项目工程财务总结十篇

项目工程财务总结篇1

一、财务工作思路

1、加强XX项目竣工后的财务管理工作，积极为XX项目竣工的各项工作的正常运转提供积极有效的财务支持。

2、加强XX项目竣工的财务统计结算工作，完善新的统计方法，掌握新的统计程序，确保统计信息真实可靠，为领导财务验收，提供科学依据，利用计算机网络，丰富各种信息的传递，全面做好XX项目竣工财务分析，为项目服务，为人民服务。

3、加大投入力度，为努力提高“三个增长”，做好相关的项目竣工财务各项工作，如调研、检查、监督、督促等工作。同时，建立健全各项财务规章制度，加大检查财务监督的力度，确保XX项目竣工的财务结算正确。

加强协调沟通，争取上级资金支持。

“三个增长”是居民收入的增长是保增长的出发点和落脚点，只有居民收入增长了，经济增长才有意义，也只有居民收入增长了，才能有效扩大内需，为经济增长提供强劲持久的动力；市场主体收入的增长是经济增长的实质体现，只有市场主体收入不断增加，实力不断增强，地方经济才能更有活力和竞争力；财政收入是衡量一个地方经济运行质量和效益的重要指标，能带来财政收入增长的经济增长才是有质量、有效益的增长，而且，只有以不断增长的财政收入为依托，我们才能更好地发展社会事业，更好地推进经济社会全面协调发展。总之，“三个增长”的要求，充分体现了河北的实际，体现了科学发展观的要求，全面准确地指出了保增长的根本目的、科学内涵和检验标准，具有很强的针对性和可操作性，为我们在纷繁复杂的形势下，在各种巨大的压力下，始终保持清醒的头脑，始终坚持科学发展的方向，提供了明确而有力的思想指导和行动指南。我们要把“三个增长”始终贯穿于保增长的方方面面、整个过程，更好地战胜挑战，化危为机，努力实现全省经济的平稳较快发展。

二、XX项目竣工后的财务工作成绩

200X年XX项目正式动工兴建了。项目的正式动工兴建，需要大量的资金投入，同时，由于政策性增资又需要大量资金，因此，经费显得十分紧张。在财力有限，收支矛盾日益尖锐的情况下，我始终坚持把用心、仔细、科学、负责的财务人员态度作为财务工作的出发点和落脚点，为了保证XX项目竣工后财务结算工作顺利完成，我审时度势，积极研究政策、研究办法，在狠抓财务管理制度的同时，通过多渠道、多途径地全面完善财务工作，经过不懈的努力和耐心细致的协调工作，先后完成XX项目专项资金财务结算统计**万元总表、政策优惠资金**万元财务总表、这些财务表为保障XX项目的正常运转和竣工后的全面财务结算，发挥了重要作用。

同时为了加强对XX项目基建资金的管理，规范财务工作，我系统地学习和研究了国家一系列有关项目基本建设财务管理的规定，并结合系统实际，制定了《XX项目基本建设财务管理制度》。该制度的制定，从基建资金的申请到资金的按投资计划拨付，从资金使用的跟踪问效到年度财务决算，从项目预算到项目竣工财务决算等各个环节都做了明确规范，保证了财务管理有章可循，受到了上级领导的充分肯定和高度赞扬。

三、XX项目竣工后的财务工作亮点

1、规范票据管理手续，全面提升票据管理水平。一是清理了旧票；二是启用了新票，为全面提升票据管理水平奠定了基础。

2、作为财务人员，在工作量大、琐碎繁杂、任务繁重的情况下，之所以能取得较好的成绩，高度的事业心和责任感是做好各项财务结算工作的前提，团结协作、爱岗敬业的工作精神是强有力的保障。有时甚至需要个人主动放弃休息，加班加点，才能做好每一项财务份内份外的工作。正是由于这种爱岗敬业、乐于奉献、团结协作的精神，才使我的工作井然有序，忙中不乱。

3、完善XX项目竣工财务规章制度，强化经济核算机制。为了使XX项目竣工后的财审工作有一个新的气色，确保各项经费财务管理合理合法，我首先从完善制度、考核细则入手，完善了《XX项目竣工财审管理制度》《岗位职责》《目标考核奖惩细则》，比如：计算机操作按岗位各自设置了密码，当日发生的经济业务在下班前就制作好会计凭证。现金、银行做到日清月结，现金日余额均能控制在规定范围。总账及明细账能及时打印，月季报表均能准确无误的按时上岗。在做好各项工作的同时，还能积极的参与XX项目竣工财务分析，提合理建议，协助分管领导做好XX项目竣工财务结算的检查与监督工作。

4、注重业务学习，提高作为财审人员业务水平

我始终把财审人员的业务学习放在首位，争取熟悉业务，正确使用会计财务科目，主要学习了《会计法、审计法》《XX单位核算办法、新中大财务软件》，学习一套MIS型财务软件，既能满足XX项目财审人员的正常核算工作，又能用于正常的财审管理工作。作为财审人员不仅认真的学习，而且还针对工作中的实际进行探讨，遇到难题一是查找书本，二是请教行家，直至弄通弄懂为止。从而有效地提高了自己作为财审人员的业务水平。

四、XX项目竣工工程是实行报帐制，财务采用如下帐务处理

1、施工单位工程完工后，在县基地办报帐或拨付工程款时，财务人员在“预付工程款”科目进行反映，并按工程类别设明细，同时减少“银行存款”科目金额或增加“应付工程款”科目金额，并按施工单位设明细。

2、工程完工时经县基地办验收后，再申请市基地办验收、核实，同意报帐，按工程项目分别在“建筑安装工程投资”、“设备投资”、“待核销基建支出”、“待摊投资”科目中核算，同时冲减各工程的“预付工程款”，同时将“其他应付款”转入“基建拨款”科目。

3、工程竣工决算时，财务人员的“建筑安装工程投资”和“设备投资”中形成资产的部分，转入“交付使用资产”科目，同时将“待摊投资”按比便摊入“交付使用资产”。

五、财务管理工作

财务核算，专人管理。按规定严格执行，按时做帐、结帐、上报报表，会计财务记载清晰，核算管理有条不紊。出纳做到结帐时手续完备，票据规范，资金调配使用合理，现金无差错。层层把关，严格财纪。

同时，注重往来款核实清收，加强XX项目竣工资金结算的管理。

为了使各施工单位的往来与我单位往来帐相符，我们一直把施工单位进行规类并打印出清单，二是分别与各施工单位取得联系进行核对。在核对过程中经常遇到往来余额不对，如：好多单位在工程施工中，因工程质量问题而被罚款、领用标志牌、打印材料费等施工单位未记帐，造成往来余额核对难度大，针对这一情况，我们认真反复地查找资料，然后再补办相关手续。目前，各施工单位与我单位的往来余额相符无一差错。在核对施工单位往来帐款的同时，又积极的做好内部往来的清收、脱钩企业往来的清查核实等工作，杜绝了公款私用的现象；二是对脱钩企业应收及暂时款往来进行核查，规范改制过程中的资产剥离，成本置换。进一步加强工程建设资金的管理与监督工作。

以上就是对XX项目竣工后的财务工作总结报告。

六、建议

1.计入开发产品成本的费用必须是真实发生的，除税收另有规定外，各项预提（或应付）费用不得计入开发产品成本。“哪些是税收规定可以预提和应付计入成本的？

答：税收规定可以预提和应付计入成本的包括：

⑴应付福利费、教育经费、工会经费；

⑵财政部《房地产开发企业财务管理若干问题的补充规定》“经有权机关批准建设的公共配套设施，建设规模占开发项目比重较大的，经主管财政机关批准后，房地产开发企业可按照建筑面积或投资比例采取预提办法从开发成本中计提公共配套设施费。预提的公共配套设施费只能用于相关的工程建设，不得挪作他用.采取预提办法建设的公共配套设施，房地产开发企业不得有偿转让。”

⑶国家税务总局关于外商投资房地产开发经营企业所得税管理问题的通知：“六、企业发生的绿化、道路等配套设施费，有些是在售后继续发生的，可在销售房地产时进行预提。配套设施建设全部结束后，应进行汇算。售后发生的配套设施费预提比例，可由企业提出申请，主管税务机关审核同意后执行。”外资房企在开发费用预提方面有更大的空间。

2.把会所作为售楼处，会所的装修费用和工程施工费用是放在“建筑安装施工费“还是在”公共配套设施费“核算？在公共配套设施中核算的“会所”等设施，需要核算的内容包含些什么？

答：把会所作为售楼处，理论上是会所的临时用途，按会所(公共配套设施)核算：

（1）属于非营利性且产权属于全体业主的，或无偿赠与地方政府、公用事业单位的，可将其视为公共配套设施，其建造费用按公共配套设施费的有关规定进行处理。

（2）属于营利性的，或产权归开发企业所有的，或未明确产权归属的，或无偿赠与地方政府、公用事业单位以外其他单位的，应当单独核算其成本。除开发企业自用应按建造固定资产进行处理外，其他一律按建造开发产品进行处理。

按售楼处核算则看其是否能够单独作为成本对象进行核算，而分别作为自建固定资产或开发产品核算，兼作售楼处的会所如果属于（2）类，则无矛盾。但如果无产权，为业主共有则应该核算在公共配套设施费项下。

5、广告费和业务宣传费是否在“管理费用”和“销售费用”下皆可设置核算？刊登招聘广告发生的广告费用可否放在管理费用其他人本成本中核算？

答：房地产企业为销售房产所做的广告和宣传计入销售费用，而为整个企业做的形象广告和整体宣传可以进管理费用，但实务往往对此不加明确区分，全部计入销售费用。刊登招聘广告发生的广告费用应该放在管理费用其他人本成本中核算。

6、对于员工上下班的交通费补贴，由个人拿交通费发票按月来报销，应付福利费核算，这涉及应交个人所得税问题吗？

答：应该说这是目前多数公司的报支交通费补贴的方法，但不应从应付福利费列支，直接进入费用。

项目工程财务总结篇2

关键词：项目竣工； 财务决算； 问题； 对策

随着经济社会的快速发展，武警部队基本建设也获得了前所未有的发展，部队营区面貌焕然一新，给广大官兵创造了良好的生活、工作、学习环境。然而，部分单位项目竣工投入使用后迟迟不办理项目竣工财务决算，“重建设、轻决算”的现象普遍存在，造成国有资产流失、家底不清、情况不明，不利于部队基本建设的长远发展。项目竣工财务决算是正确核定新增固定资产价值，反映竣工项目建设成果的重要资料，是办理固定资产交付使用手续的依据。因此，如何解决项目竣工财务决算存在的问题，正确核增固定资产，已经成为领导及管理人员面临的一个刻不容缓的课题。

1项目竣工财务决算的内容

建设项目竣工财务决算由竣工财务决算报表和竣工财务决算说明书两个部分组成。报表格式是根据大、中型项目和小型项目不同情况分别制定的，共有六种表，这六种表分别是：基本建设项目竣工财务决算审批表、大中型基本建设项目概况表、大中型基本建设项目竣工财务决算表、大中型基本建设项目交付使用资产总表、小型基本建设项目竣工财务决算总表、基本建设项目交付使用资产明细表。竣工决算报告表式分为决算审批表、工程概况专用表和财务通用表。建设项目完建时的收尾工程，建设单位可根据概算所列的投资额或收尾工程的实际情况测算投资支出列入竣工决算报告。但收尾工程投资额不得超过工程总投资的5%。

2项目竣工财务决算存在的主要问题

    2.1项目竣工财务决算工作普遍滞后

    根据财政部《关于印发 < 基本建设财务管理规定 > 的通知（财建〔2002〕394 号）》第三十五条：“基本建设项目竣工时应编制基本建设项目竣工财务决算。建设周期长、建设内容多的项目，单项工程竣工，具备交付使用条件的，可编制单项工程竣工财务决算。建设项目全部竣工后应编制竣工财务总决算”。第三十七条：建设单位及其主管部门应加强对基本建设“项目竣工财务决算的组织领导，组织专门人员，及时编制竣工财务决算。设计、施工、监理等单位应积极配合建设单位做好竣工财务决算编制工作。建设单位应在项目竣工后三个月内完成竣工财务决算的编制工作”。然而，有超过60%的单位都在竣工交付使用半年后才办理项目竣工财务决算工作，有超过20%的单位在项目交付使用一年后才办理竣工财务决算。项目竣工财务决算未按规定及时办理，是较为普遍的现象。

2.2竣工财务决算编制内容不完整，数字不准确

竣工财务决算是全面反映项目建设全过程财务情况的文件，建设成本不仅包括建筑安装工程投资支出，还包括为房屋、道路配套的设备、工具、器具、家具等设备投资支出，在建设过程中发生的建设单位管理费、设计、监理、前期报建费用、借款利息等待摊投资支出及其他投资支出等。而有些建设单位在编制竣工财务决算时仅包括了建筑安装工程投资支出、部分设备投资支出和待摊投资支出，将部分不需要安装的设备纳入生产经营活动中核算，将交付使用前发生的借款利息计入生产经营活动中的财务费用，将本项目的部分待摊投资支出列入其他建设项目的工程支出中，造成移交的固定资产总值不准确。

    3存在问题的原因分析

3.1部分单位领导及管理人员对项目竣工财务决算工作不够重视

    主要体现在：一是对项目竣工财务决算工作的认识存在偏差。二是“重建设、轻决算”的思想根深蒂固。在项目建设的整个过程中，绝大多数的领导与管理人员关心的是项目建设进度，而没有多少人去关心项目竣工财务决算工作，更不用说将项目竣工财务决算列入到单位议事日程。三是对项目竣工财务决算工作的检查、督促落实不够。部分单位领导及管理人员没有严格执行国家及部队财经纪律，有章不循，对项目竣工财务决算工作的检查、督促落实不够。

    3.2项目竣工财务决算资料不完整

    有不少单位在项目建设过程中没有注重资料的保存与管理，造成决算资料缺失、不完整。一是手续不完善造成资料本身缺失。二是由于保管不善造成资料缺失。三是受部队职业特点的影响，人事变动、工作移交制度不落实造成资料缺失。

    3.3项目竣工财务决算工作基础薄弱

一是工程、服务类等项目费用没有按要求进行结算，造成项目结算“先天性不足”。部分单位没有严格执行国家、部队有关工程结算规定，未经同级财政部门或经授权有资质审核的工程造价机构审核，擅自将工程款直接办理结算，给项目竣工财务决算工作留下了“隐患”，导致决算“返工”。二是决算资料内容不完整、数据不准确。部分单位由于决算人员业务不熟、不精，工作不细，账务处理不规范，导致决算数据不准，衔接困难。三是项目概、预算调整随意性大，不利于项目竣工财务决算。受局部利益的驱动，部分单位没有严格按照立项批复建设，而是贪大求全，求“政绩、面子工程”项目工程越做越大，严重超概、预算，超总投资，使项目工程“骑虎难下”，难以结算，更谈不上进一步办理项目竣工财务决算工作。

3.4项目竣工财务决算工作力量单薄

一是由财务人员“包干”项目竣工财务决算工作的现象较为突出。项目工程竣工交付使用后，绝大多数单位视项目建设大功告成，将后续工作甩给财务人员，由财务人员“包干”项目竣工财务决算工作，而不是原班人马原封不动地及时组织项目竣工财务决算工作。二是项目竣工财务决算工作缺乏经验。虽然我国包括部队在内，一贯注重财务决算工作，但是能总结出可行性经验的不多，方法单一。三是缺少精明强干的财务决算人员。较长时期以来，由于受单位基本建设项目不多，投资额不大，建设内容单一等因素的影响，单位普遍不注重财务决算人员的队伍建设，往往造成财务决算人员缺乏。既懂理论，又熟悉业务的人员更是少之又少。

4存在问题的主要对策

4.1提高认识，将项目竣工财务决算工作纳入议事日程

项目竣工财务决算是基建财务工作中重要的一环，是总结工程项目建设成果、办理固定资产交付使用的重要依据是规范基本建设投资行为，加强基本建设财务管理和监督提高投资效益的必然要求。各单位的各级领导和管理人员一是要将项 目竣工财务决算工作纳入议事日程，纠正对项目竣工财务决算工作认识的偏差，纠正“重建设、轻决算”的错误观念，要像重视工程建设进度、重视工程建设质量、重视工程管理一样对待项目竣工财务决算工作。二是要严格贯彻落实财政部《关于印发 < 基本建设财务管理规定 > 的通知（财建〔2002〕394 号）》，加强对项目竣工财务决算工作的检查督促与落实。

    4.2完善手续，加强项目竣工财务决算资料的管理

一是提高业务水平，严防“先天性”资料的缺失。在签订各种合同、协议以及原始资料的取得时，要把握好政策，防止资料“缺陷”。二是严格规范管理资料，严防资料丢失。各级管理人员要从项目的前期做起，注重资料的保管，把资料看作是项目建设的“生命” 线，防止资料丢失。三是做好项目工作资料移交。要严格落实工作移交制度，并做好与人事部门的沟通与协调，对资料移交不清、不全的人员，严禁到新工作岗位报到，严禁工作关系的转移。

    4.3夯实基础，为项目竣工财务决算提供支撑

一是把好结算关，严格制度，做好项目工程结算工作。项目工程的各种费用要严格按照有关结算的规定，做到“先评审、后结算” ，严防结算的随意性，防止“后遗症”的发生。二是把好业务关，提高业务处理水平，为项目竣工财务决算奠定基础。决算财务人员在项目业务发生时，要及时处理并确保账账、账证、账表、账实相符。三是把好投资关，严防超概、预算建设，超投资建设，确保财务决算工作的顺利开展与进行，以防“中途下马”。财务决算人员要从项目立项时开始，严格依概、预算施工，控制投资规模。

    4.4注重业务，提高项目竣工财务决算编制水平

一是要善于归纳与总结。针对目前项目竣工财务决算工作较薄弱的现状，各单位要注重和善于总结工作，以确保提高财务决算报表的编制水平。二是注重队伍建设与人才培养。各单位要从长远打算来思考工作，把责任心强、细心、好学、想干事、干成事的财务人员调整到财务决算工作岗位上来，多实践、多练兵，努力培养造就一大批业务熟悉、精干的财务决算人员。

    4.5加强领导，及时组织项目竣工财务决算

要纠正普遍认为项目竣工财务决算是建设单位财务部门的任务，其他部门可以不参与的认识误区。项目竣工财务决算编制工作开展得顺利与否，同编制的组织机构有直接的关系。项目竣工后三个月要内完成竣工财务决算的编制工作，原项目机构不得撤销、有关人员不得调离。为此，应成立一个负责编制项目竣工财务决算的组织机构，明确参加决算的人员和负责人，明确任务和责任，按时完成决算编制工作。

  【参考文献】

［1］财政部关于印发《基本建设财务管理规定》的通知（财建〔2002〕394号）［S］。

项目工程财务总结篇3

关键词：EPC总承包；财务管理；问题；解决建议

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）016-000-01

引言

由于工程总承包是集各环节衔接紧凑、管理成本相对低、风险容易被转移等优点于一身的一种新型的管理模式，目前不少在建筑行业不少企业陆续开始采用这种建设模式。但同时，在工程总承包工程的执行过程中，综合性很强的项目财务管理是项目管理的一个不可忽视的一部分重要工作，它需要项目各个方面负责人的互相配合与协作，才有可能达到总承包项目预期的资金目标，具体来说，EPC总承包的财务管理工作中主要存在以下问题：

一、工程总承包财务管理的常见问题

1.管理人员素质与项目实际需要的操作人才不对称

在工程总承包项目的初期招投标时，很少有专业的财务人员参与到投标方人员的编制项目预算的操作过程中，而由于编制人员大多没有专业的财务管理知识，对瞬息万变的市场环境、行业经济的发展趋势、浮动的原材料价格等因素的了解少之又少，而这些因素恰恰对项目预算和财务管理都起着决定性的重要作用，编制人员对这些因素以及它们所起的影响和作用不认真研究就很容易导致在投标时报价有误，而众所周知的是，总承包项目的合同期总价一般是一定的，这从一开始就大大缩小了了总承包公司的盈利空间。

2.总承包商在签订承包合同时居于不利地位

虽然从法律上来说总承包商在签订承包合同时与业主的实际地位应是是平等的，但实际上合同关于对资金结算条款的设置对总承包商是往往是有限制和约束的。而业主则相对处于有利的地位，因为资金结算条款上关于付款的形式与期限、对于违约责任及损失的处理这些事项的设置，业主都做了精细的打算，一切都是按照符合自己利益去设立的，这对总承包商们来说，他们就必须有强大的的资金支撑和相对完备的财务管理体制。但现实情况是，由于财务管理经常受各类主观因素的影响而从项目管理工作中被忽视，从而阻碍了项目的执行和实施。

3.项目实施过程中业主未将总承包商获得的毛利进行合理分配

总承包商在开展设计等业务时，由于项目各环节的税费在计算依据、税率等方面存在差异，所以各业务所应缴纳的税款也会有所差异。但是在对合同条款进行设置时，由于业主一切都是按照符合自己利益去设立的，往往未对这些业务的毛利进行有效的分配，这就无形中增加了总承包商的税负风险与负担。

二、关于工程总承包财务管理几点建议

1.完善工程总承包财务管理相关制度

俗语道，“没有规矩，不成方圆”，在整个工程项目的执行和操作过程中，总承包项目部需要按照公司的相关管理制度形成一整套适合本项目操作和执行的具体办法，而且要制定相关的各环节操作细则，确保项目部下派的各部门工作人员按照一定的规章操作、确定各环节的工作井然有序地开展。具体来说，需从以下方面展开，一是总承包项目部要确保公司制定的各类制度性规定在整个项目的实施过程中得以贯彻和执行，而且总承包项目部也要运用相关的监督办法督促财务工作员工全力参与到整个工程总承包项目的财务管理工作当中去，同时，应用制度性文件的形式要求他们在熟悉和掌握财务管理的知识与技能，更需要提升自身关于项目策划、合同监管、资金流通、项目投产估算、工程项目决算等一系列知识，通过制度约束打造”十字形“管理人才，提升工程总承包财务管理人员自身素质，实现财务管理的效率化和精确化，最终实现项目的盈利最大化。

2.加强工程总承包财务管理资金的集中化

工程总承包方应增强资金管理已成为总承包项目财务管理的中心工作的意识，加强工程总承包财务管理资金的集中化。具体来说，应做好以下两方面工作：

（1）促进资金开户银行管理的统一化，增强货币流通的安全性 。工程总承包项目应另行设置专门帐号，定期集中统一结算，加强对资金流通过程的立体监管。同时，资金的调用需要经公司商议决策后统一分配和挪用，尤其要加大对项目现金的监管力度。具体的财务管理可以借鉴收支“双管齐下”的模式，即公司的收入要统一存入到总承包专门账户，而日常的财务支出则必须评估项目的风险，需要在施工地专门设置费用使用账号，再交由总承包方进行专门的资金发放。

（2）加强资金的预算支出管理。在总承包项目的执行周期内，公司需要严格监管各环节的资金的流通，确保项目资金的规律流动。尤其要加强对预算管理的重视，必须严格管控项目实施的各个环节的预算，包括各个环节的预算的调查、运用、核查，公司的财务监管部门必须将项目执行过程中所有的资金流通严格纳入预算管理的范围之内。

3.加强项目实施内部成本合理控制

从现实情况来看，总承包项目的实施现场很多时候并不在公司所在地，而项目承包的成本费用的重要组成部分一般是临时设施购买费用和项目内部，由于临时设施购买费用大致固定，因此项目的成本控制的重点就落在了项目部内部其他不固定的成本费用，例如，交通费、文件费、会议费、、安保费、应酬费等等。为了提高整个承包工程的经济效益，减少项目部内部成本支出，这就要求财务管理部门必须采取相应的成本控制方法，加强内部财务的监管，减少一系列的可控支出的花销。

三、结语

工程总承包的管理模式以其很强的综合服务功能在我国近年来建筑行业市场被广泛运用。但与之密切相关的财务管理问题也让不少项目承包商伤透了脑经，为了更有效地加强项目的财务管理，合理地减少工程总承包项目的开支，这不仅要求财务管理人员在遵守相关财务管理规定的基础上提升自身的财务管理水平，项目承包商也需要重点加强对工程总承包财务管理资金的集中化和项目实施内部成本合理控制的重视，相信在综合各类项目财务管理经验的基础上，工程总承包模式在未来一定有更广阔的市场。

参考文献：

[1]潘小颖.对设计院开展工程总承包业务的思考[J].西安：陕西电力，2007.

项目工程财务总结篇4

【关键词】 项目竣工;财务决算;问题;对策

随着经济社会的快速发展,消防部队基本建设也获得了前所未有的发展,部队营区面貌焕然一新,给广大官兵创造了一个栓心留人的生活、工作、学习环境。然而,部分单位项目竣工投入使用后迟迟不办理项目竣工财务决算,“重建设、轻决算”的现象普遍存在,造成国有资产流失、家底不清、情况不明,不利于部队基本建设的长远发展。项目竣工财务决算是正确核定新增固定资产价值,反映竣工项目建设成果的重要资料,是办理固定资产交付使用手续的依据。因此,如何解决项目竣工财务决算存在的问题,正确核增固定资产,已经成为领导及管理人员面临的一个刻不容缓的课题。

一、项目竣工财务决算存在的主要问题

(一)部分单位领导及管理人员对项目竣工财务决算工作不够重视

主要体现在:一是对项目竣工财务决算工作的认识存在偏差。通过调查访问,有80%的受访者都认为项目建设竣工交付使用后就达到建设目的,办不办理项目竣工财务决算无关紧要,对单位没有多大的影响,没有充分认识到项目竣工财务决算也是基本建设的一个重要组成部分。二是“重建设、轻决算”的思想根深蒂固。在项目建设的整个过程中,绝大多数的领导与管理人员关心的是项目建设进度,而没有多少人去关心项目竣工财务决算工作,更不用说将项目竣工财务决算列入到单位议事日程。三是对项目竣工财务决算工作的检查、督促落实不够。根据财政部关于印发《基本建设财务管理规定》的通知(财建〔2002〕394号)第三十七条:“建设单位应在项目竣工后三个月内完成竣工财务决算的编制工作。在竣工财务决算未经批复之前,原机构不得撤销,项目负责人及财务主管人员不得调离”。但是,部分单位领导及管理人员没有严格执行国家及部队财经纪律,有章不循,对项目竣工财务决算工作的检查、督促落实不够。

(二)项目竣工财务决算资料不完整

有不少单位在项目建设过程中没有注重资料的保存与管理,造成决算资料缺失、不完整。一是手续不完善造成资料本身缺失。由于部分单位在项目合同、协议等原始资料在签订或取得时,对业务不熟、不精,对政策把握不够,法规意识谈薄等,造成资料手续不完善,引起资料本身先天性缺失。二是由于保管不善造成资料缺失。不少单位在项目建设过程中,由于不注重资料的保管,资料“丢三落四”的现象时有发生,造成决算资料缺失。三是由于人事变动、工作移交制度不落实造成资料缺失。受部队职业特点的影响,单位人员岗位变动大,工作移交频繁。而部分单位在工作移交时,没有严格落实工作移交制度,造成工作“脱节”。同时,工作移交随意性大、移交不全面,造成决算资料的缺失。

(三)项目竣工财务决算工作基础薄弱

一是工程、服务类等项目费用没有按要求进行结算,造成项目结算“先天性不足”。按照(财建〔2002〕394号)规定,项目工程各种款项在结算前必须将工程结算资料送到同级财政部门或经授权,并有资质审核的工程造价机构审核后,才能对有关款项进行结算;按照《中国人民武装警察消防部队基本建设财务管理暂行规定》第二十一条:“建设单位应当严格执行工程价款结算的制度规定,坚持按照规范的工程价款结算程序支付资金”。但是,部分单位没有严格执行国家、部队有关工程结算规定,未经同级财政部门或经授权有资质审核的工程造价机构审核,擅自将工程款直接办理结算,给项目竣工财务决算工作留下了“隐患”,导致决算“翻工”。二是决算资料内容不完整、数据不准确。竣工财务决算是全面反映建设全过程情况的文件,不仅包括基本建设建筑安装工程投资,还包括为房屋配套工程的设备、仪器等设备投资,在建设过程中发生的论证、设计、管理、利息等待摊投资及其他投资。而有些单位在决算中仅包括建筑安装工程投资、部分设备投资和待摊投资,部分投资没有纳入到决算范围,造成决算内容不完整。部分单位由于决算人员业务不熟、不精,工作不细,账务处理不规范,导致决算数据不准,衔接困难。三是项目概、预算调整随意性大,不利于项目竣工财务决算。受局部利益的驱动,部分单位没有严格按照立项批复建设,而是贪大求全,求“政绩、面子工程”,项目工程越做越大,严重超概、预算,超总投资,使项目工程“骑虎难下”,难以结算,更谈不上进一步办理项目竣工财务决算工作。

(四)项目竣工财务决算工作力量单薄

一是由财务人员“包干”项目竣工财务决算工作的现象较为突出。项目工程竣工交付使用后,绝大多数单位视项目建设大功告成,将后续工作甩给财务人员,由财务人员“包干”项目竣工财务决算工作,而不是原班人马原封不动地及时组织项目竣工财务决算工作。二是项目竣工财务决算工作缺乏经验。虽然我国包括部队在内,一贯注重财务决算工作,但是能总结出可行性经验的不多,方法单一。三是缺少精明强干的财务决算人员。较长时期以来,由于受单位基本建设项目不多,投资额不大,建设内容单一等因素的影响,单位普遍不注重财务决算人员的队伍建设,往往造成财务决算人员缺乏。既懂理论,又熟悉业务的人员更是少之又少。

(五)项目竣工财务决算工作普遍滞后

根据财政部《关于印发的通知(财建〔2002〕394号)》第三十五条:“基本建设项目竣工时,应编制基本建设项目竣工财务决算。建设周期长、建设内容多的项目,单项工程竣工,具备交付使用条件的,可编制单项工程竣工财务决算。建设项目全部竣工后应编制竣工财务总决算”。第三十七条:“建设单位及其主管部门应加强对基本建设项目竣工财务决算的组织领导,组织专门人员,及时编制竣工财务决算。设计、施工、监理等单位应积极配合建设单位做好竣工财务决算编制工作。建设单位应在项目竣工后三个月内完成竣工财务决算的编制工作”。然而,单位普遍受项目收尾工程进度、单位不重视财务决算工作等因素的影响,有超过60%的单位都在竣工交付使用半年后才办理项目竣工财务决算工作,有超过20%的单位在项目交付使用一年后才办理竣工财务决算。项目竣工财务决算未按规定及时办理,是较为普遍的现象。

二、存在问题的主要对策

(一)提高认识,将项目竣工财务决算工作纳入议事日程

项目竣工财务决算是基建财务工作中重要的一环,是总结工程项目建设成果、办理固定资产交付使用的重要依据,是规范基本建设投资行为,加强基本建设财务管理和监督,提高投资效益的必然要求。各单位的各级领导和管理人员一是要将项目竣工财务决算工作纳入议事日程,纠正对项目竣工财务决算工作认识的偏差,纠正“重建设、轻决算”的错误观念,要像重视工程建设进度、重视工程建设质量、重视工程管理一样对待项目竣工财务决算工作。二是要严格贯彻落实财政部《关于印发的通知(财建〔2002〕394号)》以及《中国人民武装警察消防部队基本建设财务管理暂行规定》,加强对项目竣工财务决算工作的检查、督促与落实。

(二)完善手续,加强项目竣工财务决算资料的管理

一是提高业务水平,严防“先天性”资料的缺失。在签订各种合同、协议以及原始资料的取得时,要把握好政策,防止资料“缺陷”。二是严格规范管理资料,严防资料丢失。各级管理人员要从项目的前期做起,注重资料的保管,把资料看作是项目建设的“生命”线,防止资料丢失。三是做好项目工作资料移交。要严格落实工作移交制度,并做好与人事部门的沟通与协调,对资料移交不清、不全的人员,严禁到新工作岗位报到,严禁工作关系的转移。

(三)夯实基础,为项目竣工财务决算提供支撑

一是把好结算关,严格制度,做好项目工程结算工作。项目工程的各种费用要严格按照有关结算的规定,做到“先评审、后结算”,严防结算的随意性,防止“后遗症”的发生。二是把好业务关,提高业务处理水平,为项目竣工财务决算奠定基础。决算财务人员在项目业务发生时,要及时处理并确保账账、账证、账表、账实相符。三是把好投资关,严防超概、预算建设,超投资建设,确保财务决算工作的顺利开展与进行,以防“中途下马”。财务决算人员要从项目立项时开始,严格依概、预算施工,控制投资规模。

(四)注重业务,提高项目竣工财务决算编制水平

一是要善于归纳与总结。针对目前项目竣工财务决算工作较薄弱的现状,各单位要注重和善于总结工作,以确保提高财务决算报表的编制水平。二是注重队伍建设与人才培养。各单位要从长远打算来思考工作,把责任心强、细心、好学、想干事、干成事的财务人员调整到财务决算工作岗位上来,多实践、多练兵,努力培养造就一大批业务熟悉、精干的财务决算人员。

(五)加强领导,及时组织项目竣工财务决算

要纠正普遍认为项目竣工财务决算是建设单位财务部门的任务,其他部门可以不参与的认识误区。根据《中国人民武装警察消防部队基本建设财务管理暂行规定》第二十六条、财政部《关于印发的通知(财建〔2002〕394号)》第三十七条的规定,加强领导,及时组织项目竣工财务决算。

项目竣工财务决算编制工作开展得顺利与否,同编制的组织机构有直接的关系。项目竣工后三个月要内完成竣工财务决算的编制工作,原项目机构不得撤销、有关人员不得调离。为此,应成立一个负责编制项目竣工财务决算的组织机构,明确参加决算的人员和负责人,明确任务和责任,按时完成决算编制工作。

【参考文献】

项目工程财务总结篇5

关键词：分包工程；成本控制；财务部门；作用

在市场经济大潮中，由于社会化生产分工的细化，以及国内建筑市场竞争的日趋激烈，建筑工程项目也越来越专业化，对工程质量和服务水平的要求也越来越高。片面追求建筑企业的大而全已不符合市场经济下建筑市场的发展趋势，现代建筑企业应当做的是努力提高竞争力、做精专业化的水平，把企业做强，以获得最大的经济效益。目前国内的建筑市场中，工程项目一般都是由多个承包商承担，特别是在一些专业化程度较高的行业以及在工程项目需要某些特殊技术时，对于建筑企业最好的解决办法就是选择专业队伍实行分包，这样既可以解决企业技术缺乏问题，同时还能保证工程质量要求，这类分包就是我们说的专业分包，还有一种是将劳务作业依法分包给相应资质的劳务分包企业进行施工作业，就是劳务分包。

现代工程项目管理需要项目部有较强的整合能力，尤其对有分包工程的项目更要具备较强的管理能力，因为分包工程会涉及项目部内部工程技术、法律、财务等部门的配合与协作，从工程角度上讲，要选取具有资质、工程质量意识强、技术力量优的分包队伍；从法律角度上讲，要遵循分包合同的合法性；从财务角度上讲，要做到有效控制成本，保证企业合理经济效益的获得。在实际工程施工中，由于缺乏对分包工程进行科学合理的控制，没有制定有效的成本控制措施，导致整个分包工程项目成本的增加，给建筑企业的经营带来风险，甚至导致施工企业在该施工项目中亏损，所以说，财务部门对分包工程的成本控制是非常重要的。

一、工程分包的定义

工程项目的分包是指总承包人或者勘察、设计、施工承包人，在承包建设工程后，经过发包人同意，将其承包的某一非主要及专业性较强的部分工程，再另行发包给具备相应资质的其他承包人，并与其签订分包工程合同。

工程分包不同于工程转包。转包是指工程承包单位承包工程项目后，不履行合同约定的责任和义务，未获得发包方同意，以营利为目的，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解，以分包的名义转给其他单位承包，并且不对所承包工程的技术、管理、质量和经济承担责任的行为。转包与分包的根本区别在于: 转包行为中，有的是承包人将其中标工程全部转给他人，自己并不实际履行合同约定的义务；而分包行为则是承包人只是将其承包工程的某一部分或几部分再分包给其他承包人，承包人仍然要就承包合同约定的全部义务的履行向发包人负责。转包会对工程的质量造成很大风险，所以，在《建筑法》以及《合同法》中对工程转包行为做出了禁止性的规定。

二、确定工程分包的程序与重要环节

工程分包首先是选择分包单位，选择分包单位时，总公司层面应在源头上进行控制。在招标过程中，应进行详细的了解和考察，选择有资质、有能力，符合条件的分包单位，这可以有效解决很多后续管理问题。

（一）分包工程的成本控制措施

项目部对外签订分包工程合同前应先进行自评，然后报总公司合同主管部门审定，财务部门应参与项目部与分包队伍的合同评审工作，这也是为控制分包工程成本所必须的程序与措施，评审时应注意以下内容：一是当事人的名称或姓名和住所；二是工程地点及工程内容，合同中应明确分包工程的地点、范围和工程量，并附工程量清单；三是承包方式及合同价款，合同中应明确承包方式、合同价款及价款内容，单价合同应明确合同单价及价款内容，注明是否含税并明确税种税率，还应明确合同变更索赔的条件、方式等；四是合同工期，合同中应明确开工日期、完工日期和总工期（日历天数或月），分包合同中还应明确阶段工期目标，并在合同中明确工期延误责任的划分与奖罚措施；五是质量标准，分包合同中要明确分包工程验收的质量标准，一般不低于业主要求的标准；六是严格按照规定拨付和结算工程款。项目部必须按照合同规定的工程价款结算方式，对分包单位完成的合格工程量按月进行验工计价，然后结算工程款，不得为分包单位预付备料款和工程款。在结算工程款时，必须及时扣除项目部代付的各项费用，要建立结算工程款的联签制度，即在结算工程款时，除验工计价报表外，还要与分包单位有关的业务部门是否扣款出具意见。禁止分包单位以项目部或总公司的名义到外部采购材料、设备，不得向分包单位出具没有填写任何用途的单位证明和盖有本单位印章的空白信笺，因需要出具用途的证明要造册并做好登记。分包工程结算工程量时，应编写分包工程结算书，报工程计划部门审核后，报工程项目经理审批，经项目经理批准后，最后送达财务部门办理工程款支付手续，分包工程未办理工程进度结算的，财务人员应不予办理付款手续，工程在没有办理竣工手续前，不能全额拨付工程款，还应按不低于分包工程造价的5%的比例扣留质量保证金，待保修期满后，再按规定结清。

在实际工作中还应注意明确双方的责任、义务、权利等。如明确对方的施工机械投入、人员配备等，以及安全措施、施工技术资料、文明施工、服从管理、工程不得转包、民工工资的及时支付、资金的管理与工程施工的配合等等。还有其他如人力不可抗拒因素及免责条款等。

（二）切实加强合同管理

分包合同可以有效约束分包单位，对协议双方均能有效化解风险，保障自身权益。在整个分包工程施工期间，严格执行合同中约定的内容和事项，监督合同双方认真履行合同义务，准确、及时、完整、真实、连续地核算反映分包成本。尤其是对工程工期、工程质量目标等引起的违约赔偿，要具体明晰。项目施工合同管理的时间应从合同谈判开始，至保修日结束。在分包工程成本控制中，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。应严格按照合同进行工程结算，承包合同的工程价款应以重新编制的施工预算依据进行确定，另外，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他与外单位或个人的经济往来以及技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。

另外，无论是项目部与建设单位直接接触中标的工程项目，还是项目部通过其他单位与建设单位间接接触中标的工程项目，或者是其他单位与建设单位通过各种关系中标、但需要企业挂名的工程项目，必须由总公司直接与建设单位签订合同，由项目部与建设单位验工计价和结算工程款。任何项目部都不得让分包单位以本单位的名义承揽工程、验工计价和结算工程款。

三、分包工程需要重点防范的几个问题

在分包工程施工中，作为项目部和财务部门要严密防范分包队伍出现问题，做好工程成本控制。分包队伍易出现的问题主要有：大多数项目部对劳务分包队伍包工不包料，导致材料费用失控；有的项目部对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损；有的项目部对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅定一个提取管理费的比例，最终提取的管理费还不够补偿分项工程开支的费用；有的项目部甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去形成巨额亏损；有的分包单位在单价得不到满足时，以撤人员、拖工期来要挟，以达到提高分包单价的目的；有的分包单位，为了早日把利润拿到手，甚至拖欠、不支付工人工资或材料款，更有甚者，有的分包单位在拿到工程预付款后一跑了之，这就需要财务人员在工程分包中实时掌握情况，有必要的话，可监督工程资金的流向。

四、加强企业财务人员培训，提高队伍结构水平

对企业而言，拥有一支高素质的财务人员队伍至关重要。要建设一支高素质的财会人员队伍，就要不断加强财务人员的培训与学习，不断提高财务人员的业务素质。对有志从事财务工作、有较强的进取精神的财务人员，要为他们提供机会、创造条件，进行系统的财务知识培训，强化对财务管理工作的认识和理解，最终实现财务理论知识与实际工作的融会贯通，以更加清晰地把握财务管理的关键点，最大限度地发挥财务管理的监督与服务作用，更好地服务于施工企业的壮大与发展。

对财务人员，一方面要严格财经法规，使企业的财务管理始终处于制度和法规的约束之下；另一方面还要充分发挥奖惩机制的作用，奖勤罚懒。在工作中，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合项目经理对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对整个工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

在总公司条件允许时，财务人员应实行总公司委派制，受委派财务人员在经济、人事、晋升及职称等方面都由总公司统一管理，受委派财务人员对总公司和项目部同时负责，在进行会计核算、实施单位管理职能的同时，还要承担监督反映职能，及时向总公司汇报项目部的资金收支、成本核算、财务状况，财务人员可以严格行使监督和管理职责，从根本上改变事后监督所存在的缺陷和不足，在很大程度上减少了违规违纪行为的发生，这也是一种杜绝职务犯罪的有效机制，还可以防止财务人员在分包工程成本控制中，受项目部经理或其他人员的授意，违反规定，不按章办事，对施工企业造成经济损失。

在分包工程施工过程中，作为项目部只有努力加强分包工程成本控制，突出分包工程成本管理的中心地位，不断强化财务部门及财务人员对成本控制全过程的参与，努力加强成本管理，实行全员、全过程、全方位的成本控制，才能切实降低分包风险，不断适应市场竞争的激烈形势，实现成本控制的目标，来实现企业经济利益的最大化，使施工企业得到健康、可持续发展。

参考文献：

项目工程财务总结篇6

关键词:建造合同准则 财务分析 应用

当前“项目法施工”管理体制已成为建筑施工企业普遍的生产组织和管理模式，项目法施工管理是以项目经理负责制为基础，对工程建设项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。自1987年6月3日全国施工工作会议在全国建筑行业推广鲁布革经验以来，经过近24年的不断发展、提高和规范，工程项目管理理论在建设行业日渐成熟，从最初的“项目法施工”到建设部《建设工程项目管理规范》国家标准的颁发，使项目生产理论发展成熟，构筑了坚实的项目管理的理论基础和规范的实践形式。在“项目法施工”管理模式下，施工项目就成为了建筑施工企业经济效益的源头，是企业经营运行风险的集中点，是企业管理的重点内容，是企业管理工作的落脚点。因此，对施工项目的财务分析在建筑施工企业财务管理和运营分析中占有越来越重要的地位。

“项目法施工”的管理主体与建造合同准则的会计主体一致，它们所追求的财务目标或者说价值目标完全一致，项目的经济核算与会计核算工作都是贯彻权责发生制和配比的原则，按建造合同准则核算反映的各项记录与经营成果能够完全反映工程项目管理过程中的投入产出情况与项目的最终结果。因此以建造合同的有关会计数据、信息为基础，对项目的施工成本控制情况和发展趋势进行分析、评价是完全可行的。

“企业会计准则第15号―建造合同（2006）”是用于规范特定企业（建筑承包商、大型制造业企业）建造合同确认、计量和相关信息的披露的特殊业务准则，准则主要规定了合同收入与合同成本核算的内容、合同的分立与合并、合同收入与合同费用确认的条件和计量方法，同时准则规定附注应披露的相关信息包括：合同总金额与确定合同完工进度的方法；合同累计已发生成本与累计已确认毛利；合同已办理结算的价款金额；当期预计损失的原因和金额。

由于财务部门、财务人员不同于专业的成本管理部门和成本管理专业人员，缺乏施工技术、工程管理和概预算等方面的专业知识，在实际工作中难以获取或者分辨、取舍相应的有用信息，因此能否在有限的会计数据和相关会计信息中找到数据信息之间的内在联系，有针对性的选择和利用财务分析方法，系统地分析和评价施工项目的成本控制情况和发展趋势，凸显了财务人员的综合分析和判断能力。

在建造合同准则下，对施工项目进行财务分析，要熟悉了解建造合同准则的特点，分析建造合同准则对建造合同业务会计处理流程和会计数据信息形成的影响，进而找出相关会计要素（项目）之间的内在联系。

为论述方便，本文所称建造合同项目均以“建造合同的结果能够可靠估计的”为例，并不考虑税金核算方面的影响。

一、对建造合同预计总收入与预计总成本的评估分析贯穿工程施工全过程

建筑施工企业应根据签订的工程承包合同、企业同类型项目施工的历史成本资料、建筑预算定额、企业管理和施工技术水平变化情况，采用目标责任成本的方法编制项目成本预算，确定建造合同的预计总收入和预计总成本。在合同实施和履行过程中，应根据获得建设单位批准的工程变更、索赔、奖励等资料及时调整合同追加金额和相应的成本变动金额。

建造合同的结果能否可靠估计是执行建造合同准则的关键问题，结果能否可靠估计包含对合同收入的可靠估计、对合同成本的可靠估计，但在实际工作中，合同中的暂定项目的不确定性、合同变更、索赔项目繁多，获得建设单位确认的程序比较复杂，结算滞后等，这些因都会影响对合同收入的可靠估计；如果施工企业没有成本定额、预测方面的资料积累，实施过程中工料机等施工费用在区分、计量等方面容易出现差错等现象，这些都会影响到对合同成本的可靠估计。

合同预计总收入和预计总成本的合理性、准确性对于在会计上确认、计量合同完工进度、正确确认合同结果、评估建造合同的执行情况具有关键影响，因此要根据施工进展情况和施工中的各类变化因素及时调整合同预计总收入和预计总成本。

二、工程施工过程中不要单纯分析施工项目的利润率指标

由于建造合同项目建设周期较长，一般要跨越一个会计年度，甚至长达数年，其开工日期和完工日期通常分属不同的会计年度等，按照权责发生制和配比性原则要求，在合同执行过程中，企业要按照一定的方法将合同收入与合同成本配比，合理确定各年度的收入和费用。按照建造合同准则的规定，建造合同的结果能够可靠估计的，应当根据完工百分比法确认合同收入和合同费用。

在确定了建造合同的预计总收入和预计总成本后，合同的预计利润总额和预计收入/成本利润率就已经确定。即在合同收入与合同费用的确认上，引入了平均利润率的概念，按照完工百分比法计算确认每一会计期间的合同收入与合同费用，使各阶段工程毛利的确认趋于平均化，避免了开单结算方式下工程毛利在各期间大起大落的情况。

因此在合同执行过程中即工程施工过程中简单或者说单一分析施工项目的收入/成本利润率、利润完成情况是没有太大的作用和意义的。

三、对施工项目进行财务分析应以收入分析为切入点

对施工项目进行财务分析，其目的是在了解工程承包合同的内容和企业制定的项目经营目标的基础上，分析履行合同过程中的机会和风险，运用财务分析的方法，对实现项目经营目标的可靠性作出合理的判断，预测项目获取收益能力和可持续性。

因此，在实务中，施工项目财务分析应当以建造合同的结果为主线，结合建造合同准则的特点，围绕建造合同收入的形成过程展开，采用比较分析法和比率分析法，要求指标内容、口径、期间一致。

(一)对收入的可靠性进行分析

按照建造合同准则的规定，资产负债表日，建筑施工企业按照前述测定的合同预计总收入、预计总成本以及合同完工百分比确认当期的合同收入，按照取得的建设单位审批的工程预（结）算书确认当期完成的工程价款，合同收入的确认与工程结算（应收账款）的确认是分开的，并且两者往往不在同一时点，不在同一会计期间。合同收入确认与工程结算分离是建造合同准则与施工企业会计在核算内容方法上的重要区别之一。

我们知道，只有取得建设单位批准了的结算价款才有收款的权利，才有法律上的保证，利润表上反映的收入必须依赖于工程结算的实现才能使经济利益切实流入企业。

由于建造合同准则存在合同收入的确认与工程结算（应收账款）确认分离的特点，在实际工作中会出现同一会计期间的合同收入与工程结算出现偏差、偏离现象，也出现有的单位利用此一特殊性人为高估完工进度、高估收入、推迟结算入账调节收益的现象。

因此在对施工项目进行财务分析时，应根据权责发生制和配比原则将已办理的工程结算与确认的合同收入调整为范围、口径、时间长度一致后，再进行比较，以评估合同收入实现的可靠性。

实务中，由于合同预计总收入、合同预计总成本的准确性程度、工程结算的滞后性、施工单位在成本归集上的时间差异等原因，两者产生偏差的可能性是存在而且也是合理的，因此建筑施工企业应根据本单位的实际情况和合同实施情况，设定一个合理的偏差比例，作为评估标准，就本单位房建项目而言，在合同收入与合同费用配比情况下，累计工程结算与累计确认收入的偏差比例应控制在±5%左右。

(二)对收入的现金流入情况进行分析

企业存在的目的是为了赚取利润，建筑施工企业通过建造合同的实施，按照合同的约定取得工程价款，用于弥补工程施工中的各项耗费并赚取自己应得的利润。因此“经济利益能够流入企业”与“经济利益切实流入企业”是有着显著差别的，前者只是取得了收款的权利，形成应收账款，是一种法律形式上的保障，而后者才是真正获得“真金白银”，应收账款转化为现金，才是施工项目实现收益目标的真正保障，这也是合同收入确认的一项重要条件：经济利益的切实流入。

资金是企业的血液，是企业和施工项目正常运转的保证，因此在对施工项目进行财务分析时，要重点关注工程资金的回收情况，比较工程进度款的回收是否符合合同的约定，分析施工项目的收入/收益的现金保障能力。

同时，应收账款周转率和存货周转率是我们评估施工项目资金管理、使用效率的重要的参照指标。

四、对施工项目完工进度的准确性分析是整个财务分析的基础

建造合同准则规定，在资产负债表日，建造合同的结果能够可靠估计的，应当根据完工百分比法确认合同收入和合同费用，并规定了三种确定合同完工进度的方法。在会计实务中以“累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例”确定合同完工百分比的方法易于操作，应用比较广泛。

以“累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例”确定合同完工百分比法采用的是一种投入衡量标准。所谓投入衡量，是指根据建造过程中所付出的努力（如实际发生的成本、实际耗用的工时等）来衡量完工进度，但这种衡量标准成立的理论基础是投入与产出之间存在一种对应关系，每投入一个单位，就会有相应的产出。因此这种衡量标准也存在明显的缺陷，如在实际工作中，一般在工程开工的前期阶段，人员与设备调迁、场地准备布置、勘察测量等方面投入较大，一般情况下基础工程的费用相对较高，这些因素都会造成高估初期的完工百分比；在施工过程中，工程变更、材料价格的调整等因素会影响正确确定完工百分比；施工中的浪费、超过计划的质量成本的发生、返工等无效投入都会产生高估完工百分比。

因此，在对施工项目进行财务分析时，要重点关注合同完工百分比的准确性。建议采用以下两个比较参照：一是将完工百分比与施工现场的实物形象进度比较。由于实物测量技术方面存在缺陷以及财务人员的专业知识限制的原因，这种方法在实际工作中不太实用；二是将完工百分比与合同结算进度比较，即完工百分比与已办理结算的合同额占合同总额的比例进行比较，这种方法比较简便，也是收入与工程结算比较的延伸。

采用第二者方法分析完工进度，要保证合同成本的完整、与收入口径对应一致，因此准则也规定，采用累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定合同完工进度时，累计实际发生发生的合同成本不包括下列内容：与合同未来活动相关的成本，例如施工中尚未安装、使用或耗用的材料成本；在分包工程的工作量完成之前预付给分包单位的款项。

五、成本分析与财务分析紧密相连，两者是互补的关系

企业的管理目标与财务目标的一致性决定了财务分析与成本分析是紧密相连的关系，两者互为补充。

成本分析是在成本核算的基础上，动态分析各项实际成本费用，与目标成本比较，找出节约或超支的原因及其影响因素，它贯穿于成本管理的全过程。通过成本分析，系统的研究成本变动的因素,深入揭示成本变动的规律,寻找降低成本的途径,以便有效的进行下一阶段的成本控制,减少施工中的浪费。

企业执行建造合同准则的关键是对合同总成本准确的预测和在施工过程中对项目成本有效的控制。在具体应用中，预计合同总成本和目标成本将趋于一致，制定目标成本，有助于准确估计合同预计总成本；成本分析的结果及对成本趋势的判断对执行建造合同准则有着积极的促进作用：有助于财务部门及时调整建造合同预计总收入、预计总成本数据，正确确认合同收入和合同费用，有助于财务部门正确核算建造合同结果。

加强对施工项目的财务分析是建筑施工企业加强财务管理、提升财务管控能力的发展方向，是监控运营风险的重要手段，也是财务人员提高综合分析能力的重要途径。

参考文献：

项目工程财务总结篇7

关键词：工程项目；财务管理；总承包；设计

为了实现对工程项目全过程的财务管理，合理控制好工程总承包项目投资、进度与成本，切实提升项目经济效益与管理水准。本文结合我单位已完成的总承包项目，就工程总承包财务管理工作做出些许的总结、分析。

一、项目承接前的财务风险评估

（一）风险评估

在项目承接前，对项目进行风险评估，尽量降低项目的风险，并做好应对措施。对于风险能够承受的项目进行承接，对于风险无法承受的项目予以放弃。

项目承接前的风险评估主要由公司的风评委员会进行，项目风险评估主要分为项目技术、项目财务和项目可行性评估三部分。风评委员会由公司领导、技术部门负责人、财务部门负责人、法律部门负责人、项目承接部门和其他相关部门人员组成。项目承接部门在风评会议上对项目情况进行详细汇报，各委员对项目进行充分讨论，发表各自对项目的风评意见，最终风评委员会决定项目是否承接。

（二）财务风险评估

项目的财务风险评估分为项目资金、项目成本和项目税收三部分。

工程总包项目金额大、周期长，因此项目的资金预算就显得非常重要。对于要承接的项目，做好资金计划和安排是保证工程总包项目顺利实施的重要保证。

由于工程设计企业在工程总包业务方面经验比较欠缺，因此对工程承包业务的成本控制能力也相对不足。在项目实施前，制定相应的成本预算和考核措施。在项目实施中，严格控制成本费用的支出，对超过预算或预算节约部分明确原因，并适时调整预算，对节约部分予以相应奖励。在项目完成后，对项目成本进行详细分析，总结经验和教训，为以后总包项目的承接积累经验。

根据《财政部、国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》（财税【2016】36号）的规定，工程总包业务由原先征收营业税改为征收增值税。该文件对工程总包业务增值税的征收进行了相应规定。根据所承接的项目，做好税收筹划，合法合理降低税收成本，并在商务合同有关条款中予以明确。企业应根据所承接项目的特点，确定按一般计税方法还是按简易计税方法纳税；根据合同约定的付款方式和时间从而确定企业的纳税义务时间，并做好相应的进项核算；同时根据税法的相关规定，做好项目所在地的预交增值税事项。在项目履行中，及时完整收集相应的资料，并按税法规定做好相应备案工作。

二、项目实施中的财务管理

（一）项目资金管理

要牢牢树立起资金管理是总承包项目财务管理的核心环节理念，并构建起与具体项目特点相适应的资金运行管理机制。具体可采取如下几点措施：

1.设立统一银行账户。针对工程项目设立专项账户，采取集中结算处理，加强对资金收付的全面监控。对使用资金予以统一调配，尽可能减少项目现金支出。资金管理采取收支双向，“收”需统一纳入到总承包的专项账户，“支”则要依据项目的实际特点，可在工程项目当地开设费用支出账户，并由总承包专户进行拨款核算，同时可尝试使用电子银行承兑汇票等既安全又能节约财务费用的新型支付结算方式。

2.根据项目具体情况，制定相应的财务预算。采取全面预算管理制度，切实做好事前、事中资金支出控制，保障资金稳定流转。全面预算管理是针对项目运作各环节所进行的预算编制、分析与考核，将项目当中的各项资金收支完全置于预算管理当中。针对总承包项目来说，可依据设计、采购、施工等方面来确定预算，关键是要做好对采购及施工费用的预算控制。对于超预算或预算节约的情况仔细分析产生的原因，做好责任的落实与奖励。

3.做好保函保证金管理。在目前绝大多数的总包项目中，均需提供保证金或银行保函为项目进行担保。尽可能采取开户银行所提供的授信额度来开具保函，以达到降低成本费用的目的。对保证金和保函建立相应台账，并由专人负责。保证金和保函到期后，及时办理退款和退函，提高资金效率，减少资金沉淀。

4.做好项目款收支工作。根据合同约定和工程进度，及时催促业主按时足额付款。对于采购和分包商及时按合同约定付款，确保工程顺利进行和树立企业的良好信誉和形象。

5.依据项目合同中所明确要求以及企业原有的财务管理制度，来实施工程项目款支付审批手续，严防财务收支漏洞，保障资金安全。

（二）项目会计核算

根据项目特点，选择会计准则中适合的会计核算方法来对项目进行会计核算。一般工程项目会计核算都采用完工百分比法。

完工百分比法的主要内容有：首先，采取完工百分比法，必须要建立在项目结果能够被有效评估的基础之上。其次，依据合同成本来明确出工程完成进度，其中财务部门提供具体的发生成本，工程部门则提供预估成本和已经完成及未完成工作量。预估总成本及工作量，这种估计将会对工程完工进度产生直接性的影响，并进而对当年的毛利确认也将产生一定的影响。因此在进行工程量估算确认之时，有关各方必须高度重视，以谨慎的态度来进行总成本和工作量的预估工作。最后，当年开工当年未能完成的施工项目，可在年末依据完工百分比法计算明确相应收入及成本费用。

工程资料中与财务相关的部分建立专门的档案袋予以专人专项保管，为会计核算提供准确信息和依据。

（三）项目税收管理

合同的有关条款，将直接影响着税收筹划方案。因而在合同签订之时，便需要将税收筹划方案体现到合同中。在合同执行的过程中，严格按照合同相关税务条款去执行。对于符合相关减免税标准的项目，及时办理减免税手续。根据税总（2016）69号公告，质保金尽量不要先开发票，到确定收款时再开发票。这样可以有效降低企业的税收成本，减少资金压力，避免企业因各种原因无法收回质保金而又要先纳税的不利情况。

S着营改增政策的全面实施，企业要由自身及增值税的特点出发，切实做好对新政策的研究工作，尤其要关注对本行业的相关规定。利用会议、企业内部宣传等方式对财务人员、管理人员、项目经理、采购人员及投标方案人员等讲解有关增值税的专业知识内容，促使企业员工能够对增值税的基本原理、税率以及相关的纳税环节及要求能够了解，养成在采购、分包、施工等环节索要专用发票的意识，以保障企业税务筹划工作的顺利实施，降低企业的税务风险。

（四）项目成本控制

1.设计管理控制

设计工作在工程项目实施的过程中发挥着主导作用。相关的设计图纸与文件是工程项目在实际施工过程中最为主要的依据来源。设计的水平将直接决定着项目的建设水平，同时对于项目利润及外部形象也将产生至关重要的影响。因而设计阶段是整个工程项目成本控制的核心与关键。

2.设备物资采购控制

物资设备的购置必须要确保能够满足项目质量、规模及施工期限等要求。在实际的操作中可采取招投标的方式来进行，并确保每类物资不少于三个供应商，严禁独家垄断供货。通过良好的制度措施来保障物资供应的公平性，并最终为工程项目的成本控制提供有力保障。

3.施工管理控制

项目管理最终的目的还是为了确保工程项目能够得以“安全、高效，高质量、低成本”的完成，并始终处在有效的掌控范围之内，对于施工组织管理必须要牢牢对以上四方面的控制为核心展开。

三、结束语

在工程总承包项目财务管理工作当中，要想满足于当前社会形势下的工程总承包要求，相关的财务人员就必须要亲身参与到工程总承包的全过程管理工作中。财务人员不但需要具备相应的财务和税务知识，同时还需要掌握一定的项目管理、合同管理、工程造价以及工程预决算等有关知识，还要对所掌握的知识及时予以更新，不断增强所掌握知识的广度与深度，以确保各项专业知识能够得以持续丰富。

参考文献：

[1]张大奎.工程总承包财务管理工作初探[J].财经界，2013（33）.

项目工程财务总结篇8

第二条本办法适用于财政投资或财政补助及其他财政性资金投资的区所属基本建设项目，包括当年安排投资和当年未安排投资但资产已交付使用却未办理竣工决算的项目。

第三条基本建设项目财务决算遵循实事求是、及时准确、节俭高效的原则。竣工财务决算是反映竣工项目建设成果的文件，是办理资产交付使用手续的依据。各建设单位（指挥部）要认真执行基本建设财务管理办法，实事求是地编制基建项目竣工财务决算，做到编报及时、数字准确、内容完整。财务决算报告要完整反映项目的投入情况、工程概况，真实反映财务情况，剖析建设项目的问题，为领导提供决策参考。

第四条基本建设项目竣工财务决算列支范围为列入项目概算总投资范围内的与项目建设相关的各项支出（概算投资按我市基本建设程序办法批准）。主要包括项目前期费用，如征地、拆迁、建议书、可行性研究报告编制、初步设计、扩初设计、施工图设计及相关费用等；建安工程费如“三通一平”、土建投资、装饰工程投资等；基础设施配套费如市政配套、绿化、供水、供电等；基建设备购置费如电梯、暖通等；以及按相关规定或批准允许列支的各项管理费用。

编制竣工财务决算时，应严格按照财政财务制度规定分摊待摊投资，真实反映应收应付款、各类押金（如临时施工用电押金、散装水泥押金、新型水泥押金、新型墙体材料费等）、质保金等。

第五条基本建设项目竣工财务决算的依据主要包括：可行性研究报告、初步设计、概算及概算调整、计划文件；招投标文件（书）；经财政部门审核批准的工程预算（标底）；承包合同、工程结算及审核报告等有关资料；其他有关资料。（详见决算资料清单）

第六条基本建设项目竣工财务决算的内容主要包括以下两部分：

（一）基本建设项目竣工财务决算报表（见附表）

⒈基本建设项目概况表;

⒉基本建设项目竣工财务决算表;

⒊基本建设项目交付使用资产总表;

⒋基本建设项目交付使用资产明细表。

（二）竣工财务决算说明书

⒈基本建设项目概况（包括招投标情况、合同履行情况）；

⒉会计账务处理、财产物资清理及债权债务的清偿情况；

⒊基建资金结余情况；

⒋主要技术经济指标的分析、计算情况；

⒌基本建设项目管理及决算中存在的问题、建议；

⒍决算与概算的差异和原因分析；

⒎需说明的其他事项。

第七条建设单位（指挥部）应指定专人负责竣工财务决算所需资料在各建设阶段的收集整理。①建设项目开工后，建设单位（指挥部）指定专门责任人到区财政投资评审中心（以下简称“区财评中心”）接受业务指导，并将决算所需前期资料报区财评中心备案。②在项目进行中，指定责任人应及时收集整理决算所需资料并报送区财评中心。③在基本建设项目竣工验收、主体工程完成工程价款结算审核工作后3个月内，组织专门人员完成竣工财务决算编制和上报工作，设计、施工、监理等单位应积极配合做好相关工作。

建设周期、建设内容多的项目，单项工程竣工，具备交付使用条件的，可编制单独工程竣工财务决算，建设项目全部竣工后应编制汇总项目竣工财务决算。

第八条在编制基本建设项目竣工财务决算前，建设单位（指挥部）要认真做好各项清理工作。清理工作主要包括基本建设项目档案资料的归集整理、财务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿，做到账账、账证、账实、账表相符。各种材料、设备、办公用品、工具、器具等要逐项盘点核实，填列清单，妥善保管，不得调剂、侵占、挪用。

第九条基本建设项目竣工财务决算的审批实行“先审核，后审批”的办法，即由建设单位（指挥部）提出竣工财务决算审批的申请，申请内容包括要求批复的报告、基本建设项目竣工财务决算报表、竣工财务决算说明书，经区财评中心审核后，按规定批复。批复后未付清的工程款，建设单位（指挥部）作“应付款”入账，竣工决算资料交一套给区财评中心归档保管。从建设单位（指挥部）提交申请并送交资料起30日～45日内，区财评中心必须完成审核批复工作。

第十条工程竣工后三个月内，建设单位（指挥部）必须完成竣工决算报告的编制和上报工作，清理往来账务，核算项目投资总额，并将投资形成的国有资产按有关程序移交国资部门（或投资主体）进行管理。如建设单位（指挥部）没有具备编制竣工财务决算资格的专业财务人员，建设单位（指挥部）则提供完整的财务决算资料，由区财评中心代为编制、审核。建设单位（指挥部）必须在财务核算经区审计局审结完毕、决算资料由区财评中心接收、财产由区重点办接收后方可解散撤离。

项目工程财务总结篇9

【关键词】公路施工企业； 财务工作 问题

The highway construction enterprise financial work problems and measures

Zhu Li

【Abstract】The highway construction enterprise financial work environment, often make the project of the Ministry of finance staff facing responsibilities are not clear, accounting and supervision function is changed infirmly wait for a problem, this paper analyses and puts forward the related proposal.

【Key Words】The highway construction enterprise; financial work

公路施工企业不同于一般企业，其财务人员的工作地点主要是在一线的各项目部，他们受公司委派，负责项目部的会计核算和监督。项目部常常远离企业总部，工程项目上的财务相关事宜往往由一名财务人员来处理。在财务集中核算的情况下，项目部财务人员对企业的资金运营起着至关重要的作用。笔者依长期从事公路施工企业外派财务工作的实践，对此类问题进行探讨，以期对相关财务理论和管理实践有所启示。

1项目部财务工作基本现状

目前，我国的公路施工企业运营模式大体相同，项目部财务工作的状况也是大同小异。

一般都是企业对财务工作人员实行集中管理，在账务上实行各个项目部独立核算、财务总部进行统一管理的运作模式。并且很多企业没有相应的财务办公配套设施，以手工记账为主。每逢月末，各项目部财务人员分别到总部报账。

很多企业为了节省人力资源，一般只向每个项目部派一名财务人员全面负责该项目的财务监督与核算工作。财务人员一方面需对本项目部经理负责，及时提供各项财务数据，另一方面要对企业财务总部负责，按财务总部要求完成各项工作。而企业的项目部经理通常负责监督多个项目，所以有时会把项目部工作交给项目负责人临时负责。

临时项目经理项目部经理项目部财务项目部负责人进行管理进行管理进行管理按要求完成工作提供财务数据按要求完成工作 公路施工企业项目部财务工作管理关系图月末到总部报账月末到总部报账月末到总部报账月末到总部报账公路施工企业总部项目部A（独立核算）项目部B（独立核算）项目部C（独立核算）项目部D（独立核算） 公路施工企业的项目部――总部财务报账模式工一线，面对的人形形，特殊的工作环境使财务人员在进行财务控制和监督过程中常面临多重困境。

2项目部财务工作面临的问题

2.1权责分配不清，角色定位不明。

很多企业领导都认为，财务人员只是事后监督者，公司的各项决策只掌握在高层领导人手中，财务人员只有被告知的义务。因此财务人员常常无法实行真正的监督，只是按照相关领导指示办事而已。结果，很多公路施工企业外派到项目部的财务人员仅以“账房先生”的身份存在，地位较低。其工作主要是根据企业发生的经济业务事项手工进行财务核算，填制会计凭证，登会计账簿，提供领导要求的数据及其它会计信息。在提供会计信息过程中，往往是加大了财务人员对信息质量的责任，但却没有赋予相应的权力。这样一种权责不对称的状态，使得财务人员在项目部的地位很尴尬，要么成为企业相关负责人的完全附属，要么与其形成意识上的对立，很难建立起一种正常的职业地位和职业关系。

在实际工作中，项目部财务人员既要争取人际关系的和谐，又要执行本职岗位的会计监督职责，还要维护企业整体利益，完成财务总部领导交付的各项任务。这样全面而复杂的工作要让一个项目部财务人员，也就是财务总部的二级核算员去完成，常常会力不从心。

2.2主管人员缺乏科学管理，致使财务人员会计核算与监督功能弱化。

由于驻扎在施工项目现场，直接服务于项目部，项目部财务人员很可能被项目部同化，缺乏独立性，致使项目费用开支控制及企业政策和制度的贯彻执行流于形式。这虽然有利于项目部开展工作，并强化了财务的服务职能，但却弱化了其监督和提供高质量会计信息的职能。再者，这种“账房先生”身份的存在且不说参与监督、协调、管理等必要的会计职能无法实现，有时候甚至连最起码的会计资料整理，信息的准确、及时反馈也难以顺利完成。很多企业权力过于集中，领导“一支笔”，财务人员监督功能基本丧失，在项目部中既怕狼又畏虎，也就不能进行正常的核算。财务人员过多地承担了不应当承担的责任和风险，遭到打击报复的事件也不在少数，这对财务人员发挥国家赋予职责的积极性也是一个严重打击。

2.3制度不完善，工作无章可循。

公路施工企业普遍存在制度不完善的情况，尤其是目前施工企业的管理体制，不能适应新经济时期的管理模式。企业管理层与现场管理层之间，经济责任划分不清，管理制度流于形式，特别是作为企业管理中的关键环节――财务管理更成了企业管理的“软肋”。项目部财务人员不同于财务负责人，财务人员和其他职员一样只是企业的普通员工，所以在财务人员权威性不足、财务管理及监督方面无章可循的情况下，往往会出现会计工作秩序不规范，费用开支无计划、工程成本控制不严，甚至造成企业亏损的现象。

2.4配合不力，工作效率低下。

项目部财务人员在月末要到财务总部报账，而在此之前需要把当月账目结算完毕，如果此时项目部负责人及工程其他部门把本应结算的账目迟迟推延，本应该进成本的发票迟迟不报账或付款后当时没有发票又不及时补办，就会使财务总部认为财务人员不及时进账，也会使项目部经理无法掌握包工队完工情况及成本的真实情况，不能正确决定是否付款，从而认为项目部财务人员不起作用。

2.5财务工作不被重视影响

财务人员工作的积极性很多企业领导只把抓工程进度、抓质量放在首位，而财务工作常常被轻视，尤其是工程技术出身的领导常忽视财务机构建设和人员培养。财务人员作为资金运营的事后核算者，往往处于账房先生的处境，干好干坏一个样，工资及奖金是项目部中最低的，自然会使得财务人员工作积极性不高。

3公路施工企业项目部财务工作优化对策

3.1重视财务工作，提高财务人员地位。

财务人员在企业管理工作中处于十分敏感和倍受关注的位置，同时又是企业所有经济业务的终结者。项目部财务人员职责的发挥，很大程度上取决于项目部财务人员的地位和会计环境。企业要想充分发挥财务人员的职能作用，就必须给予其足够重视，使财务人员具有一定的独立性，并且领导和项目部财务人员还应常常相互沟通，扭转“财务人员只是事后的算账先生”的认识，调动财务人员的积极性。

3.2明确权责，创造良好会计环境。

明确财务人员的双重职责，可以使企业主管对财务人员的工作性质和责任有一个清晰而充分的认识，在一定程度上减轻对财务人员不合理的要求和不适当的压力，促使主管人员和财务人员为了企业股东利益而进行更好地合作。这样财务人员才能在工作中扬长避短，充分履行职责，从而使得财务经营成果更契合当前经济形势，促进企业科学发展。

3.3完善财务制度，使财务工作有章可依。

企业应在会计准则、财务通则和国家统一会计制度的基础上，结合本企业经营管理特点，制定出一套既适应本企业实际需要又能保证宏观需要的会计核算制度。应及时进行财务制度创新和完善制度，给财务人员创造一个良好的会计环境。

只有具备了完善的管理机制和财务制度，做到了“有法可依”，才会避免不必要的纠纷，项目部财务人员才能在三重管理及双重服务中更好的发挥职能作用。

3.4 推进部门配合，提高财务工作效率。

财务工作涉及面广，因此，只有项目部各部门全力配合，财务人员才能及时的提供会计信息。

各职能部门都应该制定完善的规章制度，密切配合财务制度，明确责任，相互协作。另外，为了防止财务人员与项目部经理人员的舞弊行为和内部人为控制，可以实行财务人员定期或不定期的岗位轮换制。

3.5建立奖惩机制，调动财务人员积极性。

对能够坚持原则，在财务管理工作中做出突出贡献的人员进行物质奖励及精神激励，如颁发季度奖金、年终奖、晋升工资、真诚赞赏等；对不能胜任工作，在工作中营私舞弊的，予以解聘或者调离会计岗位等处罚。

3.6提高道德与业务水平，使其向管理型会计转变。

随着工作的需要，企业除按规定进行继续教育外，还应鼓励财务人员参加各种财务知识讲座、选派优秀财务人员到各类专业院校学习，以获取新知识、新政策，使财务人员不断更新知识、提高业务水平等。同时对在岗会计人员进行有针对性的培训，请专家学者讲解实务中的难点。使得财务人员不仅懂业务，而且会管理。

财务人员不能只停留在简简单单的记账层次，还要拿出更多的精力来进行管理。通过培训可以满足财务人员自我价值的提升，增长财务人员知识、改变工作态度，增强处事能力，同时感受到单位的重视，从而有更强的动力去努力工作。

4 结语

公路施工企业项目部财务工作是一项全面性的工作，财务人员如何才能更好的做好核算和监督工作，除了每个公路施工企业都要根据国家有关法律和其它规定，结合本企业具体情况，健全会计机构，制定和执行合理的会计制度，加强会计队伍建设，抵制不良风气的影响外，还需要有同行业会计人员和专家学者共同探讨和研究，找出一条解决问题的最优策略。

参考文献

［1］袁文红．财务人员在企业中的角色研究［J］.现代商业，2006（5）：54-55.

［2］汤守宏.试论企业财务人员管理体制改革［J］.商场现代化，2006（3）：258-259.

项目工程财务总结篇10

(一)低价中标中标普遍存在，资金收入被严重挤压

近几年，水利施工行业竞争日益激烈，招投标市场还有待进一步规范，低价中标现象普遍存在，有些项目先天资金来源不足，仅仅依靠在后续施工过程中的设计变更等方式，来增加少量的结算价款，其后果势必引起企业营业利润空间减少，甚至严重的造成资金链断裂，迫使工程项目停工。

(二)管理模式落后，资金管理松散，不能统一运作

因水利建设项目大多在野外施工，造成水利施工企业分支机构众多，为配合工程施工的顺利进行，一般均在施工当地开立银行账户，由项目经理对项目的资金使用和管理负责，然后在一定时间内回总部报账，按项目进行独立核算，其结果必然导致会计信息滞后，总部不能及时得到完整的资金流动信息，不能统一资金管理和运作，使有的项目资金闲置，资源浪费，而有的项目则资金困难，甚至工程项目被迫停工或不得不想办法从外部筹资，这样造成企业财务费用增大，利润降低，另外，企业内部单位之间因业务往来，造成资金拖欠，相互扯皮的情况时有发生。

(三)资金使用缺乏计划

水利施工项目合同金额较大，施工工期一般都比较长，在有效工期内产值不均衡，因而从业主方结算得到的工程结算款，往往也呈现不均衡，在工程施工前期，资金投入比较大，但结算产值很少，业主一般只预付合同价款的10%，在施工中期就进入产值结算的高峰期，资金投入依然很大，但工程结算款也相对较多，但同时面对业主与款项的扣回与质保金的扣留的压力，在工程进入扫尾阶段，产值比较小，结算款项少，这时业主的资金开始紧张，施工单位也需要付清外欠工程费用，由于大多数项目经理生产管理经验丰富，但缺乏相关的财务基本知识，缺乏资金统筹计划，不能按照预算进度安排资金支付，造成前期资金浪费严重，到施工后期，资金紧张，出现对内拖欠职工工资，对外拖欠材料款等费用。

(四)财务监控制度不完善

水利施工地点一般都在比较偏远的山区，项目组织机构临时建立，管理人员流动性大，并且管理制度落后，不能随时与企业总部保持资料共享，随时信息沟通，在资金支付过程中，简化了审批程序，一般情况下，项目经理一人就可决定资金运用，使财务监控出现漏洞。比如工程分包合同不完善或不订立，大额资金支付不能实行联签制度，材料预付款不符合规定等等问题时有发生，造成企业资金流失，成本增大，甚至有些项目会出现严重亏损。日常开支报销制度由于制定年代久远，好多已经不适应社会发展的步伐，新的报销制度没有及时出台与外部环境相接轨，致使报销费用时，审批带有人为情理因素或随意性，在某些情况下容易滋生腐败。

二、解决对策

(一)规范招投标市场

在水利项目建设中，逐步规范招投标制度，避免恶意竞争，保证招投标合法公平，拓宽项目资金的来源渠道，保证项目资金正常运作。

(二)破除沿用的老做法，建立资金归集制度，与高速发展的网络信息相接轨

规范企业总部资金使用，增强总部对各成员单位或项目部的财务控制能力。与银行合作，在企业总部成立财务资金管理中心，通过互联网络，管理企业众多的银行账户，首先可以获得企业资金流动的知情权，了解各成员单位的资金存量和流量；然后通过资金集中管理，将有利于企业总体资源配置，增强企业资金存量的盘活，通过在结余单位和资金短缺单位进行合理的资源调配，可以降低企业财务费用，实现企业资金使用效益最大化。

(三)加强培训企业法人和各项目经理对财务知识的了解

提高财务人员财务知识和预算知识相结合的分析能力，充分发挥财务管理的职能，统筹安排企业资金，做好每一笔资金的使用计划及审批，切实做到事前有预算，事中有成本控制，事后有分析。

(四)完善财务监控制度

利用现有的计算机网络系统，银行的支付系统，对于大额，重要的资金支付审批权限交给企业总部，最后由企业总部财务管理中心审核支付手续完整与否；对于成员单位或项目部的日常零星开支由各成员单位或项目部自行审批支付，保证各项支付合法、合规。针对内部财务的相关业务及活动，建立与社会经济发展相适应的，切实可行的财务报销制度，使报销费用合理化，明确化，标准化，做到有据可依，有据可查，并要求财务报销一定要严格贯彻执行，消除人为干扰因素。

三、结束语