如何提高执行力范文10篇

如何提高执行力范文篇1

由于业务的扩大，需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和高质量地展开，组织开始着手制定各种流程规定、管理制度。

制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量，但在企业实务中，却常常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏，工作人员依然按照各自的习惯开展工作；制度完美有序，工作混乱无序。

ISO9000是最典型的例子，中国目前通过ISO9000的中型以上企业可能已经超过了总量的80%，小企业也有大量的已过或正在通过，但这些企业里有多少能执行到80%呢？在进行质量文件编写过程中，企业把内部60%左右的流程、规定都重新审核了多遍，并据此制定了针对性的系统方案，为迎接外审，企业也不遗余力地展开培训和贯标，花了大量的精力，就为了那一纸证书？

而当绝大部分企业已获得ISO9000证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张基本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。

竞争力体现在ISO9000的执行情况，体现在企业流程、制度的合理性，和执行力。

从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。

制度为什么不能得到很好地执行呢？

在《从基层员工需求看执行力改善实务》一文中，笔者曾经探讨过基层员工的需求成因，其他成因可以列举如下：

1、制度不合理（包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等）

2、固有文化与新制度差异很大（如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触）

3、未培训就执行后的反复（被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影）

4、缺少监督执行人（没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化）

5、领导不执行（领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度）

首先必须具备小事处理能力，才能谈到以上几个方面问题的解决。

比如工卡的佩戴，除了操作工在工作时间外，进出厂、其他员工的上班时间，必须挂工卡，未挂者一律罚款10元/次，专人执行，检查人应该发现而未发现或未处理的，处检查人双倍罚金，首先讲明佩带工卡的意义和作用，然后强力推进，每周公布，形成执行习惯，也就会形成行为习惯；

再比如办公环境的维护，某企业曾制定一个规定，离座超过15分钟的，必须将椅子靠在桌子指定划线位置，否则，每次处罚10元，连续执行3个月，处罚了10多人次后，习惯产生了，连新人进来几天也受氛围影响，很快养成习惯。

一、制度不合理

制度不合理引起的抵触，进而产生的过于频繁的修改-执行-修改，使企业的制度逐渐失去权威性，员工的无所适从产生的困惑，会导致企业文化形成应付和无所谓的态度，一个好的制度应该在制定者离开组织后3到5年，还能健康地运行，后期的改变也只是在原有基础上少量地调整，这需要对企业业务流程现状的深刻理解和对企业发展的前瞻性把握。

二、文化与新制度差异冲突大公务员之家版权所有

流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应企业或行业现状，行业有自身的业务组织和运营特点，行业的运营特点决定了企业对资源组织的方法和对资源管理的手段，如软件开发业与流水线生产制造也业就差别很大。

而企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制定和执行，也起着范围介定的作用，新制度太过超越原有文化，会产生灾难性的后果——员工离职、企业权利斗争、消极怠工等，延伸到客户，空降兵将被逼宫、老板威信会降低等一系列连锁反应。

三、准备不足的执行反复

即使制度考虑了原有文化，但新制度执行前的宣贯依然重要，新制度的宣贯必须由企业的实际影响力人员带头，不然后遗症影响深远。

在处理类似事件时，可以在宣贯文件中附带一笔，如：由部门主管负责将文件内容传达到每个人（会议签名），如未通知到，员工违反规定，并认为未接到通知，主管又不能拿出明确证据证明该员工已获知的，由主管承担责任。

严格避免执行制度后，收回处罚令或减轻处罚，会引起后期不断的讨价还价。

四、缺少执行人

监督执行人缺位，是很多企业制度执行不到位的主要原因，制度监督执行人的挑选和任用支持，是企业制度能否贯彻的关键。

监督执行人特征：顽强的意志，原则性强，很强的沟通协调能力，超越一般的正直人品，无亲属在企业，熟悉企业所有业务环节。公务员之家版权所有

执行人必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施（如有意遗漏的双倍处罚），执行人必须获得企业最高长官的支持。

如何提高执行力范文篇2

如何提高各级干部的执行力一文主要讲了三点：一要提高执行力，必须强化执行意识；二要提高执行力，必须做到尽职尽责；三要提高执行力，必须提高干部能力。我市正处于跨越发展的关键时刻，面临的重大机遇，要把美好的愿景变成现实，提高各级干部的执行力是关键所在。

总理来连视察，给了我市新定位新机遇新跨越，对各级干部的执行力提出了新的更高的要求。提高各级干部驾驭全局的能力，就应从全局上、长远上考虑问题，始终把加快发展的大局放在心上，增强科学性，开阔视野、开阔思路、开阔胸襟，要有超前意识应对不断涌现出来的新技术和新问题；增强责任意识、全局意识、忠于职守、勤勉尽责，努力做好具体事情，认真履行职责。提高各级干部谋发展的实际操作能力，思想上应坚定走跨越发展之路信念，我市正在逐步走出一条符合自身实际的跨越发展之路，应努力提高跨越发展本领，立足现代城市发展实践，不断提高市场运作能力，海滨城市管理能力、破解发展难题能力，进一步提高各级干部多方面能力和水平，在国际性海滨城市建设中建功立业。提高各级干部的务实创新的能力，应紧密联系跨越发展的实践，真正把工作重点放在解决改革、发展和稳定上，放在群众急需解决的问题上，站在跨越发展的时代前沿，思想再解放，观念再更新，用超常规的思维谋发展，超常规的举措促发展，不断开拓新局面、实现新跨越。

提高各级干部的良好形象，就要锻铸强有力的执行力。用强有力的执行力塑造各级干部求真务实、真抓实干的良好形象，锻铸强有力的执行力，就是要进一步增强领导干部的工作责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，坚持讲实话、做实事、求实效，更好地塑造各级干部求真务实、埋头苦干的良好形象。用强有力的执行力塑造各级干部胸怀全局、锻铸强有力的执行力，各级干部必须更多地深入基层、深入群众、深入发展第一线，坚持把群众的呼声当作第一信号，把群众利益当作第一考虑，把群众满意当作第一标准，倾心为群众做实事、倾情为群众为好事、倾力为群众解难事。从构建和谐*的发展长远想问题、谋发展，多做暖人心、稳人心、得人心、聚人心的工作，切实让广大人民群众实实在在感受到构建和谐*所带来的新气象、新变化和新实惠。用强有力的执行力塑造各级干部一心为公、清正廉洁的良好形象。锻铸强有力的执行力，就是要强力执行党的清正廉洁和各项要求和规定，筑牢拒腐防变的堤坝，真正做到一身正气、一尘不染，始终保持共产党人的高尚品德和情操；真正做到一言一行都符合党的要求，一举一动都体现清正廉洁的作风。

提高各级领导干部的执行力，就要自觉增强执行意识。必须牢固树立令行禁止、快速反应的执行意识，各级干部必须具有“执行”的强烈意识，必须时时刻刻把这种意识反映在行动上、落实在工作中，时刻保持一种居安思危的忧患意识，抓住一切机会、抓紧每一项工作、做好每一件事情，要把所担任的职务当做一种责任，上对组织负责，下对群众负责，吃透上级意图、领会组织精神，不折不扣地贯彻、落实上级的方针政策，提高执行的自觉性和有效性；要体现创造性，把政策的实质性东西，紧密结合跨越腾飞的实践，紧密结合跨越发展、崛起腾飞的实践，紧密结合国际性海滨诚市的建设，落实到具体实际中，体现执行的务实性。必须大力弘扬求真务实的精神，大兴求真务实之风。不断提高各级干部执行力，就是要在建设国际性的海滨城市、现代化的港口工业城市、山海相拥的知名旅游城市的宏图伟业中，求开拓奋进、艰苦奋斗之真，务跨越发展、崛起腾飞之实，做好加快我市建设的各项工作。必须发扬脚踏实地、埋头苦干的良好传统，各级干部必须把心思用在干事业上，把精力投入到实际工作中，为港城崛起腾飞、跨越发展、建设社会主义新农村作出应有的贡献。

如何提高执行力范文篇3

执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

近年来，***供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36.63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得，证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队，企业执行力建设取得了明显成效。

然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理经验来看，大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！

当前，我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产，虽然一再强调安全生产的重要性，但是不安全情况还时有发生，少数职工的安全意识还不强，人员责任的不安全情况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。

一、明正思想，提高领导能力

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”因此，提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。

作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。2005年，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

二、建章立制，倡导执行作风

工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。

第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，2005年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动，其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展，公司员工的整体安全意识得到明显增强，安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获2002年全国“安康杯”竞赛优胜企业、2004年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。小陈老师工作室版权所有

第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执行力分为ABC三级，接下来，企业一定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。当前，我们公司正在推进工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。2005年，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。国网公司“真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省公司系统正在大力组织开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，积极推进由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。

三、真抓实干，提高执行能力

一流的企业必须具备一流的执行力。今年，我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

第一，强化安全管理，确保企业安全达标。安全生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有安全，再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好2005年公司的安全工作，我们将做好以下几方面工作：一是真正认识国网公司关于安全生产“三高”现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，安全制度束之高阁；二是正确认识上级公司安全生产“八条禁令”倡导的“目标一致、关爱为本”的真正意义，科室管理人员要充分理解生产现场的安全管理难度，并大力倡导管理科室为基层服务意识；三是组织班组长、安全员、运行人员对安全新规章、新制度的学习、培训，强化安全教育。四是成立安全督查队伍。督导制度是提高执行力的一个好方法。今年三月份，我公司建立了二级安全生产督察机制，公司和各基层单位分别成立安全生产督察队，对各单位检修、施工操作现场以及其他生产和工作场所进行全方位的安全督察，并加大奖惩考核力度，确保安全生产落到实处。小陈老师工作室版权所有

第二，抓好队伍建设，强化绩效考核。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评选工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才在技术岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。

如何提高执行力范文篇4

提高执行力，首先必须解放思想，只有思想的大解放，才能推动政府执行力的大提高，而执行力提高最终要靠经济发展的快慢来体现。

一要创新观念，拓宽发展思路，走出一条有别于传统模式的工业化、城镇化发展新路，为推动科学发展与社会和谐发挥示范和带动作用。

二要放开搞活,全力鼓励全民创业，能进入市场的要进入市场，能放开搞活的一定要彻底放开搞活，能精减的审批事项要坚决精减。

三要大胆实践，在坚持依法行政的前提下，大胆地试、大胆地闯，在“试验”中破解土地、资金、用工等瓶颈制约，探索园区建设、迁村并点发展新模式。

当前，着力从三个方面实现大的突破，以此推动经济大发展。一是在园区大开发上实现新突破，努力打造园区发展平台，使其成为经济发展的重要引擎。二是在项目建设大推进上实现新突破。三是在产业大发展上实现新突破。

坚持依法行政，在规范行政行为中贯彻执行力

行政不作为、乱作为，是影响政府执行力的一个重要因素。因此，贯彻执行力必须坚持依法行政，着力规范行政行为，强化权力的监督约束，切实解决损害群众利益的突出问题，不断加强廉洁自律，以良好的公信力取信于民。

规范行政行为，建立依法行政的长效机制。我们将结合行政管理体制改革，对行政执法部门和执法事项进行梳理，明确执法依据、执法权力、执法程序和相应责任。

大力监督约束部门权力。围绕管人、管钱、管事，深入推进行政审批制度、财政管理体制改革和政务公开，规范公共资源交易机制，重点落实建设工程招投标、经营土地使用权出让、政府采购和产权交易“四项制度”，严格实行“四个一律”：即城镇经营土地出让一律实行招拍挂，政府投资项目一律实行项目“四制”并接受专项审计，国有资产处置一律通过国资局按政策、按程序进行，私设“小金库”一律严肃查处。

解决损害群众利益的突出问题。要在继续解决土地征用、房屋拆迁、环境污染、企业重组改制和破产中损害群众利益等问题的同时，下更大的决心、花更大的力气，在解决教育、医疗、安全生产方面群众反映强烈的问题上取得新进展。

坚持勤政善政，在完善机制中提高执行力

勤政善政是提高执行力的核心和关键。在提高政府执行力大讨论活动中，通过查摆问题与自我教育、自我整改相结合，建立健全和完善相关工作机制，促进各部门勤政善政，提高执行力。

健全责任机制，提高执行意识。围绕加快经济发展、构建和谐社会、提高政府执行力三个方面，细化出了15项重点工作，提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到区级牵头领导和责任单位。对《政府工作报告》中每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各地各部门，建立健全覆盖全区的目标管理考核体系。

健全督导机制，畅通执行渠道。一方面，领导带头督办，另一方面，强化日常检查督办，切实做到件件有回音，事事有着落。

创新工作运行机制，提高执行效率。对各部门的规章制度和工作规程进行全面梳理，不够健全的及时完善；全面落实岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制、窗口部门一次告知制等制度，明确各项工作的目标、时限、责任、质量等标准和要求，使机关工作环环相扣、紧张有序、高效运转。

如何提高执行力范文篇5

解放思想，增强执行活力

思想是行动的先导。当前要坚决破除六种思想，牢固树立六种意识。一是破除未富先安、小进即满、安于现状的“小农”思想，牢固树立快进则生、中进则退、慢进则衰、不进则亡的忧患意识；二是破除畏难发愁、遇难绕行、知难而退的“消极”思想，牢固树立迎难而上、激流勇进、破釜沉舟、背水一战的竞争意识；三是破除因循守旧、墨守成规、固步自封的“保守”思想，牢固树立开放先导、勇破盲区、敢闯禁区、善破难区的创新意识；四是破除得过且过、庸碌无为、应付疲沓的“无为”思想，牢固树立敢于立大志、善于谋大事、务求大作为的进取意识；五是破除怕负责任、怕担风险、明哲保身的“守摊”思想，牢固树立敢闯敢试、敢于负责、敢于碰硬、敢为天下先的责任意识；六是破除行政本位、部门本位、眼前本位的“本位”思想，牢固树立大局为先、全局为重、长远发展、科学发展的人本意识。通过思想观念的大解放，营造出奋发有为、抢前争先的工作氛围，助推政府执行力的大提高。

打造平台，畅通执行渠道

完善“四大中心”。行政服务中心的建设，要严格遵循“凡批必进、充分授权”的原则，将本级行政审批事项纳入服务中心统一管理，大力促进服务窗口由接待型向审批型转变；要进一步规范审批流程，压缩审批时限，创新审批方式，提高审批效能。公共资源交易中心的建设，要按照“一个办法管总，一个流程运作，一个平台交易，多个层面监督”的总要求，完善管理体制，规范交易行为，确保公共资源交易行为规范化、快捷化。国库集中收付中心的建设，要稳妥推进专项转移支付资金集中收付，健全规范、高效的集中收付网络，简化审批手续，方便群众办事。经济发展环境投诉中心的建设，要围绕“招商零距离、代办零接触、服务零三乱”目标，健全预警、协调等工作机制，加大查处力度，推动发展环境不断优化。

健全“三级网络”。以行政服务中心为依托，按照“真正便民、真诚为民、真心利民”的总要求，大力延伸服务网络，切实扩大公共服务对不同群体、不同区域和不同事务的覆盖，推进基本公共服务均等化。乡镇一级要成立便民服务中心，集中国土、城建、林业、民政、计生、劳动保障等部门，统一受理行政审批等便民服务事项。村一级要依托现有阵地成立便民服务室，协助村民办理相关服务事项。

推进“两项政务”。按照“统筹规划、资源共享、面向公众、保障安全”的要求，加强电子政务建设，扩大网上审批、查询、交费、办证、咨询、投诉、求助等项目的服务范围。以贯彻实施《政府信息公开条例》为契机，充分发挥政务公开示范点的示范效应，完善财政和编制公开，选择供电、供水、医疗卫生、教育等群众普遍关心的公用事业单位，试行办事公开。

畅通公众诉求平台。全面推行部门服务承诺制，大胆试行群众代表听会制，建立健全重大事项社会公示、听证、质询制度，真正方便老百姓表达愿望、反映诉求，及时解决人民群众最关心、最迫切、最现实的民生问题。

创新机制，完善执行流程

完善科学决策机制。进一步完善决策论证制度和专家咨询制度，严格执行综合分析——拟订方案——评估论证——筛选择优的决策程序，确保决策科学，能够执行。对投资较大、涉及面广、与群众利益密切相关的重大事项，要充分论证、集思广益，避免盲目决策和决策失误等现象发生。

强化工作落实机制。“不抓落实等于零，抓不落实等于零”。要强化一级抓一级、班长抓班子、班子抓落实的工作机制，做到坚持原则不含糊、落实政策不走样、强化统筹不分散、执行指示不打折，确保议而有决、定了就干、干就干好、务求实效。

建立绩效评估机制。重点围绕贯彻落实党的路线方针政策、实现经济社会发展目标、提高公共服务水平、确保社会和谐稳定、降低行政成本、加强廉政建设等方面，完善绩效评估指标体系，开展绩效评估活动，推动绩效评估制度化和评估结果价值化。

严格责任追究机制。出台问责办法，加大惩戒力度，切实解决决策层与执行层脱节的问题，着力推动工作落实。

如何提高执行力范文篇6

《没有任何借口》，讲述了一种完美的执行能力。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，笔者认为要提高各级人员的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，就此浅谈一点个人的认识。

一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念

日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们白庄矿近年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必然结果。实践证明，如果不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念，正确施行了科学的管理手段，就不会有我们白庄煤矿辉煌的今天。由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。

二、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事

我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。联系到一些企业“做强做大”的发展格局，就象我们白庄矿一样，企业规模越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象青岛港务公司员工许振超那样，爱岗敬业，干事创业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。别人不会干的，他能干，别人会干的，他更会干。

三、提高执行力就要做到面对困难，勇往直前

唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，同志也说过，我们共产党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。回想我们白庄矿近年来的改革发展，尤其让我们引以自豪的是在煤炭疲软时期，企业生产、生活福利非常艰苦，但我们却在那样困难的条件下，平稳地渡过了难关。今天，在千米井下，在有顶板管理、煤尘、瓦斯、水、运输等灾害威胁的环境里，采掘一线的职工克服常人难以想像的困难，保质保量地完成生产任务。还有远在百里之外的职工舍小家、顾大家，为企业的可持续发展做着无私的奉献。这些感人的事迹，充分体现了高度的纪律性和大局意识，这也正是企业员工在执行中必须要坚持的，记住，这是你的工作，无论你在工作中遇到多大的困难，你都要全力以赴完成它。

四、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好

如何提高执行力范文篇7

在管理学理论中，执行力是告诉管理人员如何核定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。因此，管理学院培养了一大堆理论思想家，然而，要当高阶经理，仅是个理论强者并不够，还要是能做事的执行者。思想与执行缺一不可。据有关统计一间企业的成功，30%靠策略，40%靠执行力，其它30%呢﹖当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力可以言传。

现有企业或公司，经营管理策略雷同，但绩效为却大不相同，主要反映出了执行力的重要性。从我们身边的例子来看，原有的百货商店、商场，现只有百货大楼一枝独秀，满街的大小超市便利商店，好像只有“万家乐”给人印象不错，蜂拥而起的火锅店也不都是高朋满座。各商场超市、火锅饭店经营策略大致雷同，但绩效却大不相同，道理何在﹖关键便在于执行力！虽然许多企业的成功能归功于策略创新、新的经营模式，创造出和竞争对手之间的差距，但若执行力不够，一定会被模仿者追上。国外的例子亦屡见不鲜，例如全录（xerox）公司便是因缺乏执行力而失败。国外靠执行力最成功的例子是华尔商场(wal-mart)，百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。但是，华尔商场的创办人华顿（samwalton）开始从乡村包围城市，一点一滴累积和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，华尔商场就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3%的净利相比，真是贡献可观，这就是执行力的具体表现。除此之外，华尔商场还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联机的管理信息系统等等，华尔商场便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。在过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿华尔商场，成功之道无他，唯执行力而已。

不想失败，就要提高执行力.许多公司的失败常可归因于执行力不佳，策略、愿景一大箩筐，却光说不练，通通流于口号管理。这些公司没有将策略、愿景落实到目标、战术上，也未能将目标、执行方法列出里程碑，然后根据达到的程度制定赏罚标准。也因此，往往产生了“组织末梢神经麻痹症”。愈到基层，公司策略愈不痛不痒，公司整顿，只有上层经理是流水的官，基层是铁打的兵，头一低，锋头过了，又是好汉一条，仍是我行我素，这就是执行力落败的表征。如何才能提高执行力？笔者认为：

首先要让执行力融于企业文化，因为执行力的关键在于透过组织环境影响人的行为。现有企业的管理者或员工，对于公司决策不是打折扣，就是找理由说太困难了，达不到。再不然，就是不仔细用心去想如何照顾细节，稀里呼噜随便交差了事。有执行力的公司，员工一定“用心”去做事情。讲究速度、细节和纪律。以极端的例子来看，老板早上交代的事，下午不做出来不会回家。设想，如果企业的每一个员工每天能多花十分钟替企业想想企业的重要工作、如何改善工作流程，如何将工作做得更好等，那么公司的决策或目标自然能够彻底的执行。

其次就是将执行的精神落实到企业的组织程序中。企业要基业长青，追根究底，最重要的还是企业的能力是否能胜过对手。而企业的能力就来自于组织流程。即企业内正式或非正式约定俗成的做事方法。例如组织必须要做售后服务的活动，以赚取顾客的终身价值，如何做售后服务是一个过程，服务人员如何回答顾客抱怨、如何对顾客进行技术指导等，都是一套套的过程。这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定习惯的做法。做法不同，结果也不同，当这些过程形成一套制度后，组织的能力和绩效也将产生。以宝钢集团为例，降低成本是台塑集团的独特能力之一，宝钢设立了环环相扣的采购流程，生产排定流程、资财管理流程，成就了成本领导地位。再看诺基亚（nokia），新产品的发展流程就象是爵士乐团，新产品的发展小组中，有任何人的创新起了调之后，其它成员即配合其基调共同发展，这种新产品发展流程便和由上而下的流程大为不同。组织流程也有阶层之分。低层的流程偏重在作业层次，可称为作业性流程，例如员工请假流程，出差办法等。高一层的是功能性的组织流程，对组织的绩效有较大的影响，例如顾客关系管理流程、供应商管理流程、知识管理流程等，这些流程可称之“功能性流程”，和各功能部门例如行销、生产、研发等有关。美国大型公司通常将公司过去的经验、智能落实到各项流程中，这些流程就构成标准作业程序。

有了执行的文化、执行的流程，最后就是执行的人了。培养人的执行力要从职业岗位入手，培养员工爱岗敬业的精神。也就是着重培养员工积极主动的工作作风，只有主动才能使工作有其自身价值的实现，也就是能提高对任务自觉执行的意识。在制定任务时，应让员工意识到有挑战性，而不是不能实现的，给他们以施展才能的空间，同时加强任务执行的过程控制，出现问题及时更正，取得成绩充分肯定，这样也有助于化解矛盾，形成合力。最后，要有铁的纪律和作风，计划一旦下达，就要形成一种工作的方向性，广大员工向着共同目标齐心协力，不折不扣地执行到底。团结协作才是执行力得以提高的强大动力，实现1加1大于2的目的。

如何提高执行力范文篇8

一、当前基层团组织执行力差的几种表现

⒈工作不落实。上级团组织把政策争取到了，工作思路、工作目标、工作要求提出来了，基层团组织没有能很好地去落实。如党建带团建的问题，事实上上级团组织争取了有利于团的建设的政策，但到了基层政策就落不了实。如我们在年初工作会及其他会议当中，都要提出当前的工作思路、工作目标、工作要求，但基层团组织听过就过，没有真正贯彻落实到工作当中。如上级团组织下发文件提出工作要求，但有的基层组织没有认真、按时去完成，或是在执行中走样，使文件要求流行形式。有的团干部在工作中有畏难情绪，遇到困难绕道走，不去大胆工作，不认真落实；对于问题只说客观不说主观，推卸责任，当局外人。这些都是与三个代表重要思路背道而驰的。

⒉执行能力差。有的基层团干部知识陈旧，对新知识知之甚少；有的创新应变能力差，对新形势下的新问题拿不出有效的解决办法，联系实际处理问题的能力不强；有的缺乏良好的工作艺术，工作方法简单；有的沟通协作能力弱，工作单独打拼，没有与其他部门很好配合，遇事不想办法协调；有的思想理论水平不高，做青年群众思想政治工作的能力不强；有的事业心、责任感不强，思想作风不正，工作作风不实，脱离青年群众。团的领导方式、工作机制还有待改进和完善，一些基层团组织软弱涣散，一些团员的先锋模范作用、先进性不能发挥和体现。这些都与“三个代表”重要思想、全面建设小康社会的要求不相适应，最终影响团的工作，影响团的事业发展。

⒊制度不健全。事实上，团组织作为一个有着光荣历史和传统的组织，制度建设是比较完善的，但是，近年来在基层团组织中，有些是团组织应当建立的制度而没有建，有些是建立的制度没有很好地执行和落实。如民主集中制，在团的基层委员会、常委会中执行较少，团委会、常委会开会研究重大事情较少；如团员证制度在社会团员中坚持得不好，许多社会团员丢失团员证没有补办；没有严格按有关规定对不合格团员进行处理；团员教育评议制度、团费交纳和管理制度、团员注册登记制度、支部团员大会、支委会、团小组会、团课学习制度没有认真执行等。

二、基层团组织执行力存在问题的原因

⒈团的工作在党政总体工作中的重视程度较低。随着形势的发展变化，党政工作中心都是经济建设，在这种情况下，党政重在抓经济，抓，抓财政税收，而团组织虽说可以参与和介入经济建设，但参与经济建设无非是发现和宣传各方面的优秀青年人才和单位，属间接促进经济建设，不能直接促进经济建设的某个方面的指标，因而，团的工作在党政工作中的重视程度就偏低。这也就带来诸如经费不足、工作力度不够、团干部政治经济地位低等问题。由于重视程度低，团的工作落实情况、制度执行情况受党政支持少，导致团组织的执行力差。

⒉青年群体人生观、价值观、世界观的变化。年代初以前，团组织振臂一呼，便有许多青年聚集在团组织周围，随着社会的发展变化，由计划经济转为市场经济，政治色彩的东西在人们生活中淡化，青年的政治生命在生活、人生中的地位也逐渐淡化，青年群体中崇尚金钱的青年较多。在这种情况下，团组织对青年特别是社会青年的吸引力、凝聚力不足，团组织在社会青年中的工作和活动的影响力较弱，导致团组织的执行力差。

⒊赋予团组织的服务手段少和青年需求多样化的矛盾。经济社会生活的方方面面都有相关的职能部门进行管理，团组织没有明确的行政职能，开展工作多是依托相关职能部门进行。在这种情况下，团组织服务青年的手段比较少，比如团组织开展的某项活动都是有关部门可能介入的。由于团组织没有明确的行政职能，由于团组织的工作可能都是有关部门可能介入的，因而团组织争取经费的项目少，争取的经费少，不像行政部门争取经费动辄上十万、几十万，团组织服务青年的能力就不强。同样，因为团组织没有明确的行政职能，上级团组织争取的经费少，下级组织从上级组织争取的项目资金也很少，建设的服务手段和服务阵地少，不像行政部门能向上争取许多项目经费，利用项目经费建设服务阵地，延伸服务手段。随着社会经济文化生活的丰富，青年人的需求多样化，由于团组织的服务手段少、服务能力不强，不能满足青年的多元化需求，比如开展一项活动，由于青年需求的多样化，可能不少青年觉得不是他需要的东西，参与的兴趣不高，由于活动的投入少，无法动员更多的青年参与进来，影响工作和活动的实效。这些也导致团组织执行力差。

⒋团干部队伍状态存在一定问题。（）部分团干部过分强调共青团面临的困难的外部环境，包括党政重视程度低，青年价值观发生偏离，赋予团组织的服务手段少等，导致工作积极性不高，有畏难情绪，缺乏工作激情，工作难开展好。部分团干部刚开始从事共青团工作时有激情，有干劲，但工作一段时间后缺乏持续的领跑能力。（）部分团干部工作不落实，不注重学习和实践，提高自己的执行能力。（）部分团干部不注重从大局思考共青团工作，不注重围绕党政中心争取党政支持，工作方向不明确，工作思路不清晰。

三、努力提高团组织的执行力，不断强化共青团工作

⒈领会精神，结合团的工作认真贯彻。对于共青团组织来说，《决定》关于加强党的执政能力建设的重要性和紧迫性的阐述，关于执政能力的含义，关于党的执政能力方面存在的问题，关于年来党执政的主要经验，关于加强党的执政能力建设的指导思路、总体目标、主要任务，关于坚持以人为本、全面协调可持续的发展观，关于提高发展民主政治、先进文化，构建和谐社会，推进党的建设的能力等的阐述，对增强基层团组织的执行力，都有重大的指导意义。事实上，团组织作为紧跟党走的在组织原则、制度、发展、结构、形式、领导体制等方面相同或相似的组织，具有一定的共性，所以，团组织、团干部应当深入学习领会《决定》精神，立足协助党贯彻党的方针政策，立足解决自身问题，认真贯彻《决定》的精神，运用于团的工作中。

⒉真抓实干，认真落实各项工作目标任务。再好的政策，再好的思路，不去落实执行，也是一纸空文。一个团组织工作如何，活动如何，自身建设如何，班子如何，队伍如何，与执行力的强弱是密不可分的，有的团组织工作开展得好，活动开展得多，自身建设抓得好，班子战斗力强，队伍精神状态好，而有的却比较差，最根本的差距是在执行力的强与弱上。我们的政策、思路、目标、要求能否实现，全在落实上，政策、思路、目标、要求提出来了，接下来就是靠我们去真抓实干，出实招，办实事，求实效，把每项工作逐个落实、做好，确保总目标的实现。没有执行落实，就没有号召力，没有号召力，就没有向心力，没有向心力，工作就很难开展好，认真落实执行就是一个团组织的战斗力，我们就是要通过执行，来营造一个共青团事业发展的良好社会环境。公务员之家版权所有

如何提高执行力范文篇9

通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。随着经济体制的不断完善，各项法律法规均趋于规范化，紧紧围绕党的十七报告大精神，对于党政机关开展“强化落实责任制、切实提高执行力”活动势在必行，如何提高执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事，要不断提高机关的执行力，作为一个单位的领导，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。余世维教授在《赢在执行》一书中用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，结合自己的工作实践，作为一名党员班干部，我谈点粗浅的心得体会。

成功是要靠出色的执行力来做保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有建立了执行力文化的政府才可能长久发展，发展的历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。党政机关面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。真正工作干好，提高执行力是关键。面对2008年突如其来的大灾大难，卫生工作的形势更严峻，任务更艰巨，这就要提升职工队伍素质、增强凝聚力，努力开拓工作新局面的工作要求。确保工作做得更好。执行力不强是不少机关的通病。

许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上，主要表现在：一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强。四是机制不健全。存在人浮于事的现象，责任主体不明确、工作效率不高，对既定目标缺乏有效的监督，抓落实仅仅停留在文件上、会议上，致使工作力度小。唯有提高执行力，用心去做事，才能实现上下认识一致、行动一致。要提高执行力，首先,增强责任心是前提，执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要激情和动力，需要用心去做事。

作为一个单位的管理者，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。用心去做好本职工作，不但是对对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对国家、对社会负责，也就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以提高了。提高执行力，只靠自觉性是不行的，要提高执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。

因此，要进一步规范执行力的标准，用制度来克服一系列影响执行力的因素。要提高执行力，抓好队伍建设是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题。因此，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。首先,要抓好领导干部队伍建设。领导干部是一级组织、一个单位、一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好领导干部的选拔任用，形成正确的用人导向，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、执行力强的干部提拔重用到领导岗位。其次，要抓好员工队伍建设，提高工作能力和办事效率。要大力改善、优化、提升员工队伍；不断加强职业道德教育和岗位技能培训，提高思想政治素质和业务素质；引入竞争激励机制，形成充满生机和活力的用人机制；坚持以人为本，营造团结、和谐的文化氛围，为民办实事、办好事，改善、提高工作、生活环境和条件，保护、激发干部职工的积极性、主动性和创造性。

如何提高执行力范文篇10

[摘要]执行力是指执行并实现企业既定战略目标的能力。执行力的强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现。中层领导在中小民营企业中起到了一个承上启下的关键作用,他们需要将高层的意愿、基层的工作动能和市场现实这三股促进中小民营企业发展的动力有机地连接在一起,他们是中小民营企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者。尽管中小民营企业在市场竞争中会面临许多问题,可最为关键、最为重要的是中层领导执行不到位的问题。由此可见,中层管理者的执行力在中小民营企业的发展进程中是何等的举足轻重。本文就中小民营企业中层领导执行力的现状进行分析,总结并提出了提升中小民营企业中层领导执行力的相关方法。

[关键词]中小民营企业中层领导执行

中小民营企业在我国的国民经济中具有重要的作用。据统计资料表明,全国工商注册企业中,中小民营企业占了99%,其产值和利润分别约占60%和40%;而且,中小民营企业还提供了75%的城镇就业机会;在去年1500亿美元的出口总额中中小民营企业占有约60%的份额;此外,中小民营企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。由此可见,中小民营企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。发展中小企业是一个必然的趋势,为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何抓住这个良好的机遇,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。中小企业的成功除了依赖于高层管理者正确的战略决策,还依赖于中层领导强大的执行能力。中层领导担负着执行和管理的双重角色。决策层制定的战略方案,需要得到中层的严格执行和组织实施。笔者认为,中层管理者的核心价值就是其执行能力。提升中层领导的执行力,是中小民营企业达成计划和目标的关键。为此,笔者在分析其现状的基础上,就如何提升中小民营企业中层领导的执行力这一问题谈一点粗浅的认识。

一、中小民营企业中层领导执行力的现状

根据《中外管理》杂志05年12月针对2400余家企业做的调查显示,34.6%的高层管理者与49%的中层管理者认为企业执行力弱。中国企事业单位中只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企事业单位的执行力水平在50%左右,而中小型民营企业的执行力水平仅仅在10%左右。对于作为企业战略的执行者、企业战术决策制定者的中层领导,有70%以上的中小民营企业家对于其执行力的重要性认识并不足。正是由于中层领导缺乏执行力,为中小民营企业的成功发展埋下了障碍。以下,笔者将从两个层面,综合分析中小民营企业中层领导执行力的现状。

1.从中小民营企业外部环境来看中层领导的执行力

从宏观环境来看,中小民营企业中层领导执行力的培养,会受到国家若干政策和举措的影响。从1998年起,政府有关促进中小企业发展的各种投资融资政策、外贸政策以及相关的社会化服务体系的改革措施相继出台。1999年4月,《中小企业促进法》调研起草工作开始进行。这些政策的出台,为中小民营企业创造了良好的经济环境,越来越多的专业培训机构加大了对中小民营企业,特别是其中层领导执行力培养的关注度,这为中小民营企业中层领导执行力的提升,带来了更多科学有效的培训机会和培训方法。但是,提供满足中小民营企业的培训机构参差不齐,使得中小民营企业在选择与外部培训机构的合作将存在着很大的风险。中小民营企业如何借助国家政策的支持,利用培训机构现有的资源和优势提升中层领导的执行力呢?这就需要企业在和培训机构打交道的过程中,要谨慎选择培训机构。

2.从中小民营企业内部管理机制管理看中层领导的执行力

国际着名企业管理大师石滋宜曾说:“中小企业面临的最大挑战是什么?不是市场,不是金钱,也不是人才,而是企业经营者的观念。”的确,在中国,大多数的中小民营企业是由老板个人白手起家,其个人的经营理念和战略思想对整个中小民营企业的生存与发展来说,是具有决定性的作用的。据统计资料表明,大多数的中小民营企业领导人的思想局限,缺乏长期的战略观念,而更多的是一种短期的经营思想。领导者的思想对中小民营企业内部的管理机制起着关键性的作用,以下,笔者将从中小民营企业内部的管理机制来分析,主要存在有以下两个方面的因素影响着中层领导的执行力。

首先,缺乏科学、规范、完善的制度管理体系。中小民营企业一般是由创业者个人或家庭白手起家的。据研究表明,目前我国中小民营企业有80%以上是家族企业,其管理的方式主要还是人治,缺少成文的制度规范。

其次,缺乏长期有效的考核监督机制。随着企业的不断发展和规模的不断扩大,中小民营企业不仅需要建立一个“科学、规范、完善”的管理制度体系,而且更需要建立一个有章可循的的考核监督机制。法律执行需要监督,制度执行同样需要监督,任何一方面的监督缺失,都会导致不执行。

二、提升中小民营企业中层领导执行力的对策

根据对中小民营企业中层领导执行力现状的分析,笔者从两个层面综合提出提升中小民营企业中层领导执行力的对策。首先,借助政策支持与现有培训机构,提升中小民营企业中层领导的执行力;其次,建立良好的内部管理机制,从制度保障角度提升中小民营企业中层领导的执行力。

1.借助政策支持与现有培训机构,提升中小民营企业中层领导的执行力

由于中小民营企业本身规模小、部门机构设置不齐全、分工不明确,以致缺乏专门的部门执行培训职能,致使企业没有专业、系统的人才培训。因此,中小民营企业对中层领导执行力培训的高需求使得企业将与外部专业的培训机构合作,进行培训的外包。

据调查,大多数的中小民营企业选择与培训机构合作,目的是通过培训,达到使其各个业务模块的中层领导,能够知道如何将执行力渗透到日常工作中;通过细节帮助中层领导知道自身执行的弱项在哪里?如何调整?最终提升整体的执行能力。由于培训机构也存在着参差不齐的现象。中小民营企业在选择外部培训机构的时候,需要根据中层领导执行力培训的需求,寻求到合适的培训机构合作。鉴于提出的上述执行力的培训需求,中小民营企业选择合作的培训机构是应该从以下几个方面考虑。(1)对中小民营企业的培训需求的满足程度。培训机构“所授”与中小民营企业“所需”是否是相结合的,是否是满足了中小民营企业中层执行力培训的需求的,这是中小民营企业选择培训机构的底线。(2)对课程设计的要求。课程内容的设计应该与中小民营企业的培训目的、培训需求相匹配,具有针对性与实操性。(3)对培训师的要求。对于中层领导执行力的培训,需要培训师具有丰富的实战经验和扎实的理论功底。(4)培训机构后期的服务。培训机构后期的服务也应该是中小民营企业考虑的重要因素。培训是具有周期长的特点,培训的效果往往是需要在一段时间的工作后才能看得出。那么,在培训之后,培训机构对企业的跟踪、回访等服务便是十分重要的了。

2.通过建立良好的内部管理机制,保障和提升中小民营企业中层领导的执行力

大多数的中小民营企业领导人缺乏长期的战略观念。短期的经营思想导致了中小民营企业内部管理机制中出现了缺乏科学、规范、完善的制度管理体系、缺乏长期有效的考核监督机制两个方面的缺陷。以下,笔者将从上述两个方面的内部管理机制缺陷出发,提出解决的方法,以保障和提升中小民营企业中层领导的执行力。

(1)建立科学、规范、完善的现代管理制度体系

由于大多数的中小民营企业是由老板个人白手起家,其个人的经营理念和战略思想对整个中小民营企业的生存与发展来说,是具有决定性的作用的。所以,提升中小民营企业中层领导的执行力,必须依赖于最高领导在战略上的支持,即建立执行目标与责任明确的现代管理制度体系。科学、规范、完善的现代管理制度体系,贯穿于整个中小民营企业内部,是将管理层所拥有的责、权、利与战略执行的速度、质量、细节和纪律进行有机协调。明确流程、细化责任、严格考核,并将其有系统的,有层次的逐级分解,以便促使运行中每一项战略的实施都有计划、有目标、有步骤、有措施、有相应预算、有时间进度、有责任部门、有考核结果。同管理层的责、权、利明确了,其执行力才有了明确的方向,而不再是盲人骑瞎马,走到哪算哪;也只有明确了企业管理层的责、权、利,企业不同的职能部门、不同的员工才能舍身处地的从各自的责、权、利出发切实维护在战略运营过程中的执行力,从而避免在工作中各自为政、推委扯皮的现象产生,更好地发挥组织与部门、部门与部门、部门与个人,以及战略与执行、目标与现实、知识与技能的聚合作用,促使企业执行力全面落实。

(2)建立长效的考核监督机制

建立长期有效的考核监督机制,中小民营企业需要按照考核服从于发展战略;细则明确,为人理解,便于操作;最大限度地调动、提高和发挥员工的主动性与创造性的原则,把考核范围、内容、标准、办法、考核结果与部门、岗位、职称、任职、奖惩有机的结合起来,对总目标进行分解,实时节点考核的方法。在机制灵活的中小民营企业中,可以建立质询会的制度。质询会制度是,在特定的时间,对规定时间段的工作目标进行考核。在实际工作中,运用目标管理,可以激发员工的潜能、团队的合作意识,以及企业的核心竞争力。日常管理结合公司的发展战略、生产经营目标计划,期初将目标计划进行分解,结合目标计划、制定详细的明确奖惩的每周工作计划,每日工作目标。合理的目标与及时的考核,是提升执行力的可靠保障。

考核、监督,是为了做好事前的控制,它需要关注以下几个方面:首先,考核监督机制是对关键的工作流程进行简洁、实效、操作性强的控制,而不是对所有的程序进行控制;其次,考核监督机制应采用公平、公正、合理的考核控制标准和办法;再次检查机制应该采用不定期、有记录、可依据的方式。不定期的监督检查能避免执行人员为应付定期检查而采取的投机行为,能确保执行的稳定性。最后,考核监督机制,应该倡导“不作为就是不合格”的理念。

三、结束语

提升中小民营企业中层领导的执行力是一个系统的工程。从建立中小民营企业执行文化环境、完善执行机制,提升执行动力等方面着手,既要充分调动中层领导的积极性和主动性,又有要严格管理制度和高效的执行流程作为保障。提升中小民营企业中层领导的执行力还是一场持续改进的革命,不可能一蹴而就、一劳永逸。高层的理念、中层的技巧、基层的习惯都在不同程度地左右着中层领导执行力的提升。在这个过程中,有效的方法是根据内外环境的实际情况,因地制宜制定相应的提升执行力的策略,并在实际中不断改进、完善。

参考文献:

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[5]刘斌:如何提高中层管理者的执行力,增强企业管理水平.中国设计师网

[6]余四维:赢在执行.国际文化出版公司

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[8]张世奇:如何提升中层领导执行力.中国经济出版社

[9]江平主编:新编公司法教程(第二版).法律出版社,2003年版

[10]石金涛主编:培训与开发.中国人民大学出版社,2003年1月第一版