公司企业文化宗旨十篇

公司企业文化宗旨篇1

我们要正确提炼一个企业的文化理念，首先就必须对企业理念的概念、内涵和它们之间的关联性有一个明确而清晰的认识，否则极容易混淆。纵观国内企业提炼的企业理念，虽然各个企业对理念要素的表述并不一致，但总的来说一般都会包括企业目标、企业价值观念、企业精神、企业哲学、企业宗旨、企业作风这几个最基本的企业理念。下面我们先谈谈这几个企业理念的基本概念——

企业理念中的“企业目标”特指企业的“最高目标”，它是全体员工的共同追求，它将值得员工追求的崇高理想与其岗位责任联系起来，充分发挥员工的积极性和激励性。企业目标是企业凝聚力的焦点，是企业价值观的表现，也是团队精神的首要条件，因为只有“共同的目标”才能更好地协调员工的步伐。同时，企业目标也反映了一个企业追求的层次、方向和抱负，防止企业短期行为，促进企业健康发展。提炼企业目标一定要注意的是它是企业的最高目标，而非短期、中期的经营性目标，大量的研究表明，世界卓越企业的目标往往定位于“服务社会”、“报效国家”、“塑造一流”、“实现价值”等更高的精神层面而决非经济利益。例如长虹的企业目标是“产业报国，民族昌盛”，海尔的企业目标是“创造中国的世界名牌”，格兰仕的目标是“为人类创造财富”。

企业价值观是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本理念和奉行的目标，是对企业意义的一种终极判断，企业其它理念都受其影响和约束，它是企业文化的核心理念。当企业创新、服务和利益发生矛盾时，企业行为选择就明显受到企业价值观支配，利益导向的价值观念将会驱使企业放弃服务质量的提升而维持既得的利益或是固步自封，而服务导向的价值观念则会支配企业不惜代价提高服务质量。通常来说，企业价值观有三种基本类型：一是以客为本型，如IBM的“最佳服务精神”、卡彼勒公司的“追求优异精神”、海尔的“真诚到永远”等；二是以人为本型，如惠普公司“尊重个人价值”、“诺基亚以人为本”等；三是不断创新型，如丰田公司“家庭创新精神”、明尼苏达矿产制造公司的“开拓创新精神”等等。

企业哲学也称经营哲学，它是企业经营的指导思想，这种指导思想是对企业经营管理理论和成功经验的总结和高度概括，它是深层次的带普遍性的企业运行规律和原则，是对企业运行内在本质规律的揭示。企业哲学要求回答企业对社会，对员工的意义、价值和关系。例如：“不断改变现状，视今天为落后”（二汽）；“开拓则生、守旧则死”（深圳光明华侨电子公司）；“仁心待人，严格待事”（瑞士劳力士手表公司）；“伟大，在于创造”（格兰仕）等等。

企业精神是对企业现有观念意识，传统习惯，行为方式中的积极因素的总结、提炼和倡导，是企业文化发展到一定阶段形成的必然产物，企业精神要恪守企业价值观和最高目标，不背离企业哲学。企业精神是企业内部最积极的、最闪光的、也是全体员工共有的一种精神状态。例如松下电器七精神是“产业报国、光明正大、友好一般、奋斗向上、礼节谦让、适应同化、感激报恩”，IBM的精神是“最佳服务精神”。

企业宗旨是企业对存在价值及其作为一个经济单位对社会作出的一种承诺，它反映企业对社会义务的基本态度。从而反映出企业存在的社会价值，它是企业价值观的反映和最高目标体现，企业宗旨不仅仅规定企业对外的承诺，还规定企业对内的承诺，同时往往还体现出企业的行业特点和企业特征。例如铁路局的宗旨是“人民铁路为人民”；北京市煤炭总公司的宗旨是“为首都生产建设和人民生活服务”；长春百货大楼的宗旨是“顾客第一、服务第一、信誉第一”，海信的经营宗旨是“理性、效益、安全”等等。

企业作风也就是企业风气，或者说企业气氛。一个公司风气的好坏是衡量企业文化是否健康的重要标志。在企业文化完善，企业风气健康的企业里，员工群体会自觉积极地抵制不良社会风气，主动与企业同呼吸共命运，保证企业健康发展。企业风气是通过员工的行为反映出来的，成为影响企业形象的一个重要因素。首钢的企业作风是“认真负责、紧张严肃、尊干爱群、活泼乐观、刻苦学习”；海尔的作风是“迅速反应，马上行动”。

在上述几个基本的企业理念要素当中，“企业价值观”是所有企业理念的核心，其他理念都是在这个根本理念之下的“衍生”，企业价值观要求企业回答企业的价值和意义是什么？而这种企业的“最高价值观念”定义下的“最有价值的东西”往往就是企业所追求的最高目标；企业经营哲学则是企业获得这种“最有价值的东西”的哲学思想和方法；企业宗旨是为获得企业目标而对社会或企业内部做出的一种承诺；企业精神是在各种文化理念指导下，通过企业行为反映出来的一种精神状态。企业作风则是一种公司风气和气氛。这种关系如下图所示： 二、企业理念提炼的几个误区

企业理念不成系统。随着企业文化意识不断地加强，不少企业目前也开始提炼一些企业理念，但由于缺乏理论的高度和没有弄明白这些“似是而非”的理念之间的关系，他们往往统统称之为“企业理念”、“经营理念”或是“发展理念”“经营宗旨”等等，甚至有的企业提炼出了企业宗旨和服务理念等理念要素，却无法回答企业的核心价值观念到底是什么？当然，我的意思并非指所有企业都必须按照以上要素照搬照套，但从某个方面来说，这是几个最重要也是最常见的理念要素，各个要素有着不同的内涵并且相辅相成。特别是对于企业培训新员工来说具有十分重要的意义。因为随着人才要素的流动性的加快，各个企业的文化不同，我们必须对新进员工进行企业文化的培训或者说“洗脑”，明确地告诉员工我们公司的企业目标是？价值观念是什么？企业精神是什么？企业作风是什么？这样才能使他更快更好地理解和融入到公司的企业文化而不至于“水土不服”。如果我们的理念本身就十分“单薄”，甚至只有一两句话，只涉及到服务或某一方面的内容，或者是我们连自己都说不清楚自己企业提倡什么，反对什么，这样的培训效果将会大打折扣，因为从企业长远发展的角度来说，这种企业文化的培训和洗脑远比技能的培训重要得多。因此企业理念的提炼必须对企业价值观念、企业精神、经营哲学、企业作风、企业宗旨、服务理念、用人原则等各个方面作出一个准确而清晰的回答，而这所有的理念在一致的价值观念指导下构成了一个完整的企业理念体系。

企业理念照搬套话。在改革开放初期，我国从短缺经济走向市场经济的初始阶段（80年代），我们经常看到很多企业打出“质量第一”、“顾客至上”的企业宗旨。在技术水平相对落后，假冒伪劣产品充斥市场的大背景下，这些企业理念虽然雷同，但它在一定程度上确实推动了我国企业质量意识和服务质量的加强，因而情有可愿。问题在于，在21世纪的今天，我们依然看到很多企业的宗旨仍然是“质量第一”、“顾客第一”，他们的企业精神不是“开拓创新”就是“团结拼搏”，这种千人一面的“套话”是否对企业员工还有激励作用我以为是值得怀疑的。另一种照搬“套话”的倾向是照搬成功企业和其他企业的理念。“拿”一个成功企业的理念过来以为就能立刻改变自己企业的文化，结果无论如何也只能是东施效颦，越做越难看。当然，我们并不是要否定这种“质量第一”或是“顾客第一”等传统的经营思想，而事实上优秀企业的企业理念之间也必然会存在着某些共同之处，因为一万个企业不可能有一万种精神。但问题在于你所提炼出来的企业精神必须是能够反应出自己企业的客观实际和需要，你所设定的企业目标必须是企业自己的目标而是别人的目标，这点至关重要。海尔可以说报国，但如果每个企业都说报国则要三思了。企业理念需要从企业内部去提炼，通过客观的调查分析，找出企业员工共同认可并能够适应企业成长的某种目标、精神和价值观念至关重要。另外，既使是对一些传统价值观念或企业精神，不同的企业也总会有不同的理解和表达方式，这也是塑造个性文化的一个方法。同样说“服务至上”，海尔说“海尔人就是要创造感动”，海信说：“天下事，客户的事是头等大事”，柏菱说“竭尽全力为用户节约每一分钟”。同样说效率和速度，海信说“严格要求，雷厉风行”；海尔说“迅速反应，马上行动”。这种个性化的表达方式或者会给员工留下一种深刻的印象并易于理解。显然“创造感动”和“服务至上”的差别是每个人都能感觉出来的。

企业理念追求新潮。中国人并不保守，看看中国二十多年的改革开放历程和企业的进步，你一定会吃惊于中国企业在各个方面的发展速度。中国企业在这二十多年的时间内居然吸收和运用了资本主义国家数百年的市场经济理论和理念，市场营销、企业文化、公共关系，CI计划、顾客关系管理、顾客满意、整合营销等等各种泊来理念。近年来的一些管理咨询公司也将这些理念做了一番鼓吹，并将一些企业文化理念的提炼象做广告一样去“创意”，也有少部分企业管理者总是希望咨询公司提炼出来的企业理念能够文采飞扬，充满激情，甚至让人过目不忘，在他们看来，这种理念表达的技术水平比它的解释和客观性还重要得多。从“服务第一”到“顾客满意”，从“尊重人才”到“以人为本”，从“注重效率”

公司企业文化宗旨篇2

关键词：非营利性组织；营利行为；有效性

中图分类号：DF6　文献标识码：A DOI:10.3969/j.issn.1001-2397.2009.06.13

一、问题的提出

20世纪以来，非营利性组织作为在政府和市场失灵之下成长起来的第三部门力量，其不致力于追逐利润，而是旨在国家公共机关之外追求公共目标。按照“非营利性组织创造社会价值、公司创造经济价值”的二分法，过去对非营利性组织的营利行为基本上是禁止的。但随着非营利性组织在发展中遇到的日益严重的资金短缺、营利性企业介入非营利领域带来的竞争等问题，这种“二分法”已经渐渐失效。非营利性组织的营利行为已逐渐成为其壮大规模和实现使命的重要手段。实践中存在的营利行为模式主要表现为：一是有一定营利性质的社会服务。例如，私立学校、私立医院等收取的有偿服务。二是在宗旨范围内的收益活动。例如，由上海市文化发展专项基金和上海市广播电影电视局融资的上海大剧院的票房营利行为。三是直接经营其他行业。例如，墨西哥最大的慈善组织Nacional Monte de Piedad、L.A.P就在从事典当行业，并赚得“盆满钵满”。四是设立以营利为目的公司。例如，“共享我们的力量”(Share OurStrength)这一为了减少贫困的非营利性组织就建立了以营利为目的的机构――“社区财富事业部”，其主导业务为指导非营利性组织赚取收益。五是资本运作。例如，投资股票、基金、小额借款等。

非营利性组织的商业化运作已是今后其生存和壮大的一种发展模式。因此，对于其营利行为效力就不能简单的予以否定，例如，民办学校的收费行为、文化艺术行业的文艺收费演出等。但“天下熙熙皆为利往”，非营利性组织的营利行为运作可能与其“非营利”目的之间的界限越来越模糊。因此，对其营利行为也不能简单地全部予以肯定。这就导致了在司法实践中对非营利性组织营利行为的效力判断问题，究竟怎样的判断标准才能既保持非营利性组织“非营利”目的的纯粹性又能不妨碍其生存和发展?要确定一个科学合理又可行的标准，笔者认为有必要对其营利行为的利弊进行分析，然后找到利弊之间的平衡点，从而判断其法律效力。

二、非营利性组织营利行为效力判断之基点

基点是分析一个问题的逻辑起点，也是用于分析判断非营种l生组织营利行为效力的坐标和方向。我们可以通过对非营利性组织营利行为的利弊分析来找到非营利性组织营利行为效力判断之基点。

(一)非营利组织营利行为的合理性

1.从非营利性组织的生存发展来看，任何组织的发展都离不开资金，非营利性组织由于本身的特性，其传统筹资机制主要是靠私人的捐赠、社会募捐以及政府的拨款。这种狭窄、被动的筹资模式常常会造成非营利性组织的运行资金匮乏，从而使得组织目标难以实现。可以说，资金“瓶颈”已经严重影响了非营利性组织的发展。因此，非营利性组织筹资机制向商业化转变――提高非营利性组织自营收入的比例――已经成为其维持自身生存、发展、壮大的有效手段。

2.增强参与竞争和抵抗风险的能力。现今，越来越多的营利性企业介入非营利性组织领域。例如，摩立特集团、贝恩和麦肯锡等咨询公司分别创建了非营利性分支机构摩立特学院、桥距集团和麦肯锡非营利事业部。非营利性组织不仅要接受来自其他非营利性组织的竞争，更要面临来自营利性企业的挑战和竞争。资金的独立性和市场化运作会使得非营种陛组织能够更好地参与竞争、抵御风险，为非营利性组织的发展壮大提供保障。

(二)非营利性组织营利行为的弊端

1.影响公益化的形象。非营利性组织从事的是公益性、服务性事业，提供的是公共物品。在大众观念里，非营利性组织是作为慈善愿望的实现场所。非营利性组织的慈善文化是与营利无关的崇高事业，其商业行为带来的营利性与慈善文化的非营利性必然会造成两者之间的紧张关系。如果非营利性组织过度采用的商业操作模式和公关处理不当，就会使人怀疑其商业操作的动机是否纯正和是否有其它“内幕”，进而更可能影响非营利性组织的公益形象。

2.违背非营利宗旨。非营利性组织在营利经营活动过程中，必然面临慈善性和商业性进行抉择的时刻。而人都有逐利的本性，如果监督管理机制不健全，这种逐利性就会占主导地位。长此以往，非营利性组织营利性就可能占据主导，其慈善性的一面就可能退居其次。在这一逐渐转化的过程中，非营利性组织可能就会丢掉自己的组织宗旨，转变成为纯粹的营利性组织。

鉴于上述利弊分析，司法实践对于非营利性组织的营利行为效力判断的基点就是，必须在保持其自身发展和增强竞争力这一合理性的前提下运作，并防止影响公益形象和纯粹商业化。

三、非营利性组织营利行为有效性判断标准

在上述对非营利性组织的营利行为效力判断基点的分析基础上，其营利行为有效性的具体判断标准应该分为以下几个层次：

(一)主体判断――宗旨范围内的营利行为

不同的非营利性组织有不同的宗旨，在其宗旨范围内的营利活动均可视为维持其自身发展的有效行为。而我国法律对非营利性组织的营利行为进行规制也主要是通过不同主体的宗旨特点来实现的。可以说，在宗旨范围内的营利行为即为法律所允许的范围。因此，非营利性组织的营利行为效力首先要根据不同主体的不同宗旨来判断。笔者将结合相关法规分析不同主体营利行为的效力。在我国，非营利性组织主要有以下4类：

第一类是“社会团体法人”，即以谋求社团成员的共同利益为宗旨的社会组织，包括各种政治团体(如各派)、人民群众团体(如工会、妇联、共青团)、文学艺术团体(如作家协会)、学术研究团体(如数学学会)、宗教团体(如佛教协会)、经济团体(如行业协会、商会)。《社会团体登记管理条例》是我国规范社会团体法人行为的行政法规。该《条例》第4条、第33条第6项对其“从事营利性活动”都作了禁止性规定。但是，根据该《条例》第29条的规定，社会团体可以开展章程规定的活动，取得按照国家有关规定的合法收入，但其营利收入必须用于章程规定的业务活动，不得在会员中分配。同时，民政部、国家工商行政管理局《关于社会团体开展经营活动有关问题的通知》第3项还规定社团法人“可以投资设立法人，也可设立非法人的经营机构，但不得以社会团体自身的名义进行经营活动”，因此，在判断社会团体法人的营利行为的效力时，除了应当判断其是否在章程(宗旨)范围

内的经营活动，诸如文化艺术协会开展的收费演出，还要判断其是否违背了法律的禁止性规定。

第二类是基金会，即在各种领域里开展各种资助活动或资金运作活动的非会员组织，如项目型资金会、资基金会等。2004年的《基金会管理条例》第28条原则性地规定了基金会应按照合法、安全、有效的原则实现基金的保值、增值。1995年4月中央人民银行下发的《关于进一步加强基金会管理的通知》要求“基金会基金的保值及增值必须委托金融机构进行”。因此，基金会委托金融机构进行的金融投资，如投资股票等行为应属有效。

第三类是实体性公共服务机构，我国称其为民办非企业单位，如各种民办医院、学校、剧团、养老院、图书馆、美术馆等。这类主体在宗旨范围内的营利行为主要是提供的一种社会，如学校收取学费、医院收取医疗费、图书馆收取的借阅费等。我国《民办非企业单位登记管理暂行条例》第21条规定：“民办非企业单位开展章程规定的活动，按照国家有关规定取得的合法收入，必须用于章程规定的业务活动”，因而只要是章程范围内的收费行为且用于章程规定的业务活动均属有效行为。

第四类组织是中国特有的事业单位，其中包括一部分没有依法登记注册的非营利性组织和一部分采取工商注册的非营利性组织。我国《企业法人登记管理条例》第35条规定：“由国家核拨经费的事业单位从事经营活动或者设立不具备法人条件的企业，……，在核准登记的经营范围从事经营活动”，因而事业单位在经营范围内从事的经营活动应当有效。

(二)内容判断一与宗旨相关的营利行为

上述按照主体分类的营利行为主要是在法律规定的宗旨范围的活动，因而其有效性是不容置疑的。但各主体突破其宗旨范围的活动是否就一定无效呢?笔者认为不能一概而论。由于来自营利性企业介入该领域所带来的竞争压力，传统的非营利性机构可能会进行宗旨范围外的营利活动以充足资金和增加竞争力。但这就会产生上文所述的问题，某些营利活动可能会损害非营利性组织的公益形象，如民办学校进行房地产买卖、慈善组织进行能源交易等。因此，非营利性组织在宗旨范围外的营利活动其效力主要应判断是否会影响其公益形象。而公益形象的判断标准又与其宗旨相关联，例如，民办学校开设特色培训机构的行为；图书馆的收费展览行为；基金、慈善组织举办的拍卖行为。此范围虽然不属于法律规定的宗旨内的营利活动，但与其宗旨相关联，应认定其行为有效。

(三)目的判断一不以营利为目的的营利行为

主体判断、内容判断都是建立在与宗旨相关的营利行为之上。那么，与宗旨相关的营利行为是否都必然有效?例如，甲、乙以营利为目的合伙开办民办学校，该收费的营利行为是否有效呢?另一方面，与宗旨无关的营利活动是否就必然无效呢?如今，非营利性组织超过宗旨范围的营利活动也是大量存在的，如投资有价证券的行为比比皆是，以及其他实体经济的营利行为，如第一部分所述的墨西哥慈善组织L.A.P从事的典当行业。这些与宗旨无关的营利活动是否都一定无效?笔者认为，在无法律明文禁止之下，对其效力应进行最后的目的判断，即看其是否以营利为目的。这个目的判断也是为了防止非营利性机构在营利行为过程中异化，甚至出现以非营利性机构为外壳从而实现其终极营利目的。如何判断是否以营利为目的呢?在实践中，以营利为目的的行为是不会直接显示在章程等能直接反映在外的载体中的。因此，是否以非营利为目的必须借助其客观行为来判断。对此，我国的相关法律也有一定的规定，如《社会团体登记管理条例》规定的社会团体法人的营利收入不得在成员间分配。而非营利领域的知名学者莱斯特・塞拉蒙教授将非营利组织的“营利行为”界定在3方面：一是不以营利为目的；二是不能在成员间进行利润分配；三是不得将组织资产转为私人资产。莱斯特・塞拉蒙这3个方面的范围界定更加全面地将非营利性组织的“营利行为”和企业的“营利行为”从是否营利这一目的判断上区别开来，可作为非营利性组织营利行为效力的终极判定标准。因此，即使其属于宗旨范围内的营利行为，但如果存在将获取利润写入章程、在成员间分配利润、将组织资产转为私人资产的情况，则应属于以营利为目的，均应认定为无效。

四、立法建议

我国现行法律对于非营利性法人是否可以从事经营活动采取的是原则禁止主义，但通过在单行行政规章中以宗旨范围内特别允许的方式存在。这种立法模式的出发点主要是为了防止非营利性组织在营利行为中过分追逐利益，从而偏离其设立时的特定宗旨。但这种原则禁止、宗旨范围内特别允许的法律规定已经与非营利性组织的普遍营利行为现实不相适应。为此，笔者认为，对非营利性组织的营利行为法律规定应作如下修改：

(一)建立附条件的许可主义的立法模式

纵观各国立法，大多数国家采取的均为附条件的许可主义，如美国、澳大利亚、韩国、日本等。除了不得以营利为目的这一根本标准之外，各国在具体条件的设置上各有不同。韩国需要经过特定政府部门的批准；日本规定了营利行为占公益行为的比例范围，且不得影响公益形象；美国规定了不存在捐赠者的所有或回报问题。我国实际上已经意识到了非营利性组织营利行为的现实性和合理性，也通过各种各样的下位法如通知、规定等进行“解禁”。但这样一来，既造成了下位法与上位法的冲突，也造成了法的不稳定性。因此，与其不断的修补从而对非营利性组织的具体营利行为进行特别许可，还不如直接采用大多数国家的附条件许可的立法模式。

公司企业文化宗旨篇3

管理作为一种文化现象由来已久。管理文化是人类在组织经济活动中长期形成的文化积淀。人是一种社会动物,人类从事生产活动和其他活动从来都是在集体基础上进行的,这就需要管理,因而,管理是一个既古老又年轻的课题,当人类学会群体劳动时,便开始为人们所注意。到现代社会,管理几乎渗透到社会各种组织机构的每一个部门,管理活动已成为我们这个时代处处可见的一种活动,而其中对人的管理又是起着决定性的作用。随着人们对人力资源管理实践活动的发展,形成了许多人力资源管理的理论,在这些理论中渗透着文化的观念。同样,企业人力资源管理实践的发展得益于企业文化理论的指导。

“企业文化”的概念由美国管理学者彼得斯(ThomasJ .peters)和沃特曼( RobertH. waterman)在合着的《寻求优势:美国最成功公司的经验》一书中系统提出。两位管理专家根据对美国最成功企业所做的调查研究分析指出,在经营的最成功的企业里居第一位的并不是严格的规章制度和利润指标,更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段,甚至也不是科学技术,而是“企业文化”。“企业文化”是指一个组织所具有的共同的价值判断准则、文化观念和历史传统、道德观念和生活信念等。“企业文化”将企业内部的各种力量,特别是人力资源的管理和使用,统一于共同的指导思想和经营哲学之中,汇集于一个共同的方向,进而激发员工共同努力去完成组织的共同目标。

根据彼得斯和沃特曼的总结,美国总成功公司的“企业文化”原则为:①乐于采取行动;②接近顾客;③自主和企业家精神;④通过发挥人的因素来提高生产率;⑤领导自身力行,以价值准则为动力;⑥发挥优势,扬长避短;⑦组织结构简单,公司总部精干;⑧宽严相济,张弛结合。

公司企业文化宗旨篇4

 

  为响应党和政府关于构建民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会，实现集团公司建立“一强三优”现代公司奋斗目标，把设备公司建设成为机制健全、管理完善、健康发展、诚信共赢的和谐企业，公司提出了共建和谐企业文化、同创明星品牌的实施要则，如下：

一、           学习文化。继续以生产经营为主线，坚持创新发展，创建学习型公司。始终坚持与时俱进，以先进的生产经营理念和先进生产技术为提高经济效益的关键因素，不断更新观念、始终加强学习，建立完善有效的学习机制，树立广大员工的自觉学习和自我完善的意识。

二、     管理文化。加强制度建设，科学规范管理。公司要以绿色管理理念进一步建立健全公司行政、人员、物资成本等各项管理，制定完善相关制度，使公司经营管理和改革发展有法可依，提升企业管理能力，形成一个文明、健康、有序的良性发展整体。

三、     宗旨文化。抓质量保安全，沉淀企业宗旨文化。质量是企业生命，安全是企业保障，公司加强以质量安全为主题的企业文化建设，真正使每位职工都树立强烈的质量和安全意识，安全生产，防止误操作；保证质量，无缺陷出厂，以安全质量提升企业形象，打造公司品牌。

四、     团队文化。我与公司同兴衰，我与同事共命运。公司以营造企业内部风险共系、利益共享、团结协作、理解关爱的积极氛围为和谐目标，形成集体利益至上，职工和企业互为、互动、互利的良性关系，培育出强有力的团队精神和企业内在活力。

五、     用人文化。以人为本，建立民主、灵活的新型人才机制。公司要建立完善的政务公开和群众监督机制，积极鼓励广大员工参与到企业经营管理中来，为公司发展献良策；形成职工间良性竞争和异动机制，充分调动职工们学习提高和自我完善的积极性。

公司企业文化宗旨篇5

华能国际是华能集团公司旗下的上市公司，是目前中国最大的上市发电公司。华能国际成立以来，创造了中国电力行业的多个第一：第一个利用外资、联合地方集资办电；第一个采用开发、建设、运营、管理一体化的电力开发模式；第一个配套引进大型火力发电厂烟气脱硫设备和环保技术；第一个引进60万千瓦超临界燃煤机组及技术；第一个建设运营国产60万千瓦超临界、国产百万千瓦超超临界燃煤机组；第一个获得“中国一流电力公司”荣誉称号；主要经济技术指标在行业中一直保持领先。华能国际为我国电力工业的改革、发展、创新以及管理水平的提高，做出了重要贡献；为推动我国电站设备制造业水平的提高，起到了重要的促进作用。

华能国际之所以能引领中国电力行业的发展，主要依靠“国家的改革开放政策、旺盛的电力市场需求、投资者及合作伙伴强有力的支持”三个外部条件和“不断完善的公司治理结构、科学规范的管理、优秀的员工队伍”三个内部因素；得益于华能国际坚持践行“三色公司”的企业宗旨，这就是：建设一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。

多年来，华能国际以“三色公司”为企业文化建设的核心，志存高远、脚踏实地，企业文化融入管理实践，企业宗旨渗透基层企业根系，通过不断的孕育、滋养、深植，具有“三色公司”独特品质的企业文化，已经成为华能国际全体员工共持的优良传统、共有的精神财富和共享的无形资产，实现了企业与员工的共同成长，实现了经营发展和企业文化的双赢双强。在“三色”旗帜的指引下，华能国际传承与创新，做行业的引领，致力于成为最具竞争力的国际一流上市发电公司。

“三色公司”理念源于华能国际的具体实践，是华能国际之魂

华能是中国改革开放的产物，是社会主义市场经济的产物，也是学习创新的产物。这些特征以及它与生俱来的促进我国电力工业更好更快发展的产业报国使命，是“三色公司”企业文化形成的本源。

20世纪80年代，改革开放后的中国经济社会发展突飞猛进，日新月异，全国电力需求量的增长迅猛攀升，电力短缺成为困扰国民经济发展的“瓶颈”，电力建设规模和投资需求前所未有，然而国内电力投资难以满足需求，资金缺口巨大，必须从计划体制下电力部门独家办电的传统模式中解脱出来。为了开辟新的办电途径，加速电力建设，参考国内外先进的办电模式，党中央、国务院决定组建一家利用外资、集资办电的中外合资电力企业，开辟一条电力发展的新路。1985年6月8日，华能国际电力股份有限公司的前身――华能国际电力开发公司，作为改革开放后的第一家中外合资电力公司，承担着艰巨的使命诞生了，从此，中国电力工业翻开了新的篇章。

1986年8月至10月，华能第一批电厂――大连、福州、上安、南通、汕头燃机电厂共290万千瓦装机开工建设，并于1988年至1990年相继投产发电；1992年至1993年，华能第二批电厂又一轮290万千瓦装机相继投产发电；之后不久，引进前苏联共265万千瓦机组兴建的华能第三批电厂也很快建成投产。这三批共845万千瓦容量的华能电厂的陆续投产，大大缓解了当时社会用电的紧张局面，在国民经济发展的关键时刻提供了重要的能源支撑。这是华能为中国特色社会主义服务的具体实践。

华能艰苦创业，攻坚克难，成功地开辟出了一条利用外资、联合地方办电的新路，而且建成的电厂全部实现由华能自管，投产运行的电厂其技术、经济以及环保指标均处于国内领先地位，具有当期世界先进水平。因此，华能从起步开始，就是一个注重科技、保护环境的“绿色”公司。

进入90年代，伴随着改革开放的深入，中国企业开始走向国际资本市场，以获得更为强劲的发展动力和学习先进的管理理念。1993年初，华能国际电力开发公司实行股份制改造，发起成立“华能国际电力股份有限公司”，并于1994年6月在纽约上市。之后，华能国际于1998年、2001年相继在香港和上海上市。华能国际的成功改制，在我国电力行业开辟了一条在资本市场上筹集国内外资金，借鉴国际先进管理经验，不断提高公司治理水平的新路。体制创新是华能最深刻的创新，是我们以“与时俱进、学习创新、面向世界”为内在动力的“管理革命”。华能国际率先建立健全了以资本为纽带的规范的现代企业制度体系，在企业管理上做出了历史性的转变，再次开创了先河，迅速成长为我国电力行业的一支重要力量，逐步成为走向国际的“蓝色公司”。由此，华能国际喊出响亮的口号：“为明天增添动力”。

2002年，国家对电力体制进行改革，重组华能集团，华能国际成为华能集团公司的核心企业，集团公司非常重视华能国际的发展壮大，一直以来给予华能国际强有力的支持，使华能国际实现了跨越式发展，成为集团公司的主力军和排头兵，成为全国和亚洲最大的上市发电公司。集团公司鼓励华能国际在建设“三色公司”的道路上同样成为企业文化建设的排头兵，华能国际将继续争先、领先、率先，立志成为最具竞争力的国际一流上市发电公司，为华能集团公司创建世界一流企业做出新的贡献。

文化是人类物质活动和精神活动的总和。伴随着华能国际的创业、成长和壮大，华能人的理想、追求和感悟也不断得到升华，企业文化的理念伴随着实践也不断成型、逐渐丰实。我们的企业核心价值观是：坚持诚信，注重合作；不断创新，积极进取；创造业绩，服务国家。我们的企业精神是：千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路、遇水架桥的开拓精神；自找差距、自我加压的进取精神；敢为人先、敢为人所不能的创新精神。我们的企业责任是：为社会提供充足、可靠、环保的电力；为股东创造长期、稳定、增长的回报；为员工营造建功立业、全面发展的环境。这些企业理念渗透于华能国际的各项具体实践，体现了华能不同阶段的发展特点，同时，也为“三色公司”理念的最终形成提供了精神积淀。

人在“修行”中顿悟，企业在励精图治中得到文化自觉，在华能事业逐渐成就的一个重要节点，我们发现：华能的原点和愿景是如此的一脉相承。2000年7月2日，在原国家电力公司对华能国际进行国内一流电力公司验收时，我们首次系统完整地表述了“三色公司”的理念。当时是这样表述的：我们要把公司办成始终坚定地按照党和国家的方针政策办事，坚持走建设有中国特色的社会主义道路，为国家的兴旺发达贡献力量的“红色”公司。我们要把公司办成注重环境保护，注重资源优化配置，注重可持续发展，注重技术领先的“绿色”公司。我们要把公司办成立足国内，对外开放，不断创新，不断拓展，不断学习国外先进企业经验，国际信誉良好的“蓝色”公司。

回顾华能国际的创业历程，“三色”的印记是如此鲜明，华能从“红色”中走来，面向“蓝色”的国际舞台，留下了造福民生的“绿色”足迹。我们从成长轨迹中获得启迪，在温润的历史细节中，汲取勇气与智慧，选择铭记与奋起，“三色公司”是华能国际的根和魂。

高瞻远瞩的企业往往扎根于一套永恒的核心价值观之上，为利益之外的追求而生存，企业存在的价值不在降本求利，但利润随之而来。华能国际就是这样一个超越了自我商业目的的企业，建设“三色公司”是华能永恒不变的使命，也是华能长期存续的意义所在。“三色公司”宗旨与党的宗旨、国家的发展战略高度契合，是华能最为鲜明、最具号召力、最有特色的企业文化特征。以“三色公司”宗旨为引领，是华能永续发展、基业长青、建百年华能的根本保障。企业文化在融入管理中落地，在打造精品中升华

华能国际秉承的“三色公司”理念离不开企业的具体实践，因此，以“三色公司”为核心的华能企业文化建设，与企业管理深度融合，与员工追求高度吻合，与先进的管理实务相得益彰，与精彩的企业文化活动相互呼应，逐步形成了“旗帜鲜明、以人为本、能够长远引领企业方向，能广泛地影响职工思想，有效并可复制”的企业文化思路和机制。

第一，企业文化建设落地生根，与企业管理高度融合。

华能国际的企业文化建设始终与完善公司法人治理结构同步，与实现生产经营目标同力，与保障相关利益方利益同心，企业文化建设融入中心、进入管理、服务大局，构筑企业文化与现实生产力之间的有效融合通道。我们坚持履行好企业的政治责任，维护国家能源生产安全，维系国民经济运行命脉；我们坚持履行好经济责任，不断提升企业价值，创造富含责任的效益；我们坚持履行好安全责任，科学管理，安全生产，提供安全优质的电能；我们坚持履行好环境责任，建设资源节约型、环境友好型企业；我们坚持履行好员工责任，以人为本，关爱员工，保护员工的合法权益，实现企业与员工的共同成长；我们坚持履行好社会责任，热心公益事业，扩大合作互利共赢，做优秀的企业公民。

华能国际企业文化与企业管理深度融合，企业核心理念融入企业各项管理制度，我们紧紧围绕安全、生产、经营、管理、发展的各个领域，全方位、全流程、滚动式地健全完善企业各项管理制度和机制。华能国际管理的所有区域公司和电厂均有“可信、可靠、可复制”的标准管理模式，共享高效的管理流程和优质的管理资源，规范和效率实现双赢。我们坚持宣贯全员化，每年进行全员管理基调培训和测试，让每个华能员工“一个不漏”地学习、理解和实践“三色公司”企业宗旨的内涵；我们融合“三色公司”的文化优势和内控体系的管理优势，使员工的“自律”和“他律”有机结合，既推进了企业文化建设，又提高了公司的管控能力。

我们还对照国资委企业文化建设评价标准，结合公司实际，将企业文化建设评价工作纳入党建绩效考核，量化考核指标，建立企业文化建设电子平台，结合华能国际细腻的日常管理模式，将企业文化工作E化、量化、实化、固化。

第二，打造精品，培育“见证岁月，爱在华能”企业文化品牌。

2010年，华能国际在公司系统推出了以“见证岁月，爱在华能”为主题的企业文化活动，全体员工积极参与、持续关注、激情创作，用镜头捕捉华能成长的精彩瞬间，用DV记录华能成长的光辉历程，用文字见证华能的成长岁月，掀起了企业文化建设的高潮。活动期间，两万多名员工上传作品10万余件，员工们还积极在线浏览并为自己喜欢的作品投票，各类作品共获得投票700多万次，展现了企业文化建设雄厚的群众基础。这次主题活动厚积薄发，其规模之大，员工参与积极性之高、创作精品之多，在华能国际历史上都是第一次，集中显示了华能企业文化对员工灵魂的占领、思想的引领、行动的统领的强大作用。

2011年，为庆祝建党九十周年，华能国际继续打造“见证岁月，爱在华能”企业文化品牌，开展了以“为党歌唱，为华能喝彩”为主题的文艺巡赛。巡赛共分武汉、上海、石家庄三站举行，决赛在北京举行，各站均由华能国际所在当地的电厂承办。巡赛活动从辛亥革命发动地武汉，到中国共产党诞生地上海，到革命圣地西柏坡的所在地石家庄依次举行，具有不同寻常的意义。华能职工自编自演，献上了一场场流光溢彩、激情绽放的文艺演出，大家用最真挚的情感、最嘹亮的歌声、最欢快的舞步为党歌唱，为华能喝彩！这是凝聚华能员工热情和智慧、弘扬华能“三色文化”的又一次文化盛宴，是华能人歌颂伟大的党和祖国的一片炽热情怀。

在这些丰富多彩的企业文化活动中，我们始终强调员工的参与度、作品的原创性，鼓励员工“自己演，演自己”，提倡“靠大家，靠专家”办好企业文化活动。通过两年多时间，我们初步打造出“见证岁月・爱在华能”企业文化品牌。在活动中我们体会到：要打造好企业的文化品牌，要建设好企业文化的载体，必须坚持三个“一心一意”：即一心一意为员工打造一个属于自己的舞台，一心一意支持员工创造一个他们喜闻乐见、形式多样的文化载体，一心一意引导企业文化建设传承创新、积极向上的主流方向。只有这样，才能不断强化广大员工的企业文化建设主体地位，提升企业文化品牌，创建广大员工的共同“精神家园”。

高瞻远瞩的企业往往扎根于一套永恒的核心价值观之上，为利益之外的追求而生存，企业存在的价值不在将本求利，但利润随之而来。文化助推发展，在践行

“三色公司”的征途上不断前进

红色、绿色、蓝色，是历史赋予华能的颜色，是华能在前行的道路上留下的闪亮足迹，更是华能用实际行动向未来抒写的忠诚礼赞。

华能国际始终坚持服务国家，建设“红色”公司

自诞生之日起，华能国际就勇敢担当起国有企业的政治责任和社会责任，经历了各种重大考验，始终保持“红色”本质。多年来，无论在迎峰度夏、抗洪抢险、抗击雨雪冰冻灾害、抗震救灾等抗击自然灾害面前，还是在煤炭紧缺、奥运保电以及党中央重大政治活动等急难险重考验面前，华能国际一直坚定履行政治责任，在最关键的时候挺身而出，不计企业得失，保障电力供应，矢志不渝，服务国家，以实际行动诠释了“三色公司”企业宗旨。

特别值得一提的是，2009年至2010年，为解决缺电的燃眉之急，华能国际主动承担起电力工作，以援建方式分别在拉萨和阿里建设两个应急电源点。这两个电厂，一个是世界屋脊最大的电厂，一个是世界海拔最高的电厂。当地政府对此给予高度评价：“在高寒、缺氧的情况下，在很短的工期内，华能用质量和速度创造了奇迹，为人民带来了新的温暖和光明。”华能国际以“风暴强意志更强，海拔高斗志更高”、“缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦”的实际行动，铸就了华能国际的精神――“服务国家、勇挑重担的负责精神，坚忍不拔、攻坚克难的拼搏精神，以及不畏艰难、勇于牺牲的奉献精神。”华能优秀的企业文化基因在严酷的环境中经受住了考验，“三色公司”企业宗旨在世界屋脊得到了高度彰显和极限升华。

华能国际努力加强节能减排，建设“绿色”公司

多年来，华能国际始终秉承“节能减排、清洁发展”的环保理念，努力成为最具技术创新能力的发电公司，探索和实践“绿色煤电”技术路线，大力开发建设大容量、高参数、高效率、低排放的燃煤火电机组和其他清洁能源项目，走科技含量高、经济效益优、资源消耗低、环境保护好的可持续发展之路。

华能国际大力推进脱硫、脱硝和节煤、节电、节水、节地等工作，在我国电力行业率先建成大型烟气脱硫火电厂，率先利用中水作为循环冷却水，率先采用大型液态排渣锅炉，努力实现清洁生产。华能国际“超超临界燃煤发电技术的研发和应用课题”荣获国家科技进步一等奖；3个项目获“亚洲电力技术创新奖”；华能北京热电建成投产我国第一个电厂二氧化碳捕集系统；华能上海石洞口第二电厂二氧化碳捕集系统示范工程达到世界先进水平；华能大连电厂创造了世界上火电机组单机连续运行的最高纪录；华能玉环电厂作为我国唯一的火力发电建设工程，荣获了新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”荣誉称号，与人民大会堂建筑群等比肩共同载入了共和国的建设史册。

华能国际将继续投身具有前瞻性的技术课题，密切关注清洁能源和可再生能源技术、节能环保新技术，不断占领新的发电技术制高点。

华能国际不断学习创新，建设“蓝色”公司

作为境内外三地上市的国有控股公司，公司率先建立了与国际接轨的内部控制体系，以“零缺陷”成为首批通过美国萨班斯法案内控审计的央企控股公司。公司在安全生产、工程建设、市场营销、燃料管理、财务管控、电子商务、资产财务一体化建设、信息化建设等多方面积累了丰富的经验，进行了大胆创新，形成了独特的管理优势；建立了公司、区域分公司和基层企业三级管理体制，通过专业化、规范化、集约化的管理，提高了效率和效益。

实施走出去战略，是华能国际迈向“蓝色”公司的远航。2008年，通过成功竞购新加坡大士能源公司100%股权，公司成为新加坡发电和电力零售市场的重要参与者。近年来，新加坡项目不仅取得了历史最好的经营业绩，而且继续抓住机遇，建设了新加坡第一台燃煤火电机组，实现了在新加坡首次利用燃煤技术向社会供电供热的新发展，使华能国际在海外电力市场的发展取得了新突破。

华能国际将不断提高利用境内外两个市场、两种资源能力，不断建立健全现代企业制度，学习先进企业管理经验和管理方法，吸收借鉴先进企业文化，打造新优势、实现新超越。

经过多年的企业文化建设实践，我们深深体会到：一个先进的国有控股企业的企业文化，作为社会主义文化的重要组成部分，已经越来越成为企业竞争的关键所在，是企业发展最具潜力和最有价值的战略资源。越是面对严酷的发展环境，越是面临艰巨的发展任务，就越需要发挥企业文化在引领发展方向、凝聚奋斗力量、激发创新活力方面的独特作用，切实将企业的文化力转化为生产力和竞争力。

公司企业文化宗旨篇6

欧姆龙是非常重视公司宗旨和企业理念的公司。公司宗旨“用我们的工作，改善我们的生活，创造更美好的社会”，是在半个世纪前的1959年制定的。这一精神基于“企业是为社会做贡献的”的思维方式。此后，欧姆龙秉承该宗旨，为实现企业和社会的同步持续发展，开展经营和业务活动。

1990年，以公司宗旨为基础，欧姆龙制定了“企业理念”，2006年改定为现在的内容(如下图)。其中，基本理念正是“企业是为社会做贡献的”。该企业理念向公司内外明确了企业的使命和企业活动的基本原则，也向全体员工指明了公司共同拥有的基本价值观念。我经常将企业理念比喻为“海上灯塔”，它一天二十四小时一年三百六十五天，不分昼夜地为“欧姆龙号”的企业经营指出正确航向。企业理念与CSR的方向、目标是一致的，对于欧姆龙来说，惟有实践企业理念才是实现CSR的正道。

为了在公司宗旨和企业理念的指引下实践CSR，欧姆龙将把解释企业理念的小册子翻译成25国语言，发给分布于全世界的员工去切实贯彻。

2011年7月，欧姆龙启动了公司集团的长期经营设想――“Value Generation 2020(VG2020)”。不仅是对发达国家，同时也要尊重新兴国家和地区的文化、历史及习惯，通过与利益相关者建立起的关系，切实掌握多元化的价值观念及需求，创造新的价值，让未来变得更加丰富美好。

遵循工作基本方针开展三方面csR行动

从2005年开始，欧姆龙依据“CSR工作的基本方针”，从三个方面开展CSR活动：

一是通过业务活动的开展创造更美好的社会。欧姆龙在实践企业理念过程中秉持重要的价值观――“经营理念”。其中“创造社会需求”的意思是，敏锐地察觉并预见社会中潜在的需求，通过研发和提供迄今为止从未面市的新产品和新服务，为社会做出贡献。现在，社会对安全、健康、环保的关注日益高涨，欧姆龙正以这些课题为核心，希望通过自身的业务工作致力于解决各种社会课题，为社会做出贡献。

比如，在安全方面，欧姆龙没有仅仅停留在提高生产效率和质量上，还考虑到生产现场工作人员安全的保障，致力于提供运用自身技术制造的具备安全检查功能的传感器和控制器。另外在健康方面，为预防和改善高血压、糖尿病等生活习惯病，欧姆龙面向家庭研发和提供自动血压计及体重脂肪组成计等健康仪器，面向医疗现场研发和提供不同于X射线及c T的、不使用放射线而可在短时间内安全测定内脏脂肪的装置。

在环保方面，考虑到全球规模的关注环保的需求正在日益高涨，除了在集团内部继续抓好碳减排工作之外，还在全球范围内大力推进支持光伏发电系统的太阳能功率调节器等“创造能源解决方案业务”以及通过使用能源的“可视化”为降低能耗做贡献的“节能解决方案业务”。

二是作为企业公民主动参与解决社会存在的课题。欧姆龙针对社会上存在的人权、劳动及环境等各方面社会问题，采取公司独具特色的措施。

比如，在对残障人的帮扶方面，1972年欧姆龙在大分别府市与社会福祉法人“太阳之家”以合资方式成立了日本首家接纳残障人员工作的“欧姆龙太阳株式会社”。接着于1986年，在公司总部所在地的京都市成立了“欧姆龙京都太阳株式会社”。目前，这两家单位共接纳了214位残障人员参加工作。

三是推进企业活动中，始终坚持公正透明。欧姆龙一直以来遵守法令和社会规则，并将积极履行沟通责任，以开展公正性、透明性高的经营活动，迅速应对环境变化为目标，致力于构建和运用公司治理、审计体制、内部控制系统等机制，努力做到信息公开，进一步提高守法意识。

在公司治理方面，欧姆龙的7名董事中有2名为外聘董事，4名监事中有2名为外聘监事。此外，还分别设置总经理提名、人事、报酬、公司治理的咨询委员会，这些咨询委员会的委员长均由外聘董事担任，以利于坚持在具有透明性和高度客观性的决策下开展经营活动。

秉持企业理念推动中国csR实践

欧姆龙与中国的关系，可以追溯到1974年，创业者立石一真在日本和中国两国实现邦交正常化不久之时，即以日本国际贸易促进协会京都总局副会长的身份访问中国。这无疑正是创业者对中国的重要性和发展前景良好的远见卓识。如今，欧姆龙在大中华区的营业额已发展到仅次于日本市场的规模。对于欧姆龙来说，中国已是非常重要的地区。

中国政府把节能、减排和低碳作为改善环境的重要课题。欧姆龙作为2009年成立的绿色节能环保组织(Green Group Members：GGM)中的一员，希望通过在中国构建新的节能业务模式，为解决中国的社会课题做出贡献。此外，中国正在建设各种基础设施，欧姆龙除了在制造业方面提供生产线自动化技术以外，还在交通网建设(高速公路、隧道、地铁)、电站、水处理设施等许多领域提供所需的技术和产品。

公司企业文化宗旨篇7

一、“三个引领”同步：创新党建思维模式，提高党建价值目标

思想引领――坚定理想信念，彰显优良作风。理想信念是个人信仰、品格、态度、立场以及观察力、行动力的集中体现。要坚定政治思想引领。坚持以党的十精神和系列重要讲话精神为指导，在事关党和国家的指导思想、基本制度、根本原则等重大问题上，做到站稳立场、旗帜鲜明。要坚定发展思想引领。着力引导广大党员干部牢牢把握矿业公司“走出去”发展和“老区做精、新区做强、蒲白做优”战略思路，统一对公司改革重点、发展举措的认识、认同和行动。要远ㄓ帕妓枷胱鞣缫领。要坚持以中央“八项”规定、集团公司经营管理“八不准”、务实廉洁过节“十条禁令”和矿业公司“七项二十一条”规定及其补充规定作为思想作风引领的主流，引导广大党员干部勤学善思、艰苦奋斗、廉洁自律，为公司发展营造风清气正的良好环境氛围。

目标引领――紧紧围绕中心，服务企业发展。强有力的目标引领是企业发展的关键，而公司确立的直面市场危机推出的“走出去”战略和 “老区做精、新区做强、蒲白做优”一系列战略目标举措，都必须依靠党组织政治核心堡垒作用的充分发挥，都要把党建工作放在企业改革发展的各项中心工作、重点工作中谋划推进，确保党的利益和意志在公司各层面、各环节落到实处，确保公司政治坚定、生产安全、发展健康。

核心引领――坚持以人为本，福祉矿区民生。坚持群众路线、强化宗旨意识始终是我们党的生命线，也是国有企业党的建设的根本工作路线。公司各级党组织要充分尊重党员在党内的主体地位和职工在企业的主体地位，秉承公司“一切为了发展、一切为了员工”企业宗旨，要充分尊重党员职工的意见和建议，让党员职工不断增强对企业的认同感和归属感；要把解决职工的思想问题与解决实际问题结合起来，构建激励、关怀、帮扶机制，让每个职工共建共享组织温暖和企业发展成果。

二、“三个增强”并举：构建“三型”创建模式，提高党建工作效能

增强学习力是提高党建工作效能的保障。当年号召“要把全党变成一个大学校”。增强学习力，创建学习型党组织，是国有企业党组织不断提升执政能力和领导水平的客观需要，是也是各级党员、领导干部要把增强学习力作为事关个人进步、党性修养关键，这是关系企业发展、职工福祉的保证。

增强服务力是提高党建工作效能的核心。服务于企业发展，才能彰显企业党组织的政治优势；服务于职工群众，才能赢得大家信赖和拥护、夯实党的执政根基。增强服务力，创建服务型党组织，就要以服务强组织、以服务增活力、以服务提升职工满意度，突出服务重点，统筹推进学习型、服务型、创新型党组织建设，进一步提升党的建设科学化水平。

增强创新力是提高党建工作效能的动力。十报告强调要提高党的自我净化、在我完善、自我革新、自我提高的能力，这是党的建设始终保持旺盛的改革创新精神的具体体现，也是创建“三型”党组织的动力源泉。国有企业党组织创新发展的过程，是不断回应时代进步、企业发展和民生民需所提出的新课题的过程。只有以紧跟时代要求、符合形势任务、体现以人为本的工作实践大力推进党建工作创新，才能真正提高党建工作效能，发挥党建工作效力。

三、“三个支撑”合力：夯实党建工作基础，提高党建保障力度

着力强化队伍支撑――增强党建工作战斗力。一是要以 “四好”领导班子、“四强”党组织活动为载体，打造一支团结务实、勤政廉政和领导力、创新创造力强的高素质新型领导班子，带领蒲白振兴发展。二是要坚持以“合作、合适、合格”的理念，推进干部人才队伍建设，努力建设一支数量充足、政治坚定、素质较好的后备干部队伍。三是要以发挥党员先锋模范作用为重点，引导广大党员勤奋学习提能力，立足岗位争优秀，努力把党员的先锋模范作用转化为敬业奉献、完成急难险重任务、攻克难关的实际行动。

着力强化文化支撑――增强党建工作软实力。优秀的企业文化是企业健康可持续发展的软实力。在蒲白矿业“3+6”特色企业文化模式中，“111661”党建质量文化是六项分项文化建设的一项重要内容。“111661”模式的主要内涵是：牢记“一个宗旨”是指牢记全心全意为职工群众服务这一宗旨；融入“一个中心”，即以融入企业安全生产经营管理为中心；强化“一个观念”，就是党建工作出生产力；突出六个围绕，就是围绕生产经营、安全稳定、提高职工队伍素质、廉洁从业、保持党的先进性、构建和谐矿区建设抓党建。实施作风工程、班子工程、强基工程、先锋工程、素质工程、温暖工程“六项”工程；实现“一个目标”：引领发展、惠及职工。蒲白党建质量文化建设，充分体现了党建工作围绕中心、服务大局、融入管理、增强功能的要求，为公司稳步发展提供了强大的文化动力。

公司企业文化宗旨篇8

管理作为一种文化现象由来已久。管理文化是人类在组织经济活动中长期形成的文化积淀。人是一种社会动物，人类从事生产活动和其他活动从来都是在集体基础上进行的，这就需要管理，因而，管理是一个既古老又年轻的课题，当人类学会群体劳动时，便开始为人们所注意。到现代社会，管理几乎渗透到社会各种组织机构的每一个部门，管理活动已成为我们这个时代处处可见的一种活动，而其中对人的管理又是起着决定性的作用。随着人们对人力资源管理实践活动的发展，形成了许多人力资源管理的理论，在这些理论中渗透着文化的观念。同样，企业人力资源管理实践的发展得益于企业文化理论的指导。

“企业文化”的概念由美国管理学者彼得斯（thomasj .peters）和沃特曼（ roberth. waterman）在合著的《寻求优势：美国最成功公司的经验》一书中系统提出。两位管理专家根据对美国最成功企业所做的调查研究分析指出，在经营的最成功的企业里居第一位的并不是严格的规章制度和利润指标，更不是计算机或任何一种管理工具、方法、手段，甚至也不是科学技术，而是“企业文化”。“企业文化”是指一个组织所具有的共同的价值判断准则、文化观念和历史传统、道德观念和生活信念等。“企业文化”将企业内部的各种力量，特别是人力资源的管理和使用，统一于共同的指导思想和经营哲学之中，汇集于一个共同的方向，进而激发员工共同努力去完成组织的共同目标。

根据彼得斯和沃特曼的总结，美国总成功公司的“企业文化”原则为：①乐于采取行动；②接近顾客；③自主和企业家精神；④通过发挥人的因素来提高生产率；⑤领导自身力行，以价值准则为动力；⑥发挥优势，扬长避短；⑦组织结构简单，公司总部精干；⑧宽严相济，张弛结合。

美国佛罗里达大西洋管理学院教授舒适特，通过对美国大量企业的调查研究并结合现代行为科学理论，提出了通过改造“企业文化”进而改善企业人力资源管理的战略，即“a战略”。舒适特认为：以人为中心的人力资源管理将对企业未来的生产经营活动产生主要影响，只有对人力资源实施有效管理的企业，才能获得稳定向前发展的动力。因此，他在“a战略”理论中提出：①员工的工资和其它报酬应同其对企业的贡献直接挂钩；②员工所受的奖酬应与其劳动生产率挂钩；③强调沟通在人力资源管理中的作用；④对企业的经理人员进行考核评价，把有效的人力资源管理作为考核经理人员的标准；⑤定期向员工介绍有关改善人力资源管理的设想和实施方案，并使员工参与制定更进一步改善人力资源管理的计划。该理论强调：关心员工的需要是获得较高劳动生产率的关键，在任何企业内，对人的管理都应重于其他生产要素的管理，应当得到极大的首要的关注。

在美国，“企业文化”理论和“a战略”理论倡导的关于“企业文化”的思想，进一步推动了美国企业在实施人力资源管理战略中日益注重“企业文化”建设。虽然各个企业对各自的“企业文化”有不同的定义和解释，但愈来愈多的大公司日益重视建设符合企业经营哲学和经营战略的“企业文化”，以不断加强和改善企业人力资源管理。例如，创立于1911年的电脑信息业顶级公司ibm公司，以“尊重人、信任人，为用户提供最优服务及追求卓越的工作”为企业经营宗旨，这一经营宗旨就是ibm公司企业文化内核和价值观。

企业文化作为一种管理理论，是随着现代企业管理理论的发展而产生的，是在长期的企业管理实践中提炼和总结的。企业文化渗透在企业的管理活动中，人们把它作为一种新的现代企业管理理论提出来，其目的是要有意识地强化企业文化建设，以此来促进企业管理水平的提高。有人认为，企业领导者要做的唯一重要的事情就是创造和管理企业文化，企业领导者重要的才能就是影响企业文化的能力和创造企业文化能力。

企业文化可以帮助企业管理者团体改善它的信息沟通、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气氛，以适应竞争日趋激烈的企业环境，形成高度灵活的应变能力。企业文化在一定的企业中形成自己的个性，它是影响自己的成员思考、体验和行为的主要方式。现代世界知名企业的成长和发展都无一例外地体现着各自独特的企业文化。我国海尔集团的迅猛崛起并能在激烈的国际家电市场竞争中抢滩凭借的就是“企业文化”的作用——海尔文化。

公司企业文化宗旨篇9

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对于一个已经建成的网站，一个网站建设的是否成功，关键要看这个网站是否能代表企业的整体形象，能不能达到预期的营销、推广效果。诊断你的网站吧？看看你的网站在那里！看看你的竞争对手吧！他们的网站又在那里？也许你认为你的网站很漂亮功能很强大，但是我告诉你一个事实：中国85%以上的网站有“病”！

你不相信吗？拿你的网站跟你们行业最优秀的竞争对手网站比较，你的网站可能会存在如下问题：1. 网站收录的问题：输入了网址在搜索引擎中都找不到自己的网站信息。2. 输入自己的公司名，网站在搜索引擎上的排名都不在首页。3. 网站全部或大部分为动态程序生成的页面，里面的内容很难被搜索引擎理解。4. 首页以flash动画为主，结果搜出来就一个公司名，其它什么都没有。5. 网站的访问量没有进行过任何统计或监测。6. 网站几乎无人访问，在搜索引擎上的排名在10页以外。7. 访问量过分依赖于各种竟价形式的网络推广，然而效果还是不明显。

看一个网站是否健康，诊断内容应该包括：1. 网站域名诊断：包括长度、字符之间是否有”-”、是否易于记忆、国内域名还是国际域名等等。2. 网页的文件名诊断：包括所在目录名称、使用中文还是英文、或者使用汉语拼音的缩写形式。3. Javascript：本来这种脚本语言具有很多的优势，可是搜索程序不认识其中的内容。4. 网站结构诊断：采用垂直式结构还是扁平式结构，网站内部各个网页之间的连接结构如何。5. 网站外部链接诊断：如果一个网站既不向外链接，也没有其他网站的连入，那肯定是没有活力的。6. 网站内容诊断：有多少资料是自己撰写的经验总结，有多少是翻译的，它们在网站中的比例。7. 网站更新频率：网站所有者多久才将自己的网站更新一下，或者添加、或者删除、修改一些内容。8. 是动态还是静态网站：理论上讲，动态网站不太容易被检索，静态页面相对好得多。9. Title、Description、Keywords标签：太少是没有充分利用资源；太长容易被看成作弊，要合理安排标签内容。10. 文字编辑及页面相关性诊断：关键字选用及其在网页中的布局、密度等等。

企业建立网站，最终目标就是给企业带来赢利，赢利表现在促进企业的销售、提升企业的品牌扩大企业的营销渠道，一切无法给企业带来赢利的网站都是有问题的网站。

网站营销推广

SEM是Search Engine Marketing的英文缩写，其中文的意思就是搜索引擎营销。SEM是网络营销的一种新形式，SEM就是企业有效地利用搜索引擎来进行网络营销和推广。搜索引擎优化就是网络营销非常有效的一种手段。SEM有哪些好处

SEM营销是网络营销的主要手段，对于网站推广、网络品牌、产品推广、在线销售等具有明显的效果。它通过较高的搜索引擎排名来增加您的网站的点击率，即浏览量，从而获得产品或服务销售额的飙升。根据我们的网络调研数据，排名前10名的网站占据了72%的点击率，排名第10-20之间的网站拥有17.9%，而排名20以后的所有网站只有10%的点击率。

SEM营销方法内容包括：搜索引擎优化(搜索引擎自然排名)、分类目录登录、搜索引擎登录、付费搜索引擎广告、关键词广告、竞价排名、地址栏搜索、网站链接策略等。如何建立SEM体系

随着搜索引擎市场竞争白热化，营销商总是会遭逢诸如工期紧张，财政预算十分有限，以及市场情况错综复杂等压力和困难。在这种情形下，往往有人会为了节省时间和财力而企图走“捷径”。这一点虽说情有可原，但却是搜索引擎市场营销的大忌。为搜索引擎市场营销建立一个强大的体系，则可以保证所做的每一个网上广告宣传成效，从而保证能够赢得货真价实的投资回报。反之，倘若对此掉以轻心，则会严重影响网上广告宣传活动。

建立一个强大的搜索引擎市场营销体系，首先应策划一个初始试验阶段，然后再辅以一些基准测试，从中能够对每一个网络上广告宣传活动的效果进行仔细衡量。此外，一个精心打造，并能准确反映和清楚详尽地说明搜索引擎市场营销基本原则的商务企划方案是任何独立于其行业的企业所必不可少的。

同时，要建立一个强大的网络市场营销体系，应立足于“公司宗旨，独特卖点，正确的市场定位及强烈的号召力(call to action)”这四个方面。若忽略其中任何一个方面，则无异于浪费时间和财力物力，同时也意味着给了竞争对手以可乘之机。

精心撰写公司宗旨可将“公司宗旨”作为向潜在客户解释产品或服务能够为其带来的最直接最重要的好处的舞台。而撰写公司宗旨较为简单的方法之一就是用一到两句话来精炼概括公司所从事的内容，并将每条信息中最重要的词语突出并以粗体显示。这样比较容易地给网站造访者留下深刻的印象。这些都属于较好的范本。“公司宗旨”的重要性在于，网站的潜在客户或行业伙伴可能会看到你的公司宗旨的信息，这样一来，就等于他们在第一时间内获得了关于你网站的最恰当的信息。此外，公司宗旨应尽量做到简明扼要，切中要点。如果人们想要了解更多信息，他们自会向你要。独特的卖点

在撰写产品或服务卖点时，可想一想该产品或服务有无自己独特的特性？例如：是否在产品的质量、价位、保修期或送货等因素上，存在着比其它竞争者更有优势的地方？通过这样“铁”一般的事实，可让你的潜在客户充分明白你公司的与众不同，并诱使他们从你这里购买。此外，还有一点也比较重要，那就是最好把产品特性按重要性和独特性顺序列出，最重要的特性放在头条位置来吸引客户的眼球。正确的市场定位

在确定产品或服务的目标市场时，顾客的年龄、婚姻状况、工作类型、性别、地理位置等都是需要考虑的重要因素。我们得到的潜在客户的信息越多，则市场定位就会越准确，从而做到有的放矢。强烈的号召力

这一步亦极为关键，但却往往容易为很多网络营销商们忽略。我们可以问自己这样一个问题：“我到底想要网站的访问者和潜在客户在我的网站上做什么？”网络设计人员和开发人员必须学会如何将随意的网络内容转化为用户喜欢的正规内容。将网络商店变为用户感兴趣的一个最容易的方法就是让用户能够对网站进行操作，这一特别的设计方法就叫做call- to-action声明。对网站进行操作的行为包括填充信息表格，将选项添加到商店“手推车”，以及订阅“时事通讯”等。

最后，在实施关键词研究(用Wordtracker或其它关键词研究工具)工作之前，之中和之后这三个阶段，均应对“call-to-action”进行认真考察。请记住：对每一个call-to-action均可更改广告副本，所使用关键词，及着陆页来改观网络广告营销活动的性能和投资回报率。

经过精心企划的搜索引擎市场营销推广活动往往会由于其良好的体系或坚实的基础而在整体投资回报或任何其它网上营销方面使业主受益匪浅。此外，如果运用得当，则将赢得长期而非短期利益。SEO优化服务流程

SEO优化是指运用SEO技术来提高网站的搜索引擎排名，通过对网站整体的框架结构、内部链接、外部互交策略等的优化，从而提高网站在搜索引擎上的自然排名，达到搜索引擎营销目的。杰欣Jeasin.com SEO优化服务主要有：

网站诊断

客户竞争对手分析

网络营销策略

关键词分析

网站优化

搜索引擎优化

网站链接

搜索引擎注册

监控效果报告

咨询支持网站诊断网站结构诊断、网站页面诊断、文件与文件名诊断、访问系统分析等客户竞争对手分析 客户主要竞争对手的网站详细分析 分析竞争对手的Google Adwords广告 分析竞争对手网站有多少页面被搜索引擎收录 竞争对手网站的现有链接结构分析 以及竞争对手所采用的其他的方法

网络营销策略分析确立网络营销策略

关键词分析

应用先进和专业的关键词数据库工具分析客户产品的关键词 结合关键词搜索工具，杰欣Jeasin.com推荐工具有WordTracker，Overture，Adwords关键词分析 应用Google Adwords和Overture计算竞争性关键词的CPC成本预算

网站优化

根据所要强化的关键词对网站做出相应的优化 优化网站结构、网页编辑和站点间互动以增强网站的竞争优势 确保网站更加符合搜索引擎和吸引潜在客户行动

搜索引擎优化(SEO) 选择具有最高投资收益比的搜索引擎 从整体结构、栏目结构、网页内容、内部及外部链接等方面增强网站的竞争优势 让网站对搜索引擎更加友好，从而使网站在搜索引擎里被收录的网页数量和预期关键词搜索引擎自然排名获得提高 提升搜索引擎营销功能，使网站更具有商业竞争优势

网站链接 链接的数量和质量在搜索引擎排名中起到了很大的作用 帮助客户进行网页的相关链接和优化

公司企业文化宗旨篇10

9月24日，全国工商联副主席、上海市政协副主席、市工商联主席王志雄率上海市工商联经贸代表团拜访了位于圣马力诺的世界中小企业联盟总部（以下简称“联盟”），受到了联盟主席吉安・弗兰科・泰伦齐博士和首席执行官阿尔贝托・查兹先生以及相关人员的热烈欢迎，双方就进一步加强双方务实合作进行交流探讨，并签署《世界中小企业联盟与上海市总商会合作谅解备忘录》。

泰伦齐主席表示，圣马力诺与中国的传统友谊历经四十多年而不衰，得益于两国政府和民间组织的共同努力。他介绍，近年来，圣马力诺与中国在商贸、投资、科技、人文、艺术等领域有着广泛的合作和成果，2010年在圣马力诺成立的世界中小企业联盟作为联合国、经合组织和欧盟的咨询性非政府组织，旨在代表、支持、维护全世界中小企业的利益，推动中小企业的国际化发展，也将成为促进圣中经贸投资交往的重要机构，希望今后与上海市工商联（总商会）进一步加强联系，开展务实合作，共同推动两地中小企业的合作共赢。

王志雄主席代表上海市工商联经贸代表团感谢泰伦齐主席的盛情邀请与周到接待。他指出，中小企业在各个国家发展中普遍遇到市场拓展、资金获得等方面的需求，支持中小企业发展既是政府职责，也是社会组织的职责。他表示，中国的工商联组织是政府联系中小企业的纽带，在当前国内经济转型升级和“一带一路”国家战略加快推进的背景下，工商联致力于通过搭建平台、提供服务，积极推动民营企业走出去开展各种类型的对外投资与合作。今年上海市工商联正在发起成立中国风险投资促进会，该机构成立宗旨就是为中小型科技类企业的发展提供各项帮助，为国际中小企业技术创新的资本、技术合作创造条件，从而进一步促进上海、中国和国际科技创新的发展。联盟为中小企业服务的宗旨符合我们的意愿，相信双方将有很好的合作空间。

双方就中小企业培训交流、创新发展、投资合作等议题进行了较为深入的探讨。市总商会副会长、中国中福实业集团董事长兼总裁白晓江、上海赫腾精细化工有限公司总裁杨熔勇、中国万向集团副董事长、民生通惠资产管理有限公司董事长肖风、上海兴中实业（集团）有限公司董事长陶晓东、上海万得信息技术股份有限公司副总裁周立等随团出访。

（本文作者为市工商联联络部干部）