项目经理总结十篇

时间:2023-03-26 19:53:08

项目经理总结

项目经理总结篇1

从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理,其中的酸甜苦辣,个中滋味也只有自己能够体会了,不过这些年我一直是通过自己的努力,一步一个脚印慢慢的过来的,这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦,我走到现在这一步,我更加珍惜我的工作了,我将会在工作中尽自己最大努力的。

回顾2012年,在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下,本人始终按照公司2012年工作部署,并根据本人工作实际,紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙,在项目经理的工作岗位上做到了努力学习,大胆实践,转变观念,很快适应了我公司快速发展的要求,圆满完成了全年工作任务。主要情况汇报如下:

一、端正工作态度,坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱自己的本职工作,热心为客户服务,认真遵守劳动纪律,有效利用工作时间,坚守岗位。需要加班完成工作时,就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写,公司下达的临时工作任务,都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律,谢绝客户多次请客送礼,努力维护公司在客户心中的良好的形象,也实际提高了自身的职业修养。

二、圆满完成了项目经理各项业务指标。在2012年中,本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔,完成任务量的180%,完成业务金额为1050万元,完成任务量的105%。其中作为项目经理a角完成业务5笔,金额688万元,作为项目经理b角完成业务2.2笔,金额362万元,以上本人参与完成的项目共计18笔,业务量总额3612万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导,同事的鼎立支持,再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间,可以说每一笔贷款,每一分业务都包含着心血,留下了刻骨铭心的记忆。2012年本人付出了辛勤的汗水,也收获了成长的喜悦。

三、坚持不懈努力学习,业务理论及实践经验得到快速提升。本人在2012年坚持理论学习与实践操作相结合,通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识,并坚持及时总结。年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及破解之策》在《**担保》杂志上发表,受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定,担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入,从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思考,使得本人业务操作的思路愈加清晰,而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展,感觉收益匪浅。

四、加强贷后管理,努力为公司执行力的提高贡献力量。在2012年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中,本人严格按照公司要求,认真完成本人项下的任务,努力做到gmis系统流程与项目流程一致;在项目归档工作中,本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料,同时也通过该项工作,对贷款资料及时查漏补缺,完善了贷后管理;在回头看工作中,本人按照公司整体部署和担保部具体的安排,对本人负责的贷款企业全部走访了一遍,其中对重点企业海南**有限公司走访了3次,对海南**有限公司存货质押情况不定期抽查9次,较圆满完成了公司任务,为下一步工作理清了思路。

五、客户营销工作取得较大进展。缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难,在2012年全年的工作中,本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓,全年度推荐企业加入信用协会共计6户,其中已放款的有海南**包装有限公司一户60万元,已通过交通银行评审但尚未放款的有海南**贸易有限公司一户150万元,其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户,该两户计划发放贷款约200万元。

在客户营销的实践中,本人深刻领会并坚决贯彻落实王总多次提出的“向客户上下游延伸的”思路,在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导,收益匪浅。最值得称道的例子是对海南**有限公司的项目操作。在项目调查过程中,本人走访了**公司下游的十余家印刷包装厂,在核实**公司销售收入的同时,也向这些印刷包装厂宣介担保公司,了解到了他们的融资需求,解答他们的具体疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风,不少企业申请加入了信用协会,其中海南**包装有限公司和海南**包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行60万元和50万元的贷款支持。今后本人还将会继续贯彻王总“向客户上下游延伸的”的营销思路,继续拓宽客户来源,深入挖掘发展潜在客户,将营销工作向纵深推进。

六、通过较长期的实践,总结出交行贷款相关流程。通过交行贷款,我公司提供担保并由开发行再担保的渠道是公司2012年底开通的新的贷款渠道,但是由于其程序较复杂,且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节,最后还要经过开行审批流程,项目经理操作过程中需要耗费极大的时间和精力。本人在2012年通过海南**有限公司和海南**贸易有限公司两户企业在上述渠道操作的实践,同时在*副总、*副总及*部长的直接领导下,总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、文件及操作流程,一方面为今后公司相关业务的顺利开展打下了比较坚实的基础,另一方面使得本人担保理论知识和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为,必须及时总结工作中的经验教训,对指导日后的工作大有裨益,今后本人仍将坚持不懈抓紧。

刚刚过去的2012年对公司对本人都是收获的一年,但是也暴露出了不足和缺点,如客户资源仍然较匮乏,业务水平较老项目经理存在较大差距,管理细节尚不能达到完善等等。因此,在今后的工作和学习中,本人将继续把做业务与客户营销相结合、与总结经验教训相结合、与个人性格改善相结合、与锻炼意志相结合,努力探索担保业务与法律业务相互促进的新途径,努力将自己锻造成为一个具有复合型知识、开发型性格和坚强意志力的合格的项目经理。

项目经理总结篇2

关键词:项目管理;风电企业;经验

Abstract: wind power enterprises should according to the characteristics of the domestic wind power project and the application of the management technology, long-term commitment to the improvement of the project management system and construction, the complete organization structure, guarantee the smooth implementation of the project; Established for sales, project management, project service as the core of company management process, support other departments closely around the center, provide project management with manpower, money, materials, technology, safety, health and environmental protection.

Keywords: project management; Wind power enterprise; experience

中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)

引言

风驰电掣的中国风电在经历过去几年的高速增长, 一跃成为世界第一风电大国。但受诸多因素的影响, 2011年中国风电经历高速发展以来的“寒冬”,脚步呈现明显放缓迹象,风电投资同比下降14%;国内80家整机制造企业总产能近4000万千瓦/年,而未来几年每年的中装机容量大约维持在1500万千瓦作用,风电行业产能扩张已远远超过当前产业发展的需要,由此而导致的企业业绩变脸、利润下滑、资金流短缺、竞争更加激烈,最新统计数据显示,2012 年我国(未统计台湾地区)新增安装风电机组7872 台,装机容量12960MW( 兆瓦),同比降26.5%,这是自2011 年以来连续第二年风电新增装机增速下滑,此前国内风电装机容量保持多年高速增长。自2011 年以来,国内风电市场正在发生一些深刻的变化,从如火如荼的风电企业只有加强项目管理,提高管理效益才有可能在国内风电市场占有一席之地。

项目管理的重要性

风电企业要针对国内风电项目的特点及管理技术的应用,长期致力于项目管理体系的完善和建设,其完整的组织结构、保证项目的顺利实施;确立以销售、项目管理、项目服务为核心的公司管理流程,其他部门紧紧围绕这个中心进行支持,为项目管理提供人力、资金、物资、技术、安全、健康和环保等方面的保障。

本人认为项目管理是全方位的计划和调整,要重视项目各方面的计划和控制,好的业绩是在全面、细致地计划和控制基础上得到的。在管理工作上积极推行科学的项目管理体系和流程,调整项目管理各领域的管理接口,采用PDCA的控制循环,坚持“高标准、严要求、细则落实、实事求是、持之以恒”的工作原则,从系统和全面的高度规范和整合项目部管理,实现管理工作持续改进,全面提高项目的管理水平。

项目经验总结

• 质量管理是项目成败的关键

多年的施工管理工作使我深深地懂得这样一个道理:质量是安全基石。质量控制要深入到每个与项目相关的人,要深入到项目的每个过程中,从一开始,就要树立质量第一的理念,每个过程都要进行质量的控制,而不是等到风机运行不了时,才想到质量出现了问题,安全有了隐患。事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,从风机安装的第一颗螺栓开始,质量控制贯穿项目管理的始终,也是项目成败的关键。

• 团队建设是提升项目管理能力的前提

一个项目管理团队,必然是一个有共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任的团队,队员能积极的参与到组织活动当中。一个团队常常被比做是一个木桶,木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的,因此这也要求我们在项目实施过程中不断的要求自己,在自己的业务领域中做纵深的钻研,彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板,这样一来团队内的学习气氛浓烈,长此以往整个团队的实力也会得以提高。

• 项目经理是项目管理的灵魂

项目经理是项目管理的角色,是实现项目目标的责任人,同时一个团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人,却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力,有抗压能力的人,不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲,只要他懂得用贤才,懂信任,懂放权,懂珍惜,这样一来他的团队会凝结出更强的力量,他就是一个优秀的领导。

在多年的管理实践过程中,报告人深深感到:作为一个项目经理必须

站位高

时刻站在整个项目的高度去思考、去协调,必须站在部门和公司的高度去制定项目目标,必须为项目团队创建一个能使每个成员发挥聪明才智的宽松管理环境,必须设法满足业主等利益相关方对项目的期望与要求,视客户利益为自身效益。

勤学习

学习与创新是项目工作永恒的主题,立足于公司项目实践需求,钟厝项目组织项目部人员重新学习公司质量管理制度,组织现场工程师学习现场施工的阶段性文件,重温了公司的项目管理体系,为项目的顺利进行打下了坚实的基础。

谋发展

随着国际工程管理IPMP思想的引入和不断深化,传统的项目管理面临着前所未有的挑战,新的观念、组织、工具与方法层出不穷,以创新谋发展,以业绩树品牌是每一个电力建设者应遵循的发展理念,在实践的基础上,将个人发展的目标与公司发展紧密结合起来,努力实现个人与企业的双赢。

• 沟通是项目管理的桥梁

在我们的项目执行过程中,我作为项目经理,更加深知沟通的重要性。面对首次合作的业主、监理、吊装单位,沟通无时不在。沟通是决策和计划的基础;是组织和控制管理过程的依据和手段;是建立和改善人际关系必不可少的条件;沟通要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程中,我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令,学会倾听;学会自信与诚恳。

项目管理目标权衡

现代项目管理的终极目标是满足利益相关人的需求,具体表现为进度、质量、成本、安全等目标。在这些目标中,本人认为安全管理应列第一位,它是其它管理顺利进行的基础,是工程目标完成的重要保障。究其原因有三:首先,相关法律和建设部法规规定建设工地出现安全问题,项目现场要停产整修;第二,项目安全施工关系到各方关系人的利益,受到多方关注,是评价项目成功与否的重要指标之一;第三,公司对项目部的绩效考核指标中“安全”指标比重最大。

进度、质量、费用指标根据项目的不同阶段和业主的特殊要求在项目管理中的侧重会有所不同。项目经理要在项目的全生命周期内不断调整上述指标的权重,以此指导管理决策。本项目业主对工程进度和质量要求严格,标准苛刻,相比较而言对工程费用的控制关注程度减弱,因而在必要情况下甚至考虑以成本为代价来保证进度和质量。

推行项目法施工管理,完善项目管理体系

项目法施工管理模式在钟厝项目中得到了全面的推广和应用,本人认为健全的项目管理制度和项目法施工模式可以强化项目部人员工作流程意识,增强项目全局观念,提高管理的科学程度,减少了工作衔接的混乱,增强整体项目管理工作的效率和效果,对项目部及公司的管理水平提升起了至关重要的作用。

项目部的体系化管理是以公司六大支持平台(法律、技术、管理制度、资源配置、信息、员工培训)为基础进行的,健全的项目管理制度和项目实施模式对项目部及公司管理水平的提升起到了至关重要的作用。

充分计划,严格控制,勤于思考,有序管理

项目部成功地完成项目目标很大程度上得益于项目计划的周全和精确。通过钟厝项目本人更加深刻认识到,项目管理的重要工作之一就是制定完善的项目计划,PDCA循环中P(计划)是基础,是根本,没有周详的计划有序科学的项目管理就无从谈起。

在管理工作中要严格执行PDCA的控制循环,强调每天带着问题检查现场,进行有序的、创造性管理。遇到问题,要勤于思考,应用先进的管理思想和管理技术寻求解决。

充分利用项目管理软件和网络技术,实施动态管理

项目信息时时沟通和现代化手段管理,极大地支持和推动了项目的动态管理和控制。所以现代化信息技术手段的应用给予了项目管理能力的无限扩展。

加大协调力度,与相关方充分沟通

作为大型电力机组建设的承担者需要为业主做大量的现场协调工作,主要包括设计、施工、调试、设备等接口工作的协调。要求项目经理带领项目部成员充分分析他们的需求和利益,分别制定对策,以项目整体目标为前提,采用会议协调和工程联系单形式加强与他们的多方沟通与协调,获得他们的理解和支持。只有重视协调沟通工作,才能更有力的保证项目顺利进展。

建设学习型项目团队,项目班子是核心

项目经理总结篇3

一、2020年目标责任书完成情况

1. 2020年我参与了4个工程项目的建设,4-6月和7-8月份分别担任中海寰宇花园桩基项目以及河北清峰绿能固废处置有限公司1300万吨年工业固废综合利用项目桩基工程的技术总工,此间我的工作目标是对所参与项目做到技术创新,质量达标,成本可控,资料完善。主要工作内容包括:1.编制技术方案;2.处理图纸;3.把控工程质量主要控制点,制定切实可行的有效施工方案;4.做好施工计划,控制现场成本投入以保证工期及成本不超出预期范围。工作期间,上述两个项目做到了各项专项方案达标,图纸处理无失误,无施工质量问题、工期和成本未超出预期范围。9-12月份我担任了平凉祁连山桩基工程的执行经理一职,这是我初次接触项目经理的工作,在经历了无数的坎坷之后,顺利的完成了该项目的现场施工工作。期间工作目标有三点:1. 项目现场管理确保质量安全和施工安全,保证零事故、成本、利润控制,项目团队培养建设和素质提升;2. 甘肃平凉桩基项目现场工作全部完成;3.按照合同约定完成产值70%的收款金额。对于以上目标,我做到了:1.项目零事故,未收到业主及监理关于质量问题联系函,计划培训完成情况;2. 项目现已完成项目桩基图纸全部工程量,产值为296万;3.项目收款实收比例达到合同规定的70%

二、个人能力提升情况

2020年对于我来说是变化最大的一年,工作内容从技术总工变更为统筹全局的项目执行经理。项目部的建立、与甲方沟通工程预期目标、人员材料机械设备的组织、工期的计划安排等等工作都充满重重困难。与从前相比感受到最大不同是每一项工作都需要全面细致的考虑,也渐渐认识到自己有待提高的地方是缺乏全局思考能力以及人员调度安排能力不足。职位的变动带来的不仅仅是工作内容的变动,更需要改变的是看待问题的视角的变化。我所需要关注的不再是某个工人,某道单一的工序,而应该是从项目整体进度,成本,质量,安全等全方位考虑。我也不再是一人孤军奋战,而是一个团队在作战,了解团队各个人员的性格,针对性分配合理工作,团结协作,使每个人员都发挥最大的作用。虽然有很多经验与能力的不足之处,即使在平凉祁连山项目遭遇了旋挖机械故障频发,材料供应困难,场地湿陷,工期紧张,设计变更频繁等困难,我和项目部的同事们也齐心协力,冲破了重重阻碍,顺利的完成了现场施工工作。对于我来说这是一次不一样的人生体验,我也从中学到了全面多视角看待问题,以及团队协作的重要性。

三、2021年工作目标及计划

2021年,不论我的工作职位是技术总工抑或是项目经理,我会从以下几个方面做出改变:1.处理问题和安排工作都要从全局多角度出发,不能局限于某项单一的工作,同时要注重细节;2.对项目团队中的每个人都要去了解熟悉,针对每个人的优缺点做出人员安排,加强团队成员之间的沟通交流,好的团队是项目顺利完工的基石;3.加强沟通能力,特别是在与甲方的沟通过程中,无需谄媚阿谀,也不能太过暴躁武断。学会逻辑清晰的表达己方的合理诉求,从而达到在保证工程质量安全的前提下,创造更多盈利点;4.项目收费工作要及时跟进;5.加强自身学习,力争考取一级建造师资格证书;6.熟悉公司的项目各环节流程工作,不要因为流程影响了现场生产。

四、对项目部/事业部工作、生活、文化氛围的个人合理建议,意见想法

1、多开展针对性的专题培训,如支护工程各类施工工艺专题培训;

2、希望公司多组织项目流程培训

3、希望公司和项目部不定时组织一些文娱活动,这样既能够增进同事以及领导之间的交流,也能够强健体魄,以更好地身体状态投入到工作当中。

最后祝公司蒸蒸日上,越办越好!

重庆分公司

项目经理总结篇4

关于项目经理工作总结精选范文   时光荏苒,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报:

  (一)20xx年全年工作内容:

  20xx年我负责施工的内容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382、5万。合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45、6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼,20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1、2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86、4万。由于村上种种原因暂时停工。

  (二)全年各项工作完成情况:

  (1)工程质量完成情况:

  a纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标。

  b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调一直不到位,致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

  (2)工程生产及进度控制:

  纺四路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

  (3)安全管理:

  施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求。

  (4)材料、降本和人工费的管理:

  材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。

  (5)全年工作存在的不足:

  ①工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

  ②施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。

  (6)20年工作计划:

  在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。

  ①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作:纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用。

  ②加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我将继续努力加强学习专业知识,我相信只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

  ③进一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。

  ④及时办理变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,准确及时申报和班组劳务结算审核。

  不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

  关于项目经理工作总结精选范文

  在分公司领导的信任和培养下,我于2020年_月被任命为___项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:

  一、工作方面

  工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作:咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

  二、项目管理方面

  在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间:限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中:根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作效率的目的。

  在质量和安全管理方面,设置专职安全员和施工班组三检制,坚持安全第一,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案:对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求务必系安全带:施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。

  在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。

  财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备、工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而到达降低成本的目的。

  三、学习方面

  透过近一年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,个性是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学习,不断总结,扬长避短。

  关于项目经理工作总结精选范文

  时间飞逝,光阴如梭,晃眼20xx年就过去了。在不知不觉中,新年也过完了。只放了7天假,太短太短,还没有休息够。年度总结都还没有开始写,新年就过完了。好了下面言归正传,总结一下20xx年,这一年我都做了些什么。

  一、做了什么

  20xx年11月加入新公司,同时也尝试着做全新的岗位:软件项目经理(纯管理型)。我以前主要从事技术管理工作,现在转而从事项目经理工作。20xx年底进入公司后,公司给了我一个小项目A(用Java开发的MIS系统),让我先适应,这个项目是一个内部项目,业务比较简单,也没用什么新技术,领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发Agile的方法去管理项目,就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了,大刀阔斧的就干起来了。

  之后接着就是我的“噩梦”了,公司新开发了一条产品线,是云计算方面的。领导找我谈话,让我结束手上所有的案子,以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目,目前正在运行的有四个项目,其中三个由我来负责,另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”,其实也是对我的一个挑战,因为云计算的项目很偏技术,业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次,云计算的技术也比较前沿,待解决/未解决的问题也特别的多,在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次,以前只带一个项目,现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会,接受挑战,没有挑战就不会有进步。

  二、收获

  1、完成了我人生中一次大的转型,从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。

  2、参加了PMP的考试,并一次通过,取得了PMP证书。(复习真的很辛苦)

  3、学习了公司规范的项目管理流程,结合PMP的学习,对同事们也混熟了,结交了不少朋友,非常感谢他们给我的帮忙和支持。

  三、不足

  1、项目虽然都跌跌闯闯的完成了,结案了。但是总觉得有很多的不足,可以改进的地方。项目结束的太匆忙,没有太多时间去想,去总结经验和坚持下来,断断续续,总是说没有时间。

项目经理总结篇5

大家好!

现将我一年来的工作情况进行总结,有不当之处或做的不到位之处,请同志们提出宝贵意见,批评指正。

2020年是一个特殊的年份,在这一年里,我们经历了新冠病毒疫情和特大汛情,给公司发展带来的艰辛。全年取得了较为不俗的成绩,较好地完成了年初的目标任务。这其中,凝聚了刘总的心血与智慧,更凝聚了大家的努力和汗水。在祝贺公司取得成绩的同时,我们要更加清醒地认识到目前存在的问题和不足之处,以“更务实,更团结,更勤奋”的精神面貌迎接充满希望与挑战的2021年。

回顾这一年来,本人主要负责公司日常要务,以及无为项目的相关协调,现将工作情况总结如下:

一、2020年工作回顾

(一)公司经营情况

2020年公司在新冠疫情和汛情的不利情况下,全年业务量稳步提升,目前在建工程合同总额4.8亿元。除黄山中路、横二路为跨年度工程外,其余均为新中标项目。

(二)工程管理情况

(三)公司行政管理情况

2020年,公司积极推进各项制度的建立,进一步完善了公司的管理和工程项目的正规化、标准化、规范化流程。

1、出台各项制度。如项目管理实施细则,各岗位责任制度。

2、大力引进人才,加强人才队伍建设。2020年公司新进入人员。

3、后勤保障。

(四)公司财务管理

2020年公司财务能够适应市场新变化。各项管理费用开支和票据收集的主动性增强,服务功能进一步完善。

二、存在问题和不足

(1)

(2)

三、2021年工作设想

(一)完善制度和管理人才制

1、着手建立健全选人用人制度,做好人才梯队建设。

2、着力完善公司监管制度,要不断加强用制度管理人,用规范标准的流程管理项目,加强对公司管理班子和项目管理班子的监督。发挥好月度考核的作用。

3、提高制度的执行力。各项工作的推动,离不开良好的执行力。

(二)加强对项目施工的管理

1、进一步加强安全生产与文明施工管理。认真贯彻“预防为主,安全第一”的方针,强化安全教育,完善安全设施。进一步落实安全生产责任制,保证公司安全施工处于有序的受控状态。进一步提高现场文明施工水平。

2、进一步加强工程质量的监督与管理,完善公司与项目相关岗位的质量责任制,加强过程管控,减少和消除工程质量通病,杜绝质量事故的发生。

3、进一步完善和健全材料采购与领用制度。在保证质量的前提下,降低采购价格。按照质量、价格、服务等的对比,择优录用供应商。根据项目进度适时采购,缩短周期,提高资金使用率,加强物资经营与成本预算,项目部之间的联动,以材料预算量管控材料申购量,以预算单价管控材料采购单价。进一步降低成本。

4、进一步加强劳务班组管理,积极培育忠诚、可靠的优秀班组。

5、强化成本控制。从分包合同、材料采购、施工技术、质量安全、设备使用等各个环节着手,充分调动人员的积极性,尽可能的扩大成本管控的范围和深度,全面开展成本管控。

6、发挥项目部的战斗堡垒作用,强化项目负责制,明确项目经理是项目施工管理和安全管理的第一责任人。项目经理要定位明确,要勇于承担责任,科学决策,大胆管理。公司要尽可能地保障项目部对人、财、物的需求。公司职能部门要协调和帮助项目部做好管理工作。

项目经理总结篇6

〈一〉2004年全年工作内容:

2004年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目,2004年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况:

(1)工程质量完成情况:

滨河湾小区是公司2004年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标。 (2)工程生产及进度控制:

滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到2004年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为2005年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理:

施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以内,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理:

材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的不足:

①工程质量:主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好。但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑、漏较多。这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。

(6)2005年工作计划:

在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理工作:滨河湾工程在2005年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我相信只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

③进一步作好施工管理工作:

2004年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2005年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。

项目经理总结篇7

突出班子建设,抓好施工生产管理,抓好质量、成本等各项管理工作,面对南崇铁路项目高强的施工任务、高标准的施工要求,积极协调外界关系。回顾一年来的工作情况。以下是为大家整理的企业项目经理个人总结述职报告资料,提供参考,欢迎你的阅读。

企业项目经理个人总结述职报告一

20xx年在公司党委的正确领导下,在公司领导和各部门的大力支持下,南宁项目部全体职工树立信心,以饱满的热情推进各项工作,不断提升业务能力,一年来项目部施工安全受控,产品质量优良,完成总产值任务的30%,圆满完成年度工作任务,为项目部下一年的收关之年奠定良好基础。

一年来我认真履行项目经理岗位职责,加强党政共建,突出班子建设,抓好施工生产管理,抓好质量、成本等各项管理工作,面对南崇铁路项目高强的施工任务、高标准的施工要求,积极协调外界关系。回顾一年来的工作情况,现报告如下:

一、述责报告:

1、履行领导责任情况。在工作中,从我做起,严禁吃拿卡要,严禁歪风邪气,以务实的工作作风、严谨的工作态度投入工作,按照公司和上级规章制度办事,接受上级组织和项目部群众、合作商的监督。在生活中,我洁身自好,不沾歪风邪气和奢靡之风,坚决预防自身腐败,并通过党课教育、职工大会对所有管理人员进行廉洁教育,用案例剖析、用实际权力警示所有管理人员的防腐意识。在办公楼设置举报箱公布举报电话,以多种形式警示职工廉洁从业,监督职工廉洁从业,一旦发现苗头或者无意之失,及时提醒和板正。一年来项目部没有出现违反廉政规定行为和违规违纪现象。

2、推动责任落实情况。认真做好项目主管责任意识,起到模范带头作用,用自律的工作态度带好干部队伍,以实际工作能力带动广大职工高标准、严要求,形成讲正气、讲团结、干实事的良好氛围做好表率。加强党风廉政建设,注重党员干部廉洁从业教育,与项目书记共同和领导干部签订《廉洁从业承诺书》,项目部领导班子和关键岗位人员均作出廉洁从业承诺,与外部劳务队伍和供应商签订了《廉洁共建协议书》。认真督促领导班子成员共同履行“一岗双责”,用自己的言行带动全体职工做好责任意识,切除违规违纪苗头,全身心为群众利益着想,解决群众反映的各类问题,抓实抓细。

3、推进预防腐败情况。本人积极参加纪检组安排的各种预防腐败教育活动。特别是安排的警示片的观看,警示案例的学习,并积极做好宣传,起好头带好队,坚决落实反腐败工作,及时关注关键岗位职工的工作、生活,避免犯原则性错误,站在高角度把控好方向。

4、坚持民主集中制情况。本人带头树立正确的大局观、人生观,认真遵守项目部业务办理规章制度,严格按照公司业务办理流程,始终坚持“三重一大”决策,认真履行职责,杜绝个人主义,倡导民主决策。在工作中,发挥班子成员作用,落实班子会议制度,能做到重大问题,集中商讨,确保为项目职工利益为出发点,做好服务工作。

一年来,南宁项目部无违规现象,团队人员牢固树立大局意识,一心为公,无廉洁从业不良反映和违纪现象。

5、加强教育监管情况。加强与干部职工的谈心谈话,对干部职工存在的一些倾向性问题采取提醒式谈话,不能流于形式,导致个人偏向性错误。时时刻刻本着为职工负责的工作态度,确保职工不犯错,创造积极向上的工作氛围,同时也加强对职工的培训,认真落实人才培养,实行换岗式教育加强人才储备,为公司、项目的发展提供人才。

6、推进作风建设情况。本人积极加强纪检工作作风建设,通过制度建设、党课教育、组织生活会等方式,推进党员干部、自身作风建设,强化了作风,同时树立风清气正的工作作风。

二、述廉工作报告

1、廉洁自律情况。本人认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,积极完成党组织交办的各项任务,认真贯彻中央八项规定,积极学习上级党委、纪委关于党风廉政建设的相关要求和精神,自发剖析自身权利与风险,学习反腐倡廉案例,认真落实党风廉政建设主体责任,坚持对下所有合同签订党风廉政建设协议书,坚持上级党风廉政建设工作要求的详细部署和认真检查,认真履行南宁项目部党风廉政建设第一责任人职责。

2、遵守纪律情况。严格执行政治纪律,坚决落实中央、集团公司、房桥公司重大决策部署,积极参加各种实践活动。按照公司的指示,对“不忘初心 牢记使命”主题教育扎实推进学习,做到了原原本本学深学深悟。

3、严格执行组织纪律。本人严格按照干部选人用人的有关规定开展推荐、考察、党组研究决定、公示、报告等程序,做到公正地选人用人。对重大事项做到请示汇报,凡涉及财务、人事及在行政执法中的重大行政处罚,都严格坚持先请示再执行的原则。

4、严格执行廉洁纪律,无违规使用公款吃喝现象。有针对性地开展专题教育,从基层干部发生的小事入手,抓好艰苦奋斗、勤俭节约教育,时刻绷紧廉洁自律这根弦;保护好领导干部,避免走弯路、走错路,要抓住反面典型,加大查处力度,坚决杜绝执纪过宽的现象。

5、严格执行工作纪律,严格考勤制度,在其位谋其政,履职尽责,始终保持昂扬的精神状态和工作热情,没有迟到早退、无故离岗、中途脱岗等现象。加强和改进作风建设,发挥领导带头作用和示范作用,努力改变陈旧观念,提高开拓创新意识,坚持原则形成良好的工作纪律。

6、严格执行群众纪律。在生活中严格执行生活纪律,特别是在工作期间没有出现做工作以外的事情。没有使用公款进行奢侈消费。没有进行任何活动。不断提高党员的思想觉悟和政治理论水平,增强党性修养;没有不良生活习性和不良嗜好;时刻注意自重、自省、自警、自励,做到不讲排场不浪费。

7、作风建设情况。认真执行中央八项规定,股份公司、集团公司各项规定,长期坚持做到反四风活动,始终把持好作风方向,严格要求自己。积极开展学习会议精神,通过会议传达学习、宣传栏、微信群多渠道使广大职工了解会议内容;严格执行办公用车、办公用房、公务招待制度。

二、存在主要问题及原因分析

1、对学习不能系统的开展,自觉性欠缺。作为一名党员干部作为一名项目主管,在政治思想上学习还欠佳,政治素养还不够,站在全局的角度思考问题和解决问题意识欠缺。

2、执行力宣贯和落实不细致。对于部分职工的工作、生活没能按规章制度严格要求,使工作责任心强的职工感到有落差,做的好与坏都一样,没能体现出工作高低之分、强弱之别,对工作的开展很不利,深感这样还是有百害而无一益。

三、对存在问题的整改措施

1、提高自身素质,加强理论学习。本人要坚持用科学理论武装头脑,不断增强学习理论的主动性,不断提高自身的思想文化素质。在学习的广度、深度上下功夫,用理论结合实际,勤学习、勤动脑、勤动手,真正做到学有所思、学有所悟、学有所用,传递正能量,抵制歪风邪气,营造风清气正的项目氛围。

2、时刻绷紧廉洁弦,从一而终。本人要严格遵守规章制度,杜绝为政不廉、铺张浪费,时刻用党员的高标准严格要求自己,树立强烈的自觉意识和责任意识,以身作则带领干部职工营造的轻松的氛围。

这是本人一年的工作述责述廉的汇报,真诚接受各位领导的批评和指正。

企业项目经理个人总结述职报告二

这一年,面对机遇与挑战,在公司党委的坚强领导下,我始终保持奋发向上的精神状态,带领项目部全体干部职工精耕实干,圆满完成了全年各项目标任务,现将我个人2020年履职履责情况报告如下:

一、加强学习,党性修养不断增强

一年来,我始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的精神和省委、市委的重大决策与部署,积极参与“不忘初心,牢记使命”主题教育,牢固树立“四个意识”,自觉增强“四个自信”,从思想上、行动上、政治上与党中央保持高度一致,立场坚定地执行党的路线、方针、政策,不断提高自身的政策理论水平和综合素质。

在工作中,我坚持把思想学习与工作实际相结合,时刻保持强烈的责任感和事业心,规范自己的言行,密切联系群众,开拓创新,与时俱进,认真调查研究,以昂扬向上的精神状态履职尽责,全力协调推进各项工作,为决胜全面建成小康社会作出了应有的贡献。

二、认真履职,扎实完成各项工作

(一)加强全局统筹,全年目标任务高质量完成

项目部全年共完成经营产值xx亿元,完成率x%;实现利润xx亿元,完成率x%;共推进重大重点建设项目xx项,完工项目xx项。Xx、xx等一批重点工程全部按期高质完成,并创造了良好的社会效益。

(二)狠抓进度管理,工程建设顺利推进

今年项目部共有11项工程同期建设,面对疫情停工给施工进度带来的巨大压力,我综合施策,一是突出重点,整合资源。深入一线调度指挥,合理调配资源,优先保障重点工程、重要节点人、材、机投入。xx工程涉及步砖铺设体量很大,现有原材料供应不足,我立即安排专人赶赴外地考察,确保材料满足现场需求。二是抓住关键,把控节点,科学有序确保项目进度。针对各项目特点各有侧重科学制定施工方案,以节点把控为抓手,倒排工期、挂图作战,将建设任务分解到周,落实到天,按照日跟进、周落实、月总结的方式进行动态跟踪,及时调度纠偏,确保进度可控。xx工程于4月实现复工后便开启见缝插针、日夜赶工的高强度施工模式,经过全体人员日夜鏖战,终于将被疫情耽误的工期抢回来,抢在10月30日原定节点目标前顺利完成施工任务。

(三)从细节出发,提升质量精细化水平

按照细致、精致要求,我以逢建必优的决心坚持速度、质量两手抓,项目质量工作取得了不错的成绩,质量月活动在公司评比中名列第一;xx工程获评xx奖项。一是加强原材把控,从统一采购、原材进场验收、首件样板制度多处入手提升品质,不合格的材料及时退场,减小后期管控风险。二是精细入微,制定精细化施工手册,从小工序出发规整标准要求。对勾缝处理、隐形井盖、沥青接缝、站石等小工序进行细致规定,以手册指导施工,确保细节打造有据可依。三是自我加压,以打造极致目标加强自查整改。现场严格落实施工队、项目部二级自检制度,开展质量巡查“回头看”,对一些施工质量合格但精细化施工不到位的地方,以务必达到精致极致的标准进行整改。

(四)以壮士断腕的决心,夯实安全文明工作根基。

今年项目部在建项目数量、种类都迈上了新台阶,安全文明工作点多面广难度大。在这样的背景下,我以高度的警觉性推动安全文明工作深入源头,深耕一线,一是制定更有针对性的安全文明措施。针对道排工程、桥梁工程等不同项目特点,制定各有侧重的安全文明措施,将安全文明施工隐患遏制在萌芽状态。二是编制落实安全文明标准化手册,对安全文明标准化设施进行统一管理,推动安全体验区在各项目落实落地,安全文明标准化显著提升。三是加强巡查整改落实力度。严格落实各项安全管理措施,每日进行安全隐患排查,不定期开展夜间巡查,每日对巡查情况进行通报,督促整改,并对整改结果进行查验,确保问题发现有回音、整改落实有成效,整改落实率100%,以巡查抓问题、促整改,督促现场安全文明管理实现质的提升。做到了全年安全生产零事故,安全文明生命线不断夯实。

三、严格自律,加强自身廉政建设

欲胜人者,必先自胜,作为一名党员干部,我始终牢记廉洁自律的“生命线”,时刻绷紧廉洁自律的思想之弦,坚定信念,认真学习《中国共产党党章》、《中国共产党党内监督条例》等规章制度,观看廉政警示教育片,自觉加强党风廉政建设,筑牢思想政治防线;时刻保持清醒的头脑,拧紧思想开关,坚持党的原则和方针,重视关键小节和小事,坚持自重、自省、自警,自觉接受党和人民的监督;不断改进工作作风,深入基层一线,密切联系职工群众,注重调研时效,认真履行岗位职责,爱岗敬业,克己奉公、勤政廉政,率先垂范,带头营造崇廉尚洁、风清气正的良好氛围。

四、存在的问题及下一步工作计划

回顾这一年的工作,有付出,有成绩,但对照公司领导的要求和广大职工的期望还有距离,还存在一些不足之处,主要表现在:

一是自身建设还有待加强。一是经常性、系统性的学习还不够,对新时期党章、党纪等规章制度学习不深入、不全面,没有真正做到深学、细查、笃行,没有完全把理想信念转化为助推发展的实际行动和内在动力。二是在抓责任落实方面还不够到位,与项目部的沟通协调还不够及时,未能全面坚持“落实重于一切”的原则。

二党的建设方面还有待深入。一是还存在着一定程度“重业务,轻党务”现象,党建工作与业务生产结合不够紧密;二是党建工作的方式方法缺乏创新,党建工作观念不新,办法不多,组织生活的内容、形式不灵活,学用结合没有完全落到实处。

三是项目部发展方面需要持续发力。一是项目部人少事多矛盾突出,人员岗位职责划分还不明晰,“一人多岗”现象普遍存在,定岗定责、专人专岗还不能完全实现。二是项目管理不够深入,项目策划、进度、技术管理力度需进一步加强。

知不足而奋进,弥差距惟自强,针对以上问题,我将在不断加强自身建设的基础上,带领项目部全体干部职工,统一思想、振奋精神、扎实工作,以坚定的信心决胜2021年。

一是加强学习,提高自身综合素质。主动把学习同各项工作结合起来,做到工作再忙,学习积极性不减,任务再重,学习也要坚持,越是任务紧张,越要加强学习。同时,还要切实将理论知识与实际问题结合起来,与市场形势的新变化和公司的发展实际结合起来,力争做到学为所用。

二是对症下药,重点抓好党员管理。突出党要管党、从严治党主线,牢牢把握服务中心、建设队伍两大核心任务,重点推进党建工作与业务工作的齐头并进,坚持做到围绕发展抓党建,抓好党建促发展,保证项目党支部各项工作与生产经营建设紧密结合。同时,积极探索和创新学习教育形式,保证支部活动的灵活多样,激发党员的学习兴趣和积极性。

三是科学规划,加强项目队伍建设。针对目前人少事多,人、事矛盾逐渐凸显的现状,明年将从配齐配足人员储备、建立健全岗位设置两个方面重点加强人员队伍建设。

四是优化深化,全面加强项目管理。聚焦落实,全面加强项目进度管理、质量管理、安全文明施工管理,推动项目部工程建设质量再上新台阶。

新的目标激励我们承前启后、继往开来; 新的征程需要我们开拓进取、拼搏奋进;使命召唤落实、责任系于实干,2021年我将带领项目部全体员工,以中国特色社会主义思想为指引,坚定信心、乘势而上,以更加振奋的精神,更加饱满的热情,更加顽强的毅力,更加务实的作风,不忘初心,撸起子加油干!

企业项目经理个人总结述职报告三

一年来非常感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的第一线锻炼,作为一名年轻的项目经理,我非常珍惜现场的岗位实践,熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节,开阔了眼界,增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下,取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下:

一、把握项目本质的措施

项目,是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此,在工程项目开始阶段,我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的,最主要的是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终。xx的特点就是战线长、工期紧、质量要求高,在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。

二、项目计划控制

项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理,合理安排用工、机械及项目部管理人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以,我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国统一质量标准应该是行业的最低标准,我们必须百分百的达到,但在实际施工中,一些环节还是因为种种原因出现问题,特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够,带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。

四、项目整体控制的应变

项目经理总结篇8

本人非常荣幸参加第一期项目经理培训班学习,也感谢公司给予我这次学习的机会,并且在这里衷心感谢各位专家的悉心授课指导。

在本次学习中,我深刻认识到本次学习的机会难得,端正思想,认识学习,通过学习能够增强认识,增长知识,提升项目管理水平,适应当前环境,努力完善自己成为更优秀的项目管理者。在现将本次培训中的内容结合工作中的经验心得,做相应的学习小结,以指导今后的工作不断优化。

本人目前在海上风电项目主持施工生产工作,风电属于清洁能源,在国家讲环保的大环境下,海上风电市场处于刚起步阶段,前景非常广阔,并且风电市场已在局“十三五”战略发展规划中,能够在风电市场领域占有一席之地,需要我们在施工过程中能够独树一帜,有着非常过硬项目组织管理能力。首先我将海上风电的施工管理的心得体会结合本次学习中学到的知识做相应的总结。

风电项目的施工特点是施工区域大,施工点多,使用的船型及数量多,项目的管理重点是施工船舶的全面把控。如何提高所有施工船舶的利用效率,是控制成本的重点。

首先在船舶选型方面,在船舶选型的过程中往往首先考虑的是船舶的性能是否满足工程所需,风电项目施工船舶所需性能较多,由于局船舶资源调配有限,施工船舶需大量外租。在对外租船舶的使用过程中发现,相同类型的船舶,由于船舶配员的不同,从而导致船机的利用率大不相同。因此在选择船舶的过程中,应同时对该船舶的配员问题应加以考虑,配备熟练的船员操作手,能够大幅度的提高施工效率,从而对工期及成本均能够得到保障。

在船机布置和管理上,各个施工点均由不同的施工船组作为施工作业平台,在施工高峰期时,各种船舶数量较多,因此风电项目施工的核心是将现场船机合理组织安排,并且每个施工点均应安排项目部的管理人员,实行定船定人管理,该管理人员对该船舶所在施工点的安全、质量、进度负责,并保证船机的有效利用率。

充分考虑天气影响条件,海上风电属于外海施工,受天气影响较大,特别在冬季频繁受冷空气影响,海上作业环境恶劣,为了实现工期目标,必须及时掌握好气象变化情况,根据气象变化合理安排布置船舶,保证施工安全。在冬季有限的施工窗口中,要有效的利用好施工窗口,并且在重要节点工期目标下,建议配置足够的班组,进行不间断施工。因此,我们要在生产中通过有效的控制管理保成本,创效益。

其次通过本次学习班的学习,让我增强了友谊,拓展了眼界。培训班的各位学员都是各分公司的精英,年富力强,知识层次高,工作经历丰富,工作能力强。不同的学识,不同的经历,不同的思想以及不同的工作经验,通过不断相互交流,相互碰撞,耳濡目染,潜移默化,他们用自己的人格魅力感染了我,使我学习到了很多书本上学不到的东西。

项目经理总结篇9

在公司领导的带领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为项目部经理,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,在公司领导的指导下,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。

一、政治思想方面

1、思想政治

我一贯努力学习马列主义毛泽东思想,深刻理解邓小平同志关于建设有中国特色的社会主义理论,坚持党的四项基本原则,拥护中央的领导,拥护社会主义制度,拥护改革开放的政策,热爱水利工程事业,对自己所服务的单位充满感情。注重自身的思想建设,不断提高自己的政治素质,在工作中言行一致,作风端正,实事求是。严于律已,敢于同违规违纪的行为作斗争,敢于开展批评和自我批评,团结同志,尊重领导,圆满地完成上级交给的各项任务,坚持个人利益服从单位利益的原则,不计较个人名利得失。工作作风严谨一丝不苟,精益求精,勤奋务实。保持健康心态,积极进取,乐观向上,对水利事业和单位前途充满信心工作能力方面。

2、自身素质

为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。

二、市政工程给排水管道的施工技术方面

1、沟槽开挖和支护

土方的工作量是在市政工程给排水管道施工项目中,所占整个工程比重很大的一个项目,整个项目要通过轮胎式挖掘机和推土机配合着进行开挖与人工开挖相结合的开挖,然后配备一些自卸汽车在需土方运输的地方。为了顺利进行相应的保护和迁移等措施,保证开挖工作的持续进行,所以我们有必要对开挖前地下的既有管道和电缆等其他构筑物的位置进行探明,然后将调查的结果和处理方案及时送到业主与相关管理单位进行确认。要采取排水措施确保水位低于工作面两米,在地下水位较高或在雨季时候施工时,从而防治沟槽内长时间的积水造成浮管现象。而且要尽可能的减少晾槽时间,防止基槽暴露时间过长而引起的基槽变形。最后,在施工时要及时掌握天气变化,严禁基槽泡水。

2、施工测量

针对于这项技术性很强,贯穿于排水管道施工的始终的工作,施工测量必须要为了确保测量的及时性和准确性设专人来专门负责和完成。在实际操作中,要确保每道工序完成后的数据的准确无误,并且要要求允许偏差精度比规定的提高百分之五十在自检自测的工序中,同时要由两名专业的测量施工工程师进行测量工作,一个负责测量,一个负责复核,测量的仪器必须经标定后才可以投入使用。

3、管基制作

要按照图纸设计的尺寸和标号及中心线等要求对管沟开挖验收合格后的管基进行施工。管基在施工的时候,土质的基地不应该裸落的过于长久,而且要提高一个强度等级的混凝土或采用加早强剂等的措施去应付在考虑到保养与气候和混凝土远距离运输等不利因素的情况,然后等到管基达到了一定的强度后,再下管。

4、管材安装

在市政工程的给排水管道工程的施工中,施工方要重视敷设管材的重要性,改变以往敷设混凝土管道的粗放野蛮的施工方式。因为在市政工程塑料埋地排水管道的施工技术中,最重要的不是荷载大小或环刚度高低以及设计的方法,而是敷设。控制好敷设,比任何都更具重要性。只有把握好了敷设这一环节,才能保证塑料埋地排水管的优异性能,促进其能顺利的推广和使用。对于敷设的塑料埋地排水管,要仔细检查有无裂缝和孔眼漏洞,并且在发现有上诉的问题后,要及时的调换管材或进行补修。对管基的中心线和边线,以及井基的尺寸和高程是否符合图纸的要求,都要在下管前仔细的检查,还要对井的位置和井距,以及各种部位的混凝土基础的强度等级和接口防渗砂浆的调配进行严格的检测,查看是否达到了国家的标准规定。最后,为了防止造成流水断面减少的现象,从而影响流速和排水的通畅,造成杂物的堆积和管道堵塞,要在安装两管结口处时,及时的处理因挤压造成的管内接口部位三厘米的凸出接缝。必须用拉草包法在每根管的安装时都将挤出的凸起的砂浆拉平。

5、管道闭水试验

在进行管道闭水试验前,要先进行闭水试验前的检查工作。首先检查管道及井外观质量是否符合质量标准,查看沟槽内是否存在积水现象,所有的预留孔是否都已经封堵且不漏水。如果管材出现了裂缝,则可以用细砂浆对其进行修补,出现有渗水部位,则可以调水泥浆对其进行刷补填实。通过了闭水试验前的检查工作后,便开始闭水试验。闭水试验在排水管道内开始,从上游向下游分段的进行试验,管段要按照井距进行分隔。试验水头从试验段上游管顶内壁两米处当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时。而试验水头以试验段上游设计水头加两米处当试验段上游设计水头超过管顶内壁时。闭水试验合格后,再开始傍管混凝土的回填,采取补救措施应对那些不合格的管段。

6、沟槽回填

管顶以上半米及检查井周围必须进行人工回填。靠近建筑物两旁以及管顶铺设路面的管段,都必须进行分层压实,并且不能回填淤泥和腐殖土,冻土。对于顶面需铺设路面的沟槽,要将回填压实度达到百分之九十以上。

三、工作业绩方面

本人专业知识扎实,有较强的工作责任感,参加工作以来,始终从事本专业工作,已积累了丰富的技术研究及建设工程管理的实践经验;同时,还认真学习新理论、新技术、新规范,不断自我更新,自我积累。在实际工作中,能独立完成水利水电工程的施工,具有较强的独立分析问题和解决问题的能力,能解决本专业专业性的技术问题,已完全能胜任本专业的工作。参加工作以来主要的工作业绩如下:

1、2009年7月~2010年11月,在广西力友建筑工程有限公司鸣翠新城28#楼,框架12层,建筑面积1万平米,造价2千万,负责该工程现场消防施工技术管理,竣工验收为合格;

2、2011年3月~2012年6月,在广西力友建筑工程有限公司彰泰城6-13#楼,框架7层,建筑面积2万平方,造价3000万,负责该工程现场消防施工技术管理,竣工验收为合格;

3、2013年01月至2013年5月,在广西力友建筑工程有限公司承建的龙州县百板、谷坑水库除险加固工程,独立担任施工员,工程竣收为合格工程,并得到了业主方的赞许

4、2013年06月至2013年10月在广西力友建筑工程有限公司为施工单位承建的融安县树立、浪塘、六用水库除险加固工程,独立担任施工员,工程竣收为合格工程,并得到了业主方的赞许。

5、2013年11月至2014年12月在广西天启建设工程有限责任公司为施工单位承建的南宁市宾阳县城市供水(一期)工程,独立担任项目经理,工程竣收为合格工程,并得到了业主方的赞许。

6、2015年01月至2015年12月在广西天启建设工程有限责任公司为施工单位承建的南宁市江北大道排水工程,独立担任项目经理,工程竣收为合格工程,并得到了业主方的赞许。

五、工作态度方面

虽然在学校学习了给排水工程专业,但理论与实际还需要更多的磨合与提高,在实际工作中要虚心向有经验的前辈学习,不断提高自己的能力,领导也非常热情指导,虽然这个行业的工作环境相对比较苦,但是我还是很热爱本行业。无论在工作还是生活当中,我坚信一分耕耘一分收获,所以我一直不断地努力学习,努力工作,正常工作时间保证按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,并在业余时间学习积累专业知识和工作经验。项目经常要面临多项任务同时开展或突发应急任务的情况,在工期紧的时候我也能做到不分昼夜的加班加点,按时并保质保量的完成工作任务,保障工程进度,表现出我们建筑行业能吃苦耐劳、连续工作的精神。

1、加强工程质量管理

我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格按照设计要求及各种规范规程施工,实行工程质量责任制,要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,我们坚持百年大计质量第一的方针,做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的控制,各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格的基础上组织相关人员进行专检,不断提高工程质量。

2、强化安全管理

为了认真贯彻执行安全生产规定,实施工程安全技术措施,建立健全安全生产管理机构,坚持管生产必须管安全的原则,安全与生产矛盾时,生产必须服从安全,项目部施工员在安排施工任务时,应同时做好安全技术交底工作,施工现场服从安全管理,对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收,建立安全生产教育制度,对新工人和其他人员,必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育,正确使用安全防护设施和劳动保护用品,严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施,确保施工安全生产。

项目经理总结篇10

--xx公路项目经理部

2020年,在公司党委纪委的坚强领导下,xx认真贯彻落实xx、公司党委纪委有关开展党风廉政建设工作部署和主体要求,认真学习新时代中国特色社会主义思想、党的、四中、五中全会和中央纪委四次全会精神,坚定理想信念,强化“两个责任”职责履行, 坚持督导“四风”建设,狠抓党风廉政建设责任制落实,加强党风廉政宣传教育,强化制约督导,坚持把党风廉政建设作为扎实项目全面建设的重要任务来抓,为完成项目整体年度计划整体向好发展提供了坚强有力的保障。现将有关情况汇报如下:

一、党支部主体责任落实情况

(一)加强领导,全面落实党风建设责任制

xx党组织严格落实“一岗双责”,坚持层层落实原则,深入推进党风廉政工作建设。一是明确主体责任,领导班子成员全部签订了《党风廉政建设责任书》,中层管理干部全部签订《廉洁从业责任书》。二是狠抓落实,今年以来,党支部进行廉洁教育谈话达15次,召开党风廉政建设联席会议达6次,并4次进行党风廉政建设和反腐败工作会议。三是严格督导,党支部通过劳动竞赛比武和每季度各项工作检查,先后10次对项目领导班子进行考核,并将考核结果与年度评比相结合,整体增强了项目进行党风廉政建设的责任意识。

(二)深化教育,提高职工廉政自律意识

新冠疫情以来,项目党支部坚持强化教育,督促党员干部始终绷紧廉政红线,一是扎实开展“三严三实”专题教育,积极查摆在思想、工作、作风方面,“严而不实”问题常抓不懈,明确责任人和整改期限,促进问题查摆整改形成有效举措。二是组织重点学习,学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《政务人员处分法》等党纪法规,并把学习教育始终贯穿于项目建设年度计划。三是大力宣扬《规范领导干部操办婚丧喜庆事宜规定》以及《关于开展公款吃喝、公款旅游、公款送礼专项治理和自查自纠工作的通知》,并制定相应台账。做到学有所悟、悟有所得。

(三)狠抓四风建设,健全监督体系

今年以来,项目党支部不断加强和推进党风廉政制度建设,坚持用制度管理,按程序办事,从源头上杜绝腐败。在项目管理上严格落实监管制度,对本年度项目签订合同严格把关,大力狠抓“四风”风气纠正,并对项目建设程序、施工进度、工程质量管理和项目资金全过程监督。严厉打击工作中显现出的官僚之风、形式主义,对上级交办的工作过度留痕,“轻落实重留痕”情况严厉杜绝,坚持做到掷地有声。

(四)强化项目监督预防体系

针对项目领导班子成员“一岗双责”责任划分,结合项目重点工作部署,贴合项目生产经营实际,不断完善监督考核机制,对重点任务和关键环节采取重要举措。深入开展项目生产过程效能监察,同时针对降本增效各项活动进行严格把控,在制定节约创效责任制的同时,对实施过程进行严密盯控,确保工作落到实处,建立健全操作性较强的管理制度,落实了安全风险和廉洁风险防控举措。对调整岗位的干部人员,排查廉洁风险,健全内控机制,筑牢管控防线,加强警示教育。

二、项目党风廉政工作亮点

本年度项目党风廉政建设工作紧密围绕公司纪委的主体要求,强化廉政教育警示教育,不断深入推进党员领导干部廉洁教育,始终将党风廉政建设和反腐败工作排在首位。在新冠疫情爆发后,项目全面组织返岗人员进行体检,同时对生产任务长抓不懈。在上半年工作中,深化警示教育,施工现场悬挂教育标语,在醒目位置张贴宣传海,在紧张严峻的疫情防控的同时,不忘将廉洁警示教育深入开展,入脑入心。时刻提醒全体干部职工,特殊时期始终坚持党风廉政建设工作。

在重大节日前,重点推进沟通谈话交流机制,扎根一线生产,将廉洁教育深入推进。有效落实了项目廉政工作部署安排。使得项目全体人员能够在重大节日期间,始终坚持原则。

三、分析问题、原因及改进措施

今年以来,项目党支部按照公司纪委年度工作任务,全面加强了党风廉政建设工作,但在不同程度上,仍旧存在一些不足之处,主要体现在以下几点:一是个别党员干部仍旧对关键时期党风廉政建设和反腐败工作的重要性和必要性认识不足、工作不力。二是在年初的疫情防控以来,项目主动联系地方政府深入配合防控举措,大力督导本单位对范岗人员的隔离防控工作落实情况。少数干部对业务开展的不好,落实不到位,重点表现在重业务轻党务,淡薄党风廉政建设意识。三是党风廉政建设责任制落实不够好,仍旧有虚泛化情况,作风漂浮,流于形式。

不断加强党风廉政建设工作教育学习,制定详细紧凑的学习计划,将廉洁教育工作入脑入心,贯穿项目主体工作计划,将党风廉政建设和反腐败工作作为领导干部考核机制重要措施,针对轻视党风廉政建设的党员干部进行谈话教育,并重点提醒,反复进行宣贯学习。使党风廉政建设工作能够深入落实到项目主体工作中,不留死角,从意识上做出改变。