、技术人员为主,大多数人不懂财务,更不会用财务。我国中小企业数量较多,但规模小,效益差、生命周期短,落后的财务管理思想和方法是其深层次的原因,而落后的财务思想突出反映在企业的经营者身上。面对这一情形,笔者与企业经营者及时进行了有效的沟通,转变了领导的管理意识,全面分析亏损的原因,并做了大量的具体工作。

二、加强内部控制,建立健全企业各项财务制度

面对公司初建时混乱的财务管理情形,着手制定各项规章制度,以建立新的财务制度。

(一)清产核资,调整账目,建立健全财产物资的保管制度公司建立伊始,财务人员选配较为粗放。没有针对岗位性质配备相应的财务人员,在全面清查中,发现现金、存货盘亏严重。针对这一现象及时调整账目,摸清了家底,并重新选配财务人员。

(二)根据企业生产经营情况,设计各种报表,满足决策需要企业原有内部报表较为简单,不能满足决策的需要。在充分了解企业经营情况的基础上,制定并细化了每日、周、月需要报送的报表,使企业经营者及时了解企业的现金流量、收入、成本费用支出情况,以便根据各种详实的数据做出正确的决策。

(三)通过深入了解并结合公司的实际情况,建立内部控制制度通过在实际工作中的摸索,建立健全了财务稽核制度,定额管理制度,计量验收制度及财产清查制度,成本核算制度,财务审批制度等基本财务制度,并编写了工作流程。特别是现金的二级审核制度,存货的日常管理制度及月末盘存制度(存货的日常管理制度强调保管员对存货的管理既要保质又要保量),在短期内就取得了较好的效果。内部控制制度的规范及创新,使企业财务管理工作更加规范有序,减少了资产损失及浪费现象。同时,财务工作的规范促进了企业其他工作的规范。

(四)实行会计电算化,使财务人员参与到企业经营管理当中手工记账导致账簿记录准确性低,工作量大。财政部要求到2010年,力争80%以上的基层单位基本实现会计电算化,从根本上扭转基层单位会计信息处理手段落后的状况。实行会计电算化后,将财务人员从繁重的手工记账中解脱出来,以使他们有更多的时间参与到经营管理当中,完成了会计从传统的核算、监督职能向预测、分析、决策等职能的转化。

三、做好财务分析,正确评价企业的现在或过去的财务状况及经营成果,以便为企业的经营者提供决策的依据

财务分析是以会计核算资料和报表资料及其他相关资料为依据,采用一系列专门的分析技术和方法,对企业过去或现在有关筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力、盈利能力和营运能力状况进行分析和评价,为企业投资者、债权人、经营者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据。企业经营者应尊重市场经济规律,要把财务分析的结果作为企业决策的依据,而不是以自己的经验、喜好、主观判断做出决策。企业经营的目的是盈利,而盈利的直接工具就是财务。所有的经验和感性认识都是辅助的。这一观念被企业管理者接受后,针对企业的生产经营情况做了具体的财务分析。

(一)通过对产品成本利润的具体分析,不断优化产品结构

公司成立伊始,产品品种达20多个,因企业规模较小、品种较多,致使产品生产加工秩序混乱。因技术力量有限,产品质量无保证。通过对产品收入、成本、利润的分析,进行了有效的筛选。选取了市场潜力大、利润稳定的产品作为企业的主打产品,并不断改进产品质量(潍坊市新高饲料有限责任公司产品利润分析表,略,备索)。

(二)利用会计核算资料,对企业的财务状况、经营成果进行系统分析

1.根据企业的规模和特点,设计好适合企业自身会计

分析的报表体系《企业会计制度》提供的会计报表格式是从国家宏观经济管理的需要加以规范的,企业对外报送时必须采用国家统一的格式。企业为了便于会计分析,可以对报表进行局部调整,根据企业的规模和特点,设计好适合企业自身会计分析的报表体系,以满足对企业的财务状况、经营成果的系统分析。

(1)根据管理的要求将资产负债表进行细化因企业规模较小,货币资金、存货是企业资产管理的重要组成部分。在编制报表时,对货币资金、存货进行细分并按科目列示,同时合并减少了企业很少涉及的科目,如长期投资等。将金额栏改为本月数和上月数,以便于近期对比,及时判断资产的增减情况。

(2)根据企业管理的需要,按月编制现金流量表《企业财务会计报告条例》规定现金流量表为年报,以满足国家宏观经济管理的要求。但是现在财务管理理念要求财务管理以资金管理为中心,资金管理以现金管理为中心。现金流量表年报起着一个年终汇总的作用,失去了对现金使用过程的控制,不能为企业日常合理的调度资金提供依据。企业可以将现金流量表上升为月报,目前上级提供的编制方法不易掌握,企业可以灵活运用,在自身管理中,不必机械套用上级提供的方法。中小企业投资活动、筹资活动较少,可以根据收入凭证、付出凭证汇总表进行简单的汇总,编制适合企业决策需要的现金流量表。

2.选取建立适合企业管理需要的指标体系

目前,常用的指标体系可以对企业的盈利能力、偿债能力、营运能力进行分析。每一类中都详细地提供了指标,企业应根据自身管理的需要选取相应的指标,建立自身的财务指标体系,不能盲目的照搬照抄。企业应根据自身管理的需要书写工作底稿,根据工作底稿撰写编制财务情况说明书,以便对企业的经营活动进行系统的总结和概括。毛利率下降1.18%,毛利率下降的主要原因是因为主要原材料价格上升所致。大油每公斤上升0.11元,磷酸氢钙每公斤上升0.07元,两种主要原材料价格上升导致毛利下降0.36万元。本月管理费用3.57万元,较上月上升0.61万元。车辆加油费上升0.55万元,是导致管理费用上升的主要原因。本月营业费用5.52万元,较上月上升0.69万元。业务员工资福利费上升0.55万元,是导致营业费用上升的主要原因。(3)资金周转情况(2006年5月)本月资产总额179.82万元,较上月174.54万元增加5.28万元。主要是因为负债增加3.97万元,净利增加1.31万元所致。现金增加17.2万元,主要是因为净利增加1.3万元,借款增加10万元,收回上月欠款3.17万元以及原材料、个人借款收回、折旧收回等原因造成的。

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关键词：企业管理；会计核算；问题；对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01

一、企业会计核算管理的重要作用

一方面，会计核算有助于完善现代化企业内部管理。会计核算是企业生产经营管理中的重要环节之一。高效率的会计核算工作能够如实反映企业的生产成本、销售收入等经营情况，在一定程度上有助于企业内部监管工作的开展，通过前后期会计信息的比较，可以有效监督相关人员的岗位履职情况，避免出现违规操作等问题。另一方面，会计核算为提高企业财务管理效率奠定基础。准确的的会计核算数据能够如实反映企业的财务状况，为财务人员编制财务报表提供基础数据，有助于财务管理人员做好财务分析工作，更好地指导筹资、投资等管理活动。此外，会计核算为企业全面预算管理的实施提供保障，也为管理者科学决策提供依据。加强会计核算管理，能够为全面预算管理的推进提供良好的会计内部环境，顺利地将各部门预算纳入到企业整体预算之中，有助于管理者充分考虑成本费用、产销情况、利润水平等各项财务指标，为其做出科学决策提供理论和现实依据。

二、企业会计核算管理现存问题分析

1.影响会计核算的因素较多

实际工作中，影响会计核算的因素较多，使得会计核算工作不能在一个相对独立的环境中进行，因而难以保证会计资料的完整性，以及会计核算的真实性。主要表现为：一是会计核算受业务部门绩效考评等因素的影响，在核算科目的使用上不规范，难以如实反映企业的经营状况。二是企业管理层对于受托责任履职情况、对外信息披露等因素的考虑，通过授意而非授权的方式，诱使会计人员在账务处理上做手脚，进而严重影响企业会计信息质量。

2.企业会计核算制度尚不健全

尽管企业会计准则等对会计核算管理提出了要求，并作出了规范性的指导，但不少企业仍未建立起一套适合企业自身经营管理的会计核算制度，表现为企业会计核算政策不清晰、不细化，会计管理分析制度不健全，以及会计核算报告模式不固定等。另外，一些企业没有形成会计核算监督机制，使得会计核算人员自由发挥的空间较大，在缺乏必要的制度约束下，很容易导致会计人员，不利于企业会计管理水平的提高。

3.会计核算管理理念落后，相关人员素质不高

我国市场经济发展起步较晚，会计核算管理方面相对落后，相关人员综合素质不高，这不利于企业会计核算质量的提高。有的管理者认为会计核算管理就是对会计凭证、会计账簿，以会计信息的记录与管理，而忽视了对核算制度、核算流程、核算人员等的管理，以及不同会计期间核算政策等的比较，也未能将会计核算管理纳入企业战略经营管理当中。因此，不利于企业整体管理水平的提升，一定程度上阻碍了企业战略目标的实现。

4.企业会计管理信息化程度不高

目前，多数企业已经构建会计核算管理信息系统，但系统建设较为落后，难以满足企业会计管理等内部管理活动的需要。随着企业经营范围的拓宽，会计核算涉及信息量明显增多，会计管理要求也不断提升，而现有的会计管理系统很难全面收集、加工、处理上述会计信息，这不利于会计核算管理水平的提升，更难言其为企业管理者科学决策提供依据。此外，有的中小企业仍然采用人工会计核算的方式，会计管理效率低下。

三、加强企业会计核算管理的对策建议

1.确保企业会计核算的独立性

要提高企业会计信息质量，就必须确保会计核算的独立性。首先，应在企业管理制度中明确会计核算部门的独立性，并明确其他部门禁止干预会计核算工作，以及违规时受到的处罚。同时，要确保会计管理部门中不相容岗位相互分离，明确会计核算人员的职责，确保会计核算的有效性。其次，做好各部门之间的协调工作，改变单一的绩效考评方法，从而减少业务部门对会计核算的影响，促使会计核算如实反映企业的经营状况。最后，改变管理层的业绩观，使其以积极的态度紧抓企业经营管理，努力改善经营状况，而减少对企业会计核算的干预。

2.建立健全企业会计核算制度

企业要建立健全会计核算制度，完善会计核算w系。企业应紧跟相关会计法规、最新会计准则的变化，不断完善适应市场经济及自身经营发展的会计核算制度体系。一是要在制度中明确会计核算政策，尽可能指明其采用的具体原则、方法和程序等，为做好会计核算管理奠定基础。二是要完善会计核算相关制度、办法。例如：通过会计档案管理办法、会计岗位分工及管理办法、新业务会计核算办法等的制定和完善，指导会计核算人员更好地完成企业会计核算工作。此外，要建立配套的内部监管机制，制定具体的监督措施，对企业会计核算进行全程监控，从而约束会计核算人员的行为。

3.提高会计核算人员素质，更新会计管理观念

提高会计核算人员综合素质，是贯彻落实会计核算制度，以及加强会计核算管理的重要保障。一方面，要加强对会计核算人员的专业知识培训，提高其职业道德水平。通过新业务会计核算办法的培训、会计政策变更的学习等，使其严格执行会计核算相关制度，做到有章可循、有据可依。另一方面，要更新会计管理理念。不仅要提高管理者对会计核算管理的重视程度，还要将核算制度、核算流程、核算人员等的管理纳入会计管理之中，始终将会计核算管理与提高企业经济效益相结合，并将会计核算管理融入企业战略管理中。

4.加快企业会计管理信息系统建设

企业应加快会计管理信息系统建设，提高会计信息采集、加工、分析的能力，为企业内部管理水平的提升奠定基础。除了常用的会计核算软件和系统外，企业应根据自身发展需要，积极引入会计管理信息系统，在满足会计核算管理的基础上，更多的为提高企业内部管理水平服务。同时，企业应当将生产、销售等业务信息系统与会计信息系统有机结合，提高数据采集、加工分析的综合能力，使得企业经营管理工作能够形成一个统一的整体，进而有效提高现代化企业的综合管理能力。

参考文献：

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【关键词】会计;现代;企业管理;应用;研究

一、会计运用到现代企业管理的重要性分析

现代企业管理中的经济管理工作，是依靠财务会计人员来驱动的，会计管理渗透到企业生产经营活动的方方面面，是掌控和配置对应资金资源的重要措施，会计在现代企业管理中的运用，可以引导企业的管理朝着现代化的方向发展，使得资金管理效益得到提升，由此塑造企业的竞争力，为企业未来的可持续发展创造良好的管理基础。会计的表象职能集中体现在:其一，企业向财税机关做好日常的申报工作，呈现出企业经营的结果，做好利润表，资产负债表，现金流量表的统计，并且将其上报给国家税务机关，在此基础上依照实际规章制度，切实的履行企业的相关义务;其二，确保企业的资金资源，资产资源，财务资源能够得到有效配置，并且做好详细的记录，保证企业的管理者可以获取到详细的企业资产信息，继而将实际的信息作为做出经营决策的重要依据。由此，高度关注会计在现代企业管理中的运用，关乎到我国企业的现代化发展，关乎到众多企业的可持续发展和进步，必须引起各个企业的普遍关注。

二、会计在现代企业管理中的应用分析

(一)在预测环节中的运用。随着市场经济的快速发展，企业的竞争趋势加强，此时企业必须要保持长久的优势，才能够立于不败之地，而在此之前企业需要能够准确判断自身的发展状态，结合实际生产经营活动进行未来发展情况进行预测，此时就需要大量前期经营活动的数据信息。而会计是反馈实际经营活动信息的重要实现路径，借助会计管理信息平台，反馈出大量的企业经营活动情况，使得企业对于自身运作情况有着全面的了解，由此制定未来发展战略，依靠科学的量化会计管理模型，可以使得企业销售行为，资金使用行为朝着更加精确的方向发展，在这样的情况下，做出有效的企业决策，就可以最大化的发挥出会计的效能，引导企业管理朝着现代化的方向发展和进步。一般情况下，实际的会计预测主要有如下两种:定量预测法，就是依照预测变量之间存在的规律，实现数学模型的构建，在此基础上做好实际的计算分析，一般的实现路径为:时间序列预测，回归分析预测，量本利分析，现金流量法，投入产出法等;定性预测法，就是以调查研究和分析判断的方式，对于预测对象的发展特点和趋势进行推测，由此实现对于实际企业运作现状的反馈，继而得出未来的预测结果。

(二)在决策环节中的运用。企业决策的有效性，是保证企业经营管理工作得以顺利进行的前提和基础。正确有效的决策，会引导企业朝着更加理想的方向发展，而在此过程中企业管理者需要运用管理会计机制，使得决策获取到辅助帮助。简而言之，管理会计可以为企业决策者提供健全的企业运行指标，并且通过实际评价体系给出对应的意见和建议，基于这样的数据信息判定，可以保证实际决策朝着更加科学化和有效化的方向发展和进步。依靠该会计决策系统的帮助，可以做好差异对比分析，可以对于预算执行情况进行量化，可以对于执行方案的合理性进行判定，由此成为实际决策中的重要辅助工具。

(三)在绩效考核中的运用。企业绩效考核是现代企业管理体系的重要节点，而此项工作的进行也是以会计工作为基础和前提的。合理的使用管理会计，可以使得单位责任预算执行情况得以反馈，界定各个部门各个成员在此过程中的责任，由此可以为企业奖惩制度的贯彻执行提供数参考，对于员工而言，依靠实际会计管理，可以更好的反馈出员工的绩效，量化的数据直接的反馈出来，企业人力资源部门可以结合实际其概况，制定对应的员工激励约束机制，由此引导实际企业管理朝着更加精确化的方向发展，继而提升企业的经济效益。常用的绩效考核评价方法:关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡法。

(四)在预算会计中的运用。预算会计是指针对于预算资金开展的各项管理活动，这是会计在现代化企业管理中的重要应用表征。预算会计的目标可以为划分为三个层次:基本目标，确保公共资金的完整性，避免出现腐败的情况;中级目标，是促进财务管理朝着合理化的方向发展;高级目标，是在现有的基本格局中，帮助行为主体实现受托责任的接触，营造更加好的现代化管理秩序。一般情况下，预算会计的要素可以归结为:资产要素，负债要素，所有者权益要素、收入要素、费用要素和利润要素。首先，对于所有者权益要素而言，其主要考量的要素有:实收资本，资本公积，盈余公积，未分配利润等;接着，收入要求，是指在企业日常活动中慢慢形成的，会对于实际所有者权益产生增加效应的;其二，费用要素，是指企业在业务开展过程中，出现的各种费用，可以依照实际经济内容来进行界定，比如劳动对象费用，劳动手段费用，活劳动费用;其三，利润要素，本年利润，是收入减去费用之后的结果，反馈的是企业某个跨级年度的净利润。由此形成的预算会计体系，会成为对应行为主体企业管理的重要推动力。

三、会计在现代企业管理中的应用策略

(一)树立正确的管理会计职责意识。保证会计在现代企业管理中效能的有效发挥，需要首先树立正确的管理会计职责意识，明确管理会计的工作理念，在此基础上实现管理会计工作职责的界定，继而为实际管理会计工作创设良好的外在条件。详细来讲述，企业要结合自身实际情况，实现企业管理会计岗位的设定，对于其在会计管理组织架构中的地位进行界定，引导组织结构朝着分权化的方向发展，制定健全的会计管理规章制度，保证实际企业管理工作呈现出科学化，合理化的特点，由此驱动实际的管理会计职责得以顺利实践。在此基础上，引导每一位会计管理人员树立正确的职责意识，熟悉企业在此方面的各项规章制度，继而在实际的会计管理工作中，有效的将对应的规章制度贯彻下去。

(二)建立完善的管理会计人力资源体系。要想切实发挥会计在企业现代企业管理中的效能，还需要建立完善的管理跨级人力资源体系。首先，从优秀会计人才选拨聘用的角度入手，建立完善的潜在人才评价机制，结合企业实际管理会计的需求，选拔自己需求的人才，为各项管理会计工作的开展奠定人力资源基础;其次，做好管理会计人员的岗前培训和教育工作，使得其快速掌握管理会计工作的准则，使用正确的管理会计方法，切实的将各项管理会计政策融入到实际的工作岗位中去;再者，要积极站对于在职会计员工开展专业的教育培训，从人力资源素质提升的角度，结合实际管理会计工作情况，切实的塑造实际的管理会计课程体系，做好实际教育培训工作。

(三)注重信息技术在管理会计中的运用。结合企业实际情况，建立管理会计信息系统，使得会计在企业决策，企业管理中的效能得到更加全面的发挥。为此需要将关注点放在如下几个方面:其一，注重与专业信息系统构建企业之间的合作，对于实际系统诉求进行阐述，细化实际模块，保证实际系统架构与企业各项工作的融合度处于较高的状态;其二，积极引导各部门各岗位将会计信息管理系统运用到实践工作中去，打破各个环节中存在的问题，找到隔阂所在，建立实际的会计信息管理规章制度，保证实际的工作能够朝着信息化的方向发展;其三，开展针对性的信息系统使用培训工作，使得在职的员工可以妥善的使用信息技术，引导实际的会计管理工作质量朝着更高的方向发展和进步。

四、结语

综上所述，会计在现代企业管理中的应用价值是巨大的。集合企业现代管理诉求，积极建立对应的会计管理标准和规范，保证各个岗位的人员切实参与到实际的会计管理中去，由此创设良好的会计管理氛围，这对于驱动企业的现代化发展而言，是至关重要的。

【参考文献】

［1］沈吉彪．管理会计在国有企业绩效管理中的应用研究［J］．财会学习，2016(14)

［2］陈娟．管理会计在企业中的运用［J］．财经界(学术版)，2016(14)

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关键词:路桥企业；资金管理模式；研究

一、A路桥企业集团资金管理模式现状

现阶段，A路桥企业集团在资金管理中采用了传统管理制度，如：预算管理制度，预算管理由路桥企业财务部领头，财务报告合并后再由企业领导批准，预算批准下达后，预算资金将由分管经理签字。A路桥企业集团对于不同子公司则采用不同资金管理模式，如：对直属分支机构则采取集权资金管理模式、各个分支机构允许设置独立财务管理部门，对预算指标进行核定。或对子公司采取分权制管理模式，子公司可自行设置银行账户，预算管理模式相对较为松散，也是当前A路桥企业常用的资金管理模式。A路桥企业集团对会计人员则实行了委派制，且委派人员薪资待遇均由集团总部承担。

二、A路桥企业集团资金管理模式选择

目前路桥企业集团常用的资金管理模式包括：统收统支模式、现金池、资金结算中心、笔者将从以下方面来阐述。

(一)统收统支模式

统收统支模式是路桥企业集团常用的资金管理模式，是指路桥企业所有资金收支均集中在财务部门，统收统支模式的应用能帮助企业达到收支平衡目标，提高资金周转率，但这种资金管理模式在实际应用中，会大大降低企业财务管理的效率。

(二)现金池

现金池业务指的是同属一家集团的多个子公司等成员单位，将其银行账户的现金余额全部转入到总公司开设的主账户中，主账户由集团的总公司直接管理，子公司等成员单位如果需要用款，就从此主账户中提取资金。详细来说，集团总部设立的现金池账户通过子公司向总部委托贷款的方式，每天上划子公司的资金至此账户中。在日间，当子公司没有足够的余额对外付款时，银行就提供它存入主账户的资金头寸额度为限的透支支付，到日终时，总公司会向子公司归还委托贷款，系统自动划拨现金池中的各项资金至子公司的账户，以补足透支的额度。

(三)资金结算中心

资金结算中心作为内部职能机构，主要以信息系统为载体，根据收支两条线将企业集团子公司资金集中在一起，提升资金应用效率，实现路桥企业集团资金效益最大化。对于资金结算流程来说，现金池模式下的资金集中管理主要强调企业集团各子公司和分公司与企业结算中心以及商业银行之间的无缝连接，尽可能减少中间环节，快速实行收付款的相关业务，及时获取资金信息，并对企业的资金流量实行全时段监控。首先，集团的子公司和分公司每日将资金余额上划至总公司的现金池账户中；其次，集团总部通过现金池向银行申请授信额度，以此规定子公司的每日最高透支额度。在日间，如果子公司出现对外付款是账户余额不足的情况，就可以通过资金寸头的额度实行透支支付；日终，集团总部和银行一同清算，并划拨相应的资金到子公司账户以补全透支额度。

三、A路桥集团企业选择资金结算中心模式的依据

在传统的资金控制模式下，需要以手工填写的方式处理各种账单，由此会产生大量单据，不仅操作起来十分浪费时间，管理起来也相当麻烦，并且资金信息还缺乏可靠性和及时性，据此，路桥企业集团在资金管理中应采取全新对策，对资金管理体系加以健全、积极引入ERP系统、提高财务人员的综合素质，促进路桥企业集团资金管理水平的全面水平。

(一)符合路桥行业资金特点

企业要想加强对资金的控制，就必须建立符合路桥行业资金特点的控制体系。对于路桥企业而言，科学的规章制度是企业管理员工的关键点。特别是在资金的控制问题上，企业必须加强对财务管理的监督，促使财务员工在财务管理的规章制度中能够较好的对自身的行为思想进行规范和约束。首先，企业必须加强对审计工作的重视，建立完善的资金审计制度，促使审计工作能够较好的发挥自身对企业财务风险的处理作用。其次，企业需要建立资金员工之间的评价体系，加强员工与工作上的监督，使员工能够通过相互的评价认识到自己的工作问题，并得到及时的改进，从而提高财务管理的工作效率。此外，企业还需要采用激励性的管理手段，通过对员工生活上与心灵上的激励和补偿，提高财务人员的工作效益。

(二)能满足企业发展阶段与经营环境

资金管理是企业管理体系当中十分重要的一项，其管理水平将直接影响企业的运营效益，因此必须要予以重视。企业可以利用ERP系统对业务资源进行整合，优化业务处理流程，在保证业务信息与数据完整的前提下，适当地简化业务处理手续，规范业务处理流程，从而提高企业的运营效益，同时规范企业的资金管理。ERP系统的应用，不仅丰富了企业财务管理的内涵，还大大提升了企业财务管理的实时性、准确性以及规范性。因此，ERP系统的应用符合当前企业财务管理的要求，并成为企业财务管理发展的必然趋势。ERP系统的应用理论上可以实现集成化成本管理，通过对企业成本的规划、控制以及管理，将项目财务、订单财务以及企业盈利能力进行细化，使得企业成本管理能融入到企业管理的每个关键环节。所以，要将ERP系统的成本管理模块进行细化。在项目财务管理系统及订单财务管理系统当中，主要利用其项目成本信息收集以及订单成本规划功能，控制好项目建设成本与订单成本；而在企业盈利能力分析方面，其分析的结果可以作为企业重大决策的主要依据，从而提高企业决策的科学性。

四、A路桥企业集团资金结算中心模式的具体应用

(一)账户管理

A路桥企业集团在资金结算中心在合作银行中设置了总账户，通过该账户来开展预算资金上划及下拨业务，此外，A路桥企业集团还应在资金结算中心开始内部子账户，控制企业收支业务的有效开展。

(二)资金计划管理

A路桥企业集团下属单位应逐级向总部报送资金预算，并实施资金计划管理，对月度预算是否超支进行审核，当路桥企业有突发状况，可填报应急付款计划。若企业预算准备金额度不足，应根据程序来对全年预算进行调整，确保预算严肃性。

(三)收付款管理

收款管理主要处理的是企业的对外收款业务，主要内容有银行收款和现金收款两类。收款的编制有三种方式，分别为直接录入、现销售款以及网银导入。付款管理主要应用在企业的对外付款业务处理方面，主要方式有两种，一是现金付款，二是银行付款。第一，付款分类管理，分为预付款、应付内部公司款、应付往来单位款以及应付员工往来款四类，此管理方式可以针对不同的岗位审批及审定付款的申请，以此方法最大限度地降低企业支付的风险。

五、结束语

综上，笔者对路桥企业集团资金管理常用模式进行了分析，为促进路桥企业集团资金管理的有效实施，路桥企业管理者应极大管理创新力度，对资金管理制度不断完善，采取先进信息技术，提高资金管理效率。

参考文献：

[1]王妍.浅析路桥企业集团的资金管理模式选择与风险控制策略[J].经济研究导刊,2012

[2]王丽萍.基于现金池管理模式的企业集团资金管理[J].当代经济,2010

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关键词：电力营销；精细化管理；应用探析

随着社会主义市场经济的快速发展，电力企业已经成为我国经济发展过程中的支柱型产业，传统的营销管理模式已经不能满足电力企业的发展需求。电力企业相关负责人要改变陈旧的管理理念，将精细化管理应用到电力营销管理中，结合电力企业的实际发展状况，坚持走可持续发展的道路，实现社会效益和经济效益的最大化。

一、精细化管理的相关内涵

精细化管理既是一种管理理念，又是一种管理技术。精细化管理即通过对电力企业日常管理工作进行细化，采用标准化、信息化、数据化和程序化的管理模式，确保电力企业管理过程中的科学和高效。精细化管理要求电力企业管理人员在电力营销管理过程中要具有针对性，认识到电力企业营销管理过程中的重点。同时，对电力营销管理过程中的相关标准进行有针对性的量化考核、监督和执行。精细化管理实现了管理理念与考核制度的同步结合，能够确保电力企业营销管理中各部门工作落实到位，从而形成完善良好的企业营销管理体系。精细化管理在电力企业管理中的应用，主要是电力企业负责人采用专业化的管理方式对企业的产品、服务和后台运行进行调整。企业精细化管理的核心是以消费者的需求对重点，实现电力营销的高收益、高效率和强有力的市场竞争优势[1]。

二、精细化管理在电力营销管理中的作用

将精细化管理应用到电力营销管理中，具有深远的意义。近年来，市场经济体制不断改革，带动了电力企业体制改革的深化，电力企业面临的市场竞争压力也越来越大。电力资源是人们日常生活和工作过程中的重要组成部分，电力企业推行精细化管理，能够符合当今市场经济发展形势，在激烈的市场竞争中占据优势。采用精细化管理，能够将电力营销管理的目标更加具体化，将日常管理过程中的责任落实到个人，促进电力营销格局的不断优化。电力企业负责人要重视电力生产和电力营销过程中涉及到的各个环节，加强对电力营销管理过程的控制，确保管理过程的科学合理，从而提高电力企业市场竞争力，实现其快速可持续发展[2]。

三、电力营销管理中精细化管理的应用

1.建立严细的管理标准体系

严细的管理标准体系是电力营销管理中精细化管理的前提和保障。电力企业负责人要结合工作岗位和员工职责，制定明确的管理标准和考核制度，为精细化管理提供依据。管理人员根据员工的工作完成情况，对其进行考核，从而实现精细化管理的战略目标。将精细化绩效管理应用到营销业绩的管理中，对其进行量化，以此作为对员工进行考核的有效指标。有利于提高员工的工作积极性和业务能力，从根本上实现企业的战略目标，促进电力企业又好又快发展。

2.树立电力企业良好形象

电力营销管理中的精细化管理，需要树立良好的电力企业形象。电力资源与人们的日常生活息息相关，随着市场竞争压力的增加，电力企业要实现日常服务的真诚、优质和快捷，才能树立良好的企业形象，在日趋激烈的市场竞争中处于优势地位，并与用户保持良好的供求关系。电力企业要树立良好的企业形象，需要从以下三个方面着手。首先，提高供电质量和供电能力。产品是市场营销的根本，提升供电质量和供电能力，能够实现电力企业日常服务的优质，树立良好的企业形象。其次，建立和谐优质的营销服务体系。电力企业要与用户之间建立和谐的供求关系，提升用户的满意度，以提高市场竞争优势。最后，电力企业要树立良好的营销服务形象。电力企业工作人员要改变传统的服务状态，提升服务质量，从而促进电力企业整体营销管理模式的优化[3]。

3.有效利用电力价格优势

电力企业要结合人们的日常用电需求，对电力资源的价格体系进行优化。比如，电力企业可以采取弹性价格模式，对人们的日常用电进行优化。首先，电力企业要摆脱传统僵化的服务模式，采用阶梯电价的方式，实行差别服务，以引导用户合理用电，实现电力市场的良性运转。其次，电力企业要结合用户的不同用电情况对市场进行细分，采取差异化电价方式，对用户的日常用电情况进行改善。第三，重视电力市场的开拓，增加对电能的使用率。电力资源是人们日常生活中不可缺少的重要资源，电力企业也要加强与政府和沟通和合作，借助政府的职能，对电力市场进行宏观调控，实现电力市场格局的优化。

4.提高电力营销服务

售后管理是电力营销服务的重要组成部分。将精细化管理应用到电力企业营销管理中，要重视电力企业的售后服务。电力企业要通过媒体宣传和社会舆论等多种途径，树立良好的企业形象。同时，结合电力营销的实际情况，将网络化和信息化应用到电力企业营销管理中，实现电力企业营销的智能化，满足当今社会环境背景下的电力企业发展需求，实现精细化管理的电力营销管理目标，构建良好的电力营销市场环境。

四、结语

精细化管理是电力营销管理过程中的重要组成部分，也是其发展的必然趋势。在电力企业营销管理过程中应用精细化管理，能够改变传统的电力营销管理模式，实现电力企业日常管理的科学和规范，促进电力企业整体服务水平和市场竞争力的提升，为人们提供一个良好优质的用电环境，实现电力企业的快速可持续发展。

参考文献

[1]张映红.电力营销中存在的问题分析与精细化管理策略探讨[J].机电信息，2015，（9）：157-158.

[2]王平.有关供电企业电力营销精细化管理的分析[J].科技与企业，2013，（3）：64.