企业文化与企业核心竞争力范文

导语：如何才能写好一篇企业文化与企业核心竞争力，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】企业文化；企业核心竞争力；影响因素

一、企业文化与企业核心竞争力发展现状

企业的核心竞争力源于职工的创新力，而职工创新力要由企业文化建设来提升随着企业改革的不断深入，企业文化建设也进入了一个新阶段。根据对国外企业研究的了解和对国内文化建设现状的分析，21世纪中国企业文化的研究一个坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于以下三方面：（一）在中国文化背景下，探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和现代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和创新关系等；（二）加强企业文化的应用研究，关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究；（三）加强企业的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整，才能对企业的长期发展产生深远的影响。

二、企业文化成为提升企业核心竞争力的原因分析

企业文化在企业核心竞争力的形成过程中起到基础性的作用。企业文化的核心内容是共同的价值观，共同的价值观指明了企业存在的目的和根本意义，决定了企业中长期的发展目标。

（一）企业文化和企业核心价值形成的诊断

企业文化诊断是企业文化建设基础性和先导性工作，企业文化诊断工作是否深入细致、是否准确，直接关系着后续企业文化建设的质量。企业往往对诊断过程不够重视，而期望早日看到项目的成果，但实际上，企业文化的诊断对于探查和摸准企业文化的脉络，打造具有企业自身特色的企业文化体系至关重要，是企业文化项目不可忽略的起点。对于企业文化的诊断与分析，更是提升企业核心竞争力的一个重要因素。

（二）企业文化是企业核心竞争力的基础

优秀的企业都具有深厚的文化，只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中真正做到自觉、自律、自学、自新。自觉是前提，自律是保证，自学是创新的源泉，自新则是创新的集中表现。千里之堤，溃于蚁穴。每一位员工品格将直接关系企业文化这棵“大树”的成长，培育良好道德品格，树立企业全局观念是企业文化得以健康发展的重要保证。随着市场竞争的日益激烈，企业文化对增强企业竞争力具有越来越重要的作用。企业文化的核心内容是强调企业的价值观念、企业精神、经营之道、经营境界和广大员工认同的道德规范和行为准则。因此，它是无形的，又是能动的，随时都对企业的经营活动和行为产生重要影响和作用。这种影响和作用的结果之一就是能使企业产生巨大的凝聚力，而凝聚力是使企业产生竞争力的重要因素之一。

（三）企业核心竞争力是企业文化功能的体现

企业文化使企业形成了共同的理念和价值观，每一位成员为实现共同的愿景而奋斗，同时在奋斗过程中企业以经营理念去激励员工，使员工释放出超乎寻常的能力。有了目标才能召唤和驱使人向前的自我超越，极大地提高员工工作的积极性和主动性，才能激发人不断学习新知识，从而达到员工对于生命崇高意义的追求，实现人生价值最大化。

企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。企业文化作为企业的第一竞争力，不仅树立企业员工的理想和信念，增强企业凝聚力。企业文化的目的是提高企业的竞争力，使企业在激烈的经济环境中取得发展和壮大。建立企业自己的文化，才能增强企业员工的凝聚力，使企业全体员工按着共同的理想和信念共同奋斗，在激烈的竞争中立于不败之地，最终实现企业与员工双赢的局面。

三、全面提升企业核心竞争力促进企业文化建设

企业核心竞争力是由多种企业能力经过整合提升、确认等过程才得以形成的能力，企业文化是企业核心竞争力形成的要素之一。为保持企业核心竞争力的先进性，企业核心竞争力要素中的企业价值观会强烈影响企业领导与职工的行为方式和偏好，并通过行为价值习惯支持企业文化建设。

（一）多方位提升企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的有时，就要不断审视自己和竞争对手，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。那么提升企业核心竞争力应从几方面考虑：

第一，政府营造良好的社会经济环境。加快制度创新步伐，继续大力推进现代企业制度建设，转变政府职能，积极探索推动技术创新的方式和方法，首先推动企业创新体系和运行机制建设，培育核心技术，其次加强产业共性技术开发，再次加强产学研结合，提高科技资源的整合能力，加强人力资源开发，培育创新型人才，加强知识产权保护，激励技术创新促进技术创新，大力发展高新技术产业。

第二，提高企业的创新能力。创新是培育和提高企业核心竞争力的关键，对企业竞争力起决定性作用的因素主要包括企业的制度创新能力，技术创新能力，管理创新能力和企业文化。

第三，建立创新型文化，创立学习型文化，培育生态型文化，提供一种彼此信任和信息共享的企业文化，鼓励知识创新和交流，逐步改革监控、指令、命令等刻板的管理形式，鼓励员工个性和创造性的发挥，使员工进行广泛的交流，使知识得以增值，提升企业文化的内涵。

第四，企业专业化经营，准确定位市场，不断创新，做行业的专家，站在行业的最前沿，把公司的业务归拢到最具竞争优势的行业上，把经营的重点放在核心行业价值链上自己优势最大的环节上，强调核心能力的培育、维护和发展，同时重视战略性外包的战略手段。建立战略联盟，加强企业信息化管理。

第五，运用知识管理。核心竞争力从某种程度上体现为对知识的积累、创新和应用能力，所以必须有效完成“知识的获取——知识的处理——知识的传递——知识的应用，知识管理通过引导和约束这四个环节，促进知识生产和流动，使其实现价值，提高企业核心竞争力，实现营造企业持续竞争优势的终极目标。

根据制度环境变化的情况，合理处理外部管理能力和内部管理能力在企业发展中的作用，在初期，更多重视外部管理能力来获取重要资源，提高企业竞争力是必要的，但随制度环境的日益完善，应将更多精力放在提高企业的管理水平，技术创新水平和市场营销能力等内部管理能力上来。只有这样，企业才能把握经济体制动态变化的脉搏，保持企业的持续发展。

（二）充分发挥企业核心竞争力优势提升企业文化建设

构建优秀的企业文化就是要将企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的具有本企业特色的精神观念提炼出来，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业形象建设等各个层面之中。

第一，提炼“精神文化”。精神文化是企业特有的理念，体现企业的个性。例如海尔集团的理念是“真诚到永远”；诺基亚公司的理念是“科技以人为本”；飞利浦公司的理念是“让我们做得更好”。这种理念，是根据形势和本单位特色提出来的，简明生动，成为本企业员工共同的精神追求。

第二，创新“制度文化”。每个企业都有一套规章制度，它也是一种文化。例如上海宝钢等企业，针对各种岗位的员工，制订了必要的简明的“员工行为规范”，让大家遵守执行，保证企业有序运作。现在，形势发展较快，一些新的人本管理模式和学习型组织，都需要新的规章制度，这就需要创新。

第三，倡导“行为文化”。企业精神不能“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上”，应当落实到企业的生产、经营、管理的各个方面，要落实到企业员工爱岗敬业、诚实守信的行为上去。要树立企业的模范榜样，使员工行为更加优秀。另外，还可以通过晨会、升旗、唱企业歌曲等等仪式和活动，让企业员工经常感受企业精神，增强企业的凝聚力。

第四，完善“物质文化”。企业的物质形态也能反映企业特点和企业形象。因此，要营造绿化的环境、整洁的厂容厂貌，现代化的设施和先进的办公条件等等。不要追求豪华，而要讲究先进。例如敞开式的大空间办公格局，更有利于营造员工努力工作，遵守纪律、互相竞争、互相沟通的氛围，比封闭的办公条件更加先进，所以为越来越多的企业所采用。

当今世界，经济全球化的特点日益明显，企业间的竞争日趋激烈，企业面临着更加残酷的国内外市场竞争，要应对这种严峻的挑战，必须建设适合本企业的特色企业文化，用特色企业文化来提升企业的整体管理水平，从而有效提升企业的核心竞争力，实现企业可持续发展。构建特色企业文化首先要通过对企业的历史状况、内部状况以及外部面临的宏观环境、竞争环境等的分析，提炼出特色企业文化的核心——核心价值观，在此基础上，培育企业精神，通过企业文化的制度化、品质化、物质化将企业的价值观念、企业精神以及理想追求转变成企业习俗化的要素，形成属于企业自身的文化模式最终完成特色企业文化的建设过程。科学技术的迅猛发展，使企业面临多变的市场环境和竞争环境，企业要想保持长久的竞争优势，获得持续的核心竞争力，就要在企业内部树立创新精神，使企业的特色文化与环境变化相适应，不断地进步和发展。

总之，加强优秀企业文化建设，已是一项重要而紧迫的任务，这会有利于塑造企业的良好形象，提升企业的知名度和美誉度，提升企业的核心竞争力，切不可等闲视之。我国企业管理已进入文化管理阶段，企业竞争开始由价格竞争向品牌竞争、创新竞争转变，企业文化逐渐成为决定企业经营成败的关键。企业文化水平的提高将会带来企业核心竞争力的提升。故而，企业必须努力提高创新能力，提高品牌价值，完善组织结构提升企业形象、建立独特的企业使命与价值观、提升沟通能力与关系氛围，培养企业家精神、建立正式制度与团队等。

参考文献：

[1]汪凤桂.企业文化与企业核心竞争力一致性机理分析[J].生产力研究，2009（20）：23.

[2]王海丽.试析企业文化建设的着力点[J].胜利油田党校学报，2010（2）：14.

[3]邢春丽.培养企业文化促进创新发展[J].建筑设计管理，2010（2）：25.

[4]郝国强.企业文化与企业核心竞争力——基于对比视角对企业文化构建的[J].发展研究，2010（7）：36-38.

[5]王中义.企业文化与企业宣传[M].北京：北京大学出版社，2008，108.

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当今人类经济和文明蓬勃发展，饲料企业处在极其激烈的国际国内竞争环境下，饲料企业文化必然成为市场经济波涛中的一个独立体系，饲料企业文化与饲料企业核心竞争力关系越来越凸显紧密。

关键词：

饮料企业；　企业文化；　核心竞争力

中图分类号：F27

文献标识码：A

文章编号：16723198（2012）24009902

饲料企业文化是饲料企业围绕饲料及其相关产品的生产经营管理而形成的观念总和，它包括饲料企业的经营理念、饲料企业宗旨、发展战略、奋斗目标；员工品质、职业道德、行为规范；饲料企业作风、礼仪庆典、社会形象、信誉形象等。饲料企业中的文化现象又分四个层面：即精神文化层面；制度文化层面；行为文化层面；物质文化层面。这四个层面由里向外构成饲料企业文化的系统框架。正如海尔CEO张瑞敏在谈到海尔文化时指出：“海尔文化最外层的是物质文化，中间是制度行为文化，最内层就是海尔精神文化。”精神文化是一家饲料企业文化的核心，其实质是饲料企业价值观的体现，又可以称为“饲料企业精神”。“饲料企业精神”反映出饲料企业特有的追求，如众所周知的希望饲料集团的企业精神是“诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好。”制度文化是一个饲料企业的各项规章制度，不仅反映了饲料企业的管理方式，也是饲料企业文化的体现。行为文化体现饲料企业的意志，反映饲料企业的文化品味。

1饲料企业文化是饲料企业核心竞争力之所在

寻找、创造、积累饲料企业的核心竞争力是每个饲料企业决策者必须持久努力的方向。因为任何一家饲料企业竞争力的强弱，均主要取决于有无能力建立起核心竞争力，而饲料企业核心竞争力的形成和提升与其他非农企业核心竞争力一样，离不开饲料企业文化的建设。因此，饲料企业文化的兴起为饲料企业构筑和擢升自身的核心竞争力提供了新的途径。饲料企业核心竞争力是指饲料及其相关产品的研发、设计、制造、营销、服务、管理等中某一两个环节上明显优于并且不易被对手模仿的，能够满足客户价值需要的独特能力。一般说来它具有局部优势性、显著增值性、延展性、独特性、时间性等特性。这正是饲料企业核心竞争力与一般竞争力相区别的“核心”所在。核心竞争力能够使饲料企业在激烈的市场竞争中，保持有效活力和持久生存发展。它表现为有号召力的品牌，强大的R&D梯队，提供高附加值的服务以及内部激发团队精神的管理模式等。它具体到饲料企业的物质载体——饲料产品上，则表现为饲料产品规模、饲料加工和养殖科技的含量、饲料的市场占有率、市场潜力、衍生能力等与社会可持续发展的相容性等。例如，正大集团的的核心竞争力：一是无形资产——商标，二是核心技术——配方和成套农业科技服务体系。

饲料企业文化的核心概念在于塑造一种全社会，尤其是养殖户都共同认同的价值观或价值观念。价值观对外充分表达饲料企业对自己顾客（养殖户），社会发展和公众所负的责任，从而树立饲料企业所独特的良好的外部形象，达成与目标消费者有效的沟通。对内则协调各部门人员间的关系，优化生产要素的配置，激发人的创造潜能。良好的公众形象、强大的勾通能力、合理的生产管理、迭出的创新成果是饲料企业核心竞争力的有力支撑。达到这些效果的方式、方法、手段也许会为其它饲料企业所仿效。然而其源动力——饲料企业价值观，它却深深根植于本饲料企业的特殊土壤中，与饲料企业成员紧密结合在一起，表现为一种较稳定的新的定势和文化积淀，为本饲料企业所专有，别的饲料企业依样画葫芦，只会落得形似而神不似的结果。所以一个优秀饲料企业的竞争优势是它价值观念体系（即饲料企业文化），这才是该饲料企业真正的核心竞争力所在。

2饲料企业文化能从内到外构筑饲料企业核心竞争力

饲料企业文化能够从内到外构筑饲料企业核心竞争力，饲料企业文化对构筑其核心竞争力具有强大的促进作用。作为饲料企业文化核心的价值观念体系，将会影响它对顾客（养殖户）需求的判断，这些判断又限定饲料企业将发展哪些具体的核心竞争力或核心竞争力的组合，最终通过饲料企业提供的产品或服务等手段在市场上表现出来。正如成功的非农企业对“标新立异”的追求，使日本索尼（SONY）公司生产出来世界上第一台“衣袋装”晶体管收音机，第一台晶体管电视机，第一台家用盒式录像机，第一台轻便立体声放音机“Walkman”，第一台微型电视机“Watchman”，第一台微型激光唱机“Diskman”。这许多的“第一”，使索尼品牌成为世界高新技术在家用电器行业具有核心竞争力而成功运用的典范，使索尼在短短几十年中，在一个激烈竞争的行业茁壮成长脱颖而出，原因何在？是“追求卓越”与“人人爱新奇”这两种价值观的组合，决定了索尼公司会采纳运用高科技推出与众不同的新概念产品的决策。

这些价值观同样在饲料企业内部会演化为鼓励创新的饲料企业文化，自发的协调各个职能部门的关系。这种独特的能力与公司的其它资源（诸如强大的R&D梯队与经费支持等）相结合，造就公司在技术上的领先与差别化方面的优势，技术创新能力就这样会成为饲料企业核心竞争力的具体表现形式。例如创立于1998年的某饲料（集团）公司，一直坚持紧紧把握市场脉搏，早年曾经围绕农户养猪技术服务为核心而推出扶助“百万贫困学子上大学”服务项目，不断通过科技的创新、管理的创新、服务的创新，使企业形成了较强的市场竞争力。其目前已成为拥有六家饲料公司的集团企业；公司以“高档高回报”的产品定位，促进和带领广大养猪户实现养猪增收，赢得了广泛的美誉。产品市场分布在广西、广东、湖南、贵州、云南、海南、河北、河南、辽宁、山东、山西等省市及越南国家，年饲料总销售量为6　0万吨。以“猪”和“猪文化”为焦点，引进优质原种猪，建设大型种猪基地，通过全面改良猪种为突破口，为广大养殖户提供猪种改良、技术指导、生猪疾病检测、饲料供应、生猪流通等全程服务的“龙宝瘦肉型猪产业化”运作，在广西已取得显著成效。公司所生产的扬翔牌系列饲料产品连年被评定为“广西名牌产品”、“广西重点保护产品”、“中国畜牧业首批放心品牌”。公司年销量、总产值已连续6年荣居广西同行首位。公司先后被评为全国饲料行业百强企业、全国饲料业科技创新先进集体、农业产业化国家重点龙头企业、广西企业50强、中国优秀企业及2005年全国三十强饲料企业等称号。

饲料企业的价值观念体系好比是人的大脑，而经营管理则是人的手臂，价值观念像大脑一样指挥着经营管理中的各项活动，诸如激励制度、生产目标、营销手段、服务方式等以及与之相适应的组织方式与实现手段，是饲料企业的核心竞争力——独特的价值观念的外显。反面的例子是美国著名的铱星公司破产，这个具有强大科学技术实力的巨大公司，不是没有竞争力，而是企业文化没有建设好，没有核心竞争力。世界500强的企业每一家都有自己独特的特色，独有的文化，强大的核心竞争力。这使他们在变幻无常的市场鏖战中披荆斩棘，立于不败之地。可见，饲料企业文化对饲料企业而言，有着不可替代的作用。剖析饲料企业文化对饲料企业核心竞争力的作用，即能对内与对外构筑饲料企业核心竞争力。

3饲料企业文化是饲料企业核心竞争力的源泉

当今WTO条件下的市场竞争异常激烈，饲料企业如何在这场竞争中立于不败之地，成为蠃家？饲料企业的核心竞争力已成为关键所在。有人认为，一家饲料企业的核心竞争力来自产品的价格和品质，然而能在全球竞争中得以成功的饲料企业，不论是西方公司还是亚洲新兴工业国内饲料企业，都有能力发展出类似的成本水准与品质标准，彼此间并没太大差异，不能形成强大的优势。惟有文化，饲料企业文化才是饲料企业核心竞争力永不枯竭的源泉。正如比尔.盖茨曾说的一样：“当今的竞争，企业文化才是竞争的最高竞争力，最终胜利是看企业文化的好坏。”对于全球化条件下的中国饲料企业亦然。

也许不少饲料推销员有过这样的经历，与几个好友去饭店小酌，菜肴点罢，服务员微笑着报上一大堆饮料的名称，犹豫之下，会很自然的说：“算了，还是可口（百事）可乐吧！”其实，这样的碳酸饮料早已过时，可选择的饮料尽有纯天然的“绿色饮料”，然而怎么选择了可乐呢？恐怕是类似“生产标准的大众饮料”之类的企业文化在潜移默化中深入了人们的心中。同时，大家在推销饲料的过程中也常听到养殖户这样的话，你说的这个饲料产品没有听说过，还是用“正大的、普瑞纳的、希望的、大北农的…”可见，饲料企业文化对于其核心竞争力的贡献是通过强大的品牌号召表现出来的。

现代经济中，消费者选择某个品牌的产品，某种程度上也是选择该产品的企业文化，表示他对这种文化的认同。比如：选择麦当劳就是选择一种美国式的开放、自由、快捷、轻松；购买索尼产品的人，认的是一种日本式的精巧、创新；而喜欢奔驰的人所倾慕的则是德国式的严谨、精细、气派与古典。“品牌的一半是文化”。在这个“消费者就是上帝”的时代，在这个消费符号化的年代，迫切需要建立起自己独特和优秀的企业文化，从而构筑强大的企业核心竞争力。世界500强都有自己知名的商标，这是它们企业文化的体现。可在这500强中我国有多少家企业呢？更何况是饲料企业？今天，中国很多饲料企业和外国饲料企业的差距不仅是规模，更重要的是信誉。信誉问题成为制约中国饲料企业的竞争力的重要因素。那些信誉不好的中国饲料企业是因为饲料企业文化建设不好。饲料企业竞争的最高境界就是饲料企业文化，就是饲料企业家自身境界之间的竞争。

中国饲料企业文化建设存在大量的不足，文化建设的不足就难谈同其它饲料企业甚至国外饲料企业的竞争力了。主要是由于饲料企业内部的经营者没有重视饲料企业文化建设的缘故。据笔者实地抽样调查有中国畜牧科技城之称的重庆荣昌县域的饲料企业，在抽样的数据中只有34.2%的饲料企业树立有饲料企业精神，建立饲料企业经营理念的责任感，而有63.8%的都没有，这是一个可怕的数字。由于重视不足在饲料企业内部出现了极大的风险，这些风险来源于管理者的、经营者的、员工的等。首先，在管理者方面，他们要么是不够重视，要么是存在着极为扭曲的文化误区。如不敢面对坏消息，经常存在着赌一赌的心态。他们的管理方式方法不对，严重影响了整个饲料企业的形象；其次，是经营者，他们主要是没有正确的经营理念，以致于不能形成稳定的经营方式；最后是员工，一家饲料企业员工的人数最多，他们之间的关系最为复杂，他们的个性也尤为复杂，是一个极不好处理的对象。

当今人类经济浪潮的激进，从来没哪个时代的顾客（养殖户）会像现在这样频繁的转换品牌，他们在众多的产品和服务中精挑细选，稍不如意就投向其它饲料厂商（商家）。这样，愈来愈多的饲料企业又都努力提供出较完美的产品，完美的服务。而顾客（养殖户）他们的挑选余地就愈来愈大，从而转换饲料厂商（商家）的频率也就愈来愈高。今天的社会，要抓住顾客（养殖户），绝不是一件容易的事，它要求饲料企业要有独特的饲料企业文化，这才能牢牢抓住顾客（养殖户）以在激烈的竞争中获胜。人类学研究表明，人天生就有感情倾向，他们爱在多样化中寻求自己最合味的，最满意的东西，然后投入感情。在成熟的饲料市场中，只有塑造出独特的饲料企业文化，才能使客户群（养殖户）成为自身的忠诚者，才能谈开发出更多的客户群（养殖户）；市场经济体制逐渐完善的同时，饲料市场竞争尤其愈来愈激烈，众多的饲料企业都要努力搞好自己的饲料企业文化建设；这也迫使饲料企业在众多的同类企业中充分表现有自己独特的饲料企业文化，才能立于不败之地。中国饲料企业要建设好饲料企业文化，形成饲料企业核心竞争力的源泉，是一条漫长而曲折的道路，诚如青山高而望远，白云深而路遥。

参考文献

［1］希望集团的企业文化［EB/OL］/.../blog/item/da591bc8f543164df31fe725.html

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一、企业文化与核心竞争力的内涵及构成研究综述

(一)企业文化的内涵及其构成

企业文化研究由来已久，长盛不衰。关于企业文化的含义，众说纷纭，莫衷一是。

1.国外具有代表性的观点。威廉?大内认为：“传统和气氛构成了一个公司的文化。同时文化意味着公司的价值观，这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为规范。”沃特曼?彼得斯在《成功之路》中指出：“企业将其基本信念、基本坐标观灌输给员工，形成上下一致的企业文化，促使广大员工为自己的信仰在工作，就是产生强烈的使命感，激发最大的想象力和创造力。”迈克尔?茨威尔在《创造基于能力的企业文化》一书中写道：“企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践”。

2.国内具有代表性的观点。陈庆修认为，企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德，行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。经济学家魏杰认为，企业文化是指企业在其长期经营活动中确立的，为企业全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。这里强调的是一种价值观念，属于社会意识的范畴，而其他如企业的文娱、联谊、形象设计等，均不属此列。钟岩认为，企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。它强调以人为本，突出人在企业经营管理中的作用，强调在企业内建立一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。

3.关于企业文化的构成。从以上论述中可以看出，企业文化的定义版本很多，内涵十分宽泛。管理学界通常按照物质文化、制度文化、行为文化和精神文化四个层面来研究企业文化，也有的学者将企业文化又细分为生产文化、技术文化、经营文化、管理文化、服务文化、福利文化和环境文化等。我国经济学家魏杰教授认为，企业文化包含三方面的内容：一是经营性企业文化，即企业在经营活动中所应有的价值理念；二是管理性企业文化，即企业在管理活动中所应有的价值理念；三是体制性企业文化，即企业在体制运转过程中应有的价值理念。目前，较公认的是企业文化由四个部分构成，即企业的精神文化、企业的制度文化、企业的行为文化和企业的物质文化。

（二）企业核心竞争力的内涵及构成

1.企业核心竞争力的内涵。核心竞争力由普拉哈拉德等人提出。他们认为，“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力。但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。坦普进一步发展了核心竞争力的内涵，指出核心竞争力必须“在长期或短期之内对公司生存起重要的作用，对竞争对手来说是无形的，难以模仿的，是该公司独有的，是资源、技术和过程的混合，是公司能够长期保持的一种能力，比个人的能力要强大，对公司的核心产品最终产品十分重要，对于公司战略的贯彻十分重要，对公司的战略决策十分重要。”企业的核心竞争力有四个特征：价值性、独特性、不可模仿性和不可替代性。

2.核心竞争力的构成。有学者认为，核心竞争力主要包括核心预见能力与核心执行能力。核心预见能力是有助于企业发现并掌握，能够形成先行一步优势的事实或模式的能力。这种能力的来源是企业拥有的技术知识、快速收集整理信息的能力、卓越的分析推理能力。核心执行能力是交付产品或服务的独特能力，借助该能力，企业能够按照业务领域的一流水平实施一项或多项流程。可见，在这两类核心竞争力中，前者使企业能够持续不断地发现和创造顾客需要的特殊价值，后者则保证企业具有为顾客创造价值的实际能力气也有学者认为，核心竞争力最基本的要素包括核心产品、核心人物和核心价值观三个方面，但核心产品和核心人物必须都受到核心价值观的决定，否则无法发挥作用。

二、企业文化与企业核心竞争力关系研究综述

关于企业文化与企业核心竞争力关系的论述，学界比较统争议较少。大多数学者认为，企业文化与核心竞争力两者有及其紧密的联系。

观点企业文化影响企业核心竞争力的形成的内在机制主要通过以下两点来体现：即企业文化是核心竞争力形成的基础，企业文化是核心竞争力的内核和主要组成部分(优良的企业文化可以增强企业核心竞争力）。

观点二，从内容上看，真正意义上的企业核心竞争力不是一个或几个点的优势、强项，而是一个企业在独特的竞争环境和管理理念之下，内部经过长期磨合而形成的协调配合的整体实力。从特征来看，企业文化具有核心竞争力的独特性、扩展延伸性的特点。因此，企业文化是企业成长和发展的原动力，而核心竞争力是企业的整个动力系统，两者共同作用推动企业不断发展。

观点三，企业文化就是核心竞争力。企业文化对增强企业竞争力的作用有四个功能，即凝聚功能、导向功能、激励功能和约束功能、辐射功能。企业文化是影响企业核心竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素，核心竞争力是企业文化成功的最高和最集中的体现[9]。

三、结语

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摘要企业文化的建设在一定程度上影响着企业竞争力的强弱，是企业竞争力的核心要素，二者相互依存，相互影响。在新时代的企业中，好的企业文化对提高员工工作的积极性以及提升员工工作质量大有益处，同时也会使企业的核心竞争力相应的提高，以此来促进企业的长远发展。本文就企业文化如何提升企业核心竞争力进行讨论，并给出相应的解决办法。

关键词企业文化企业核心竞争力机制路径

2014年政府工作报告指出，文化是民族的血脉，政府将继续深化文化体制改革，完善文化经济政策，提升国家文化软实力。企业文化是企业核心竞争力得以提升的前提条件，是企业得以长久发展的动力和源泉。优秀的企业文化可以帮助企业建立健全相关的管理制度，对企业工作的改进有一定的推动作用，还可以为企业提供科学合理的管理方法，从而提高企业的管理水平，解决企业所面临的难题，达到提升企业核心竞争力的目地。

一、企业文化在当前企业发展领域的现状

（一）企业文化过于表面化

企业文化的建设直接关系到企业的发展，而很多企业开展企业文化只是搜寻相关的资料给员工宣传，并没有深入挖掘本企业的文化，致使企业文化过于表面化，员工感受不到企业文化为自己带来的动力，就会渐渐对工作失去信心。而真正拥有自身文化的企业，员工在工作的时候就会有归属感和自豪感，更加能激发他们的工作热情和创新能力。

（二）企业文化缺乏创新

企业文化有一定的专属性，不同的企业就有不同的企业文化。许多企业在建设企业文化之前都会进行考察研究，但是大多数企业都是照搬其他企业的文化，缺乏相关的创新，致使照搬的企业文化与自己企业的发展大相径庭，所以企业缺乏生机，没有自己的文化特色。

二、企业文化与企业核心竞争力的关系

（一）企业文化是企业核心竞争力的基础

企业文化作为企业核心竞争力得以提升的基础条件，对企业员工潜能的激发有很重要的作用。2016年7月1日，在庆党95周年大会上指出：“全党要坚信道路自信、理论自信、制度自信、文化自信。”其中强调“文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信。”中华文化就是我们的精气神，所以在新时代，企业为了能够长远的发展，就必须建设可以让员工信服、凝聚的企业文化，因为员工之间的团结对企业的发展有一定的推动作用。倘若没有可以让员工信服的企业文化，员工的工作就没有积极性，成为一盘散沙，面对企业出现的难题只能“干瞪眼”，没有任何解决办法的能力，对提升企业的核心竞争力也只能是口头之说。由此可见，拥有先进的企业文化对企业的发展十分重要。

（二）企业核心竞争力是企业文化的动力

随着企业核心竞争力不断提高，原有的企业文化已经不能更好的适应企业的发展，所以在企业核心竞争力不断提高的同时，新的企业文化会不断的涌现。为了使企业长远发展，就要不断的更新自己的企业文化，从而不断的充实企业的内涵。企业发展壮大之后，员工也收获了相应的利益，对企业更加有信任感，更加积极主动地投身到工作中，为企业的发展做出贡献。也只有这样，才能吸引更多的人才来为企业做贡献，使企业的文化以及核心竞争力都得到提升，从而使企业得到更高层次的发展。

（三）企业文化与企业核心竞争力并存

企业文化与企业核心竞争力直接影响着企业的发展，决定着企业资源能否得到有效的配置。企业的价值观是企业文化得以构建的前提条件，企业的管理模式与思想也受到企业价值观的影响，从而决定企业运行的状态。良好的企业文化可以使企业发展更有动力，使员工更有凝聚力，企业前进的方向才能更明确。而企业文化的充分发挥还要通过企业的核心竞争力来实现，所以，企业文化与企业核心竞争力需要并存，任何一方缺失，都会影响企业健康发展。

三、企业文化提升企业核心竞争力的路径

（一）企业文化建设原则

企业文化的建设，必须要遵循以下原则：

第一，以人为本原则。劳动力、劳动对象、劳动工具是生产力必须具备的三个要素，其中劳动力是生产力中最活跃的因素。因此，在企业文化建设的过程中，突出以人为本的原则，可以充分的调动人的积极性，提升人的工作热情，从而更好地发展企业。

第二，在企业文化建设的过程中，要将自身文化与外部特色文化充分地融合，使自身的文化制度更加的充实。

第三，企业文化要充分吸收人类的文明成果。在构建自身文化的同时要开展各种文化交流，全面的展示自身文化的特色。

第四，坚持创新的原则。在企业文化建设的过程中，除了要坚持与时俱进的原则之外，还应该吸取之前的经验以及教训，努力建设适应时展需求的企业文化。

（二）核心竞争力基础上的企业文化建设

企业文化的建设是一个复杂的过程，涉及到企业各个方面的工作。

首先，企业文化建设最主要的是建立稳定的人力资源机制，所以在建设的过程中要以员工为主体，充分地调动员工工作的积极性，激发员工工作的热情，使员工在健康、轻松地环境中工作，从而强化企业的人力资源管理，为企业的发展做贡献，最终提升企业的核心竞争力。

其次，企业管理层对企业文化的建设也有举足轻重的作用，成功的管理者对员工的影响作用不容忽视。管理者的工作行为在一定程度上激励着员工，对员工的工作态度有决定性的作用。

最后，对企业进行合适的包装是塑造企业整体形象的关键，可以给人们留下美好的印象，使公众的认可度得到一定的提升，从而进一步提高企业的核心竞争力。

（三）企业文化的技术创新与运行机制

第一，企业文化的建设需要构建有明确指挥性的组织模块，对文化建设的强度起到决定性的作用，协调企业各部门之间文化的有效沟通，对有效的统筹企业文化建设工作有一定的作用。

第二，为了使企业规范员工的工作态度以及管理人员的工作态度，企业需要制定科学合理的用人制度以及员工绩效考评制度，从而激励员工的积极性，约束员工的行为，使企业能够更好地走可持续发展的道路。

第三，在企业文化建设的过程中，为了使员工的目标与企业的经营有机地结合，企业需要制定严格的企业文化建设制度，从而规范员工以及管理人员的工作行为，营造良好的文化环境，改善人际关系，为制度的运行提供良好的人文环境。

第四，在知识经济的时代，企业之间的竞争实际上是人才与科技之间的竞争。说过：“学习是文明传承之途，人生成长之梯，政党巩固之基，国家兴盛之要。”为了更好地建设企业文化，使企业发展壮大，必须营造好的学习氛围，促使员工不断地更新知识，从而使企业的人力资源质量得以有效的提升，进而提高企业的核心竞争力。

四、结语

在社会经济不断发展的同时，对企业的要求也越来越高，企业面临的挑战越来越多。所以，企业为了更好的适应社会发展的需要，就要不断的对自身的文化进行创新与建设，以此来不断的提升自己的核心竞争力，为员工提供良好的工作环境、工作氛围，使员工的才能得以有效的发挥，不断提升员工的工作实力，从而取得长足发展。只有这样，才能使企业的人力资源得以优化，使去也得核心竞争力得到提高，企业才能在以后的发展中更具优势，才能适应不断向前发展的社会。

参考文献：

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[3]王国华.略论我国文化企业核心竞争力提升的方法与路径[J].北京联合大学学报（人文社会科学版），2014.02.

[4]黄晓虹.企业文化提升企业核心竞争力的机制与路径[J].中外企业家，2014.15.

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关键词：核心竞争力；企业文化；核心价值观；品牌形象

中图分类号：F271文献标志码：A文章编号：1673-291X（2008）011-0043-02

良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素，建设优秀的企业文化，要比拥有先进的技术设备、雄厚的资金更为重要，更能创造出惊人的社会效果和经济效果，企业的失败首先表现为企业文化的失败。

一、企业文化理论概述

对企业文化的研究源于20世纪70年代日本经济的迅速崛起以及由此对美国的冲击。美国的学者在反省和对比中发现，理性的科学管理缺乏灵活性，柔性的人本化管理和企业文化对企业业绩起着至关重要的作用。后来，美国人泰伦斯・迪尔和艾伦・肯尼迪在《追求卓越》一书中，研究了美国80家成功企业后得出结论，特有的企业文化是通用、IBM、3M等著名企业获得成功的根本原因之一，进而把企业文化视为企业的精神和灵魂。根据国内外的文献来看，企业文化主要的功能有凝聚功能、激励功能、约束功能、导向功能、教化功能、辐射和渗透功能等。

1.企业文化的含义

关于企业文化的含义，权威专家爱德加・沙因认为它是在企业成员相互作用过程中形成的，为大多数成员所认同，并用来教育新成员的一套价值体系；迈克尔・茨威尔将企业文化定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、行为方式、价值观、目标、技术和实践。我国的学者对此也有不同的认识，清华大学教授魏杰称，所谓企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值理念；中国社科院学者刘光明指出，企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。

从国内外学者对企业文化的定义来看，他们的侧重点和着眼点均有所不同，但是对于企业文化的理解并没有本质的区别。均强调以人为本，突出人在企业经营管理中的作用，强调在企业内建立一种企业员工认同的价值观，以这种价值观为核心形成系列管理行为和活动。分歧仅仅表现在外延上，由此，我们可以将企业文化做广义和狭义之分，广义的企业文化是企业物质文化、行为文化、精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。

2.企业文化的结构

关于企业文化的结构，由于不同的国家、不同的民族有着不同的文化传统、不同的文化观念，因此其观点和表达方式也不尽相同。有的国外学者认为构成企业文化有五个要素：企业环境、价值观、英雄人物、典礼和仪式、文化网络；我国的一些学者认为，企业形象基本上有七个方面的内容：产品形象、经营形象、管理形象、环境形象、发展形象、员工形象和精神风貌；也有学者从CIS战略即企业识别系统的角度看，认为其包括理念识别系统(MIS)、行为识别系统(BIS)、视觉识别系统(VlS)。但从企业文化的基本内涵出发，一般认为企业文化是由企业的物质文化、企业的行为文化和企业的精神文化构成的一个同心圆。

企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，包括工作环境、生活环境、企业器物和企业标示等；企业行为文化是企业职工在生产经营、人际关系中产生的活动文化，它是以人的行为为形态的中层企业文化，包括企业目标、企业制度、企业民主、企业文化活动和人际关系等；企业精神文化是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种以意识为形态的深层企业文化，包括企业哲学、企业精神、企业价值观和企业道德等。在企业文化的有机结构中，精神文化是核心，行为文化是桥梁，物质文化是基础。

二、基于核心竞争力的企业文化建设原则

企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程，涉及的问题比较多，不同的国家制度、不同的民族特点、不同的经济政治环境、不同的行业、不同的地域等都会影响到企业文化的建设。为提升核心竞争力，企业文化建设应遵循以下基本原则：

1.人本化原则

日本著名企业家盛田昭夫曾经说过，日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可与外人言传的公式。不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才能使企业获得成功。由此可见，人是企业的主体，是企业发展最为重要的因素，也是企业文化建设的关键。因此，企业文化建设必须坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法，发动企业员工的广泛参与，使其成为企业文化真正的设计者、推动者和受益者。要把员工是否理解和认同作为判断企业文化建设成功与否的根本标准，而出于领导者意志，强迫员工执行和遵守的文化只能算是领导文化，是注定要失败的。

2.个性化原则

企业文化是个性文化、内生文化，“适合的”就是最好的。所谓个性化原则就是要求企业在物质环境、价值观念、行为方式、管理制度等某一方面或某几方面表现出自身的特色。在知识经济和经济全球化的背景下，竞争日益激烈，消费需求呈现出个性化的特征，低成本的竞争优势容易丧失且难以适应市场的需要，差异化必将是大多数企业获取长期竞争优势的终极选择，而作为差异化的根本，个性化的企业文化则是“偷不去、买不来、拆不开、带不走和溜不掉”的。成功的企业文化经验证明，只有塑造出真正个性化的企业文化，才能成为本企业名副其实的无形的管理财富。同样属于日本文化,索尼公司的文化具有明显的技术导向，特别强调技术的开拓创新,而松下公司的文化则突显其大众情怀，特别强调顾客利益；同样属于美国文化,惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性,而IBM公司的企业文化则强调尊重人、信任人,善于运用激励手段。

3.动态化原则

所谓动态化原则就是要求企业文化与时俱进，企业的价值理念应随着企业经营体制、组织体系、面临形势和战略重点的变化，进行及时的完善和调整、创新和突破。企业文化建设是一个动态化发展的过程，静止的文化是没有出路的。当企业生存发展的外部政治、经济、文化、科技环境发生了重大变化，企业内部人财物及组织规模、制度产生了巨大变化，原有文化对企业发展已经产生阻碍作用的情况下，就必须进行企业文化的变革。

三、基于核心竞争力的企业文化建设策略

企业文化建设可以采取以下三种策略，其中提高企业家和员工素质是根本，树立价值观是核心，塑造企业形象是载体。

1.提高企业家和员工素质

在企业文化的培育实践中，往往存在诸多的认识误区，如有的把企业文化理解为企业的识别系统，请人设计了企业标识、产品包装等就算好了；有的把企业文化看做用文化包装企业的方法，一些企业盲目地认为企业文化是一副灵丹妙药，企业中的一切问题都可以靠企业文化建设来解决；另一方面，一些企业却因为企业文化的无形性认为企业文化是一种虚幻、无用的东西。凡此种种，归根究底在于企业家对于企业文化认识的不足。领导者在企业文化的形成过程中，起一个倡导、推动、支持、配合、倾听的作用，提高领导者素质是企业文化建设的根本所在。作为当代企业家，应不断提高自身的文化素养和道德素养，丰富自己的内涵；牢固树立风险意识、创新意识、人才意识、诚信意识、责任观念以及永续经营的经营思想。单单提高企业家的素质是不够的，因为企业文化的巨大作用只有通过员工的积极推行才能发挥出来。因此，还要求企业坚持人本管理的思想，通过构建学习型组织和一系列的制度安排，营造一种尊重知识、尊重人才、鼓励创新的良好氛围，以提高员工的学习能力和全面素质。

2.树立企业的核心价值观

企业文化是以企业价值观为核心，以提高员工积极性为目的的独特的文化现象和管理思想。价值观深深根植于企业内部，它们是没有时限的引领企业进行一切经营活动的指导性原则。企业价值观的培育主要从两个方面进行:其一是培育适应市场要求的经营理念。其二是培育具有本企业特色的企业精神。一种好的经营理念是打开市场的金钥匙，是树立企业形象的推进器，也是企业创造好的经济效益的主要手段。而企业精神则是企业文化的灵魂，是企业员工的价值所求，也是企业发展的动力。企业理念是企业经营管理和服务活动中的指导性观念，它来自企业家和企业员工对企业的存在意义、社会使命、发展方向和目标的认定，常见的企业经营理念有产品质量型、市场经营型、先进技术型、顾客服务型和抽象目标型五种。企业精神是在长期生产经营实践中形成的，体现了企业所有员工的意志和利益，反映企业理念、宗旨、目标、价值观的总体精神，其主要内容包括主人翁精神、敬业精神、团队精神、竞争精神、创新精神、服务精神等。

3.塑造良好的企业形象

企业形象是企业文化的载体，它是企业内在的各种文化要素所形成的凝聚力、创造力、吸引力和竞争力综合的集中体现。良好的企业形象不仅可以得到公众的信任，而且能激励员工士气，形成良好的工作气氛。良好的企业形象不仅有利于企业招募人才，保留人才，而且有利于企业带动起精益求精，奋发向上，追求效率的企业精神。另外，良好的企业形象不仅能增强投资者的好感和信心，容易筹集资金，而且它还能扩大企业知名度。优质的产品形象是塑造良好企业形象的根本任务，产品形象是企业形象的综合体现和缩影，企业要坚持本着“质量就是生命”的经营宗旨，实施全面质量管理。在此基础上，进而系统地塑造品牌形象，通过理念识别、行为识别、视觉识别，深化顾客与品牌之间的联系，建立持久的顾客与品牌的关系，最终构建起强烈的品牌文化，为企业的可持续发展提供可行之路。

参考文献：

[1] 潘萍,刘艳红.以优秀企业文化提升核心竞争力[J].当代经济,2005,(9).

[2] 林坚,章志平.企业文化对增强企业核心竞争力的作用[J].当代财经,2005,(9).

[3] 于风雨.企业文化与核心竞争力[J].商业经济,2006,(1).

[4] 孙慧阳.构建中国特色的企业文化[J].商业经济,2006,(2).

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【关键词】企业管理 核心竞争力 企业文化

自美国管理学家哈默尔和普拉哈拉德于1990年在《哈佛管理评论》中首次提出企业核心竞争力（Core Competence）这一概念之后，有关企业发展及其核心竞争力的研究就迅速成为企业管理研究的主要内容。对影响企业核心竞争力的因素及如何提高企业核心竞争力的研究较多，但就影响企业核心竞争力的关键的、深层次的因素――企业文化的研究还不够深入，本文将在这方面作出探索。

一、企业核心竞争力的内涵

对于什么是企业的核心竞争力，学术界有不同的理解，一直未能给出明确的界定。哈默尔和普拉哈拉德（Prahalad and Hamd，1990）在《企业的核心竞争力》一文中认为核心竞争力是企业组织中的集合性知识（Collective learning），特别是关于如何协调多样化生产经营技术和有机结合多种技术流的知识。蒂斯、皮萨诺和舒恩（Teece、Pisano and Shuen，1990）认为企业核心竞争力是提供企业在特定经营中的竞争能力和支柱优势基础的一组相异的技能、互补性资产和规则。伦纳德・巴顿（Leonard-Barton，2000）认为企业核心竞争力是一个系统，包括员工的技能、物理体系中的知识、管理系统和价值观四种形式的技术竞争力。

本文认为企业核心竞争力又称为“企业核心能力”，是一个企业区别于其它企业且与竞争对手相比更具特色与优势的能力或特征。它可以是企业的技术创新能力、管理能力、营销能力等众多能力要素中某一方面或某几方面的能力，也可以指一个企业所有能力要素构成的综合竞争能力或整体能力，它通过企业的产品或服务表现出来。企业核心竞争力由企业所拥有的企业员工、企业文化、品牌与信誉、客户、营销网络等核心资源和资本及风险管理能力、知识管理能力、人员管理能力等核心能力构成，是企业赖以生存和发展的基础。

二、企业文化建设的内涵

企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。企业文化是一个有着丰富内涵的系统体系，其中包括许多相互联系、相互制约的基本要素。一是企业精神。企业精神是企业在长期生产经营过程中，逐步形成和优化出来的群体意识。二是企业价值观。企业价值观直接关系到员工和企业的行为，影响企业目标的实现。所以，对企业价值观的讨论，不仅是企业文化关注的中心，也是现代企业管理所关注的重要课题，企业的发展最终是受企业价值观的支配。三是企业形象。企业形象是指社会公众和企业成员对企业、企业行为与企业各种活动成果的总体印象和总体评价，反映的是社会公众对企业的承认程度，体现了企业的声誉和知名度。企业形象包括人员素质、企业风格、人文环境、发展战略、文化氛围、组织外貌等内容。

三、企业文化建设与核心竞争力的关系

1、核心竞争力根植于企业文化之中

企业文化是企业的核心资源之一，是影响企业核心竞争力最重要、最广泛的因素。它一方面影响企业员工、品牌与信誉等企业核心资源；另一方面对管理能力、技术创新能力、营销能力等核心能力的形成、提升有着直接而深远的影响。IBM咨询公司对世界500强企业的调查研究表明：“建立适应知识经济的企业文化是世界500强的共同特征。它们出类拔萃的关键是优秀的企业文化，其技术创新、体制创新和管理创新则根植于它们独特的企业文化之中。”

2、企业文化是核心竞争力形成的基础

（1）有助于最大限度地调动员工的积极性和创造力。企业的发展依靠三方面的积累：第一是人才积累，第二是知识积累，第三是经济积累。其中经济积累靠人才积累和知识积累，人才是知识的载体，而企业文化是影响人最直接、最重要的因素。企业文化是员工行为和欲望最基本的决定因素，优秀的企业文化对员工的成长和企业的发展有十分重要的影响。通过企业文化培养员工服务社会、奉献自己的人生价值观并辅助以人为本、尊重个人的管理模式，员工的积极性和创造性会得到最大限度的发挥，而且这种影响力是持续和长久的。同时，良好的企业文化有助于企业吸引优秀人员的加盟并留住自己的人才。

（2）提高企业管理能力。“企业管理根植于文化，企业文化应用于管理。”一方面企业文化的产生受到管理理论发展的催化，另一方面企业文化理论丰富了企业管理理论的内涵。如果说从传统管理阶段到科学管理阶段是企业管理的第一次飞跃，那么从科学管理阶段到文化管理阶段则是企业管理的第二次飞跃。也有学者认为企业文化理论是管理思想理论发展的第四阶段。企业文化变革能够推动管理创新，这种影响主要体现在两个方面：一方面通过文化变革影响企业的经营理念进而影响企业管理创新意识；另一方面影响企业的管理制度和方法。“人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂”就形象地说明了文化在企业管理中的重要作用。

（3）打造优质团队。企业的每一位员工具有不同的价值观念和行为方式，如何发挥每一位员工的积极性和创造力，使他们互相协作、同心同德，为实现组织目标而并肩作战，就成为影响企业目标实现的关键问题。为有效解决这一问题，可以通过企业文化建设，在员工中倡导集体主义观与协作精神，培养员工共同的价值观和群体意识，强化企业的凝聚力，使其为实现团队的共同目标而共同奉献。美国学者哈里斯和莫兰认为“传统的组织模式和管理风格正在被逐渐取代和重新定义，因为它们在新的工作文化中变得不合时宜和效益不佳”。

（4）提高企业创新能力。在知识经济时代，创新是企业灵魂，简单的模仿、接受、记忆、重复只能导致落后。影响企业创新的因素很多，如创新意识、创新机制、创新人才、技术能力、设备能力、管理能力等，其中创新意识是最为关键的因素之一。没有创新愿望，一切创新活动都不会发生。为了培养员工的创新精神和创新意识，可以通过企业文化建设，形成一个公平竞争、崇尚创新、勇于创新的良好创新氛围，给员工充分信任和更多的锻炼机会并允许其犯错误，提高企业的创新能力。企业文化对创新的影响还表现在：随着企业文化的发展会改变员工的观念和思维模式，从而对企业创新方式和思维模式产生较大影响。

（5）塑造良好的企业形象。企业文化是企业形象的核心，它通过“文化”传播企业的价值观、经营宗旨和企业目标等。随着科学技术的发展，对于许多“大众消费品”来说，由于技术已成熟，不同公司的产品在基本质量上已经大同小异，质量、价格差别化的市场营销策略已经很难适应现代市场竞争的需要，影响顾客购买商品的主要因素是企业形象和服务，因此今后企业之间的竞争更多是企业形象与服务的竞争。企业形象成为企业走向市场特别是走向国际市场的新“护照”。进入20世纪90年代，国内企业纷纷导入CI（CorporationIdentity）设计，希望通过企业识别系统（CIS， CorporationIdentitySystem）来提高和展示企业形象，在社会公众心目中留下持续、独特、良好的印象。企业识别系统由企业理念识别（MindIdentity，简称MI）、行为识别（BehaviorIdentity，简称BI）和视觉识别（VisualIdentity，简称VI）三个系统构成。其中MI是CIS的基础和基本精神所在，是企业在长期发展过程中形成的独特的企业文化和价值观，是企业宝贵的精神资产，是企业不断成长的根本驱动力。

四、提升企业核心竞争力的企业文化建设途径

1、以人为本，坚持和落实科学发展观，创新理念，更新观念，努力构建现代企业文化

“以人为本”是企业文化的核心理念，营造一个关心人才、尊重人才的发展环境，将“以人为本”贯穿于企业求才、用才、激才、育才的系统工程。贯彻人性化原则，人性化管理重视人的本质和个性发展，其内涵是：注重员工的存在，鼓励员工的参与，尊重员工的情感，培养团队合作精神，促进员工的价值实现。加强现代企业人力资源开发，创建学习型组织，切实转变观念，调整发展思路，从过去注重物质基础建设，向注重以人力资源开发为中心的文化建设转变。

2、建立机制，理顺关系，将现代企业文化具体化为制度文化、精神文化、物质文化

没有制度文化，就没有严谨的秩序、有效的管理；没有精神文化，就没有统一的意志和共同的信念；没有物质文化，就没有生存的保障、发展的后劲。只有三者的协调发展，才能保证企业生机勃勃，永葆企业生命力。建构现代企业文化，关键是构建制度文化，使企业的每一名员工都有一个共同遵守的办事规程和行为准则，作为制度文化，不能单从技术和物质条件着眼，必须从企业员工的社会需要和心理需求方面来构思、设计和建立。

3、深化改革，创新管理，构建企业文化，必须加强现代企业管理创新

企业文化是现代企业赖以生存和发展的土壤。在日益激烈的市场竞争中，优秀的企业文化能吸引一流人才，提升人力资源素质，增强企业竞争力。构建企业文化同加强企业管理相结合包含以下三个层次。一是将企业文化构建与加强企业经营管理队伍建设相结合，形成有利于选拔素质高、懂管理、有潜力的优秀人才，营造积极进取、健康向上的浓厚创业氛围。二是将企业文化构建与组织企业经营相结合，建立健全规章制度，严格管理，制定企业发展战略，壮大现代企业品牌形象，探索企业管理制度变革，不断提升企业的核心竞争力。三是企业文化构建与加强企业民主管理相结合，发挥企业员工的主人翁精神，调动企业员工参与民主管理的积极性、主动性和创造性，最大限度地挖掘企业员工的潜能。

【参考文献】

[1] 傅家骥：技术创新学[M]．清华大学出版社，1998.

[2] 周三多：管理学――原理与方法[M].复旦大学出版社，1999.

[3] 范喜贵：无形・有形：企业文化：管理的第四阶段[M].经济科学出版社，2002.

[4] 郭国庆、成栋：市场营销[M].中国人民大学出版社，2002.

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关键词：企业文化；软实力；核心；竞争力

现如今的我国，企业文化已然从精神生产力量转变为生产力精神，并且在全球经济一体化、科技化不断推行的基础上，逐步演变为企业文化力的核心竞争，我国施工企业的管制理念经历了三种环节，即为“经验管制环节、科技管制环节、文化管制环节”，前期从1876年起至现如今的2016年，这其中体现出企业文化软实力的建造时提升施工企业核心竞争力的不可缺少的方式。软实力一词是党的十七大报告中首次被提出的，此次提出，使得企业文化的软实力建造和核心竞争力成为了紧密相连的兄弟。

一、企业文化的具体概念和影响

无论是施工企业还是其他类型的企业，其企业文化的具体概念为：硬实力和软实力，硬实力则为国家整体的GDP，硬件的不同设备等，而软实力便是企业的文化、修养、体制等，针对于软实力而言，其在施工企业内部主要体现为三点“企业文化聚合力、设计新颖力、策划执行力”等，社会上多表现为施工企业优异的社会公信度、作用力和响应力等，企业软实力是保证企业不断稳固高效发展的力量，软实力就长远而论，是今后企业发展不可忽视的一面大旗。

二、企业文化的特征及功效

（1）企业文化拥有不可替代性

世界之大，企业之广，在我国，不论各行各业的企业，都有不同的独特环境、企业发展宗旨、经营管制理念、文化情调、发展史程等，这些类型的特征构成了独一无二的企业，而在此之上的先进企业文化，不但不存在稳固的方式，也毫无标准的目标，因而其竞争对手无法替代企业的专属特征。

（2）企业文化拥有指引的功效

企业文化不但能够整合思维[1]，确定宗旨，也能针对企业颠三倒四的计划等逐一调整组合，进而将企业的核心理念宗旨规划出来，同时可以针对模糊的企业理念准确的归纳，以此引导员工，提升理念意识，使得企业员工拥有良好的价值理念，进而使得企业员工将个人宗旨和企业宗旨调度整合及完善优化。

（3）企业文化拥有标准和抑制的功效

施工企业文化和社会思想等均隶属人的思维领域，属于人的价值意识和观念，也是一类简质的抑制，它不但具有不同法律法规等体系制度的“硬”抑制，也含有精神理念等“软”抑制，“软”抑制不但提升了企业员工的理念和信仰，也使得企业员工对自身行为等抑制，进而在施工作业中规范自身的理念，更好的完成施工任务。

（4）企业文化拥有结合力的能效

我国的施工企业文化拥有结合能量，它可作为粘稠剂，将不同阶层、类型的员工相结合，长此以往，便会致使企业内部形成结合力和同聚力，在企业高层领导的指引下，员工若结合在一起进行工作，不但可以提升施工的时限，还能提高施工的质量和效率，共同创造欢快的工作氛围，增长企业的结合力。

（5）企业文化拥有勉励的能效

企业文化是革新的力量之泉[2]，拥有良好的企业文化可以营造出优质的工作环境，提升员工的文化涵养和道德情操理念，进而产生不可缺少的精神中枢，将不同阶段的具体实施方案相结合，逐一勉励员工积极工作，另外，其也能强化企业内部的聚合力，将工作气氛良好的调动起来，同时使员工认识到价值理念和企业发展宗旨。

（6）企业文化能够提高企业形象

企业文化着重于企业道德素养的培养，同时将施工质量作为着重点进行施工，以此将施工成本有利的提升至新高度，进而体现出建筑物的优质，除此之外，若企业对国际进行对接，也能提升员工的责任心和自豪感觉，进而在企业发展中逐步提升企业的认知度。

三、现阶段我国施工企业建造的基础现状

（1）企业文化软实力在整体意识上的失衡

施工企业中现阶段存在较少企业不能意识到企业文化价值的重要性，也没有将其应用到企业发展策略中，较易出现硬实力大于软实力的现象，企业人员也无法意识到企业文化的软实力和核心企业竞争力是相辅相成的，进而致使软实力整体意识的失衡[3]。

（2）企业文化软实力整体制度上的失衡

由于企业人员意识理解的缺陷，使得施工企业在发展计划中，没有将企业文化建造着重于任务之中，但是在不同年度的工作筹划中，企业文化建造整体失衡，

进而致使软实力整体制度的不权衡，从而使其不能发挥作用。

（3）企业文化软实力在建造综合力上的失衡

现阶段部分的企业文化建造综合力相对上世纪发展来讲，比较缩减，无法形成整齐的局势，因为在这其中企业党机构没有在施工企业建造中发挥良好的影响力，促使企业员工无法在企业文化建造中提升工作质量，进一步致使综合力失衡。

（4）企业文化软实力精神失衡

企业精神可以良好地表现企业深层的灵魂，而我国现有的企业精神形态各异、参差不齐，甚至在企业中存在两面的特征，无法表现出企业文化。追根至底，其都存在专属的特征，这种企业文化软实力的精神失衡是施工企业尚需解决的问题。

（5）企业文化软实力在培训教育的失衡

我国的不同企业存在着不同教育阶层的员工，正因为其学历、经历不同，企业高层人员才应该对施工员工进行定期的教育培训，让其了解企业文化的发展历程、发展宗旨、发展价值观和理念，进而建造完善的企业文化软实力。

四、增进施工企业文化软实力建造的具体方案步骤

（1）企业文化软实力建造应改善、优化整体制度和文化

《水浒传》是一本众人皆知的中国历史书籍，其中的典型人物宋江将企业文化良好的实施在八百里水波梁山策略发展中，他的策略核心为“忠义”二字，并且让故事情节中的天王披上了“忠义”精神和理念，同时将聚义厅转变为忠义堂，在提出梁山使命的基础上，将英雄聚集梁山的价值观和作用分划出来，因而现如今的施工企业就应该借鉴宋江的事例，合理的改善、优化整体的制度和文化。

（2）着重于企业精神、价值观的积存和运用

施工企业应该结合整体情况，在生活和工作中将企业精神和员工的价值观不断的积存，并且让其充分的运用在施工任务中，同时加入现代的文化特点，良好的改善企业文化系统的方式，得以将企业专属的文化精神展现出来。

（3）企业文化建造应秉承以人为本的原则

在生产施工的企业中，高层人员应该秉承以人为本的理念，将员工放在首要位置，让其给予企业文化认同的观念，进而使其将企业当作家庭来施展特性，保护企业的名誉[5]，进一步的引导员工积极自主的参与工作，逐渐形成聚合力。

（4）强化员工教育指引，让企业文化“根深蒂固”

根深蒂固的具体实质便是将企业文化转变成施工企业整体员工的实际操作。不断的教育引导员工，令其接纳和认可施工企业的文化，可针对实际生活的事例，将理念自然而然的凸显出来，也可在施工场地、生产车间等地归置一些令员工较易接纳的宣扬产品，再加上定期对员工专业的培训，进而让员工根深蒂固的掌握施工企业文化。

四、结束语

总之，企业文化软实力和核心竞争力是息息相关的，作为施工企业人员不可着重于硬实力的开发和发展，应该着手于软实力的不断推动，以此带领员工将企业走向蓬勃之路。

参考文献：

[1]张亚丽.企业文化软实力与核心竞争力研究[J].企业文化（中旬刊），2015（6）：17-17.

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以国有四大银行为例，中国银行构建了追求发展是第一要务，以人?楸荆?全面，协调，可持续的科学发展观，以提升企业绩效为目的，增强社会责任为核心，以创新创造为源泉，不断促进发展为目标的企业文化。中国农业银行形成了面向“三农”，服务城乡，回报股东，成就员工的企业核心文化。中国建设银行树立了献身建设，共享成就，服务社会，繁荣国家企业价值文化。中国工商银行发展了诚实守信、尽职尽责，严谨规范、稳健合规，创新进取、追求卓越，吃苦耐劳、敬业奉献的文化核心。可以看出来企业文化渗透到了企业发展的方方面面，成为企业所依赖的一种价值观，是员工行为的指导思想，是一种无形的、潜在的生产力，在企业的经营中起着潜移默化的推进作用。无论是高层的管理机制还是基层员工的精神风貌都体现着企业文化，而企业文化管理已然成为企业发展的深层动力和有效保障。

我国著名的经济学家于光远先生也曾说：“关于发展，一流企业靠企业文化，二流企业靠营销，三流企业靠生产”各行各业在发展的过程中都形成了自己的企业文化，商业银行企业文化是企业文化的重要组成部分。如果说企业文化是企业的灵魂，那么商业银行企业文化就是商业银行的行魂，它既有独特的内涵，也具有企业文化的普遍特征。它促进了国有银行核心竞争力的形成，推动了国有银行在新的时期和新的经济形势下的高效持续的发展，使国有银行更好的在国际舞台中展露自己的优势。

二、国有商业银行与国际知名银行对比

花旗银行企业文化的灵魂就是客户至上把提高对客户的服务质量始终作为中心，并充分发挥这一点想客户所想，为客户提供更多人性化的服务。在花旗银行寻求创新是他企业文化的升华，从发展战略的制定到服务形式的改变都离不开花旗的创新。花旗银行相信，转变性与大胆性的决策是企业突破性发展的关键，只有不停的创造，才能赢得未来，赢得主动权。伦敦的汇丰银行恪守五大经营原则，同时紧跟时代潮流，实施“全球金融，地方智慧”的战略，致力于培养精通银行业务具有国际经验的本地人才，把企业社会责任当做重要使命。

这些国际知名银行在核心文化选择以及文化战略选择方面有许多共同点。比如以人为本的理念，把顾客的需求放在首位，员工的发展放在心头。战略创新的思想，顺应经济全球的时代潮流，打造具有可塑性灵活性的企业文化。具有极强的社会责任感等。他们的企业文化的创立和发展都是经历了漫长的积淀，始终围绕着企业竞争能力的提高，在实践中不断丰富起来的，并且渗透到了企业各种日常经营活动中，成为了企业无形的财富，为企业竞争力的提高提供了保障。

国有商业银行在国际市场上将面对的是这些具有一定信誉，具有一定优势的国际银行。要想在激烈的国际竞争中取得一定的地位与成就，打破原有的垄断和格局，就需要国有商业银行向国际知名的银行学习，把他们的优势的企业文化与自己的企业文化良好的结合起来，发挥国有银行的主观能动性，不断进行创新改革，不断在新的国际经济形势下和国际局势下，形成能够与知名银行匹敌甚至是超越国际银行的企业文化，并且让这一企业文化渗透到企业的发展决策，制度制定，人员选拔的各个方面，让国有银行可以打破现有的垄断格局，在国际激烈的商业竞争中取得一定的成绩。

三、国有商业银行应如何形成提高核心竞争力的企业文化

中国化强调在借鉴国外银行优秀理念的同时，不能忘记我们独有的中华文化。将中国优秀传统文化融入到企业文化中去，企业文化的形成需要时间的积淀，而我国优秀的传统文化经历了历史的大浪淘沙留存下来，对企业塑造文化有重要意义。例如，“人文精神”崇尚人的价值，人的尊严，为人力资源管理理念提供重要的启示。国有商业银行肩负着更强的社会责任，在走向国际市场的过程中，借鉴传统文化的企业文化必定会成为一张独特的名片。对内而言，也会提升企业职工对企业和国家的认同感。

要将“以人为本”的思想深入贯彻下去。以人为本应内化为为员工着想，外化为为客户服务。随着《商业银行法》等一系列法令的颁布，金融改革不断深化，并且伴随着经济全球化，金融自由化的加强，金融领域的竞争愈演愈烈，而人才便是强有力的竞争武器。如果说员工是企业的血液，那么优秀的企业文化便是凝血因子，可以使员工更有凝聚力和活力，同时也可以吸引年轻优秀的人才，为企业注入新鲜血液。同时，银行业已成为“买方市场”

如何为顾客提供高质量全方位的服务已成为国有商业银行在提升核心竞争力时必须面对的问题。

最关键的是，灵活性要求顺应时代潮流，打造可塑性强的企业文化。我国国有银行的企业文化要具有水的特性，无形却有力，顺势而为，却又可以以柔克刚。在面对风险时要有可控性强的风险管控体系，在风险和危机袭来时，用企业文化将员工凝聚在一起形成一股合力将其巧妙化解。同时灵活性还体现在不断创新，提高企业文化创造力上。威廉大内这样说“企业文化是进取，守势，灵活行，即确定活动，意见和行为模式的价值观”，也就是说，灵活性是企业文化应具备的特性，不断创新的企业文化才会形成与时俱进的价值观。金融领域的发展伴随着知识，信息，技术的高度密集化，在瞬息万变的情况下以不变应万变已无济于事，创新已成为顺应发展潮流的明智之举，构建一种富含创造力的企业文化显然已经成为国有商业银行提高自身竞争力的重要途径。

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摘 要 我国现代化社会建设和市场经济的深入发展促进了市场竞争的加强和重点的转变，企业的竞争不再限于产品、服务方面的竞争，也表现在品牌、企业文化方面的竞争。企业要提升核心竞争力，需要充分发挥文化软实力的关键作用。本文对企业文化软实力提升核心竞争力的作用机理和途径进行了具体分析，以供参考。

关键词 企业文化软实力 核心竞争力 作用机理 一、企业文化软实力提升核心竞争力的作用机理

企业文化软实力由物质力、精神力、行为力、制度力组成，在对企业的核心竞争力提升过程中具有不同作用。精神力是企业的核心价值观，在企业文化软实力中处于核心地位。精神力对物质力、行为力、制度力均有一定影响，是提升核心竞争力的最重要作用力。

（一）精神力的提升作用

企业的精神文化包含企业道德、价值观、精神以及员工的职业道德。其中，企业的价值观是精神文化的核心，直接作用于企业的经营发展，对企业发展方向具有决定性影响。其核心价值观是精神文化的灵魂，对企业的全部活动产生影响。因此精神文化是形成企业核心竞争力的最重要因素，是核心价值观的精神支柱。

（二）物质力的提升作用

物质力体现了企业物质文化，包括产品、技术、品牌、企业形象多种因素。现代消费者对服务和品牌的重视程度加深，企业产品竞争从质量、价值转变为品牌和服务竞争，这种竞争属于技术和文化竞争。竞争重点转变使企业增加了对技术和文化的投入，由此带来的差异优势替代价格优势。提高产品的技术含量能够提升产品的文化附加值，企业不仅能获得良好的经济效益，也能够为客户提供富有文化价值的产品，有利于提高企业的知名度和美誉度。企业以文化为枢纽确保和促进企业的经营和可持续性发展，形成独特的核心竞争力。

（三）行为力的提升作用

从行为方面来看，企业员工的行为方式是企业价值观的体现。员工行为方式即员工受到企业统一的价值观念的影响，实现多种生产技能协调和技术有机结合效果的组织运行。行为力是企业员工组织纪律、执行能力、团队精神的表现，如果员工认同企业的价值观和核心理念，就会形成为企业服务的价值理念，积极参与工作，有利于促进企业的长远发展。企业的行为力作为催化剂能够为核心竞争力带来提升，但需要建立在核心价值观的行为规范和准则上，并在企业范围内加强对全体员工的渗透。

（四）制度力的提升作用

制度力是企业领导体制、组织结构、企业民主、决策方式等方面的管理制度和其他行为规范。企业的制度决定了企业的创新能力。企业对制度的改革和完善，根据内部、外部环境的变化，能够制定适应企业经营发展的规章制度、运行机制和发展战略。制度力对核心竞争力的提升起到可靠的保障作用。企业要应对激烈的市场竞争，必须发展制度力，建立完善的制度，为企业发展奠定坚实的基础。

二、企业文化软实力提升核心竞争力的途径

（一）更新观念，提高对企业文化的认识水平

提高企业文化软实力的建设能力，首先要对加深对企业文化含义和作用的认知，只有充分了解企业文化的内涵，才能够理解企业文化对其发展的指导和促进作用，认识文化建设的重要现实意义，加大对政策、资金、管理的投入，增强文化建设力度。企业在进行文化建设时，要对其所包含的不同层面进行明确的界定，分析各自功能和特点，采取有针对性的手段，实现对核心竞争力的全面提升。

（二）建立健全企业各方面的规章制度

企业文化建设不可能在短时期内完成，而是企业在长期建设发展过程中提炼总结出来的，是一项系统性、复杂性较强的过程。企业要形成并发展独特的文化，需要不断完善相关制度，为文化建设提供保障。在企业的管理工作中，管理人员要将文化制度建设作为工作重要环节，在企业发展战略中引入文化建设，加大精神和物质两方面的投入，保证企业文化建设工作的开展顺利。

（三）与时俱进，树立创新理念

企业文化在长期过程中形成，具有稳定性，但企业需要与时展保持同步，因此，企业的文化建设也需要不断调整和发展。企业要以文化软实力推动核心竞争力的提升，要顺利时展潮流，借鉴和参考其他企业的优秀文化，与时俱进，使企业文化具备时代特性，有效应对不断变化的社会竞争。企业应该在文化建设过程树立创新意识，提高企业文化内容和内涵的丰富程度，将自身实际情况与外部市场环境有机结合，保证文化处于不断发展的状态，促进企业核心竞争力的提升。

三、总结

综上所述，企业文化软实力为企业高效管理模式的建立提供了可靠依据，是提升企业核心竞争力的重要环节。企业加强文化建设，形成符合时代特征和发展需求的文化，能够顺应市场竞争趋势，使企业在激烈的竞争中保持优势地位。企业要根据自身具体情况，提高对企业文化的重视程度，加强制度建设，能够促进企业的可持续发展。

参考文献：

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关键词：企业文化 提升 核心竞争力

随着经济全球化的发展，企业面临着越来越严峻的国内和国际竞争；企业之间的竞争已不仅仅局限于技术、装备上的硬件方面，而是企业核心竞争力之间的竞争，企业要想的激烈的竞争中立于不败之地，就必须具备强大的核心竞争力。创新企业文化对于提升企业核心竞争力有着独特的作用，面临着新的国际国内环境，我国企业必须通过创新企业文化建设，不断提升企业的核心竞争力。

一、 企业文化与企业核心竞争力的内涵

企业文化是企业管理的新模式，也是企业精神动力和文化理念，其核心是对企业员工的管理，并且同其他资源的管理有机结合起来，在企业的发展过程中形成的具有自身鲜明特色的文化管理模式。在对员工进行管理的过程中，既要充分重视规章制度的约束作用，也要充分发挥激励作用，重视培养员工爱岗敬业的企业精神和道德意识，创造良好的文化氛围，充分调动员工的积极性，参与到企业发展中来，实现企业的健康快速发展。

核心竞争力是建立在企业文化基础之上的创新力，是企业在设计、开发、生产、服务等某些环节上具备的明显优势，竞争对手不易模仿并且满足客户需求的独特能力。企业的核心竞争力不是来自于企业外部，而是取决于企业内部的企业文化，它能够使企业的激烈的竞争中立于不败之地。企业核心竞争力是企业所独有的，是建立在企业文化和科学技术基础之上的综合能力，是企业生存和发展的根本。企业竞争的实质是核心竞争力的较量，只有具备强大的核心竞争力，企业才可以在激烈的竞争中获得优势，保持健康快速地发展。

二、创新企业文化的必要性

（一）发挥企业文化的凝聚作用，提高企业核心竞争力

企业文化在强化企业凝聚力方面有着巨大的作用，把对企业的情感、共同价值和目标认同作为强化企业凝聚力的关键。企业文化特别重视企业内部的情感投资，满足员工的情感需求，使企业对员工的吸引力大为增加，增强员工的归属感和认同感。企业文化为员工提供统一的行为规则，建立了在企业价值观基础上的行为规范，把员工的行为与企业目标有机结合起来。企业文化在引导员工积极追求崇高目标的过程中不仅要体现企业的经营理念，还要充分保护员工的利益，使广大员工感受到企业目标的实现也是个人利益需求的实现。这样就可以最大限度地调动员工的劳动积极性，与企业实现同步发展。要发挥企业文化的凝聚作用，要做到以下几点：对新员工进行企业文化培训，使新员工认识到企业的文化内涵；不断丰富和完善企业文化；定期对所有员工进行企业文化教育，使员工的认知水平跟上企业文化的发展步伐。

（二）发挥企业文化的激励作用，提高企业核心竞争力

企业文化更多是从精神层面对员工进行激励，企业文化所形成的独特文化氛围和价值取向是一种精神激励，它能够将员工的积极性充分调动起来，激发员工的创造性思维，挖掘员工自身的潜力，使员工的综合素质得到全面提升，提高员工自我约束的能力，使企业的整体效率得以提高。

（三）发挥企业文化的约束作用，提高企业核心竞争力

企业文化的约束可以分为两个方面：规章制度和道德约束。一方面，规章制度是硬性的，约束作用明显，在规章制度面前人人平等；另一方面，企业的道德约束包括社会职责和职业道德，员工必须接受其约束，这是一种无形的约束。为了充分发挥企业文化的约束作用，应该制定严格的领导干部考核制度，实行聘任制，优胜劣汰；实行经营目标责任制，建立严格的奖罚制度。这样，使领导干部和广大员工都有约束感、责任感和危机感，从而推动企业的发展。

三、创新企业文化对提升企业核心竞争力的作用

企业文化是企业活力的源泉，当企业文化与企业发展战略有机结合，成为广大员工的普遍共识时，将会使企业产生无穷的动力。企业核心竞争力的形成依赖于员工对企业发展目标的认可，并且愿意为之贡献自己的力量，企业文化的完美境界是个人愿望和企业发展目标实现完美统一。在竞争日益激烈的当今世界，企业文化对于企业核心竞争力的提升有着巨大的作用。

（一）企业文化对企业核心竞争力导向作用

企业文化对企业的领导层和员工起引导作用，为实现企业的发展目标而共同努力。企业的价值取向由共同价值观来决定，员工对事物形成共同的认知观念，企业领导层和普通员工向着共同的企业目标一起努力。企业目标指引着企业发展的方向，只有正确的目标才可以指引企业发展的方向。正确的企业文化在切合实际的基础上，通过科学的分析和规划，确立企业的发展目标；这样确立的发展目标才会是科学的，且具有较强的可行性。

（二）企业文化对企业核心竞争力的约束作用

完善规章制度和道德规范是企业文化进行约束的主要形式。规章制度是企业文化的一个方面，对员工的行为进行约束，是每一名员工都必须遵守的。道德规范是从社会道德的角度对员工的行为进行约束。

（三） 企业文化的凝聚功能

企业文化以员工为根本，尊重员工的情感，在企业中形成团结互助的氛围，培养了员工的团队协作意识，从而形成强大的凝聚力。共同的价值观念使员工形成了共同的目标，员工真正将企业看成自己的家，把做好本职工作看成是实现企业发展目标的重要组成，整个企业才能形成一个统一的整体。

四、结论

企业文化不是静止不变的，是随着企业的发展而发展的，需要不断地进行创新，企业文化不仅强化了一些传统管理的功能，而且还具有许多新的功能，如导向、凝聚、激励等作用，通过企业文化的这些功能，可以有效地提升企业的核心竞争力。创新企业文化对于提升企业的核心竞争力，提高企业的整体素质有着深远的意义。

参考文献：

[1]陈春花，曹洲涛，曾昊等.企业文化[M].北京：机械工业出版社，2010

[2]隋竹玉.创新企业文化 打造企业核心竞争力[J].中国培训，2007，（7）