如何增强企业凝聚力十篇

时间:2023-03-18 13:32:30

如何增强企业凝聚力

如何增强企业凝聚力篇1

一、 什么是企业的凝聚力

企业的凝聚力是衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小。凝聚力越强,企业成员之间的关系越融洽,企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现。

(一)企业凝聚力的作用

1、企业凝聚力与协同效应

企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导,激发每个企业成员的积极性,以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应,也就是1+1>2的效应,通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。

2、企业凝聚力与生产效率

要使企业凝聚力与企业目标相一致,必须有一种作用力,使它得以规范化,这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员,使他们的合力方向朝向企业目标,也只有这样才能提高企业的生产效率。因此,不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相关,只有在有一个好领导的前提下,它们才具有正相关性。

3、企业凝聚力与企业士气

士气就是对某一群体或组织感到满意,乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度,也就是一种团队精神。从这一点上说,企业士气与企业的凝聚力是一致的。一个企业士气旺盛,则企业凝聚力就强,就能较好地适应外界变化,处理好内部冲突;企业成员对企业及企业领导持肯定和支持的态度,企业的目标就得以实现。与协同效应一样,企业士气同样离不开企业管理者的正确引导。

(二)影响企业凝聚力的几个因素

企业凝聚力是一个复杂的变量,影响它的因素很多,既包括企业成员本身的心理、行为,又包括企业外界对企业的影响。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。

1、 企业成员的相容性

企业成员的相容性即企业成员的相互接纳程度,表现为各企业成员的同质性与互补性。企业成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性,而性格、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小,关系到企业凝聚力的强弱。

2、 企业成员的需要

根据马斯洛的需要层次理论,人的需要从低级到高级分5层,分别为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。需要的层次具有很强的发展性。在一般情况下,只有低层次的需要得到满足后,才会产生高层次的需要。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动,一般很难,他往往把更多的精力放在如何多挣钱上,以首先满足自己的生理需要。在5个层次的需要中,社交需要也叫归属需要,是建立在生理需要和安全需要基础之上的,只有当社交需要得到满足后,才会进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上来说,企业的凝聚力与企业成员的5层需要均有关联。

3、 企业领导的行为与方式

领导是企业的核心。如果一个企业的领导层内部不团结,势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用,有助于企业成员的内部团结,形成一种良好的企业氛围,进而增强企业的凝聚力。

4、 企业规范

企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则,是一系列的统一成员行为观念的标准体系。企业规范包括成文的和不成文的,成文的如企业内部各种规章制度,不成文的如约定俗成的企业成员的思想观念等。企业规范是维系企业行为的无形力量,是评价企业成员行为的尺度。企业成员严格遵循企业规范,将会受到表扬、鼓励。反之,则会受到来自其他成员的压力和批评,迫使他重新回到企业规范上来。否则,就会受到企业规范的惩罚。因此,企业规范是形成企业凝聚力的动力,它能够理顺每个成员的个体目标,使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依,则企业的凝聚力就难以形成。

5、 外部环境

当今世界是一个快速变化的世界,科学技术日新月异,企业要想获得发展,必须紧跟时代潮流,否则就会被淘汰。面对时代的压力,多数的企业成员都会有一种紧迫感,都会自觉或不自觉地团结起来,以适应环境的变化,自然而然地形成一种凝聚力。外界环境变化了,企业凝聚力也会随之变化。企业领导只有善于利用外部环境,才能使企业凝聚力长久不衰,不断增强。

二、 新形势下增强企业凝聚力的方法

(一)加强企业成员之间的沟通

企业成员的沟通包括信息沟通与情感沟通。通过沟通,可以促使信息在成员之间的流动,使成员之间加强了解,增进友谊,促进成员之间的相互接纳,提高企业成员之间的相容性。成员之间沟通的方式很多,既可以通过公开的方式,如召开座谈会,也可以通过一些非公开的方式,如谈心等。

在目前形势下,电信企业成员之间尤其要加强沟通。这是因为,随着电信新业务、新技术的不断涌现和更新,要想在电信市场立于不败之地,电信企业就必须进行创新、改革。实行“竞争上岗、减员增效、下岗分流”,就是为了通过建立这种激励机制,增强电信企业的凝聚力。这样,势必会触动一部分人的利益,产生抵触情绪。如果企业领导者不注意搞好与这些人的思想交流与沟通,这些人就有可能对企业的凝聚力产生消蚀作用。应当指出的是,选择适当的沟通方式很重要。方式得当,相互之间可以比较容易地建立起理解与信任,否则就会适得其反。

 

(二)及时了解企业成员的需要,并尽可能给予满足

根据企业成员的生理需要,如对薪金、福利、良好工作环境的需要等,应结合企业的情况,适当增加成员收入、缩短工作时间、定期进行体检等。

根据企业成员的安全需要,如防止意外事故发生、职位保障等需要,应依照国家有关法律法规,建立健全本企业劳动保险制度、离退休制度、用工制度等。

根据企业成员的社交需要,应开展经常性的各种娱乐活动,建立企业互助金制度等。

根据企业员工的尊重需要,如对职称、地位、权力的需要,应建立健全人事考核制度、晋升制度、奖励制度等。

根据企业成员的自我实现需要,应努力为其提供合适的工作岗位以及继续学习的机会,安排一些具有挑战性的工作,吸收其参加企业发展研究、制定计划等。

当前,在电信企业不断加大改革力度的情况下,要增强企业凝聚力,企业领导就要在增强企业成员的归属感上下功夫。一方面,电信企业要充分利用实力雄厚的优势,多采用内部分流方式,尽量减少下岗人员;建立企业内部人才流动机制,做到人尽其才,充分调动企业成员的积极性和创造性;拉大在职人员的工资差距,使高收入者的积极性得以持久,使低收入者向高收入者看齐,形成一种奋发向上的局面。另一方面,对下岗人员要做好安置工作,如资助部分资金鼓励下岗人员创办个体、努力为下岗人员创造再上岗机会等。通过这些方式,可以使企业成员增强归属感,积极支持企业改革,并通过自己的行动,为企业分忧解难,树立“我为企业,企业为我”的企业意识,进而增强企业凝聚力。

(三)正确行使领导职能

领导是引导和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动过程,是一种借助他人完成目标的过程。领导者要在不断增强自身素质、提高管理水平的同时,善于运用民主的方式、恰当的授权方式,给企业成员和各级管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会。了解被领导者擅长什么、不擅长什么,以避其所短、扬其所长,从而调动下属的积极性,达到增强企业凝聚力的目的。

(四)加强企业规范建设

健全完善的企业规范,如考勤制度、奖惩制度、质量检查制度、财务制度等,是鼓励先进,约束落后,增强企业凝聚力的重要保证。在一个企业里,如果先进的得不到鼓励,落后的受不到触动,就会人心涣散,使企业的凝聚力大打折扣。此外,加强企业规范建设,还有利于培养健康向上的企业文化,倡导“比、学、赶、帮”的企业精神。

如何增强企业凝聚力篇2

一、夯实自身基础是开展工会工作的首要任务

工会基层组织是工会全部工作和战斗力的基础,是工会组织密切联系职工群众,开展工会各项工作的承载者、实践者;工会的各项工作任务都要通过工会基层组织来落实,工会的作用最终要通过工会基层组织来体现。党中央曾指出,工会要把工作重点放在基层,努力使基层组织的工作活跃起来,要以基层组织是否具有活力作为检查考核工会工作的一个重要标准。那么如何在电力企业加强基层工会组织建设,通过多年工作实践总结我们认为:

首先,要建立健全组织。如前所述,建立健全工会组织是我们开展一切工作的前提。我们的做法是在分场、公司等人员在25人以上的单位建立健全基层分工会委员会;在部门、班值建立工会小组,形成自下而上多级别、多层次的企业工会组织。注重发挥分工会、工会小组的作用,实现工会组织横到边、竖到底的网络构架。

其次,重点培养工会工作骨干力量。指出:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”。因此积极与党委、党支部协商,按照精干高效、德才兼备的标准,大力选拔那些年轻有为、热心工会工作、富有开拓创新精神的专业人才或复合人才充实到工会干部队伍中来,为新形势下开展工会工作提供良好的人才保证。

第三,注重体现电力企业工会的优势和特色,发挥好企业工会独立自主地开展工作的自,这样更有利于突出维护职能;近年来,安康水电厂工会通过不断夯实基础工作、建立健全各项管理制度,逐步形成了一个任务明确、各负其责、自主高效、协调运转的科学组织领导体系,充分发挥了工会的各项职能,得到了职工的高度评价和一致认同,在企业内部形成了一个“努力工作、和谐生活”的工作、学习、生活氛围,为推动企业的改革、发展、稳定做出了积极贡献。

二、维护职工合法权益是法律赋予工会的基本职责,也是增强工会凝聚力的有效手段

“组织起来,切实维权”,这是王兆国主席在全国总工会十四届三次主席团(扩大)会议上对各级工会组织提出的要求。这是对新时期工会地位和作用的科学判断,是深化对社会主义市场经济条件下工会工作规律认识的一次飞跃,是工会组织维护职工合法权益的具体体现。随着社会主义市场经济体制的逐步建立,与经济关系最密切的劳动关系发生了巨大变化,这种变化对工会提出了新的要求,维护职工合法权益已成为市场经济体制下工会工作面临的突出任务和广大职工对工会的基本要求。当前,在电力体制改革的过程中,电力企业职工思想波动较大,不安全稳定的因素在不断的加大,把职工更加紧密地团结在企业党组织的周围,更好地发挥工会组织的桥梁纽带作用,依法维护好职工的合法权益,是推进企业改革发展的一项重点工作,是法律赋予工会的基本职责,也是增强工会凝聚力的重要保证。

在电力企业职工中开展维权,重点应抓好三点:

第一要坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。认真召开职工代表大会,建立职代会三项制度的要求,规范程序、落实职权,既要关心职工的经济利益,又要尊重职工参政议政的权利。不断拓宽民主渠道,不断创新职代会的组织形式和工作方式,充分发挥职代会作用,保障职工群众的民主参与、民主监督、民主评议的落实。

第二要进一步推进企业平等协商集体合同制度。要加大对集体合同履行情况的监督检查力度,把职工关心的热点、难点问题和经济权益的主要方面作为重点。要针对劳动关系复杂化、分配方式多样化的实际。进一步规范劳动合同的管理,维护劳动关系双方权益。必须把一线职工作为主要工作对象,把困难职工作为突出维护职能的重点。帮助企业化解内部矛盾、理顺职工情绪,调动各方面的积极性,推动企业的发展。

第三进一步推进厂务公开。厂务公开工作是职工了解企业规范运作的最直接和有效的手段。真正使职工起到监督作用,从而促进企业规范、务实运作,防止随意性。只有不断加强基层民主建设,使工会组织把维护职工合法权益贯穿到工会工作各个方面、各个领域,特别是要贯穿到推动改革、促进发展的全过程,才算真正达到增强工会组织的吸引力和凝聚力的作用。

三、建立以人为本、和谐发展的企业文化,是电力企业激发工会活力的有效途径

随着市场经济的逐步发展以及电力体制改革的逐步深入,中国电力“厂网分开”“竞价上网”的格局初步形成,国网公司提出了建设特高压电网的宏伟蓝图,全国五大发电集团公司主动出击,抢占资源,掀起了新一轮发电容量的建设高潮。同时随着“西电东送”、三峡建设、全国联网等进程的进一步加快,发电企业“竞价上网”的市场化运作将逐步形成。面对突如其来的改革浪潮,如何使电力企业工会更快地适应市场的竞争和职工面对改革出现的的困惑和疑虑,使工会工作在新形势下能以变应变,找准位置,寻求最佳结合点,体现出变化

的态势。学会根据不同的“重点工作”,确立工会的工作内容、活动方式、体现出针对性、特色性、灵活性和实效性,是我们每一名工会干部认真思索的课题。安康水电厂工会紧紧围绕企业电力生产这一中心,广泛组织和发动职工从四个方面进行了卓有成效的探索和尝试,取得了一定的效果。1、积极探索新形势下开展劳动竞赛、合理化建议的新途径、新办法。不断拓宽竞赛领域、创新竞赛内容,充分发挥职工是竞赛主体的作用,促进电力生产发展和服务质量的提高。根据企业工作重点常年坚持开展大修劳动竞赛和合理化建议活动,开展了继电保护、水工观测、运行全能值班员、汽车驾驶员、修理工等专业口的技术比武,在运行分场、运输公司常年坚持“万项操作无差错”、“万公里行车无事故竞赛”和“小指标竞赛”活动。积极参加全国大型水电厂(站)劳动竞赛活动,开展同行业对标工作。通过各种形式的劳动竞赛活动,提高了广大职工学技术业务的积极性和创造性,努力提高职工队伍的整体素质,引导职工树立学习意识、不断增强竞争力和创新能力。推进安全生产长周期运行,截止目前实现安全生产2100天,创历史最高记录,有效地促进了企业安全文明生产。

2、以“创建学习型组织、争创知识型职工”活动为契机,在基层一线班组开展创建学习型班组创建活动。我们下发了《安康水电厂创建学习型企业实施意见》,要求班组把职工的学习与班组的人才培训有机的结合,把班组、个人的愿景与企业的发展有机的结合,使“创争”活动落到实处。在青年职工中开展职业生涯学习规划设计活动,全面细化班组管理工作,将班组民主管理、建小家等工作纳入企业双文明考核总体部署之中,使班组管理更加规范化、制度化、人性化,从而全面提升班组管理水平、高要求、高质量、高水平地开展工作。

3、始终把职工文化建设作为增强企业凝聚力和向心力,激发广大职工工作积极性的一项有效措施来抓,并在形式上有新的突破。工会坚持“每月一项大活动、每周一次小活动”常年不见断,每两年举行一次职工运动会、每两年举办一届职工文化节。同时利用双休日,根据职工的兴趣爱好,成立了各种文艺、体育协会,包括钓鱼协会、足球协会、文艺演出小分队等,组织开展“电力周末文化活动”等各类文体活动,工会还积极筹资建成了以足球场、篮球场、羽毛球、乒乓球等为主要活动内容的职工体育活动中心,为职工营造一个轻松愉快、健康向上的健身活动天地。将《我的人生哲学》、《致加西亚的信》书籍发到每个职工手中,开展读书大讨论活动。自己编排的文艺节目《荷塘印象》在陕西总工会、西北五省电力职工汇演中荣获一等奖,工会充分发挥活动育人的优势与特色,广泛开展丰富的群众性文化体育活动,在活动中,不断培育企业精神,逐步建立了与“一强三优”现代企业和“花园式工厂”相适应的企业文化。

4、通过召开先进事迹报告会、编辑“工会信息”、出板报、专刊、演讲比赛、歌咏比赛等形式,广泛地宣传“爱岗敬业”先进事迹,对职工进行职业道德教育和政治思想教育。通过开展“十杰职工”和“十佳文明家庭”的评选工作,促进企业和社会的精神文明建设。在广大职工中大力倡导爱岗敬业、诚实守信的职业道德风尚,通过开展普法教育、女职工素质提升工程,陶冶职工情操,占领了职工思想文化阵地,把职工群众凝聚起来,使工会工作具有旺盛的生命力。

四、加强自身建设,提高工会干部工作能力是搞好工作的重要保证

素质决定能力,能力决定成效。要提高工会工作的能力和水平,就必须提高工会干部的素质,如若不然,素质问题将成为制约工会工作的瓶颈。加强工会自身建设,积极努力创建学习型工会,是加强工会能力建设的必然要求,是提高工会工作能力和水平的重要课题,是做好新时期工会工作的前提条件。面对企业工会职能拓展,任务加重,难度加大的客观现实。工会干部要想适应新形势,迎接新挑战,真正履行好自己的职责,必须提高自身素质,提高工作能力和水平,打造高素质工会干部队伍。

如何增强企业凝聚力篇3

[关键词]团队;凝聚力;企业;生命力

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.077

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2016)14-0-01

1 确立团队共同的奋斗目标,塑造团队文化

确立团队共同的奋斗目标,是团队凝聚力的基础,正是因为有了共同的奋斗目标,所以团队成员才会积极主动地工作,紧密地配合,竭尽全力地为实现目标而工作。每一个企业团队,还应有自己的团队文化,这是精神的需求。华为总裁任正非说,“资源将被耗尽,只有文化可以是永无止境的。”华为通过塑造团队文化,在精神上提高团队凝聚力。华为认为,企业员工只有首先尊敬父母,帮助兄弟姐妹,才能关心帮助他人,才会关心企业未来的发展,把企业的发展当作自己的发展,把企业的命运当作自己的命运,进而才能关心祖国的发展,培养热爱祖国的思想感情。同时,企业领导要做员工的榜样,公司要关心员工的发展,领导要关心员工的工作和生活情况,只有这样,才能形成员工互相关心,员工关心企业,员工关心客户的良好氛围,使企业处于一种良性循环的状态。这就是华为的关心文化。

此外,团队文化也不是一成不变的,它可以在不同的阶段不断完善和提升。因此,团队的管理者在团队文化的建设中责任重大,管理者不仅要注重团队日常事物的管理,还要不断丰富和发展团队的文化,增强团队的凝聚力。

2 让团队成员产生强烈的归属感,把团队当成自己的家

一个团队的组织者,一个企业的领导者,如何才能凝聚起大量的追随者,如何让员工心甘情愿地为企业工作出力,把企业的事当作自己的事?提高团队成员的归属感必不可少。有了归属感,员工才会对企业产生认同感,具有使命感和成就感,才为以企业的发展为荣,才会从内心产生强烈的责任感,进行自我约束,自我激励,把团队当成自己的家,把团队的事业当成自己的事业。阿里巴巴每年都要举行“五年陈”颁奖仪式,“五年陈”的员工可以得到两件礼物:白金戒指及股权。有这样的老板,哪个员工不会卖力地干工作呢?可见,提高团队成员的归属感,首先要提高成员的工工资和福利待遇。但是待遇不是留住员工的决定因素。企业领导还应给团队成员发展空间,要给员工提供学习和锻炼的机会,让员工不断进取,加强员工素质再教育,提高企业员工思想统一认知度。此外,团队的管理者作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道,遇事能与大家商量,善于体谅和关怀下属,也能增强团队成员的归属感,提高团队的凝聚力。

3 协调团队成员的关系,促进团队成员之间的协作

孟子说,“天时不如地利,地利不如人和”,可见,古人都知道团结协作是克敌制胜的法宝。一颗颗珍珠能够变成美丽的项链,需要一条线贯穿起来,团队成员之间的协作,就是那根增强团队凝聚力的线。乐队没有统一的指挥,没有统一的乐谱,就不会演奏出华美的乐章;酿酒没有五谷杂粮的适当配比,也不会有醇香的美酒。同样,一个团队的成员没有团结协作的能力,这个团队也只能是一盘散沙。因此,团队每个成员必须具备团结协作的能力,团队的组织者也必须具备增强团队协作的能力,才能增强团队的凝聚力。作为团队的管理者,要学会协调团队成员之间的关系,经常与团队成员沟通交流,在沟通中增进了解,便于大家从多角度合作,能换位思考,站在对方的角度来接纳不同的意见,进而提升团队成员的团结协作能力以及团队的凝聚力。

4 团队管理者要善于解决团队成员之间的冲突和摩擦

团队内部成员在交往中难免会有意见分歧,出现争论,甚至产生摩擦与对抗,导致成员之间关系紧张,这会直接威胁到团队的凝聚力。此时,团队管理者的作用非常重要。在众多的冲突中,有些是因为工作分歧而产生的。在这样的情况下,管理者可利用竞争的策略来处理,让发生分歧的成员按照自己的方法去做,然后用业绩检验对与错,给对者以奖励,给错者以鼓励,使分歧最终消除。有些冲突是成员之间因个人利益而产生的冲突,这对团队管理者而言,是一个挑战,因为,一旦处理不当就会严重影响团队的团结。此时,管理者要有主见,将心静下来,不可冲动,要冷静而清晰地表达自己的意见,客观评价当事员工的对与错,坚持自己正确的立场,不能偏袒任何一方。

总之,维持一个团队,管理一个企业,增强团队的凝聚力是必要条件。只有增强团队的凝聚力才能使团队的潜能得到最大限度的发挥,才能凝聚所有成员的聪明才智和创造力,才能增强企业团队的核心竞争力,才能使企业团队获得长久的发展动力,保持旺盛的生命力。而确立团队的共同目标,塑造团队文化,让团队成员增强归属感,把团队当作自己的家,促进团队成员的团结协作,正确处理团队成员之间的矛盾和摩擦是提高团队凝聚力的重要措施。

主要参考文献

如何增强企业凝聚力篇4

关键词:企业文化;抵抗力;凝聚力;职业行为养成

一年企业靠产品,十年企业靠管理,百年企业靠文化。面对经济发展新常态,市场形势不容乐观,安全压力巨大,企业发展面临困境的实际现状,企业如何利用自身固有的文化优势,凝聚团队合力,规范员工行为,带领队伍破难前行,不断提升企业的抵抗力。我们结合自身企业的实际情况,进行了一些尝试性的探索研究。

一、加强企业文化软实力建设的实施背景

企业文化是企业价值观、行为准则以及在此基础上所表现出来的企业风格。晋煤集团供电分公司经过多年的发展和实践,已经形成了以“用忠诚和奉献播撒光明”为中心的文化体系。

1.加强企业文化软实力建设,是响应晋煤集团建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团发展的需要。晋煤集团多年来已经形成了以集团公司为主导、以子分公司为基础的企业文化建设新格局。它是不断推动集团向前发展的内在动力,是晋煤儿女战胜任何困难的强大后盾,是晋煤人取得成功的思想基石和精神支柱,传承和发扬这种文化精神是每一名晋煤人的义不容辞的责任和使命。

2.加强企业文化建设,是晋煤供电分公司打造一流煤矿供电企业的需要。公司成立以来,十多年的发展中,业务规模和员工人数急剧增长。成立时间短、发展速度快、工作任务重,是摆在公司面前最大的难题。与此同时,公司员工来自于五湖四海,不同背景交织在一起,要想形成共同的认知识度,就必须依托企业文化,使每一名员工真正意识到企业兴衰与个人前途息息相关,个人的成功汇聚起来就是企业的发展,从而激发出员工的创业热情。

3.加强企业文化建设,是每一位员工个人成长的需要。朱熹说,“敬业者,专心致志,以事其业也。”一个人在社会中成长,最基本的素质就是不折不扣地完成自己的本员工作。优秀的企业文化理念,通过积极向上的氛围营造,将其转化为一种内在需求、一种人生觉悟、一种良好习惯、一种自觉行为,增强了员工恪尽职守的责任意识和遵章守纪的自觉意识,甚至于激发员工安全生产的活力和创造力。

二、加强企业文化软实力建设的主要做法

企业文化是企业的灵魂。许多专家们研究发现,持续发展的企业更重视企业文化建设,注重培养共同价值观和群体意识。特别是在后金融危机时期,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势。晋煤供电分公司结合实际,把增强企业文化的凝聚力和培育员工行为养成放在重要位置,丰富载体、创新形式,让每一名员工熟记、认知、内化,进一步增强企业凝聚力,促进企业持续保持健康发展。

1.增强企业文化的凝聚力

企业文化作为引领、规范企业员工的一种精神文化,对增强凝聚力有着极大的助推作用。突出表现在精神凝聚力和政治凝聚力。

在精神凝聚力方面,晋煤供电分公司从员工关注的兴奋点、干群关系的矛盾点、安全生产的疑难点出发,调动职工的积极性,增强企业的凝聚力和战斗力。2014年面对煤炭市场持续下挫,企业发展遭遇最强“寒流”。为了帮助大家扫除心灵“阴霾”,公司在第一时间联系专家组织专题讲座。使员工们心更齐、志更坚,齐心协力共闯难关的决心也更大了。

在政治凝聚力方面,晋煤供电分公司紧紧抓住“广大员工是企业的主人”这一关键,坚持民生工程建设与安全生产同等重要的思路。特别是在企业发展面临困境的情况下,他们依然坚定“群众利益无小事”,坚持做到职工每年健康体检,对基层区队的和偏远站点的工作生活基础设施进行改善,解决了员工饮水、就餐、取暖等生活问题,帮扶困难职工群众等,有效地增强了企业的政治凝聚力。

2.注重员工职业行为的养成

企业文化要实现“落地”,行为文化建设是关键。晋煤供电分公司深刻认识到必须把行为文化融入到企业各个环节,做到全员全过程与企业发展相互融合、相互促进,最后才能形成经济效益。重点抓住员工行为再塑和管理机制重建两个关键因素,全面推进企业行为文化建设。

行为再塑,实施程序化规范管理。供电行业本身就是一个高危行业,给煤矿供电就更是险象环生,“任何小的失误都可能酿成大的后果”。再则从历史的数据表明,由于员工的不安全行为导致供电事故的比率很高。因此,晋煤供电分公司在推进员工基本行为规范过程中,通过创新管理载体,制定符合煤矿特色和自身实际的程序化管理规范,保障岗位目标和公司目标的实现。程序化管理根据“基础管理规范化、运行管理流程化、设备管理精细化、班组建设人文化、培训工作实效化”的基本思路,形成了《程序化管理文件汇编手册》,明晰的工作流程、清楚的工作内容、规范的操作程序,大大提高了供电专业化技术水平,达到了“凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有章可循,凡事有据可查”的规范化管理的目的。

机制重建,坚持制度建设与落实。制定和完善管理制度是建立企业基本行为规范的核心内容。晋煤供电分公司以“深化制度建设与落实“为主线,建立健全了决策制度、运行制度、反馈制度、监督保障等相关制度,形成了包括安全绩效考核、精神文明考核、全面预算考核、生产绩效考核、重点工作考核、主要工作考核在内的《供电分公司制度建设管理办法》。沟通、精细、透明的管理,进一步控制管理中粗放现象和随意性,激发了员工参与企业发展的积极性。多年来,公司集体上访、越级上访、交通事故保持“零“纪录,员工队伍心灵安定,生活稳定、秩序和谐。

三、加强企业文化软实力建设的思考

在经济改革浪潮中,市场竞争日趋激烈,建设持久生命力的企业文化,已成为中外企业的战略选择。基于这种考虑,笔者对企业文化建设的两点思考:

1.要以发展为核心,构建战略导向型文化

发展是企业文化建设的根本目的。随着国家经济方式的转变,迫切需要加强顶层设计,构筑起整体战略导向型文化,形成具有鲜明个性的企业文化体系,积极发挥企业文化在内增凝聚力、外增影响力的作用,不断推动企业自身发展。

2.要以精细化管理为载体,积极打造文化管理平台

企业文化重在“实践”,贵在“落地”。如果不融入管理,就会形成“两张皮”,没有生命力。因此,要把“做岗位、做现场、做精细”作为企业文化建设的着力点,以此来支撑企业文化管理创新的新平台。

【参考文献】

[1]《塑造企业文化的12大方略》常智山编著 中国纺织出版社

[2]《企业文化落实高效手册》 杨克明编著 北京大学出版社

如何增强企业凝聚力篇5

伴随着我国经济的迅速发展,电力企业的发展在今天的现代化建设的进程之中,也显得格外重要。而伴随着电力企业的体制改革的日益深入,对于国内电力企业而言,人文建设和宣传需要成为我们今天的关注点。然而,作为电力企业生产经营的主力军――青年员工而言,他们的凝聚力直接关系到整个企业的生产质量以及发展前景。而同样地,对于企业而言,如何充分调动起以广大团员青年为核心的工作团队,直接关系到企业的命脉。针对电力企业在调动团员工作方面所出现的一系列问题,提出了相应的解决方案和建议。主要通过论述电力企业团员青年工作的凝聚力以及向心力的问题,以期对于我国电力企业的体制改革提供借鉴的意义和价值,并期望能够给企业内部的团青工作带来帮助。

关键词:

电力企业;团青工作;企业凝聚力

中图分类号:

F24

文献标识码:A

文章编号:1672―3198(2015)21010102

企业凝聚力是指全体员工对于共同的企业目标或企业领导的认同程度,是企业基本思想在每个人心目中的体现。对于我国科技日益发展和不断进步的今天,对于一个企业而言,员工的思想素质与技能以及企业全体员工团结的状况直接关系到企业在市场中的竞争力,只有企业拥有高的凝聚力,才能充分调动员工投入到今天的企业现代化建设的进程之中去。而对于国内电力企业而言,企业的核心竞争力与今天企业内部的文化建设工作密不可分,尤其对于资本密集型和技术密集型兼备的电力产业而言,企业员工的凝聚力直接关系到企业员工的协作性。而在这样一种电力企业体制改革的大背景之下,如何调动电力企业团员青年的凝聚力以及向心力,成为一个电力企业得以生存的重要的条件。为了进一步提供企业对外的竞争力,增强对内的向心力,建设良好的工作氛围,提高团队合作的能力,提高对于青年工作的关注度,显然已经成为了当务之急。

1在我国现今电力企业中,团员青年工作所出现的问题

1.1企业团员青年思想道德水平较低,缺乏积极性

这一问题的出现往往与我们物欲横流的现代社会是密不可分的。伴随着改革开放的大潮,效率第一,金钱为中心的享乐主义和拜金思想在不断腐蚀着我们广大的青年团员。

市场经济的迅速发展,不仅仅带来了现今的技术,也带来了丰富多彩的生活,以及错综复杂的道德观念与思想。而这些都在不断地冲击着我们今天电力企业工作人员的思想。而对于企业政工工作人员而言,伴随着这些思想的冲击和腐蚀,他们一部分人就会动摇自己的理想信念,形成重物质、轻精神的思想。最终严重所导致的结果,就是青年员工一味的向企业索取而非以奉献为前提,为了一己私利而去损害集体的利益。如果不加以正当引导,会直接影响企业的工作效率和质量,拉低整个企业的对外竞争力。从而,形成消极怠工的心理。

1.2企业团员青年缺乏学习的热情以及竞争意识

在一些电力企业的发展中,尤其是在其体系制度的成熟前期,往往会出现企业员工由于长时间从事复杂以及重复性过高的工作,或者说由于企业所提供的待遇不能满足员工的期待值,从而致使员工缺乏继续学习和进修的积极性。而这一现象的发生与我国现今国内大型的电力企业一直处于一个垄断地位,有较低的竞争压力有关,从而会导致一些员工形成铁饭碗的心理,从而消极怠工,缺乏学习专业技能以及政治理论知识的热情和激情。

1.3一些企业对于团青工作的重视程度不足

伴随着我国经济的迅速发展,电力企业的发展压力也越来越大,对于技术以及经济效益的追求程度也越来越高。从而,导致一些企业对于团青工作的重视程度不足。这样,是不利于企业的长远发展,与企业的整体利益相悖的。企业在追求利益最大化的同时,不能忽略企业员工的思想教育工作,同时,更应该加强企业的文化建设。

2针对常见问题所提出的相应的解决方案

2.1加强企业青年员工思想道德建设,建设爱岗敬业的企业氛围

所谓的企业团青工作是以企业全体青年员工为主体,针对其相关的思想以及工作所开展的与之相关的一系列活动。而企业团青的工作直接关系到企业在市场中的竞争力,直接关系到企业员工的协作性。因而,电力企业应该加强企业青年员工思想道德建设,建设爱岗敬业的企业氛围。企业需要引导和教育青年员工去学习了解企业的发展规划、发展理念,从而形成良好的企业氛围和文化理念。从而,从思想境界上提高企业员工的整体意识和向心力、协作性。形成企业青年员工对于所在企业的认知力,积极参与到企业建设中去,提高整体企业的竞争实力。

2.2创新企业工作理念,形成团员的责任意识

电力企业应该树立服务企业中心工作的理念,把团的工作放到企业改革发展和稳定的大局中去思考、去规划、去定位。提倡企业员工积极参与到企业管理中来,成为企业的主人,转变团的活动方式主张活动的多样化和时代性,增强思想建设工作的新引力。在注重品牌的当今社会,要充分发掘共青团的品牌效应,凝聚团员青年,寻求各方支持,在紧密服务企业中心工作的实践中树立品牌形象。

2.3团青工作加强技能培训,注重培养年轻的员工

在电力企业的发展过程之中,企业应该注意加强对于青年员工的技能培训工作。对于电力企业而言,青年员工的自身素养直接关系到企业发展的命运。伴随着科技的发展以及时代的进步,企业十分需要经验丰富的员工,然而经验丰富的老员工随着时代的发展,往往会导致员工职位空缺的现象发生。面对这样的问题,需要企业加强技能培训,注重培养年轻的员工。尤其对于企业内部的团青工作而言,建立健全奖惩机制,提倡企业员工积极参与到企业管理中来,成为企业的主人,提高员工对企业的归属感,从而,进一步增强和提高企业的整体凝聚力。

3团青工作在企业发展中的作用及意义

电力企业软实力的提升与企业内部的团青工作,密不可分。团青工作的好坏,直接关系到企业的整体发展和质量。团青工作建设作为企业发展过程的产物,是一个企业发展的必然条件。倘若要想在激烈的竞争中立于不败之地,企业需要加强企业文化建设,增强企业凝聚力,建立和营造良好的工作氛围。对于作为国家发展的重要组成部分,电力而言,团青工作就更为重要了。团青工作主要是针对青年员工而言的,以他们的思想道德建设为主要的工作内容,同时以员工的思想道德水平以及对于企业的归属感和认同感为衡量标准,为了真正实现发挥企业员工的积极性和工作热情而努力。而在这样一个过程中,团青工作如果做得好,很大程度上能够提升企业员工向心力,增强电力企业的竞争力。对于我国大型电力企业而言,这些企业处于一个垄断地位,为了打破传统的思想观念,破除消极怠工,唯利是图的思想,团青工作对于企业内部的思想建设工作尤为重要,甚至直接关系到我国今天电力体制的改革深化程度。

4结语

对于国内电力企业而言,企业的核心竞争力与今天企业内部的文化建设工作密不可分,尤其对于电力产业而言,企业员工的凝聚力直接关系到企业员工的协作性。企业内部的团青工作直接关系到企业的命脉。对于我国科技日益发展和不断进步的今天,电力企业的团青工作直接影响企业的凝聚力。在物欲横流的今天,金钱为中心的享乐主义和拜金思想在不断腐蚀着我们广大的青年团员。而在这样一种电力企业体制改革的大背景之下,我国电力企业内部会出现诸如企业团员青年思想道德水平较低,缺乏积极性;为了一己私利而去损害集体的利益;企业团员青年缺乏学习的热情以及竞争意识;在追求利益最大化的同时,不能忽略企业员工的思想教育工作等诸如此类的问题。针对这一系列出现的问题,我们必须要加强企业青年员工思想道德建设,建设爱岗敬业的企业氛围。同时,创新企业工作理念,形成团员的责任意识。也不能忽视对于工作技能的培训,注重培养年轻的员工。为了进一步提供企业对外的竞争力,增强对内的向心力,建设良好的工作氛围,提高团队合作的能力,是我国今天电力企业改革工作的重中之重,这是无法否认的事实。

参考文献

[1]李欣霖.电力企业如何利用团青工作提高企业凝聚力[J].科技创新导报,2015,(6):170170.

[2]史旭东.发电企业如何利用团青工作提高企业凝聚力[J].现代企业文化,2013,(2):9494.

[3]牛卉.电力企业如何提高企业凝聚力[J].企业改革与管理,2014,(19):8788.

如何增强企业凝聚力篇6

关键词:工会组织;凝聚力;职工

随着社会经济的发展,国有企业的工会组织建设成为重点,工会组织所面临管理的对象、方式以及内容都在不断地发生变化,面对新形势,面对日趋复杂的管理环境以及职工队伍发展的多元化,对于工会组织的管理提出了更高的标准。如果不能与时俱进,跟上时展的步伐,那么就会对工会组织工作的有效开展造成严重阻碍,降低工会组织的凝聚力作用,对于企业的发展造成障碍。因此,在时代的发展过程中,需要不断提升工会组织的工作能力。

关于工会组织凝聚力

企业工会组织的凝聚力,是指在工会组织的引导下,企业内部职工之间相互团结,互帮互助,有共同的发展目标。职工之间既是相互分离的个体,也是具有共同利益的共同体,从而共同促进发展。职工间的凝聚力主要表现在三个方面:一个是观念上的认同感,即职工之间具有共同的价值观念和奋斗目标,对于企业的发展有相同的认识,因此彼此间步伐方向一致,这样在工作中才能更好的携手前进;第二个是利益一致性,企业内每个职工的利益与企业的发展前景息息相关,因此职工才可以将个人利益与企业的利益相互结合到一起,在促进自身发展的同时还带动企业的发展,产生归属感;第三个是情感上的相容性,每个职工愿意为了企业的发展献出自己的力量,为了企业的未来而奋斗,尽职尽责,完善自身。[1]

目前工会组织存在的问题

随着社会的进步,企业的发展,对于工会组织的工作能力提出了更高的要求。而目前工会组织发展遇到的最大的问题就是脱离了职工群众。工会组织是连接党与群众之间的纽带,工会组织的工作具有高度的阶级性和群众性,具有积极的引导作用。但是现实发展情况中,我国目前一些企业中的工会组织存在严重的脱离群众的问题,背离了最初的发展方向,得不到职工的认可,或者是不愿意走进职工中间,对于职工的需求和想法不了解不关心,不能从根本上维护职工的合法权益,对于自己的工作不上心,业务能力和管理能力都很差,将自己摆在了一个不正确的位置上,得不到职工的真正信任与认可。

工会组织的发展不能与职工的实际相联系,对于职工真正想解决的问题没有及时的完成,所开展的一些活动,不符合职工的需求,职工的参与积极性不高,没有认同感。因此加强企业职工的凝聚力需要反映职工的诉求,走基层,加强与职工之间的联系,切实维护职工合法权益。[2]

造成工会组织管理出现问题的原因

在现实发展的过程中,企业工会组织仅仅只是挂有一个招牌,而没有一些实际的行动,随着时间的发展,职工对于他们的信心也逐渐丧失;有一些完全背离了正确的发展方向与道路,与职工的利益发生了冲突,严重脱离了职工群体;另外还存在一些工会组织成为了企业的附属品,没有切实维护好职工的合法权益。这些工作存在问题的工会组织存在一个共同的特点,就是与职工之间脱节严重,不能满足职工的需求,不能真正反映职工的诉求,虽然企业工会组织依然存在,但是已经失去其存在的意义,也只是一种形式上的内容而已,对日常工作反而会带来一些负面的影响。因此需要加强对这些存在问题的工会组织的管理,提升凝聚力,制定具有针对性的策划与建设,避免一些对于凝聚力、日常工作建设造成破坏的因素存在。目前对于凝聚力建设造成影响主要有三个方面的原因:

工会缺位:工会组织如何将自己的工作开展到位,就是看工会组织所进行的内容是否是职工所需要的。对于工会组织的客观评价就在于职工的需求是什么,那么工会组织工作发展的方向就在哪里,反应职工的诉求,满足职工的需要,这也是工会组织开展工作的方向。如果一个工会组织连最基本的职工权益都没有办法维护,那么也就没有了存在的必要,自然也就没有办法得到职工的认可,因此造成了工会缺位的现象的产生。[3]

目前,我国工会组织缺位的现象比较严重,特别是一些企业没有按照规定的章程走,建立合格的工会组织,导致一些职工求助无门,即使有一些企业建立了工会组织,但是因为领导权依旧把握在领导层的手上,而导致一些工作开展困难,处在一个被动性的位置。在很多国有企业中,工会更像是行政附属品,没有真正做好为企业职工的利益代言的工作,不能真实反映职工诉求。在一些企业停工之后,由于工会缺位,导致职工的权益没有办法得到有效地维护,导致劳动关系中的矛盾不断激发,对于社会的稳定造成影响。因此,事实证明,对于职工信任感的培养是最重要的,是增强工会联系职工群众工作的基础。

工会错位:一些工会组织在开展工作的过程中行政化倾向严重,导致无法得到职工的认可,与职工的联系造成了严重的阻碍。所开展的内容没有深入基层,走入职工中间,没有进行细致地探究,背离了本质属性,没有切实代表职工群众的意愿。

行政化倾向的存在,会对工会组织各项工作的开展造成阻碍,不能做好职工的“娘家人”,对于自己的定位错误,不能了解职工的需求,因此对于职工合法权益的维护存在巨大问题。[4]

工会越位:主要表现在一些工会组织对于自己的工作范围和行驶职权的能力认识不清,出现了自己本职工作没做好,反而干涉到其他部门工作的情况,工会组织对于自身没有明确的定位,没有做好自己该做的工作。因此有的人提出,需要工会认清自己的职责,要做到有所为有所不为,对于自己本职内的工作要负责到底,认真到位,切实保护好广大职工的利益。

如何提升工会组织凝聚力

加强组织建设

要想提升企业工会组织的凝聚力作用,首先就要做好自身的组织建设工作,求真务实,发扬创新精神,这样才能永久的焕发工会组织的生命力,同时也是各项工作开展的保证。为了更好地提升工会组织的工作能力,需要工会组织工作人员不断强化自身的政治认识,注重大局,要代表广大职工的权益,团结群众,在工作开展的过程中,要与时俱进,解放思想,真正走到群众中间去,了解群众真正需要的东西,并且参与进去,把维护职工的权益作为工作开展的重点,认真履行自己的职责,加强自身的建设,保持工会组织的旺盛生命力,增强凝聚力。[5]

提升业务素养

提升工会组织的凝聚力,还需要加强对于企业干部的业务培养。首先要加强对于干部的思想建设。思想认识的准确性是进行干部队伍建设的基础,才能保证正确的进步方向,也是开展好工会工作的前提。需要加强干部人员对于党的路线、方针、政策的学习,保证其正确的工作方向,在工作的过程中不偏离党的发展方向,牢牢依靠党。将理论与实际相结合,使理论知识能够真正运用到实际的发展过程中,起到正确的引导作用,对于职工真正关心的、与职工利益紧密相连的问题认真研究解决,将工会组织的工作与自身的发展建设相互联系,从而提升对于新的发展环境的认识。[6]

在强化思想建设的同时还需要加强对于干部的作风建设。工会组织内的干部需要建立良好的形象,提升工会组织的公信力,工会干部凡事要从职工的角度出发,走入职工的生活中间,展开基层的调查与研究,关心职工生活的情况,了解他们心中所需,并且乐于为职工的困难伸出援手,解决他们的后顾之忧,从而保证他们能够更加尽心地参与工作,提升职工的工作能力。工会组织干部要做到理解与支持职工,深入与依靠职工,切实维护好职工的合法权益,做好职工的保护伞,对于职工队伍的情况要细致掌握,积极实施开展工会的维权帮扶工作,创造出和谐的工作环境。

工作组织的干部提升工作能力同样很重要,必须自身具备优秀的素质,才能做好自身的工作。随着社会经济的发展,劳动关系越来越复杂,矛盾突出,工会组织各项维权工作的机制建设都还没有完善,因此提升工会组织干部的能力显得更加重要。在对于干部培训学习的过程中,需要做好干部对于政治时事的学习,促进干部政治素质认识的提高;干部日常的学习和业务能力的培训也同样不能放松,这对于干部的文化素质、业务素质的提升具有重要作用;工会组织干部的法律知识不能缺,知法、守法、懂法,还会用法,是对一名合格干部的基本要求,因此要注重对于干部的法律知识培养,提升干部的法律意识;工会组织的干部要做好对于职工的管理工作,因此对于干部管理能力的培训工作也是不能松懈的,掌握好了科学的管理方式,才能更好地开展工会组织工作,增强工会组织的凝聚力,从而建设出一支具有过硬工作能力的工会干部队伍。

创新工作机制

为了提升企业工会组织的凝聚力,需要创新工会组织的工作机制,首先就需要将工会组织工作与党建工作相互结合起来,通过党工共建,使工会组织工作的开展能够更加深入和细致,同时利用党组织工作的先进性,借助于党组织的力量,以更加具有创新性的方式领导和建设工会,准确把握工会的发展方向,调动职工的工作积极性,保证团结性,提升凝聚力。[7]

加强对于职工的学习与培养,创造学习型的组织环境,工会要不断开展学习教育工作,结合实际,提升职工的思想认识和工作水平,制定和实施具有针对性的活动,引导职工树立终生学习的理念。通过各式各样学习活动的开展,使职工在相互学习的过程中发现业务能力与水平之间存在的差距,从而不断学习其他人身上优秀的品质与能力,树立竞争意识与创新意识,提升工作能力与水平。工会组织要加强对职工的引导能力的发挥,真正提升职工素质,激发职工的工作潜力与热情,创造良好的学习进步氛围,从而增强职工的凝聚力和对企业的归属感。[8]

为了更好地完善对于职工的服务工作,促进和谐发展,需要具有针对性的管理措施出现。对于女职工需要有特殊保护权益,例如对于特殊时期的女职工可以设立休息室;在日常的管理过程中,多开展一些文化活动,丰富职工的业余生活,同时以实际的发展情况,设置一些室内或室外的活动场地,方便职工业余健身、阅览等要求,同时可以加强职工之间的交流;开展一些具有创新性的职工服务活动,制定详细的服务章程及服务范围,同时可以采取上墙公示、厂务公开栏等方式保障企业职工的监督权。

工会组织工作的开展需要各级各部门做好配合工作,通过民主管理的方式,注重对于职工素质的培养,对于小组组长可以定期开展培训,保证工会组织建设工作的顺利进行。对于那些长期出差在外或者经常性加班的职工,工会组织同样不能忽视对于他们的关心,要时时跟进,了解他们的需求,对于存在困难的,要去解决他们的困难。例如一些职工因为工作性质,造成婚恋问题的,工会组织可以有目的性地开展联谊活动,帮助这些职工创造良好的机会与条件。[9]

总结

工会组织提升职工的凝聚力是促进社会发展的重要内容,也是工会组织提升自身工作能力的重要依据,在加强职工凝聚力的过程中,需要工会组织做好相关的引导工作,服务好职工,保障他们的合法权益,并且随着时代的发展,不断与时俱进,理论与实践发展相结合,企业加强自身的组织建设,提升干部的素质,注重对于员工思想动态的了解,创新工会的管理机制,强化思想意识、责任意识与创新意识,不断提升工会组织对于职工的凝聚力作用。[10]

[参考文献]

[1]聚焦职工劳动经济权益维护增强工会组织吸引力凝聚力[J].中国工运,2015,01:23-24.

[2]陈步凯. 以开展“职工之家”创建活动为主线不断增强工会组织的凝聚力和战斗力[J]. 中国职工教育,2013,24:10.

[3]吴玉梅,王景鲁. 增强基层工会吸引力和凝聚力的思考[J]. 工会论坛(山东省工会管理干部学院学报),2007,04:10+18.

[4]本刊编辑部. 增强工会组织创造力凝聚力建设学习型服务型创新型职工之家[J]. 兵团工运,2013,06:1.

[5]许路佳.关于增强工会对青年职工凝聚力的思考[J].工会理论研究(上海工会管理职业学院学报),2011,04:18-19.

[6]高茹.浅谈如何增强企业工会组织的吸引力和凝聚力[J].经营管理者,2012,09:329.

[7]陈险峰.扩大工会工作面增强工会组织凝聚力的研究[J].东方企业文化,2012,12:93-94.

[8]散襄军.构建帮扶困难职工长效机制不断增强工会组织的凝聚力[J].中国工运,2005,11:16-17.

如何增强企业凝聚力篇7

关键词:金融风暴凝聚力人力资源激励

1引言

全球经济一体化,尤其是金融风暴之后,我国各行各业都面临巨大的挑战和生存压力。“企业员工缺乏凝聚力”是很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感”又“伤感”的话题。企业生存和发展的关键是人,要使企业员工为了一个共同的目标奋斗,形成强大的合力,其基本前提就是企业员工要具有强大的凝聚力。

2SD公司面临的环境

SD公司属于汽车零部件塑料加工企业,金融风暴席卷全球后,汽车行业首当其冲受到冲击,公司不但面临着相当大的竞争压力,甚至生存困难,在此背景下通过对SD公司自身人力资源管理的现状及员工需求分析,找到影响凝聚力的主要因素,为进一步加强SD公司的凝聚力具有重要意义。

3影响SD公司员工凝聚力的主要因素和原因

凝聚力就是指一个集体能吸引住其成员的所有力量,是指群体成员之间互相吸引并愿意留在群体中的程度。那么什么因素能决定群体成员之间是否会相互吸引呢?按照马斯洛的需求层次理论,人的需求层次从物质到精神,再到自我实现,是逐渐递增的,一个企业如果很好地满足了这种需求层次的增长,则表现出它的凝聚力。企业凝聚力的核心内容,在于树立员工的主人翁责任感。其次,良好的薪酬福利、公平的晋升制度等等,都是企业的吸引力之所在。再次,适时的激励,是使人得到满足的一种方法,当员工得到这种满足后,由于渴望再一次得到,他们将更加努力地工作,积极性和凝聚力也就由此而被调动。所以,员工保障心理、员工的收入、个人发展和绩效考核等方面都将对SD公司的凝聚力产生一定的影响。

4加强SD公司员工凝聚力的对策措施

人力资源管理是联结公司目标与个人目标的基本手段,二者的紧密联结和高度一致,是实现企业凝聚力的必要内容之一。在金融风暴来临之时,许多公司首先想到的是裁员,大幅收缩人员,但人力资源管理的真正功能却忽略了。加强SD公司员工凝聚力可以采取如下措施:

4.1重组和优化人力资源结构替代过度裁员

职业安全感是影响凝聚力的首要因素。资产可以重组,人力资源作为企业的一种重要资源在企业发展中也可以进行重组和优化组合。人力资源优化组合能够最大限度地发挥员工的潜能,增强企业的凝聚力和活力,从而增强企业的竞争力,帮助员工实现自我价值取得被认知感,更好地为企业工作。在SD公司生存压力情况下,员工的适当的变动,是正常的管理手段,而企业面临危机,过度的裁员,则会使员工感到恐慌,他们常常处于担心中,很难全力以赴地投入工作。

4.2完善激励约束机制

保持合理薪酬水平是凝聚员工的重要手段。薪酬是组织为了建立和发展与员工的聘用关系而发生的各种形式的支付的总和,主要包括工资、奖金、津贴和各种福利。薪酬激励是人力资源管理中的一个关键因素,它对员工工作生活质量、生产工作效率和企业经济效益都有直接的影响,同时它也是稳定员工队伍、增强组织凝聚力的重要手段。公司必须把人力资源开发与管理看成是一个完整的系统,必须在关心企业效率的同时关心员工个人的效率和满足。合理的分配差距有利于促进工作绩效,提高员工工作的积极性。

4.3强化员工培训和教育以提高全员素质

培训是加强公司员工凝聚力的灵魂。有人认为,日本企业的核心凝聚力来自于日本文化传统,这话只说对了一半,再有凝聚力的集体,在工作中也会发生矛盾,一旦没有解决矛盾的素质,无论如何团结的集体也会在争吵中崩溃。因此,管理者最主要的工作,就是要保证企业充满活力,加强员工的企业向心力和凝聚力。企业培训员工不应仅仅局限于技术和管理技能培训,还应包括员工人格培养和企业道德文化的培养。员工培训是以改进员工的知识、技能、态度和行为目的的一种学习过程。公司员工队伍素质的高低决定产品的优劣,也决定企业文化发展的方向。在SD公司生产经营活动中,产品的每一道工序都要靠人去完成,只有高素质的员工队伍才能生产出高质量的产品。因此,公司除了不断引进一些专业技术人才外,大量的工作是做好在职员工的岗位技术培训、企业文化和道德培训,提高全员素质,推动公司的快速发展。笔者研究表明,经过培训的工人能使公司产品成本降低10%—15%,受到良好教育的工人能使产品成本降低30%以上。

4.4重视和提倡精神激励

精神激励影响凝聚力的本质。精神激励是通过调整外因来调动内因从而使员工的行为向预期的方向发展。精神激励的前提是承认员工的潜力,承认员工的积极性、能动性、创造性对工作效率的影响作用。精神激励的出发点是满足员工的高层次需要,即员工对承认、表扬、人际关系、尊重、理解、能力发挥、自我成长与发展等的需要。

5结论

对于SD公司而言,通过采取得力措施强化内部管理,充分调动企业内部员工的凝聚力和战斗力,便有机会率先冲破寒冬,迎来又一次发展的春天。

[参考文献]

[1]贾晓辉.人力资源管理理论与实务[M].北京:中国国际广播出版社,2004年

如何增强企业凝聚力篇8

【关键词】会展企业;凝聚力;构建

会展是市场经济发展到一定阶段的产物,它对相关产业具有一定的拉动效应,在国民经济中占有越来越重要的地位。会展凝聚力是指会展公司团结一致,朝着一个方向迈进,既是指会展行业的凝聚力也是指会展公司内部的凝聚力。

一、国内会展公司凝聚力现状与发展

在20世纪80年代时期,我国的会展行业得到了快速的发展。根据我国2011年中国贸易促进会的资料显示,我国会展业将会在未来的5年到15年之内相对于现在增加10%~20%。由这些数字我们可以发现,当今的会展业正在紧锣密鼓的发展,同样,会展企业之间的竞争也日益加剧。

20世纪80年代我国才进入改革开放时期,因为会展业在国内还属于新兴产业,属于萌芽阶段,相比较于国外的会展业,国内的会展企业无论是在专业性、品牌性上都落后,没有强有力的行业领头人和行业协会,分散无序,实力较弱。俗话说“家和万事兴”,在企业中构建凝聚力就更显得重要,企业中每一个都是来自于不同的地方,接受不同的教育拥有不同的背景和性格,需要他们为自己企业的发展奉献全部的热情和力量,这就是一门艺术。如果说将现在企业的发展比作为一个棋盘,那么它所行走的规则就是人力资源管理,如果每个企业都可以将内部的规章制度进行完善和健全,员工可以依据这些规章制度进行摆正和寻找到自己的合适位置,也可以依据这些规则进步,这样每一个员工也会在企业中发挥自己最大的优势和作用。

纵观国外会展企业的发展,我们不难发现,国外巨头企业如德国的汉诺威、法兰克福、杜塞尔多夫等地企业核心的企业文化就是加强凝聚力。凝聚力来源于企业内部公平的竞争老板任人唯亲,那么员工的积极性将受到很大的打击,更不要指望有优秀人才愿意忠诚于老板忠诚于企业。因此国内会展企业应该借鉴国外会展业发展的模式,注重人才的培养,公平的竞争,合理的沟通才能实现良性的发展。

现如今我国会展业发展的态势主要是东多西少,南多北少,在我国的北京、上海、广州等经济相对较发达的沿海地区,会展业相对发展较快,如广州的广交会、北京的京交会这些都是国内有名的会展盛世,因此要注意整合北上广周边地区的会展资源,协调发展,带动其他地区会展业发展,辐射周边地区,扩大会展企业的发展范围加强发展力度,因为为了更好的发展会展业,增加企业会展凝聚力是必不可少的环节。

会展业作为都市型服务业,在一些经济水平较高、基础设施完善、第三产业发达的城市迅速崛起,主要分布在环渤海、珠三角、长三角、东北、中西部五大会展经济圈中,而其中又大都集中在北京、上海、广州等经济文化发达的大城市。做好这三大城市会展企业的凝聚力具有极强的辐射力。

二、企业凝聚力构建的因素

凝聚力,就是众多的力量向着同一个方向努力,它是团结一心的表现。有了团结一心、团结向上的集体,就会提高企业的凝聚力。凝聚力不止是是表现在企业的发展中,当初正是由于广大的人民和战士们有着坚不可摧的凝聚力,我国才会取得革命的胜利;而我们国家现在的国富民强也正是由于我国各民族人民的团结奋斗,紧紧的团结在一起;同时也正是由于在奥运会时期我国人民的凝聚力,才能够使得我国在奥运会保电时期,北京电力公司能够完成没有缺陷、没有失误的高成绩,为外国友人展示了我国人民的团结。

企业管理人员如果想要建设一个和谐的企业,首先需要做到的就是需要将人和人之间的关系,人和工作的关系引导和谐等,因此,企业的人力资源和企业的和谐发展是分不开的,一般来说,好的人力资源能够促进企业的全面发展,同时也能够推动全体员工的团结友爱和绩效考核的实现,由此可以看出,人力资源和企业的关系是相互促进、相互影响的。通过对于这一点的认识,企业如果想要充分的获得凝聚力的发展探讨,就需要全面的提高人力资源的水平,对于人力资源进行科学的整合。在实施对策上,可以着重的对有不满情绪、消极情绪的员工进行各别谈话、激励等方式消除他们的消极情绪,对公司的人力资源进行整合发展。

三、会展企业凝聚力构建的思考

(一)加强形势任务教育,用美好的发展愿景凝聚员工

一个共同而清晰的目标是一个高效团队的标志,也是激发员工工作的动力。规章制度的建立对于会展企业的管理来说非常重要。因此在员工入职初期,人力资源专员就应该对新进员工进行定期的培训和观察,加强形势任教任务教育,让员工了解企业文化,增强企业认同感,与企业的发展共同进步。

企业发展首先就要设立目标,拥有一个清晰清楚的目标,员工才能不断的进步发展,如果员工对自己的地位角色和职责都没有明确的了解和期望,那就更谈不上加强人员之间凝聚力了。因此要努力营造一种进取、进步的良好氛围,才有利于加强企业的凝聚力。

近几年会展业的大力发展,我国沿海发达地区的会展公司在展会的服务。规模和水平上已经有了很大的进步,接近或已经达到了国际标准水平,展会的品牌意识也越来越强,不再盲目的追求眼前利益,而是立足于打造品牌,扩大影响力,因此这一理念应该成为员工在日常招展招商中的执行准则,会展招商不再是“说大话” “盲目许诺效应”。所以,加强会展凝聚力,让员工跟着企业的中心思想走,有利于会展行业的良性发展。

(二)加强企业内部管理,用健全的管理制度凝聚员工

企业管理水平是影响企业凝聚力建设的重要因素。作为服务性质的企业,在获得最大经济效益的同时还要有战略高度和统揽全局的能力,加大对企业各因素的综合调配和组合,发挥其最大优势和整体力量,从而推动企业健康发展。

会展企业要在制度上进行规范,例如企业的奖惩制度、财务资金制度、考勤制度以及有关的质量检查制度。在企业制度的实施中,要赏罚分明。这是保证企业凝聚力实施的保证。因为在企业中,如果没有相关的奖惩制度,随着时间的加长,会导致公司凝聚的人心涣散,并且使公司的凝聚力受到影响。健全企业管理制度。通过制度的完善,为员工提供正确的激励,在最大程度上弱化雇佣关系中企业所面临的道德风险。通过效率工资减少员工流动率、给予员工付出最大努力的激励,从而提高企业凝聚力。另外要关注企业各项健康指标,营造一个员工能够各尽其才的大环境,追求稳健的企业发展趋势。盈利能力、偿债能力、资产流动性等财务比率监控反映企业的运营状况与发展前景,这些要予以重点监控。通过全方位、细节化、系统化的监控指标来完善企业规范、加强企业管理。

(三)加强员工的行动力,用优良的习惯意识凝聚员工

制度流程一旦规范就应坚决执行。在系统流程建设,系统执行是一个关键,具有系统流程没有执行等于没有标准。首先希望员工接受改变主意,甚至工会和人力资源培训专员会帮助员工改变原来的工作习惯,请求政策主管部门应开展相关人员的培训,悉心指导,将在重要的关键政策标准放入共享的平台,便于员工调查和研究,同时监督管理人员形成习惯,形成有效检查监督的作用,能保证系统有效执行,促使在工作中沟通和合作变得更加有效,这样的系统和流程可以融化在员工的血液,可以进行员工的日常行为活动,能更好的为公司服务。在如今,内部管理改进和优化,企业发展的基础获得夯实管理和操作水平和风险预警能力得到提升,员工的行为得到进一步的标准化管理和规范,企业凝聚力有了显著的提高。

(四)加强以人为本建设,用真诚的关爱导向凝聚员工

关爱企业内部员工是加强企业凝聚力的有效行动。在困难形势发展的企业,公司坚持在“以人为本”的发展理念,致力于维护和发展企业内部员工的基本利益,有效地推动了企业的发展规模的扩大和凝聚力的提高。

一是明确员工发展通道,提供提升能力的机会。中国古话说的好人尽其才,要将合适的人放在正确的位置上,员工才能实现自己的价值为企业创造价值,因此形成凝聚力的一个重要因素就是上下部门之间的沟通,相互不理解,相互不了解就会产生误会还有出现沟通不充分导致影响企业的发展。二是明确人岗协调匹配,实现员工与公司共赢。要发挥每个员工的特长,最大限度地发掘每个员工的潜能这是每个企业的目标。在目前正在进行的人员分配工中作,公司人力资源部门和各单位领导通过仔细检查员工的基本情况,综合能力,通过领导和工作人员的充分沟通,将适当的人放在合适的岗位,尽一切努力,使员工的能力能够充分的体现,也有利于员工岗位职责的完成,实现自身的价值,从而提高员工的工作成绩和工作成就感;使人员相对稳定,有利于公司的可持续发展。

(五)加强履行社会责任,用良好的企业形象凝聚员工

企业需要寻求利润,但同时必须满足国民经济和社会发展的战略需要,如扩大就业、维护社会稳定、服务整个国民经济的发展和人民生活。因此,企业必须承担与履行这些社会功能和任务,宣传推广自身的企业形象。这也将有利于企业凝聚力提升。坚持中国领导人的重要思想和构建和谐生活的发展观为指思想导,制定和完善符合现代企业发展的要求,符合企业实际的控制系统,标准的操作流程,工责任、授权制定“公司管理工作管理手段”,在财务预算管理、资产管理、债务管理、下属企业的财务控制等九个方面分别作了细致的要求,以形成理念规范,高效和科学的管理机制,构建和培育适应市场经济都努力,符合企业实际的管理体系和运营效率,降低了企业成本,实现企业效益最大化。

参 考 文 献

[1]程鑫.营造共同的愿景 提高企业凝聚力[J].中国职工教育.2011(12)

[2]孙迎晖,李红梅,王晓川.高校班级凝聚力现状及建设意见的调查分析[J].中国青年政治学院学报.2010(2)

如何增强企业凝聚力篇9

关键词 价值体系 人员管理

一、引言

企业在转型或升级的过程中,易遭受体制老旧、资金周转不灵活、人心不稳定等问题的困扰。体制老旧可以通过建立新体制来解决,资金周转不灵活可以通过控制成本和流入新资本的方式来解决,唯独“人”是最难解决的问题,因为人心一旦出现问题,其在企业经营的过程中引发的连带问题将会给企业带来难以预料的后果,甚至导致企业衰败。所以企业在转型升级的过程中一定要高度重视并采用多种措施做好凝聚人心的相关工作,预防出现人心问题。

二、企业转型升级过程中易出现的人心问题

(一)员工忠诚度降低

当前,在国家供给侧改革和去产能的背景下,加大了企业面临的挑战与考验,形势也愈发严峻。在寻求突破或转型升级的过程中 ,势必会给广大员工带来思想冲击。同时面对企业体制改革问题、转型升级方向问题、企业文化调整与整合问题等,企业管理层专注于设计和实施企业转型发展的方案,而忽视员工的心声,导致员工对企业的发展战略与变革方向不了解、不理解、不明白,从而缺失了存在感与认同感。在高度的社会压力和精神压力下,员工极易出现人人自危的情况,部分员工产生“与其坐以待毙不如趁早离开”的想法,这对转型企业来说是尤为致命的问题,将造成企业人员甚至骨干人员的大量流失。

(二)员工与管理者间矛盾激化

对于处于生产一线的基层员工来说,由于其受教育程度较低,视野较窄,职业通道较少。因此,其只关注当下的岗位的稳定性和直接收入有多少,不太关注企业的远景。而企业的转型升级,必然会牵扯到人员的变化和薪酬的调整,基层员工感到切身利益受到损害,对企业的转型升级和改革发展工作持反对或不支持态度,甚至在团队中发出各种不和谐的声音,形成不稳定因素,成为企业转型升级、改革、改制的阻力。

(三)转型企业对前景缺失信心

当企业面临发展困境时,可以通过调整产业结构或者转变发展方式来渡过难关,但是转型后的企业又该如何发展呢?

虽然转型后的企业不再面临以前的困境,同时也优化了产业结构。但是大多数转型后的企业尚处于发展时期,受到新行业的企业的打压,短期内难以与同行业的品牌企业竞争,面临的市场挑战大,如果不能迅速建立新行业的市场地位,便会遭遇具有行业优势的企业的“绝杀”。因此,转型升级的企业或者刚刚转型的企业里的员工都会为企业的前景担忧,使企业人心处于飘浮状态。

三、企业转型升级过程中凝聚人心的措施

(一)培养具有核心价值精神的企业文化

企业的核心价值精神会影响企业的全体员工,企业具有积极的特色的企业精神,会成为企业转型升级过程中强大的精神支柱。具备企业的核心价值精神的企业文化,能够在员工中形成正面的积极效力,促使员工自发形成热爱企业劳动、心系企业发展的工作精神,从而在企业转型升级过程中,依旧维持员工对企业未来发展的信心。树立企业的文化品牌意识,引导职工敬业爱岗,扩大其社会影响力,叫响企业文化名片,使企业文化建设更好地实现企业认同、员工赞同、社会协同的目标,赢得更多的资源,从更高层次凝聚企业的人心。

(二)加大舆论引导宣传力

改制一定会牵扯人员变动问题,但是基层员工之中形成人人自危的态势问题却是由人为因素造成的。如果企业在转型升级前充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体,将宣传工作做到位,改制的具体细节也宣传讲解到位,强化企业共同目标与员工众志成城的精神合力。同时采取“点对点,面对面”“纵向到底、横向到边”360度无死角宣传定位,势必会增强员工对企业转型升级的信心。即使在改制过程中牵扯到人员变动、薪酬调整,大多数员工也会更愿意理解和信任企业,从而能够在企业转型升级、改革发展期间兢兢业业、献计献策,为企业的改革发展助力。

(三)创办企业文化节

企业积极创办企业文化节,在宣传企业文化,培育企业核心精神的同时,加强员工之间的相互了解和沟通,通过一起筹办企业文化节的形式增强员工之间的凝聚力。创办企业文化节,一方面可以在企业内部有效宣传企业文化,培养员工热爱企业的信心。另一方面,让企业员工之间相互沟通和了解,还可以促进企业员工与企业高层领导之间的互动,可以活跃企业内部气氛,使企业能够团结协作,热情友善。

(四)加强人员的培训

企业转型升级,面对的是产品类型的变化,生产线的调整变化等问题。这需要更多的员工进行创新工作,虽然组织员工培训在短期将会投入更多,这对企业在转型过程中资金短缺问题是个挑战。企业发展应该着眼于长远利益,组织培训现有的工作人员,一方面可以使员工更加成熟,给员工创造多通道成长平台;另一方面,可以凝聚企业人心,老员工对企业的了解和理解程度远比重新招聘的人员要深得多。老员工更能理解企业转型过程中的难处,并且这也符合企业“家文化”建设的需求,能够加深员工对企业的归属感。从某种程度和意义上来说,也是企业转型升级过程中凝聚人心的有效且合理的措施。

(五)管理层深入基层了解诉求

建立上下沟通平台,有效打通沟通瓶颈。定期组织管理人员深入基层员工中倾听基层员工的心声,可以帮助企业管理人员了解基层员工的心理状态,了解基层员工对企业的预期,有助于企业管理层及时调整并实施措施,帮助基层员工解决心理困惑,消化基层员工在企业转型升级过程中的浮躁心理,增强全体员工对企业的归属感、信任感,从而有效凝聚企业人心。

“忧劳可以兴国,而逸豫可以亡身。”国家的兴亡如此,企业转型的发展同样也是这个道理。转型后的企业应当保持高度警惕,不能因为暂时的成功而放松,更大的挑战还未到来。转型后的企业在新行业或者新方面将会面临新的挑战,如果不能适应挑战,转型之后的企业还将面临淘汰的风险。企业管理者可以通过各种举措调动企业内部员工的积极性,激发员工的主观能动性,与企业同心同力,共克时艰。

面对挑战,企业应当趁转型初期方兴未艾之时,积极构建自己新的企业文化,在发展初期设计一个能够适应企业长远发展的文化。创新载体,营造良好的企业文化建设环境,增强企业的核心竞争力,在潜移默化中培育和践行工人阶级的核心价值观,通过提炼职业精神凝聚人心,通过提升核心价值观凝聚员工力量,充分发挥企业文化的向心力、凝聚力和影响力。

四、结语

企业的发展哲理与古语中的国家的强盛理念有异曲同工之处,无论在企业还是国家之中,“人和”都是决定盛衰的关键性因素。

(作者单位为四川省泸天化有限责任公司)

参考文献

如何增强企业凝聚力篇10

关键词 企业文化 基层 实践

中图分类号:F270 文献标识码:A

基层企业文化是凝聚企业职工队伍,促进企业健康发展的灵魂和动力,企业文化也是一个企业长期培育形成的具有自身特色的一种管理方式,好的企业文化应该是“内化于心、外化于行、固化于制”。滨南采油厂管理一区注采一站党支部充分发挥战斗堡垒作用,带领全站党员干部,以“心”文化体系为主线,确立了以人为本的经营管理思路,用文化凝聚员工,用和谐促进发展,使队伍管理水平和生产经营管理水平有了明显提高。本文拟结合注采一站企业文化建设实践,就如何发挥基层企业文化作用作一浅谈。

1建设制度化、具体化的以人为本文化

以人为本的文化只有制度化保障、能够具体表现出来,才能真实地让员工感受到企业对他们的尊重。因此,党支部必须重视每一位员工在团队中的作用,充分提供各种发展的机会,并通过具体的措施加以保障:

三合拍民主管理制度,尊重职工知情权。党支部注重加强民主管理工作。完善以职工代表大会为主要内容的民主管理制度,通过民主恳谈会、问卷调查等渠道,广泛征求职工的意见和建议,着力保障职工“四权”即参与权、知情权、决策权、监督权的落实,形成知家底、财务清、决策明的“三合拍”民主管理体系,架实干群之间的“连心桥”,使整个队伍呈现出心齐气顺、干劲足的良好氛围。

“最佳”评比制度,调动职工积极性。管理站成立以来,该站党支部在职工中开展了“最佳岗位、最佳员工”评比,被评选上的职工不但给予一定的物质奖励,并利充利报刊、网络等媒体大张旗鼓地宣传事迹,使广大职工感到先进人物就在自己身边,看得见、摸得着,比学赶超有目标。先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己,继续奋进有动力。

2建设正气自律、全方位的责任文化

“五个先”活动,增强党员干部责任意识。党支部紧紧围绕生产经营抓党建,就如何充分发挥党员的先锋模范作用进行了有益的探索,在全体党员中开展了“六个先”活动,增强了党员干部的责任意识。即抓管理,增效益,完成任务抢在先;练内功,强素质,业务学习争在先;严要求,树形象,廉洁关口站在先;办实事,解难题,危险时刻冲在先;重质量,增时率,安全生产抓在先,将党员干部的责任意识贯彻到生产管理的方方面面,进一步增强了党员干部干事创业的积极性,为全站各项工作顺利开展奠定了坚实基础。

基层廉洁文化阵地,增强职工的爱岗敬业意识。为了不断提高基层干部职工的法律素质,增强廉洁从业观念,减少和预防违法违纪和职务犯罪,利用管理区基层“遵纪守法、廉洁从业”教育基地,通过典型案例分析,解读热点法律条款、澄清常见误区,用周边的事教育干部职工,促使大家更好地学法、懂法、守法。先后组织两次参观学习,提高了广大干部职工遵纪守法的自觉性,增强爱岗敬业意识。他们认真开展廉政文化进班组活动,在重点班组建立了廉洁文化专题版面,总结提练了基层干部十不十要和班组廉洁文化七字经,实现了廉洁文化理念到班组的渗透。

3建设和谐民主、温馨舒适的家园文化

完善基础设施建设,打造温馨家园。这个站远离中心城市,地处偏僻,交通不便,且条件相对艰苦。要让职工以企业为家,企业必须先像个家。管理站党支部在管理区党委的大力支持下,不断加强基础设施建设,为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活环境。他们从衣食住行做起,建起标准化的小厨房,努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”,增强了队伍的吸引力、向心力,并使其不断转化为强大的凝聚力。

和谐班组建设,提升团队软实力。近年来我们加大对井站基础设施的改造力度,对站内设备流程进行标准化规范,种起“小菜地”,不断改善井站职工的工作、生活环境。并通过班组日工作点评、周沟通会等形式,强化班组民主管理,开辟班组“小园地”,油地“手拉手”等活动,使班组成为团队和谐、管理和谐、环境和谐的温馨“小家”。

4建设全方位、多视角的凝聚力文化

“五到班组五进家”工作法,增强企业向心力。党支部要把维护队伍稳定,调动职工积极性作为工作出发点和落脚点,把“理解人、关心人、尊重人”的工作作为党支部工作的一项重要内容,推行五到班组五进家工作法,深入一线调查研究,掌握职工思想脉搏,引导职工奋发向上,帮助职工排忧解难,不断增强党组织的凝聚力。自去年以来,共深入职工家中走访 6次,慰问生病职工4人,为职工解决问题5件,真正将党组织的关怀温暖送到家,拉近了与职工群众之间的距离。