关于工程项目管理的探讨范文

导语：如何才能写好一篇关于工程项目管理的探讨，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：绿色工程；项目管理；绿色理念；绿色认证；绿色化标准

0 引言

众所周知，传统的工程项目管理仅仅注重项目的成本、质量、效益与工期等等，往往忽视工程项目建设对于环境的污染以及造成的资源浪费等等其他重要指标，这是不符合现代社会人与自然和谐共处、可持续发展的管理理念的。对此，为改变传统工程项目管理的发展现状，更加注重环境保护和资源节约的绿色工程项目管理便应运而生，争取真正实现社会效益、经济效益与环境效益的互利共赢。

1.绿色工程项目管理的概述

1.1 绿色工程项目管理的内涵

绿色工程项目管理这一概念最早起源于20世纪70年代闻名于世的“绿色运动”和“绿色产业”，积极倡导“节约、循环、回收利用”的现代化环保理念，更是迎合当代社会可持续发展的现实需求。顾名思义，绿色工程项目管理指的是一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间之内，在批准的费用预算内完成。也就是说，要将绿色环保、生态自然的理念融入到整个建设项目的全过程中，尽可能地减少资源浪费和环境污染，最大限度地保护大自然的生态环境，真正实现人与自然、社会与自然的和谐共处，进而达成经济效益、社会效益与环境效益三者之间的可持续发展。

1.2绿色工程项目管理的重要意义

借鉴西方发达国家以绿色为主题发展工程项目建设的成功经验，我国积极开展绿色工程项目管理事业，对于社会、经济、生态、资源与环境等众多方面都具有非常重要的深远意义。一方面，绿色工程项目管理充分体现了科学发展和生态环保的指导思想，非常注重对生态环境的保护，绝不允许以牺牲生态环境为代价来获取一定的经济效益，将工程项目对生态环境的不良影响降至最低，最大限度地保护生态环境。另一方面，绿色工程项目管理积极倡导合理节约与可持续发展的现代化理念，严格控制工程项目的质量、成本、工期以及施工安全，提高工程项目资金利用的有效性，确保保质保量如期完成工程项目成果的交付任务。总之，实行绿色工程项目管理就是要在整个工程项目建设过程中实现全方位的绿色化，也是进入生态经济时代的必然选择和实现可持续发展的现实需求。

1.3 发展绿色工程项目管理的优越性

与传统工程项目管理相比，绿色工程项目管理具有明显的优越性。传统工程项目管理仅仅一味追求工程项目所产生的经济效益和经营利润，而绿色工程项目管理更注重的是社会效益、经济效益与环境效益三者之间的和谐共赢、可持续发展；传统工程项目管理往往造成较大的资源浪费和成本消耗，并产生大量的建筑垃圾，而绿色工程项目管理提倡合理节约、生态环保，将所产生的建筑垃圾进行相应的化学处理或回收利用，大大节约了资源浪费和成本消耗；传统工程项目管理往往是先污染后治理，工程项目的组织文化比较涣散、不和谐，而绿色工程项目管理强调的是以预防为主，防治结合，排污技术与建造技术相结合并用，工程项目的组织文化也呈现出团结、和谐的融洽氛围。综上，发展绿色工程项目管理具有明显的优势，是值得相关建筑企业积极倡导的。

2. 关于实行绿色工程项目管理的几点思考

2.1 积极推广绿色工程项目管理的发展理念

绿色工程项目管理具有自身独特的优势，随着社会不断进步和经济的快速发展，数量庞大的各类工程项目，其项目管理的好坏直接影响到整个工程项目的各个层面，绿色工程项目管理理念的引进可以较好地实现对工程项目过程管理的掌控，并通过绿色管理理论以及相应的技术手段实现对项目管理过程各个环节的科学控制。积极推广绿色工程项目管理的发展理念，打破传统的以项目经济利益为唯一标准的管理模式，更多地帮助技术人员及项目管理人员实现一场“以生态、环保、绿色”为核心的崭新的全方位的绿色工程项目管理革新，最终服务于社会，造福于人民。

2.2 加紧制订工程项目管理对象的绿色化标准

建筑产品绿色化标准的制订应充分体现出工程项目管理绿色化作为全方位、全过程管理模式的特点，同时为了实行绿色工程项目管理模式的引入和推广，还要加快制订建造过程绿色化的相关标准，从而在实现建筑产品功能、维护及形态等方面绿色化方式的基础上，保障工程项目管理完成建筑整个过程的绿色化，即实现环保、节能、减排等方面的绿色化进程。加紧制订工程项目管理对象的绿色化标准，加快实现工程项目管理的目标控制向过程控制转变的进程，坚持以人为本的设计理念，最终实现人与自然和谐发展相处的目标。

2.3 积极参与绿色化的国际认证

为了进一步推动绿色工程项目管理模式的发展，必须积极参与绿色化的国际认证，加快与国际行业标准的接轨，为中国企业的发展以及走出国门获得更大更好地发展做相应的准备工作。参与绿色化的国际认证有利于我国绿色工程项目管理活动的开展，同时为我国工程项目管理内容、形式等符合国际通用的绿色工程项目管理标准提供必要的条件，总而言之，顺应时展的潮流，加快自身发展的步伐，积极推广实行绿色工程项目管理，可以为我国工程项目管理的先进化、科学化、国际化奠定坚实的基础并提供有力地保障，这也是工程项目管理绿色化发展的必然趋势。

2.4 努力建设绿色化的工程项目组织文化

作为绿色工程项目管理主要内容的项目组织文化，正是绿色工程项目管理组织中“人态”和“心态”的重要体现。工程项目管理需要整个项目团队成员共同努力，团结合作进行管理的过程，努力建设绿色化的工程项目组织文化，不仅仅可以起到培养团队合作精神，体现团队成员的工作价值的作用，而且对于把绿色管理理论和工程项目组织文化进行合理地结合，帮助项目成员树立绿色工程管理理念，并科学合理运用现有资源创造出符合社会发展及满足群众需求的优质工程项目。绿色化的工程项目组织文化最终目标实现“生态”、“心态”及“人态”和谐共存与发展，在和谐统一过程中实现工程项目顺利开展与管控，使得环境保护与经济社会发展相得益彰。

4.结束语

综上所述，当今时代，建筑企业必须要彻底摒弃传统工程项目管理带来的“高污染、高投入、高消费”，积极推广绿色工程项目管理的发展理念，加紧制订工程项目管理对象的绿色化标准，积极参与绿色化的国际认证，努力建设绿色化的工程项目组织文化，大力推进现代化的绿色工程项目管理，以确保真正实现人与自然的协调、可持续发展，更好地服务于经济建设，真正实现社会效益、经济效益与环境效益的互利共赢。

参考文献：

[1]胡桂祥； 张建坤.绿色工程项目管理及其实施动力研究[J].工程管理学报，2010，（02）.

[2]朱啸； 陆惠民.基于绿色管理理论的工程项目管理研究[J].建设监理，2011，（01）.

[3]赖小红.关于绿色建筑施工项目管理的探讨[J].门窗，2012，（08）.

[4]缪晓煜； 谭大璐； 刘滢.有关绿色建筑项目管理的思考[J].四川建筑，2012，（01）.

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关键词：建筑施工；项目管理；创新分析

中图分类号：TU7 文献标识码：A

引言

随着时代的不断进步和发展，我国建筑工程项目也正在跟随时代的前沿不断的得到改进与发展，但是在发展的过程中也相对的存在一些问题，有待我们进一步的去解决。在解决这些问题的过程中，我们也应该摒弃传统的解决方法，尝试

着使用一些新的创新方法，只有敢于创新才能有机会在建筑工程项目当中脱颖而出，不能一味效仿传统思维的模式，因此，创新思维对于建筑工程的管理上是十分重要的。

一、建筑工程项目的发展史

近代的项目管理学科起源于五十年代，到了六十年代，才引起国际上很多人对项目管理的浓厚兴趣，到了现在已经有两个大的项目管理研究体系，一个是以欧洲为首，另一个是以美国为首的。而我国对项目管理研究体系的起步较他们晚了很多。在1984年，国内的项目管理才有所进步，首先采用了国际招标，取得了不错的效果。虽然说10多年来，我国的建筑工程项目所取得的成绩是有目共睹的，但是近几年，所发生的重大质量事故也不在少数，给国家和人民的生命财产安全都造成了严重的损失，也造了社会上的不好的影响。这些事故的产生，和项目管理都是密不可分的，主要是因为项目的管理不完善，不规范。这些足以说明了我国在这个方面还是远远落后西方发达国家的。

二、工程项目管理存在的问题

1、建筑工程施工的质量不高

建筑工程施工的质量是非常的重要的，如果质量不过关，那么建筑物的正常使用就会受到影响，不止这样，严重的还关系到人民生命财产的安全。历年来，因为建筑工程质量出现重大事故的频率已经足够引起全社会各方普通的关注了，也给社会造成了消极的影响，所以质量是一个不可小视的问题。

2、合同管理的规范性不够

虽然中国市场经济在进步，但是依旧在一个低层次的水平上，进步的空间还有很多，整体上还是处于落后阶段。所以尽管合同有“不平等条款”的存在，施工企业也已经习以为常，而一些企业为了让自己尽可能多的获利，往往偷工减料，工程的质量要求不达标，严重的影响到了建筑的使用。不只这样，还常常出现违约现象，工程已经进行了，但是中途因为施工方的需要又随意的修改合同的条款，合同已经不是一个约束双方信誉和工程合理进行的标尺，而是为了利益随意改动的一纸文书，完全背弃了合同本身的作用。这种现象对工程建设的市场秩序产生了严重的影响。合同的规范管理很重要，如果不明白合同的法律效应，务必会承担企业的法律风险。

3、工作人员素质较低、知识匮乏、合同和法律意识淡薄由于项目管理人员的素质普遍都较低。而我国项目管理系统的研究和行业的实践也较其他国家晚了一步。由于承包商不明白工程监理的作用，不能合理的安排监理在施工中的工作，

所以限制了工程监理的正常发挥，在工程的过程当中没有及时的发现问题，给予可行性建议，势必会留下隐患，造成不必要的损失。因此，工程监理在这样的条件下往往不能发挥其应有的作用，这样也给监理市场的发展也出现了瓶颈。

三、建筑工程施工过程中的解决方法

1、提高建筑工程施工的质量

如果要提高建筑施工的质量，保障人民的生命财产安全。首先要强化企业管理者对于质量的重视性，因为企业管理者的指导方向就是工程施工的指南针。再次，要严格控制施工检验的程序。在施工的过程当中，对各个程序的环节都不能马虎，按着要求检查，该核对的一定要核对，要实际测量的也绝不能松懈，只有这样，才能使建筑工程的施工质量尽可能的接近标准，减少因为质量问题而出现的一系列问题。

2、完善工程建设的合同管理体制

首先，一定要加强施工企业管理者法律的意识。在签合同的过程中，双方要本着平等、互利的原则来制定合同的条款，有这样一个合理、正规的合同的约束，才有利于双方在施工的过程中更好的履行承诺，也是工程质量保证的凭证。其次，要严格履行签订合同的程序，要有监督在场，以此来提高合同管理的水平。还有，合同管理人员的素质也要提高。

3、完善工程监理的制度

首先，监理人员的素质要提高，借鉴发达国家的做法，对于监理人员的选拔也要有个要求范围，这样才能使监理人员的整体素质有所提高。其次，对监理人员监理的范围应该适当的拓宽，把监理的范围扩大到一些重要的环节。再次，对于监理人员的费用要严格根据国家制定的标准，杜绝市场讨价还价的情况，这样就能提高工程监理的积极性，监理市场的也能得到进一步的发展。

4、施工项目的安全生产的管理

在施工的过程中，安全是主要前提，安全和生产要同步进行。对于其中出现的问题，要分析事故的成因，无论是人的因素、物的因素还是环境因素都是事故的根本原因，都是必要考虑的。同时，要加强施工项目的安全管理，要制定一些合理措施，以此来降低出现的安全问题。四、建筑工程项目管理的分析

1、在思想上要有突破常规的观念

有创新的思想才能有创新的行为，思维决定行为，有了创新行为才有可能有新的改造，敢于做别人没有做的事情才是创新。我国的研究人员一直在根据国情不断的研究着新的途径，让中国建筑工程项目能有所进步，比如《工程网络计划技术规程》就是我国研究出来的，而在其他国家，此行业当中是前所未有的。只要有了创新的观念，才有可能让我国的工程项目走在国际的前沿，而不是一直跟在发达国家的后面去效仿。

2、火伴关系、和谐工程

如果把合同管理改为伙伴关系，会达到一种比较和谐的状态。这是一种新型的理念，是指参与工程各方之间的一种合作的关系，是两个或者多于两个组织之间为了在合作当中获取利润，充分利用资源而做出的一种相互的承诺。根据实际情况，可以分为两种合同方式，一个是非合同化，另一个是合同化。前者是两种方法混合在一起，在已经有的传统项目管理模式当中引进新的方法——“伙伴关系”，后者则是直接采用伙伴关系的合同来进行管理。对于以前传统的管理模式，伙伴关系在成本、进度、质量当中都有很大优越性，远远超出了传统的管理模式，而且也减少了不必要的索赔和诉讼的发生。

3、精细化管理

精细化最早是在日本传过来的，是在二十世纪五十年代被提出来的，它代表着工业化时代的一个管理概念。有一句话“天下大事，必做于细”，大家对此已经耳熟能详，所以精细化管理的理论已经流传开来，开始被越来越多的企业管理者所接受。精细化管理是一种超前的管理文化和方式，是通过一些精确了的数字和严格的程序进行的，所以使组织管理的各个单元都能高效的并且持续的运行。

五、总结

虽然说我国市场经济在不断的发展，但是建筑工程项目还是处于落后的阶段，当中会频繁出现一些问题，所以建筑工程项目的管理还是需要完善的，但是仅仅依靠传统的一些方法还是不能很好的处理这些问题，所以要有一些新的突破。首先在思维上要有创新，不能总跟在人家后面，要根据国情创造出符合自己国家的一系列方法，这样才能摆脱跟着人家跑的现状。相信在不久的将来，我国建筑工程项目的管理会更上一层楼，慢慢把脚步迈向国际的前沿行列。

参 考 文 献

[1]袁东海.建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题分析与解决措施[J].2011.

[2]梁文鞭.建筑工程项目施工阶段施工监理与施工管理的异同及关系分析[J].广西城镇建设.2011.

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1．工程管理的要素

机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段；在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工单位在接到招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制投标报价，在编制投标报价时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用，并将其列入投标报价。但不能将项目管理不善造成的损失也列入投标报价。

工程管理“七分准备,三分施工”。合同签订后，工程项目部负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所。察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作，制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所用材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

1.3施工过程中技术的管理

技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。

1.4施工过程中质量的管理

由于检验批质量、分项或分部工程的质量决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此，作为机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，必须要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

2.机电安装工程的竣工验收及管理

机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要求。工业建设项目工程的设备能够生产合格产品，民用建设项目能够达到系统的功能正常使用。在检查验收合格后，办理移交手续。

2.1机电安装工程验收的依据

机电安装工程竣工验收的一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。

2.2机电安装工程验收标准

机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能；交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要；环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用；少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。

2.3机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工，并已经过验收，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可；设计变更等技术核定单等签证手续已办完；工程结算以及应调整的工程造价已编制完毕；因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。

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关键词：路桥；项目工程；管理；重要性；质量

引言

交通运输行业的发展，是社会经济发展的重要依存条件，更是社会大众所关注的热点话题。从交通运输网络的组成来看，路桥项目工程是一个不可的部分。路桥工程的质量高低，对于交通项目工程的整体质量有着直接的影响。路桥项目工程管理工作是确保路桥项目工程质量的重要保证。路桥项目工程管理工作的内容涉及到施工材料与施工技术等多个方面，每一个方面的管理工作都直接影响着路桥项目工程的质量。因此，作为路桥项目工程管理工作人员，应当正确认识路桥项目工程管理的重要性，从而加强工作责任感，提高管理质量。鉴于路桥项目工程管理不足的问题，笔者选择路桥项目工程管理的重要性作为研究对象是有一定的社会现实意义的。

一、项目管理重要性分析

与其它的建设项目相比，路桥项目工程有着自己的独特性，只有以此为基础进行管理，才能使路桥工程达到建设的预期目的。大量的路桥项目工程施工实践表明，路桥项目工程在施工难度上高于其它工程，自然环境等因素对于路桥项目工程建设工作的影响较大。加之路桥项目工程的施工还会受到更加复杂的因素的影响，使得其建设施工的难度增大。除此之外，路桥项目工程的规模一般较大，工期也就较长，在整个工期中，产生问题的机率就较大。许多路桥项目工程施工需要在特定的环境下开展，如果施工条件发生变化，会对项目管理工作产生一定的影响。路桥项目建设都要管理工作的支持，对于路桥项目工程的建设来讲，机械设备的管理以及施工人员的管理质量，都对项目的建设质量以及施工企业的经济利益、社会利益有着直接的联系。一旦项目管理工作力度不足或者工作不到位，都会使不良问题出现的机谋增大。因此，路桥项目工程管理工作人员一定要从路桥工程的实际施工情况出来，开发出一套科学合理的管理体系。只有这样，与路桥工程施工相关的机械设备以及施工人员才会得到优化配置，才能全力作用于项目工程的建设与施工。也只有项目管理工作的加强，才能推动路桥项目工程更加顺利地发展，推动路桥项目工程整体的提高。

二、质量管理重要性分析

质量管理是路桥项目工程管理的重要组成部分，更是衡量工程质量的重要标准。在进行路桥项目管理工作之时，要对路桥项目工程施工的实际情况进行全面的分析，加强监督力度，按照建筑工程行业的质量标准进行施工，保证路桥项目工程的建设质量。质量管理工作，就是路桥项目工程质量管理部门，利用正确的管理思想与管理方法，对路桥项目工程施工的每一个施工程序与环节进行与检查，减少不必要的违规操作与影响工程质量的施工行为。在管理实践的促进之下，建立起一套科学全面的管理体系，服务于路桥项目工程建设质量的提高。对于路桥项目工程的质量管理工作重要性来讲，只有不断进行质量管理实践工作，才能使更多正确的质量管理经验被积累下来，作用于科学的质量检测标准与质量检验标准的制定。也只有这样，才能保障路桥项目工程的建设质量，使其真正成为我国交通运输网络的一部分，并且作用于交通行业的发展。在进行路桥项目工程的质量管理工作之时，要加强不良施工行为的抵制工作，监督各个施工部门加强施工质量意识，利用创新型的施工技术与工艺，提高施工者的施工责任心。在质量管理工作的开展之下，全体施工以及管理人员会明确到质量管理工作的重要性，并且配合管理人员将质量问题进行解决，推动路桥项目工程质量的提高。

三、资源管理重要性分析

对于每一项工程来讲，资源管理工作都是极其重要的。对于路桥项目工程管理工作来讲也是一样，路桥项目工程的建设与施工能否达到预期的目标，是否可以满足社会与群众的要求，关键在于施工资源是否得到优化配置。只有资源管理工作做到位，才能使相应的资源的利用率得到提高，使施工者的工作效率得到提升。对于路桥项目工程来讲，资源管理工作可以从人力资源管理与物资资源管理两个方面来谈。只有人力与物力同时作用于路桥项目工程，才能使施工技术与管理水平得到提高，转变施工与管理思想，使路桥项目工程的社会效益与环境效益以及经济效益得以实现。

首先，从人力资源管理的重要性来讲。施工者是路桥项目工程建设的主体人员，因此，人力资源的管理对于路桥项目工程管理有着重要的作用。在进行路桥项目工程的建设之时，要建立起正确且科学的管理体系，高效解决人员配置方面的问题。在管理工作中，管理人员要对施工者的信息进行有效的整理，帮助施工建设的决策者进行人员高度，使每一位施工者的个人才能得到发挥，对于路桥项目工程建设的积极作用得到全面体现。另外，路桥项目工程的管理者还要建立一个合理的绩效考核制度，使施工者的人个利益与工程整体利益相关联，从而提高工作人员的工作积极性，促进路桥项目工程的发展。

其次，从物资资源管理的重要性来讲。受到路桥项目工程的建设规模影响，其使用的物力资源也是相当丰富的。比如说机械设备资源以及施工材料资源等等。因此，在进行路桥项目工程管理之时，只有加强物资资源的管理和维护，才能使正常的施工得到保障。加强物资资源的管理，更多地是为了实现资源的优化配置。管理者可以利用编号制度来对物资进行管理，建立一个现代化的物资管理系统，解决管理力度不足以及科学度不足的问题。从另外一个角度来讲，加强物资的管理，可以避免资源的浪费，更可以加强对于工作人员的管理，避免他们行为的出现。因此，物资管理工作可以在加强路桥项目建设管理的纯洁度，加大物资资源使用情况的公开化，使路桥项目建设工作可以达到设计目标与社会大众的要求。所以，只有加强物资资源管理工作，才能使路桥项目工程具有顺利完成的重要基础与前提，这对于路桥项目工程管理工作质量的提高也有重要影响。

结语

综上所述，在未来的社会发展过程当中，交通运输行业对于社会经济的影响会越发突出，交通运输行业的地位也会大大提高。作为交通运输网络的重要组成部分，路桥项目工程自然会得到社会大众更多的关注与重视。所以，作为一名路桥项目工程管理人员，一定要正视路桥项目工程的管理工作，认识到管理工作的重视性，掌握正确的管理思想与方法，提高管理质量与水平。只有这样，路桥项目工程的各项资源才能得到优化配置，路桥项目工程的质量才能得到整体提高，服务于社会经济的发展。

参考文献：

[1]王廷元.路桥项目工程管理的重要性[J].中华民居（下旬刊），2012，12：315-316.

[2]蔡国华.路桥项目工程管理的重要性[J].中华民居（下旬刊），2013，07：330-331.

[3]李青蕊.项目工程管理中的造价管理探究[J].经营管理者，2013，21：316.

[4]加武荣.浅议工程项目施工管理[J].经营管理者，2011，17：360+353.

[5]何浩琦.对路桥工程项目管理的阐述[J].建材与装饰（下旬刊），2008，01：119-121.

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【关键词】建筑工程；项目管理；存在问题；对策分析

一、关于目前建筑工程项目管理存在的问题

（一）工程安全管理意识不到位

从当前世界各地工程项目安全事故中可以发现，导致事故发生的背后原因既有企业的责任，员工自身也负有一定的责任。从企业角度上而言，对于安全事故缺乏科学管理，没有尽到教育与监督的义务，从员工自身角度出发，不少施工一线人员综合素质偏低，自我防护意识差，安全操作意识地，违章作业严重，这也是导致事故频发的一个重要因素之一。

（二）项目建设资金的利用效率有待于进一步提高

由于目前我国的工程造价存在着没有反映工程的实际合理成本问题，施工企业的资金周转遇到一定的问题时，为了保持公司的正常营运，一些企业不能对项目的制造成本、管理成 本，利润等指标进行合理分析，项目资金不能做到专款专用，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的进程。

（三）工程项目管理的制度有待于进一步健全

目前我国大部分企业缺乏对工程项目管理工作的认识，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程工期、工程技术方面的问题，但是，又没有通过合适的途径去实施，没有聘请专业的项目管理公司或懂得项目管理的专业团队来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益，很难达到工程项目管理的科学化、标准化和国际化运作的要求。

二、建筑工程项目管理的技术性方法与对策分析

（一）项目评估方法

项目评估主要指经济评估，包括财务评估、国民经济评估，其思路基本一致，只是角度不同。前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑一些效益、费用由于只是在全社会转移而不予考虑，如税金、利息等，同时采用资源优化配置状态下的价格为数据基础。经济评估主要采用指标分析、比选方法，评估指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。

（二）项目直接目标管理方法

对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，时间工期、质量、费用造价，即按计划的时间、费用、质量完成项目。这三个目标彼此之间有一定互斥性，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。

1、质量管理：质量管理的原则是全面质量管理，即以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标。全面质量管理既是原则，也有可行的操作程序，即PDCA循环；计划、执行、检查、处理。具体的控制方法则有ABC分析法、因果分析法、控制图法、直方图法等，这些具体方法的作用在于找出质量偏差原因并整改。

2、时间管理：工程的进度直接影响项目效益的发挥。时间管理的主要方法是网络计划方法，网络计划以网络图为基础。网络图是反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，它既能反映项目工期，又反映各工作间相互关系、前后次序，通过对关键线路的分析，找出关键工序，合理统筹安排主次要工作和各项资源，有效控制工期。

3、费用管理：即造价管理，在费用预算内完成项目一直是我们追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，但也有管理方法上的原因。费用管理主要有费用估算和偏差分析法。费用估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制费用的方法。费用偏差还要结合工程进度分析。

（三）项目过程管理方法

项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：

1、合同管理：合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。

2、人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。

3、采购管理：项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。采购管理方法除了计划，主要以库存计算为依据，即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，按进度采购，满足建设需要。

（四）项目综合管理

建设工程项目管理方法包括思想、技术两个层次，思想是系统思想，技术是各种具体的工具性方法。科学的项目管理方法有助于项目管理研究摆脱繁琐的理论，走出表面化、哗众取宠倾向，以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中去，发挥其在大规模项目建设中的作用，促进经济社会的协调发展。

三、施工项目管理总结

施工项目完工后，必须进行总结分析，从而对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析，以总结经验，吸取教训，不断提高施工单位的技术和管理水平。施工项目的分析有全面分析和单项分析。所谓全面分析是对施工项目实施的各个方面都做分析，从而综合评价施工项目的效益和管理效果，包括效果指标和消耗指标。效果指标包括：（1）质量评定等级；（2）实际工期与工期缩短（拖期）；（3）利润；（4）产值利润率；（5）劳动生产率。消耗指标包括：（1）劳动消耗指标；（2）材料消耗指标；（3）机械消耗指标；（4）成本指标。施工项目单项分析是对某项及某几项指标进行解剖分析，从而找出项目管理好与坏的具体原因，提出应该加强和改善的具体内容，主要对质量、工期和成本进行分析。在上述效益分析的基础上可以做出恰当的施工项目总结。施工项目总结的依据还有：施工组织设计、施工日志、施工图、承包合同、施工预算等。

四、结语

总之，在国内外建设市的竞争日趋激烈的今天，建筑企业只有全面地提升自身的管理水平和管理能力，特别是通过强化工程实施过程中的生产要素管理，优化企业的资源配置，充分发挥企业资源的最大价值，降低工程成本，打造自己的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并不断发展壮大。

参考文献：

[1] 刘伊生，建筑项目管理[M] 北京：清华大学出版社，2009

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关键词：项目导向；教学模式，课程改革；教学实践

一、课程改革的指导思想

为认真贯彻落实《教育部关于进一步深化中等职业教育教学改革的若干意见》(教职成[2008]8号)和江西省贯彻《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》的实施意见(赣府发[2004]36号)，坚持以人为本的科学发展观，根据市场和社会需要，贯彻“以服务为宗旨、以就业为导向”的职业教育办学方针；打破传统的学科课程体系，构建以能力为本位、以职业实践为主线、以项目课程为体系的模块化课程体系；探索与新的课程体系相适应的新型的教学模式，建立多元化的课程评价体系。通过课程改革实验，提高教师的专业能力和教科研能力，提升学校的专业建设水平和办学水平。

二、课程性质、目标及特点

(一)课程性质

本课程是路桥系建筑工程等专业的职业技术核心课程。在市场经济条件下，工程招投标已成为建筑市场工程发承包的主要交易方式，工程招投标与合同管理课程揭示了建筑工程市场的一般规律；明确了招投标工作的程序和应遵循的原则及招标、投标与合同管理的内在联系；总结了招投标与合同管理的方法。工程招投标与合同管理是学生今后从事招投标与合同管理工作必备的知识。工程发承包能力、合同管理能力是工程管理人员的核心竞争能力。

(二)课程目标

1　知识目标

通过本课程教学，使学生明确学习《工程招投标与合同管理》这门课的重要性，掌握建设工程招投标的基本概念和原理，掌握建设工程招标投标的程序和基本工作，掌握招投标文件的编制，掌握工程投标报价技巧及索赔理论与方法。

2　能力目标

能熟练独立完成招投标各环节的工作，基本具备招标投标的工作能力。

3　素质目标

在教学过程中培养学生树立遵纪守法的意识，渗透诚实守信和对企业忠诚的教育。

(三)课程特点

本门课程学习过程中涉及技术、经济、管理、法律等知识。在编写招标文件及投标文件时，涉及较多的技术问题，特别是关于投标文件中技术方案(施工组织设计)的编写，必须有较好的工程技术基础；招投标的过程必须依法进行，合同属于法的范畴，因而要求学生必须熟悉与建筑相关的法律法规；招投标过程涉及项目管理、技术经济评价等众多的管理知识；编制招标文件和投标报价又要有很强的工程计量与计价的基本功；工程合同管理，又是工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理专业课程内容的核心。本课程学习过程中要灵活运用已学的知识，使技术与经济有机结合。

本课程除要求学生掌握相关的理论外，还必须让学生接受编制招标文件，编制工程标底、组织招投标、编制投标文件等实际工作的训练，注重培养学生的招投标应用及合同管理能力。

本课程作为职业技术课，不但是建筑工程管理专业、工程造价专业的职业核心技术课程，同时也是工程监理、房地产经营与估价等专业的必修课程，建筑工程等专业的方向课程。因而，本课程的建设对多个相关专业具有影响，对相关专业的人才工程发承包能力的培养具有重要作用。

三、课程设计的理念与思路

本课程建设可坚持以下理念：(1)与行业和企业合作开发基于招投标工作过程的教学内容，以工程项目为导向，任务为载体，培养学生职业技能与职业素养；(2)围绕工程造价员岗位标准和岗位应具备的能力目标进行课程设计，在招投标的各阶段中，用工作任务训练职业岗位能力，(3)教学中融入职业岗位培训内容，坚持理论、实践有机结合；(4)以行业企业、学院实训基地为依托，用真实的工作环境实训，使学生掌握招标、投标全过程及相关文件的内容，体验招投标过程中的实际场景；(5)在任务的训练过程中，以学生为主体，教师积极引导，营造师生互动、教学相长的教学氛围；(6)坚持把职业道德教育渗透到课程建设中；(7)根据市场动态，及时与行业企业研讨，调整、更新相关教学内容。

四、教学内容

(一)教学内容的针对性与适用性

1　按照工程招投标与合同管理岗位职业能力和素质培养要求制定课程标准；2　教学上以工程招投标与合同管理岗位应具备的知识、能力、素质要求设计教学内容，以能力的培养为重点；3　课程内容与岗位要求接轨，并融入全国统一造价员、江西省预算员等岗位证书(资格证书)考试内容；4　与相关企业共同设计基于招投标工作过程的教学内容，聘请企业人员参与教学全过程；5　毕业设计采用模拟招投标的形式，以本校在建的真实工程为题目，布置设计任务，给学生分配不同的角色，使学生在完成任务的训练中体验真实的工作场景。

(二)教学内容的组织

本课程采用项目导向进行课程教学。项目导向教学推崇以项目导向或任务驱动课堂教学过程，突出课堂教学的实践性、开放性、职业性，是高职院校人才培养模式的创新。

1　项目一：对建筑市场的认识。教学要求：使学生认识建筑市场的有形化，了解建设工程交易中心的基本功能，体验工程发包与承包以招投标的方式在交易中心完成的过程，掌握交易过程中对主体资格的要求。

2　项目二：招标方的工作。教学要求：使学生能编制招标公告、资格预审文件、招标文件，招标公告、资格预审公告，组织投标预备会，编制工程标底，组织开标、评标，评标后中标通知，拟定合同条款，签订合同。

3　项目三：投标方的工作。教学要求：使学生能完成投标项目的前期工作，申报资格预审，提交相应保函，编制投标文件，签订合同。

4　项目四：建设工程合同管理工作。教学要求：使学生能拟定合同条款，签订工程合同，全面履行合同管理，正确确定索赔事项，编制索赔报告，成功索赔。

(三)教学内容的表现形式

通过理论实践一体化教学，使实践内容与课堂教学互动，突出体现对学生动手能力的培养。课程内容实施三大模块、二阶段的教学做合一、理论实践一体化教学设计。三模块分为：课堂教学模块、单项技能训练模块、综合实践训练模块。

第一阶段：课堂教学模块与单项技能训练模块相结合。在课堂教学中，按照实践岗位能力的需要融入单项技能训练。单项技能训练有：招标方的工作训练；投标方的工作训练；各方拟定合同条款的训练；建设工程合同管理工作训练。

第二阶段：把各单项技能训练有机结合，进行综合实践训练。综合实践训练环节有课程设计、毕业实习和毕业设计，毕业设计采用模拟招投标的形式。

五、教学模式方法与手段

(一)教学模式的改革

积极推行校企合作、工学结合，创新建筑工程专业的培养模式，突出教学过程的实践性、开放性和职业性；强化实验、实习、实训三个关键环节，推动教学内容、方法和手段改革，大力推行理论与实践一体化的教学改革，坚持“做中学”，寓教于乐，把知识传授和能力培养紧密结合起来，在职业能力训练中培养学生的职业素质和创业能力。

(二)运用多种教学方法

教学上通过使用演示教学、启发式教学、案例教学、模拟教学、多媒体教学、软件实训以及现场教学等多种教学方法，达到培养学生动手能力的目的。

1　在招标过程的训练中，先演示历史工程的招标公告、资审文件、招标文件，教师还要先准备好问题，启发学生归纳，让学生学习后总结各种文件的主要内容，并提出其中的成功和失败之处，教师点评、总结，在教学中教师还随时设置各种互动情景，发挥学生的主体作用。2　布置学生仿写各种文件，培养学生实际动手操作的能力，完成教、学、做的全过程。3　在合同管理的教学中开展案例教学，现场演示工程合同中的典型案例，让学生讨论，然后归纳总结案例中的经验和教训。4　软件实训课，学生在实训机房上课，教室与实训室合一。5　仿真实训，以真实工程为背景模拟工程招投标各环节，让学生参与全过程模拟招投标，学生自行组织整个模拟过程，各自分别充当不同的角色，同时要求学生用软件完成招投标的全部工作。教师讲解、点评、考核，使学生真正得到锻炼。6　到有形建筑市场参观，聘请行业人员现场讲解。7　毕业实习到校外企业顶岗实训，和企业指导教师共同指导学生完成岗位工作任务，并对学生的工作进行跟踪评价。

(三)应用现代教学技术手段

建立网络平台，工程造价等相关软件，利用机房完成工程量的计算、工程量清单的编制、工程量清单计价的编制，施工组织设计的编制，使学生可在机房中完成招投标全过程的仿真训练。

充分利用电子书籍、电子期刊、多媒体课程资源数据库、电子阅览室、教育网站和电子论坛等信息资源，使教学媒体从单一媒体向多种媒体转变；使教学活动从信息的单向传递向双向交换转变；使学生从单独学习向合作学习转变。

六、实训基地建设

(一)校内实训设备与实训环境

建成校内实训基地，可以采用模拟企业真实情境的方法进行建设，实验室应配置工程计价软件、工程项目管理软件、工程算量软件，学生可使用实际工程图纸编制工程造价，并能够利用该实验室为项目办和设计院编制标底，审核结算。

(二)实习基地建设

学院、系部应展开与企业全面合作，建立校外实习基地。企业参与学院的人才培养工作，为学生提供实际工作岗位，满足顶岗实习要求，也为教师到企业挂职锻炼提供条件，学院同时也为企业员工培训提供条件，形成互利互赢的校企合作机制。校外实训基地应有兼职教师指导学生顶岗实习，兼职指导教师与校内指导教师共同完成实践教学，保证实践教学的质量。

(三)现场教学基地

为使学习过程与工作过程有机结合，课程在不同的教学阶段要去现场教学，到相关企业和政府部门等单位现场教学，讲授真实的过程，同时也让学生初步体验环境。

七、师资队伍建设

要使培养的高技能专业人才能适应社会、经济发展的需求，就要积极加强与社会、招标机构和投标单位的联系，经常组织教师深入招标机构和投标单位第一线，调查用人部门对招投标人才的知识、能力、素质的要求，并由此来修订教学计划、改革教学内容和课程体系，聘请企业领导或工程技术人员参与教学改革，指导教学设计、教学改革，以增加建筑工程职业技术教育的针对性。选聘一定比例的有丰富的工程实践经验、又有一定教学能力的企业能工巧匠为兼职教师，指导学生毕业环节，真正实现学生实习岗位与学生就业的“零距离”。

八、建立并完善课程评价制度

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关键词:项目管理 工程监理 关系

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

近年来,随着项目管理知识体系认证与国际项目管理的不断深入,项目管理与传统管理产生了不断的碰撞,由于项目的多变性与复杂性,使传统管理在管理层面上受到了一定的限制。因此,管理中,传统管理与现代项目管理相结合是非常必要的,而工程监理作为十几年来比较成熟的管理模式与现代项目管理理论与实践的相结合是非常必要的。

1项目管理与工程监理的概念

1.1项目管理

“项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”,这也是其最原始的概念,它说明了两方面的内涵,即:项目管理属于管理的大范畴;项目管理的对象是项目。然而,随着项目及其管理实践的发展,项目管理的内涵得到了更大的充实和发展,当今的项目管理已是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名词。可见,项目管理一词有两种不同的意义,其一是指一种管理活动,即一种有意识地按照项目的特点和规律,对项目进行组织管理的活动;其二是指一种管理学科,即以项目管理活动为研究对象的一门学科,它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。前者是一种客观实践活动,后者是前者的理论总结;前者以后者为指导,后者以前者为基础。就其本质而言,二者是统一的。

总之,项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内,不断地进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果。项目管理的日常活动通常是围绕项目计划(进度)、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项基本任务来展开的。项目管理贯穿于整个项目的生命周期,它是一种运用既有规律又经济的方法对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制的手段,并在时间、费用和技术效果上达到预期目标。一般来说,列作项目管理的项目一般是指技术上比较复杂、工作量比较繁重、不确定性因素很多的任务或项目,项目的特点表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业管理不同。

1.2工程监理

1.2.1监理的定义。工程监理是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。“监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的有偿技术服务。”“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系;与被监理单位是监理与被监理关系。”“从事工程建设监理活动,应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。”可见,监理是一种有偿的工程咨询服务;是受项目法人委托进行的;监理的主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及文件;监理的准则是守法、诚信、公正和科学。

1.2.2工程建设监理的主要内容。控制工程建设的投资、建设工期、工程质量;进行信息管理、工程建设合同管理;协调有关单位之间的工作关系,即“三控、两管、一协调”。

建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理,其主要目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求;施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理,其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。

2项目管理与工程监理间的比较

将现代项目管理知识体系的基本内容与工程监理的主要职责相比较,我们可以发现,工程监理是现代项目管理的一种重要的表现形式,工程监理的工作职责中包含着现代项目管理学的基本内涵。项目管理与工程监理共同点如下:

2.1范围管理

范围管理信息系统建设中的工程监理十分注意抓好系统需求分析,弄清系统该做什么,不做什么;严格为业主把好系统功能模型、信息模型关,为系统的进一步实施打好基础。项目管理知识体系将项目范围管理分成启动、范围计划、范围界定、范围核实、范围变化控制五个阶段。在范围界定过程中,通过将项目目标和工作内容分解为易于管理的几部分或几个细目,以助于确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。

2.2进度管理

项目管理知识体系的进度管理与工程监理在项目进度控制方面所提供的方法是基本一致的。近几年我国火电工程实施了项目管理,其中进度管理很有特点。据悉,针对火电工程的特点,确定火电工程进度计划分为三个大层次进行管理,即业主层、监理层和施工承包商层。为什么要将业主也包括进去呢?通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些,但鉴于火电工程的特性,业主对进度的控制要相对深入和细致。火电工程规模大、工期长、参与工程建设的监理一般一至两家,而且施工承包商多,任何一家监理和施工承包商所管理的工程项目及施工内容都仅仅是火电工程一个标段或一个单位工程,而且业主在设备、物资供应、标段交接和协调上的介入,形成了进度计划管理的复杂关系。为满足火电工程总体进度计划的要求,各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一致,这个工作自然要由业主来完成。项目具有唯一性,根据不同的项目组织结构,由业主负责,根据自己在项目团队中不同的角色,相互协调、共同搞好工程项目的进度管理。在这方面,监理可能只能属于项目管理中的一部分。

2.3成本管理

项目管理知识体系对项目成本管理分四步进行:①制订资源计划;②成本估计;③成本预算;④成本控制。在最后一条中,工程监理对投资控制的主要思路也是将实际支出与计划投资相比较,结合项目进展进行调控。这与项目管理知识体系十分类似。但是,我国由于管理体制不同,特别是项目财会管理水平的差异,与其接轨尚需时日。

2.4质量管理

质量管理在信息系统建设中,监理工程师把系统质量控制当做头等大事来抓,用国家规范与标准来控制和规范项目团队中的各方行为。项目管理知识体系指出,这种质量管理的基本方案,旨在与国际标准化组织在ISO9000质量体系标准提出的方案相一致。

3项目管理与工程监理间的交叉部分

项目管理还有着更丰富的内容,如风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、综合管理等方面,它们与监理工作的合同管理、信息管理、协调项目团队等职责有一定的交叉。但工程监理主要针对现场合同管理、信息管理、沟通管理做出具体工作,它的实践性较强。而项目管理有着更全面、丰富的知识体系,实际上,这也是在接受业主委托的条件下,为工程监理工作提供更丰富的工作内容。

4项目管理与工程监理间的不同点

由于项目的一次性特点,而项目管理中的风险管理、人力资源管理、采购管理、综合管理做为管理的一部分,它为整个项目的顺利完成奠定了坚实的基础。工程监理从项目的不同侧面更注重的是“三控、两管、一协调”工作。

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关键词：工程项目；生产要素；管理

1、加强工程项目生产要素管理的重要性和复杂性

生产要素是指成生产力作用于项目的各种要素，如人力、材料、机械设备、技术、资金等。工程项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置，取得最佳优化组合效应，进而实现企业最佳经济效益。因此，生产要素优化配置的最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成任务。

生产要素的投入是项目实施必不可少的前提条件，这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。如果生产要素投入不能保证，考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。但是，项目生产要素管理又是极其复杂的，主要原因如下:

(1) 生产要素的种类多，供需量大。

(2) 由于项目施工过程的不均衡性，使得生产要素的需求和供应不均衡，生产要素的品种和使用量在施工过程中会发生变化，引起大幅度地变化。

(3) 生产要素投入过程的复杂性。例如要保证劳动力的使用，则必须安排招聘、培训、调遣以及相应的现场生活的设施等；要保证材料的使用，必须安排好材料的采购、运输、储存等。在相应的每个环节上都不能出问题，这样才能保证施工活动的顺利实施。

(4) 项目实施方案的设计和规划与项目生产要素投入和使用上的交互作用。在进行实施方案设计和规划时必须考虑生产要素的投入能力及水平，否则会不切实际，出现不必要的变更。实施方案设计和规划的任何储存、变更都可能导致生产要素投入的变化，出现生产要素使用上的浪费。项目生产要素的配置组合不是被动地受制于项目实施方案的设计和规划，而是应积极地对它们进行制约，作为它们的前提条件。

(5) 要求在生产要素的投入和使用中加强成本控制，进行合理优化。

(6) 生产要素的投入受外界影响大，作为外界对项目的制约条件，常常不是由项目本身所能解决的。例如，市场价格、供应条件的变化，由于政治、社会、自然的原因造成供应拖延等。这些是生产要素管理存在的外部风险。

(7) 对于一个建筑施工企业来讲，生产要素管理不是仅对一个项目的问题，而必须是在多个项目中协调平衡。

2、生产要素优化配置的基本内容

2.1工程项目人力资源的管理

工程项目人力资源管理首先要进行劳动力的优化配置，其目的是保证生产计划或工程项目进度计划的实现，使人力资源得到充分地利用，降低工程成本。

2.2材料的管理

建筑材料按在生产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其它材料。其中主要材料指在施工中被直接加工，构成工程实体的各种材料，如钢材、水泥、木材、沙子、碎石等。辅助材料指在施工过程中有助于产品的构成，但不构成实体的材料，如促凝剂、脱模剂、物等。其它材料是指不构成工程实体，但又是施工中必须的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。另外，周转材料(如脚手架、模板等)、工具、预制构配件、机械零配件等，都因在施工中有独特作用而自成一类，其管理方式与材料基本相同。

建筑材料还可以按其自然属性分类，包括:金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料、金属材料等，它们的保管、运输各有不同要求，需分别对待。

工程项目材料管理工作的重点在于施工现场管理、在使用过程中的节约以及材料成本核算，就材料使用过程中的节约来讲，其潜力是最大的。有效地进行工程项目的材料管理工作，至少应从以下几个方面强化管理工作：

(1) 强化材料计划的管理工作

根据工程项目的需要，编制科学合理的材料采购计划和领用计划，，减少资金占用，降低资金使用成本；

(2) 采取有效地节约材料措施，减少材料的浪费

如可以制定并实施相应的材料节约奖励办法，提高材料的综合利用率，提高边角料的有效使用等等；

(3) 强化材料成本核算，落实材料成本责任制使材料管理的责任层层落实到具体的管理者和操作人员，根据材料成本核算，建立明确的奖惩机制，将材料成本支出控制在合理的最低限度内。

2.3机械设备的管理

工程项目的机械设备主要是指作为大型工具使用的大、中、小型机械，它既是固定资产，又是劳动手段。工程项目机械设备管理的环节有选择、使用、保养、维修、改造、更新，其关键在使用环节，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高设备的利用率和完好率。通过机械设备的管理，寻找提高利用率和完好率的措施。利用率的提高依靠人对设备的合理调配；完好率的提高在于设备的保养与维修，这一切又都是工程项目机械设备管理深层次的问题。在建设项目施工中，根据施工工期的交叉，进行优化组合，集中优势力量，确保网络计划和控制节点的按期实现。要注重机械设备的合理使用，实行使用保养责任制，建立健全操作保养制度，科学组织机械设备施工。只有合理使用机械设备，才能使其发挥正常的生产力，降低使用费用，达到优化组合效应。

2.4施工中的技术管理

技术是指人们在改造自然、改造社会的生产和科学实践中积累的知识、技能、经验及体现它们的劳动资料。技术的含义很广，指操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等。任何物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的，也是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的。随着生产的发展，技术水平也在不断提高，技术在生产中的地位和作用也就越来越重要。对施工项目技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术资料等；技术活动过程指技术计划、技术运用、技术评价等。技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，在很大程度上还依赖于技术管理的水平。没有完善的技术管理，再先进的技术也难以发挥作用。工程项目技术管理的任务有四项:一是正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示与决定；二是研究、认识和利用规律，科学地组织各项技术工作，充分发挥技术的作用；三是确定正常的生产技术秩序，进行施工，以技术保证工程质量；四是努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济有机地结合起来。

2.5施工中资金的管理

施工中资金的管理主要是按照最优原则合理地筹措项目所需资金，按照计划科学地预测资金的使用支出情况，从而合理地安排资金在施工生产的不同阶段应投的数量与方向，最大限度地发挥资金的配置功能，使得资金的使用效益为最优。施工企业资金的来源以及运作管理有其特殊性，它的优化主要是通过组织资金回笼，加强资金运作管理，提高运营效率，以达到降低成本，提高效益的目的优化项目资金主要包括资金收支运作和成本控制两方面。资金运作优化必须坚持两个原则:一是集中统一原则。施工企业对各项目资金必须统一调拨，集中使用。各项目部的资金必须按规定的比例和时间及时上缴企业，不能将资金沉淀在项目上，杜绝资金体外循环，以保证企业从总体上对资金进行优化配置，把资金用到施工生产最关键的环节。二是有偿占用原则。通过资金有偿占用制，增强各级的资金意识，促进资金的合理流动和优化使用。资金运作优化的具体操作，可通过设立企业内部银行或资金调度中心来完成。成本控制优化的重点是项目管理层和作业层。项目经理部负责对项目资金和专项费用进行控制，搞好劳动力、机具、设备等生产要素在项目上的动态组合，整体优化，主要抓好项目总成本的预测预控。施工作业层进行以项目为单元的投入产出型核算，努力降低项目成本。企业在成本的控制优化中进行计划指导、过程控制、监督制约、考核激励，努力促使人、财、物诸要素在项目上达到整体优化。

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［关键词］通信工程 项目化管理 协调策略

中图分类号：E965 文献标识码：A 文章编号：

目前，2G的通信网络可以支持语音通话服务、短信服务以及网络的上传和下载服务。随着中高端客户对视频通话服务和高速上网服务需求的增加，中国三大运营商已陆续在全国开始进行3G通信网络的建设、优化和维护工作，并在省内部分重点城市进行了大量的宣传和试运营，受到了中高端客户的好评，同时也对3G通信网络的通信质量和网络设备的辐射问题提出了很多质疑。3G通信网络的建设、优化和维护，对于很多运营商来说应该还是比较陌生的，如何通过合理的项目化管理制度来提高通信工程的质量，从而满足客户对通信质量的需求，成为当下通信企业的一个首要目标。

一、3G通信网络的项目化管理流程

（一）通信工程项目化管理的前期准备

在建设3G通信网络初期，首先要做好准备工作，由集团

公司确定建设3G通信网络的重点地市及重点地市3G通信网络的覆盖范围和规模，并将制定的3G通信网络的规模下达到重点地市，重点地市根据3G通信网络的规模进行3G网络覆盖范围的具体规划，根据本地市的地形、地貌特征和重点集团客户的多少，以及3G通信网络底层基站的技术相关要求，有选择性、合理地进行基站布局的设计规划，确定具体底层基站的位置、类型和数量，并将此信息上报给集团公司，由集团公司统一进行通信设备的采购，此部分一般称之为集采。

在集团公司完成统一采购后，由通信运营商、通信厂商和施工单位三方相互配合，进行3G网络的建设、优化和维护工作。目前国内三大通信运营商分别是中国移动、中国联通和中国电信，完成此部分工作主要由通信运营商的网建部、网优部和网维部三方共同协作，主导协调通信厂商、施工单位共同完成。通信运营商我们俗称为甲方，网建部主要负责完成通信网络的建设工作，例如底层基站站点数量和类型的制定和调整，底层基站间距离的调整以及基站建设过程中站址的协调问题等；网优部主要负责对于入网的基站进行网络的优化工作，一般分为单站优化和深度优化。单站优化主要是在建网初期进行，主要完成基站基本业务的测试、基站邻区的加载及基站天线倾角的调整，避免邻区干扰和掉话现象的产生；深度优化一般在网络正常运营中进行实施，主要针对个别区域进行通信信号质量的提升和优化；网维部主要负责通信网络设备的维护工作，包括通信网络设备的运行监控及软件版本的升级和网络设备的割接等。通信厂商目前主要有中兴、华为、爱立信和阿尔卡特，主要提供相应的技术支持，负责并完成通信网络设备的接货协调工作、网络设备的安装监督和调试工作、网络通信优化工作以及网络设备出现故障时的排查工作等，通信厂商我们俗称为乙方；施工单位一般由本地市邮电工程公司负责，主要完成通信网络设备的安装工作，例如基站土建部分的施工、基站信号塔的安装、基站网络设备的安装等。在施工前，一般会由地市的邮电工程设计院和通信厂商共同协作完成基站前期的勘察工作，主要包括基站位置的确定、经纬度的确认，信号塔类型和基站类型的确定及通信网络设备安装图纸的完成，为施工单位的下一步安装工作提供基站的基本信息和施工图纸。

（二）制订计划，保质保量进行建网工作

在前期的规划和勘察结束后，由通信厂商和施工单位根据本地市邮电设计院提供的勘察报告完成具体的通信网络设备的安装工作，一般针对于施工计划由通信运营商根据基站现场的安装情况和通信厂商、施工单位的人员情况来拟订，通信运营商整体把握整个工程项目的施工进度，通信厂商的负责人和施工单位的负责人具体关注相应部门的工作量，并与通信运营商密切联系，不断调整，实时处理突况。其中通信厂商主要负责通信网络设备安装的监督和指导工作，为施工单位的安装人员提供具体的技术支持，一般在整个通信网络进行全面安装前，首先要进行一个示范基站的安装工作，由通信厂商的技术支持人员协调施工单位的安装人员来完成，为施工人员讲解基站具体的安装流程和标准，同时根据自己的经验，阐述针对于特殊情况的安装标准和应该注意的问题。在施工人员了解基站的具体安装流程和标准后，施工单位在通信厂商技术支持人员的监督和指导下，按照施工计划，保质保量地完成整个项目的施工任务。

与此同时，在进行了一定量的基站安装工作后，由通信运营商根据通信厂商的人员情况拟订相应的网络设备调测计划。网络设备调试工作一般包括本调和联调，本调主要指本机的调试，包括本基站经纬度信息、信号塔相关信息、天线倾角等基站基本信息的加载；联调主要指基站与基站之间、基站与基站控制器设备之间的联网调试，包括对于具体基站所属的基站控制器及基站分配的相应路由等信息的加载。一个基站的本调和联调工作结束后，要进行基站基本业务的测试工作，主要包括语音通话服务测试、视频通话服务测试、网络的上传服务和下载服务的测试，保证基站在数据上和业务上的通信质量。此时，用户使用此网络就可以进行正常的网络通信服务，例如语音通话、视频通话和上网业务。

（三）通信网络优化及维护

伴随着基站调试工作的进行，网络优化工作可进行同步实施。在建网初期，主要进行的是单站优化工作。此部分工作一般由通信运营商的网优部门和通信厂商的优化部门协同完成，主要包括基站的四项基本业务的复测、基站邻区的加载以及基站天线倾角的调整等工作，同时针对于有客户投诉的个别区域，要对覆盖此区域的基站进行基站邻区的分析和环境分析，重新进行此基站邻区的规划和加载，邻区的加载一般在基站控制器设备上进行，基站的邻区相关信息加载后，需要网络优化人员对此区域的基站邻区的加载情况进行复测和验证，避免掉话现象的发生。

一个基本通信网络安装和调试结束后，整个通信网络基本上可以进入到试运营的阶段。通信网络设备的监控和后期维护工作主要由通信运营商的网维部负责，通信厂商的技术支持人员对于设备的排查故障工作可给予一定的协调帮助，主要工作包括机房的环境监控、通信网络设备的运行监控、通信网络设备故障的排查和检修、整个网络设备的软件补丁加载和升级等工作。通信网络设备维护工作质量的高低直接影响用户通信网络的使用情况，因此，整个网络设备的维护工作尤为重要，而且也是一个长期艰巨的任务。

二、结束语

通过对通信工程项目化管理流程的详细阐述及不同部门先后的分工协作，我们不难看出，参与通信工程项目化管理的实施方严格按照通信工程项目化管理流程进行实施，不仅可以验证上一部门工程施工的质量情况，同时也可以保证本部门工程保质保量地顺利完成。可见，完善的通信工程项目化管理流程在工程的实施过程中发挥着良性的促进作用，为通信工程的实施提供了重要的保障，同样在其他的行业也具有一定的借鉴作用。

参考文献：

[1] 于柏, 李永峰. 基于电力线载波通讯技术的线路监测系统[J].制造业自动化,2008(12).

[2] 吕岗, 薛元生. 电力线载波通信技术在楼宇智能监控中的应用[J].苏州大学学报(工科版),2006(06).

篇10

关键词：建筑工程项目；合同管理

Abstract: as China's construction market continuously mature, the construction project contract management of the growing importance of revealed. The contract to control the engineering cost management is the main and effective measures, should be carefully considered, from management ways and means to take action on, this article mainly the architectural engineering project contract management issues to discuss exchange, and connecting with the work practice experience, summarizes the construction project contract management skills.

Keywords: construction engineering projects; Contract management

中图分类号：F715.4 文献标识码： A 文章编号：

）建筑工程项目的合同管理及其重要意义建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织、指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。

1.加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。

2.合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。

3.加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要。建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。

4.加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。至今，我国建筑市场已全面开放，面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。

（二）建筑工程项目合同管理建筑工程合同管理范围广，牵涉了来自建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等多方管理。笔者结合自己多年工程项目合同管理实践，认为工程项目合同管理必须把握以下几个方面：

1.重视建筑工程项目合同文本的拟定与分析在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。非特殊情况，勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时，也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。

另外，在拟定合同文本的内容时，合同管理人员必须对工程现状进行深入调研，使拟定合同具有预见性，且要对合同进行细致分析，避免所拟定的条款出现歧义。拟定合同文本要把握以下要点：明确合同订立时间及优先顺序；约定价款中核定工程量清单的时间期限；专用条款中明确组成合同的文件及解释顺序；重视索赔条款的拟定。应该对所拟定的合同初稿进行合法性分析及完备性分析。确认发包人和承包人双方是否具备相应资格；工程项目是否具备签订与实施合同的条件；招标投标过程是否符合法定程序；合同是否符合现行法律法规的要求。同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的不理情况有足够预见性。

2.建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等，建筑单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。