现代企业管理创新范文

导语：如何才能写好一篇现代企业管理创新，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：现代企业;发展方向;管理创新;策略探讨

一、以科技为引领，搞好战略创新，为企业明确发展方向

科学技术是第一生产力，科学技术是经济发展的主要动力，在发达国家，科学技术对经济发展的贡献率高达85%，科学技术是企业的核心竞争力，科学技术是企业经营管理的无穷智慧力，这就说明了中央提出的为什么创新活动一定要以科技为引领。企业的战略创新是谋求中长期发展为目标。是企业为了能够保持健康发展而制定的长远发展目标和策略。企业的战略具有整体性、长期性和规划性的特点。企业如何根据自身的各方面资源和对未来市场发展趋势的把握来制定和执行战略规划，是企业核心竞争力的体现。为了促进企业的长远发展，要以企业的核心竞争力的培养为立足点，及时捕捉市场发展趋势，提升企业核心竞争力。从目前企业发展的情况来看，企业的核心竞争力就是通过战略创新，为企业管理提供科学的方向，实现企业前瞻性和全局性的创新。因此，企业在日常的管理过程要以企业的战略目标为着重点，为企业的技术研发市场营销提供良好的基础。

二、以理念创新为着力点，实现企业发展理念的与时俱进

思路决定出路，脑袋决定口袋，思维方式决定管理方式。人的行动是受思想指挥的，先进科学理念才能指导企业实现可持续发展。现代企业必须树立市场导向意识、核心竞争力意识、诚信意识、创新意识、发展意识、科技意识、文化意识、人才意识、科学决策意识、民主管理意识、终身学习意识、营销意识、品牌意识、危机意识、转型发展意识、战略定位意识等。理念是人们对事物的价值取向和看法，是人们行动的向导和指南。理念的变化，是一切变化之源，也是一切变化之本。管理是企业求生存、谋发展的重要手段，没有成功的高效管理，企业只能淹没在汹涌澎湃的竞争潮流中。管理的成效是企业成败的决定性因素，企业管理好，首先要提升管理者即企业家的素质。企业在一定意义上说是企业家的企业，离开企业家，企业就生命不在，没有松下幸之助，就没有松下公司；没有张瑞敏，就没有海尔集团；没有柳传志，就没有联想集团公司。企业家的经营理念，企业家的素质，企业家的创新精神是决定企业生命力的重要因素。

三、改变“以物为主”的管理方式，坚持“以人为本”的管理思想

人是生产力要素中最活跃的要素，现代企业管理要坚持“以人为中心”，以调动人的积极性和创造力为根本，即“以人为本”。经济学上所称的人力资本是人的知识技能和体力的总称。人力资本分三种类型：一是一般型人力资本，即普通劳动者。二是专业型人力资本，指专业人才。三是创新型人力资本，指具备创新能力的高端人才。高端人才的知识和创新能力成为企业生存发展最重要的条件。企业管理的内涵是多方面的，但中心环节是把“以人为本”思想贯穿到管理的各个方面，从人才招聘、培训、使用、考核、薪酬制度的设计，激励制度的建立、职业生涯的管理，一切都要从最大限度去调动各类人力资本的积极性和创造力作为出发点和落脚点，企业的薪酬分配和奖励，要重实绩、重贡献，向关键岗位和技能突出的人才倾斜，建立起以对企业发展贡献大小论英雄，真正体现“以人为本”思想在现代企业管理中的地位和作用。

四、改变传统组织形式，实行组织创新，为企业可持续发展提供组织保证

变革传统组织的刚性结构，增强企业组织的弹性，企业组织的刚性结构是计划经济的产物，进入市场经济，因为竞争的需要，必须增强企业组织的弹性，即增强适应市场竞争的机动性、灵活性、适应性。要实现这个转变，必须做好企业组织方面的转型升级工作，改变企业外延扩大再生产方式为内涵扩大再生产方式；改变传统产业为新生产和高新技术产业；改变传统服务业为现代服务业。变革传统金宇塔型垂直多层管理结构，建立扁平型近距离管理结构，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理结构，信息传递、信息反馈迟缓，科室职能重叠交叉，造成办事低效率；扁平型机构删弃了机构重叠的繁杂技节，实现了信息近距离传递和工作的直接指挥，促使工作效率有效提升。集团总部和分公司、子公司建立网络平台，建立虚拟组织结构，实现信息共享，更好集思广益，充分利用全体员工的聪明才智，实现管理创新，提升企业核心竞争力。

五、以制度创新为着重点，使企业成为制度化的现代企业

现代企业是制度化的组织。企业文化首先是制度文化。制度的本质是企业员工行为的规范化、法律化。制度是为保护企业利益而设定的，是贯彻企业流程的必要保证。没有制度作基础，再好的流程设计也难以实施。通过制度建设解决运行中遇到的问题，应该成为企业管理所遵循的基本原则。企业要健康发展，必须走出制度缺失的泥潭，这是从粗放管理走向科学管理一项有效举措。企业的制度创新是推进企业管理创新的重要手段。在新的发展形势下要对现有的制度进行改革，为经济管理提供重要的依据。制度创新对企业员工的一些不当的行为进行有效的约束，以建立高效运行的团队。

作者:江祥洲 单位:奋起皮业有限公司

参考文献：

[1]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经管理者，2014（6）

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创新具有多个侧面和维度,根据所强调方面的不同,对创新会有各种不同的定义。有的东西之所以被成为创新,是因为它改善了我们的生活方式和生活质量;有的是因为提高了工作效率或巩固了企业的竞争地位;有的则是对经济具有根本的影响。管理创新,就是真正按照现代企业制度的要求,放弃旧的、传统的管理模式及其相应的管理方式和方法,创建新的管理模式及相应的方式和方法。用经济学的语言说“,管理创新是指创造一种更新、更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源的方式,从而达到企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体目标制定等方面的细节管理。”

2、企业管理创新的途径

2.1观念创新

当今企业之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。面对激烈的市场竞争，企业管理创新必须立足自身并不断的更新管理观念，树立全新的管理意识，为企业未来发展的健康发展提供保证。首先要有市场意识。让管理活动与市场接轨，将企业的内部管理结构改造为与市场对口的组织机构和管理体系，使内部结构功能和运转方式适应市场竞争，做到用市场来统一企业管理行为。第二要有创新意识。企业管理的创新能力决定企业的竞争力水平和企业的效益、效率，也是一个企业生存和发展的内在要求和基本形式。第三服务意识。企业管理机构和职能科室要为生产服务，各工序之间、各生产环节之间相互服务；企业要以质高价廉多品种的产品满足市场需求。

2.2机制创新

现代企业组织创新就是为了实现管理目的，将企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。对一个企业来说，可以根据责权对等的原则，把经济责任何管理权限层层分解落实下去，实现内部市场化运作，促进各部门工作积极性的提高。任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。它们如向生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革。组织创新指的是运用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式，使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益。它是管理创新中的重要组成部分，通过调整优化管理要素人、财、物、信息、时间等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能来实现的。每个企业的组织结构都会随着企业而发展，不断使用新的产权制、新的用工制、新的管理机制，公司兼并和战略重组，对公司重要人员实行聘任制和选举制，企业人员的调整与分流等。组织创新的方向就是要建立现代企业制度，真正做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。

2.3技术创新

在信息社会的竞争中，企业的竞争能力最终表现为创新意识的强弱和创造能力的大小。随着企业的发展，市场规模的扩大，一方面企业内部管理日益复杂化，同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化，又要求管理者提高反应速度。要解决这两者间的冲突和矛盾，只有积极引进先进的管理技术，尤其是运用现代信息技术来提高管理的效率和质量。运用现代的信息处理技术，对于提高管理效率和水平具有重要的促进作用。例如：在我国建筑企业中推行的各类算量及计价软件，通过信息高速公路来搜集和反馈市场信息，加强对信息的处理和使用，提高企业规避市场风险的能力和主动性。加强市场需求的调研，只有这样，企业才能在众多的竞争对手中脱颖而出，占据竞争的主动地位。

2.4持续协调发展的创新

随着经济发展、社会进步和全球市场竞争的日益激烈，企业的社会责任即企业的道德规范问题受到普遍关注。“持续、快速、协调、健康” 已成为当前社会经济活动中重复率较高的关键词之一。如何适应这种发展的变化，是企业管理面临的新课题。企业在生产产品、获取利润的同时，必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任。企业推进协调发展，积极承担社会责任，进一步拓宽了管理创新的领域，改变生产方式，整合资源，减少对土地等资源占用和浪费；加强环境保护，发展循环经济；协调企业内外部利益相关者（包括员工、客户、供应商、社区、公众和学校等）的关系；讲诚信，树立企业的信力，使之成为核心竞争力的重要组成部分等。

2.5以人为本的创新

当今国际管理的最新趋势之一是以人为本。对于企业来讲，目前最需要的是拿出具体实施办法和可行措施，实现“人才企”。据样本企业调查显示，当前，企业大都已认识到加强人力资源管理是提高企业管理水平及创新能力的重要保证。

企业的实践证明，要“以人为本”，“人才强企”，关键在于抓好三支队伍的建设。一是优秀的经营管理人才队伍。“配置市场化、管理法制法、竞争国际化”应是形成这支队伍的重要机制。二是优秀的科技人才队伍。培养这支队伍的关键在于建立与行政序列不同的管理机制，运用先进的管理理念与方法，设计科技人才成长的阶梯，鼓励科技人员潜心钻研，而不是挤到行政队伍中求发展。三是优秀的技术工人队伍，这是企业生存与发展的基础。

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    关键词:企业管理;创新

    1 企业管理创新的必要性和现实意义

    1.1 企业管理创新的必要性

    (1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。

    (2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。

    (3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。

    (4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。

    1.2 企业管理创新的现实意义

    企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。

    2 当前企业管理创新存在的不足

    (1)管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。

    (2)管理组织相对落后。

    (3)企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。

    (4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。

    主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。

    (5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。

    (6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。

    3 企业管理创新的策略

    3.1 企业管理思维的创新

    我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次,中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。

    3.2 企业管理体制和组织上的创新

    由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。

    另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。

    3.3 企业经营管理上的创新

    市场营销是企业经营管理的重要职能之一,在经济全球化形势下,由于信息化、科学技术、网络化的迅猛发展,要求在管理方式上进行创新,使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。信息时代的营销管理将彻底改变企业对传统营销管理所持有的旧观念,这样,就可以做到产品上市快、成本低、质量好和服务好,赢得各阶层的顾客,使企业得到持续发展。

    3.4 市场理论和实践创新

    随着社会主义市场经济的不断发展与深入,企业要想成功,必须要靠市场创新。企业的发展需要进行市场调查和市场创新,市场需求为企业创新提供了机会,市场创新是对市场的挖掘和深化,提高产品的市场渗透率,或开拓新的市场,扩大产品的销售量和产品对市场的占有率,企业进行市场创新同时也是提高企业的实力和竞争力以及适应外部环境变化的需要,另外要重视在产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略这些方面下足功夫。

    3.5 技术创新

    现代企业技术创新就是为了求得企业利润的最大化,企业要及时的进行技术研制与开发,合理实施技术改造,发挥企业的技术优势。在当前竞争日益激烈的时代,企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势,技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此,企业要加强新技术研发的成本投入,同时要给与适当的优惠政策。

    3.6 管理组织创新与人力资源管理创新

    由于竞争环境千变万化,管理组织为了能更好的为企业服务,唯一的途径就是通过学习进行不断的创新。管理创新不能偏离“人本”管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利的开展,离开了这一点,一切创新都免谈,同时要从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理,把绩效管理与公司战略联系起来。

    3.7 加强企业文化建设

    企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题,新时代的企业文化应该是一种速度文化,加强企业文化建设,把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。

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[关键词]企业管理；创新；必要性；问题：解决策略

现如今，全球经济已进入显著的一体化发展态势，我国的社会经济、科学技术正是在这样的环境下不断获得进步，这给我国企业的发展创造了较多的市场机遇，也带来了愈发激烈的市场竞争。因此，企业管理创新的地位不但十分重要，而且对企业发展具有一定的指导意义。只有不断进行管理创新，才能进一步增强企业的核心竞争力，为社会创造更多的财富。

1企业管理创新的认识

1.1企业管理创新是大势所趋

在经济全球化的背景下，企业间的合作方式只有由一般的合作模式向供应链协作、网络组织和国际战略联盟等形式转变，由片面的强调本身利益向重视履行社会责任的方向转变，才能全面地满足社会、经济、环境和谐发展的需要。当前，企业面临的比效率更令人关注的课题之一就是发展的可持续性，即由单纯的重视利润最大化转换为强调企业的可持续发展。企业强化竞争力的关键环节其实就是企业员工的技能、知识，所以，企业需要通过组织员工学习有关的管理知识，以实现优制动的管理，从而应对知识经济所带来的挑战。

1.2企业管理创新的原则

1.2.1坚持创新内容与形式相统一的原则：创新的内容与形式二者是相辅相成的，不存在无形式的内容，也不存在缺乏内容的形式，管理创新具体可分为战略管理创新及基础管理创新。1.2.2强调理论与实践相结合的标准：管理创新指的就是一类实践性活动，可以在使用创新主体的基础上，有效的挖掘事物发展的具体规律，对创新活动展开优良的评估。与理论指导的关系密切，是一类在指定环境下的一种探索性行为。1.2.3强调继承与创新相结合的标准：一般情况下，企业管理创新的目的就是以期将继承、创新有效的统一。完善一套新型的管理路径，在达到现有的管理基础的同时，达到突破的目的，和现代管理相适应。进一步的整合管理系统要素的组合路径，有效的超越与扬弃旧有的管理思想、机制，对管理层次进一步的优化。1.2.4坚持目标与过程相统一的原则：目标作为过程的一部分，若没有目标则过程是盲目的，而过程又是目标的存在母体，缺乏过程的目标又是虚无的。

1.3企业管理创新的内涵

企业管理创新指的就是企业在借助现代化的管理要素的基础上，同时把其在管理系统的创新活动中展开融合，即通过对企业的各种生产要素与各种职能在质和量上做出新的变化及组合，优化资源整合路径，进一步的强化管理系统综合效益。

2现代企业管理路径创新的重要作用

在市场中，制约企业生存发展的重要环节就涉及了现代企业管理路径的创新，创新企业传统管理路径进一步的调整。当前社会经济在逐渐的发展，企业传统的管理路径和实际的市场经济发展问题无法相适应。长期下去，若是企业市场竞争力低迷，在市场越来越处于落后时，就会逐渐被市场所淘汰。在企业实际发展时，企业管理较为重要，企业管理路径是影响企业发展管理的一大环节之一。我国市场经济在发展之余，企业管理理念的变化也越来越大，由此可知，企业管理还需要逐渐的优化。不论是现代企业面临的外部环境，还是现代企业管理的内部格局，都表明我国现代企业发展已进入全新历史时期。现代企业顺应经济发展形势展开全方位的管理创新。所以，现代企业要想保证自己在市场上的竞争优势，确保现代企业发展的进一步优化，还需对现代企业管理路径逐渐的创新。

3企业管理创新过程中出现的问题

在管理创新方面上，我国企业发生的问题通常包括了思想观念陈旧、管理体制不健全、管理机制不灵活、研发和技术创新能力不足等几大类，这就迫使企业必须加强创新意识，必须加大企业发展中技术管理创新，加快对现状的进行改革创新速率，以期促进企业的往更长远的方向发展。我国企业一般是生产资料密集型企业，特点通常包括了投入大、消耗大、成本高等。

4企业管理创新的策略

众所周知，现代企业的发展，技术管理创新被视为制约现代企业管理模式创新的一个重要环节。在信息化网络构建的基础上，完善现代企业信息的相关传递反馈行为，完成现代企业信息化构建的目标，切实的监控现代企业经济运行状况的动态化过程，应用现代企业对经济信息数据，系统、全面的体现现代企业各部门一体化发展管理的影响力，实现现代企业的高效管理目的。现代企业信息管理可以看作一个系统，加快企业信息化管理，加强企业与外界交流沟通，给予现代企业决策的信息支持，全面地挖掘市场信息。现代企业在借助市场信息优化市场决策的前提下，在构建市场时，能够系统地优化信息化传导机制，全面指导现代企业市场行为，当然也包括转变观念、提高认识，确保人力资源的管理、开发，完善具有特色的人才培训机制，优化经营者的选拔方式等。

5结语

综上所述，所有各大企业在这样的复杂发展环境下，只有不断创新企业管理理念、企业管理制度、企业管理战略、企业人力管理、企业技术管理，借助新型现代企业管理模式，以有效地应对市场环境的改变，更好地适应现代企业的发展需求，实现现代企业预期的经济效益。

【参考文献】

[1]张轩逸，周铁刚.浅谈现代企业经济管理体系的创新[J].现代营销，2014（11）

[2]汤秋.现阶段我国社会主义企业管理模式研究[J].江汉论坛，2012（12）.

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关键词：现代企业；管理制度；创新

中图分类号： C29 文献标识码： A

前言：随着中国市场经济的发展，国有企业必须根据市场的变化制定适应市场需求适应企业自身情况的现代企业管理制度，只有这样才能让企业始终保持发展的活力。以下本文将从企业盈利模式创新、企业财务管理创新、企业人才培养模式创新、企业文化创新等四方面进行分析。

一、现代企业管理制度的缺陷和局限性

一些企业在认识现代企业制度时，对建立现代企业制度盲目崇拜，以为企业建立了现代企业制度以后，一切现存问题都能迎刃而解到。实则不然，我们必须清醒认识到，现代企业制度的建立并非万能，只有不断随着时代的发展对现代企业制度进行改革创新才能对企业的发展持最大的推动力。当前，企业管理制度中普遍存在一些问题，我们仅做如下分析。

1、部分国有企业政治化色彩过于浓厚，缺乏企业化管理

国有企或多或少还是有受到传统体制的影响，企业管理存在了过强的政治色彩，这导致企业管理者在用人决策时往往不是从员工的绩效考核、专业水平、业务能力等综合素质出发，而是从其政治表现出发选任人才。这样势必会严重挫伤员工的积极性，导致一线人才不断流失，而管理层冗员过多。另外部分国有企业经理人制度建设状况不佳，缺乏科学的经营管理知识，更谈不上技术和制度创新，对专业人才不够重视，经理人很难独立做出决策。基于过强的政治色彩的国有企业，在多数情况下制定的市场战略、产品战略、投资战略都缺乏创新意识，缺乏企业化管理的活力。

2、管理制度缺失

企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大，这也是其发展进程中最危险的时期。国企管理则更多表现出它的刻板性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。虽然经过了，经济转型时期的体制、法律背景和传统习惯的影响，但是部分企业管理还一直停留于计划经济时代的管理模式。国有企业管理体制落后，政企不分、政资不分问题十分严重。

3、国企分配制度缺乏激励性，难以留住人才

在很长一段时间以来，国有企业的分配制度都存在着平均主义，煤炭企业也是这样，企业并没有按照不同岗位、不同专业和不同技术难度而采取不同的计薪制度，这严重制约了企业发展。改革开放以后，虽然现在企业逐步实施了绩效薪酬制度，但是不同职位类型之间的薪酬标准、等级之间的薪酬差距不合理，薪酬与绩效联系不够紧密等问题还是影响到了企业员工工作的积极性。

二、现代企业管理制度的创新研究

1、企业盈利模式创新

企业的发展里最重要的部分就是可以盈利，可以创造价值，可以用盈利回馈企业员工用盈利持续改善企业资金投入。所以现在企业管理制度中最重要的部分就是企业的盈利模式的创新。现代企业常常是盈利模式同化，因为盈利模式的同化必然导致营销、管理、竞争区域的同化，你没有比赛但是在起跑线上你就已经输掉比赛了。所以，突破同化竞争的根本出路是盈利模式的差异化，一旦这种层次的创造取得突破，企业的竞争力才能持续，寿命才能长久。

当前，企业盈利的创新需要掌握三种技术：行业利润分区分析技术、模式设计技术、盈利模式实施管理技术。行业利润分区分析包括利润提供者分层、利润提供者价值版图分析、不同利润区盈利模式归纳、主要竞争者盈利模式优劣势分析等；盈利模式设计包括：利润提供者价值分析、利润提供者构成、盈利要素提炼、盈利要素匹配度检测、要素支持成本分析等；盈利模式实施管理包括：盈利指标体系设计、业务规划、财务方案、年度计划、营销体系设计、组织设计、人员管理方案、主要竞争者盈利变化信号监测等。

2、管理制度创新

当前，国有企业的管理普遍处于一种粗放式的管理状态，没有科学合理的管理制度，缺乏创新意识和监督管理。因此，国有企业在进行质量管理、人事管理、营销管理、财务管 理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险管理等方面的制度创新时，还得建立有效的约束和制衡机制。而这只有通过建立完善的企业所有权与法人财产权相分离的法人治理结构，才能实现管理的专业化和制衡化，使原来的利益共同体导向向命运共同体导向转变。这其中尤其以煤炭企业为例，目前来说煤炭企业大部分仍然属于劳动密集型行业,一直采用粗放型管理方式,与其他行业相比管理上较为落后,要提高煤炭企业的管理水平,做到高产高效,必须采取创新管理体制，实施精细化管理作业，这包括加强生产质量、劳工工作环境、环保等等。

3、产权制度创新和治理结构的创新

现代企业制度的改制，也应该仔细地研究国有企业的优势，然后再分析它在哪种情况下需要进行什么样的改造，这样的态度才是客观、公正、合理的。首先，不能因为产权转让中出了些问题就自缚手脚，关上产权流动的大门，因为不流动将会导致国有资产更严重的损失。其次，应当把国有企业的改制和改组、改造有机地结合起来，通过兼并、联合、收购、拍卖以及条件具备情况下的破产等方式，推动国有资产的重新组合，使国有资产的配置和使用效率有一个大的改进。国有企业进行制度创新，建立规模的公司治理结构，不能照搬国外固有的模式，也不能仅仅局限于现代企业制度的法律框架，而应该因地因时制宜，着力塑造与企业自身情况相匹配的治理结构。

4、分配制度创新

由于我国过去长期处于计划经济时代，在分配制度中平均主义现象严重。因此，国有企业的改革，必须首先突破传统的分配模式，建立将企业职工与企业发展前景紧密联系的共担风险共享收益的新型分配机制，有效地将智力资本作为一种无形资 产参与分配。具体地说，就是通过技术股、创业股、管理股的方式使核心员工、骨干员工的智力、才华成为企业的无形财产，通过股权或期权的方式将其作为资本计入股份参与企业利润的分配，实现劳动力资本的价值，使员工的利益真正与企业的经营状况挂钩，激励员工的敬业创业精神。

4、企业文化创新

企业文化的创新是指将科学发展理念根植于企业文化之中，营造可持续发展的人文氛围，同时，建设特色企业文化，服务企业做精做强做出特色。

当前，公司的发展由过去强调做大的规模型向追求做精做强的质量型和特色型转变，由过去的粗放型向精细型和集约型转变。企业可以以独特的企业文化，持续推进公司体制机制和技术创新。

建设特色企业文化是让企业文化服务于企业发展方向。以科学发展观为指导，坚持与专业管理相结合，与生产经营相结合，与建设发展相结合，与职工的价值追求相结合，践行社会主义核心价值理念，深入推进创新文化、安全文化、执行文化、精细文化、责任文化、营销文化、廉洁文化、和谐文化建设，构建富有活力、催人奋进的企业文化。

结束语：现代化的企业是制度完善又充满人文关怀的企业，现代化的企业是盈利能力强大又可以为社会做出贡献的企业。国有企业只有真正能够在企业发展的同时带动员工的发展，服务社会的进步，才能使企业才能在激烈的市场竞争中利于不败之地，才能真正实现其国有企业的社会价值。因此，我们的现代企业管理制度的改革需要紧随时代步伐不断创新完善。

参考文献：

[1] 刘大赫. 现代企业管理制度的创新[J]. 才智. 2011(02)

[2] 李晓蓉. 试论现代企业管理制度的创新[J]. 经营管理者. 2009(06)

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否在激烈的市场竞争中占据一定的优势，能否成为新时代中同一行业的风向标。所以管理的方式不是固有的公式，它与企业制度、企业文化、

企业技术革新和职工素质等一些因素有关。本文根据现代企业管理中存在的一些问题，给出管理创新应该怎样实施的方法和途径，以及这样实

施管理创新的重要性等方面，进行总结如下。

【关键词】现代企业管理创新；管理问题；方式与途径；重要性

一、现代企业管理存在的问题

企业管理制度问题，是我国大多企业都普遍存在的问题。企业管理制度缺乏灵活性，存在被动性，不能激发员工对工作的积极性。企业基础工

作的管理体制不规范，企业的基础工作是否落实到位，也代表着企业的效益到底好不好。现代企业大部分都制定了详细的工作管理制度，使整

个组织的管理工作有章可循，但是在真正的具体实施上，由于部门与部门、单位与单位、单位与部门之间缺少一条有效的联接纽带，企业管理

机构庞大、制度规章繁多，使责任与义务没有明细到个人，管理制度不能贯彻具体，难以真正执行。

缺少人性化管理理念。处于新经济时代的企业管理的创新，新时代的企业应该更重视个人的创造灵感和创造热情，应该最大限度的满足个人的

要求和愿望，这样员工的智慧和才能得到充分的释放，而不是像传统企业管理理念中的集体观念、绝对服从、群众意识等等。

企业技术创新能力不足。现代企业处于产品淘汰速度快，信息传递速度快的经济高速发展时代，特别是消费者的消费水平和消费能力的提高，

使我国的一些企业必须加快自身产品设计和生产的速度，在保证质量的前提下，加快对新产品的研发，开发新的产品生产线。从而加快企业的

发展，为企业的创新管理提供动力。

另外，现代企业对于企业文化的管理不是那么重视，认为企业文化是表面工程，是可有可无的东西，其实企业文化对企业的影响起着至关重要

的作用。企业人员流失问题也是现代企业面对的重大事情，因为企业员工如果在企业感觉没有什么发展前途，在企业学不到一些技能时，就会

想到换工作。所以现代企业要想留住人才，必须要做出一些改革。面对这些问题，在管理上进行怎样的创新，才能使企业有更好的发展，下面

对于这个问题的解决方法进行进一步的探讨。

二、现代企业管理创新的方法和途径

企业如果想在管理上获得成功，要有相应的方法和途径。这需要实现对组织制度的创新，以制度创新促进管理创新；管理的重点要由对物的管

理转向对人的管理，实现“以人为本，人文化”的企业氛围；技术管理的创新和信息管理机制对于企业的发展也是十分重要的；然而，实现这

些管理创新的基础就是企业拥有一大批高素质的员工队伍。现根据以上几点，对企业管理方式和途径进一步进行阐述。

作为一个现代企业来说，管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。以前传统的

企业管理制度就是把控制当作其管理的基本职能，上级和下级之间的关系总是安排与被安排、管理与被管理、服从与被服从。

但是对于一些拥有知识的员工来说，仅仅只是按照严格的规章管理制度来约束他们，这样很难达到企业预期的工作效果。因为作为具有知识的

员工，他们具有较强的获取知识、应用知识以及处理信息的能力，对他们采取强制的控制手段，其实就是限制他们发挥的空间，结果会降低他

们对工作热情。所以，企业必须要改革传统的管理制度，突破原来固定不变的思维模式，建立一种公平、公正、公开、透明、激励的竞争机制

，让员工在同一个规则面前公平竞争，充分激发员工的潜力，实现优胜劣汰的选择机制。使这种管理机制更加人性化和多元化，来充分激发员

工的创新精神和求知精神。管理的创新其实与制度的创新是相互促进、相互保证相辅相成的关系。制度的创新其实也就是解决企业资源和市场

配置的微观机制问题，就是通过制度的创新使企业成为能够自主经营、自我积累、自负盈亏、自我发展的富有活力经济实体。管理创新就是在

解决企业内部资源如何交流，使之尽可能多地产出一些问题，如果企业存在一些问题，却没有人进行反映，那将是企业的一个巨大损失。所以

在组织决策中，建立一种善于倾听而不是总是进行说教的组织氛围，高层管理人员能够吸收员工的意见，使信息得到多方面的交流，使员工能

够积极地以主人翁的意识来参与决策。如果员工们在通过参与企业管理与决策活动中，他们的自我实现需要和尊重需要得到了满足，那么他们

将会对现有的工作产生巨大的满足感，对工作会充满热情，这样无疑也将增加企业的效率。所以制度的创新为企业管理创新提供了良好的基础

保障。

现代管理理念已经不再像以前那样把利润最大化作为企业管理的唯一主题，而应该是着重强调人的社会性和其蕴藏的巨大潜能，所以企业在人

才管理方面应该注重以人为本，在管理过程中应该充分调动起人的主动性和积极性，另一方面通过改变企业文化，使员工能够建立起企业与自

己是一个整体的意识，从而愿意为企业真心的付出。所以，一个企业如果想对管理进行创新，那么就应该树立起现代化的管理模式，彻底由过

去的以物为中心的管理理念转变到现在的以人为中心的管理理念中来。现代的企业管理中对人性化认识和企业的人性化管理可以这么理解：其

中企业管理要以人为本，因为人是企业组成的主要部分，所以在企业组成要素中把人的位置放在了第一位是毋庸置疑的。企业制度安排不仅要

保障人权、激发劳动者创造力、劳动积极性和保障劳动者利益等一些方面。还要建立一种有利于人际沟通的良好氛围，实施爱心管理，使管理

者与员工之间能够沟通和相互的尊重，建立良好的上下属关系。特别是随着现代知识经济时代的到来，人力资本管理概念的提出，说明了人的

创造力的不可替代性，所以人性化管理首先要体现“以人为本”的精神。由于竞争环境的千变万化，管理组织为了能够更好的为企业进行服务

，唯一的方法途径就是通过学习来进行不断的创新。但是这种创新还是不能偏离以人为本的管理轨道，管理无论如何进行创新，都必须要依靠

调动广大职工的积极性和创造性，才能够顺利的进行开展，如果离开了这一点，一切创新都没有实际意义。人才的创造性是不可估量的，企业

的管理者应该激励和保护人才的创造力，对人才进行公正、公平的管理，完善人才管理信息系统，真正实现人尽其才，人尽其用。所以企业不

能把员工看作知识机器之类的事物，他们有头脑、会思考，而且每一个人的想法不同，集思广益就会产生更有利于企业发展的管理模式。

企业要实现管理创新，也需要靠文化渗透，需要建立一个健康向上、生生不息、同心同德的企业文化。所以为此要培育企业强烈而持久的创新

理念，使企业成员形成强烈的创新认同感；构建企业管理创新的软环境，形成良好的创新氛围；完善企业创新机制，形成强大的创新动力；表

彰创新英雄人物，发挥榜样的积极作用；设计创新文化礼仪以及创新文化网络，宣传创新的价值观念并以此感染员工等。除了让企业具有合理

的组织结构和高效的运营机制外，还要培育企业的社会形象、文化品位、经营品格、自我成长机制等非主观元素的组成内容，让企业不是单纯

地生长在唯利是图的经济怪圈内，而是在人文、经济构成的社会土壤中进行成长，让企业成为人类社会生活的组成部分，赋予了企业更加旺盛

的生命力。企业文化要想有创新首先要选择适合本企业的价值标准，选择正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。这就需要企业立足于

自身的具体特点，根据目的、环境、习惯和组成方式选择适合自身发展的文化模式。企业核心价值观和文化模式的确立，就应通过各种形式感

召员工，为了让员工认同，企业文化建设的第一立足点就是务实，从员工身边的一点一滴做起，让员工感到企业文化的感召力，员工才会真正

的接受企业的核心理念，一旦员工接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自愿地发挥潜能，充满热情的工作。公司提供创新文

化，尽量为每一位职员提供创新的机会和氛围，让员工在紧张忙碌的工作中保持工作的激情、活跃的思维，员工可以提倡创新的概念，使创新

的意识融入到日常的工作中。企业管理通过企业文化改变员工的旧有价值观念，培育他们的认同感和归属感，建立起组织和员工之间的依存关

系，使个人的行为、感情、思想、习惯和信念与整个组织有机的统一起来，形成相对稳定的文化氛围，凝聚成一种合力与整体趋向，以此激发

出组织成员的主观能动性，为达成组织的共同目标而努力。

现代企业管理强调知识技能管理、战略管理和机遇管理。也就是说，有效运用企业资源，把管理创新和技术创新有机的结合起来，形成完整的

动力机制。就目前情况看来，国家的经济增长速度一直保持较高的水平，但是企业的经济效益却没有提高，主要原因在于我国企业的产品和技

术开发能力比较薄弱，产品结构也比较单一，企业生产出来的产品不能满足用户的需求。所以，企业要及时的进行技术创新，根据企业自身的

实际情况，结合国内外市场的环境变化，不断加大技术革新的资金投入，高效、合理地实施技术改造。技术的创新就是在市场需求信息的基础

上做出改变的，所以企业建立起企业管理信息网络这些市场反映机制是必不可少的。企业如果想要适应自己企业发展的环境中来求得自身企业

的生存环境和发展空间，就必须要跟上时代的脚步，提高自身对社会市场的应变能力，以做出随着时代变化的调整，如果时代改变，你还不变

，那么就会被时代所抛弃，有些企业就是在时代变化中没有转变好改革的方向，墨守成规从而走向衰败。所以建立起快速反应机制对企业的发

展至关重要。

随着社会的发展，新时代的管理理念把人们从控制严谨的企业组织中释放出来。因为更有效的管理应该是给所有人提供可以发挥其潜力的舞台

，而不是限制创新思维的条条框框。如何使企业成功的走向知识经济，它的关键就是培养一批具有知识创新能力和获取现在市场信息能力的企

业家队伍和具有优秀素质的职工队伍。他们必须拥有创造知识的能力，因为创新和执行能力的关键还是在于企业员工头脑中的知识库。尤其是

拥有的知识和专业能力都比较强的员工，而不是在于企业高层管理人员和企业主管身上。所以，企业管理者对企业员工的知识储备和技能的要

求都要有所提升。在最大限度的发挥他们潜在能力的同时，给员工提供良好的学习成长的环境，让职工的知识储备继续得到扩大，更好的适应

千变万化的商业环境。人才培养这方面的问题，企业要加强个体管理，结合员工的兴趣、特长以及公司的需要，制订短期与长期相结合的培训

发展计划，有步骤、有计划、分阶段地帮助员工培训进修，同时予以及时评估、褒奖，使员工能够认识自我、完善自我、发展自我、创新自我

，进而产生与企业同命运，共发展的内在发展动力与创新能力。企业也应该发展在职人员在工商管理教育方面的培训，为企业培养大批具有创

新能力和创新意识的工商管理专业的人才，这样就会在社会改革的潮流中造就一批具有市场经营头脑、创新精神、具有战略眼光和远见卓识的

企业家设计出企业发展方向和途径。

三、现代企业管理创新的重要性

在信息全球化、经济全球化的时代背景下，现代企业管理创新意识不再像传统企业管理那样一成不变，只有不断的创新才能使企业自身得到发

展和提高，现代企业发展和生存的动力源泉是管理的创新。但是管理的创新不是对传统管理方式和管理思想的全部否定，因为传统的管理模式

也有一部分是有利于企业的发展的。但是对于那些已经不适应市场经济体制改革要求的和社会生产力发展的管理思想和方式，应该进行改革和

创新，也就是说在传统的管理模式上，“取其精华，去其糟粕”再加上现在市场的需求和当今社会的发展创新出适合自己企业的管理模式。

企业是国民经济的收入重要来源。在中国加入国际世界贸易之后，无论是中小企业还是大中型企业，都将会面临企业竞争的一些重大考验。因

为加入世贸组织，意味着国际的一些企业也将加入国内市场竞争。如何使现代广大的企业在面对社会的机遇和挑战面前，能够赢得更广大的发

展空间，是当前一项十分紧要的问题。面对这几年国内企业的发展来说，只有加快现代企业的管理制度建设，企业具备了创新的优势，才能增

强企业的核心竞争力。总的来说，我国现代企业的“创新”，包括技术创新、产品创新、组织创新、管理创新和制度创新等。为什么要实现管

理上的创新，因为管理是现代企业创新得到实现的基础和前提，而创新被认为是现代企业生存和发展不竭的动力之源，创新意识则是一项包括

众多管理观念和技能、组织、制度等一些企业必不可少的元素组成创新的系统工程。创新意识在很大程度上也会影响着管理创新的过程，可以

说一个现代企业发展趋势会由一个好的管理思路来决定。当今世界的市场形势千变万化，因为在这个信息全球化的市场当中，企业必须有效地

分析和处理大量的来自全球各地的不同的信息。从这些复杂的信息当中，总结出市场的发展趋势和需求，进而对企业的管理进行相应的调整。

管理创新并不是容易做到的事情，因为在现代的企业的管理改革中会经常面临着一些强大的内部竞争和外部冲击的问题，企业管理层在做出管

理变动时，要经过慎重的考虑。他们必须时刻保证自身企业的核心竞争力，还要经过不断的学习，实现技术的创新。企业管理的创新是提高企业竞争能力的要求，是在现代企业的发展中重要的管理理论。也可以说管理过程本身就是创新。所以管理的创新就是

企业创新的核心，是企业其他方面的创新能否实现的关键所在。因此，必须充分认识企业管理创新的重要性，创新是企业管理的生命力，只有

实现了企业管理创新，才能切实解决现代企业建设中所遇到的一些问题，才能更好地推动企业改革和发展。

四、总结

综上所述，企业创新这个并不新鲜的话题被赋予了新的含义，成为一种新的时尚覆盖了诸多的领域，企业领先者为了保持领先的地位就必须时

刻把握好该领域的创新方向，从而引领整个行业的发展方向。处在千变万化的时代，企业的管理方式必须从常规的阶段进入创新的阶段，新时

代的企业管理，拥有灵活的管理制度，有一个注重平等与尊重、直觉与创造的企业文化；具有以人为本的管理理念；企业能够以良好的社会形

象、诚信的信誉保证、荣辱与共的企业精神、宽松的工作环境、公正的企业管理、取之有道的盈利方法和途径等等，这样就会赢得社会的普遍

认可与尊重，并不断发展壮大起来。

参考文献：

[1]杨波，葛贵付，祝香陵，范梅英.浅议知识经济下企业管理的创新[J].长江大学研究生学院.大港渤海钻探工程技术研究院，2009，

（01）.

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[关键词]企业社会责任；现代管理；创新；影响因素

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.032

1 基于企业社会责任的现代管理缺陷 企业管理并没有好坏之分，只有适不适合企业发展，随着社会环境的改变，时代的要求，企业的管理是不相同的。基于企业社会责任，目前企业现代管理还存在一些缺陷，其主要表现在以下三个方面。

1.1 企业的战略管理对于企业社会责任的关注不够

企业的战略管理关系着企业的可持续发展，企业战略管理包含了企业战略的制定、实施、评价的管理活动，企业现代管理对于企业战略越来越重视。合理制定企业战略、认真实施、及时评价是企业现代管理的重要内容。而据有关研究调查，很多企业在制度战略时缺少对企业社会责任的关注，服务、餐饮等与消费者接触多的企业，或者石化与环境相关的企业关注度相对高一些，而其他行业企业更是在企业社会责任上缺乏。

1.2 企业的组织结构对于企业社会责任的支撑不够

企业是个组织，而企业组织结构是企业管理的组织形式。企业组织结构一般分为两种：一种是以分工来进行区分，例如生产、业务、财务等；另一种是由项目来进行区分，企业组织组成是项目部门。以分工进行区分的企业组织结构是目前最常见的，但随着管理的扁平化，以项目进行区分的企业组织结构管理效率更高。在企业管理中很少有企业设立企业社会责任的相关部门，其中一些企业社会责任做得好的企业在这方面也是有所欠缺的，一些企业社会责任工作都是人力资源或者综合部门工作人员去完成，企业的组织结构对于企业社会责任缺少支撑。没有专门的部门、没有专门的工作人员来进行企业社会责任的建设工作，企业社会责任履行也就存在很大问题。

1.3 企业文化建设缺少企业社会责任

企业文化是企业管理的重要内涵，企业文化对于企业的影响非常大，现代企业都建立了属于企业自己的企业文化，但企业文化很少涉及企业社会责任这一块。虽然一些企业文化涉及感恩、环境保护、回馈社会等内容，对企业社会责任的实质内容却没有论述。而且很多企业文化理念还存在相互抄袭等现象，只是为了企业形象的宣传。因此，企业现代管理企业文化建设缺少企业社会责任。

2 基于企业社会责任的现代管理创新影响因素

2.1 市场变化对企业现代管理创新要求

企业是市场经济最重要的组织，市场的变化对企业管理有不同的要求。在经济发展开始时，企业对于社会责任很少顾及，只是追求经济效益的最大化，企业管理也就很少承担企业社会责任。但社会的发展，市场的变化，消费者的认识越来越强，政府、社会对企业责任越来越关注，现代经济市场对企业要求履行社会责任，因此企业现代管理与企业社会责任相统一。

竞争是市场经济的必然，竞争给企业的发展带来了机会，同时压力也随之而来，只有不断提高企业的竞争力，才能使得企业立于不败之地。科技发达的今天，企业竞争力的提高更多的是管理创新上面的改变，基于企业社会责任的现代管理创新，使得企业更快地获得消费者、社会的认可，竞争优势就非常大。

2.2 社会文化对企业现代管理要求

全球环境在不断恶化，不可再生资源也在日益减少，社会对企业破坏环境、利用自然资源等活动产生反感。现在消费者抵制企业忽视社会责任感行为，在企业管理中，社会文化要求企业履行社会责任。例如在2008年汶川地震中，王老吉做出实际有效的行动，就受到消费者推崇，在市场竞争中获得认可。

3 基于企业社会责任的现代管理创新措施

企业管理是为了追求企业效益最大化，而在市场经济、社会文化要求企业履行社会责任的今天，企业承担企业社会责任是为了更好地适应市场，提高企业自身的竞争力，使企业与社会和谐一致。因此，基于企业社会责任现代管理创新是企业发展的新方向。

3.1 企业社会责任引入企业战略中进行管理创新

在制定企业战略时，将企业社会责任引入进去，使得企业真正履行企业社会责任。将企业社会责任引入企业战略是将企业传统管理目标从单纯地追求利润转为综合价值的实现，充分体现了企业现代化管理创新，企业社会责任融入企业核心价值中，与发展目标相协调。

3.2 基于企业社会责任构建企业组织结构进行管理创新

企业战略与企业组织结构是分不开的，企业战略引入企业社会责任，会推动企业组织结构的创新。在现代管理理论认为，企业的高效率与企业组织结构的健全是相对的，因此，基于企业社会责任构建企业组织结构，才能使得企业社会责任得以履行，企业社会责任活动才能取得成效。

基于企业社会责任的现代管理创新在组织结构方面从两方面着手：一是在组织结构设置中成立专门的企业社会责任部门，这样就有专门的部门与工作人员来建设企业社会责任工作；二是与社会以及其他企业形成网络化的企业社会责任体系，强化企业社会责任职能。

3.3 基于企业社会责任在企业运营中进行管理创新

企业社会责任是企业综合价值的一部分，将企业社会责任融人企业运营的各个环节，实现企业社会责任与企业管理的统一融合。企业社会责任使得企业管理从内部向外部延伸，将企业人力、物力、财力拓展到环境、资源等方位。企业追求效益注重的是企业内部的资源优化问题，基于企业社会责任企业管理也应注重社会资源的优化配置。

基于企业社会责任在企业运营进行管理创新，首先是制度创新，将企业社会责任修订到企业日常管理当中。其次是产品的研发、生产，市场营销等全过程应用社会责任理念进行管理，将企业利益与社会利益相协调。

3.4 基于企业社会责任在企业评价体系中进行管理创新

企业社会责任引发企业现代管理创新，将企业价值与社会价值相联系，在关注企业发展的同时注重环境、资源等问题。基于企业社会责任的现代管理是将企业经济利益与社会利益相统一，注重企业的可持续发展。基于企业社会责任在企业评价体系中进行管理创新分为两个方面：一是企业评价员工的考核指标；二是社会评价企业的考核指标。在企业绩效管理中融人企业社会责任，可以建立社会责任绩效考核一栏，这样真正使得企业社会责任工作落实，从基层到管理层都认识到社会责任的重要理念，并具有具体的行动，而不是单单喊几句口号，这样才能够真正从长远促进企业发展。

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关键词：企业信息化；现代企业；管理创新

在企业生产、销售、以及经营决策等各个方面，已经广泛应用信息技术。在企业业务流程中的所有环节中都离不开信息技术。信息技术的快速发展促进了企业管理思想、以及管理模式、方法、手段的发展，同时也改善了企业内部的组织和操作机制。

一、企业信息化的作用

（一）企业信息化的概念。企业信息化指的是将现代技术应用于企业管理机制中的每一个环节中，从而提高企业信息之间的传递速度和效率，使企业及时有效利用这些信息资源，并对其进行加工、处理。企业信息化可以有效提高了企业的管理水平和管理效率，改善企业管理氛围，有利于企业管理机制的开展，从而确保企业良好运营。

（二）企业信息化建设的表现。信息化建设是通过计算机系统来处理和完成数据分类、资料存储、信息计算等相关工作，企业员工只需进行原始的计算机系统的记录、输入、输出，大幅降低了其劳动量；企业的内部管理系统通过计算机系统可以快速、精准、明确、及时、有效的进行信息化管理，大幅提高了企业的工作效率，使各部门之间的业务办理的速度，以及信息处理工作更加快捷、方便，同时，企业的运转和经营效率也得到了很大程度的提高，实现了企业经济效益最大化；企业信息化建设，规范了数据的相关来源，以及存在格式等，使企业管理更加规范化，大幅提高了企业的工作质量和工作效率。

二、实现企业信息化的一个重要手段即是管理创新

企业的信息化指的是在企业的相关管理中应用计算机技术，来实现各项业务流程的管理，这即是企业信息化管理与非信息化的管理之间的不同之处。信息化管理模式是在现行的管理模式的基础上进行的变革、创新、和改进，它使企业生产的流程更加规范、公正、透明。企业在进行信息化建设之前，应进一步完善和创新管理模式、绩效考评、运行流程、组织结构等各个方面。发达国家是在工业化进程完成后，开始的信息化管理，而中国企业则是在工业化发展还未结束的情况下，就开始了信息化管理，所以，我国企业不仅现代化的信息基础不足，而且在管理流程上也没用规范的数据，有的甚至对管理流程这个概念并未有多少认识，因此，导致许多企业在信息化建设过程中出现了盲目管理的模式，所以说管理模式问题是目前企业信息化建设中急需解决的重大问题。

三、企业信息化与管理创新互助推进

在工业生产，以及企业结构中，其技术生产力是否先进主要体现在信息化程度，在现代的企业管理中，现代化的信息技术在实际管理中，以及实践中都起着非常重要的作用。为了有效管理控制企业流程，以及经营管理方式，需进一步开发与利用企业资源，有效整合企业运营过程中的分散数据，使管理信息实现共享、分流、交互，从而提高企业的核心竞争能力。信息化建设是通过信息技术与先进的管理技术对企业的运行机制，以及企业管理模式进行重组、改革、以及再造，从而提高企业的管理水平和管理效率。通过信息化技术来使企业管理实现了跨越式的发展进程，同时也创新了一个先进管理思想，有效的引导着整个企业信息化建设系统健康的发展，企业信息化与管理创新二者之间存在着相互影响、相互制约的关系。只有实现企业信息化管理，才能引进现代化的经营理念，也就是通过先进的技术来改造传统的系统，带来全新的生产方式、运行模式。通过信息化的管理手段来提升企业技术的发展水平、加工效率，进而带动创新型技术与研发型设计的完美融合。信息化是企业管理创新、发展的源动力，在企业信息化的时间探索中起到重要的作用，让我们认识到信息化不仅仅是一个技术性的问题，而是一种观念、理念上的问题。很多人们在研究企业信息化过程中只侧重于信息技术自身，却对信息化的管理流程和模式没有提起重视。要想建设出专业化、系统化的管理机制，需与企业经营的具体战略措施相结合。在企业管理创新中，企业信息化发挥着重要的作用，一方面，它可以实现企业科学化管理，为企业决策提供准确的、可靠的信息依据，从而使抉择中的不确定性和风险性降到最小；另一方面，提高了企业管理的结构和业务流程的合理性与公正性，将企业资源，以及生产要素有效的整合在一起，促进了信息技术在企业中的快速发展。

四、评价企业信息化与现代企业经营管理创新

（一）企业信息化与新型经营理念相结合。其优势主要表现是：企业实现信息化拓宽了企业的发展空间，并具备了在线公司的强大功能。有效结合新型经营理念和企业信息化，充分利用信息化技术，改变经营理念，从而大幅提高企业的竞争力。企业信息化建设可以为企业提供更多的盈利条件和机会。传统企业在网络条件以及新的经营模式下，可实现以最小的投资获取最大化的经济效益，为我国传统企业改造提供了有利的参考依据。

（二）企业信息化与新型经营理念相结合。其局限性表现在：要求企业管理者必须具备较高综合素质水平：在企业信息化建设过程中，企业管理者不仅要熟悉市场的运作、管理，以及信息技术的发展，还要对消费者心理，获取顾客信息的途径进行充分的了解和掌握，从而创新出企业新的经营管理理念。松散型组织内的各公司资源很难实现共享。通过信息技术可以组织松散型企业，但因各方面条件的限制，我国现在还很难开展松散型公司运作方式，其制约因素包括：公司资质、信息交流、整体社会人文环境、信誉保证等。

五、结语

企业信息化建设具有非常重要的意义。我国应不断学习发达国家的经验，同时根据自身的实际情况，以及我国国情，发展企业信息化技术，从而改进企业的经营管理方式。

参考文献：

[1]陈念，雷玲.企业信息化与企业管理创新[J].当代经理人（中旬刊），2009，02.

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关键词：财务分析 农业企业 财务管理

一、新农村建设背景下农业企业财务管理的现状

（一）财务管理生存基础较弱

在新农村建设的背景下，竞争日趋激烈的农产品市场，农业产业化已成为必然趋势。公司将在农业市场进行选址，有必要改善提高农业企业的农业产业化经营的发展趋势的经济效益。财务管理是提高经济效益，提高财务管理水平，有效控制成本，获得最大的经济利益的重要手段，是帮助的农业龙头企业以提高资金的利用率的重要方式。就目前的情况来看，一些农业企业损失或不明确的业务面临着两个目标破产的困境，并且没有相应的预算管理，给财务管理的工作方向和财务管理系统的规范带来困境。

（二）财务管理人员没有发挥应有的作用导致企业盲目投资

在新农村建设背景下，我们的国家政策将加大对农业龙头企业的支持。农业企业在多方面得到更多的支持优惠政策，但是一些农业企业的经理属于管理，财务管理人员因为职业素质不高，提供的投资报告存在虚假信息。并且国家的奖励计划并没有在实际的财务管理工作理念中真正意义的实施，导致企业财务管理实践工作带来了一定的困难，导致农业企业投资过大，资本结构发生变化，不能够合理安排生产和经营的事业资金严重不足，给企业带来了沉重债务的负担。

二、农业企业财务管理工作现状

包括资本预算，财务管理，资本配置和应用程序，日程安排的重点农业龙头企业，尽管参与范围广，各种各样的财务管理问题，主要表现在以下几个方面实现：

（一）缺乏财务管理意识

大多数经理以及相关管理人员，都不是专业的农业专业人员，在其他行业从事管理工作，又或者按照管理层的积极的基层农民的具体工作的经验来看，缺乏这样的指导，往往会出现不同程度的偏差的公司而不是从企业融资的农业专业的科学有效管理的角度;此外，质量管理标准和相关的问责制相应的财务管理制度的制定，或适当和有效的未履行相关的财务管理系统，因为财务管理制度，避免低水平强，农业企业的一部分管理人员的培养它最终会造成不同程度的财政问题，影响了正常经营企业的可持续发展，已经失去了其有效性。

（二）未明确财务人员的职权

农业企业的财务管理是财务管理和公司治理的一部分，大多数员工都知道财务管理风险的必要性，甚至一些公司财务管理人员的对企业财务状况直接或间接地掌握，并且如果一个高层次的财务管理欠缺经验，从而导致理财的损失，在大多数情况下，获得了深入了解企业融资的核心也难以打击员工积极性和外资财务管理人员的工作，因此影响整个企业融资管理水平;此外，企业和社会的资产和国家负责所有的企业财务人员的基本职责，但尽管农业企业和相关管理人员和农业企业的停滞未履行责任人的义务，财务管理水平的财务管理相对欠缺。

三、强化中小农业企业财务管理的建议措施

（一）进一步强化财务管理意识

在实际的工作中有效的对生产管理和技术管理、质量管理和采购管理进行有效协调，以解决财务管理中出现的问题。财务管理中的一些因素是企业资金取得的正常需求的必要手段，它是为了确定农业生产中的不足，提高财务绩效管理活动的依据。农业企业应该避免进行单纯的财务资金管理的管理模式，应该以财务管理为中心的进行全方位的管理模式，帮助经济实现业务目标。农业公司供应商和市场是提升内部和外部资源的最重要因素。

（二）建立健全财务风险管理机制

财务风险管理机制其中的一个新经济时代的一个高风险的主要特征。农业企业的管理控制适当，良好的财务管理机制带给企业高效的发展和农业公司的长期健康发展，并可以确保需要解决的所有风险类型和公司管理层的风险管理。加强农业企业的财务风险管理可以从以下几个方面进行：加强明确风险管理目标，消除金融风险的系统实施，充分财务公司及相关系统的基本任务，企业目标确保金融风险的管理，并根据不同的技术，以防止金融风险。

（三）积极推进农业企业财务管理的信息化建设

现如今是新经济和信息时代，财务管理以适应新的经济环境下，我们必须推进财政管理信息化建设，并连接到一套完整的硬件和软件，加大财务管理信息化中电子表格应用的重视。农业企业信息化财务管理，促进有效利用财务管理，以降低财务数据的共享和成本系统，按照财务管理信息，加强财务管理人员是网络的信息化水平和改善公司财务管理的整体管理的作用，可提高财务管理的效率和效益。

四、结束语

综上所述，农业企业的财务管理是由两部分组成的，分别是企业内部和外部分析。本文通过分析投资过程中农业企业相关的财务分析的基础上，对进行投资活动进行了简要的分析，再一次表明了正确的投资和科学的控制操作可以给企业带来更大的经济效益，从而最优化农业企业的利益。通过对农业企业财务管理的重要性分析，财务分析在农业企业的实际应用中，发现存在于公司的财务管理在当时的问题，以促进可持续发展，并提出了相应的解决措施。

参考文献：

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【关键词】 现代企业；人力资本；人力资源；管理；创新

美国经济学家、管理学家彼得•德鲁克认为：“人是企业最大的资产。”他认为要充分发挥人的主观能动性，其中关键的因素是把员工安排到最能发挥其力量、工作最富活力的地方。随着经济和社会的不断发展与进步，现代企业人力科学资源越来越被人们所关注。企业要想实现不断地发展，使之在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机，就必须对人力资源进行科学有效的管理，在观念上有所创新,在体系上要完善，要创造各种条件为各类人才发挥聪明才智提供广阔的舞台。

一、企业人力资源中人力资本的地位

随着现代社会的发展，人力资源已经越来越多的成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素，企业间的竞争也越来越多的表现为人才间的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更为多的、质量更为高的人才，谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。在企业的发展中，人力资源创新始终占据着十分重要的位置，离开创新企业就失去了持续发展的资本，而要进行有效地创新就离不开人力资本的支撑。

人力资本投资是人力资本的形成过程，未来的人才竞争实质是学习竞争。目前企业人力资本投资开发主要有两个渠道，一是外聘人才，二是内部培训选拔。但外聘减少了企业内部人才的升迁机会与发展空间，可能影响企业内部人才的士气，恶化人才与企业的关系。而内部培训选拔有利于鼓舞士气，提高企业现有人才的工作热情，有利于选人的准确性及可靠性。

人力资本是企业的核心力量，是企业的生命源泉。人力资本管理贯穿于企业的方方面面，自始至终。在现代企业中，比较贡献大小时，生产一线员工强调没有他们的辛勤劳动，产品生产不出来；销售人员强调没有他们的订单产品销售不出去；但这一切，如果没有企业人力资本的推陈出新，就没有源头活水。要解决这些问题，就要通过人力资本管理，实现人力资源的内涵和外延的扩大，在使企业得到更好发展的同时，促使人力资本的增值，实现人力资本投资者收益放大化的目的。人力资本扩张是人力资本张力的外在表现，人力资本张力即资本自我增值、自我扩张的能力，它体现了人力资本存量转化为人力资本价值的能量，反映了资本要求不断增值的本质属性。人力资本扩张可以盘活现代企业的人力资本存量，增加人力资本流量，达到提高企业产品附加值、增强企业市场竞争力、赢得竞争优势的目的。所以说，人力资本是企业的核心，是企业中流砥柱。实践证明，只有科学合理的进行人力资本配置，才能人尽其才，才尽其用。

二、企业人力资源管理中存在的问题

新的时期，尽管各类企业都越来越重视人力资源的管理，但在实际工作中，一些企业在人力资源管理上还存在着许多的问题，其主要表现在以下几个方面：

一是企业人力资源管理观念相对落后。由于诸多因素的影响与制约，有些企业对人力资源的管理与开发往往是粗放式的，更多地表现为随意性，很多企业对人力资源的资本性缺乏清醒的认识，并且不能运用有效的方式和方法激发起人力资源的价值潜力。另外，在人力资源管理的理念上，不能采用科学、合理、有效的管理理念来指导企业人力资源的各种管理与使用，而是过多的按照传统的约束限制式的管理理念来进行指导，从而禁锢了人力资源效能的发挥。

二是缺乏有效的人才激励机制。人力资源不同于其他资源，它需要合理有效的激励来激发其效能的发挥，但许多企业却忽视这一点，从而导致人才的外流。还有的表现在企业不能设计科学合理的薪酬结构，使之与员工的绩效出现脱节甚至背离的情况。在企业激励机制中，奖惩不明是严重挫伤企业员工积极性、主动性和创造性的制约因素。离开了明细的奖励与惩治措施，企业的生机与活力就会逐渐丧失，员工就会对企业失去信心，就会出现员工跳槽或在职员工消极怠工的情况。

三是企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位。许多企业中，不能很好地营造良性的企业员工竞争机制与氛围，从而使得员工要么消极怠工，要么利用各种不正当竞争迎合领导以获升迁。此外，在企业人力资源管理的监督中，普遍的表现为缺乏科学有效的监督机制和体系，不能收到应有的监督效果。这些情况的存在也制约着企业人力资源管理地顺利有效进行。

三、企业人力资源管理创新思路

现代人力资源管理中要落实科学发展观，就要坚持以“人”为中心,重视人的培养和利用,把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展的特殊工具。杰克•韦尔奇曾说：“用人之道，其精髓就是将合适的人放在合适的位置上，使其长处得以发挥，短处得以克服。这样个人和公司都能得到持续的发展。”随着社会的进步与发展，人力资源的管理不断趋向合理化、规范化、科学化。要实现企业人力资源管理的科学化和有效性，就必须在管理方法上有所创新。

1、制定科学、有竞争力的制度，由传统管理向现代人力资源管理转变

要合理配置、制订有预见性的人力资源规划,以品德、知识、能力等要素构成各类人才评价体系,形成科学的人才评价制度。采用物质激励与精神激励相结合的种种措施,改善员工的工作和生活质量,提高员工的满意度,在人力智慧的发挥下创造性地完成工作任务。

2、全面提高人力资源管理者的素质

提高人力资源管理者的综合素质是创新工作的主要思维方式和工作方法。人事经理不仅需要具备以往人事管理者所具备的行政管理业务能力,还必须学习人力资源管理的基础性学科，建立考核激励培训制度,通过激励奖赏和定期的培训来促使人力资源管理者成为企业高层的重要参谋。

3、实行切合实际的薪酬分配和保障体系

企业的薪酬分配要先对工作的责任大小、劳动强度、条件等因素进行正确分析,使得人才对薪酬满意。同时,还要建立员工的劳动权益保障体系,在现在社会人们对自身的权利很明确,相关的法律制度也比较完善,我们的人力资源管理要明确保障体系,这样才能有效地控制人力成本,又保证了人力资源不会发生流失。

4、建立健全科学有效地绩效考核与人才选拔机制

绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，为各项人事决策提供客观依据。因此，在企业经营与管理过程中，必须建立健全科学有效地绩效考核机制，通过这一机制来激励广大员工努力工作，共同为企业的发展与壮大贡献自己的聪明才智。在人才选拔机制上，要努力创造条件使真正有才能的人才能够脱颖而出，并且要通过各种制度来保证各类人才在企业内部的正常合理流动。

【参考文献】

［1］ 邓亦云.人力资源万事通．深圳海天出版社，2003．

［2］ 李剑.人力资源管理实务必备手册．中国言实出版社，2003．