权力清单汇报材料十篇

权力清单汇报材料篇1

一、 目前境外投资核准手续存在的主要问题

1.程序繁琐。

首先,省级外经贸部门在项目核准前，要求拟以现汇出资的境内企业提供外汇管理部门出具的外汇资金来源审查批复，以实物投资方式出资的可免除该项审查，外汇资金来源审查还要求满足对外投资不能超过企业净资产的50%、账上要有相应的银行存款和企业前几年经营没有亏损等基本条件；其次，企业申请材料上报至省级外经贸部门后，一方面由企业直接登录商务部网站录入申请《境外投资批准证书》的相关数据，另一方面由省级外经贸部门发公函向企业拟投资国别的我国使领馆经商处征询意见，待收到我驻外使领馆经商处“同意”的复函后才能出具项目核准的批复；第三，虽然对一定额度内的非敏感国家和地区的境外投资项目由省级外经贸部门核准，省级外经贸部门发出核准批复文件后，其纸质文件只要报商务部备案，但“备案”在实际操作中还是再核准，由商务部核准后再将《批准证书》的号码发送给省级外经贸部门，再由省级外经贸部门代商务部打印纸质《批准证书》,企业拿到《批准证书》后，才能凭以向外汇管理部门去申请购汇和办理外汇登记。

2.材料繁多。

应该说，外经贸部门核准境外投资项目要求企业自身提供的审查材料已经相当少了，材料繁多主要反映在外汇管理部门对外汇资金来源审查、批购外汇和外汇登记几个环节上。一是外汇资金来源审查。企业除了要向外汇管理部门报送一套与提交给外经贸部门同样的材料外，还要提供上年度财务审计报告（有些企业为了满足这一要求，就要专门请会计师事务所进行审计，既耗财，又耗时），还要提供外汇资金来源证明和银行对账单，对于收购境外资产或股权的项目，还需提交评估报告、收购协议等相关材料。二是境外投资外汇登记。企业除了要填写《境外投资外汇登记表》，附上《境外投资批准证书》，组织机构代码证，境外企业章程、合同，境外企业董事会成员名单，境外企业注册证书或营业执照等材料外，还要提交外汇管理部门本身出具的外汇资金来源审查批复文件和外汇管理部门认为需要补充说明的其他材料等，整个登记材料不下十几种。三是批购外汇汇付境外。企业要办理批购外汇和境外投资资金汇出，除了要书面申请，附送外经贸部门的项目核准批复、《境外投资批准证书》、《境外投资外汇登记表》以外，还要再一次提供外汇管理部门本身出具的外汇资金来源审查批复和外汇管理部门认为需要补充说明的其他材料等。

3.过程长久。

从目前企业申请境外投资项目的一般程序看，纵向主要有三个层次，企业――地（市）级外经贸部门（初审转报）――省级外经贸部门（核准批复或复审转报）――商务部（备案或审批、发证），如果以每个层次平均在6-7个工作日内完成本环节的工作计算，那就是20个工作日，加上传递在途时间就已超过了1个月，当然这仅仅是理想的结果，实际时间长得多。横向主要涉及两个方面，一个是外汇审查、批汇和登记，按照外汇管理部门公布的办理时间，每项业务在“资料齐全、符合相关规定的前提下，自受理申请之日起20个工作日”内完成，这样的话，就算登记和批汇同时受理，那也需要40个工作日，实际日历时间也就要达2个月。二是征求我驻外使领馆经商处意见，平均回函时间一般也需5个工作日。所以，综合起来，按照目前的核准办法，从企业提出申请到外汇汇到境外一般要3个月，中间如果出现要补充财务审计工作、补充审核部门认为要增加的资料、经办或签批人出差、休假等而耽搁的时间，就要4-5个月甚至半年。

二、简化境外投资核准手续的基本依据

1.管理办法应遵循国际惯例，符合市场经济体制要求。

第一，境外投资是一项跨国界的经济行为，理应遵循国际惯例，而不应仅仅按在境内设立企业的法律规章和思维方式来设计制定对境外投资项目的管理办法。从严格意义上来说，境外企业（机构）设立后，其本身就是所在国的法人单位或合法组织机构，必须遵从当地的法律法规，服从当地政府的管理，合法经营，照章纳税。我们对境外投资的管理主要体现在是否允许国内企业把资金投到国外，而这种“许可”的设定，需要考虑的主要因素是其投资行为是否损害我国的政治、经济利益，至于投资风险的评估、市场情况、经营盈亏等问题企业决策时必须也必然会慎重分析研究，应属企业自主决策和经营管理行为，政府部门不可能也把不了这个关。当然，企业可能由于获取信息的局限，政府有义务针对企业拟投资的国别地区可能出现的政治和经营风险给予必要的提醒。

第二，对不同所有制企业的境外投资应区别对待。民营经济的快速发展和大部分中小国有企业股份制改造的基本完成，使非国有的企业法人已占了企业群体的绝大部分，因此，我们对境外投资的核准手续也应当适时加以调整，放宽对非国有企业境外投资的政策。而对国有或国有资产占绝对控股地位的企业，应从对其国有资产向境外转移的源头上加以控制，实施有效管理，防止国有资产流失。

第三，我国加入世贸组织，是我国进入市场经济并与世界经济体系接轨的重要标志。这客观上要求我们遵循市场经济规律和法则去管理境外投资。在企业看来，“时间就是商机”、“时间就是金钱”已不再是空洞的口号，从实践过程反映的状况分析，企业从考察、可行性论证，到决策境外投资事项的过程相对较长，但一经做出决定，行动迅速。因为对外签订的合同（协议）往往对资金的到位、货物的发运和筹建期都有时间约定，但没有这些文本，企业又无法起动境外投资申请，而由于核准手续复杂，过程长久导致企业在约定期限内汇不了投资款项或发不了投资设备，甚至出现货物滞留在港口等待批件报关装船的情况。

2.贯彻效率优先原则。

境外投资核准手续的繁琐，其中一个重要原因，就是环节太多，一个境外投资项目的整个核准过程要经过十几道环节（还不包括部门内部的流转环节），就算每个环节都能在3个工作日办结，累加起来也要1-2个月的日历时间。因此，只有减少环节，才能使核准程序开上“快车道”。对那些“例行公事”和重复性的环节应予取消。

3.所需审查材料的多少，应按照有无使用价值来设定。

对企业申请材料的审查，主要是按照许可事项的法律规定对必须由企业提供的书面材料作形式审查。材料种类和数量多少，应该本着合理、合法、必要的原则来设定，也就是说，要求企业提供的材料是合乎情理的，而不是与所申请事项无直接关系的间接资料，因为如果设定间接材料，就很难把握限度，容易出现“本部门认为需要补充的其他材料”之类的不透明条款；企业所提供的材料应该是具有法律效力的，有些如可行性报告、实物投资清单、无形资产作价资料等由企业单方面编写制作的资料缺乏法律效力，可以舍弃，合同、章程比可行性报告内容更详细，条款更规范，而且都有各方权利人签字，投资实物的出境报关单比企业自编的清单更具法律作用；至于必要性问题，就是审核部门对被审查资料是否都采信和使用，如果不管有用无用，仅仅是为了满足本部门自身的所谓“资料齐全”的要求，就有悖于简化手续、方便企业的基本原则精神；另外，属于本部门出具给企业的文件不应再让企业倒过来提供。

4.人停事不能停。

目前境外投资核准过程长的一个重要原因，就是“一个萝卜一个坑”“萝卜拔走无填充”的现实情况造成的，虽然好多部门都说设有“A、B角”，但实际操作中往往经办的“A角”不在，“B角”就办不了或是找不到“B角”。有时候遇上经办人或他的上司或上司的上司(部门内部要逐级签批)出国、出差、外出开会、公休假等，只要其中某一个人不在就无法办理。所以，只有每个环节真正实行“A、B角”的工作制度，做到人停事不停，而且每个环节的工作人员都能想企业所想，急企业所急，认真负责地为基层、企业服务，才有可能从根本上提高办事效率。

三、简化境外投资核准手续的几点建议

1.简化程序。

第一，除国有或国有资本控股的企业外，取消对其他企业项目核准前“外汇资金来源审查”的前置条件。谁都知道，在项目核准前，如果企业打算以自有资金解决投资款，也不可能提前几个月把资金存在银行不流动；如果通过借贷途径解决，项目未核准，银行也不会轻意放贷给企业；至于审查企业前几年盈利状况，我认为企业盈亏状况与能否对外投资没有直接因果关系，某些企业就是因为在国内的竞争力衰退，才决策到境外投资寻求新的增长点来解境内母体企业之困，而且，按照现在的规定理解，意味着近年注册的新企业就不能对外投资，这没有道理；至于对企业累计对外投资不能超过《公司法》规定的净资产的50%，应由工商部门负责监督，因为投资额和净资产之比是指企业对境内外全部投资和所有者权益在某一时点的余额之比。所以，待商务（外经贸）部门对企业境外投资项目核准后，企业凭《境外投资批准证书》到外汇管理部门申请购汇、申请汇付投资资金和办理外汇登记更为合理，与以实物形态对外投资的企业相比也不失公平。

第二，除规定需商务部直接审批的项目外，在省级核准的项目由省级外经贸部门编发《境外投资批准证书》，同时报商务部备案。从目前办理的情况看，省级核准批复下达后，《境外投资批准证书》颁发前，企业的对外投资工作根本无法实施。建议由省级审批的项目在统一使用商务部印制的《境外投资批准证书》的前提下，由各省、自治区、直辖市自行编排证书号码，并在号码前加注地区简称。这样，一方面可以省掉省级核准批复，另一方面商务部的备案也变成真正意义上的备案，把商务部的部分工作量分散到各省(区、市)，从而大大加快核准发证速度。

2.下放权限。

第一，把征询驻外使领馆经商处意见的工作下放到地（市）。按照目前的规定，向我驻外使领馆经商处征询拟对外投资项目意见是核准境外投资的一项前置条件，而且要由省级外经贸部门发函征询，我驻外使领馆经商处才受理。事先征询我驻外使领馆经商处的意见是必要的，毕竟他们对所在国的政治、经济、社会情况比国内机构、企业了解更透彻，也能对企业到境外投资起到很好的指导作用，帮助企业规避风险和协调解决一些困难，企业非常欢迎。问题的关键在于是否一定要在企业申请报送到省级外经贸部门这一环节才可以发函征询。发征询函的直接目的是我驻外使领馆经商处是否同意境内企业赴该国投资，至于由哪一级、哪个部门或机构去征询并不重要，因此，此项工作应当可以前移至地（市）级外经贸部门，在企业准备申请材料的同时向我驻外使领馆经商处拟发征询函，甚至可以在企业赴拟投资国考察洽谈、签订合同、与我驻外使领馆经商处当面咨询时，就把征询答复函带回来，直接作为企业申请材料的附件之一，这样就可以省去企业申请材料转报到省级外经贸部门后再发征询函的等待时间，还有利于引导企业加强与我驻外使领馆经商处的沟通和联系，自觉地接受相应的管理。

第二，下放核准权限。与其他行政许可事项一样，下放境外投资核准权限，是缩短核准时间的重要举措，也是区别重点与非重点产业、重点与非重点国别地区、重大与非重大项目实行分级管理的切实方法，应当积极推行。建议境外投资项目的核准权限与境外投资的用汇审批权限相匹配，除商务部确定的对敏感国别地区的投资由商务部审批外，对其他国别地区的投资项目，凡中方投资额在1000万美元以下的，由省级外经贸部门核准并发证，中方投资额在300万美元以下的，由地(市)级外经贸部门核准，省级外经贸部门统一发证。这样做的结果，看似加大了地方主管部门的权力，实为加重了地方主管部门的责任。在核准过程上，对1000万美元以下非敏感国别地区的投资项目至少可以减少10-20个工作日。

3.削减材料。

从目前对境外投资项目相关部门的要求来看，建议削减以下材料：

可行性研究报告。企业的境外投资可行性研究报告一般是企业在进行实地考察后编写并由董事会和经营者讨论通过的，到底可行不可行，能不能取得预期效益，风险有多大等等，只有他们自己清楚，作为政府部门的工作人员，客观上无法对其可行性做出正确判断，除非组织相关方面专家进行专题认证，这既没必要，也无可能。

财务审计报告和银行对账单。企业的资产和盈亏状况一般是银行放贷前需要查验的资料，不应成为同不同意其对外投资的依据。企业资产和盈亏，无论反映的是时点还是时期数据，只要企业在运转，每时每刻都在发生变化，实物资产既可以直接投资也可以变现投资。以前年度亏损不等于今年和以后一直亏损，就是为了扭转母体企业亏损局面才到境外投资办企业也毫不奇怪。

境外企业董事会构成及人员名单。董事会的构成一般都与股权结构相匹配，在境外企业《章程》中都会明确表述，至于人员名单，一方面我国企业对外投资项目不一定都是控股的，有些仅占很少的股份，政府不可能去干预董事的任命；另一方面，即使是中方控股的境外合资企业，母体企业委派谁当董事，也是企业自己的事。

境外企业（机构）注册证书（营业执照）和开户银行、账号。究竟是先办营业执照还是注册资本先要到位，各国（地区）的做法不同，国内成立企业，注册资本入资的验资报告在前，而注册登记发执照在后。把提供境外企业注册证书（营业执照）一律作为能否批购和汇付外汇的要素材料是不恰当的。而境外企业开户银行和账号资料应属于母体企业在境内开户银行汇付外汇时才要向银行提供的，否则钱也汇不出去。

另外，要求企业申报的材料都应公开、透明，不应为了本部门的方便，埋下诸如“本部门视情况要求的其他材料”的伏笔。而且，由本部门出具给企业的批复、证书，不能要求企业再倒过来提供给自己。

权力清单汇报材料篇2

一、案件汇报方法

检察案件分口头汇报和书面汇报。口头汇报是办案中比较简单的事项或问题,向院领导汇报取得支持和肯定。书面汇报要制做提纲,要简单、扼要、条理清楚、详略得当、突出重点、犯罪事实要根据构成案件分别编排证据,证明认定的根据或不认定的数据。汇报是办案人,业务素质、口才、分析综合鉴别各种能力的集中反映。1.案件来源。是指根据举报、控告、自首、上级领导批准、主办或查案带出,或者其他机关移送,从时间流向衔接上说清楚。2.嫌疑人概括。姓名(包括大名、小名、绰号、字、法号、道号、艺名、笔名、曾用名)、性别(包括男、女、或变性者)、年龄及出生年、月、日(注意阴历、阳历、差异及互换)、身份证号码(护照号)、籍贯、单位、职业、职务、政治面貌(共产党员、派、无党派人士)、身份(人大代表、政协委员、民主人士、外交官及豁免情况)、住址(住宅、办公、传呼、手机、网址)、身体健康状况(有无残疾、有无疾病、传染病)、民族(汉族、满、回、包括56个民族,注意户口本和身份证及实际情况是否一致),文化程度(包括是否文盲、学历情况、毕业或肆业)、历史情况(包括是否有无劣迹前科、行政处罚、刑事处罚、是否属于累犯、惯犯、连犯等)。3.涉嫌犯罪事实。什么人、什么时间、什么地方、出于什么动机和目的、什么过错、从事什么活动行为、产生什么结果、触犯刑法、行政法、金融法等那些规定,涉嫌什么罪名、认定的证据种类等。4.从犯罪构成四个要件归类证据和法律规定,说明要求决定事项,同时从诉讼程序流程,进一步说明初查、立案、侦查、强制措施的采取、调查、询问、审讯等时间、法定手续文书情况。5.争议点的意见和理由,要求汇报人结合案件事实、证据、运用法理、事理、情理客观说明各种不同的观点及其理论根据或证据,同时,分析不同的观点,依据之偏差,说明汇报人、汇报部门观点和意见。6.参加汇报讨论情况形成决定。

二、案件汇报种类

1.立案汇报。要重点围绕调查、初查事实、论据、按立案法定条件、有无犯罪事实存在,是否需要追究刑事责任,编排证据,提出请求立案或不立案意见,由领导决定,按犯罪构成要件编排证据汇报时,注意从正反两个角度兼顾有罪无罪,罪重与罪轻证据,兼顾从重情节与从轻情节,加重情节与减轻情节,法定情节与酌定情节。汇报案件过程,是三方主体有机配合,共同完成法定职责的互动过程。汇报人对所汇报案件事实证据的真实性、客观性、全面性负责,听取汇报者对作出决定或自己表决意见负责,记录者对其汇报过程记录的客观、全面、真实反映负责。2.侦查终结汇报。3.审查批捕汇报。4.审查汇报。5.控诉汇报。6.刑事申诉汇报。7.民行案件提请抗诉汇报。8.不诉、不捕、撤案汇报。9.刑事赔偿汇报。10.执行监督环节汇报。

三、汇报特点

1.严格按照刑事诉讼法、民事诉讼法、行政诉讼法规定的程序和要求进行,包括过程的前后顺序,具体职权的划分,管辖规定、时间效力范围等。2.不同诉讼环节,对案件、证据、详细程度要求不同,因而汇报的详略程度要求也各异。3.要求客观全面真实反映案件事实和法律规定及运用、切不可主观片面。4.要采取不同的听取汇报对象采取不同的汇报方法,着重不同的侧重点进行。

四、注意事项

1.要客观真实,反对证据材料夸大、虚构、想象、臆断、臆测、防止简单感情用事,保持平常心,切实做到严之有据,持之有理。2.全面细致。有罪无罪、罪轻罪重、从重从轻、加重与减轻,法定与酌定情节上全面细致并说明,切意隐瞒事实真相,防止片面主观。3.合法原则。严格按照法律规定要求程序、条件、职权进行,不能跨越法律规定、流转程序、时间顺序、职权范围及各处环节,具体要求包括汇报内容实体会,法、汇报程序形式合法。

权力清单汇报材料篇3

关键词：报价风险 通货膨胀 汇率 进度 垫支

项目风险管理贯穿于项目管理的各个阶段，其核心思想是通过风险因素的确定和有效控制，按照项目管理PDCA的螺旋上升循环原则，提前做好风险识别和策划，加强过程控制，最终采用风险措施达到风险损失最小化。所有风险因素最终都可以用费用形式表现出来，这就对项目投标报价中的风险费用识别提出了很高的要求。在近期国际工程项目执行中，汇率损失、通货膨胀损失已成为承包人的切肤之痛，项目垫支和非常规计划工期也使项目盈利水平大打折扣。虽然客观环境是复杂多变的，从项目管理的角度看也体现了承包人在投标时策划不足，执行中监控不力。因此如何在识别风险的基础上现有风险管理文章大多基于蒙特卡洛法、神经网络法、遗传算法、AHP法、马尔科夫链法等方法，这些分析方法大都基于专家决策或者大量历史数据，这就对方法的实操性提出了挑战，本文在基于总结提炼电力项目总承包报价基础上，尝试性提出了费用风险分析模型和部分风险因素的定量分析。

一、不考虑风险因素条件下的总承包报价模型

本模型主要针对中国企业在国外项目投标报价中的常见报价，本报价模型遵循以下原则：

（1）采用EPC模式报价，合同采用美元报价；

（2）承包人设备分包商有中国国内的，也有欧美国家的，施工分包商有国内的、工程所在国的；

（3）中国国内的设备分包商和施工方采用人民币结算，发包人供货设备现场指定地点交货，承包人只负责卸车及保管；

（4）合同工期在3年之内，不考虑项目现金流的折现。

在清单报价模式下，在未考虑风险因素情况下，可以将整体报价总结为：

■表示设备及主材购置费；■建安工程费，■表示勘察设计费；■表示项目管理费；■表示风险费用。

■ （公式1）

其中：k表示采购因子数量；

■

■

■ （公式2）

■ （公式3）

■ （公式4）

其中：vi表示报价因子i直接工程价值，hi表示报价因子单位工程量的人工直接工程费，mi表示单位工程量的直接材料工程费（消耗性材料工程费），ji表示单位工程量的直接机械工程费，qi表示报价因子i的工程量，β1i表示报价因子i的措施费用，β2表示报价因子的间接费用费率和规费费率，β3表示报价因子的利润率，β4表示报价因子的税率；

■ （公式5）

该公式表示勘察设计取费以建安费和设备费为基数，■表示发包人供货的设备价值计入勘察设计费计费基数中，β表示勘察设计费取费费率，相关标准可以从国家收费标准中查询或者在合同谈判中确定；

■ （公式6）

λ表示以建安费作为计算基础的管理费率取费，a表示项目部固定开支系数，t表示项目工期，f（xi）表示项目工期内每月开支的可变成本，包括项目部现场开销、管理人员报销及工资奖金收入、总部管理费用，该函数依据不同企业管理现状而定，在报价中属于竞争性报价。

二、考虑到风险因素的情况下的报价模型

考虑到项目风险因素情况下，上述报价公式可修改为：

■ （公式7）

■ （公式8）

其中：ip表示通货膨胀风险系数；ir表示汇率风险系数；ic表示垫支风险系统；is表示进度风险系数；ioth 表示其它风险系数；

（一）建设期为t年的通货膨胀风险系数ip公式：

■ （公式9）

其中■，■，表示项目的调价周期，可以按年、季度或者月份考虑； vij表示调价因子j在第i个调价周期内投入价值，pij调价因子j在第i个调价周期内的价格，pj0表示调价因子j在基期的价格，k表示调价因子数目；v表示投标报价额，主要调价因子包括水泥、砂石、钢筋等大宗材料和人工涨价等，可以采用ABC分析法或者二八原则确定调价因子。

（二）汇率风险分析：汇率风险权重指数 建设期为t年的汇率风险系数公式：

■ （公式10）

vij表示汇率风险因子j在第项目调价周期内投入价值，r0表示基期汇率价格，rij表示汇率风险因子j在第i个调价周期内的汇率，汇率的预测可以采用计算期内的加权平均法估算，也可以通过多项式拟合或者权威机构的预测数据来计算。提出一种操作层较为实用的加权平均汇率估算方式，■，满足■，t表示加权时间点，应保证时间点的连续以及以当前时间向前追溯，rt第t时间点汇率，χt第t时间点汇率的权重，按照当前汇率最具有参考价值的原则，对于距离基准汇率r0越近的时间点的权重应越大。

（三）项目垫支的风险系数ic公式：

■ （公式11）

其中■表示第i个收付款周期内的收款额度，COi表示第i个收付周期内的付款额度，ril表示第i个收付款周期内的存款利息，rib表示第i个收付款周期内的贷款利息。C表示项目总成本；对于电力行业而言，一般主要设备支付比例2：6：1.5：0.5，即预付款20%，全部到货支付到80%，试运行后支付到95%，质保金5%，其他设备支付比例2：4：3，即预付款20%，全部到货支付到60%，试运行后支付到90%，质保金10%，建安工程预付款10%—20%，建筑按月付款或里程碑付款，安装一般按里程碑付款，质保金5%，调试按25%预付款，试运行后支付到95%，质保金5%。设计费和管理费按里程碑节点付款。

（四）带奖惩机制的项目进度风险系数公式：

■ （公式12）

■ （公式13）

即服从均值为■，方差为σ的正态分布。

■ （公式14）

■ （公式15）

权力清单汇报材料篇4

根据中央和全省P于简化优化公共服务流程方便基层群众办事创业的部署安排，潍坊市潍城区作为全省首批试点区级单位，圆满完成了区、街、村（社区）三级公共服务清单和服务指南编制，打造起了居民可感知的基层公共服务体系。

一、试点情况

清单编制分为三个阶段：第一阶段区内试点，2016年4月至6月，分别选取1个区直部门、1个街道和1个社区作为区级试点，共梳理保留公共服务事项135项，依申请提供的公共服务事项（需提交证明盖章类材料）56项，本单位提供的证明、盖章类材料27项。第二阶段全面铺开，2016年10月至12月，结合省模板，梳理区级46个部门清单582项，编制服务指南231项；9个街道（开发区、管理区）清单921项，编制服务指南604项。第三个阶段村级延伸，2017年1月全面铺开村（社区）级公共服务清单和服务指南编制，共梳理39个城市社区清单3510项；86个农村社区（村）清单6880项。

二、主要做法

（一）厘清工作思路，明确目标原则。确立了“夯基础、强培训、严过程、重结果”思路，审核中把握“三个如何”：即概念如何界定清，事项如何不遗漏，审核如何把准确。先组织编制小组成员学习政策规定和法律法规，同步组织对部门编制人员的培训，编制过程中严格把关，精研细磨不放过任何一个细节。将重点放在清单的实用性上，避免文字化和抽象化，确保清单事项与实际情况相符合、接地气。

（二）注重基础研究，制定详细方案。为准确界定公共服务事项的概念和梳理标准，先后查阅学习法律法规50余部，吃透《国家基本公共服务体系“十二五”规划》《山东省基本公共服务体系建设行动计划（2013-2015）》；结合潍城区承担的“云上编办”试点，将试点单位的“三定”规定及历史沿革材料整理成电子文档，全面掌握职责演变过程；在此基础上制定了《简化优化公共服务流程工作方案》，并配套制作了工作指南和编制细则，对概念释义、填写要求、分类标准、梳理原则等作了细化，极大方便了试点单位编制。

（三）找准突破方向，点面结合推进。公共服务清单作为新生事物，没有可参考经验，对基层部门来说“两眼一抹黑”，潍城区采取“一对一帮、手把手教”的方式破题，派出3名业务骨干定点包靠，分别选取区卫计局基层指导科和西关街办计生站作为试点推进的“突破点”，带着全套材料到科室站所现场办公。两个基层一线模板完成后，直接提供给其他科室和站所参考编制，实现了“有效避错”，提升了工作效率。在编制过程中，先后召开培训会、推进会6次，并多次组织试点基层单位参加市级清单编制研讨会，对挖掘切入点、梳理归纳事项起到了显著效果。

（四）严格编制标准，规范编制程序。立足全面准确的标准要求，确定了“三结合、三比对”梳理方法。结合“三定”方案、权力清单、责任清单3大类材料，先从部门主要职责归纳出宏观服务类任务，再结合权力清单剔除涉及的权力事项，最后从责任清单中提炼出涉及服务责任的类目，最终确定整个部门的梳理框架。比对部门工作过程中形成的通知和汇报总结、比对部门在各类媒体刊物发表的工作成果和经验介绍、比对部门系统内出台的法律法规和规范化业务汇编，经精炼汇总后对梳理框架进行填充。以卫计部门为例，根据“三定”方案职责情况，确定了“计划生育服务、医疗卫生保障、疾病预防控制”大框架，对比权力清单、责任清单，将属于服务性的事项梳理出来，合并同类项，最后对比《城市社区卫生服务文件汇编》等部门系统内资料稿件100余篇，最终审核确认29项公共服务事项。

（五）创新工作机制，强化协作配合。建立“三上三下”多轮联审、蹲点包靠、定期通报等制度，按照“部门提报、集中审核、反馈修改、合法审查”程序，审核小组分工蹲点包靠，逐项记录审核过程中的问题和意见，采取“头脑风暴”方式集体研究，当场确定解决办法，通过电话反馈、现场对接等方式第一时间反馈到部门。注重纵横沟通协调，横向上协调法制办、督查室、监察局等部门力量，建立强力推进机制；纵向上采取电话微信沟通、上门讨教、邀请指导等方式与省市实时对接，及时掌握最新要求，确保编制方向。编制过程中，先后与试点单位对接60余次，每个试点单位均经过三次以上大规模修改，有的达七次。开通了清单编制QQ群和微信群，实行“5+2、白加黑”专人解答，保证问题不过夜。

三、几点启示

（一）注意把握清单编制的几个关键环节。首先要认识到，公共服务没有统一的概念，在梳理前期需要做大量的基础性工作。潍城区结合市辖区的基本特点，将区级公共服务界定为“以满足公民、法人或其他组织生存、生活与发展等具体需求为目的，使用公共权力或公共资源提供的服务项目”；其次要把握公共服务“普惠性、直接性、政府提供、非营利性”四个基本特征，与其他服务事项区别开来；最后厘清层次，许多公共服务事项整链条存在于市县镇三级，各级分别承担不同环节，例如卫计部门的“12种遗传病检测”服务事项，市级负责血样检测，区级负责血样采集，镇级负责组织实施，此类事项编制过程中重点要厘清层次、划分责任边界，为群众提供“明明白白”服务。

（二）找准定位建立整体推进机制。机构编制部门要明确在清单编制中的“牵头”而不是“包办”地位。要强化业务部门在公共服务中的主体作用，通过制定时间表和路线图等方式，充分调动业务部门在编制清单中的能动性，特别是发挥基层村（社区）党组织、派驻政务服务大厅窗口、社区便民服务中心在了解居民需求、提供便民服务方面的独特优势和作用，掌握基层群众对公共服务的诉求，使编制工作更具针对性。要注重沟通和统筹协调，尤其要协调法制、政府督查、监察等部门配合推进。

权力清单汇报材料篇5

1）总则

2）注册资本

3）批准及注册

4）资本转让

5）董事会

6）总经理、副总经理

7）场地使用费

8）技术合作

9）采购及销售

10）利润

11）财务会计

12）外汇收支

13）税务

14）职工录用和辞退

15）工资标准和奖励

16）合营期限

17）其他事项

18）仲裁

19）合同文本

20）法定地址、文件通知

__________、___________和_________、__________、__________，根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》（以下简称《合资法》）及其《实施条例》的规定，按照平等互利的原则，在中华人民共和国________市建立合营企业。从事生产反射器、注塑模具及其它塑料制品，供出口和在中华人民共和国境内销售，经多次商谈，一致同意订立本合同。

第一章　总则

1．本合同的各方为：

________________、________________为一方（以下简称甲方），由________________代表甲方对本合同负责。

________________、________________、________________为一方（以下简称乙方），由________________代表乙方对本合同负责。

本合同由甲、乙双方授权的代表签订。

2．双方同意成立的合营企业定名为：________________（以下简称“合营企业”）

中文：________________

英文：________________

地址：________________

3．双方根据平等互利的原则，为了有利发展中国国民经济，而从事反射器；注塑模具、以及其它塑料制品的设计、生产和内外销售。

合营企业将尽力在中华人民共和国境内采购原材料及包装材料，如遇无货供应或质量、价格不符合要求时，也可由合营企业进口解决。

4．双方本着长期真诚合作的愿望，在产品质量、规格品种、包装装璜及经济效益等方面力求达到国际同类产品的先进水平。

合营企业的初期生产规模为：年产________套符合____国________标准的____________反射器，接受订单生产年产值为_________元的注塑模具。乙方负责____________反射器的返销，保证投产后的前____年使合营的外汇收支达到自身平衡。且____年后返销比例不低于________％，乙方负责为合营企业每年从中国境外承接不少于________元产值的注塑模具订单。合营企业产品的内销由甲方负责。

5．合营企业为中华人民共和国的法人，必须遵守中华人民共和国有关的法律、法令、条例和规则，并受中华人民共和国法律的管辖和保护。

第二章　注册资本

6．合营企业为有限责任公司，各方的经济责任以注册资本为限，并按资本比例分配利润，分担风险及亏损。

7．合营企业总投资为________美元。注册资本总额为______美元，其中甲方占资本额的________％，乙方占资本额的____％。

8．甲、乙方出资如下：

甲方：________美元，其中：

1．机器设备，价格约________美元；

2．厂房，价值约________美元；

3．现金，相当于________美元的人民币现金。

乙方：________美元外汇现金。

第三章　批准及注册

9．本合同应由________市批准，自批准之日起生效。并送交中华人民共和国对外经济贸易部案。

10．合营企业接到上述批准证书后，应向工商行政管理局办理注册登记、领取营业执照。在合营企业取得营业执照后，甲、乙双方将根据工程进度需要，分期缴付资金，每期各方须缴付数额由董事会决定。

各方缴资后，由合营企业发给投资证明书。

第四章　资本转让

11．注册资本转让时合营者拥有先买权，未经合营者同意，不得转让或抵押给他。但当一方提出转让时，合营者应在____个月内给予答复，否则作为放弃先买权论。

12．转让注册资本的价格，应根据合营企业中该方投资的帐面价值，由合营双方本着公平合理的原则协商解决。

13．注册资本转让时，应____个月内向原审批机构申请批准。并向中华人民共和国对外贸易经济合作部备案，批准后再向工商行政管理局办理变更注册手续。

第五章　董事会

14．合营企业领到营业执照之日，即为合营企业董事会成立之日，董事会人数为____人，其中甲方____人，乙方____人，董事人选由双方各自委派和调换、董事长由甲方委任，副董事长二人，由甲方委派一人，乙方委派一人担任。

15．董事会是合营企业的最高权力机构，其职权在合营企业章程内规定，董事长是合营企业的法定代表，董事长不能履行职责时，应授权副董事长或其他董事代表合营企业。

16．董事会会议每年至少召开一次，由董事长召集并主持。董事会会议应由____分之____以上董事出席才能举行。董事不能出席时，可出具委托书，委托他人代表其出席和表决。董事会的决议应由出席董事或其代表一致同意才能通过。董事会会议一般在合营企业的法定地址举行，也可以在董事会同意的其他地点举行，合营企业不负担出席董事会会议的旅费。董事会会议期间的膳宿由合营企业安排并支付费用。

17．董事不从合营企业支付薪金，他们的酬劳将在合营企业的全年净利中提取一定比率（比率由董事会议定）作为董事会的分红。并按下列比例分配：

董事长____％

副董事长各____％

董事各____％

第六章　总经理　副总经理

18．合营企业设总经理一人，副总经理三人，均由甲方提名，董事会聘任，负责执行董事会会议的各项决议，组织领导合资企业的日常经营管理工作。在董事会授权范围内，总经理对外代表合营企业。对内任免下属人员，并行使董事会授权的其他职权。

19．合营企业的重要文件由总经理签署后生效。

20．若总经理或副总经理未能适当履行职务时，董事会有权解聘或降职。

第七章　场地使用费

21．合营企业使用的土地是中国政府的资产，合营企业须向政府交付适当的土地使用费，合营企业与所在地土地主管部门签订的租用土地使用权协议，应为本合同不可分割的一部分。

22．最初____年的土地使用费，定为每年每平方米人民币________元，其后，土地使用费可按市政建设发展的情况而调整。

第八章　技术合作

23．合营企业与________________签订的技术转让协议，作为本合同不可分割的一部分，其有效期与本合同相同。

24．合营企业根据技术转让协议，向________________支付技术转让费________美元。技术转让内容及技术转让费的支付办法，在技术转让协议中另行规定。

第九章　采购及销售

25．合营企业与乙方签订的采购与销售协议，作为本合同不可分割的一部分，其有效期与本合同相同。

26．合营企业所需的原材料应尽先在国内购买。对无法供应的品种或质量、价格不符合合营企业要求时，可由合营企业向国外进口。

27．根据双方签订的采购与销售协议，合营企业在中国国内销售的产品，由甲方负责通过其销售部门销售。合营企业的出口产品，由乙方负责在中国国外销售，具体办法在采购与销售协议中另行规定。

第十章　利润

28．合营企业所获得的全部利润，按《中华人民共和国中外合资经营企业所得税法》规定缴纳所得税后，按下列百分比提取：储备基金________％；企业发展基金________％；职工奖励及福利基金________％。

缴税与提取上述三项基金后的净利润，每年根据合营双方的出资比例进行分配。

29．对于乙方分得的利润，应根据合营企业的外汇结余情况，在不影响正常生产的原则下，此利润可根据董事会的决定分一次或几次支付，以前年度的亏损未弥补前不得分配利润，以前年度未分配的利润，可并入本年度利润分配。

第十一章　财务会计

30．合营企业应执行中华人民共和国有关中外合营企业的财务会计规定，必须建立完整、严格的财会制度。

31．合营企业的一切单据、帐簿、报表均使用中文记载，同时应用英文定期编制财务报表。合营企业董事会聘请的在中国注册的会计师有权查阅合营企业的一切单据、帐簿、报表，并直接向董事会提出报告。

32．合营企业以人民币为记帐单位，人民币与其它货币间的换算，按同时期中华人民共和国外汇管理局________分局汇率牌价结算。

33．合营企业的固定资产，按《中华人民共和国中外合资经营企业所得税法施行细则》的规定，由董事会决定其折旧年限。

34．合营企业应在中国银行________分行分别开立外汇帐户和人民币帐户，并接受开户银行对外汇支出的监督。

35．合营企业在经营过程中遇流动资金不足时，总经理可根据董事会规定的权限，向中国银行或国外银行借款，但不得移作它用或弥补亏损。

36．合营企业的财政会计年度，从每年一月一日起至十二月三十一日止。

第十二章　外汇收支

37．合营企业的一切外汇事宜，必须按《中华人民共和国外汇管理暂行条例》和有关管理办法的规定办理。

38．合营企业的外汇收支必须做到：

（1）保证合营企业的每年外汇收入大于支出。

（2）外汇结算人民币时，应按照当时规定的牌价办理。

（3）合营企业在中国境内支付费用、货款、劳动报酬等，除根据有关规定支付外汇者外，一律以人民币结算。

39．根据《合资法》的规定，下列外汇可以汇出：

（1）乙方分得的利润及技术转让费。

（2）乙方资本转让后所得的资金。

（3）合同期满或合同期满前应清偿给乙方的资金。

（4）用于进口原料、设备、备件所需的外汇，以及派往国外人员的旅差费。

（5）其它按有关规定可以汇出的开支。

第十三章　税务

40．合营企业按照中国的有关法律和条例规定缴纳各项税金。

41．合营企业职工按照《中华人民共和国个人所得税法》规定缴纳个人所得税。

第十四章　职工录用和辞退

42．合营企业所需职工，由甲方或中国劳动管理部门采用公开招聘方式，经考试择优录取后，签订劳动合同。

43．如因生产技术等变化，职工确有多余，或经培训后仍不能适应要求，也无法改调其他工种时，合营企业可按劳动合同解雇并给予补偿。

44．合营企业应制订规章制度和职工守则，对违反者分别予以警告、记过、扣薪直至开除处分。

第十五章　工资标准和奖励

45．合营企业职工工资目前按平均月薪________元人民币计算，其中包括合营企业向中国政府指定的部门缴纳国家对职工的各种保险费、补贴费和福利措施费等。随着合营企业生产发展，职工工资应逐步增加。今后中国政府对工资、福利、补贴等有新的规定时，合营企业应据此相应调整。

46．____方高级职员工资、社会保险、旅差费标准参照____方国家或地方标准，由董事会核定。____方高级职员原则上与____方高级职员同工同酬。

47．按照合营企业的经营结果，年终从奖励和福利基金中提出一定数目基金，奖给工作好的职工，对于在技术上、生产上或管理上有特殊贡献者，由董事会决定给予特殊奖励。

第十六章　合营期限

48．合营双方同意，合营企业的期限为________年。自营业执照签发之日起算，期满前一年经一方提出，其他方同意可以延长，延长期限由双方协商决定，并在期满前六个月向原审批机构办理延长报批手续。

49．在发生下列情况之一时，可以提前终止合同：

（1）在一个适当的开始期后，合营企业因严重亏损引而不能继续营业；

（2）由于一方不履行合同或章程规定的义务，致使合营企业无法继续营业；

（3）由于不可抗力的事件，如严重自然灾害或战争等，致使合营企业无法继续营业；

（4）不能达到预期的目标并看不到发展的前景。

提前终止合同必须经董事会召开特别会议作出决议，报请原审批机构批准。

50．合同期满或提前终止时，董事会应组成清算小组负责清理。董事会在清算完毕后才能解散。清算办法按照《合资法》的《实施条例》第103～105条所规定的清算程序和手续办理，同时董事会应向原审批机构及工商行政管理局办理注销手续，缴回营业执照。清算后应还给各方的财产，必须按照各方在合营企业的投资比例计算。

第十七章　其他事项

51．合营双方履行下列事项：

____方：

（1）负责向政府申请批准，并向工商行政管理局办理注册登记。

（2）负责将厂房及租用的场地等，交给合营企业使用。

（3）负责招聘职员职工。

（4）负责合资企业的产品及原材料国内运输。

（5）负责办理保证提供水、电、煤气、燃料、电话、电报挂号及电传的工作。

（6）负责办理乙方人员的签证及其办公、交通、生活等安排。

（7）负责向所在地的环境卫生管理部门申请许可证。

____方：

（1）负责按期提供所需的全部机器设备。仪器、原材料、技术资料和文件及原材料、产品的国外运输。

（2）负责提供建厂规划，并负责设备安装、试车、试生产的全面技术指导。

（3）负责按照生产的需要，对职工进行技术培训。

（4）负责提供有关合营企业产品在国外市场上销售趋势的报告和技术资料。

（5）按照双方签订的《技术转让协议》，提供技术和设计，如有任何关于侵犯第三者权益的争议时，由签订该协议的转让方负责，____方将不分担任何法律责任。

（6）负责____方人员到____方国内学习、培训的安排。

第十八章　仲裁

52．合营各方如在解释或履行本合同及其附件发生争议时，应首先在董事会内本着互相依赖、平等互利的精神进行协商，求得解决。若不能解决时，可以邀请双方同意的第三者进行调解。

53．调解不成时，则申请仲裁解决。仲裁在中国国际贸易促进委员会对外经济贸易仲裁委员会进行。按该会《对外贸易仲裁委员会仲裁程序暂行规则》办理。费用由败诉方承担；仲裁机构的裁决是终局的，对各方都有约束力。

54．在解决争议期间。除争议事项外，合营各方应继续履行合营企业合同、章程所规定的其他各项条款。

第十九章　合同文本

55．本合同和附属协议的修改。须经董事会协商同意，经各方授权代表签署书面文件，并报原审批机构批准。

56．本合同用中文和英文写成，均为正式文本。具有同等效力。本合同所有附件，均为本合同不可分割的部分。

第二十章　法定地址、文件通知

57．合营各方的法定地址：

甲方：________________

乙方：________________

58．合营各方发送通知的办法，如用电报、电传通知时，凡涉及各方权利、义务的，应随之以书面信件通知。

权力清单汇报材料篇6

1.1节约原则在工程实施过程中，要节省人力、物力和财力资源，是提高经济效率的关键措施，这也是在成本控制中最重要的基本原则之一。具体应做好三方面工作：①严格控制成本、费用标准，对支出的各种费用进行监督；②提高管理水平，优化施工计划，提高生产效率；③制定有效的成本控制机制，防止出现浪费可能性，做到真正向管理要效益，向技术要效益，确保预期成本目标。1.2责、权、利相结合原则在进行成本管理时，要建立一套全员相应的责、权、利相配套的管理体制，对全员加以约束和激励。对成本管理体系中的每个部门、每个环节、每个员工的工作职责和范围进行明确界定，制定目标成本，并且深化和细化。使每一个环节和每一个要素都有分目标，形成部门和个人的成本责任目标，并赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。

2、成本管理方法及其应用

2.1施工前的成本管理工程成本的预测是工程项目追求效益最大化的一项重要手段，它解决了传统的财务报表时效性延迟的弊处，避免成本失控已成事实的现象。工程开工前，应划分若干个小核算单位，搞好施工图预算，计算出费用消耗目标；对不同的施工方案、技术措施产生的经济效果进行评价、比较，寻找降低成本的途径，最终确定目标成本。在开始组建项目部时，同时组织所有管理人员，根据工程情况和各自的岗位编制出各个部门控制成本增加效益的措施，并形成项目成本管理办法。编制合理周密的分包合同和材料供应合同。在选择分包商和供货商时，要采取公开招标的方式，加强评审，共同决策，以调动管理人员积极性。合同定稿前，实行内部审阅制度，充分发挥每一位管理人员的智慧和经验。在签订合同时应考虑全面、细致。在进度、质量、安全、文明施工等方面都应有相应经济制约手段。工作范围及价格要封闭。工程的大批主材(模板、方木、钢筋、混凝土)、易耗品、劳动保护用品均要在合同中明确。合同签定以后，对相关人员进行合同交底和会签，使相关人员都能够清楚地掌握合同内容，做到多人控制，层层把关，以保障成本指标的完全实现。2.2施工过程中的成本管理认真做好图纸会审工作。图纸会审并不单纯是寻找图纸上存在的设计问题，对施工单位而言，更重要的是在图纸会审时，在确保质量同时，从施工方便、又能降低资源消耗等方面着手，积极提出修改意见和措施，争取建设单位和设计单位的认可。因此，图纸会审是减少损失的一个重要途径。优化施工组织设计。施工方案不同，工期就不相同，投入也不同，因此优化施工方案是控制成本的有效途径。编制合理的施工方案，选择合适的施工机械，合理调度周转材料，杜绝现场租赁设备的闲置和材料的积压浪费，避免场内二次搬运。合理安排进度，抓好进度结算。均衡地安排各分项工程的施工进度，降低工期成本，对成本控制同样重要。进度若滞后，定会造成人工费、设备租赁费等增加。抓好进度结算，按时编制进度报表和工程结算数据，报送建设单位并收取进度款。及时办理签证。在工程施工过程中，由于工程工艺等的变更，定会导致工程施工范围等随之发生变化。项目部应积极对发生的工程变更办好相关签字确认手续，并纳入当月工程款。由于建设单位的原因造成工程延误及损失，项目部应书面报建设单位确认，作为工程竣工工期核验依据，使双方尽可能不为此引发争议。认真审核分包合同及材料供货费用，详细严格审核结算账单，层层把关，减少不应有的开支。2.3竣工阶段的成本管理竣工验收资料的准备。工程合同条款对竣工验收有明确的界定。因此，要做好工程验收资料的收集、整理、汇总，尤其应当明确各分包单位提交阶段性施工资料的名称、数量和时间，并进行分析、归档，以确保完工交付竣工数据的完整性、可靠性。加强竣工决算管理。在竣工决算阶段，工程有关施工、材料部门必须积极配合，将有关数据汇总、上交至预算部门，由预算部门将预算、材料实耗清单、人工费发生额等进行分析、比较，查寻有无漏项，以确保决算资料的正确性、完整性。提高索赔意识。加强索赔管理是获得经济效益的途径之一。利用建设单位的变更设计图纸，增减工作量等，主动争取补充价款。收集施工中保存的各种与合同有关的资料，如施工日志、来往信函、气象资料、会议记要、备忘录、工程声像数据等，为索赔提供详细有力的证明材料。加强应收账款的管理。工程竣工后，及时进行结算，以明确债权债务关系。项目部要派专门人员与建设单位加强联系，力争及时收回资金。对有些建设单位不能在短期内偿清债务，可以协商与之签订还款计划，明确还款时间，制定违约责任，以增强对债务单位的约束力。

3、结语

权力清单汇报材料篇7

一、对上事务工作要领

这里所说的“上”是指分局以上领导机关、本所领导，对上的日常事务主要三项。

（一）、怎样请示汇报

材料内勤经常性的报告是必不可少的。

1、请示报告的形式：大体有书面、口头或电话三种，具体采用哪种形式，可视情而定。

2、请请支持原创网站示报告内容：请示，就是将自己职权之外的应由领导审定的工作事项，呈报上级，请求指示。

3、请示报告的顺序：一般应该按本单位主管该项工作的领导进行请示汇报，无特殊情况，不能越级，向

上级领导机关请示重大问题，必须经本领导批准，不能擅自做主。

4、请示报告的要求：请示报告要说明打算干什么，为什么这样干，怎么干等问题，请示报告要言简意明，开门见山，不要兜圈子绕弯子。

（二）、怎样汇报工作

汇报工作形式上也分为电话、书面、口头三种。

1、平时需注意掌握情况，要围绕本职工作经常进行调查研究，努力达到对分管的工作了如指掌，随时向上级机关和所领导提供有关情况，同时，还要尽可能地多了解其它方面的情况，以丰富自己头脑中的情况储备。

2、汇报要有分析综合、条理清楚：汇报不能象厨子烩菜一样，把什么东西都烩在一起，汇报之前，要对大量素材进行分析选择、提炼，做到主题集中、观点明确、线条清晰。

3、汇报要力戒空洞，有人有事：汇报适当讲一些道理是可以的，但道理必须要紧密结合具体事例来阐述，寓理于事，不能光见帽子不见人，列举事例一定要选择代表性典型事例，过多的事例堆积只会淹没汇报的精彩部分。

4、汇报要实事求是：不能无中生有，任意拔高或光报喜不报忧，汇报必须以事实为根据，客观准确地反映情况。

5、汇报要主动及时：材料内勤不能总是被动地等分局机关和单位领导要汇报，要经常主动地提供情况。

材料内勤接到上级通知后，需汇报的材料，无特殊情况不能拖延汇报时间。

（三）、怎样完成所领导交办的事项

1、接受指示要仔细问清。若受领任务时，没有听清也不问，结果不是事情没办彻底，就是误事，听取领导指示，应该做到一听二记，做到四个明确：即承办事项明确，标准明确，要求明确，时限明确，万不可只听个大概就急着去办，以免误事。

2、工作要过细。对所领导交办事项，不论事大事小，都应认真对待，要预先把各个细节问题考虑周全，尽力减小失误。

3、事后要有回声。接受所领导交办的事项，事后一定要及时回复结果，完成较大事项，还要在工作过程中随时汇报进展情况。

二、对下事务工作要领

材料内勤对下的事务往来主要有三项:

（一）、怎样收集综合反映

1、要先下“安民告示”。除非紧急情况，一般应民警下达汇报通知，告诉汇报人应从哪几个方面准备情况，统计什么数字，具体要求是什么，以便民警准备充分，提高汇报质量，防止走过场，规定好了汇报时间，就要按时收集。

2、要善于引导、认真记录。在听取汇报时，应当恰当运用提问讨论等方式，把汇报人的思路紧紧收拢在预定的题目上，防止跑题丢项此文章原创网站为文秘站网，对于含糊不清的事例、数字、人名、地名、时间、专业术语等，要当时问清，防止记错，对于有疑问的情况，要及时核实清楚，去伪存真。

3、要及时综合整理。汇报结束后，要在大量零散材料基础上，及时通过逻辑思维进行定性定量分析，整理成较为系统文字材料，需向领导和上级机关汇报的要及时汇报，不需汇报的也要将整理后存档备用。

（二）、怎样协调派出所与上级机关之间的事务往来

1、要重调查研究，实事求是。调查研究是协调问题的基础，对任何大小问题协调，都必须首先查清情况，弄清事实，然后才能确定如何协调。

2、要从总体目标出发。派出所局部工作与全局整体工作出现矛盾时，要分清主次，作为基层派出所要自觉树立全局观念，自觉在大局下面行动。

3、要注意请示报告。如有些问题牵扯面大、难度大，要及时请示领导。

4、要善于发现规律。有规律性的东西就可以大大提高工作效果，理顺上下关系。

（三）、怎样做好上情下达

派出所材料内勤室是承上启下、联系内外、沟通左右的信息中心，在上情下达中要明确两个方面。

一是什么是上情，主要有上级机关通报，领导的命令和指示，还有通知等内容。

二是上情下达的要求，基本要求是：（1）要简明扼要；（2）要责任到人；（3）要有必要的检查督促；（4）要加强请示汇报。

三、对外事务工作要领

前二个方面，主要是讲内部的工作关系，对外，则是指与辖区街道、驻区企事业单位以及兄弟派出所等相互不存在隶属关系的单位而言。

（一）、怎样做好接待工作

警民之间、友邻之间的交往不断增加，接待工作一般程序和内容是：

1、要充分准备，各类参观学习、座谈会、征求意见会、向群众述职述廉及联谊会等不断增加，要了解领导的意图，要弄清人数、身份，布置好会场、准备材料、购买必要的茶叶香烟等食品。

2、对照大体对等礼仪原则，搞好迎接工作，对于省市以上重要领导，如有必要应组织民警欢迎，挂欢迎条幅

等。

3、接待中，既要热情友好，平等相等，文明礼貌，又要防止铺张浪费，还要坚持内外有别的原则。

（二）、怎样处理来信来访

来信来访，直接关系到警民关系，内外关系，作为材料内勤，必须做到件件有着落，事事有结果，处理

来信的程序是：1、拆封。收到来信后，应及时拆封，以免延误急信；2、阅信和登记。阅信时要认真细致，对信中全部内容综合分析，抓住主要问题，弄清问题性质，然后确定处理意见，并将这些登记起来；3、来信呈批。来信登记后及时呈送所领导阅批；4、归口处理。除本所直接处理的来信外，其余按领导的要求归口处理；5、复信。来信处理后，应及时复函告知处理结果。

对待来访要做好下述工作：

有时所领导不在，内勤民警要做好接待。1、登记；2、接待和处理，对来访者的问题，按政策规定作出分析判断，能解决的要抓紧办理，不能解决要说明，不能做主的问题，不能贸然表态，以免造成被动；3、尽最大努力帮助来访者解决特殊困难。

四、有关业务工作的要领

（一）、怎样收集整理资料

在收集资料过程中，要做到三条：1、随时收集。不能靠临时收集，必须靠点滴积累；2、要有重点。有选择地收集，资料只有具备新颖性、准确性、真实性、实用性才有收集价值；3、对收集的资料要认真甄别，资料收集后要及时进行整理。

（二）、怎样办理公文

1、收文。文件签收后，要做好收文登记，一般采取流水登记法，也可以采取分类登记法；2、分文。就是把收文分别情况予以处理，或送给所领导阅示，或转给有关民警办理；3、拟办。即对公文处理提出初步意见，供领导参考；4、审签。材料内勤拟写好公文后送所领导把关。

（三）、怎样管理使用印章

1、用印要经过所领导批准，要严格掌握；

2、用印要严格登记；

3、不该用印的绝对不准用，除非特殊情况领导批准，一律不准在空白纸上用印；

权力清单汇报材料篇8

报关单生疑

2012年8月的一个炎炎夏日，一份报关单引起了长沙海关审单关员的警觉：深圳市柏海汇贸易有限公司（以下简称“柏海汇”）在长沙申报进口108吨原生多晶硅材料。其中有两点疑问，一是，这一家加工型的企业，所在地为深圳，为什么不直接在深圳进口，而要不远千里绕道长沙进口原材料呢？二是，货物从日本大阪海运至台湾，再空运到长沙，运输路线诡异。空运成本更高，而且增加了一道搬运装卸的程序，徒增物流用时，这又是为了什么？

这两点疑问让审单关员警觉起来：这票货物存在猫腻。马上下达了验估指令。现场验估结果很快反馈回来：该批货物包装粗糙，形状五花八门，而且存在很多类似锅底料的杂质，与一贯整齐切割、真空包装的原生多晶硅材料存在很大区别。为审慎起见，审单部门和查验现场随后又与货主进行了数次交锋，最终掌握了充分的资料，认定货物明显具有固体废物的特征，货主存在走私固体废物的嫌疑。线索随即被移交至海关缉私部门。

有人来催放货

接到线索，缉私部门立即组织开展前期调查，专业知识了解、背景调查、取样送检……一切有条不紊。正在此时，一位自称是该批硅材料发货外商Kim代表人的辽宁籍男子刘某不请自来，声称长沙进出口检验检疫部门已经对该批硅材料进行了鉴定，硅成分纯度达到6N水平的99.9999%，不可能是固体废物，要求海关马上将货物放行。

侦查员通过了解，纯度达到6N的硅材料并不一定能够证明是原生多晶硅材料。因为6N的硅材料也可能是锅底、边皮料，去除粘结杂质必须经过化学强酸溶解提纯，在工厂环保不达标的情况下，提纯过程也会严重污染环境，这种材料也可能是固体废物。为了准确判定货物性质，侦查员已经取样，送权威检测机构——深圳出入境检验检疫局工业品检测技术中心再生原料检验鉴定实验室进行检测，只是结果还未出来。

侦查员一边认真分析证据材料，一边与刘某进行沟通解释，先稳住他。通过分析外贸合同，该批货物在日本发运时，进口公司应该先支付50%货款，所以货物在海关被扣，着急的应该是柏海汇，而不是外商Kim。这里面难道另有隐情？侦查员通过与刘某进一步交谈得知，Kim是韩国京畿道人，与刘某认识，所以Kim在中国做生意，就找刘某作向导。刘某称，“这批货是深圳某公司的董事长林某和Kim合作运到长沙来的，林某到现在没出一分钱，一看到货在长沙被扣，管都不管。”这些情况，引起了专案组的高度重视，“货主林某没出一分钱，难道是Kim利用林某的公司在走私固体废物？”案件的突破口可能就在这里。

随即，侦查力量兵分三路：A组赶赴深圳，对柏海汇及林某开展侦查；B组到机场对报关员、货运公司进行调查；C组稳住刘某，对境外供货商Kim进行侦查。

突破报关员

在深圳，A组首先开展了调查，发现深圳这家公司厂区根本没有生产，但是仓库里面存有一些硅材料。特别是发现一批印有长沙空港标志的货物，打开一看，也是碎石块状的“硅材料”，与此次查获的“硅材料”外观很相似，并且印有日文标识。通过询问仓库管理员陈某得知，该批货物是2012年5月从长沙机场运到公司的，重达308公斤。

从日本空运到长沙后再转至深圳，成本很不划算，这难道是走私分子惯用的“试水”？A组侦查员马上把这一情况反馈给在机场调查的B组侦查员。

B组侦查员找到108吨货物报关的报关员鲍某。据鲍某说：“这批货物的申报品名是深圳某公司林某确定的。林某称其曾于2012年5月在长沙进口过一批308公斤的相同货物，当时申报为‘原生多晶硅料’，这次也这样报。”随后，侦查员又找到了308公斤硅材料进口报关的报关员肖某。肖某承认，这308公斤货物系林某委托其报关，品名“原生多晶硅料”是林某确定。

C组的工作也取得了突破。刘某主动反映，这108吨硅材料是Kim在日本采购的，Kim垫付了所有货款，然后按照林某的要求直接空运到长沙，现在没有收到货款，Kim非常担心被骗。侦查员敏锐地感觉到。可以通过Kim获取国外原始采购合同。于是。侦查员通过刘某告诉Kim，要求Kim提供这批货物在日本的采购合同，如果不能提供原始采购合同，这批货物的所有权就很难认定。Kim随即将货物的日文夹杂英文的原始采购合同发送给长沙海关缉私局。经翻译，这份采购合同上注明的品名是硅头尾料、边角料、锅底料，就是国家明令禁止或限制进口的硅废碎料。

2013年元旦，深圳出入境检验检疫局工业品检测技术中心再生原料检验鉴定实验室对该批108吨硅材料出具了鉴定意见：送检的8个样品中，全部属于限制进口类固体废物或禁止进口类固体废物。

权力清单汇报材料篇9

当前，上海建工市场竞争激烈，价格信息高度透明，行业管理日趋规范，施工技术不断升级，我们要努力摆脱高资源消耗、低生产率的粗放型发展模式，探索一条发展业绩、创造效益、大家得益的新路子。我们要正确认识公司在市场中的定位，强化竞争意识；不仅要提高公司内部管理水平，控制成本，改善服务，提高效益，更要注重公司的规模、结构、效益和品质上的相互协调、相互衔接、稳步发展；不仅要推进各项目有序展开，更要注重提升安装工程的品质。

二OO五年我们在万科燕南园、夏都苑B楼、华府天地公寓、普洛斯物流园等工程实行“班组清工决算”，在劳动力组织、安全、质量、进度等方面总的来说是达到预期目标的，积累了一些经验，但也出现一些新的问题。如：完工量特别是拆装工程量的复核、设计变更后的现场交底、零星工程量的签证、劳动力的资证、安全标化管理等方面都存在着薄弱环节。工程预结算惯用的93定额即将停用，20__定额和清单计价已经开始使用。技术部门要及时接轨，必要时向各项目部印发相关资料，对技术员进行专题讲解。

为保证公司健康、持续、有序发展，我认为在二OO六年应抓紧做好以下工作：

1、抓紧确立本公司的经营战略。一定意义上讲，经营战略就是公司经营思路或经营理念。所谓生意，就是新的主意、新的理念，我们也常说“思路决定命脉”，是公司得以发展的内在动力，更是一种组织的凝聚力。多少成功的公司无一不是依靠经营理念的不断革新得以发展壮大，屹立几十年乃至上百年而不动摇。在未来市场竞争中，公司缺乏战略指导的管理是危险的。要将公司放在社会背景中，找准自身在建筑市场中的竞争位置，扬长避短，制订好公司的中长期发展规划，并全力组织实施。

我也一直在思考这个问题，我们公司的经营理念是什么？

2、实行各个突破，全面强化的战略。

（1）强化岗位职责

明确分工，落实岗位职责，进一步理顺管理条线。

【工程生产部】

1）工程任务下达后，组建相应的项目部管理班子。

2）主持各项目施工管理考核协议的签订。

2）安排落实人、机、材计划，并根据现场实际情况进行统一调度。

3）组织检查各工程安全、质量、进度、文明标化管理的执行情况，及时解决施工现场重大疑难问题。

4）审核各工程完工量和用工报酬情况。

【工程质量部】

1）及时传达上级质量信息，严格把好工程质量关。

2）深入现场巡回检查，消除工程通病，杜绝质量事故。发现质量问题及时发出限时整改通知，并及时组织复查。

3）配合总包参加工程各阶段的质量检验，督促项目部质量资料与工程进度的同步一致。

【技术经营部】

1）负责工程图纸会审、设计交底、技术核定、现场签证、竣工资料等技术指导。

2）编制各工程施工组织设计和质量保证计划。

3）编制各工程施工图预算及生产月报。

4）汇集各工程设计变更、技术核定、现场签证和其他有关结算资料，做好各工程竣工结算。

5）复核各项目完工量并做好决算。

6）做好工程招投标工作。

【物资供应部】

1）根据施工分析及要料计划分批、限额供应各工程材料和机具。

2）建立工程机具台帐，并做好动态记录。

3）督促各工程定时盘点库存材料，及时清退余料。

4）建立各工程甲方、总包供料台帐，完善乙供料台帐。

5）工程竣工验收后汇总甲、乙方和总包供应的主要材料、设备清单。

6）掌握安装材料市场信息，实行必要的比价和招标采购。

7）公司授权签订有关安装工程设备、材料的采购合同。

【人事安全部】

1）办理公司管理人员和劳务员工的注册登记，并汇集相关有效证件。

2）会同项目部做好安全教育工作，并办理劳务合同的签订。

3）检查、指导各项目部做好安全生产、标化管理及相关资料。

4）组织岗位技能培训，办理相关证件。

【项目管理部】

由公司指派项目经理、施工主管和技术员、资料员等组成项目管理班子。主要职能是组织、安排、协调，落实工程生产施工，理顺上下左右，开通里里外外，为竣工项目、公司创益做好工作。

1、项目经理

组织：安全教育；

安全、质量、进度、标化的监督检查。

安排：报审、签证、例会、月报、洽谈；

技术员、资料员做好本职工作；

项目完工量的复核；

分包作业的零星签证。

协调：甲方、设计、监理、总包的关系；

安全、质量、进度、标化的条线；

劳务、技术、材料、经营的联系。

1）参加甲方、监理、总包召集的各类工程会议，作好记录并及时传达指令并落实到位。

2）会同甲方、总包协商并书面确定施工范围和材料供应划分。同时向技术经营部、物资供应部反馈有关信息。

3）根据甲方要求，协

同物资供应部做好安装工程有关材料的报价工作，并向物资部提供所需报价材料的名称、规格、甲定品牌及有关要求。4）检查督促项目部技术员做好深化设计、施工分析、技术核定、现场签证、竣工图编制等工作。

5）检查督促项目部资料员做好材料报审、工程质量、安全资料、收发文记录等工作。

6）做好投资监理完工量月报的对口工作，逐月收集完工量审定单并及时报送技术经营部备案。

7）及时收集有关单位确认的施工图纸、设计变更、技术核定、现场签证、材料批价等各类工程文件资料。每月底将原件集中报送技术经营部，并将由此发生工程量增减的施工分析同步报送公司有关部门。

8）确保政令畅通，搞好班子团结，扬长避短，充分发挥大家的业务专长，调动大家的主观能动性。

9）协助施工负责人加强现场施工安全、质量的监督检查，解决施工现场的难题。

10）及时向公司报告施工现场的动态情况。

*兼职专业技术员的项目经理，必须同时完成技术员的本职工作。

2、施工主管

组织：班组安全生产教育、法规教育；

施工中安全、质量、标化的全程监管。

安排：班组定员、定量、定质分块施工；

施工材料、机具；

材料仓库的清理盘点。

协调：公司、项目部、班组的关系；

安全、质量、进度、标化的条线；

劳务、技术、材料、经营的联系。

1）受理公司生产任务，签订施工管理考核协议。

2）聘任施工班长，组织劳动力（高级工由公司工程部统一调配），落实临时设施到位（办公室、宿舍、仓库、加工场等），落实施工材料，落实施工机械，确保施工作业正常进行。

3）负责现场员工及管理人员的考勤、生活费发放。

4）全权负责施工现场的安全、质量、进度、文明标化工作。检查、指导班组执行安全、质量、进度、标化管理的各项规章制度。发现问题限时整改，确保工程处予有序受控状态。

5）根据公司规定，制定劳动力（包括班长）用工报酬，由公司财务部统一结算发放。

6）办理、审核作业班组的施工协议和零星签证。

7）关心员工生活，热心帮助员工解决工作、生活中的困难。

8）了解现场材料库存情况，提前三天向公司物资供应部申报进料清单。

8）强化材料管理，严格执行专人查验进场材料（包括甲供、总包供料）的规格、数量。收料单必须由施工主管和仓库管理员（或指定专人）共同会签，其他人无权签收。

甲供、总包供料必须办理收料单或入库单。

监督合理用工用料，合理使用机具。

定期组织清仓盘库。

9）及时向公司报告施工现场的动态情况。

3、技术员

1）熟悉图纸，领会图纸设计思想，书面提出施工图纸会审意见，并在设计交底后整理会议纪要，交相关单位签章。

2）分系统、分层面、分回路进行施工分析（计算稿报公司技术经营部留存）。

3）深化施工图纸，编制水、电、风综合管线布置图。

4）做好施工前技术、质量、安全交底并做好相应纪录。

5）深入现场熟悉施工状况，及时解决施工技术问题。

6）每月15日按实编制并上报项目完工量月报。

7）跟踪现场施工，及时办妥技术核定和现场签证。

8）编制竣工图，汇集工程结算资料。

4、资料员

1）建立项目电子文档，随时记录收发文、机具材料等流转情况，认真保管所有项目文件、图纸和资料。

2）与施工进度同步办妥材料报审、安装报验和工程质量、安全资料。

3）做好现场办公室日常整洁工作。

5、班组长

1）熟悉图纸，了解施工方案，发现设计问题应及时与技术员沟通。未经批准不得随意改变设计走向和数量。

2）上班前了解班组工人情绪、身体状态，结合安装任务有针对性的进行上岗安全教育和规范施工交底。

3）根据安装计划，提前6天向施工主管提出要料计划。

4）优化组合作业，按专长、技能派工，以老带新。

5）动态检查安全、质量、进度、标化安装情况，发现问题及时整改。坚决杜绝违章作业，严格控制安全事故。

6）严格把关，合理用工用料，合理使用机具。

（2）强化项目管理

进一步加强安全管理。认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针，强化安全教育，严肃安全纪律，完善安全设施。进一步落实安全生产责任制，保证公司安全施工始终处于有序受控状态，坚决杜绝人身伤亡等重大恶性事故。

进一步加强质量管理。严格执行施工规范、施工方案和水电风生产工序，禁止随意改变管线走向，做到修改有依据，变更办签证。消除工程通病，杜绝质量事故。质量部门发出的整改单必须限时全数整改并如实书面回复。

进一步完善和健全材料采购制度，实行必要的比价和招标采购，在保证质量的前提下，使采购价格降到下限。对各种施工材料按照质量、技术、服务和价格的对比择优录用供应商，并与之签订长期、互信、互利的供需协议，实施适时采购，缩短周期、减少库存，以实现供应渠道的稳定和低成本。

进一步引进竞争机制，大力倡导“人人是人才，岗位是舞台”的用人理念，公司推行优胜劣汰制度，建立高素质管理队伍，改变“干好干坏一个样”的状况，促进公司效能建设，激发全体员工的工作热情，给“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示自我才华的舞台，充分体现“物尽其用、人尽其材”，形成有上有下、有进有出、充满活力的用人机制，为公司健康、持续发展打好坚实的基础。凡是能吃苦、办实事、为公司创效益的员工都将会重用，而那些怕吃苦、斤斤计较、损害公司利益的都将被淘汰。

（3）强化成本控制，追求效益最大化

合同方面：依据施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细

地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。

质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。

机械管理方面：根据工程的需要科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能；要合理地安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。

材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据，对于周转机具要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数额。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。

3、改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新

今年深化公司改革，实行责、权、利挂钩，培育和发展二级管理机制。所有新开工程全部实行“班组清工决算”，由公司与施工主管签订施工管理协议，明确具体工程施工的责、权、利，公司尽可能地满足施工主管对项目管理班子和劳动力的需求，让施工主管在施工管理协议范围内对公司负责，行使施工管理的职权。公司职能部门要积极扶持、帮助施工主管做好相应的服务工作。

调整机构编制，优化管理人员、施工队伍。以优化生产要素为前提实行按需设岗，竞聘上岗，人尽其才的管理机构，成为真正适应市场要求的、有利于生产与资产经营管理的、精干高效运作的业务部门。形成能适应市场要求的竞争力强的劳务队伍。

3、提升公司核心竞争力，全面改造公司内质

扬长避短，努力培育公司的核心竞争力。要着力发展特色、培植优势、创建名牌、巩固强项，突出专业，敢于在承建高、精等项目上下功夫。

随着公司改革的深入进行，我们的职能也发生了变化，由原来单一的劳务清包到劳务双包，现在又将转为公司内部的二级管理（对内班组：施工主管成为劳务清包的角色，对外班组：施工主管成为劳务总包的角色）。对项目部的管理来说，同样也有一个位置转换、职能转换的情况。这就要求我们各级管理人员都要清醒头脑，努力学习，及时转向，千万不能旧观念老办法，否则工作必然会出错。屁股指挥脑袋呀！

同志们：风险与机遇同在，挑战和发展共存。在二OO六年探索创新改制、承上启下关键的又一年里，公司要求全体管理人员和劳务员工以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，为公司改革创新、持续发展作出新的贡献。

权力清单汇报材料篇10

一、 资产管理与预算管理相结合,是单位各部门的共同责任

要充分发挥各部门的职能作用,调动各方面的积极性,明确分工、细化责任、统筹协调、密切配合,促进各部门齐抓共管,确保资产管理与预算管理相结合工作顺利进行。

财务部门在资产管理与预算管理相结合工作中,履行下列职责:(一)贯彻执行消防部队资产管理与预算管理相结合办法,拟制本单位具体实施办法并组织实施;(二)组织指导资产清查,监管资产处置工作,管理资产收益;(三)审核业务部门提出的资产预算方案,汇总编制年度预算;(四)检查考评资产管理与预算管理相结合工作;(五)上级赋予的其他职责。

资产管理部门在资产管理与预算管理相结合工作中,履行下列职责:(一)贯彻执行消防部队资产管理与预算管理相结合办法,拟制本单位具体实施办法并组织实施;(二)负责本单位的资产清查;(三)审核汇总业务部门拟制的资产标准方案;(四)负责资产处置,组织技术鉴定、资产评估,提出处置意见;(五)上级赋予的其他职责。

业务部门在资产管理与预算管理相结合工作中,履行下列职责:(一)贯彻执行消防部队资产管理与预算管理相结合办法和本单位具体实施办法;(二)拟制资产标准方案;(三)提出资产购置需求、拟制部门资产预算方案;(四)提出资产处置计划,办理资产处置相关手续;(五)上级赋予的其他职责。

二、资产管理与―预算管理相结合,主要做好以下几项工作

1.建立资产标准。资产标准,是指单位根据履行职能任、务基本需要、单位人员和机构等编制和财力可能,依据相关规章制度编制的资产定额。资产标准是合理确定资产购置、调剂和安排经费预算的基本依据。上级已经制订资产标准的,按标准执行;没有制订或者明确标准的,单位应当按照职责分工和相关规章制度,由业务部门依据编制、任务、财力和单位实际情况,拟制资产标准方案,分别报司、政、后、防部门领导审核后,由资产管理部门汇总、平衡,报单位党委审批。资产标准的内容,主要包括品名、计量单位、编配数量、价值限额、使用年限。资产标准分为土地房屋建筑物、消防装备、设备器材、库存物资、其他资产等五类。土地房屋建筑物标准,包括建设项目用地指标,办公用房、生活用房、招待用房、训练场(塔)、仓库工程等。消防装备标准,包括消防车辆、消防船艇、消防飞行器、消防器材、消防人员防护装备、消防监督技术装备等。设备器材标准,包括办公设备器材、训练设备器材、通信设备器材、科研教学设备器材、文体设备器材、给养设备器材、医疗设备器材、油料设备器材、运输设备器材、营房设备及营具、施工及修理设备器材、特种维修设备器材等。库存物资标准,包括战勤储备物资、周转物资等。其他资产标准,包括图书、音像制品等。

2.核实资产存量。单位应当按照全面、及时、准确、连续的原则,对占有、使用的各类资产,进行资产清查、资产核算、产权登记、产权界定与产权纠纷调处;对各类代管资产应当另行登记资产账,实行挂账管理,并定期进行清查核对。单位购置的资产,由经办业务部门及时申报,经资产管理部门审核登记后,财务部门依据资产管理部门出具的有关凭据办理经费结算报销手续;调拨或者配发资产,调出单位资产管理部门应当将《资产调配通知单》和《资产减少通知单》同时抄送同级财务部门,《资产调配通知单》要下发调入单位资产管理部门;接受奖励和捐赠的资产,有关部门应当在收到资产的同时,及时向资产管理部门申报登记,同级财务部门凭资产管理部门出具的相关凭据进行会计核算;调剂、置换、报废的资产,资产管理部门依据有关业务部门提供的资产处置批件,办理资产增加或者减少手续。资产管理部门应当会同有关部门定期对资产(含代管资产)进行清查、盘点,核实资产账目,对盘盈、盘亏的资产按规定进行处理。