煤炭企业企业文化范文

导语：如何才能写好一篇煤炭企业企业文化，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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1、培植先进的企业价值理念，实现思想政治工作与生产管理的充分融合协调和引导煤炭企业形成以人为本、诚信经营、经济效益与社会效益并重、自觉承担社会责任、实现和谐发展的企业价值观念；结合“企业文化建设年”活动，组织开展企业理念与标识评选等活动，进一步培养和塑造优秀企业精神，树立良好企业形象；确立煤炭企业发展目标、经营策略与法制教育、职业道德教育结合起来，把培养良好的企业形象与弘扬开发精神结合起来，切实将企业文化理念转变为广大职工共同的行为准则，增强企业的凝聚力和向心力，推进企业提高经济效益和社会效益。

2、开展创建“劳动关系和谐单位”活动充分调动劳资双方的积极性，营造和谐稳定的劳动关系；监督企业贯彻落实好《工会法》、《劳动法》等法律法规，切实承担和履行好社会责任；教育引导职工学法、知法、懂法、守法、用法，依法维护自身权益，正确处理国家、企业与个人之间的利益关系；建立和完善劳动关系调整的长效机制，依法保障职工的民利、经济权益、安全卫生健康和精神文化需求权益。

3、深入开展企业爱职工、职工爱企业的“双爱”活动促使企业赢得发展，职工赢得利益，确保劳资双方各尽所能，各得其所，和谐相处；引导外资企业营造“懂人心、暖人心、稳人心、聚人心”的亲和氛围，密切关注员工的困难、利益和需求，依法保护职工的切身利益，努力把思想政治工作做到职工心里、做到职工家里。同时，落实文化帮扶措施，丰富活跃外资企业广大职工的文化生活。落实好各项文化帮扶政策，文化馆、图书馆、文化活动中心等各类公共文化设施要对外资企业职工开放；加强“职工之家”等文化阵地建设；积极开展公益文化活动，组织举办好春节、元宵节期间系列群众文化活动，活跃广场文化和社区文化，丰富社区群众和企业职工文化生活。积极引导企业立足实际，开展文艺演出、体育比赛等各类文体活动，既丰富职工的业余生活，又陶冶情操，加强职工思想交流，营造融洽氛围，增强企业活力。

4、深度把握煤炭企业文化建设的本质力量先进文化的体现，一方面是指文化的企业主体性。即它首先体现和反映的是一个企业生存与发展的理念以及具体的活动方式、规律和特点。文化是具体的，任何文化都是各企业在其生存与发展的过程中同其所处自然条件、社会条件融合与创造的结果，它一经形成和确立，就能够构成这个企业共同的思想基础、行为规范和活动方式，从而维系着企业的生存与发展。另一方面是指文化的企业独特性。任何企业由于其生存与发展的具体条件不同，因而各煤炭企业都具有自己独特的文化，它凝聚了企业生存与发展所拥有的自然特点、风俗习惯、生活方式、价值观念、理想信念等因素，并构成了这个企业的特质和内涵，使得文化以其企业主体特殊性的存在和发展构成了人类文化的丰富性、多元性。

二、结语

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一、我国煤炭企业文化建设中存在的问题

（一）煤炭企业管理者往往注重生产和技术管理，对于企业文化建设重视不够。受传统管理思想的影响，部分国有煤炭企业在管理中更注重煤炭的安全生产和技术、经营管理等工作，对企业文化建设还不够重视，更没有认识到企业文化在企业发展中的重要作用。所以，在煤炭企业文化建设上没有投入大量的人力、财力、物力。好多煤炭企业缺乏良好的企业文化导向，煤炭企业员工在没有企业文化指导下不能对企业形成良好的向心力和凝聚力，比较注重实际待遇，这样就很容易造成煤炭企业人才的流失，进而影响到企业的持续、健康发展。

（二）煤炭企业文化理想化严重，群众基础不稳定。煤炭企业一般位置偏远，从业人员一般素质要求不高，工作环境危险，管理不够精细，企业文化都是少数领导提出来的口号式的宣传语，这样的企业文化很难让企业员工接受和认同，缺乏广泛的群众基础。

（三）煤炭企业文化的宣传和培训形式化严重。目前很多煤炭企业在进行文化宣传和培训上还是采用传统宣贯的方式，使得企业文化都停留于表面，很多员工都错误地认为企业文化只是员工入职培训的必经程序而己。这样就使得企业员工不能更好地了解企业文化，更没有建立一个完善的考核和检测机制。同时，很多煤炭企业文化培训者自身对于煤炭企业文化的认识不足，因此在培训过程中更没有实现对企业员工的有效培训，往往采用的是将煤炭企业文化进行机械地宣读，这样很难起到良好的引导作用。

二、新形势下强化煤炭企业文化建设的对策

（一）企业文化建设应为企业的发展战略服务。煤炭企业发展战略是对企业未来发展所做的整体性、长期性、方向性问题的谋划，是企业愿景规划的核心与灵魂。企业的一切资源都应围绕发展战略开展，企业文化建设也不例外。从宏观层面看,中国经济由高碳经济逐步向低碳经济转型,给传统煤炭产业带来巨大冲击,为企业战略转型指明了方向;从行业层面看,安全开采、绿色开采、节能减排、环境保护等给煤炭企业带来了新的挑战,为企业战略转型提出了新的要求;从企业层面看,在当前煤炭市场持续下行,企业安全生产、科学发展、经济运行、民生改善压力不断加大的情况下,传统的单纯追求产量和做大企业规模的粗放式企业发展战略已不能适应转型发展的需要,以战略创新为引领带动企业转型升级成为关键。所以，发动职工认清形势，建立以创新意识为主的企业文化，鼓励创新发展，突破原有拼产量、上规模的思路，对于当前煤炭企业破危局、渡难关,实现企业转型升级和可持续发展具有十分重要的意义。

（二）煤炭企业文化安全环保的理念须得到煤炭企业全员的认可。企业文化建设对于企业生产经营工作的开展起到了至关重要的作用，更是提升煤炭企业市场竞争力的关键。同时伴随着人们对企业生产安全的要求以及大气污染、环保方面意识的提升，客户需要更为绿色环保的产品，企业只有满足客户的需要，才能在激烈竞争的市场环境中生存下来。这一理念需要得到煤炭企业员工的认可，培养煤炭企业员工形成生产安全、绿色环保产品的理念，减少对环境的污染，符合新形势下环保要求，这样才能提升煤炭企业员工对环保理念的了解，让员工能够真正参与到建设安全、绿色环保产品中来，逐渐就会建立起良好的企业文化，进而推动煤炭企业的发展。

（三）实现煤炭企业文化建设和管理结合。我国经济正处于增速换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期，煤炭企业转型脱困面临较大困难。只有实现煤炭企业文化建设和管理结合才能更好地保证煤炭企业生产经营工作的开展。由于企业文化自身的特点，企业文化作为一种无形的力量与企业制度有很大的不同，企业文化在进行企业员工意识的培养和行为的规范上比企业制度更加有效。更能够在很大程度上弥补企业制度的不足。因此，完善煤炭企业文化管理和加强煤炭企业文化建设对于推动企业提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力有巨大作用。

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尽管煤炭企业呈现上述与市场经济不相适应的特点，但由于煤炭企业尤其是大型煤炭企业历史悠久，在企业内部也蕴涵着丰富的文化底蕴，形成宝贵的无形资源。这种无形的资源经过整合、提炼，必然会产生现实的文化力，推动企业向前发展。这种文化底蕴，我们可以称之为“自在文化”。所谓“自在文化”就是长期积淀下来、客观存在的，但尚未被主体人自觉认识把握的企业文化。这种“自在文化”基本表现了煤炭企业企业文化的现状。总体上讲，煤矿企业文化是以一种粗放的状态存在的，其突出特点是人在与大自然进行严酷斗争中表现的勇于吃苦和艰苦奋斗精神。但在精细化乃至精益化方面则存在很大不足。以笔者所在的开滦集团公司为例，这是一座具有127年开采历史的特大型煤炭企业，已经实现了三个世纪的跨越。历数19世纪“”以来开办的企业，至今仍历久弥坚、屹立于国企之林的，开滦应是屈指可数的企业之一。开滦之所以长盛不衰，正是其“特别能战斗”的企业精神发挥了不可忽视的作用。

2煤炭企业管理中企业文化建设的构想

企业文化建设在各企业之间之所以呈现明显的个异性，是由企业自身特征决定的。当前，煤炭企业文化建设存在突出的紧迫性，这是市场经济不断深化的客观要求，也是煤炭企业本身发展的实际需要。

2.1煤炭企业企业文化建设的原则

煤炭企业企业文化建设的基本方向就是其自身的特点，整合与重塑“自在文化”，实现企业文化从“自在”向“自为”的转变。而这种整合与重塑，必须把握以下原则：

2.1.1文化建设要切合煤炭企业的特点

作为劳动力密集型的采煤行业，煤炭企业存在安全风险大、劳动强度大、员工素质低、收入水平低等特点。这就要求我们在建设企业文化过程中，一方面用先进适用的科学技术去改造装备它，另一方面，也必须看到行业本身赋予矿工那种坚毅、顽强的特殊品质。煤炭企业与“知识智力型”企业事实上存在明显的差异，这种差异必然在文化建设上有所反映。

2.1.2文化建设要着眼解决

企业自身所要解决的突出矛盾。在市场经济条件下，煤炭企业普遍遇到的突出矛盾是凝聚力、竞争力不足。在市场竞争中，煤炭企业常常处于劣势。因此企业文化建设必须成为企业搏击市场、促进企业发展的强大助推器。

2.1.3文化建设要体现企业优秀的历史文化传统

矿工队伍具有天然的内聚力，几代矿工都是生于斯长于斯，都是在企业历史传统氛围中成长起来的，矿山传统文化滋育了他们的心理结构、价值观念、情感取向，锻造了他们的根本信念和精神追求，而老一辈矿工本身就是优秀文化的缔造者、传承者。在企业文化建设过程中，必须要按照“扬弃”的辩证思维，去粗取精，使先进文化适合矿山的土壤。

2.2煤炭企业文化建设的基本架构

2.2.1建立、宣灌全新理念，统一员工意志和行动

理念，是企业文化精神层面的主要内容，其借助于文化和精神的力量，把企业处理经营管理的指导思想、原则和积累的经验凝结升华成独具特色的经营之道、管理之道，是企业员工共同信守的企业哲学。理念的确立必须经过上上下下反复征求提炼，得到员工的认同；理念一经得到确认，必须进行大力的宣传灌注，宣传造势要专一，要排除一切干扰、阻力、困难并做到全员、全覆盖，以使之成为员工的自觉行动，也只有渗透到员工的理念才能称之为企业文化。为了用理念促使员工转变观念，统一意志和行动，应采取领导组织、自上而下、上下结合、全员参与的方法，逐步形成了切合实际、具有单位特点的经营理念，把企业提倡什么，反对什么，用富有哲理的文字符号表述出来，倡导下去。

2.2.2以人为本

大力营造关心人、理解人、尊重人、爱护人的环境氛围。企业文化并不是凭空生成的管理理论，企业文化管理的兴起，有效克服了上一企业管理阶段的不足，但却不是对它的全盘否定。其中企业文化强调对人的作用高度重视，从人的内心需求满足其要求，就是行为科学发展阶段的进一步发展。煤炭企业受劳动强度大、风险系数高、收入水平低等客观条件影响，企业文化建设必须要立足于通过文化的方式有效消弭这些不利因素，促进企业凝聚力、向心力的增强，因此，煤矿企业必须紧紧抓住关心人、理解人、尊重人、爱护人这条主线，努力培植人本的企业环境，做到了人格有人敬、疾苦有人疼、业绩有人颂。同时，要采取有效措施，确保文化延伸到基层，在基层各单位，采取恳谈会的方式，征求员工对单位管理、管技人员思想、作风等方面的意见，密切干群关系，增强员工的归属感，激发员工参与管理、投身改革、促进企业进步发展的主动性、自觉性和工作热情。

2.2.3整合制度，打牢管理基础

企业管理的一个基本要领，就是要求现代企业管理必须规范化、制度化、科学化。加强制度建设不仅是企业文化建设的重要内容，而且制度文化的确立，也能为规范管理行为、加强管理提供保证。企业文化建设与科学管理、规范管理是相辅相成的；企业文化是在共同的价值追求基础上，将员工的思想、作风和行为准则统一于共同的经营管理之下，成为企业发展的内动力和启动力，这两力相连的枢纽是企业行之有效的管理制度。同时，这也是煤矿企业当前管理水平普遍不高客观实际的迫切要求。在企业文化建设过程中，要针对本企业内部存在的有章不循、无章可循、管理弱化等问题，对规章制度进行了重建，坚持用制度扭转部分管技人员和员工中存在的应付、扯皮、拖拉等不良习惯和行为。以“规范化上岗、标准化操作”为目标，明确提出加强制度建设，强化管理，依法治企方略，在全公司自上而下集中开展了大规模整章建制工作。管理制度的整合和健全，将有效规范和约束员工行为，从根本上强化企业的管理基础。

2.2.4融入管理创新，发挥文化管理作用

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1.煤炭企业管理者对于企业文化建设和管理的重要性认识不足

由于受到传统思想的束缚，一些煤炭企业管理者对于企业文化的建设和管理，对企业的发展的作用了解不够深入，没有引起足够重视。因此，在对企业文化建设上投入的人力、财力、物力不足。从而使企业发展没有一个好的思想作指导，员工在这样的企业文化的熏陶下，不能对企业形成良好的向心力和凝聚力，这样的煤炭企业很难留住优秀的人才。进而使得企业员工流动频发，最终影响企业的稳定和健康发展。

2.煤炭企业文化太过理想化，缺乏群众基础

符合现代企业发展的企业文化，应该是来源于企业员工，并能够实现企业和员工双赢，这样的企业文化才是优秀的企业文化。然而目前我国煤炭企业的文化，确实有少数领导杜撰出来的口号式的宣传语，也只是为了企业管理者的利益而存在的。这样的企业文化很难得到企业员工的认同，也不可能对企业形成凝聚力和向心力，企业员工也不可能自觉主动的贡献出自己的力量。这对企业日后在日益激烈的煤炭市场中的竞争是极为不利的。

3.煤炭企业文化的宣传和培训太过形式化

企业文化是企业得以发展的精神动力，然而目前我国煤炭企业对于企业的文化的宣传和培训，往往都停留于表面，只是作为员工入职的一种形式而已。而对于企业员工的是否真正的了解和认同的企业文化，却没有一个相应的考核和检测机制。并且企业文化的培训者的素质也是参差不齐的，一些企业文化培训者自身对于企业文化的认识都不够深入，所以在培训过程中，也不可能对企业员工进行更加深入的培训。培训时，往往都是将企业文化机械的宣读而已。这样的培训和宣传是很难起到良好的效果的。

二、煤炭企业文化建设和管理的有效措施

1.加强企业管理者对企业文化建设和管理重要性的认识

煤炭企业文化对于企业未来的发展有着至关重要的作用，因此，企业管理者对未来企业的持续健康发展，需要加强对企业文化的重要性的认识，从而更加重视企业文化的建设和管理。这样在企业发展过程中，便会投入更多的人财物力，进行企业文化的建设和管理。才能投入更多的精力去建设企业文化。并为企业招揽一些有着远见卓识的人才，让他们不断优化企业文化，从而为企业搭建优秀的精神支柱。

2.煤炭企业文化建设应“以人文本”，实现企业和员工的双赢

优秀的企业文化是的建设和管理，有助于企业的持续健康发展。优秀的企业文化应该立足于“以人为本”。因此，企业文化不仅是企业持续健康发展的精神动力，也是企业员工能够认同，并为之奋斗的不竭动力。企业的发展是离不开员工的贡献的，企业文化应该做到将员工的个人目标与企业目标相统一，不抹杀员工的自主意识，企业员工也能够充分发挥自身的聪明才智，在实现自身利益和价值的同时为企业的发展做出相应的贡献。这样的企业文化才是未来煤炭企业持续健康发展所需要的。

3.加强煤炭企业文化的宣传和培训

企业文化是死的，需要我们不断地对企业文化进行宣传，让企业员工通过对企业文化的学习和了解，进一步认识企业文化对企业发展的作用，进而让企业员工认同企业文化。这样的企业才能具有强大的凝聚力，从而吸引和留住优秀的人才。因此，企业需要引进一些优秀的培训者，为企业文化的培训奠定坚实的人力资源基础，让他们充分的了解企业文化，从而运用先进的培训知识和技巧，对企业员工进行培训，从而让企业员工更快更好地学习和了解企业文化。此外，企业员工对于企业文化的宣传，能够更好的让新的企业员工认识和接受。因此，企业还可以让那些能够很好认同企业文化的员工，去宣传企业文化，让他们带领新一批员工更好的认识和了解企业。

三、总结

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关键词：企业文化；煤炭企业；人力资源管理

企业文化的概念：即企业的生产经营以及资源管理中渗透的企业经营特点和企业全员的精神风貌，其代表着企业的经营理念、员工的综合精神风貌以及素质水平、企业价值观念以及社会责任的全面体现。现阶段，我国煤炭企业在人力资源管理中普遍缺乏企业文化建设，由于缺乏对企业文化重要性的认识，以此形成了人力资源管理效率低下的现状，差异性较大的企业员工素质水平不利于煤炭企业提升生产经营效率，从而也不利于其市场竞争优势的提高。所以较多的企业为了提高各自的竞争优势，均通过进行企业文化的品味的提升来实现企业文化内涵的丰富，进而使得企业的竞争优势得到提升。

一、当前企业文化在煤炭企业人力资源管理中的具体情况

当前在我国的煤炭企业人力资源管理内存在着较多问题，从而极大的限制着企业人力资源的管理效率以及企业文化的创新与发展。具体存在的问题有以下几点：其一，管理观念相对较为传统，加之多数煤炭企业将管理的重点倾斜到对经济效益以及生产效益的管理，而不重视对企业文化进行管理，由此产生的结果是企业生产和管理不能达到均衡发展状态，煤炭企业的人力资源管理水平太低；其二，煤炭企业员工在整体素质水平上存在较大的差异性，在实际中，煤炭企业的员工可分为井上和井下两类，在井下工作的人员通常综合学历不高，但井上工作的人员对专业性知识以及技能的要求相对较高，从而造成企业整体工作人员在素质水平方面具有较大的差异性；其三，由于较多的煤炭企业在考评机制方面还未完善，加之人力资源管理制度相对落后，使得企业文化缺乏渗透力，由此造成了煤炭企业人力资源管理的效率低下，在企业文化的建设以及创新方面进度缓慢。

二、企业文化在煤炭企业人力资源管理中的重要作用

企业文化在煤炭企业的经营以及发展中能够产生核心竞争力的作用，是煤炭企业一种软实力的体现，在进行企业员工凝聚力以及综合素质水平的提高方面也会产生较为重要的作用。企业的历史通常由企业文化来传承，因此企业在长期的发展过程中形成的企业精神、经营理念和员工的精神风貌均能从企业文化中得到见证，而煤炭企业也会从企业文化的传承过程中寻求得发展的机遇。企业文化的内涵中还包括企业安全文化、品牌文化等多个方面的精神文化，从而对煤炭企业精神文化的发展以及延伸起着较为重要的作用，同时还能够促进企业在经济建设中保持较为稳定的发展态势。所以，煤炭企业只有在创新人力资源管理中重点进行企业文化的建设，才能使企业外在和内在的发展达到统一和平衡，解除传统生产经营理念的控制，以此帮助企业增强企业的综合竞争力，从而在较为激烈的市场竞争中获得优胜地位。

三、在企业文化引领下的煤炭企业人力资源的具体管理方法

1.让管理中渗透以人为本的理念

企业的人力资源管理和企业文化均属于管理员工方式，有所不同的是人力资源管理属于硬性管理方式，其偏重于制度化的激励以及管理；而企业文化偏重于渗透企业的精神力量，以此实现软管理效应。让以人为本的思想观念融入到煤炭企业的人力资源管理中，能够使企业文化和人力资源管理达到有机的结合，通过强化对员工贴身利益的维护，尊重所有员工的劳动成果，且在日常工作中对员工的成绩做出明确性的肯定以及鼓励，以此让员工充分的融入到企业中，且获得了归属感，然后，在员工工作责任心提升的同时主动优化工作效率，从而在员工工作主动性和创造性被全面被激发后，得到员工工作价值和人力资源价值的最大化提升。另外，让以人为本的理念融入到煤炭企业的人力资源管理之中，对于企业品牌和文化的建设以及创新具有积极的意义，以此使得煤炭企业将自己良好的形象树立起来，用品牌提升企业的影响力，继而提高企业的综合影响力。

2.通过完善员工的福利制度来实现员工整体效率的提升

在煤炭企业的具体管理过程中应对员工的劳动成果进行充分的肯定，且制定较为全面的福利制度，如在重大节日期间发放奖金、定期组织员工进行聚餐等，以此达到缓解煤炭企业员工在工作中的压力，从而保证员工在工作中有一个良好的状态，继而提升其工作效率。此外，煤炭企业还可以通过以下方式提升员工的业余生活质量：①通过申请资金组织员工进行各种形式的团体旅游，增进员工间的感情交流，从而有利于团队精神的培养；②在部门内部，为了丰富员工的业余生活应定期组织多种活动，且根据煤炭企业大龄青年比例多的特点，应适当增加未婚男女青年联谊活动的次数；③按照工作的进度举办歌唱比赛、篮球比赛以及煤炭企业的知识技能比赛等活动，从而使以认为本的管理理念深度渗透到员工的日常生活之中，从而增强煤炭企业员工的内部凝聚力以及团队的协作力量，继而使煤炭企业的工作效率得到全面提升。

3.将企业文化渗透到素质培训，以此增进员工的工作能力

影响煤炭企业工作效率以及质量水平的较为关键性的因素是企业员工的综合素质水平，所以煤炭企业应强化对企业员工在素质方面的培养，且让企业文化渗入其中，以此提升员工积极向上的工作态度和观念，让煤炭企业文化建设和员工的素质培训同步进行，从而实现难以多得的效果。因为煤炭企业员工工作性质的不同，需按照部门的不同进行不同素质培训计划的制定，如针对井下的工作人员，需加强对其进行井下安全知识以及行业操作技能的培养，且对这些人员的素质培养中融入企业文化，从而让这些人员思想政治素质水平得到提高；而针对井上人员的就应偏重于思想政治素质的培养，让其对较为先进的党建知识进行学习，从而提高其政治觉悟，同样需对这些人员进行企业文化的深度融入，最终使井上和井下工作人员的素质水平得到协调。

4.在考评机制中融进企业文化，以此优化员工工作效率

煤炭企业利用革新管理理念以及增加员工的素质培养，能够使员工的素质水平和工作效率均得到提高，若能对人力资源的考评机制再进行完善，且结合企业文化开展工作，那么煤炭企业的全员素质以及工作效率将得到进一步的提升。事实证明，企业的发展必须执行较为完善的绩效考核制度。在人力资源管理中融入企业文化，建立以员工为中心的管理制度，在绩效考核中需得到员工的参与以及认可。建议将考核过程划分为多个考核环节，然后在每一个环节中融入相关的价值观，从而起到全面渗透的作用。然而，在实际的工作开展中却会有较多的新问题出现，为了便于对方案进行合理的调整，考核人员需积极对考核反馈信息进行搜集。且将考核结果及时进行公布，以此不但表扬和肯定了优胜员工，又为全部企业员工提供了样板，同时还使管理者获得了其个人的荣誉，从而在改进工作方式中主动让考核结果和企业文化引领下的行为进行有机结合，以达到维护企业利益的作用。

四、结语

在我国经济飞速发展的今天，煤炭企业承担着国家经济发展和能源提供的中间力量，由此更加受到国家和社会的关注，而要使煤炭企业得到发展就必须对企业的人力资源进行优化。利用对管理理念进行创新，同时加强员工的素质培养和完善考评机制，且使这些措施和企业文化取得有效结合，不但可有效提高煤炭企业中的人力资源管理效果以及员工工作水平，而且对煤炭企业的企业文化建设具有促进作用。此外，在煤炭企业的具体管理中还应持续的对管理途径进行优化，从而使得煤炭企业的企业文化得到传承以及发展。

作者:郭小洁 单位:澄合华宇工程有限公司

参考文献：

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论文摘要：新经济时代的企业竞争是文化的竞争，是理念的竞争。煤炭企业作为传统型企业要想更好的取得竞争优势、战胜竞争对手，必须对其企业文化实施再造。论文将就这一问题展开分析和研究。

2l世纪人类经济形态已经进入了以知识、速度、创新、文化理念为根本特征的新经济模式。新经济条件下，企业文化成为一种重要的企业能力，是一种现代企业管理的重要途径，是一种为企业生成价值的重要来源。一个企业要打造具有自己独特优势的核心价值观和核心理念，就必须要从企业文化建设和管理着手，培养具有个性的企业文化。企业文化管理是新世纪重要的企业管理模式。煤炭行业作为能源基础性行业，其作用和地位不容质疑。不久前国家为了力促煤炭工业持续稳定健康发展，出台了《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，明确指出：煤炭是我国重要的基础能源和原料，在国民经济中具有重要的战略地位。由于历史和现时的一些因素积淀，煤炭企业发展遇到许多困难与挑战。煤炭企业正经过着历史性转化过程：即从“制度+控制”型转变成为“学习+激励”型。最近几年随着国民经济发展速度加快和国际原油等替代性能源价格上涨等因素的综合作用下，煤炭行业的形势开始出现好转。在这样的历史机遇下，煤炭企业必须牢牢抓住时机、适时掀起企业变革、塑造新型企业文化，推动整个煤炭行业和企业自身的可持续化发展。

l企业文化理念的产生与实质

企业文化理念的产生源自美日两国不同管理模式的比较。20世纪60～80年代日本经济迅猛发展，一跃成为世界第二号经济强国，并在各个领域与世界经济第一的美国展开强有力的竞争。美国学界在惊呼“狼来了”的同时，分析思考认为日本的成功在于其“管理软件——文化因素”的成功。从1981年到1982年间美国管理学界连续推出了四部重要著作：《z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《战略家的头脑——日本企业管理艺术》、

2煤炭企业文化以往建设中存在的一些问题

2．1文化观念陈旧、思维模式定化

由于地理条件和作业环境限制等原因，煤炭企业矿区一般都远在与城市市区相隔较远的郊区或野外。因此煤炭企业难以接受到外部最新的信息，思维模式容易固化。而思想的僵化又往往就是企业文化再造最大的敌人：企业管理层和员工安于现状，害怕变革、不愿变革，使得企业的改革发展创新的尝试只是“换汤不换药”，难以从根本上起到引领企业发展思路转变，实现跨越式发展的需要。

2．2企业领导层不理解或企业文化意识淡薄

众所周知，目前煤炭企业占相对多数的是国有企业。而国有企业很多的领导并不是通过市场机制的选择产生，而是直接由上级安排任命。这其中虽然有很多有志于改变企业落后面貌的领导者，但苦于对企业文化理念的不理解和认识不足。造成企业文化建设的思路不开阔，企业文化建设停留于表面。更有甚者，一些领导者认为企业文化建设是只投入，不产出的“买卖”，搞不搞对企业效益都无所助益。

2．3企业文化建设政工化、部门化

在煤炭企业调研的时候经常发现在许多企业中，将企业文化建设与思想政治工作相等同或混淆两者之间的异同。实质上企业文化建设和思想政治工作是煤炭企业建设中两个既有联系又相互区别的范畴，通过两者有机的融合和协作，可以有效的帮助企业解决经营管理中所潜在和发生的一些问题；还有的煤炭企业将企业文化建设职能安加在工会、宣传部等部门，实际上企业文化建设是整个企业都必须共同承担的职能，而不是哪一个具体部门自己的事情，企业文化细化在企业运作流程的每一个阶段之中。

2．4企业文化建设表面化、口号化

以往煤炭企业文化建设中存在的另一个问题就是企业文化建设表面化、口号化。由于思想保守和员工素质参差不齐等因素，煤炭企业内部对企业建设的效用和重要性认识不足。经常是“热热闹闹开场，冷冷清清收场”，没有将企业文化建设真正的嵌入到企业的灵魂之中，企业文化留于表面。因此我们走进矿区经常发现是口号、标语很多；今天号召这个，明天要求哪个。没有一个有序、继承性的企业文化发展建设思路。

3煤炭企业文化建设的方向与思路

3．1以“客户服务至上”为导向

由于多年来传统体制的影响，使不少煤矿至今还没有在思想上真正确立“服务至上”的思想，煤炭产品同其它产品相比虽然有自己的特性，但作为生产者为消费者提供优质服务上有共同之处，如认真履行合同、定期走访用户、提高质量、扩大产品品种满足不同用户的要求等。及时了解市场动态，预测客户可能会提出什么要求，提前准备，在第一时间提供给客户，从而大大提高服务效率和服务质量。为客户节省时间、为客户节省成本、为客户提供方便已经成为新经济时代企业成功的首要因素。

3．2以“以人为本”为核心

企业有价，人才无价。新经济时代中作为知识载体的人力资源，已经成为企业最具竞争力的核心生产力要素。企业文化的实质是以人为本，是在企业管理实践中，从过去只注重物转到重视人的基点上来，把尊重人、关心人、理解人、信任人、培养人、重视人的价值，不断提高人的素质，调动人的积极性，作为企业发展的基本动力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已经成为煤炭企业文化管理中最为核心的问题之一。企业必须充分调动资源，做好企业人力资源开发这篇大文章。

3．3以构建、完善现代企业制度为支撑

煤炭企业文化重塑要以科学的现代企业制度作为支撑和保障。通过建立和完善以产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学为核心的现代企业制度、完善有序的法人治理结构，可以有效的促进煤炭企业文化建设科学化、制度化、明确化。为企业下一步将企业文化渗透到企业的各个角落中，打下坚实的基础。

3．4落实沟通培训和激励机制

由于煤炭企业内部传统势力强大，抗拒文化革新和消极对待文化革新的现象普遍，而且广大员工素质参差不齐、认识不一。要想在煤炭企业内部顺利开展企业文化理念革新，首先必须进行深入细致的有效沟通。解除员工对于企业文化再造的疑虑和不解，并通过具体培训的方式，使广大员工认识到企业文化再造的效用与意义所在。通过激励机制吸引和鼓励广大员工参与到企业文化再造的过程中来，实现由“企业要我做”到“我要做”的转变。

3．5以绩效考核机制为约束

有时候企业传统势力过于强大，企业文化变革在企业内部寸步难行。此时为破除阻力、引进新思路，就必须果断借助绩效考核机制等强制手段，引导员工个人行为向企业希望的方向转变；新文化的引入要想真正“生根”必须有一定的强化过程，通过绩效考核机制的作用，我们可以使得员工逐渐生成“习惯反射”，使得企业文化最终能够在企业内“生根发芽”。

3．6以企业与员工“双赢”为诉求

强制并不等于强迫。虽然要员工将个人目标与企业目标自觉做到相统一，但不能抹杀员工个人作为独立主体的需要。长久以来，煤炭企业以“牺牲、奉献”精神为感召，而忽视了员工作为个人有自身多元化、多层次需要的现实。21世纪是合作的世纪、是双赢的世纪，企业要想取得成功必须建立“双赢”的文化理念，只有企业和员工都成功才是真正的成功。

4煤炭企业文化再造的具体内容

4．1继承传统，面向未来的新型企业精神

一个企业要有自己的灵魂，要有自己的追求和信仰。企业精神是企业文化建设的核心，中外企业无不把培育企业精神当作企业文化建设的核心和根本任务，把企业精神当作企业在激烈的市场竞争中制胜的法宝，视之为企业之魂。煤炭企业要精心提炼出最适合本行业发展、最有价值、最有特色的企业精神和核心价值观，并加以确立和塑造。将长期经营活动中培育的能反映企业精神风貌、激励职工奋发向上和规范企业行为的群体意识，能引导职工树立正确的价值观念、职业道德和敬业精神相融合，树立具有本企业特色的企业文化精神。树立企业精神要注重继承和创新相结合，同时要突出时代性和个性化。

4．2加强煤炭企业安全文化建设

由于煤矿生产的特殊性、复杂性和多变性，煤矿事故时有发生，有的甚至造成重大人员伤亡和巨大经济损失，干扰正常的生产经营。事故高发及难以遏制的趋势，不单源自科技管理水平低下，更在于员工对安全的认识水平不高和企业整体安全文化理念不强。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，加强企业安全文化建设，做到“安全第一，预防为先”，实现文明生产，才能保证企业的生产经营活动健康、稳定、高效发展。珍惜、爱护和尊重员工的生命，从安全的意识、思维、观点、行动、态度、方法上使员工形成深层次的安全文化素质，并付诸于完善和维护企业安全文明生产上，认真将安全文化细化到现场生产管理之中。

4．3重新塑造煤炭企业形象

企业形象是企业文化的外在表现，它是指企业在社会公众中的印象和评价。一个企业在社会公众的心目中是否有高度的信任感，关系到这个企业是否具有竞争力。一方面，传统上社会意识中煤炭企业的形象就是“苦、脏、累、险、黑、大、笨、粗”；另一方面由于只注重效益，缺乏环保意识。导致企业环境恶化：煤尘飞扬、地表塌陷、酸雨、温室效应、固体废弃物、光化学烟雾等敏感环境问题既危害了企业，更危害了社会。因此煤炭企业要建立新型企业文化，首先就要重新塑造自身企业形象。对内要提高环保意识，提升员工素质。大力实施“绿化、美化、净化、亮化”工程建设，建设成为一个生产生活秩序井然、环境整洁优美的现代新型矿区。对外要通过cI形象设计塑造个性鲜明、全面完整的企业形象。注重企业声誉，积极参与社区建设，帮助企业树立讲文明、负责任的光明形象。

4．4通过质量文化树立强势企业品牌

高质量的产品是企业生存的根基。它既反映了企业的工艺技术水平和管理水平的高低，也是企业吸引客户赖以生存的物质条件。降低成本、提高产品质量才能赢得更多的客户，也只有树立质量第一的文化理念，才能获得更大的生存空间。产品质量实际上是企业质量文化、伦理观念在实践层面的反映和体现。有什么样的质量文化，就有什么样的产品质量。良好的技术、设备固然是影响产品质量的重要因素，但非决定因素，要从根本上解决质量问题，还必须以人为本，从指导人们实践的观念形态着手寻求解决途径。从煤炭企业长远发展、从跨行业、跨所有制、跨地域经营的大视角出发，重视企业形象、商标形象、产品形象的策划、宣传、投入，把品牌意识和策略引入企业营销机制中，提高企业竞争力，最终塑造强势企业品牌才是煤炭企业在21世纪残酷的市场竞争中取得最终胜利的必由之路。

4．5科技文化兴煤，创新文化富煤

科技是第一生产力，这一战略性的指导方针在今天的煤炭企业改革中意义犹为重大。今后我国煤炭企业的改造目标重点是要应用高新技术：比如遥控与自动化技术、加快高产高效矿井建设、推进洁净技术的产业化。煤炭企业的发展正朝向科技化、数字化、网络化的方向迅猛发展。毫无疑问，科技文化将给煤炭企业的发展带来一场新的革命。能源有限、创新无限。煤炭企业不可能永远靠煤吃饭，大力推进企业创新文化理念的形成是企业可持续化发展的必然选择。要在企业内形成一种创新生产工艺、创新管理理念、创新发展思路为核心的创新文化体系，为煤炭企业不断飞跃，添砖加瓦。

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关键词：国有煤炭企业；企业文化；建设

一、国有煤炭企业文化建设的必要性

首先，国有煤炭企业的生产发展和自然环境息息相关，必须构建环保绿色发展的企业文化。长期以来，我国的国有煤炭企业对自然资源的攫取超过了必要的限度，缺乏对煤炭资源的科学合理的开采，产生了不小的生态、环境的损害。[1]在过去粗放式国有煤炭企业文化下，煤炭开采活动对资源、环境和社会带来了很大的不利影响，同时传统的国有煤炭企业文化中疏于对员工的权益的保障，对于安全生产的重要性的认识一直没有达到令人满意的高度。常常是仅仅应付安全监督部门的检查而暂时性地重视企业安全文化，才导致各种安全事故频频见诸报端。必须注意到煤炭行业属于高危行业，相应的技术水平并不能应对透水、瓦斯等时刻威胁着矿工的生命的各种危机，正是因为有这些客观存在的危险因素和相对落后的条件的下，更是要将企业安全置于十分重要的高度，而并不是一味地谋求经济利益的最大化。因此在如今强调科学发展观的时代，必须建立以科学发展观为指导的全新的企业文化。

二、国有煤炭企业文化建设存在的问题

（一）实践中形式主义严重

一些国有煤炭企业也认识到应当开展企业文化建设，但是却没有全面的认识到企业文化的重要性。可能是派人考察了一下别的更好的企业，就依葫芦画瓢照着一模一样的做了起来，这样就会导致其采取十分形式化的手法，对企业文化建设要解决什么样的问题、具体有什么需要做的方面、如何有效地展开去做，以及对事后的效果的综合评价都没有完整的认识。[2]于是我们所看到的“企业文化”不过是个口号，只是把那些常见、常用的几个积极向上的辞藻拼揍了事，没创意，没特色，更是没有本企业的相关性。它挂在嘴边、挂在横幅上、打印在宣传栏里，有的甚至是为了应付上级的检查，做个样子装点门面。而不是从企业自身实际出发，没有针对自身企业存在的问题有针对性的开展，就敷衍了事，机械照搬照抄其他企业的模式，缺乏自主性、本土性。这样的“企业文化”像是一个漂洋过海的舶来品，没有本土的企业职工的认同感，而且仅仅是如同一阵风潮，风行一段时间，就被抛到九霄云外了，如何能扎根于企业的精髓之中呢？自然缺乏可操作性，也就只有是一个口号，而没能起到积极作用了。

（二）解放思想的力度仍旧不足

部分国有煤炭企业的认识还停留在过去计划经济的时代，没有认识到市场经济对企业文化建设提出的新的挑战和要求。首先没有对过去的企业文化进行批判性的总结和升华，没做到系统总结过去优良管理经验和文化风貌，而后是没能紧跟时展的脚步，为其注入新活力，并打出自己的企业品牌，而是固守曾经的老路。或者说表面上讲求的是新的观点，但是实践中却依旧没有改观。这些落后的认识可能是因为曾经的国企有着绝对性的优势，也可能是还是存在着吃大锅饭的“公地困境”，没有迫切的认识到自己的发展即时是原地踏步也是一种退步，没有积极应对市场的挑战。即时有采取企业文化建设，也不过是一种短期行为，形式主义、实用主义的思想占主导。仅仅看到经济利益，缺乏科学发展的企业价值观和核心理念，而仅仅能即时的、短期获利就满足了。

（三）缺乏一以贯之的制度构架

如今年正是对国有企业改组转型、深化改革的时期，国有煤炭企业也面临着改革重组等问题，有关的企业体制和人员结构的变化，必然对企业文化的变化有着不可忽视的影响。相应的企业文化自然应与时俱进，不可能总是一成不变，但是现实中可能是一个领导上台了抛出一套方案，另外的领导来了又有他的看法了，这样缺乏制度设计的企业文化构建造成了极大的负面影响。我们不提倡固守过去的老路，是应当钻研一些新的管理思想、办法和构架。[3]但是也应当注意必须构建一个合理的有逻辑性的制度，而不是标新立异地提出几条形而上学的口号，就很有可能走上改旗易帜的邪路了。企业文化如果缺乏成熟稳定的制度构架，随着领导的眼光的改变而改变，不仅企业内部人员会觉得困惑，相关的客户也会对企业产生不好的看法，这对一个企业树立一以贯之的企业品牌和风貌有着令人十分担忧的影响。

三、国有煤炭企业文化建设现存问题的对策

（一）更新观念、进一步解放思想

树立现代企业理念并构建现代企业制度是如今国有企业改革的过程中的一项历史性任务，国有煤炭企业的企业文化建设作为其中的一环，应当在思想上给予必要的重视。所以在如今的科学发展观的指导下，国有煤炭企业应当及时更想你观念，解放思想，不是仅仅单纯的追求的企业的经济效益，而是构建要综合环境生态保护和员工的生命安全相结合的以人为本的企业文化。[4]通过对矿区相关环境的保护以及对不可再生的煤炭资源的合理采掘，改善矿区的环境，构建环境友好的发展模式。而员工的安全生产更是煤炭企业必须时时刻刻围绕其构建企业文化的核心所在。因为毕竟人才是发展的根本，退一步讲其也更加敏感地关乎煤炭企业的经济效益。只有将安全生产作为企业文化中的核心内容，才能促进国有煤炭企业的健康发展。

（二）加强人力资源管理和企业文化的综合力度

国有煤炭企业应当积极探索构建符合现代企业制度要求的新型用人机制，给予每一个员工充足的发展空间，在企业文化的构建中融入相应的员工激励机制，为企业的可持续发展提供恰如其分的动力保障，盘活现有的人力资源，充分发掘企业员工的创新能力和发展潜力。应当认识到，优秀的企业文化必将是为了人的全面发展，而这就必须要结合企业的人力资源管理。通过整合人力资源，让每个人的能力得到发挥，而再由企业文化建设将员工个人的发展远景与企业发展愿景相关联地整合在一起，通过制定宏伟并且切实可行的发展战略，加强对员工的人力资源规划特别是职业生涯规划，为员工与企业共同建立发展的愿景。使员工充分认识到个人的发展与企业的发展是高度一致的，增进员工的企业的认同感和忠诚度，而这种发自内心的热爱，正是促进企业文化的进一步形成和巩固。

（三）构建学习型企业

学习本来是文化产生和发展的基本方法，将企业的发展和学习的氛围结合起来，不断增进和发展企业的学习能力以及适应能力，才能让企业文化建设更加的顺利。具体而言这样的学习能力就表现在，随着社会知识化和信息速度的加快，对企业的创新和调整速度提出了更高的要求，企业整体的学习劲头、员工的团队精神、领导的协调意识都有更高的要求，同时企业要高度契合市场需求变化的速度，就必须不断的通过学习先进的方法来改善自身的不足，而且随着市场运行越来越透明化，市场上的信息越来越多，市场化的范围都大大扩展了，市场选择的速度也大大加快了，企业在面对市场的抉择时，以更加积极学习的姿态面对总不至于陷于被动。

国有煤炭企业的发展离不开以人为本的思想的全面贯彻，只有将人作为企业最重要的发展元素，不断学习进步，才能构建出符合科学发展观的企业文化，为企业勾画美好的未来。

参考文献：

[1]杜慧莲.民营企业必须尽快实现五大转变[J].山西广播电视大学学报.2012（01）

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关键词：思想政治　煤炭企业　文化建设

煤炭企业思想政治工作是煤炭企业管理工作的重要组成部分，也是决定煤炭企业改革与发展的精神动力和思想保证。它一方面要促进煤炭企业改革创新和经济发展，另一方面还要在构建社会主义和谐社会和社会核心价值体系建设中做出了成效。煤炭企业文化建设是离不开思想政治工作这个根本指导思想的，只有大力加强思想政治工作，才能给我国的煤炭企业文化建设带来广泛深入的发展契机，才能在煤炭企业中真正开花结果。

一、思想政治工作为煤炭企业文化建设提供向导

要保证我国煤炭企业文化建设沿着正确的方向发展，就必须发挥党的思想政治工作的作用。思想政治工作从党、国家和企业中心工作的大局出发，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系，保障煤炭企业的社会主义方向。只有坚持煤炭企业文化建设的社会主义方向，有效地开展思想政治工作，才能解决好价值观这一文化建设的核心内容，保证煤炭企业文化建设健康发展。

煤炭企业文化建设作为煤炭企业的一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要通过思想政治工作的加强和改进来予以保证。坚持以建设有中国特色社会主义理论为基础，把党在新时期的基本路线和中心任务，贯穿到煤炭企业文化建设的各个方面。同时，随着改革的逐步深入和市场经济制度的进一步确立，煤炭企业不断改革、发展的每一步，都会出现很多具体的、实效性强的、涉及稳定与和谐的问题，解决这些问题仅仅依靠单纯的煤炭企业文化的作用是不能实现的，而煤炭企业思想政治工作是认识客观环境、解决思想问题的有力工具。

一些煤炭企业为了经济效益，不顾社会效益，盲目追求眼前利益，损害了煤炭企业的长远利益，要解决这些问题，就要在煤炭企业文化建设中发挥思想政治工作的作用，引导、教育广大煤炭企业主和职工明确社会主义煤炭企业生产经营的目的，明确在安全生产、经营管理中对社会负责、为人民服务、向社会奉献的职责。在煤炭企业文化建设中加强思想政治工作可以保证煤炭企业生产经营以提高经济效益为中心，把经济效益与社会效益统一起来，反对只顾本煤炭企业经济效益而不顾社会效益，见利忘义、唯利是图。

加强煤炭企业思想政治工作能保证煤炭企业文化建设的正确方向。思想政治工作是我党一贯的优良传统，历来是我党进行社会主义革命和建设事业的思想武器和重要法宝，在社会主义市场经济条件下，煤炭企业思想政治工作的任重而道远。

二、思想政治工作为煤炭企业文化建设提供动力源泉

思想政治工作为改革开放和现代化事业提供强大的动力和保证，思想政治工作的一个巨大功能，就是激励人的干劲、发掘人的潜能，充分调动人民群众的积极性、主动性和创造性。使改革开放和现代化建设事业始终具有广泛的群众基础和力量源泉。

煤炭企业文化是以人为中心的企业文化，而煤炭企业思想政治工作的对象是煤炭企业中的每一个员工。员工是煤炭企业生产和生活的主体，是煤炭企业生产力中最活跃、最具有潜能的主导性因素。广大员工的世界观、人生观、价值观的正确与否，思想觉悟、道德水平的高低，决定着他们作为劳动者的基本素质的优劣。关系到他们主观能动性的发挥程度。员工的热情高低，参与能力强弱，积极性的高低都会对煤炭企业劳动生产率的提高和整个社会生产力的发展以及和谐煤炭企业文化的建设起着决定性影响。而员工的行为是受思想支配的，思想政治工作能够通过引导员工的思想和充分发挥员工的主动性、积极性和创造性调动煤炭企业的一切积极因素，提高煤炭企业员工的思想政治素质，保证煤炭企业高效率运转，促进市场竞争力的提高，从而推动生产力的发展，实现消灭剥削，消除两极分化最终达到共同富裕为煤炭企业的生产和发展提供强大的动力源泉。

三、思想政治工作为煤炭企业文化建设提供智力支持和思想保证

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摘 要 一个企业没有文化，就没有灵魂。企业文化是指引企业、员工奋斗、前进的方向和目标。煤矿企业在长期的生产经营管理过程中，逐渐形成具有企业特色和反映企业形象的标识是文化建设的主要概念。只有加强企业文化建设，才能使企业的生命力更加持久，影响力更大，实现经济效益的最大化。对煤矿来说，企业文化建设也同样具有增加企业的竞争力和凝聚力，促进企业的良性发展，实现最大化的经济效应的作用。加强企业文化建设，必须从企业的设施建设和环境条件出发，始终坚持以人为本，时时事事处处以创新为本，不断探索企业文化建设的有效路径。

关键词 企业文化 煤矿企业 特点

一、企业文化简述

企业文化主要指的就是企业在其自身长期发展的过程中逐渐形成的带有自身特色的价值观、道德理念、职工自身素|及与之相匹配的行为认知方式、人文环境的总称。根据企业文化的自身结构，可以将其分为不同的层次。在企业文化中，物质文化为最表层部分，是指企业内部职工创造的各种产品及相应的物质设施文化等。物质文化可以集中反映企业的经营观、价值观等，也代表着企业的自身形象，是外界对企业认知的重要基础。

二、煤矿企文化建设方面存在的普遍不足

重视程度不足。目前，很多煤炭企业在自身发展各个阶段中都开始认识到了企业文化建设工作的必要性，但是对其重视程度仍然不够，企业文化的内涵没有能得到煤炭企业管理者的高度重视和普遍认同。绝大多数的煤炭企业仍然将煤炭资源的开采、经济效益的提高等作为企业发展的第一要务，而企业文化建设工作则处于“说起来重要，做起来次要”的现象。这样一来，煤炭企业从思想观念上就没有重视内部文化建设工作，就会导致企业文化建设失去应有的支撑，也得不到相应的资金辅助支持，这样就会造成煤矿企业文化建设无法达到相应的预期目标。

没有鲜明特色。部分煤炭企业虽然开展了企业文化建设工作，但没有突显出自身特色和特点。很多煤炭企业在选择企业文化内容等的时候，单纯照抄其它企业的企业文化，而未能与本企业的实际发展情况、职工的心理特点等相结合，造成企业文化的内容与自身发展的实际不配套、不相符。这样一来，缺少自身特色的企业文化就不具备生命力，造成不同煤矿企业的内部文化出现明显的相似之处，煤矿企业自身生命力也会出现明显的削弱。

精神文化建设不到位。在煤炭企业的内部文化建设工作中，最深层部分的精神文化存在的问题也较为突出，主要体现在精神文化建设不具备明显的系统性。从煤矿企业文化建设工作的整体来看，是需要将精神文化作为基础的，各项企业文化内容之间存在明显的整体性和一致性，且需要将责、权、利作为一项整体看待。但是，很多煤矿企业在具体的精神文化建设中缺少相应的解决策略，导致精神文化的建设与执行缺乏层次性，可操作性不够明显，最终造成精神文化建设流于形式。

三、如何做好煤炭行业企业文化工作

加强煤矿企业的设施建设和环境条件。加强企业的设施建设和环境条件，主要是指改善煤矿企业员工的工作环境和相关条件，使企业员工从企业文化建设中得到更多的实际收获。员工是整个企业生产的主力军，煤矿企业的发展主要依靠员工的共同努力来实现持续的生产经营，因为员工的生产积极性越大，才更有利于企业的发展和企业文化的推广，才能更好地实现企业的经济目标。加强煤矿企业设施建设和环境条件，就要从企业的自身实际出发，完善企业文化建设，提高企业员工的工作条件，开展各项文化活动。

始终坚持以人为本的企业文化建设。员工是企业生存和发展的基础，在煤矿企业文化建设的过程中，必须始终坚持以人为主。坚持以人为本，其实质就是要坚持以员工为主，既要把煤矿企业员工作为企业文化建设的主体，也要把煤矿企业员工作为促进企业文化建设的服务对象。一方面，加强对煤矿企业员工的综合专业知识培训，不断提高煤矿企业员工的各方面综合素质；另一方面，在完善煤矿企业文化建设时，还应当提高员工的业务素质水平和思想道德素质。只有这样，才能使优秀的企业文化成为企业发展的强劲动力。

创新煤矿企业文化建设。由于企业文化建设在煤矿企业发展中是一项比较复杂的系统工程，因此创新国有煤矿企业文化建设尤为必要。创新企业文化建设，就要使每一位员工都能自觉确立同发展、共命运的企业文化理念，真正把个人利益与集体利益相结合，共同面对彼此的荣誉与困难，在员工之间形成共同的生存和发展意识，从而发挥煤矿企业文化的巨大功效。

不断创新企业文化服务载体。只有与时俱进，才不会被时代淘汰。网络新媒体被称为“第四媒体”，像微博、微信、博客、论坛等，与传统媒体相比，具有速度快、覆盖面广等特点。只有科学地运用现代信息技术来丰富企业文化建设工作的载体、渠道和手段，才能不断增强企业文化工作的科学性、时效性和针对性，才能使企业文化建设与时代合拍、与员工共振。

四、结语

伴随时代的变迁及煤矿企业自身的转型，企业的未来发展需要相应的战略给予指引，煤矿企业若想实现所制定的战略目标，除了需要有相应的资源、技术支持及工作环境等硬性条件。更为重要的是，煤矿企业还需要利用企业文化等对企业的发展给予强有力的支撑。煤矿企业不仅需要切实开展企业文化建设工作，还需要针对文化建设存在的问题予以分析，并且从多方面入手选择更为科学的解决对策。煤矿企业需要选择与企业未来发展适宜的内部企业文化，并且确保其得到切实的建设保障，这样才能不断激发煤矿企业内部职工的积极性，带动煤矿企业的未来发展。

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我国煤矿矿难频繁的根本原因是“安全”没有真正成为企业文化的核心，所以，如何真正发挥安全文化在煤矿生产中的作用，应该引起各级政府和煤矿企业的高度重视。但当前，我国绝大多数煤矿企业的安全文化建设存在着这样那样的不足，如何有效创建符合企业自身特色的安全文化，已成为企业发展面临的重要任务。

一、煤炭企业在安全文化建设方面存在的主要问题

（一）对安全文化存在认识上的偏差

当前，不少煤炭企业没有完全理解企业安全文化的内涵。许多煤炭企业的安全文化建设还停留在初始阶段，企业“安全文化”常常表现在一些大同小异的安全活动、宣传口号和标语等表面形式，没有真正体现出企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵，没有真正挖掘出全体员工自主推动企业持续安全发展、健康发展的强大力量。

（二）安全理念普遍较淡薄

由于煤炭行业属于高危行业以及具有“苦、脏、差、乱”的特点，从业人员普遍素质较低，安全理念较为淡薄，基本上处于从属和被动“要我安全”的状态，许多煤炭企业虽然也制定有各种规章制度，但是员工遵守规章制度的出发点大多是因为害怕被处罚而不得不遵守，“安全第一”及“我要安全”的意识还比较模糊，这种较普遍持有的理念还不足以让人们自觉地去接受和弘扬煤矿安全文化，安全文化建设需要把安全理念深入人心。

（三）安全文化建设浮于形式，缺乏整体规划

随着我国改革开放的不断深入和社会经济的发展，多数企业都开展了企业文化建设，甚至形成“文化热”。但是，就煤矿安全文化建设开展的情况来看，许多企业普遍存在着形式主义现象，安全文化建设缺乏整体规划。

二、煤矿企业安全文化建设的措施建议

（一）深刻认识安全文化的本质内涵，构建以人为本文化理念

煤矿企业安全文化的主体是职工，职工的安全文化素质、安全观念、安全行为等都离不开人的因素。以人为本，要把“安全第一”当作首要的价值取向，制定详细的实施计划，提出明确的要求，使企业安全文化建设有组织、有计划地开展，并作为确定安全文化建设目标的中心环节，精心安排各项活动，构建以人为本的安全文化主体。在此基础上，还要建立激励机制，严格考核，特别要把过去安全管理方面的一些好做法和经验上升到文化理论高度来认识，以人为核心，突出员工的安全意识、思维、哲学和价值观，增加职工全员培训、质量标准化、安全生产等活动经费，做到全员激励与重点激励相结合。

（二）构建合适的煤炭企业安全文化，必须结合企业实际，循序渐进

首先，煤炭企业要做好安全文化策划工作。煤炭企业安全文化策划时要结合企业自己的现状、面临的国内外环境，着眼于未来和企业发展，立足于企业发展战略，符合国内、外同行业和企业未来的发展趋势。其次，煤炭企业安全文化建设必须总体规划，在总体目标下结合各阶段安全生产形势，制订各阶段目标，并有效推行和不断提升，避免形成空的框架。

（三）规范和深化培训，提高全员的安全技术素质

首先，培训必须结合本企业的特色，围绕企业发展现状，要根据企业对人员的需求状况，结合不同层面、不同层次的需求，找准培训方向，加强针对性。其次，安全培训要采用合适的教学方法、选取切合实际的教学内容，搞好案例教学，通过生动的案例讨论分析，变灌输式教学为启发式教学，使学员能够切实掌握，达到理论联系实际、警示教育的目的。第三，培训不能只讲形式，走过程，要加强对培训的考核和评估。培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来。

（四）重视班组安全文化建设

安全文化建设是企业安全工作的灵魂，也是实现企业长治久安的强有力保证。而企业安全文化的最终落脚点是班组，因为班组是企业安全生产中的最基层组织，企业各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术要求、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻和落实。可以说，班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充，因此，班组安全文化建设在企业整体管理工作中的重要意义不容忽视。

近年来，虽然有的煤炭企业在安全文化建设上取得了一定的成绩，但在班组安全文化建设上还要不断地探索和创新。班组安全文化建设可以从以下几方面入手：

第一，要给予班组安全管理更大的自

煤炭企业应在现有基础上给予班组安全管理更大的自，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。

第二，要着力提高班组长的业务素质和管理水平

班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。所以煤炭企业一定要做好班组长的选拔培养工作。可以通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位，另外还要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长培训教育机制，将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。

第三，建立健全班组安全活动制度

班组安全活动是创建安全文化的有效载体。煤炭企业要结合实际情况在基层班组开展各种安全活动，比如：在班前看亲情教育专题片；集体朗诵企业安全理念；总结上班工作安排和当班注意事项；进行入井安全宣誓；班中进行“四位一体”检查；班后进行安全讲评活动等等，增强班组成员间团结协作意识。