企业信息化现状范文

导语：如何才能写好一篇企业信息化现状，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

本次调研对象的选择，我们注重被调查企业代表性与标杆性，但总体来讲偏重于中大型企业。从业领域包括丝绸、鞋品、男装、女装、羊绒、童装以及面料等企业；从企业发展阶段来说，既包括**等行业领头羊，也包括品缘、小玩皮等行业新秀；从企业性质来讲，69.23%的被调查企业属于民营企业，30.77%的被调查企业属于外资或三资企业；从企业规模来讲，45.45%的被调查企业门店数量超过300个，53.85%的被调查企业员工人数为1000人以上，58.33%的被调查企业销售额超过10亿人民币。

中国服装企业----**信息化现状深度调查报告

随着信息化社会的到来，越来越多的服装企业认识到信息技术的重要性，无论是几十个亿销售额的行业巨头，还是只有几千万的行业新秀，都在全力打造适合自已的信息化平台，试图依靠优势信息平台来降低生产成本、缩短反应周期或者加强终端控制能力。

在信息平台成为核心资源的行业趋势下，做为个体的服装企业该如何开展自身的信息化建设呢？基于此，《中国服饰》杂志社与**正略钧策企业管理咨询有限公司对国内服装行业**年底的信息化现状与管理策略进行了深度调研，调研的内容主要分为信息化投入与制约因素、IT组织现状、IT应用现状及未来考虑、IT策略及管理等4个方面。

一、信息化投入水平与建设制约因素

信息化建设是一项长期的战略投资，需要的不仅仅是口头的重视与关注，而是需要企业实实在在的投入，才能保证信息化建设的成果，国外企业的信息化投入一般至少要达销售额的2％以上，领先企业甚至达到5％～10％。国内服装企业信息化投入水平如何？一个企业信息化建设要面临诸多资源瓶颈，如技术方案、人力资源、企业信心以及资金，我们应该首先关注那个因素呢？

1.信息化建设投入水平

被调查企业**年信息化投入与销售收入的百分比有所上升，55.56%的被调查企业的信息化投入在0-1%之间，11.11%的被调查企业投入达到了1%-2%，3.33%的被调查企业信息化投入水平达到2%-3%。这种信息化投入水平在一定程度上导致了目前的服装企业信息化处境。

IT组织是企业信息化建设的第一资产，是企业信息规划、信息化建设以及信息化项目落地的有力保障。一支精干、敬业、技能综合的IT队伍不仅可以解决企业运营的诸多难题，提高服装企业的运作效率；还可以成为高层决策的信息使者，通过数据挖掘、电脑看板等工具的应用，为高层提供数据依据。

基于IT组织的重要性，服装企业的组织架构应该怎样设置，信息组织领导权该由谁掌控？服装企业IT部门应该有多大？信息化部门的人员流动性如何呢？

1.信息化建设投入水平

被调查企业**年信息化投入与销售收入的百分比有所上升，55.56%的被调查企业的信息化投入在0-1%之间，11.11%的被调查企业投入达到了1%-2%，3.33%的被调查企业信息化投入水平达到2%-3%。这种信息化投入水平在一定程度上导致了目前的服装企业信息化处境。

图表1信息化投入占销售额比率

2.企业信息化的制约因素

企业信息化的制约因素方面，58%的企业认为“缺乏技术积累，技术风险大，技术创新成本高”，50%的企业认为是“缺乏高素质人才”，42%的企业认为是“缺乏资金”，调研结果说胆，服装企业的信息化任重而道远，技术积累与高素质人才的培养对于任何一个企业来讲都将是长期又艰巨的任务。

图表2信息化的制约因素

从本次调研的结果来看，国内服装企业的投入水平普遍偏低，较低的投入水平决定了信息化建设的不如意。服装企业要改变信息化现状，必须加大资金投入，只有在适当的资金投入下，才有可能组建高素质人才队伍，也才有可能进行技术创新，打造出以高效信息化平台为核心的竞争力。

1.IT组织层级分布

对IT组织层次的调研表明，大部分服装企业充分意识到信息化组织因素对信息化工作影响，55%的被调查企业设置了信息化总监岗位，并直接对总经理或董事长负责，从组织层面上为企业信息化工作的顺利开展提供了保障。27%对“副总经理”负责，18%对“其他职能老总”负责。其中对副总经理负责与对其他职能老总负责的区别在于：对副总经理负责指信息化工作是副总多个工作的一个组成部分，而对其他职能老总负责，则是指主要职能是财务或行政，而兼顾信息化工作。

图表3IT组织在企业组织中的层级分布

2.IT组织员工数量

**年IT组织的员工数量与**年相比增长幅度为68%，其中普通员工增长比例为93%，软件维护人员增幅为78%，软件开发人员增幅为40%。**年服装企业的信息化工作需求与**年相比有较大幅度的增长。

图表4IT组织员工数变化示意图

3.IT组织员工的流动性

**年，IT组织员工流动性调查曲线呈现马鞍型，67%的被调查企业IT员工流动率在5%以下，25%的被调查企业IT员工流动率在10%-15%之间，两个数据占总量的92%，说明在大部分服装企业信息化建设走向成熟的同时，仍有不少服装企业的信息化存在着较大的管理问题。

篇2

[摘 要]企业信息化是铜陵及周边地区发展的推进器，文章在对铜陵及周边地区市场调研的基础上，分析了该地区在企业信息化广度、深度、创新和执行力度等方面存在明显不足，提出了加强顶层设计、完善制度建设和加强管理创新等对策建议。

[关健词]信息化 问题 对策

一、企业信息化是铜陵及周边地区企业发展推进器

1.信息化助推企业生产和销售步入快车道

铜陵及周边地区位于安徽省的南部，是皖江城市带承接产业转移示范区的重要组成部分，在安徽省属于经济相对活跃的区域。这里交通便利，企业众多，资源丰富。在企业竞争日益激烈的今天，加强铜陵及周边地区企业信息化建设有助于加快发展的步伐，在企业对各种信息的收集、整理、传递、处理和利用上会大大加快工作效率，实现高透明度的管理，能助推企业生产和销售步入快车道。

企业信息化初期主要是指在企业生产和销售的过程中，将运营中的物料转移、现金流动、客户沟通、事务处理等业务过程数字化，通过信息系统的进一步加工生成新的信息资源，以便企业各级管理层及时做出决策。企业信息化的深度运用是把信息系统和企业战略结合起来运转，从而产生较高的经济效益。信息化不仅是企业经营手段的提升和科学管理的基础。而且信息化的核心是运用现代信息技术，把先进的管理理念和方法融入到日常运营中，促进管理的创新。

铜陵有色金属集团公司信息化开始于1997年，三年以来，已建立起一个覆盖全公司的计算机网络，计算机MIS系统已初具规模，部分功能得以实现，计算机作为辅助生产带来的效益越来越明显。该企业产品远销海内外，企业信息化建设是该企业建立新型企业运行机制的需要，也是该企业参与国际竞争迎接挑战的需要。

铜陵三佳股份有限公司是国内最大的集成电路塑封模具和塑料异型材挤出模具生产企业，年生产能力位列国内同类精密模具生产企业第一并已成功在上交所上市。随着国内外行业竞争的日趋激烈，以及业务的快速发展，传统的企业管理模式和手段急需变革和突破。近几年，该企业信息经建设步伐一直走在该地区的前列，瑞典IFS公司的ERP系统成为三佳公司的首选，并先后覆盖了企业所有核心业务流程和辅助业务流程，企业运营效率大大提速。

2.信息化在提升企业经济效益方面大显身手

推进企业信息化是降低企业运营成本的重要举措。通过降低产品成本，增加产品利润空间，进一步增强企业的核心竞争力。企业对内部和外部信息的全面掌握，能快速提高企业的市场响应能力，进一步改善企业内部管理，优化供应链和产业链，提高经济效益。据不完全统计，目前在铜陵及周边地区整个制造行业中，企业已经建设的信息化系统中所占比例最高的是财务管理系统和办公自动化系统。目前在铜陵及周边地区已有部分企业已经实施或将要实施ERP管理系统。实施ERP系统的目标，就是辅助企业管理人员作出正确的决策以提高企业的有效产出、降低存货和减少营运费用。例如，通过实施ERP系统的库存管理使库存数量更加透明和准确，减少了盲目采购，从而降低了原材料存货。再比如，成品在装配时，经常发生停工待料的现象，而实施ERP系统的物料可用性检查功能后，可以提前预警，避免这种情况的发生，从而缩短了加工周期，提高了准时交货率和有效产出，减少了在制品存货，改善了现金流量。

皖能铜陵发电公司位于安徽省铜陵市西南方向约7.5km的横港工业区，2010年该公司开始建设计算机管理信息系统（ERP）项目并在国内公开招标。该公司拟建设一套管理信息系统，按照ERP系统管理思想构成理念制作软件集成系统，将新建的百万机组与老厂各系统溶为一体，充分整合可用的资源，实现管控一体化，形成全公司统一的管理信息系统。

铜陵电信在2005年~2010年期间，投资5亿余元，大力推进电子政务、城市信息化、农业农村信息化等十大工程建设。在全省乃至全国率先完成党政协同办公系统、数字化城市管理系统、平安城市、应急联动、数字物价等重大信息化项目建设，全面提升铜陵市城乡信息化水平，为该市招商引资和经济发展搭建了优良的信息平台。

二、铜陵及周边地区企业信息化建设的现状和问题

1.企业信息化的广度不够

我们对铜陵及周边地区企业进行了信息化水平调查，从调查数据分析看，企业对信息化建设的重视程度正逐步提高，在调查的企业中，有近三分之一的企业信息化应用正从基础系统应用向综合系统应用过渡；还有三分之一的企业建立了信息化建设的专门机构，推广了无纸化办公等；但还有三分之一的企业信息化才刚刚起步。

笔者认为整个地区企业信息化建设的广度还有待拓展。企业信息化推广程度与京沪等发达地区相比还稍逊一筹。在整个制造业中，信息化建设水平因具体的领域不同而呈现出参差不齐的状态，但是随着该地区承接长三角产业转移示范区的建立，利用信息化提升企业的核心竞争力已经逐步形成共识。部分企业负责人对信息化的重要性认识不足是一个重要原因，不少企业还在用传统的、原始的方法在运营。有些小微企业电脑总共才只有几台，信息化建设对他们来说还有一定距离。信息技术是20世纪科学技术发展最重大、最辉煌的成就之一，也是发展最为迅速、应用最为广泛、影响最为深远的技术。在现阶段，该地区不少企业加强信息化建设应当刻不容缓。

2.企业信息化的深度不够

铜陵及周边地区在安徽省属于经济相对活跃的地区，但不少中小企业仍以传统的管理模式经营，缺乏现代ERP管理意识，失去市场竞争能力，由于信息意识不强，加上信息化建设程度不足，不少中小企业在经营中面临许多危机和困境。不少企业对企业信息化的理解还很肤浅，虽然有了信息化的意识，不少企业在用局域网方面，都只停留在信息共享层面上，生产控制、质量监管等方面的应用都很少。从调查中发现大部分企业都主要集中在信息的网上、资料的网上查询、文字处理、表格打印等方面。像真正实施了ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）和SCM（供应链管理）方案，进入了信息化的高级阶段还是仅占三分之一不到的比例。一些县城企业的信息化水平仅停留在文字处理、财务管理等办公自动化及劳动人事管理阶段，可见，该地区的企业信息化的综合利用程度有待进一步加强。

3.企业信息化的创新不够

在企业信息化的建设中，如何充分利用信息设备和手段，结合企业的实际，灵活地创新地运用信息化技术，在铜陵及周边地区企业中还有很大的拓展空间。一方面是企业决策层对信息化技术的功能理解还不透彻；另一方面企业还缺高层次的信息技术人才，无论在产品设计阶段、还是在生产销售领域，如何融会贯通地创新信息技术的运用还有待加强。有些上马了ERP系统的企业，和企业经营实际状况结合得不紧密，机械地使用，效果不显著。铜陵市立成工控技术有限公司在信息化建设的大潮中自主开发的集物流管理、电子商务买卖交易平台及ERP为一体的电子一站式服务，将物流管理系统、中小企业ERP系统及电子商务买卖交易平台进行了整合，有一定的效果。合肥美菱股份有限公司等一些企业已在企业运营中采用，但是普及面不够。市场竞争日趋激烈，及时有效地提升核心竞争力对每个企业都是至关重要的。

4.企业信息化的执行力度不够

我们在调研中发现，铜陵及周边地区企业大都有信息化发展规划，有的企业硬件设施也已到位，但执行力度欠缺，不少企业都是摆设，有些企业在实用，但由于执行力度不足，很多信息化设施没有发挥应有的强大的作用，带来的经济效益不明显。由于企业员工的思想认识不统一，信息化的制度不健全，管理方法欠火候等原因都使得企业执行力度打折扣。不少企业在信息化方面的复合型人才急缺也是一个事实，所谓这方面的复合型人才，就是既懂信息技术，又懂企业管理的专门人才，否则执行力度不好，将会造成上马信息化而造成企业成本大幅提高，企业效益受影响。不少企业缺乏生产销售信息监控体系，有些企业有，但是执行力度不到位，使得企业战略规划无法落地。

三、铜陵及周边地区企业信息建设的对策建议

1.加强顶层设计，从战略高度重视信息化建设

一个企业想独立于信息社会之外，就难以在国内国际竞争的大舞台上有所作为，企业经营面临着多方面的不确定因素，在错纵复杂的市场环境下，顶层设计极其重要，信息化建设如果脱离企业发展战略，其实施效果将大打折扣。我们已经迈入信息化时代，不管你有没有准备好，信息化社会已呈现在你面前，所以企业必须从企业领导层开始就要高度重视信息化建设，加强软硬件建设，加强软硬件融合，给信息化社会中企业一个准确的定位。铜陵三佳公司管理层从一开始就充分意识到实施ERP系统的重要性和艰巨性，制定一个明确而具体的目标是三佳公司实现信息化的前提，该公司早布局早谋划，公司的信息化建设一直走在该地区的前列，十年前就已实现无纸化办公了。当然，也有不少企业实施ERP项目效果不理想甚至失败，其中很重要的一个原因就是缺乏一个明确而具体的目标。按照美国专家诺兰提出企业信息系统发展要经历六个阶段，分别为初装、蔓延、控制、集成、数据管理、集成阶段，根据企业所处阶段，着眼于企业经营战略目标与信息系统功能的完整规划。如果在实施过程中，业务部门会从自已部门的角度提出与实施ERP系统的目标毫不相干的一些要求，将使ERP软件公司花费大量的时间做客户化，开发统计报表。最后导致项目超支、延期甚至失败。所以，企业高层不重视、目标不明确会严重危害ERP项目的实施，也影响信息化的建设。

2.完善制度建设，促进信息化融入企业日常运营

在企业信息化建设中，制度建设至关重要，制度是做好一切工作的基本保证。在企业信息化建设中既要重视信息化又不要盲目崇拜信息化，对信息化寄于过高希望，而忽略了其他方面的建设。如信息安全制度的建立，信息沟通体系的完善，信息化发展中经常要对各种信息项目进行分析，确定这些项目的优先顺序，分配有限的信息资源。作为这种分配的基础，企业必须能够建立起一套成熟的信息管理体制。把信息化融入企业的方方面面。建立方便快捷的查询系统；向外搜索市场信息，向内掌握经营动态；实施实时有效的监控方式；上报生产经营状况，下控资产营运质量；加强企业的各项基础工作，完善标准化规范化管理，发挥企业内部信息联动、信息联控的效果。加强企业外部信息的及时收集和及时共享，确保信息化融入企业的各项工作之中。使信息化建设向纵深发展，一定会引领企业管理的变革。

3.加强管理创新，让信息化助企业迈上新台阶

铜陵及周边地区企业所处的特殊地理位置，使企业置身在一个激烈竞争的市场氛围中，企业必须在实施信息化的基础上，提升核心竞争力。在信息化建设过程中，一定要坚持高标准要求，借势信息技术，努力加强管理创新。美国管理大师迈克・哈默与詹姆斯・钱皮在1993年合著的《改造企业―经营革命的宣言》一书中多次提到，企业信息化是企业进行改造的重要条件，同时，企业流程重组也是企业信息化不可或缺的前提，人们往往重视资金流、物流等物质形态的变化，而忽视了信息流、价值流、业务流。僵化地实行信息化，还是采用原来的企业运行格局，只能增加企业运行成本，并不能带来经济效益的大幅提升。只有在信息化建设中，进行企业的流程重组，企业有望迈上新台阶。信息化能帮助企业在竞争中发现机会、规避威胁。要结合本企业特点选择最适合于本企业的信息技术。信息化技术与企业发展相匹配将给企业带来腾飞的空间。信息化建设中关健是企业流程上的创新和管理上的创新，盲目追求最先进的信息技术是不靠谱的，灵活创新地利用信息信息技术将给企业带来锦上添花的效果。

参考文献：

[1]相明琼,殷令姣.企业信息化建设的瓶颈及对策研究[J].中国电力教育,2010,27

篇3

关键词：电力企业；财务管理信息化；现状；问题

中图分类号：f426.61 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0289-01

在我国电力企业的发展过程中财务管理工作起着极为重要的作用。财务管理的有效进行能够提升电力企业资金链稳定并且促进企业经济效益的提升。但是随着时代的进步和新型财务管理技术的出现，电力企业的财务管理工作需要进行相应的信息化改良。因此在这种情况下对电力企业财务管理信息化现状及问题分析就具有十分重要的经济意义和现实意义。

一、电力企业财务管理信息化现状

在电力企业的财务管理发展过程中我国部分电力企业的信息化水平仍然不高，这集中体现在了财务管理的思想较为陈旧、高水平财务管理人才缺乏、财务管理信息化基础设施水平不高等环节。以下从几个方面出发，对电力企业财务管理信息化现状进行了分析。

1.财务管理的思想较为陈旧

财务管理的思想较为陈旧是电力企业财务管理信息化较为明显的特点。在20世纪90年代，随着计算机技术和互联网的广泛普及，电力企业的财务管理工作也开始了自身的信息化历程。但是在这之后的十余年间，虽然财务管理的技术和模式开始了信息化革新，但是许多电力企业的财务管理思想仍然较为陈旧，即这些电力企业的财务部门仍然处在信息孤岛之上，这集中体现在了这些电力企业的财务管理是从人工进行事后算账变成了计算机进行事后算账。这种陈旧的财务管理思想对于电力企业财务管理的信息化发展和电力企业财务管理工作效率的提高都有着极为不利的影响。

2.信息化财务管理人才缺乏

信息化财务管理人才的重要性是不言而喻的。从20世纪90年代开始，许多电力企业为了面对财务管理信息化的大潮，开始了对信息化管理人才的培养，但是由于许多客观因素如培训理念落后、培训机制僵硬等问题，导致了信息化财务管理人才的数量并不多，因此也使得电力企业信息化财务管理人才的储备较为紧缺，这些问题的存在导致了企业的财务资源在无形中被吞噬，从而严重影响了电力企业市场竞争力的提升。

3.财务管理信息化基础设施水平不高

基础设施是财务管理信息化工作得以开展的重要前提。虽然在我国许多电力企业，其财务管理信息化的基本架构已经得到有效形成。但是这些电力企业的财务管理信息化基础设施并不完善，例如我国电力系统内的光纤骨干网大多仅仅覆盖到大中型城市，对于小城市的电力企业其财务管理信息化基础设施水平仍然有待提升。

二、电力企业财务管理信息化问题

电力企业财务管理信息化问题是指在电力企业财务管理信息化过程中导致其发展现状较差的问题。以下从缺乏统一的信息化标准、财务管理信息化机制不完善、决策缺乏有效性等方面出发，对电力企业财务管理信息化问题进行了分析。

1.缺乏统一的信息化标准

缺乏统一的信息化标准是导致电力企业财务管理信息化问题出现的前提因素。这主要体现在电力企业内部的信息标准不统一并且信息化共享程度不高。即在电力企业财务管理过程中统一领导、统一规划、统一标准、统一组织等原则并没有得到很好的贯彻和遵循，并且建设分散、重复开发等问题仍然存在。这些问题的存在导致了电力企业财务管理信息化工作效率和整合程度较低。最终造成了较为严重的财务管理信息孤岛现象。

2.财务管理信息化机制不完善

财务管理信息化机制不完善对于电力企业财务管理信息化的影响是极为严重的。众所周知管理机制是所有基础工作有效进行的前提。因此财务管理信息化机制不完善会导致电力企业的财务管理信息化发展受到较多束缚和制约，并且多缺乏完整性、关联性和协同性的财务管理信息化机制往往也会对电力企业财务管理决策的正确性和有效性产生较为严重的影响。

3.财务安全水平有待提升

财务安全水平对于电力企业财务管理信息化的重要性是不言而喻的。通常来说在我国许多电力企业中财务安全的计算机安全和财务信息财务安全水平都有待提升，这些问题的存在导致了电力企业财务管理的缺陷和局限性。因此针对这一现象，电力企业在运营过程中应当注重加强财务内部控制水平并且注重提升计算机网络和软件的安全水平。

三、电力企业财务管理信息化改良方法

针对上文提到的电力企业财务管理信息化现状和问题，相应改良方法的提出与运用就显得极为必要。以下从财务信息化高端人才培养、明确财务管理信息化重点等方面出发，对电力企业财务管理信息化改良方法进行了分析。

1.财务信息化高端人才培养

财务信息化高端人才培养是电力企业财务管理信息化改良的基础和前提。由于在我国电力系统中，财务信息化高端人才的储备较为缺乏。因此针对这一问题，电力企业在自身运营过程中应当注重财务信息化高端人才的有效培养。即通过培训的进行促进电力企业财务管理人员的信息化专业知识和综合素质得到有效的提升，从而使得电力企业信息化高端技术人才数量得到有效提升。

2.财务信息化建设的有效规范

规范化的财务信息化建设能够促进电力企业财务管理信息化水平有效提升。因此电力企业在财务管理信息化改良过程中应当注重集中全部的人力和物力来对信息化的重点领域进行合理的规范。与此同时由于各项建设工作得到了规范化管理，也有利于电力企业更好地加强对企业财务资金的统一管理并且有利于提高企业财务信息的真实性。并且通过加强预算管理、资金管理和财务分析等工作的规范化来促进电力企业整体财务管理信息化水平的有效提升。

三、结束语

随着我国国民经济整体水平的不断进步和电力企业发展速度的不断加快，电力企业财务管理过程中信息化管理方法取得了良好的实践效果。因此电力企业财务管理人员在工作中应当对电力企业财务管理信息化现状和问题有着清晰的了解，并在此基础上通过改良方法的有效应用促进我国电力企业整体水平的持续进步。参考文献：

篇4

摘 要 会计核算的信息化在我国大部分大、中型企业已经开展了不短的时间，取得了一定的成效，但也其中存在的一些问题，只有对此进行一系列的改进，才能推进会计信息化工作的不断发展和进步。

关键词 会计信息化 现状 对策

会计信息化是以电子计算机为主的当代电子技术和网络技术应用到会计实务中的简称，具体地讲，是指通过设计会计信息系统，并利用会计信息系统指挥计算机代替人工进行记账、算账、报账，以及对会计信息进行分析和利用的工作过程。

一、我国企业会计信息化工作存在的问题

根据财政部《会计基础工作规范》文件的要求，我国大、中型企事业单位和县级以上国家机关都已经分批、分步地实行了会计电算化，成效显著。但存在不少问题，具体体现在以下几个方面：

1.对会计信息化的涵义定位不准确

具体存在以下几种片面的观点：一是认为会计信息化就是建立电算化会计软件的过程。它错误地把电算化会计信息系统的建立认为是电算化会计软件的建立，把局部过程扩大化，忽略了其他的非软件系统实施内容；二是认为会计信息化只是会计部门的工作采用信息化处理，与其他部门的工作无关。事实上，电算化会计信息系统是企业管理信息系统的一个子系统，不仅仅是会计部门的事情，与其他部门、其他企业都有关系，都有数据信息的交换；三是认为会计信息化工作就是编程。这种想法忽略了非软件系统的实施内容，也忽略了为保证软件系统的正确运行所需的系统设计和维护。

2.对开展会计信息化工作的重要性认识不透彻

开展会计信息化工作的重要性是多方面的，主要表现在：能大大减轻财务人员的工作强度，提高会计工作的效率；能有力地促进会计工作的规范化，提高会计工作的质量；能促进工作职能的转变和财会人员素质的提高；能整个管理工作现代化奠定了基础，同时也有利于促进会计自身的不断发展。

3.对会计信息化档案的管理工作不到位

主要表现在以下几个方面：①会计档案不完整。不了解会计信息化档案的组成，缺乏管理经验，只保存了纸质档案，而没有对计算机中的会计信息资料进行备份储存。②会计档案管理制度不完善。在计算机处理会计业务的情况下，会计业务数据更易被修改，因此，如果没有制定相关的档案管理制度和操作权限，会计档案的人员破坏和自然损坏现象会经常发生，这会严重影响会计信息的真实性与准确性。③缺乏必要的计算机维护、网络安全维护的专门技术人才。会计信息化下的会计档案的管理涉及到软、硬件资源、系统安全等一系列的专业问题，这项工作需要受过专业培训的计算机软件的专业人才来专门进行管理，而目前在我国的大部分单位缺乏这样的技术人才，这将会给工作留下很大的隐患。

二、改进的对策与建议

为了进一步发挥会计信息化工作的优势，充分发挥会计工作重要的经济职能，企业应从以下几个方面进行改进：

1.企业负责人及财务人员提高对会计信息化工作的重视程度

会计核算的信息化是未来会计工作发展的必由之路，企业负责人首先必须思想上引起重视，并进一步付储于行动，财务人员也应加强对经济政策和经济理论的学习，掌握会计工作发展的趋势，深刻理解会计信息化工作的内涵。

2.努力提高财务人员的素质，适应会计工作发展的需要

为了适应会计信息化发展的需要，必须努力提高财务人员的素质，主要的办法是组织他们进行业务培训。培训的途径主要有三条：一是参加由财政部在全国范围内组织的初、中、高级会计电算化培训；二是参加由各软件公司提供给客户的培训；三是各单位根据自身工作的需要，由内部的培训部门组织的业务培训。对于这三种方法各单位可根据自身情况，灵活选择。

随着会计人员素质的提高，会计工作的职能也必将发生一定的转变。财务人员可以有更多的时间和精力参与到企业的经营管理中来，为企业的发展出谋划策，在企业的发展中更好地发挥主人翁作用。

3.完善会计档案管理制度，保证会计信息化档案的完整

第一，建立信息化条件下会计档案的保管制度，主要内容包括：对电算化会计档案的管理要严格按照财政部有关规定的要求进行，派专人负责；要做好防磁、防火、防潮和防尘工作，重要的会计档案应准备双份，存放在两个不同的地点；采用磁性介质保存会计档案，要定期进行检查，定期进行复制，防止由于磁性介质损坏，而使会计档案丢失；通用会计软件、定点开发会计软件、通用与定点开发相结合会计软件的全套文档资料以及会计软件程序，视同会计档案保管，保管期截止该软件停止使用或有重大更改之后的五年。

第二，建立电算化软件内部的会计档案管理多用户、分权限调用制度。根据数据的重要性的不同，一般性的普通档案可允许较大范围内的共享，对于涉及到单位机密的数据，则仅供一定需要的人员使用，而设计原程序文件、数据结构文件等，则只有主管人员或程序开发人员才能使用。通过这样的设置，可以有效地保证电子档案的安全性，减少人为修改的可能性，杜绝各种违规操作的发生。

第三，提高思想认识，提高人员素质，完善机构的人员配置。单位领导要清楚认识到对电算化会计档案资料进行科学化管理的重要性，并督促有关制度的建立。同时应当进一步提高电算化会计档案管理者的素质，把磁性介质档案资料的管理落到实处。通过建立科学合理的机构，配置专门人员，实现对档案的科学化管理就不会是一句空话。

篇5

1企业信息化建设的重要性

在当前我们国家市场经济快速发展过程中，高度市场化、信息化的企业试我国经济发展的重要基础，而在企业发展过程中，随着企业规模的扩大，业务逐渐向多个方向进行拓宽，企业的运营与监管也会变得更加的复杂，在企业经营过程中进行信息化显得越来越重要。在企业信息化软件平台被广泛应用的时代，众多企业在经营过程中通同类的企业以及自身所服务的对象都建立了密切的联系，而其建立起这种密切联系的基础就是信息化网络化的软件应用平台，单单对于企业的客户管理而言，而采用信息化技术来实现企业客户管理也就能够为企业经营提供很大的便利。在同类企业相互之间的竞争中，一个决胜的关键就在于该企业能不能创新、能不能与时俱进，适应时代的潮流才能够增强企业的竞争力；因此对于信息网络技术环境下、在市场经济的推动下，企业的发展可以首先从一个企业的信息化建设方面来展开，并在信息化的基础上利用当前先进的技术来武装自己的企业，促进企业整体业务的发展。

2企业信息化管理现状

从企业的信息化发展的状况方面来说，在我国企业之中，信息化的引入和最初的使用要追溯到20世纪的80年代，而最初的信息化的管理，自身对于一些基本信息的存储管理；在上一世纪的末期，企业的信息化开始进入了快速发展的时期。

2.1企业管理人员的信息化意识

20世纪的90年代初期，我国确立了社会主义在市场经济体制，在该体制的影响下，在最初时期给企业的发展带来一定的压力；这些压力的来源就在于市场经济环境下同类企业之间的竞争更加激烈；在这一时期，信息化也正在快速发展时期，很多企业开始体会到了信息在企业发展中所起到的重要作用。进入了新世纪之后，大多数的企业，特别是大型企业都有了自己的信息化的软件管理平台，通过这些平台的应用过程中；信息化给企业带来的好处得到了认可。虽然在基本意识上都有了一致的认可，但是在实际的信息化改造过程中却有着很大的差异。

同类企业之间激烈的竞争环境也在不断改变，而这些改变也在一定程度上是的企业开始向信息化寻求出路，一方面，信息网络技术的不断成熟和相关软件应用被其他企业的成功利用的情况，在一定程度上激励了企业进行信息化改造的积极性。在这样的契机上，很多的大中型企业开始把信息化改造作为了企业长期发展的一个重要任务，并制定了长期的信息化改造规划。另外一方面，信息化技术被一些中小企业引入，也为这些企业自身的迅速崛起提供了信息来源，进一步促进企业的快速发展。

2.2需求方面

1）新企业信息化改造起点较高，年代久远的粗放型企业信息化改造相对较为落后，进入信息化时代之后发展起来的新型企业而言，其在进行企业创建过程中，采用的技术装备智能化程度较高，同时企业管理人员具有更加开发的管理理念，所以其进行信息化改造过程中有着较高的起点。相对于新型建设的企业而言，老的企业由于技术装备落后，该种类型的企业的管理人员大都年纪较大，新兴的信息化管理理念较少，也就使得该种类型的企业在进行信息化改造过程基础相对于新型企业较为薄弱。

2）在各种企业进行信息化改造过程中，其中的效益较好的外向型企业一般对于信息化改造的建设较为迅速。主要原因是在信息化改造过程中需要有很大的资金支撑，而效益较好的公司更加容易实现信息化改造过程中基本设备的采购。

2.3企业信息化应用深度

1）企業信息化的基础应用较为广泛，重大信息工程建设相对滞后。

就目的的情况来说，在国内基本上所有的企业具备微机管理基础设施，基本上都会有采用计算机技术进行企业相关业务管理的业务。而相对来说，对于大型的企业而言，其信息化设施则更加完善，同时也具备较为完善的信息化管理人才队伍。而在企业的管理应用软件中还基本上是一些企业人力资源管理、企业人事管理系统，对于重大信息工程软件用于，比如说MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等信息化平台的普遍使用率较低，相关软件应用的设计也存在一定的缺陷。

2）信息化建设不平衡

目前企业的信息化投入和运用的分布很不均衡。对于企业的中间技术层，比如说企业的设计研发、财务管理、运营管理部门都基本上完成了信息化的管理，能够实现人力资源管理和财务信息化管理的业务。然而对于企业的决策部门来说，相关方面信息化建设依然有待提升。信息决定决策的管理方式依然没有能够建立起来。

3）信息化水平在不同类型企业之间存在差异。

相对而言，技术含量高的高新技术企业以及企业所在地在经济发达地区，或者具有更高水平的市场化企业而言，其信息化程度较高；相对而言，企业的技术含量较低的粗放性企业则具有较低信息化管理水平。而对于经济发展水平及市场化程度高的地区，比如说在北京上海等一线城市，其企业信息化管理水平都处于较高的水平。

4）企业联网数量较多，但是直接进行网络教育的企业数量较少

进入二十一世纪以来，大部分的企业都开始了自身网站的建立，而经过十几年的发展，企业的网站，特别是传统企业而言，其网站的内容主要还是停留在对于企业的介绍以及企业信息的公布。

2.4技术实现上

1）研究较深，实现较浅

在企业信息化技术投入方面，信息化单元技术以及集成技术的研究都一些成果，特别是信息化体系建设方面已经有了较为深入的研究，并进入到了较高的水平，而要把研究成果转化成具体的产品，还有待进一步的发展。

2）“信息孤岛”日见突出

近年来，随着企业信息化技术应用的更加深入，企业所采用的各个管理系统之间，或者是在不同部门管理之间，数据不能够进行共享的问题突出出来；主要原因在于企业所采用的系統并非出自一个软件设计公司，而相关直接没有预先设置接口，这样就造成了企业信息化管理平台之间的信息孤岛情况的发生。该问题为企业管理带来了很大的不便之处：

a）企业的相关基本信息可能要多次的输入；

b）系统的所存储的信息存在冗余；

c）产生大量的垃圾信息；

d）无法实现信息共享。

在企业信息化管理改造过程中所出现的“信息孤岛”的问题，在很大程度上影响了企业信息化建设的整体进程，影响了企业对于信息化改造的决心，是企业在进行信息化改革投入过程中开始有所顾虑，而解决信息孤岛问题，就是要在各个软件公司之间制定一个共同的标准，以能够使不同软件之间实现信息的交流。

3）管理理念亟待更新

在信息化施行过程中，信息化技术的提升以及信息化基础设施的完善是企业进行信息化改造的一个重要方面，而要真是实现企业现代化的信息化建设；另外一个重要的方面取决于能不能将先进的管理理念同企业的具体实际良好结合，“企业信息化建设以其说是技术问题还不如说是管理问题”。

4）企业的个性化需求

对于企业信息化建设过程中，由于不同类型的企业具有不同历史背景或者在公司管理业务上存在很大差异，企业的运营管理模式也有着很大的差别，这就使得各个企业进行信息化改造过程中的需求是不同的。需要具体的软件设计开发人员进行直接沟通实现量身定制的效果。

2.5信息化建设的资金投入方面

1）由硬件为主向软硬兼顾发展

在进行企业信息化建设的初期，由于企业确实进行信息化管理的硬件设施，所以大多的投入主要集中于硬件的投入，而随着基础硬件设施的完善，自后的投入则会开始向着软件应用方面进行投入，同时兼顾硬件设备的升级。

2）从以往的单元技术投入转向综合性、集成性技术投入

在信息化技术的投入方面，在前期主要集中于单元技术的投入，并且主要注重于短期管理效益；而随着信息化的成熟，企业在进行信息化建设过程中转而更加注重企业整体、全局的信息化建设，与此同时尤其是关于信息集成和整合方面的投入，并且由单纯的战术层的投入向战术层、战略层和决策层均有侧重。

3）企业开始认可信息化对于企业的帮助

随着企业信息化技术的不断成熟，大部分企业已经开始对于信息服务的投入表示认可，对于信息化管理平台系统的升级以及更新改造加大了投入。

2.6企业信息化应用效果

1）应用效果可以说是有喜有忧

不同类型的企业之间，因为在信息服务认识水平、重视程度以及企业的管理基础或者企业的经济效益方面都很大的差异，当前企业在进行信息化管理过程中，相关应用效果有很大的差异。

2）对于信息化工程示范还需要进一步加强。

3企业信息化管理待解决的问题

3.1企业管理质量有待提升

在传统的企业管理中进行信息化改造，是一项需要长期的工程；首先要完成实现企业的信息化要逐步地对企业管理业务的改造，同时另外一方面，信息化技术也在不断随着互联网技术的提升在不断地发展，所以说对于企业的信息化改造过程也是需要不断地更新，之前已经完成改造的企业软件应用，也要进行不断地更新与完善；在这个长期的过程中，所需要的就是将信息技术、管理方式和具体业务等企业相关的各个方面进行相互结合，其中仍然存在很多企业对于企业的信息化管理方面缺乏实际应用经验，这也必将使得企业信息化改造长时间地进行实践时期，而就使得相关信息化技术的应用质量需要进行提升。

就当前的状况而言，我国仍然有很多企业缺乏高水平的管理制度，相关管理理念仍然需要进行改变，而在这样的基础上进行信息化改造，比如造成信息化的改造过程中，由于相关软件应用主要针对企业的管理而进行的，同样会造成企业信息化质量不高的问题。

3.2企业的管理层对信息化建设还不够重视

在国内，企业的决策仍然是从上到下的，决策权主要掌握在企业的管理层中，而部分企业中仍然有部分管理层对于信息化改造的重要性认识不够，特别是在家族企业中，管理层对于信息化改造的不够重视，就会使得企业的信息化改造难以进行。

3.3企业信息化改造的决心的不坚定

一个企业的信息化改造是一项较为复杂的工程，在这一过程中需要很大的财力的投入，同时也需要很大的人力完成相关软件应用平台使用的学习，而有很多企业由于存在自身资金不充足的状况，难以坚定进行信息化改造的决心。另外一方面不同类型的企业对于信息化改造的要求有所不同，信息化改造过程中存在各种各样的问题，在一定情况下阻碍了企业信息化的进程。

4结束语

企业信息化建设是我国适应经济全球化的必然需求，信息化的改造也能够为企业健康平稳的发展提供重要保障，特别是对于未来的企业管理和经营中更需要发挥信息的作用，通过采用信息化的技术来实现企业信息数据的汇集、分类和应用，提升企业整体效益。今天的企业信息化建设需要突出企业目标的信息化、企业成本的信息化、企业库存的信息化三个层面，这样才可以快速打破限制企业信息化建设的阻碍，使企业信息化建设更加平稳而快速，实现创新企业建设理念，充实企业建设内容的重要目标。

篇6

关键词 企业 会计信息化 现状

中图分类号：F232 文献标识码：A

会计信息化是采用现代信息技术，对传统的会计模型进行重整，并在重整的现代会计基础上，建立信息技术与会计学科高度融合的、充分开放的现代会计信息系统。会计信息化的本质是会计与现代信息技术、网络技术相融合的一个发展过程。它不仅是信息技术运用于会计上的变革，更代表一种与现代信息技术环境相适应的新的会计思想。会计信息化的特征表现在以下几个方面：一是实时性。会计信息化实现了会计信息、传输和利用的实时化、动态化。二是共享性。会计信息化环境下，会计信息系统由于全面运用现代信息技术，业务处理高度自动化，会计信息资源高度共享。三是智能性。会计信息化系统是一个人机交互作用的智能型系统，不仅具有核算功能，更具有控制功能和管理功能。会计信息化是信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求，是企业会计顺应信息化浪潮所做出的必要举措。企业会计信息化的推进，无论是对企业会计理论、会计信息、会计人员，还是对企业经营和发展都产生了深刻影响。

1企业会计信息化建设现状考察

国外企业很早就开始将电子计算机应用于会计工作。相对于国外，我国企业的会计信息化发展较晚，初期的发展是以电算化为主要特征。80年代形成了较为完整的会计核算系统，出现了会计核算软件。90年代，随着国际会计信息系统的发展和网络技术的出现，产生了决策支持系统。近几年来，国产的财务软件及企业管理软件不断完善、提高，大大提高了我国会计信息化的程度，同时也提高了我国企业管理的水平，加强了企业的竞争能力。虽然近年来我国企业会计信息化在政府的关注、支持下发展较快，但仍然处于起步阶段，从整体情况来看，还存在着诸多不足，有许多问题需要解决。具体如下：一是企业管理层对会计信息化认识不足。会计信息化作为企业信息化的一个重要子系统，对企业的发展至关重要，部分企业负责人对会计信息化认知不足，意识不到会计信息化的重要性，因而对会计信息化建设重视不够。二是高端会计信息化人才匮乏，会计信息化缺乏人才支撑。会计信息化是现代会计和信息技术相结合的产物，对会计人员要求较高，从实际来看，能用、会用会计软件的中低端人才较多，而既精通会计业务技能，又精通计算机网络知识、维护技能的复合型会计信息化人才匮乏，这成为制约我国企业会计信息化发展的瓶颈。三是会计信息化管理制度不健全。有些企业实现了会计信息化，但相关的管理制度并未建立，尤其是没有建立会计信息化环境下的内部控制制度，制度缺失或不完善必然造成会计信息化管理中的漏洞，影响会计信息系统的正常运行。四是会计信息系统与其他信息系统不能互联互通。许多企业的会计信息系统与其他的系统之间仍旧是孤立的关系，会计信息系统成为“信息孤岛”，影响了会计信息化作用的发挥。

2加强企业会计信息化建设的对策

2.1企业管理层应提高认识，重视会计信息化建设

企业领导者要顺应时展，促进管理思想变革，建立信息化理念，重视会计信息化建设。领导者在企业中扮演的角色注定了他的理念会通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。因此，企业领导在企业会计信息化建设中具有关键作用。企业领导应积极学习会计信息化相关知识，提高自身对于会计信息化的认识，为企业会计信息化建设提供人才、资金等方面的支持。

2.2建立培养企业会计信息化管理人才新机制

一方面，国家要从宏观的角度加大会计信息化方面的教育投资，培养专门从事会计信息化教育的高层次教师和研发人才。另一方面，企业要从自身的实际情况出发，大力培养或聘用一批会计信息化管理复合型人才，努力造就一批既熟悉现代网络信息技术、具备电子商务经营管理知识，同时精通企业会计业务的财务人才队伍，为企业会计信息化建设提供人才保障。

2.3完善企业会计信息化管理制度

为加强企业会计信息化管理，企业应结合自身特点，完善相关管理制度。如会计人员管理制度、上机操作制度、系统维护管理制度、会计信息化档案保管制度、岗位责任制度、定期检查制度等。通过健全内部控制，为企业会计信息化建设扫清障碍，防止工作差错或故意舞弊等现象的发生。同时，强化内部审计。内部审计是监督会计信息系统运行是否正确的重要手段，主要针对会计信息保密性、财务处理合理性、上机操作规范性等。

2.4提高企业信息化的财务业务一体化水平

针对当前部分企业存在会计信息系统与其它管理信息系统不能交换和共享的现状，企业管理层应加强协调，促进企业内部互动，推动信息化各子系统之间的衔接，保证信息在企业内部各部门的依次传递，逐步建立以会计信息化为核心的企业信息管理系统，实现企业内部信息资源共享，充分发挥会计信息化在企业经济管理中的作用。

经济越发展，会计越重要。面对日趋激烈的市场竞争，企业需要用变革的思想和国际化视野去思考、探索、推进企业的会计工作，消除一切影响会计信息化发展的不利因素，加强企业会计信息化建设。如此，才能够更好地应对各种困难，不断强化企业核心竞争力，从而在市场竞争中处于有利地位。

参考文献

篇7

【关键词】会计信息质量 现状 优化

一、我国企业会计信息质量的现状

随着现代市场经济的不断发展，会计信息的准确真实性的要求越来越被重视，而目前由于会计工作者制造假账现象的普遍存在，使得企业的资产受到打击，融资造成困难。究其原因，与企业会计信息质量有着密切的关系。因此，确保会计信息的准确和完整以及加强会计信息质量的管理已经成为企业会计工作需要解决的刻不容缓的任务。

但目前我国普遍存在着会计信息质量低下，会计账簿与会计报表提供的会计信息不符合真实情况的会计信息失真问题。2012年12月财政部的中华人民共和国财政部会计信息质量检测公告（第二十四号）表明，仍有部分企业会计信息质量存在问题，如：海马汽车集团股份有限公司以试生产为由推迟确认固定资产，少计提折旧1722万元；银川建发集团股份有限公司以评估方式虚增投资性房地产及所有者权益6.7亿元，少计收入10.3亿元、少计成本6.8亿元，自关联方无偿取得建设资金3.2亿元未披露，编制虚假财务报告骗取银行贷款1.2亿元；青岛市住房保障中心在保障性住房建设项目的成本核算中，对原始凭证审核不严，以虚假发票入账2115万元。此上种种都说明我国会计信息失真问题仍然存在。

二、导致我国会计信息失真的原因

（一）企业内控管理不健全不完善

目前大多数公司“三会”、经理和其他高管职业素养不高，没有谨记恪尽职守、廉洁奉公的就职誓言，没有担当建立健全和模范遵守内部控制制度的重任，使得《公司法》和《公司章程》等相关法规、制度没有得到有效实施和切实遵守。

（二）企业会计存在造假行为

会计的造假行为肯定会导致会计信息的失真。造假的目的多样，比如，企业偷逃税款、私设小金库、贪污挪用等。但最终都是为了内部小团体及个人的利益，主要包括了会计营私舞弊、夸大经营业绩及工作失误等形式。营私舞弊是指没有相对应的经济业务，纯粹是玩弄数字游戏。夸大经营业绩是指会计人员通过不公平、不合理却合法的业务来提高企业的经营业绩，使报表从表面上看起来达到预期目标。以上两种行为的动机在于获得某种资格或是免于被处罚，同时还有一些政治与职位动机等。工作失误主要是指在会计工作中因为计量、确认、记录及报告等方面出现了无意识的错误，从而导致工作上的失误。

（三）企业会计监督体系不够完善。

尽管我国已建立起单位内部监督、社会监督及国家监督三个层次的会计监督体系，但是，在企业外部监督中，除一部分股份制企业及外资企业等注册会计师实施会计报表年度审计之外，绝大部分企业都没有开展会计报表年审，一些行业主管部门会从本部门的利益考虑，对下属企业采取保护主义的办法，导致难以对企业进行科学规范的监督。税收及工商部门常常只能从本部门业务的角度上实施单方面监督，这就给企业会计信息的失真带来了可乘之机。

三、我国会计信息质量的优化对策

（一）完善和健全企业内控制度

企业应按照《企业内部控制基本规范》及有关法规的规定，编制企业内部管理制度，建立完善的企业内部控制体系。有效促进企业经营管理合法合规、资产安全，提高经营效率和效果，实现发展战略。建议公司登记机关在进行年度检验时查验企业内部控制评价报告。要着力提高会计人员在企业内部的地位和薪酬。建议《公司法》提高财务负责人在企业自理结构中的地位，由董事会决定聘任或解聘财务负责人及其报酬事项，明确其资格、职权和义务。

（二）不断提升造假成本和降低造假收益

获取收益是企业经营者提供失真会计信息的最重要目的。因此，为有效防止会计信息失真，就要让企业经营者提供失真会计信息的风险成本高于风险收益，这就要求做到以下几点：首先是要切实加大惩罚力度，有效降低造假企业及其经营者的声誉。一定要加大对造假企业及其责任人的经济处罚或刑事处罚的力度，让造假者付出倾家荡产，甚至声名狼藉的代价，使其付出的代价要远大于其所得的收益。如此一来，方能从根本上杜绝会计信息造假屡禁不止的势头；其次是要建立市场退出机制。要快速构建富有成效的退出机制，对于那些不遵从行业操守和信用的企业或个人，应当将其驱逐出其相关行业；最后是要逐步加大企业经营者职业化与市场化的力度，并对企业家实施声誉评价。鉴于较好的声誉有利于经营者的长远发展，而不良声誉则有可能导致经营者被经理人市场所淘汰，甚至会毁掉其经营的事业。所以，应当积极创造条件，持续推进企业经营者的职业化与市场化之进程。

（三）建立完善的会计监督制度

我国政府部门应该根据法律的规定来对企业的会计人员采取监督的措施。通过税务、财政、银行、审计等国家机关来对我国企业实施监督行为，并不断加强监督力度。应该通过制定相应的业务控制程序，科学合理的划分职责，建立相互制约、相互协调的机制，这样就能够使会计活动得到充分的控制，避免差错的发生。通过职责的分工，制约并协调各种经济业务活动，确保会计信息的准确性。充分加强外部企业监督，维护会计法规的严肃性。

四、小结

总体而言，企业会计信息失真是一个十分复杂的社会问题，需要社会各界的积极参与和共同努力，才能得到有效治理。只要我们不断健全企业内控制度，提高全民的法律意识，提升造假成本和降低造假收益，建立完善的会计监督制度，企业会计信息失真一定能得到有效抑制。

参考文献：

[1]苏芝.企业会计信息管理的失真及治理[J].时代金融，2011，（02）.

[2]赵黎明.试析企业会计信息质量的现状及提高[J].市场论坛，2011，（04）.

[3]李晓敏.论中小企业会计信息质量改善措施[J].商科技致富向导，2012，（32）.

篇8

作为反映企业在一定时间点或时间内资本运营状况和经营成果的信息，会计信息的真实性对企业经营发展有着关键性的影响。针对当前企业中存在的会计信息失真情况，必须积极采取相应的措施，保证会计信息的真实性。

关键词：

会计信息;失真;对策

中图分类号：

F23

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2014）24-0140-01

1 会计信息失真现状

1.1 会计凭证失真

会计凭证有原始凭证和记账凭证，原始凭证的失真主要表现在原始凭证填写不完整、不规范，伪造、篡改原始凭证，使用虚假发票，违反票据法开具、使用发票等。记账凭证失真主要在于记账凭证要素与原始凭证不符或是无中生有，在无原始凭证情况下，凭空编制记账凭证。

1.2 会计账簿失真

会计账簿失真主要表现在违反《会计法》及相关规定设置会计账薄、使用会计科目，如递延资产科目、收入不入账、挂账、涂改账目等或设置“账外账”，账目混乱、账证、账表严重不符。

1.3 会计报表失真

会计报表失真具体表现为表表不符，如资产负债表中未分配利润与利润分配表不符，利润分配表中净利润与损益表中不同;虚报盈亏，一些企业为降低税额或为达到其他不法的目的，随意调整报表金额，虚报成本及收入或虚假增加利润;表帐不符，如在资产负债表中增大应收帐款和坏帐准备金额;报表附注不真实，未对会计报表不能包括或不详尽的内容作解释说明;编制合并报表时弄虚作假，如合并报表编制范围不当、合并资产负债表的抵销项目不完整等、不按照报表编制合并的条件随意合并等。

2 会计信息失真的原因

造成会计信息失真的原因有多种，从其本质来看，主要可分为主观和客观两方面的原因。主观方面的原因主要有会计人员业务素质不高，在处理相关的会计数据时出现操作性、原理性的错误，尤其是新会计制度和准则的实施，对会计人员的专业水平提出了更高的要求;还有一些会计人员缺乏财务人员应用的职业道德，违法操作。一些企业管理者缺乏法制观念，为自身利益或小团体利益，弄虚作假或指使他人弄虚作假，导致会计信息失真，也有些企业管理者为打造发展兴旺的形象，以吸引投资，有意对外提供虚假的会计信息。

客观方面的原因主要有会计管理有关规章制度和法律不健全、不完善，内外部监督机制不完善等。新会计制度和准则的实施，进一步完善了我国会计制度，更能适应我国会计发展现状，但其中仍有一些重要的问题需要思考，同时经济环境的不断变化、新旧制度的交替等都给会计工作的弄虚作假提供了空间。当前我国虽已制定了不少财务、会计相关法律法规，但在细节方面仍存在一定的不足，法律法规严密性不够，法律法规之间不协调。一些重要的会计、审计法律法规缺失，如缺乏对会计信息具体认证的法律法规;在内外部监督方面，不少企业内部缺乏对财务人员及财产管理人员的相关监督、考核机制，会计人员舞弊的空间大。当前我国监督企业财务活动的政府监督机关及社会中介机构虽不少，但由于多种因素的影响，实践中对企业财务活动监督的力度仍不尽人意，造成企业为各种目的弄虚作假，造成会计信息的不实。

3 优化会计信息的对策

3.1 完善会计相关制度、法律法规

当前会计制度中对于企业一些会计处理的方法较为灵活，如存货的计价方法等，在实际操作中，会计处理方法的不同反应的相关信息缺乏可比性，会计制度与税法制度中会计处理方法数额中也存在一定的差异，需需进一步规范完善。会计相关法律法规对于规范会计行为有着重要的作用，针对当前会计法律法规方面存在的问题，需不断完善相关的法律法规法规制度，补充相应的条款，明确对会计人员依法执业的保护措施，减少已有法规中的模糊条款，细化处罚及量刑依据，以增强其可操作性。对于现行法律法规中的制度应加大执法力度，加大对会计信息失真的法律处罚力度，处罚应侧重对直接责任人尤其是有决定权的责任人。

3.2 加强内部与外部监督

在企业内部成立专门的会计监督部门，对企业财务收支及活动等进行系统全面的监督，并建立相应的管理制度，包括人员素质控制、信息质量控制、业务程序控制、内部审计程序等一系列的制度，加强对会计工作的内部控制，确保其符合国家相关规范。加强对企业会计信息的外部监督，及时发现会计工作中存在的问题，发现违法现象及时汇报给相关部门。通过内外部监督的共同作用，保证企业信息的真实透明、公开公正，从而保证会计信息质量。

3.3 提高会计人员素质

会计人员是会计活动的主体，其专业素质和综合素质的高低直接影响着会计信息质量，因此企业需不断提高会计人员素质，通过一定的专业技能和道德水平的考核任用提拔会计人员，加强对企业会计人员专业理论知识和操作技能的培训，同时还应加强对人员相关法律法规的培训，提高会计人员法律认识，从而规范自身的行为，保证会计信息的真实性。

4 结语

企业会计信息是企业评价财务现状、防控风险、改善经营的重要依据，其真实程度对于会计信息使用者的决策质量有着重要的影响。针对当前企业会计信息失真现状及原因，需不断加强相关法律法规制度的建设，加强企业内外部监督，并不断提高会计人员素质，以保证会计信息的真实性。

参考文献

篇9

众所周知，档案信息化管理不仅是提升企业服务意识的有效方式，亦是迎合市场发展趋势的必然选择。近年来，档案部门加大了档案管理信息化建设力度，试图使档案工作与社会发展同步。档案管理部门则应以档案信息化建设为契机，进一步加强基础工作，改革创新档案管理工作体制与运行机制，切实提升档案管理工作服务保障能力和水平。

二、当前企业档案管理信息化普遍存在的问题

1、企业对档案管理信息化的意识比较淡薄

相对来说，企业档案管理信息化耗费的资本较高，且系统建设极为复杂，稍有不慎，便会出现差错。很多企业管理者并未给予档案管理高度重视，认为这项工作可有可无，无法给企业带来利润，更愿意将资金投入到产品销售、工程建设、制度改革以及设备引进等方面，然而，正是由于对档案管理工作的疏忽，缺乏引进数字化设备及系统的资金支持，导致文件、数据的收集、归档、整理及处理现象十分混乱，无法实现资源共享。再者，因为企业管理者缺乏先进的管理观念，并不重视专业教育及业务培训等活动，因而，很多档案管理工作者缺乏业务能力、服务意识，且管理水平较低，降低了档案管理工作的水平及效率。

2、企业档案管理信息载体形式多元化

在当前信息化的管理背景之下，纸质载体档案已经被淘汰，电子档案更利于资源共享，方便人们浏览、查阅信息。现代化网络计算机技术的有效利用，令企业在产品生产、研发以及工程规划、施工等过程当中，形成图像、声音、图形、视频以及文字等多媒体信息，更好的反映三维仿真以及二维绘图。常见的档案信息载体包括：软磁盘、磁带、照相胶片以及纸质等，应将其放置于干燥、安全的地方，以免因为发生虫害、自然老化及潮湿等原因导致内容的缺失，促使系统无法顺利、稳定运行。

3、企业档案管理信息化的标准化建设不够完善

所谓的档案信息管理标准化，从专业的角度上来看，是指企业在发展、壮大及管理过程中，必须依赖的市场要求、技术标准以及管理规范。作为推动社会进步、经济进步的中药机构，企业对数据处理的可靠性、及时性以及准确性均是以业务数据的准确及完整为前提条件的。然而，随着管理力度的增强及运行模式的改革，当前的数据技术已经无法充分满足企业档案管理及可持续发展的需求，应在提高信息化意识的基础上，完善基础数据的录入标准、采集标准、产品数据标准、自信共享标准、数据交换标准以及工作程序标准等等。从根本上保证档案信息的及时性、规范性及准确性。

4、企业档案信息系统的安全问题不容忽视

电子档案数据及电子文件的安全性极为重要，是保证系统运行安全、可靠的关键性因素。而人为因素则是制约档案管理发展、影响存储载体的重点。企业可利用现代化技术手段间接调控、管理档案管理工作者，以免出现错误操作或其他方面的失误，促使系统无法正常、顺利、安全运行。除此之外，若档案管理者居心不良，剪裁、复制或擅自涂改档案或文件当中的数据或信息，将会损害系统当中的档案内容，运行主文件的丢失，也会导致系统无法正常运行，从而降低档案管理的整体水平。

三、信息化时代中档案管理信息化建设的对策

1、转变传统档案管理的旧观念，积极服务现代社会

首先，企业档案管理工作者应摒弃过去一些陈旧、落后的观念，面向现代社会，重视为社会服务，为人民服务，培养起勇于创新的理念，从而使信息化建设为档案管理工作提供更多的便利，更好地服务于我国经济社会的快速发展。其次，档案管理部门要积极服务于社会，改正之前被动地为社会服务的错误理念。发现社会在档案管理信息化建设方面的潜在需求，积极主动地为需要者提供快捷、方便的档案信息服务。同时，还要加强各个档案馆之间的沟通，努力扩大本馆的收藏量，积极对本馆的优秀藏品进行宣传。此外，对档案管理部门来讲，还有一点十分重要的就是对档案信息的权限问题重新进行界定，合理扩大档案的利用权限，从而使更多的用户得到实惠。因为档案本身就是一种很有效的信息资源，所以说档案是信息的有效载体，如果没有档案也就没有服务于客户的资源。因此，在现代社会里，每个档案管理部门都应该积极的推进档案信息化进程的发展，坚持为社会服务，为人民服务。

2、突出档案馆的特色

人们对档案质量的总体评价和认定主要依靠档案馆形象，同时也体现了档案馆整体的文化性。通常情况下，档案馆都应该有这些必不可少的方面：第一，档案馆要能够为客户提供充分、有用的第一手资料，这是档案管理信息化建设中档案馆应具备的良好形象之一；第二，档案馆的工作人员必须做到爱岗敬业、待人热情，提高工作效率，树立良好的服务形象；第三，档案管理人员要合理高效地运用信息化手段，辅助档案管理工作的开展，扩大经营规模；第四，档案管理工作人员要努力树立正确的档案管理价值观，不断提高自身的信息化水平，为档案管理工作的信息化进程做出贡献。

3、培养信息化管理人才，加快信息化进程

在当今的现代化社会里，档案管理已经越来越依赖信息化了，然而要完全实现对档案管理工作的信息化操作，信息化人才是主力。现在在我国的档案管理领域，还需要大力加强对信息化人才队伍的建设，因此必须组建起一支能适应快速发展的信息化要求的档案管理团队。在利用信息化管理档案资料时，必然会对档案管理工作者提出更多更新的新要求。一方面，在档案管理工作中不可避免的会需要大量的信息化处理人员、档案研究人员和信息的搜集与整合人员等；另一方面，由于信息技术的快速发展，档案管理中的新问题、新挑战不断出现，因而对高素质、现代化的信息管理人员的要求也越来越多了。因为档案管理信息化建设不可避免的要对档案管理工作人员提出很多要求。此外，档案管理部门还要对本单位的一些在职人员开展各种形式的信息技术技能知识的普及与培训，使他们很好的去适应档案管理工作的要求；此外，还要注重引进一些全面发展的高素质人才，不断为人才队伍注入新的活力，鼓励公平竞争，适应信息化建设的发展要求，更好的与社会同行进行竞争与交流。要实现这一点，就必须优待高素质的档案管理人才。

篇10

关键词：施工企业；管理信息化；发展途径

Abstract: because our country construction enterprise management informationization level is relatively backward, lead to industry work efficiency is low, the investment has nearly 1/5 of the fund waste, seriously hindered the development of construction industry efficiency. This paper analyzes our country to the status of informatization of construction enterprise management, and points out that the construction enterprise management information, the existing problems of the proposed in this foundation to speed up the construction of the informatization construction of enterprise management the effective way.

Keywords: construction enterprise; Management information; Development way

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

伴随着我国信息化产业的飞速发展，许多行业的信息化水平已经提高，但是大多数施工企业的管理信息化水平还相当落后，信息化的概念还没有真正融入到企业管理的业务范围之中，信息管理的组织、方法和手段还停留在传统的方式和较低的水平上，从而严重影响了建筑业发展的效率。建筑业存在着10%～20%的浪费，由于效率不高、错误以及工程延误等原因每年给建筑业投资中大约带来1/5 的损失。全球制造业和建筑业的GDP 规模基本相同，大约为3 万亿美元左右，两个行业在IT 上的投资却分别为81 亿美元和14 亿美元，即建筑业在IT 上的投资不足制造业的20%。多年以来，建筑业内均采用纸质介质交换信息，但是纸质介质不能承载更多的数字信息，纸质传递会导致项目全生命周期中信息的流失（如图1 所示），这就要求信息传递方式的改变。

1 关于信息化

信息化是指信息资源的开发和利用以及信息技术的开发和应用。完整的信息化应该包括：一定信息技术水平；基础设施；产业水平；社会信息基础支持的环境；社会、经济、文化等方面允许信息化发展的自由度；信息活动的不断提升和丰富的过程等。信息资源的开发和利用是信息化建设的核心，因为信息化建设的初衷和归属都是通过对信息资源的充分开发利用来发挥信息化在各行各业中的作用。

信息技术的开发和应用是信息化建设的加速器，因为信息技术为人们提供了新的、更有效的信息获取、传输、处理和控制的手段和工具，极大地提高了人类信息活动的能力，扩展了人类信息活动的范围，加速了社会的信息化进程。

2 我国施工企业管理信息化发展现状与存在的问题

2.1 发展现状

回顾我国工程建设行业在信息化建设方面所走过的历史，确实取得了相当大的成就，各级管理网站广泛普及，各种计算软件和工具软件层出不穷，自动控制技术日益增多，办公自动化和管理信息化发展迅猛，整个信息技术在量的扩大和质的提高上均有新的飞跃。但是由于工程建设存在着建筑产品生产的单件性、多学科性、参与单位众多、施工的环境比较恶劣和地域分散等特征，应用信息技术比其他行业显得更为困难；再加施工企业长期受传统习惯的影响，管理粗放，接受新生事物较慢，多数企业没有信息化建设的长远规划，或者还没有给予足够的重视。因此，我国绝大多数的施工企业，在管理信息化方面还处在初级阶段。

2.2 施工企业管理信息化存在的问题

⑴施工企业总体信息化水平低，市场应用以工具软件为主。计算机软件的应用，正在得到施工企业的普遍认可，已逐渐成为不可或缺的计算工具，但由于受软件本身的局限性，现场技术人员各自了解程度的不同等因素的影响，大多数企业的应用还主要集中在简单的单项应用上。由施工图预算，工程进度网络计划时间参数的计算等单项程序的应用，逐步扩展到工程造价计算、钢筋计算、物资账目管理、建筑CAD 设计、区域规划等，以及企业管理与办公自动化、招投标、施工技术、质量与安全管理以及经营管理程序系统的应用。管理软件的应用，由于受企业文化、业务数据、管理思想及模式、体制、机制的不同和传统管理方式的制约，使用尚不普及。

⑵重视基于项目的局部应用，集团层面整体资源协调不足。企业的信息化建设，需要一定的人力、物力、财力等资源投入，需要协调理顺各方面的工作关系和业务流程，而这种投入和协调在短期内不可能达到完善，不可能马上收到立竿见影的效果。因此，往往得不到领导的足够重视，不能给信息化建设提供合适的资源和工作条件。

⑶集团信息化建设缺乏统一的规划，普遍存在“信息孤岛”。目前，大部分企业还停留在日常工作数字化层面上，大量冗余的数据和信息重复储存于各个子系统中，形成一个个信息孤岛，不能做到信息集成，不能形成资源共享，信息化的优势没有得到体现。

⑷点对点的信息沟通方式，使项目参与各方的信息沟通不畅。如图2 所示，这种传统的点对点的信息沟通方式及信息分散储存的方式会造成项目信息的不均匀分布，使工程所必需的资料滞留在某一方的资料柜或计算机里，而其他参与方手里拿的是已经变更甚至作废了的图纸和资料。这种工程建设中常见的信息缺乏、各方获得信息的时间不一致、内容有偏差的状况，是造成工作冲突、工程变更周期长、工程延误乃至返工等问题的根源所在。

3 实现施工企业管理信息化的途径

施工企业管理信息化是一项系统工程，是一套全新的管理理念、管理方法、管理模式的引入，对每个员工的工作方法都将产生巨大的冲击，改变人们的思维方式。因此，管理信息化的推进只能循序渐进，不可一蹴而就。

3.1 提高认识，转变观念

企业信息化建设是企业管理的一场变革。它的成功实施需要企业领导的重视和全员的参与；需要从企业的经营战略目标出发，综合考虑企业中人、技术和管理的作用，综合运用现代管理技术、信息技术；需要实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行，并在工程质量、成本、进度等方面达到总体最优，提高企业的应变能力和综合竞争能力。只有转变传统的管理理念，企业的信息化建设才能顺利进行。

3.2 领导重视，全面做好各种资源投入

企业信息化建设既需要软件和硬件的大量投资，又需要人力、物力、智力的投入，是实现从“人治”到“法治”转变的过程。因此，领导必须给予高度重视，为信息化建设提供充沛的资源，创造良好的工作条件和环境，促进各部门之间的协调，确保信息化建设的顺通进行。

3.3 结合实际，统一规划，分步实施

企业信息化不可能一蹴而就，企业高层决策机构首先应当从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境、竞争地位等方面，对企业进行全面的自我诊断和准确定位。在此基础上，确定本企业信息化建设的方针、关键需求、范围、阶段，才能既不脱离企业自身特点，又能很好的服从于企业未来经营发展和增强核心竞争力的需要。在统一规划的基础上，分步实施企业的信息化建设。

3.4 加强培训工作

企业是信息系统建设和应用的主体，只有企业各类人员充分理解系统的工作原理，并按照系统规程完成各自的工作职责，新系统才能成功建设并顺利运行。因此，企业管理信息化人才建设应立足于现有人员的培训上，这种培训包括从企业的最高领导层直到底层的具体操作人员，并且培训工作应该贯穿于信息化建设的各个阶段。