质量标准化十篇

质量标准化篇1

英文名称：Shanghai Standardization

主管单位：上海市质量技术监督局

主办单位：上海市标准化研究院;上海市标准化协会;上海市质量检验协会

出版周期：月刊

出版地址：上海市

语

种：中文

开

本：大16开

国际刊号：1672-7630

国内刊号：31-1447

邮发代号：4-765

发行范围：国内外统一发行

创刊时间：1982

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期刊简介

质量标准化篇2

------采面安装现场会后，---召开安全质量标准化工作分析会，认真总结在安全质量标准化创建工作中取得的成绩，分析存在的不足和差距，努力使安全质量标准化创建工作向更高的目标迈进。全区副科级以上干部参加了会议，综机办主任---针对达标的细节提出了具体要求。

会上，区长---首先传达了集团公司和矿领导对------采面安装质量标准化工作给予的充分肯定，对各单位无条件服从矿、区的工作部署，做出突出成绩的单位和个人提出表扬，对大力支持、配合安装工作的兄弟单位表示了衷心的感谢。其次是认真分析了------达标工作中在达标意识、劳动组织、考核追究、安全质量标准创建等方面存在的不足和表现形式，提出今后的工作要求：一是每个干部职工都要认真反思有没有牢固树立质量标准化意识？有没有尽到岗位责任？有没有按标准考核？有没有按标准施工？二是根据安装回收工序、环节、施工措施、岗位责任制，明确施工、检查、验收、考核标准，并在今后工作中认真落实；三是以安装现场会为契机，不断加强干部职工按质量标准化意识教育，真正做到质量不达标不生产，不安全不生产，夯实安全基础；

总支书记---要求：一是------采面达标工作还有差距，今后要在做好保持工作的基础上不断完善；二是各单位的考核要扎实，有依据、有细则、有奖惩，用制度约束人，用制度考核人，促进工作质量；三是抓好技术创新、管理创新，优化劳动组织，提高工作效率和安全基础。

副矿长---指出，------采面安装现场会成功召开，各单位做了大量卓有成效的工作，达到既定目标要求，受到了集团公司和矿领导的好评，并针对下一步工作提出了要求：一是完善细化质量标准化制度，把安装的每个环节都列入考核，量化、细化，便于操作；二是要严格管理，按标准操作、施工，坚持日检、抽检现结合，落实验收员、跟班干部职责，质量不合格严格责任追究；三是抓好管理创新、技术创新，要善于总结借鉴先进的经验技术，在科学性、实用性、可靠性、可操作性等方面，不断创新安装回收工艺流程，把新技术、新工艺、新方法转换为生产力。

质量标准化篇3

综合船桥系统标准概况及分析

船用带舌插销的体会和建议

浅谈船舶轮机图纸的审查

不锈钢复合钢板焊接技术要求

第25届全会情况及决议内容介绍

在配电板可靠性设计中的应用

船舶材料标准的现状分析

舰船甲板防滑覆层标准研究

舰艇易损性评估框架研究

关于船舶企业管理体系建设的研究

舰船装备研制的数字化环境和实现技术

关于船舶舾装专业标准发展若干问题的探讨

IMO将研究COP15的成果并酌情调整行动方案

对带缆桩国际标准中存在问题的探讨

内河新建油船轮机部分现场检验要点

船舶标准化工作应对当前严峻挑战的思考

标准化是军队装备信息化建设的关键

我国玻璃钢渔船技术标准现状及需求探讨

对现行系泊绞车标准技术参数的商榷

船级社规范计算机系统要求浅述

船舶消防标准贯彻实施现状分析

关于船舶设计与建造中噪声值的控制

某型电机重大故障归零工作的几点启示

对质量管理体系内部审核实旋方法的思考

SOLAS应用中一些问题的探讨

新涂层标准的实施及其对造船业的影响

液化气体船的货物测量及安全监控系统

液化气体船的消防与人员保护设备

现代标准化研究和管理手段探讨

船舶建造供应链的质量管理

液化气体船的消防与人员保护设备

液化气体船的货物测量及安全监控系统

新涂层标准的实施及其对造船业的影响

管系阀件产品在LNG船舶上的应用探讨

USCG对美国可航水域中船舶的规则要求

符合ISPS规则的船舶所占比重相当高

液化气体船的残存能力及液货舱位置

IACS及其统一要求统一解释和共同规范

重庆重齿风力发电齿轮箱有限责任公司成立

IACS在中国宣讲油船和散货船共同规范

关于舰船装备现场试验可靠性数据的收集

要重视军品制造过程的质量控制

上海市标协船委会召开庆祝第41届世界标准日大会

斗轮挖泥船疏浚监控系统技术标准的研究与编写

CO2气体保护焊技术在管子加工上的应用

深水半潜式钻井平台主甲板下管路支架研究

质量标准化篇4

党支部质量提升标准化达标自查报告

我场党支部在市场（处）党委的领导下，积极创造条件，精心制定计划，认真组织实施，切实抓好落实，在党支部标准化建设方面取得一定成效，对照标质量标准体系要求进行了认真自查，现将自查工作报告如下：

一、党支部基本情况。

党支部现有正式党员7人，其中在职党员5人，离退休党员2人。支部委员会现有委员3名，其中书记1人，组织委员1人，宣传委员1人。支部广大党员能服从组织决议，顾全大局，爱岗敬业，遵纪守法，从政治上、思想上、行动上与党中央保待一致。党支部各项制度健全，活动开展正常，凝聚力、战斗力不断增强，

二、党支部自查工作开展情况。

党支部坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，按照上级文件要求，推进党支部工作规范运行，充分发挥党员先锋模范作用，不断增强党支部的凝聚力和战斗力，全要提升党支部建设工作水平。

（一）加强领导，认真部署。

接到上级文件后，党支部高度重视，召开专题会议研究支部建设标准化问题并对照支部标准化指标体系开展自查，按照自查出的问题制定问题清单、整改措施、达标时间。力争到2021年6月底全面达标，使标准化工作有计划、有步骤开展。

（二）加强学习，提高认识。

为了提高全体党员对党支部标准化建设的认识，扎实有效地开展各项工作，组织学习《市直机关“党支部质量提升工程”实施方案》。通过学习，使广大党员明确了党建标准化建设工作的目标和任务，深刻领会党建标准化建设的重要性和必要性，形成共识，共同做好各项工作。

（三）对照排查，认真整改。

党支部组织开展了党建工作大排查，对照《市直机关党支部建设标准化指标体系》逐项进行自评，从根源上挖掘党支部党建工作存在的不足，通过排查，发现在党的组织建设、班子队伍建设、党员活动室建设等仍存在不足。

三、存在的问题。

（一）政治建设和理论学习方面。

在政治建设和理论学习方面存在方式单一，缺乏创新；集体学习有计划、有记录，但没有考勤和总结考评；对学习强国等网络学习平台使用率不是很高。

（二）党支部作用发挥和党内政治生活方面。

开展创先争优，引导党员主动作为、勇于担当方面存在不足；组织开展文明城市创建、结对帮扶贫困户等志愿活动开展不足；对照《<党支部工作手册>填写要求》和《党支部各类会议记录范例》，存在填写和记录不规范问题。

（三）党支部班子建设和作风纪律建设方面。

党支部委员会班子尚未完成换届选举，未设立专人从事支部纪律检查工作；对党员开展廉政教育、开展廉政谈话不及时、不到位。

（四）服务中心工作和党建具体责任落实方面。

部分部门负责人还存在重业务、轻党建的思想，不能做到党建工作与业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查；支部书记、委员没有认真履行“一岗双责”，不能做到“三个一口清”。

（五）支部工作保障方面。

开展党建活动没有经费保障，由于林场经费紧张，没有为开展党建活动提供充足的经费保障；在标准化的党员活动场所建设方面没有完全达标。

四、整改措施及达标时间。

（一）政治建设和理论学习方面问题。

整改措施：1、积极参加上级组织的党务工作培训及走出去向政治建设和理论学习方面工作搞得好的兄弟单位学习先进经验，创新学习方式方法。2、集体学习做到有计划、有记录、有考勤、有总结考评。3、加强对党员干部学习强国等网络学习平台使用的监督引导，制定集中和自学计划，每周五组织支部集中学习，每月开展一次理论测试，将学习情况列入年终评先评优的重要考核标准。

达标时间：立即整改，力争2020年12月全部达标。

（二）党支部作用发挥和党内政治生活方面问题。

整改措施：1、开展创先争优活动，积极引导党员主动参与林场工作谋划和各项业务工作，在林场各项工作中始终将党支部和党员挺在前面。2、每月相对固定一天开展主题党日活动，积极参加上级组织开展文明城市创建、结对帮扶贫困户等志愿活动。3、对照《<党支部工作手册>填写要求》和《党支部各类会议记录范例》，改正存在填写和记录不规范问题。

达标时间：立即整改，2020年9月达标。

（三）党支部班子建设和作风纪律建设方面问题。

整改措施：1、按照市场（处）党委的统一部署，支部委员会待党委批复后，开展换届工作，新一届支部委员会将设委员5人，设立专职党务工作副书记1名，从事支部纪律检查工作委员1名。2、加强对党员干部开展廉政教育工作的力度，按照要求及时开展廉政谈话。

达标时间：立即整改，2020年9月达标。

（四）服务中心工作和党建具体责任落实方面问题。

整改措施：1、将党建工作作为部门与个人年终考核与评选评优的重要部分，切实做到党建工作与业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查。2、支部书记、委员积极参加上级党务工作培训并开展自学，拓宽工作思路和方法，认真履行“一岗双责”，做到“三个一口清”。

达标时间：立即整改，力争2020年12月达标。

（五）支部工作保障方面问题。

整改措施：1、筹措资金保障开展党建活动经费，从2021年开始年初就要将党建活动经费到位。2、对标标准化的党员活动场所，将林场党员活动室软硬件配齐。

达标时间：力争2021年6月达标。

2021年7月我们将迎来建党100周年，我们将按照市场（处）党委安排着力解决党支部建设中的突出问题，全面提升党支部建设质量，建设标准化党支部，为建党100周年献礼。

质量标准化篇5

关键词：安全质量标准化

中图分类号：X752文献标识码： A

引言

煤矿建设质量及安全管理，在很大程度上影响到煤矿企业的可持续发展。通过煤矿安全质量标准化体系建设，促进员工的作业水平的提高，进而保证煤矿安全生产。我国煤矿安全质量标准化体系建设经过近半个世纪的发展，已逐步发展形成一整套管理体系和方法，但是其中仍存在着或多或少的问题，需要我们不断去研究并完善。

一、安全质量标准化体系建设存在的问题

国家煤矿安全监察局于2013年5月1日以煤安监行管字【2013】1号文下发的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》较2004年修订的煤矿安全质量标准化相关办法及规定，更简便易操作，且上升到安全生产标准的层面。但在此之前，煤炭行业安全质量标准化体系建设方面存在问题主要体现以下方面：

（一）盲目追求等级

2004年修订的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》规定煤矿企业只要采掘、机电、运输、通风各专业在检查验收时达到相应等级的分数整个矿井就能达到相应等级。于是一些煤矿企业开始走捷径，出现了在检查验收之前搞突击亮化的现象，而将关乎生产安全的煤矿安全质量标准化的日常动态管理抛到一边，造成煤矿安全质量标准化如同虚设。事实上，有些煤矿评定所得到的等级根本不能代表该矿安全生产的实际水准，这也是煤矿频发大大小小的生产安全事故的重要原因之一。

（二）资金投入不足

煤矿安全质量标准化建设是一项综合的系统工程，但由于一些中小煤矿领导重视不够，他们多认为质量标准化不适用是花架子、投入多少都是浪费，所以导致资金投入不足。其实综观以往发生的一些重特大事故，其根本原因就是安全质量标准化日常动态管理没跟上或者是由于安全管理未闭环、出现漏洞造成的。

（三）缺乏细则设计

2004年修订的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》的着力点主要是在矿井各大系统和作业现场的工程质量上而对企业决策、管理和操作各个层面人的行为是否符合要求缺少相应的检查认定。由于时间紧、任务重加之一些煤企领导认为标准化与现实状况差距大、不合理，所以在标准化建设过程中有少数煤矿企业不是积极应对而是徘徊观望、能拖就拖。殊不知国家颁布的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》考虑的是全国的普遍状况，是一个阶段性的、具有宏观指导意义的标准而不是终极、完全符合任一地实际情况的实施细则。因此，我们要做的就是吃透标准、结合实际制定切实可行的细则标准，以达标工作为契机推动煤矿各项工作跃上一个新台阶。

二、煤矿安全质量标准化体系架构和具体实施方案

（一）煤矿质量标准化体系的基本架构

安全质量标准化矿井参加评级的专业为11个，即通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、信息调度和地面设施。矿井安全质量标准化考核满分为100分，采用各部分得分乘以权重计算， 各部分考核得分乘以该部分权重之和即为该矿井安全质量标准化考核得分。各专业权重如下：通风为0.18、地测防治水为0.12、采煤为0.10、掘进为0.10、机电为0.10、运输为0.09、安全管理为0.08、职业卫生为0.08、应急救援为0.06、信息调度为0.05和地面设施为0.04。安全质量标准化矿井分为一级、二级、三级等3个级别，考核标准综合考虑了安全质量标准化各专业得分、年度内矿井死亡事故、百万吨死亡率等三项内容。

（二）安全质量标准化矿井检查考核手段

矿井执行旬检查制度，集团公司实行动态检查和季度验收制度。矿井以月度验收结果作为本单位考核的依据，集团公司实行季度综合考核。季度评定得分分为两部分，即季末工程质量检查验收得分占40%，平时各专业动态检查验收得分占60%。

（三）安全质量标准化的奖惩

对季度实现安全生产，安全质量标准化综合验收得分达到一级和各专业前3名的矿井，分别由集团公司进行奖励。对季度内安全质量标准化等级达不到集团公司规定级别的矿井，按集团公司安全奖惩文件的规定处罚。积极创建部级安全质量标准化煤矿，凡年度内实现安全生产且安全质量标准化达到部级标准的矿井给予一次性奖励。

三、提高安全质量标准化水平的有效途径

（一）强化员工的安全质量标准化意识

煤矿企业中的各级员工必须把安全质量标准化水平视为煤矿生命，是煤矿企业能否安全发展的关键。只有广大员工的自身意识得到了提高，他们才会积极主动的参与到矿井的标准化建设中，上标准岗、干标准活。

（二）建立健全安全质量标准化管理体系

对于煤炭部门制定的相关标准及考核方式，每一个煤矿都必须严格的执行，同时制定一套完整的符合自身实际的安全质量标准化管理体系。制定的标准，要与企业生产力水平、人员素质、及自然条件等相适应。

（三）建立循环制约的质量管理体系

所谓循环制约质量管理体系，就是在安全质量标准化的基础之上紧抓工作质量，使员工、班组以及工序之间形成一种用户关系，相互的制约，最终建立以工作质量最优为目的闭环质量管理体系。

结束语

煤矿企业的安全质量标准化管理，是实现安全生产的有力保证。通过分析发现煤矿安全质量标准化管理体系中存在的缺陷，提出提升煤矿安全质量标准化水平的方案，进一步避免人为因素造成的滞后、脱离实际等问题，促使煤矿安全质量标准化工作开展和提升。

参考文献：

[1]梁志雄.浅谈煤矿质量标准化建设[J].科技与企业,2012,14:57.

质量标准化篇6

关键词：综掘；安全；质量标准化；探索 

一、综掘安全质量标准化建设的存在问题

1.综掘安全质量标准化建设的存在问题。煤矿安全生产作业环境特殊，实现经济效益和效率最大化，必须采取有效的管理和防范措施，以保证安全生产。但在现场作业管理中，由于对安全质量标准化工作认识和管理上的不足，存在着诸多问题。一是职工对安全质量标准化工作有松懈思想和厌倦情绪，盲目追求进度，形成“九天松，一天紧”的局面，搞好安全质量标准化全靠突击，导致安全质量标准化工作滑坡，埋下事故隐患；二是班队长重视生产进度，轻视安全质量标准化。班队长是现场作业的兵头将尾，大多是靠苦干实干，提拔为班队长，对安全质量标准化认识不足。往往把规程、措施当做开工“护照”。认为进度是硬指标，安全质量是软指标。三是安全规程培训和作业规程贯彻不到位，煤矿职工总体文化素质偏低，刘庄煤矿综掘队职工90%以上是初中以下学历，其中10%是文盲或半文盲。特别在刘庄煤矿产能迅速提升，大量招用新工人，造成综掘队伍新老工人比例失调，新工人现场作业经验不足，素质低下。技术员所编规程大而全，针对性、实用性不强，工人记不住。四是作业规程贯彻落实不到位。班前会上讲完规程让工人签字了事，谈不上学懂弄通。在规程执行上，缺乏安全质量标准化监督考核，进度是硬指标，对质量标准化考核缺乏激励和约束机制。

2.提高安全质量标准化工作的认识，摆正安全质量标准化与生产进度的关系。提高职工对安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。要广泛深入地进行宣传动员，统一思想，强化职工对安全质量标准化的认识，特别提高班队长思想认识。要把综掘安全质量标准化工作同效益指标个人利益紧密相连。改变“以进尺论英雄”的评比方式，改变盲目追求进尺，野蛮操作设备，忽视安全质量标准化的倾向。安全与生产、质量标准化与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。要利用班前会、安全例会时间多讲质量标准化工作，让职工充分认识抓安全工作标准化，生产与安全质量不相悖，安全质量出效益的观点。安全质量标准化既是生产的客观需要，同时也是职工的生存需要。抓好综掘安全质量标准化建设，使生产作业各个环节保持设备质量完好标准，使安全生产始终处于的良好状态，是综掘队完成任务，提高效率的需要，也是实现矿井长治久安的需要。

二、加强综掘安全质量标准化建设的环节

1.抓好综掘安全质量标准化制度建设。根据《安全规程》、《操作规程》等规定要求，结合综掘队实际，组织实际经验丰富的工程技术人员制定切实可行的管理制度。明确考核方案、管理办法、安全措施、奖罚办法等。对掘进机操作、锚网锚索支护、设备管理等各个流程进行手指口述管理，坚持“上标准岗、干标准活”，施工工序坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，要求干一道工序合格一道工序，不合格不得进入下一道工序。防止得过且过的问题，防止设备带病运转，盲目操作，或者检修不认真，糊弄了事。对检查存在的问题严格用制度约束。在制度建设上体现人本管理思想，把检查结果、事故分析与处理结果同激励措施挂钩，严格考核。质量标准化工作不力的班组和个人不能评选先进，质量标准化不合格要扣分，通过检查考核奖优罚劣，落实相关制度。

2.加强综掘安全质量标准化培训。抓管理，首先要提高职工队伍综合素质、操作能力和技术水平，充分发挥人的主观能动作用，在各自的岗位上自主保安、规范操作。环境与条件是煤矿客观因素，而主观因素是人，安全规程的贯彻与实施靠人，设备操作使用以及生产管理靠人，职工的素质问题是安全质量标准化建设的主要问题。针对掘进职工队伍现状，开展强化培训、岗位训练、经常教育、广泛宣传的措施，对新招工人采取“进矿先进校、上岗先培训”的措施来强化安全意识，提高其技术素质、操作技能和工程质量标准化意识。对职工采取脱产培训、业余培训、现场培训等方式，不断进行政治思想教育，安全知识教育和专业知识教育，尤其是特殊工种，要持证上岗，每年严格进行考核，定期复训。目前，掘进队伍中新工人比重占50%以上，他们在理论培训考核中合格了，但是在操作上没有达到合格标准，这就要结合实际，加强现场操作

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的培训，以提高岗位实际动手能力为主，通过培训教育使职工既是懂理论又具有实践经验，成为标准化工作的行家里手。同时，通过安全知识竞赛、技术比武和广播宣传等形式搞好宣传教育，提高职工的整体素质。把“要我安全”变成“我要安全”的自觉行动。

.综掘安全质量标准化建设关键在考核。安全质量标准化制度、培训是标准，考核是关键。通过日检周查，使职工掌握质量标准化的差距，通过考核检查纠正自己的不足。要按旬、按月检查公布质量标准化工作情况，促使班组履行安全责任制。形成工作有计划、有检查、有结果监督考核和反馈。做到工序不合格不验收，不支付工资。通过检查结果的考核反馈，把标准化工作做细、做实、做严。并把安全质量标准化达标班组和个人作为评选先进、晋级和奖惩的主要依据之一。结合现场作业实际由易到难，循序渐进，稳步推进质量标准化工作。

.营造班组安全质量标准化建设宣传教育氛围。班组是企业的细胞，班组成员在作业中能否坚持干标准活是质量标准化的坚实基础。要结合安全例会、班前安全教育、现场抽考培训，开展每日一题教育、签订师徒合同、三违帮教、事故追查与处理、案例教育等形式，营造质量标准化建设氛围。通过持续不断的安全文化建设，逐步规范职工的安全意识与行为，使职工自觉遵章守纪，牢固树立安全质量标准化意识。明确安全质量标准化的重要性，制度是执行规程的保证；对违反标准化管理的职工严格兑现奖惩，通过坚持不懈地进行质量标准化建设，培养优秀的班组长和熟练的技工，确保安全生产。

三、创新综掘工作面安全质量标准化管理

.采用新设备、新技术、新工艺，依靠科技进步，提高安全质量标准化水平。“工欲善其事，必先利其器”，实现安全质量标准化，就要投入先进的安全装备，从装备上，夯实标准化基础，达到安全生产的目的。一是依靠科技进步，走机械化生产作业的新路子。二是投入先进的综掘设备，实现掘进自动控制及远程遥控，在推进方向监控、切割电机功率自控调节、切割断面轮廓尺寸上实现自动监控；对掘进机工况进行监测和故障诊断，为维护保养提供准确的诊断数据。三是实现掘锚一体化，掘进机上装备锚杆钻机，进行超前临时支护，提高工作效率。通过采用高科技，对作业环境在时间和空间上实施连续性的监测，有效地减少因人为失误而引起事故发生的可能性，这些都在安全管理中发挥着极大作用。

.运用现代科学管理方法和模式，按照安全生产的规律，采用先进技术和科学管理，推进质量标准化进程。随着采深和开采强度的加大，安全装备的投入逐年在增加。刘庄煤矿综掘采用先进综掘设备，可切割岩石硬度f＝～，截割功率kW～kW，新型设备投入使用，实现合理集中生产，减轻工人劳动强度，促进安全质量标准化。设备更新了，安全设施完善了，就会出安全、出进尺、出效率、出效益，也提高了整个矿井质量标准化水平。人是安全管理系统的支持者、控制者和完善者，所以职工的素质是安全质量标准化的核心，即核心层次；管理理念要通过科学的业务流程来实现，所以流程问题便成为核心的第二层次；而管理理念、管理制度、业务流程能否有效地贯彻执行，则事关管理的成败，因此执行力的问题便成为核心的层次。层次是指导安全质量标准化总的理念，是实现安全生产总的途径。在生产流程、技术流程中做到科学有效管理，发挥其保障作用，一是实现综掘管理技术、方法的科学化，做到作业流程设置科学有效。二是安全检查监督过程中各项职能的作用相互协调配合，使安全管理的责、权、利相统一。三是安全制度管理规范化，发挥约束和激励机制。安全质量标准化好坏在一定程度上取决于技术创新和管理创新的力度，激励调动技术和管理人员积极性，积极推广应用新设备、新技术，围绕安全质量标准化开展工作，提高综掘设备的稳定性、可靠性。

四、结论

质量标准化篇7

关键词：李村煤矿；安全质量标准化；标准化管理

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）02-0084-02

党和国家高度重视煤矿安全质量标准化工作，煤矿安全质量标准化工作体系建设是煤矿企业的最基础的工作。安全质量标准化是在继承以往质量标准化工作基础上不断创新、逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法，李村煤矿在安全质量标准化建设的实践中探索出了一种比较成熟的方法，对其他煤矿具有普遍的借鉴意义。

近年来，中煤第五建设公司第一工程李村煤矿强化安全基础管理，突出安全质量标准化工作，高度重视职工培训，不断加大科技投入，逐步完善了煤矿企业的各项安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，使李村煤矿在安全生产中处于良好状态，保障了矿工的生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

一、进一步强化标准意识、达标理念

煤矿质量标准化，在我国已经历了几十年的坎坷历程，在思想上不断认识和实践上反复探索的漫长历程。历史经验告诉我们，安全质量标准化是煤矿企业的生命工程。我们搞安全质量标准化的最终目的在于确保煤矿安全生产，保障广大职工的生命安全，而不是“为了标准化而搞标准化”。它需要求真务实，拿出实实在在的办法和措施；需要在改善矿井安全生产基本条件、提高矿井安全水平上狠下功夫，注重实际效果；需要切实坚持质量至上、时间服从质量、数量服从质量的原则，脚踏实地开展安全质量标准化工作。

质量标准化建设是煤炭企业的生命线，不仅可提高企业管理水平，而且可以进一步促进安全生产。许多煤炭企业把质量标准化生产和安全三者不能有机的联系起来，认为搞质量标准化，费事费财费人力，进而影响生产，而安全的工作随机性强，有种无法避免的意识。正是这种认识，进而形成了这些企业“抓生产，讲安全”的经营模式，未从根本上认识到我们靠什么生产、靠什么来保障职工安全的理念。

因此，抓好安全质量标准化，改变煤矿落后形象，是煤炭工业走新型工业化道路的必然选择，反映了广大煤矿职工的迫切愿望，也是矿山企业领导的职责所在。针对质量标准化建设，公司总经理李新宝作了题为《以标准化保障安全以模式化提升实力着力打造矿建施工企业“王牌军”》的重要讲话；李新宝要求各单位：第一要深入推进标准化建设，着力提高安保型企业创建水平。要总结经验，查找短板，统一安全质量标准化建设的思想认识；要解决问题，扎实推进，真正实现标准化建设“动态达标”。第二要深入推进模式化建设，着力提高施工项目综合管理能力。要提高认识，统一思想，正确理解模式化建设的目的、意义与深刻内涵；要明确目标，分清责任，精心组织实施模式化建设。第三要深入推进安保型企业创建工作，扎实开展“百日安全”活动，确保实现安全生产工作目标。

二、加强领导、完善制度，保障安全质量标准化全面展开

在质量标准化建设中，中煤第五建设公司第一工程处跳出了传统的煤矿粗放型安全管理模式，建立了以项目经理为首的质量标准化管理模式和质量标准化考核机制，开展以“一通三防”、顶板管理、机电运输、以及施工队伍现场整改为重点的质量标准化建设，全过程、全方位实施质量标准化工作，强化责任落实，强化目标管理。涌现出了以中煤五公司李村煤矿为代表的一批安全质量标准化建设样板矿井。

（一）提高岗位员工的综合素质，有利于矿井质量标准化的建设

安全质量标准化建设是煤矿一切工作的基础，工程质量的优劣直接关系到企业安全生产和经济效益，是实现煤矿生产长治久安的关键。抓安全质量标准化建设。

1.加大安全质量标准化的宣传教育力度，充分利用各种媒体进行宣传，并开展形式多样的安全质量标准化活动。

2.要把安全质量标准化理念渗透到每位员工心中，让广大员工熟知安全质量标准化的内涵，并能应用到生产实际当中去，每项操作工序都要明确责任人。

3.要制定规划，落实责任，量化考核，把达标结果与干部的考核、选拔、任用、评优评先挂钩，真正形成一级抓一级，一级对一级负责，切实把任务和责任层层传递，落实到科区、班组和岗位，把考核结果与经济利益挂钩。

（二）建立健全安全管理制度体系，保证质量标准化工作的实施

建立健全安全管理制度体系。根据中煤第五建设公司相关文件要求，结合李村煤矿实际，制定出台了一系列质量标准化制度，形成安全质量标准化检查、评比、考核、奖惩体系，为质量标准化建设提供制度保证。把安全质量标准化纳入到资产经营责任制、精神文明建和新型工业化考核之中，加大奖惩力度。把安全质量标准化工作纳入到干部考核任用管理范畴，将干部安全风险薪水和奖励挂钩，实行了质量标准化结构工资制。每月进行三次安全质量标准化检查，每月10号、20号、30号进行安全质量标准化考核验收。该项目部坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀队伍及班组分别给予奖励和处罚。通过奖优罚劣，激励各施工队（班组）抓好安全质量标准化工作的积极性，实现安全质量标准化工作由被动去抓向主动抓好转变。

（三）突出重点难点，抓关键环节

通过实施专项整治，逐步消除隐患，规范管理。针对隐患，实施对症下药，是提高质量标准化建设的重要手段。中煤第五建设公司第一工程处李村项目部根据实际情况采取了一系列针对性措施，开展了一系列卓有成效的以消除隐患为重点的专项整治工作。针对李村煤矿高瓦斯双突出矿井对“一通三防”实施专项管理措施，健全了矿井通风机构和通风管理制度，调整并配齐了专业管理人员，对矿井通风系统进行了全面优化，增加了瓦斯抽放系统，实施了瓦检、安检员“双职双责”制度；针对班组长重生产、轻安全的隐患，实行了班组长安全风险抵押制度，全面推行了班评估制度，坚持对班组长每月培训一次；针对掘进巷道技术参数确定不尽合理的隐患，加强了顶板围岩观测及地质预测。根据不同情况采取不同的支护方式和参数。

（四）李村煤矿实施“以点带面”安全质量标准化工作整体推进

以点带面，质量标准化工作整体推进。李村项目部集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节治理有突破，从管线吊挂、巷道铺设、安全设施、材料摆放、图牌板管理等基础工作入手，建设安全质量标准化巷道。针对正在施工的掘进巷道，一定要将瓦斯治理，防治水作为安全质量标准化达标的重点，对照安全质量标准化查找差距和漏洞，进行专项整治。通过及时消除事故隐患，切实做到管理到位，坚决落实“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的方针；项目部根据各施工单位标准化达标情况，采取一事一推广的做法，积极推广安全质量标准化先进经验，针对不足认真整改。通过学习先进、鞭策落后，使各项目部的标准化意识得到提高，形成各自找差距，相互促进的标准化工作局面。为了提高管理人员及在岗职工的安全意识，项目部采取对所有职工及安全管理人员进行安全培训，采取集中培训、岗位练兵、技术比武等方法，坚持开展岗前培训、转岗培训、重复培训、新技术培训等，特别是注重抓好特种作业人员的资质培训，使职工的安全技术素质和安全技术水平得到全面提升。

三、强化现场管理，为一线职工营造良好的生产作业环境

加强检查力度、强制现场整改，作为质量标准化实施的重点，针对井下顶板管理，狠抓“三违”制定专项整治工作。

（一）强化顶板管理

李村煤矿的煤层赋存条件好，煤层顶板较为稳定。但工作面遇断层、褶皱等造成层位错动挤压，岩石变得破碎，同时伴随地下水渗透，煤层变松后受到压力影响就容易脱落。因此，易发生顶板事故，严重威胁着矿井的安全。李村煤矿始终把顶板管理作为管理重点来抓，提高支护质量。遇到岩石破碎带，严格执行敲帮问顶制度，严格控制循环进尺，采用短掘短支，优化支护方式，提高支护质量，从而控制了空顶面积，防止了煤层顶板的离层。严禁空顶作业，在支护前，坚持使用前探梁，坚持三班工程质量验收和带班队长现场交接班。

（二）狠抓“三违”

从我国大量的煤矿事故调查分析报告中，不难看出：煤矿企业在生产过程中发生的伤亡事故，大多是由于职工违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的。“三违”现象已成为严重威胁职工生命安全和国家财产，影响企业形象和制约企业发展的“顽症”。“三违”整治，也就成为了煤矿企业抓安全生产的一项重点工作。因此，针对“三违”，我们一定要做到一个狠字，狠就是对“三违”打击狠，绝不姑息迁就，狠抓反“三违”宣传教育，狠抓规章制度的贯彻执行，从源头上杜绝“三违”现象的发生。出现“三违”，无论是谁都决不姑息迁就地给予重罚。几年来矿里对“三违”者均给予了待岗、罚款、取消调资、评先资格等处罚，对有“三违”责任的科队长给予了撤职等严厉处罚。

安全质量标准化是煤矿安全整治的继续和深入，是整治工作发展到一定阶段的必然要求。要把规范煤矿安全质量工作，建设安全质量标准化矿井作为深入整治的内容。通过整治促进标准化建设，通过抓标准化建设推动专项整治向纵深发展。

质量标准化不仅是安全生产的根本基础，质量标准化建设是煤炭企业的生命线，更是集约高效生产的强力支撑，而最终目的则是确保煤矿安全生产，保障劳动者的生命安全，才能给职工提供了安全、舒适、温馨的工作环境，做好这些工作是十分必要的。通过安全质量标准化的量化标准来分析，系统地概括了煤炭企业在生产经营中对各环节各专业的工作要求，即安全质量标准化的重点在现场。

通过狠抓安全质量标准化建设，李村矿进一步规范了生产秩序、提高了生产效率。

参考文献

[1] 袁晓翔，屈永利，许满贵，等.煤矿安全质量标准化建设原理[J].西安科技大学学报，2011，（6）.

[2] 冯德清，张召彬.煤矿安全质量标准化建设的实践[J].煤炭企业管理，2006，

（8）.

[3] 钱鸣高，刘听成.矿山压力及控制[M].煤炭工业出版社，1984.

质量标准化篇8

关键词：会计信息；标准化体系；探究

引言

随着越来越多中外投资者对相关领域的日益关注，会计信质量越来越受到利益相关者的重视。从会计信息质量保证标准化建设的角度看，会计信息的高质量除了与高质量的会计信息质量保证标准化体系的定位有关外，还与完善的会计信息化组织系统的构建和会计信息工作机制的监控工作相关。

一、对会计信息质量保证标准化体系进行定位

建设会计信息质量保证标准化体系的前提是对会计信息质量保证标准化体系的定位，而且我们需要在定位中进而构建出我们的计划方案，因此，这个过程就需要我们进行准确的会计信息质量保证标准化体系的定位，从常理来看这是明确在国家信息质量保证标准化体系中具置的工作，与此同时它和其它信息化标准体系之间的密切关系也得到了明确的确定。而这又是和会计信息质量标准化体系的不一般性密切相关的，它在国家信息化标准体系中的意义也非常重大，众所周知会计的信息化也包括着各种各样的信息，并且是其它信息的重要基础。如统计信息、审计信息等等，与此同时会计信息是面对着许多方向的，如投资者、供应商等等；由此可知它是该体系内其它信息质量保证标准化体系的基础，所以我们首先要对其有一个正确的定位，并且我们要用科学的方法对其定位。

二、建立会计信息质量保证标准化体系

建立会计信息质量保证标准化体系的重要科目之一就是要促进会计管理的工作效率和经济效益。由此可见在建设会计信息质量保证标准化体系的过程中就要在明确建设目标的基础之上开展与此相关的会计信息化建设。而对于这一问题，我们就要进行大量的分析和总结工作，其中最重要的就是分析和总结以往的会计管理案件以及会计管理的有效实例，目的是获取从其中得到的经验和教训，并进行改正和完善，进而得到科学化的指导性文件。由此可见，会计信息质量保证标准化的构建是和平时的管理实践工作是分不开的。

三、按照趋同路线图要求修订完整的会计信息质量保证标准化体系准则

依据国家财政部2010年的《中国会计信息质量标准和世界经济报告情况》的严格要求，针对世界会计信息质量化标准管理会2012年颁布的会计信息种类统计与计算、合并财务报告表、合理安排、在国营企业和外企业的经营、可以会计计算等标准对中国工厂和投资市场的影响进行讨论，与此同时检查我国会计信息质量保证标准化体系准则的修订计划是否合理，实现我国会计信息标准化体系准则持续执行并长期执行。

四、创新和完善会计信息质量保证标准化体系准则工作机制

首先要大量激发我国不同方面的人士努力参加会计信息标准化体系标准的探讨与修订，在把世界会计信息报告准则提出改进的同时，同时也要做好会计信息质量保证标准化体系准则的进一步完善工作。其次我们也要充分利用世界会计信息质量标准化体系实行机构组和新兴经济体工作组等别的组别，认识到我国作为新兴经济体国家的实力和阶段性的不足，为成立高标准的会计信息质量保证标准化体系准则做铺垫。

五、有重点地继续推进会计信息质量保证标准化体系准则的全面实施

我国应在“十二五”规划期间，仍要继续大力推进全国范围内全面实施会计信息质量保证标准化体系建设工作。要想做到在全社会范围内全面有效实施会计标准化体系准则，以下工作对我们来说非常重要：

（一）我们仍要强化会计信息质量体系培训的制度，提高与之相关的人员的能力。中国的会计师事务及监督和管理方面都应严格按照会计标准化体系与之有关的制度，按照事实交易的情况，在取得可靠证据的前提下，对与之有关的交易和事件进行会计信息化制度，而这么做对会计事务的良好处理起到了推进作用。这也证明了会计人员按照会计准则的规定进行职业判断的能力是一项不断努力的长久性工作，而培训正是实现这一目标的重要手段和途径。

（二）我们也要继续加强公司管理，实现会计信息质量标准化体系公司化。企业会计信息质量标准化体系在我国大多数公司执行近两年的可靠经验，为我国企业进一步提高会计信息质量标准化体系的执行力铺垫了坚实的经验基础。我们需要努力把会计信息质量准则的原则性规定与本公司的实际情况相联系，实现会计信息质量标准体系的公司化。

六、完善会计信息质量保证标准化体系的监控工作

要想做到这一点，我们必须要做好以下工作：

（一）我们要依然贯彻“严盯市场，严看客户”的方法对待乡级以上各级会计信息质量管理机构，明确应用会计信息质量保证标准化体系技术，切实做好会计信息分析的工作，各方面掌控企业执行会计信息质量标准化体系准则的情况，并立刻纠正在实施过程中存在的问题，继续加强会计信息质量标准化准则体系的执行力和实施力度。

（二）我国相关机构要协同各种相关部门采取相关的的方法，立刻加强会计信息标准化体系准则的执行力度。经济部门中会计信息质量标准化的管理机构要灵活掌握本地会计信息标准化体系准则实施过程中的问题，对存在的问题要及时加以解决，无法解决的，应当立即告诉有关的机构。

会计信息质量保证标准化体系的建设、实施和完善，关系到许多企业和市场的关注者，它是一项影响面广、专业性强、标准要求高的工作。因此，我们要认真研究、集思广益、科学决策、积极争取各方面的支持和配合，完成会计信息质量保证标准化体系探究的目标和任务，为促进我国经济快速平稳发展做出应有贡献！（作者单位：湖北武汉军事经济学院）

参考文献：

[1]杨周南，赵纳晖，陈翔.会计信息系统[M].2.东北财经大学出版.

质量标准化篇9

关键词：标准化 标准化管理 质量管理

0、引言

随着全球市场经济的发展以及WTO在国际贸易中作用的增长，越来越多的企业意识到必须把加强企业管理、提高产品质量、降低成本消耗作为企业的一项重要工作来抓。企业的生命在于质量，质量的保证在于科学管理，而科学管理的一个重要内容和方法就是标准化。标准化是人类智慧的结晶和经验的总结，是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和营运方法。如果说质量是企业的生命，那么标准化就是企业的灵魂。特别是我国加入WTO以后，为使企业更好地与国际接轨，就必须加大企业的标准化力度。

1、质量管理与标准化的密切关系

所谓的标准化，是指“为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动”。它包括制定、及实施标准的过程。标准化管理是一项复杂的系统工程，具有系统性、国际性、动态性、超前性、经济性。

标准化管理是一套全新的管理体制，遵循PDCA戴明管理模式，建立文件化的管理体系，坚持预防为主、全过程控制、持续改进的思想，是组织的管理工作在循环往复中螺旋上升，实现公司业绩改进的目的。标准化管理的一个重要思想就是要求组织按照PDCA循环开展评价工作，周而复始的进行体系所要求的“计划、实施与运行、检查与纠正措施和管理评审”活动，实现持续改进的目标。

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

标准化和质量管理都是综合性的应用技术基础学科，他们之间密切相关、相互支持、相互依赖、不可分割。一方面，质量管理必须建立在一整套标准的基础上，没有标准，质量管理就没有依据，检验就无法进行；另一方面，没有质量管理，标准的贯彻实施就没有可靠的保证和监督。所以说，标准是质量管理的基础，质量管理又对贯彻实施标准给予支持。

2、标准化在企业质量管理中的作用

标准化的主要作用是组织现代化生产的重要手段和必要条件；是合理发展产品品种、组织专业化生产的前提；是公司实现科学管理和现代化管理的基础；是提高产品质量保证安全、卫生的技术保证；是国家资源合理利用、节约能源和节约原材料的有效途径；是推广新材料、新技术、新科研成果的桥梁；是消除贸易障碍、促进国际贸易发展的通行证。

企业标准化是企业实行全面质量管理，稳定提高产品质量的重要保证，是全面质量管理的基础和支柱，企业无论是生产产品，还是评定和检验产品的质量，都必须依据一定的标准。产品标准是否先进合理及能否在生产实践中正确地贯彻都会直接影响产品质量。企业只有积极采取国际标准与国外先进标准，做到不合乎标准的原料不投产，不合乎标准的半成品不深加工，不合乎标准的产品不出厂，才能确保产品质量，使企业生产出更多优质产品和名牌产品，同时提示出产品质量的差距，使企业及时采取措施消除影响产品质量的因素，促进产品质量的不断提高。

著名的质量管理专家石川馨先生多次强调“标准化与质量管理是企业赖以生存的两个轮子，二者是缺一不可的”，这表达了标准化与质量管理之间密不可分的特殊关系。标准化是“载体”，质量管理是“应用”，“载体”是“应用”的依据。“应用”是“载体”的实现，二者之间相互依存，不可分割。

企业的质量体系，是为实施质量管理和质量保证以及实现质量目标建立的综合体。它是由若干要素组成的，这些要素是企业的质量管理活动的主要内容，每个要素的实施都需要建立在相应的规定或制定相关的标准为支撑条件，基中大量的是管理标准。而建立质量体系的目的，就是要保证产品质量。达到规定的质量要求，要做到这一点，关键在于采取有效的措施控制影响质量的各个，以满足实物质量的标准要求和顾客的市场要求。因此标准化体系和质量管理体系之间只能互补，而不能相互取代，两个体系都是企业管理体系中的子系统。

3、不断强化企业标准化工作

企业管理应该以标准化为核心。标准化的实质就是科学化、规范化、经济化。标准化还是一个过程，是一个制定、执行和不断完善标准的过程；是一个不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程；是一个塑造企业灵魂的过程；是一个不断优化、不断完善对象和自身的过程；是一个可以使企业获得持续协调发展的过程。因而，标准化具有长久的效力。如何才能加大企业的标准化力度，可从以下几个方面入手：

3.1 不断增强全员的标准化意识

不断增强全员的标准化意识是转变观念、增强采标自觉性的必由之路。标推化客观上早已渗透在人类生活的各个方面，但人们对标准化的认识程度、自觉程度和受益程度却有着天壤之别。这就存在着转变观念、大力推行标准化进行再认识的问题，因此必须不断增强全员的标准化意识。有企业特色的轮训是强化员工标准化意识的行之有效的常规方法。因此应大力开展企业全员标准化知识的普及轮训工作。另外，应大力加强企业全方位标准化工作的宣传教育工作。要让"质量是企业的生命，标准化是企业的灵魂"观念深入人心。强化标准化意识，加强企业管理标准化的培育、培训，提高对标准化的认识水平。使企业决策者和生产者真正从思想上提高对企业管理标准化重要性、迫切性的认识，使企业管理标准化工作落实到位，这是解决企业管理标准化水平的根本。

3.2不断完善一系列标准化管理体制和机制

不断完善一系列标准化管理体制和机制是加大企业标准化力度、提高企业标准化质量的根本途径。因为体制和机制实质上就是企业运行的软、硬件。想做到这点，应该用企业工作全面标准化的思路来建立 企业的管理制度体系，并密切关注纵、横向的协调和配套。纵向的有三个层次：国家、行业、上级主管部门的相关法律法规和标准；企业的各项运行规章制度；员工的岗位责任制和操作规程等。横向的有：科研生产运作、人才猎头运作、供销物流运作、财务资金运作、情报资料运作等的规范规则。上述体制、机制的建立和完善应该始终贯彻标准化、规范化、科学化的最简原则。

3.3 认真制定并落实企业标准化体系

建立健全企业标准化保证体系，使企业各专业的各个环节都有自己的标准，国家有关部门，标准研究机构要用标准研究成果及时指导和引导企业管理标准化工作的实施。要以企业科技进步推进企业标准化工作。要鼓励企业采用新科技、新技术、新设备以及计算机数控管理、技术改造等手段来提高产品科技含量，以达到提高产品质量的目的。企业也要以此为契机，不断推进企业标准化建设，要结合标准化法 的贯彻将已经颁布的有关标准文本、标准实施办法，切实落实在企业各个岗位及企业管理、质量管理生产过程管理之中，使企业的标准化工作，真正形成自己的体系和网络。

总之，企业管理标准化对促进科技进步，提高企业管理水平和经济效益，增强企业竞争能力等都是一项基础性的工作，是企业必须首先要搞好的工作。实践证明，凡是质量水平高，质量管理先进的世界名牌企业，无不是以高水平的管 理标准作为坚强支柱的。因此，只有搞好企业管理标准化工作，才能提高企业的管理水平和产品质量，增强企业实力标准化既然是一个不断完善的过程，加大企业标准化力度、提高企业竞争力的途径和方法就会层出不穷，只有首先抓住了以上几个主要方面，企业才会立于不败之地。

参考文献：

[1]黄静.标准化工作对企业质量管理的作用.船舶标准化工程师.2008年

[2]冯曹冲.浅谈企业管理标准化在企业管理中的作用，《经营管理者》2013年10期

质量标准化篇10

关键词：安全、质量、标准化、意义。

中图分类号：TD82文献标识码： A

安全质量标准化建设是全矿工作的重中之重，是安全的保证，是效益的源泉，也是衡量一个矿井高速发展的重要标志。下面我谈谈自己的一些看法。

一、安全是基础，质量是生命，标准是关键

煤矿安全生产方针是“安全第一、预防为主”，它是党和国家为确保煤矿安全生产而确定的指导思想和行动准则。具体地说，安全第一，就是要强调安全、突出安全、安全优先，要我们把安全放在一切工作的首位，把安全工作当作头等大事来抓，切实处理好安全与效益、安全与生产的关系。预防为主，是实现安全第一的前提条件。要实现安全第一，必须以预防为主，要不断地查找隐患，谋事在先，尊重科学，探索规律采取有效的事前控制措施，防微杜渐、防患于未然，把事故、隐患消灭在萌芽之中。只有这样我们的安全工作才有保证，才能更好地为生产建设服务。质量是一个企业生存的生命，没有质量作保证，企业就没有了信誉、企业的产品就不会畅销，那么企业的效益就会受到极大的影响。明确了安全和质量的重要性，那么就要我们如何去实现她，在这里就给我们提出了要求，这个要求就是标准。标准在制定上有高有低，有经过调查研究符合实际的，也有不经过调查研究，不根据具体实际情况，制定出来的标准偏离实际的。只有经过调查研究制定出来的标准，符合实际，才不会走弯路，会起到事半功倍的效果，具有很强的操作性。如果不经过调查研究，制定出来的标准，就会偏离实际，就会走弯路，就没有可操作性，严重的还会给企业带来巨大的经济损失。由此可见，标准的制定显得尤为重要，也就是说一个企业在决策上、在标准的制定上十分关键。只有制定出符合企业实际的决策、标准，才能有的放矢，使企业能够在正确的轨道上不断前进，不断发展，不断提高。以党员先进性教育为锲机，认清形势，提高思想认识，加强标准学习，教育工人严格按照标准，不违章、不蛮干，保证质量，干标准活。只有这样，标准化工作才能搞好，标准化建设才能走在公司的前列，才能更上一层楼。职工的行为标准也很重要，职工行为的好坏，直接影响到企业的形象。目前对下井职工实行的准军事化管理，收到的效果是非常明显的，很有成效。但是，这只能算是职工行为标准中的动作标准，它还包括思想标准和语言标准。职工的思想标准就是职工的认识标准，以人为本，做出表率，要动之以情、晓之以理，去关心职工，爱护职工，为职工排忧解难，总之要通过各种形式，让职工真正感觉到焦煤集团这个大家庭的温暖，从而提高职工的思想标准。职工的语言标准也就自然随着职工思想标准的提高而提高，这样的话，职工的整体素质就会大幅度提高，企业的整体形象就会升华到一个新的高度。

二、强化全员质量标准化意识 促进煤矿安全生产

随着我国煤矿企业的不断发展，安全生产工作也在不断加强；近管如此，近年来，在我国各地煤矿企业中，不同程度的各类事故时有发生。煤矿生产行业，主要是重视井下工作，是高风险行业，随着科学技术的进一步发展，煤炭生产行业的生产技术水平不断提高，各种安全设施不断完善，安全生产形势有所好转，但还很不乐观。

质量标准化标准是依据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》来制定的，它也是规范井下职工作业行为，确保井下安全生产的一个重要保证。也就是说，我们所有井下职工都按照质量标准化标准的要求进行作业，也就创造了一个安全生产的工作环境，有了一个安全生产的工作环境，各类安全事故的发生频次自然就会减少，甚至杜绝各类事故的发生。现在，各级领导都十分重视安全生产质量标准化工作，在一定程度上遏制了各类重大事故的发生，事故发生的频次也在减少。因此，我个人认为：生产质量标准化工作是确保安全生产的前提，确保质量标准化工作，必须坚持以人为本的原则；要搞好质量标准化工作，必须将以人为本的思想理念贯彻始终。下面就如何搞好质量标准化工作做如下浅析：

质量标准化标准的实施者、执行者，他们对质量标准化工作的认识程度的高低，将直接影响到质量标准化工作的成败。有及个别实施者、执行者对矿井质量标准化工作不是很了解，尤其是对矿井质量标准化工作与矿井安全生产的关系更不了解。

质量标准化工作不是某一个单位、某一个部门或某一个环节的标准化，它还是一个企业内部管理的一个系统工程，它贯穿着企业生产的全过程。

各生产队组的质量标准化工作主要是现场管理，但它还需要材料、设备、相关的完善的通风设施，这就需要各部门的配合，提供所需的物质基础；劳资部门提供充足的人力资源，运输部门能及时有效的将各生产队组所需的材料、设备运送到位。各部门都严格按照相关规定的要求去做好相应的工作，满足各生产队组的需求，这在硬件上给生产队组创造了一个良好的质量标准化环境，但这还是不够的。

要想有持续有效的搞好质量标准化工作，就要改变全体员工对质量标准化工作的认识；这就需要加强全体员工的培训，让全体员工都了解并认识到质量标准化工作与安全生产的关系，从而使全体员工能自觉的按质量标准化标准的要求去工作；有了质量标准化工作的意识，我们管理人员的管理水平也是不可或缺的，同样一个队组同样的条件，不同的管理水平，得来的结果是截然不同的；同样，我们还要加强管理人员的培训工作，使他们不但自身能干，还要善于管理，使他们真正成为懂业务、善管理的一代现代工人。