项目管理理论知识范文

导语：如何才能写好一篇项目管理理论知识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。那么实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换一角度看,就是说,施工项目成本管理就越显重要,成本管理成为施工项目管理的核心内容。实际上,质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等,无不与其息息相关,在每一项管理内容的每一个过程中,成本都无不伸出无形的手,在制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动,并且与管理的结果产生直接的关系。故就此,谈谈在施工过程中如何做好施工项目成本管理和控制有其现实意义。1、项目成本管理及控制的条件、内容

1.1项目成本管理及控制的条件

项目成本管理,就是对在完成一个项目过程中可产生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等一系列的科学管理工作。故其条件应为:

1)首先要求企业管理层、项目管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。其中主要是施工工期不超过合同工期,施工质量达到合同要求,施工成本不超过中标价格。一切工作都应以此为出发点,要具有强烈的“成本意识”。

2)确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系。确定项目成本目标要从时间上来确定,包括有事前目标即预测成本、计划成本:有事中成本目标,即劳务作业层成本目标:还有事后成本目标,即分部分项、单位工程成本。由企业确定项目经理部的目标成本,项目经理部通过编制施工预算确定计划目标成本,进行目标成本分解,编制“目标成本控制措施表”,将分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,落实到成本控制的责任者。

3)建立项目管理实施规划制度。在接受“项目管理目标责任书”的基础上,通过对项目管理的全面、系统、完整的策划,形成一份规划文件。该“实施规划”是在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段的管理,该文件应具有较强的实施性和现实性,对项目经理部的项目管理具有指导作用。

1.2项目成本管理主要内容

内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。

而成本预测、计划、控制、核算、考核、分析是加强工程成本管理的重要六大环节,这些环节是互为条件、互相制约的。成本预测和计划为成本控制与核算提供要求和目标:成本控制和核算为成本考核和分析提供依据:成本分析和考核的结果,反馈给成本预测与计划环节,作为下一阶段预测和计划的参考,以一个环节推动一个环节式的方法不断加强成本管理工作。

2、施工项目成本控制及考核

2.1采用技术、经济、组织措施控制法

工程项目在施工过程中,影响成本的因素很多,从投标报价开始,直到工程项目施工合同终止的全过程中,都要进行成本控制.因此,项目经理部须有一位既懂技术又懂经济的成本工程师担任施工项目成本控制者,他既要参与投标报价和签订合同,又参与施工方案、施工计划以及材料、设备供应等多方面工作的讨论。

从技术措施来看,项目经理部应对施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案,新工艺、新材料、新技术的采用,提高质量、缩短工期和降低成本的措施,都要进行研究比较,多方面来控制成本。

从经济措施来看,必须对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本,实际成本进行比较分析,严格审核各项费用的支出,减少开支,相应地建立成本责任制,落实到人,奖罚兑现与经济利益挂钩。

从组织措施来看,为了保证施工项目成本计划的贯彻执行,必须建立和健全项目成本管理机构,明确项目成本责任制,把控制成本的责任分解,落实到项目管理班子全体成员,使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。

2.2指标偏差对比控制法

在施工过程中,对项目完成工作的预算成本、计划成本和实际成本的状况随时提供情报,对发生的问题及早发出警报,并提出改进意见,使施工项目严格地沿着预定的计划和成本目标前进,这种方法称从优成本控制法。其过程是:

1)寻找偏差

施工项目成本指标偏差有三个:计划偏差、目标偏差和实际偏差。此三种偏差的计算如下:

实际偏差=实际成本－预算成本

计划偏差=预算成本－计划成本

目标偏差=实际成本－计划成本

故在项目施工过程中,定期地计算上述三种偏差,并以目标偏差为目的进行控制。

2)分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多,不同的施工项目、不同的地点、不同的时间出现的差异也不完全相同。一般来说,有以下几方面原因:

①设计变更；②资源供应；③价格变动；④现场条件；⑤气候条件；⑥定额和预算的误差；⑦质量和安全事故；③管理水平。

此外,成本控制还可采用各种成本分析的表格,对人工费、设备费、材料费、合同费和管理费进行 统计、汇总、分析、编制成本分析表,通过成本分析表,找出成本差异,做出控制决策,制定改善成本控制措施。

2.3成本分析考核

可采用对比分析法、连环代替法和差额计算法进行考核,并将成本分析的结果形成文件。企业对项目经理部在实施该施工项目时的成本管理进行考核,项目经理部则对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。考核内容应包括计划目标成本完成情况及成本管理工作业绩。

3、现实中存在主要问题

1)人员素质不高

项目管理是国际上进行建设工程项目管理的惯例,我国自上世纪80年代初引进以来近20年的实践中,已经取得了丰富的经验并进行了大量的创新,形成了一套施工项目管理理论和行之有效的科学方法,与项目管理相关的法律、法规、部门规章和标准（规范、规程）等逐步建立,并推动施工项目管理经验向科学化、规范化、法规化方向发展,这样又促进我国的项目管理与国际同行业的项目管理接轨。但不能回避的是,建筑施工企业在成本管理水平方面还比较低,这除了体制方面和行业方面的客观因素外,企业和项目经理部中的成本管理人员的素质不高,没能更好的将理论同实践进行有机结合是分不开的。这是影响成本管理水平低的主要原因。

2)没有真正将责权利落到实处。

项目管理的核心人物是项目经理,它是管理目标的承担者和实现者,对项目的实施进行控制,既要对项目的成果性目标向建设单位负责,又要对项目管理的效益性目标向企业负责。这样,若没有具体、明确其基本责任、权限和利益,则会从根本上影响其对本施工企业和建设单位的负责。另则,由项目经理负责领导下的成员其责职和权利没有得到落实,没有按既定的"规划"实施,其管理程序步骤被打乱、被随意化,使其成员责职、权利受影响,则也会从根本上影响各个目标的实现,真正挫折他们工作热情和积极性,从而使应对项目经理负责不能实现。这种现象,不同程度的存在于我们周围实际工程中。

4、针对项目成本管理中存在问题采取措施

4.l应提高人员业务素质

1)由于在成本管理中,具体负责该项工作的人员,要对成本进行预测、负责编制成本计划,协助项目经理制订降低成本的措施,进行成本控制,成本分析和核算等管理工作,这就必须要求在理论基础知识方面要具有预测学、决策论、价值工程、管理会计及各种数学模式的经济管理方面的知识。只有用这些理论知识、来充实自己,才能更好地适应科学的成本管理要求,不断提高施工项目成本管理水平。

2)不但要具有财务和管理方面的理论知识,而且也应具备一定的建筑工程方面的工艺和技术方面的知识,最好还应具有现场施工经验。只有这样才能在施工项目成本管理活动中,能够依据财务成本管理文件,结合施工企业的特点和实际情况,研究施工项目成本管理中的新方法,并通过科学的决策程序,设计出最佳的成本方案。

3)由于项目成本管理在施工项目中处于很重要的地位,这就要求具体人员不仅要不断从各个管理部门各个工作岗位上获取信息,并向这些部>！

4.2按章办事,按项目管理规范办事,真正落实责权利相结合原则

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在构建和实施项目管理的过程中，需要掌握的一些关键性能力和知识就是所谓的知识领域。分析当前信息系统项目管理体系的建设情况，依据重要程度可以将其拥有的知识领域分为两种形式：核心和辅助知识领域。当中，一些部分可以直接构成实际实施项目的具体目标，即为核心知识领域，主要涵盖整个项目管理的执行范围、项目成本、项目质量和实施时间等；那些为以上项目目标达成提供相应执行载体的领域，就是所谓的辅助知识领域，主要涵盖在实施项目管理的过程中，一定要拥有的人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理等，在整体管理作用之下，以上几种类型的知识领域将有效的服务于知识管理。在当前知识管理信息时代的影响之下，项目管理的中心就会在信息系统项目管理中被呈现出来。从本质上来讲，知识管理也将一种知识领域下的项目管理特征彰显了出来。在实现和提升各个领域项目管理工作的过程中，都需要把提升知识管理的能力当作主要的基础。

2分析以知识管理为基础的信息系统项目管理过程模型

这一点能够利用大量的实践研究结果所展现出来：当前的信息系统项目管理工作的具体过程可以说密切的联系着整个信息系统的生命周期和建设过程的阶段划分。在建设信息系统项目管理体系的过程中，有关的工作人员应该对这样的几个问题首先予以解决：在预定的研究方式之下，信息系统项目管理应该怎样将相应的计划开展起来，并且对活动进行组织和掌控。通常来讲，应该有三个主要的阶段存在于高质量的信息系统项目管理中，即系统选型阶段、系统分析阶段、实施整个系统的阶段，详细到执行和实施项目的角度而言，在一般操作流程的基础上，有关的工作人员可以划分整个项目管理工作为：授权项目、分析需求、选择项目、开发制定和实施项目、评估项目及验收已经完成的项目等，在管理整个项目的过程中，在知识管理这一中心的连接下，这些具体的实施步骤就会通过一个有机统一的整体展现出来。此外，也能够充分的彰显出来知识管理和业务过程的融合性。

3分析以知识为前提的信息系统项目管理组织发展层次模型

对于这样一点，有关的工作人员必须要清晰的进行认识：智力密集和劳动密集，为现代意义上信息系统项目的最大特点，往往有复杂化的内容结构和大量的工作人员类别存在于一个规模化的信息系统项目中。分析项目管理有关工作人员的组成形式、整个团队的协作精神、团队精神及其工作人员本身能力的组成等，同整个信息系统项目管理的完成情况上都有着非常密切的联系，在知识管理背景的影响之下，有这样几种类型存在于个人和组织之间的发展层次中：智慧型、能力型、创造型、学习型和知识型，在这样当中，知识型结构在其中的作用更加的明显。

4分析以知识为基础的信息系统项目管理体系总体结构情况

将信息系统项目管理体系在知识管理支持下建立起来，构建整个系统的整体结构框架，都要有高效统一的过程、组织关系和内容作为支撑，在构建起知识框架的基础之上，将知识管理当作其中的前提条件和重要的载体，对项目管理过程、项目管理组织和项目管理内容等方面内容的协调和沟通上予以实现，保证顺利的实现整个信息系统项目管理的主要目标。

5分析具体的实例

以某单位近些年来所开发出来的信息系统项目为例，来进行详细的分析阐述，对基于现代项目管理方法的信息系统项目管理、基于知识管理的信息系统项目管理和基于系统开发方法的信息系统项目管理进行了比较。从一些案例中我们发现，同其他两项进行比较，有着一定的优越性存在于基于知识管理的信息系统项目管理中：例如，某单位在基于知识管理的信息系统项目管理中：平均增加投资、平均开发时间和平均费用节省率等都较基于现代项目管理和系统开发方法优越，甚至能超出10%。通过以上分析，可以发现在知识管理的基础上，将信息系统项目管理工作建立起来，比其他两种形式要优越很多，得到了广大的用户的一致认可，并且各个工作人员在具体的工作中，又能够有效的围绕这样的工作体系来进行工作，将单位员工们团队协作的能力能够有效的培养起来。

6结语

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关键词：施工项目管理团队建设合同优化 管理方法

中图分类号：C93文献标识码： A

前言

施工项目自一九八七年国家五部委在推广鲁布革工程管理经验提出后，正越来越显示出其强大的生命力，并越来越广泛地为全国各施工企业所接受和推广，很多公司是在这方而起步较晚的单位，还没有完全步入真正含义上的施工项目管理的轨道。现根据自己的实践经验浅谈一下施工项目管理的体会。

一、提高施工项目管理认识，增强施工项目管理意识

施工项目管理是为了使施工项目取得成功而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的职能同有管理的职能均是相同的。需要指出的是，施工项目的一次性，要求施工项目管理体制的程序和全面性，也需要有科学性，主要是用系统工程的观点、理论和方法进行管理。施工项目管理体制的目标是施工项目目标。该目标界定了施工项目管理的主要内容。这就是进度控制，质量控制，费用控制，合同管理，信息管理和组织协调。从这个意义上讲施工项目管理正是摄取了施工管理的精髓，变“大兵团”作战为“小分队”出击，这样不但调动了施工项目班子和职工的积极性，也为我们这些大中型企业在激烈的市场竞争开辟了一条寻生存、求发展的一条充满生机的道路。在市场经济中，不能说我们的企业是一个新兵，但就我们的体制来讲，还有“脱俗”，我们的大部分施工项目管理，实质上是分片管理，项目经理正没有完全起到实质上项目经理的作用。我们的这种体制和操作方式已远远落在了同行业的后面，也有悖于市场经济的运行规律。

我们必须面对企业的现实，要确实认识到施工项目管理之路是施工企业生存发展的必经之路。要在全体职工中加强项目管理的意识，要使他们真正认识到施工项目管理是国民经济基础管理的重要内容，是建筑业成为支柱产业的支柱，是工程建设和建筑业改革的出发点，立足点和着眼点，是建筑企业的能量和竞争实力的体现，也是一门管理科学，将随着社会的进步，随着济的发展而发展。正要使职工认清这样一个客观规律，施工项管理之路迟早要走的，迟走不如早走，早走企业早受益，职工早得到。

二、理顺现场上的运行体制，完善环节上的综合管理

施工项目管理开创了施工企业的新型管理机制，集约了施工企业管理上的优势。通过对其他施工企业成功运用项目管理经验的分析和自己的学习体会，笔者认为项目管理其有别于传统的现场管理在于以下四点：

1、是突出了项目负责人对项目施工的全权责任和企业法人在该项工程上的全权人的地位。这远比传统的行政层次上的工厂主任（队长）在项目施工上的责权突出明确的多。

2、是项目管理强调对施工全过程的施工综合效益的管理。在施工阶段是为实现项目工程质量、工期、安全、造价等项目施工目标，按施工内在规律进行的计划、组织、协调、控制的综合性管理的一个系统工程。通俗讲是项目经理代表企业经理管工程。他要追求的目标和自始至终方方面面所应担的责任，可进行的管理是横向的、全过程、全方位的。这不同于过去行政条条施之于工地上的某些专业管理。是在管理组织上，施工项目管理组织是围绕着项目经理的项目施工经营管理保证体系，是一个完善的管理层，这也不同于过去按个工程、有工长、有计划、材料、设备就能干的了的事。

3、是管理手段，施工项目管理是采取经济手段的合同“法制” 管理，一切施工过程经济活动都用合同约束，这是施工项目管理原则于过去工程行政手段为主的“人治”管理之处。

以上我们可以看出，施工项目管理实质上就是以个人负全责成体系的一班人，用合同经济管理，这就消除了过去各专业环节脱节，衔接不紧的弊端。施工项目管理的这种职能同我们传统的工地管理职能有显然是有很大区别的。职能的转换关键在于机制的变革，我们生产产品的固定性和作业的流动性，决定了生产力诸要素结合在工程项目上并形成了一个独立的生产“单元”的基本规律，把经营、竞争、机制引到现场上来，通过合同的约束和科学的管理，使施工的直接组织者和作业者，在施工过程各个环节上渗透着服务观念，质量观念、效益观念、竞争观念等市场经济的观念，来提高和改善我们施工管理的素质水平，从根本上解决工程工期、质量、消耗、效益等问题，。在项目管理中加速内部机制的转换，组合工种配套精干的施工队伍，打破了传统的结构模式。充分调动广大职工积极性、集思广益、克服了重重困难。工地机制的这种变革，是我们推行项目管理内涵和把握关键，也是我们施工企业进行改革的重要环节。

三、赋予项目管理激励机制，确立管理行为约束机制

在项目管理实际操作中，我们应该把“激励”和“约束”两种机制都要运用到施工项目管理之中，这们才能真正调动职工积极性，为企业采信誉、创效益。笔者认为要真正把“激励”和“约束”两种机制引用到施工项目管理中，要抓好以下几点：

1、承包范围不留活口，在承包前具体承包内容要按项目管理体制的要求，签订承包合同。对合同的关系项要考虑到施工现场的变化，不宜定的过细，但对承包范围和各项经济指标要包死。不留活口。辟如：质量、强调一订合同就定质量等级要求和变付使用后再修理费用自负的规定。工期、定交验撤点交付使用时间为合同工期限。成本、则规定直接费成本的工地能以自控的部分费用为其责任成本。对于各种停工、窝工等一些施工中不能见的费用，要用加系数的办法一揽子包死。

2、承包奖罚要兑现。项目承包各项指标的奖罚问题，是“激励”和“约束”机制在施工项目管理各项具体内容上的具体体现。在承包之前要分别对各项指标进行反复测算，实践修正力求定量准确，适度。奖、要奖得别人羡慕、罚、也要罚得当事人心疼。这们才能真正体现项目管理的优越性。

3、承包分配留后手。每月奖金按职务定额预支，竣工后算总帐，把分配“大头”放在“后手”。既有吸引力，也加强了项目承包负盈又负亏和自我约束力。想多收入，平时就得多努力，反之赔了，企业受损失，个人损失的代价也是很大的，

4、承包办法加风险。承包引进风险机制是提高承包负亏和自我约束力的好办法。项目经理是施工项目管理的主要责任者，在承包项目管理时要交风险抵押金。项目经理应按规定享受岗位效益工资和月度奖金（奖金暂时不发），年终各项指标和整个工程项目一次性兑现，其年度奖励可以为风险抵押金额的二至三倍。项目终审盈余时间可按利润额比例提成予以奖励。

如果承包指标不按合同要求完成，可根据年度工程项目承包合同奖罚条款和扣减风险抵押金，直至月度奖金全部免除。如个人直接责任，致使工程项目质量粗糙，工期拖延，成本亏损或造成重大安全事故的，除全部没收抵押金和扣发奖金外，还要处发一次性罚款，并下浮档案工资，性质严重者要按有关规定追究责任。

四、全力抓好投入产出，实施项目整体优化

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关键词：市政工程；项目管理；质量控制；措施方案

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：

前言

在工程项目建设中，工程质量的好坏在于控制，控制取决于管理，所以工程管理是重中这重。工程管理中项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权利，所以项目经理不仅要管好人、财、物，管好工程协调和工程进度，取得经济效益，还要抓好工程质量。为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。所以项目经理和项目经理部都要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作义不容辞的责任。随着城市基础设施建设的发展，道路、桥梁、排水工程、垃圾处理、园林绿化、广场、供热燃气等工程都陆续纳入市政工程管理范畴。但是现在建筑市场竞争异常激烈，建筑市场管理不够规范，给工程项目的管理者带来了诸多新问题，因此必须重视和加强市政工程设计中的工程质量管理和控制，才能防患于未然，提高市政工程质量。

一、市政工程项目的特点

复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响比较大，相对时间长；项目进行过程中不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大。如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大， 加之项目自身建设中的问题，其不确定程度高；市政工程项目目标高， 要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高；市政工程项目管理正由粗放型向现代项目管理转变。

二、影响市政工程质量的几个因素

1、工程造价的影响

目前，市政道路工程建设普遍采用公开招投标方式选择施工企业，

施工企业为了能够中标必须采取降低报价的方式，所以造成在施工中施工企业为扭亏为盈靠偷工减料、以次充好、降低质量标准等方式来实现。因此，真正要确保工程质量，首先必须确定科学合理的工程造价，在招标过程中不采用最低价中标的方式决定施工单位的形势， 使施工企业的基本盈利得到保障，才会使工程质量得到根本性保证。

2、工程设计的制约

目前大多数地方大中修工程年度投资总额靠财政计划来控制，该种形势往往造成与实际需求资金相差较大，生产部门、单位往往苦于经费不够，因此只能降低设计标准，甚至人为地对设计值打折扣，从而留下质量隐患。

3、施工组织计划的影响

工程施工前，施工企业根据工程设计、施工合同等内容编制实施性的施工组织设计，但在施工过程中往往由于各种不确定因素需要对原施工组织设计根据客观突变作适时相应调整，由于这些调整往往导致工序、材料等方面的变化，因此可能会对施工质量造成负面影响， 总的来讲市政工程施工组织计划是多变的动态计划，在施工过程中必须根据实际的施工情况及时采取相应的动态管理，降低由于施工组织设计变化对工程质量造成影响的程度。

4、施工操作技术对的影响

现场施工技术人员的专业知识结构、技术水平等是工程质量的决定性因素之一，技术人员不仅要熟悉工程情况、设计意图和要求、质量标准和施工方法，更重要的是要能及时发现施工现场操作的问题并加以纠正，同时应将试验、测量贯穿于施工过程的始终，利用数据指导施工，防止不合格品的产生。

三、工程质量控制措施方案

1、充分认识市政工程项目质量控制的重要性

随着国民经济高速增长，各地方基建投资项目不断增加，市政施工企业也随之大量增加。但由于不能对施工质量进行有效控制，出现了粗制滥造的“豆腐渣”工程， 重大工程质量事故也时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失。因此，市政工程工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键因素之一。各相关部门充分认识到始终工程项目质量控制的重要性，在施工过程中及时分析市政工程项目质量控制因素，把握市政工程项目质量控制方法，对加强工程质量管理，提高工程质量水平极其重要。

2、正确处理工程质量控制与投资控制、进度控制的关系

质量控制、投资控制、进度控制是建设项目管理的三大控制目标，

这三个管理目标之间存在着相互制约的关系。进行市政工程项目管理的最终目标是以较少的投资，在预定的工期内，生产出符合工程质量指标的建设项目。但是，在施工过程中只是过高的要求工程质量往往会造成投资的加大和进度的延长；相反，紧缩工程投资或缩短施工工期往往会对工程质量带来负面影响，甚至会导致质量事故，相反造成投资费用增加，因此在工程施工过程中要从实际情况出发，确定出符合实际需要的质量标准，寻求出负荷三者要求的平衡点，才能最终达到所有控制目标。

3、严格执行质量目标管理制度

制定可行的、细部的质量目标和质量保证方案。将各单位工程质量目标分解到分部、分项工程，以确保分项、分部工程质量最终保证整体工程质量目标的实现；实行质量目标责任制。把质量目标层层分解，最终落实到个人。采用将整体工程质量目标分解到各业务部门和施工队伍，然后，由施工队按单项或工序落实到作业班组，再由班组按作业档案落实责任，实施挂牌施工，谁施工谁负责，边干边自检， 不达质量目标等级不进行下步工序施工等方法，最终确保工程质量。

4、细化明确质量控制内容

（1）工作质量的控制。在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是具有决定意义的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，同时要实行竞争机制、激励机制和奖励机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

（2）施工机械设备的质量控制。施工机械设备一般不直接用于工程

实体，因此对工程质量不产生直接的影响，但是不能忽视他的间接影

响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有着举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量要求。

（3）原材物料的质量控制。工程所用原材物料是形成工程实体的原

料，也是工程质量形成的基本要素。对原材物料的质量控制应采用“三

把关、四检查”的制度，即材料供应人员把关、技术质量检验人员把关、操作使用人员把关；检验规格、检验品种、检验质量、检验数量。

（4）施工工序的质量控制。施工周期长和多工种交叉作业，决定了市政工程施工产成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用，所以要严格按照规范及操作要求保护养护已完成的分项工程。

四、结语

总之，在施工全过程中要严格目标计划和规范的执行，严格操作规程，严格按规范管理，严格奖惩制度、严格检查检测手段，这样才能有效地控制项目工程的质量，发挥“工程项目管理”的作用。随着市场化程度的不断加深，随着政府科学管理水平的不断提高，随着项目参与者尤其是咨询人员总体素质的不断提高，再配以完善的决策制度和制约机制作为支撑，建设项目的科学管理水平会大幅提高。

参考文献

［1］柳勇．抓好市政工程项目进度管理的几点意见[J]．当代建设，2003，

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【关键词】：土木工程 施工 质量控制 管理

中图分类号：E271文献标识码： A

我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展共建，其极大的促进了我国工程建设的发展。作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。土木工程建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把土木工程施工的质量管理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。

一、现代土木工程施工质量控制分析

针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。

二、土木工程施工质量的控制工作

1.现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。

2.施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。

3.现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。

三、加强土木工程施工管理，确保施工质量

1.工程质量管理

一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。四是着重把好工程材料质量的关口。对进场材料的质量实行三检制度。对于质量不合格的材料，坚决清退出场，确保材料入场质量关。

2.加强工程施工监理

一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。

3.加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行

一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。装备是否安全可靠，施工设计是否能够满足完成要求；施工队伍组成是否合理，二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。

4.加强施工环节的效果抽样检查

一是各个施工班组长应在某一道工序结束的环节，应进行自我检查，争取尽早发现问题，及时进行相关的整改。二是对每一道工序都应进行抽样检查，以便及时地发现问题，对于抽样检查结果应进行详细地记录和及时地将信息反馈给施工单位。对于发现的问题，应及时地要求其进行整改，确保再次检查质量合格

实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量，使用方有必要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。

参考文献：

[1] 陈宏山. 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 工程建设与设计. 2007年02期

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关键词：施工项目；成本管理；控制；原则

Abstract: the construction project cost management and control, is the enterprise to control the engineering cost core. Especially based on quality and price control of the material, it is to reduce the cost for the project of important ways. This paper mainly based on the characteristics of the cost management and control principles discussed, and then elaborates the cost of construction project management and control.

Keywords: construction projects; Cost management; Control; principle

中图分类号： F715 文献标识码： A 文章编号：

一、前言

建筑施工项目的成本管理是建筑企业管理的核心内容。成本管理涉及成本控制和成本预算，是对各项目资源进行全面管理地过程，贯穿于整个工程建设工程。成本控制是成本管理的核心环节，是工程造价控制的重要内容。尤其是基于有效的成本控制原则，是施工企业创造经济价值的基础。

二、建筑施工项目的成本管理特点

（一）成本管理的有效性。成本管理的有效性主要体现于管理的一次性，也就是，项目的成本管理，是围绕施工项目的跟进过程，随着施工的进度，开展不同时期的项目管理。因此，成本管理的有效性非常重要，也是控制工程造价的重要方面。而且，在成本管理中，克服各种影响风险，尤其是市场价格风险，是实现成本管理有效性的重要途径。

（二）成本管理是成本控制的基础。建筑施工项目的成本管理是一项复杂而长期的过程，有效的成本管理是成本控制的基础。成本管理是围绕项目而展开的跟进管理过程，是成本控制中利润创造的核心。基于有效的成本管理，可以规范项目资源的管理，进而为成本控制创造了良好的环境。

（三）成本管理的目标性。基于建筑施工项目的复杂性，成本管理的目标性极强。而且成本管理是建筑企业管理的核心环节，是企业控制工程造价和工程质量的重要方面。而且，基于成本管理中的成本预算、成本审核、成本分析等环节，以经济效益的创造为目标，进而为企业创造经济价值。

三、建筑施工项目的成本控制原则

（一）成本控制的最小化原则。成本控制是以降低工程造价为目的，因而在成本控制中，需要遵循成本最小化原则。通过有效的控制手段，实现成本管理的目标。同时，强化安全管理、质量管理等领域，是成本控制最小化的重要方面。因此，在成本控制中，要基于施工工程，制定科学有效的控制方案。

（二）成本控制的全面性原则。成本管理是一项复杂的过程，其涉及多方面的管理活动。因此，在进行成本控制中，需要严格做到成本控制的全面性。对于各个施工项目，做到控制有效，并且强化控制过程的管理力度。

（三）成本控制的动态性原则。施工项目的成本控制，受到多方面的因素影响，尤其是施工项目变更、施工安全问题等，都会造成成本控制的变化。因此，在成本控制中，成本控制是灵活的，是出于动态的控制模式。而且，成本控制的动态性，体现于成本控制方案的有效性，也就是，基于工程需要，对控制方案进行有效的优化处理。

四、建筑施工项目的成本管理与控制

基于建筑施工项目的复杂性，其成本管理与控制，主要基于资源管理，尤其是人力资源和物质资源的管理，同时，质量成本管理、工程安全管理等也是管理与控制的重要方面。

（一）资源的成本管理与控制。资源成本管理主要基于人力资源和建筑材料展开。尤其是建筑材料的成本输出，占到工程造价的65%，因此，强化材料采购和质量的控制尤为重要。

1.人力资源的管理。在项目施工过程中，人工劳动输出量大，其费用占到工程造价的9%。因此，在成本管理中，要对人力资源进行有效的分配，避免人力资源的浪费。而且，人力资源的成本输出，受到人力市场和工程量的影响。因此，在项目施工中，要采取有效的措施，提高工人的工作效率，尽量减少用工量。

2.建筑材料的成本管理。建筑材料费用占到工程造价的65%，其有效控制直接影响到工程的经济效益。在建筑材料上，要对采购环节，尤其是材料价格的控制尤为重要。在材料管理中，做到预算、计划、采购的有序进行。而且，对于重要的建筑材料，要进行有效的市场调研，对材料的质量和价格进行严格的控制。

3.机械费用的管理与控制。建筑项目的施工建设中，便随有各种机械的使用。因而，在资源的管理中，机械费用的管理和控制也非常重要。机械费用支出主要来源于设备的购买、维护、维修等方面，而且机械的操作和运输，也是费用支出的重要方面。因此，在机械费用的管理和控制中，设备的正确操作和管理，强化设备的利用率，进而缩短项目工期。

（二）施工质量的管理与控制。施工质量直接影响着人力资源和物质资源的二次输出，尤其是严重施工质量下，工程的返工，对于工程造价而言，就是一种额外的成本输出。因此，在施工建设过程中，要加强工程的监理工作，做到全面的工程管理。同时，对于突发事件或停工问题，要制定有效的处理机制，以减少停工而造成的资源浪费。

施工的安全管理，也是成本管理与控制的重要方面。施工安全问题影响着工程的质量，同时影响着工期。而且，安全事故中的人员伤亡，都是巨大的成本输出。同时，施工安全问题，直接造成工期的延误，这延长的工期都会怎增加成本的输出。因此，在强化工程安全管理，以控制施工的“二次”成本输出。

（三）工期管理下的成本控制。工期的长短直接影响人力资源的成本输出。尤其是工程赶工，是增加成本输出的关键因素。同时，施工工期的延误，造成的后期工程问题，诸如材料和设备的管理费用、工人费用，都是延误工期下，成本管理与控制的重要方面。因此，在工程项目的工期上，要严格控制施工进度，确保工程的如期竣工。而且，建筑施工受到天气等因素的影响，合理控制施工工期，是工程管理的重要方面。

五、结语

基于上述，我们知道：施工项目的成本管理与控制，是建筑企业管理的重要方面。尤其是基于施工项目的复杂性，采取有效的管理与控制措施，是控制施工质量，保障安全施工的重要途径。同时，成本控制中的成本最小化原则，贯穿于整个管理过程，是成本管理与控制的中心。

参考文献：

[1].浅谈公路工程施工项目的成本管理与控制[J].建设机械技术与管理;2010(10)

[2]黄为凡.施工项目成本管理与控制[J].中国城市经济;2010(08)

[3]张爱荣.论施工项目的成本控制与管理[J].科技情报开发与经济;2008(15)

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关键词：施工项目;成本控制;发展战略

中图分类号：TU71文献标识码： A

建筑企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于建筑企业能否提供质量好、工期短、造价低的建筑产品，而建筑企业能否获得较好的效益持续发展，关键在于建筑产品成本是否低廉。施工项目成本控制管理，是根据建筑产品的特点和企业经营管理的规律，对承建工程成本进行预测、计划、控制和分析，是以降低成本为目标的综合性管理工作。施工项目管理的一切活动，实际上也是成本管理活动，成本控制管理体现在施工管理的全过程之中。加强施工项目成本控制管理，提高建筑企业经济效益，才能把建筑施工企业做大做强，也才能使建筑施工企业走上持续发展良性循环的轨道。可以说，在建筑施工企业中如果能不断加强对工程成本的控制，从而不断有效降低成本，将会对企业的发展壮大起到重要的保障作用。

一、建筑企业成本控制管理中存在的问题

1.1施工前对项目成本控制的目标制定不科学。企业在项目施工前，造价员在测算项目的目标成本时通常只是参考建筑工程预算定额，最多再参照定额消耗量及市场信息指导价，然后就计算出工程直接目标成本。其实这样的成本测算是不科学的，是脱离了施工实际情况的；这样制定出来的项目目标成本是很不准确的，更是缺乏科学性的。

1.2企业成本信息混乱，财务管理水平差，成本控制不准。企业要想控制好成本，必须要对影响企业成本的各种信息统计及时有效。但是因为很多建筑企业财务管理混乱，缺乏完整的财务管理制度，导致了很多企业财务开支根本就没有计划。

1.3忽视对分包工程的严格管理，导致企业成本失控。在项目工程施工实践中，很多的建筑企业对劳务分包队基本都是采用了包工但是不包料的方式进行施工，这样就非常容易导致材料费用无法控制的现象发生。另外，很多管理不善的企业还经常出现对分包工程重复计价的现象，这样必然导致工程款超预期。

1.4项目施工过程中对影响企业成本控制的诸多因素管理不善。企业施工过程中能影响到企业成本控制的因素很多，如果对这些因素管理不善必然会增加成本。比如有的企业对建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企业工程成本中占很大比重，大约要占到60％左右。如果在实际施工过程中经常无计划地采购，就必然会导致材料的积压，从而也就必然会导致企业材料采购成本的增加。

二、加强建筑企业成本控制管理的必要性

加强企业施工项目成本控制管理可以提高企业核心竞争力，加快自身发展的必然要求。当前的许多建筑企业的成本控制工作还没有能从根本性方面开展起来，造成没有能真正开展起成本控制工作的原因主要是企业的短视行为。例如我国的房地产经济发展是后起的，又是发展非常迅速的，但是在发展初期很多的建筑企业为了能迅猛扩展自己的业务范围，采取的往往是低效率的粗放型经营发展模式。这样的发展模式下通常建筑企业所取得的实际收益要远远大于先前预算的成本。那么为了更好的发展自身，搞好科学管理，建筑企业必须要把企业成本控制管理转向精细化，尤其是做好内部管理，节约成本，创造高效益，只有这样才能不断提高企业的核心竞争力，才能不断加快企业自身的发展壮大速度，也才能适应当前经济发展背景下企业自身发展的内在要求。  

三、加强施工企业成本控制管理的策略

3.1构建科学的企业资金管理制度体系，从源头上加强企业成本控制。首先，在企业资金管理上要逐步取消专款专用制度，然后按照《建筑施工企业财务制度》的指导要求将建筑企业的所有资金来源只是划分为所有者权益和负债两大类别，这样就能使产权关系更加明确，就能彻底反映企业的真实资产和负债。其次，为了协调好政府部门、投资者、债权人和经营者的各自需要，建筑企业必须要建立起新的能够真实反映建筑企业偿债能力、经营能力和获利能力的企业财务指标评价体系。再次，当前建筑企业必须取消掉所谓的临时设施包干基金，劳动保险基金，技术基金以及施工机构调遣费等特种基金管理制度。然后将建筑企业在施工生产过程中产生的临时设施和劳动保险等收人全部放到工程承包收人中来。最后，建筑企业必须要改革固定资产折旧制度，按照国家的规定选择具体的适合自身企业实际需要的折旧办法，在国家规定的折旧年限内确定企业自身的固定资产折旧年限，以便提高折旧率，另外还要取消计提大修理基金制度。

3.2从加强工程质量管理人手，做好企业成本控制，逐步建立起行之有效的企业成本管理体系。首先，故障成本、预防成本和鉴定成本构成了企业工程项目质量成本的主体，所以说，如果建筑企业能够一次性完成合格的建筑产品就是能有效降低企业成本。所以建筑企业必须要把工程质量管理当成企业成本控制管理的重要核心。这就要求建筑企业在施工生产中严格把好工程质量关，任何条件下都必须要严格按预先设计的工程质量要求施工，坚决避免不必要的工程返工给企业带来的成本损失。其次要不断加强施工管理，以便能最大程度节约企业施工管理费。建筑企业施工项目的成本中，施工管理费也是一项不小的开支，项目施工过程中发生的管理费多少也将会直接影响到企业成本控制。所以必须要加强对施工管理费支出的控制。再次，建筑企业要严格控制施工过程中人工、建筑材料和工程机械使用等产生的费用，以便能有效降低施工项目成本。最后，构建项目经理项目管理目标责任制度，逐步形成责、权、利三者相结合的成本控制管理体系。在建筑企业施工项目中必须落实好项目经理的责任主体意识，同时按项目管理任务来切实落实好项目施工成本管理的组织机构几人员构成，并且严格制定相关组织机构及人员的必须承担的相应的责任，拥有的权利及应该享受到的待遇，对于造成项目成本控制偏差的必须要落实责任归属，然后及时采取相应措施进行适当调整。另外要坚持奖惩制度，不但对于考核有节约的给予奖励，而且也要对超出预算的不合理开支进行处罚。

3.3提高财务、责任成本管理人员的综合管理素质，加强合同管理。首先，建筑企业要做好成本控制管理工作，必须要大力提高财务、责任成本管理人员素质；其次，建筑企业尤其是以分包工程为主的建筑企业必须要加强合同管理，坚决严格的按照工程合同进行结算，特别是对于承包合同的工程价款更要认真对待，要以重新编制的施工预算依据进行确定。施工承包合同签订的好坏可能直接影响到施工项目的成本控制，所以建筑企业在签订工程施工合同的时候时必须要透彻分析和理解合同中的每一条款，以便避免以后在结算时产生不要的经济纠纷。建筑企业还必须要指定专人负责企业合同管理，做到在工程合同履行过程中严格按照合同有关条款进行，不得擅自随意更改。

3.4建筑企业要提高和强化索赔意识，以有效降低企业工程成本。建筑企业必须要强化索赔意识。在项目实施过程中经常会出现预想不到的原因导致的工程延期或者费用增加的情形，所以施工企业在项目成本控制管理过程中必须要通晓索赔工作的程序内容，以便当施工企业遇上必须要通过索赔来解决问题的时候，能够及时办理索赔手续和提供必要的证据资料。通过及时合理的索赔处理就可以对项目成本加以控制，从而有效确保项目目标成本的顺利实现。

四、结语

综上所述，建筑企业成本控制是建筑企业在各项施工项目管理中的一项重要管理工作，也是建筑企业工程项目管理的核心；目前企业成本控制管理的好坏已经成为了建筑企业能否生存和发展的标志性指标。

参考文献

[1]龙江山，慕容洋洋.建筑企业工程项目管理中的成本控制管理策略[J].建筑经济，2013,(6):31-33

[2]江阳，苏十龙.信息在建筑工程项目成本管理中的应用研究[J].科技进步与对策，2012,(3):97-99

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关键词:建筑工程;施工质量;管理激励

1　引言

汕头市金叶岛是韩江支流新津河出海口处的一个小岛,属于冲积平原,地下水位较高,地质条件较差。金叶岛国际花园十一区住宅楼工程,其建筑物由一层地下室及四栋八至十五层的小高层住宅楼组成,建筑面积s193,,39 a。本建筑工程施工的质量管理完全按照我单位IS09000质量管理体系要求,实施全面质量管理,对施工单位、施工人员进行了适时培训和有效地激励,共同致力于此优良建筑项目的落成。

2　建筑施工的质量管理

金叶岛国际花园十一区住宅楼施工项目管理按我单位IS09000质量管理体系要求建立全面质量保证体系。首先成立项目管理机构项目经理部,其次制订严格的规范的管理制度,然后实施施工全过程质量控制。

2.1项目部由主持过多项大中型建筑工程的项目经理负责,设项目总工、工程管理部、质量管理部等部门,配备高级工程师及多名技术人员作为专职质检人员。

2.2制订原材料、半成品的检验、放行制度,从源头上把好质量关;制订三级检验制度,实施班组自检,施工队复检,项目部和监理终检制度。每道工序检验合格后才进入第二道工序,保证施工质量。

2.3施工过程的质量控制

2.3.1首先根据工程的特点,编写“施工组织设计方案”和“专项技术措施方案”,报监理批准后实施。

2.3.2施工前对施工人员进行技术交底。全面系统地把质量工作落到实处。按我单位IS09000质量管理体系要求编写质量手册,制订质量方针、明确质量目标、职能分工、质量控制点和措施,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。施工质量保证体系的运行,应该事前、事中、事后控制相结合的模式依次展开。事前控制是项目部预先进行周密的施工质量计划、施工组织设计及施工项目管理实施规划。事中控制是项目部通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控,来达到施工质量控制的目的。事后控制是项目部对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。

2.3.3控制施工环境与施工工序。在建筑工程施工中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境。如工程地质、水文、气象,环境等。工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等,金叶岛是河流出海口处的一个小岛,屑于冲积平原,地下水位较高,地质条件较差。在地下室的施工过程中,重点在于护壁桩、桩基础、防水层的施工和地下水位控制,因此,针对工程的特点和影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,才能保证工程的质量。同时,施工现场应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。

3　施工人员的培训与激励

建筑工程建筑质量是牵涉每个人的生命安危的大事,因此,施工队伍的个人技术素质和实际技术水平也是十分重要的。有些施工单位,施工人员流动性大,对施工人员没有进行各项培训,实际水平没有确实的考核,使得施工质量大打折扣。员工培训体系及开发在短期内是很难见效的,施工单位只有通过长期的、有计划的培训,才能培养出自己所需要的人才。首先,每个建设项目对具体的施32"1"艺都有不同的要求。在组织施工过程中。要求一定比例的具有一定水平的工人技师,另一部分则可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工过程中,要指导施工方合理分配工作,使工人们在实际工作中进一步熟练一些基础工种的操作规程和技术要求,在此基础上,组织挑选人员进行培训,使之熟悉新的施工技术工艺,成为建设施工过程中的骨干力量。然后让他们在工作中有计划地向其他施工人员传授技术。这方面,施工单位可以根据具体的情况安排。有了合理的培训考核机制,施工人员才能明确自己的实际操作水平,并且有提高自己技术水平的动力。从长远来看,这对施工单位整体素质的提高也是非常重要的,

另一方面,激励能调动施工工人的积极性。使其朝着企业的目标方向努力,提交高生产效率,改进工作质量,有利于员工素质的提高。一线施工工人平日工作辛苦,体力消耗大,情绪不稳定。因此,要建立有效的激励机制,要管理人性化,关心工人的身心健康。另外,有竞争才会有压力,有压力才会有动力,有动力才会有活动,将竞争意识注入一线施工工人员工的思想中,组织工人参与施工管理和技术研究,充分调动工人的创造积极性,以不断晋升的途径来激励年轻的员工,这样不仅能够使他们与企业之间产生有益的互补共振效应,还可以以极大地增强和提高企业的实力。对于员工个人前途而言,通过不断晋升来达到个人的成功也是实现其个人价值的重要手段。技术水平和晋升空间的提高带来收入的增加,从而促进施工队伍的稳定,这对施工质量是非常重要的。

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关键字：成本管理；项目管理；成本控制

Abstract: The implementation of the project cost management is the foundation and core of the enterprise survival and development. This paper focuses on current problems of the construction cost management process, and improved methods of discourseKey words: cost management; project management; cost control

中图分类号：F275.3 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）

我国很多施工企业在工程项目成本管理方面暴露出的问题往往发生在施工阶段，主要体现在项目成本管理制度不完善、项目经理无章可循、管理水平低、项目成本集成管理低、成本支出不可控等方面，造成了成本在支出很大的情况下效益低下的局面。因此加强工程项目成本管理与控制是施工企业的必然选择。

1.工程项目成本管理与控制存在的主要问题和不足

1.1没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制

企业体制不健全，没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制用以指导和管理日常的成本控制活动。主要体现在利益与风险不对等，权利与义务不对等。

1.2观念保守，缺乏主动性，不注重技术的创新

多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大的挫伤了职工的积极性，这也是不少企业长期处于困境的一个重要原因。另一方面弊端来自企业领导或项目经理不注重技术的创新。

1.3忽视工程项目“质量成本”及“工期成本”的管理和控制

施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，认为花钱越多，质量越好。实则不然，质量成本的高低在于对质量控制的好坏。例如本人遇到过某施工单位将浴室内不锈钢水篦子换成PVC水篦子，作用相同，但成本大大降低。另外，项目经理对缩短工期产生的成本增加分析不够，往往导致盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

1.4项目的风险意识差，“风险管理”理念不强

施工单位往往在项目立项或合同签订之前很在意项目的风险评估和风险分析，但在施工的过程中往往有所忽略。其实这一环节的工作对项目的成败具有决定性意义, 即使在项目的实施过程中，也只有对项目的风险和机会充分评价和分析，施工中才有可能规避风险或做出相应的风险应对，从而有助于获取利润。

2.项目成本管理与控制有效合理改进的研究与探讨

2.1建立规范的、统一的、标准的责、权、利相结合的成本管理模式

工程项目施工成本控制是项目成本管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一。形成项目经理的责、权、利三位一体的运行机制，

要制定一套完整的制度规章，对每个部门，每个员工的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利和义务，并成立专项组根据规章制度对实施过程，及员工个人的行为进行控制，约束，跟踪监督。

2.2建立完善的组织机构

项目目标责任成本管理能不能落实到位，能不能深入到底，关键在于有没有健全的组织。为推行成本管理，要成立包括、经营、财会、工程、技术、物资、等相关部门及公司有关领导组成的成本管理领导小组，负责项目部的成本管理、指导和考核。项目部也要成立以项目经理为首相应的目标成本管理领导小组，负责本项目的目标责任成本的管理、实施、核算和考核。

2.3积极创新，从质量管理及工期管理上要效益

在工程建设中, 并非产品质量越高越好。因此，加强项目质量管理，处理好质量与成本的关系，使产品质量保持在合理的范围内，避免资源浪费和成本增加就显得尤为重要。这其中可通过建立质量成本分析表，列出有关质量方面消耗成本的影响因素，找出决定质量成本的关键因素，并提出解决的方法和措施，然后在施工中贯彻落实。

对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。

在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。

2.4树立全员全面控制成本意识

在项目管理过程中，只有使全体员工树立起全过程成本控制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。推进项目成本管理，必须树立全员、全面和全过程控制的意识。

2.5加强全员风险及安全意识，积极从历史经验中吸取教训

在项目实施过程中，应及时进行风险评估和风险识别。并建立专业的风险对策应对小组，对项目的风险进行全过程管理。对潜在或已出现的风险进行及时的应对，并积极总结经验教训做归档处理。

施工过程中，还应坚持文明施工，提高工程效益。文明施工是保证安全、保证工程质量的前提。应广泛开展精神文明创建活动，增强工人的责任感和自我约束力，爱护施工设备，珍惜物料和注意施工质量。

2.6保护好优质供货商，建立供货商信誉档案

材料成本在项目中所占的比重最大，具有较大的节约潜力。

一个优质的供货商和租赁商对施工企业减少材料损耗，降低使用成本有着重要的作用。施工单位可积极了解市场行情，货比三家，择优采购，并把优质的供货商建立信誉等级，建立档案。在以后的采购中，谋求长期的合作关系，形成稳定的供求关系。

2.7加强施工合同管理，完善竣工资料，注重工程索赔

在施工过程中, 要严格履行施工合同条款,对由于施工条件的变化, 工程数量的增加, 不可抗拒等原因造成工期的延误引起的各类变更, 要认真做好变更记录, 按施工合同规定索赔，及时办理结算。与此同时，完善竣工资料，通过变更索赔弥补不应承受的损失。变更索赔贯穿于工程的始终，变更要坚持实事求是，并通过多种途径让设计部门了解变更的具体过程，使施工单位与业主、设计和监理部门达成共识，这是进行有效的变更索赔不可缺少的环节。

2.8精简机构，打造一支强有力的项目经理与施工带头人队伍

成立精干高效的机构，是降低管理费的基本途径。

培养一支专业技能强，实力强的项目经理管理队伍，通过设计高效的施工组织计划，细化施工安排，合理配置施工人员和机械设备，在保证控制工程质量的前提下，均衡的施工，尽可能缩短工期，尽快完成施工任务，减少工程管理费用支出。并锻炼培养一批有经验的施工技术带头人，利用新技术、新工艺保证施工项目的顺利进行。

2.9积极采用先进可靠的工艺和技术，降低成本

项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

3.结束语

项目成本控制是项目管理的核心内容。只有加强项目成本管理，树立起一个人人参与，人人管理的全员成本管理体制，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，提高施工企业成本管理水平，不断挖掘潜力，降低成本才能提高企业内部管理效益，才能提高企业的市场竞争力。同时，我们要在原有的基础上不断探索创新成本管理的新思路，进一步提高成本管理水平，才能使企业获得更广阔的自身生存、发展的空间。

参考文献：

[1]左艳.施工项目管理与施工阶段的成本控制[J].陕西建设杂志，2010年第一期；

[2]王振尧.论建筑施工企业项目成本控制与管理[J].北京工程造，2007年第四期；

[3]杨秀凤.新形势下建筑企业施工成本控制之我见[J].经济论丛；

篇10

论文关键词：工程项目安全管理责任风险应对

工程项目安全法律责任来源于法律法规及工程建设合同。控制事故隐患是项目安全管理的最终目的，系统危险的辨别预测、分析评价都是危险控制技术。以工程技术措施和管理措施为主，加强有关的安全检查和技术方案审核工作，通过利用危险控制技术，做到预知危险、杜绝危险，把安全事故及法律风险发生降到最低。

1三全原则防范工程安全事故责任

三控制原理借鉴于美国管理学全面质量管理(TQC)的思想，对于安全管理同样适用

1．1全面安全控制

要求做到：纵向组织管理角度，安全目标的实现，有赖于项目组织的上层、中层、低层乃至一线员工的通力协作，尤以高层管理能否全力支持和参与，起着决定作用。高层侧重安全决策，制定安全方针、政策、目标和计划，并统一组织协调各部门、各环节、各类人员的安全控制活动，中层要落实领导层的安全决策，运用一定的方法找到各部门的关键、薄弱环节或必须解决的重要事项，确定出本部门的目标和对策，更好的执行本部门的安全控制职能，基层则要求每个员工都要严格按标准、按规范进行施工和生产，相互分工合作，互相支持协助，开展群众合理化建议和安全管理小组活动，建立健全项目的全面安全控制体系。横向项目各部门职能间的配合角度，要保证安全目标的实现，必须使项目组织的所有安全控制活动构成一个有效整体。广义上，横向配合协调还包括业主、勘察设计、施工及分包、监理材料设备供应方之间，各相关方应都制定安全控制的方案并互相支持。

1．2全过程安全控制

建设工程的完成要经历一定的周期。安全控制应从源头开始，贯穿始终，进行全过程控制。为保证安全目标的实现，必须把影响安全的所有环节和因素都控制起来，主要有项目策划与决策过程、勘察设计过程、施工采购过程、施工组织与准备过程、检测设备控制与计量过程、施工生产的检验试验过程、安全目标的评定过程、工程竣工验收与交付工程及工程回访维修过程。全过程控制要强调预防为主、不断改进思想，将安全管理重点从“事后把关”转移到“事前预防”上来；还要强调为顾客服务思想，在项目组织内要树立“下道工序是顾客”、“努力为下道工序服务”的思想，使全过程安全控制一环扣一环，贯穿整个项目过程。

1．3全员参与安全控制

全员参与安全控制是工程项目各方面、各部门、各环节安全工作的综合反映。其中任何一环节、任何一个人的安全工作质量都会不同程度的直接或间接影响工程项目的整个安全目标。全员参与安全控制要求必须抓好全员的安全教育与培训，要制定各部门、各级各类人员的安全责任制，明确任务和职权，各司其职，密切配合，以形成一个高效、协调、严密的安全管理工作系统，要开展多种形式的群众性安全管理活动，充分发挥广大职工的聪明才智和当家作主的进取精神，采用多种形式激发全员参与安全控制工作的积极性。

2综合控制原则防范工程安全事故责任

2．1法律手段

市场经济条件下，国家主要通过法律手段来规范建筑建设市场的安全，尽可能的减少直接行政干预。安全生产法律法规是国家以强制力保证实施的行为规范，安全标准，以保障职工在生产过程中的安全和健康。企业应当以国家法律法规标准为基准，细化制定出符合本企业实际的安全生产管理制度、具体操作规程和管理流程，尤其是各类强制性技术标准应当等于或高于国家标准。依法治企是市场经济条件下企业的必修课。实践证明，绝大多数安全事故是由于不守法而造成的，所以依法生产、依规范操作是减少或消除安全事故的根本保障。

2．2经济手段

经济手段通过建设市场内在的经济联系，调整各安全主体之间的利益，从而保证安全管理的经济基础。经济手段是各类安全生产责任主体通过各类保险和担保来维护自身利益，同时国家通过经济杠杆使质量好、信誉高的企业得到经济利益，这是市场机制发挥基础作用的手段。工伤保险、建筑意外伤害保险、建筑工程一切险、经济惩罚制度、提取安全费用和提取风险抵押金等经济手段，是在建设建筑业中普遍使用的经济手段各种经济手段通过经济刺激方式促进企业安全管理系统的改善，促进企业安全业绩的提高。

2．3科技手段

安全管理需要安全科技的推动，安全科技的使用可以帮助人们带来更低廉的成本和更有效的安全防护。要实现安全生产，必须依靠科技进步，大力发展安全科技技术，以改造传统工程建设建筑业的生产过程，从设计、施工、技术装备、劳动保护用品等方面保障安全生产，从本质上为促进企业安全管理水平的提高提供技术手段支持，最终提高安全管理水平和管理效率。在安全技术问题上，除国家增大投入外，企业也应在可能的前提下，增加科技研发的人力、物力、财力的投人，如果研发成功，对企业、对国家、对社会都是贡献，也能为企业带来一定的经济效益，应当引起重视。

2．4文化手段

企业应当重视安全文化建设：安全文化手段是企业进行安全管理的内在的驱动力，是企业通过对多年工程实践中的成功管理经验和失败管理教训的总结，从而对安全生产管理指导思想问题进行的理性概括。安全文化建设是企业满足法律、道义、社会责任的基本前提，也是与国际劳工大会倡导的预防性国家安全与健康文化接轨、增强国际竞争力的必经程序。

2．5行政手段

企业行政手段在安全管理控制方面也是不可或缺的手段，是配合企业安全生产责任制得到有效落实的重要保障。实践证明，将安全工作绩效作为考核员工的重要指标，并与其职务的升降合理挂钩，一般是能够激发员工安全责任意识和工作积极性的，对于企业的安全管理工作会起到良好的促进作用。

3资质控制防范工程安全事故责任

实践证明，无资质或超越资质等级承包工程，是造成安全生产事故的主要原因，必须严把资质审查关。包括两方面，其一是专业承包资质，其二是安全资质。要坚决杜绝不符合资质条件的单位参与工程建设，杜绝挂靠等多种形式规避国家资质管理的违法行为。

4建立体系防范工程安全事故责任

影响工程项目安全的因素主要是施工中人的不安全行为、物的不安全状态作业环境的不安全因素和管理缺陷，必须针对这些危险因素的影响，建立完善的安全控制体系，形成组织系统、责任系统、要素系统、制度系统。遵循科学的安全控制程序，按照确定安全目标——编制安全技术措施计划——落实安全技术措施计划(包括安全生产责任制、保证体系、管理要点、培训、技术措施、技术要求、安全检查、伤亡事故应急处理等)——安全技术措施的验证纠偏——持续改进——完成工程的程序，形成具有安全控制和管理功能的有机整体。

5技术措施防范工程安全事故责任

科学技术是第一生产力，要时刻关注施工技术的最新发展成果，将成熟的安全技术工艺应用到工程实践之中，最大限度保障避免或减少安全事故的发生。

6安全教育防范工程安全事故责任

安全教育能提高人的安全意识，增强人的安全自觉性和安全技术知识，防止或避免人的不安全行为，减少工作失误。建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，通过安全思想教育，使生产人员具有良好的自我保护意识，防范风险于未然；通过安全技术教育，使生产人员掌握安全生产知识，熟悉安全生产技术和安全操作规程；通过安全法制教育，使生产人员了解法律责任，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制。把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育培训的主要内容，建立经常性的安全教育培训考核制度。

7技术交底防范工程安全事故责任

工程项目开工前，项目部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、工艺、程序及安全技术措施等向承担施工作业任务作业队负责人、工长、班组长等相关人员进行交底；结构复杂的分部分项工程施工前，应有针对性的进行全面、详细的安全技术交底，参与各方均应保存双方签字确认的安全技术交底记录。