施工中的精细化管理十篇

施工中的精细化管理篇1

【关键词】 精细化管理；道路施工管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

道路施工管理工作的有序开展，离不开先进的管理理念与科学的管理方法，只有做到了管理的科学化，才能为企业赢得利益，促进企业的发展。精细化管理要求企业将管理提升到一定的高度，利用管理的规范性，来保证道路建设的质量性，从而实现制度的常态化以及机制的完善化。

一、精细化管理的内涵和目标

精细化管理起源于现代管理之父泰勒，是一种先进的管理理念和管理文化，它在规范化的基础上，保证数据的精准，利用信息化的手段，将现代管理模式合理运用，高效、协调的完成目标，促进企业的长期发展。精细化是社会分工进一步细化的推动，它使得之前宽泛的工作越来越专业化，质量标准越来越精细，打破了粗放式管理的狭隘，能及时发现管理中的问题并给与矫正。同时它还明确了责任管理，要求每一个管理者都要尽责，每一个参与者都严格要求自己。

精细化管理的实施目标是公司在合同的基础上，通过安排不同施工阶段的任务，细化标准，保证了道路施工合乎标准，工程期限符合要求，工程质量得到保证，安全高效，节能环保的完成施工任务，为企业打造了良好形象，增加了企业的经济效益。

精细化管理在道路施工管理中的意义

精细化管理的实施保证了道路施工的质量和进度，在给企业减少成本的基础上提高了效率。其意义主要表现在以下几个方面：

（一）精细化管理加强了管理者和施工者的联系。实施施工精细化管理，加强了管理者与施工者的联系，使高效完成工程成为了可能。通过效益和收入、奖金的挂钩，使得他们互相信任，加深了管理者和施工者的合作关系，在面对问题时可以坐下来用更加科学舒缓的方式解决，对于工程的稳定性有良好的保证。管理层到班组，在此条件下，每一个人都能尽心尽责，完成自己手头的任务。

（二）精细化管理明确了个人权责，加强了领导的权威性。完善的岗位责任制量化了每个人的责任明细，让施工者有了一个明确的施工标准，倡导了公平的标准。这样就可以在问题发生之后根据负责项目的不同找到确切的负责人，强化了管理者的权威。同时精细化的管理形成习惯之后会规范每个人的行为方式，对制度的完善有着重要的作用。

（三）精细化管理节约了资源，降低了公司成本。道路施工由于地形的复杂性，施工时间可能会很长，这样涉及到的人、财、物料就会很多，需要花大量的时间进行处理。如果处理不好，会给企业带来严重的经济损失和信誉损失，而精细化管理方式的运行，改变了原来的粗放式管理模式，用更科学、高效的方式为企业节约了成本，提高了效率，在工程保质保量完成的情况下，不仅保证了利益的获取，而且为企业赢得了良好的口碑，为以后的发展奠定了坚实的基础。

（四）有利于企业氛围的良好发展，促进企业文化的形成。实施施工的精细化管理，纠正了之前员工粗放施工的不良习惯，将之前公司的薄弱环节逐步完善。用标准作业流程约束了施工者的行为规范，提高了员工的执行力度，培养了员工的敬业精神，加强了企业工作氛围的改善，为企业文化的优化发展开创了条件。

三、精细化管理的可行性

（一）提高宣传力度。精细化管理要在道路施工管理中推行，首先要加强它的宣传力度，让其能够深入人心。领导层应以身作则，因为领导层的态度很大程度上影响了基层员工的态度，所以领导者要积极贯彻这一管理理念，通过会议、通知、宣讲等方式，让员工们接受这种理念，真正保证贯彻实施。员工们也要不断的加强学习，认真领悟精细化管理的要义，在工作中揣摩，在行动中体现。

（二）完成精细化管理的制度层面建设。一种理念的推广，重要的是制度上的约束。制度作为一个中间载体，让精细化管理以明确的形式表现在员工面前。其中应该包括工序、操作手册、绩效考核、奖惩制度、审计标准、质量检测等。只有将规章制度完善健全，才能使得管理规范化、制度化、程序化。另外，管理制度的完善，离不开对变量因素的考虑，这样才能表现出制度的可控制性，保证制度的完美。

（三）提高管理者和实施者的整体素质。制度的完善并不是最终的目的，因为制度的开展离不开人才。管理者自身素质的高低，关系到精细化管理在道路施工管理中的实施程度，因此，道路施工管理想要取得良好的效果，就必须保证管理者和实施者拥有专业素养。只有保证这样，才能让道路施工在实施时按照制度进行，同时对于施工中出现的问题，在大框架不变的情况下，能很快的找到解决方法，灵活处理。所以，先进人才的引进，职业素质的体现，是精细化管理不可或缺的因素。

四、保证精细化管理实施的措施

精细化管理的实施主要可以通过以下几方面来完成。

（一）项目组织架构的完善。道路施工是庞大的工程，需要在施工前就完成其组织架构的建设。以项目经理为组长，总工程师为副组长，同时涵盖技术、物资、设备管理、测试、质检等相关部门领导或员工，保证施工要素的齐全。各相关部门之间要积极配合，协同合作，争取将工程早日按质按量完成。

（二）工程实施保证规范化。工程实施之前，保证制度的规范化。用制度严格规范工程进度，利用施工时间分解，保证工程不拖延，不随意。在道路施工的过程中，管理者要和施工者经常联系，严格执行程序，对于不遵守或者擅自简化程序的员工，要进行处理，严把质量关，保证道路的实用和持久。在道路施工保质保量完成的同时，要严把财务关。严格按照财务制度的规定，规范资金使用。

（三）引入先进科技，不断提高施工水平。对于相对成熟的技术和施工工艺，要不遗余力的引进，新的建材和设备，要不断的更新，用科技的创造力提高企业的影响力。同时积极的推进网络化、信息化的覆盖，利用方便快捷的网络为道路施工创造便利。

（四）加强质量控制。增加施工者的安全责任意识，提高施工者的技术水平，使用合格的施工材料，保证施工质量。关键工序负责人，也要在关键处进行旁站，监督施工过程。同时公司要开展质量监察，对于已经完成的路段，质量监察人员要进行抽查，如果合格，签订合格证书，如果发现有不符合标准的，展开研讨会，商量处理和处罚措施，在保证不影响施工进度的情况下保证施工质量。

施工中的精细化管理篇2

关键词：建筑工程；施工；精细化管理

1建筑工程精细化施工管理的必要性及管理要点分析

（1）我国当前的施工管理工作存在着诸多的不足，施工企业必须采用精细化管理的相关策略来扭转施工管理的局面。

一方面：目前施工管理的工作队伍还缺乏必要的管理工作素质，大部分的管理人员根本不具备充分的管理知识以及能力，而且管理人员的理念也处于较为落后的状态，无法开展有效的现代化施工管理工作。

另一方面：当前的施工管理工作不具备有效的技术支撑，工程施工建设的资金被普遍的应用于材料、设备的购买以及施工人员的薪资发放等，技术的研发及投入相对较少，具体的施工工作不能够严格按照施工设计方案的技术要求来开展，这就加大了管理工作的难度。

（2）从我国建筑工程的施工管理工作目前存在的问题来看，采取新的施工管理策略以推动切实有效的管理工作的开展，已经成为企业工程施工建设的一种必然。精细化管理作为现代化的企业管理手段，能够为施工企业的施工管理工作提供极大的积极作用，施工企业推动精细化管理的应用是非常必要的。

一方面：精细化的施工管理建立在基础的常规管理基础之上，能够将常规的管理延伸到更加完善的状态中，同时保证施工管理工作以最少的管理成本获得最高的管理效益。

另一方面：精细化的施工管理工作是环环相扣的，它能够切实地在施工管理及监理人员之间形成一种牵制，从而推动每一项施工管理工作的有效落实。再一方面，精细化的施工管理可以对施工工作进行精细的划分，确保任何一个需要管理的环节都处于管理工作之下，能够极大地提升管理工作的全面性。

（3）精细化的施工管理的要点来讲，这项施工管理工作要想切实地在施工中得以落实，就必须努力地做好对于施工整个流程的技术管理工作，保证各项施工技术的应用不会受到气候、资金、人员等方面的影响，保证施工技术的采用与施工要求密切相符。

2建筑工程施工过程精细化管理

建筑工程产生成本的最直接阶段就是施工过程，因此在施工过程中，企业必须要采用科学的管理方法，尽可能来降低在施工过程中所消耗的成本，使得实际成本尽量比预算成本要低，企业要科学合理的进行成本预算，而且进行细分，在施工过程中的每个环节中，保证原计划的降低额，进行工程精细化管理，降低成本，提高企业经济效益。

2.1建立目标成本责任制

（1）要了解成本的控制对象是各个分项目工程，要根据分项目具体的实物量，结合预算单的定额，经成本计划进行分解，最后分解出各个分项目的工程成本，再根据工程进度，确定不同时段的成本目标。

（2）依据构成成本的要素，对各个分项目工程的项目成本的各个构成要素进行成本计算，最终根据项目管理处的管理岗位细则，将项目成本的目标下分到项目部的各个阶层，核实到人。

2.2对施工过程中的成本费用进行控制

项目的最终的实际利润直接受到施工过程中成本控制的影响，这个环节是对于企业来说，是追求利润最大化的关键环节。项目成本管理的核心功能就是成本控制，一旦成本失控，将会影响整个成本管理系统的有效运行，所以控制在施工过程中的成本费用，是成本管理的工作重点。

3施工中的材料精细化管理

3.1材料采购的精细化管理

在建筑施工过程中，需要的材料种类极其繁多，如果笼统的管理，会在一定程度上对整个成本管理造成影响，因此，想要真正提高整个成本的管理效率，就需要对这些材料按照其重要程度进行分类，按照不同的类别进行分层次管理。在施工过程中，保证能及时、准确的供应材料，企业内部就必须要制定相应的材料采购计划，然后具体到各个分项目工程，这样才能对项目成本控制产生指导的作用。

3.2材料供应的精细化管理

（1）对领发料要有严格的管理制定。要根据施工的具体进度所需要的材料的实际用量进行领取，如果是没有消耗定额的材料，将按照成本目标进行控制，领料人签字确认之后才能领取。

（2）想要准确的对材料成本进行核算，保证材料消耗信息的准确性，项目部必须要建立并健全出入库的台帐，避免造成记录误差，进而造成材料的消耗不真实。

（3）项目部和施工单位要定期盘点核销较为大宗的材料，对当前材料的损耗率进行计算，分析实际消耗和预算消耗之间的差异，并找出原因，制定相应的解决措施，从根本上为成本分析提供充分可靠的资料。

4施工人力精细化管理

企业管理的主要对象就是人力资源，人力资源是企业发展的重要资源，所有的管理流程和制度，都是需要人来在实际中操作执行的。因此企业发展的根本就是对人如何进行管理。以前建筑企业对员工特别是一线员工采用刚性的管理制度以物质进行激励，但缺乏人文上的关怀，因为这个原因，也可能导致建筑企业人员流失率较高。由于建筑行业具有流动性和分散性等特点，人员相对来说不集中，在实行刚性管理的同时也要加强对人员的柔性管理，进行人文关怀，要做到刚柔并济，以刚性对人进行管理，而用柔性来达到留住人的目的。

4.1项目部人员精华管理

（1）任何管理工作能够顺利进行，都需要有组织作为保障，因此要建立完整高效的组织机构，才能使得管理工作向着目标前进。项目团队组建时要秉着公平、公正及公开的原则，在企业之内进行人力资源整合，让有能力的人在最适合自己的岗位上充分施展自己的能力。

（2）要对项目工程的实际用工人数进行合理精确的计算，要算出施工过程中具体的劳动量，首先要计算出整个项目的实际工程量，工程量的计算要细化到各个分项目。

4.2加强员工知识技能培训

（1）要使得员工培训的内容丰富多样。建筑企业应该根据员工所处的不同层次编制不同的培训计划。对基层管理者应该着重于技术技能以及人际技能的培训，对项目经理的培训要偏重于概念技能和人际技能以及人际技能的培训。培训要有针对性，使员工的技术和管理水平根本上得到提高。

（2）在对员工培训时，培训的方式应该多样化。有于建筑企业具有分散性的特点，将员工集中到一块进行培训时相当困难的，因此，灵活的建立一套适合建筑企业特点的培训体系。

5建筑工程企业进行精细化施工管理的管理策略

5.1完善精细化施工管理的组织工作

精细化的施工管理作为一种先进的管理手段，不仅涉及到施工设计、施工监管、工程验收等各个方面的工作，还包括了其他工程施工之外的工程管理划分、人员管理及施工环境管理等各个方面，具有非常大的复杂性，施工企业必须建立完善的管理组织部门，才能够保证精细化管理的各个环节得以有效实施。

施工单位要为管理工作确立完善的监督、管理及检查部门，然后对各个部门进行进行明确的职责划分以及严密的工作制度编制，同时保证各个部门自身工作的独立及工作之间的相互牵制，确保每一个部门在独立完成自身工作的基础上，为其他的施工工作提供下一步工作的前提保证，推动管理工作的协调实施。

5.2建立严密的精细化施工管理系统

一方面：施工单位要为精细化的管理配备必要的计算机网络以及电话等传输手段，以推动管理信息的及时有效的传递。

另一方面：施工管理部门还应该根据各个工程项目的具体特点，来为管理工作的信息收集、处理以及反馈等编制合理的计算机软件，保证管理信息能够通过计算机等高科技渠道得到动态的处理及反馈，进而推动施工管理工作对于施工的动态的、全方位的监控，确保施工中出现的各项问题实现最快速的发现、调整以及补救。

参考文献

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关键词：路基路面；道路桥梁；精细化管理

随着我国国民经济的快速平稳的发展，我国在市政道路事业上的成就逐渐显现出来。随着城市化进程逐步加快，我国道路的数量正在日益增长。公路的安全问题越来越受到人们的重视，因此，路基路面施工中的精细化管理也受到人们的广泛关注，这进一步说明了市政道路工程管理制度越来越规范，符合我国可持续发展的纲要。

一、路基路面工程的特点

1.承载能力

车辆在道路上行驶时，一定会给路基路面带来固定的移动荷载。近几年，我国的交通事业呈快速发展趋势，汽车的数量也与日俱增，这就要求路基路面具有更高的承载能力。如果路基路面的整体结构或某个结构的抗弯能力、抗剪能力或者抗变形能力不够强，就会使路基路面在一定荷载的作用下，发生变形，进而导致路基路面的破坏甚至断裂。

2.稳定性

有些路基建立于自然路面上，破坏了自然路面的平衡状态，要想使公路不受降水、高温、低温、挤压等因素的破坏，应当使新建的路基处于一种新的平衡状态。所以，路基路面在进行设计时，既要满足道路的物理力学要求，又要满足几何形态的要求，从而提高路基路面的稳定性能。

3.耐久性

为保证国民经济的快速发展的关键因素之一是道路工程，因此要确保路面路基的使用寿命足够持久，我国要求道路要至少使用十年以上，这就要求我们在建造道路时应当慎重，然而由于道路长时间的遭受汽车的碾压，再加上外在的自然条件的暴晒冲刷，使得路基路面的地基承载力会逐年降低，所以，我们必须要对路基路面做好防护工作。路基路面的平整度问题，不但会影响到乘客乘车时的舒适度问题，还影响到我们出行的安全问题，车辆的颠簸问题，不仅仅损害了车身，也会对道路本身的抗拉、抗弯以及抗剪强度形成损害，所以说，对路基路面的施工进行精细化管理是必不可少的，施工完成后必须要对道路进行定期的养护与管理。

二、路基工程施工中的精细化管理

1.路基的填方工程的精细化管理

要根据当地的土质、自然环境，以及铺设道路的种类，合理的选择路基填方材料。填土方时，应当选用分层压实法，严格控制每层的填方材料，保证每层土填铺平整，处理好土层排水，以防填方因漏水而受到破坏。

2.路基的防护工程的精细化管理

只有做好路基的防护工作，才能使道路具有一定的稳定性。砌石法是坡面防护的一般方法，要想获得符合一定的比例要求，应当集中搅拌砌石材料，坡面的角度选取应遵照图纸的要求，必要时需用砂浆粘合石头与路基的相接处。当选择冲刷防护时，多用高强土而非砌石，同时需包用聚酯类土工织物以及混凝土护面板。下图为某地区道路路基的砌石护坡应用。

图1砌石护坡

3.路基的排水工程的精细化管理

由于大部分的路基工程都是水患引起破坏，因此路基工程的关键问题在于排水工作。排水的方法有边沟排水、激流槽盒管材排水等。当选择管材排水时，为避免裂缝现象发生，应当及时检查用作排水的管材，排水方法包括地面排水和地下排水，带渗水管的渗沟是地下排水的基本方法之一。

三、路面工程施工中的精细化管理

1.沥青混凝土路面的施工的精细化管理

施工前应当计算清楚砂石的配比，保证沥青混凝土路面的平整性，这是精细化判断的重要依据，路面的厚度和压实度应当搭配适当，只有控制好沥青混凝土混合物的配比与质量，才能获得适当的平整度，精细的压实度以及合适的厚度，我们应当增强检查的力度，也应当加快检查的频率。

2.透层粘层的施工精细化管理

路基工程完工后才可以进行透层粘层的施工，如果基层完工后，工期间隔的时间比较长，就应当先对路基表面进行清洗以及防护，再用透层沥青对路基表面进行浇洒，若部分地方没有沥青的渗透，必须及时实施人工补救措施。

3.路缘石的安装的精细化管理

应当先认真选择路缘石的生产商再进行安装，由于预制件路缘石没有挤压件路缘石耐性好，因此，在选择路缘石时，我们不选择预制件路缘石而选择挤压件路缘石，随着时间的累积，预制件路缘石会脱皮褪色，然而挤压件路缘石却可以保持其固有的颜色不改变，应当用砂浆粘合各路缘石，并且要及时搅拌所需的砂浆，为避免污染道路的路基层，因此不得随意堆放。

4.雨水井、检查井的施工

（1）雨水井与检查井的施工要与路面施工交叉进行，砖砌井不可一次性砌到设计高度，应根据具体的路面结构，分阶段砌筑。

（2）加强对井周的处理，在路面结构层范围内的回填材料用混凝土浇筑，以免沉陷。

（3）在铺筑路面面层前检查雨水井和检查井的高程，检查井与路面同高，雨水井比路面低2cm左右，不符合要求的在路面摊铺之前及时调整，雨水井与路缘石保持平行关系，不符合要求时也要及时调整。

5.人行步道砖的施工

（1）人行步道砖一般采用灰土基层，机械拌和灰土是要尽量搅拌均匀，防止冬季来临时，由于拌和不均匀导致人行道隆起。

（2）卧底砂浆要集中拌和，砂浆厚度要均匀，在满足砂浆配合比要求的前提下尽量减少水的用量。

6.施工现场管理

施工时既要抓进度，同时也要保证工程质量。施工负责人要对施工现场进行精细化管理，包括物资流通管理、工作业管理、现场诊断管理、施工质量管理等等。

四、总结

由于道路的快速发展，路基路面的精细化控制已经被广泛应用于道路施工中，有效的提高了工程的质量，也延长了道路的使用寿命。只有在不同的部分与过程中细化管理与控制，才能真正的使道路的质量得到提升，也只有在全国范围内推广精细化管理，才能确保市政道路桥梁处于良好的工作状态，才能使我国公路事业稳定、健康的发展。

参考文献：

[1]武永春.路基路面施工中的精细化管理探析[J].科技资讯,2011,5(2):21-22

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【关键词】精细化管理；建筑工程；施工管理；应用研究

 

精细化管理是一种建立在常规管理基础上的科学管理理念，是一种以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在建筑工程施工管理中运用精细化管理的方式有利于规范企业的管理模式，节约成本，提高经济效益，保证施工的顺利进行，对优化企业施工过程中管理具有重要意义。

 

1 在建筑工程施工管理中施行精细化管理的原因1.1 精细化管理有利于实现建筑工程施工管理的规范化和精确化

建筑工程施工管理是一项复杂的工作，需要一份十分完备的管理方案做支撑。精细化管理则正好注重分工细化，注重对每一个细节的把握。用精细化管理的理念来制作管理方案就会自觉地以更高的要求来要求自己，从而实现工程管理的规范化和精确化。

1.2 精细化管理有利于提高工程的总体质量

一种好的管理理念对建筑工程施工有着重要的作用，它会对工程的目标提出要求，对施工人员的行为提出要求，而目标的确定和施工人员的有效性是保障工程质量的重要因素。试问，如果一个项目没有明确的建筑目标，没有明确的质量标准，那么修建时要按怎样的方向进行呢？没有明确的方向也就没有明确的标准，这会导致工程质量的参差不齐。而工人是过程中的主体，他们的素质决定着工程最终的走向。工人必须严格按照设计师的意见进行施工，哪怕是一个小细节的失误都可能对整体工程完成不可预估的影响。这就要求管理着要对施工人员的行为进行规范，明确奖惩制度，明确责任，让每一个人自觉地按照施工方案施工，保证工程质量与预想一致。

1.3 精细化管理有利于协调建筑工程施工过程中的人员关系

建筑工程的施工是一个复杂的过程，各种矛盾穿插其中，而施工中人员的关系是最难协调和解决的问题。施工中存在的责任不明确，奖惩不公平等都是导致人员矛盾的因素。例如，因为责任没有细化到人，在施工过程中一旦出现问题，就会出现互相推诿责任的情况，这对后续管理造成了一定的难度。想要避免这些问题的重复出现，就要制定严格的人员管理制度。责任要细化到人，每个人都必须承担起自己的任务；奖罚要分明，管理者不能按照自己的主观想法来决定奖励谁或惩治谁，必须要根据制度办事，让每个人对自己领受的结果都心服口服。

 

2 精细化管理在建筑施工管理中的应用2.1 加强管理，明确责任与分工

建筑工程施工过程中老板携款潜逃、工人责任推诿等事件早已司空见惯。这些状况不仅会造成施工进度的停滞，还会拉低企业的形象，影响公司竞争力，更为严重的是，如果正在修建的项目正好是一项有关民生的项目，那一个失误将给很多人带来伤害。所以，在项目的施工过程中必须要制定明确的责任分工制度，保证出了问题就能找到相关责任人，并及时解决问题。施工过程中的每个人都是不可替代的主体，每个人也都承担着相应的责任，而把这种责任具体化则更有利于管理。此外，制定了制度一定要严格执行，贯彻到底，不然无论多么高明的计划最终都得不到有效利用。

2.2 严格保证施工质量

做好精细化管理在施工管理过程中的应用，就是要通过这种手段，来保证施工质量，保证单位效益。也就是说，最后的施工质量，是我们进行工作的大前提。所以我们必须要重视施工质量，这也是我们进行精细化管理的首要目的。对于施工质量的保证，我们要从施工流程入手，尝试实行质量责任制。质量责任制可以将整体的施工工程项目责任分配给每个施工单位，来保证每个施工环节的质量达标。当然，精细化管理要求我们制定一套质量评定标准，通过这个标准来恒定施工是否达标。另外就是对施工过程的工期规划。一个建筑工程都是按照一定的计划实施的，所以精细化管理就要求我们在保证施工质量的前提下，做到最合理的施工进度。在施工过程中，要利用科学技术来提升施工效率。比如信息的传递、资料的传输等等，都可以通过网络的方式进行快速传达。这样的管理方式上的创新，也符合我们精细化管理的要求。每一个施工任务的完成，都需要进行严格的质量检验，只有通过检验，才能进行下一步的施工。

2.3 优化人力资源配置

工程项目经理应该定时定期巡视施工现场，深人员工基层，及时了解、发现问题并予以解决。由于建筑工程施工的特殊性，企业应该实施人力资源动态管理，即根据实际施工需求不断补充和丰富人才资源，调整人才培养方案，从而为日常施工管理与实践提供有力支持。作为一种文化，精细化管理还应融人到建筑工程施工企业的文化体系当中，以营造企业内部良好的精神环境，潜移默化中影响和带动员工的积极行为，使精细化管理在建筑工程施工中的应用无处不在。

2.4 强化施工材料管理

建筑企业在对钢材与水泥等施工材料进行采购时，应严格检验材料质量，并对厂家的生产资质进行仔细考察，保证其在检验证、合格证与出厂证等方面较为齐全，从而提高施工质量，保证工程施工的顺利完成。对于不符合标准的工程材料，应及时上报给相关部门，要求其将材料从施工现场运走，并对相关负责人的责任加以追究。此外，当材料进场后应对其加以抽查，保证其相关参数能够达到规定的标准，从而用于工程施工中，保证施工的质量与水平。

2.5 现场施工无事故管理

（1）整理。在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道。（2）整顿。在整理好施工现场后，必须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。（3）清扫。在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。

2.6 精细化管理在工程竣工后的对策

工程竣工后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等。上述建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，为建筑工程的质量提供学有效地保障。

 

3 结语综上所述，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变！进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。

参考文献：

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关键词：精细化管理理念；建筑施工管理；经济效益最大化；落实管理责任；分阶段具体管理办法

进入二十一世纪以来，我国国民经济实现质的飞跃，经济发展进程不断加快，特别是自2014年以来，中国“新常态”理念的提出，对于我国现代企业的发展更具有重要意义。这其中，建筑行业的发展更是突飞猛进，在经济增长中做出了卓越的贡献，然而，现代建筑行业在高速的发展过程中也暴露出了一些问题，特别是建筑施工过程中的粗放式管理模式，正逐步被市场淘汰，长久以来，如何切实提高建筑施工管理的水平和质量，最大程度地降低工程成本，节约资源，最终实现经济效益和社会效益的最大化，是众多建筑行业管理人关心和研究的重要课题。因此，精细化管理理念应运而生，它顺应了时代和社会的发展要求，符合建筑行业自身的发展规律，需要我们不断学习和落实。本文以建筑工程理论和管理学规律为指导，综合采用文献综述法、行动研究法、问卷调查法等研究方法,并结合作者本人多年工作经验就精细化管理理念的基本概念和及其运用于建筑施工管理过程中的重要意义做简单介绍，并基于此对如何在建筑施工过程中有效运用精细化管理理念，提出可行性建议。以期引起各方面重视。由于本人阅历有限，权作参考，仅做抛砖引玉的作用。

1建筑工程造价管理结算审核的简述

精细化管理是上个世纪50年代产生的一种管理理念，它是建立在常规管理基础上的科学化管理，要求落实管理责任，将管理责任明确化、具体化。所谓精细，就是将管理的规范性和创新性高度结合，使企业经营和生产的各个环节都纳入有序的轨道，充分发挥其作用。对于建筑行业来说，严格来分，一些大型的建筑企业，在技术、设备等方面基本上是没有太大区别的，因而，从某种意义上讲，大型建筑企业之间的竞争实质上更多的是一种细节上的较量，精细化管理就是其主体部分。通过贯彻精细化管理理念，使建筑工程各环节都得到高效的实施和延续，以一种系统化、标准化的方式实现对建筑工程实施过程中的成本管理、质量监督、进度调控、资源和人力配置的全方位统筹，将生产经营的各个环节纳入有序轨道，降低资源浪费和生产建筑成本。对于提升企业市场竞争力，促进企业长远发展功不可没。

2建筑施工中运用精细化管理的建议

2.1重视建筑工程造价管理结算审核工作

关于建筑工程造价管理结算审核工作，是实施精细化管理理念的重要组成部分，对建筑工程的顺利建设有重要的意义和作用，一方面，它能够有效控制建筑工程投资规模，降低建筑工程运行成本，切实提高经济效益。另一方面，坚持建筑工程造价管理结算审核，对于增强建筑工程整体质量具有重要意义。所谓建筑工程造价管理结算审核，是指总包、监理、造价咨询单位及建设单位对各承包单位提交的工程结算资料所进行的审计活动。其过程必须遵循依法审计原则、全面审计原则、突出重点原则以及成本效益原则。有关建筑工程造价管理结算审核的主要内容分列如下：①审核竣工结算的编制依据，查看其编制依据是否严格遵守国家相关法律法规，有关编制依据资料是否完整，手续是否完备。②是要审核施工工程量，这是工程造价管理的重点内容。最后为审核建筑工程用材料及预算价格与实际价格之间的差价大小，严格控制建筑工程实施成本，提高经济效益。③对于建筑工程的类别，各项费用和隐蔽验收记录也要做相关审核工作，以切实提高当前建筑工程管理结算审核的准确性和质量，维护施工单位和建设单位自身的经济利益。

2.2审查建筑施工合同，重视精细化管理

建筑工程的顺利进行是建立在建筑合同的合理签订和有效审查的基础上的，是以合同的具体条款为依据和指示，因此要严格贯彻精细化管理理念必须重视前期对建筑合同的签订和审核，建筑单位要充分认识到合同的重要性，在签订合同之前之中要尽早引入审计工作，要在充分了解国家相关法律如《建筑法》、《合同法》等法律的基础上，对合同具体内容条款如时间期限、保障范围、任务量、违约、索赔及其他争端等具体问题要认真研究，做到规定明确、无歧义、不含混，特别要注意一些额外的补充条款，对一些容易误解，容易引发争议的问题要严抓不放，不避麻烦，以免后期扯皮。力求从严格意义上加强建筑合同的完善程度和严密程度，全面提升建筑工程实施前期的精细化管理程度。

2.3加强建筑人员选择、管理与培训工作

建筑工程的质量好坏很大程度上依赖于建筑施工队伍的整体素质高低，因此，对于施工队伍的精细化管理则是保证工程质量的重要枢纽。为此，必须重视对施工队伍的选择和管理，保证施工单位纪律严明，技术过硬。此外，为了解决现阶段我国建筑工程管理人员的职业道德水平与专业知识技能参差不齐的问题，必须大力建设和逐步完善建筑工程人员培训机构，重视行业管理人才额培新工作，不断增强建筑工程管理人员的专业知识素养和业务水平，从根本上落实建筑施工过程中的精细化管理理念。

2.4密切注意建筑施工中的精细化管理

对于建筑施工过程中的精细化管理需着手于以下几个方面，首先是对施工质量的重视，为此，必须构建完整的质量检查和监督机构，明缺和落实各部门各环节责任，同时加强现场巡视工作，及时发现、排查和解决施工中可能或已经出现的问题，全面保障和提高施工质量。此外，要注意施工进度的协调，有必要定期召开进度报告会，统筹掌握施工进度。还要保证施工现场资源储备和人力的配置问题，避免出现工程滞后、延期等问题。最后，对于施工过程中的安全问题也要引起关注，对此，要加强建筑施工前的人员安全教育，增强施工人员的安全意识和安全知识储备，同时要严格把控工程实施各阶段的安全监督和检查，最后，要建立一支高效的突发事件处理小组。

3结束语

本文以建筑工程理论和管理学规律为指导，综合采用文献综述法、行动研究法、问卷调查法等研究方法,并结合作者本人多年工作经验就精细化管理理念的基本概念和及其运用于建筑施工管理过程中的重要意义做简单介绍，并基于此对如何在建筑施工过程中有效运用精细化管理理念，提出可行性建议，以期引起各方面重视。

参考文献：

[1]王强.精细化管理在施工项目中的应用研究[D].西安建筑科技大学,2011.

[2]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,(4):49-50.

[3]易军.建筑工程项目施工的精细化管理[D].重庆大学,2008.

施工中的精细化管理篇6

关键词：路基路面，公路工程，精细化管理

中图分类号：U213.1 文献标识码：A

前言

随着国民经济的飞速发展，我国的公路事业取得了显著的成绩。随着城市化脚步的加快，公路的数量与日俱增。为了提高公路的安全质量，路基路面施工中的精细化管理越来越备受关注，这也体现了公路工程管理日渐规范，是可持续发展的必然趋势。

1.路基路面工程的特点

1.1承载能力

车辆在公路上行驶，必然会给路基路面带来一定的荷载。近年来，交通事业发展迅速，汽车的数量越来越多，这对路基路面的承载能力提出了更高的要求。如果路基路面的整体结构或者某个部分的抗变形性能、强度和韧性不能承受一定的荷载，就会导致路基路面在一定应力的作用下发生位移，造成变形或者断裂。

1.2稳定性

在自然路面上建立的路基，破坏了之前的稳定性，若使道路避免降水、高温、低温、挤压等的破坏，就必须重新达到一种平衡。因此，路基路面的设计要符合该道路的物理力学要求和几何形态要求，增加路基路面的稳定性。

1.3耐久性

公路工程是国民经济持续发展的保证，这就要求路基路面的使用寿命要尽量持久。对道路的一般要求是至少要使用十年以上。但由于长期遭受车辆碾压以及自然的破坏，路基路面的承载力会逐年下降，因此，必须做好工程后期的养护和修理。

1.4表面平整度

路基路面的平整度，不仅影响乘客的舒适度，还关系到行车安全。车辆的颠簸不仅在很大程度上损害了车辆本省，还对道路的刚度和强度造成危害。因此，对路基路面的施工要进行精细化管理，施工后要定期养护。

2 路基工程施工中的精细化管理

精细化管理如下。

(1)路基的填方工程的精细化管理。路基填方的材料要选取合理,根据当地的自然土质、环境,还要综合考虑要铺设道路的种类来取材。填方时要分层压实,对每层的填方材料进行控制,每层都要铺设平整,排水良好,避免漏水使填方有所损坏。要达到路基施工中的临时排水和工程后的固定排水的合理安排,避免路基积水而影响路基的质量。(2)路基的防护工程的精细化管理。为了保证道路有一定的稳定性,必须要做路基的防护。坡面防护一般用砌石的方法。所用来砌石头的材料必须要集中搅拌,为了保证比例符合要求。坡面的角度要严格按照图纸的要求,砌面用的石头与路基相接时要打毛并用砂浆粘合。做冲刷防护时,要把传统的砌石改良成高强土,外还要包用聚酯类土工织物和混凝土的护面板。(3)路基的排水工程的精细化管理。很多路基工程的损坏都是由水患引发的,所以做好排水工程是路基整体工程中的重点之一。排水可采用边沟、激流槽盒管材排水等。若用管材排水,用作排水的管材要随时检查,不得出现损坏或裂缝现象。铺设的管节要平整、固定。排水又分地面排水和地下排水两种,地下排水要用多采用带渗水管的渗沟。

3 路面工程施工中的精细化管理

路面工程施工的精细化管理包括沥青混凝土路面的施工、透层粘层的施工、雨水井和检查井的施工、路缘石的安装和人行步道砖的施工。以下为具体路面工程施工中的精细化管理。

(1)沥青混凝土路面的施工的精细化管理。施工前要选好沙石材料,配比设计。沥青混凝土路面要保证平整,其平整度是检验精细化的必要之处。还要注意路面的厚度和压实度,好的路面这些都要配合得当。要有好的平整度、适当的厚度和好的压实度就要严格控制沥青混凝土混合物的配比和质量。加强检查力度、加大检查频率。每一步骤都至关重要,每一步都不能轻易地忽略。

(2)透层粘层的施工精细化管理。透层粘层的施工是在路基完工后的工程。在基层完工后,若工期间隔时间较长,要及时清洗表面并加以防护,然后再对表面进行浇洒透层沥青。等待透层沥青全部渗透入基层。如果有局部地方没有渗透,要人工加以补救。

(3)雨水井和检查井的施工的精细化管理。雨水井和检查井的施工要与路面的施工同时进行,要及时测量雨水井和检查井的高程,以免影响路面施工的质量。雨水井的高程比路面低2cm左右,检查井的高程与路面平行。不符合这样的标准的要及时调整、处理,以免影响质量、影响工期。

(4)路缘石的安装的精细化管理。在安装前要仔细选择路缘石的生产商,在路缘石的选材上要采用挤压件路缘石,而不采用预制件路缘石。因为,挤压件路缘石比预制件路缘石更有耐性,预制件路缘石会随着时间的增长而脱皮褪色,而挤压件路缘石则不会。路缘石与路缘石间要用砂浆粘合,所用的砂浆要集中搅拌,且不得随地堆放,以免污染到道里的路基层。

(5)人行步道砖的施工的精细化管理。人行步道砖的施工一般要在主道里通车以后才进行,所以要尽量避免不必要的灰尘影响车辆正常行驶。人行步道用的砖与砖之间用砂浆粘合,砂浆要统一集中搅拌,算好配比。人行步道的砖要砌的整齐、美观。

4 施工现场管理

(1)施工现场管理的原则。施工时既要本着紧抓进度的原则又要本着紧抓质量的原则。同时,施工现场的管理者还要兼顾低成本高收获。(2)施工现场管理的主要内容。施工现场管理的主要内容包括施物资流通管理、工作业管理、现场整体管理的诊断、施工质量管理和岗位责任制的职责落实等等。(3)施工现场管理的主要途径。施工现场管理的主要途径可以以个人为准,提高施工人员的个人素质,因每个人的擅长特质分配工作。还可以以小组为准,加强小组的组织管理,增强成员的合作意识。第三可以加强技术含量,使现场管理者的技术知识提高,更好的监督指挥现场施工。

5. 结语

随着公路施工工程的不断发展，路基路面的施工精细化控制已经渗透到工程中的各个方面，对于工程质量的提高和使用寿命的延长具有重要意义。在路基路面的施工中，需要注意的问题还有很多，精细化控制也需要注重每一个方面，只有在各个方面和环节中细化管理和控制，才能提高公路的质量。通过上面的分析，我们可以看出，精细化管理渗透在工程进行中的方方面面，只有全面推行精细化管理，才能保证公路桥梁处于完好工作状态，延长其使用年限，从而保证公路安全畅通，促进公路事业稳定、健康和可持续发展。

参考文献

[1] 王伟.浅谈路基路面工程的特点[J].黑龙江交通科技，2010（11）.

[2] 武永春.路基路面施工中的精细化管理探析[J].科技资讯，2011（12）.

[3] 张起森.高等级路面结构设计理论与方法.人民交通出版社，2005.

施工中的精细化管理篇7

【摘要】本文旨在研究和分析在工程项目中实施施工精细化管理的目标，并就其管理和保证质量控制的具体措施进行阐述，最后表明实施施工精细化管理在工程项目中的重要意义和优势。

【关键词】精细化管理；工程项目；施工；管理与控制；优势

所谓精细化管理就是以规范化为前提，以系统化为保证，以数据化为标准，以信息化为手段，以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、完整、快捷的规范与控制。它把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确的量化标准，取代经验式的管理模式;将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为分析判断问题、考察评估对象的依据，使无形的管理变成有形的管理;利用量化的数据规范管理者的行为，并对管理进程进行检查、监督、指导、服务，及时发现问题，及时矫正管理行为。

施工中的精细化管理篇8

【关键词】：精细化管理；电力企业；党群工作

引言

作为一种先进的党群工作开展模式，精细化管理策略的运用在极大程度上提升了电力企业的竞争力，也在一定基础上加强了企业的团队凝聚力。在电力企业党群工作中实施精细化管理模式，能够在宏观和微观层面不断推动企业稳定经营和发展，帮助企业和社会创造出最大的效益。

1、当前电力企业党群工作的现状

随着我国经济水平的提升，电力企业的数量也在不断增加，体现着国家实力的增强。但在为国家创造经济和社会效益的同时，许多电力企业在自身经营管理等方面还存在着一些问题，这些问题一方面消耗着企业内部的力量，同时也在一定程度上制约着企业的长远发展。在这一背景下，电力企业在开展党群工作时，首先需要避免盲目，企业管理者应当充分认识到党群工作的重要性，才能保证企业和员工得到共同的成长。

1.1党群工作开展方式落后

随着社会主义市场经济的发展和完善，国有企业在体制改革之路上也获得了显著的成果，企业生产经营手段趋于多样化和高效性，但是激烈的市场竞争之下，企业往往难以彼此两全，例如在进行党群工作时，依然沿用过去的方式，这些落后的党群工作开展方式已经不适用于现代化的企业发展，单一的党建活动形式、僵化的党建活动内容等都暴露出一些企业在党群工作开展中的问题。在电力企业中，党群关系的建设还缺乏操作性较强的实施策略。在一些企业中，依然存在着干部和职工群众之间关系疏离的现象。

1.2电力企业对党群工作缺乏足够的重视

在我国现阶段，依然有许多企业领导层人员过于注重为企业创造经济效益，而忽视了党群关系建设的重要性，这些传统落后的思想导致党群工作开展的影响被低估，企业党群建设工作自然难以取得有效的成果。此外，还有部分企业的管理者认为党建工作的开展会阻碍着为企业创造直接经济利益的生产经营活动，党群建设在一开始就受到了制约，即使企业制定出了党群工作的书面文件，其具体举措往往也难以得到有效的实施。

1.3企业政工队伍质量下降

电力企业党群工作的开展还面临着企业政工队伍质量下降的问题。一方面，一些电力企业尚未正确认识到党群工作的重要性，党政干部的培养经费缺乏、培养力度不足，这在一定程度上打击着政工队伍的积极性；另一方面，电力企业政工队伍整体的创新能力较弱，工作人员对提升自身素质的重要性认识不足，其工作质量和效率也难以提升。

2、在电力企业党群工作中实施精细化管理的策略

随着社会的进步和发展，企业的管理理念也在不断更新。作为现代化的企业管理模式，精细化管理体现为社会分工的精细化和服务质量的精细化。在我国现阶段，电力企业实施党群工作的精细化管理，是新时期企业党群建设的必然发展趋势，通过完善企业党群工作机制，改善企业管理模式，建设具有党群和企业特色的精细化文化理念，强化企业执行力等，将精细化管理的理念落在企业管理实处，电力企业将会获得更加长远的发展。

2.1完善企业党群工作机制

在党群工作中实施精细化管理可以完善企业的党群工作机制，通过结合党群工作目标和工作开展计划，将党政干部与职工干部联系起来。首先，企业应当科学合理地设定职工的工作目标，将管理制度转变为一种效应，并注重及时奖惩，对于积极开展党群工作的优秀人员进行公开表扬和奖励，使其成为企业中党群建设工作中的模范人物，发挥自身优良的影响。而τ诒硐植患训脑惫ぃ企业应当通过恰当的方式给予提醒，并提供适当的指导和引领，做好员工思想工作，促进党群工作的建设。

2.2转变企业管理模式

在电力企业的党群工作建设中，精细化的管理意味着在要从精和细两方面着手，从而保证党群建设的整体质量，这就要求企业转变传统的管理模式，结合企业发展要求，建立自身的精细化管理机制，将精细化管理的理念落实到企业党群工作的每一个细节中，以实现企业从内到外的转变。同时，企业应当注重避免再次将精细化管理落在表面，并杜绝形式化的精细化管理现象。

2.3建立渗透党群和企业特色的精细化文化

在电力企业党群工作的开展中建立渗透有党群和企业特色的精细化文化，是实施精细化管理的又一重要手段。将党群建设与企业的生产经营紧密结合，才能够使党群工作更加深入地渗透进企业经营、管理和发展的战略之中。建立精细化文化是统一党政干部和员工思想的重要方法，具有党群和企业特色的精细化文化能够在思想层面提升企业员工的凝聚力，能够有效促进企业和员工的共同发展。

2.4加强企业执行力

党群建设工作的执行力不强是制约电力企业党群工作开展的重要因素。许多企业管理者尚未正确认识到党群工作的关键作用，也并为充分理解党群工作的具体内容，即使企业精细化管理的制度建立起来，由于缺乏执行力，许多措施也难以得到有效的落实。为更好地发挥精细化管理的作用，企业应当注重加强执行力建设，本着为人民服务的理念，勤于思考和实践，在生产的第一线不断探索尝试，解决党群建设工作中面临具体性的问题，实现党群工作的精细化管理，提高电力企业党群工作的质量。

结语

随着社会经济的发展和科学技术的进步，许多电力施工企业越来越注重党群工作的有效开展，党群组织的建设和完善逐渐成为新时期电力企业的工作重点。

【参考文献】：

[1]可健.试论电力施工企业党群工作精细化管理策略[J].办公室业务，2013，（22）：103，44.

施工中的精细化管理篇9

摘要：本文主要针对建筑施工项目精细化管理的含义及重要性、建筑施工项目精细化管理存在的问题以及完善建筑施工项目精细化管理的建议进行简要分析，仅供参考。关键词：房建工程；施工管理；精细化管理中图分类号： TU71

文献标识码： A 引言房建施工是非常繁杂的工程，涉及的专业广、工种多，而房建施工现场是指房建施工企业为了建设工程项目所提供的相关生产服务场所，也就是我们常常说的房建施工工地和辅助房建工程施工的场地等。目前，随着我国社会经济的高速发展，大大推动了城市化进程，房建行业也成为了当今热门的行业之一，同时房建施工企业之间的竞争对其提出了更高的要求，房建工程施工管理成为了房建项目管理的重要组成部分。一、建筑施工项目精细化管理的含义及重要性所谓精细化管理指的是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协调、持续的运行。加强房建工程施工的精细化管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的。施工精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制房建工程施工进度和质量直接影响了房建施工企业的经济效益；施工精细化管理是展现房建施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，可以为企业打造良好的品牌效益，创造更好的发展平台，对于新时期的今天，投标建设单位把施工企业的管理当做一个重点来考察，有序的管理对于施工的质量有一定的保证，管理好施工的过程可以增大企业中标的可能性；施工精细化管理对房建工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场并然有序加材料堆放有序、道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。综上所述，加强施工的精细化管理对社会和施工企业都有重大的意义。二、建筑施工项目精细化管理存在的问题1、建筑施工队伍素质参差不齐目前，我国建筑施工企业存在的难题是施工队伍素质较低，主要体现在施工新人较多、培训不到位、施工人员入职门槛较低。另外，很多施工人员难以认清自己的工作职责，出现一些不按照施工正确的规章制度和操作程序来做，这样也为建筑工程质量埋下了隐患。加上近些年来，由于城市房地产的发展，建筑施工需求量剧增，很多没有接受过专业知识和技能培训的农民工涌入建筑行业，建筑施工队伍鱼龙混杂，队伍素质出现参差不齐的情况，使得建筑施工队伍素质逐渐下滑，同时建筑施工的管理也更为复杂，效果不够理想。2、建筑施工监管体系不健全建筑施工现场和工程由于监管体系的不健全，导致出现施工现场和施工过程中各种杂乱无序的问题。建筑施工现场管理往往缺乏一套行之有效的监督管理体制，也没有相应的监管单位和人员对施工现场进行全方面的具备现代化的监理，因此，施工现场由粗放式管理模式向精细化管理模式转变是亟需解决的问题。3、建筑施工技术达不到要求在科学技术日益发达的今天，各行各业想要顺利发展都离不开先进的技术支撑，建筑施工也一样需要科学技术的支持和理论知识的指导。无论是建筑工程的前期设计，还是资金预算以及竣工验收等，都需要一套完善的技术作为理论支持。即便设计蓝图再完美，如果没有实际中的施工过程，那么也只是一堆废纸，终究还是需要利用先进的科学技术来指导建筑施工的具体过程，这样才能建造出实实在在的房屋。三、完善建筑施工项目精细化管理的建议1、组织机构和人员配置的管理对策1.1应建立健全建筑施工的组织机构，建立项目经理部来进行合同履行和施工现场管理。项目经理应在工程合同、目标控制、决策指挥和信息沟通几方面加强组织工作，还应根据合同要求和工程的具体特点来选用直线型、职能型或者矩阵型的组织结构形式。直线型组织结构，其优点是上下级之间的关系清晰简明、决策与执行之间效率高、管理沟通渠道简单固定；其不足是对于一些大型的建筑企业来说，各级管理者需是全能型管理人才，并且负担较重，难以实现企业的有效管理和领导，在信息无法通畅时极易造成管理的失调或失误。职能型组织结构，能够使专业人员直接归属同一个部门管理，从而使得建筑项目能够在该部门中最大限度获取所需要的知识与技术支持；缺点是部门的工作方式是针对本部门的，而完成一个项目需要多个职能部门的共同配合，这就存在一个跨部门交流合作的困难问题。矩阵型组织结构的优点是拥有一位对项目直接进行负责的责任人，结合了上述二者组织结构的优点，各专业技术人员可以高效实现合作交流；缺点是部门成员直接可能存在任务分配不均、权责不统一的问题。对于这三种组织结构形式，每个施工建筑企业应该根据本企业的具体情况进行慎重选择。1.2在人员配置上，建立专业的项目团队，这是施工精细化管理的一项重要影响因素。应选用那些责任心强、专业素质良好的施工人员，合理划分职责岗位，做到各尽其职，充分实现人员的优化配置。人员组织机构可分为三个层次，分别是：领导决策层、中间控制层、作业层。另外，在组织人员的精细化管理上，要做到以下几点：严格施工班组的选用，这是施工质量好坏的关键因素。提高项目经理的业务素质，加强业务技能培训，深入施工现场进行监督，动态管理施工现场。施工人员应具有任职的职业资格证书，保证正确的操作作业。进行精细化管理教育，提高管理意识，养成精细作风。2、施工管理体系的管理对策建立施工管理体系，使得各项施工能够有章可循，具体内容如下：第一，建立健全质量和安全的自检保证体系，制定详细的施工计划和目标，规范各种操作，提高整体质量。第二，落实责任制，明确工序的质量控制和责任人，使得每个环节都能明确到位。第三，制定合理有效的激励制度和奖惩制度，有利于激发施工人员的积极性，纠正施工中的错误，保证施工的有序进行。完善的施工管理体系，是各个部门有效运作的基础，能够促进各部门、各工作人员按部就班、各就各位，从而对施工建筑企业的施工管理起到指引作用。对此，建筑企业应从理念和管理意识上对施工管理体系加强重视，注重建立健全施工管理体系。3、施工前期管理的对策施工前期管理主要包括合同管理、施工计划目标的管理、设计图纸管理和施工组织方案管理。合同管理首先查看是否有漏洞，分析合同潜在的风险以及制定相应对策，明确合同规定的双方责任和义务，并且将合同中的任务分解到各个部门来执行，以便实施和检查。施工计划目标的制定要详细，协调好投资、进度、质量和安全各个目标，项目经理需要根据总计划和目标做好材料、机械、资金以及人员配置的分计划。图纸的管理应按照规定进行分类、编号、盖章标识、登记分发，设置专人对此进行管理。互相沟通交流图纸设计工作，查漏补缺，确保图纸的可行性。施工组织方案的管理要计算好工程量，利用科技做到工程质量、环境和职业健康安全相结合的施工方案。4、施工过程中的管理的对策首先，加强质量管理。利用全过程质量管理方法、动态控制原理和统计质量管理的方法，进行施工事前预控、事中监控、事后总结。落实责任制，健全自检体系。其次，加强施工进度管理。大到制定年度计划，小到旬计划，考虑各种施工影响因素，合理调配人力、物资，了解各个部门的需求，解决棘手问题，调整压缩关键工作的持续时间保证计划顺利进行。再次，加强成本控制。完善成本控制机制，做好施工图预算的目标成本，建立往来台账，利用先进的施工技术合理配置资金、材料、设备资源，控制劳务单价等。最后，加强安全施工管理。加强安全教育宣传，组织安全培训，建立安全责任制，建立突发事件应急预案机制等。结束语房建工程施工精细化管理是一项重要的工作，在日益激烈的市场竞争下，施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在契合实际的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工效益，为施工企业创造良好的经济效益和社会信誉。参考文献[1]王军.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].低碳世界，2014，15：245-246.[2]李晓遥张孝忠.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].江西建材，2014，19：261.[3]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013，03：268.[4]李振龙.浅谈精细化施工与管理的重要性[J].公路交通科技（应用技术版），2013，09：80-81.

施工中的精细化管理篇10

关键词：精细化；管理模式；公路工程项目施工；应用

中图分类号：X734 文献标识码：A

公路工程项目是我国经济建设不可缺少的重要一环，全力发展公路工程对于我国整体经济的发展有着举足轻重的促进作用，而在公路工程项目施工的过程中，传统的管理模式漏洞百出，精细化管理模式将整体公路工程项目进行分解，逐级管理，责任到个人，使得工程项目中所有的问题一目了然，有利于寻找问题本源，及时解决，责任发生可追溯，各部分的精细化管理还从根本上杜绝了过度损耗，未知损耗，浪费等问题的发生，对公路工程项目施工的管理得到了巨大的改善。

一、公路工程项目施工精细化管理介绍

1.1 建立完善的施工组织计划和质量保障体系

项目施工中最关键的部分在于如何保证工程建设的进度与质量，为了保证项目施工的进度质量，必须建立完善的施工组织计划，同时建立相关的质量管理制度，并保证工程施工在保证进度的同时，建立全面性质量管理制度，使得速度与质量都得到严格的保障。

要保证施工项目的进度，组织计划必须做好，应制定严格的进度要求计划，并签订相应的合同进行制约，整体进度计划分为长期作业计划与短期作业计划，长期作业计划应当细化分解到年，季，月，并根据分解计划进行督促，监督，验收，并配备完善的供给，配合计划，将整体项目做计划，也将各个单独部分做计划，并紧密的联系到一起，通过整体的协调配合来执行整体项目的施工计划，随时掌握和保证项目施工的进度； 同时建立全面的质量管理制度，首先必须明确施工项目中每个部分设计的管理人员，施工人员与管理部分的责任关系，以责任制为轴贯穿整个施工项目，做到质量问题责任到人，追溯有条理，杜绝出现责任混乱，无法追溯等问题，能够更好的保证项目工程的质量。

严格制度建立后，还应附以有效的手段来制约各种因素所引发的质量问题的发生，如在项目建设分工初期，实行项目进度质量保证金制度，用利益压迫来保证质量。同时为了能够全面透彻的管理整体施工项目，应当以质量保证为基轴对项目工程施工进行精细化管理，全面分解工程，做到从秩序起始管理，区分项目，区分部门，做到整体的精细化管理，是整个质量管理拥有从个体到整体的紧密联系，同时也能够从整体追溯到个体。还应该设立严格的工程阶段性验收管理部门，完全掌握施工项目进度的同时，对工程施工的质量严格监督，做到走一步，就能够保证一步的质量，并附以处罚制度，严格掌握质量标准，控制施工质量。严密的组织计划配合严格的质量管体系相配合，保证了整体施工项目的进度与质量要求。

1.2 严格的安全管理制度保障施工安全

施工安全主要包括两个大的方面，一是施工安全，二是施工人员安全。施工安全是整个施工项目质量的体现，保证施工质量，排除所有施工安全隐患。

施工人员安全则需要建立全面完善的安全保障管理制度，来对施工现场进行严格的安全管理，对项目安全施工进行精细化管理，制定相关针对性的安全条例和规章制度，并建立层层监督检验安全措施的阶梯式安全监督体系，可以有效的避免安全事故的发生，也有利于对安全事故进行责任追究，实现预防监督与明确追责的双保证，有效的提高施工项目的安全保证，实现有意识预防，有意识监督的整体工程管理体系。

1.3 合理的财务制度保障资金的合理运用

公路工程项目施工是一个需要大量资金投入的项目工程，合理的资金运用才能保证施工的完成进度和质量保障，分化施工项目投入部分，以整体角度，来计算各部的资金分配，并严格管理各项施工支出，避免项目的混乱，资金的无端浪费。

建立完善的财务管理分配进度，对整体工程的财务状况进行精细化管理，形成，总部计划分配，多个部门项目进行再计划分配，层层管理分化开来，避免不必要的财务混乱，同时也能够做到整体和个体之间的相互监督，使得财务状况始终保持在一个良好的状态之下，并使的资金分配更加的合理，运用在最优先的部分之上。

1.4 规范的合同化管理保证职工项目的顺利进行

公路工程项目的建设施工进度质量保证都是以签订合同为保障，以合同为基准列出书面性的制约条例来对整个施工项目来进行管理和控制。作为公路项目施工参与的基础，需在签订合同中首先约定施工单位的企业资质，施工人员的资质资格，现场布局和施工设备到位的日期等，以此部分为先行基础，有序规范的进行深入的合同签订，逐步的建立一个更高层次的高级管理体系，合同化管理系统，通过更加有效的制约条件来对参与施工的各单位进行限制，从而有效的对项目施工的进度和质量进行保障和控制。

结语

精细化管理模式是一种将管理目标分解具体化，然后针对分解后的细致部分进行管理的管理模式，有助于最大化的利用所有被细化分解的部分，使其的作用达到最大化，大大的提高了效率，并且使整个公路工程项目的管理变的更加的便利。使用了精细化管理的公路工程项目，不但使得各项步骤变的清晰有条理，更使得项目中的损耗，浪费达到最低，对于节约项目成本，提高项目施工质量有着重要的意义。

参考文献

[1]罗洋.精细化管理在工程项目管理中的应用[D].华南理工大学，2010.

[2]吴世杰.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].黑龙江交通科技，2011（09）.

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