管道工程管理范文10篇

管道工程管理范文篇1

一、排水管材的质量控制

（一）常见质量问题

管材质量差，存在裂缝或局部混凝土疏松，抗压、抗渗能力差，容易被压破或产生渗水∶管径尺寸偏差大，安管容易错口。

（二）质量控制措施

1.重视管材资料的检查。要求施工单位选用正规厂家生产的管材，并且检查管材的出厂合格证及送检力学试验报告等资料是否齐全。

2.重视管材外观的检查。管材进场后，工程材料员应对管材外观进行检查，管材不得有破损、脱皮、蜂窝露骨、裂纹等现象，对外观检查不合格的管材不得使用。

3.加强管材的保护。应要求生产厂家在管材运输、安装过程中加强对管材的保护。

二、测量放线的质量控制

（一）常见质量问题

测量差错或意外地避让原有构筑物，使管道在平面上产生位置偏移，在立面上坡度不顺。

（二）质量控制措施

1.对放线要进行复测。测量员定出管道中心线及检查井位置后，要进行复测，其误差符合规范要求后才能允许进行下步施工。

2.多沟通联系。施工中如意外遇到构筑物须避让时，应要求监理单位和设计单位协商，在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于135°。

三、沟槽开挖的质量控制

（一）常见质量问题

在沟槽开挖过程中经常会出现边坡塌方、槽底泡水、槽底超挖、沟槽断面不符合要求等一些质量问题。

（二）质量控制措施

1.防止边坡塌方：根据土壤类别、土的力学性质确定适当的槽帮坡度。实施支撑的直槽槽帮坡度一般采用1∶0.O5。对于较深的沟槽，宜分层开挖。挖槽土方应妥善安排堆放位置，一般情况堆在沟槽两侧。堆土下坡脚与槽边的距离根据槽深、土质、槽边坡来确定，其最小距离应为1.0m。

2.沟槽断面的控制：确定合理的开槽断面和槽底宽度。开槽断面由槽底宽、挖深、槽底、各层边坡坡度以及层间留台宽度等因素确定。槽底宽度，应为管道结构宽度加两侧工作宽度。因此，确定开挖断面时，要考虑生产安全和工程质量，做到开槽断面合理。

3.防止槽底泡水：雨季施工时，应在沟槽四周叠筑闭合的土埂，必要时要在埂外开挖排水沟，防止雨水流入槽内。在地下水位以下或有浅层滞水地段挖槽，应要求施工单位设排水沟、集水井，用水泵进行抽水。沟槽见底后应随即进行下一道工序，否则，槽底应留20cm土层不挖作为保护层。

4.防止槽底超挖：在挖槽时应跟踪并对槽底高程进行测量检验。使用机械挖槽时，在设计槽底高程以上预留20cm土层，待人工清挖。如遇超挖，应采取以下措施：用碎石(或卵石)填到设计高程，或填土夯实，其密实度不低于原天然地基密实度。

四、平基管座的质量控制

（一）常见质量问题

有的施工单位在沟槽内有积水和淤泥的情况下就浇注平基混凝土；平基的高程偏差很大，厚度不能保证；管座混凝土跑模、混凝土有蜂窝孔洞等现象。

（二）质量控制措施

1.防止带泥水浇注平基混凝土。如有雨水或其他客水流入槽内，应将沟槽彻底清除干净，清净淤泥，并铺设砂垫层，保证干槽施工；如果槽内有地下水应采取排水措施。

2.严格控制平基的厚度和高程。在浇注混凝土平基前，支搭模板时，要复核槽底标高和模板顶弹线高程，当确认无误后，方可允许浇注混凝土。

3.检查管座模板的强度、刚度和稳定性。应特别强调支杆的支撑点不能直接支在松散土层上，要加垫板或桩木，使模板能承受混凝土灌注和振捣的重力和侧向推力。

4.严格控制混凝土的质量。要求按配合比进行下料，要对混凝土进行振捣并且要振捣密实。

五、安管的质量控制

（一）常见质量问题

在圆形检查井中，管头露出井壁过长或缩进井壁；管道局部位移超标，直顺度差；管道反坡、错口。

（二）质量控制措施

1.正确计算管道铺设长度：根据规范确定两检查井间管道铺设长度、管子伸进检查井内长度及两管端头之间预留间距。在安管过程中要严格控制，防止管头露出井壁过长或缩进井壁。

2.严格控制管道的直顺度和坡度，可采取以下措施并随时检查：安管时要在管道半径处挂边线，线要拉紧，不能松弛；在调整每节管子的中心线和高程时，要用石块支垫牢固，相邻两管不得错口；在浇注管座前，要先用与管座混凝土同标号的细石混凝土把管子两侧与平基相接处的三角部分填浇填实，再在两侧同时浇注混凝土。

六、接口的质量控制

（一）常见质量问题

抹带砂浆质量差，接口抹带空鼓、开裂；接口抹带砂浆突出管内壁；铁丝网与管缝不对中，插入管座深度不足，铁丝网长度不够。（二）质量控制措施

1.严格控制抹带的施工质量。水泥砂浆要按配合比下料，计量要准确，搅拌要均匀，要保证砂浆的强度及和易性。抹带前先将抹带部分的管外壁凿毛，洗刷干净，刷水泥浆一道。管径大于400mm时分2层抹压；管径小于等于400mm时，可一次抹成；对于管径大于等于700mm的管道，管缝超过10mm时，抹带时应在管内接口处用薄竹片支一脱垫，将管缝内的砂浆充满捣实，再分层施做。抹完后应覆盖并洒水养护，防止抹带空鼓、开裂。

2.控制内管缝与管内壁间的平整度。管径小于等于600mm的管道，在抹带的同时，配合用麻袋球或其他工具在管道内来回拖动，将流入管内的砂浆拖平；管径大于600mm的管道，应勾抹内管缝。

3.保证铁丝网搭接长度。对于铁丝网水泥砂浆抹带接口，应保证铁丝网与管缝对中并且铁丝网搭接长度和插入管座的深度要不少于10cm。

七、检查井的质量控制

（一）常见质量问题

带水浇注检查井基础且其尺寸和高程偏差较大；井墙砌砖通缝、砂浆不饱满、抹面起鼓发裂；不做流槽或做法不符合要求；踏步、井圈、井盖安装不符合要求。

（二）质量控制措施

1.严格控制检查井基础的质量。不能带水浇注垫层和基础，要保证基础的几何尺寸和高程符合设计要求，待混凝土达到一定强度才能砌砖。

2.严格控制井墙的砌筑质量。井壁必须竖直，不得有通缝；灰浆要饱满，砌缝要平整；抹面要压光，不得有空鼓、裂缝等现象。

3.流槽的做法要规范。雨水流槽高度应与主管的半径相平，流槽的形状应为与主管半径相同的半圆弧；污水流槽的高度应与主管内顶相平，下半部分是与主管半径相同的半圆弧，上半部分与两侧井墙相平行，宽度与主管管径相同。

4.严格控制踏步、井圈、井盖的安装质量。要使用灰口铸铁踏步，安装要牢固，污水井踏步要涂防锈漆：安装井圈要座浆饱满，井盖和井圈要配套。在交通量大的道路上必须安装重型井盖。

八、闭水试验的质量控制

（一）常见质量问题

做闭水试验前就回填土；试验前准备不充分；闭水试验的水位和测定渗水时间不符合要求；渗水量计算错误。

（二）质量控制措施

1.明确是否要做闭水试验。污水管道、雨、污合流管道以及设计要求闭水的其他排水管道都必须做闭水试验。闭水试验应由业主、施工单位、监理单位及有关部门联合进行，试验合格才能进行回填土。

2.对试验前的准备工作要进行检查。试验前，需将灌水的检查井内支管管口和试验管段两端的管口，用1∶3水泥砂浆砌240mm厚砖堵死，并抹面密封，待养护3～4天到达一定强度后，在上游井内灌水。当水头达到要求高度时，检查砖堵、管身、井身，有无漏水，如有严重渗漏应进行封堵。待浸泡24小时后，再观察渗水量，对渗水量的测定时间不应少于3O分钟。

3.控制闭水试验的水位。试验水位应为试验段上游管段内顶以上2米，如上游管内顶到检查井的高度不足2米，闭水试验的水位可到井口为止。

4.正确计算渗水量。在闭水试验过程中要真实记录各种数据，并根据规范正确计算渗水量。试验合格不合格，通过数据说话。

九、回填土质量控制

（一）常见质量问题

带水同填或回填土土质不符合要求；没有分层回填；对回填土密实度控制不严。

（二）质量控制措施

1.严格控制回填土土质。回填土中不得含有碎砖、石块、混凝土碎块及大于l0cm的硬土块；填土含水量以接近最佳含水量为宜。还土前，应对所还土壤进行轻型标准击实试验，测出其最佳含水量和最大干密度；回填时槽内应无积水，不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物。

管道工程管理范文篇2

【关键词】EPC总承包；长输管道；工程项目；应用

1EPC总承包模式分析

1.1基本内涵。长输管道工程项目建设过程中，EPC总承包模式是确保管道工程建设顺利开展的基础，根据EPC总承包模式运行要求，EPC总承包模式当中需要总承包商根据工程合同要求来完成工程整体设计、采购、施工、试运行等工作，确保各阶段工作有序开展的同时能够紧密融合，同时对工程安全、质量、进度、成本等目标进行合理管控。EPC总承包模式作为当前采用较多的工程总承包方式在长输管道工程项目合同数量中占据了较大比例，使我国长输管道工程项目实现了更大的突破与发展[1]。1.2主要特点。相较于传统长输管道工程项目的建设管理，EPC总承包模式具有多种特点，其应用于实际工程，为建设方、承包方带来了更大的优势，同时，也承担了非常重要的管理责任，更为长输管道工程提供了较为合理的管理模式。EPC总承包模式涉及的工程项目规模较大，经常应用在大型长输管道工程项目建设过程中，整体的工程建设周期较长，且工程建设期间涉及多方利益，需要对其进行合理调配，加之长输管道工程项目建设成本固定，需要通过EPC总承包模式将工程建设风险进行合理的转移。

2EPC总承包模式在长输管道工程项目中的应用

2.1施工特征。2.1.1工程量大、线路长。长输管道工程项目需要横跨多个地区，具有强度大、移动性强、缺少依托的特点，这些特征造成长输管道工程项目的现场施工工程量大，各类管道线路较长，途径多个地区，而各个地区对于管线建设的认识存在一定差异，在工程建设过程中相应的征地、工农关系都可能影响长输管道工程项目的实施。2.1.2信息传递难、协调组织复杂。传统工程项目中，管理人员、施工人员、技术人员会集中在某个区域进行现场施工，可以通过及时有效的沟通，确保现场管理体系能够顺畅运转，但在长输管道工程项目中，管道经常达到成百上千公里，各地的水文地质条件存在差异，部分区域甚至需要全面变更方案，传统管理模式已经无法应对这种局面。并且长输管道工程很多属于隐蔽类工程，其现场过程管理非常重要，若不能进行有效管控，后果非常严重，所以，长输管道工程项目所有参建单位必须保持信息畅通、指挥有据、有效协同，而EPC总承包模式能够充分满足此类要求。2.1.3配送难度大、运输距离长。长输管道工程项目施工距离长，所需管材数量多、体积大，同时，在现场施工过程中需要配备大量设备设施和其他辅助材料，并且这些材料、设备、人员、机具都需要合理配送到相应的场地，配送过程中存在超长、超宽等问题，运输距离相对较长，需要经过多次转运，才能满足长输管道工程项目建设要求[2]。2.2各方职责。长输管道工程项目管理过程中，EPC总承包模式中，需要业主方与监理方、总承包方签订相应合同，然后由总承包方与各分包方进行合同签订。在EPC总承包模式工程管理期间，各方需要明确自身职责，业主方需要总承包方来安排现场工程实施，监理方则负责对工程建设进行监督，总承包方、监理方对业主方进行全方位的负责，在这种管理模式当中，总承包方按照合同规定对各个分包方进行现场管理，分包方对总承包方负责。各方具体职责如下。2.2.1业主方。长输管道工程项目中业主方的管理工作贯穿整个工程项目建设过程，业主方需要在长输管道工程项目准备阶段进行场址选择、勘察、规划、设计，并选择符合建设要求的EPC总承包商。在此过程中需要确保长输管道工程项目立项、决策正确，相关设计方案科学完整，对各个实施阶段存在的变化情况负责，对组织项目的规划、可行性等工作进行深入研究，组织开展工程基本设计工作，通过编制相应的招标文件，选择EPC总承包商，采购工程项目所需物资，并根据合同要求为承包方提供满足要求的环境条件，在现场项目建设期间对承包方的各类工作活动进行相应的监督、管理，最终组织相关人员、机构进行检查、验收，确认工程建设情况及最终竣工状况。2.2.2总承包方。长输管道工程项目中的总承包方需要负责对项目实施阶段的设计、采办、施工等多项工作。现场施工过程中需要对工程建设的成本、工期、质量、安全等目标进行合理管控，确保工程建设能够满足相应的环保标准要求。另外，总承包方要组织专业技术人员对长输管道工程项目设计、采购工作提供相应支持，通过协调工程各方关系，确保整个长输管道工程项目的质量、工期满足相应要求。2.2.3监理方。长输管道工程项目中监理方的主要职责是代表业主方对长输管道工程项目进行有效管理、监督，现场工作过程中不仅要协助业主方做好前期准备工作，编制各类招标文件和工程建设计划，还要对长输管道工程项目的实施过程进行有效管控，相应的竣工验收工作要从客观的角度来保证工程建设质量、工期目标的实现，及时代表业主方对工程质量、工期等内容进行检查。2.3具体措施。2.3.1完善工程管理体系。传统的长输管道工程项目建设期间所使用的管理模式已经不能适应当前行业和社会发展需求，业主方在接触大量优秀施工案例的同时，正在逐步转变长输管道工程项目的工程管理理念，在工程实施期间，必须充分明确现场管理程序，明确各方及个人的责任，设置科学合理的管理范围及边界，建立完善的长输管道工程项目管理体系，确保工程管理权责分明，执行力强。2.3.2实施有效的合同管理。长输管道工程项目具体建设期间，签订的工程合同是确保整个工程顺利开展的基本依据，业主方、监理方、总承包方在工程项目实施过程中制定的规章制度及合同管理期间所要遵循的相应准则都需要明确，各方必须遵循诚实守信、动态管理的基本原则，在现场施工过程中严格依照合同规定开展工作，减少现场设计变更和合同的临时修改，对于存在违约的情况、行为要采取有效的管理措施。2.3.3建立科学的管理模式体系。长输管道工程项目建设过程中要积极汲取先进管理经验，各方采取有效措施建立满足自身需求的人才培养体系，确保能够对长输管道工程项目的建设工作进行有效管控。同时，注意结合EPC总承包模式建立科学的管理模式体系，对于各类程序、工艺、技术文件，加强重视，确保现场施工过程中能够保持完整，避免给各方造成困扰甚至是损失，对现场发现的资料问题要及时进行修改、完善。

3结语

社会经济发展过程中对能源的需求越来越大，其输送工程项目显得越来越重要。在长输管道工程项目中应用EPC总承包模式，能够充分明确业主、监理、总承包商之间的主要职责，通过采取不同的方式实施EPC总承包模式是契合我国长输管道建设行业的重要基础，随着我国经济发展及工程管理水平的提升，EPC总承包模式会不断进行创新，逐步形成具有我国特色的EPC总承包模式，为我国能源工程建设奠定坚实基础。

【参考文献】

【1】王照付,何淼,祝怀杰,等.面向管道全生命周期的EPC项目管理平台架构[J].石油工程建设,2018,44(S1):137-141.

管道工程管理范文篇3

1燃气管道工程建设的特点

燃气管道工程建设与普通的工程建设项目相比有着自身的特点，表现在三个方面：首先，燃气管道工程建设受到更到的影响因素更多。燃气管道的战线更长，覆盖范围更广，面临复杂的地理和地质条件，受作业环境、气候、设备等因素影响，同时工程建设项目的涉及环节众多，工艺更复杂，这其中的任何一个环节，任何一个因素都会对燃气管道工程建设的质量、成本、工期等造成影响，因此，燃气管道工程建设工程项目的管理难度比普通的建设项目更大。其次，燃气管道工程建设很多工序具有明显的隐蔽性。燃气管道有很大一部分埋设在地下，因此不仅受到管道埋设地理环境和水文环境的影响，而且在燃气管道建设和运营过程中一些隐蔽性问题也往往难以发现和处理。此外，燃气管道工程建设的施工质量管理难度更大。燃气管道很多工序隐蔽，因此在施工质量管理方面需要更完善的规范，更专业的技术，更严谨的操作，才能保障燃气管道工程施工质量符合设计的标准和要求，为燃气管道的后续运营安全性提供前提保障。

2燃气管道工程管理中常见问题

目前，在燃气管道工程管理中常见的问题不仅有质量管理方面的问题，还有各种技术管理方面的问题。质量管理方面的问题如：对于施工单位的资质审查把控不严，尤其是分包、转包现象较多，一部分不符合施工资质的单位或团队参与到燃气管道工程建设中，为施工质量埋下隐患；设备物资采购环节流程不科学，不规范，存在采购的设备或物料型号或数量有误；管道工程监理单位没有切实落实好应有的监管责任，工作流于形式；施工人员的安全质量意识薄弱，不重视各种安全教育培训，漠视质量监督管理工作，存在侥幸心理等等。技术管理方面的问题如：施工设计图纸及相关文件与实际情况有偏差，导致技术变更，影响施工效率；施工队伍各人员的技术水平和素质水平存有差异，缺乏有效的施工操作标准，施工人员造成的人为技术操作失误还屡有发生等等。完整性管理不到位，对于燃气管道工程的质量验收档案收集和管理不及时，导致技术性文件或资料中途缺失，不仅为档案资料的管理带来不利，同时也为燃气管道工程项目的后续改造制造了更多的不便。

3提升燃气管道工程管理水平的措施及建议

3.1抓好燃气管道工程项目的招投标管理。对于燃气管道工程建设项目而言，首先应从招投标环节进行严格的质量管控。通过优化招投标管理制度和相关流程，以更加科学规范的招投标体系来确保参与燃气管道工程建设的单位能够符合相关的资质要求。通过招投标环节从社会上择优选择出社会信誉度优，技术水平高，服务态度好的优秀单位或企业，确保燃气管道工程项目能够保质保量的完成。同时，在合同的拟定签订环节，应在内容和用词上严谨规范，形成有效的法律文件，更好地约束相关参与方能够履行好自身的安全和质量责任。3.2抓好施工过程的安全质量管理。首先，应进一步完善施工安全质量管理制度，将所有参与部门以及参与人员的部门及岗位职责进行明确的规定。同时应将工程建设施工过程中的安全质量考评纳入到安全质量管理制度当中，配合岗位及工作人员的绩效，形成管理-考核-绩效三者有机结合的管理体系，更好地激发所有工作人员的责任心，以主人翁的精神投入到每一项日常工作中。其次，在燃气管道工程施工环节应建立明确的作业及操作规范，形成具体的施工指导文件或手册，用以施工人员能够及时查阅，有效规范和指导施工人员的日常操作。对于一些关键的施工工艺或节点，应该提前针对相关的施工人员进行技术培训，避免人为操作失误影响施工安全和质量。另外，工程监理部门及工作人员应认真落实好自身的质量监管职责，对于施工每个环节进行质量检查，一旦发现问题给与指导和修正建议，保障工程各环节施工质量。在质量验收环节，建设方、施工方以及监理方应做好协同，严格检查好每项施工工艺及施工内容，严把施工质量关。3.3及时做好管道工程的档案管理。在燃气管道工程施工初期，建设方应设置专门人员进入施工现场，构建专门的档案资料管理小组。对于施工过程中的一些技术文件、图纸资料等进行及时的收集和管理，确保工程所有相关资料都能真实且完整无误地整理归档，为管道工程后续的运营和改建提供客观有效的技术参考。

4结语

综上所述，随着天然气市场需求量的提升，燃气管道工程建设项目也越来越多。工程建设及施工单位应不断顺应行业新要求，提升工程安全质量管理标准，采取更有效的策略迎接新挑战，推动我国燃气管道建设水平的不断提升。

参考文献：

[1]试析燃气工程项目安全和质量管理，王欣，《低碳世界》，2016（1）.

[2]燃气工程项目管理中质量与安全的信息化管理，王启昆，《煤气与热力》，2009（7）.

管道工程管理范文篇4

【关键词】大型油气管道工程；项目管理；创新应用

1当前大型油气管道工程建设管理中存在的问题

1.1项目建设没有充分协调自然与社会条件。通常情况下，我国的油气生产地都在荒芜的西北地区，运输路线基本都在野外，这种情况下，如果没有进行充分的环境和地质调查，非常容易导致环境污染，破坏油气管道周边地区的生态环境，还非常容易导致管道受到自然因素的影响，如腐蚀、风化等，使管道出现裂缝，严重影响管道的质量。除此之外，还有可能导致施工过程中发生安全管理事故，出现人员伤亡或财产损失，严重影响工程建设的顺利进行[1]。1.2施工人员水平有待提高。目前，我国油气管道工程项目整体施工水平不高的主要原因是施工人员的专业技术水平有待提高。油气管道工程建设在我国兴起较晚，国内很多油气管道施工方面的研究较少并且不够深入，因此，相关施工技术人才较少，其施工技术水平也有待提高。另外，很多油气管道工程施工人员，严重缺乏管道铺设的施工经验，严重限制了管道施工的整体水平和质量。

2大型油气管道工程管理原则

“尊重环境、保护环境、服务于民”是油气管道工程设计与施工中的基本原则，在油气管道工程的建设工作中，必须严格秉持该基本原则，指导各项工作的开展。（1）在选择油气管道工程的规划线路和设计方案时，要充分了解工程周边的环境情况，与相关部门进行协商及探讨，避免油气管道工程的建设施工影响沿线居民的生活与工作，如在线路选择中，应尽量避开自然保护区以及乡镇农耕地区；（2）要对油气管道工程可能会给环境造成的影响和破坏进行全面的评估和预测，尤其是存在可能发生地质危害的地区，如煤矿采空区以及泥石流易发地区。环境影响评测报告书，是衡量一个工程项目对于环境影响大小的标准，在油气管道工程中，要严格按照规定，制作环境影响评测报告，随后上报给环境管理部门进行审查，对于环境问题，要倍加注意和小心。

3对大型油气管道工程建设管理体系的创新

3.1实现项目的一体化管理。管理体系的创新是对管理方式和模式的改革，可以提高管理效率和管理的整体水平。在油气管道建设过程中，工程管理往往是分阶段、分步骤的，例如，在管道建设施工设计阶段，要进行施工设计管理；在正式施工阶段，要对施工进行管理，导致不同阶段之间存在着不同的管理方式和原则，严重影响了不同阶段工作的管理的衔接，降低了管理的协调程度和整体程度。这个问题不仅是目前大型油气管道建设项目管理中的重要问题，也是其他建筑工程建设过程中存在的问题。针对这一情况，需要实现项目的一体化管理，要求油气管道建设单位在建设施工之初，必须进行建设管理的规划，进行管理任务的分配时，要考虑项目的整体性和管理的协调性，在管理部门内部，成立专门的协调统筹小组，从而保证整个油气管道工程建设的顺利进行，防止出现不同部门和施工阶段之间的管理矛盾。3.2加强对建筑项目施工的监督管理。目前，在建筑工程项目中，无论是油气管道项目，还是房屋建筑项目，都需要对建筑项目的全过程进行监督管理，这是由于油气管道项目的建设是一项系统和复杂的工程，其中细节工作很多，如果缺乏监管，将无法保证建设施工的质量和水平。在建设项目的施工过程中，进行监督管理可以采用2种方式：（1）可以通过建立监管部门进行监督管理，便于及时发现施工过程中存在问题，并及时上报管理部门，进行问题整改。要落实相关管理人员的责任，从严进行监督管理，肃清建设项目中的不正之风。（2）可以采用监督管理外包的方式，聘请专门的监理公司对整个建筑项目进行监管，这种方式可以有效保证监督管理水平，但是成本往往较高。相关油气建筑施工企业可以根据自身所需进行选择，但是切勿忽视监督管理工作的重要性。

4提高油气管道工程项目管理水平的措施

4.1提高管道工程设计水平。目前，油气管道工程建设中出现的大量问题，都是由于前期规划和设计中存在漏洞和缺陷导致的，针对这种情况，相关设计和规划人员应进行充分的反思，对已建成的工程设计方案进行审查，存在问题的部分要及时纪录，避免再次出现问题。与此同时，设计和规划人员要不断提高自身的专业水平，从而不断提高管道工程的施工设计水平。4.2提高施工人员专业水平，引进先进施工设备。提高油气管道工程的建设管理水平，其根本在于提高管道建设的质量。对此，首先要提高施工人员的专业和技术水平。可以通过对内开展技术培训，对外加大人才引入力度的方式进行，施工单位要求不断提高对施工人员的专业技术水平的要求。其次，要加强先进施工工艺和设备的引进。提升设备质量就是提升油气管道建设水平的核心措施，尤其是对于目前先进的信息化技术设备的采用。例如，可以采用先进的光缆传感器确认油气管道在施工中发生泄漏的位置，从而实现问题的快速检测，快速解决（见图1）。5结语根据目前我国在油气管道工程建设现状可知，在不断提高油气管道工程建设管理的创新水平方面，还有很长的一段路要走，对于施工企业，既是挑战，也是机遇。要更好地抓住机遇，战胜挑战，施工企业要加强管道工程的施工技术和管理水平，创新并改进管理模式，从而促进油气管道建设与管理水平的提高。

【参考文献】

管道工程管理范文篇5

今天我又一次站在竞聘的舞台上，和几位同事一起竞争工程管理高管的岗位，心理是激动和紧张的。充分理解了公司领导为了公司发展，不得不“相马”、“赛马”的良苦用心。

一、竞聘原因

目前从事管道管理的我，希望通过参加竞聘，在新的、更高的管

理层面进一步提高自己管理能力、职业素质，发掘更多的潜力。并通过竞聘，将自己的所学报效公司，为公司的发展尽自己绵薄之力。

二、岗位认识

工程管理高管在部门要作好经理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必须配合经理做好如下工作：

1.负责线路、管道工程的施工、监理组织与管理工作；

2.负责施工计划的制定和主持监理规划的编写并指导实施；

3.审查和处理承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更；

4.定期向部门经理报告工作实施情况；

5.督促检查工程施工的安全；

6.落实工程预、验收工作；

7.负责决算工程量的统计与审核工作；

8.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证;

9.对下属管理人员及施工单位提供技术指导与技术培训。

可以看出在这个岗位的竞聘者，必须对通信工程施工全方位的掌握，并且有丰富的通信工程工作经验，能熟练运用通信工程概、预算软件；熟悉通信管道工程的监理流程。

三、岗位的自我适应性分析

通过对工程管理高管岗位的认识，我认为我具备在这个岗位工作的能力：

1、通信工程专业理论

我是通信工程专业毕业，在从97年至今的9年工作时间里，在公司领导的培养和自身的努力下取得了《通信工程概、预算编制证书》、《综合布线设计及施工（中级）》、《通信工程监理工程师》及通信工程传输专业工程师证书，加之参加过很多通信公司举办的光缆等多方面的讲座（如：中兴、华为、UT斯达康等通信厂家），通过这些专业证书和培训经历，使我的理论知识更加丰富；做好了理论联系实践的准备。

2、丰富的工作经验

在9年的通信光缆、管道施工管理中，我参与了许多大型工程的建设。特别是到会联公司工作的3年时间里，从刚开始的目标网万州片区质检员到现在的管道工程主管，使我的经验提升了到了一个新的台阶，已能熟练掌握运用公司制定的施工管理规范及办法、熟悉基本建设、管理、验收程序和结算方法。能及时有效地处理工程中遇到的各种问题。

四、工作目标和思路

如果我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出，我将不辜负公司领导和同事们的期望，发挥自身优势，加强自身学习，积极配合部门经理，争取在将工程二部这个集体打造成以光缆施工、管道施工及监理工程为主的拳头部门，在通信施工和监理队伍中具备优势竞争力的队伍。为此，我将按以下的工作思路进行：

1、提高管理队伍的专业水平

部门是以光缆及管道工程的管理工作为根本，这就要求光缆及管道工程主管的专业知识水平要和其工作匹配，在这方面，需要利用工作之余加强专业知识的学习，特别是概、预算编制的培训，必须对专业人员加强概、预算培训。使各个业务板快的主管能熟练编制。

2、加强管道工程监理队伍建设

管道工程监理工作是部门今年开展的新的业务板块，在监理工作中，要做好带头模范作用，杜绝施工单位的不正常现象；严格按照监理流程办事，按照管道施工规范进行管理，坚定公正立场，维护建设单位和施工单位的利益。监理队伍的壮大，为公司监理业务的向外拓展在人员上做好第一手准备。

3、加强光缆、管道工程的过程管理

在提高光缆、管道工程主管专业理论的同时，不能放松对工程的过程管理，通过对工程的事前、事中、事后控制；发现存在安全隐患、质量隐患的工程，及时整改并解决问题，杜绝验收不合格工程，使工程的验收合格率达到公司要求。

4、依托联通、向外宣传、发现商机

部门的主要工程来自联通公司的光缆、管道工程和以联通牵头组建的联建管道项目，这就要求我在日常的工作中，搞好和联通各业务部门的关系，加强和其他通信运营商的联系，争取在较短的时间内将傲伟公司宣传出去；并且在联系的过程要用敏锐的眼光发现商机，找到公司向外拓展的方法和思路。

五、团队建议

管道工程管理范文篇6

1EPC总承包模式的定义

EPC模式即业主把工程项目任务，全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商，按合同约定完成工程建设任务的一种总承包模式。工程项目总承包管理方式分为以下几种方式:设计、采购、施工总承包方式(EPC)，设计加采购承包方式(EP)，交钥匙工程总承包方式(EPC/TurnKey)，还有设计加施工承包方式(EC)，设计加建造承包方式(DB)，BOT、BOOT等多种项目建设和承包方式。

2长输管道施工的特点

(1)管道线路长，工程量大。线性工程的属性决定了其独特性，因为管道线路长，在铺设时会经过众多城市,又由于每个地方的建筑结果各不相同，以及对建设管线的认识不一致,铺设的线路以及群众的思想工作显得尤为重要。(2)物流配送难度大管道施工与其他工程不同,其他工程需要的材料大多在同一地点，管道工程所需管材就要数万吨,还有大量设备和其他物资,因为管道工程物资仓储大多较为分散，需经过多次转倒运才能运抵生产一线，无形中增加了人力、物力、财力等资源的投入。(3)多点施工的信息传递困难,组织协调工作难度大,如果带着隐患将管道埋于地下,对管道服役期的安全平稳运行将带来较大影响，后果将不堪设想。管道基本都是埋地敷设,属于隐蔽工程,过程管理尤为重要。

3管道工程应用EPC管理模式的重要作用

（1）EPC管理模式可以使工程管理项目的优势最大程度地体现出来，采用EPC项目管理模式是把项目中的设计、采办和施工进行协调管理，然后将项目任务进行任务分解和过程分解。使工程项目的各项指标圆满完成。这样可以使项目管理更加专业化，做到分工明确，责任清晰，使项目管理机构更科学、高效运转。（2）EPC管理模式可以缩短采购管理周期。采用EPC管理模式，由于在EPC的统一管理下，设计、采办和施工三方之间有着明确的责任划分，各个环节都有明文规定，这就保证了工程施工的有效进行。由于EPC管理下的设计、采办工作和施工作业可以同时展开，极大地减少了工程项目的建设时长。由于总承包商提前介入工程前期工作，同时，将采购工作也划分在设计这一程序中，采购工作和设计工作彼此相关联，这样就缩短了整个工程的施工周期。（3）通常情况下，传统模式下的项目组织机构臃肿、人浮于事，EPC管理模式优化人力资源配置和组织结构配置，减轻了业主方在项目中的管理负担和投入。在进行EPC管理模式管理，保证了人员和资源得到有效整合。在项目运行时，为了保证项目部的各项管理工作满足各方面利益，所以通过EPC管理模式管理后，公司的各相关部门能够对项目部的工作做好监督、指导和控制，当项目完成之后，项目部临时安排的工作人员就会回到原来的工作岗位，这个EPC项目部也将不复存在。（4）EPC管理模式的运用使工程项目管理更加科学，同时又符合法律程序。通过合同为依据的工程项目模式，能极大的减少甚至杜绝人为的干预和暗箱操作，这样就保证了工程管理的合法化，确保工程顺利完工。多数情况下，采用EPC管理模式的项目多属于大型工程项目，这类项目参与建设的单位较多，往往十分复杂，这样就会对工程质量产生一系列的影响。（5）因为EPC管理模式是由承包商负全部责任，EPC管理模式可以有效提高工程项目质量。欣慰这样承包商会更加重视工程的质量、安全、工期等情况。EPC总承包商会优先选择具有更高的专业管理能力和设计能力的优秀技术人员以及科学合理可行的施工方案，以确保达到预期的工程质量。案例一：在西部管道工程建设中的应用西部管道工程作为中国石油第一次实施EPC管理模式进行建设的工程,建立了以业主为核心、以EPC项目部为主体、监理代表业主对工程行使监督管理权的工程建设管理体系,在保证工程EPC项目管理高效有序运转的过程中,项目业主、监理、EPC项目部和全体参建分包商戮力同心,属于PMC+EPC模式。西部管道是中国石油第一次实施EPC管理模式进行建设的工程，这一模式成功的开创了集团公司大型工程建设项目管理的崭新局面。

4结语

随着社会经济的快速发展，建筑行业也有着质的进步，目前EPC模式已经成为国际上最为流行的发承包模式之一。实践表明，EPC项目管理模式是一种成功的项目管理模式,这一模式与我国的生产现状完全相符，并已成功在国内很多大型长输管道工程中取得了广泛的应用。通过一系列大型工程项目的试点与经验积累，必将使EPC项目管理模式逐步向纵深方向发展，使之形成较成熟完备的项目管理新模式，得以广泛应用与推广。

作者:代红玉 单位:四川科宏石油天然气工程有限公司

参考文献:

管道工程管理范文篇7

天然气长输管道建设工程管理主要是针对工程的施工过程进行有效控制，即对于施工过程中的技术、材料以及人员进行有效控制，从而确保工程施工质量及管道的安全运行。天然气长输管道建设工程管理是整个项目管理过程中的核心内容，在实际的管理过程中主要体现在以下两个方面：①天然气长输管道建设工程管理的水平关系着工程项目施工质量及管道的安全运行；②天然气长输管道建设工程的安全管控此时整个燃气管道建设工程行业能够有效、平稳及快速成长，也能对管道工程质量进一步提高。

2长输管道建设工程管理中存在的问题

近年来，随着我国天然气行业的发展与进步，天然气长输管道建设工程项目的数量也在不断增加，在实际工程项目的施工现场管理中，主要存在以下问题：2.1施工现场管控力度低燃气长输管道及其附属设施具有高压、易燃、易爆等危险特性，在规划建设的选址过程中，长输管道需避开人口稠密的地方，通常选择经过山区或者是郊区。而这些地区经济发展较为落后，交通道路多为羊肠小道。施工机械设备的运输带来了较多不便，比如施工现场的钢管长度一般为12m，用炮车运输钢管很难在小道上转弯，有时会导致管道管口变形及管子外防腐层的损坏；并对后续管道焊接造成影响。施工现场环境的不安全因素，比如贵州遵义仁怀山区山体高度落差大，且沿途滑坡地带多；贵州雨季较多，一下雨施工现场能见度低。这些恶劣的环境及天气因素极大影响施工现场管理，导致了现场的管控力度低，从而影响项目整体的安全目标、质量目标、进度目标。2.2规章制度未落实到位目前，我国大多数工程建设施工企业在实际施工管理现场都有一定缺陷，规章制度及操作规范在施工现场没有进行很好落实。天然气管道建设在我国已经是一个较成熟行业，各项操作都有相应步骤，各项规章制度都已制定完善。而在实际施工现场中，为了抢工期，不顾现场作业环境安危，就上人上设备干活；不按有关施工规范和操作流程，一线人员就施工开干。人的不安全行为，物的不安全状态是酿成事故的直接原因，人员的操作不当为项目的质量埋下隐患。应采取严格措施把各项安全规章制度和操作规程落实到位，进一步加强施工现场的日常安全监管和考核，有利于保证天然气长输管道建设工程的质量目标。

3长输管道施工工程的管理建议

3.1加强人员队伍素质的建设。时至今日，人力资源仍是企业的第一资源。一支高素质的员工队伍，才能有高水平的管理、高效益的产出、高质量的工程，从而增强企业的竞争力。这里人员素质建设主要分为两个方面：①管理人员；②施工人员。3.1.1加强管理人员素质。管理人员素质是决定工程质量的重要因素。管理层领导应高瞻远瞩，视工程质量为企业生命，坚持百年大计、质量第一的宗旨。施工企业内部应设立相应的质量管理机构及健全管理体系，形成合理的管理跨度，制定岗位职责，配置专业人员。确定工作流程与考核标准，做到分工明确、责任到人，使各部门之间既互相联系、又协调一致，并应用现代管理方法和技术手段，在施工管理中实施动态控制。由于长输燃气管道工程都在野外施工和露天作业，突发因素较多，需要管理人员对工程项目进行有效的计划、组织、指挥和协调，加强事前控制和主动控制，以管道建设的质量和安全管理为主导地位。3.1.2提高施工人员素质。在强调工匠精神的今天，具有高技能和知识的施工人员是当今施工企业的最大需求。燃气管道是一种高危的特种设备，因此对燃气管道质量的控制是关键。燃气管道工程是最终由施工人员铸造出来，提高燃气管道施工人员的素质，是对管道质量保证的一个必要条件。这就要求施工人员具有较高的操作技能、责任心强、施工中不骄不躁。而燃气管道又在野外施工，施工人员需要有吃苦耐劳的品格。同时管理人员也要积极对施工人员进行定期教育和培训，让施工人员对管道工程质量有一颗正确的认知心。3.2加强工程质量管理。长输燃气管道具有压力高、易燃、易爆等危险特性，因此在施工过程中对其质量的把控应当为整个建设过程的重中之重。以下主要从材料、焊缝、管道保护构筑物这几个方面来谈谈。3.2.1材料控制。管道的材料控制是工程质量控制的第一步。无论甲供材料还是乙供材料，在进行公开招标或竞争性谈判时，应对材料供应商设置相应门槛，例如：仔细查看近其公司在长输管道上近三年来的业绩，该供应商的材料在同类工程上的应用情况及相应的反馈情况。当材料到场时，必须有相应的出厂合格证或材质证明书。施工单位应进行自检，自检合格后，提前通知监理单位、建设单位进行验收。验收合格后，方能用于施工现场。3.2.2焊缝质量控制。管道焊接质量的好坏，直接关系到管道运行的安全，除了加强现场质量管理和自检外，更要不断提高焊工的技术水平，所有焊缝经过无损检测来控制焊接的内在质量。施工单位在管理方面，应加强对焊材的质量检查，严格执行焊接工艺规程规定的焊接参数，将焊接工艺规程的主要参数制作成方便的指导卡，放在施工现场和焊工手中，以确保相关人员熟知。在冬季施工中，要特别加强预热温度和层间温度的控制，在环境条件超过焊接工艺规程要求时，要使用防风棚，保证棚内环境符合焊接工艺规程的要求。加强焊口返修的质量控制，确保一次返修合格。3.2.3线路保护构筑物质量控制。长输管道地域跨度大，尤其贵州山区地势不平，坡度起伏较大，在修建长输管道，护坡、管涵、堡坎、挡水墙等线路保护构筑物是必不可少的。而这些构筑物又属于隐蔽性工程，其工程质量在施工阶段应严格把控。施工前，技术员应向施工人员进行技术交底，交代这些构筑物工程的注意事项。施工单位要按照相关规范和设计图纸中的构筑物类型、数量进行砌筑，不得偷工减料，弄虚作假。在完成相应的保护构筑物时，监理单位验收合格后，方可进行下一步施工。

4长输管道建设工程的安全控制

在天然气长输管道工程建设的过程中，涉及到大量机械设备、施工人员、材料的种类、复杂的地形及特殊的外界环境等因素，这些因素给工程施工管理带来很大困难，若管理不当，极易为工程埋下安全隐患。则在施工时应把安全观念闹记于心，并采取相应的安全措施，确保工程的顺利实施。4.1工程设计时的安全管控。在整个燃气管道工程项目设计前，设计人员和勘察人员对管道的定线和路由相当重要，直接影响后续施工及管道的运行安全。勘察单位和设计单位应对整个管道经过的路线进行详细踏勘，并对管线经过地区周围的地貌、水文、人文环境进行详细踏勘。管线、阀室、场站都要按照相应规范要求的间距进行选址。在贵州山区，长输管线一般沿山脊敷设，但经过陡峭山坡时，尽量考虑此地带是否处在滑坡地带。若是滑坡地带，管线路由要尽量避开，必要时，委托专业评价单位对管线经过的山区进行地质灾害评估。管线经过河流或沟渠时，要像附近村民仔细询问该河流汛期的情况，并做出相应的防洪评价。管线经过铁路、高压电线时，必须严格按照规范要求的间距进行处理。4.2管道工程的施工安全。要切实抓好长输管道工程施工安全，必须坚持全方位的管理原则，建立科学、规范的安全生产管理体系，落实安全生产责任制。首先要坚持管理理念和管理手段向结合的工作模式，完善管理制度、措施、规范，将施工作业全过程纳入安全管理规范之中。要加强施工队伍安全生产教育，要让每一名施工人员充分认识到安全生产的重要意义，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。项目管理人员熟悉掌握每一道安全作业程序的细节以及制定原则，知其然并知其所以然。以便在具体工作中遇到意外发生时可以及时有效的采取最正确的应对措施。要结合工程项目具体进展情况开展安全生产管理，将安全施工贯穿与整个项目中，并随时根据工程的发展需要对其进行完善。长输管道施工过程中会面对很多复杂情况，比如恶劣的天气、复杂的地质情况及特殊的施工作业段，针对这些可能出现的不利因素，施工单位要充分考虑各种情况，结合工程实际，科学设计施工方案并编制相关应急方案，定期演练，施工过程中一旦实际发生，可以立即采取有效措施，从而将负面影响控制到最小范围之内。4.3管道工程投运的安全管理。天然气长输管道建设后的投运工作是安全管理重点。在管道投运工作开始前，施工单位和监理单位要严格检查各工艺设备及附属设施是否安装到位及按规定进行试压，确保该工程能满足投运条件。投运人员应熟悉掌控站内各项设备的操作规程。同时要编制投运应急预案，将预防以及需要控制的危险因素考虑其中。制定相关的安全规范，保证投运工作顺利进行。

5结语

管道工程管理范文篇8

1.1严格遵守相关的法律条文和行业规范

在对施工图进行审查时，监理工程师必须对与城镇燃气管道工程施工相关的法律法规形成明确的认识、全面的了解，从而才能保证燃气管道工程在施工中做到合法合规，严格按照法律规范来行事，并且能够很好地借助法律法规来维护自身的权益。这就要求，监理工程师应该按照《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》的要求，对城镇燃气管道工程的施工图全面进行审查，检查与施工图相关的文件、材料是否完整、合格、有效，并依据施工图对燃气管道工程的工作落实情况进行审查。

1.2形成详尽的设计与施工说明

首先，在施工前，要保证燃气管道工程的施工图的设计与地方的行业标准和规范相符合，并且不能与上级的要求和标准相背离，在此基础上，才可以制定详细的设计与施工说明；其次，设计与施工说明应该充分考虑各个因素和指标，立足于实际施工中可能产生的不同需求，对经济参数、相关的技术参数以及施工的要点等进行详细说明；最后，要保证各个参数和操作说明的科学性和准确性，不能出现错误或者遗漏等问题。

1.3制定完备的工程设备材料表

燃气工程设备材料表不仅对各种工程材料的标准和用量进行了规定，还为工程单位进行审计和检查提供了重要的参考信息。因此，在施工图的审查工作中，要注重对工程设备材料表的设置进行严格把关。既要保证燃气管道工程的各项设备、各种材料的规格和用量都可以在其中得到完整体现，也要保证各项超支的材料和信息也能在表中得到反映，从而实现监理工程师对工程施工进度的把握，并对设备和材料的使用情况进行有效的监督。

2不同领域燃气管道工程的施工图审查要点

2.1市政部门燃气管道工程

各种市政工程在选址建造时，往往充分考虑了便民的要求，因此，选址和布局往往是市政部门建设的重要考虑内容。在对市政部门进行燃气管道工程建设时，应当充分考虑到城市的布局和规划所带来的影响，结合实际情况对工程图进行审查。首先，监理工程师应当充分了解工程所在地的城市规划和建筑布局，来对施工图布置和设计的可行性进行考察，如有不合适的地方要及时进行改进；其次，市政部门所在地往往交通比较便捷，各种基础设施完善，这给燃气管道的施工增加了难度，监理工程师应该充分了解工程所在地各种道路、管道、桥梁等的设置情况，在燃气管道与道路设施的交叉节点处出具样图，以及燃气管道的截面图等；最后，经过考察确定采用非开挖定向钻施工工艺，在施工图中要标注明确的钻点坐标，并指出燃气管道的大致走向，在管道弯曲的位置标明弯曲半径，并在实际施工中通过调节燃气管道的长度来控制弯曲半径。

2.2工商领域燃气管道工程

在对工商业领域的燃气管道工程进行设计时，应当充分考虑其行业特点和燃气用量，结合实际情况来审查工程图。第一，在选在调压器和流量表时，应当以燃气设备的额定功率为选取标准，这样最能符合实际需要，也不至于造成资源的浪费；第二，监理工程师需要结合工业和商业的生产经营环境来进行工程图的设计和调整，应该保证故障排风系统的独立，不能与其他消防、排油烟等共用一个系统；第三，出于安全考虑，燃气管道需要进行定期的排查和检修，为保证日常维护的有效进行，应该在布置燃气管道时保证留有足够的活动空间，保持与其他设备和管道的安全距离，并且对于大容量的设备应当配置专门的仪表，以便技术人员进行实时监测，保证工商单位的用气安全。

2.3居民住宅燃气管道工程

由于居民户众多，不同住户的楼房结构和用地规划千差万别，这大大增加了燃气管道工程施工的难度。监理工程师在对工程图进行审查时，应该注重结合不同住宅区的实际情况，选择最佳的设计和施工方案，同时要尽量减少给居民生活带来的不便。对于还处在建设过程中的住宅区，监理工程师应注重结合住宅区的施工状况安排燃气管道的施工进度，已经安装完成的燃气管道应注意预留接口，要科学规划燃气管道的铺设位置，注意避开完全硬化的地面，尽量选择一些绿化场地，便于事后维修工作的开展，要尽量避开住宅区的出入口以及人流车流密集的地方，方面后期对燃气管道的安全排查与检修。

3结语

综上所述，监理工程师事前对工程图进行审查工作，可以及时发现燃气管道工程在设计和安排中存在的问题，通过对工程图的调整来使得燃气管道工程的设计更加科学、合理，减少燃气管道工程施工中的风险，提升燃气工程的质量和效益，保证燃气用户的用气安全，促进天然气行业的技术进步与发展。

作者:刘镇丰 姜智贤 单位:沈阳三全工程监理咨询有限公司

管道工程管理范文篇9

关键词：油气管道；工程项目；成本控制；具体策略

近些年我国石油需求量的越来越大，石油管道的铺设也已经进入历史中的高峰期，在世界性低油价的背景下，油田开采行业需要通过在经营中来降低成本增加产能，才可以保障油田开采行业的可持续性发展。在油田管道铺设施工中，施工企业需要加强对管道铺设中的成本管理和成本控制，通过科学的成本控制方法，提高管道铺设中的成本控制水平，增加企业的经济效益。

一、油气管道工程成本控制的理念

油气管道工程成本控制的理念主要有以下三点：（1）油气管道工程在施工中需要注重成本控制体系的建设，成本控制体系在一定程度上直接决定着石油企业的内部管理能力。企业通过制定严格的成本控制方案，便可以在油气管道施工中增加企业的经济效益，需要企业对各个部门的成本控制业绩进行定期的培训和管理，对相应负责人的每月绩效进行考核和评定，对油气管道铺设中发生的问题及时采取针对性的方案进行解决。只有在油气管道工程施工中将职责、权力和利益进行紧紧结合，才可以对油气管道施工中的成本进行控制。（2）在油气管道成本控制中，需要在施工中的整个项目周期实行全过程控制。同时还需要在项目施工过程中，根据严格的管理制度实施全过程成本控制体系，来保障油气管道施工可以正常的进行。（3）在油气管道项目施工中，施工方在进行成本控制时，需要加强财务的管理。这就需要严格地根据要求控制成本的开支，来避免将油气管道施工中产生的额外费用摊算进施工成本中。同时在进行财务管理中，还需要对油气管道施工中未完成的部分进行及时的分析和预测，来判断未完成部分的施工成本，并及时发现油气管道在后续施工中可能会造成的成本增加因素。这样施工方就可以采取合理的预防手段，来避免油气管道施工中出现的施工浪费问题，来保证成本控制目标的实现。

二、油气管道工程施工成本控制中的发展方向

油气管道施工的过程中，施工方需要对管道施工成本进行合理的控制，同时还需要确保油气管道铺设项目的建设质量和建设进度与设计施工的要求相符合。在油气管道铺设施工中施工方需要对施工所需要的资源、施工材料施工费用进行科学合理的目标成本管理，并对施工中存在的误差进行纠正，要确保施工中的产生的各项费用都在施工的计划成本范围之内。施工方在进行油气管道施工成本控制中需要严格的坚持，以下3点成本控制思路：首先，在油气管道施工中需要健全成本控制体系，这就需要对施工中的各个环节进行成本核算，还需要在施工之前对成本进行核算评估，通过分项工程来汇算出完整成本链的目标成本管理。施工方还需要在施工中对工人、机器设备、材料物资等相应因素的支出进行核算评估，通过在油气管道施工中建立审查小组，对分项工程中的各个项目决算报告编制，并严格地实行成本支出批审制度，这样施工方就可以对油气管道施工中的各分项工程的产值、价款、开支和利润等进行综合式的考核。除此之外，还需要建立施工企业内部符合市场实际的施工定额管理，通过施工定额管理，便可以让财务部门结合具体的施工合同、管道铺设施工方案、施工材料，市场价格等相应的信息编制出具体项目的成本费用指标，通过成本费用指标便可以结合管道铺设中各个环节的施工合同进行成本控制。以目标成本管理为指引，在成本控制中还需要明确财务部门和施工单位两者之间的具体责任，在管道铺设中还需要对各个负责人的岗位职责进行考核，通过自上而下的严格管制，便可以将油气管道施工中的成本控制情况与各环节负责人的绩效考核实行挂钩，这样就可以为施工中的成本控制落实提供保障。其次，施工方需要在油气管道施工中实行全过程成本管理和定期分析机制，这就需要对管道施工项目从招投标开始到竣工验收环节，都实行一体化的成本控制，通过成本控制的方式来健全投资和成本投入的主要规模。再通过工程预算的编制情况，来对具体工程的施工成本进行监测预警，通过以工程施工的综合效益评价来作为施工会计管理体系的保障，这样就可以在招投标的过程中做好成本及时预测，并在中标之后制定好严格的成本控制体系和财务管理目标，安排专业人员对油气管道铺设制定科学的施工管理方案。此外在竣工验收环节中，施工方还需要在验收中办理严格的工程结算程序，审核过程中需要追加合同价款来加强工程的决算审核，这样就可以对施工成本进行有效的控制。最后，在油气管道施工中需要加强会计核算管理的力度，施工方需要强化油气管道施工中成本节约的意识，对油气管道施工中所涉及的施工开支范围进行合理化的管理，并制定相应的会计监督体制和限制机制。这样就可以在游戏管道施工中做好事前防范、事中监督、事后评价的一体化财务管理工作。同时在会计管理工作中，油气管道施工的后勤费用以及其他与工程无关的费用禁止掺入成本核算范围内。

三、油气管道工程项目成本控制中存在的主要问题

（一）油气管道工程成本管理范畴过于狭隘。由于我国油气管道施工企业受到传统建设思想的理念和当前社会体制的约束，在进行油气管道施工中，大部分施工企业只注重油气管道施工中的生产管理，却忽略了对油气管道施工中的动态成本管理。企业管理人员普遍认为在油气管道施工中降低施工成本，就是有效的成本管理方式，现在又意识到施工中的成本控制需要从项目建设质量、工程进度、工程施工成本、工程施工效益等各个方面进行综合化的考量。在油气管道施工的管理体系中，管理方还缺乏积极的动态管理制度，就导致了在成本管理中一味地重视项目建设的事后管理，对项目施工之前的预测和决策没有进行过多的重视，这就忽略了项目成本控制在管理过程中的预测功能和预防性功能。（二）油气管道工程成本管理理念过于滞后。我国油气管道施工过程中的成本管理理念还过于滞后，这主要体现在油气管道施工中，管理方普遍认为成本管理只是简单的节约成本，因此只是一味地压缩施工中的施工成本，却忽视了项目施工过程中的质量和进度，以及项目建设过后的后期经济效益。（三）油气管道工程成本管理缺乏动态体系。在当前新常态下的游戏管道工程管理体系下，成本管理控制不仅需要满足企业的财务报表文件编制需求，还需要对油气管道项目建设的投资过程中产生的财务数据信息，进行完整的收集加工和处理，从而生成对应的财务报表。但是在这种管理体制下，油气管道项目财务管理部门所能提供的相应成本信息十分有限。这就造成了财务报表信息无法向企业决策人员提供系统性、完整性的数据信息支持，难以满足企业可持续发展过程中的信息数据需求。

四、油气管道工程成本控制中的具体策略

（一）油气管道工程中采用原材料成本控制方法。油气管道工程成本控制可以对原料进行成本控制，在我国当前的油气管道施工中，施工方都是根据事先确定的材料分量进行定额计算，因此油气管道施工中具有严格的限额领料制度。同时油气管道施工中的不同施工环节，施工班组都需要在规定的限额内，对施工材料进行分批次的领取。在管道施工中，对于一些超额使用施工材料的班组和分项工程，施工方需要给予及时的纠正，并采取相对应的措施来减少施工材料的消耗量。此外施工方还需要在油气管道施工中制定严格的预料验收环节，借此提高余料回收利用的水平，仓储部门还需要制定出相应的材料和仓储考核体制，在施工管理中强化对施工现场的控制。（二）油气管道工程中采用人工成本费用控制法。油气管道施工由于其施工量较大、施工周期较长、分项工程较多、施工工序烦琐等一系列原因，使得油气管道施工难以对现有的资源进行有效的利用，通常施工方会在油气管道施工中采用人海战术，来压缩油气管道的施工周期。但是使用人海战术会增加油气管道施工的施工成本，所以施工方需要精简油气管道施工中的项目机构，同时还需要选用复合型的管理型人才组织油气管道施工，来间接性地降低施工中的人工成本。除此之外，施工方还需要根据油气管道施工中的相应设计方案，对施工中的工程量和劳动定额量进行统一计算，然后组织合理的管道施工，减少施工中产生的无效劳动。对于油气管道施工中的一些技术含量较低的施工环节，施工方可以采用工程外包的方式，来降低油气管道施工中的费用。同时，施工方还需要结合当地的人力资源价格以及人力成本，充分地利用当地的人力资源进行油气管道的施工。（三）油气管道工程中对采用资源使用成本控制法。在油气管道施工中，还需要追求实用的质量控制目标，来分析管道施工中产生的质量目标对施工费用的影响。这就需要施工方对油气管道施工的周期和成本关系进行有效的组织，来合理安排油气管道施工的步骤，此外，还需要高效地利用施工中的各种资源，来保障在不影响油气管道施工进度的前提下，降低油气管道施工中的成本，在做好油气管道施工开源节流的过程中，施工方需要将大额的成本与工程预算进行对比，然后及时地发现职工中所出现的超支问题，这样就可以及时纠正成本控制中的不利偏差。结语我国油气管道施工的施工步骤和施工工序较为繁多，因此在施工中需要大量的人力资源、物料资源和设备资源。在油气管道施工中通过对施工全过程进行合理的成本控制，结合油气管道施工的特点来明确成本控制的思路，就可以有效地降低油气管道施工中的成本费用。

参考文献

[1]顾馨生.油气管道工程项目成本控制研究[J].化工管理，2013（8）：118.

管道工程管理范文篇10

1.1天然气的天然特性需要

众所周知,天然气是属于一种易燃、易爆且极易挥发的化学物质。即使天然气遇到很小的火星都会产生爆炸事故,不仅造成严重的经济损失,而且也会给人们带来极其严重的负面影响,对于生态环境也会造成难以恢复的破坏。因此,天然气的这种易燃性、易爆性和易挥发性的特性预示着,要想确保天然气使用的安全性,必须对其进行储存。

1.2天然气需求的及时供应需要

随着我国社会经济的蓬勃发展,我国对天然气的需求量不断激增,要想满足我国对天然气的需求,就要求天然气必须能够源源不断的保持供应。而天然气具有极强的易燃性、易爆性和易挥发性,预示着要想保持天然气源源不断地进行供应,就必须对其进行安全的储运,以备在需要时能够得到及时的满足。

2天然气管道工程项目管理存在的缺陷

2.1项目管理机构不健全

现在,天然气管道工程项目管理的制度已经建立起来,但是,在落实方面还是存在一定的问题的,在项目的理论不断深化的前提下,项目管理方案已经逐渐建立起来,在管理过程中能够发挥一定的效果,但是,由于制度在建设的过程中没有根据实际的工程情况,导致制度的建立具有一定的盲目性,在实际的工程项目中很难得到落实,导致工程项目管理的制度很难执行下去。例如,在很多管理制度执行的过程中,管理人员不能按照制度来执行,而是根据关系的亲疏,导致管理制度在人情中不能落实。在天然气管道工程项目管理中,没有相应的企业管理制度与之配合,导致天然气管道工程管理制度不能在企业内落实。

2.2天然气管道工程项目制度在项目实施中存在的缺陷

在工程的质量管理过程中,尽管制度中也有关于质量体系的内容,但是,在施工的过程中,不是所有的项目都能够按照管理的流程来实施,在进行工程质量管理的过程中,没有形成项目质量管理的标准,而且,只是管理人员对项目的质量进行监督,施工人员没有较高的质量意识。在对工程项目的进度进行管理的过程中,管理没有落实到实处,形同虚设,导致管理不善,工期延长。在对项目的成本进行管理的时候,机械设备的性能没有得到优化,在施工现场出现了大量的闲置的设备,而且设备的性能不高,影响了施工的效率,导致施工的成本上升。在对天然气管道工程项目的安全进行管理的时候,在施工现场不能进行定期的安全培训工作,施工人员的安全意识不高,而且,为了赶施工进度,施工人员经常进行违规操作,很容易引发安全事故。

2.3天然气储运管道建设的理论知识不足

当前,在天然气储运管道的建设方面,相比其他国家,我国与之相差的距离比较大,这一方面是因为我国天然气储运管道建设起步较晚,另一方面也主要是源于我国在天然气储运管道建设方面的理论知识相对不足,加之后续我国在天然气储运管道建设的作业中,对天然气安全储运方面的理论研究也相对较少,欠缺一定的天然气储运管道建设的理论经验,与之同时,在一些大型的天然气储运管道建设工程中,对那些必要的自动化监控管理掌握不深,制约着我国天然气储运管道建设的进程,而且这些制约因素也对我国天然气储运管道建设质量的提升造成了很大的负面影响。

2.4天然气储运安全问题的重视程度不够

虽然大多数天然气储运管道建设的工作人员都知道天然气所具有的易燃性、易爆性和易挥发性等特性,但对天然气这些特性所能够造成的危害或损失认识不深,没有对天然气储运极易发生的诸如爆炸、挥发等安全问题给予足够的重视,在天然气储运管道选材过程中,以次充好时有发生,这不仅影响了天然气储运管道建设的质量,而且也对未来天然气储运的安全问题埋下隐患。同时,在天然气储运管道的建设过程中,也不能针对于天然气储运所要求的必须特性,来进行天然气管道的设置、设计和建设或设计出先进的天然气储运管道,也没有熟悉掌握有关天然气泄漏、防雷电、防爆耐高温等技术的要领,因为无法熟练应用防雷电、防爆耐高温等技术来处理上述这些问题,严重制约或难以保障我国天然气储运的安全性。

2.5天然气储运管道建设中防腐问题的重视程度不够

在天然气储运管道的建设作业中,由于对天然气储运管道腐蚀问题的重视程度不够,经常导致天然气泄漏事故,造成严重的经济损失。天然气储运管道因为各种原因极易发生腐蚀问题,无论是外界的环境因素,还是天然气储运管道自身的因素或是天然气储运管道的施工因素,都会导致天然气储运管道腐蚀问题的发生。天然气储运管道一旦出现腐蚀问题,必将对天然气储运管道的使用质量造成严重的影响,甚至会对天然气储运管道造成致命的破坏,使其失去任何使用价值,内部存储的天然气也将必然全部泄漏,在经济上、人身安全上以及生态安全上都将造成极大的损失和破坏。

3天然气管理工程项目管理优化措施

3.1建立完善的管理人员选拔制度

天然气管道工程施工的项目管理人员是十分重要的,在施工中起到了重要的作用,管理人员能够对施工的动态进行控制,能够使施工中的一切步骤变得有序,能够协调施工,使施工人员能够密切的配合,所以,完善管理人员的选拔,在优秀的人员中进行公开的选拔,本着公正和公平的原则,为管理人员的选拔提供优质的环境,建立完善的管理人员选拔制度,一切按照制度来选拔,对管理人员进行定期的培训工作,在选拔管理人员时,不仅仅要选择那些具有知识的人员,而且要重点评价他们的思想品德,选择德才兼备的人才。

3.2优化项目控制的管理

在进行天然气管道工程项目管理的过程中,应该将干扰尽量排除,从而能够按照合同实施,通过对管理项目的控制,从而能够达到管理的目标,在对天然气管道工程项目控制的过程中,应该重点对施工的质量进行分析,使施工能够按照正常的进度进行,确保施工能够按时完成,对施工的成本进行合理的控制,在保证施工质量的前提下,尽量减少施工的成本,确保施工现场的安全。在施工管理要切实找准约束条件,提高施工的效益。天然气管道工程项目在实施的过程中是比较复杂的,要考虑到很多因素,其建设的时间比较长,而且受到自然条件的影响,所以,在对工程的质量进行管理的时候就会存在很多问题,因此,应该制定相关的计划,质量的管理按照计划来实施,将质量的管理能够落实下来。在对施工的进度进行管理的时候,应该在施工之前就做好施工的规划,在施工时应该对施工现场进行调度,做好施工的跟踪工作,在施工之前就应该编制好任务计划书,对现场的情况进行分析,如果需要赶进度的时候,更要做好规划,以免影响到施工的质量。在对天然气管道工程项目的成本进行控制的时候,应该在施工之前就进行施工成本的预算,完善预算制度,建立完善的成本评估机制,加强对成本的监督。

3.3完善施工安全和合同的管理

在大型的天然气管理工程项目的施工中,经常会出现一些安全隐患,所以,在天然气管道工程项目施工的过程中,应该结合项目的情况,分析项目中所要使用的大型机械,做好机械的管理和维护工作,以免机械发生故障造成人员的伤亡。在管道施工的过程中,由于施工的周期比较长,所以会导致安全控制的问题比较多,不能实施全面的安全管理,所以,在施工现场,应该确保机械的安全性和可靠性,定期对设备进行检查和调整,更换设备的零部件。在施工现场,应该定期对施工人员进行安全教育工作,让他们能够自觉地按照施工的规定施工,提高安全保护意识。在项目实施的过程中,应该严格按照安全生产责任制来落实,制定安全管理办法,将安全管理落实到个人。在进行合同的管理时,首先要对项目的质量、进度等进行了解,制定合同管理的标准,在企业内形成综合的、全方位的合同管理,以免合同中出现遗漏,给企业带来损失,在合同的管理中,应该动员全体人员共同管理,对分包的队伍进行严格的选拔,强化分包队伍履行合约的管理,提高合同管理人员的综合素质,做好合同的索赔工作。

3.4强化天然气储运管道建设的项目管理水平

将天然气储运管道的建设作为一项系统工程来进行管理,并根据实际情况制定出严密的天然气储运管道建设施工计划,切实加强天然气储运管道建设的管理水平,强化天然气储运管道建设工程的前期准备工作、中期建设管理工作以及后期查缺补漏工作。在天然气储运管道建设前期,应该严格根据实际情况制定出符合实际情况的管道维修建模。在天然气储运管道建设过程中,加强施工建设的重点管理,针对天然气储运管道易出现的安全问题,制定相应措施加以重点防控,如针对天然气储运管道原油倒流的问题,可以在进行天然气储运管道铺设的时候,设立压力站以防止原油倒流。在天然气储运管道建设的后期,应着重对天然气储运管道进行查缺补漏,杜绝安全隐患。如对于天然气储运管道的腐蚀问题,要着重注意管道周围的环境因素,是否会导致天然气储运管道出现腐蚀,或检查天然气储运管道自身,看是否存有腐蚀问题因素。

3.5加强天然气储运管道的防腐工作

在天然气储运管道的建设施工中,要针对会导致天然气储运管道发生腐蚀问题的外部环境、管道自身以及施工方面,切实加强天然气储运管道的防腐工作。针对温度等外部环境可能导致天然气储运管道发生腐蚀问题的因素,要严格把控防腐材料的选取,提高管道的防腐功能;针对管道自身和施工方面,要加强管道自身的强度、韧性等特性来改进天然气储运管道的防腐施工。

3.6加强天然气储运管道的安全维护工作

在天然气储运管道的建设作业过程中,要加强天然气安全储运沟的维护工作,这不仅局限于天然气来说,也包括对相关天然气储运的设备。如要定期对天然气储运管道进行检测、保养和维修,避免天然气储运管道发生破坏、腐蚀而造成天然气泄漏。同时,要做好管道的防燃、防爆和防雷等相应措施,以确保天然气的安全储运。

3.7严格把握好质量控制点

在天然气管道工程施工的过程中,要把握好质量的控制点,对工程的质量特征进行重点的控制,而且要分析天然气管道施工的重点工序,进行重点预防,按照施工的管理经验。在天然气管道施工的过程中,一定要将管沟开挖,而且要进行管沟的回填工作,所以,在质量控制过程中,要对这两个项目进行重点的控制,建立质量监督小组,对施工单位进行管理,在管道安装完成后,还要进行试压试验,确保管道没有破损才能投入使用。在天然气管道施工的现场,要将技术人员有序的组织,对承建方制定质量管理的条例,在施工的过程中就应该按照条例逐一的检查,从而能够对天然气管道施工时的质量进行跟踪,在确定每一道工序都合格后,就可以进行下一步的施工。通过分析天然气管理工程在施工中常见的问题,从而提前预防。

3.8天然气管道施工的进度管理

在天然气管道施工的过程中,会有很多因素影响施工的进度,这些因素有技术因素,也有环境因素,所以,应该强化对这些因素的管理。在业主一方,当业主的使用要求发生变更的时候,就需要对天然气工程的施工工序进行更改,这时,如果施工单位不能及时更改施工的方案,就会耽误施工的进度。在天然气管道施工的现场,如果工程的设计不完善,就会出现对施工环境勘查不周全的问题。

4结语