传媒行业财务分析范文
时间：2023-09-04 17:14:16
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篇1
当前，随着互联网与信息技术的高速发展，传媒行业发生了深刻的变革。财务会计作为反映企业财务状况和经营成果的主要工具，在传媒企业的管理中发挥着不可替代的作用。面对行业的深刻变革，传媒企业纷纷加强与互联网、大数据的结合，实施变革转型发展，在此背景下，传媒企业财务核算与管理需要跟上企业发展的步伐，及时建立新的会计核算科目体系，加强全面预算管理，实施有效控制，创新KPI指标体系，不断提高企业绩效管理水平，促进传媒企业持续发展。
一、网络时代加强传媒行业财务核算与管理的必要性
（一）加强传媒企业基础管理的必然选择
财务核算是反应与监督企业经营活动的基本手段。随着互联网对传统媒体的冲击逐步加深，传统媒体在逐步向新媒体转型，这其中既包括媒体与互联网的结合发展，也包括媒体与其他产业的多远发展，而且这样的发展速度非常之快。传媒行业的生产方式正在发生深刻的变化，盈利点也悄然发生质的变化。加强传媒行业的财务核算与管理，有助于全面反应传媒企业的变革成果，帮助传媒企业夯实基础管理，及时把握发展方向。
（二）加强传媒企业风险管控的必然选择
财务管理是企业风险管理的主要手段。如前文所述，传媒行业正在发生深刻变革，传媒企业面临着较大的风险。加强财务管理，实施对传媒企业自身财务情况的纵向财务分析和对传媒同业发展情况的横向财务分析，可以帮助传媒企业及时把准行业发展脉搏，准确定位发展方向与目标，识别评估风险，增强风险应对能力，有效控制风险，实现稳健发展。
（三）加强传媒企业绩效管理的必然选择
财务核算与管理是企业绩效管理的重要抓手。加强传媒行业财务核算与管理，可以通过数据加工分析，准确把握传媒企业发展方向，通过全面预算与关键绩效指标的制定，激发传媒行业发展活力，提升传媒企业创效获利能力，实现传媒行业绩效的整体提升。
二、网络时代加强传媒企业财务核算与管理的主要措施
（一）加强会计基础管理
会计基础工作是会计工作的基本环节，是企业管理工作的重要基础。强化会计基础工作，对提高企业经济效益，提高会计人员素质有着极为重要的作用。加强财务基础规章制度学习。组织会计人员学习会计基础工作方面的规章制度，尤其对原始凭证管理所涉及的内容进行重点学习，深入解读，切实提高会计工作标准。加强业务应用指导，从实际业务出发，梳理每类经济业务的操作规范，对原始凭证及记账凭证附件规范及审核要点进行明确细化，严把原始凭证质量关，从源头提升会计基础工作质量，使得各项业务的流程更加规范合理。加强日常工作稽核。在日常核算工作中，注重沟通交流，对业务前端提供的原始凭证、资料严格把关，对已发生和实时发生的业务进行专项稽核，发现问题，立即进行分析整改，防微杜渐。
（二）加强全面预算管理
建立“全业态、全流程、从业务到财务”的全面预算管理管理体系，引导企业管理精细化、资源配置合理化、发展战略具体化、经营风险最小化、公司价值最大化。首先，强化企业内部协同，促进企业资源的合理配置和有效利用。全面预算自上而下、自下而上的多上多下的模式，使企业所有层级的管理者、关键业务人员和一般员工都参与到预算的编制中来，有效提高了预算的准确性，增强了行动和决策与企业目标的和谐性，实现了全员融入企业发展和全员关心企业发展，促进了企业资源配置的合理化。第二，预算管理与项目责任成本机制有效结合，强化公司对项目的管控力度。通过全面预算管理平台，落实项目责任成本机制，公司可以在流程中控制和监督各项目执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，并及时制定纠偏措施，实现过程控制，保证企业稳健发展。第三，建立事前、事中、事后的自动预警，提升传媒企业经营风险预警的能力。通过做好长期规划和短期预算，企业能对未来可能发生的各种情况的分析。同时，依托信息化系统的实时自动预警，让企业各层级管理人员了解企业发展现状，保证企业在变动的环境下也能够实现战略目标。最后，通过管理数据沉淀，为企业管理规划、领导决策提供依据。通过信息化平台，建立了一套从市场预测、计划、定额等到业务预算的逻辑。通过多维预算分析模型、情景预测和沉淀的历史数据，提前预测未来，并进行相应的规划，真正为领导决策提供管理依据，使得财务人员成为企业决策者的伙伴，发挥好参谋作用。
篇2
一、现阶段传媒行业财务成本管理的现状
1.财务管理呈现滞后性
自我国传媒行业发展以来，单位性质历经多次变革，无论单位性质为事业单位还是传媒集团，都在一定程度上丰富了市场的繁荣性。现如今，我国传媒产业多以集团形式呈现，这种模式将事业单位阶段财务全额拨款的模式打破，虽然这种方式推动了整体进步，但是却在一定程度上冷落了财务管理模式的市场化。从时间角度分析，我国财务管理已经发展了十几年，虽然传媒行业对财务管理的重要性有所了解，但是却无法真正跟随传媒集团化的发展方向，无法实现传媒产业的有序发展。
2.缺乏完善的成本可控性
当前我国传媒行业最为主要的成本便是电视节目的制作成本以及频道落地覆盖面积。一般而言，在媒体快速发展的时代，竞争性得到加强，越来越多的传媒企业纷纷更新电视节目，导致节目制作成本费用具有变化性大与可控性差的基本特点。另外对于频道落地覆盖成本而言，主要取决于当地的网络运营商，^前有线电视的出现造成了垄断局面，各个地区网络落地管理费得到上涨。同时，我国国内的传媒产业依靠广告经营作为主要收人，这在一定程度上也会加大经营风险。
3.预算控制效果差
现如今，有非常多的传媒企业由于受到资金流的影响，导致成本提升出现问题，另外传媒集团总部缺乏对分公司约束的管理，导致分公司资金调动采取不合理的态度’资金流无法得到迅速运转’集团资 金也无法实现最佳配置。在这种发展局势下，有非常多的传媒企业因考虑到利益问题而采取隐瞒手段，或者企图占有公共资源，致使传媒集团财务收支呈现出滞后性。与此同时，传媒企业的预算指标多以净利润进行核算，这种情况下需要加强资金的投人，但是因预算编制时间比较久，导致预算执行以及预算考核控制力度有所欠缺。
4.财务管理分散现象严重
现如今，有非常多的传媒集团因为行政手段会形成新的发展产物，该产物是以资本纽带所形成的，是一种行政力量下的集团，这种情况会在一定程度上导致传媒企业财务管理呈现出缺陷与不足。另外，在这种发展局面下由于结构分散，整个传媒企业难以形成整体战略意识,导致各成员忽视整体利益，过分重视局部利益。
二、解决传媒企业财务成本管理问題的对策
1.制定财务战略目标
所谓财务战略主要是企业为顺应时展而制定的资金筹资方略。按照单位成长阶段可以分为四个阶段，分别是初创期、成长期、成熟期、调整期；按照财务管理对象分为筹资战略、分配战略、投资战略；按照经营方针分为扩张、防御、稳固。我国传媒企业为得到创新发展，保证在激烈的社会竞争中取得立足制度，则需要选择实施专业化战略以及多元化战略。其中传媒企业在制定财务战略目标的时候，主要从资本市场、公司治理结构、风险等因素进行考虑与分析，保证财务战略具有整体性与多样性，只有如此，才能为传媒企业的财务发展奠定基础。
2.加大财务风险监测力度
现如今，积极保障传媒集团财务安全是最为主要的任务与内容，所以我国传媒产业在发展过程中需要针对性的构建财务风险监控系统，其内容包括财务风险变异系数、财务风险运营系数等。通常情况下，在判断资金流状态的时候需要对现金流入与现金流出的数量、时间、结构的平衡性进行分析。在进行风险监测的时候，主要监测的内容包括债务期限结构、产权比率、经营杠杆系数。如果传媒企业发生财务危机，在实施财务风险分析的时候i要到期债务、资产变现的规模、结构的匹配现象进行探析，要保证现金流动比率以及资产负债率符合基本要求与标准。除此之外，传媒企业还要制定财务危机预警系统，实现对敏感性财务指标进行观察、分析，对财务困难、财务分析体系进行监管。预警指标主要包括的内容有：传媒企业已经获得的利息倍数、传媒企业经营性资产收益率、资产的安全性以及资产安全边际率等。
3.加大对节目制作成本的控制
传媒企业要想真正实现财务成本管理的稳定性，则需要加大对节目制作成本的控制，并且需要按照栏目的类型制定不同的节目策划方案以及节目运营模式，将节目制作中所产生的各项费用进行掌握。另外财务管理部分需要凭借栏目年度预算对栏目的各项支出进行控制，对节目制作时所产生的费用的弹性特点进行分析与了解。或者财务部门需要针对每一个栏目设置成本费用台账，实施全成本核算，这样一来才能全面体现节目运行成本的基本现状。在对节目制作成本进行控制的时候，还要以栏目作为基本单位对栏目的最终收视目标的完成情况、日常费用、管理成本进行全面分析与考虑，针对性的构建全成本核算的预算控制体系。
4.加大对传媒企业资金管理力度
传媒企业在实施资金管理的时候需要从收支方面出发，分公司的收人需要转进集团公司的账号，集团公司依据分公司的资金预算以及资金使用情况将资金拨到分公司账号上；集团公司需要对控股子公司的资金应有权进行挑拨。传媒企业要加强资金管理力度，无论是资金的结算、运作还是经营都需要资金结算中心全权处理，这样一来，才能更好的管理各项资金，更好的协调各方面的资金。
5.加强传媒企业内部会计控制
从现代企业发展角度分析，内部会计控制是传媒企业发展的关键所在，良好的内部控制会计不仅可以提高企业经济效益，并且也会强化内部管理，对构建现代企业管理制度具有十分重要的推动作用。此外，由于传媒企业具有一定的特殊性，所以加强传媒企业内部会计控制能够提升会计信息质量。比如像巨人集团、亚细亚的破产均表明了内部会计控制的重要性。所以我国传媒企业需要将内部会计控制作为核心基础，不断规范企业的会计与财务行为，保证会计信息的完整性与可靠性，将财务隐患消除，避免出现会计漏洞，并且传媒企业还需要杜绝与打击各类财务会计弄虚作假的现象，以此保证企业资产得到完整性与安全性。
6.加强全面预算管理
(1)传媒企业需要依托集团战略实施预算管理。在实施预算管理的时候企业需要仔细进行市场调研，并对自身优势资源进行分析，构建未来发展规划，完整各个时期的预算编制，保证传媒企业各个时期预算编制均可以得到有效衔接，这种情况可以避免传媒企业预算工作出现断层现象。
(2)传媒企业需要依托市场实施预算管理。传媒企业在实施预算管理的时候需要通过市场检验，一方面预算管理是收人预算的前提，只有进一步确定预期收人额，才能确定各项分支预算。另一方面，编制预算指标的数值需要具备弹性，这样能够为企业全面实施预算管理留有余地，并且也可以降低过度预算刚性所带来的预算管理风险。
三、结语
综上所述，在传媒企业的发展进程中，我国传媒企业巳经逐渐走向了规模化，但是其中所存在的财务管理问题却成为了传媒企业发展中最为主要的问题。所以,需要针对性的进行分析与探究，并提出相关的解决措施，增强内部会计控制、加强预算管理、加大财务监测风险预警等，只有如此，才能真正推动我国传媒行业的有序发展。
篇3
[关键词]传媒集团；财务管理；有效性；EVA
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.44.134
1 传媒集团财务管理概述
在传媒集团的发展与运营中，离不开有效的财务管理。财务管理是集偿债能力、赢利能力、营运能力于一身的高度整合，并最终影响传媒集团的市场竞争力。因此，提高传媒集团的财务管理能力极为重要。
2 传媒集团财务管理的特点
传媒集团财务管理是一种以产权关系为基础的集团财务管理体制，“一元化”是财务管理的核心。集团子公司是具有独立经营能力的“独立”的利益主体。再者，资金运动是财务管理的重点。
3 传媒集团财务管理的有效性分析
3.1 传媒集团预算管理能力不足
目前，我国的传媒集团“重经营、轻管理”现象较为严重。再加之传媒集团多具有政府色彩与国有属性，在长久的传统模式影响下，我国的传媒集团较多不具有有效预算。即使有些传媒集团编制了预算计划，但却“流于形式”，或不完整、不全面。而且在实际执行中缺乏有效的执行力。
3.2 传媒集团财务人员素质有待提高
我国传媒集团由于受传统模式的影响，在财务管理观念方面较为“落后”，人员彼此间的竞争压力也相对较小，学习新制度、新法规的主动性较低。
3.3 传媒集团管理者及财务等相关人员的财务管理理念有待提升
目前，我国《企业会计准则》和《企业内部控制基本规范》等都拥有较大变化，而《税法》也实施了“营改增”。随着这些准则与制度的不断颁布与变革，传媒集团置身于一个全新的财务管理环境之中。但是，纵使外部环境“千变万化”，集团本身却由于长期受旧财务制度的影响以及传统惯性思维模式的桎梏，导致传媒集团的财务管理依然停留于会计核算的层面，而且核算方法不够“新颖”，对新准则与新制度的应用相对欠缺。这些现状无一不是因为传媒集团管理者及财务等相关人员对财务管理的认识不足所导致。
3.4 传媒集团外派财务负责人的管理方式有待改进
目前，我国很多传媒集团都已成立了子公司，并于经营中越发意识到财务管理工作的重要性和财务总监的关键作用。也正因为此，我国很多传媒集团多是采取向子公司外派财务负责人的管理方式。然而，由于传媒集团涉足行业和领域众多，导致子公司的经营品种、经营方式等可能与总公司存在较大差异。由此导致外派的财务负责人可能并不熟悉子公司的整体经营和财务状态，难以从财务视角进行有针对性的管理。再者，有些传媒集团对外派财务负责人的考核与任免均在下属子公司，容易导致财务负责人与子公司总经理“同流合污”。
4 现阶段我国传媒集团应如何加强财务管理能力
4.1 我国传媒集团应开展预算管理工作
财务管理是传媒集团发展与运营的关键，而预算管理又是财务管理的重中之重。我国传媒集团应基于集团的财务总目标，在集团总部以及各下属子公司积极开展预算管理工作，并基于集团的总战略目标制定预算管理目标。传媒集团在预算编制中，应将集团的全部业务考虑在内，并设定具体的预算指标，对各业务活动的经营效果进行测算，确保整个集团具备充足的资金流，并进一步促使传媒集团从“粗放型”向“集约型”转变。笔者认为，我国传媒集团预算管理工作应着重需做好以下工作：首先，集团财务人员在编制预算时的态度要认真、编制要严格、全面，不仅涉及各部门工作，还包含集团的各项业务；其次，预算一旦编制完成通过审核，在实际执行中便不得随意变更，以保证预算计划的一致性。倘若有特殊情况需要调整预算，则应依照相关程序予以审批；再次，对预算的实际执行情况要注意实时分析，及时查找预算与实际执行之间的差异和原因，并提出改善建议；最后，预算完成之后要做汇总分析，为下一会计期间的财务决算提供依据。
4.2 传媒集团应将企业价值最大化作为财务管理目标
财务管理目标能够影响集团整个财务管理工作的效果，并能够决定传媒集团财务管理的方向。我国传媒集团若要全面提高财务管理能力，还需建立准确的财务管理目标。现阶段，企业价值最大化是一种符合我国市场经济和传媒集团发展的财务要求。因此，笔者建议我国传媒集团应以此为财务管理目标，积极组织集团内部财务活动，妥善处理财务关系。与此同时，笔者还建议我国的传媒集团应积极摆脱原有体制的束缚，贴近市场，遵循市场化经济规律，为获取最大的企业价值而统筹财务管理活动。同时，我国的传媒集团也可以辅之“经济价值（EVA）”等指标，综合运用财务管理目标。
4.3 积极提高传媒集团财务工作者的工作能力和个人素养，转变相关人员的财务管理理念
前文已述，目前我国传媒集团由于受传统经营模式的影响，无论是总部还是各下属子公司，人员彼此间的竞争压力较小，学习主动性也较差，个人素养与工作能力都不足。与此同时，传媒集团的财务管理依然停留于会计核算的层面，相关人员对财务管理的认识还较窄。对此，笔者建议，传媒集团应积极提高财务工作者的工作能力和个人素养，转变相关人员的财务管理理念。可以通过开展业务培训的方式，组织财务等人员积极学习国家新出台的各项准则和制度，学习集团自身的内部控制规范等相关文件。同时，借助手机报、微信财务公众号等媒介，学习新知识和业务技巧。总之，通过业务知识的学习，了解集团的运营方式和赢利模式，不断提高工作能力和个人业务素养，从而在财务管理工作中做到“灵活应对”。
4.4 传媒集团应注重借鉴内控机制，健全财务管理
目前，无论何种类型与规模的企业，都将内部控制作为加强内部管理的主要方式。而有效的内控机制不仅能规范企业的各项业务流程，而且能提高企业的内部管理和财务管理能力，促进企业的长足发展。因此，笔者建议我国传媒集团在财务管理的过程中，应注重借鉴内控机制。具体而言，我国传媒集团可以根据财政部、审计署等五部委联合的《企业内部控制基本规范》，立足于自身的特点和经营方式，建立专属于自身的内部控制机制。通过有效的内部控制规范财务管理。此外，目前，我国传媒集团正处于改革的攻坚时期，在该阶段运用内控机制加强财务管理能力极为重要。
4.5 传媒集团应合理管理外派财务负责人
前文已述，目前我国很多传媒集团多是采取向子公司外派财务负责人的管理方式。鉴于此，笔者建议我国传媒集团应“合理”管理外派财务负责人。外派财务负责人在参与下属子公司经营管理的同时，要积极执行集团财务管理制度，对子公司的各项经济事项予以监督。发现违规现象要及时阻止并报告给集团本部。此外，笔者建议传媒集团可以由集团本部对外派财务负责人发放薪酬和决定任免，以此杜绝财务负责人与下属子公司经营者“同流合污”。
参考文献：
[1]李新亮，聂林媛.我国传媒产业财务管理的发展变迁[J].中国报业，2013（2）.
[2]顾笑白.集中财务管理信息化的实施[J].中国建设信息，2012（20）.
[3]李沅霞.对电视传媒企业会计报告及财务分析的思考[J].新疆财经，2014（2）.
篇4
关键词：凤凰传媒；SWOT；财务分析；经营绩效
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2016）06-14 -03
凤凰传媒是当今国内最大的出版发行集团中的一个，不仅持续两年在国内出版业经济总量拿到第一，图书发行规模持续十九年蝉联首位，还是除去人教社之外，唯一具备完善的自有产权教材产品系统的企业。企业于专业出版、大众出版、教育出版等皆在国内占据着重要位置。按照2015年最新排名，凤凰出版传媒排在五十强中的第六位，在国内所有的出版社内名列前茅。
一、凤凰传媒的SWOT分析
SWOT分析法适合于综合评价竞争优势、竞争劣势、机会与威胁几个方面，全面分析之后再把集团的策略和内部资源、外在环境融合于一体得出的就是此研究方式。本文重点利用SWOT分析法，寻找凤凰传媒的优势与劣势，研究市场中可能出现的机会与威胁，最大限度地发挥环境的作用，避免其产生的危害。
（一）凤凰传媒的竞争优势
1.品牌优势
凤凰传媒是由江苏出版传媒集团发展而来的，历史悠久，旗下的新华书店由于身份的特殊性代表着质量保证，自然而然，由此发展而来的凤凰出版传媒集团也就顺理成章地赢得了消费者的信赖。
2.具备完善的产业链
集团隶属凤凰国际文化中心，占地约为十三点五万平方米，信息化标准为5A级，早已变成我国单体面积最大的出版场所。具备完善的自有产权教材系统，为国内图书出版行业的领头者，其子企业为江苏凤凰新华书业股份有限公司，具有省内连锁书店一千二百一十五个，省外五百零六个。说到国内最大、科技最先进的图书配送中心就要提到新港物流了，海南凤凰新华发行公司为我国第一个跨省并购重组之后的发行企业。集团还拥有占地214亩的纸张物流中心，11万平方米的印务基地。完整的产业链形成信息反馈及时、市场热点把握准、减少中间环节的优势。
3.具有教育出版的有利条件
凤凰集团在国内规模排行仅次于第一名的中小学生教材出版机构，目前包括二十三类国家规定的标准课程教材。全国 29省、自治区、直辖市超过 4000 万学生使用凤凰传媒的教材。在教育出版数字化的进程上，以教育资源为主导，初步形成覆盖教学全线的数字教育体系，打造凤凰云校园。所属的学科网，为教育信息化具有完整产业链的解决方案供应商，当前注册的用户已达到了一千五百万左右，面向国内三万多所学校提供服务。
4.国际化发展
凤凰出版传媒集团已于2014年以8000万美元价格收购美国童书生产商PIL、JRS及其某些关联方拥有的全部儿童图书业务等相关资产，并在美国、英国等10多个国家和地区设立全资和合资子公司，展现其国际化野心。
5.多元化经营
凤凰传媒凭借着新华书店门店的地利条件，开展文化mall建设、文化酒店建设等；凭借着旗下大量的图书资源，深度开发，跨入影视业；收购游戏公司游侠网、在线网络教育学科网等，将传统的出版公司向多元化传媒出版集团迈进。
（二）凤凰传媒的竞争劣势
1.主营业务的竞争能力优势不明显
传统图书市场出版企业众多，转体改制后各大出版传媒集团都融入激烈的市场，充分发挥自己的优势，开辟与自身发展相适应的道路。凤凰传媒即使排名第一，然而其自身并非具有得天独厚的有利条件，主导行业的竞争实力在行业中的排名也不算太好，并且其综合竞争实力也呈下降趋势。
2.出版领域容易受到政府有关政策的影响
中小学教材出版与发行招投标假如需要变革，就会产生一定的风险。江苏凤凰传媒作为本省唯一一家为中小学出版发行教材的单位，它的特殊地位直接关系到企业的命运。
3.受先进的科学技术的影响，传统出版、发行模式也许会终结
一方面，由于新科技例如亚马逊kindle、苹果pad的出现，传统纸质书籍可能被电子产品客户端取代。另一方面，随着网络购物的兴起，网上书店例如京东，亚马逊等瓜分了新华书店零售图书的销售额。以全国的销售数据为例，2014年网上图书销售额是全国新华书店的一半，且两者之间的差距在不断缩小。
4.企业的壮大依存于所处地域
中华人民共和国具有的特殊民族文化使得此类出版传媒企业被贴上显著的地域性标签。凤凰传媒于其他行业经营时，主要将当地的发展放于主导位置，因此如果想在其他城市生存或者得以发展是相当困难的。然而伴随集团的持续壮大，不断向外扩张，这就使得开辟新市场成为了未来的发展趋势。
5.跨行业经营技能技术不足
所谓“隔行如隔山”，在跨入一个新行业后，技术壁垒是最大的障碍。去除其主营业务以外，涉及众多行业，文化地产、在线教育、游戏、影视等，想要在激烈的市场竞争中存活，技术是其发展中的重要推动力，而技术的竞争力正是凤凰出版传媒集团目前发展中的劣势之一。
（三）凤凰传媒的机会
1.国民经济保持快且稳定的发展，民众对精神文化需求日益增加，国家教育经费的不断提升及十八届五中全会后全面放开二胎，将加大对于教材的需求，这些都带来图书消费的发展。
2.无论是科学技术，还是跨行业，甚至是现在发展迅速的网络应用等，任何一方面都能带来新的机遇。
3.政府扶持政策的提出，包含产业支持、税收优惠等等，给出版单位提供了新鲜的血液。
4.施行“走出去”的方针。国内提倡出版集团走向国际。凤凰集团构建国际拓展机构，向非华语区域版权输出量不断提升。
5.跨越区域与跨越行业的发展形势，凤凰集团依赖内容资源，陆续进入文化地产，网络游戏等业务。
（四）凤凰传媒的威胁
1.国内出版公司均在大面积扩展。这些年中，各省包含中央级文化出版企业在内均在大幅度扩张，皆想用最短的时间达到预期的目的，再加之政府扶持政策的提出，促使兼并重组，竞争越演越烈。
2.在全球化趋势的影响下，国际出版巨头的进军将冲击国内市场，对我国文化出版企业威胁较大。
3.受网络科技冲击，传统出版行业发展受到威胁。重点为阅读习惯与销售途径的改变。盛大开始的阶段是中文，可以越过出版社直接与作者签约，这一跨度完美地改变了以往的旧流程，这对出版社造成的影响可想而知。
4.在跨行业进行经营活动时，会受到市场的制约，也会同时面临到其他行业强大的市场竞争。
凤凰传媒属于上市公司，不能避免的就会陷入经济危机中，加之这些年在国际的发展形势比较消极，进而受到国外市场的影响拉低市值。
凤凰集团于经营方面皆要把握机遇，充分利用自己的有利条件，提高跨越行业之后于新行业内的技术技能水平，抓住数字化和互联网这一时代潮流，提升竞争力，在国际化发展中，寻找更多的提升利润点。在跨行业时，要考虑到如何规避可能出现的风险，以及避免跨入极易失败的行业，这样才能进行长远的发展。
二、凤凰传媒的财务状况分析
2015年全球出版行业中的巨头排名出炉了。在不放松营业额的前提下，将注意力转移至世界书业向数字与全球化过渡上来，同时调查统计在行业中出现的并购新形势。凤凰出版传媒集团首次进入名单，并长驱直入前十之列。证明凤凰传媒采取多元化资本运作发展战略收效颇丰。凤凰传媒涉及面极其广泛，不论是影视、游戏还是地产，皆有业务，这些年中资金规模发展相对稳定，特别是2013年至2014年，资产规模显著增加。
（一）偿债能力
从偿债能力来看，凤凰传媒在2011～2014年资产负债率平稳增长，普遍维持在30%-40%的中等水平。速冻比率是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力，呈现快速下降趋势，由2011年的3.05迅速降低到2014年的1.5，负债水平却在持续上升，未来需要注意债务风险。
（二）盈利能力
企业盈利与销售毛利率为正比关系。即使企业销售毛利率降低，销售净利率与成本费用利润率有所提升，然而速率却是非常慢的。从业务结构来看，它的销售收入主要来自新媒体业务：影视行业受成本控制影响，2014年毛利率增加了36.76%，同年新增的游戏行业也获得了72.26%的毛利；而传统出版的发行业务销售毛利则不断下滑。相对销售净利率和成本费用利润率来说，集团于成本掌控领域存在一些不足。净资产收益率能够直接反映出集团盈利能力的大小。之前几年中，集团净资产收益率不稳定，直到2014年才趋于良好。主营业务利润率代表着上市公司主导业务的盈利能力，为体现综合竞争实力的主要标志。2014年主营业务利润率在整个领域中排在平均值以上，集团的主营业务利润率每年都呈现降低的趋势，其中的重要因素就是对成本的控制不妥当。主营业务利润率降低，就会导致在市场中的竞争实力的降低，集团应该增加主营业务的投入力度。
（三）运营能力
资产周占率与资产周转率呈正比关系，资金利用率高，表明集团资本能够较快的增值。应收款项由应收账款、应收票据、预付款项、应收股利、应收利息、应收补贴款、其他应收款等共同构成。2014年凤凰集团总资产周转率为0.61、应收账款周转率为19.79，与整个领域的平均值相比要高，总资产周转率呈现增加趋势，应收账款周转率呈现降低趋势。存货周转率与企业存货资产变现能力以及资金周转速率呈现正比关系。凤凰传媒资产构成中存货占用的比例为百分之八点六五，在整个领域中占据了有利位置，企业应该有效避免存货滞销的问题。身在出版领域中，资金周转与偿还能力必然会受应收账款周转率及存货周转率影响。凤凰传媒的资产运营能力十分强大，然而也应注意增加存货周转率。
（四）成长能力
总资产增长率由资产扩张状态体现出了企业的长时间的发展能力，体现出了集团整体经营规模的发展状态。凤凰集团总资产增长率从2012年起稳步发展，2014年达到良好值，2011年达到62.24%的原因是受上市影响，其货币资金比2010年翻了一翻。主营业务收入增长率体现出了企业主营业务的经营状态与市场占有能力。凤凰传媒于2010年至2013年主营业务收入增加速率相对稳定，2014年才明显增加，重点归功于新媒体业务的收入水平，但是利润增长率于2013年明显降低，至2014年才得以平复，由2014年年报能够得出企业针对各种经营成本进行合理的掌控。从成长能力指标来看，凤凰传媒发展十分稳定且前景乐观。
（五）市场预期分析
此为常见的用于评价股价是不是公平的重要标准。凤凰集团在最近几年中的盈率市场平均值相比较低。市净率表现为增加的涨势，然而却比整体水平要低，具有较高的投资价值。凤凰传媒的基本每股收益呈逐年递增趋势，具有较高的投资价值。
三、结语
按照SWOT分析，凤凰集团于之后的经营内应当把握机遇，将自身的有利条件充分展现出来，比如文化地产的开发、数字印刷的发展等领域。第二步就需要通过已经抓住的机遇迎接新的挑战，比如于跨入网络新媒体期间，就要充分利用国家对文化企业的政策支持以及自身主业的优势，克服自身在新媒体中技能水平低以及竞争实力低的劣势进行发展，增加跨越行业之后于新行业内的技术技能水平，提高综合竞争实力，并预防经营过程中可能出现的风险，这样才能保证长远的发展。经营绩效因为企业发展战略的波及，各种凤凰传媒的盈利能力表现都非常乐观，而且对于未来的发展也是相当可观的。然而在财务领域，提出下面几个建议：1.保证较小的存货周转率。例如优化销售流程，建立高效的销售方案，选择优质销售渠道和分销商，加快出版物在各级分销商之间的流通，提高回款速度。2.强化对成本低掌控。3.增加主营业务的竞争实力。凤凰传媒即使是出版领域中的龙头企业，主要的利润来源却为其他的业务。因此作为出版公司，应该将更多的精力投入到主业上来，以在竞争激烈的市场中立于不败之地。
参考文献：
[1]严佳乐.新闻出版上市公司近五年经营绩效分析研究―以凤凰传媒、新华传媒、浙报传媒为例[J].科学与出版，2015，（10）：20-23.
[2]王雅婷.凤凰出版传媒集团跨行业经营研究[D].河北大学， 2013.
作者简介：
篇5
关键词：中小企业；财务战略；选择；建议
中图分类号：F23 文献标识码：A
原标题：中小企业财务战略的选择
收录日期：2014年1月12日
随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。中小企业如何适应环境，保持竞争优势，不仅需要加强科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略思想，特别是财务战略思想。
一、概述
（一）战略的定义。在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念。关于战略的定义，最具代表性的是美国管理学大师亨利·明茨伯格提出的5P战略。明茨伯格从五个方面归纳总结了“战略”的五个定义：计划（plan）、计谋（ploy）、模式（pattern）、定位（position）和观念（perspective）。
（二）财务战略的定义。财务战略是企业经营战略的核心部分，贯穿于企业的整个生命周期，即公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的目标定位依托于企业的战略发展和整体规划，与其他次级战略相比较而言，有一定的独立性。财务战略具有三个突出特征：互逆性、动态性和整体性。互逆性即由于投资者总是希望企业在风险一定的情况下保持经济的增长和收益的提高。
（三）财务战略的内容
1、投资战略。投资方向、投资优先方向、其他相关多元化领域中的潜在市场机会。
2、融资战略
（1）证券融资：通过上市筹集项目发展资金，上市后争取配股、增发等形式进一步筹集未来项目发展资金。
（2）国际融资：一是与国际大公司开展合作项目，借助外企的资金拓展市场；二是寻找国外上市的时机，打开国际融资渠道。
（3）自我积累融资：要不断提高企业综合经济效益，稳健经营，保持良好的企业自我积累能力。
（4）信贷融资：合理使用商业银行及其他金融机构的各种信贷资金。
3、财务管理
（1）聪明财务：某公司处于相对成熟、竞争异常激励的行业中，要求财务工作。要精打巧算，用好、用活每一分钱，争取最小的投入获取最大的产出，以低成本支持产品在市场中的竞争力，以高效益保持企业活力。
（2）稳妥财务：继续坚持保守的财务政策，努力使财务风险降低到最低水平。做好项目可行性分析，实事求是，严格把关。绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。尤其要做好现金流的管理，任何时候都有足够的现金储备。
（3）战略财务：要从战略高度开展财务管理工作，使财务分析成为企业战略管理重要内容和重要手段，财务分析要为企业战略决策重要提供有份量的判断依据。导入战略财务分析体系，定期和不定期进行战略财务分析，及时向公司高级管理层报告分析结果。
二、中小企业财务战略存在的问题
（一）管理者素质低，财务战略思想缺乏。财务战略管理思想是财务战略制定和实施的前提，中小企业只有具备财务战略管理思想，制定财务战略才有可能。我国中小企业尤其是民营中小企业大部分管理者文化水平有限，没有进行过系统的管理知识学习和专门的业务培训，其综合业务素质较差。他们不能根据企业特点和市场状况，很好地进行财务预测、决策、预算、控制、分析和评价；决策层常把财务战略等同于财务决策，只停留在个别、局部、短期的一般财务决策上，不能对中小企业财务活动进行全局性、动态性和长远性的谋划。财务战略的缺失，导致权力过分集中，决策过程简单。
（二）缺乏科学、规范的财务战略。经济全球化的快速发展加剧了中小企业生存和发展的复杂性和不确定性，中小企业只有提升财务战略管理意识。建立科学、规范的财务战略才能确保企业的成长和长足发展。但是，一方面中小企业往往只注重规模扩张。表现在，从融资战略角度讲，不注重企业资本结构；从投资战略角度讲，缺乏投资可行性研究；从收益分配战略角度考虑，缺乏收益分配政策制定的合理性以及与企业发展的匹配性；另一方面中小企业财务战略的制定随意性大，甚至与企业战略目标相背离，丧失了财务战略的服务职能。财务战略是企业战略的子战略，它必须服从和反映企业战略的总体要求。应该与企业战略协调一致。如果中小企业制定的财务战略脱离了企业目标，就会脱离实际和不科学。
（三）财务战略实施效果差。中小企业建立了科学、规范的财务战略，不等于就一定有效实施。这主要表现在：第一，财务战略控制失调。财务战略实施的效果关键靠控制，在财务战略相对长期稳定的基础上，中小企业缺乏适时调整，应对环境变化的能力弱，从而后期无法应对财务战略环境的变化，无法保障财务战略的有效实施；第二，中小企业内部控制松散。中小企业主要采用家族式的经营管理模式，在决策和经营管理方面，尤其是财务监管方面主观随意性大。严重影响内部控制力度，影响其财务战略的有效实施。
三、对中小企业财务战略的建议
（一）明确财务战略定位。财务战略定位的准确程度直接决定着企业资源配置的有序性、高效性和企业经营管理的效益性。中小企业应该借鉴成功企业的实践经验，结合自身实际情况，开展多元化财务战略和专业化财务战略的分析与研究，确定本企业的财务战略目标，进而选择风险较低、效率较高的财务战略。中小企业对于财务战略的定位既要符合自身的企业特征、企业文化和企业的长期发展战略，也要顺应整个宏观环境和市场的变化。企业应该为自身的发展和战略的实施寻求潜在的资源并寻找新的经济效益增长点，优化资源配置，实行多元化扩展，实现企业的长久、健康、持续、稳定发展。
（二）选择合适的财务战略。财务战略的选择是指在各种财务战略类型中选择出适应本企业财务管理现状和企业发展战略的财务战略。选择何种财务战略决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业财务管理的行为与效率，对企业的发展具有重要意义。
（三）注重财务战略的创新
1、中小企业财务管理观念的创新。中小企业财务管理创新是企业为适应环境变化而对财务管理要素所作的重新选择。中小企业管理模式僵化，阻碍了企业的迅速发展，财务管理的创新可以推动中小企业的全局管理创新模式。
2、中小企业融资模式的创新。（1）通过对企业内部的信用政策制定、信用治理、信息渠道拓展、信用风险规避等提升自身信用等级，向外部投资者、客户等相关利益者提供企业信用状况的信息，有效缓解与各市场参与者之间的信息不对称状态，并与银行、投资商之间培养良好的财务关系和合作关系；（2）充分利用金融衍生工具和技术积极创新中小企业融资方式，加强财务管理人员的市场意识和风险管理意识，为中小企业的信用状况提供内部或外部的保证，在一定程度上降低信用风险，进而增强融资能力，缓解中小企业的融资困境。
3、实行中小企业之间的策略联盟。策略联盟是企业基于对经营环境和企业自身特点的考虑，结合联盟内企业的资源，以达成策略性目标的一种正式、长期但非合并的合作关系。策略联盟作为企业组织制度创新的一种，已成为现代企业获取可持续竞争优势的重要手段。
四、中小企业财务战略选择方法
中小企业根据财务战略的选择要结合外部环境、自身资源优势从各种财务战略类型中通过分析论证制定好财务战略方案组，从中选择出能够实现财务战略目标的最优方案。
（一）扩张型财务战略。扩张型财务战略是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。为了实施这种财务战略，企业往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债，大量筹措外部资金，是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足；更多地利用负债而不是股权筹资，是因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。企业资产规模的快速扩张，也往往会使企业的资产收益率在一个较长时期内表现为相对的低水平，因为收益的增长相对于资产的增长总是具有一定的滞后性。扩张型财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。一般适用于初创期、成长期的企业。
（二）稳健型财务战略。稳健型财务战略是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。实施稳健发展型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模、经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。稳健型财务战略一般会表现出“低负债、高收益、中分配”特征。当然，随着企业逐步走向成熟，内部利润积累就会越来越成为不必要，那么，“少分配”的特征也就随之而逐步消失。一般适用于成熟期的企业。
（三）防御收缩型财务战略。防御收缩型财务战略是指以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。实施防御收缩型财务战略的企业，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。由于这类企业多在以往的发展过程中曾经遭遇挫折，也很可能曾经实施过快速扩张的财务战略，因而历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难，就成为迫使其采取防御收缩型财务战略的两个重要原因。“高负债、低收益、少分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。一般适用于衰退期的企业。
五、结论
企业在进行财务战略的选择时应正确把握企业的各发展阶段的财务特征，从而选择出适合企业的财务战略。如，企业在初创期或成长期，其财务特征主要表现为资金短缺、企业生命力旺盛，这时应该选择扩张型的财务战略，将重点放在如何筹措资金以扩大规模、促进企业成长；在企业成熟期，应该选择稳健性的财务战略以保障企业的健康和稳定发展；在企业衰退期，选择防御收缩型的财务战略有利于企业通过重组和改制，实现企业的蜕变和重生。
主要参考文献：
[1]王金龙.中小企业财务战略方案选择的探讨.商业会计，2011.3.
[2]钟念其.浅析中小企业财务战略管理.湖南大众传媒职业技术学院学报，2009.9.4.
篇6
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
现将这几个月试用期间的工作和学习情况总结如下：
一、 试用期期间工作
在实习期间，我是在传媒部门学习工作的。传媒部门的业务是我以前从未接触过的，虽然和我的专业知识有联系，可也有一定的差距；但是在部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司和部门的整个操作流程。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独挡一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时学着考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
业务方面的工作
1. 子夜时段项目
在子夜时段准备初期，内容由房产信息变为婚恋信息，在整个婚恋信息的产业链中，首先将夜间时段的切入点确定为婚介行业，我是主要负责线上的市场调研工作。了解到南京婚介行业的分布情况，并汇总了各大婚介公司的相关资料，同时对婚介行业的政策法规进行了详细调研，了解到国家对婚介行业的要求，对销售组调研具有一定帮助。除了针对婚介公司调研之外，还对婚介产业链上的相关公司进行了调研，如婚纱影楼、婚庆礼仪、蜜月游等，形成了一些汇总资料。
通过对收集到的资料进行整理分析，得出从一个容易入手且是热点的项目入手，因此对栏目的内容和形式有了较大的调整。最后敲定栏目内容为职介单位实用性强的用工岗位信息。
随着时间在一点点流逝，九月份，子夜时段栏目的内容和形式已经确定，到现在与电视台合同的签订已经完成，与智联招聘以及制作公司的深入工作也正在顺利进行，宣传工作也在进一步跟进。在南京的生活频道，《职业早安排》栏目将于16号开播，同时其他频道也要把百姓关注的热点信息搬上银幕，把《都市夜航》打造成一个综合的品牌栏目。按照国盾公司的总体规划进行运作。为收集信息和建立平台打造坚实的基础。
2. 华泰项目
根据传媒确定的调研目标，前期我主要负责针对华泰现状和证券行业的调研工作。
3. 印章媒体项目
随着“商务领航——政企e通”项目的全面启动，针对政企e通的宣传方面，我参与了政企e通的媒体沟通会，与南京平面媒体经济方面的记者建立初步关系，与李桂荣一起关于督促快报记者在快报上发表关于政企e通的宣传稿。现代快报已发表完成。
经过这几个月，我现在已经熟悉了公司的工作环境，从整体上能够把握公司的运作流程。虽然还不能够独立处理公司或部门的一些具体项目业务，但是我相信这是一个需要积累的过程。所以鉴于这些不足之处，我在处理问题的经验方面还有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
管理主要工作：
我作为销售组的一名成员，同时承担了部门内部的内勤工作。
1.流程制定：配合张清、季海强完成市场调研流程、电话拜访流程、登门拜访流程的制定。
2.年度计划：参与传媒年度计划制定。从为年度计划制定框架开始，具体分为这几块：背景描述、传媒XX年目标、现状分析、实施策略、实施步骤、实施计划、财务分析、所需的资源与支持。明确各项目的运作目的，对年度计划进行修改。从国盾公司的规划和传媒的规划出发，明确传媒在国盾公司的定位。XX年各项目的实施目标。
3.部门会议会议纪要：前期完成了每次会议纪要的编写。每次的会议纪要，确定会议纪要的流程，可以提高会议开展的效率，明确会议议题，能让自己投入到会议的开展中去。在整理会议纪要的时候，能提高自己的总结概括能力，对自己的工作任务、内容等也有较深的认识。
4.日报汇总：前期完成了每天日报的汇总工作。每天的日报汇总，在看其他同事的日报的时候，可以更明确地了解日报该怎么写。同时整理发现的问题和学习的内容。
5.预算制定：前期完成每月办公用品预算和财务预算的制定。
6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。
7.值日检查：完成每天的值日检查。
二、 对国盾规划和传媒规划的理解
对国盾规划理解：
从公司的战略定位，战略目标来讲，江苏国盾是一家以电子政务为切入点的信息运营商。从事电子政务建设以获取法人与自然人相关信息；通过信息运营产生新的商业模式，逐步进入相关行业中介、物流、销售、生产等领域。从政府角度而言，电子政务包含三个层次，一是政府机关内部的办公自动化，二是政府上网工程，政务信息在网络上，三是政府对外管理服务工作电子化网络化。所以，战略目标是一个长远的过程，需要不断的努力创新，开拓进取。
公司的目标是在二十年内成为世界一流的企业，其营业指标达到世界五百强之一。公司的愿景是：建立公共信息平台，让人们以最小的代价满足最大的需求。公共信息平台可以节约很多资源，节省人力，物力，财力，为企业或者个人谋取更多利益，满足最大的需求。我们所要建立的公共信息平台是公司进行信息收集和运营、以供人们进行信息使用和汇总的平台。建成公共信息平台本身不是战略目的，是为了达到愿景的一个手段，其目的是为了有效满足人们需求从而取得商业价值。
公司的价值观是要求每一个员工把工作当事业，拥有主人翁的心态，有明确的目标感和使命感，尽自己最大的努力等等。我认为一个有团队精神的团队才是真正成功的关键，不管遇到什么问题，我们一起解决。自己的努力是必须的，但只有团结一致，才有成功的可能性。
对传媒规划理解：
国盾传媒要做的不是传统意义上的传媒公司，她不同于现存的广告公司、制作公司、公关公司或者是媒体。我们是要把上述的公司整合起来，整合出一流的传媒公司。所以整合就是传媒公司的核心竞争力。那我们拿什么去整合上述的公司呢?国盾传媒不生产产品，只有靠创意和概念。我们生产创意，然后通过创意去整合媒体、广告公司、制作公司等等，最终获取利润，实现创意的价值。由此可见，策划好的创意，再对好的创意进行完美的包装，是国盾传媒的核心竞争力，也是我们业务的关键点。传媒的主要业务流程就是策划出好的创意，拿下政府和媒体资源，然后找合作方去实现，我们在中间起到调节作用。
虽然这个项目刚开始，但整体框架和目标定位已经很明确，并且有了具体的实施步骤，我对其的理解为在将来初步运营过程中先做传统媒体，积累运作经验，同时积累运作资金，再发展成新媒体并进行专业化运作，直至创新若干新的商业模式，为国盾公司的总战略方针服务。
三、自己的不足之处和需要改进的地方：
几个多月来，我在公司部门领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的不足之处：
1.思想上个人主义较强，随意性较大;
2.有时候办事不够干练；
3.工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够；
4.业务知识方面特别是与客户接触沟通方面没有足够的经验，所掌握的沟通技巧还不够扎实等等。
四、转正后：
篇7
从1993年12月休斯公司发射第一颗数字压缩电视直播卫星以来，数字电视广播已经在美国乃至全球形成了发展热潮。和传统的模拟电视相比，由信号数字化带来的不仅仅是音视频品质的提高，更主要的是改变了这个产业的商业模式，带来了一场全新的变革。
中国政府很早就认识到了数字电视及其产业化的重大战略意义。从1992年开始，中国政府就组织了对数字电视的研究工作并将其列为国家“八五”、“九五。计划的重点攻关项目。2001年，国家广播电影电视总局了《广播影视技术科技“十五”计划和2010年远景规划》，将全面推进数字化、络化列为广电行业随后5～10年内发展的主要方向。
从2003年开始，国家广电总局就已经将发展数字电视业列入了核心工作范畴。2003年CCBN会议上，广电总局更是明确提出了数字电视2003年及今后一段时间的发展目标与任务，即以开展付费电视为重点，推进网络业务开发和体制整合，以数字有线电视为切入点，改变中国电视长期靠广告的盈利模式与经营方式。2004年3月和7月，广电总局在国内大力推广“青岛模式”和“佛山模式”。2004年，广电总局又向中数传媒，北广传媒等五家公司颁发了牌照，准许这五家公司面向全国推广付费数字电视节目。中央电视台制作的付费电视节目已经通过中数传媒向全国开播。综上所述，中国数字电视行业的实质性启动已经开始，预计在今后几年内将出现爆炸性增长，进入快速发展阶段。
虽然前景十分让人看好，但现实中遇到的问题又很让人头痛。这些问题的表象是技术标准的问题(地面传输标准，机卡分离中的技术选型、数字广播、EPG等等)，但实质是中国数字电视的产业链和生态环境的问题。不可否认，技术标准是决定一个产业能否长期持续发展的决定因素，但是在一个相对刚刚起步的市场中，对整体产业发展产生“雪崩式”转变的关键因素是商业模式，而不是技术标准。基于这种认识，笔者以为广电总局大力推广“青岛模式”和“佛山模式”是一个正确的战略。试想如果从来就没有前人吃过螃蟹，怎会有后者感受“正是菊黄蟹肥时”的意境?从长期的财务分析来看，“青岛模式”和“佛山模式”是有先天的问题。但是，如果把整个的数字电视系统看成一个类似Internet的网络，依据Ethernet的发明人BobMetcalfe的观点，网络价值同网络用户数量的平方成正比，数字电视系统的价值在于用户。如果迟迟不能解决付费用户数量，不能突破瓶颈，整个数字电视系统用户量很有限，任何先进的技术和应用都是没有价值的。
目前的中国数字电视产业发展的不确定性是有目共睹的。作为风险投资机构的WT Harper一直在密切关注中国数字电视产业。笔者以为，假定历史是可以重复的，我们不妨借鉴IT的发展经验，来看待中国数字电视的发展。
从IT的发展经验可知，数字电视一定是硬件先行，在普及基本的音视频、数据和信息应用后，用户数量达到一定的规模才会有网络化的应用。从风险投资的角度来看，投资策略的考虑因素是时机(Timing)和阶段性(Stage)。在不同的阶段投资的重点不同。
篇8
黄金，虽然在金融危机下颇受青睐，可从近30年的数据来看，甚至无法跑赢通胀；
债券，经济衰退期看似稳健，但考虑到1992年的美元实际购买力只有1962年时的1／3，持有债券安全的前提是成了能购买到利率为8％的30年期国债；
房产，被统一了口径的保值品，可想想如果失去了土地的所有权，30年以后房子会折旧成什么样子，所有投资客都会选择持有房产，但不会长期持有同一个房产；
接下来我还可以列举持有珠宝、艺术品以及其他所有可投资产品的缺陷……
问题是，我们还能看好并长期持有什么?
企业。是的，回答是一家或几家企业。理由很简单：
第一，福布斯的富豪榜上，全球最富有的人中，你能看到的大多数人都是企业家，少数的例外比如巴菲特，财富积累也是源于买入了一些企业。
第二，企业是活的投资而不是设计好的某种金融工具或是因为某些看不见的需求制造出价格泡沫的稀缺品，它真实、可观察到、令人放心。
第三，投资一家企业，是有挑选的介入到有前景、有潜力、有目标的企业中，参与方式可以多元化。
重点在于，这些企业什么样子?它在哪?
危机中的潜力股
马 瑜 裴 培
国有企业依靠资源倾斜维持高额利润，有活力的民营企业，却在金融危机中受创颇重。4万亿投资是固定总投资可持续增长的保障，却也有很大的可能会加剧这种结构失衡。以一家太阳能公司为例，它身处炙手可热的新能源行业，拥有国内最先进的技术，在国际上亦毫不逊色。虽然在金融危机中它的股价同样遭遇大幅下跌，但如果新能源的确如一些人所料想的，在未来几年内获得长足的发展，这家公司想必不会落下。
过去两年，中国的太阳能光伏企业是国际资本市场的宠儿，在华尔街、伦敦和香港市场都炙手可热，无数的PE，VC竞相折腰，创造了无数的暴富神话。然而自从2008~9月以来，金融危机愈演愈烈，赛维LDK股价暴跌85.5％，尚德股价暴跌72.3％，其余光伏企业也暴跌60％～90％不等。最近半年，除了兴业太阳能在香港上市成功之外，没有一家中国光伏企业实现IPO或增发配股。VC和PE对光伏行业的投资也变得相当谨慎，行业分析师裴培在过去两个月出席过几次光伏行业投资者会议，听到的大多是悲观的言论，虽然很多人认为最寒冷的日子已经过去，但春天仍然相当遥远。
全行业产能过剩，需求萎靡不振，融资难求，上市无望，企业应该怎么做，投资者又应该寻求什么出路?有一个现成的答案，那就是并购，通过并购实现行业的横向整合，扩大领头羊的话语权，削减过剩的产能。许多中小企业早已处于亏损状态，之所以还未关门大吉，只是出于回收现金的需要。这些中小企业往往不考虑设备折旧和机会成本，只要售价高于现金开支，就会毫不犹豫地将价格战进行到底，结果光伏产品的价格在最近半年一直下跌不止。事实上，很多企业都愿意以很低的价格出售设备和厂房，收购方还可以获得经验丰富的人才队伍。问题在于，现在市场需求还没有回暖的趋势，大企业普遍抱有谨慎的心态，虽然横向并购的好处多多，但至今还是雷声大、雨点小，没有传出任何实质性的好消息。
在任何新兴行业，通过并购实现横向整合都只是早晚的问题。随着国家出台商业银行并购贷款政策，并购的融资难度有所降低，太阳能行业的并购有望提上议事日程。要成为被收购的对象，仅仅有产能和规模是远远不够的，关键在于拥有优质客户和核心技术。拥有优质客户，才能够把产量转化为销量，在艰难的市场环境中提高市场份额；拥有核心技术，才能够提供足够的差异性，占据独特的细分市场。在目前的中国，只有极少数太阳能企业满足以上条件，其中大部分都已经上市。所以，太阳能行业的并购多半还是会呈现“少而精”的格局，投资者必须精挑细选，才能发现来之不易的机会。
行业、行业还是行业
未来的好公司在哪里?北京正略钧策管理咨询有限公司顾问陶亚东的看法是要从行业入手，找到二级市场中的标杆企业，在对其深入研究的基础上进行更广范围的筛选。通过对历史数据及当前宏观经济的分析，陶亚东认为在经济危机期间大致有七八个行业具有投资价值。
而在大羽华裳传媒董事长赵鹏的心目中，朝阳产业有传媒、新能源、网络等。新能源，一种是真正的国际正在提倡的新能源，有节能减排概念和意义，另一种独到的理解则是可以节省空间和时间的模式，如网上购物等。
在四月初举行的展恒理财私募基金报告会议上，知名私募基金经理田荣华也分享他的投资思路。除了前文提及的几个行业，田荣华还看好经济复苏和估值反弹中的先导性行业及高弹性行业。包括资源类、地产类、金融服务类等。他的武当资产管理有限公司管理着四只阳光私募基金。其中较早发行的“武当一期”和“二期”在4月10日最新数据显示，近1年之内净值分别累计增长27.98％的24.54％。而同期沪深300指数下跌了29.62％。
“人”才是制胜法门
一个多星期之前行业分析师裴培去拜访一家在美国上市的中国公司。对话结束之后，对方提议共进午饭。一行人跟负责接待的执行董事一道进了员工食堂，这位董事深怀歉意地说，如果事先得知会留下吃午饭，可以在旁边的小餐厅里弄点东西吃，不用吃大锅饭了。所谓的小餐厅，也不过是员工食堂附近隔出的一些雅座而已。
按照公司的说法，绝大部分访客都是在员工食堂吃饭的。这家公司的两位高管，包括一位在业内极负盛名的技术专家、多种专利持有者，就在裴培旁边一张桌子吃饭。吃到一半的时候，一位工作人员拿着一碗切成片的香肠走过来，在几个人的碗里各拨了几片，然后给邻桌的人也拨了几片。
彼得・林奇曾经说过，一个公司高管的负责程度，与办公室装修和接待来客的奢华程度成反比。这家公司没有用燕窝、鱼翅或鲍鱼来款待客人，而他们的管理层、技术骨干们和普通员工吃着一样的饭。仅从这点来看，就让人对其未来发展前景信心大增。
管理团队以及企业领导者的力量在中小型企业中显得格外重要。陶亚东在拜访企业的过程中也积累了大量的心得，他认为看管理团队，首先看团队的组合情况，最好是懂技术、懂市场、懂财务的两三个优势互补的人一起运作。创业团队要有各方面的人才，能形成自己的核心业务，形成自己的特色产品；其次，陶亚东谈到他在去年与某目标企业接触的例子时，反复强调企业家的品德。当一个企业把主要精力用在“讲故事”而非产品销售和技术研发上，就意味着这家企业难以在较远的未来达成“跨越式”成长。
红海还是蓝海
陶亚东的工作就是找出潜力行业中的龙头企业，并以其为标杆发掘企业特点，研究其投
资策略和未来发展方向。再以标杆企业为基础发掘同行业具有发展潜力的其他公司。包括做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场；选择正确的时间点切入新的领域；专注、专注再专注。形成自己的核心产品并确定领先优势，尽力在某个垂直市场做到数一数二的位置。
光伏行业一年多来的激烈厮杀生动的诠释了竞争优势的重要性。在太阳能技术领域，有所谓“三代电池技术”的说法：第一代太阳能电池是现在流行的晶体硅技术，就是尚德、LDK、英利等巨头使用的技术路线；第二代太阳能电池是非晶硅薄膜电池，虽然也以硅为原料，但技术手段有很大差别；第三代太阳能电池是金属化合物薄膜电池，包括碲化镉、铜铟镓硒等，美国的First Solar是这一领域的领头羊。第二代和第三代电池统称薄膜电池，它们虽然成本较低、技术较新，但是光电转换效率较低，占地面积较大，安装成本也相对偏高。中国新近出台的太阳能补贴政策，让薄膜电池企业看到了新的希望。目前国内实力最强的薄膜企业，当属上市公司天威保变旗下的天威薄膜以及正泰集团旗下的正泰薄膜，两者都已经实现非晶硅薄膜的量产，光电转换率达到世界先进水平，并且都有分拆上市的计划。于此同时，尽管补贴政策为薄膜太阳能电池注入了一针强心剂，但其作用是有限的，大部分缺乏核心竞争优势的薄膜电池企业仍然难以生存。
2008年，从事硅棒、硅片环节的LDK和昱辉都在2008年投入巨资建设自己的多晶硅工厂，从事电池、组件环节的尚德则巨资入股国内外多晶硅企业以确保优先得到硅科；一时间，整个产业链都在向上游扩张，“垂直整合”成为时髦的概念。进入2009年，“垂直整合”的主题已经变成了向下整合，即向系统安装进军，因为只有太阳能系统安装商能够直接接触客户，了解市场行情，拥有系统安装业务有助于拥有较强的定价权。在中国财政部推出太阳能安装补贴政策之后，拥有系统安装能力的太阳能厂商无疑处于最有利的位置，可以向国内客户提供～整套的产品和服务，从而占据先机。尚德电力在国外收购了数家系统安装公司，在国内则成立了尚德能源工程这一专业安装公司；从事上游业务的LDK竟然越过电池、组件两个环节，与德国电池厂商Q-Cells合作建立了安装公司；今年唯一上市成功的兴业太阳能，也是一家以建筑一体化光伏产品生产和安装为主的公司。事实证明，投资者对此非常买账，在中国宣布太阳能补贴政策之后涨幅最高的就是尚德和兴业，LDK在宣布成立安装公司之后，股价也有小幅反弹。
在合适的价位勇敢买进
找到几个有潜力的行业相对简单，深入研究个股的特点则需要我们做足功课。等到我们准备进行交易的时候，估值和价格问题又摆在了我们面前。这只股票的估值是否合理，价格有没有足够的安全边际，财务状况是否健康?只有解决了这些问题才能保证长赢不输。
根据股票的定价原理，低市盈率、低市净率、每股未分配利润高、高派息率、高成长性的上市公司，才有可能具有长期投资价值。即使一个公司几乎完美无缺，我们也必须在合适的价格上买进才有利可图。不过世上没有免费的午餐，根据有效市场理论，业绩确定性越强，未来发展空间越清晰的公司，就越难找到合适的价格。
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目 录
第一章 策划书编制的背景与目的 4
1．国家对高职高专教育发展方向的指导性文件 4
2. 创立高校互动传媒的目的 4
第二章 公司简介 5
1. 公司组织结构 6
2. 公司主要成员 6
第三章 市场分析 7
1. 无锡市大学生消费市场宏观环境分析 7
2. 无锡大学生消费市场现状分析 9
3. 无锡市大学生消费市场需求分析 10
4. 无锡高校消费类杂志市场竞争状况分析 16
第四章 项目介绍 17
1. 项目名称及内容 17
2. 产品特色 17
3. 未来产品规划 18
4. 项目实施 18
第五章 发展战略 19
1. SWOT分析 19
2. 发展目标 21
3. 公司前景展望 22
第六章 品牌推广及盈利模式 22 2. 盈利模式 23
第七章 财务分析 24
表一：投资进度表 24
表二：固定资产表 24
表三：折旧表 25
表四：营业收入表 25
表五：营业支出表 26
表六：预计损益表 26
附录一：针对校园DM在校园运营情况的调查问卷 27
附录二：调查数据统计 28
附录三：广告报价表 30
第一章 策划书编制的背景与目的
1．国家对高职高专教育发展方向的指导性文件
随着我国走新型工业化道路和创新型国家对高技能人才要求的不断提高，高等职业教育既面临着极好的发展机遇，但也面临着严峻的挑战。为了促进高等职业教育的健康发展，教育部出台了《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》等政策性文件，强调了要积极推行与生产劳动和社会实践相结合的学习模式，把工学结合作为高等职业教育人才培养模式改革的重要切入点。要重视学生校内学习与实际工作的一致性，校内成绩考核与企业实践考核相结合，探索课堂与实习地点的一体化；积极推行订单培养，探索工学交替、任务驱动、项目导向、顶岗实习等有利于增强学生能力的教学模式。
在此背景下，无锡商业职业技术学院于2006年设立了创业园，鼓励学生利用业余时间进行创业尝试，为学校师生提供服务。
2. 创立高校互动传媒的目的
目前国内高校已经处于开放或半开放状态，在高校中已经出现了不少的商品宣传方式，比如宣传单的发放、校园露天展示以及各种活动赞助等，但是这些宣传手段普遍存在着针对性不强、力度不够、宣传时间短等弊端，在执行效果上便大打折扣。加上目前社会上公开发行的大学生报刊、杂志多以学术研究、励志成长为主题，部分学校自己的内刊也多以本校资讯为主，整体都缺乏时下年轻人所关注的各种流行元素。此外高校是传统电视、报刊媒体的宣传死角，因此高校市场对于广告传媒业来说仍然还是一个有待开发的空白市场。虽然高校市场的渗透有难度，但伴随高校群体入学与就业的需求，每年有近1/4的受众在更替、流动，因此高校市场在各行业开放化和市场化的发展趋势影响下，将会是一个长期的、充满生命力的市场！
互动传媒为校园消费类资讯公司，针对上述诸多现象，结合学生活动空间相对封闭，时间安排单一的情况，推出《SOGO校园》消费资讯导航报，在为商家进行消费信息宣传推广、商家形象的宣传树立的同时，为学生提供更为广阔的消费选择空间。
互动传媒除了努力推广《SOGO校园》报纸的，与商家建立长久的合作关系外，中后期还会推出校园内平面广告招商、校园消费折扣卡销售、策划举办校园活动等项目，在成为服务于商家及校园生活的广告资讯首选平台的同时，努力将互动传媒打造成为校园第一广告品牌。
第二章 公司简介
互动传媒是基于学生广告市场的资讯类传媒公司，是无锡商业职业技术学院经贸学院周井和马军两位同学，抓住高校的商业模式正在逐步形成、国内高校正在逐渐走向社会，进行开放式管理、国内还没有一个非常强势的高校传媒机构的机遇前提下，共同创办的。互动传媒公司将推出《SOGO校园》消费资讯导航报，为商家提供面向大学生市场的广告业务平台，专为大学生提供消费市场讯息。前期，互动传媒的《SOGO校园》消费资讯导航报，将努力贴近校园生活，餐饮、服饰、体育用品、数码、美容化妆、培训教育、求职招聘、旅游资讯、二手信息等十几个版块广告信息，引导学生合理消费。中后期，互动传媒将承包各大高校校园内各种平面广告的、联合商家，推出校园会员消费折扣卡，并开展合作商家入驻校园的活动策划等业务。
互动传媒的目标是逐步发展成为专业从事以校园广告、校园媒体整合、校园行销、校园人力开发、校园演出为一体，为高校、学生和商家提供综合服务的文化传播机构，力争发展成为校园类第一广告品牌。
1. 公司组织结构
2. 公司主要成员 人生态度：敢想敢做，不走寻常路！
马军（发起人）：无锡商院经贸学院工商071班学生，喜欢接触社会，与人交往，热爱商业活动。拥有丰富的理论知识和自己的学术建言，善于用其来指导实践。财富的自由是他所追求的，个人奋斗是不断提升自己的理论知识和个人实践能力，实现自己的人生价值。
07～08学年第一学期：收购军训服装并转卖；销售文具用品、化妆品；铁通公司有声短信卡业务。
07～08学年第二学期：担任分院荣氏商社副社长；与赛博兴公司无锡总洽谈合作；
08～09学年第一学期：在我院创业园成立e龙数码科技有限公司；与非凡广告传媒负责人合作成立易服网络服务有限公司院创业典型。
08～09学年第二学期：创办无锡风行者户外用品有限公司，并在阿里巴巴开设自己的公司网站，担任徐州皇家汽车坐垫无锡总；
09～10学年第一学期：创办互动传媒有限公司，是《SOGO校园》消费资讯导航报的发起人。
第三章 市场分析
1. 无锡市大学生消费市场宏观环境分析
（1）无锡经济发展与杂志市场的关系
无锡在商业发展方面展现出良好的势头。随着周边义乌等小商品集群产业的迅速发展，无锡的小商品商店有了充足的货源，随着竞争不断加剧，逐步从市区中心地带向校园及周边渗透、扩展。
随着时代的发展，教育事业也逐步向集聚化发展，全国各地越来越多的兴起了大学城，即许多所大学共同集聚在同一区域内，每所学校之间距离较近，易产生集聚化效应。这种特殊的大学城结构，将众多大学生聚集在一起，形成庞大的消费市场和消费群体。如何引导她们合理消费、解决她们不知道怎么消费和到哪消费的困难，成了当务之急。这样特殊的、庞大的消费群体确实需要及时而有效的信息来引导他们，而校园DM杂志则是一个有效传递信息的载体。
通过杂志，读者们可以获得各自所需的各类信息，其中以消费信息为主。在校大学生生活消费的信息量有限，当个人或者团体需要出去消费时能够获得的消费信息（如折扣、降价）也比较少，这也是大学生消费不合理的一个原因。根据调查问卷分析数据显示：85%的大学生相对关注打折商品。大部分大学生从父母那里获得一定的生活费，由个人自由支配，当手中有一定的可自由支配资金时，大部分大学生并不是很清楚除了伙食费以外，其他费用该如何合理分配。所以，可以通过类似校园一本通这样的杂志，搭建直观的信息平台，提供符合大学生消费的市场信息，并通过合理对比来决定采取何种消费方式。
有关商家可以通过在《SOGO校园》上刊登产品广告，宣传其产品信息。几十万大学生这一独特的消费群体，对商家而言是个巨大的消费市场，抓住这个市场必将给商家带来客观的利润增长。
（2）无锡大学生人口状况对校园DM杂志市场的影响
无锡地区职教园区一期已有无锡商业职业技术学院、江苏信息职业技术学院、江南影视艺术职业学院、无锡技师学院、无锡公益职业学校和惠山职教中心校6所院校入驻，其中已有4所院校于2006年9月建成开学，在校师生4万名，2009年9月份另外两所学校开学后，入驻师生总数将达到8万人。在加上大学城近4万人数，可以说这是一个富有挑战性的大市场。
大学生经历过高中的努力学习进入大学之后，除了从书本和课堂得到成长的希望外，还有部分学生自己在寻求锻炼的舞台；还有的学生在学业与生计之间寻求平衡。 针对上述几项对大学生的课余时间的分析,可以得出如下的结论：
一是在课余时间相对少的情况下,大学生不是很爱参加校内外的活动；二是发现大学生最喜爱的方式为看报刊和娱乐性杂志。从这一点看，校园杂志也有一定的市场。
大学生思维敏捷，视野宽广，容易接受新事物，具有较强的好奇心和探索精神，在大学校园内学生之间的交流具有很大的广告宣传效应。结合大学生的这些特点，类似校园DM杂志这种综合各类适合大学生消费水平，又是免费直投放的杂志将很容易被接受。虽然没有利润空间，但只要广告效益增大，所带来的利润也是很可观的。
2. 无锡大学生消费市场现状分析
篇10
关键词：消费；企业；品牌创建
中图分类号：[F063.2]
美国咨询公司“Interbrand”的2010年全球企业品牌价值排行榜中，美国可口可乐在所有品牌中排名榜首，品牌估值高达704.52亿美元。排名第二的事美国国际商用机器公司（IBM），品牌估值高达647.27亿美元。微软公司排在第三位，品牌估值高达607.95亿美元，谷歌排在第四位，品牌估值435.57亿美元，通用电气排在第五位，品牌估值为428.08亿美元。
Interbrand通过对企业进行财务分析，将其品牌价值换算成金额进行排名。这已经是该公司连续11年推出全球企业品牌价值排行榜。值得一提的是，在这份长达100名的排行榜上，竟然没有一家中国企业上榜，这确实需要引起国人的反省和深思。
同时，从中国消费市场情况分析，我国消费者对洋品牌的评价普遍要高于本土品牌，他们将“外国品牌”与“时尚流行”、“高档”、“品质好”等联系在一起。事实上，我国很多企业为了迎合消费者这种思维定势，纷纷主动向洋品牌“靠拢”，在品牌建设上企图通过徒有其表的“披洋皮”带来品牌档次的提高，然而最终往往陷入了品牌发展的误区。
比如在当前市场上，一些本土品牌特别是新品牌总喜欢在品牌名称、外观上模仿甚至是抄袭知名国际品牌，更有甚者在国外注册个商标或者空壳公司，然后马上回到国内堂而皇之地以洋品牌身份出现，这些举动可能对消费者产生一时的品牌身份误导，但随着消费者了解的深入，这种名不副实带有误导性欺骗色彩的包装方式很容易就被消费者识破。本土化妆品品牌“丸美”爆发的“日本门”就是典型的反面教材。2008年该品牌被曝光其宣传的日本背景并不符实，产品的宣传存在误导消费者的嫌疑。这次事件对这一知名品牌造成了非常负面的影响，一时间消费者和舆论对该品牌质疑声不断，一些地区甚至要求将其产品下柜。
我认为本土品牌的发展在以消费者为中心的同时，还必须在诚信的基础上通过学习和自主创新实现自我完善和超越，才会实现品牌竞争力的真正提升。所以在新的消费时代背景下，企业创建品牌要把握好以下几方面的工作：
一、踏踏实实关注产品品质
通过对中国消费者品牌态度的研究发现，品牌品质、性价比是影响中国消费者购买行为和品牌偏好的决定因素。那么如果中国品牌可以证明其品质的优秀，消费者固有的品牌偏见就会打破。
在此背景下，企业品牌需要通过事实证明其品质，才能赢得消费者。本土著名品牌海尔就是靠品质赢得消费者的最佳范例，美国市场营销学的权威菲利普科勒特曾经评论道“如果有个公司可以颠覆中国过去生产低成本次品的形象，那么它就是白色家电生产商海尔。”从海尔领导者张瑞敏砸毁问题冰箱到海尔冰箱与国外同行进行质量“盲测”胜出，这些最令人耳熟能详的海尔品牌故事可以发现企业品牌在产品品质上学习甚至赶超国外洋品牌才是打破国内消费者品牌偏见的根本之道。
再以在中国西裤领域市场占有率第一的九牧王品牌为例，九牧王身处竞争激烈的服装行业，创造性地提出了“品质是价值与尊严的起点”的口号，将品牌质量管理放在品牌管理的首要地位。与海尔品牌创立时张瑞敏“砸毁问题冰箱”极其相似，九牧王董事长林聪颖在创业之初“火烧次品裤”也曾引起行业内外巨大的反响。海尔的“一砸”和九牧王的“一烧”都是为了与品牌品质低下彻底划清界限。
不仅如此，当消费者对本土品牌在性能、品质方面和同类洋品牌评价想当时，国货意识越强，消费者越会偏爱本土品牌。靠品质管理获得口碑的海尔不是隐瞒而是强调自己的本土品牌身份，品牌口号“海尔，中国造”的提出更唤起了许多中国消费者的民族自豪感。
二、实实在在体现服务本质
著名经济学家郎咸平曾指出中国的企业要想获得成功的关键就要看能否抓住自己所在行业的行业本质，他特别提到“上品折扣抓住了行业的本质，深刻透视消费者的消费心理，迎合了消费者的需求。”郎咸平所说的“上品折扣”是北京以品牌折扣连锁店为主要运作模式的著名零售品牌，而上品折扣成功的关键就是准确把握了品牌折扣行业的生存本质，进而通过精细管理实现了洋业态在中国商业环境下的成功运作。
从中可以看出，本土服务品牌引进国外流行业态是值得鼓励的的发展思路，上品折扣的成功并不是靠包装和宣传的洋化，而在于通过精细管理，实实在在地将品牌折扣的洋模式运作于中国的零售环境中，满足了消费者注重品质又讲求实惠的消费特点。因此，如果只是借用舶来的名称来吸引眼球，却不认真分析该行业的运营特点和进入要求，那就不可能抓住该行业本质来提供符合标准的服务。名不副实、专业能力差的服务最终只能是自毁招牌。
三、时时刻刻以消费者为中心
当今社会是一个个人主义价值观流行，人们的自我感受与自我要求高度张扬的时代。消费者不再是企业品牌传播的被动接受者，而是逐渐成为信息主体。消费者既是营销的起点，也是营销的终点，消费者的变化决定着品牌创建战略的变化。
在市场上，70后、80后已经成为中国的主力消费群，他们的消费行为和消费观念跟父辈比已经完全不同，消费至上、享乐至上、开心至上成为他们的核心特征。跟以往被动接受产品、品牌不同，现在的消费者越来越不喜欢被动的接受企业生产出来的产品，消费者想要参与到产品的生产中，要企业生产他们想要的产品；消费者不喜欢企业强加在品牌上的意义。正如托夫勒所预言的，生产者和消费者的界限将会逐渐模糊，消费者将参与到品牌运作的整个过程中，成为品牌的一部分。比如，日本的消费者深度参与生产俱乐部，与企业讨论每一种消费品的生产、监察、流通消费甚至包括产品的废弃处理，这些都说明了消费者对参与品牌发展的主动和热情。
