企业宣誓范文

导语：如何才能写好一篇企业宣誓，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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其优点是储罐放置于水中，夏天储罐不用喷淋冷却，储罐内压力稳定；储罐与周围构筑物的安全距离比地上缩小一半，这种方式具有漏气易发现的特点；由于占地面积小，防雷措施投资减少，检修也很方便，把水抽干即可维修；一旦发生爆炸泄漏事故危害面积较小。这种敷设方式安全，方便使用。这种敷设方式的缺点是，只适合于不结冰地区，对储罐外防腐要求高，并且需作好由于水而产生储罐上浮措施。

二、砂埋式

砂埋式有四种方式：储罐埋入地室方式：将储罐安装在储罐室内，然后用干净的河砂掩埋。储罐室底和侧壁为厚度不应小于300mm的、具有防水功能的钢筋混凝土，储罐顶部砂子厚度不小于300mm，储罐室应有防渗漏和水淹措施，储罐与顶盖的距离不应小于300mm，与侧壁的距离不应小于1000mm，与底板的距离不应小于600mm。筑砂礅掩埋方式：这种敷设方式要求储罐上面复砂的径向厚度不小于600mm，坡度不陡于砂的安息角。靠边界筑砂礅掩埋方式：这种敷设方式要求同。

包围掩埋方式：即将液化石油气储罐安装在地下水泥槽中，用干净的河砂埋上，储罐顶部砂子厚度不小于300mm。这敷设方式可采用卵石掩埋，储罐的覆盖物要能抗风、雨以及救火时或附近冷却水系统的侵袭，埋入和掩埋安装的储罐、附件、管道等必须便于定期检查和维护，并进行防腐蚀处理。储罐应采用牺牲阳极保护，按SY/T0019要求设计。储罐埋入地室和包围掩埋两种方式的优点是储罐埋在砂中，这种敷设方式不受区域限制；夏天储罐不用喷淋冷却，储罐内压力稳定；储罐与周围构筑物的安全距离比地上缩小一半，由于占地面积小，防雷措施投资减少；也具有投资省、占地小并且安全的特点，一旦发生爆炸泄漏事故危害面积小。储罐埋入地室和包围掩埋方式的最大的缺点是检修不方便，需将砂子挖出才能检修，且漏气不易检出；并且在作好储罐外防腐的同时，应做牺牲阳极保护设施；储罐槽应设盖，以防止雨水漏入砂中，造成冬天结冰，影响储罐的使用。7)筑砂礅掩埋和靠边界筑砂礅掩埋两种方式，施工简单，检修方便，投资较少。但是砂子不易达到径向厚度600mm，存在许多不确定因素，因此应用较少，个人认为临时气站可以使用。

三、地上架空式

即将液化石油气储罐用混凝土墩支在地上，这种敷设方式对地质要求高，不可安置在疏松的地面上，储罐下面及附近区域严禁有下水道、地下室、凹坑等，地面要铺砌，严防液化石油气泄漏或积聚，地上储罐周围需筑防火堤，堤高为600mm。这种敷设方式的优点是检修方便、操作方便、施工方便，工艺比较成熟，实际应用较多，并且不受区域限制。但这种敷设方式的缺点很多：首先地上罐与周围构筑物的安全距离比地下罐大一倍，这在土地资源紧张的现在是致命的缺点；夏天时由于太阳直射造成储罐温度升高，罐内压力也急剧上升，易出危险，因此夏季时储罐上部需设水喷淋装置，不断的喷水降温，既浪费了水资源，增加了水循环系统，投资也相应地增加；从安全角度考虑，一旦发生危险，危害面积较大。

四、建筑式

将液化石油气储罐设在室内，即单独设一储罐室。这种敷设方式的优点是检修方便、操作方便、施工方便，工艺比较成熟。不受区域限制；夏天储罐不用喷淋冷却，储罐内压力稳定。这种敷设方式的缺点是：首先罐室与周围构筑物的安全距离同地上架空时，由于增加了建筑及其建筑配套设施，投资增加很多；从安全角度考虑，一旦发生危险，危害面积较大。目前使用的较少。

五、投资和占地面积

投资：以两个30m3卧式液化石油气储罐为例，整个液化石油气气化站（以烃泵装卸为例，包括气化间）；水埋式和沙埋式投资差不多，约60万元；地上架空式投资约100万元。建储罐室的方式将达到120万元。占地面积：以两个30m3卧式液化石油气储罐为例（以烃泵装卸为例，包括气化间），水埋式和沙埋式占地面积约50m×40m；地上架空式和建储罐室的方式占地面积约80m×50m。

六、结论

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论文关键词：物流战略联盟方式对策动态联盟

论文摘要：本文从研究我国企业建立物流战略联盟的必要性入手，提出了对我国企业建立物流战略联盟的方式及对企业建立物流战略联盟对策。

随着经济发展的全球化,我国企业,将面临着来自全球范围内的跨国物流企业运作的竞争压力。为了能在竞争中站稳,采用物流战略联盟可以使企业迅速有效地获得规模经济,提升竞争优势,满足物流需求企业的服务要求;协同化发展的方式避免了恶性竞争,维护了市场竞争秩序,有利于实现物流企业联盟的双赢或多赢。盲目的模仿和追随并不能取得竞争优势,只有根据企业自身的实际情况,有针对性地组建物流战略联盟,并注重合作与发展,采取相应的对策避免其可能产生的风险,才能成功地利用物流战略联盟实现企业物流向着现代科学的物流运作方向发展,从而为企业获取规模效应提供强有力的后盾。

1建立物流联盟的方式

1.1横向一体化物流战略联盟。横向物流联盟是指相同地域或者不同地域的服务范围相同的物流企业之间达成的协调、统一运营的物流管理系统。如对具有专线运输优势的中小型民营物流企业而言，可以通过自发地整合、资产重组、资源共享，依靠自身优势，在短时间内形成合力和核心竞争力，而且自己研发信息系统，使企业在物流领域实现质的突破，形成一个完善的物流网络体系。另外，以连锁加盟形式创建企业品牌也以不断扩大的物流规模获得了人们的普遍关注。此外，由处于平行位置的几个物流企业结成联盟也是横向联盟的一种形式。目前国内真正能提供物流一站式服务的大型物流企业并不存在。中国产业界正在形成既相对独立、又互相联系的物流体系，它们各自拥有自身独特的资源和能力优势，其构成可大致归类为：以海洋、铁路等运输为代表的运输物流体系、以商品加工和配送为代表的仓储物流体系、以商品全国营销进行延伸服务的制造商物流体系、以海空港集散为代表的口岸物流体系、以技术和管理能力为手段的第三方物流企业、以城市居民和消费者为直接服务对象的物流快递公司、以外资或合资企业为主要服务对象的境内外物流公司，以及逐步显现出的以电子商务为载体的配送物流体系。组建横向一体化物流联盟能使分散的物流产业获得规模经济和集约化运作，从而降低成本和风险。

1.2纵向一体化物流战略联盟。纵向物流联盟是指处于物流活动不同作业环节的企业之间通过相互协调形成的合作性、共同化的物流管理系统，针对我国的实际情况，有两种方式值得借鉴。一是在不同物流作业环节具有比较优势的各个物流企业之间进行合作。例如核心竞争力为陆路运输的企业，可以和在海运、空运等方面有优势的企业进行联盟，这样，彼此之间可以实现运输方面的紧密合作，达到多式联运的无缝联接。同时，考虑到物流服务需求的信息化和网络化，还可以和一些仓储企业、配送企业、软件设计企业之间联盟，从而给客户提供更深、更广的一体化服务。二是形成供应链战略联盟，即生产企业与供应商和顾客发展良好的合作关系，对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化合作。企业应尽量减少物流的中间层次，由联盟企业如第三方专业物流企业提供储运、包装、装卸和搬运等一条龙物流服务，直接将货物送达最终顾客。在供应链物流联盟方式下，生产企业无需承担仓储及存货管理的成本，但同时可以依靠物流联盟企业提供的信息，如供货信息、交通运输信息、市场信息、物流控制和物流管理信息等，了解物流的整体运作状况，及时调整物流计划。

1.3混合型物流战略联盟。既有处于平行位置的物流企业，也有处于上下游位置的中小企业加盟组成，他们的核心是第三方物流机构。由于同一行业中多个中小企业存在着相似的物流需求，第三方物流机构水平一体化物流管理可使它们在物流方面合作，使社会分散的物流获得规模经济和提高物流效率。中小企业将自身的物流外包给第三方物流机构，共同采购、共同配送，构筑物流市场，形成相互信任、共担风险、共享收益的集约化物流伙伴关系，并且以签订联盟契约作为联盟企业的约束机制。这种物流战略联盟可使众多中小企业联盟成员共担风险，降低企业物流成本，并能从第三方物流机构得到过剩的物流能力与较强的物流管理能力，提高企业经济效益。同时由于第三方物流机构通过统筹规划，能减少社会物流资源的浪费，减少社会物流过程的重复劳动。

2建立战略联盟的对策

2.1加强信息化建设。信息对于物流企业至关重要，信息共享是保证联盟伙伴之间沟通，进而建立物流战略联盟的前提。

2.2信任问题。在选择合作伙伴上必须经过慎重考虑和分析研究。战略伙伴的选择不仅要考虑企业文化和企业实力,也要考虑其商业诚信度,这是规避物流战略联盟产生风险的重要途径之一。

2.3增加物流战略联盟的柔性。要增加物流战略联盟的柔性,强调物流联盟内的创新变革,降低联盟执行的路径依赖性,避免将自己在联盟中固化。

2.4建立一整套联盟内部评价审核体系和完善的纠正措施。在确定了战略伙伴并建立了物流运作联盟后,还必须建立一整套联盟内部评价审核体系和完善的纠正措施,以克服联盟内部各种因素的不确定性。

此外，企业物流战略联盟的合作关系必须适应外部市场和合作成员的目标和能力的变化。同时,应当根据物流战略联盟管理的要求,不断甚至重新对联盟的模式、合作伙伴的选择等作出科学的评估,进而作出是否继续联盟的决策。

对于以建立物流战略联盟的企业，且发展比较好的情况下，还可以考虑将物流联盟向更为成熟的动态联盟进行转变。动态联盟是企业为了快速适应市场的机遇，以信息网络为平台将拥有实现该市场机会所需资源进行整合而形成的一种网络化的动态组织。动态联盟是一种松散的企业组织形式，它以高效的信息网络为基础。联盟成员如果缺乏充分的信息交流，将难以从整体上充分利用联盟的资源优势。只有在保持自身特色的同时，将各成员统一在相互关联的网络体系中，联盟的协同效应才能显示出来，不断提高联盟的凝聚力。联盟成员各自的信息网络应该有统一的功能标准，由各成员共同出资建立一个信息交换系统，联盟成员通过共享信息平台寻找市场机会并履行协议。

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一、资本结构理论

(一)MM定理及其修正

MM定理是现代资本结构理论的基础。美国经济学家莫迪格利安尼和米勒(Modigliani、Miller，1958)认为，在没有企业和个人所得税、没有交易成本、完全信息等严格的假定条件下，企业的市场价值与其资本结构无关，此即著名的“MM”定理。由于该定理的结论与现实情况存在巨大差异，莫迪格利安尼和米勒于1963年对该理论进行了修正，把公司所得税的影响引入原来的分析框架中。由于企业债务利息的支出作为财务费用计入成本，减少了应纳税收入，因而负债有节税的效果，能增加企业的市场价值。因此，企业负债率越高，企业价值就越大；当企业负债率达到100％时，企业的价值为最大。也就是说，最佳资本结构是完全的债务融资，而不是股权融资，债务融资应处于企业融资的最优先位置。

然而，上述结论与现实经济情况仍不一致。MM定理及其修正理论虽然考虑了负债带来的节税或者税盾(taxshield)的效应，却忽略了负债导致的风险及其他额外费用的增加。于是，20世纪70年代后期产生了一种新的资本结构理论，即权衡理论。该理论认为，制约企业无限追求税盾效应或负债最大值的关键因素是由债务上升而形成的企业风险及其他费用。随着企业负债比例的提高，企业陷入财务危机甚至破产的可能性也相应增加，这些会增加企业的额外成本，从而降低企业的价值。因此，企业最佳资本结构应该是在负债价值最大化与债务上升所带来的财务危机成本及其他费用之间的某一平衡点上。这一理论实际上是肯定了股权融资在企业融资中的必要性及应有位置，但却并没有否定债务融资的优先性。

(二)优序融资理论

梅耶斯、麦卢夫、罗斯(Myers，1977；Majluf、Ross1984)等学者则放弃了MM定理中充分信息这一假定，从信息不对称的前提出发，根据信号传递假设提出了企业融资先后次序的理论，即优序融资理论或啄食顺序理论(peckingorder)。该理论认为，企业内部人(如经理)对企业经营状况、投资风险及未来收益等情况的了解肯定比外部投资者要多，企业内部人对企业融资结构或方式的选择及其过程本身都将为外部投资者传递一系列有用的信息，外部投资者据以作出投资决策，并影响企业的市场价值。当企业提高债务时，相当于经理预期企业将有更好的经营业绩，否则企业的破产将使经理遭受严厉惩罚，所以，外部投资者会把较高举债水平看作一种高质量的、可靠的积极市场信号，从而带来企业市场价值的提升；而股权融资则是一个不被投资者看好的负面市场信号，当企业发行股票的消息一经宣布，企业现有股票的市场价值就会下降，从而使老股东利益受损。在这种情况下，企业会优先选择用内部积累资金去保障净现值为正的投资机会。因此，当企业在信息不对称的环境中进行投融资决策时，理论上首先要考虑运用内部资金，然后是债务融资，最后才是股权融资。

(三)企业金融周期理论

优序融资理论属于解释在特定制度约束条件下企业对增量资金的融资行为的理论，具有短期性，无法揭示企业在成长过程中资本结构的动态变化规律。贝尔格和尤德尔(1998)提出，伴随企业成长周期而发生的信息约束条件、企业规模和资金需求的变化是影响企业融资结构变化的基本因素。在企业成立初期，由于信息不透明和缺乏抵押品，企业只能以内源融资为主；随着企业的成长和信息问题的缓解以及可用于抵押的资产的增加，企业开始更多地依赖金融中介机构的债务融资；在进入稳定增长的成熟阶段后，企业的业务记录和财务制度趋于完备，逐渐具备进入公开市场发行有价证券的条件，于是金融中介债务融资比重下降，股权融资比重上升。金融成长周期理论表明，在企业成长的不同阶段，随着信息、资产规模等约束条件的变化，企业的融资渠道和融资结构也随之发生变化，其变化的基本规律是：越是处于早期成长阶段的企业外部融资的约束越紧，渠道也越窄；反之则相反。

二、资本结构理论对我国民营企业融资的启示

长期以来，融资问题是困扰我国民企经营发展的一大瓶颈。除融资渠道不畅外，融资方式无序、融资决策不当也是问题的重要表现。如有的民企不重视内部积累，过度依赖外源债务融资，致使盲目扩张的企业负债累累，经营难以为继；有的民企好高骛远，把发股上市当“时髦”，期望一夜暴富；也有的民企经营思想过于保守，不重视外部融资，始终是小本经营，做不大做不强，等等。上述问题已严重影响民企的健康发展。应该说，缺乏必要的理论指导是出现这些问题的一个重要原因。资本结构理论虽然产生于西方成熟市场经济环境，其结论不完全适合我国民营企业，但我国民营企业作为经济市场化的产物，决定了资本结构理论对于解决其融资问题仍有重要的启示，可以说具有理论和方法论上的指导意义。

第一，民企融资应以企业市场价值最大化为目标。企业市场价值不是企业的资产总值，也不等于其资产净值，而是投资者对企业盈利能力及其预期投资回报的综合评估值。由于融资影响企业经营的资本成本、税收负担、财务风险及投资者的评价，因而成为影响企业市场价值的一个重要因素。民企无论采取何种融资方式、选择何种资本结构，都应以是否能增大企业市场价值、是否有利于民企的健康发展作为衡量的标准。

第二，民企债务融资与股权融资应有一个合适的比例。负债经营是现代企业经营的一个重要特点，民企一方面要充分利用债务融资在节税、降低成本、提高股权投资收益、传递积极市场信号等方面的有利作用，同时也要注意防范债务融资所带来的财务风险。因此，负债经营必须适度，债务资本与内源性或外源性的股权资本应保持一个合适的比例或结构。

第三，民企融资要注意多种融资方式的优先次序。各种融资方式各有特点，对企业市场价值的影响也各不相同，它们之间并不能完全相互替代。因此，我国民企在融资时要权衡利弊，区分轻重缓急，大体按照“内源融资一外源债务融资一外源股权融资”的先后次序安排自己的融资计划。第四，民企融资要考虑个体差异，根据自身成长阶段及资金需求大小选择合适的融资方式。我国民企以中小型企业为主，但也不乏大型甚至超大型企业，关键是大多数民企正处于发展过程之中。规模大小不同，成长阶段各异，对资金的性质、数量、期限的需求自然也千差万别，因此民企融资不可能有一种统适的模式，必须根据每个民企在规模、行业、生命周期、信用等级等方面的具体特点，选择某一时期最佳的融资方式。

三、我国民营企业融资的现实选择

(一)尽可能利用内源融资

内源融资具有原始性、自主性、低成本性和抗风险性等特点。由于资金源自企业内部，不需要实际对外支付利息或股息，不会减少企业的现金流量，也不需要发生对外融资费用，因此，内源融资是企业生存和发展的一个重要支撑。我国民企大多数仍处于创业期，生产规模不大，还难以承受外源融资的成本或代价，因而自己出资、自我积累是民企日前最主要的资金来源。据中南大学的一项调查显示(陈晓红、刘剑，2003)，民企成立之初(0～1年)，有66．3％的企业认为“业主与所有者出资”是这一阶段的主要资金来源形式；成立2～4年的民企分别有58．2％和50．8％认为“企业留存收益再投资”和“业主与所有者出资”是企业主要资金来源形式；成立时间在5年以上的民企分别有54．1％和41．0％认为“企业留存收益再投资”和“业主与所有者出资”是企业主要资金来源形式。只有当生产规模扩大，内源融资无法满足企业生产经营需要时，外源融资才成为企业扩张的主要融资手段。但即使这样，民企在筹措资金时，仍要高度重视内部积累。这一方面是因为内源融资是外源融资的基础和保证，外源融资的规模、风险必须以内源融资的能力来衡量。如果不顾内源融资的能力而盲目地进行外源融资，不但无助于提高资金的利用率，而且将使企业陷入巨大的财务风险的困境之中。另一方面，为了适应市场变化，民企必须有经营灵活、反应快捷的特点，因而时间上和数量上对资金的需求具有不确定性，外源融资显然不能适应这种变化和要求，这就需要企业自身有较高的内源融资的能力，以对市场的变化作出迅速的反应。所以，内源融资在民企融资体系中具有不可替代的首要的位置。

(二)外源融资应以间接债务融资为主

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Abstract： Appropriate choice on development strategies is the key to sustainable expansion and prosperity for food enterprises. By establishing company-level SWO matrix， comparative judgment matrix， and AHP model， this paper provides a systematic ranking order of various strategic choices for food enterprises with respect to their importance to enterprise development objectives. The analytic framework shows that the best ranking of company development strategy is S-O strategy， S-T strategy， W-O strategy， and W-T strategy in descending order.

关键词：食品行业；公司优势、劣势；企业价值链

Key words： food industry；company advantage＼disadvantage；enterprise value chain

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）11-0238-03

0 引言

行业是由一群生产用途相同或相近替代产品的企业组成。目前，我国食品行业企业大多为中小企业，数量多，规模小，严重影响食品行业的发展。与此同时，外资食品企业在贸易、产能、研发和原料等方面加大投资力度，严重地挤压了国内企业生存空间，对我国食品行业长远发展构成威胁。因此，如何针对国内外行业发展环境、政策变化，结合企业实际，调整和完善公司发展战略是很多食品企业需要解决的首要问题。本文以甘肃清河源食品公司为例，就公司战略选择进行研究，以期对我国食品行业发展有所启迪与促进。

关于企业战略研究，大多数文献集中在对内外部环境分析基础上，根据SWOT矩阵提出了四种基本战略，然后利用QSPM矩阵对上述战略进行分析，最终确定选择最佳战略。[1，2]由于QSPM矩阵在权重估计中存在主观性及其战略选择的单一性等不足，使选择结果存在偏差。本文采取层次分析法（AHP）可以有效地解决这一问题，使战略选择更客观、准确。层次分析法是美国匹兹堡大学教授A.L.Saaty于20世纪70年代提出的一种系统分析方法，它综合了定性与定量分析，模拟人的决策思维过程，具有思路清晰、方法简便、适用面广、系统性强等特点，是分析多目标、多因素、多准则的复杂大系统的有力工具。[3]

1 模型建立

1.1 资料来源

①公司基本情况。甘肃清河源食品公司成立于2002年6月，距省会兰州市150公里，占地面积218亩，是甘肃省农业产业化龙头企业，拥有清真食品许可企业、甘肃省及国家储备肉活禽储备待储资格。公司以畜牧产业为基础，以清真牛羊养殖、屠宰加工、销售于一体，主要从事牦牛和藏系绵羊的屠宰加工和相关熟制品生产，属于食品行业中的屠宰及肉制品加工细分行业。公司已通过HACCP 认证，清真冷却排酸牛羊肉生产线项目荣获甘肃省食品工业优秀新技术成果奖。2013年，公司营业收入3.1651亿元、利润0.2991亿元，分别比2010年增加2.8667亿元和0.2176亿元，增加了959.73%和266.99%。公司利润在营业收入快速增长的同时也得到增长，但仅为收入增长的27.8%，公司面临大好的发展机遇，拥有独特资源，但也存在众多问题，战略选择就是其首要问题。

②SWOT分析矩阵。在全面了解和掌握国内外行业发展环境和国家行业政策的基础上，建立公司SWOT分析矩阵，包括目标层、准侧层和方案层，如表1所示。

③两两比较判断矩阵。判断矩阵是针对上一层次某元素，比较本层次与相关元素之间的相对重要性。每个元素aij代表指标ai和aj之间重要性的比较，其标度如表2所示。[3]表3～表7中的左边部分a*ij系数是经15专家反复研究后确定的。

1.2 模型建立及计算结果

设判断矩阵为A=（aij）n×n，计算该判断矩阵特征向量的方根法具体步骤如下：

依据以上公式将表3～表7中的左边部分a*ij 系数资料处理结果如表3～表7右边部分列所示。

从表3～表7可以看出，随机一致性比率C.R.均0.1，计算在合理范内，判断矩阵具有一致性，计算结果可信，所求得的指标权重是可行的。整理表3～表7不同层次权重，如表8所示。在准侧层中其要素排序是企业优势（0.5615）、劣势（0.2206）、机会（0.1451）、威胁（0.0729），表明企业内部要素最为重要。在企业优势层面下，其要素排序是资源优势（0.4976）、企业文化（0.2078）、品牌优势（0.1294）、营销能力（0.1039）和融资能力（0.0613），资源优势、企业文化排序靠前，表明丰富的活畜资源来源是屠宰加工行业必不可少的条件，决定了企业准入的门槛。因为穆斯林食品消费习惯，对加工食品的人员、流程等企业文化的要求，限制了很多企业的进入。在企业劣势层面下，其要素排序是战略执行力（0.4262）、管理水平（0.2448）、技术实力（0.1373）、全产业链建设（0.1129）和产品质量控制（0.0789），可以看出制约企业发展的是管理人才缺乏、管理水平低。在机会层面下，其要素排序是国家支持（0.2782）、对少数民族地区倾斜（0.2782）、对高质量食品需求（0.1835）、人口增长（0.1391）和教育水平（0.1211），国家支持和对少数民族地区倾斜两个政策性因素并列第一，说明对少数民族地区企业来讲，国家扶持特别重要。在威胁层面下，其要素排序是买方议价（0.2925）、消费者安全意识（0.2404）、食品标准（0.1780）、国际品牌（0.1463）和替代品发展（0.1429），说明企业最不担心的是没有资源优势的替代品发展，最为担心的是企业无法控制的买方议价能力和消费者安全意识的增强。

2 公司战略分析与选择

根据层次单排序的结果和各评价者的评价能力程度，逐层从上到下计算所有因素相对于总目标的相对重要度，其结果如表9所示；得出方案层各要素相对于目标层的重要程度排序，如图1所示。

利用AHP将企业发展战略涉及的因素进行了相对重要性排序，从排序结果可以看出，各因素对战略选择的影响程度差异较大。为了抓住主要问题，我们找出坐标轴中最大的重要度，即SW1=0.2794，WW1=0.0940，OW1=0.0404，TW4=0.0213。将这些层次总排序的代表性结果分别在SWOT分析图上标注出来，然后按照顺序连接成四边形，如图2所示。

通过计算，得出各象限三角形的面积为SSAO=0.0113，SOAW=0.0038，SWAT=0.0020和STAS=0.0060，即SSAO>STAS> SOAW> SWAT，所以，企业发展战略的选择顺序依次为：S-O战略，S-T战略，W-O战略和W-T战略。根据计算结果和图2的SWOT表示，对上述战略做进一步分析。

①优势-机会（S-O）战略，也称增长型战略，是指企业利用内部优势，抓住外部机会，在企业全产业链上下游开展活动，全面加强公司发展的战略，是一种理想状态。随着我国居民人均收入提高，对绿色、健康肉制品需求上升导致的刚性需求，是该行业未来发展的重要推动力量。公司所在地甘肃甘南草原的藏系绵羊有相当的种群资源，为公司的屠宰和加工提供了最天然、最稳定的资源保障，这种资源是不可复制的，是企业具有的优势。

②优势-威胁（S-T）战略，也称多种经营型战略或低度多元化经营战略，是指企业利用内部优势，去避免或减轻外在威胁的打击。目前，牛羊肉与猪肉、禽肉及鱼有一定的替代关系，但是在我国的一些地区，如西北的广大地域，由于饮食习惯及造成了猪肉、禽肉与鱼肉无法替代牛羊肉，在这些地方牛羊肉替代威胁很低，但公司应提早注重这种外在威胁。

③劣势-机会（W-O）战略，也称扭转型战略，是企业利用外部机会，克服内部劣势战略。公司在利用外部机会发展的同时，应加强引进企业缺乏的人才，包括管理人才和技术人才，继续加强产学研结合，提升自身的技术实力和研发能力，立足企业全产业链及价值链，加强产品质量控制体系建设与管理。

④劣势-威胁（W-T）战略，也称防御型战略，是企业克服内部劣势，避免或减轻外在威胁的战略。公司可以考虑与行业内技术成熟、先进的同类企业，或能提高其管理水平的基金公司、管理公司等进行适当合作，寻求企业联盟的优势，共享人才、技术、管理等资源，提高管理、技术水平，避免过度竞争。

参考文献：

[1]陈扬，许晓明.企业战略决定的内生性因素探讨[J].现代管理科学，2011（2）：3-5.

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一、企业并购的融资方式

（一）内部融资

内部融资的资金来自于企业自身，可自由支配，筹资成本低，不用偿还，可降低企业财务风险。但若并购方经营规模小，盈利水平低，要依靠自身内部筹措资金就显得尤为艰难。除此以外，如果大量利用企业内部资金来进行企业并购、占用企业内部大量流动资金，则会大大降低企业的抗风险能力，危及企业的正常营运。

（二）外部融资

1.权益融资。通过扩大企业的股东权益来获得资金是权益融资的主要形式。主要包括换股并购及发行股票。

普通股的优点：一方面，普通股并没有固定的到期日；其次，普通股对于一般付现的上下限也没有具体规定；再次，发行普通股风险较小。缺点在于容易稀释大股东的控制权。

2.债务融资。债券融资是指企业通过向机构或个人出售票据、债券筹集资本开支或营运资金。主要涵盖票据融资、租赁类融资、发行企业债券以及对金融机构的贷款。

通过发行债券来进行融资相对于权益融资来说成本较低，按税法规定，这种融资方式的财务费用可于税前列支。债务融资非但不会稀释股东股权，而且可以使企业获得财务杠杆效应。与此同时，若是过度提高企业的资产负债率，就会对企业资本结构的合理性产生影响。

二、企业并购的支付方式

企业并购的交易对象为公司产权。企业并购是关于企业股权与控制权的交易，通常会产生十分巨大的交易的金额。其中，支付方式的选择将会在很大程度上影响到企业未来的经营活动与其资产的结构合理性。所以，对于企业来说，如何正确、合理地选择支付方式尤为重要。

（一）现金支付

现金支付指的是合并方根据合同价款，通过银行转账等现金支付方式来支付既定的合并对价，从而获得被合并方的所有权或控制权的支付方式。

现金支付的特征具体体现在方便快捷上：该种方式对企业价值评估程序的要求较低，使评估与决策程序大大简化；该种支付方式的优点还体现在被合并企业的股东能够不乱地得到股权转让的收入。根据美国统计机构的数据，美国企业合并案中，超过半数的并购采用了现金支付的方式。在我国，这个比例还要高于美国。据国泰安研究资料，在国内四万多起并购中，有90%以上是采用了现金支付的方式。

（二）股票支付

股票支付方式指的是合并方通过发行与回购与被合并方净资产一致数量的股票的方式来以获得被合并方的控制权的方法。

在非恶意并购中采用股票支付方式对合并方与被合并方均有好处。对合并方来说，这种交易避免了大量流动资金的占用，大大减少其资金压力；在美国的并购案中，有三成至四成是采取股票支付方式进行的。

（三）资产支付或承担债务

这样的支付方式包括了以下的两种情形，合并方通过自身的优秀资产来换取被合并企业的股分；合并方采用承担被合并方的债务来进行合并。采用这种支付方式的并购案比例为2%左右。

（四）混合支付

混合支付方式是指在实际并购中，合并方同时采用几种支付方式完成并购。往往将以上所提的支付方式两两组合或者三种同时使用。混合支付方式往往需要进行详细的资产评估，交易流程十分繁琐。但若进行合理搭配，该支付方式也能够合理降低筹资的压力。

三、各类支付方式下不同的筹资途径

合并方自身的筹资力量直接影响其采用的支付方式。支付方式又决定了筹资的结构。在不同支付方式下，有不同的筹资方式，在此基础上应用的筹资模式也不尽相同。

（一）不同的支付方式下不同的筹资方式选择

1.现金支付方式下采用的筹资方法。在现金支付方式下进行的企业并购，往往采取以下三种筹资方式：一是重新分配企业自有资金。二是以银行贷款方式筹集资金。三是发行公司债券筹资。

2.股票支付方式下采用的筹资方法。采用股票支付方式，合并方无需对被合并方支付大量资产或大额现金。合并方可以通过普通股与优先股的增发或反向购买的方式进行资金筹措。

3.资产和偿还债务所采用的筹资方法。在这种支付方式下，合并方往往用应收款项以及流动资产来偿还被合并方债务，或用自身优秀的资产来换购股份。合并方不需要从外部筹措大量资金，可使用内部筹资的方式进行交易。在此过程中并购方应该综合地权衡资本结构的变化。

（二）并购筹资方式的影响因素

1.经济政策与宏观经济环境。经济的宏观环境以及国家的信用政策，影响并决定了并购及其支付方式。企业能够获得贷款的额度，以及企业股票与债券发行的资格与额度都决定于国家现行的经济政策。企业在对筹资的方式进行选择时，需充分思量国家现行政策与经济的宏观环境。

2.筹资成本。如果企业采用了现金支付的支付方式，则需筹措大量的现金。重要的是，尽管市场上十分微妙的股利的变化或贷款利率的变化都会让企业方付出更多成本。所以，企业应对筹资方式的选择进行统筹考虑。

3.并购企业的资本结构。并购方在筹资过程中，须同时考虑企业现今资本结构和筹资后企业资本结构的变动。若企业本身流动资金充足且负债率较低，可用自有资金并购；若企业负债率较高，选用银行贷款筹资难度相对较大，同时增加企业日后经营难度，因此，企业应考虑其他筹资途径。

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一、科技型中小企业转型业务及时机选择影响因素分析

1．企业转型业务选择分析

企业的业务方面，需要建立三个层面的产业:在第一层面发展和保有核心业务，在第二层面建立新业务，在第三层面选择企业长远发展的新生业务。当企业成长出现有持续无成长、持续成长或衰退等情形时，需要对业务的进入或退出做出如下判断:建立保持核心业务;选择企业长远发展的新生业务，不确定性和复杂性大，利润空间多;原主营业务与潜在主营业务的取舍。

2．企业转型时机影响因素分析

由上文分析知，对企业战略业务的进入与退出受到以下因素的影响:业务生命周期;业务间资源的衔接度及企业发展的内外环境;进入和退出业务的市场竞争度。考虑其他竞争者的进入和退出市场的时机选择;战略业务退出的动力结构。通过企业层动力和产业层动力之间的相互关系确定;公司内部选择环境。包括形成中层管理人员行为的结构背景和战略背景。

二、科技型中小企业转型最佳时机的选择分析

1．企业成本利润曲线下转型时机分析

为了便于对转型时机的研究，现将企业的生命周期划分为形成期、成长期、成熟期、衰退期、枯竭期五个发展阶段。生命周期下企业的收益、成本与利润在生命周期理论前提下，综合企业运营过程中发生的成本，比较科技型中小企业不同生命周期阶段成本、收益及利润，界定科技型中小企业转型的最佳时机。中线为企业总收益，即TR=PQ(t)，P为单位产品价格;Q(t)为产量随时间变化的函数(为便于研究，将企业收益函数简化，忽略其他因素)。在企业形成期、成长期总收益曲线持续增长，当企业进入成熟期时，m点收益最大，随着成熟期结束收益曲线呈现下降趋势，直至枯竭期。线①与线②的间距为企业成本。该成本包括固定成本FC和变动成本VC两部分。线为企业未进行转型时的企业利润。该利润为企业收益与企业成本之差。其变动规律与企业收益曲线一致，均是先升后降，在与横轴交点e处利润为零。随着产品市场不断扩大，技术不断成熟，利润空间巨大，吸引了越来越多的潜在以及现有竞争者进入当前市场，激发了更多的企业竞争者寻求替代产品，然而，随着消费者偏好发生改变，产品市场趋于饱和状态，企业经营利润被分散。最终无利可图。此时，转型必须强调原主营业务的退出和潜在主营业务的接替，因变量D附值为1。这表明，企业进行转型时，首先需完成主导业务的转换，与转型前相比，需要多付出行业转换成本。其中，企业转型成本等于行业重构成本与行业转换成本之和;D为时间定性虚拟变量。线③表示进行转型时的企业利润。处于转型时期的企业需要承担日常经营成本外，还要投入一定的成本致力于转型，因此，该曲线低于未进行转型时的企业利润，企业转型时的利润与未转型时企业利润变化规律一致，先升后降，到达n点时已无利润，直至亏损。

2．企业转型最佳时机的界定

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很多企业家感慨：赚钱是越来越难了。企业规模是一天比一天大，业务量是一天比一天多但利润却是一年比一年少。那么，问题出在哪里呢?关键是没有选对业务模式。

“不小心干大”是市场经济转型时期企业的一个显性特征，尽管这些企业生命长短不一，但是他们一个共同点，就是企业家凭原始感觉把握业务模式，或者说是经营处于自然混沌状态，干着干着，最后不知怎么干了――既感觉到业务模式不能支撑未来，又找不到具体症结在哪里。

那么，企业应该如何规划以及选择合适的业务营销模式，以此打造自己的核心竞争能力，突破已经或者即将遭遇的成长瓶颈呢?

同质化竞争的业务模式

功能、价格、质量、营销手段的同质化。企业特点是战略思路摇摆不定，价值主张是生产、产品或企业导向，提供标准化类似产品，完全竞争下的市场地位，组织结构杂枝旁蔓、或者看似扁平但是短路和盲点过多，管理的自然和原始痕迹明显，最典型的特点是重生产轻营销，坐商习惯或一般推销，批发市场，渠道散乱不重层级，依靠传统人力资源、简易管理以及低质量创造低成本进行价格竞争，但是获利微薄直至亏损。

此类企业往往容易陷入同质化竞争的僵持中难以自拔，在拼消耗比耐力的马拉松长跑中，很多企业因为“缺氧”或“失血”而迈不动腿。

在这个阶段。产品为消费者提供功能是企业参与竞争的基本条件，即便功能更强大也只能领先一步，现在，技术进步让同类产品的功能超越十分方便，但还是有很多企业乐此不疲，丝毫感觉不到依靠功能创新获取竞争优势面临更大的风险，因为在成熟行业创新的难度越来越大，并且很多新功能开发都是企业一厢情愿。

产品、市场、竞争的同质化把企业逼向价格战的角落，相对强者挥舞这把双刃剑，最好的结果是“伤敌一千，自折八百”，一般都是自杀身亡。比如彩电业的长虹、微波炉的格兰仕、汽车的吉利、空调的奥克斯、洗衣粉的纳爱斯雕牌、电脑的神舟等，很多企业管中窥豹，看到的只是榜样企业价格利刃的所向披靡，而不去想这是系统支持的结果。诚然，因为尚有利润空间，因为竞争水平层次问题，所以价格竞争不可避免，这样做有利于提高行业集中度，有利于提高消费者的价值水平，但是，我们只有这一条路可走吗?

产品的同质化时代是市场完全竞争的春秋战国混战，这说明一个产业还没有进入相对垄断或者绝对垄断，对那些有心的企业正是崛起的机会。现在好的产品品质已经成为营销俱乐部的准入证，进了这扇门，你才有机会可言。尤其是在未来，拿到这个“准入证”并不难，拿到这个证只是表明你具备了一种资格，真正的角逐和较量就看你综合素质的表现。当然，在同质化竞争最激烈的阶段，证明所有企业都有机会脱颖而出，关键在于你采取那种模式参与竞争，因为模式的选择决定企业的盈利能力。

差异化竞争的业务模式

依靠规模化、低成本、速度快、工艺革新等形成的差异化进行比较优势竞争。

企业已经逐渐形成成熟的战略发展思路，企业价值主张是产品或部分顾客导向，依靠上述差异化优势进行产品定位，传播主张比较贴近市场，部分企业拥有行业领先或者多寡头市场地位，大的利基给企业提供持续的满意盈利，营销组织健全合理。有适合的现代管理手段，营销策略比较先进。比如格兰仕，依靠低成本成就规模化制造全球第一地位，规模化又进一步创造低成本的持续领先，然后通过产品创新获得满意的盈利和全球市场的垄断地位。

此类企业或者脱离了同质化竞争，或者是同质化竞争的领先者，能够依靠差异化优势获得阶段性比较竞争能力，但是那些不能积极创造新的差异化的企业，则很快被对手超越，差异化优势不再，企业很快遭遇成长瓶颈。

为什么讲“价格战是同质化竞争”而“低成本就成了差异化竞争”。很多企业把二者混为一谈。主要原因就是只看到低价格对消费者的吸引力，而忽视了如何为消费者创造让渡价值，认为敢打价格战是一种实力或者一种胆力，忽略了能够带来低价格的实质是一种能力，或者说没有考虑到低成本是一种综合能力，比如说拥有更低的管理成本、更高的资金效率、更短的库存周期、更合理的价值链以及整合资源的经验等等，说到底就是一种“同样价格比对手赚钱，更低价格比对手坚持更久”的能力。这也就很容易理解低成本企业为什么喜欢打价格战，主要是他有这种能力，是一种主动选择而不是被动应付，通过更低成本提供同质化的产品，或者相同成本创造了更大的市场效益，他就有了比较优势，或者说是差异化竞争能力。

在合理的生产边界内，规模化和低成本往往是企业追求的“双响炮”，通过低成本完成了规模化，反过来规模化又推动了新的低成本。目前，大部分企业一个难解的心结就是把企业做大，做大的目的之一就是追求生产的规模化，同时产生更低的规模效益成本。

有人说这是一个快鱼吃慢鱼的时代，这个比喻很贴切，依靠速度快确实使很多企业一举成名。速度快可以有很多理解，比如对市场的反应速度快，可以较对手早一周将新产品上市；比如技术创新速度快，可以取得行业技术领先地位；比如铺货速度快，可以早一天占领仅有的终端货架；比如危机公关速度快，可以在第一时间对社会、媒体、消费者作出积极回应，将灾难化解于萌芽状态等等，但是又有“快而不稳”之嫌，快鱼吃慢鱼多了“消化”不良之虞。然而“吃”进去容易，“消化”起来难，搞不好就有伤身的危险，企业家在追求“快而大”的同时，如何能够避开脚下的陷阱，确实是一门亟须补好的基本功课。因此，依靠速度取得竞争优势后，如果不能相继培育出企业的核心竞争能力，比较优势也只能让企业风光一时。事实告诉我们，依赖比较优势一时做大容易。持续做大很难。

工艺革新毕竟不同于技术创新，一些技巧性的工艺改革只能解决一时之需，尽管也曾给企业创造过利益，但是对手很容易模仿和超越。比如做面条，你能把面条切成一厘米宽，我也能，我还能切成半厘米宽的，这无非在工艺上把切刀换一换而已。这叫很容易。同样是做面条，手工拉面尽管叫做手艺，但这是一门技术，一斤龙须面能拉到500米长的没有几个人，不光学好不容易，要想创新更是难上加难。因此，工艺革新容易技术创新难，缺乏核心能力的工艺革新同样不可持续，我们有大量的工艺革新取得市场回报的例子，但是鲜有借此取得长时间成功的案例。

企业在获得比较优势取得阶段性成功以后，一定要沉下心来精心培育自己的核心竞争能力，否则将遭遇成长瓶颈的挤压而难以出人头地。但是实际情况却是这些企业大多让一时的成功冲昏头脑，以为自

己无所不能。肆意复制过去的成功经验，以至于企业竞争力衰退，最终遭遇瓶颈之困。

核心力竞争的业务模式

靠品牌战略、技术研发、行业标准、发明专利等知识产权优势进行竞争，是目前竞争水平的最高境界。

企业发展战略思路清晰稳定，以顾客为导向的价值体系比较完善，有较强的创新和自我超越能力，一般超越了产品竞争的同质化和比较优势竞争阶段，至少有一项或者是多项核心竞争优势，业务模式大多趋向于奢侈品、技术资金密集产业，或者是传统产业但居于微笑曲线两端，品牌影响力大，价格向中高或者超高端集中优势明显。组织结构呈现出跨国特点，是知识经济的受益者，大多发展为行业翘楚或者是隐形冠军。

此类企业依靠核心价值建立了自己的核心竞争能力，是同质化竞争和差异化竞争企业的努力方向。

品牌意识的集体觉醒是企业参与更高层次竞争的开始，推动品牌战略成为企业的梦想和行动，因为只有建立了强大的品牌，企业才可能在激烈的国际竞争中占有一席之地。这个共识已经上升为国家战略意识，一个强大的国家品牌不但可以荫及一大批优秀的产业品牌群，而且可以促进强大的新企业品牌的诞生，可以说一荣俱荣。一衰俱衰。提起法国，消费者就会立刻联想经典浪漫风情，香水、时装甚至各种葡萄美酒。提起德国，我们立刻联想到工程师的严谨求精作风，精密仪器和奢侈品牌汽车都出于那些值得信赖的工程师之手……因此，一提起国家品牌，消费者马上就会自动联想。也就是说，一个强大品牌的建立一定会使企业立于竞争的主动地位，强大的品牌具有强大的核心竞争能力，这也是我们很多国内企业傍国际名牌求生存的原因之一。

就拿我们曾以价格战取胜自傲的彩电来说，各国对液晶面板的发展都非常重视，美国、日本、韩国等纷纷将面板产业列为国家战略之一，加以积极鼓励和扶持。例如，美国政府严格控制液晶面板最新工艺技术的专利转让，美国企业康宁控制了面板的关键原材料――玻璃基板，并占据全球60％以上的市场份额；日本政府则积极鼓励日本企业投资面板上游设备与关键材料，并严格控制相关技术的海外输出。

国外企业为什么要这么做?这就是依赖知识产权优势垄断竞争的奥秘，关键就是他们在品牌战略、技术研发、行业标准、发明专利等知识产权领域建立了他们的核心竞争优势，从根本上把我们挡在了竞争的门外。

如何确立自己的业务模式

上述三类基于产品的业务模式，会涉及产品的功能、价格、质量、促销手段、规模化、低成本、速度快、工业设计、工艺革新、行业壁垒、增值服务、资源整合、营销策略、品牌战略、技术设计、行业标准、发明专利、持续创新等要素，是企业最普遍的竞争形式。实践发现，由于模式选择决定盈利能力，企业在竞争的某一阶段，只要立足一项要素，就可以建立自己的竞争优势，比如同质化竞争中的规模优势、差异化竞争的资源整合能力以及依靠品牌战略建立的核心竞争能力，企业只要选择一种适合的业务模式，同时采取不同的营销策略组合，就能赢取竞争。但是，这要取决于企业如何进行商业模式设计，能否解决好这个问题，必须考虑解决以下四个关键。

如何理解市场与发现顾客价值。如何建立栅栏区隔目标消费群体。如何通过重构价值链以建立核心竞争优势。如何把价格与利润体系建立在顾客价值导向上。

下面将以实例对四个关键问题进行解读。

A企业成立之初接一些小型业务，等到企业同时操作两个以上大型业务后，他们成立了相应的施工单位。总经理领导下的分管负责制，下设行政部、财务部、人力资源部、设计部、采购部、业务部、后勤部和办公室8个部室，业务部有分管副总领导下的业务一部、业务二部、业务三部，这三个业务部门就是三个业务施工单位，每个业务部门负责人就是一个施工头，一开始业务大多来自总经理、分管副总的个人人脉以及市场影响力，尽管营业收入已在3.5亿元，但是盈利能力越来越低。

诊断：企业认为他们的压力主要来自业务辐射能力范围内两家大型企业，这两家大型国企为他们提供原料，但是人力和管理成本较高，他们为顾客提供的服务与A企业相比没有明显的成本优势。A企业尽管原材料成本比两家企业高，而人力以及管理成本较低。因此，目前三家企业成三足鼎立之势，业务胶着，最终只好在价格上做文章。

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关键词：企业；会计政策；选择机制

中图分类号：F275 文献标识码： A 文章编号：1003－3890（2008）04－0052-04

在我国，会计政策相对来说是一个新概念。在计划经济会计模式下，会计核算服从于国家宏观经济政策，具体表现为国家计划决定财政政策，财政政策决定财务政策，财务政策决定会计核算。会计制度主要规定会计科目和会计报表格式以及有关的账务处理程序，企业主要按照财政、财务制度以及其他有关制度的具体规定，进行资产计价、收益的确认等，所以谈不上企业会计政策的问题。随着市场经济的发展，会计信息及信息使用者的多元化，要求改变会计核算片面地服从国家宏观经济政策的会计模式，制定出能够体现真实、公允地反映企业财务状况、经营成果以及现金流量要求的会计政策。近年来，我国的会计制度改革一直在向这个方向发展，提出了会计政策的概念，强化了企业选择会计政策的重要性和紧迫性。

一、企业会计政策及会计政策选择的诠释

会计政策根据制定的主体可划分为宏观和微观两个层次。宏观会计政策是通过会计准则和有关法规的制定来体现的；微观会计政策主要表现为企业主体在宏观会计政策的指导和约束下，从自身利益和特点出发，在允许的范围内所作的选择。我国企业会计准则和现行会计制度的内容，从会计政策的角度，大致可以分为两大类：一是企业必须遵守执行的、无权变更的，如会计期间、借贷记账法等的规定、各类资产的划分、会计报告的格式等；二是给企业留下选择余地的对同一经济业务事项的不同会计处理方法，如存货发出时企业可以根据实际情况选择先进先出法、后进先出法、加权平均法、个别计价法等方法确定其实际成本。企业一经选定某种方法，也就不得随意变更，因此，从会计政策的本质特征来看，会计政策选择是客观存在的。只要宏观会计政策有选择的余地，企业会计政策对会计信息的影响就不可避免。

企业会计政策选择，即指企业利益相关者集团（包括股东、债权人、注册会计师和企业管理当局等）在政府统一制定的会计准则和统一会计制度及范围内选择会计目标和会计准则的行为。企业会计政策在形式上表现为企业会计过程的一种技术规范，其本质上是一种经济和政治利益的博弈规则和制度安排。

二、企业会计政策产生的原因及意义探析

（一）会计政策产生的原因

不同企业之所以能采用不同的会计政策，对同一会计事项采用不同的计量和报告手段。其原因为：

1. 利益的共享性。企业财务会计应向其相关利益各方充分披露其会计信息，而这些利益相关方与企业彼此之间都有其各自独立的利益，且利益不完全一致，尤其是政府与企业的利益相关性更低。政府为了平衡各相关方的利益并使其制定的准则、制度能使各利益方顺利接受，从而使制定后的执行成本降低，因此政府就会放宽准则中对一些经济业务事项的会计处理限定，以提供一些可供选择的会计处理方法。

2. 宏观会计管理体制的改革，为企业制定会计政策提供了可能。随着会计改革的不断深化，企业会计管理的自也将逐步扩大，企业将有一个相对于过去来说显得十分宽松的环境，在这一环境中，企业有可能从自身特点和利益出发，在既定条件下，制定出自己的会计政策，以满足企业提高会计管理水平的需要。

3. 会计计量与报告过程是人们主观地期望以货币计量为手段，采用一些特定的专门方法，对会计对象加以反映以提供有用的经济信息的过程。因此，会计核算过程在一定程序上掺杂着人们的主观判断。这首先表现在会计理论研究中存在不同学术观点，人们对同一事物有不同看法并提出不同的处理意见；再就是广大会计人员在实际操作过程中，根据自身经验对同一会计事项做出不同判断，从而产生各种不同的处理方式，这在客观上又为不同会计政策的产生提供了基础条件。

（二）企业会计政策选择的意义

社会主义市场经济的确立，改变了国家与企业的关系，扩大了企业的自，同时宏观经济环境复杂多变，全球经济一体化程度不断提高，这些均对企业的会计工作提出了许多新的要求，从而形成了企业会计政策选择的客观环境，使会计政策选择这项工作具有重要的意义和作用。

1. 会计政策的选择是企业会计信息揭示的基础。会计的核心问题是确认和计量，经济业务事项的初始确认和计量以及在此之后的再确认和计量，其本身就是对具体会计原则、具体方法和程序的选择和运用，会计政策的作用在于它有助于建立与企业自身特点相适应的会计核算系统，使其经营状况和财务成果得到更真实、准确的反映。这既利于提高会计工作效率，又有助于提高会计信息质量。

2. 会计政策的选择是会计信息真实与公允的必要保证。由于企业所处经济环境的复杂多变，企业经营规模、经营状况各不相同，经济业务的多样性、复杂性甚至某些会计事项的不确定性，使得会计准则和会计制度要实现其科学、合理、内在一致的目标并不容易。为了使企业会计信息的披露能够从其所处的特定经营环境和经营状况出发，最恰当地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量的情况，准则、制度就有必要留有一定的弹性空间，允许企业在对经济业务进行会计处理时在不同的会计政策之间进行选择。

3. 会计政策的选择是完成企业目标和贯彻经营思想的手段。每个企业都有其自身的发展目标，即使同一企业在不同的发展阶段又有不同的目标。随着经济环境的变化和企业所处的发展阶段，企业经营管理人员往往会采用不同的经营战略，有时稳健经营，有时锐意开拓。管理人员经营思想的展现，企业经营目标的实现，除了采用不同的经营战略和措施外，在一定程度上需要借助于会计政策的选择。

4. 会计政策的选择是维护和增长企业自身经济利益的重要条件。这一点从企业制定会计政策的动机是很容易看出的。企业制定自己的会计政策，除了希望会计核算系统能更准确及时地反映出企业的经营状况和财务成果，还希望对各种计量、报告方法的选择与运用，能有效地维护和增长企业自身经济利益。曾经有学者提出会计具有分配职能，不同的会计处理方式会影响到分配结果的不同，讲的也正是这个道理。因此，企业总是愿意选择对自身有利的处理方式。

三、企业会计政策选择应遵循的基本要求和程序

（一）企业选择会计政策的基本要求

由上可见，企业恰当地选择会计政策，对于保证会计信息的质量，促进企业健康发展，有着非常重要的意义。然而，企业会计政策的选择不是一个单纯的会计问题，而是与相关的各利益集团处理经济关系、协调经济矛盾、分配经济利益的一项重要措施。因此，企业在选择会计政策时，不能只考虑自身利益的最大化，而必须统筹兼顾，考虑遵循以下基本要求和原则。

1. 合法性和相对独立性。企业会计政策的选择应当是在准则、制度规定的可供选择的会计原则和具体处理方法内的取舍，这样才能保证所提供的会计信息具有可比性和真实可靠性，否则是违法行为，应当承担法律责任。但是，对于拟选用的会计政策与国家的税收法规不一致时，会计政策应当保持自身的相对独立性和稳定性，遵循会计核算本身固有的规律，而不必拘泥于国家税收法规、政策的规定及变化或调整。

2. 一贯性。企业选用的会计政策前后各期应当保持一致和连贯，不得随意变更。当然，在理解和执行一贯性原则时，不能机械地理解不能变更会计政策。如果已经选用的会计政策使其提供的会计信息不再具有相关性和可靠性，企业就不宜以该会计政策处理相关的经济业务事项，而应从目前的经济环境和经营情况出发，重新选择最能恰当反映企业财务状况和经营成果的会计政策，企业应正确处理好保持稳定和适时调整的关系。当然，企业对于会计政策的重新选择，应当按照会计准则、制度要求进行相应的账务处理，并在财务报表附注中加以说明，以使会计信息使用者能把握企业管理当局选择会计政策的出发点和具体影响，以正确理解会计信息的内涵。

3. 经济性。企业选择不同的会计政策，将决定采用不同的会计处理方法，其核算的成本也不会完全相同，同时因核算的深度和精度不同也会导致实际效果的差异。因此，企业在选择会计政策时应权衡提供会计信息的成本效益，在基本的会计信息质量得到保证的基础上，企业应选择便于理解和实施的会计政策，并尽可能地降低操作成本。在操作成本大致相等时，企业就优先选择能使提供的会计信息更相关和可靠的会计政策。

4. 谨慎性。在企业会计准则和会计制度规定的各种备选方法中，要加入谨慎性的判断选择，即要结合实际充分考虑经营过程中的各种不确定性，尽量避免用高估收益和低计成本费用的方法反映企业财务状况和经营成果，从而使各种经济业务、会计事项存在的内在风险和不确定因素得到最恰当的处理。但同时应注意到，按照谨慎性来选择会计政策，并不意味着可以随意地报告不确定的损失，也并非排斥对能够确定的可能收人的预计，而是要求在会计计量中全面考虑各种不确定因素后，谨慎地选用会计政策，以作出有科学根据的判断或估计。

5. 适用性。企业选择会计政策时，所选择的会计政策要能与企业的生产经营环境和有关经济活动相适应，不能脱离企业实际情况进行企业会计政策的选择。即企业在选择会计政策时应考虑行业特点、企业生产经营规模、内部管理、企业经营业绩、现金流量、偿债能力等多种因素。会计政策的适用性是确保会计政策得到很好发挥的重要保证。

6. 重要性。企业在选用会计政策时，要充分考虑会计事项相对于评价或决策的重要程度。对于重要的会计事项应详细核算和披露，对于非重要事项则可相对简略或并入其他事项进行会计处理。会计政策的重要与否取决于在会计政策的省略或差错的特定环境中判断的项目或差错的大小。必须注意到重要的会计政策既不应当删略遗漏，更不应当作出错误表达。

7. 道德性。社会主义市场经济是法制经济，是信用经济。诚实守信是企业做大做强的关键，是企业巨大的无形资产，是新时期建立现代企业制度的必备条件。遵守职业道德是现代企业会计人员上岗执业的必备条件。近年来，一些上市公司由于利益驱动，通过滥用会计政策进行会计操纵的现象十分严重。由于在会计信息的生成过程中，会计政策处于至关重要的地位，因此会计政策领域的道德建设问题十分突出，应该引起企业的高度重视。

（二）企业选择会计政策的一般程序

企业在会计政策选择的基本要求和原则指导下，就可以全局把握选择自身的会计政策了。企业会计政策选择的程序一般应分为三个阶段，即准备阶段、政策分析阶段和决策阶段。在准备阶段，应精通会计规范的内容和要求，确定会计政策选择的空间，并在该空间内确定关键政策，进行资料的收集与整理，根据企业本阶段的战略目标，确定选择的基本原则，如是稳健型，还是开拓型；在政策分析阶段，就所确定的关键政策寻求各种可行的方案，进行经济后果的测算和分析，根据成本效益原则确定每一个方案的效率高低，并排出优劣；决策阶段即在上述分析的基础上，选择出最佳方案。

四、企业会计政策选择的发展趋势

企业在选择会计政策时，应该对企业会计政策选择的发展趋势和前景有所了解，做到心中有数，朝着更优的目标努力。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善、我国经济融入世界经济的不断推进以及人们对会计政策认识的不断深化和会计活动的不断规范化，企业会计政策选择的未来发展方向将呈现出以下特点。

（一）目标趋向于为满足众多利益相关方所组成的利益集团的需要

随企业投资主体的多元化，公司已非简单的实物资产的集合，而是一种法律框架结构，在于治理所有在企业财富创造活动中做出特殊投资的主体间的相互关系。其包括股东、债权人、供应商、顾客、雇员等，他们都做出了特殊投资。所有在企业从事业务活动中做出特殊投资的各方，为了尽可能维护其自身的利益都需要了解备选会计政策对其利益的影响程度。企业管理部门在选择会计政策时，不得不综合权衡各利益相关者的需要并从中获取自己的那部分利益。因此，企业会计政策选择将是一个十分复杂的过程，取决于多种因素的影响和制约。

（二）效果将越来越注重整体优化

企业会计政策是一个系统，各项看似独立的会计政策却有着共同的目标，但各项会计政策发挥的各自效用却未必一致，由于企业在会计政策选择时所处的环境不同，从单一动机出发进行的政策选择所产生的效用往往十分有限，甚至适得其反。因此，企业管理当局必须全面分析自身所处的环境、发展阶段、本行业的发展前景和在同行业竞争中的地位，以及所拥有的优势和存在的问题，明确本企业发展的总体目标，并在这一目标指引下，结合会计的职业判断，根据会计理论指导会计实务的基本原理，寻找或创立合理的会计处理程序和方法，并对可供选择的方法进行比较分析，从而形成最优化会计政策组合。

（三）企业会计政策选择的揭示程度将越来越规范

会计政策揭示是对企业会计政策选择结果的综合披露。从世界范围看，各国会计准则都强调企业既有适当选择会计政策的权利也有进行充分披露的义务。随着我国对企业会计政策披露规范的不断完善，今后我国企业将在遵循其报表信息揭示的一般原则下，更加注重企业会计政策揭示的重要性、明晰性、完整性、时效性和公正性，使企业会计政策的披露越来越规范。

总之，在我国社会主义市场经济建设和现代企业制度建设的新时期，企业的会计政策选择是一个政策性、专业性很强的工作，要求企业管理当局和会计从业人员全面掌握和理解会计政策选择的本质和规范要求，认真贯彻会计法规和政策，提高自身的判断能力，制定出适合本企业的会计政策，完善企业会计政策的选择机制，并在实施中评价其有效性和合理性，保证会计信息质量，实现社会经济资源的优化配置。

参考文献：

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［5］路强.论企业会计政策选择.会计之友［J］.2005，（5）.

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［8］王瑞.论我国企业会计政策的选择［J］.中央财经大学学报，2004，（12）.

［9］于静.浅谈企业会计政策的选择［J］.辽宁广播电视大学学报，2004，（3）.

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【关键词】 资金管理；财务集中

施工企业一般采用“总部――分公司――项目部”三级管理模式，并实行项目经理承包制。在总部与下级分公司或项目部之间，一般建立利润或净收益承包制。在财务上，与之匹配实行三级核算，分公司或项目部成为会计报告主体，它们有独立的银行账户，可以直接对外实现收支结算和债权债务的清偿。作为非法人资格的分公司或项目部，一方面拥有工程结算收支和产生经营性债权债务的权力，另一方面，所发生的经济与法律风险却由总公司的法人来承担，这种体制安排，客观上造成施工企业资金分散、结算成本高、整体资金效率低下和风险预警的滞后等财务管理问题。

为此，施工企业运用信息、银企一体化和网银等现代结算技术，导入并开发应用资金管理系统，实行资金集中和集权管理，具有现实意义。

一、施工企业资金集中管理的目标

实行资金集中管理，目的是设计一种上下沟通机制，运用系统进行分界，重新划分总部与下级单位之间的资金管理权限。通过合理的统筹，调剂不同会计报告主体间的资金余缺，减少运营风险，使整个企业资金管理高效有序、动态平衡。其目标如下：

（一）实现资金运营的集约透明

分公司或项目部分散在不同区域，允许它们作为会计报告主体，独立开设账户，这在传统银行结算条件下，减少跨地区工程收支结算和债权债务清偿的财务成本的较好方法。但也造成了企业资金分散在不同地区的不同开户行的账户中。一个公司往往开设了数百、上千个账户，资金的监控成本极高。快捷的网银、网上结算和在授权分权下的资金集中，可以将分散开户的资金，统一在一个系统内，从而实现集约、透明的运营。

（二）调剂资金余缺

在分散管理下，不同会计报告主体间存在资金盈缺不均，资金短缺的分公司或项目可能面临融资压力，而资金充裕的分公司或项目部则可能弱化应收款催收动力，从而使总体的资金预测与控制失去依据。资金集中，也是信息的集中，可以动态的解决同一公司内部不同主体间的余缺。

（三）简化财务对账工作

分公司和项目部越多，在传统核算体制下，面临的内部账户间的对账越多。在手工对账模式下，任何其中一个环节或一个主体的差错，都会导致对账失败。运用信息技术，在资金集中管理下，可以实现不同权限账户间的自动对账，从而简化人工对账，提高财务核算的准确性。

（四）建立和增强自我管理能力

资金集中管理，不仅解决公司内资金的分散运营，还可以为建立自我管理提供帮助。在传统资金管理模式下，收支和债权债务的清偿，均需依赖银行传输单据和按期对账提供信息，企业往往不能及时、完整、准确的获得资金信息。导入资金集中管理系统，可为企业建立敏感捕获资金信息的检测手段。

（五）提高资金使用效率

导入资金集中管理系统实行资金集中管理，可以帮助施工企业解决现行核算模式下资金管理中的突出问题：一是减少结算的时间。总部可以随时掌握资金到账时间和实时监控分公司或项目部付款的审批，减少资金的在途时间；二是避免内部交易引致的不必要的关联交易税收负担。在总部与分公司、项目部之间建立内部的资金结算系统，可以在发生内部交易时，通过内部往来的对冲，实现余额结算制，从而减少资金占用和内部债权债务的形成，减少内部资金往来导致的关联交易税收定价负担。资金的集中管理，旨在提高总部对货币资产的控制，实时掌握资金运向，进而提高企业整体的资金效率。

二、施工企业资金集中管理的内涵

施工企业实行资金集中管理，是要将分公司或项目部独立享有工程收支和形成经营性债权债务及清偿的权力，通过一定的分界，改由总部直接控制，这种控制，是资金流、审批流、结算流和风险与收益的集中。施工企业在资金管理方面改革传统的分散管理模式，运用现代计算机软件系统，借助网络平台，利用网上银行和电子支付等手段，实现资金集中统一，包括资金计划、收支控制、资金调剂、动态分析等的系统化管理体系。从施工企业管理特征分析，资金的集中管理，可划分为两个层次：总部管理和分公司、项目部管理。根据授权不同，分别承担不同的资金管理职能。从财务特性分析，资金的控制过程包括三个层级：计划分析、业务运营、财务核算。如图所示：

首先，集中管理包含了资金计划管理。总部需要通过对各分公司、项目部所涉及的工程收支入单项目、债权债务的资金，进行计划管理。包括：（1）计划设计。即编制资金计划和层面所要包含的各项指标及其填制方法；（2）计划编制。各层面根据总部统一的方法和时间，编制某一会计期间的资金计划；（3）汇总审批。各分公司、项目部编制的资金计划通过系统汇总成企业的计划并经一定的管理层审批后执行；（4）执行分析。计划可能面临调整，针对计划执行情况的分析，可根据实际经营情况作出调整。因此，计划管理也包括了对计划本身的修正。同时，总部可以通过对现金流的监督和预测，实现对企业主要经营活动的控制，资金集中管理加强了总部对企业整体资金存量、流量、内外部结算比、计划与执行差异等的分析。

其次，集中管理包含了对业务运营过程的控制。依托银行的网银系统，建立跨行跨地区的资金集中管理系统和结算平台，利用银行资源和营业网点，为分布在不同地区的分公司、项目部提供结算服务。其主要内容包括：（1）账户管理。企业总部和各分公司、项目部设立统一的结算账户。分公司、项目部账户的设立，需经总部的授权和审批，总部的系统可以随时查询、调动和限制各分公司、项目部的资金账户；（2）结算流程。系统内使用统一的资金收支、债权债务清算流程；（3）审批稽核。总部对各分公司、项目部的资金收支进行实时的监控，这种监控通过事前审批和事后稽核实现；（4）数据传递。各分公司、项目部每一笔涉及资金流动业务的发生，都通过系统即时传递到总部，从而实现信息流与现金流的等效。上述功能，在系统内部数据传输时，可通过企业的资金系统与银行网银系统的无缝对接和数据安全认证，实现资金管理的安全与效率。

最后，集中管理包含了集中会计核算。资金结算的集中是会计处理方法在资金管理中的体现，从凭证审核、账务划转到会计记录都在会计体系解决。资金结算在会计核算系统内自动完成。在会计系统内，对涉及资金的会计处理、科目设置、凭证分类和编制以及核算方法和资金报表的编制，都依据统一的会计政策。一定意义上说，集中管理就是体现了制度和内部处理方法的统一。

三、选择合适的资金集中管理方法

资金集中管理方法的选择，体现了总部与分公司、项目部之间的集权与分权，应当根据公司的经营特点和资金运营规律来决定。高度集权的资金控制，有助于提高总部的控制力和统一调配能力，但不利于调动各分公司、项目部的积极性。在管理上过分依赖总部，若配套不到位，可能降低整个企业的市场反映能力；相反，过分分权的资金控制，又可造成资金分散、使用效降低、财务成本提高等缺陷。根据管理的集权与分权的不同程度，大体可以采取以下四种不同的方法。

（一）统收统支法

统收统支是指企业的所有资金收支和债权债务清算，都集中在总部，资金的使用、决策和融通权集中在总部。各分公司、项目部均不单独设立结算账户。如图：

（二）收支两条线法

收支两条线的操作思路是，各分公司、项目部，可以在当地银行开设子账户；总部开设主账户。子账户可根据授权，分别收、支功能开设，也可以收支合一开设；子账收款时，通过网银系统上划到主账户，实际不拥有资金；付款时，子账户开户单位，通过系统向主账户委托，主账户根据审批后向子账户下拨资金及指付令实现向外支付；内部债权债务清算时，收付只在主账户内实现，并不真正在子账户中划转。在收支两条线下，子账户的资金仅表示分公司、项目部可用资金，并不是实际拥有的资金。如下图：

（三）集中监控法

在监控法下，各分公司、项目部以一定方式定期向总部报告资金收支和债权债务清算情况，总部只对各分公司、项目部的资金计划、使用方向和现金流量进行一定的控制，并不实质干预分公司、项目部的业务经营。如图：

（四）余额控制法

余额控制法根据总部授权度不同，分为总量控制和余额控制两种。在总量控制下，根据分公司、项目部经营规模确定子账户可用资金额度。超过额度部分的收款划入主账户；不足的付款向主账户申请划拨；在余额控制下，当超过余额的收款发生时，收款划入主账户，当发生低于余额付款时，向主账户申请划拨。如图：

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一、企业组织形式的界定

从法律角度考虑企业组织形式主要涵盖三种类型：个人独资企业、合伙企业和公司制企业，其中公司制企业又包括有限责任公司和股份有限公司两种；合伙企业又包括普通合伙企业和有限合伙企业。按我国目前实行的税收原则，对个人独资企业的征税办法是只需要缴纳企业收益部分的个人所得税，也就是个人层次课税；对于有限责任公司和股份有限公司而言，则需要缴纳两个层次的税负，公司的经营收益需要负担企业所得税，也就是实体层次课税，对于股东的股息所得、红利收入等还要缴纳个人所得税。斯科尔斯等（1992）将既缴纳个人所得税又缴纳企业所得税的情形称为双重课税。根据《中华人民共和国企业所得税法》的规定，企业及企业之外取得收入组织为企业所得税的纳税人，但是个人独资企业、合伙企业除外。所以，企业所得税的纳税对象是不包括个人独资企业与合伙企业的。

为此根据以上表述，本文将组织形式界定如下：首先，非营利组织，例如事业单位、社会团体等不是本文要研究的企业，也不属于本文的研究对象。这主要是因为非营利组织在其他许多国家也不是纳税主体，将其列为纳税的主体国家中，也会对其给予减税或免税的优惠政策。本文将需要双重课税的公司例如有限责任公司、股份有限公司称为第一类企业组织形式；将那些仅就个人层次课税的个人独资企业以及由自然人合伙的企业称为第二类企业组织形式；如果合伙企业中的合伙人是由自然人和非自然人组成的，自然人合伙人需要缴纳个人所得税；非自然人合伙人需要缴纳企业所得税，并且合伙人为公司时，该公司的股东还要缴纳个人所得税，本文称该类合伙企业为第三类企业组织形式。

二、企业选择最优组织形式进行纳税筹划的必要性及可能性

企业选择最优组织形式进行纳税筹划的主要目标是：利用国家税法的政策及可选择的条款对所选择的企业组织形式进行纳税筹划，以此来获得节税收益，最终实现企业整体价值最大化的目标。在税法所规定的范围内，纳税义务人通过选择相对较低税负的纳税方案，能够在一定程度上降低企业所承担的税负，以此可以增强企业的整体竞争力并促进其可持续发展。从目前纳税筹划的实践来看，利用企业组织形式的选择是最重要的手段之一，因为不同组织形式的企业之间在税务上存在差异，投资者选择不同的组织形式，其所承担税负的差异会使其最终的投资收益有明显的差异，进而会影响到企业的整体税负及其获利能力。因此，企业组织形式的选择是成立企业之前必须考虑的重要因素。而且，税收作为国家宏观经济调控的重要手段，对不同组织形式的企业规定了不同的税收政策。所以企业组织形式的不同会导致税收政策的差异，这就为企业基于最优组织形式选择的纳税筹划提供了一定的生存和发展空间。除此之外，我国企业组织形式的多样性，在一定程度上为纳税筹划提供了更多的选择。

三、税务成本与企业组织形式选择

首先，投资者在个人独资企业、合伙企业与公司企业三者之间的筹划与选择。为鼓励中小企业发展，我国对个人独资企业只征收个人所得税，税率适用五级超额累进税率。对于合伙企业，同个人独资企业一样，只对各合伙人征收个人所得税；对于公司企业包括有限责任公司与股份有限公司，对其征收企业所得税，同时，如果向其自然人投资者分配股利或者红利事，还需要代扣这些投资人的个人所得税，即公司企业要分别负担公司企业所得税和投资个人的个人所得税。综上所述，投资者选择个人独资企业与合伙企业所缴纳的税收是一样的，也就是说，投资者在以上三者之间的税务筹划与选择是在公司企业与个人独资企业（或合伙企业）之间进行选择和筹划；其次，子公司与分公司之间的筹划与选择。相比分公司，子公司利润汇回母公司要灵活，相当于母公司的投资所得，资本利得可以保留在子公司，或者可以选择税负较轻的时候汇回，得到额外的税收利益；而且子公司适用的所得税率低于分公司。但是因为母、子公司是相互独立的两个法人，所以子公司的亏损不能去冲抵母公司的利润；而分公司由于没有独立的财产，其一切经营后果都是由总公司来承担，所以分公司的亏损是可以冲抵总公司的利润，进而可以降低公司的整体税负。

四、非税成本与企业组织形式选择