工业企业管理十篇

工业企业管理篇1

1.工业工程是当代一门新兴的工程类科学，是对人员、设备以及物料信息等能源组成的集成系统进行设计和实施的工程技术。工业工程技术在工业管理中，要提高组织和管理的科学依据，就应该加将各种使用的方法知识，应用在技术、人力资源以及信息中，将其组合成更加有效的生产力综合系统，然后再结合工业工程的分析设计的方法和原理，对系统取得的成果进行预测和评估，从而完成企业管理中的的规划设计以及创新评价活动。

2.工业工程是我国企业管理中的一项重点管理工作，根据国内外长期的实践总结得出的结论，要提高企业的高系统综合素质，以及提高生产系统的综合效益，就得保证在工业工程中有高质量的管理系统、生产系统以及社会经济系统。要增强国家企业在国际经济市场中的地位以及综合创新能力，就要进行企业整体生产力的提高，并保证可持续发展。工业工程知识原理在企业中的广泛应用，对于一个企业来讲，不仅能提高生产效率，有效提高生产盈利水平，还能减少资源浪费，很大程度的降低企业投资，进一步提高企业综合竞争力。站在国际视角来看，工业工程在企业中的开展，是增强社会资源的优化配置、增强社会资源的最大化利用率的关键，对企业的可持续发展有关键作用。

二、我国企业管理中工业工程的开展存在的问题与解决策略

1.我国工业工程中存在的问题（1）在企业的发展中，工业工程的应用发展对工业工程的技术没有得以最有效的利用，工业工程技术意在改善企业现场，但是在实际的企业管理中，没有将企业中的工程工业的管理进行落实；（2）由于我国的工业工程体系还处于初级阶段，所以需要借鉴西方一些发达国家的体系制度，但是长期的借鉴等于完全照搬，所以在工业工程中存在很大的理论基础薄弱和人员技术支持欠缺等问题。再加上本土文化的改造没有适我国企业管理的环境，在一定程度上限制了工业工程的市场竞争力；

2.企业管理中工业工程的发展策略（1）企业管理要走上良性发展道路，就必须制定整个发展过程的全面规划设计，对各个发展环节中存在的问题进行调整。从业务、组织以及资本方面等各个环节的调整方案进行优化。企业整体系统在当前的社会环境中，要进行及时的调整和修改，以适应当前风起云涌的经济市场局面，根据科学的方式进行系统目标的协调和系统功能的改造；（2）工业工程知识理论是企业管理中的重要依据，所以在企业管理中，应该将工业工程知识通过媒体渠道，让大众得以了解和熟知。同时也要加强企业领导和管理人员的工业工程知识的教育培训。另外还应该加强国际间的交流合作，对先进的工业工程知识理论和经验进行借鉴，并在此基础上，加强自身知识理论的创新，将工业工程知识理论有效运用于企业管理；（3）随着社会经济的快速发展，不管是从国内形式来看还是国际形势来看，工业工程人才是当前企业中相当重要的资源，所以进行工业工程创新性专业人才的培养，是国家企业发展的重要任务。

三、企业管理中工业工程发展趋势

1.对工业工程目标确定和定位是当前国家企业的首要任务，包括对工业工程中的工作职能、范围以及组织结构、工作方法、流程以及各个工作部门之间的工作目标的确定，以及对自身发展的定位。同时也要建立跨职能的团队，并进行有效的协作，才能将我国企业工程中工作模式进行实事的确定，并将企业工业工程推向正确的发展方向；

2.进行国内外企业间的交流学习，对国外先进科学的技术理念引进，促进本土文化的发展和创新，有效提高工业工程的利用效率，从而提升企业自身管理水平，促进企业发展，让企业得到最大化的效益；

工业企业管理篇2

关键词：工业企业 成本管理 问题 措施

中图分类号：F231 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）05（b）-0158-01

成本管理是对经济活动过程所发生的成本进行有组织有系统地预测、控制、分析和考核一系列科学管理工作。企业成本的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。谁能有效地降低成本 ，谁就能在市场中获得足够的利润，谁能够持续降低成本，谁就能够获取长期的价值。成本管理工作是降低产品本，增加企业盈利的需要，是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。

1 工业企业加强成本管理的必要性

成本管理是工业企业财务管理的重要内容，对于实现工业企业的利润最大化具有重要意义。

1.1 成本控制是企业利润最大化的基石

企业利润的取得在于收入与成本费用的差额，只有严格控制好成本费用，才能在收入不变的情况下取得最大的经济利润，因此，成本控制是工业企业获取最大利润的保证。

1.2 成本管理是企业财务管理的重要内容

企业管理的中心是财务管理，成本管理是工业企业财务管理的重要内容。对于工业企业来说，其特点在于一方面企业的流动资金紧张；另一方面流动资金又分散积压在各生产环节。节约生产成本，强化企业的投资效益分析，注重投入产出，强调资金使用效率；加强工业企业的成本管理，加快工业企业生产的进度，确保生产产品的质量，提高投资回报率，是工业企业财务管理的核心内容。

1.3 成本管理是降低工业企业产品价格，获取竞争优势的主要因素

成本是工业企业定价的基础。市场经济中价格是竞争的一个重要方面，在质量、性能相同的情况下，谁的产品价格低，谁就能取胜。但价格的高低主要取决于成本，如果成本高而定价低势必导致亏损。因此，工业企业必须加强成本管理，降低成本，从而降低售价，赢得低成本竞争优势。

2 工业企业成本管理中存在的问题

2.1 成本管理内容片面

受长期计划经济观念的影响，工业企业在成本管理中往往只注重制造成本管理，忽视了对设计成本、市场成本等的管理，这种成本管理观念远远不能适应市

场经济环境的要求。随着市场经济的发展，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本。因此，成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。

2.2 成本管理观念落后

企业成本管理的目标是最大限度地减少支出、降低成本，因而常常为了减少支出，孤立地降低成本，且降低成本的手段也主要依靠节约，较少从效益角度看成本的效用，未能应用成本—— 效益权衡原则；同时，企业成本管理侧重于企业的短期经济效益，忽视了竞争战略的实现与核心竞争力的培育，使得企业的战略无法获得在成本管理方面的支持，因而难以适应目前竞争日益激烈的市场经济环境。

2.3 强调产品数量，忽视建立车间成本责任控制

在一些生产企业，管理者思想上还没有完全转化为市场经济意识，认为只有提高产品数量才是企业增加财富的基本条件，特别是在市场销路畅通、产品供不应求时更是强化了这种观点。毫无疑问，增加产量可以为企业创造更多的增值机会，可以减少产品单位成本中的固定费用，但是未建立成本责任中心，缺乏自下而上的日常成本控制手段则为成本管理工作埋下隐患，出现产量增加成本升高的情况。

2.4 缺少现代化的成本管理手段

目前有些工业企业适应现代化的成本管理要求，实行了会计电算化的应用，但只是模仿和替代手工核算方式，并没有真正实现电子化的技术应用，也没有实现对成本的归集和分配进行精确核算与综合分析功能。

3 强化工业企业成本管理的措施

3.1 完善成本管理的内容与范围

工业企业的成本按全面的、全过程的管理原则可分解为设计成本、工艺选择成本、物资进货成本、制造成本、管理成本、资金使用成本、质量成本、市场成本。重点应做好以下几个方面的工作：（1）加强产品设计、工艺选择环节的成本管理；（2）加强物资进货成本管理；（3）生产过程的控制；（4）加强市场成本管理。只有对成本全过程都加以严格的控制，以细致科学的手段进行管理，才能增强产品的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立足。

3.2 树立全员成本管理意识，推行成本责任制度

首先，企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必须树立全员成本管理意识，使所有部门、车间重视生产成本、人人关心成本，发挥每个职工的主观能动性。其次，在生产车间推行成本责任制。责、权、利相结合，充分调动各级管理部门的积极性，自觉为实现企业整体目标共同努力。

3.3 加强成本管理手段的现代化和专业化

要提高工业企业成本管理的效率和效果，就要加强成本管理手段的现代化和专业化。首先，加强成本管理手段的现代化，是指工业企业应重视电子系统的应用，建立以计算机为中心的信息系统。电子计算机系统的应用有利于提高工业企业成本信息的准确性、及时性和全面性，不仅能够降低财务成本管理的人工成本，还能够提高整体工作的效率。其次，加强成本管理手段的专业化。一方面，企业应设立专门的成本管理机构，培养专业的管理人才；另一方面，现代企业必须建立一套科学的系统和工具，用来处理相关财务信息，提供相关市场预测和成本控制的数据，最终形成专业化的分析结果，为经营管理层进行生产经营决策提供可靠性依据。

3.4 加强对企业成本管理人员的培训

高素质人才是决定企业成本的一项重要资源，是企业不可缺少的重要资本。因此，提高会计人员的素质是做好工业企业财务工作的重要问题。一方面，要加强工业企业成本管理人员的培训；另一方面，应鼓励工业企业的成本管理人员加强自身学习，可采用激励制度，对取得会计职称等资格的会计人员进行奖励，这样才会激发会计人员自主学习的激情。

总之，市场经济的发展要求企业加强成本管理，企业只有实施低成本，才能真正做到基业长青，才能提高企业的竞争能力和盈利能力，最终获取长远价值和利益。成本管理不仅是目前亟待解决的问题，也是企业长远发展的管理理念。

参考文献

[1] 宋常.成本会计[M].中央广播电视大学出版社，2005，11.

[2] 张强.工业企业成本管理中存在的问题[J].南京财经大学学报，2007（3）.

工业企业管理篇3

同志们：

今天的会议认真总结交流了我市企业管理的经验，分析了当前企业管理面临的形势，对下一步的工作作了具体的安排。会议开得很好，内容十分丰富，对进一步提高大家的认识，统一大家的思想，促进我市企业管理上水平、上台阶，将产生十分重要的影响。下面我再讲三个问题。

一、深刻认识管理在企业生产经营中的重要地

众所周知，管理是企业永恒的主题，是企业的生命，也是企业竞争力的一个重要的内容。讲企业的发展，必须讲企业管理。对我市的企业来讲，管理仍然是一个弱项，企业管理水平不高，已经影响到部分企业的发展。因此，我们必须重新认识管理在企业中的重要地位。

（一）加强管理是落实科学发展观的必然要求。我们现在讲的发展，是科学的发展，是又好又快的发展。具体讲，就是要坚持速度与效益的统一、规模与质量的统一、经济与社会的统一。要实现这些统一，其桥梁、纽带就是加强科学管理。管理是具体的、是非常实在的，不是空的，也不是独立的，它贯穿于企业发展的全过程，与企业的每一个生产岗位、每一项具体工作、每一个系统都紧密相连，同速度、效益、质量融为一体，密不可分。管理是生产力的重要标志，管理出生产力、出速度、出效益。发展不外乎两个方面：一个是外延型的发展，一个是内涵型的发展。我们往往重视外延式的发展，重视规模的扩张，对内涵式的发展则重视不够。实践证明，企业规模的扩张、膨胀靠重组，但是企业的质量、效益靠管理。

（二）加强企业管理是加快我市工业强市步伐的迫切需要。××要发展，首先要靠工业。必须进一步强化“工业立市”的主导思想，强化工业的龙头带动地位。工业要发展，企业是支撑。近年来，随着工业强市战略的实施，全市经济社会特别是工业经济和各个企业都得到了快速的发展。2006年，工业经济占全市GDP的比重达到57％，工业的主导地位更加突出；规模以上工业企业接近800家，比上年增加150多家；销售收入超亿元以上企业达到160多家，比上年增加了50多家，大中型企业群已经初步形成，并成为支撑我市经济增长的主要力量。以此为标志，我市工业经济已经站在了一个新的战略起点上。但是，在肯定成绩的同时，我们尤其要清醒地认识到，我市工业经济发展中还存在很多矛盾和问题。

从宏观上来看，产业层次和集中度低、经济增长方式粗放、资源和环保双重约束加强、自主创新能力不强等问题还比较突出，而且这些问题都还比较关键。从微观上来看，制约企业发展的还有两大软肋，或者讲是两大突出问题：一是我们还有相当一批企业后续建设项目不足，发展的后劲不大。这不是个别的企业，是相当一部分企业，多年一贯制，企业长不大、长不粗，规模没有扩张。二是内部管理不强。我们还有相当一部分企业，尤其是企业的领导人把管理当作是可有可无的“虚活”和可强可弱的“样子活”，对企业的管理不重视、不研究，导致经营困难，甚至企业难以生存。现在我们一些企业之所以遇到困难,甚至难以生存，不仅仅是企业的资金问题，也不仅仅是市场问题，很重要的还是一个管理问题，是企业经营者的观念问题。按照今年元至2月份的情况来看，我市纳入统计的846家工业企业中亏损企业有78家，亏损面达到9.1%。

此外，还有相当一批企业处在亏损的边缘，几乎不盈利，产成品和应收账款也比较多，这在全省18个省辖市中是比较高的，也反映出了我们在企业管理方面存在的问题。造成这种状况的原因是多方面的，但有一条却是共同的，那就是我们对企业管理重视不够、抓得不紧。实践证明，能够不断发展壮大的企业一定是注重管理的企业，而难以发展、经营困难的企业也必然在管理上存在这样那样的问题。这也是一个规律。当前和今后一个时期，我们要进一步加快工业强市步伐，促进工业经济在新的战略起点上实现新突破，仅靠部分效益好的企业是远远不够的，需要全市所有工业企业的共同努力、共同支撑。为什么这样讲？主要是尽管现在我市工业集群已经初步形成，但还不是很大，真正效益好的企业为数不多。

这就要求我们效益比较好的企业要继续努力，眼睛要紧盯市场，抓好招商引资和项目建设；同时也要向内使劲，狠抓管理，建立健全与企业的发展、行业发展规律相吻合，与市场变化相协调，与企业发展内在需要和条件相统一的企业内部管理体系，进一步做大企业规模，提升产业层次，把企业尽快做大、做强。处于经营状况不佳甚至处于亏损状态的企业，更要从内部管理上找问题，重点要从基层基础工作抓起，向管理要发展、向管理要效益、向管理要解决问题的思路和克服困难的办法，力争尽快走出困境，为全市工业经济的发展作出应有的贡献。

（三）加强管理是提高企业市场竞争力的重要措施。企业管理能力是企业核心能力的主要内容，也可以讲是企业竞争力的主要方面，管理也是企业“软实力”的重要体现。在市场经济条件下，企业管理水平直接影响着企业市场竞争能力的高低。市场是靠竞争得来的，而企业竞争的武器，一是靠有适销对路的产品，二是靠用户信得过的质量，三是靠有竞争力的价格。我们经常讲，市场怎么样得来？在市场经济条件下占领市场就是靠竞争，市场不会轻易地送到你的门上来，但是怎么去竞争？竞争的武器用企业家的话讲有三条：首先是我的产品适销对路，市场需求；其次是我的产品质量过硬，用户信得过；其三是我有价格的优势，就是我们经常讲的物美价廉。那么有了这几条，我们企业的产品就有市场。

[NextPage]而这些无一不同企业的管理密切相关。忽视了企业的管理，一时热销的产品也红火不了多长时间，很快就会被更有竞争力的产品取代。实践证明，企业成功一年靠促销，十年靠产品，百年则来自管理。对任何一个企业来说，管理上松一松，几万元、几十万元、几百万元甚至是上千万元的资金就会在不知不觉中流失；而管理上紧一紧，就会节省下几万元、几十万元甚至成百上千万元的资金。我们经常讲管理出效益，这是实实在在的。这里，我给大家举一例子，日本丰田公司2002年度中期决算报告显示，2002年4—9月份，丰田公司营业收入增长了44.3％，纯利润增长了90.2％，达到了5500多亿日元。这些数字均为公司历史最高纪录。

但是，一个引人注目的事实是，丰田多赚的这些钱，并不是靠扩大生产所取得的，而是主要靠加强管理、降低成本实现的。丰田公司的总经理张富士说，增长的2200多亿日元收入中，有1500亿来自于加强经营管理、降低成本，900亿来自于汇率的变化，只有800亿来自于销售市场的扩大。也就是说，在增长的营业收入中，在增长的利润当中，绝大部分是靠管理，就是我们讲的靠“抠”来实现的，“抠”出来的钱是其他方面收入的两倍！可见抓管理、降低本的空间还是很大的。对我们市里的企业来讲更是这样，我们现在粗放管理还是共性，有些地方还相当严重。尽管近几年来我市广大企业积极推进管理创新，积极探索建立适应市场经济要求的企业管理体系，企业管理的整体水平逐步提高，但用现代经营管理理念衡量，仍存在一些不容忽视的问题。主要表现在五个方面：一是一些企业法人治理结构不完善，从制度上严重影响企业的发展。

这个问题一定要引起重视。企业改制后一定要按照现代企业制度的要求，建立完善的法人治理结构，这是从组织上保证加强企业管理的一个重要举措。二是一些企业管理方式粗放，生产现场脏乱无序，跑冒滴漏随处可见，特别是在我市的一些中小企业表现得尤为突出。现场管理也是反映企业经营者精神状态、管理水平的一个重要方面。我们有些企业的管理确实是相当好的，比如蒙牛、昊华宇航、平原光电等。但是我们有些企业现场管理就不行，有的车间乱七八糟，连人都进不去。我一直讲这样一个观点：现场管理的混乱，反映出的是一种精神状态，反映出的是工作标准、工作水平。如果一个企业不重视现场管理，企业的凝聚力和战斗力肯定不行，效益肯定不会好。三是一些企业技术创新意识和品牌意识淡漠，缺乏规范有效的人力资源开发、使用和激励机制，创新能力不强。四是一些企业不注重企业文化建设，企业的凝聚力和向心力不够。五是一些民营企业仍在实行家族式管理，管理模式明显滞后于企业的发展步伐，也明显落后于时代的要求，导致难以在市场竞争中保持自己的优势。

这些问题已经成为制约企业生存和发展的重要因素，直接导致了我们市里的一些企业“生得早、长得慢、死得快”。过去我们××的企业是不少的，现在我们不用说打造百年老店，就是能够坚持十年、效益又不错的企业又有多少？我们各个企业都要认真总结经验教训，反思一下自己企业走过的路，总结自己成功的方面，看一看自己还存在哪些问题，从而采取得力的措施，加强企业的内部管理，通过节约挖潜、提质降耗等手段充分挖掘管理的潜力，把涨价成本消化掉，提高企业经济运行的质量和效益，实现“做大”与“做精”、“增量”与“提质”的统一，不断增强企业的整体竞争力。

（四）加强企业管理是巩固企业改革发展成果的有力保障。企业管理不仅是企业一切工作的基础，也是企业改革的重要内容。建立现代企业制度的重要内容之一就是管理要科学。企业管理与企业改革相辅相成，互为条件。改革是改善企业经营管理、促进企业发展的推动力，管理是巩固改革成果、促进企业发展的可靠保障。目前，我市国有大中型企业的改制已基本完成，改制面达到了90％。大部分企业通过改革改制使企业呈现出勃勃生机而步入快速发展的轨道，但也有一些企业在改革改制的过程当中，遇到了重重困难与阻力，使改革走进了死胡同。

究其原因，就是没有把抓改革和抓管理这两个方面很好地统一起来，在抓改革的同时没有注重抓企业的管理，把改革与管理

割裂开来。我们还有些企业把改革改制当作包治企业百病的良药，认为只要抓了改革，管理抓不抓都可以，企业一变成民营就一切都活了，所以出现了“一改就灵”、“以改代管”的思想误区。改革是发展的动力，但是改革不能代替一切，企业通过改革把机制搞活，仅仅是为企业发展提供了一个机制的保障，要真正把企业搞活、把企业做大还有很多工作要做。其中一个重要的方面就是按照现代企业管理制度实施科学管理。管理工作跟不上，改革的成果就有可能被淡化，甚至被抹掉。我们一定要正确处理好改革和管理的关系，把深化改革和强化企业管理有机结合起来，做到一手抓改革，通过改革搞好机制，一手抓管理，通过管理把企业的水平推向新的台阶，为企业改革和发展提供强有力的保障。

二、加强企业管理的核心是企业家素质的提高

关于加强企业管理工作，刚才跃曾同志已经作了全面的安排部署，我不再多讲。这里，我重点强调一下企业家队伍建设问题。因为企业家作为最宝贵的资源，其素质直接影响着企业管理水平的高低。提升企业管理水平，核心在于提高企业家的素质。改革开放以来，我市涌现出了一大批政治素质高、经营管理能力强、勇于创新的企业家，为全市经济社会发展做出了积极贡献。今天在座的各位，就是其中的精英和代表。在这里，我向各位企业家，并通过你们向全市没有到会的广大企业家提几点希望，与大家共勉。

（一）要有干大事、创大业的气魄。在当前瞬息万变的形势面前，做大做强企业，固然靠基础、靠机遇、靠环境，但还有很重要的一点就是要靠企业家自身的气魄与胆识。总的来讲，我市的企业家普遍具有强烈的发展意识和创业激情，具有奋发有为、争先创优的精神状态。但是也不可否认，在部分企业负责人中“守摊”、“保本”思想严重，认为自己企业干得已经不错了，满足于在××也算是骨干企业，就是我们常讲的18家，小进即满、小富即安，不求大发展、大进步，缺乏干大事、创大业的雄心壮志，缺乏加快发展的内在动力和强烈愿望。还有的厂长经理认为企业改制了，政府不管了，自己当家了，满足于年年有点盈利，轻轻松松，不愿意有大的发展；还有的害怕如果企业搞引资、搞招商、搞联合，外边的资本进来以后自己的利益受损，甚至害怕失去自己对企业的控制权。

[NextPage]产生这些现象的根源，说到底是我们的个别同志思想还不够解放，观念还比较陈旧。我们的企业不要满足于在××市比，不要满足于自己年年还有点盈利，也不要仅仅满足于自己有吃有喝有车坐，小日子还可以。要站在更大的范围，考虑到你这个企业背后还有几百、几千名职工群众，考虑到他们的长远利益，考虑到企业的长久生存发展。这是一个重大的政治责任。同时我们也要看到我们市的企业不管是规模上还是质量上还都有很大的差距。××是一个工业城市，工业经济总量也在全省排第三，但从中央企业到地方企业，我市还没有一家企业销售收入超50亿元。现在全省超过百亿的已经有6家了，超过50亿的有17家了。在激烈的市场竞争中，不进则退、慢进也是退。市场的竞争是残酷的，不要只满足于今天，还要考虑到明天、考虑到后天，企业只有不断地发展、不断地壮大才能在激烈的竞争中立稳，只有做强才有竞争力。

当前和今后一个时期，建设富裕文明开放和谐的新××，走在××崛起前列，工业企业特别是企业家肩负着重大责任和艰巨任务。希望大家要站在全市发展大局的高度，进一步认清形势，认清责任，做到居安思危、永不自满，明确方向、永不盲目，关注今日，永不懈怠；要以办大企业、当大老板的气魄，对企业发展充满热情、激情和痴情，站在全省、全国、全球的大格局中审视自己，瞄准国际国内同行业“老大”，拉高标杆，加快发展，带领企业不断开辟新的发展空间，创造一流业绩，争当同行业的“领头羊”。希望我市160多家销售收入超亿元企业当中，能够在较短的时间内涌现出一批规模更大、效益更好的企业，涌现一批不仅在××，而且在全省、全国同行业中叫得响的企业。

（二）要有抓机遇、抢市场的智慧。在计划经济条件下，企业是政府的附属物，企业的产供销都由国家定下来，可谓是“吃穿不愁、生死不忧”。而在市场经济条件下，我们则强调要面向市场，强调企业家要走出去抓机遇、抢市场，根据市场需求组织生产经营。可以说，市场是企业生存的依赖条件，机遇则是企业做大做强的助推器。特别是随着全球市场一体化的迅速形成，进入国际市场越来越成为每一个企业和企业家所面临的重大问题。我国知名企业“海尔”、“联想”之所以能够成为国际知名品牌，就是其坚持走出去参与国际市场竞争的结果。

而我市在这方面曾有过沉重的教训。比如我们过去的汽车、建材、凉鞋、玻璃钢等一批具有较好基础和优势的产业产品，由于没有很好地抓住机遇，乘势而上，逐步失去了原有的优势和市场。希望我们的企业家们要进一步培养战略眼光，善于从世界经济发展的大趋势中来谋划企业的发展，从国际国内形势的相互联系中把握企业的发展方向，从国际国内两个市场中寻找发展的机遇和空间，从世界一流企业的发展历程中汲取经验和智慧，确定本企业在市场和产业链中的经营地位和发展空间，科学制定企业发展的目标和战略。当前，在宏观调控的背景下，与我们产业产品相同的竞争对手都会面临激烈的竞争，竞争的结果是优胜劣汰。一种可能是我们的竞争对手败下阵来，那正好为我们的企业扩张提供了良好的机遇。另一种可能是我们的企业遇到了严重的困难，逼着我们寻找出路、调整结构，但这个困难也是一种机遇。

我们每一个企业家，不管现在是形势好还是形势不好，不管是顺利还是遇到困难，都要以应变和善变的精神把握机遇、用好机遇，做到人无我有、人缺我补、人有我优、人争我转，努力占领市场发展的制高点。要结合全球化、区域化、市场化的经济发展趋势，根据企业自身规模、发展阶段、行业态势、产品结构、技术档次制订企业的经营策略，及时对投资、营销策略、产品更新、技术开发等工作进行合理调整。同时，要随着市场经济发展的实际，及时对市场结构、市场预期进行分析与比较，从而进一步发现和开拓新的市场，牢牢把握企业发展的主动权。要做到以上这些，关键是要加强学习。企业家们特别是一些土生土长的企业家一定要重视学习，勤于学习，勇于思考，认真学习与企业发展密切相关的现代管理知识、科技知识和法律知识，不断地丰富自己，从而提高认识机遇、把握机遇、用好机遇的本领，提高发现市场、创造市场、占领市场的能力。

（三）要有依靠职工办企业的胸襟工人阶级是我们党的阶级基础，是社会主义国家的领导阶级，是我国先进生产力和生产关系的代表。随着市场经济的发展，一些国有企业虽然进行了改革改制，公有制的实现形式和经营管理方式有了改变，但职工的主人翁地位并没有变。相反，随着改革的深入发展，职工与生产资料的结合更加紧密，其主人翁地位更加牢固。在社会主义企业中，广大职工群众蕴藏着巨大的改革热情和社会主义现代化建设的积极性，无论是深化改革、促进发展，还是保持稳定，都离不开广大职工的积极性、创造性。

因此，企业家们，不管是国有的、民营的、合资的，还是外来独资的，都必须牢固树立依靠职工群众办企业的思想，都要认识到我们的企业是在社会主义中国办的企业，必须认真落实党的全心全意依靠工人阶级的方针。这虽然是说了很多年的老话，但这是不能丢掉的，我们讲以人为本，讲建设和谐社会，倡导企业人性化管理，说到底还是要尊重职工主人翁地位。什么是以人为本？什么是人性化管理？现代企业管理有三个理念：一是“企业即人”，把一个企业当作一个人去看待；二是“企业为人”，办好企业最终是为了人；三是“企业靠人”，办好企业要依靠人。我们要尊重企业职工主人翁地位，要有依靠职工办企业的胸怀。在政治上，要切实尊重职工群众当家作主的政治权利，在重大政策制定上广泛听取职工群众的意见，充分体现职工群众的意愿和要求。

[NextPage]在制度上，要建立健全职工代表大会制度和劳动争议调解仲裁机制等，切实保障职工的知情权、参与权、监督权，实现职工群众对企业工作的有效监督。在素质上，要加强职工的培训力度，引导和帮助他们努力学习掌握经济、法律知识和现代科学文化技术，不断提高职工队伍的整体素质。在权益上，要依照《工会法》、《劳动法》等法律法规，维护职工特别是困难职工群体在劳动就业、收入分配、社会保障、劳动保护等方面的合法权益，多为职工群众办实事、办好事。当前，我们一些企业还存在长期拖欠职工缴纳的养老保险金、失业保障金的问题。作为企业家，如果单纯地靠克扣、压低职工的工资，靠剥夺应该为职工缴纳的各种费用来达到提高本企业效益的目的，达到为自己增收的目的，有什么意义？虽然多得了几个钱，但是未尽到自己应尽的责任，失去了应有的形象。企业党组织作为党在企业全部工作和战斗力的基础，要发挥好政治核心作用，围绕企业的生产经营积极开展工作，保证和监督党和国家的方针政策在企业的贯彻执行。工会、青年团等组织也要积极履行职责，充分保护和调动职工群众的积极性和创造性，促进企业的稳定健康发展。

（四）要有尊重知识、尊重人才的理念。市场竞争，本质上是人才的竞争。谁拥有了人才，谁就掌握了未来，就是最终的赢家；没有人才的支撑，企业的发展就是无源之水、无本之木。美国人宣称，人才是资本的资本。日本著名企业家松下幸之助说，“如果说现代化的技术和科学研究与先进的企业管理相结合是日本经济腾飞的两个轮子，那么人才便是两个轮子的轴。”就我市来看，这方面的成功例子也不少。如平原光电有限公司，把人才队伍建设作为企业实现跨越发展的一项重要战略目标，通过建立科技中心、大学生公寓、高层次人才研究室及博士后科研工作

站等措施，促进了企业的迅猛发展，多次被评为我市“尊重知识、尊重人才”的先进典型，平原光电的做法和经验对于我市企业具有普遍的借鉴意义。

今天上午大家参观的隆丰集团也是这样，企业老板的思想相当开明，以60万的年薪在全世界高薪聘请总经理，放手聘请比自己强的人去搞管理和经营，企业迅速发展了起来。昨天我们去××参观，了解到最近几年仅仅斯美特方便面厂和西滑封造纸厂两家村办企业就引进大学生400多人。反观我们的一些市直企业多年一贯制，没有新产品，管理也没有新办法，但是一说从外面请个人就是不行，“他来了我怎么办？”所以宁肯企业多年原地踏步，也不愿打开大门引进比自己能力强的企业急需的人才。希望我们的企业家们要进一步树立人才是第一资源的观念，不断加大人才开发和投入力度，真正尊重人才、尊重知识、尊重创造，善于吸引人才、培养人才、引进人才，用事业留人、感情留人、待遇留人。要定期组织专业技术人员到国内外高等学校、科研院所、著名大企业进行培训学习、考察交流，提高专业技术队伍素质，培养一支数量充足、结构合理、素质较高、与市场前景、企业发展相适应的专业技术人员和技工队伍，为企业做大做强提供有力的人才支撑。

（五）要有勇于创新的意识创新是一个企业发展的源泉，是培育企业核心竞争力的根本途径。前不久，同志提出了建设创新型国家的战略目标，作为企业和企业家更要明确自己肩负的责任，进一步增强创新意识，提高创新能力，开拓创新领域，实现创新突破。要适应市场经济的要求，大力推进企业体制机制创新，加速与国际惯例接轨。转换所有制的企业和老的民营企业，要大力开展招商引资，敢于与外资企业特别是国外的大企业、大集团开展合资合作，敢于走资本扩张和“走出去”的道路，推进战略性重组，完善现代企业制度。要高度重视技改投入，大力推进技术创新，加大研发的投入力度，完善以企业为主体的技术创新体系，抓好关键技术和新产品开发，着力打造品牌，努力形成自己的核心竞争力。说到这里，我再举个例子，去年我和企业发展服务局、部分企业负责人一起到欧洲考察时，参观了沃尔沃汽车公司，看到这个公司不仅拥有占领目前市场的几十种车型，而且非常注重自主创新和产品储备，他们按照未来市场需要和汽车发展趋势，以超前的眼光开发出了几款概念车，以此保证企业的生命力和产品的竞争力。在这方面，我们的企业差距虽然很大，但不要灰心，要以此为目标，一步一步扎实地推进技术创新。

（六）要有遵纪守法、报效社会的责任感。企业是现代社会的经济细胞，企业家的成长离不开国家改革开放的大环境，离不开××的父老乡亲。一个好的企业和企业家都非常重视企业与社会的和谐，重视企业在社会上的形象。希望广大企业家始终以对国家负责、对社会负责、对职工群众负责的态度，视振兴××为己任，以造福××人民为动力，讲理想、讲大局、讲奉献，富而思源，富而思进，积极回报国家，回报社会，回报人民，各尽所能，为党委政府分忧，为人民群众解难。我相信，大家都有这样的胸怀，也只有这样，我们的社会才会变得更加美好，企业家个人的价值才能得到充分体现。一是要遵纪守法。

要在国家有关法律法规允许的范围内进行生产经营活动，不得违法经营；要按照国家税法照章纳税，不得逃税漏税，更不允许暴力抗税；要加强诚信建设，提高企业信誉，做到诚信为本，操守为重；要自觉遵守社会公德，注重自身形象，保持良好的生活作风。二是要善待员工。要坚持以人为本，关心尊重员工，体贴照顾员工，改善职工生产生活条件，积极办理各种保险，解除员工后顾之忧，绝不能在工人身上打歪主意，更不能克扣工人；要千方百计地增加就业岗位，杜绝单纯地减员增效、简单地把职工推向社会的错误做法；要按照构建和谐社会的要求，妥善处理各种矛盾和问题，建立和谐的人际关系和劳资双方关系。三是要多做善事。要树立得之社会还之社会的思想境界，主动承担社会责任，积极投身公益事业，关心社会弱势群体，多为社会提供公共产品和服务，努力为××发展、为××父老乡亲的幸福生活做出更大的贡献。

三、加强领导，搞好服务，促进企业管理工作再上台阶

市场经济条件下，企业是市场主体。党委、政府要有所为、有所不为，既不能包办代替、行政命令，也不能放任自流、撒手不管。要切实加强协调引导，搞好服务，努力为企业快速健康发展营造良好的环境。当前，要重点在以下四个方面下功夫：

第一，要加强领导。各级党委、政府要进一步提高对加强企业管理工作的认识，像抓发展、抓经济、抓项目一样抓好管理工作，下大力气把企业管理做实、做深、做细。要配齐企业基层党组织和工青妇组织，保证其发挥应有作用。市里将成立企业管理工作领导小组，由市企业发展服务局具体负责协调和组织工作。会后，市企业发展服务局要结合我市实际，尽快制定全市加强工业企业管理的工作方案、目标任务和具体措施。各工业企业也要按照市里的方案，根据企业的行业特征、管理现状，制订切合企业实际的具体方案。市企业发展服务局要发挥好职能作用，继续秉承“企业至上、发展至上、服务至上”的工作理念，围绕企业发展开展工作，以企业为中心搞好服务，把企业的困难当成自己的困难，把企业的难题当作自己的工作重点，想企业之所想，急企业之所急，排企业之所难。同时，各级各部门都要树立“支持就是工作、保护就是责任、服务就是义务”的意识，对企业只服务、不干预，只帮忙、不添乱，该管的要管住，该服务的要细致到位，为企业发展提供更大的支持、创造更好的条件、营造更好的环境。

[NextPage]第二，要搭建平台。一是培训平台。企业家培训是推动企业发展壮大的基础性工作。在这方面，我市去年通过组织“海尔企业文化建设培训班”、邀请著名经济学家温元凯教授来焦授课等形式，搭建了企业家们加强学习、提高素质的平台，有效提升了企业家的整体素质。今后，我们要把这种行之有效的做法坚持下去。要按照“职业化、现代化、国际化”的标准，坚持“缺什么补什么，需要什么培训什么”的原则，多渠道、多形式、多层次地加强对企业家的培训。同时，要更加注重实践锻炼，定期选送一批企业家和有发展潜力的企业中青年骨干到高等院校、国内外大企业学习深造，提高经营管理水平。有计划地组织企业经营管理人员到海尔集团等国内著名企业参加短期研讨班，实地学习先进的企业管理经验，到先进地区参观学习，解放思想、开拓思路。

有针对性地聘请国内外企业管理专家来焦举办形式多样的学术报告会、研讨会、现场咨询会等，提高企业经营管理人员参加国内外竞争与合作的能力和水平。二是交流平台。企业家协会在组织国内外经济技术交流活动中，具有很多方便和优势。要适应市场经济发展和政府职能转变的要求，充分发挥企业家协会和企业联合会的作用，通过组织各种技术、经济、信息、人才等交流活动，为广大企业提供政策、法律、技术等服务，加强企业之间、企业家之间及企业与社会各界的联系，积极反映企业家的意愿和要求，在相互协作中实现共同发展，从而真正把企业家协会和企业联合会建设成为企业家之间工作交流的平台、企业与企业之间寻求合作的平台、企业与政府之间沟通交流的平台。

第三，要开展活动。为了促进企业发展和企业管理水平的提升，各级党委、政府要大力开展优秀企业家、创业者、突出贡献者等评选活动。有关部门要根据企业盈利或减亏、上缴税金、主要经济指标增长幅度、国有资产增值情况等指标，制定和完善考核和奖励办法，真正对企业家在精神上给予鼓励、政治上给予激励、物质上给予奖励。在政治待遇上，要通过法定程序，增加企业家在人大代表、政协委员中的比例，疏通经营者参政议政的渠道；要积极发展符合《》规定条件的民营企业家入党；在评选享受政府特殊津贴、劳动模范、省管专家和市拔尖人才等方面向企业家群体倾斜。同时，各级宣传部门和新闻媒体要大力宣传企业家在我市经济和社会发展中的重要地位和作用，教育全市干部群众树立发展以企业为本、以企业家为先的理念，形成支持企业家就是支持发展、保护企业家就是保护生产力的共识，形成尊重企业家、理解企业家、帮助企业家的氛围。

第四，要注重加强企业文化建设。企业文化作为企业生产经营中体现出的一种“团队精神”，是企业赖以成长的丰厚土壤，是企业管理的延伸。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大影响。当今世界，一流的企业卖文化，二流的企业卖品牌，三流的企业卖市场，四流的企业才卖产品。美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出了这样一个结论：“世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。”这也给我们一个启示，企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于企业文化，先进文化与企业管理的有机融合，必然给企业管理注入无限活力。

基于这种认识，我们从前年开始，在这方面进行了积极的探索，总结推广了移动公司的企业文化建设的先进经验。现在看来，这两年我们××对企业文化的认识也在逐步地提高，逐步地加强，已经涌现出不少好的企业，也创造了不少好的经验。比如移动公司的企业文化、蒙牛集团的企业文化，还有今天发言的这几家企业在这方面做的都很不错。当前，在文化管理成为管理主流和我市企业整体管理水平相对较低的现实情况下，我们要迅速实现管理现代化，就必须与抓企业文化建设结合起来，平衡使用文化管理、制度管理这对管理的左右手，坚持两手抓两手都要硬。企业的发展一个是文化管理，一个是制度管理，制度管理是硬的，文化管理是软的，但是这种文化管理逐步形成的价值观念已经被大家所理

解、所接受，而且是共同地遵守，成为一种内在的力量。

所以，制度管理、文化管理要有机地统一。要充分发挥企业文化的渗透作用，促进企业文化与企业发展战略、市场营销和专业管理有机结合，与管理制度深度融合，实现制度与文化理念的对接、刚性约束与柔性导向优势互补，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，推动企业管理水平的不断提升，使企业管理规范化、科学化、人性化、制度化，从而最大限度地发挥管理的效能。蒙牛集团总裁牛根生关于企业文化有这么一段话，“同样的机器，同样的资金，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，为什么不同呢？人的工作状态有三种，一种是卖嘴的，一种是卖力的，一种是卖命的。那么一个人，它究竟采取的是哪一种呢？关键的因素，除了个人素质之外就是企业的秩序，企业秩序、高尚制度决定着员工的高尚程度。”他讲的这个企业的秩序就是指企业的文化。可见，企业有个什么样的文化、什么样的理念对员工的素质是何等的重要。打个比方就是“桔生淮南则为桔，桔生淮北则为枳”，这就说明在不同环境条件下一个人的结果是不一样的。所以说企业文化对陶冶、造就人是至关重要的。

工业企业管理篇4

军工企业保密观念新的内涵

在逐步建立军品“开放有序、公平竞争、充满活力”新体系的形势下，军工企业的保密内涵已逐渐从承担单一的“防敌、防特”的政治任务，扩大到兼顾承担“防同行、竞争对手”的经济任务。

长期以来，军工企业在其领域积累了丰富的人脉、渠道和专有技术，是根据1989年的《保守国家秘密法》定为国家秘密笼统地加以保护和管理的。军工企业按照“武器装备科研生产保密管理办法”等相关规定落实相应的保密措施，国家秘密无形中为军工企业撑起了一张神秘的保护伞，在传统的军品科研生产体系下，各环节的任何角色是指定的，上下游配套企业、客户、军方之间各司其责、相安无事。国际先进装备水平快速提升的形势，有中国特色社会主义市场经济体制的建立，逼迫企业必须打破原有的军品生产模式，必须面对市场竞争。保密工作的目标也将由单一的国家利益兼顾到企业的利益。2010年10月1日起实行修订后的《保守国家秘密法》，已明确规定不再保护单纯的商业秘密。要保持宝贵的历史优势，军工企业在持续开展科研创新和加强科研生产手段建设的同时，必须利用商业秘密保护手段看好自己的家底，在为建立我国公平、有序、竞争、高效的武器装备科研生产体系做出应有贡献的同时，保护好企业的生存空间。

军工企业商业秘密保护有的放矢

在众多的知识产权种类中，商业秘密在企业的经营发展中起着不可代替的作用。我国法律规定，商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。TRIPS协议规定的商业秘密是指具有以下三个特征的信息：具有秘密性，即作为一个整体，或者其各个组成部分的准确参数及其组合在通常与这类信息打交道的人看来不是广为人知或唾手可得；因其具有秘密性而具有商业价值；合法持有该信息的人根据具体情况采取了合理的步骤以保持其秘密性。

从内容上看，商业秘密有技术类和经营类两种，作为军工企业，技术类商业秘密是企业发展的核心，经营类商业秘密是企业生存的关键。技术类商业秘密主要有设计图纸（含草图）、试验结果、试验记录、制作工艺、制作方法、配方、样品、计算机程序等；经营类主要有管理诀窍、客户名单、货源情报、产销策略、金融信息、招投标中的标底及标书内容等。在商业秘密的日常管理中，技术类商业秘密是产品、方法，对象是物，多形成于企业、应用于企业，知悉范围的大小完全取决于企业本身；而经营类商业秘密的对象是人，多形成于市场、应用于市场，知悉范围和保密期限处于企业的弱控状态，如果企业没有足够的利益与相关方共享，经营类商业秘密会因员工、客户、货源等任何一个环节的披露导致失效，即使彼此签有保密协议也将为企业带来无法挽回的损失。因此，商业秘密管理策略要把技术类商业秘密列为日常管理的重点，全力做好做实；把经营类商业秘密作为辅助，量力争取最好的效果。

军工企业只有紧扣商业秘密的主题，做好技术类和经营类商业秘密的管理，才能在竞争中求得生存，在生存中求得发展。

军工企业的管理模式更有利于商业秘密工作

军工企业在商业秘密的管理上与民品企业有着显著的差别。从诸多民品企业涉及的商业秘密纠纷案件来看，企业多有较强的保护自己的技术与经营信息的意识，薄弱环节主要体现在两个方面，一是保密手段不到位，二是人员流动无法控制；军工企业在保密制度的要求下，习惯采取了“就低不就高”的定密及保护原则，普遍存在经营与技术信息泛保护化、保护手段过饱和化的现象，这些保密措施对在发生纠纷时的商业秘密认定非常有利。另外，根据国家秘密管理规定，军工企业的从业人员在离职时视程度有1～3年的脱密期，这为限制跳槽人员竞业的管理提供了方便。值得注意的是，由于军工企业缺乏竞争意识，在学术论文、会议研讨及专业合作中常常会出现自觉与不自觉中将自己的非国家秘密的信息披露出去的现象，导致一些有价值的信息丧失了商业秘密保护的可能。由于保密管理的基础好，军工企业只要积极地适应市场经济，转变计划经济的观念，提高知识产权保护意识，妥善处理好国家秘密和企业商业秘密的关系，就能很快把商业秘密的管理工作做上去，为企业的生存与发展保驾护航。

技术资料的实用性让军工企业更具商业秘密的保护优势，国内法定的商业秘密概念增加了对实用性要素要求，其外延要比TRIPS协议规定的商业秘密的外延小，定义的更为谨慎严格，技术类商业秘密必须具备“能够应用并能够产生积极的效果”特征才能算是具有实用性，在传统的军工文化的影响下，军工企业保留最多的恰恰就是具有实用性的技术信息，其技术类商业秘密更容易符合实用性特征的要求，一旦发生纠纷时，企业获得商业秘密保护的把握性更大。

军工企业的商业秘密要与专利、国家秘密协调管理

商业秘密与专利等知识产权相比，有不需要公开、不用政府授权、登记注册、不受期限限制的特点，企业可以随时把相关信息作为商业秘密管理起来，并根据技术本身的应用价值无限期地使用合适的保密措施维持企业的权利，如可口可乐中的“7x号物质”配料这一商业秘密已保护了100余年之久，而不同时期的可口可乐的瓶体的外观专利最多也只能保护10年。因此，商业秘密的管理关键在于意识和手段，一旦企业的商业秘密被侵犯，其损失往往不可估量和无法挽回。

军工企业的很多信息既属于国家秘密，又属于商业秘密，国家秘密的利益主体是国家，商业秘密的利益主体是企业。在保密管理工作中思路要清晰，要正确处理好两种保密业务，一项涉及国家安全的先进技术首先属于国家秘密，泄露将危及国家利益，应按国家秘密管理；对于企业的商业秘密，应注意运用知识产权维护好企业的利益，避免商业秘密的非故意流失，将本企业的商业秘密风险降低到最小。尽管向军方、上级主管部门汇报和在国防工业同行内部进行技术交流甚至国防系统内人才跳槽等行为符合国家的整体利益，不涉及泄露国家秘密，但处理不好商业秘密会危及本企业在行业中的技术地位，甚至会让竞争对手低成本地在技术上扯平甚至超越自己，从长远来看，不但会损害企业自身科研创新的积极性，还会刺激巧取他人智慧成果的侥幸投机行为，不利于国防科技工业的长远发展。因此，在做好国家秘密管理工作的同时，企业更要做好自己的商业秘密管理工作，恰当处理好国家和企业的利益关系，依靠“商业秘密”的法律规则保护好自己的饭碗，同时也为创建公平、诚信、可持续的军工科研生产环境做出贡献。

军工企业的商业秘密管理要围绕法律、法规开展

《反不正当竞争法》规定了四种侵犯商业秘密的行为：一是以盗窃、利诱、胁迫或其他不正当手段获取的权利人的商业秘密；二是披露、使用或者允许他人使用以前项手段获取的权利人的商业秘密；三是违反约定或者违反权利人保守商业秘密的要求，披露、使用或者允许他人使用其所掌握的权利人和商业秘密；四是第三人明知或者应知前款所列违法行为，获取、使用或者披露他人的商业秘密，视为侵犯商业秘密。这些条款是受到商业秘密侵权的判断依据。

军工企业保护商业秘密，要管理好劳动合同签订、执行和解除后的商业秘密保护，严格围绕《劳动合同法》和侵犯商业秘密行为的四种情况的要求，扎好自己的篱笆，尤其要避免出现会导致合同无效的霸王条款或不当行为的出现，只有这样，在发生纠纷时才能在法律上避免被动。

首先，新的《劳动合同法》特别体现了劳动者和企业权利义务对等的关系。用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密的保密事项，单位不签订等于放弃受《劳动合同法》保护的权利；基于对商业秘密的保护，用人单位可以在协议中与劳动者约定竞业限制条款，约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。有的企业认为“按月补偿”的规定增加了企业的管理成本和义务负担，但从效果上看却是保障企业加强离职人员管理的一种有效手段，可以更好地与离职者沟通、掌握离职者的状态，及时发现不正常行为并采取相应的保护措施。劳动者侵犯商业秘密第三类情况或违反竞业限制约定的，单位可以采取协商或法律手段，要求其停止违约行为、赔偿损失或按照约定支付违约金。

其次，军工企业还要注意规避招聘员工尤其是行业领军人物时无意中成为侵犯商业秘密被告的风险，要转变观念，注意让应聘者签署“不会用他人的商业秘密为本企业服务”的承诺，从而避免企业成为第四种侵权行为的受害者。备受关注的“中国商业秘密第一案”的富士康比亚迪案就是一个典型的例子。原两名富士康员工因窃取、携带商业秘密跳槽被判刑后，比亚迪的一名副总裁则被以“第三人明知或者应知前款所列违法行为，获取、使用或者披露他人的商业秘密，视为侵犯商业秘密”而惹上麻烦。

再次，军工企业在今后的市场合作中，要以诚信为第一原则，选好合作伙伴，营造诚信、可靠的行业环境，降低商业秘密被不良同行用不正当手段侵犯的概率，同时，一旦发现商业秘密被第一、二种情况的侵犯，应及时采取补救措施，直至诉之法律。

工业企业管理篇5

为了建设“绿色*”，优化*生态环境，提高本区工业排污企业的社会责任感和信誉度，建立激励先进，鞭策后进的管理机制，促进我区经济、环保、社会和谐发展，根据有关法律、法规和规章，结合*实际，特制定本暂行办法。

第二条（适用对象）

本暂行办法适用对象为在本行政区域内有污染物排放的工业企业。

第三条（基本原则）

（一）实行诚信等级评定。工业企业要加强环境保护自律，环保部门要严格审批、加大检查和处罚的监管力度；

（二）诚信等级评定，应当遵循公正、公平、公开的原则，执行统一标准和程序；

（三）工业企业应加大环保投入，做到污染物总量控制和达标排放；

（四）区政府积极鼓励和支持企业采用污染物排放减量化、资源化、无害化的生产工艺和技术；

（五）积极引导社会公众爱护环境，参与环境保护各项活动，实行政府监管、公众参与、舆论监督的管理体系。

第四条（诚信档案）

区环保局按照一厂一档的要求，建立工业排污企业诚信档案信息库，并负责该信息库的信息采集和维护。

以企业诚信档案为基础，根据上年度区环保监督、监察、监测情况，区环保局每年会同相关部门组织实施对工业排污企业诚信等级评定。

第五条（评定机构）

*区成立*区工业排污企业诚信等级评定委员会，委员会由区环保局、区发展改革委、区经委组成；邀请区人大代表、政协委员、社区居民代表、村民代表、企业代表等参加。日常工作由区环保局负责组织实施。

第六条（等级划分）

工业排污企业诚信分为四个等级，即绿色等级企业、蓝色等级企业、红色等级企业和黑色等级企业。等级规定如下：

绿色等级企业：严格执行环保法律法规，自觉实施节能环保新技术，主动削减污染物排放总量，并通过ISO14001认证，与社区生态环境和谐良好的企业；

蓝色等级企业：执行环保法律法规、污染物达标排放的企业；

红色等级企业：有不稳定达标排放行为或环保投诉被查实，受到环保部门行政处罚的企业；

黑色等级企业：存在严重环境违法行为，厂群矛盾突出、影响社区生态或发生严重环境污染事故，受到环保部门依法严肃查处或经区政府限期治理仍未达标的企业。

第七条（评定方法）

（一）绿色等级企业评定与授牌

1、企业评定绿色等级企业，需企业先自行申报，再由区环保局诚信档案记录并征询企业所在镇（街道）、工业区、周边居委会（村委会）的意见后确定，最后由评定委员会根据《*区排污企业环境诚信等级评定指标》评定并授牌；

2、绿色等级企业若在本年度内发生严重污染事故，立即取消其等级称号，并向社会公布。

（二）蓝色等级企业评定与授牌

根据上年度该企业诚信档案记录及环保监督、监察、监测情况，由评定委员会根据《*区工业排污企业环境诚信等级评定指标》评定并授牌；

（三）红色等级企业评定

有下列情形的为红色等级企业：

1、企业排放的污染物经监测，一年内连续2次主要污染因子超标或出现一类污染物严重超标；

2、厂区年度内出现1次环境污染事故，对厂界外环境有轻度影响的；

3、存在居民有效投诉，且对环境有一定影响和危害的。

（四）黑色等级企业评定

有下列情形的为黑色等级企业：

1、出现1次故意偷排、直排废水、废气并超标排放及危险废物未进行规范化处置造成危害等环境违法行为的；

2、企业排放的污染物经监测，一年内连续3次超标或出现主要污染因子严重超标；

3、3次以上居民有效投诉，有较大环境影响和危害的。

第八条（评定时限）

绿色企业申报时间：每年*月*日－*月*日

评定机构评定时间：每年*月*日－*月*日

评定结果公示时间：每年*月*日－*月*日

评定结果公布时间：每年*月*日

第九条（相关措施）

（一）绿色等级企业

1、可推荐为国家、市环境友好型企业；

2、环保行政主管部门对其日常监察（测）每3个月1次；

3、连续3年被评为绿色等级企业的，可以适当减少日常监察（测）频次。

（二）蓝色等级企业

环保行政主管部门对其日常监察（测）每2个月1次。

（三）红色等级企业

1、依法进行行政处罚，对由于企业违法排污造成严重环境后果的，移交司法机关进行处理；

2、增加环境监察（测）频次。在水源保护区以外的排污企业日常监察（测）每月不少于1次，在水源保护区内的排污企业日常监察（测）每半月不少于1次；

3、严格控制企业排污总量；

4、通过媒体向社会公布。

（四）黑色等级企业

1、依法进行行政处罚、限期治理或责令停产，对由于企业违法排污造成严重环境后果的，移交司法机关进行处理；

2、经区政府限期治理仍未达标的企业，由区政府对其进行停产或关闭；

3、加大日常环境监察（测）力度，在水源保护区以外的排污企业日常监察（测）每半月不少于1次，在水源保护区内的排污企业日常监察（测）每周不少于1次；

4、严格控制企业排污量，执行限产限排，改扩建项目予以严格审批，新生产扩建项目一律不予批准；

5、通过媒体向社会公布；

6、停止享受地区优惠扶持；

7、抄送区有关职能部门，各职能部门收到情况抄告，应当备存，并根据本部门职责，针对该企业的生产经营状况，采取有针对性的依法管理措施，从严把关、从严监管，对存在可依法行政处罚的行为的，要从重处罚。

第十条（其他措施）

区环保局可根据工业排污企业排污状况、守法诚信状况，必要时安装污染物在线监测装置，形成监察网络，实施全天候实时监察（测），发现违法行为及时查处。

区环保局要加强行政执法人员的队伍建设，通过明确工作职责，将目标责任量化，通过每年进行培训、考核等方式，形成网格化管理和动态管理。

第十一条（解释部门）

本暂行办法具体应用问题，由区环保局负责解释，所涉及的评定标准由区环保局另行制定公布。

工业企业管理篇6

关键词：监理企业；工程项目管理企业；转型

近年来的监理单位增加比较快，但受整体经济下行的影响，中国的建筑行业也受到了一定的影响，投资的项目个数增长的速度跟不上监理单位增加的速度，从而导致有许多小的监理单位会竞标不到工程项目，就去导致恶意报价，影响了整个监理行业的健康发展，同时伴随着全球经济一体化格局的渐渐形成，国外监理单位对国内公司产生了巨大的竞争压力。

一、建设工程监理的有关概念

建设工程监理的内涵是指符合相应资质的工程监理单位，接受项目业主的委托，根据工程监理的相关法律和规范，承担其项目管理工作，并代表业主对承包单位的建设行为进行监控的专业化活动且满足与业主所签订的合同。工程监理的主要性质有独立性、服务性、公正性和科学性。

二、工程项目管理的内涵

工程项目管理就是指从事项目管理工作的单位接受业主方的委托，并按照与之签定的合同的要求，对工程项目实施全方面和全过程所实行的一种有计划、组织、协调、指挥和控制的相关管理服务活动，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。

三、工程监理企业转型为工程项目管理企业的方式

(一)企业内部的自我转型

企业内部的自我转型是指监理企业通过对企业自身的多个方面进行转变，使之成为项目管理公司。企业内部的转变主要是从三个方面来进行，加大资金的投入，项目管理公司的工作内容要比监理企业广，不管是哪个方面的改变都离不开资金的支持，加大资金的投入可以扩大企业的规模；人才结构的调整，人才是项目管理公司最重要的财富，通过吸收大量的管理服务相关与人才，如：结构工程师、造价工程师等注册工程师，保证企业在项目的实施过程中有充足的专业性人才来指导，在吸纳专业性人才的同时又要裁掉那些充数的临时人员；申请新的资质，在我国承接的项目大小取决于公司资质的等级，只有申请到了新的可以承接项目管理工作的资质后才能算是转型成功。

(二)企业间的收购和兼并

企业间的收购和兼并就是指行业内的工程监理企业的重组，大企业通过收购或者入股的方式来兼并小企业，从而扩大自身企业的规模和综合业务资质，来实现企业的转型的完成。(监理企业与监理企业)和纵向(监理企业与其他建设管理相关企业)合并的方式与其他规模相当的企业进行合并对于规模较大的监理企业，其自身具有相当的人力、财力资源，有能力收购那些中小型的项目管理公司。规模中等的监理企业，可以通过横向(监理企业与监理企业)和纵向(监理企业与其他建设管理相关企业)合并的方式，与其他规模相当的企业进行合并比如规模较小的设计院和招投标公司等。这种企业间的重组具有高效快捷的优势，但同时又是不同企业间的重组，每个企业都有其自身的文化背景，会使其重组以后产生内部的文化差异。

(三)企业间的战略联盟

企业间的战略联盟是指工程监理企业与建设相关的其它企业，其有设计单位、招标单位、咨询单位等企业间通过协议等方式来组成一个共同的合作体：项目管理联盟。其每个公司都具有与建设项目有关的相关资质，就能各自发挥其自身的优势，实现优势互补、资源共享、利益均得和风险共担。企业间的战略联盟主要有两种方式：一是几个企业间各自都出资金和人力形成一个新的法人实体，在以后的项目招投中可以用这个新的法人实体去进行竞标；二是两个或两个以上的企业为了能同时竞标到一个项目而达成的临时联盟，共同为这个项目而服务，项目完工后，联盟也自行解散。这种企业间的战略联盟对企业的资本金的要求较低，不需要企业重组那样大的资金量；能提高工程监理的项目管理水平和企业的知名度，这相当于是这几个联盟企业的各自知名度的集合，有利于公司的发展。

四、工程监理企业转型为工程项目管理企业的必要性分析

(一)项目完整性和一致性的需求

在我国，一个项目的完成是由许多的职能机构共同完成的，每个职能单位之间的联系并不太密切，这就会造成项目实施过程中的各种信息和沟通的障碍，严重的影响项目的进度。这种职能分割使各职能机构仅从项目的各个阶段出发，缺乏整体的观念，前后信息不连贯，缺乏完整的信息支持，使决策的正确性、设计的合理性、监理的有效性大受影响和项目整体性就会有受到影响。因此就要找出一种模式可以包括上面的各个职能单位，而全方面的工程项目管理则恰好符合上面的所说的这种模式，工程项目管理有各种模式，但其的共同点是就是会使各个职能机构的联系和沟通能够通过合同或者其它的方面来达到进一步的加强。从监理转型为项目管理以后就会节约成本、缩短工期同时又会保证质量。做到了保护业主利益的同时又会保证项目的整体性和一致性。

(二)与国际接轨、参与国际竞争的必然选择

国际上发达国家类似监理企业的发展己领先了我国几十年，其发展模式主要有PM、PMC、BOT、CM等，在这些模式下，提供的是项目管理的服务而不同于我国的提供的监理服务。随着全球化的到来，中国建筑行业的市场己对国外开放，国外的项目管理企业凭着其自身的管理水平与技术水平的先进性己占据了国内很大的市场。中国的监理企业如果想在国内生存下来和走出国门，就必须要学习国外项目管理企业的先进技术和管理水平，提供全过程的项目管理服务。因此，监理企业向项目管理企业转型是与国际接轨，参与国际竞争的必然选择。

(三)更好的实行“三控”的选择

所谓的“三控”是指工程项目中的进度、质量和费用三大目标的控制管理。在进度控制上，传统的工程建设是要求业主与各个项目参与方进行协调沟通，这会使得业主方任务量繁重，业主在工程项目管理上的专业知识和经验本来就比较不足，会造成项目存在进度的延期、质量的缺陷及费用的增加。工程监理企业向工程项目管理企业实行转变后，业主方就会委托一个工程项目管理企业来协助自身或者完成对项目建设全过程的监督管理。一个专业化的工程项目管理企业对建设项目进行统一的管理，对进度会有一个最优化的管理，同时也会减少因多方的进场时间不同而带来的进度拖延。在质量控制上，现阶段我国的工程监理单位对质量的控制主要是集中在施工阶段，尽管施工阶段的质量控制很重要，但同时在设计阶段的质量控制对整个工程项目的质量起着关键性的作用，绝对不能被忽视。工程项目管理是一个全过程的动态管理，它不仅会对施工阶段进行质量，同时也还会对设计阶段进行严格的质量控制，因此工程监理企业转型为工程项目管理企业后对质量目标的控制将会有很大的促进作用。在费用的控制上，设计阶段对项目完成的费用有着很大的影响，如果设计阶段不能得到很好的监督，很可能会导致在施工过程中的停工或拆除重建的事情，这就会大大的加大项目的费用。同时在项目的施工过程中运用工程项目管理中的相关成本控制的方法可以对成本进行最优化。而这些都是监理单位所缺少的。由此可以看出工程监理单位转型为工程项目管理单位后会使费用目标控制得到更好的完成。从上面可以看出，不管是从项目本身的一致性和完整性而言，还是外界的竞争而言，工程监理企业转型为工程项目管理企业都是非常有必要的。

五、结语

监理制度发展到今天，己经偏离了最初实行的目的，尽管不能说现在的监理制度阻碍了建筑行业的发展，它的存在的意义己大打折扣，其存在的问题比较严峻。监理企业想继续发展下去，就只能适应社会的发展，进一步的进行改革，其向项目管理公司转型是其发展的主要方向。通过企业内部的自我转型、企业间的收购和兼并、企业间的战略联盟等方式进行转型发展，以便更好的与国际接轨。

参考文献：

[1]周刚，万东东，李明，等.工程监理企业向项目管理企业转型研究[J].建设监理，2016(3)：21-23.

工业企业管理篇7

1 当前企业员工管理存在的问题

1.1 新的社会发展形势对员工管理不够科学

对于接待服务型企业来说，自中央八项规定出台以来，对企业员工的素质能力等提出了更高的要求，尤其是随着“互联网+”时代的到来，要求企业员工不仅要具备岗位工作所必须的专业知识和技能，还要具备较高的职业素养以及信息化素养，才能更好的为企业的现代化发展服务。但是从目前的情况来看，企业当中有部分员工的素质能力难以满足新形势下企业发展的要求，需要采取科学有效的措施加以改进和提高。

1.2 员工和企业价值观不统一

目前企业在员工管理过程中面临的一个比较大的困境就是企业和员工的价值观不统一，二者之间利益的矛盾不利于员工的成长，更不利于企业的发展。对于员工来说，他们在企业当中更关注的是自己的薪酬，个人的发展等，即自身在企业当中获得的利益；而对于企业来说是从整体的角度来看待问题的，更加注重的是企业的整体效益，有时不得不牺牲员工的个人利益来保障企业的利益。实际上，在企业发展所需的各类资源当中，人起着决定性的作用，企业的利润来源归根结底来源于员工的劳动创造，员工往往能创造出远超过其劳动报酬的价值。由此可见，企业在进行员工各类过程中要更加强化以人为本。

1.3 员工绩效考核与激励机制不健全

目前企业在员工管理制度方面还不够健全，主要表现在缺乏科学合理的绩效考核和激励机制。首先，企业在制定员工绩效考核过程中缺乏与员工实际工作岗位的联系，考核标准也缺乏科学性和针对性，导致考核结果的科学性和公平性受到影响。其次，企业缺乏必要的激励制度，对于考核结果的应用不到位，不能通过考核结果来达到激励员工的目的。

2 新形势下员工管理的应对措施

2.1 以人为本，树立人与企业共赢发展的新观念

针对目前企业员工管理过程中存在的企业和员工价值观不统一，二者之间存在利益矛盾的现状，企业要树立以人为本的员工管理理念，在管理过程中做到尊重员工、关心员工、相信员工，将一切工作的出发点围绕“人”来进行，协调好企业和员工二者之间的利益关系，树立人与企业共赢发展的新观念。这就要求企业在新形势下构建适合自身发展的企业文化，将尊重知识、尊重人才、尊重创造的发展理念和以人为本管理观念的融入到企业文化当中，加强对企业文化的宣传。真正做到尊重员工、关心员工，当员工面临问题和困难时及时帮助其解决困难，渡过难关。要给予员工充分的信任，并为员工提供自我发展和自我实现的平台和空间，从而提高员工对企业的忠诚度和归属感，使得员工积极地为企业的发展贡献力量。

2.2 加强企业文化打造一流员工

发扬企业传统，创立企业搭台员工唱戏的和谐氛围，共建企业文化。员工做事负责不找借口，凡事用心避免失误，常怀感恩之心工作积极主动，树立团队第一思想个人服从全局。从而打造企业一流员工。

2.3 完善员工管理制度

完善的员工管理制度包括必要的员工培训制度、薪资制度、激励制度、职业发展体系等，其目的是帮助员工实现更好的成长发展。

2.4 加强对员工的思想政治教育

企业员工管理过程中一项必不可少的工作就是对员工开展思想政治教育。自中央八项规定出台以来，企业、组织、单位等越来越注重党风廉政建设，尤其是对服务接待类的部门工作人员的思想、素质等提出了更高的要求，因此企业对员工开展思想政治教育势在必行。

首先，企业要在日常工作中加强对国家先进思想、制度、方针政策等的宣传，引导员工形成正确的价值观念，同时通过良好的思想政治教育还有助于培养员工良好的工作和生活习惯。其次，在对员工开展思想政治教育过程中，企业要改变传统的“填鸭式”教育模式，要根据员工实际工作和生活中存在的问题科学的制定教育内容，领导干部要切实发挥榜样作用，从而调动员工参与思想政治教育的热情和积极性，使员工的综合素质从根本上得到提升。

2.5 建立科学的考核和激励机制，激发员工潜能

为了提高员工管理的科学性和有效性，企业有必要完善员工考核和激励机制。

工业企业管理篇8

当前，各行各业已进入加工生产旺季，水产加工企业季节性尤为明显，由于用工压力较大，导致一些水产企业管理混乱，主要暴露出以下一些问题：没有统一的工作任务计量标准、以季节性用工为由不签订劳动合同、合同签订不规范、口头协议多等，这些问题的存在极易引发劳资纠纷案件，甚至可能成为爆发的导火索而影响社会稳定。为构建和谐的劳动关系，维护社会稳定大局，结合我街道实际，就进一步规范企业用工管理提出如下若干意见：

一、要进一步提高对规范用工管理的认识

各企业主要负责人一定要高度重视企业用工管理的重要性，树立起良好的社会责任心，俗话说“家和万事兴”，企业就是社会之“家”，劳动关系和谐了，则经济发展充满活力，企业才能稳定，社会才会安宁。只有切实加强企业劳动用工管理，才能更好地维护劳动者和企业的合法权益，构建起更加和谐的劳动关系，才能使企业和职工达到双赢。

二、要重视学习《劳动合同法》及相关法律法规。

近两年来，随着新《劳动合同法》的实施，企业和员工之间的劳资纠纷逐年增多，并有进一步上升的趋势，一些企业的领导人及部门负责人因为自身不懂法草率处理劳资纠纷而使企业付出了沉重的经济代价和信誉影响，因此，作为企业领导层和相应的内部组织部门要加强《劳动合同法》及有关法律、法规的学习，并在实际工作中予以应用。

三、要规范招工管理。

企业招用职工必须实行劳动合同制度，自用工之日起一个月内与劳动者订立书面劳动合同，建立劳动关系，明确双方的权利与义务，劳动合同由企业和职工本人双方签字盖章后，双方各执一份保存。企业必须建立职工花名册，及时调整更新名册内容。企业与劳动者应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务，中途需要变更合同的，经企业与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由企业和劳动者各执一份。解除或终止劳动合同也必须严格按照国家的有关法律法规操作，绝不能随意解除或终止劳动合同关系。要设计科学合理的内部用工管理制度、薪酬制度、奖惩制度、保障制度等，充分调动单位内每一位职工的积极性。建立本单位的文化，实行人性化管理，关心职工的生产、生活，使职工能安心工作，为企业创造更多的财富。

招收职工时，要仔细查阅求职者的合法证件，特别是身份证、暂住证、就业（失业）证、职业资格证书等证件，并保存招工录用表、身份证复印件、职工花名册等招聘资料备查。招用的职工，年龄一般要求年满18周岁，坚决禁止招用16周岁以下的人员。试用期等规定要严格遵照法律规定，不能随心所欲。

四、依法制定企业规章制度。

各企业应依法建立和完善劳动规章制度并对员工予以公布，要根据行业特点，制定好相应的加工标准，有条件的应在公司文件上公布和说明。在不违背《劳动法》等相关法律法规的前提下、制定相应的奖惩措施，提高企业内部管理制度的可操作性。

五、合理安排劳动时间。

要认真落实《劳动法》规定的加班时间和工资补偿标准。特别是水产加工企业由于季节性和时间性的不同需要，同时又要保证产品的新鲜程度，因此在工作时间上存在很多的不确定性，这就要求相关的水产企业，在不违背《劳动法》等相关法律法规的前提下，合理地安排好加班时间和人员，并落实好加班人员的工资补偿标准。

工业企业管理篇9

关键词：电力企业；企业文化；员工关系管理

一、引言

企业员工既是维持企业生产运营的基本要素又是推动企业创新发展的关键。现代企业管理理念倡导加强对员工关系管理的关注。员工关系管理的效果直接影响企业经营目标的实现。已有研究证明良好的企业文化能够增强员工关系管理效果。由于电力企业本身及其企业文化的特点导致现有员工关系管理中出现诸多矛盾。因此，本文从电力企业文化视角出发对员工关系管理策略进行调整和优化。借鉴学者程延园的研究，本文将员工关系管理界定为企业与员工、员工之间的利益和冲突的协调与管理。王丛等学者对员工关系管理的十五个维度进行了验证。基于上述十五个维度，并结合电力企业及其企业文化特点，本文分析了电力企业沟通管理、民主参与、人际关系、团队管理、工作压力与隐藏情绪、员工情感与职业发展管理等员工关系管理方面的现状。企业文化作为企业软实力的内在表现与员工关系管理存在密切联系。企业文化通过树立企业与员工、员工之间共有的价值观和统一的企业愿景，从而建立企业与员工、员工之间心理契约。基于心理契约理论，从企业文化的视角进行员工关系管理能够有效提升员工的满意度及忠诚度，有利于员工的职业发展和企业的长远发展。本研究提出构建以人文关怀为导向的企业文化，通过企业文化营造组织氛围协调企业与员工以及员工之间的关系并规范员工行为，以达到增强组织凝聚力的目的。

二、电力企业及其企业文化的特点

1.电力企业的特点。电力企业的显著特点主要通过其生产系统和产成品特性得以体现。一方面是多系统化生产导致复杂和多样化的人员结构。绝大多数电力企业生产经营年期超过20年，企业员工数量大；同时，电力企业生产运营需要材料采购、设备管理、生产与输送等诸多部门协作配合导致生产部门复杂多样。因此，电力企业面临来自复杂人员结构网络和多样化工作岗位所带来的员工关系问题。另一方面是产成品具有非时效性。电力企业的产成品为电能，电能作为消费品需求大且不可储存，要求企业生产、电力供应与消耗保持动态平衡。特殊产成品对企业员工的专业技能及工作质量提出了更高要求，导致员工的工作压力。因此，电力企业面临大工作量和高工作压力带来的员工关系问题。

2.电力企业文化的特点。电力企业内在的本质特点及其发展过程决定企业文化的特征。由于突出的行业优势使得电力企业在过去的很长一段时间并不重视企业文化的构建。因此，电力企业文化发展滞后与员工对企业文化的需求成为最突出的矛盾。此外，现有电力企业文化多以企业经济绩效为核心而建立，忽视了对员工的人文关怀，导致企业利益与员工利益无法有效的融合。这样的企业文化既不利于员工的个人发展，也不利于企业的长远发展。企业着力树立以人为本的企业文化不但能够提升企业员工满意度和忠诚度，并且能够维持企业的凝聚力为企业长远经营战略提供良好支撑。电力企业顺应国有企业改革开始实行厂网分离，为适应市场竞争环境，企业文化也随着经营理念的转变而逐渐重塑。

三、电力企业员工关系管理现状分析

1.员工关系现状分析。根据本文对员工关系的界定，经过访谈调研发现企业与员工关系主要通过民主参与、沟通交流、冲突管理和员工职业发展等形式体现。引发企业与员工关系冲突的本质原因在于两者利益目标的矛盾。企业一般以经济目标作为首要目标进而忽视员工的心理需求和职业发展需求。员工要求通过民主参与和平等沟通来实现个体诉求，而企业的高姿态使得员工难以感受到民主和平等。员工之间的关系主要通过人际关系、团队协作、工作压力和隐藏情绪等形式体现。导致员工之间关系矛盾的根源在于电力企业日益多样化的人员结构。从年龄结构和学历结构上看，50岁以上及低学历员工所占比例较高。电力企业作为优势行业，企业的老一代员工之间多存在亲朋关系，而为适应时展要求企业近年来不断引进高学历的年轻员工，明显的年龄层和学历层的冲突引起各种人际关系矛盾和团队协作低效率。年龄大的员工工作内容较多涉及电能生产、机械维护、原料供应等以维持日常生产的常规活动，而年轻的高学历员工主要负责与新技术、企业经营战略等相关的工作。因此，年轻的高学历员工不但要积极适应新的工作环境，而且要应对挑战性的工作，使得工作压力显著增大负面情绪积累。

2.员工关系管理问题分析。首先，电力企业作为典型的国有企业难以摆脱家长式管理的作风，缺乏对员工关系进行管理的意识。多数国有企业对员工进行家长式管理，企业的决策员工必须无条件执行，要求员工放弃个体利益而追求企业利益。该种管理方式导致员工在民主参与、平等沟通和个人发展方面的需求无法得以满足。其次，电力企业在员工关系管理内容方面有所侧重。国有企业改革后，电力企业多采取现代企业管理模式，逐步开展员工关系管理。然而，相对于员工之间的关系管理，电力企业人员关系管理更加侧重于协调企业与员工关系。此外，电力企业进行员工关系管理的手段单一且缺乏实效。例如，沟通交流是企业通常采用的员工关系管理手段，但由于社会称许效应沟通交流的质量难以得到保证。

四、员工关系管理策略的调整与优化

1.注重员工关系管理的企业文化构建。企业高层积极倡导并参与构建注重员工关系管理的企业文化。企业高层领导首先应该转变观念，将市场开拓、经营战略发展及员工关系管理三者并重。开展例行的员工关系管理活动，例如跨级别跨部门交流会和企业拓展活动。首先建立员工关系管理形式，使得企业领导及员工形成关系管理的习惯，然后逐步为员工关系管理赋予实质内涵使企业与员工真正的融入员工关系管理的企业文化中。注重员工关系管理的企业文化能够使员工切身体会到组织的人文关怀。

2.企业文化引导下的心理契约。良好的企业文化能够加深员工对企业发展愿景的理解，并在建立价值共识的基础上协调企业目标与员工利益。在企业文化引导下，员工与企业建立起心理契约实现了对员工思想的引导和行为的规范。例如，民主参与的企业文化可以修正员工对企业决策和管理制度的理解偏差；公平公正的企业文化能够增强员工的公平感；企业对员工意见的重视使得员工自我价值得以实现，增强了员工对企业的归属感。

3.营造关怀个体需求的企业文化。企业对员工的尊重与理解、员工之间的尊重与理解是构建关怀个体需求企业文化的关键。企业对员工的尊重与理解体现在对员工个性化职业发展的支持。企业应通过提供物质与精神的双重激励来调动员工的主观能动性，使其个性创造力得以发挥。此外，企业应推动员工之间的尊重与理解，提供岗位参与及互换体验机会。通过关怀个体需求的企业文化构建提升企业员工凝聚力。

五、结语

电力企业的多系统化生产和多样化人员结构引发企业员工关系管理的诸多矛盾。同时，电力企业的企业文化发展滞后于员工对企业文化的需求。本文通过重塑电力企业的企业文化实现员工关系管理策略的调整与优化。

参考文献：

[1]王丛，李磊．对员工关系管理维度的实证研究[J]．商场现代化，2008(2)：54-57.

[2]李倩倩．浅析以人为本的企业文化与员工关系管理之间的关系[J]．经营管理者，2012(14)：158-159.

[3]于晓霏．员工关系管理与企业文化建设的关系[J]．东方企业文化，2010(7)：61~62．

[4]任乐．全面冲突管理视角下的员工关系管理[J]．江苏商论，2013(09)：75-78．

[5]林涵武，丁建泽，蔡烨佩．化解员工关系管理的四大危机[J]．人力资源，2014(12)：52-55．

[6]黄甜甜，王相平．员工关系管理研究—基于国有企业多元用工形式[J]．现代商贸工业，2013(02)：95-96．

工业企业管理篇10

关键词：施工企业；文化建设；企业管理；作用

一、施工企业文化建设在企业管理中的作用

1.施工企业文化建设有利于企业树立良好的企业形象。一个具有优良企业文化的施工企业可以在整体上提高自身的形象，为企业赢得更多的社会支持与良好评价。广大群众更容易去信赖那些具有良好文化的施工企业，一个企业的文化不仅仅体现在企业内部，同时体现在企业所进行的施工工程上，一个有着良好企业文化的施工企业，其工程质量也必然是可以得到保障的，施工的质量得到了保障就会赢得人们的支持，在人们的心里留下良好的形象，进而帮助企业更好的长期发展，为企业赢得更多的经济效益。2.施工企业文化建设有利于提高员工工作的积极性。企业文化代表一种精神追求，包括了企业的奋斗目标、企业所提倡的企业行为方式、所推崇的理念，员工可以根据企业的企业文化来断定自己是否适合这家企业，在这家企业是否有良好的发展。在施工企业中，企业的文化可以帮助员工树立正确的工作目标与方向，进而促进员工向着目标不断的前进，提高工作的积极性。3.施工企业文化建设有利于提高企业的核心竞争力。施工企业文化的建设是企业发展壮大的直接动力，其有助于提高企业的核心竞争力。企业文化作为企业的一种灵魂，可以作为一种精神力量不断地激励着企业不断前进，同时建设施工企业自身的文化，可以有效的将自身的形象宣传出去，在社会上赢得良好的口碑，这样一来就有利于吸收更多的施工人才，进而提高施工企业的竞争力，为施工企业的长远发展提供不竭动力。4.施工企业文化建设有利于提高企业的凝聚力。企业文化使得员工具有相同的目标，并为之目标而努力奋斗，企业内部的凝聚力就在不断提高，这时企业文化就起到一种能量整合的作用。一个施工企业的发展需要整个企业员工的共同努力，每个人都是不可或缺的一部分，每个人都发挥着重要的作用。除此之外，施工企业进行文化建设可以促进员工与员工之间的沟通交流，使施工企业中的员工沟通起来顺畅，在工作上更加默契，促使企业的凝聚力进一步的提高。5.施工企业文化建设有利于促进企业的和谐发展。人与人之间的影响是非常大的，正所谓环境会改变一个人，一个企业内部的文化如何在每个员工的身上都可以体现出来，从企业文化中就可以看出这个企业的整体情况，一个企业的文化会影响到员工的各个方面，如员工的价值观、待人处事、对工作的态度等，一个良好的企业文化有利于员工之间的和谐交流，进而促进企业的和谐发展。6.施工企业文化建设有利于企业实现现代化管理。企业文化建设的一项重要内容就是要在企业当中构建起科学、合理、有效的管理机制，在提高企业管理水平的基础之上，不断地提高企业效益，实现既定的发展目标，是一个企业生存与发展的灵魂所在，企业员工正确的价值观和凝聚的创造力也是由企业文化来引导实现的。当今社会，市场经济瞬息万变，企业只有从传统的经营模式中解放出来，并不断地开拓创新，建立一整套完善的现代化企业管理制度，才能在激烈的市场竞争中保持不败之地，而先进的企业管理制度需要先进的文化来进行指导，否则现代企业管理制度的建立将成为无源之水、无本之木。

二、施工企业进行文化建设的措施

1.正确认识文化建设与企业管理。1.1企业文化是一种以人为中心的管理理论，其核心是一个企业在发展过程中形成的企业管理哲学和企业共同价值观，它通过人的观念和思维来发挥作用，其一经内化所产生的强大规范力、形成的良好价值行为导向，会发挥高效管理效应。1.2管理是使企业有效率、有凝聚力、有生命力的根本手段，管理的核心在人，当简单、机械化的组织管理已不能满足企业发展需要，就需要通过企业文化的软管理来加强对“人”的硬管理，使职工从精神和行为层面达到知行合一。1.3企业文化建设和管理工作是互促共赢的，两者目标同向、作用对象一致，企业文化既对管理工作具有导向作用，又兼具管理工具职责。企业文化建设的中心任务是培育全体职工认同、自觉奉行的核心价值理念，以引导大家的思维方式和行为方式，形成良好的价值导向和行为导向。因此，在建立现代企业制度的同时，导入管理文化的内涵，将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合，坚持以人为本，建立培育良好的行为规范和管理理念，降低企业的监督和约束成本，调动职工积极性，提高工作效率，进而提高企业自身核心竞争能力，为企业创新发展提供源源不断的动力。2.提高施工企业员工的综合素质。施工企业内部的员工目前有两大类，一类是部队兵转工后的员工及他们的子女，他们大部分受过的教育不高，但这类员工工作实践经验丰富，企业归属感强；另一类是企业招聘的相关专业的大学毕业生，这类员工理论知识丰富，但缺乏实际工作经验，思想起伏大，企业归属感需加强。这就需要施工企业因人而异，有针对性地加强对企业员工的培训，除了加强对企业文化的培训、知识技能的培养，也要对一些道德规范进行适当的培训，从整个上提高施工企业员工的素质。只有施工企业员工的素质得到了提升才可以有效的去学习企业的文化，并将企业的文化融入自己的思想中去，进而为企业创造更多的价值。3.塑造良好的企业外在形象。企业的外在形象是企业在市场竞争中能否站稳脚跟的重要内容。诚信、可靠、有质量保障的企业才会是人们信赖的企业，这样的企业才能够获得更多发展的可能。因此，要求企业塑造良好外在形象，从企业员工的统一服装、行为规范、工作利益以及企业的工作环境、管理制度等方面着手，积极打造适合本企业发展的特色企业形象，为企业的文化建设提供前提和保障。4.建立完善的文化管理制度，培育执行文化。企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化，企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势。企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程，企业制度落实的过程，也就是企业文化建设的过程。执行文化是企业文化的组成部分，建设执行文化是提高企业执行力的重要环节，企业制度建设的重点就在于执行能力的建设。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度，培育执行文化，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。5.打造企业文化的终极武器，塑造“品牌文化”。企业未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌所代表的文化竞争。文化竞争是企业间高层次的竞争。品牌文化是企业整体社会形象的外在表现形式，目的是要与既定的目标消费者产生对于品牌文化认同的共鸣，进而提高社会对企业的认同度和信赖感。塑造品牌文化是一项长期的，复杂而艰巨的企业系统工程。塑造品牌文化要准确定位市场，企业在企业文化的建设方面对市场进行把握，要站到一个较高的立足点去俯瞰市场，高瞻远瞩，审时度势，结合施工企业的特色和发展前景，为企业塑造一个良好的品牌形象。

三、结语

总之，加强施工企业文化建设可以有效的促进企业更好的进行管理，企业文化可以促进企业树立良好的形象，提高企业员工工作的积极性，提高企业的凝聚力与竞争力，同时可以促进施工企业向着现代化管理发展，因此施工企业要不断加强文化建设，为施工企业的长期发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]江超.企业文化建设在企业管理当中的作用[J].企业文化,2016(29).