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工厂工作思路十篇

时间：2023-03-16 14:08:12

工厂工作思路

工厂工作思路篇1

一、以“增储降本”为主线，深入开展群众性建功立业活动，实现竞赛活动新突破。

以“增储降本”为主线来开展工作，是做为石油企业工会实现维护企业整体利益和维护职工切身利益的基本路数。面对我厂资源接替紧张，稳产基础薄弱，投资和成本压力大的现状，我们各级工会要组织和引导广大职工认真学习党的十五届六中全会精神，学习油公司第一次党代会精神，把广大职工的精力集中到找储量、稳产量，节支出、降成本上来，积极组织并开展各种竞赛活动，促进全厂生产经营指标的实现。

．开展争当“五大地质尖兵和五大技术创新尖兵”活动。目前后备资源紧张是我们厂面临的最大困难，动员广大地质技术人员发扬知难而进、拼搏进取精神，按照跨越式发展的工作思路，下大力气深挖各区块的剩余油可采储量，力争找到更多新的油气储量，为我厂的长期稳定发展提供有力的支持。稳产基础差，投资成本矛盾加剧是我厂面临的又一重大困难，引导广大科技人员及管理人员树立“科技兴油”的观念，大力开展科研攻关，技术创新活动，推广应用先进的新工艺、新技术，实现稳产增产，实现少投入大回报，解决这一影响我厂发展的“瓶颈”问题。年底，厂工会将评比“五大地质尖兵和五大科技创新尖兵”。

．开展“献金点子”活动。坚持多年的群众性献计献策活动效果较好，但好计策原地使用的多，推广的较少。明年我们将一改常态，开展“献金点子”活动，把有价值、有影响的建议征集上来，加以论证，在全厂推广应用，使其发挥出“金点子”的作用。设立“金点子”奖，依据点子的创效情况确定奖金数额。

．开展争做“十大采油技术状元”活动。我们企业中绝大部分职工知识陈旧，技能单一，适应不了企业生产经营发展的需要。提高广大职工的技术素质，是当前乃至今后工会工作的一项主要内容。以开展争当“十大采油技术状元”活动为龙头，带动职工学知识、学技术的积极性，在全厂各岗位开展岗位练兵，技术比武，各岗位技术比赛前十名建档管理，鼓励职工立足岗位自学成才，使每名职工都能掌握本职工作所需的新知识、新技术，同时促进“一专多能”。

二、以“绿色班站”为切入点，深入开展班站文化活动，实现建家活动新突破。

创建“绿色井站”活动，是厂党委明年的一项重点工作，我们工会将以此为切入点，在今年班站建设的基础上，着重班站文化建设，使班站这个职工小家更温馨，更充满生机和活动。“全家福”挂在“家中”，团队精神并列其上，生日属相，人生格言，尽在其中。班站每月统一为该月生人的职工过生日，送去大家互相的祝福；哪个职工家中有困难，大家伸出友爱之手，互相帮助，体现大家庭的温暖；定期检查督促小伙房管理，保持小伙房优雅的环境；哑铃、拉力器、跳绳等体育用品下发到班站，班站可利用工余时间开展活动，班站间要经常开展趣味比赛；《当代工人》、《妇女》进入班站，从月起每季一期的《职工知音》将与班站职工见面，她将带给职工想知道的有关待遇规定，劳动保护常识，生活知识，趣味答题等，还可为职工答疑释惑，使班站职工工作、学习、生活内容更丰富、更充实。

三、以“职代会”为基本形式，深入开展区务公开、班站公开活动，实现民主管理新突破。

职工代表大会是民主管理的基本形式和制度，我们要切实提高两级职代会的质量，筹备召开好厂一届三次职代会的同时，指导帮助三级单位的职代会的筹备工作，按厂领导的承包单位及厂机关科室挂点单位，做出要求，请厂领导和科室领导参加相应单位的职代会，增加基层单位职代会的严肃性、有效性，使其真正成为发动职工，为完成全年各项业绩指标而努力工作的动员大会。

完善和深化厂务公开、区务公开、班站公开制度。厂务公开继续抓好《预算管理办法》、《成本管理办法》、《资产管理办法》、《资金管理办法》、《投资管理办法》等五项制度的落实，坚持职工代表巡视制度，落实职工的监督权力，促进厂务公开的深入开展。对区务公开进行指导性规范。生产经营指标，成本使用、班站考核、工资二次分配、资金兑现、人事变动、职工奖罚、职工学习调研及病疗做为必须的公开内容而提出要求，从公开方式，到公开时间给予指导性设计，各单位依据本单位实际、创造性地开展工作。班站公开全面推行集输大队制定并实施的《职工日常管理考核制度》，使职工最关心的工资二次分配及奖金兑现分配在完全公开的状态下进行，让职工充分享受知情权、监督权、受益权。

四、以“帮困解难”为重点，深入开展送温暖活动，实现具体维护新突破。

帮助职工解决实际困难，是我们工会维护好职工合法权益的具体体现。明年我们将继续把这项工作作为重中之重的一项任务来做。进一步完善职工家庭档案，充分发挥其作用，与基层单位保持好联系和信息反馈，保证第一时间、第一个出现在有困难的职工面前，为其解决难题，把温暖送到职工心中。建立《职工心声》网页，倾听职工呼声，把握群众脉搏，定期汇总，定期研究，勤与党政领导沟通，为职工解决实际问题。基层的送温暖服务队设定救助热线电话，继续坚持活动。继续做好以石光梅家庭为代表的“缺腿户”的扶贫工作，积极拓展送温暖活动的层面，协助职工子女就业，调解职工家庭矛盾纠纷，做职工群众的贴心人。

五、以“重心下移”为基点，深入开展群众性文体活动，实现活动方式新突破。

针对全厂生产岗位人员紧张，集中搞大型活动困难，基层能搞而又苦于经费紧张的情况，明年文体活动将一改由厂工会统揽的方式，变集中活动为分散活动，变大型活动为日常活动，重心下移，经费下拔，让基层及班站来组织比赛，工会下去进行服务指导。同时各基层单位也可随时使用职工活动中心、俱乐部、舞厅、灯光球场等场地，工会提供全面服务，让职工动起来、活起来，以此为契机，促进基层工会干部动脑筋，想办法，为职工服好务，从而营造团结、和谐的基层班站的欢乐氛围，增强基层工会组织的凝聚力和战斗力。

六、从加强基础工作入手，深入开展工会系统达标活动，实现工会建设新突破。

新的《工会法》的颁布实施，为我们工会工作提供了强有力的法律支持，也对工会工作及工会干部提出了更高的要求。如何做好新形势的工会工作，工会组织作用的发挥及工会干部的素质是关键，明年我们将在工会基础建设上重点抓好四项工作：

．加强工会组织建设，上半年召开工代会，对工会进行改选换届，同时抓好基层工会的换届工作，使一批有责任心、有事业心的同志充实到工会系统中来。

．加强工会干部的培训。认真组织工会干部学习《工会法》，准备举办专题讲座，请专家授课；利用以会代培方式对之进行培训；同时利用各种宣传媒体来进行宣传学习，帮助工会干部加深对《工会法》精神实质的全面理解，准确把握《工会法》的基本内容。在对之进行《工会法》学习的同时进行工会工作业务培训，使广大工会干部会干工会工作、愿意干工会工作、干好工会工作。

工厂工作思路篇2

[关键词]道路规划；管道设计；以人为本

一、道路规划

道路规划是现在社会交通系统中的非常重要的一个组成部分，通过对公路路线的设计，并且能够按照设计的思路设计出适合设计对象的道路建设方案，能够适应周围的环境、人和物的最佳的道路，使得道路与周围的环境相协调，并且能够具有发展性。喝酒时所谓的科学和谐的道路规划制度。一个合理的道路规划设计方案能够提升人们的生活质量，并且一定程度的控制着生态环境的污染情况，另外还能够使宏观经济健康的发展下去。对于特殊的项目的道路规划，比如一些企业的厂区道路环境规划就要按照其特有的条件或者环境而特别设计，除了按照普通道路规划按照土地、城市、环境和生态等条件外，最主要的还要与厂区美化、管线的安置、排水等相结合。

二、道路环境的规划与厂区之间的矛盾

道路环境是一个开放性的空间，道路以及道路的旁边空间会有很大的空间和边界，这样会对厂区的工人造成吸引力，吸引他们过来活动，可是厂区内的道路主要用于交通运输的，如果被厂区内的工人占用，就会极大的影响道路作为交通运输的作用，影响效率，那么此道路环境的设计也没有意义了。所以对道路周边的空间要进行合理设计，尤其是厂区与道路之间的空间要有一定的隔离，这样既能防止了在道路上行驶的机动车对厂区内的工人造成的伤害，又能防止厂区工人到道路与厂区的隔离空间去活动，影响机动车在道路上的行驶，并且也同样阻止了机动车的行驶占用了旁边附近工厂工人的活动空间。对于建造在工人活动区域的道路，在道路的周边的空间应该适当的道路的路边空间建设工人活动的空间，但是一定要保证道路能够正常行使交通的功能，保证道路不被破坏，这样形成一个空间共工厂工人使用。

三、厂区道路环境的综合规划设计思路

1．综合规划设计的总思路。（1）首先必须对厂区有一个总体的了解，确定厂区需要建设道路环境的风格，明确厂区的规模，比如，明确是在旧的道路基础上进行规划还是在新的地址创新，能够突出企业的形象和品牌意识，规划的设计思路能否满足该厂区的客户的审美需求等等。（2）对该企业厂区的办公条件，场地设置，生产的流程还有生产的环境要求以及生产的流程及需要和安全，另外还要考虑到没美学的要求，对整个厂区的总体空间和建筑物的了解和把握，按照厂区的需要，对道路环境进行合理的布局设置。（3）对于厂区中的各种管线应该特别注意，因为这涉及到整个厂区的生活生产活动以及厂区中工人的日常生活，牵一发而动全身，所以在道路的设计规划上，要特别注意依靠道路的建设来对每一个管线道路进行合理的安排和布局，为以后的管理和维护创造良好的条件。

2．对厂区道路环境的规划的专项设计思路。对厂区的道路环境的专项规划应该按照总体设计的思路进行：（1）对于厂区建筑物的考虑。厂区的建筑物大部分都是工厂内的生产环境，在生产流程允许的范围内，以及考虑到建筑物的布局、空地的面积、运输所用的设备等等对厂区的道路进行合理的规划，使厂区内的道路能够满足生产过程便捷、成本节约的效力。（2）对道路网的布局规划。道路网是在生产状况以及运输的状况下规划的，只有明确了生产的状况和运输的状况才能设计合理的道路网布局，（3）对于管道网的安排布局考虑。管网的布局是一个很富咱的过程，包括的是一个系统的工程，管网包含的项目很多，其中包括水管、电管、热气管、燃气管和排水管等等，管网的每一个细节都影响着园区内的人们的生产和生活，如果在一个厂区内有一个安排得当的管网设计，那么此厂区的后期维护和管理的成本将会大大降低，降低了建造厂区的成本，但是管网的设计是一个很复杂的过程，比如仅仅一个水管的设置就要求需要人口数、生产过程中的用水处和用水量，生产过程中的废水量和那些水需要的是特殊的工艺进行处理，而电管的设置就更不用说了，在工厂生产的过程中要用电，在工人的生活中也要用电，这些都要考虑进电管的设计布局中去。

在整个厂区道路规划中，一定要坚持以人为本，可持续发展，并且要把后期的清理、维护、管理、节能减排等考虑进去，在设计规划中一定要根据厂区的实际情况不断改进，积累经验，开拓视野，增加知识储备。

参考文献

工厂工作思路篇3

一、始终站在促进生产力发展的最前沿，以新思路积极参与重大问题决策，为企业的改革发展把关定向。

工厂党委牢牢把握党对企业的政治领导权，积极参与企业重大问题决策。一是注重创新决策思维。工厂党委始终把学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想和党的一系列方针政策做为战略性的大事来抓，不断用最新的科学理论来指导企业的实践活动。XXXX年，工厂抓住党的十六大召开的契机，围绕“两高一低”产品战略和适应铁路跨越式发展战略的实施，掀起了理论学习的热潮，开展了“与时俱进，创新发展”思想大解放、观念大转变活动，组织开展了“十破十立”观念转变大讨论，将十六大以来党在理论上的新发展与工厂建立现代企业制度，实现持续、稳定、健康发展的具体实践相结合，不断创新完善经济发展的新思路，使工厂改革与发展始终有明确的政治导向和强大的动力。二是切实提高决策能力。厂党委按照建立知识型企业的要求，在大力改善知识型员工的工作条件，提高知识型员工的政治经济待遇，营造尊重知识、尊重人才的浓郁氛围同时，工厂党委注意加强自身学习提高，坚持中心组学习不动摇。通过对《“三个代表”重要思想学习纲要》、《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》等重要论著和文件的学习和深入思考，不断促进自身素质的提高。同时厂党委一班人还带头参加MBA工商管理硕士进修班，在掌握政治理论知识的同时加强对经济管理知识的学习，不断提高自身参与决策的能力和水平，有效促进了企业的科学决策、健康发展。三是不断拓宽决策渠道。每年初工厂召开职代会和领导干部会之前，厂党委都要召集领导班子成员集中封闭学习研究X天，把握中央和上级的最新精神，冷静分析企业面临的内外环境，主动、超前、全面、准确地研究企业改革的重大问题，谋划企业加快发展的方略，从而提高领导班子驾驭全局的能力。从决策效果看，短短几年内，工厂就实现了国产电力机车从普载到重载，从进口到出口，从常速到高速，从交直传动到交直交传动，地铁产业从无到有的历史性跨越。截止目前为止，工厂已先后向国家铁路干线提供电力机车XXXX多台，占全国铁路电力机车总拥有量的XX%以上。电力机车出口伊郎、乌兹别克斯坦、哈撒克斯坦等国，地铁定单达XX多亿元。企业振兴发展之路越走越宽。

二、认真贯彻落实党管干部原则，以新机制造就高素质干部队伍，为企业的改革发展提供智力支持。

工厂党委把加强领导班子建设，作为推动全厂各项工作的重要前提和根本保证。一是创新载体，健全制度，督促各级领导班子加强自身建设。延伸中共中央号召开展树立组工干部“公道正派”形象活动的整体效应，对全体党员干部进行了深入的世界观、人生观、价值观的教育，引导大家以为人民服务为宗旨，开展“自察、自省、自励”活动，有效转变了干部作风。结合中国南车集团关于创建“十好”领导班子活动的有关要求，在全厂基层领导班子中开展争创“五好”领导班子活动，督促基层领导班子不断加强自身建设，做到“五有”：有清晰的工作决策思路，有较强的开拓创新意识，有扎实的思想工作作风，有很好的组织协调能力，有突出的经营管理业绩。建立了厂领导定期与中层管理者个别谈话、交流思想制度，坚持每年对中高层管理者和“六管”人员进行案例分析和警示教育，提高了干部廉洁自律的意识。二是变“伯乐相马”为“赛场选马”，拓宽了选人用人的渠道。用组织推荐、公开招聘、民主选举、择优聘用、引进人才等多种方式，一方面从厂内优秀的年轻干部中选拔人才充实到中层管理者队伍，另一方面面向社会吸引人才加入我们的事业。目前，工厂各级领导班子无论是知识结构、年龄层次都得到了有效改善。三是完善考核和激励机制，提高干部干事创业的积极性。工厂党委一改以往中层管理者考核定性评价多，定量考核少，重行为表现，轻岗位责任、价值和缺乏科学细化的考核评价标准的做法，引入先进的绩效考核管理理念和技术，建立以业绩价值导向为主的绩效考核评价制度。在中层管理者岗位绩效管理上取得新突破。积极开展工资分配制度改革，推行年薪制和岗位业绩工资制，使之与市场劳动力价格接轨，逐步形成激励中层管理者建功立业促使企业快速成长的长效机制。XXXX年，XX名中层管理者被免职，接受再培训。四、大力培养优秀的技术拔尖人才。工厂投入XXXX多万元建立了国内轨道电力牵引技术中心，推举院士，设立了博士后流动站，造就了以中国工程院院士、厂高速研究所所长为代表的高层次技术创新队伍。经常组织科技人员出国学习考察，与知名高等院校联合培训。与中国工程院开展“企业技术创新院士行”活动，先后设立了科技成果奖、工艺标兵奖等，大力推行项目负责制，加大对有突出贡献的科技人才的奖励力度，大力激发了科技人才的创新能力，促进了工厂的新产品开发和制造工艺水平的提高。近几年来，工厂抓住机遇，促进产品不断推陈出新，先后研发制造了XXX公里DJ交流传动电力机车、“蓝剑”交传高速动力车、XXX公里“奥星”交传机车以及代表当今世界先进水平的交传快速电动列车组“中原之星”。XXXX年XX月，我厂生产的“中华之星”交传高速电动车组在秦沈铁路高速客运线上创造了中国铁路超过XXX公里的新时速。保持了国内轨道电力牵引领域领先企业的地位。

三、切实抓好党的自身建设，以新作为凸现党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的改革发展提供组织保证。

近几年来，工厂党委坚持党建工作中心下移，积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是抓载体，强作用。工厂党委坚持开展党内竞赛活动，不断健全和完善“双优工程”（建设优秀的支部班子，一个支部一个堡垒；建设优秀的党员队伍，一个党员一面红旗）竞赛活动。做到了特色突出、目标明确、内容充实、效果明显，支部的基础工作不断完善、滚动式提高。几年来，通过流动红旗的形式，表彰了XX个“双优工程”竞赛先进党支部，表彰先进个人XXX余人次，掀起了以优带优，你追我赶的局面。充分发挥了党员的先锋模范作用，增强了党组织的凝聚力和吸引力。二是抓教育、强队伍。一方面厂党委坚持在全厂党员中深入开展政治理论学习，以理论学习促观念转变，以解放思想推动生产经营。全厂XX%的支部拥有党员电化教育设施、党员活动室和“党建园地”栏目。另一方面注重不断提高党员队伍的技术业务素质。每年通过技术讲座、拜师学艺、“精一门，会两门、通晓三门”等形式，在全厂上下形成了“学技术、比贡献、争一流”的良好氛围。三是抓创新、出特色。厂党委设立了“党支部活动创新奖”，坚持每年都举办“党建论文成果会”、“党支部工作交流会”、“党建沙龙”等活动，为创新党建活动创造条件；围绕工厂工艺提升的目标，工厂党委全面推行“共产党员标准化作业示范岗”的创建评审活动，经过认真评审、验收授予了XXX个“共产党员标准化作业示范岗”，为工厂XXXX年一举实现工艺提升达欧洲XXXXX标准的战略目标提供了有力支持；在发展党员工作中，严把“六关”，实行“公示制”、“票决制”，坚持积极分子发展前进行党的基本知识的学习，发展对象入党集体座谈，预备党员转正前参加再教育培训等制度，确保了新党员的质量。在厂报电视台开辟“共产党员”、“党旗飘飘”栏目，在工厂局域网设立企业党建工作网页，每年都开展十佳模范党员评比活动，宣传优秀共产党员的先进事迹，引导党员发挥先锋模范作用。中组部组织局调研组来工厂开展党建调研时，对工厂的党建工作给予了充分肯定，认为工厂党建工作“有位子、有特色、有成效”。

四、大力加强思想政治工作和精神文明建设，以新优势建设“四有”职工队伍，为推动企业的改革发展创造条件。

工厂工作思路篇4

工厂党委牢牢把握党对企业的政治领导权，积极参与企业重大问题决策。一是注重创新决策思维。工厂党委始终把学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想和党的一系列方针政策做为战略性的大事来抓，不断用最新的科学理论来指导企业的实践活动。XXXX年，工厂抓住党的十六大召开的契机，围绕“两高一低”产品战略和适应铁路跨越式发展战略的实施，掀起了理论学习的热潮，开展了“与时俱进，创新发展”思想大解放、观念大转变活动，组织开展了“十破十立”观念转变大讨论，将十六大以来党在理论上的新发展与工厂建立现代企业制度，实现持续、稳定、健康发展的具体实践相结合，不断创新完善经济发展的新思路，使工厂改革与发展始终有明确的政治导向和强大的动力。二是切实提高决策能力。厂党委按照建立知识型企业的要求，在大力改善知识型员工的工作条件，提高知识型员工的政治经济待遇，营造尊重知识、尊重人才的浓郁氛围同时，工厂党委注意加强自身学习提高，坚持中心组学习不动遥通过对《“三个代表”重要思想学习纲要》、《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》等重要论著和文件的学习和深入思考，不断促进自身素质的提高。同时厂党委一班人还带头参加MBA工商管理硕士进修班，在掌握政治理论知识的同时加强对经济管理知识的学习，不断提高自身参与决策的能力和水平，有效促进了企业的科学决策、健康发展。三是不断拓宽决策渠道。每年初工厂召开职代会和领导干部会之前，厂党委都要召集领导班子成员集中封闭学习研究X天，把握中央和上级的最新精神，冷静分析企业面临的内外环境，主动、超前、全面、准确地研究企业改革的重大问题，谋划企业加快发展的方略，从而提高领导班子驾驭全局的能力。从决策效果看，短短几年内，工厂就实现了国产电力机车从普载到重载，从进口到出口，从常速到高速，从交直传动到交直交传动，地铁产业从无到有的历史性跨越。截止目前为止，工厂已先后向国家铁路干线提供电力机车XXXX多台，占全国铁路电力机车总拥有量的XX%以上。电力机车出口伊郎、乌兹别克斯坦、哈撒克斯坦等国，地铁定单达XX多亿元。企业振兴发展之路越走越宽。

二、认真贯彻落实党管干部原则，以新机制造就高素质干部队伍，为企业的改革发展提供智力支持。

工厂党委把加强领导班子建设，作为推动全厂各项工作的重要前提和根本保证。一是创新载体，健全制度，督促各级领导班子加强自身建设。延伸中共中央号召开展树立组工干部“公道正派”形象活动的整体效应，对全体党员干部进行了深入的世界观、人生观、价值观的教育，引导大家以为人民服务为宗旨，开展“自察、自盛自励”活动，有效转变了干部作风。结合中国南车集团关于创建“十好”领导班子活动的有关要求，在全厂基层领导班子中开展争创“五好”领导班子活动，督促基层领导班子不断加强自身建设，做到“五有”：有清晰的工作决策思路，有较强的开拓创新意识，有扎实的思想工作作风，有很好的组织协调能力，有突出的经营管理业绩。建立了厂领导定期与中层管理者个别谈话、交流思想制度，坚持每年对中高层管理者和“六管”人员进行案例分析和警示教育，提高了干部廉洁自律的意识。二是变“伯乐相马”为“赛场选马”，拓宽了选人用人的渠道。用组织推荐、公开招聘、民主选举、择优聘用、引进人才等多种方式，一方面从厂内优秀的年轻干部中选拔人才充实到中层管理者队伍，另一方面面向社会吸引人才加入我们的事业。目前，工厂各级领导班子无论是知识结构、年龄层次都得到了有效改善。三是完善考核和激励机制，提高干部干事创业的积极性。工厂党委一改以往中层管理者考核定性评价多，定量考核少，重行为表现，轻岗位责任、价值和缺乏科学细化的考核评价标准的做法，引入先进的绩效考核管理理念和技术，建立以业绩价值导向为主的绩效考核评价制度。在中层管理者岗位绩效管理上取得新突破。积极开展工资分配制度改革，推行年薪制和岗位业绩工资制，使之与市场劳动力价格接轨，逐步形成激励中层管理者建功立业促使企业快速成长的长效机制。XXXX年，XX名中层管理者被免职，接受再培训。

四、大力培养优秀的技术拔尖人才。工厂投入XXXX多万元建立了国内轨道电力牵引技术中心，推举院士，设立了博士后流动站，造就了以中国工程院院士、厂高速研究所所长为代表的高层次技术创新队伍。经常组织科技人员出国学习考察，与知名高等院校联合培训。与中国工程院开展“企业技术创新院士行”活动，先后设立了科技成果奖、工艺标兵奖等，大力推行项目负责制，加大对有突出贡献的科技人才的奖励力度，大力激发了科技人才的创新能力，促进了工厂的新产品开发和制造工艺水平的提高。近几年来，工厂抓住机遇，促进产品不断推陈出新，先后研发制造了XXX公里DJ交流传动电力机车、“蓝剑”交传高速动力车、XXX公里“奥星”交传机车以及代表当今世界先进水平的交传快速电动列车组“中原之星”。XXXX年XX月，我厂生产的“中华之星”交传高速电动车组在秦沈

铁路高速客运线上创造了中国铁路超过XXX公里的新时速。保持了国内轨道电力牵引领域领先企业的地位。

三、切实抓好党的自身建设，以新作为凸现党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的改革发展提供组织保证。

四、大力加强思想政治工作和精神文明建设，以新优势建设“四有”职工队伍，为推动企业的改革发展创造条件。新晨

工厂工作思路篇5

关键词：火力发电厂;思想政治工作;创新研究

中图分类号：D64 文献标识码：A

随着火力发电厂不断的发展，火力发电厂思想政治工作的矛盾不断突出。火力发电厂是否可以顺着正确道路发展，直接关系到社会主义经济的发展;是否可以做好火力发电厂领导以及在厂员工的政治思想工作，提高全体员工的总体思想，对巩固群众基础以及党执政基础有着很大联系，直接关系到火力发电厂是否能持续健康的运营。

一、火力发电厂员工在思想政治方面的问题

（一）对思想意识存在误区

目前多数火力发电厂的领导以及行政管理人员都没有彻底的认识到对火力发电厂企业的员工加强思想政治教育工作的意义，对培养员工思想政治意识有着明显弱化现象，多数领导特别是各级行政领导认为开展员工思想政治教育工作会影响生产工作和占用员工的时间，这反而会引起企业经营不善，员工也丧失了对思想教育工作的积极性[1]。

（二）思想教育工作内容枯燥

由于受上级领导的工作习惯影响，火力发电厂的职工在思想政治工作方面一直存在着内容枯燥单一的现象。职工的群众思想工作内容仅是体现在文件内容、会议精神等方面，在思想政治开展工作时空话多、假话多、大话多，针对性目的不强，缺乏政治教育工作的时效性。

（三）思想政治教育工作的机制不完善

火力发电厂企业员工的政治思想教育工作唯有依靠完善的教育机制才可以发挥它的作用。但是目前很多火力发电厂都缺乏有效化、具体化以及科学化的员工政治教育工作的体系。有的单位出现重视生产技术方面的教育培训轻视思想政治方面的教育培训。尤其是对政治工作评估考核工作的体系不完善，使员工的政治思想教育工作在短期内很难体现出来效果，对提高工作效率产生了不良影响。

二、进行政治教育创新的必要性

在不断发展的社会形势下，火力发电厂企业必须要重视员工的思想政治教育工作，使用公司思想政治教育工作中的优势来管理掌握公司将来的发展，这是火力发电厂企业在长期的工作中总结而来的经验。

面对目前日趋复杂的市场，高科技不断发展，我国发电厂企业的改革发展进入了崭新的阶段，同时也因为社会市场经济环境的不断变化，为火力发电厂的改革也带来了新的挑战。近几年来，随着在发电厂企业内进一步的推进思想政治教育工作，促进了企业的良好运营[2]。

然而，在新的市场环境下，发电厂企业在教育工作方面还存在着很多不足之处，不好适应现代社会发展的要求。所以，面对新的社会发展模式，发电厂企业应进一步的优化对员工的政治思想教育工作，贯彻党的要求，加大企业创新的脚步，对于思想政治教育工作的要求进一步明确，促进火力发电厂公司能够持续

发展。

三、提高政治教育的可行措施

（一）创新意识观念

行动的先导是意识观念创新，只有不断的创新意识观念，火力发电厂企业的政治思想才可以迸发自身吸引力，不断适应社会发展的形式。创新意识观念需要完善以下两点内容：第一点是强化创新观念，要求企业在思想政治教育工作方面的方法、内容以及机制方面不断的创新、突破以及改进，开辟新的途径，带领公司实现新的成效;第二点是要注重求实工作，发电企业进行政治教育创新必需从公司的实际生产情况进行出发，要有明确的思路，工作作风要求实，坚持实践工作。

（二）创新教育内容

火力发电厂企业的政治思想教育工作内容要与实际内容相贴合，思想政治教育的工作要避免假、大、空的现象，要适合公司以及员工的利益。在创新内容上要分清楚主次情况，发电厂企业员工之间的道德素质不同，针对这种情况，要着眼于员工的主流思想，关注大多数员工的利益问题[3]。在进行政治思想教育工作时要围绕着企业的发展，只有企业自身发展的好，才可以不断的创新思想政治教育工作。所以，要不断的对火力发电厂的教育内容进行创新。

（三）完善教育机制

创新教育机制是在新的社会形势发展下，火力发电厂对政治教育工作的重要组成部分，火力发电厂企业必须完善稳定高效的教育机制，主要方法有两点内容：第一点是对领导机制进行创新完善，新的发展形势下，发电厂的领导要坚持统一的思想教育路线，进行统一领导;第二点是对保障机制进行完善创新，首先要完善保障监督体系，采取不定期检查和定期检查相结合的方式，推进火力发电厂进行政治教育的工作稳定进行，其次要建立火力发电厂政治教育工作的保障制度，明确各级领导的责任，落实学习政治教育的工作[4]。

结语：总而言之，思想政治教育工作具有开发功能、育人功能以及导向功能，除此之外还有促进社会生产力的能力。因此，思想政治教育工作对员工自身发展有着不可替代的意义，思想政治教育工作在火力发电厂的人力资源管理部门中起着重要作用。所以，火力发电厂的领导人员在管理公司员工时要从管理人力资源的角度出发，对员工的思想政治教育工作的方式进行不断的创新。

参考文献：

工厂工作思路篇6

“走中国特色军民融合式发展之路，既是兴国之举，又是强军之道；军民融合度越高，国防发展的支撑力就越强……”在采访中笔者和该厂官兵职工聊起军民融合方面的话题，像这些富有思想性的话语不绝于耳。看得出，走军民融合式发展之路已成为他们的共识和自觉行动。

凝聚共识，树牢军民融合式发展理念

“走好军民融合式发展之路，只有实现了思想上的真正融合，才能在体制机制、人才培养、资源开发利用等方面更好地融合。”2010年初，该厂党委“一班人”围绕“如何运用军民融合式发展思路破解工厂发展难题”进行了研讨交流，随后树立了“军民融合、资源共享、优势互补、携手并进”的发展思路。

2010年底，航空兵部队急需一款更多功能的“黑匣子”来进一步加强日常机务维护监测和飞行训练质量评估，为此该厂遵照上级的指示要求，迅速组织科研人员成立攻关小组，致力于某新型飞参的研制攻关工作，尽管大家兢兢业业，但由于自身的芯片封装技术有限，所以经历了多次攻关后却未能提升飞参芯片性能。这次，困难面前，工厂官兵职工一改过去那种“单打独斗、独自攻关”的思维方式，决定不再关起门来搞科研，而是主动前往军地相关科研院所和知名企业拜访取经。后来，该厂在采用珠海欧比特某公司先进的芯片封装技术后，这一难题很快迎刃而解。

借力育才，新型强军人才快速成长

请进来教、走出去学、骋请任用，使该厂新型强军人才蓬勃发展。自年初以来，该厂20余名战损伤飞机抢修人员在空军某航院专家教授辅导带教下，熟练地掌握了新材料、新工艺在飞机抢修工作中的应用；6名科技人员经过地方几家科研机构深造后，分别领衔工厂重大科研项目；20余名官兵前往某飞机大修厂实地见习后，分别担负起改进工厂维修工艺的重任，5名地方高级技工被聘任入厂后成为工厂新型机械设备操作手。

借力育才，是该厂缩短人才培养周期，破解人才短缺的妙招。如今，工厂已拥有空军高层次科技人才3人，全国先进工作者2人、高级工程师10人、工程师50人，博士10人、硕士36人、各类技术骨干90余人的科研开发和技术保障队伍。说起工厂修理能力强、技术保障水平高、科研成果转化快，该厂政委杨东深有感触地说：“这主要得益于工厂及时采取了借力育才的好办法，为工厂打造了强劲有力的人才队伍。他们既是兴厂之本，又是强军之基。”

借智攻关，科研成果助力科技强军

工厂工作思路篇7

从老板的内部管理状况来看，管理重点都在这些基层的业务人员身上，因为经销商公司里的基层业务人员一般来说有几个负面共性，一是执行力不够，做事拖拖拉拉的，非要老板像当监工一样时刻监督督促才行，二是流动性高，这山望那山高，三天两头就有这些基层业务人员拍屁股走人的，要是提前打个招呼也好，就怕一些业务人员玩突然失踪，给经销商正常的业务工作带来不少麻烦。总之，基层业务人员是麻烦最多的人员群体，这也是令许多经销商老板头疼的地方，如何有效的管理好这些基层业务人员，提高工作效率也就成了许多经销商不断探寻的方向。

除了内部的基层人员管理之外，经销商与厂家驻地机构人员的衔接与沟通也成是个问题，由于各大厂家纷纷进行的通路扁平化，越来越多的厂家开始在各主要城市市场设立驻地机构，俗话说小鬼难缠，由于经历、层面以及理解上的不同，经销商与这些厂家驻地业务人员相处又成了另外一个难题，许多经销商都认为这些厂家的业务人员光有理论知识，缺乏实际操作经验，光做按照规定做事情，不会做生意，只会看数据，不会看市场，更不懂市场，又不肯积极向厂家申请资源，厂家的业务人员又总觉得经销商目光短浅，配合执行度差，

经销商的内部基层业务人员管理问题和与厂家业务人员的沟通与衔接问题，这两大块人事管理问题成了许多经销商耗费精力最多的地方，于是看书学习请大师，也着实费了不少功夫。其实，何不跳开问题看问题，彻底的换个新思路来解决这两个问题，笔者提出的解决方向就是把经销商自己的基层业务人员卖出去，把厂家的业务人员请进来，具体怎么回事呢，笔者通过一个实际的案例来给大家解释这种思路的实际运作过程。

华中某省会城市的黄老板是当地做食品经销的大户，生意在当地已经做了十一年了，随着生意的发展，对人力资源的要求也就越大，员工数由当初的两个亲戚发展到现在二十多名员工，其中基层业务人员保持在十五六名左右。黄老板的个人精力毕竟有限，不可能兼顾到所有经营事务，推动员工发展从而来推动业务发展就成为新的经营工作重心。但是，黄老板同样遇到基层业务人员的执行力差及流动性高的问题，再者，与四个主要厂家的驻地机构合作也一直有些问题，特别是与其中两个厂家的驻地机构配合不是那么顺畅，这也一定程度上阻碍的黄老板的发展速度和利润收益情况。

作为黄老板咨询顾问，笔者在去年中旬向他提出何不换一种思路来解决这个问题，就是前提所提到的“把经销商自己的基层业务人员卖出去，把厂家的业务人员请进来”，因为分析发现，经销商的基层员工之所以执行力差及流动性高的核心原因是收入有限及未来发展空间小，虽说直接提高收入倒能缓解一下，但是靠钱去解决问题就不叫解决问题了，总不是个除根的办法，且还增加不少人力资源成本，不是上选之策。那么问题的解决点在那里呢？经过调查发现，这些基层业务人员很是向往到厂家去做业务员，这样不但待遇能提高，发展空间增大，更重要的是说出来也好听啊，总比窝在一个不知名的私人经销商手里打工要好吧，还更有保障性呢。也就是说，如果经销商能定期的向厂家输出员工，就等与给了员工近在咫尺的希望，由于必须要通过经销商老板的推荐和联系，在当前的工作上必然会用心很多，这个时候没给老板留下好印象就等于封自己发展的路子啊。

那么厂家需要这样的员工吗？需要的！由于人力资源成本及沟通的因素，越来越多的厂家对待驻地机构除了主管及财务人员是总部派出外，一般性业务人员多从当地直接招收，厂家的驻地机构在当地招收业务人员一般都较为注意候选人对当地市场及客户情况的熟悉。这些在经销商那里有过实际经验的员工，不但对当地市场状况较为熟悉，并且对相关的产品特性及经销商内部运作也较为了解，进入厂家驻地机构后上手速度快，省去不少关于市场及产品熟悉培训的环节，且由于是当地经销商的推荐，安全性方面也比直接从人才市场上招来的要放心一些。

黄老板接受这个思路后开始迅速行动起来，分别约见了各合作厂家的驻地机构主管，表达了这个输出的意思，除了担心是黄老板安插耳目的疑心及对学历年龄的要求外，别的方面倒没有什么太多的问题，其中有个厂家的驻地机构并提出最近这边就缺一个促销执行人员，看黄老板这边有没合适的人，反正也不是太急的，一个月之内能到位就可以了。得到这个信息，黄老板随即在公司召开业务人员会议，宣布对厂家进行业务人员推荐的计划，将主动推荐表现出色的员工进入厂家的驻地机构。效果是明显了，基层业务人员的工作效率和主动性很快提高了不少，黄老板在等了两周后，才通知其中三位条件较为合适的员工去那个需要促销执行人员的厂家驻地机构去面试。随即黄老板又电话与这个厂家的驻地机构主管重点推荐了其中一位员工，事情的发展基本在预料之内，那名黄老板重点推荐的员工被厂家正式录取了。在送别酒宴上，黄老板又借机好好的炒作了一把，充分说明了黄老板向厂家推荐员工的真实性和成功之路，惹的众员工情绪高涨。不出所料，在随后的业务工作中，基层业务人员的表现也的确提高不少。

受到效果鼓舞之后，黄老板迅速扩大战果，与厂家的联系范围开始扩大非合作厂家的驻地机构。虽说这些非合作厂家暂时不会接受经销商的员工推荐和目前没有合适的空缺岗位，但还都是黄老板的做法留下了较为深刻的影响。其实，黄老板要的也就是这个效果，这种事情从长计议，舆论先行嘛。当然，在与这些厂家的接触中，黄老板也发现，厂家对业务人员的要求与经销商对业务人员的要求有不少区别，尤其是体现在年龄、仪表、学历、学习心态等几个主要方面。黄老板公司里符合这些主要条件的人本来就不多，总不能全部送给厂家吧，再着，随着业务人员逐渐的向厂家推荐，自己的业务人员从那里补充呢？以前那种社会招聘的方式黄老板不想再用了，笔者建议黄老板把注意力放在大学生身上。

随着大学的一再扩照，大学生的就业率也逐年下降，并且陷入了一个矛盾当中。企业总希望新员工学历又高，人又年轻，且还得有一定的实际工作经验，许多大学生认为这不就是个矛盾嘛，高学历就意味着要在学校读不少年，又有个年轻的限制，这中间那还有时间出去参加实际的工作积累经验啊。可事实是很残酷的，没有一点实际工作经验的，企业很少要，即便是接受下来待遇也很低的，甚至是前半年零工资的，因为这中间还需要不少培训成本，当然要羊毛出在羊身上了。即便是这样苛刻的条件，许多大学生也咬着牙接受了，没办法啊，供大于求的情况下也只有这么办，几个单位争抢一个大学生的故事那已经是八百年前的事了。在这个形势下，黄老板联系了当地几所大学的就业服务中心，张贴出了招聘广告，主要针对经济类市场类专业的大学生，或者是对做市场做销售有兴趣的大学生。招聘广告中分析了当前的就业形势和存在的许多问题矛盾点，然后直接给大学生们介绍了这样一种曲线就业模式，先进经销商的公司做一段时间，熟悉市场积累经验然后再由经销商推荐到厂家的做法，并且列明了已经成功推荐的案例，这样的曲线就业方式虽说麻烦了一点，但总还有个盼头，再说了，有个过度阶段总比天天跑人才市场完全被动等通知要强。于是，超越笔者和黄老板的想象，平均每天过来的面试递资料的大学生都有五六个，基本解决了后续的人员补充问题，同时，这些前来面试的大学生也给了当前基层员工不少压力，不好好干的话，向厂家推荐的机会可就没份了。

与此同时，针对基层业务人员存在一定流动性的状况（当然，这个流动是在控制之下向厂家的输出流动），黄老板把内部业务流程进行较大的修改，例如客户管理和帐务这方面的工作集中在骨干员工身上，然后把操作性工作（跑单，送货，巡店理货类）交由这些基层业务人员身上，避免因为较大的流动性对业务工作产生的影响。

在方案实施半年后，取得了显著的效果，黄老板公司的赢利能力增加了近50%。恶意员工流动也仅有一个人，向厂家的驻地机构输出员工二十五人，许多厂家的驻地机构都知道了黄老板的员工输出计划，在找新员工时也会先会和黄老板联系一下，看有没适合人选。同时，这些经由黄老板推荐输出到厂家的业务人员对黄老板都心存感激，在业务工作上及新机会的介绍上都尽可能的照顾一下，很大程度上节约了黄老板的市场投入费用，对相关的市场信息也能得到快速通知，那些还在黄老板公司处于过渡时期的基层员工为了能早日被推荐到厂家去，工作表现上自是尽心不少，至少执行力是比以前大大加强了。

以上所述是把经销商的业务人员卖出去，那么把厂家业务请进来又是怎么运作的呢？

当然，这个把厂家业务请进来不是真正把厂家的业务人员挖到经销商这里来上班，而是借鉴厂家业务人员在思想层面及系统操作技能上的优势条件，既发挥与厂家业务人员的关系，同时也是利用厂家业务人员来帮助经销商更好的经营业务。根据笔者的亲身经历和黄老板的调查分析，许多厂家的业务人员苦于自己的许多思想和见解得不到承认和发挥，厂家的内部人文环境与经销商的内部人文环境有很大的不同，许多厂家（尤其是大厂家或是属于行业领导者的厂家）的内部人文环境更多的集中在怎么相处和个人发展上面。试想一下，大家的关注点都放在公司的高层变动，帮派之战，人事纠纷等等上面，那有多少心思来关注你的新思想和新设想啊？往往一些有思想有抱负的业务人员苦于找不到能够倾听的人，时间久了，也就被同化了，由做工作变成了混日子。所以说业务人员在经销商里面的工作是做事，在厂家里面的工作是做人。当然了，不是所有的厂家业务人员都甘于混日子，还有很多厂家的业务人员希望自己能展现出自己的才华所在，有所成就，一定程度上实现自我的价值，若是厂家内没有平台和机会，那么在其他地方呢？经销商那里倒个不错的选择。但很多经销商也不愿意接受厂家业务人员的思路，道理也很简单，经销商往往认为厂家的业务人员那有资格教我做生意，我当年做生意的时候你恐怕还在读小学呢，再说了，你要是真的会生意怎么自己不去做？反而出来给厂家打工挣这三瓜两枣的工资呢？这个时候，若是经销商主动伸出橄榄枝，把厂家的业务人员当老师当顾问，主动来接受厂家业务人员的再教育，虚心接受指导，认真倾听，那这个厂家的业务人员必然在心理上得到极大的满足，毕竟，谁不想得到理解和认同？经销商若是再能安排一小块天地给发挥一下就再好不过了。

工厂工作思路篇8

——开拓创新谋发展文明和谐保稳定为促进我厂改革和盈利目标的实现而努力奋斗

同志们：

现在我代表厂党委作《开拓创新谋发展、文明和谐保稳定，为促进我厂改革和盈利目标的实现而努力奋斗》的工作报告。

一、关于2005年工作的回顾

一年来，动力厂党委认真学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，正确处理抓党建与抓郑重申明-网网为本文章原创网站生产的关系，全厂两级党组织和党员干部扎实工作，迎难而上，进一步加强了我厂党建工作的标准化建设，启动了企业文化建设工程，保持共产党员先进性教育活动取得了明显成效。与此同时,克服了生产经营任务重和安全生产形势严竣等诸多不利因素的影响，有力地配合了行政工作的开展，为我厂实现“三降低二提高”的工作总目标提供了坚强的思想和组织保证。在公司2006年工作会上，动力厂领导班子被公司党委授予“四好领导班子”称号；动力厂党建目标责任制考核结果被评定为优秀，并获得公司的嘉奖。

一、以服务企业中心工作为目标，增强了企业党建工作的渗透力和战斗力

结合企业生产经营实际，深入开展形势任务教育。一是做好公司和厂各项改革发展措施的贯彻落实工作。各支部围绕本单位的生产经营目标积极协助行政开展好工作，对职工群众做好宣传动员、解释说服工作，增强了认同感，调动了职工积极性。

二是做好职工思想调研工作，及时准确的了解和掌握了基层思想动态。今年围绕“创一流铜业，我们怎么办？”这一主题，先后在基层党员和职工群众中组织开展了“落实厂两会精神，迎接新挑战”、“讲技术保安全决战重点工程”和“党员先进性教育民意测评”等专项调研活动。通过这一重要的沟通渠道，全年职工共提交各类意见和建议近320余项，厂领导也从调查中搜集掌握了许多有益的工作信息。

结合企业维护稳定的实际，努力增强职工队伍的凝聚力。

全厂构筑起三级助困网络，全年走访慰问困难、患病、受灾职工及家属189人次,发放困难救济金和慰问金共计6万余元；961人参加了厂互助补充保险，为4户困难家庭子女办理减免学杂费570元；安排科技人员、劳模（标兵）、生产骨干疗休养189人；为317名女职工办理了安康保险；高温、检修和抢修期间到现场慰问21次，慰问职工815人次。厂两级组织继续认真坚持职工代表大会制度，职工民主管理工作进一步加强，全年先后5次召开厂情会、两级干部会，刊出厂务公开栏4期，各车间还将生产经营完成情况、班组检查考核情况、困难补助金发放情况、职工疗休养指标分配及福利待遇等职工关注的热点敏感事项逐月进行公示，促进了车间事务公开规范化、制度化、程序化。我厂为所有运行班组都配备了空调，部分岗位建立了隔音排班室，逐步更新了“三班倒”岗位的办公设施，职工的劳动作业环境持续改善。年终职工工资收入继续得到较大幅度的增长。所有这些工作都赢得了职工群众的信任、支持和拥护。

二、以党员先进性教育为重点，发挥了党组织的凝聚力和感召力

在8月份开展的保持共产党员先进性教育活动中，把“如何围绕企业中心工作保持党员先进性和突出党员先进性”摆在全部工作的首位，做到以学促教、实现二个转变、发挥三个作用，保先教育取得明显成效。

首先是党员工作面貌有进一步好转。在被列为全年公司和市环保重点工作--污水治理达标排放工程中，污水治理车间党员刘柏平放弃节假日休息义务加班约50余个，即使生病了还在坚持工作。一些过去在工作上存在这样或那样毛病的党员，通过先进性教育也发生了不小的变化,受到职工群众的普遍好评。其次是支部工作面貌有进一步好转。鑫力公司党支部把党员在工作中的表现作为检验学习效果的评判标准，合理安排学习和工作时间，做到了“两不误、两促进”，圆满完成了郑重申明-网网为本文章原创网站多项重点工程任务；供一党支部面对岗位缺员的困难情况，千方百计保持车间队伍和生产稳定，职工工作面貌和现场环境面貌都有明显改观。此外，厂领导班子想方设法在条件允许的情况下，力争多为职工办好事、做实事。10月下旬至11月初，我厂对工人村的路灯进行了更新改造，安装路灯140多盏，受到了公司职工群众的交口称赞和公司领导的充分肯定。

在“党员先进性教育活动”的前期准备阶段，厂党委还认真组织了党内“两评”。评定为优秀的有73人，合格的有70人，分别占党员总数的51%和49%。上半年有9名同志被发展为中共预备党员。

三、以探索党建工作新路为契机，促进了企业党建工作创新力和影响力

2005年，厂党委紧紧围绕企业生产经营实际，把握主旋律，找准切入点，卓有成效地开展了各项工作。

一是党建目标责任制工程不断完善，党建工作力求务实。厂党委从2005年起对厂党建工作目标责任考评细则的内容和考评办法进一步细化和量化，更加注重考评支部工作在促进企业改革发展稳定过程中是否有新思路、新办法、新突破，党内活动是否具有切合实际、体现实效的新特点。2005年全年检查情况表明，厂属9个支部的工作与生产经营工作结合更加紧密、更加贴近实际。

工厂工作思路篇9

——开拓创新谋发展文明和谐保稳定为促进我厂改革和盈利目标的实现而努力奋斗同志们：

现在我代表厂党委作《开拓创新谋发展、文明和谐保稳定，为促进我厂改革和盈利目标的实现而努力奋斗》的工作报告。

一、关于2005年工作的回顾

一、以服务企业中心工作为目标，增强了企业党建工作的渗透力和战斗力结合企业生产经营实际，深入开展形势任务教育。一是做好公司和厂各项改革发展措施的贯彻落实工作。各支部围绕本单位的生产经营目标积极协助行政开展好工作，对职工群众做好宣传动员、解释说服工作，增强了认同感，调动了职工积极性。

二是做好职工思想调研工作，及时准确的了解和掌握了基层思想动态。今年围绕“创一流铜业，我们怎么办？”这一主题，先后在基层党员和职工群众中组织开展了“落实厂两会精神，迎接新挑战”、“讲技术保安全决战重点工程”和“党员先进性教育民意测评”等专项调研活动。通过这一重要的沟通渠道，全年职工共提交各类意见和建议近32xxxx项，厂领导也从调查中搜集掌握了许多有益的工作信息。

结合企业维护稳定的实际，努力增强职工队伍的凝聚力。二、以党员先进性教育为重点，发挥了党组织的凝聚力和感召力

首先是党员工作面貌有进一步好转。在被列为全年公司和市环保重点工作--污水治理达标排放工程中，污水治理车间党员刘柏平放弃节假日休息义务加班约5xxxx个，即使生病了还在坚持工作。一些过去在工作上存在这样或那样毛病的党员，通过先进性教育也发生了不小的变化,受到职工群众的普遍好评。其次是支部工作面貌有进一步好转。鑫力公司党支部把党员在工作中的表现作为检验学习效果的评判标准，合理安排学习和工作时间，做到了“两不误、两促进”，圆满完成了郑重申明-网网为本文章原创网站多项重点工程任务；供一党支部面对岗位缺员的困难情况，千方百计保持车间队伍和生产稳定，职工工作面貌和现场环境面貌都有明显改观。此外，厂领导班子想方设法在条件允许的情况下，力争多为职工办好事、做实事。10月下旬至11月初，我厂对工人村的路灯进行了更新改造，安装路灯14xxxx盏，受到了公司职工群众的交口称赞和公司领导的充分肯定。

在“党员先进性教育活动”的前期准备阶段，厂党委还认真组织了党内“两评”。评定为优秀的有7xxxx，合格的有7xxxx，分别占党员总数的51和49。上半年有xxxx同志被发展为中共预备党员。

三、以探索党建工作新路为契机，促进了企业党建工作创新力和影响力

2005年，厂党委紧紧围绕企业生产经营实际，把握主旋律，找准切入点，卓有成效地开展了各项工作。

一是党建目标责任制工程不断完善，党建工作力求务实。厂党委从2005年起对厂党建工作目标责任考评细则的内容和考评办法进一步细化和量化，更加注重考评支部工作在促进企业改革发展稳定过程中是否有新思路、新办法、新突破，党内活动是否具有切合实际、体现实效的新特点。2005年全年检查情况表明，厂属xxxx支部的工作与生产经营工作结合更加紧密、更加贴近实际。

二是党员立功竞赛工程体现闪光点，党建工作力求创新。今年以来，厂党委围绕如何确保完成全年经营承包任务，加强了对“创岗建区”、创“四好”领导班子等党建专项活动的管理和考核，有力促进了生产建设的进行。营业车间党支部围绕“抓管理、聚人心、促营销”做工作，水电回收率指标均有大幅回升；鑫力公司、供电车间、汽车队党支部坚持把思想政治工作和管理服务工作做到一线，确保了5﹟转炉东扩、厂区电缆搬迁、家属区路灯安装、工人村供电网络改造、冶化反射炉检修等一大批重点工程施工任务圆满完成；供水一车间积极采取措施控制电单耗指标，大大降低了成本；污水治理车间党支部不等不靠，带领职工埋头苦干，促进了工业治污如期达标排放；电讯车间内保主业，外争市场，今年以来固定电话装机实现正增长，宽带业务量与去年同比又有大幅度的上升；供水二车间党支部为确保系统安全运行做了大量艰苦的工作，取得了有目共睹的成绩。全厂广大党员在各自工作岗位上也起到了模范带头作用。

三是企业文化建设工程瞄准高起点，党建工作力求佳绩。厂党委从厂情实际出发，全面启动了具有动力厂特色的企业文化体系工程建设。厂工会在全厂范围内广泛开展学习型班组竞赛活动，2005年我厂被评为全省创建学习型组织标兵单位，同时还被授予×××五一劳动奖状。厂职教工作也不断创新思路，2005年3月份与有关院校联合开展“定单式”培训，专门为市场营销岗位员工充电。厂还认真落实公司开展的职工晋级、评选学术带头人、技术比武和职业技能鉴定等工作。以“周题月课季考”为主要形式的岗位技术培训工作已在我厂广泛和深入地开展起来。目前，我厂一线生产工人中取得高级技能证书的有37xxxx，占在岗职工总数的63。在今年公司技术比武活动中，我厂共有1xxxx职工分别跻身xxxx工种的前xxxx行列，其中电工、泵工、焊工和管工的冠军均被我厂职工夺得，还包揽了管工和泵工的前三名。另一方面以群众文体活动为载体，增强职工队伍的活力和凝聚力。我厂已连续举办了十一届“动力之春”春节联欢晚会。各基层单位全年共开展“愉快双休日”活动4xxxx次，参加的群众人数多达180xxxx人次。此外，我厂继续巩固了公司“文明窗口单位”的地位，在公司开展的环境卫生整治和厂容厂貌建设方面不断取得新的成绩，受到公司的好评。

四、深化党风廉政建设，反腐倡廉工作成效显著此外，工会、共青团组织不断深化“安康杯”、“青安杯”竞赛活动，还结合重点工程开展劳动竞赛活动，有利地促进了生产经营工作的顺利进行。全年职工提合理化建议430条，采纳118条，双增双节累计创效46.xxxx元。厂女工、民兵、民调和计划生育等项工作都取得了长足的进步，2005年厂内部治安综合治理考核也取得了优秀成绩。

回顾和总结2005年我厂党委工作，在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到许多不足之处：一是面对新形势、新问题、新挑战，党建主题活动方式单调，影响力和拉动力仍显不足；二是宣传思想工作面临的各种难题没有得到很好的破解,在增强广大职工的危机意识、竞争意识和与企业共命运的意识方面缺乏有效的手段；三是党建贯标、企业文化建设工作还有待于进一步深化发展，如何使党建工作与生产经营以及其他工作更加紧密结合，我们还有大量工作要做；四是如何在市场经济条件下带好职工队伍缺乏足够的认识，缺少行之有效的办法；五是部分职工文明卫生素质仍不高，环境整治效果与兄弟单位相比进步缓慢。所有这些都必须在今后的工作中认真研究、努力改进。

二、关于2006年工作的安排

2006年是大冶公司实施“十一五”发展规划的开局之年，也是为创建一流铜业、构建和谐企业打好基础的关键年。公司已明确提出了“三突破”的奋斗目标，面对当前市场铜价高位运行的有利态势，面对公司冶化生产规模的不断扩大，我们动力厂也正面临着新一轮十分有利的发展良机。做好2006年的工作，我们在工作中要适应三个需要：一是生产系统的扩能改造要适应公司发展的需要，当好先行官；二是经营管理要适应市场经济的需要，掌握主动权；三是职工素质要适应优化人力资源配置的需要。史厂长在厂行政工作报告中提出了“三超一保”的工作总目标和九项重点工作安排，这是今年我厂工作的重心所在，全厂各级党组织和广大党员必须充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，率先垂范，狠抓落实。

2006年厂党委工作的指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜，忠诚实践“三个代表”重要思想，深入贯彻落实十六届五中全会和中铝公司、大冶公司工作会议精神，围绕“三超一保”中心工作，服务重点工程建设任务，巩固和拓展党员先进性教育活动成果，努力创新党建工作机制，大力加强企业思想政治工作、企业文化建设和精神文明建设，为促进我厂改革和盈利目标的实现而努力奋斗。

一、大力加强形势任务教育，营造稳定大局、推进改革的良好氛围

要围绕生产经营和改革发展稳定工作中的重点、难点，深入广泛地组织开展形势任务教育。首先，要教育和引导职工正确分析和认清当前形势。理性看待企业所面临的有利与不利因素。2006年是“十一五”规划的起步之年，是中铝公司加快创办世界一流企业的重要时期，也是大冶公司高起点发展铜冶炼、努力创建一流铜企业，实现二次创业的关键时期。国内宏观经济正处于新一轮快速增长期，必将拉动铜行业的发展，大冶公司也描绘出了“十一五”建设规划双达4xxxx吨的宏伟蓝图，明确提出2006年要实现阴极铜突破2xxxx吨、销售收入突破50亿元、在岗职工人均年收入突破xxxx元的“三突破”目标。这些都为公司和我们动力厂加快发展提供了重大战略机遇。机遇与风险并存，在利好形势的背后，我们也面临着不少的问题和困难。从公司来讲，我们的整体实力不强，铜资源量不足，冶化生产规模不大，改造扩能任务艰巨，高铜价也伴随着高风险；从动力厂整体来讲，多年来我们的干部职工市场风险意识谈漠，缺乏优质服务、积极进取的精神。另一方面，随着公司对我厂经营承包越来越严格，加之设备管网陈旧，我们生产经营压力也越来越大，经营承包风险日益凸现出来。2006年，我厂将实施一大批重点工程项目建设，时间紧任务急，安全生产风险不容忽视。冶化生产规模扩大后，工业废水处理量势必加大，污水环保治理达标风险也与日俱增。这四大风险必须引起我们清醒而深刻的认识。

其次，要教育和引导职工把积极性和注意力转移到干好本职工作上来，凝聚人心鼓舞士气。今年，我厂形势任务教育要以深入学习贯彻十六届五中全会精神和大冶公司“十一五”建设规划纲要为主线，重点围绕公司“三突破”以及我厂“三超一保”的工作总目标来全面展开。各单位要把这些工作的重点和落实的措施都如实地告诉全体职工。厂两级党组织要结合实际，在宣传教育活动中明确以下几个问题：一是与中铝正式重组后我们如何适应新变化、新要求、新挑战；二是怎样借公司冶化扩能的时机乘势而上增强我厂的实力；三是要让职工真正领悟中铝公司“严细实新恒齐”精神的具体内涵，对照要求我们存在哪些差距？以及我们应该怎么干等等；四是要站在立足动力厂当前，着眼长远发展的高度，切实增强市场竞争意识、市场风险意识和市场服务意识。围绕上述目标，厂各级党组织要千方百计调动各方面的积极性和创造性，顺利完成好厂下达的各项经营承包任务。

与此同时，还要把开展形势任务教育同厂党委安排的职工思想调研工作有机结合起来，针对今年我厂实施的长江水源管道改造、厂区供配电系统扩容改造等9项重点工作任务，发动职工群众广开言路、集思广益，理顺和确立切实可行的安全管理思路、生产建设思路、成本管理思路和创效增收的思路。

二、大力加强基层党建工作，铸造有凝聚力、有战斗力的坚强核心

要围绕我厂中心工作，积极探索“抓党建促生产”的各种有效形式，找准切入点，充分发挥党员和基层党组织的先进性，增强党组织的凝聚力和战斗力。 2、切实加强党支部标准化建设，充分发挥战斗堡垒作用。一是要进一步完善支部党建基础工作。2006年，厂党委要认真总结党建目标责任制考核与党建作业指导书体系文件运行过程中取得的成功经验，并在广泛征求意见的基础上持续改进提高。按照公司党组织创“四有四强”、党员争“四先四最”的要求，厂属各支部要扎实开展“五强党支部”竞赛活动，即围绕各支部配合行政完成生产任务的协作作用、对责任区内遵章守纪的监督作用、组织带动职工和技术业务帮带作用、做好职工思想工作疏导作用、关心职工生活互助作用等xxxx方面来进行考核评比。使支部工作与行政工作配合得更加紧密、协调，不断提高支部工作的针对性和有效性。二是要进一步促进和形成支部工作管理制度规范化。要继续坚持和完善党支部“三会一课”、党群例会和支部书记工作例会制度、厂两级党政领导班子民主生活会制度，要改进方式，提高质量讲求实效。三是要进一步加强支部书记队伍建设。要配齐、配强党支部班子，加大对党支部书记选拔培养的工作力度，特别要针对我厂新任、转岗和兼职党支部书记较多的情况，重点帮助和指导他们正确处理和协调好“参与经营管理同搞好支部建设”的工作关系，努力把支部建成团结带领广大党员和群众，拼搏创新的坚强战斗堡垒。今后要把党员发展的重点放在填补党员空白班组方面。

3、切实加强党员长效化教育管理，充分发挥先锋模范作用。在党员先进性教育活动结束后，如何确保教育效果，如何建立保持党员教育管理的长效机制，我们的工作思路是：

一是要在党员教育上做到“经常化”。要在继续坚持党课、报告会、集中培训、党员活动日、专题大讨论等多种有效形式的基础上，探索建立党员理论学习和党课教育考试制度。今年，还要按照上级要求认真布置开展学习党章活动，要通过重学《党章》、重温入党誓词、过政治生日等活动，规定党员定期参与组织活动，实行党员身份提醒，不断强化党员的身份意识、组织意识、责任意识和表率意识。要突出理想信念，党性观念和奉献精神教育，尤其要处理好树立个人远大理想与本职工作的关系，要求全厂广大党员要立足本职岗位，扎扎实实做好现阶段的每项工作。

二是要在党员管理上做到“制度化”。要抓紧制定《动力厂党员先进性岗位量化考核办法》，尤其要在考核标准上突出“量化”，实行百分制量化指标考核，其中重点突出“生产工作业绩的”考核比重，优秀党员应达到90分以上，从而建立健全以责任目标管理为基础，定性与定量考核相统一，支部民主评议和群众评价相结合的科学考核评价体系。对民主评议不合格的党员及处置结果要采取适当方式进行公示。要健全支部同党员定期谈话制度，经常了解党员思想、工作和生活情况，发现问题及时解决。

三、大力加强思想作风建设，锻造奋发有为、德才兼备的干部队伍

加强企业党建，各级党员领导干部是关键。为此，我们要紧紧抓住领导班子建设这个重点，努力建设一支作风过硬的干部队伍。

1、以理想信念和权力教育为重点，加强领导班子思想政治建设。厂两级领导班子要围绕建设“四好”班子的目标，切实加强思想政治建设和理论学习，要坚持和完善厂党委中心组和基层支部学习制度，厂两级党组织成员要做到每月至少学习一次。不但要保证时间，而且要力求质量，做到形式有创新，学习有考勤，讨论有记录，上课有讲稿。以此来推动基层和机关干部的政治理论学习。要加强民主集中制建设。逐步形成靠制度约束，按程序办事的管理机制，实现决策的科学化、规范化，厂两级班子成员之间要协调配合，充分发挥班子整体合力。

2、以服务基层和职工群众为宗旨，加强领导干部工作作风建设。要强化领导干部的服务意识，进一步增强服务群众服务基层的观念，密切干群关系，及时研究解决职工工作和生活中的紧迫问题；特别是机关科室要切实转变工作作风，既要坚持工作原则，也要体谅基层工作的难处，简化办事程序，多为基层办好事办实事。要积极寻求企业在市场竞争中生存发展的新途径，推动企业管理创新。要大兴求真务实的作风；要厉行节约、勤俭治企；要深入基层、调查研究，加强对各项工作的督办落实力度。

3、以坚持党管干部、党管人才的原则为导向，加强后备人才队伍建设。首先要建立选人用人的新机制，按照《党政干部选拔任用工作条例》的有关精神，不断完善干部交流制和党政干部交叉任职制。进一步完善干部绩效考核管理工作，原则上今后每年均要进行一次中层干部综合考核，把干部的培养、选拔、使用、监督有机的结合起来，疏通干部能上能下的渠道。其次，要抓好干部业务培训工作。通过“送出去学，请进来教和业余自学”相结合等方式，为我厂培养一批既擅长经营管理，又懂专业技术的复合型管理人才，从而起到合理配置人才资源、优化干部队伍的良好效果。

4、以建立健全监督机制为契机，加强党风廉政责任制建设。主要抓好三项工作：一要认真落实党风廉政建设责任制，在我厂建立和完善“教育有用、制度有效、监督有力”的长效机制，厂两级党组织要层层落实和签订党风廉政建设责任书(状)、保证书，紧紧抓住责任分解、责任考核和责任追究三个主要环节，完善配套管理制度，靠制度来预防和惩治腐败。二要大力推进廉政文化建设，坚持不懈地加强对党员干部的廉政教育，把廉政教育贯穿于干部培养、选拔、管理的全过程，组织党员干部学习两个《条例》、《实施纲要》以及《中铝公司领导人员廉洁从业实施细则》、《中铝公司建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施意见》等文件法规，并辅以警示教育、党风廉政宣教月和廉政承诺等多种活动形式，引导全厂党员干部算好“政治账和经济账”，严格遵守“四大纪律、八项要求和三个不得”等规定，切实增强拒腐防变能力。三要注重从源头上预防和治理腐败。强化对权力的监督制约，预防职务犯罪，对重点工程项目、物资采购以及水电营销管理等关键环节实行效能监察。对群众反映强烈的热点问题和党员干部队伍中存在的不正之风，要认真查处。

四、大力加强三个文明建设，打造团结实干、素质过硬的职工队伍

1、扎实推进企业文化建设，进一步激发企业的竞争力和创造力。一是要建立企业文化建设组织领导体系。要尽快成立一个由党政工团共同参与其中的企业文化建设领导机构和工作机构。坚持“以人为本、贴近实际、体现特色、循序渐进”的原则，加强对企业文化建设工作的领导，把企业文化建设融入企业管理，思想政治工作和精神文明建设的全过程。二是要建立企业文化建设体系。采取培育企业精神，提炼经营理念和宗旨，树立价值观念，确立行为准则、塑造企业形象，提高员工素质等方式，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，营造“人企合一”共同发展的和谐环境。三是切实加强管理人才，专业技术人才和操作技能人才三支队伍建设。以深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为载体，以厂内职教培训为主阵地，扎实开展岗位练兵、技术比武和职业技能鉴定工作，注重培养和选拔一批高级技工，使厂职工的队伍人才比例更趋合理。四是进一步推动人力资源配置、绩效考核和薪酬福利制度改革，努力在我厂营造一个有利于人才成长的良好环境。 3、创新和改进思想政治工作，构建和谐稳定的企业内部环境。一是要积极探索具有时代特征和企业特点的思想政治工作新思路。不断拓宽思想政治工作的覆盖和影响面。要勇于探索并引入思想政治工作“课题立项攻关”模式，不断增强政工工作的针对性和实效性。积极研究职工队伍中出现的思想和行为问题，注重培育职工良好的道德品质意识，加强对职工健康生活方式的引导。

二是要把思想政治工作的基点放在班组。各级组织和各级领导要增强完成任务的信心，围绕今年厂行政提出的“三超一保”工作总目标，我们的思想政治工作要立足基层，面向一线，进班组，到岗位，要不断激励职工奋发向上，奋力争先，创造生产经营新业绩。要及时做好总结经验、树立典型、表彰先进的工作，以期在我厂形成正面引导为主的良好氛围。还要建立健全切实可行的、操作性强的思想政治工作细则和要求，明确班组长、党小组长和党团员的具体责任和工作内容，要形成制度，定期组织班组员工参加政治学习，积极开展谈心专访，工作方法切忌简单粗暴。职工遇有想不通的“问题”找上门来，我们的基层干部要以一片诚心、一个笑脸、一杯热茶、一席交谈，以诚相待，化解思想疙瘩，从而形成人人关心生产经营、人人会做思想政治工作的生动局面。

三是要以促进企业内部和谐稳定为根本，抓实和做细思想政治工作。要建立维护稳定工作责任制，要把“维稳”工作纳入厂两级党政工作的主要目标，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，并作为干部绩效考核的依据。要进一步修订和完善我厂重大突发事件预警机制和应急处置预案，对各类突发事件要能做到早预见、早报告、早处置，把各种风险化解在初始阶段、萌芽状态。要疏通和拓宽民意上达渠道，重视和加强信访工作，今年，厂行政工作报告提出要办好六件实事，各相关部门要认真研究，尽早落实。

厂两级党组织要坚持全心全意依靠职工办企业的方针不动摇,切实加强对工会、共青团等组织的领导,支持和指导他们依法按章创造性地开展工作,充分发挥他们做好群众工作的优势。各级工会组织要坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度,要继续扎实推进厂务和车间事务公开工作,全面推广“创建学习型班组、车间和和科室”活动。深入开展“双增双节”、“合理化建议”、“qc攻关小组”等群众性经济技术创新增效活动。各级团组织要在提高青工思想道德素质和技术业务水平上下功夫，团结引导广大青年,适应企业各项工作的新要求,充分发挥党的助手、后备军和突击队的作用。要做好统战工作，恢复科协组织的活动，调动广大科技人员的工作积极性。