关于理财的知识范文

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【摘 要】财务管理课程是高校经济管理类专业必修的一门课程，近年来随着大学生创业活动的持续升温，该课程也逐渐成为很多学校开设的通识课，以满足学生了解相关财务管理知识的需求。该课程具有理论与实践并重的特点，采用何种方式提高教学效果一直是当前财务管理课程教学的重点课题之一。本文尝试以大学生创业活动为突破口，将其作为调整财务管理课程教学的主线，围绕当前财务管理课程教学中存在的一些突出问题，提出相应的解决方案，以期达到逐步提高各专业学生的创新能力、创业能力和综合素质的目的，满足未来社会对复合型人才的需求。

关键词 创业；财务管理；案例教学；教学内容调整

中图分类号：G642.0 文献标识码：A 文章编号：1671-0568（2015）05-0024-02

作者简介：肖晗，女，副教授，研究方向：财务管理。朱民田，女，教授，研究方向：企业管理。

基金项目：本文系2014年度辽宁省普通高等教育本科教学改革研究项目课题“面向区域产业集群的产学研一体化人才培养机制研究”（编号：UPRP20140016）、2014年度辽宁省社会科学规划基金项目课题“辽宁生物医药产业集群发展瓶颈问题及对策研究”（编号：L14AJL005）和2013年度辽宁中医药大学教学改革研究项目课题“基于创业教育的财务管理课程实践教学研究”的阶段性成果。

一、引言

财务管理是在一定的整体目标下，关于购置资产（投资），融通资本（筹资）和管理营运资金以及如何进行利润分配的学问。它以财经法规制度为准绳，遵循一定理财原则，通过预测、决策、控制、分析等诸多方法组织企业在生产经营过程中的财务活动，处理和协调与各方面的财务关系，因此在企业经营管理活动中占有举足轻重的地位。财务管理工作具有综合性强、迅速反映企业经营状况、与企业内外部联系广泛的特点，这些特点决定了财务管理是一门应用性很强的课程。在目前各专业的课程体系设计中，财务管理不仅是财会类专业的核心课程，也是经管类非财会专业的基础课程，尤其是近年来很多院校基于鼓励学生积极参与创业活动、完善学生人文知识结构等角度考虑均开设了财务管理一类的通识课程，由此可以看到财务管理知识已不再只与经管类专业学生相关，其所蕴含的理财知识和管理技能已经逐渐成为人们生存和发展所必须掌握的基本内容之一。

虽然财务管理课程已经为应对社会发展和满足人才需求逐渐步入高校课堂，但财务管理课程教学内容仍以西方财务管理理论为主体，具有较强的理论性，许多理念都是基于规范的公司治理结构，以上市公司为背景阐述，分析方法囊括了经济学、统计学和计量经济学等学科。论及教材，学生普遍反映概念抽象、专业性强，术语较多，不便于不同学科背景，不同知识层次的学生学习；同时实践教学的缺乏也在很大程度上降低了学生学习的积极性，结果导致学生明知知识的重要性，但也不知道该如何学习，久而久之就失去了学习的热情，教学效果差强人意。

基于以上情况，很多教师、学者都从不同角度提出了课程改革的真知灼见。例如，孙艳春、郭磊等人基于案例教学提出改革建议，认为案例教学应提升至财务管理教学的核心地位，并且应与传统教学方法相结合，辅以多媒体教学等多种手段；梁明提倡在财务管理教学中运用Excel系统，通过与会计手工实训对接，以此训练学生的综合应用能力；很多教师以就业导向、业务素质培养目标为依据开发设计财务管理课程体系，在明确能力要求、职业素养的基础上，构建财务管理课程的主要内容，如李红梅、张胜群、张爱辉等。本文在总结众多观点的基础上，认为高校的财务管理知识教育应以大学生创业活动为抓手，配以相应课程建设，包括教学内容的调整、教学方法的改革、实践教学体系的建立、考核方式的改革等等内容都应围绕创业活动展开，将其作为财务管理课程改革的突破口之一。

二、以创业活动为主线改革财务管理课程的相关依据

著名教育家杜威认为最好的教学方式之一就是牢记学校教材必须与实践经验两者紧密联系，促使学生养成一种态度，从而习惯于寻找这两方面的接触点和相互联系。联合国教科文组织国际教育委员会也将学会学习、学会做事、学会生活、学会生存作为教育的四大支柱，并强调“学会生存”是核心。2013年高校毕业生人数之多创下历史新高，被称为“史上最难就业年”，2014年又被连续称为“史上更难就业年”，形势如此严峻，很多学生必然会选择自主创业作为就业途径，希望以此来实现自我价值，这对于实现大学生的人力资本价值、落实“创业带动就业”战略、推动经济结构的演变与升级、促进和谐社会的构建与发展都具有十分重大的意义。此外当下竞争日益激烈，必然要求人们具备更多的生存和发展技能，即使不进行自主创业，掌握一定的理财知识和管理技能也是必备的生存之道，日常生活中诸多事务都离不开财务管理知识与技能的帮助，如按揭买房买车、资金借贷、投资理财、购买保险等等。

大学生在创业过程中，身处于企业日常经营活动中，每个部门、每个职工都会通过资金的使用过程产生财务关系。从创业活动的角度来设计财务管理课程，会将财务管理课程内容的全貌具体而又生动的展现在学生面前，使学生有的放矢，知其然更知其所以然。因此，财务管理课程的安排围绕学生创业活动展开，这个全新的视角必将在一定程度上突破原有课程体系设置的框架，帮助学生树立理财的理念，培养学生财务决策的能力，使学生具备创业者应具有的合理使用和管理资金的核心能力。将财务管理理论及方法与创业教育相结合，将教学目标、知识结构、教学手段和方法的改革以学生创业活动做为突破口，围绕能力培养、满足社会需求的总体目标，符合素质培养的要求。

三、以创业为主线进行财务管理课程改革的建议

1.将成功的学生创业计划作品作为案例引入课堂，组织案例教学。案例教学是一种通过模拟或者重现现实生活中的某些场景，让学生把自己纳入案例场景，通过讨论或者研讨来进行学习的一种教学方法，通过案例教学至少能够从三方面锻炼学生的能力，分别是分析问题、与他人沟通和让他人接受的能力。实施案例教学对于财务管理这门课程来说，恰好适应其实践性和应用性强的特征。

案例教学是不是能够得到有效开展，案例选择的得当与否是第一步需要解决的关键性问题，这项工作往往需要花费教师大量的时间和精力。案例的选择不仅要贴近管理实践和经济生活实际，而且要尽量选择来源于我国工商企业的案例，题材要新颖有趣味，通俗易懂，可操作性强。传统财务管理教学中有很多经典案例，如戴尔公司营运资金管理、四川长虹的应收账款危机、福特汽车公司的资本重组等，这些案例篇幅较长，内容复杂，对于非财会专业学生来说理解较为困难，即使财会专业的学生分析这些案例也并不轻松，很多学生连完整阅读的兴趣都没有，更不要说深入其中，因此并不适合在教学中使用。

以学生创业活动为中心改革原有财务管理课程的教学模式，开展案例教学，可以尝试引入大学生创业计划中的优秀作品组织课堂教学，学生创业与就业紧密相关，与当前市场需求紧密相关，这能够极大调动学生的主动性和积极性；尽管创业计划只是模拟的创业活动，但进行策划的整个过程，包括从创业的可行性分析到撰写完整的商业计划书都丝毫不逊色于一个真实的投资项目可行性分析报告。因此利用这种完全以学生自主创业为背景的案例来组织学生进行教学，学生自始就参与其中，创业团队自行选择的创业项目，拿出来与老师和其他同学共同讨论研究解决方案，必然会在最大程度上激发学生的参与热情和学习兴趣。

2.以创业活动为主线调整课程教学内容。在授课内容方面，教师除了讲解财务管理教材本身的内容外，还应当以个人创业为主线对课本知识进行有益的补充，适当增加一些创业的实例，培养学生的创业意识，增强学生的实践能力，达到提升实践教学效果的目的。通过重新拟定教学大纲，增加风险投资、创业管理等内容，适当减少理论性过强，或与实践联系不大的内容，帮助学生树立创新、创业意识，鼓励学生积极地、富有创造性地投身于社会实践中。因此，基于创业活动来安排财务管理课程的教学，至少应在原有的基础上添加融资计划、财务预测、风险控制、企业社会责任等几方面的内容：

（1）融资计划：主要讲授如何预测企业的资金需求量，如何安排资金的用途，制定资金的使用计划，如何确定投资者的权利，设计资金的退出方式以及制定债务性资金的偿还计划等。

（2）财务预测：讲解如何根据市场预测以及资金的安排编制未来3~5年的资产负债表、利润表和现金流量表，并在此基础上进行财务分析，掌握未来的收入、利润、资金流动和收益率等重要信息。

（3）风险控制：主要包括决策风险、项目可行性分析、投资过程中的风险控制实施以及风险发生后的补救措施等内容。

（4）社会责任：主要介绍如何利用社会责任体系来完善公司价值评价。企业价值，不仅应包括现有和潜在资产的市场价值，更应该包括社会价值。因为企业在注重自身经济发展的同时，更要承担起应有的社会责任。

除此之外，调整教材的章节顺序对于根据创业活动的组织过程来改革财务管理课程教学也是非常必要的。例如，“项目投资”是财务管理课程的核心内容之一，涵盖了投、融资决策和项目营运的整个过程。学习“项目投资”需要学生对企业筹资、资金成本、营运资金管理、财务预算等很多环节有一定的了解。而实际情况是，现有的财务管理教材往往是在第一章“总论”、第二章“财务管理的价值观念”、第三章“筹资管理”后就安排“项目投资”这部分内容，而营运资金管理、财务预算、财务分析等知识都是安排在“项目投资”之后，学生还没有接触到这些知识之前就已经开始学习项目投资了，这无疑会增加学生学习的难度，对理解项目投资造成影响。因此，应将“流动资金管理”、“财务分析”、“财务预算”提至“项目投资”之前进行讲授。这样既有助于学生理解项目投资的全过程，也有助于学生将前面所学的财务预算、财务分析和流动资金管理方面的知识运用到项目投资的分析过程中。

3.调整现有的考核方式和成绩评定标准，突出对能力的测定。财务管理课程的考核仅仅依靠一份试卷是不能真正衡量学生对知识的掌握和实际应用情况的。这主要有两个原因：一是因为试卷的内容通常分为客观和主观两部分，客观题通常是填空、选择、判断等题型，主要是对一些概念和基础知识的考核，无法反映知识的实际应用能力；而主观题以案例分析、论述等题型为主，虽然考核的是应用能力，但是由于试卷篇幅有限，也只能考核部分知识点的应用，尤其无法对学生的综合应用能力做出有效评价；二是由于考试时间有限，在有限的考试时间内学生获得高分往往不是因为具有出色的分析和解决问题的能力，而是主要依靠短期内的记忆。

另外，成绩评定缺乏科学设计，期末总成绩由平时作业、课堂考勤、课堂表现等成绩构成，而事实上考勤情况只能反映学生的学习态度，不能反映学生的学习效果；而且期末卷面成绩比例过高，卷面成绩不能全面反映出一个学生通过学习获得的能力情况，对于平时的学习态度和课堂表现，以及学习效果都无法给予有效认定。因此，这样的课程考核方式无益于激发学生主动参与学习的积极性。

为改变这种局面，就要打破以往“一张试卷定乾坤”的考核方式，这就需要在确定最终考试成绩时增加平时形成性成绩的比重，而平时成绩并不应该仅局限于考勤、回答问题等简单的形式。以创业活动作为主线调整财务管理教学，应注重对学生是否在学习过程中获得相应能力进行考核，综合素质是否在学习过程中得到提升，因此过程性评价比最终试卷更具有现实意义，所以教师可以考虑将学生在创业案例中的讨论和商业计划书的撰写情况作为评价依据，而且应赋予较大的分值比重。这样一方面可以以学生在搜集、分析资料、推理判断、得到结论的过程中以及在讨论中的表现和贡献作为评分标准；另一方面可以通过对学生在撰写的商业计划书中是否清晰地阐明了自己的观点并做出比较透彻的分析，是否得到有意义的结论等情况做出客观公正的评价，以此来激励学生积极地参与到财务管理课程的学习当中去。

在教学中引入创业活动的思想，将其作为财务管理课程安排的主线，在确保学生对理论知识理解的基础上，通过创业活动强化自身的实践能力，推动财务管理课程进一步改革，提高实践教学在课程教学中的比重，让学生自己动手，充分调动学生的积极性，使学生不仅“知其然”还“知其所以然”，有助于培养“知识与技能双重型人才”，适应新的形势，满足社会对人才的需求。

参考文献：

[1]王璐.基于创业教育之财务管理课程教学模式创新[J].云南财经大学学报（社会科学版），2011，（2）.

[2]张爱辉.基于业务素质培养的财务管理课程教学体系改革与创新[J].财会通讯（综合），2013，（1）.

[3]华玉昆.通识教育背景下高校非财会专业财务管理课程设置探讨[J].商品与质量（理论研究），2011，（6）.

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关键词：财务治理 财务管理 关系与对接

在我们石油系统中，油田公司的财务规章制度与相关的执行方式都是有章可循的。我们需要遵循一定的财务治理原则，也需要一定的财务管理方式。只有二者的完美结合，我们的财务工作才能够更上一层楼。要弄懂二者之间的关系，我们首先要清楚什么是财务治理，什么是财务管理；其次，它们二者的存在意义价值是什么；最后，二者之间的指导性价值会对油田公司的财务状况有什么样的积极作用呢？

一、财务治理和财务管理的概念及目标规则

财务治理，简单地来说是一种契约制度。它通过一定的措施或手段，合理配置相关财务资源。在运行的过程当中，它会通过自身的机制来约束财务管理，制衡财务制度。这样做的目的是为了明确相关利益者之间的权责关系，提高相关企业的财务执行效率和公司财务管理状况。所以说，财务治理是一个公司管理的核心组成部分，决定了企业未来的发展方向和执行状况。因而财务治理是一种全局性的管理机制，是一种宏观的财务决定方式。

在经济学上，财务管理是关于生产经营单位相关资本的合理配置以及在生产经营过程中相关资本的流通经营情况。它包括固定资产管理、流动资产管理、利润分配管理等，因而它注重的是财务执行的微观方向。在我国的财务制度和财务法规中，它要按照一定的管理原则，组织企业的生产经营。简单地来说，财务管理就是生产经营组织处理其自身财务关系的一种方式而已。当然，财务管理是必须要遵循一定的财务原则的。

通过对概念的分析，我们可以了解财务治理侧重于财务问题的宏观方向，它从理论的高度上对财务管理进行规划、进行分析治理。财务治理体现的是对财务状况的规划设计，以满足相关利益分配者的权利。财务管理体现的是对财务状况具体的执行状况、管理方式的设计，以促进企业的正常财务分配与进行情况。所以说这二者之间不是孤立的，而是密切统一联系的。它们共同的目的都是为了促使企业财务状况的良好运转，以满足企业的正常财务需求。

二、财务治理和财务管理的目标价值体现

从根本上来说，财务治理和财务管理它们的理论基础都是一样的。它们都以相关的产权制度和公司经营管理模式为主要处理对象。它们的功能是合理配置相关权责，体现利益相关方的财务执行。但是二者之间又不是完全等同的，它们的差异性存在是有一定的财务约束机制来决定的。

在油田企业正常的生产经营组织过程中，财务活动和财务关系是我们要面对和处理的问题。从经济学和管理学上来讲，我们的财务治理和财务管理不能只作为企业的一个附属部分，它需要有自己的价值和意义体现。这个目标价值是什么呢？那就是有效实现企业的财富创造，保证企业的高效、快捷、优质发展。我们的财务治理和财务管理是实现企业财务目标而采取的行动方式，这也是我们企业创造财富的机制制衡。在一个企业中，财务执行的思想和模式要随着市场和行业的发展而变化，用以科学技术和管理手段为代表的目标方式进行革新。这也是我们财务治理和财务管理的根本意义所在。

三、财务治理和财务管理的协调一致性及指导意义

在现代企业的管理中，财务治理要求对企业的财务权限进行划分，形成相互制约的财务管理机制。所以说，财务治理是企业相关财产所有权与其经营权不断分离的产物。它要求企业各执行方必须划分相互之间的管理范围，进而形成一种规范制度。在我们油田企业中，财务治理体现出国家的授权委托，让一方油田企业的财务安排。如此一来，企业的经营管理者就必须要规定一定范围的财务活动权，但却不能完全操作该企业的财务经营执行状况。这样的条件约束既保障了利益攸关方的相关权益，也能促使企业的健康发展。众所周知，我们油田企业是国家的财产单位，所以政府相关部门就必须要插手相关的财务管理制度。这既是我国的国情所决定的，也是由当前石油系统的相关规章制度所决定的。

在石油系统中，相关的财务管理需要对资金活动的情况进行规划设计和控制。这是企业管理者了解经营状况的重要途径和方式，也是实现价值管理的重要内容。在企业日常的经营管理过程中，我们只有加强相关的财务执行管理，才能够提高石油企业的竞争能力。也只有这样，我们才能够不断完成目标盈利，使得企业的财务执行状况达到一个比较理想的水平和状态。因此二者之间的协调一致，既是国家政府部门的要求，也是我们石油企业壮大发展的需求。在这样的目的性前提下，我们石油企业的发展既能保证国家的战略需求，也能体现石油行业的存在价值。

四、财务治理和财务管理对接与企业发展的积极性效果展现

当前，我国经济发展的水平和规模不断壮大，石油行业的走出去战略正在积极地推行中。在我们的企业战略选择中，财务战略选择是不次于市场战略选择的。我们实施战略财务性选择就是要充分发挥财务治理和财务管理的目标统一性作用，这也是我们石油企业战略发展的要求，是体现企业价值和优化的需求。我们执行二者的对接是为了保持石油企业的核心竞争力，加强战略目标选择的要求。

在我们的财务治理和财务管理的对接中，能否按相关财务的战略要求执行企业的需求决定了石油企业的长期经营效果。当我们达成战略目标协调一致的时候，我们石油企业的价值也就体现出来了。这样的石油企业必将走在世界企业的前列，成为财务状况执行优良的典范。

参考文献：

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【关键词】财务管理；价值观；管理模式

一、财务管理价值观的含义

财务管理价值观是以价值管理为主线，贯穿于财务管理活动中各个环节中的一个理念，这个理念是价值观念、管理哲学等的融合体，它是组织成员对财务管理活动所产生的观念、所持的态度、处理问题的方式等。财务管理价值观决定着财务管理的发展方向，决定着财务管理者的个性，使其形成与众不同的特色。优良的财务管理价值观形成后，一个单位的职工就会感到工作、生活的意义，就有了精神支柱，也就有了奋斗目标。

而价值管理是指以提高企业的实际市场价值为目标，以企业价值和价值评估为基础，适时地根据环境变化，制定并调整战略规划，合理配置资源，采取组织调整、财务规划、政策选择、流程再造等财务运作方式，解决价值创造流程中的障碍，以增进现金流和提升企业价值为导向的综合性理财模式。它的实质就是为了实现价值创造，最大限度的增加股东财富，从而实现企业价值最大化。

二、财务管理价值观的主线：价值管理

企业财务管理的目标是企业价值最大化，企业要实现价值最大化，必然要进行价值创造，那么价值管理就必不可少了。

价值管理是财务管理价值观的一条主线。在信息社会，企业的管理手段、管理理念都将发生根本性变革，人们开始更注重追求未来而不只是眼前的收益，这正是价值观的转变。价值管理的核心是价值创造，其目的就是要更好的进行价值创造，实现股东财富的最大化。决策者以价值最大化作为企业的理财目标，并以此约束各种财务决策的做出。这个过程实质是决策者基于企业所处的外部和内部环境形成一种重视机会成本、承认公司价值的多因素驱动、以未来现金流量管理为中心和以价值创造为导向的财务管理价值观。这些价值观正是价值管理所具有的特征。它们注重企业实际市场价值创造，能够协调多方利益，合理控制现金流量，可以有效的引导企业改善决策与经营，加强管理创新。

三、基于价值观的财务管理模式

传统的财务管理模式，一般是以财务管理目标为出发点的，忽视了财务管理价值观在财务管理中的重要作用。而基于价值观的财务管理模式是以财务管理价值观为基石，以价值管理为主线的一个模型。理论上以企业财务管理目标出发，以货币时间价值、风险价值和企业价值为基本财务管理理念，全方位对接财务管理内容，从实务上依据财务管理价值观的指导创造价值，实现财务管理目标。具体解释如下：

1.以财务管理价值观为出发点。财务管理价值观决定财务管理目标，因此这一模型将财务管理价值观在财务管理中的重要性彰显出来，为财务管理价值观的建设和更好地发挥作用奠定了基础。

2.以价值管理为主线。这一主线贯穿于理论研究领域，而理论的研究就是为了更好的指导实践。因此在财务管理的实践活动中，价值管理发挥着价值创造的导向作用，从而判断财务管理活动是否为企业增加价值，以实现企业价值最大化的目标。

3.以货币时间价值、风险价值和企业价值为基本财务管理理念。这在财务管理价值观建设过程中，提出适应企业内外环境变化的理财观念起到借鉴作用。

总之，基于价值观的财务管理模式将财务管理价值观的重要性凸显出来，使得财务管理理论得到了完善，同时也为企业提供了一个崭新的管理模式和创新的管理理念。

四、树立财务管理的价值观，提升企业价值创造能力

从对财务管理价值观的研究来看，探寻如何构建符合企业发展要求的财务管理价值观，以实现企业价值最大化，是核心的问题。

（一）财务管理观念的更新

作为财务管理价值观的一项重要表现，财务管理观念也要适应新时展的要求。

1.竞争观念

新世纪市场经济必然进一步发展，市场供求变化价格的波动时时会给企业带来冲击。财务管理者应当对这种冲击作好充分的应对准备，强化财务管理在筹资、投资、运营及股利分配的决策作用，并在竞争中不断增强承受和消化冲击的应变能力，使企业自身的竞争力一步一步提高，在激烈的市场竞争中站稳脚跟并力求脱颖而出。

2.货币的时间价值观念

为了使有限的资金得到最充分、最优化的利用，并使投资项目的经济评价建立在全面、客观、可比的基础上，财务主管必须考虑资金的时间价值，在分析和比较的基础上做出正确的决策。

3.风险与收益均衡砚念

风险与收益的均衡观念就是要求企业不能承担超过收益限度的风险，在收益即定的条件下，要最大限度地降低风险。

4.信息理财观念

在现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息已成为市场经济活动的重要媒介。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固树立信息理财观念，从全面、准确、迅速地搜集、分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹。

（二）转变财务管理职能

在全球金融危机的情况下，中国企业在谋求转型。财务管理价值观的转变为中国企业应对危机，把握机遇提供了一定的借鉴。只有积极主动寻求适宜的管理方法，促进企业在财务管理职能上创新，才能迅速有效的应对金融危机的考验，才能提高企业的核心竞争力。

1.财务职能活动战略化

随着企业面临的内外环境剧变，战术层面的决策已经不能满足企业财务职能活动的要求。企业需要的是从整体角度出发，站在战略的高度，动态的为企业实现目标谋划长远利益。战略化财务职能活动关注的焦点是企业资本流动，这是与其他财务职能活动质的差别。财务管理职能战略化更能促进企业核心竞争力的提高，更适宜企业在当前金融危机的恶劣环境下审时度势，抓住机遇应对挑战实现财务管理目标。

2.充分运用衍生金融工具

随着改革开放的不断深化，我国的金融、证券交易市场也有了突飞猛进的发展。近年来，衍生金融工具日趋成熟，这无疑为企业发展提供了更好的平台。衍生金融工具具有不确定性、以小搏大、保值投机等特征。这为财务管理活动提供了很多理财观念。

3.财务管理的重点转向无形资产管理

随着科学技术的快速发展和我国加入WTO后与全球经济接轨，企业创造价值的资本要素核心逐渐向无形资产过渡。无形资产以其高效性、不确定性和垄断性的特征，在企业发展中占据战略地位。企业的综合实力，不仅表现在实物资产上，同时无形资产作为潜在的财富也是综合实力的重要表现之一。企业拥有先进的技术、拥有好的企业形象和好的品牌，这将是企业巨大的财富，能够奠定企业发展的基础，推动企业核心竞争力的提高，促进企业持续健康的发展。

4.财务管理目标与社会责任协调和统一

随着社会经济的不断发展，企业已成为参与经济活动的最基本的主体。企业在市场经济中发展，不可能不对其他利益相关者产生影响。企业应将社会责任纳入财务管理的目标体系之中。也就是说，当企业以企业价值最大化作为财务管理目标时，还必须要承担社会责任，要考虑整个社会是否获益。企业在追求经济目标的同时，也要承担社会价值。

参考文献：

[1]李春瑜,许进.基于价值管理的财务分析体系[J].财会通讯(综合版),2006(6).

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一、价值链管理模式介绍

1.价值链管理模式的含义。价值链：是指包含了企业的生产活动、经营销售活动、人力资源管理活动、财务管理活动的生产销售体系。

价值链管理模式就是把价值链体系中的各个环节有机的组合起来，根据企业自身的情况和市场情况，完成产品的生产加工、销售、服务等。如下表所示，为价值链管理模式的基本节后框图。价值链管理模式一方面注重企业内部资源的有机整合，另一方面注重价值链体系中不同企业之间的相互协作关系，其目的是使企业自身价值与外部资源更好结合，实现整条价值链的价值最大化。通过价值链管理模式的分析，帮助企业制定长期的战略目标，有助于企业长期发展。

2.价值链管理模式在企业财务管理中的作用。计算机技术和网络通讯技术已经广泛的应用到企业的财务管理中，但是网络信息的应用为企业财务管理带来了困难。由于在财务管理中应用的网络信息技术不够完善，技术水平有限，导致企业财务管理中出现管理分散、监督管理困难、信息反馈滞后的现象，无法实现财务资源最优化。基于价值链管理模式的企业财务管理则从宏观角度出发，整合内部资源与外部环境的联系，统一调配企业内的资源，集中统一的进行数据处理和财务管理。

大多数企业内部的物质流是单向的流向财务流，有关资金流动的信息单向的从企业各个部门传递到财务部门，而缺少财务信息反馈到各个部门，不能实现财务信息的沟通，不利于资源的合理分配。基于价值链管理模式的企业财务管理不仅注重各个环节的最大化，也注重不同环节不同部门之间的相互联系，互相交流，共同进步。

一些中小型企业的财务管理把重点放在企业内部，忽视同整个产业链大环境的联系，这将影响企业的长期发展。基于价值链管理模式的企业财务管理则从宏观角度出发，分析企业在价值链中的位置，结合企业自身的情况和所处的价值链位置关系来制度企业管理模式，提高企业在经济市场环境中的竞争力。

二、基于价值链管理模式的企业财务管理模式的构建原则

基于价值链管理模式的企业财务管理的核心思想是实现企业内部资源最优化、与外部资源结合最大化，其管理模式的构建应该遵循以下的原则。

1.系统性原则。基于价值链管理模式的企业财务管理活动把企业内的生产加工、经营销售、售后服务看做一个整体活动，各个环节互相关联，从整体系统的角度进行综合评价。同时，基于价值链管理模式的企业财务管理又把包括企业在内的整个价值体系看做一个整体，各个企业之间有机结合，实现价值链的价值最大化。

2.动态化原则。传统的财务管理模式是事后财务清算，是静态的活动，基于价值链管理模式的企业财务管理的系统性原则要求物质信息、价值信息、财务信息根据实际情况动态改变，实现财务管理的实时性，信息的动态改变和交流避免了因延误导致的财务管理失败。

3.连续性原则。企业在价值链中制定长期的发展战略目标，企业财务管理也是长期连续的。基于价值链管理模式的企业财务管理的连续性原则一方面为企业的财务分析提供历史数据，一方面确保企业财务管理的实时性和准确性，还提供企业在价值链中的发展展望，使企业在学习中长期持续发展。

三、基于价值链管理模式的企业财务管理对策

1.在企业内部构建基于价值链的财务管理模式对策。在企业内部建立以财务管理为中心的价值链管理模式，财务信息在企业各个部门与财务部门之间流动，保证企业内部的物质信息、价值信息、财务信息的实时性和统一性，企业内部的信息流动由单向改为双向反馈模式。一方面，企业财务人员根据财务信息以及各部门的反馈信息综合判断企业收益，不仅能实时掌握企业各项业务的增值情况，同时将信息反馈到各部门，对无收益的业务进行调整，使企业动态发展；一方面，基于价值链管理模式的企业财务管理的动态性，要求财务人员参与企业的业务活动，使得企业的财务信息与整个生产经营过程紧密相连。

2.构建企业内部、外部价值链之间的联系。基于价值链管理模式的企业财务管理不仅仅重视企业内部各个环节的运作，更加注重企业通外部环境的联系。通过对价值链中上游、下游的信息分析，共同分享整个市场。首先，应该准确判断企业所在的整个价值链的结构组成，分析不同企业在价值链中的位置，并为企业自身定位。然后，根据企业在价值链中所参与的环节，合理的分配企业资产。例如，企业在价值链的纵向过程中同时参与几项环节，则要做到各个环节的资金分配合理，保证企业获得做大收益，同时对于企业未参与的环节做资产预算。最后，根据企业内部产品成本计算和企业外部的产品成本判定，计算企业的收益以及有关资产的回报率。

3.运用信息技术和先进的科学技术。运用信息技术和先进的科学技术是实现价值链管理模式的关键手段。在价值链中各个企业要实现交流沟通和信息共享就要依赖信息技术和通讯技术。例如：产品设计环节、销售环节和服务环节都要及时掌握用户的需求，用户信息的流通就需要信息技术和通讯技术。实现了信息的共享才能从宏观角度整体把握价值链体系的发展动向，合理的安排企业的资产，并且信息技术和先进科学技术的应用有利于节约时间和成本。科学技术的运用更有助于实现企业财务管理的实时性和准确性。

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关键词：企业；财务管理；体制改革；人员素质；风险意识；财务风险

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）07-

1 财务管理

1.1 财务管理体制

财务管理制度是国家或者企业财务管理中权利和债务关系的管理制度，体现着财务关系。一般来说它包含国家对企业的税收等财务管理和企业内部自己的财务管理两个部分。

现在是我国经济飞速发展的阶段，由于经营种类繁多、市场经营模式多样化，管理上也越来越科学化，所以必须要加强企业财务管理制度的建设。伴随着我国市场经济的建立和发展，国家放开了企业的经营管理，让企业自己经营、自负盈亏，在管理企业财务制度方面加强了宏观调控，在市场经济发展中起着杠杆作用。在企业内部财务管理方面，财务管理制度决定着企业的经营运作方式和资金的管理模式。财务管理在企业的运行中起着重要的作用，它关系到企业怎样使资金发挥最大的作用，正确合理的使用能让企业中有限的资源创造最大的价值，让投资人把投进去的钱实现利润最大化，而且要尽可能地让所有利益相关者利益最大化。所以，有效地加强财务管理体制，对国家的宏观调控和企业内部的管理都至关重要。

1.2 企业财务管理模式

1.2.1 财务管理模式概念。财务管理模式是指财务管理人员根据财务管理制度，来执行企业的投资经营、资金运转以及资金分配的运作方法。财务管理中所采用的方法、行为以及组成部分，其实就是企业资金的运营活动，最终达到企业赚钱的目的。财务管理模式要根据企业的大小、所从事行业的特点以及经营类型等来设计，使之能够实现企业盈利的最大化。现在企业的财务管理模式主要由财务管理的指导思想模式、实现企业盈利的操作模式、资金的分配模式、财务中的债权、财务中的债务关系的管理模式、财务的运行模式等组成。

1.2.2 影响财务管理模式选择的财务环境。财务环境也叫理财环境，它是指影响企业经营运作的外部和内部的多种原因的总和。按照它和企业之间的关系，可分为企业的内部财务管理环境和企业的外部财务管理环境两部分。企业的内部财务管理环境指的是企业的管理制度、经营方式、生产和经营情况等影响企业财务管理的各种因素。企业的外部财务管理环境指的是社会经济状况、市场运行状况、世界金融状况、科技发展状况等影响企业财务管理的外部环境。

2 企业财务管理体制与模式的现状研究

我国的财务管理体系是根据市场经济体制建立起来的，适应企业经营在社会经济中的转变，并且以某种形态存在。在成本的控制中，要用产品的实际生产成本来核算，与企业的经济责任制相结合，慢慢建立起生产成本和产品利润相结合的成本控制制度。在财务分析方面，不但要和国际上的财务分析方法靠拢，而且也要让财务报表体系正规化，建立与我国社会主义市场经济体制相符合的财务分析体系。在资金管理上，慢慢建立和完善注册资金的管理制度，在经营运作中要保证注册资金的保值和增值。由于企业不管市场的发展方向，企业的财务管理体制和模式就存在了很多的缺陷，它的主要表现有以下三方面：

2.1 财务管理理念陈旧，内部控制存在问题

我国的一些企业尤其是个体企业和私营企业的资产和经营权都集中在经营者的手中，家族式企业的管理权更是集中在这一家族中，不让更有才能的人来管理，从而不能使企业得到更好的发展。企业的投资者自己经营企业，其中很大一部分是个体企业或者私营企业，大部分的个体和私营企业家都是靠自己慢慢经营发展起来的，他们之间很多人对会计不是很清楚也不够重视，觉得内部的制约会阻碍他们赚钱。企业不重视现代财务管理，使财务管理在企业管理中形同虚设。市场的竞争越来越激烈，这种管理模式的缺陷越来越突出，无法保证企业的财务工作独立进行。

企业管理层只重视生产和开发而忽略了经营和企业内部的管理，会计财务方面，也只是站在财务这个小部门的角度来看待，而不是和企业的整体经营与发展综合来考虑；有些企业也只是表面上制定一些财务制度，但却只是一种形式并没有真正实施；不重视财务内部管理；有些企业不重视内部的财务审核，有些企业虽然也审核但是并不规范，没有制定规范的审核制度。没有完善的会计控制制度，对会计的管理没有一定的管理制度，即使有制度也不按制度管理，而且制定的制度也缺乏科学性，使控制制度难以进行。

2.2 财务管理规章制度不健全，财务管理人员素质不高

很多企业没有扎实的财务管理基础，而且财务管理制度也不完整，没有高素质的财务管理人员，财务管理工作得不到企业领导的重视。企业资金的投资分配不合理，投资回报率低。

大多数企业对科研技术人员的培养都很重视，却忽略了对管理人员素质的提高。企业没有坚实的财务管理基础，很多企业的财务管理人员理财观念落后、缺乏理财知识。高素质的财务管理人员的缺乏，严重阻碍了企业财务核心作用的发挥。

2.3 财务管理风险意识淡薄

知识经济的到来，让企业在经营中的风险越来越多。在投资经营中，很多企业经营多种项目，但是没有进行全面的考察和分析，盲目地增加设备，不重视资金成本和运作效率的控制，意识不到投资经营中存在的风险。高新科技的发展加快了产品的更新换代，同时，也加大了在产品设计和开发中的风险。

所以，企业财务会计制度的建立和研究，不但要防止和解决企业经营中产生的风险和危机，还要保障企业的产品创新和发展。

3 企业财务管理体制与模式的完善路径探析

3.1 加强内部控制制度建设

建立科学、严谨的企业财务控制制度，是保障财务管理安全性和有效性的基础。企业内部控制制度能保障企业在经营中盈利、得到最真实可靠的财务报告，保证企业合法经营，让企业在内部控制制度的管理和制约下良性发展，所以，加强财务内部控制是财务管理的关键措施。

3.1.1 设置科学合理的组织机构。通过机构的合理设置，可以有效构建其良好的企业内部控制环境，同时利于更好地捋清楚国家与企业之间的权利和义务的关系，加强行业之间的交流与合作，同时应良好把握相互制约、相互协作的原则，让企业的决策、运作、监督机制、组织体系都科学规范化，保障企业资产的安全性和完整性。

3.1.2 细化内部控制制度，量化管理权限。根据企业的实际情况，严格按《会计法》和《会计基础工作规范》的规定建立财务控制的程序和职位、审核监督的方法。在执行的时候，要尽可能的量化管理权限和控制权限，这样才能够方便操作。

3.1.3 应发挥内部审计机构和社会中介机构的权威性和监督作用。定期或者不定期的对企业的财务内控制度进行检查评价，这样能够防止工作中出现错误，也能防止有人作弊，还能及时地发现漏洞并补救，可以杜绝企业管理部门负责人滥用手中的权利做出有损企业利益的事。

3.2 建立规范的现代化财务管理制度

现代化财务制度的建立，不但要求企业结合自己内部的经营特点，还要根据国家新颁布的各项财务制度，制定适合本企业发展的财务管理制度，还要在今后的实际工作中慢慢完善，让它能跟上企业的发展与变化。对财务人员的工作岗位进行细分，不同的项目由不同的人来负责，严格按照企业的财务制度处理日常工作。在企业经营管理的各个领域都要按照财务管理制度进行，而且要实实在在按照规章制度来执行，只有这样，企业的管理和经营才能有计划有依据地执行，管理也才能见到成效。

3.3 培养现代化财务管理人员

现代化财务管理制度对财务人员的要求非常的高。企业的财务人员，不但要对财会专业知识非常精通，还要熟悉企业生产经营的流程和操作知识，市场经济的现代企业财务管理，必须要在原来旧的管理制度的基础上，根据现在企业的经营环境和特点建立新的管理制度，不拘泥于财务管理的死规定，根据自己的专业优势、知识优势和信息优势，灵活应用现代的管理方法，用高素质的管理人才，才能保证财务管理的高质量。

企业应该定期的让员工参加短期的培训或者到别的企业参观学习，让他们在干好自己本职工作的同时，多多学习丰富知识，不断提高员工的工作能力。让财务人员不光精通财务核算，还要让他们懂管理，知道怎样预防经营中的风险。要不断地改进理财的方式方法，让企业实现利润最大化，符合现代企业发展的需求。

财务人员对企业的业务流程也必须要熟悉，控制生产成本，制定鉴定产品规格、质量的标准，制定控制鉴定产品规格的方法，真正做到让不同岗位之间，相互监督、相互制约，提高会计人员的道德素质，保证企业在经营中盈利，确保资金的安全，防止操作失误，防止，保证财务资料真实、合法、完整，不但要提高财务信息的质量，还要提高财务管理水平。

3.4 树立现代财务管理理念，防范财务风险

在新经济时代，企业应该让现代财务管理理念代替传统的财务管理理念。树立多种经营模式的经营理念，积极寻找与外国企业合作的机会，要能够预见和辨别有可能出现的风险；要知道在生产经营中存在各种风险，要适应新经济时代的经营环境。要推行我国的财务管理制度，就必须要加强财务管理，企业的各个部门都必须要严格执行。重视员工在企业的发展和管理，是现代企业管理的基本发展方向。要理解和尊重员工，要规范财务人员的言行，要建立对员工的奖励和惩罚的制度，要让他们严格遵守财务管理制度。企业要预防经营风险，就要做好详细、真实的财务计划，做到防患于未然。

企业财务工作的最终目标是企业实现利润最大化、让股东财富最大化、企业创造利润最大化和企业成员利益最大化。必须要建立和完善符合社会主义市场经济体制、规范的、具有企业从事的行业特色的财务管理体制与模式。打造一支由高素质，高水平的人员组成的财会队伍，努力做到让企业整体效益最大化，实现财会工作在效率、质量、能力方面的提高。

参考文献

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[3] 穆红娜.企业财务管理与内控制度研究[J].企业研究，2013，（2）：115.

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早到中世纪的埃及、希腊，中国的春秋战国，有关于口才的格言警句、故事轶事都层出不穷。语言的巨大力量波及各个领域，更出现了像孔子、孟子、苏秦、张仪等能言善辩、才学出众的人物。我国古代文学评论家刘勰认为:“一人之辩，重于九鼎之宝，三寸之舌，强于百万之师。”可见，演讲与口才从很久以前就受到人们的重视。近些年来，同学们都越来越深切体会到就业是一个沉重的压力。不仅是各类高职高专的同学有这种感受，各类本科院校的同学，甚至还包括硕士研究生亦复如此。究其原因，除了其他方方面面的因素之外，其中有一个很重要的因素就是同学们的素质，素质最显著的标识是能力。在具备同等教育背景下，能否如愿以偿地就业，就取决于个人的能力了。在各种能力中，说话能力尤其显得重要。美国人类行为科学研究者汤姆士认为，说话的能力是成功的捷径。他统计的结果表明，发生在成功人士身上的奇迹，一半是由口才创造的。著名演讲家邵守义先生经常用“是人才未必有口才，但有口才必定是人才”这句话来激励青年。在竞争如此激烈的现代，大学生要想在工作中游刃有余地发挥自己，“说”的艺术显得至关重要，在旅游管理专业这一领域，体现得尤为突出。

二、演讲与口才在旅游管理专业中的实用价值

(一)口才与商务谈判

谈判大师荷伯·科恩(HerbCohen)说过:“人生就像一张大谈判桌，不管你喜不喜欢，你已经置身其中了。”谈判对于我们来讲是既熟悉又陌生的活动方式。人们每天都在接触谈判，甚至随时都在进行谈判。随着社会经济的发展，商务谈判已经成为现代经济社会中人们无法回避的生活现实和必须具备的基本能力。在旅游管理专业的学习中，商务谈判是其重要的一部分。在整个商务谈判过程中，谈判人员要把自己的判断、推理、理论的思维成果准确地表达出来，必须出色地运用语言艺术工具。同样的观点，通过不同的语言表达，其达到的效果就不一样。比如，在谈判中，如果通过行为语言表现出己方的急躁情绪，对达成协议表现得很急，那么，对方就可能利用己方的弱点。如果在谈判场上表现得不急不躁，根据价格的高低并比较各方面的条件来决策，那么，己方在谈判中就会处于比较主动的地位，达成有利于己方的协议。在商务谈判中，恰当地运用语言艺术来表达同样的问题或一段话，可以使对方听起来有兴趣，并乐于听下去;否则，对方会觉得是陈词滥调，产生反感，进而抵触。许多谈判的实践经验还告诉我们:面对冷漠的或者不合作的谈判对手，通过恰当的语言艺术，可以是对手变得热情起来。

(二)口才与导游业务

众所周知，“口才”是一个导游必备的基本功之一，一个导游口才的好坏直接影响到旅游者在景区游玩的质量。一个导游的才华除了在于能说，有话说，更当体现在会说、善于说、能说别人所不能说上。导游是一门特殊的职业，能说而不乱说是一个导游应当掌握的度，而会说并说得有理、有味、有情、有调，又是导游应当争取达到的境界。我国的传统文化一直都提倡处事做事以不偏不倚适可而止为佳，导游者更应当掌握并善于熟练地运用这种恰到好处讲话的技巧。此外，在实际的导游业务中还要根据不同进行灵活处理，特别是要善于借一些突发性的消极的情绪来随机应变。如:旅途中一辆旅行车在坑坑洼洼的道路上缓缓行使，旅客中频频发出抱怨声。这时导游员可以机灵地说:“接下来这段时间请大家稍稍放松一下，我们的汽车正在给大家做身体按摩，按摩时间大约10分钟，不另收费。”导游的这几句短短的话语引得游客哄然大笑。这位导游以巧妙的语言借题发挥，把不利因素化解了，变被动为主动。再如，由于气候原因，影响了航班的起航时间和路线，客人乘坐的飞机改为第二天从上海飞往西安，旅客们听后都很扫兴。这时导游对旅客说:“这恰恰是个好时机，我们可以利用这个机会去一趟苏州，这样在您的旅程上又增加了一个城市，您可以在‘东方威尼斯’留下美好的回忆，这何尝不是件让人心动的事呢?”旅客们了导游的这一番话后重新燃起了旅途的激情。

三、结语

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【关键词】 上市公司 财务风险 管理与控制 防范

一、前言

随着经济全球化、企业国际化和互联网的发展，使企业必须面对着极其复杂而又不断变化的经营环境，公司因无法及时全面地掌握开展经营活动所需要的各种信息而使财务活动遭遇到更多的不确定性，使得经营的绩效风险性大大增加，从而造成财务风险，甚至可能倒闭。因此，科学系统地对财务风险引发的问题、形成的原因进行总结与分析，并提出有效的应对措施，是非常重要的，有助于指导上市公司防范和化解财务风险，加强风险控制能力，保持公司健康、稳定和快速发展，并在未来面对相似的危机时具有借鉴作用。

二、我国上市公司财务风险管理中存在的问题及原因分析

1、筹资管理不当，资本结构不当，导致负债过多

许多上市公司负债比例过大，到期无力偿还，从而引发财务危机。这是由于筹资不合理，造成资本结构不当而引起的，即公司资本总额中自有资本和借入资本比例不恰当对收益产生负面影响而形成的财务风险。资本结构对公司的财务结构有着直接的影响，公司借入资本比例越大，资产负债率越高，财务杠杆利益越大，伴随其产生的财务风险也就越大。合理地利用债务融资、配比好债务资本与权益资本之间的比例关系，对于企业降低综合资本成本、获取财务杠杆利益和降低财务风险是非常关键的。

2、公司财务决策缺乏科学性，导致流动资金短缺、甚至断流

流动资金是公司运营过程中的血液和命脉，是各项决策的财力支持，决策的失误会直接导致流动资金短缺的危机，引发财务风险。财务决策失误是产生财务风险的一个重要原因，避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国上市公司的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策的现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。如：固定资产投资决策失误、对外投资决策失误、对外担保带来的财务风险、盲目的多元化战略等都会使企业走上财务危机甚至破产危机的道路。

3、财务风险管理制度不完善，导致风险应对能力差

风险应对能力差是财务风险管理的重要研究难题。面对财务风险时，如何化解财务风险和处理财务风险后的遗留问题，是财务风险管理的根本目的。造成这一困境的原因主要是由于现今我国的上市公司财务风险管理制度仍不完善，主要表现在内部控制和应收账款的管理问题。

4、上市后的更多责任，导致公司财务压力大增

上市公司的经营与业绩将对更多的投资人负责，即公众股东。而经营业绩和股东的满意程度直接影响着公司股价的涨落。也因此，上市公司接受更大群体的监督，财务信息得到了更多人的关注，这使得公司不得不在股利政策上花些功夫，从盈余中留出一部分发放股利，并支付高成本的披露费用，造成财务压力。

5、利率的变动，导致利率风险

既然财务风险是指由于运用了债务筹资方式而产生的丧失偿付能力的风险，那么在影响财务风险的因素中，债务利息或优先股股息等固定性融资成本是一个基本因素。因此，利率是一个基础性因素。而公司在负债期间，由于通货膨胀等影响，贷款利率时常发生增长变化，而利率的增长必然增加公司的资金成本，从而抵减了预期收益。

三、规避财务风险的应对措施

1、控制资本成本，优化资本结构

公司利用债务筹资可以获取财务杠杆利益，也可以降低公司资本成本，却会给公司带来财务风险，因此根据公司自身的经营发展情况确定一个合理的资本结构非常重要。在筹资管理方面，上市公司要提高资金的使用效率，根据企业实际情况合理制定负债规模，在债务利息率低于投资利润率、合理确定借款额度和还款期限、采取最佳资金来源结构的前提下，权衡成本和收益，适度负债以优化资本结构，同时要合理搭配流动负债和长期负债，以达到最理想的资本结构。

2、健全科学的财务决策制度和体系

财务决策的正确与否，直接影响到企业的资金结构，直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。切忌主观臆断，对每一种可行方案都要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案。这样可以使产生失误的可能性大大降低，从而避免因决策失误所带来的财务风险。

在实行多元化经营的上市公司中，可以通过公司之间联营、多种经营，及对外投资多元化等方式分散财务风险。对于风险较大的投资项目，公司可以与其它公司共同投资，以实现收益共享、风险共担，从而分散投资风险，避免因公司独家承担投资风险而产生财务风险。

3、完善财务风险管理制度

（1）建立健全内控制度

一个健全完善的内部控制制度，一方面能保证会计信息的真实可靠；另一方面能够正确地处理财务预警权和经营管理权的集中与分散关系。可以细化为完善公司的治理结构，保证监督控制能力，明确会计和财务的分工，并且确保企业经营者不干预企业财务管理工作等。此外，公司还应建立健全内部审计制度以实现良好的内部控制与监督。

（2）科学化应收账款管理

企业必须采取切实可行的措施，制定合理有效的管理方法，做好应收账款的事先预防、监督回收等管理工作，以保证应收账款的合理占用水平和收款安全，一方面对客户的资信状况进行调查和评估，确定合理的应收账款政策；另一方面建立分工明确、互相牵制、责权分明的应收账款业务内部控制制度。

4、采用合理的股利分配政策和披露制度

上市公司可根据自身行业性质和特点，以及持续经营情况，遵循一定的原则，充分考虑影响股利分配政策的相关因素与市场反应，选择适合公司的、稳定的股利政策。其间应当综合考虑契约和法律法规等法律因素、变现能力因素、偿债需要因素、资本成本因素、资金需求因素、财务信息的影响因素、股东投资目的因素等。

合理的信息披露制度，有利于证券主管机关对上市公司的监督和管理，减少信息不对称，保障了投资者的权益。从我国上市公司信息披露制度现状来看，应当将强制披露制度与自愿披露制度提到同等重要的位置，并对年报信息进行再次分类以实行不同的信息披露制度。

5、加强资金的预算管理

规避利率带来风险，加强资金预算管理是一个普遍使用并效果良好的途径。通常是由财务部门编制资金预算计划，它由资金预算收入、资金预算支出两大主体内容构成。其中，资金预算收入最核心的内容，是企业通过经营活动带来的现金净增加额；资金预算支出最核心的内容，是企业投资所需资金支出。通过编制公司年度资金预算计划，能够明确公司年度资金运作的重点，便于公司日常的资金控制，把握资金周转“脉搏”，节约公司融资成本，避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生，即使出现利率风险，也可以及时调整，从容应对。

6、建立财务风险预警机制

（1）建立完善的风险防范体系

首先，要抓好公司内控制度建设，确保财务风险预警和控制制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线。其次，要明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制。再次，是要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和负债率分析及年度会计、审计报告制度，完善风险预警系统。最后，要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。

（2）建立实时、全面、动态的财务预警系统

建立实时、全面、动态的财务预警系统，对公司经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。财务预警系统贯穿于公司经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财务、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析等方法，发现企业存在的风险，并向经营者警示。对财务管理实施全过程监控，一旦发现某种异兆，及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。

四、结语

随着经济全球化的发展，我国在其进程中的作用日益重要，我国企业面临的竞争压力不断加剧，企业面临的财务风险也更为严峻，上市公司更是首当其冲。此外，由于社会政治、经济的快速发展、经济全球一体化以及科技革命日新月异的变化，上市公司面临着更加不确定的经营环境、更多的风险因素、更为激烈的竞争，以及更为严峻的生存发展挑战。对于上市公司财务风险管理和控制的研究就显得尤为重要。财务风险是客观存在的，它存在于公司生产经营的全过程之中。上市公司只有具备了充分识别风险的能力，才能提高公司的经济效益。因此，我国的上市公司应重视财务风险，加强财务风险防范，使公司在重重风险中立于不败之地，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

【参考文献】

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[2] 许学丹：我国上市公司财务风险分析与防范的研究[J].中国商界（上半月），2009（188）.

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关键词：财务管理；风险；控制措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-02

市场经济体制的确立和完善，企业发展过程中面临的竞争日趋激烈，财务管理会对企业核心竞争力产生直接影响。如今，越来越多的企业认识到了这一点，开始重视财务管理，通过对财务管理进行强化，对运行成本进行降低，对财务核算进行规范以及对内控制度进行健全和完善等。

一、企业财务管理风险概述

具体来讲，企业财务管理风险指的是有一些无法预料或者控制因素影响到企业正常经营的财务活动，企业财务运行状况无法确定，可能会带来一些损失。从宏观角度上进行分析，则是指的是在企业融资投资以及运营分红过程中，影响到企业的运营发展。从微观角度上来讲，则是财务杠杆的利用，可能会损害到企业的发展。具体来讲，可以划分为这些类型：

一是企业资金管理中的风险：如今，信息真实度不够是企业财务资金管理中资金安全风险出现的主要原因；通过调查研究发现，信息管理创新是现代企业管理制度的根本，但是在我国国情之下，很多企业为了获得更大的利益，往往不会较多的透露自身的信息，没有较多的机会进行交流，这样信息流通难度较大，很多有价值的财务信息无法被决策层所获取到，营销企业的发展。虽然大力改革了企业制度，但是资金管理水平却不符合于现代企业制度，影响到财务管理效益的提高。

二是企业财务管理中的筹资风险：资金结构的不合理，导致了筹资风险出现于企业财务管理中；如果借款在企业资金中占据了较大的比例，企业经营不善，出现了亏损，企业借款和利息的支付，就需要用自有资金来完成。如果企业的偿还能力丧失掉，就会有财务风险出现。另外，在企业财务管理中，还有一个重要方面是利率风险，指的是改变了金融市场上的利率，这样筹资企业就可能会出现一些损失。如果筹资之前，没有对预知收益科学确定，付出的利息高于平均利率，这样就会影响到企业经济效益，不利于企业的稳定发展。

三是企业财务管理中的投资风险：如今，很多企业在扩张中，都会采取兼并和收购等方法，但是部分企业因为没有较强的风险意识，没有将兼并和收购的风险给纳入考虑范围，盲目的收购和兼并；企业虽然得到了快速扩张，却会增加各种资金流出，并且，在快速扩张过程中，会迅速扩大原有企业机构，无法有效的沟通信息，降低了企业的运转效率；部分企业没有经过深入的调查和研究，就开始投资，不了解企业市场需求和自身特点，投资盲目性较大；还有部分企业在对外投资之前，没有深入研究国外的政策，这样投资方向与国家产业方向所偏离，就会造成投资风险，影响到企业的发展。

四是企业在营运资金时的风险：为了对市场份额进行扩大，部分企业在产品销售过程中，会采取赊销的方式，那么就会增加企业的应收账款，企业的资金流也会遭到减少；如果采取了错误的管理方法，盲目赊销，就会恶性增加企业的应收账款；企业没有对相应的信用等级进行构建，没有较好的管控能力，就会有大量的坏账出现。部分企业投资生产比较的盲目，有较多的存货，扩大了仓储费用方面的资金。

二、企业财务管理中风险防范与控制措施

一是对企业财务资金的安全控制和管理进行强化：对企业预算管理机制进行构建和完善，企业往往都会编制预算，以便有效管理资金，要结合企业确定的发展目标，围绕年度预算，全方位的跟踪和监控企业的资金流向、投融资、财务状况，对企业财务流动状况定期检查，并且将预算执行中出现的问题及时反馈给企业，纠正和处理企业预算，保证预算能够得到落实，更好的实现企业确定的发展目标。要对企业内部控制力度进行加大，如今，在激烈的市场竞争之下，需要结合时展的要求，对企业内部制度进行确立，完善企业内部机构，划分岗位权责，这样企业财务管理中的资金安全方可以得到保障。要对企业财务管理中的费用报销管理办法和财务收支审批制度严格制定，对货币资金处理程序进行制定，企业各项资金支付业务需要严格依据企业财务管理程序来进行，及时准确入账程序得到贯彻和落实。

二是企业筹资风险的方法与控制：要大力防范和控制筹资风险，对资本结构科学确定，对筹资成本和筹资风险综合衡量，对成本和风险之间的比例严格控制，以便最大限度的扩大企业效益，避免在筹资过程中，因为利率变动而出现风险。在利率较高时期，或者从高向低过渡阶段，企业需要少筹资金，或者只是对急需资金进行筹集；而利率较低时候，企业则可以大力筹资；利率处于从低到高的过渡时期内，企业需要对长期资金大力筹集，将固定利率的计息方式给应用过来，这样企业资金压力方可以得到减少。

三是企业投资风险的控制：在企业投资控制中，需要结合企业实际情况，对控制方式科学选择。在企业进行各项重大决策的过程中，需要将分权制给应用过来，严格依据相关制度来进行决策，并且执行过程中，也需要依据规定程序来开展，这样方可以有效防范和控制企业财务管理中的投资决策风险。投资规模较大的话，在投资之前，企业还需要对国家政策和发展方向进行了解，以便促使风险得到有效降低。

四是对企业的财务管理体系进行完善：首先要对法人组织结构进行完善，企业要结合企业的法人组织结构，将生产经营特点以分布区域等因素给纳入考虑范围，对适度分权集中管理的管理体系进行构建，并且综合考虑管理成本和效益，对组织权限合理分配，以便严格控制、层级审批企业法人组织，更加高效的运行内部财务管理，控制可能出现的风险。

其次是将全面预算制度给实行下去，企业要对预算管理进行全面强化，对预算科学编制，将预算约束性给有效执行下去，并且将配套绩效激励机制推行下去，以便将各个部门的预算目标给严格落实下去，逐步推进，这样企业总体战略目标方可以得到落实和完成。将全面预算管理机制应用过来，企业管理水平得到了提高，竞争优势得到了增强。

最后是对财务风险控制意识进行提高，企业所有员工都需要树立财务风险控制意识，特别是管理层，需要对潜在风险因子进行识别，对风险成因科学分析，对可能造成的风险正确评估，避免因为风险防范控制不合理，而有一系列的为哈出现。将财务管理中的风险控制措施给实施下去，严格控制重大投资、营运资金、资金筹措以及资产损失等财务管理核心环节，在经营目标得到实现的基础上，最大限度的化解可能发生的潜在风险危害。企业需要定期催收赊账，将对账管理制度给严格落实下去；对于部分长期不汇款赊账情况，需要借助于法律来维护自身合法权益，对货款坚决催收，促使资金周转率得到提高。

三、结语

综上所述，在时代飞速发展的今天，市场经济体制得到了确立和完善，企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，并且会面临到内外部形势的影响，很容易有财务管理风险出现；因此，对于企业来讲，要想获得稳定的发展和壮大，就需要采取一系列的措施，来防范与控制财务管理中的风险，对企业内部控制进行强化，健全和完善相关制度，将其他企业的先进经验给吸取过来等，推动企业获得更好更快的发展。

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1 熟悉公司的财务制度及流程

对于做好财务工作来讲，一套完整、具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作最重要的保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等。与财务工作密切相关的业务流程，是一个公司需要逐步完善并坚持施行的。有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。

诚通金属作为一家经营多年的公司，基本形成了一套财务管理制度及流程。在以后的工作中，需要就集团的财务制度进行更深入地梳理和强调，并按制度严格执行。

2 获取知识的能力

随着知识经济时代的到来，我国会计国际化进程的大大加快，新知识层出不穷，知识更新周期日益趋短。会计人员必须全面提高自身素质，努力钻研业务，不断丰富自己的理论水平和实践经验，成为终身学习的实践者。会计人员除了需精通会计专业知识以外，还需知晓诸如财务管理学、财政学、金融学、审计学、统计学、市场管理学、目标管理学、预测学等经济管理知识。同时，由于市场的全球化，资本的全球流动，会计人员不仅面临本国财务风险，还面临全球风险，所以，会计人员还必须熟悉世界主要国家的法律、法规和业务惯例。

3 熟悉业务模式、业务流程，使财务与业务有机融合

财务管理作为一项全面、综合的管理活动，与企业各项业务活动有着非常密切的联系。目前比较普遍存在着财务管理与业务工作融合不够的问题，容易出现财务控制与业务工作脱节、财务管理与业务管理两层皮的现象，既不利于财务职能作用的充分发挥，也不利于企业经济发展和经营管理水平的提高。

如果财务管理与业务工作联系得不够密切，经营各环节的生产要素、成本费用、经营风险、市场变化等信息就不能及时、准确地反映到财务部门，则企业资源就不能进行高效地配置和运用，财务管理的价值分析与控制职能就很难充分发挥作用。在这种情况下，企业要想实现价值最大化目标是不太现实的。

伴随着诚通金属经营规模的发展壮大，企业面临的传统和新型风险将不断增长并最终体现在财务上。因此，加强控制监督与防范风险是财务工作的重要职能。

4 应用能力

应用能力包括实际操作能力、职业判断能力以及应变能力。

4.1 实际操作能力。

会计工作是一门专业性和技术性很强的工作，会计核算、编制财务报告以及单位内部会计控制制度设计等都需要有扎实的理论功底和丰富的实践经验;在进行具体业务处理时有关会计处理方法的选取、会计估计的变更、会计信息电算化的操作、网络化传输等，都要有相当娴熟的操作能力。

4.2 职业判断能力。

会计人员的职业判断能力是指会计人员面临不确定情况，依据一定的职业规则和自身的经验，对某一事项做出分析、判断、选择和决策的能力。职业判断需要职业经验来支撑。职业经验是职业实践的积累和升华。各个单位、各个不同的时期以及各种不同的环境条件，会计事项的性质、会计处理的方式、方法都不尽相同，这不仅需要会计人员将所学的知识融会贯通，还需要对实践进行总结提高。

4.3 应变能力。

会计人员应具备根据具体情况，适时、适地、适宜地进行会计处理的能力。在现代市场经济条件下，新情况、新问题，新经济业务不断出现，会计人员要在不违反财务制度和财经纪律的前提下处理所发生的经济业务，包括每笔经济业务所列的会计科目、合理避税等。

5 具备资金统筹规划使用能力，保证资金链良好运转

财务管理的核心是资金管理。企业可用的资金有限，既要为多出效益筹集好资金，又要使资金运用真正收到预期的效益。因此，必须加强资金管理，以追求资金的最大效益和最小风险。

5.1 资金筹集管理。

资金是企业的命脉。企业要进行生产和经营，必须拥有一定数量的资金，才能保证生产和经营的正常运行。为此，企业财务资金管理的首要任务就是筹集资金。随着市场经济的发展，资金市场将不断完善，企业的筹资领域将不断扩大，筹资方式趋于多样化、法制化和规范化。目前，金属集团主要融资渠道是通过金融机构融资，融资方式主要以流动资金贷款及银行承兑汇票为主，各单位财务负责人要多与银行进行沟通，结合业务模式采取多种融资方式，有了好的模式可在集团内部进行交流推广。

篇10

一、知识经济时代下创新企业财务管理工作的意义

伴随着新知识经济时代的来临，在企业财务管理之中出现了许多亟待解决的问题，而这也就迫使了企业想要得以发展，立足于新知识经济时代的发展大潮之中，就必须要不断创新财务管理工作，以此为企业的经济管理活动提供有力的支持，也正因如此，做好企业财务管理工作的创新尤为重要。具体表现在: 第一，对财务管理工作的创新是对企业在知识经济时代下所面临的各种新问题、新矛盾进行解决的重要手段; 第二，财务管理工作的创新有助于企业向着知识型、创新型的多元化目标而不断发展; 第三，对企业财务管理工作进行创新是进一步推动社会经济体制改革不断前进的重要助力。

二、知识经济时代下对企业财务管理工作的创新建议

在知识经济时代下，网络信息化的高速发展使企业之间的竞争变得更加激烈，尤其是电子支付平台、虚拟银行的产生，更使得企业的购、产、销活动变得极为简单、低廉，而为了适应这种经济活动方式，就必须改变当前的财务管理工作，对企业财务管理工作进行创新，以此适应知识经济时代的发展。而要想做好企业财务管理工作的创新则必须做到以下几点:

( 一) 对企业的财务管理理念进行创新。

1. 树立竞争与合作相统一的新财务管理理念。可以说在知识经济时代，因信息的传播、处理、反馈速度越来越快，也进一步加剧了企业之间的市场竞争。而哪个企业能够获得更多的信息资源，能够做到信息知识共享，势必会获得竞争上的优势。也正因如此，目前在市场竞争之中出现了一个十分引人注目的现象，那就是原来的竞争对手纷纷寻求合作的契机，开始资源共享，而这也正是知识经济时代下企业经济活动的一大特点与未来的整体发展方向。所以，要想在新知识经济时代下做好财务管理工作，就必须协调与处理好企业与其他企业之间的财务关系，而这就需要企业改变财务管理理念，树立起竞争与合作相统一的全新财务管理理念，从而使各方经济利益达到统一。

2. 树立正确的风险评估观念。在新知识经济时代下，企业要想更好得以发展，就必须要善于发现社会经济环境变化所带来的不确定因素，并对这些不确定因素进行科学、正确的预测，从而更好地有预见性地对各种未知风险进行防范，从而将企业可能承受到的各种风险损失降至最低。所以，必须树立正确的风险评估观念。

3. 树立有效的信息理财观念。可以说，在知识经济时代一切经济活动都必须以快速、准确、全面的信息为导向，因此，信息也早已成为市场经济活动的重要媒介。也正因如此，企业要想屹立于激烈的市场竞争之中，就必须树立有效的信息理财观念，进而对信息做到迅速、全面、准确、有效的收集、分析与利用，从而为企业的经济管理、财务决策、资金运筹提供有力的支持。

4. 牢固树立知识化理财管理理念。在知识经济时代，其最主要的特征就是知识俨然已经成为所有企业的生产要素，也是所有企业经济增长的重要源泉。而一个企业知识含量的高低势必成为企业财务管理是否有效，是否得以创新的重要基础。因此，为了适应新知识经济时代企业的这一发展演变，就必须将财务管理转变为一种知识化管理，并牢固树立知识化理财管理理念，从而为财务管理工作的良好开展，为企业的良好发展提供助力。

( 二) 进一步提高企业财务管理人员的职业能力与综合素质。

1. 加强财务管理人员对现代化信息技术的熟练掌握。伴随着网络信息化的快速发展，当前会计电算化早已替代了传统的手工会计账，经济分析、经济管理、经济决策也发生了巨大的变革，因此，要想加强企业财务管理人员的创新能力，则必须要进一步提高财务管理人员在现今科学技术上的掌握能力，确保财务管理人员能够熟练掌握计算机操作技巧，并能够准确从网络数据中获取自己所需要的财务信息。

2. 加强财务管理人员业务知识的提高。对于财务管理工作而言，其是一项专业性、技术性很强的工作。因此，要求从事财务管理工作的财务工作人员也必须拥有较强的专业技能素质，也只有如此才能够有效完成本职工作。尤其是在知识经济时代下，信息瞬息万变，更是对财务人员的判断能力、应变能力、创新能力、筹划能力提出了更高的要求。所以，在日常工作中，企业必须要加强对财务管理人员的业务知识培训，使其都能够拥有良好的职业能力，从而真正成为企业成长的助力。

3. 加强财务管理人员的综合素质培养。一名优秀的财务管理人员，不仅要精通财务专业知识，还必须能够掌握经济管理理论与价值规律，具备较强的综合素质，进而在企业财务管理中能够运用自身的判断能力，对企业经济业务发展进行准确的分析与判断，在企业的日常资金管理与资本运作之中进行正确的核算与调控。尤其是在新知识经济时代下，更是要求财务管理人员要具备政治素质、科学素质、文化素质、心理素质等多方面的综合素质，而这些都需要财务人员进行日积月累，不断努力完善。所以，企业在日常工作中，更应注重对财务管理人员综合素质的培养。

( 三) 将无形资产作为企业未来投资、决策的重点。

知识经济时代是一个以智力为资本的投资年代，因此，无形资产才是企业最为重要的投资对象。所以，在财务管理工作的创新上，我们应该格外加强对无形资产的投资、决策与管理。改变当前企业对无形资产不重视的局面，并以企业的全局利益、长远利益出发，以企业创新能力、持续发展动力为杠杆，进一步改进与调整无形资产的投资与决策内容，建立一个可以正确、真实反映出无形资产实际状况、实际投资效益的无形资产指标体系。同时，相应地还应该对现行的财务管理机构进行改革，也就是说以有利于引入无形资产运营为基础，对财务管理机构进行全新的改革，使企业的财务管理机构能够更好地适应当前知识经济时代的发展，并且使财务管理结构的现有模式能够为促进企业的经济发展提供内在推动力。

( 四) 在财务管理工作中加强网络财务管理的应用。

伴随着网络信息技术的不断发展，互联网网络技术正以其强大的信息功能与服务功能影响并改变着我国社会中各个阶层、各个领域的发展形势，尤其是数字时代的快速来临，更是给企业带来了前所未有的机遇与挑战。可以说财务管理模式在互联网环境下早已由局部管理、分散管理转变为当今的远程管理、集中化管理，而也正因如此，企业在财务管理监控上也达到了前所未有的高度，并且为进一步规避企业的运营风险，降低企业在经营过程中可能面对的经济损失起到了十分重要的作用。尤其是企业还能够利用网络技术，对其所经营管理的下属分支机构、子公司进行统一的财务数据审查，进行远距离的财务监管，而这些财务手段的实现恰恰是网络技术应用在财务管理之中最明显的体现。所以，在以信息为主体，为核心的知识经济时代，更应该加强网络财务管理的应用，将网络财务管理工作切实落实到企业财务管理工作之中。