企业如何知识管理范文
时间：2023-08-07 17:41:42
导语：如何才能写好一篇企业如何知识管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
在知识经济时代,成功的企业往往是那些不断创造新知识的企业。这些企业充满活力,他们创造财富的主要手段是知识,知识代替了传统的资本、自然资源和简单的劳动力,成为基本经济资源。这些知识密集型企业的经营者却经常遇到一些前所未有的问题:“人走财走”的悲惨局面——企业的客户来源、核心技术一旦由几个“关键员工”把持,就难免发生功高震主的危险。如果这几个员工跳槽,势必引起企业的剧烈震荡,严重的甚至会导致企业的倒闭。
巨额的员工培训费用,超长的实习期——新员工要胜任工作,由于缺乏适当的背景资料而很难上手。一些大企业的普遍做法是对新员工制定培训计划。巨额的培训费用让企业和员工不堪重负,而过长的培训时间又让企业白白浪费人力资源,甚至坐失发展良机。
这些现实中经常遇到的情况,其实都可以通过企业知识管理系统进行解决。知识管理致力于维护企业的知识,并通过开放式的结构将企业的知识加以收集积累、整理、共享,构造统一的知识库,进一步升华至挖掘企业员工的创造力,使企业得到更好的成长。知识管理自出现至今不过十多年时间,在我国也就是这两三年的事情,大部分企业对于知识管理的理解还比较肤浅。但在这个知识爆炸、脑力激荡的年代,一个企业在其成长的道路上必须面对技术积累、知识积淀的问题。不管这个企业是否愿意,如果没有从战略的高度处理好知识管理的问题,他的发展必然受限,面对竞争甚至会有被淘汰的危险。
那么,一个良好的企业知识管理系统是怎样的呢?
某全球知名咨询公司在其研究的报告中指出,企业导入知识管理后所获得的具体效益分别是:可以协助企业做更佳的决策(71%)、可以对顾客的掌握度更高(64%)、可以让企业对外在环境变化时的应变能力更迅速(68%)、可以让员工学得更多技能(63%)、可以增加生产力(60%)、可以协助企业降低成本(57%)、可以协助企业增加利润(52%)。可以说旺盛的市场需求必将推动知识管理产品市场的发展。
篇2
关键词：石化企业；职业健康
1 引言
七十年代初期，一些发达国家就已经重视企业的职业健康管理，1996年起草了“职业安全卫生管理体系规范OHSAS18001”，简称OHSAS18001。
2001年颁布实施的《职业病防治法》和2002年颁布实施的《安全生产法》都提出了以人为本，重视安全、重视职工健康的企业管理要求。目的是通过危险源辨识、风险评价、风险控制来达到控制事故的目的，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业及职工达到最佳安全状态。
2 建设职业健康管理体系的意义
（1）职业健康管理体系是为实现企业的安全生产，法律法规规定的必要条件。
（2）职业健康管理体系可以促使企业职业职工健康工作的科学化、标准化。
（3）职业健康管理体系的运行可减少事故和职业病的发生率和意外损失，降低生产成本，提高企业经济效益。
3 石化企业建设职业健康管理体系的必要性
石化企业生产过程具有高温高压、有毒有害、易燃易爆、连续作业等特点。在生产过程中要使用的原材料或辅助材料有许多为高毒物料，如苯、甲苯、氰化钠、硫化氢等，作业人员急性职业中毒和慢性职业病多发。因此要做好职业健康管理,杜绝和减少职业健康事故发生。
4 建设职业健康管理体系的步骤
（1） 领导决策
组织建立体系需要领导者的决策，特别是最高管理者的决策。只有在最高管理者认识到建立体系必要性的基础上，组织才有可能在其决策下开展这方面的工作。
（2）成立工作组
当组织的最高管理者作出建设体系的决策后，首先要从组织上落实和保证决策的贯彻实施。为此，组织通常需要成立一个工作组负责建立体系。工作组成员一般来自组织内部的各个部门，他们将成为组织今后体系运行的骨干力量。工作组组长最好是将来的管理者代表，或者是管理者代表之一。
（3）人员培训
在工作组开展工作之前，工作组成员应接受有关体系的标准及相关知识的培训。同时，未来拟承担组织内部的体系审核工作职责的内部审核人员，也要进行相应的培训。
（4）初始状态评审
初始状态评审是建立体系的基础。组织可建立一个评审组承担初始状态评审工作。 评审组可由组织的员工组成，也可聘请组织外部的咨询人员，或者两者兼而有之。
（5）体系策划与设计
体系策划阶段主要是依据初始状态评审的结论制定职业健康安全方针、目标和职业健康安全管理方案，确定组织的机构和职责，筹划各种运行程序等
（6）体系文件编制
由于体系具有文件化管理的特征，编制体系文件是组织实施GB/T 28001，建立并保持体系的重要基础工作，也是组织实现预定的职业健康安全目标，评价和改进体系，实现持续改进和风险控制必不可少的依据和见证。体系文件还需要在体系运行过程中定期、不定期的评审和修改，以确保其完善和持续有效。
（7）体系试运行
体系试运行与正式运行并无本质区别，两者都是按所建立的体系手册、程序文件和作业规程等的要求，整体协调运行。
（8）内部审核是体系运行必不可少的环节。体系经过一段时间的试运行，组织应当具备了检验体系是否符合GB/T 28001要求的条件，应开展内部审核。
（9）管理评审
管理评审是体系整体运行的重要组成部分。管理者代表应收集各方面的信息供最高管理者评审。最高管理者应对试行阶段的体系整体状态做出全面的评判，对体系的适用性、充分性和有效性作出评价。依据管理评审的结论，可以对是否需要调整、修改体系做出决定，也可以作出是否实施第三方认证的决定。
5 运行要求
（1）强调决策层的作用
由于职业健康在公司中处于重要的特殊地位，其影响范围涉及公司所有人员和全部财产安全，企业的法人代表是本企业安全生产的第一责任人，对安全生产负有直接责任，因而要亲自抓。
（2）职业健康管理体系不能成为一纸空文
篇3
【关键词】管理 评估
企业价值评估是一种经济评估方法，目的是分析和衡量企业的公平市场价值并提供有关信息，以帮助投资人和管理当局改善决策。无论企业是兼并与收购或是剥离与分立还是重整与清算，在做任何决策之前，企业管理层必须对企业的价值有一个整体的了解。这就需要对企业价值进行评估。
管理层评估企业价值要了解企业整体的经济价值。企业整体的经济价值涉及两个概念：一是企业的整体价值；二是企业经济价值。
1.企业的整体价值
企业的整体价值观念主要体现在以下四个方面：
1.1整体不是各部分的简单相加。企业是有组织的资源，各种资源的结合方式不同就可以产生不同效率的企业，从而会给投资人带来不同的现金流量。这些现金流量是所有资产联合起来运用的结果，而不是资产分别出售获得的现金流量之和。
1.2整体价值来源于要素的结合方式。企业的整体价值来源于各部分之间的联系。只有整体内各部分之间建立有机联系时，才能使企业成为一个有机整体。改变各要素之间的结合方式，就可以改变企业的功能和效率，从而改变企业的整体价值。
1.3企业的价值只有在整体中才能得到体现。企业的各个部分只有在整体中才能体现出它的价值，一旦离开整体，部分就失去了意义。
1.4整体价值只有在运营中才能体现出来。企业一旦停止运营，整体功能随之丧失，不再具有整体价值，此时企业的价值是这些财产的变现价值，称之为清算价值。
2.企业的经济价值
经济价值是指一项资产的公平市场价值，通常用该资产所产生的未来现金流量的现值来计算。企业的经济价值容易和会计价值以及现时市场价格混淆，因此有必要进行区分。
2.1会计价值。会计价值是指资产、负债和所有者权益的账面价值。企业的经济价值是未来现金流量的现值，需将未来现金流量按照一定的折现率折算成现值。
2.2现时市场价格。资产的公平市场价值就是未来现金流入的现值，而现时市场价格可能是公平的，也可能是不公平的。管理层评估企业价值使用的方法主要功能就是把预测数据转换为企业价值。在实务中主要采用以下四种方法：
2.2.1现金流量折现法。现金流量折现法是根据目标企业被并购后所产生的现金流量的现值来评估目标企业价值的方法。其基本思想是，任何资产（包括企业或股权）的价值是其产生的未来现金流量的现值。
一项资产的价值是其未来现金流量的现值。事实上，任何资产都可以使用现金流量折现模型来估价，企业也不例外，其价值的计算公式为：
价值=■■
因此，要利用现金流量折现法评估目标企业价值，就必须估计由并购引起的期望的增量现金流量和贴现率（或资金成本）。
（1）预测现金流量。预测现金流量是指各期的预期的现金流量，可以通过财务预测取得。我们要评估目标企业的价值，就需要使用企业实体现金流量，即企业全部现金流入扣除成本费用和必要的投资后的剩余部分，它是企业一定期间可以提供给所有投资人（包括股权投资人和债权投资人）的税后现金流量。一般使用自由现金流量计算。
自由现金流量是经营活动产生的税后现金流量，企业可以根据筹资政策和股利政策自由决定如何支配。自由现金流量决定了企业的营业价值。价值评估主要关心的是企业营业价值。
（2）估计资本成本。资本成本是计算现值使用的折现率。折现率是现金流量风险的函数，风险越大则折现率越大，因此折现率和现金流量要相互匹配。实体现金流量只能用企业实体的加权平均资本成本来折现。企业加权平均资本成本采用下列公式计算：
KW=■KjWj
式中，KW为加权平均资本成本；Kj为各单项资本成本；Wj为各单项资本所占比例。
（3）评估目标企业价值。将预测的各期现金流量及加权平均资本成本代入现金流量折现模型，可得：
目标企业价值=■■
贴现现金流量法以现金流量预测为基础，充分考虑了目标企业未来创造现金流量的能力对其价值的影响，对企业并购决策具有现实的指导意义。
2.2.2经济利润法。经济利润法的基本思想是：如果每年的息前税后利润正好等于债权人和股东要求的收益，即经济利润等于零，则企业的价值没有增加，也没有减少，仍然等于投资资本。
经济利润是指从超过投资者要求的报酬率中得来的价值，也称经济增加值。
经济利润=初期投资资本×（期初投资资本报酬率-加权平均资本成本）
=息前税后利润-全部资本费用
=息前税后利润-税后利息-股权费用
经济利润与会计利润的主要区别在于，经济利润扣除了股权资本费用，而不仅仅是债务费用；会计利润仅扣除债务利息，而没有扣除股权资本成本。因此：企业价值=期初投资资本+预计经济利润的现值
2.2.3相对价值法。相对价值法是利用类似企业的市场定价来估计目标企业价值的一种方法。它是将目标企业与可比企业对比，用可比企业的价值衡量目标企业的价值。因此，所得结论是相对于可比企业而言的，以可比企业的价值为基础，是一种相对价值，而非目标企业的内在价值。
我们在日常生活中所说的“货比三家”其实也隐含了相对价值的理念。例如，某人准备购买某商品，出售者报价100元，如何评估这个报价呢？一个简单的方法就是，寻找一个功能、质量相当的商品与之比较。如果其他类似商品报价低于100元，于是我们认为出售者报价报高了。实际上，也可能是类似商品的价格偏低。
相对价值法的优点是基于市场的比较结果，易于使用，缺点是可比公司是一个主观概念，容易被误用和操纵。
2.2.4期权价值法。采用现金流量贴现法，实际上其评估基础是目标企业并购前的资产和正在展开的经营活动，而并没有考虑到目标企业被并购后会获得未来增长的机会。
兼并收购中的目标企业价值应该为：
V=V0+Vg
式中，V0为并购时点的静态资产价值；Vg为目标企业未来增长机会的贴现值。
篇4
Abstract: The paper mainly introduced the intergration of value management and market value management which select the most suitable financial evaluation method for enterprises and at the same time provide the reference for improving the enterprise value for related enterprises, avoiding the potential financial risks and better financial management.
关键词：价值管理；市值管理；企业价值最大化
Key words: value management; market value management; business value maximization
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）12-0170-02
0 引言
价值管理（VBM），即以价值为基础的管理，已经成为一些公司进行公司管理，战略决策，过程控制，业绩评价和合并扩张中的基本取向，但是将市值管理与价值管理的集成应用于企业财务管理之中，是很多企业未曾尝试过的一种新型财务管理模式。正确利用这种新模式为企业创造出更大的价值，帮助企业实现资本的保值增值，使企业在日益多元激烈的竞争中常立于不败之地。
1 价值管理
价值管理（VBM）又称为基于价值的企业管理，是指以价值评估为基础，以价值增长为目的的一种综合管理模式，它是根源于企业追逐价值最大化的内生要求而建立的以价值评估为基础，以规划价值目标和管理决策为手段、整合各种价值驱动因素和管理技术，梳理管理和业务过程的新型管理框架。综合各种文献，得出价值管理（VBM）是以股东价值最大化为理财目标的结论。即VBM的目标就是创造价值，实现股东价值的增长。
2 价值管理挑战传统财务管理方式
随着企业经营竞争格局的变化尤其是资本市场的快速发展，企业价值的外在表现呈现多样性（如场面价值，市场价格）和复杂多变性。财务上首先追求的是企业的内含价值，并可由企业未来现金流量贴现（DCF）模型来决定。这一原理不仅成为企业管理的基本理念，也变成一种可操作的管理制度要求。
在我国很多企业的财务管理中，并没有做到真正将VBM的理念与其经营决策， 财务行为，控制体系有机结合。价值管理要求管理者在公司层面的各种重大问题（如产品市场的选择，市场细分，目标市场选择和全球竞争等）的战略决策都应以VBM为基础，关注未来较长时期的收入现金流量。但是很多公司现行的战略决策并没有充分彰显公司的未来发展潜力尤其是独特的商业模式，或者说战略目标经常与战略手段之间本末倒置。首先，一些企业崇尚对企业规模增长及速度的盲目追求：“再造一个xx公司”，“实现公司的跨越式发展”等仍然是不少企业战略的关键词，而单纯的规模导向有时会直接损害企业价值，企业的发展速度必须与企业财务资源供给能力和管控水平相匹配，才能做到健康良好的发展，不会出现因为扩张而导致破产的结局。
没有立足于VBM 建立以价值增值为目标的预算程序，未能通过预算体系探寻和明确企业价值目标定时间里经营上的关键驱动因素和财务短板，没有把预算贯穿于落实经营策略使得很多公司的企业预算管理始终无法摆脱简单的增收节支工具和上下讨价还价的制度困境。而且，尽管理论和实践都已经证明业绩评价如果过于关注短期会计利润，不但无法准确反映公司创造的价值，更会使公司的管理者过分重视和维持短期财务成果，放松必要的资本投资去追求长期战略目标。但无论是中国企业还是证券监管部门对上市公司的业绩监管都没有摆脱对会计绩效指标的过度依赖。
3 市值管理：财务资本管理新标杆
价值管理主要致力于价值创造，而市值管理不仅要致力于价值创造，还要进行价值实现，是一种新型财务管理模式。随着资本市场的纵向深向发展，尤其是我国主板，中小板和创业板的齐备，为我国企业推进市值管理提供了必需的市场环境，市值已经取代传统财务指标成为企业资本新标杆。公司市值是其内含价值的外部彰显，不仅能透视出公司的财务状况，更是公司核心竞争力，发展前景，治理水平和经营能力的现实反映。
基于内含价值的财务决策和基于市值的财务决策各自有不同的关注点，具体可以表现为：①基于内含价值的财务重点关注商业经营，企业盈利模式与产品毛利水平，强调公司战略对主营业务的推动作用，追求行业领域之内的领先地位，注重营业规模和盈利能力的持续性与成长性。基于市值的财务决策更重视行业平均市盈率或市净率――即市场给每个行业的平均估值水平。内含价值主要关注公司的未来，但市值更偏重于现在。②内含价值着眼于投资者盯住企业创造现金流和内部有吸引力的现金股利分配能力，市值管理偏重于引导投资者盯住市场，获取资本利得（股票价差）实现其投资预期。③基于内含价值的财务管理，特别关注企业经营产品的寿命周期出于何种阶段，财务理论应经说明了不同阶段的融资方式，投资政策和股利分配的具体策略，比如产品初创期应以引入风投为主，并保持较低的财务杠杆；产品进入成长期则是IPO的大好时机。而基于市值的财务决策理念与此不尽相同，市价“低位投资，高位融资”，是最突出的财务战略要领。比如股市高峰时，缩减投资，储备现金，并适当降低负债以保留债务融资的空间；股市低迷时，公司应利用资产低估的机会，调动储备财务资源进行有规模的并购投资。
4 企业财务管理新模式：整合价值管理与市值管理
财务管理应是基于价值管理与市值管理的整合与集成。整合了市值管理的VBM框架实际与股东机制的财务管理体系，兼顾公司内外，提升内含价值与关注市值信号并重，综合运用多种价值经营方法和手段，以达到公司价值创造最大化的最终目的。其包括内含价值的创造和市场价值的实现两方面内容，分别对应于提升内含价值和市值两个层次的目标。
这种集成管理模式作为一种新型财务管理模式，可以避免单一价值管理的片面性，具体包括四项内容：一是价值评估是公司的内含价值的测算与分析过程，是市值的基础，而且非上市企业也可以模拟上市公司进行估值，所以非上市企业也可以通过类比同行业企业或标杆企业的市价进行市值管理，因此，市值管理并不仅仅限于上市企业。二是价值经营是内涵价值的实现和管控过程，包括核心竞争能力配置，财务收益的实现，风险管理等，这是整合管理的关键。三是企业价值的市场实现。即让证券市场充分反映公司的内含价值，这需要做好信息披露与沟通，不断提升公司透明度，构建和谐的投资者关系，消除市场偏见和投资者误解。四是根据公司市值相应作出财务决策。及公司的各种财务经营行为，无论是投资，融资，再融资，鼓励政策，并购扩张，企业分立或股票回购等都应基于市值变化来完成。
因此，整合型财务管理要求：
①整合型财务管理要求企业同时紧盯住商品市场和资本市场。VBM紧盯企业内含价值，提倡价值经营与价值投资的理念，强调现金折现估值技术的导入。不能错误地将证券的价格代替公司的真实价值，一味追求资本套利，试图通过在资本市场上的兼并收购等资本运营方式获得非理性的扩张和繁荣，忽视对企业内部财务管理和核心竞争力的培养。
商业战略和内含价值上都非常关注盈利模式，但现行财务管理理论很少研究盈利模式问题，似乎盈利模式与财务管理理论无关，这是财务管理的严重缺陷,因为现代公司财务生存的主宰是在资本市场，但生存方式以及获利途径则是由其在商品经营业绩和产品市场上的表现所决定的，所以公司价值必然与公司经营战略和盈利模式相联系，反之亦然，商业战略理论研究同样需要财务理论和工具来夯实对盈利模式问题的研究。因为财务业绩是经营战略的最终标准，提高财务业绩和公司价值的主要手段是能在竞争性商业市场上获得成功，所以创造价值最基本的办法就是识别，评估，采纳那些创造收益超过资本成本的战略，并尽可能在较长的时间里创造并保持竞争中的地位。
②整合性财务管理要求企业同时兼顾商业秘密同时增强公司透明度，提升市值管理水平。VBM模式之下的财务管理要求企业必须不断地进行商业创新和企业变革，这种创业过程正是以企业积累的，独有的经营策略和商业机密等独特竞争能力为载体，不应该披露更不应该能简单被复制。然而不断提高企业的透明度又是证券市场的苛刻要求，集成性财务管理就是达成两者的协调，尤其是借助于信息披露提升企业与证券市场的互动水平，进行高超的市值管理。准确判断市值高估或低估，这是公司财务战略过程中至关重要的环节，当公司股价明显低估或高估时，公司财务部门应在公司内部提出预警；在基于这种预警，相应做好信息沟通，采取措施调整战略，为订货与提升公司股价。如果管理层认为公司的市值为严重高估，有泡沫化倾向，则企业应做好投资者沟通，冲淡市场炒作信息，避免投资风险，当然也可以利用这一有利时间，做出增发股票，换股并购等财务安排。如果管理层认为公司的市值被低估，则需要企业做好信息披露，消除投资者误解，也可以利用这一事件实施股票回购，现金分配等以实现市值回归价值。
③整合型财务管理同时运用财务绩效与市值进行考核与激励，经市值管理整合到VBM框架之中，丰富企业业绩评价标准和薪酬计划的制定标准。在VBM体系之下，业绩评价多是从公司自身角度出发，关注纵向多期的业绩比较，重视EPS,ROE等账面收益的增长幅度。而市值管理体系下，企业业绩评价更注重行业内横向的对比，关注整个市场尤其是企业市值的升降，加入市值考核指标，才能真正全面地考察公司的价值创造能力和价值实现能力。
④整合型财务管理同时控制企业内部财务风险与外部股价变动风险。风险控制是财务管理的重中之重，但不同角度对财务风险的诠释也不尽相同。立足于证券市场的财务风险预案与数理分析中的“确定性，风险性和不确定性”事件，较为严格地区分系统系风险和非系统性风险。系统性分析则是财务研究的重点，非系统性风险则可以通过投资组合来对冲。基于VBM的立场，这种财务风险与风险管理理念和技术存在较大的局限性。财务风险一定是一个多视角，多变量，多层次的复合型概念，既有财务规模上的风险问题，也有财务机构上的风险问题；既有静态财务风险问题，也有动态财务风险问题；既有财务业务管控上的风险问题，也有财务成果上的“偏离预期”风险问题；既有财务数据风险，也有财务制度风险。整合型财务管理从风险要素，风险成因，风险表现，风险层次等方面来理解和研究财务风险并采取具体的风险管理举措，这才是现实的，集成的财务风险管理模式。
5 结论
综上所述，集成性财务管理应成为当今财务管理的主题模式。充分考虑基于证券市场条件下的财务命题，把握企业价值和股东财富的市值与形式，关注内含价值；构造财务风险的复合概念，谋求财务管理体系的全面创新和完善；财务既要研究公司的资本运作，又要研究企业商业运营和商业模式的价值创造，使财务管理模式得到升华与深化。
参考文献：
篇5
中图分类号:TL372+.3
文献标识码:A
随着社会的进步,经济体制的改革,建设市场竞争越来越激烈,工程质量的要求越来越高,工程工期越来越短,要使承建的工程获得较好的社会效益和经济效益,就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分,它综合了技术管理和经济管理,是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。工程项目经济管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程经济管理从工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止,贯穿于建设项目的全过程。
一、工程招投标阶段的管理
投标管理是一个系统工程,它是施工企业的主要工作内容。企业领导要充分认识投标工作的重要性,正确理解投标过程中的投入与产出关系,把投标工作当做声场管理工作中的头等大事来抓。
(一)收集信息确定投标目标。
要加大对信息工作方面人力、物力的投入,成立专门信息机构,要通过多种途径获取工程信息,然后对所获取的信息进行归类筛选,在此基础上确定最适合本企业他特点的工程项目,有的放矢地开展投标工作。
(二)优质快速编制投标文件。
了解施工现场的地形、地质、气候、交通等情况,主要材料的产地来源、运距、价格、水电、劳动力供应等。这对于编表人员作出准确的预算书,最终合理报价,起着十分关键的作用。全面熟悉招标文件。吃透招标文件精神和相关材料。施工组织设计是承包商技术能力和工程管理能力的综合反映,业主通过它不仅可考察承包商对招标文件提出的各项要求的响应情况,又可反映出承包商的组织水平和管理水平;施工企业要根据业主招标文件的要求和规定对工程项目施工做出科学、合理,系统的安排。正确编制商务标,标书评审时,通常报价占40%-60%分数比例,可见商务标的重要性。
(三)合理报价。
针对不同的评价方法,要采用不同的政策,如对于以预算价来计算复合标底的,要尽量控制其预算价在招标人规定的范围之内。而对于以投标人最终报价来计算复合标底的,l则其预算自由度会大一些;但是要有一定的合理性,最终报价与预算价比较值,要控制在0-15%之间。
二、施工过程中的管理
(一)进度控制。
编制工程进度计划。在项目实施之前,在了解和熟悉图纸的基础上,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划是要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。为了搞好土建原装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,是投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正,调整,实施动态控制。
(二)成本控制。
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。控制人工费用,企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本。控制材料用量,加强材料管理,严格用料制度,对施工现场耗用较大的辅材实施包干。机械设备和周转材料实行租赁制,可提高机械设备和周转材料的利用率,项目部用完以后立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
(三)质量控制。
严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步。新材料、新技术不断涌现,施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
三、提高预算编制质量和有效控制工程结算
建设工程预算工作对做好工程造价管理,有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。
第一,做好准备工作,广泛搜集,准备各种资料,包括工程勘察地质报告、地形测量图、施工设计图纸及说明、各类标准图集、查勘现场、调查施工环境拟定施工组织设计,做好施工方案研究,走访定额管理部门,收集现行施工安装工程预算定额、取费标准、统一的工程量计算规则和地区材料预算价格,确定编制方法。
第二,熟悉施工图纸,计算工程量和定额单价。应随时了解设计人员意图及图纸表达内容,对施工前已发生设计变更也应做到心中有数。只有这样,才能准确做出预算编制分项和计算出相应工程量,合理地套用单价,防止出现漏计、重计、错套等错误。与此同时,预算人员在提高自身能力素质外,还应深入现场,了解施工工序,注重市场价格信息,学习新技术,新工艺、新材料、新设备,增长设计知识,避免出现重大疏漏。
篇6
[关键词]项目管理 成本控制
公路施工是一次性工程项目，具有投资规模大、施工条件复杂，变动因素多等特点，每个工程项目既是一个成本中心，也是一个利润中心，工程项目作为公路施工企业价值的源泉、成本的中心，必须以工程项目为起点，以效益为根本，以质量为目标，加强项目过程管理和成本控制，以实现企业价值最大化。搞好项目管理和成本控制能有效提高企业的竞争力和经济效益以及企业的信誉度。
项目管理和成本控制
公路工程施工项目管理有狭义和广义两种。广义的施工项目管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理。狭义的施工项目管理是指施工过程中生产作业方面的管理，如施工准备、现场作业组织、平衡生产能力、指挥调度等项管理工作。公路施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
公路施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，以保证目标的实现。
2、如何加强公路施工项目管理。
2．1加强组织领导，全面掌握工程情况。公路建设项目涉及面广，政策性强，在实施过程中，一方面，必须紧密依靠各级政府的支持，充分发挥各级职能部门的行业优势，才能营造良好的工程建设环境，才能保障工程建设的顺利实施。另一方面，项目各参建单位以及各单位内部人员都必须密切配合，齐心协力，不断提高管理单位内部的凝聚力，才能提高项目管理的战斗力。最后，公路工程项目受各方面因素影响，具有很强的技术性和复杂性。在项目实施前，公路施工企业只有完全掌握工程设计和现场情况，才能把握工程特点和工程施工的关键，才能编制较为可行的工程实施方案，才能组织较为匹配的管理队伍，才能明确各年度及各阶段工作重点，才能有条不紊地开展工作。
2．2加强施工过程中的设备和人员的管理，提高成本的控制效果。首先是对工程设备进行管理和维护。建筑工程施工的过程中所需要的设备较多，并且购买需要大量的资金，对于一些可以依靠租赁设备来完成的部分项目，企业可以选择租赁机械设备。对于在设备的使用过程中如何科学的使用设备，发挥设备的最大的使用率是工程施工过程中控制成本的又一关键性操作。根据工程项目的特点和进度有计划的进行设备的租赁，避免因设备进场闲置造成的资源的浪费和成本的增加。同时对于租赁的设备和购买的设备要定期维护和保养，降低因设备故障造成的时间和资源的浪费。其次，对员工的增减和施工人员的技术管理要及时规划管理，以适应工程施工过程中的进度。在施工过程中要加强对工程进度的预测和控制，在员工的数量和员工的操作技术方面加以管理，对降低施工成本是一有效手段。员工的操作技术对于工程的质量的进度有决定性的影响，同时还能增强企业的竞争力和信誉度。在员工内部合理的进行学习和指导，实行竞争体制，对于有效的利用机器和加快工程竣工时间以及保证质量都是一个行之有效的办法。在施工阶段从技术和材料上减低成本。最有效的办法就是广泛利用新工艺，新材料和新技术，从而降低工程成本，提高生产效率。在经济方面，还要严格控制好现场的经费和总部的管理费用，合理使用。
2．3成立项目管理督导组，加强项目监管。对项目实行区域管理，组建若干项目管理督导组。组长由一名副总经理兼任，组员由预算、公路施工管理、科技开发、安全、机械、劳资等部门组成（每个成员应是本业务领域的专家），对公路施工项目进行巡回检查督导，履行监督职能，疏通信息渠道，上传下达各项指令；以专家角色协助现场解决疑难问题，开展科研攻关；以协调员角色负责协调企业管理层和项目作业层之间的各种利益关系；参与公路施工项目的绩效考核工作。
3、公路施工项目成本管理的主要方法
3．1实行独立核算。施工公司项目部应根据项目规模的大小、施工组织特点、核算力量强弱及项目的地理位置等因素，采取独立核算财务管理体制，明确责任并授予相应权利，进行独立的绩效评价。在条件许可的条件下，成立财务机构，配备财务人员，财务负责人由公司财务总部委派，直接对公司和财务总部负责，项目经理不得自行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理和会计核算，通过责任和职务的明确分工来有效地促进成本控制。
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离退休职工作为企业职工的重要组成部分，在职期间为企业的发展贡献了不小力量，在离退休之后企业如何保障离退休职工的利益，成为企业管理的重要内容。基于企业离退休职工管理现状，要想提高企业离退休职工的管理效果，不但要对离退休职工管理引起足够的重视，还要结合企业离退休职工管理实际，全面创新管理模式，使企业离退休职工管理取得实效，保证企业离退休职工管理能够达到预期目标，提高企业离退休职工管理的整体水平。
二、现行离退休职工管理的主要模式及其问题
从目前企业离退休职工管理的主要模式来看，现有的管理模式还存在一定的缺陷和不足，对企业离退休职工管理工作形成了一定的制约，现有的管理模式及其存在的问题主要表现在以下几个方面：
（一）现行离退休职工管理的主要模式分析
经过对企业离退休职工管理情况进行分析，现行的离退休职工管理的主要模式是由企业单位专业部门负责离退休职工的管理工作，并有相应的配套制度保证管理工作正常开展。但是受到管理机制和管理流程等因素的限制，现行离退休职工管理模式并不能满足实际管理需求。
（二）现行离退休职工管理模式过于注重管理形式，对管理内容关注不够
基于对现行离退休职工管理模式的了解，现行的管理模式在管理形式上投入的精力较多，对管理内容及管理行为的具体实施关注不够，导致了企业离退休职工管理工作在实效性上有所欠缺，无法提高离退休职工管理工作的有效性。
（三）现行离退休职工管理模式缺乏健全的制度建设，管理依据较少
企业离退休职工管理工作和其他管理工作一样，在具体开展中，需要有健全的制度和机制作为保障。但是从现行离退休职工管理模式来看，缺乏健全的制度建设是主要问题，导致了企业离退休职工管理依据较少。
（四）现行离退休职工管理模式针对性不强，缺乏有效的活动载体
企业在离退休职工管理中，要想提高离退休职工管理质量，就要提高离退休职工管理模式的针对性，做到利用有效的活动载体，提高离退休职工管理的实际效果。但是从现行的离退休职工管理模式来看，针对性不强和缺乏有效的活动载体是其主要问题。
三、创新离退休职工管理模式的意义及措施
在企业离退休职工管理工作中，创新管理模式应与完善工作制度结合在一起，不但要认真倾听离退休职工的心声，还要及时了解离退休职工的思想动态，做到从多个方面关心爱护离退休职工，保证企业离退休职工管理工作取得积极效果。在企业离退休职工管理中，管理模式的创新对提高离退休职工管理水平具有重要意义。
（一）思想认识到位
企业党政领导能认识到离退休职工的管理工作关乎单位改革发展大局，要求主管离退休服务的领导和工作人员“常怀儿女之心，恪守敬老之责。
企业的管理层应将离退休职工管理工作作为重要的工作内容来看待，不但要从观念上引起足够的重视，还要在具体的管理行动中加强对离退休职工管理工作的了解，做到贯彻落实离退休职工管理的各项措施，保证企业离退休职工管理政策能够落实到位，推动离退休职工管理工作不断向前发展。
（二）机构人员设置到位
企业在离退休职工管理过程中，不但要在管理思想上认识到位，还应建立健全的离退休职工管理机构，并设置相应的管理岗位，配齐管理人员，使离退休职工管理工作能够得到有效的开展，满足企业离退休职工管理的实际需要。因此，机构人员设置到位，是保证企业离退休职工管理工作得到有效开展的关键。
（三）资金落实到位
企业离退休职工管理需要一定的经费支持，企业除了要按时发放离退休职工的养老金之外，还要给离退休职工管理部门划拨足够的经费，以保证企业离退休职工管理工作正常运行。因此，资金落实到位，是提高企业离退休职工管理有效性的关键措施，对企业离退休职工管理工作有着重要影响和促进作用。具体应按照接管的离退休人员人数划拨离退休服务费，确保资金到位，促进日常离退休服务管理的正常开展。
（四）重视安排政治学习
重视安排离退休老同志的政治学习，使他们“学习充电有书报，活动娱乐有场所，生老病死有人管”。企业离退休职工通常都具有较高的政治觉悟，在离退休之后，依然关心国家形势和企业形势，为了满足离退休职工的这一诉求，企业在离退休职工管理中应积极安排相应的政治学习，并加强对离退休职工的引导，使离退休职工能够通过政治学习丰富自我，提高对企业发展的认识。
（五）进一步完善离退休职工管理工作制度
在多年的管理服务中已经形成了一系列制度并不断创新完善。比如，学习制度、团拜会、座谈会、生病探视、慰问金慰问品发放、组织外出游览活动等。除此之外，还要完善离退休职工管理工作制度，将好的管理方法固化下来，形成长效机制，保证离退休职工管理工作能够有完善的制度作为保障，使离退休职工管理工作能够得到全面有效的开展。其中工作制度在完善过程中，应注意多听取离退休职工的意见和建议。
（六）建立健全企业离退休职工管理机制
为了保证企业离退休职工管理能够取得积极效果，在管理模式创新过程中，应根据管理工作实际，建立健全企业离退休职工管理机制，并形成长期、稳定、有效的离退休职工管理机制，保证企业离退休职工管理能够取得积极效果，满足离退休职工管理的实际需要。
（七）在创新活动载体中，应做好三个坚持
坚持“以人为本”的思想，坚持“服务细致化，服务个性化，服务亲情化”原则，坚持为离退休职工服务的理念。只有做好这三个坚持，才能保证企业离退休职工管理工作模式满足创新要求，才能达到创新活动载体的目的。因此，企业离退休职工管理模式的创新，应注重活动载体的创新，同时应注重离退休职工管理工作的本质，只有认识到这一点，才能保证企业离退休职工管理工作取得实效。
（八）在创新活动载体中，应不断创新服务形式
不断创新服务形式，丰富服务内容，对困难离退休职工晚年生活中可能遇到的困难和问题的每个细节，都用心去排查，认真对待，妥善解决，最大可能提供便利。在企业离退休职工管理工作中，管理模式的创新与活动载体的创新有着密切联系，在具体创新中，只有重视服务形式的创新，才能使离退休职工管理工作得到有效的落实，最终达到提升离退休职工管理工作效果的目的。因此，不断创新服务形式，对企业离退休职工管理工作而言意义重大。
（九）在创新活动载体中，重视离退休职工的感受
企业离退休职工管理模式的创新，其根本目的是提高离退休职工管理工作质量，并满足企业离退休职工管理需求。基于这一现状，在创新活动载体中，只有重视离退休职工的感受，并以离退休职工为本，才能提高企业离退休职工管理工作质量，进而提升企业离退休职工管理工作水平。
四、实施过程中需要注意的几个问题
结合企业离退休职工管理工作实际，以及离退休职工管理工作现状，在创新离退休职工管理模式过程中，应注意以下几个问题：
（一）离退休职工管理模式创新，应符合企业的实际需求
在企业离退休职工管理过程中，管理模式的创新既是一种新的管理方式的尝试，同时也是一种管理模式的突破。但是考虑到离退休职工管理的实际需要，管理模式的创新只有符合企业的实际需求，才能提高管理模式创新的整体效果。
（二）离退休职工管理模式创新，应贴近离退休职工生活
离退休职工管理的目的是提高离退休职工的生活质量，使离退休职工的生活能够更加丰富多彩。基于这一需要，离退休职工在管理模式创新过程中，只有重视离退休职工生活，并将管理模式创新贴近离退休职工生活，才能保证离退休职工管理模式创新取得实效。
（三）离退休职工管理模式创新，应注重形式的多样化
例如，在拓展延伸工作领域，创新工作载体方面进行积极探索，围绕企业安全生产，组织离退休老同志开展安全亲情活动，动员鼓励老同志关心企业发展，关注企业安全，参与安全活动，让老同志为企业发展奉献余热，做出贡献，能使老同志享受到老有所做，老有所谋、老有所求、老有所为的乐趣。在具体活动过程中，根据不同情况我们采取多种形式和方法，以亲情为主题，体现了安全亲情关爱、安全亲情温暖、安全亲情感化、安全亲情帮教，把亲情当作催化剂和溶解剂，把安全教育融入到亲情、友情之中，构筑了一道牢固的安全亲情防线，在促进安全工作发展中发挥了重要作用。我们还要通过父亲给儿子上安全课，妈妈替受伤孩子在区队读安全悔过信等这样动人的事例，发挥离退休老同志在安全教育中的特殊作用，真正把老同志当作企业的宝贵财富，使之人尽其才。
为了企业的安全生产，安全帮教组不问严寒酷暑，不管刮风下雨，不顾年迈体弱，凭着一股安全的热情，凭着一颗对矿山的爱心，把安全送进千家万户，赢得了领导和广大员工的夸赞，这样使得企业离退休职工管理工作不断得到创新。
五、结论
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关键词：内部控制；企业管理；作用
在企业内部管理控制系统中，内部控制起着尤为重要的作用，它不仅涉及到各项经济业务，而且与各个部门和各个岗位之间也有着密切的关系，并且针对业务处理过程中，也发挥着重要作用，使决策、执行、监督、反馈等环节中，内部控制工作可以有效地贯穿其中，这样的话，不同机构和岗位之间的权责就会有所明确，并且相互之间也能发挥作用，相互促进，从而使企业各项经济目标得以实现。本文就针对内部控制在企业管理中所能够发挥的作用进行以下几点阐述。
一 内部控制在企业管理中的作用
（1）内部控制功能
因为企业的财务安全是需要在内部控制的基础上才能得到相应的保障，使成本得到降低，这样也可以使资产不会遭受不必要的损失，内部控制对于管理者来讲不仅可以发挥参考作用，而且还可以成为有效的凭证，所以，以下四个功能是内部控制必须要遵守的：
1.防护功能
一个企业制定相应管理的控制计划是在内部控制的基础上得以实现，内部控制在鉴定和分析计划的过程中，计划可以更具有真实性和可靠性，同时，针对那些管理中所出现的一些消极因素也可以明确地表现出来。
2.调节功能
对于管理层而言，内部控制是比较重要的一项工作内容，标准和平衡管理过程中所出现的偏差是通过内部控制来执行的，所以，设计标准、衡量差异、提出分析、采取措施、协助业务部门都属于控制工作中所包含的内容，同时促使他们的执行结果与规定标准相互符合，从而使监督考核达到预期的目的。
3.反馈功能
因为通常情况下，闭环控制是内部控制主要采取的控制方式，这种方式在反馈各种管理信息的时候，发挥着极其重要的作用，所以，在执行管理目标以及其中所存在的差异，还有应该采取的措施等的过程中，相关管理者可以及时获得准确的报告，这样的话，企业各项计划、政策贯彻、落实和执行才能够得到有效的保障。
4.参谋助手功能
企业的职能部门其实就是内部企业，它属于具有综合性的经济监督机构，应掌握企业经济管理活动中的决策，随时了解经营工作的总体部署、工作重点和重大举措，监督和协调经济管理各部门、各环节，使其更好地履行职责。
（2）内部控制的作用
能够有效地运用内部控制，可以使企业的相关经营活动得到进一步的完善和健全，同时也可以使工作效率以及经济效益得到提升。判断内部控制是否能够有效地发挥作用，对于企业经营而言，起着尤为重要的作用，它主要具有以下几点作用：
1.使会计信息的真实性和准确性得以保障
内部控制的完善和健全，对于采集、归类、记录和汇总会计信息而言，是必不可少的一个重要部分，在这种情况下，企业生产经营活动才能够得到最真实的体现，而且还能够将会计信息所出现的问题及时地反映和反馈出来，从而使会计信息更具有真实性和准确性。
2.企业经营风险的有效防范
在企业的生产经营活动中，企业经营想要在市场中占有一定的发展地位，就要对有可能出现的各种风险引起足够的重视，有效地遏制和改善这些风险出现以及风险所带来的影响，在企业管理中，内部控制就可以发挥抵制风险的作用，使其不会受到风险的侵害和影响。它在有效评估企业风险的前提下，使企业经营中的薄弱环节不断得以控制，将有可能出现的企业中的风险遏制在最初阶段，这对于企业防范风险而言必定是最合适的一种方法。
3.对财产和资源的安全完整进行维护
内部控制的健全和完善，在物资采购、计量、验收等环节中都发挥着监督和制约的作用，在这种基础上，企业财产物资可以保证其完整性和安全性，同时，各种损失浪费现象也会得到有效的控制。
4.促进企业的有效经营
想要使内部控制得到健全和完善，就需要对会计、统计、业务等部门进行制度规划以及相关报道来实现，结合企业的生产、营销、财务等部门以及相关工作，这样的话，各部门之间的合作和配合更为密切，使其作用可以整体性体现出来，在这种前提下，企业的经营目标就能够得以实现。与此同时，因为监督和考核可以促使员工更认真，更赋有热情地投入到工作中，如果在将奖罚制度合理地运用在其中，员工必定有更多的工作热情和积极性，将自身的潜能充分地激发出来，从而使整个企业经营效率得到有效地进步和提升。
5.制约与激励作用
在各项业务执行过程中，内部控制的制定可以让企业明确地了解到自身的发展状况是不是与相关规定有所符合，在这种情况下，企业的各项经营活动在开展的同时也会更加有秩序，更加完善和健全，使其可以与预期效果相符合。站在这个角度上进行分析，内部控制可以在企业管理活动中发挥应有的重要作用，使其受到制约和规范，只有这样，企业的工作业绩才能反映出其最真实的一面，同时，对于员工而言，也是安抚其情绪的一味良药，在此基础上，使企业的工作效率得到我前所未有的提升。
二 强化企业内部控制，顺利实现企业管理目标
（1）建立良好的控制环境
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【关键词】施工企业工程造价造价管理与控制成本投标流程
1 导言
作为国家标准的《建设工程工程量清单计价规范》今年7月1日起在全国范围内正式实施，标志着我国工程造价管理发生了由传统"量价合一"的计划模式向"量价分离"的市场模式的重大转变，同时也表明我国招标投标制度真正开始与国际惯例接轨。工程造价管理与控制作为施工企业施工管理中的一个重要的组成部分，目的是通过科学管理的一些必要手段，对造价做到合理、有利地进行控制，以便提高施工企业的经营质量和工作效率，对工程造价中的各项管理会直接的影响到整个施工企业的效益。对工程造价管理与控制进行的工作是存在于整个的建设项目流程中的,具体而言就是从工程招投标一开始,一直持续到整个工程的竣工为止。
2 存在于工程招投标过程中的工程造价管理与控制
到目前为止，国内投标流程还是相当的复杂的,不过，随着“改革、规范和整顿”的官方规定来规范建筑市场,营造了比较好的气氛，使得招投标过程中的违规操作也变少了。因此,要竞标中标,就首先要编制一份规范的标书,使得标书能够在评审程序中交一份满意的答案。在整个的投标过程中,要重点的把握下面的几个重要的过程，见下。
投标过程造价控制
2.1 对于答疑过程进行控制。标前会有一个答疑会,在这个会上，需要认真的阅览相关的招标文件及其图纸，另外还会有一些其他的重要资料。需要在其中发现一些问题或者疑问,再对招标方进行征询。
2.2 编标过程的控制。企业应该成立一个专门的编标小组，来进行标书的编制,且每个成员应该进行明确的分工。编标的时候，应该是十分严谨的,而且，要尽可能满足招标文件中提出的多项具体规范与要求。尤其应该值得引起注意的是,对于工程量的准确计算,按照图纸而计算得出的工程量，可以说是相当准确的,这也就保证了工程报价的精确度问题。
2.3 对于定标和最终报价的有效控制。按照工程量的清单，并基于有关的图纸等重要招标文件的基础上,编标小组就能够依次得到预算的最终结果,接下来，再依据企业不同的具体情况确定最终标价。想要得到十分准确的报价，就必须大量的参考招标文件中规定好了的相关的评标办法。一般来说，评标的办法是很多且不同的,比如，投标方的报价相比较与业主的标底,与标底者最接近的报价所得分值也是最高的，比如，有的复合标底的情况,即是对投标报价实施加权之后所得出的平均值和业主方的标底进行的有效复合。
3 在施工过程中出现的造价管理与控制问题
3.1在施工的具体过程中对造价实施有效地管理与控制是十分必要的，也是有着非常重要的意义的对造价实施有效的管理与控制已经成为在施工阶段必须要进行的一个重要的环节,施工内部，基于对工程合同中提出的价格实施有效控制的基础上，对得出的利润实施有关的管理操作,已经成为了施工造价管理与控制的一个非常重要的核心环节了。现代新型的施工企业不同于以往的计划经济体制下的施工企业，从而他们对于造价的管理与控制也是随之有着很大的不同的，主要的表现一点上，即从前的施工企业的目标是最终完成任务，这就导致了材料存在着大量不必要的浪费,并且，也造成了施工企业施工效率变得十分的低下。
3.2 在施工的具体过程中有效的实施造价管理与控制
3.2.1 在以往进行施工之前,需要结合着施工图纸，并且考虑到现场的方方面面的具体情况，以及相关的机械设备和施工经验等情况，甚至有时还要考虑到管理水平和相关的技术验收标准等,以便编制出切实可行的一套具体施工方案。这样的施工方案需要被看作一条工程实施的行动原则来切实实施。由于会出现中标价格偏低，或者预算存在不足等,因此，施工企业需要对施工进行合理的组织安排,进而来节约成本,力求在管理与控制中得到最大的效益。
3.2.2 考虑具体施工的过程中,施工现场进行预算的工作人员需要密切配合实际施工人员，以及其他的材料工作人员,把经营管理作为每一次施工的核心来看,把节约成本看成进行管理的主要目的。就目前的情况来讲,施工企业一般都是在这个方面出现了严重的不足,并且，其经营的技术手段也有着十分严重脱节的状况发生,导致各个部门各自为政,这就易于造成资金浪费和成本增加等不良状况的出现。
3.3 加强索赔意识和管理索赔程序工程索赔通常情况下是指企业在具体的施工过程中，由于非己的原因而出现的损失,接着依据合同文件中的一些约定，向业主提出的合理经济补偿，或者要求适当的工期延长等。进行索赔的第一个步骤就是要在有效合同的基础之上产生，这就要求施工机构人员深入的理解和掌握合同的相关条款和内容,而且，还需要加强人员之间的合同意识。
4 工程项目成本控制与分析
工程项目成本管理与控制是按照工程项目的特点,在施工过程中针对项目成本进行一些组织管理活动，包括预测、规划、考核和实施分析控制等。
4.1 工程项目成本的管理与控制是以工程项目为中心,进行分层的管理,并且进行分级核算的承包和核算的庞大体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费及其他费用组成。
4.2 做好成本核算。工程开工前,按施工图作好成本预算,分析出人工、材料、机械的含量,并与中标预算做好对比。制定人、材、机的成本目标,若人工费为清包,可一次包死,不再调整,此项支出为固定值。
4.3 工程竣工后,进行成本核算。做好竣工结算,按照合同调整可调的价差,在竣工总价的基础上,进行成本分析,作好竣工成本分析资料,为今后的工程提供参考依据。
5 小结
工程造价管理工作是一直存在于施工企业的整个施工过程中的,本文介绍了 工程招投标过程的工程造价管理与控制，包括答疑过程的控制，编标过程的控制和定标和确定最终报价的控制，以及在施工过程中的有关于造价管理与控制的一些问题，具体包括了，在施工过程中对于造价管理与控制的重要意义的阐述，施工过程中的造价管理与控制的实施何如对索赔意识和对索赔程序加强管理等内容，最后还对工程项目的成本控制做了必要的分析，主要包括了，工程项目成本管理要把工程项目作为中心来抓,实施分层有效的管理,而且，还要对分级核算的承包做处理，并建立相关的体系，做好成本核算和工程竣工后,进行成本核算，才能使企业实现利润最大化。
参考文献
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[2]李威.论施工企业的工程造价管理.现代企业文化(理论版),2008,(9).
[3]黎慧敏.建筑施工企业工程造价管理的探讨.广东建材,2006,(6).
篇10
【关键词】经济管理 企业 价值 最大化
一、前言
企业管理是衡量企业发展的重要指标，实现企业价值最大化就必须做好企业的管理工作。一个好的企业涉及的管理内容非常多，有财务管理、经济管理、人员管理等，对企业财务采取最优化的管理政策可以实现对企业风险与利益的有效评估。好的管理模式对提高企业经济效益，增加企业市场竞争力有重要意义。对于管理可以比作一棵大树，企业中不同的角色扮演者大树的不同部位，通过对企业中不同利益进行协调统一，做好管理工作，发挥企业的最大社会价值，实现企业的长久发展。
二、我国目前企业经营管理中面临的问题
（一）企业财务管理体制存在不足
现在，随着企业财政税收的项目越来越多，完善的财务管理制度就变得非常重要，由于不同的企业对市场经济的参与度不同，因此存在一定的局限性。当企业对财政管理中面临的风险意识不到时，会直接导致企业财政经济的损失，不利于企业的发展，造成企业经济损失，不利于企业价值的实现。一些企业在管理过程中缺乏有效的监督与约束制度，比如：股东对经营者、债权人与企业等都没有做好相关的监督约束工作，使得企业的利益享有权与风险承担责任没有形成平等，存在不对称性，当各自的利益没有得到有效的均衡，势必会严重影响到企业的发展。
（二）企业财务管理工作中存在问题
财务是一个企业的命脉，财务管理作为企业管理的核心，是公司与企业发展的基础，企业财务管理涉及到许多方面，包括对财务人员的管理。但目前许多企业中，财务管理过程中仍旧有许多问题，比如：管理人员对于企业财政面临的支付风险、可算风险、债务风险等方面的认识不足，导致在财政管理的工作过程中，出现投机取巧，甚至有违法行为，对工作没有责任感、缺乏积极性，没有一点紧迫感和责任心，对工作的认真度不够，工作态度不是很端正。
（三）缺乏信息化管理
现代社会作为信息化的时代，计算机技术已经被广泛的应用在人们生活与生产中，信息化管理作为一种新型的管理模式目前已经被许多企业所采用，实现信息化管理对企业发展具有非常重要的意义。目前，随着计算机技术与多媒体技术的不断发展，社会信息化水平日益提高，信息化的管理能够有效的节约企业管理成本，提高企业管理的有效性与科学性。
三、经济管理实现企业价值最大化有效措施
如何实现企业价值最大化是目前许多企业面临的难题与挑战，是所有企业所追求的最终目标。企业价值的衡量就目前而言主要是通过企业的现金净流量来衡量，一般现金净流量越大，说明该企业的自身经济价值就越大。因此，做好企业经营管理工作是实现企业稳定发展的重要保障与前提。
（一）完善企业管理制度
俗话说：“无规矩不能成方圆”，制度的制定对任何企业单位来说都是非常重要的。建立合理的财务管理制度对企业财务管理工作的顺利进展有积极促进作用，如果企业缺乏规范科学的管理制度对于企业而言是非常大的损失，使得企业已经取得的技术优势、品牌优势等不能充分的得到施展与发挥，不利于企业价值的实现。因此必须建立健全的企业经营管理制度，让企业自身的产权尽可能的做到明晰化，建立健全的监督约束机制，协调统一企业各部分管理流程的经济效益，相互协作并制衡，共同促进健康发展，实现企业经济效益的最大化。做好企业投资工作，选择最优化的投资方式，做好企业经营管理全过程的风险评估工作。
（二）选择合适的财务管理模式，加强员工管理
在对企业进行管理过程中，必须结合企业自身的发展特点选择合适的财务管理模式，不同企业面临的财务管理问题会有一定的差别，因此需要企业不断的进行考核与选择，选择最能提高自身企业价值的管理模式进行管理。同时提高管理人员的专业素养，完善相关的管理规章制度，有效的降低企业的管理成本，严抓细管，对财务管理工作中出现的投机取巧行为进行严厉处罚。注重对企业效益的提升，降低企业中劳动消耗，管理学产生于实践，不同企业应当结合自身的实际情况进行管理，让企业实现低投入、高产出，提高企业市场竞争力。
（三）建立信息化系统
现在随着计算机技术与多媒体技术的不断发展，当今社会已经成为一个信息化的时代，因此对企业实现信息化的管理已经成为企业管理发展的趋萦氤绷鳎而且现在随着全球电子商务的迅猛发展，企业如果想要实现自身价值的最大化就必须紧跟时代潮流，不断的吸取先进的信息技术对自身技术水平进行不断改造提升，与国际接轨，建立企业自身的信息化管理系统，提高企业的市场竞争力与国际影响力。
（四）优化企业资本结构
优化资本结构可以稳定企业的财务。具体表现在加权平均资本成本、财务风险的降低和财务杠杆高效益。资本结构的合理性要通过企业根据自身的特点去调整企业的资产、负债、权益和投资的比例。第一，权衡企业的权益资本和负债资本的比例，使企业的资产负债率在一个合理的比率上。企业正常经营可以满足债务利息，当企业资金周转不灵时还有多余的空间去举债；第二，提高企业的净营运资本，增加偿债的缓冲垫。在风险一定的情况下将企业的利润达到最高；第三，从提高投资回报率的角度优化投资结构，调理投资格局，包括长短期投资、固定和无形资产投资、产业和风险投资等。
四、结束语
实现企业价值最大化是目前企业发展面临的挑战与难题，现在商业竞争趋于全球化、白热化，企业如何实现可持续发展，能够稳中求胜，就必须提高企业经营管理水平。提高顾客满意程度、提高企业产品质量、注重售后服务工作、积极寻找良好的合作伙伴这些都是提高企业价值的有效途径。目前，我国企业经营管理中仍旧存在很多的不足与缺陷，打造科学优化的管理平台可以实现我国企业更好的发展，提高企业自身竞争力与经济效益。
参考文献
[1]杜强.经济管理对企业的重要价值分析[J].经济管理学报，2014（3）.
[2]杜兴强.浅谈企业经济管理策略[J].北京：机械工业出版社， 2014（3）.
[3]刘伟林.电子商务时代的经济管理[J].科技视野，2014（5）.
