质量管理工作思路范文

导语：如何才能写好一篇质量管理工作思路，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：南水北调 中线干线 工程质量 质量管理探讨

中图分类号： TV 文献标识码： A

南水北调中线工程从丹江口水库水库自流引水，沿京广线西侧，经河南、河北到北京、天津，输水干线全长1432公里(其中天津输水干线154公里)，年均调水规模95亿立方米。南水北调工程是一项关系国计民生的大型线性工程项目，其历时之久、耗资之大。其在具体的建设管理中层次比较复杂，这便给工程质量的管理带来了极大的考验，比如说其中有三种建设管理模式：直管、委托、代建，而这些之中又包括了90多个监理标段与200多个施工标段，由此可见此项工程建设十分复杂。基于此，本文对南水北调中线干线工程质量管理工作思路和采取的一些措施予以探讨，期望各位领导和前辈批评指正。

一、建立了开工检查制度

建立了新开工项目开工检查表制度，对所有新开工项目（包括基础处理、膨胀土换填、渠道缺口填筑、渠道衬砌、桥梁施工等）首仓、首段、首面各项施工准备包括（不限于）施工图纸交底、人员设备配备、施工方案及措施计划报批、原材料及中间产品检验、生产性试验、施工作业指导书编制及技术交底与培训、现场准备及有关记录格式等情况进行严格检查。将所有准备工作清单在现场挂牌公示，每一项准备工作要落实责任单位、责任人及检查人，建立逐项检查销号制度。

监理单位在新项目开工前对各项监理准备工作进行梳理，责成专人落实，特别要对监理实施细则、监理旁站方案和检验计划进行重新梳理，并酌情补充、完善。对现场监理人员进行交底、培训并确定检查记录表格格式。开工前28天，监理单位须将施工计划及相应的开工检查表报送我部，并于开工前7天通知我部现场代表及质量安全处参与联合检查，否则不得施工。

二、开展了施工作业技术交底及岗位技能培训

针对不同的人员结构层次，认真开展岗位技能培训及施工作业技术交底工作，通过作业交底或培训使一线操作人员要知道规范的操作方法，掌握操作要点，知道自己干什么，怎么干，通过岗位技能培训使质量管理人员不但懂管理而且要会管理。

三、实行了质量责任人挂牌公示制度

在开工初期，要求施工单位在关键项目、关键部位建立工序质量责任人制度，在每个工作面挂牌公示，接受监督。要把关键项目、关键部位施工质量控制的责任落实到工程建设的每一个环节，落实到具体岗位和人员，让每一个人都知道自己的管控范围，加强过程控制，最大限度减少质量问题的发生。

四、落实了质量奖惩及逐级责任追究措施

为加强南水北调工程建设质量管理，2012年国务院南水北调工程建设委员会办公室颁布了《南水北调工程建设关键工序施工质量考核奖惩办法(试行)》，进一步明确各参建单位质量管理职责，加强施工质量过程控制，鼓励关键工序施工作业人员增强质量意识，对关键工序考核实行分级负责、分级考核，每一级都有相应的职责，每一级对下一级的管理都有连带责任关系。所以，虽然管理链条长，但环环相扣，责任明确，奖惩分明，但重在奖励。经过摸底测算和在实际工作中试行，实施关键工序考核后，施工一线的作业工人，如果工作成绩突出，可以增加月平均工资收入的近30%，但如果未按施工技术要求作业，相应也会受到处罚。《办法》中奖励标准是处罚标准的1.2倍，重在奖励，适当实施处罚。自2012年认真开展了关键工序考核，并及时兑现了奖罚，调动了一线工人的积极性和责任心。

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关键词：土建；施工现场；管理

中图分类号：TU7文献标识码：A

土建施工现场管理,指的是将施工现场的人力、物力、财力、安全生产、工程质量、文明施工等各个方面进行有效科学的管理。 而所谓模式化管理，本质上是案例管理的表现形式。质量管理是一项 固定且富 有条理 性的工作 , 不采取稳定的管理模式和使用成熟的工作方法, 会使质量管理工作效率降低模式化管理是针对施工 企业质 量管理 工作的 特殊性 而建立的,它将使水电施 工的 现场 质量 管理 得 到较 彻底 的改 善。明确 分工, 细化到每 一个岗位; 明确 工作思路, 保证每 一项工作的 完成效率; 明确工作标准, 使各级人 员熟悉执法标准, 做到客观公证,保质保量。模式化的质 量管理 可改善 质量管 理环境, 全面 提高质量管理工作效率, 是适合水电施工企业的管理方法之一。

一、模式化质量管理的基本要素

（一）有针对性地开展全员质量教育工作

质量教育工作的 主要内容包括质量意识和职业道德以及质量管理知识、技术业务知识的培训教育, 这三者是保证工程质量必不可少的教育内容 。项目经理应真正 从思想上 摆正质 量、进度、效益 之间的辨 证关系, 积极去支 持落实本 单位的各项 质量方针、政策等,为有效地开展各项 质量工 作提供可 靠的保 障。其次, 在全 体施工队伍中开展质量意 识教育, 应使大 家始终 能意识 到施工 质量 的重要性和不重视 质量工 作后果的 严重性。

（二）纵向到底、横向到边的岗位责任制包括 3个内容:1、建立质量管理工作体系;2、建 立企业各级人员的质量责任制;3、建立企业各部门的质量责任制。

（三） 统一尺度, 明确依据, 开展管理标准化工作

标准化的质量管理是 保证各 项工作 正常开展 的前提, 是 土建施工质量走向规范化的象征, 是企业对无章可循、有章不循 的混乱状态进行根治从而实 现企业 科学管 理的基 础和重 要手段,也是衡量企业科学技 术、 经营管理水平高 低的重 要尺度。标准化不仅是施工 企业 建 立健 全质 量体 系不 可缺 少的 基础 工作, 而 且还贯彻于质量管理 的全过 程。

（四）细化考核内容, 明确各项奖罚标准

奖罚办法是提高人员 劳动效 率, 督 促任务 及时完 成的有 效办法之一。要保证质量工作计划的顺利实施及质量管理体系 的正常工作, 必须采取客观公正的奖罚措施。

二、建立模式化管理的主要工作

建立模式化的管 理首先必 须具备 上述 5个 基本要 素, 需要 有针对性的做大量的 具体工作。主要从以下几个方面着手。 企业管理层 牢固竖立搞好施工质量的决心。 积极采取措 施, 做 好建立 模式化 管理 5个 基本要 素的 基础工作。 发挥主观能动性, 对现有体制不断优化改进, 选择最合 理的管理模式。 针对最终确定的管理 模式, 制定相关规定, 形成质量管 理制度。 坚持实施模 式化管理 制度, 保证制 度下的 质量管 理体 系的正常运转。

三、模式化管理的重要作用

在施工企业 , 施工质 量管理 完全靠 人治的 企业占 有相 当大的比例。人治的弊 端状况 就是管 理标准 活动性 大, 人 员管 理及现场质量管理混乱, 施工质量受人为因素影响大, 甚至会出 现失控的状态。引进模 式化的 管理方 法, 可 以完全 解决质 量管 理混乱的问题。主要体现在以 下几个方面。明确人员职责及工作 内容, 加强对人员的督促力度, 能有效提高各级人员 的工作 效率。 固有管理模 式的形成有助于保证质量保证体系的正常 运转, 防止人为因素对质量管理工作产生影响, 使之缺乏客观公 正的执法标准。 工作思路清晰, 各项工作可操作性强, 工作人员工作范 围广。着力提高劳动效率, 精简机构, 加强人员管理。 工作绩效考核可行性增大。

四、结束

质量是土建工程的生命线, 保证施工质量 是每个 土建工作者的首要任务。一个先进的质量管理模式固然会给一个单位 的质量工作带来很大的帮助, 但是最终解决各种技术难题, 杜绝 各种质量事故的发生, 仅仅靠 一流的 管理是 远远不 够的。只有所有土建工作者共同努力, 永远把质量放在第一位, 才 能建造出质量过硬的土建工程工程。

参考文献：

[1]张建荣.浅谈建设工程质量控制[J].内蒙古科技与经济,2005(21).

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[摘 要] 基于图书出版企业的实际需求，阐述了图书出版全面质量管理的特点和策略，为出版企业开展图书的全面质量管理工作提供参考。

[关键词] 图书出版；全面质量管理；策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 041

[中图分类号] G239；F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）07- 0089- 02

0 前 言

图书质量管理是指确定图书质量目标，通过图书质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证及质量改进，实现对图书出版流程的全程质量控制、行使质量管理职能的所有活动的总称。而全面质量管理，是指一个组织以质量为中心，通过员工全员参与，实现对生产的全流程控制，在此基础上为客户提供优质的产品或服务。全面质量管理是质量管理的最高境界，是企业实现管理科学化、现代化的重要途径，图书出版企业积极引入全面质量管理理论，优化企业的质量管理方法，对提升图书产品质量而言具有重要的现实意义。

1 图书出版的全面质量管理特点

图书是一种特殊的产品，既有商品属性，又有意识形态属性。图书质量主要包括内容质量、编校质量、设计质量、印制质量四大要素，任何环节的质量不合格，图书质量均为不合格。这决定了图书出版的全面质量管理是一项系统工程，其核心点是“全”。图书出版的全面质量管理工作，具有全局性、全员性、全程性三大特点。

1.1 全局性

图书的全面质量管理是事关出版社全局性的工作，图书质量的水平与图书出版企业几乎所有的部门都有关联。图书出版质量是出版社的生命线，为读者出版内容健康、质量上乘的图书，是出版社的重要使命。图书质量是出版社的核心竞争力之一，图书出版行业的竞争，最终可以归结为图书质量的竞争。

1.2 全员性

图书的全面质量管理工作具有全员性，图书质量与图书在流程上所有的人员都直接相关，出版企业的任何员工都不能置身事外。无论是出版社的编辑、营销，还是管理职能部门人员，均需要全员参与。出版社的各个岗位工作人员分工有别，但保障图书质量、提升图书品质的目标是一致的。图书质量管理工作需明确责任，每本图书，每个环节，层层负责，层层落实。

1.3 全程性

图书的全面质量管理具有全程性的特点，从项目策划、选题论证，到图书书稿的编审校，再到图书的印制、发行，每一个工作环节都会直接影响图书的出版质量。每个环节稍有闪失，都有可能导致图书出版的质量事故。图书生产过程具有完整的阶段性特征，图书的质量控制，必须通过生产流程的每一个环节来进行，是一项典型的通过流程进行质量控制以达成质量目标的工作。

2 图书出版的全面质量管理策略

2.1 转变质量管理理念

当前，仍有一些图书出版企业停留在传统的认知和做法上，对图书质量的监管缺乏全局性的考量，缺少全面质量管理的理念，每一个出版环节的责任虽然由专人负责，但是基本上属于“马路警察，各管一段”，对图书质量的控制被划分为不同的点位，每个责任人既不往前看，也不往后移。出了质量问题头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统的分析和规划。同时，出版企业对图书质量的管理，基本还停留在质量检验阶段，更多的工作是在进行“事后把关”。只有切实引入全新的质量管理理念和方法，图书质量管理才能适应时代的发展，为读者奉献更多的质量上乘的好书。

2.2 强化全员质量意识

近十多年，出版行业迎来了发展的良好机遇，出版从业人员也急剧增加，从业人员的素质难免鱼龙混杂。在企I的质量管理工作中，人永远是排在第一位的因素。只有出版企业全员都提高质量意识，认识到图书质量事关出版社的生死存亡，事关每一位员工的切身利益，质量管理才有可能落到实处。强化出版社员工的全员质量意识，不能仅停留在口头宣教上，需要结合具体的案例认真进行分析总结，同时辅以必要的奖励及惩罚机制，使得员工做到内化于心、外化于行，图书质量保障才有基础。

2.3 加强员工业务培训

图书出版是一项对从业人员综合素质具有较高要求的工作，要保障图书出版质量，员工光有质量意识是不够的，业务水平的高低也会直接影响图书出版质量。图书出版企业的每一个工作环节都是由具体的员工来完成的，如果某一个工作环节上的人员业务不熟，极有可能就会产生质量问题，导致质量事故，生产出次品书、废品书。图书出版企业应围绕图书质量管理工作，加强出版社员工的业务培训，采用“请进来、走出去”等手段，广泛组织员工开展读书活动、知识竞赛、技能竞赛等内容新颖、形式活泼的培训方式，不断提升员工的综合素质和业务能力。同时，注重培养员工对突发质量事件的应对和处置能力，消除图书质量安全隐患。

2.4 质量管理预防为主

传统的出版企业对图书质量的管理，主要还是依赖质量检验的方式，但质量检验只能在成品当中检查出废品、次品，并一一剔除，事实上是一种“事后把关”，对产品质量的本质提升，对质量管理的全局控制，依然存在相当大的缺陷。而事实证明，高质量的图书，不是通过事后检查得到的，而是通过对质量的全程管理和控制得到的。对图书质量的事先预防，出版企业应着力加强选题论证工作，严格落实三审三校工作制度，让每一名员工都对图书质量的相关环节负责。

3 结 语

综上所述，质量是企业的核心竞争力之一，质量的好坏，直接关系一个企业的生死存亡。图书出版企业要想提高自身的市场竞争力，实现可持续发展，唯有不断提升图书产品质量。图书质量管理工作的实践证明，图书质量管理是一项复杂、艰巨的系统工程，要做好图书生产企业的质量管理工作，切实提高图书质量水平，需要积极主动地创新工作思路，不断调整管理方法和策略。

主要参考文献

[1]宋秀全、李金莉.试论全面质量管理理论在图书出版行业中的应用[J].科技与出版，2009（4）.

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2018年，在院党组的正确领导下，在各庭室、团队的支持、帮助下，审判管理办公室始终坚持“为大局服务，为人民司法”的工作主题，按照“抓审判、促执行、抓质量、促效率”的工作思路，紧紧围绕公正和效率主题，认真开展审判管理工作，努力发挥审判管理工作的职能作用，为提高本院审判执行工作质效，促进司法公正发挥了积极作用，现将全年工作情况总结汇报如下：

一、完善制度严格管理，服务大局积极主动

为保障司法责任制改革成果，审判管理办公室陆续出台了《沂南县人民法院审判委员会工作规则》、《沂南县人民法院专业法官会议工作规则》等一系列规范性文件，有利于促进全院审判管理工作的规范化、制度化。今年以来，按照《沂南县人民法院关于加强审判质量管理工作的意见》，共制定了12期《审判管理工作通报》、23期《审判管理周通报》，将全院各团队收结案情况、结案率排名情况、执行工作情况、裁判文书上网、庭审直播录播报送情况、案件调撤、服判息诉、发改判情况等每月详细通报，为我院的审判执行工作做好详细研判，推动我院工作团队建设的全面促进。

二、严格审限管理，加强案件流程监督

审管办负责对全院案件进行跟踪督办，并按照上级法院《关于进一步加强审限管理防止产生长期未结诉讼案件的规定（试行）》要求，对超审限案件、一年以上未结案件每周进行一次通报。为防止长期未结案件出现“边清边积”现象，审管办组织成立长期为结案件清理小组，并制定长期未接案件清理方案，及时与各团队沟通，对中止、延长审限案件进行逐一筛查，对没有法定事由的超审限案件落实责任到人，并要求写明汇报材料。

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教育装备是教育改革和发展的物质基础，是实施素质教育、推进基础教育课程改革和实现教育现代化的物资、技术保障，是基础教育办学的基本条件之一。近年来，吉林市教育技术装备处不断总结前期教育技术装备管理工作取得的阶段性成绩，查摆问题与不足，进一步理清工作思路，明确工作任务，使得吉林市地区各小学、初中、高中学校教育技术装备工作发展迅速。本文从吉林市地区各学校教育技术装备管理工作历史性回顾出发，分析了以往教育技术装备管理工作中取得的成绩，阐述了做好教育技术装备管理工作应处理好的几个关键性问题。

【关键词】

教育技术装备;成绩分析;关系处理

0 引言

2013年，市教育局大力发展学前教育，县（市）区投资6700万元，争取国家和省专项补助资金1571万元，新建改扩建公办幼儿园50所，扩容幼儿保教学位8200个，学前三年毛入园率达到75%。目前，全市共有独立设置幼儿园687所，小学附设幼儿班284所（不计校数）、幼儿教师7618名、在园儿童81294名;小学636所、小学教师17839名、小学生206989名;初中150所、初中教师12946名、初中生103044名;高中38所、高中教师6508名、高中生73770名;中等职业学校35所（含成人中专、职高、进修学校）、职校教师4065名、职校生37512名;特教学校10所、特教教师362名、特教学生1055名。

教育装备是教育改革和发展的物质基础，是实施素质教育、推进基础教育课程改革和实现教育现代化的物资、技术保障，是基础教育办学的基本条件之一，在培养学生的创新精神和实践能力、提高教育质量以及推进教育现代化方面发挥着重要作用。近年来，吉林市教育技术装备处不断总结前期教育技术装备管理工作取得的阶段性成绩，查摆问题与不足，进一步理清工作思路，明确工作任务，使得吉林市地区各小学、初中、高中学校教育技术装备工作发展迅速，促进了教育技术装备管理工作更加标准化、规范化、制度化、科学化、系统化，促进了我市中小学教育技术装备水平上了一个新台阶。

1 转变观念，注重教育技术装备的管理和使用

教育技术装备工作坚持“建、配、管、用”向“建、配、管、用、研、培”拓展，确立了“管理、服务”的工作思路，明确了教育技术装备工作在基础教育中的重要地位和战略意义，促进了各级教育行政部门对加强教育技术装备工作的高度重视，形成了全市争抓教育技术装备工作良性发展的势头。

教育技术装备管理工作一个复杂的系统工作，需要上下齐心协力才能做好。只抓建设不抓管理，必将造成设备资源的浪费，设备配备越多，损失就越多。因此，管理是中小学装备工作的中心内容，也是开展信息化教学、电化教学、实验教学的重要前提和根本保证。只有深刻认识装备管理工作的重要性，才能增强管理的自觉性，才能管好用好，使之更好地服务于教学。要从战略高度，充分认识加强中小学教育装备工作的重要性，充分认识装备“管”、“用”工作在整体教育装备工作中的地位和作用，在教育事业发展中的地位和作用，充分认识装备管理在提高教育质量、培养学生动手能力和创新精神方面的作用，按照基础教育改革和发展对教育装备工作提出的新要求，高度重视中小学教育装备工作，解放思想，开拓创新，不断推进教育装备工作持续、协调发展。

2 完善规章制度，促进教育技术装备管理水平不断提升

按照上级主管部门的会议精神和文件要求，吉林市教育技术装备处全面贯彻落实《吉林省中小学实验室及功能教室管理规范（试行）》（吉教办[2012]65号）、《吉林省中小学实验室及功能教室评估细则（试行）》（吉教办[2012]70号）、《吉林省义务教育学校教育技术装备标准（试行）》（吉教[2010]19号）等文件精神，将全市教育技术装备管理工作有关制度细化、量化、具体化，分工明确，责任到人，形成了多层次、全方位齐抓共管的局面。

全市中小学校建立健全了中小学教育装备工作岗位责任制和业务考核制度。中小学实验室和教学仪器设备、图书馆（室）、现代化教育装备工作都要有明确的管理要求和责任人，并以此为依据进行业务考核，确保信息化教学、实验教学的数量与质量。建立健全中小学教育装备的各项管理制度。要制定各类功能实验室、计算机房、多媒体教室的管理制度，制定数码设备、多媒体设备等设备的使用、出借制度，制定设备的购买登记、报废制度。每学期统计教育装备的使用率和完好率。对设备的维护维修提供经费、人员和制度保障。

3 加强培训，提高教育技术装备的使用效益

吉林市中小学根据学校的规模和装备工作的需要，配备实验教师和教育装备管理人员，按课程开设的要求配齐配足各科的实验教师，逐步调整和优化充实实验教师、信息技术教师和图书管理员队伍，并纳入学校教师队伍建设的总体规划。教育行政部门和学校关心和改善中小学实验教师和教育装备管理人员的工作和生活条件，充分调动他们的工作积极性。

吉林市教育技术装备处积极响应上级主管部门号召，组织各学校加强对教育技术装备的应用、维护、维修、管理等专业知识和能力的岗位业务培训，有针对性的提升实验教师、图书馆管理员、吉林省装备信息管理系统填报信息员的岗位任职能力水平，打造精良的技术装备管理队伍和服务队伍，有力提高了教育技术装备的使用效益。把实验教师和图书管理员的培训工作纳入教师继续教育体系之中，建立市、县（区）、校三级培训体系，不断提高中小学实验教师和图书管理员的整体素质。中小学实验教师和教育装备管理人员须具备基本的任职条件，实行持证上岗制度，具备培训上岗证的教师才有资格参加各类竞赛活动。

4 与财政部门协调好关系，共同推进教育技术装备工作发展

做好技术装备工作，经费投入是必要条件。积极争取财政对教育装备工作的支持，是解决技术装备经费的重要途径。吉林市教育技术装备处主动、及时的与财政部门沟通，落实教育技术装备的论证、预算工作。装备过程中，严格按计划实施，做到专款专用，资金统一调度、统一管理。装备结束后，主动邀请财政部门对资金使用情况进行跟踪，并实地查看装备效果，每年度与财政部门一道对学校的装备工作进行检查、评比。

5 协调好仪器设备供应服务厂商，加强质量管理

教学仪器供应服务厂商是仪器设备的提供者，是仪器装备过程中不可缺少的部门。教育技术装备部门既要支持供应服务厂商，又要严格要求、严格管理。吉林市教育技术装备处加强对供应商的管理，规范供应商的行为：严格审查供应商的资质;组织学校共同严格对教育技术装备进行验收;组织供应商及时进行回访义务维修。

6 协调好各学校关系，引导教育技术装备和谐协调发展

作为装备部门，在一段时间内，不可能解决所有的装备内容，必须按轻重缓急，分层次解决各类学校的装备条件，不能被具体学校、具体的需求所左右。要从宏观上、战略的高度引导学校装备和谐协调发展，要坚持实事求是、一切从实际出发的原则。

7 科研工程促进教师自制教具

在广大教师队伍中蕴藏着极大的自制教具积极性和丰富的创作经验。吉林市各学校充分认识开展自制教具活动的重要意义，适应素质教育的要求，扎实推动自制教具的研发和应用工作。在教育教学过程中，通过自制教具有针对性的设计，经过创新和动手研制，可以很好地满足教师教学和学生学习的个性化需求，体现了教育理念的贯彻，这是自制教具的生命力之所在。在当今科学技术迅猛发展，新材料、新技术不断涌现，特别是信息技术的发展，为开展自制教具活动提供了新的平台。在吉林省第九届优秀自制教具展评会上，吉林市教育技术装备处获全省团体总分第三名的优异成绩。

8 结束语

近几年来，通过不断的探索，吉林市教育技术装备工作形成了较为明显的阶段性成绩和较为成熟的工作思路。随着教育发展的要求，教育技术装备管理工作将会面对新的形势和变化，我们要不断的更新观念、反思工作思路、改进工作方法，推动全市教育技术管理工作逐步上新的台阶。

【参考文献】

[1]吉林省教育厅战高峰副厅长在《全省教育技术装备工作会》上的讲话[ 2013-09-09 ]

[2]蔡占山.谈教育装备的管理与应用[J]. 中国现代教育装备.2012.02期

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关键词：电力企业；标准化；创新

近年来，全国电力企业都在大力推进生产标准化建设管理，面对新形势、新任务和新要求，首先要做的就是明确发展思路：以电力生产标准化建设为契机，以安全生产减亏扭亏为主线，以市场营销、电煤供应、资金保障、设备治理、节能降耗、创新创效为着力点，全面提升企业安全生产标准化管理水平，向一流的行业管理水平迈进。

标准化是推进企业管理创新的重要途径之一，标准化管理模式受到越来越多的企业的重视。目前，电力企业发展迅速，企业发展和转型越来越需要以标准化管理模式来夯实企业的管理基础。电力企业想要在激烈的市场竞争中健康持续的发展，必须完善企业管理体系，利用标准化管理手段，提高企业的市场竞争力，从而促进电力企业的健康发展。

一、电力企业标准化工作的总体要求

企业要贯彻执行国家、地方有关标准化法律、法规、方针和政策；建立和实施企业标准体系；实施国家标准、行业标准和地方标准；制定和实施企业标准；对标准的实施进行监督检查；采用国际标准和国外先进标准；参加国内、国际有关标准化活动。

标准化管理工作要求电力企业必须改变标准化管理现状，以建立差别优势，更好的满足顾客的期望和需要，提高企业竞争能力，实现企业的可持续发展；在标准化管理的观念、标准体系、模式及管理机制等方面赋予新的含义。

电力企业的标准体系建设要能够满足企业生产、技术和经营管理的需要；以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套；企业标准体系内的标准之间相互协调；企业标准体系应与企业其他管理体系相协调，并对其他体系提供支持；符合国家有关法律、法规、规章和强制性标准；贯彻有关国家标准、行业标准和地方标准。

二、电力企业标准化建设的必要性

标准化建设是现代企业科学管理的基本手段，是企业安全生产、经营管理的必然要求。加强标准化建设，是现代企业集约高效发展的基本规律，更是增强核心竞争力的重要途径。企业应以创建标准化良好行为活动为载体，建立标准体系，坚持系统推进和全员参与的工作思路，通过“自下而上”和“自上而下”相结合的方法，将企业在安全生产、经营管理活动中的管理经验和实践成果进行总结、固化和凝炼，形成标准，并不断深化标准的有效运行、实施监督与持续改进，使其融入日常工作。

随着电力企业生产规模不断扩大及社会生产力的快速发展，导致电力企业的劳动分工越来越细，往往一项工作需要多个部门来协作完成，这就要求电力企业需要充分利用标准化管理手段来开展生产分工和协作，优化配置电力企业的劳动、质量、成本、服务等四大要素，推进标准化管理，从而提高劳动生产率。另外，为了有效提高企业的经济效益，应充分运用标准化管理，引进新技术、新工艺和新科研成果来促进电力企业各类资源的合理利用，这样不仅可以有效降低生产成本，也可以促进企业间的技术合作，从而实现企业的共同发展。

通过标准体系的建立与实施，达到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”，做到职责明确、界面清楚、流转合理、资料规范、证据充分，奖罚考核分明。实现结构、人员、流程及资源的最佳配置，推动企业的效益效率最大化。

三、电力企业标准化建设的主要措施和手段

1.快速推进“三标一体化”的建设，并应用于安全生产管理

我们要先明确企业三大标准体系之间的关系：技术标准对的是“物”，是指对技术的具体要求；管理标准对的是“事”，是指对工作流程的描述，重点是弄清楚工作程序与部门之间的分工；工作标准对的是“人”，是指要明确岗位的责任，责任的来源是管理标准的相关条款。

“三标一体化”管理体系就是要按照“做你所写，写你所做”的实施原则，认真依照管理流程、制度、标准进行设备检修维护及运行调整管理，形成设备管理标准化、流程化、制度化模式，真正达到动态管理、数字说话、程序办事、制度管理的长效机制。

电力企业要借助“三标一体化”建设的契机，从各级管理、生产岗位入手，成立标准化管理委员会、公司质量管理组织机构，制定《设备检修与质量管理实施细则》等一系列质量管理规章制度。对企业管理标准、技术标准和工作标准进行全面梳理，进一步修编完善。

2.大力宣传标准化管理的重要性，使相关标准能够落实到位

要想标准化管理水平得以提高，就要加强宣传力度，其第一步就是要对员工开展培训。首先依据生产经营实际情况，专业的标准化管理人员要对标准化工作思路予以及时更新，对标准化知识予以补充。将标准化培训计划制定出来，使其符合生产实际，再依据计划开展培训工作。标准化教育培训应当对培训方式予以合理创新，使其朝多样化方向发展，不应当限定在集中授课以及定期考核等模式内，分层次对不同工作岗位的员工进行培训。借助标准化宣传培训，让每个员工对与自己所在岗位的相关标准有一定的掌握，从而促进标准化管理工作的顺利进行。

对于标准宣传工作的落实，企业应当每年年初对标准宣传贯彻计划和标准培训计划等进行制定。为了使计划的顺利实施得以保障，在对相关规章制度予以完善的同时，应当对严格的保证措施予以制定。与此同时，企业要对“质量至上”的目标方针予以坚持，对相关运行和检修规程予以严格执行，依据相关标准规范实行自查并认真接受检查，以保证企业生产经营的的整体安全。

3.健全企业标准化建设的组织机构，构建完整的管理网络？

企业对标准化管理工作的开展应当具备的基本条件就是组织机构和管理网络，各级管理人员必须将管理工作落实到位，必须就标准化组织机构和管理网络予以完善，使其健全，让全员、全方位的标准化管理体系得以形成，使其工作得以顺利开展。企业必须就标准化管理的领导机构予以成立和承认，依据企业的方针、目标，将相应的方针、政策等提出来，使标准化任务和指标得以确定，对积极开展标准化工作进行督促。标准化管理员必须具备过硬的专业技术，对企业标准化管理工作予以全面负责，使标准和标准化体系结构间的接口得以协调好；与标准化管理工作有关的计划规划、经费、重大事项的组织等都应当由专职的标准化管理员负责；还要负责收集标准信息，审批组织标准等。各企业都应当就兼职标准化管理员予以设立，让他们负责修订职能标准和宣传标准化管理工作，加强对标准化管理工作队伍的综合素质的培养，让他们得以在岗位上切实履行自身职责，确保企业标准化管理工作得以顺利开展。

4.强化企业标准化管理的创新理念，带动企业的加速发展

标准创新是企业标准化管理创新的核心要件，企业标准化实质就是制定和实施标准的活动。电力企业要改变生搬硬套国家标准的传统思路，以市场为导向，参照国家标准的基础上，在标准确定和使用程序上进行创新。标准的内容除了必备的质量、技术和功能要求外，还要充分体现各企业的实际特点，反映企业的优势资源；要充分满足市场的潜在需求，电力企业要充分考虑到市场的隐性消费需求，实现企业的可持续发展；标准体系不是固定一成不变的，企业要根据对市场需求、国内外技术发展以及竞争者等多方面情况进行综合分析，适时修改和完善，始终保持标准的先进性、适合性、协调性和配套性；在进行标准创新的同时也不能落下对技术的创新，标准是技术要素和特性的载体，标准创新是技术创新的一部分，技术创新需要把具体的技术要求变为现实，这就要求企业增加技术和资源投入，不断创新，带动企业的加速发展。

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全力推进案件专项治理深度排查工作进程

为进一步防控新案，深挖陈案，推进案件专项治理工作开展，引深案件专项治理工作成果，从而达到防控案件风险隐患的目的，按照__省__局提出的“扫清这片土地“案件专项治理深度排查的工作安排及要求，及__省联社和__市办事处的安排部署，结合__区联社合规文化建设的总体工作思路，我们__区联社深入开展了此次案件专项治理“回头看”深度排查活动。

一、强化组织领导，提高全员认识，深入开展案件专项治理理活动。

20__年11月7日，__区联社在__市__分局参加了__省__局“扫清这片土地”案件专项治理电视电话会议后，根据__市办事处的安排部署，联社及早动手，展开此次案件专项治理“回头看”深度工作前期准备工作，20__年11月16日，在__省联社__市办事处电视电话会议后，联社于20__年11月17日下午，立即制定并出台了案件专项治理工作实施方案及指导意见，展开工作，并将省联社下发的《公告》、《致全省信合员工的一封公开信》、《全员承诺书》和《案件专项治理常识》等材料全部按时送到了每一位员工手中，并通过张贴公告、社会宣传等形式，提高社会舆论的监督力度，确保我区联社案件专项治理工作的有效。

二、强化培训学习 提高案件防控能力

联社为提高全体员工对案件专项治理工作的认识，及对案件风险隐患的防控能力，强化全员案件防控培训，并由联社理事长郝伟忠亲自授课，组织全体员工进行了预防职务犯罪及安全知识培训工作。为确保全体员能够对预防职务犯罪及相关案件防控知识掌握，20__年11月，由联社稽核监察部与联社综合办公室牵头，组织了对联社全体员工预防职务犯罪防控能力的培训考试。20__年11月20日，再次组织全体工作人员，通过联社办公自动化中的网络视频系统，组织全体工作人员对__市办事处下发的《近年来金融机构典型案例评析会》进行学习，并写出心得体会，通过学习，使全体员工深深认识到当前社会环境中，金融案件防控工作的重要性与紧迫性，也深刻感觉到当前案件专项治理工作的重要性，从内心深处提升自我合规意识，提高了对案件的主动防控能力。

三、拓宽工作思路，引入新新理念，规范制度建设。

20__年，__区联社为巩固案件专项治理工作成果，在今年的工作中，以规范制度建设，建立案件专项治理查、防机制建设为主线，展开了案件专项治理排查工作。为保证此次案件专项治理工作的深入开展，我区联社拓宽工作思路，引入新新理念，规范制度建设：

一是全社“一盘棋“，统一协调领导。联社及时成立了领导组负责此次案件专项治理工作，并设立办公室负责案件专项治理日常工作事务及客户投诉、举报等事件的产生。

二是强化监督检查。成立督导组对各督导组及各信用社案件专项治理开展情况进行督查工作，为及时掌握工作开展情况，联社建立稽核工作日动态监管制度，对各网点工作进度在稽核动态工作表中进行明确，并对各网点的工作开展情况进行日监督与周汇报，及时掌握一线工作动态，确保了此次排查专项治理工作的开展。

三是引入科学管理机制。我区联社引入了iso9000质量认证体系，对联社各项工作进行规范性指导、管理，通过引入国际化、标准化的质量管理理念对我区各项制度建设及合规操作理念进行全员培训与学习，以提高全员规范性操作理念，保证了联社各项业务的稳健发展，将案件专项治理工作理念引入了全社业务工作的每一项环节。今年，我区联社共规范、完善各项内控制度21项，并强化对制度的执行与管理力度，提高制度执行力，通过联社财智在线、案件专项治理学习专栏对案件专项治理知识进行培训与学习，已以提高案件防控能力。

四、规范管理，强化案件防控长效机制建设，使案件专项治理工作收效显著。

联社在本次案件专项治理工作中，始终坚持对违规违纪问题的“早发现、早暴露、早整改、早处理、严追究”的整体工作思路，展开核查工作，对检查中发现的问题，勇于暴露，及早处理，将案件隐患消除在萌芽状态。

为保证此次案件专项治理“回头看”工作的深入开展，联社领导班子亲自带队，分5个督查组展开案件专项治理深度排查工作，由于此次案件深度排查工作时间短、任务重，为保证此次案件专项治理工作能够收到实效，联社督查组及信用社全体员工，放弃休息日，采取“5加2”、“白加黑”的工作方式展开本次排查工作，本次排要通过对重点人员、重点业务、重点岗位、重点机构的设定，展开深度排查工作，全面细致地开展对“九种人”排查工作，重点加强了对全区26个营业网点业务的合规性、内控制度建设、查询对账、印鉴密押、空白凭证、金库尾箱、枪支弹药、录像资料等八个领域的突击检查及__市办事处下发的21项重点业务的检查工作。在工作结束后，由联社督导组对其分片检查工作进行签字认定，并进行汇总上报，以确保此次案件专项治理工作能够保质保量，按时完成。

五、建立问责制，强化整改跟踪检查，确保案件专项治理工作收到实效

在20__年度的案件专项治理工作中，联社从加大整改工作力度着手，强化跟踪检查力度，对检查中发现的违规违纪问题，提高对制度的执行力，同时，建立网点负责人为整改工作第一责任人，建立整改问责制，以提高案件专项治理深度排查工作的成效，同时，联社稽核监察部建立二级整改台帐，展开对检查发现问题的后续跟踪检查及整改督促工作，使案件专项治理工作收到实效，提高我区联社的整体竞争力。

同时，建立严格的责任追究制度，有效打击违规违纪违法行为的产生，发现不良苗头，将其扼杀在萌芽状态，确保联社各项业务的稳健发展。今年，我区联社加大责任追究力度，已对出现违规违纪行为的35人做出了记大过、警告、停薪停职、在岗清收、下岗清收以及经济处罚等不同程度的处分，有效打击了不良行为的产生。

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1、思品德素质修养及职业道德。遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。我年月份来到公司第三项目部工作，担任项目部资料管理工作。资料管理工作比较琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了资料管理的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这一年中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：

（1）收集整理齐全工程前期的各种资料。

（2）按照文明工地的要求,及时整理齐全文明工地资料。

（3）收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入文件夹内，给大家查阅文件提供了方便

（4）做好各类文件、图纸,下发、传阅及传递工作并将文件原件存档。根据项目部规定，对文件进行相关部门的下发、传阅、传递，接收部门在文件原件上进行签字确认，并将文件原件存档,做好<<资料借阅登记表>>督促借用人归还资料。

（5）做好本工程的工程资料与工程进度同步,工作质检员要配合资料员的工作，每次质量检查时资料员应参加，并由资料员记录原始数据，填入验收记录表中。

（6）负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐划一。按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。

（7）工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档带来方便。

（8）登记保管好项目部各种书籍、资料表格。

（9）及时作好资料的审查备案工作。资料管理工作正进一步完善规范，我今后会再接再厉把工作做的更好。为了项目部工作的顺利进行，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。

3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及项目部作做出了应有的贡献。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

衡量一个工程的好坏，除了通过工程实体反映外，资料也是一个极其重要的环节。通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的交接是否符合要求，工程是否按图施工等等。所以监理资料员在监理工作中有着不容忽视的作用。作为监理资料员，要严格把好这道关，做好资料的收集、复核、整理工作。那么，作为一名监理资料员，如何才能做好资料的管理工作了？我认为主要做好以下几点：

一、重视对资料的管理，做到“资料预控”

这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写“回忆录”的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。试想，不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗？要知道，工程建设监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。所以说，如果资料不符合要求，工程实体质量根本就无从谈起。

由此，我们一定要从思想上重视对资料的管理工作，要坚持报验必须资料先行，争取做到“资料预控”。所谓“资料预控”是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓，需要收集哪些资料做到心中有数。因为每一个工程从基础到主体、到装饰直至竣工验收都有其内在的规律和规定，有章可循。通过资料预控，可以做到对报审资料提前审查、督促施工单位做到资料与施工同步。

二、熟练掌握各阶段资料收集的范围及内容

三、加强资料和现场的联系

四、加强与业主及施工单位的沟通与联系，具备一定的协调能力

五、要加强学习

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关键词：市政工程；施工；工程质量管理；对策

前言

近年来，南阳市政管理处在市城管局的正确领导下，按照市委、市政府提出的城管工作上水平、上档次、精细化的要求，努力把抓好市政设施管理水平作为工作思路，以高标准、高起点建设市政设施亮点工程和精品工程，着重抓好市政设施管理养护工作。以高标准完成了麒麟路、卧龙路西段、建设东路道路改造大修工程，配套安装312国道（迎宾大道―长江路）273盏路灯、白河大道路灯等多项市政重点工程。在进行养护工作时，实行承包责任制、市政设施养护抢修“及时办理”制度及市政设施养护质量跟踪考核制度，以保证市政设施损坏后的及时修复。以“突出重点、养好一般、兼顾全面”的养护方针，做到对人行道、路灯、排水、桥梁等市政设施的经常化巡视养护维修，达到了设施综合完好率90%以上、路灯明灯率98%以上的标准，并注重加强市政设施道路巡视管理工作，及时处理占道、破道有关事项，巡视管理覆盖率达100%。

尽管我市市政建设取得了可喜的成绩，但在进行设施工程建设过程中还存在诸多质量隐患，造成市政建设额外的经济损失，本文通过总结多年项目管理经验，分析市政工程管理隐存的现状问题，探讨提升市政工程施工质量管理改进措施。

1 当前市政工程施工质量管理存在的问题

1.1 业主单位质量管理不到位

参与市政工程建设的业主单位多为当地建设行政主管部门或旗下授权的部门，工程质量管理体系存在尚未健全现象，因市政工程投资大部分由政府拨款，相应风险就由政府来承担，建设单位承担风险较小或不承担风险。一些业主工作人员没有经过专业素质和管理能力培训，不具备行业资质管理，当权力下放至业主工作人员时，问题业主的指挥不当、盲目干涉或放任不管及少数人员的腐败行为等都会对工程质量管理带来很多不利影响，造成施工过程中各种施工交叉和矛盾协调不力而影响正常施工和工程的质量管理。

1.2 施工单位工程质量意识不强

①一些市政工程施工单位缺乏最基本的质量意识、质量控制程序和质量管理手段，短期行为突出。工程施工过程中不乏偷工减料行为，尤其在中标价很低的情况下，更是想法设法进行偷工减料，以降低成本，从而赚取利润，不能以提供合格工程为主要目标抓好施工质量。而且为节省施工成本，对施工组织、施工工艺和施工规范所需的施工设备投入的质量和数量存在问题，如在进行道路施工时不投入大型吨位振动压路机或投入不足、不符合工艺要求等。

②施工单位技术力量和管理制度较差，普遍存在工程分包和转包现象，很难对分包商技术、质量和管理能力等方面进行有效管制。由于市政工程施工现场障碍较多，施工条件相对来说较差，施工环境和技术复杂，很多施工单位的现场技术及管理人员经验跟不上，缺乏现场指导经验，不能完全做到宏观控制和微观把握，造成施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。

1.3 监理单位质量管理能力有限

工程监理工作势必要求监理人员具有较高的综合素质、专业水平，较强的管理能力和良好的品行，而且还要具备吃苦耐劳的工作作风；而市政监理人员整体素质较低，良莠不齐，很容易在进行实际质量控制工作中出现这样那样的问题。工程施工质量的关键在于施工单位，而监理是对质量管理的严格监督，监理单位是对质量控制的正常程序。相对于设计、检测等机构，监理费用偏低，为降低成本，监理单位未在施工现场设立实验室，缺乏应有的专业检验手段和工具，综合原因造成项目管理能力和外部协调能力较差，严重影响了整个工程施工进度和质量管理。

2 加强市政工程施工质量管理改进对策

2.1 完善市政工程质量管理责任制，增强工程质量意识

市政设施就如城市循环系统的一个零件，缺了它，城市运作就会出现故障，市政工程质量的不合格，必将给国家和群众带来不可估量的经济损失。实践证明，要提高工程施工质量，必须建立和完善层层负责的质量责任制，不论工程大小，政府及市政管理处等职能部门都要派专人负责，各项责任落实到个人，对勘探、设计、施工、材料、设备、监理等进行分工，将工程所涉及到的每一个环节分解到具体人上，以便对质量问题追究到个人，把“百年大计，质量第一”的口号转化为参与市政工程的建设者们狠抓质量的自觉行动上。

2.2 进一步规范招投标竞争手段

改变传统计划经济下定价方式招标为市场经济条件下的招投标的“竞争定价”，增加招投标透明度，科学规范运作手段，在进行施工单位公开招投标中，推行无标底招投标，实行工程量清单招投标，使完全依靠自己真正本领的优秀队伍在市场竞争中脱颖而出，参与到市政工程建设中来，这也是提高市政工程质量的必要手段。

2.3 强化监理单位监理职能

工程施工建设中，施工单位质量自控是基础，监理单位的有效监管则是关键，要严把工程质量，就要着眼于工程工期进展和质量，采用法律手段控制工程造价、进度、质量和合同管理，协调施工过程中各相关单位的关系。同时，监理单位必须拥有先进的市政工程质量检测设备，配备精密仪器，在人与仪器、设备有机结合的基础上，使检测手段逐步实现现代化，从而监理出合格优良的市政工程。

3 结语

通过不断加强市政工程质量管理、创造精品工程，来改善市民居住环境，树立政府良好形象和声誉。

参考文献

[1] 谢士强. 浅谈市政工程建设质量管理[J]. 山西建筑，2008，12，34（36）：214-216

[2] 龚小军. 市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J]. 中国新技术新产品，2010年第1期

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关键词：工程管理建设工程 质量 影响

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

工程管理是工程施工管理体系的重要内容，贯穿建设项目的整个施工过程，其质量优劣不但影响建设工程的施工进度，而且还影响建设工程最大限度的发挥社会和经济效益。因此，工程建设部门应引起高度的重视，加强工程管理对建设工程质量的研究，探索出有效的应对措施，促进建设行业快速、稳步的发展。

一、工程管理度建设工程质量的影响

1.1.施工过程管理对工程质量的影响

建设工程项目劳动量大、施工人员施工水平参差不齐，加上其他不确定因素的影响导致施工时随意性较大，不少施工人员粗枝大叶，经常出现违法、违规行为，给建筑工程质量埋下较大安全隐患。另外，建设单位未能按照要求将质量管理机制中各项制度落实到位。同时现场施工管理人员没有意识到质量控制的重要性，放松了对施工质量的管理和监督。部分管理人员对质量管理的内容理解不充分只是监督施工人员加快施工速度，以致于对施工过程中出现的质量问题未及时纠正。以上存在的这些问题严重影响了建设工程项目正常的施工秩序，埋下较多安全质量隐患。

1.2.监理过程管理对工程质量的影响

在保证建设工程施工质量方面监理单位和监理人员发挥着不可替代的作用，因为建设工程的质量管理主要通过监理单位具体落实，因此监理人员的综合素质和业务水平会给建设工程管理和质量带来直接影响，主要表现在：一方面不能及时发现施工中出现的质量问题，影响下个环节施工项目的顺利开展。另一方面给后期工程质量检测工作带来困难。除此之外，在实际的建设工程实践过程中，部分监理单位为了追求更多的效益，承接一些超越自身资质的监理项目，很显然不管是监理人员的综合素质还是监理措施上存在明显的不足，甚至有些监理人员违反监理工作的相关规定出现未持证上岗行为，另外，没有健全的建设工程质量管理体系做保证，导致部分监理人员在机械设备、施工材料等方面的监督力度不够，影响建设工程质量管理工作效率。

1.3.施工材料管理对工程质量的影响

施工材料是建设工项目的基本组成部分，在减少建设成本和保证工程质量方面发挥着不可替代的作用。因此建设工程部门应加强施工材料的管理。但是实际上当施工材料运至施工现场后，部分工程施工单位并未组织相关人员对施工材料抽查检验无法保证施工材料质量，就将其直接应用到建设工程项目中，进而影响建设工程项目功能的正常发挥。另外，不重视施工材料的存放管理，导致很多施工材料在存放过程中性能发生改变甚至受到破坏，造成大量施工材料的浪费，增加施工成本的开支。

二、提高工程管理措施

针对有关工程管理中存在的诸多问题，应对其发生的原因进行透彻的分析，并找出有效的解决措施保证工程管理充分发挥其作用以此保证工程质量，进而为人们的生产生活提供优质服务。

2.1.建立健全建筑市场行为

在政府的引导下，应尽快建立健全建筑行业法律法规，完善和落实行业的相关政策，为建设行业的蓬勃发展提供有力的法律支撑。规范建设活动参与者行为，尤其是招投标活动应严厉查处作弊行为，营造良好的招投标活动氛围。同时还应注重对业主的行为加以约束，防止其出现违反市场、违法建设工程相关法律的行为出现。进一步健全市场准入制度，以此保证建设工程参与者的整体素质，为营造公平、有序市场环境提供良好的条件。

2.2.鼓励建设企业提高建设水平

积极开展创优活动，促进建设企业不断完善内部管理机制，提高质量管理水平。实行优质优价鼓励措施，提高和鼓励建设工程参与各方建设优质工程，并在施工合同、招投标活动、工程费用预算等方面将优质优价鼓励措施落实到位。加强建设工程的监督和指导进一步完善评优办法，建立优质工程信用档案，并对在建设工程中表现突出的单位和个人进行表彰。

2.3.改进质量安全监督方式

针对当今建设行业发展形势应转变工作思路，即由之前的被动监督改变为主动介入监督。不断探索质量监督管理新方法，建立科学、合理的安全监管新机制，尤其对建设工程中重点工程应加大监督力度，实行差异化管理，根据建设工程的实际情况、建设单位的综合实力进行不同强度、不同频率的监督，明确监督工作中的重点、难点，最大限度发挥质量监督工作的作用，以此保证建设工程施工质量。

2.4.加强监理检测监管

重视建设工程检测和监理工作，加强检测和监理队伍建设，充分发挥其在工程质量控制的作用。定期对检测机构和监理市场进行专项调查，重点检查和处理监理单位未履行监理任务的行为，尤其应明确和落实总监理工程师的职责。同时严格管理建设工程机械设备检测机构，尤其规范内部管理混乱的检测机构，提高检测机构工作人员的综合素质和业务水平，营造良好的检测市场秩序。

三、总结

提高工程质量是一个复杂而系统的工作，工程管理在其中发挥至关重要的作用。因此，作为建设工程施工单位应重视工程管理工作，建立健全各项工程管理制度，并在健全的监督体系下有效落实。作为政府部门应尽快制定详细法律法规，积极探索新的监管方式规范建设行为，营造良好的市场环境。

参考文献：